(合集)招待所管理制度

　　在不斷進(jìn)步的時代，很多地方都會使用到制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個部分構(gòu)成。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的招待所管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

招待所管理制度1

　　業(yè)務(wù)招待費(fèi)是指企業(yè)為生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)的合理需要而發(fā)生的而支付的應(yīng)酬費(fèi)用。他是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)生的實(shí)實(shí)在在、必須的費(fèi)用支出，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營活動必須的一項(xiàng)成本費(fèi)用。招待費(fèi)的管理，既是老話題，也是敏感話題，作為國有企業(yè)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)的列支和管理體現(xiàn)一個企業(yè)的規(guī)范水平，體現(xiàn)企業(yè)的黨風(fēng)廉政狀態(tài)，從某種程度上影響了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和品牌。

　　近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)取得長足發(fā)展，國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色，各企業(yè)之間、企業(yè)與政府部門之間以及與相關(guān)機(jī)構(gòu)甚至企業(yè)上下級之間的交往越來越密切頻繁，隨著物價水平的不斷上升，隨著民營企業(yè)公關(guān)手段的多元化，國有企業(yè)普遍面臨著招待費(fèi)項(xiàng)目難以列支、費(fèi)用總額難以控制的困境，紀(jì)檢監(jiān)察部門也曾下發(fā)過若干限制性文件，但收效甚微。

　　企業(yè)為了控制招待費(fèi)總額，實(shí)行過總額按級別包干控制，班子成員以及各部門基本平均分配，典型的大鍋飯，結(jié)果是費(fèi)用總額得以控制，但業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門嚴(yán)重不足，黨委領(lǐng)導(dǎo)和有的部門費(fèi)用過剩，后果是招待費(fèi)成為職務(wù)消費(fèi)的一部分，有限的招待費(fèi)資源沒用在業(yè)務(wù)拓展上，反而助長了內(nèi)部的攀比腐敗風(fēng)氣。特別是經(jīng)營困難和業(yè)務(wù)萎縮時，更應(yīng)把“好鋼用在刀刃上”。

　　筆者從事企業(yè)招待管理和服務(wù)工作多年，與同行之間也多有交流，認(rèn)為企業(yè)在業(yè)務(wù)和公務(wù)招待中普遍存在以下難題：

　　1.1費(fèi)用總額難以控制，甚至催生小金庫，成為滋生腐敗的溫床

　　1.2業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和部門宴請隨意，不能很好履行審批程序，“先斬后奏”的現(xiàn)象普遍發(fā)生；

　　1.3變相列支現(xiàn)象嚴(yán)重，有些禮品數(shù)額偏大，往往以辦公用品的名義變相列支。

　　2加強(qiáng)國有企業(yè)招待費(fèi)管理的措施

　　為有效解決上述問題，有效合理利用招待費(fèi)資源，本著“熱情大方、有禮有節(jié)、節(jié)儉高效、管理有序”的接待原則，進(jìn)一步規(guī)范接待管理程序，對《接待工作管理辦法》予以多次修訂，完善接待標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)減少內(nèi)部招待，增加部門考核，實(shí)行定點(diǎn)招待，嚴(yán)肅預(yù)先審批制度，限制大額禮品支出，禁止娛樂消費(fèi)等。

　　2.1明確招待工作管理的職能部門

　　一般企業(yè)行政部門即辦公室（廳）是企業(yè)招待和會議工作的主管部門，也是招待費(fèi)考核管理部門，日常接待和大型會議均由辦公室（廳）統(tǒng)一安排并制定具體方案。招待用禮品、煙酒由主管部門集中統(tǒng)一采購，并嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，做好使用登記。招待費(fèi)的使用情況每月通過OA辦公系統(tǒng)在“廠務(wù)公開”欄公布，年度招待費(fèi)使用情況須向公司職代會報(bào)告。

　　2.2明確招待范圍、標(biāo)準(zhǔn)及程序

　　2.2.1一般招待范圍一是指：來企業(yè)檢查指導(dǎo)工作的'上級領(lǐng)導(dǎo)或政府及職能部門領(lǐng)導(dǎo)、工作人員；二是洽談業(yè)務(wù)的關(guān)系單位領(lǐng)導(dǎo)及工作人員或在異地宴請相關(guān)單位人員；三是上級責(zé)成企業(yè)承辦的有關(guān)會議、培訓(xùn)等活動外的宴請等；四是遇特殊節(jié)日或活動，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的內(nèi)部聯(lián)歡、團(tuán)拜會等其他人員；五是其他經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的有關(guān)人員。

　　2.2.2招待的項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：招待的招待項(xiàng)目一般有餐飲、食品、住宿、參觀、禮品等，外地客人可適當(dāng)安排參觀旅游景點(diǎn)。工作招待原則上不安排高檔娛樂和休閑服務(wù)類項(xiàng)目。企業(yè)應(yīng)參照當(dāng)?shù)叵�費(fèi)水平，明確宴請、工作餐和禮品的標(biāo)準(zhǔn)，甚至細(xì)化到酒類檔次以及數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，既利于健康又不失禮節(jié)和氣氛，本人不支持一般宴請安排香煙。企業(yè)原則上限在定點(diǎn)飯店或職工食堂，招待飯店每年核定公布一次。

　　2.2.3接待程序:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出面需要招待的，由辦公室直接辦理審批手續(xù)，并具體安排接待規(guī)格、地點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)和參加人員。各部門需要接待關(guān)系單位或來訪客戶的，需事先通過OA系統(tǒng)提出接待申請，將所要招待的單位、人數(shù)、職級、建議標(biāo)準(zhǔn)等填寫清楚，提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核后由辦公室接待人員落實(shí)具體的接待方案和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)辦人持辦公室打印的《審批單》前往招待地點(diǎn)執(zhí)行招待，招待結(jié)束后經(jīng)辦人在《審批單》上填寫實(shí)際發(fā)生金額，簽字后留存飯店作為記賬和后期結(jié)賬憑據(jù)。因工作需要在外地安排宴請的，或節(jié)假日特殊情況來不及審批的，需提前電話通知辦公室登記，經(jīng)請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)行，事后及時補(bǔ)辦招待《審批單》。

　　2.3應(yīng)建立監(jiān)督教育和考核體系

　　企業(yè)紀(jì)委和紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)定期對公司招待費(fèi)支出情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，必要時可隨時抽查。辦公室會同財(cái)務(wù)部要定期對招待費(fèi)支出情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并每月在內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)行企務(wù)公開，并在年度職代會上進(jìn)行公布。

　　作為國有企業(yè)的干部職工，個人行為代表企業(yè)形象，企業(yè)的利益代表國家和人民的利益，任何時候都不能鋪張浪費(fèi)，更不可奢華腐敗，因此，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要按照黨風(fēng)黨紀(jì)以及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，率先垂范，以身作則，反對比闊氣，講排場，并要求各級領(lǐng)導(dǎo)和下屬企業(yè)、部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行，量力而行，過度浪費(fèi)招待費(fèi)大吃大喝，既傷了身體，又傷了黨風(fēng)，更傷了群眾的情感，實(shí)在不是明智之舉。

　　筆者認(rèn)為容易操作的做法是，取消招待費(fèi)按職級和部門分配，實(shí)行統(tǒng)一管理，單次審批，定點(diǎn)招待等，并給相關(guān)部門的招待費(fèi)每年核定基分進(jìn)行年度考核：:

　　考慮業(yè)務(wù)招待的實(shí)際困難及范圍和頻率，對部門的考核基分為：業(yè)務(wù)部門120分，職能部門110分，黨群部門100分。

招待所管理制度2

　　一、當(dāng)前招待所的經(jīng)營管理概況與面臨的問題

　�。ㄒ唬└鞣N單位或公司下屬的招待所經(jīng)營管理發(fā)展水平存在較大差異

　　不同類型的招待所軟硬件設(shè)施差異較大。筆者認(rèn)為，可以將招待所分為三種類型來考察：一種是基本能滿足旅客的出差接待需求，往往是針對公差人員的接待，這種類型；一種是達(dá)到賓館初級水平的，此種賓館擁有現(xiàn)代賓館的基本服務(wù)設(shè)施和水平，能夠?yàn)榉靠吞峁┹^高層次的住宿、餐飲等需求；一種是兼具有招待所和賓館兩者特點(diǎn)的類型，它通常兩者混合設(shè)置，即內(nèi)設(shè)賓館又設(shè)有招待所，以更好地滿足客服需求。招待所的經(jīng)營管理水平往往取決于其設(shè)立單位或公司的資助、收益水平。

　　（二）招待所的經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)不合理，競爭機(jī)制不完善

　　在招待所經(jīng)營管理的團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)上分析，職員的年齡大多數(shù)偏大，以中年以上人員居多；受行業(yè)特點(diǎn)的影響，45歲以上人員多只安排在后勤保障崗位，也有的占用單位編制內(nèi)退。在學(xué)歷水平上看，文化水平普遍較低，多數(shù)招待所缺少高學(xué)歷人員加入。另外，招待所的`職員往往只進(jìn)不出，雖然穩(wěn)定性較高，但是缺少競爭機(jī)制，服務(wù)人員的素質(zhì)也難以保證。

　　（三）招待所硬件設(shè)施落后，服務(wù)管理水平尚待提高

　　目前招待所的住宿客房配套設(shè)施常年失修老化，房內(nèi)的必要性設(shè)施普遍陳舊，未進(jìn)行及時更換。比如墻面裝修破損、家具與生活用品舊、洗浴和衛(wèi)生間狀況差、安全監(jiān)控達(dá)不到要求，服務(wù)員管理不到位，等等，影響了招待所形象與接待能力，難以滿足大量客流或大型宴會的需求。

　　以上招待所在經(jīng)營管理中遇到的這些問題需要多方面解決，但最根本的還是需要創(chuàng)新經(jīng)營管理的模式，否則，面對同行業(yè)市場激烈競爭更難經(jīng)營發(fā)展。

　　二、招待所的經(jīng)營管理創(chuàng)新模式需要梳理的關(guān)系

　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變招待所服務(wù)和創(chuàng)收的認(rèn)識

　　要加強(qiáng)招待所的管理經(jīng)營，必須解決對服務(wù)和創(chuàng)收兩者關(guān)系的認(rèn)識，兩者都不可偏廢，要做好由低向中等服務(wù)水平方向轉(zhuǎn)變，由只對內(nèi)轉(zhuǎn)向開放性經(jīng)營轉(zhuǎn)變，兩者相互促進(jìn)，以服務(wù)創(chuàng)收益，以創(chuàng)收保服務(wù)。

　�。ǘ�）減少對招待所的不必要限制，放活自主經(jīng)營管理和專業(yè)管理

　　隨著招待所經(jīng)營管理工作的日益復(fù)雜，需要設(shè)立單位或公司創(chuàng)造條件為其提供更適宜的模式，即簡政放權(quán)，不該管的盡量不要管，該放的應(yīng)當(dāng)放，既要加強(qiáng)專業(yè)化管理，又要放手讓其靈活管理經(jīng)營，創(chuàng)出效益。

　�。ㄈ�）做好自身定位，配備相應(yīng)的軟硬件設(shè)施

　　每個招待所的功能、目標(biāo)各不相同，其物質(zhì)基礎(chǔ)、硬件條件、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度也應(yīng)有不同要求，應(yīng)當(dāng)在管理中做好自身定位，不可盲目跟風(fēng)，要量體裁衣，逐步穩(wěn)定改造升級。

　　三、招待所的經(jīng)營管理創(chuàng)新模式的思考

　�。ㄒ唬┱写�所的經(jīng)營管理思想要破舊立新，需要有模式創(chuàng)新觀念

　　破除招待所的發(fā)展障礙，還需要形成新的管理經(jīng)營理念，摒棄落后運(yùn)營理念。招待所管理人員要樹立全局戰(zhàn)略意識，特別是要去除“皇帝的女兒不愁嫁”的觀念，主動加入開放經(jīng)營，減少依賴思想，要立足客觀情況的同時，樹立與做好長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略觀念和規(guī)劃。

　　（二）利用自身資源優(yōu)勢，做好目標(biāo)管理，實(shí)施市場營銷策略

　　各招待所均有自身地理位置、內(nèi)部信息等資源優(yōu)勢，需要發(fā)掘、整合有利資源，創(chuàng)造交流平臺，吸引客源。招待所經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)可以制定每月、每季度的銷售計(jì)劃，將營業(yè)額或營業(yè)任務(wù)再逐層次細(xì)分到每個負(fù)責(zé)人和小組中，指導(dǎo)考核，做好耗材、成本的預(yù)算，讓目標(biāo)切實(shí)可行。及時引入市場營銷經(jīng)營理念，特別是在進(jìn)行開放性經(jīng)營時，要改變等客上門的做法，掌握好市場信息，利用淡季旺季，實(shí)施優(yōu)惠策略或會員制度。比如，可以通過網(wǎng)絡(luò)營銷模式，在淡季采取團(tuán)購的方式促銷增收。

　�。ㄈ�）采取標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)營，重視經(jīng)濟(jì)效益

　　招待所經(jīng)營管理是涉及較強(qiáng)綜合性的系統(tǒng)工作，必須建立完善管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，形成書面文件。也要做好流程化經(jīng)營管理，讓整個服務(wù)有效銜接暢通，提高客人的滿意度。還要建立嚴(yán)格的內(nèi)部規(guī)章制度，如考勤、抽查工作制度。盈利性也是招待所特點(diǎn)之一，那就要求注重經(jīng)濟(jì)效益，考慮成本經(jīng)營，但又不能忽視服務(wù)水平等的客觀因素而盲目追求收入。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍建設(shè)，建立和完善激勵機(jī)制

　　人力資源結(jié)構(gòu)良莠直接影響了招待所的管理和服務(wù)水平，要不斷做好人員的素質(zhì)提升工作。同時，加大對激發(fā)職員的工作積極主動性機(jī)制建設(shè)，對盡職盡責(zé)、為招待所做出優(yōu)秀成績的員工加以物質(zhì)和精神獎勵，提高團(tuán)隊(duì)員工的積極性。

招待所管理制度3

　　一、財(cái)政預(yù)、決算管理制度

　　1、鄉(xiāng)財(cái)政和各事業(yè)單位實(shí)行綜合預(yù)算管理和收支兩條線管理制度。

　　2、機(jī)關(guān)各事業(yè)單位年初制定相應(yīng)的年度預(yù)算上報(bào)鄉(xiāng)財(cái)政所，由鄉(xiāng)財(cái)政所總會計(jì)分類匯總后編制全鄉(xiāng)的預(yù)算報(bào)表，分管領(lǐng)導(dǎo)對年初預(yù)算審核后向鄉(xiāng)黨委政府匯報(bào)。

　　3、各項(xiàng)預(yù)算收支必須經(jīng)鄉(xiāng)人大會審查通過之后方可執(zhí)行。

　　4、上級安排的政策性、臨時性收費(fèi)必須經(jīng)鄉(xiāng)人民政府批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；商業(yè)服務(wù)性收費(fèi)必須按有關(guān)政策、法律規(guī)定、物價部門批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　5、機(jī)關(guān)和各事業(yè)單位的收費(fèi)必須及時收繳入庫，會計(jì)及時入帳，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫。

　　6、嚴(yán)格收支兩條線管理，嚴(yán)禁坐收坐支。

　　7、各項(xiàng)支出必須嚴(yán)格按年初預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)禁無預(yù)算或超預(yù)算支出，對無預(yù)算確須支出部分須經(jīng)鄉(xiāng)黨委政府研究，鄉(xiāng)人大會通過。

　　8、鄉(xiāng)財(cái)政所和經(jīng)管站定期對各事業(yè)站所的預(yù)算收支執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問題，嚴(yán)肅查處。

　　9、年終，各事業(yè)站所和鄉(xiāng)財(cái)政所編制好年終決算，交鄉(xiāng)黨委政府審查。

　　二、票據(jù)管理制度

　　1、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)和各事業(yè)單位所有收入一律使用非稅收入票據(jù)或財(cái)政統(tǒng)一的往來收據(jù)，嚴(yán)禁使用其他任何非正式收據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒收所得，并給予當(dāng)事人和責(zé)任人相應(yīng)處罰。

　　2、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)和各事業(yè)站所使用票據(jù)實(shí)行“限量領(lǐng)用、繳舊領(lǐng)新、票款同步、定期繳銷”的原則。

　　3、各單位領(lǐng)取票據(jù)時，須先填好申請表，經(jīng)財(cái)政所長審批簽字后方可領(lǐng)取。

　　4、各單位使用票據(jù)必須有專人保管，如有遺失或損壞，嚴(yán)格按《票據(jù)法》和上級規(guī)定處罰。財(cái)政所票據(jù)管理員建立好票據(jù)管理臺帳，嚴(yán)格票據(jù)領(lǐng)繳手續(xù)。

　　5、財(cái)政所總會計(jì)定期清理各單位使用的票據(jù)，核銷已使用的票據(jù)，校對票據(jù)結(jié)存情況，并將收入情況、票據(jù)使用情況匯總上報(bào)財(cái)政所長和分管領(lǐng)導(dǎo)。

　　三、采購制度

　　1、政府成立采購中心，采購中心主任由財(cái)貿(mào)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由辦公室主任、財(cái)政所長和財(cái)政所出納組成。

　　2、按的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行統(tǒng)一采購制度，政府所有采購物質(zhì)由采購中心集中統(tǒng)一采購。

　　3、所有采購項(xiàng)目先由財(cái)政所審批后報(bào)財(cái)貿(mào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，重大項(xiàng)目須經(jīng)書記批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方能實(shí)行采購，并按規(guī)定程序報(bào)銷入帳。

　　4、嚴(yán)禁各部門和單位私自采購物質(zhì)，違者一律自行負(fù)責(zé)。

　　5、所有采購物質(zhì)由采購中心集中統(tǒng)一管理，登記發(fā)放，各部門相應(yīng)領(lǐng)用核銷。

　　四、財(cái)務(wù)審批制度

　　1、機(jī)關(guān)各事業(yè)單位的支出嚴(yán)格實(shí)行聯(lián)審會簽和一支筆審批的原則，人員經(jīng)費(fèi)、公務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)性開支必須按鄉(xiāng)人大會批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行。

　　2、機(jī)關(guān)支出由書記、鄉(xiāng)長和財(cái)政所長三人聯(lián)審會簽后，方可入帳。

　　3、各項(xiàng)開支都必須是先申報(bào)、后開支、再審批。對于未申報(bào)的支出不予審批。

　　4、對于5000元以上的大額支出，須經(jīng)鄉(xiāng)黨委政府集體研究以后方可實(shí)施。

　　5、對于10000元以上的大額支出，須經(jīng)鄉(xiāng)黨委政府集體研究后，通過區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理局報(bào)財(cái)政局局長審批后方可實(shí)施。

　　6、所有支出必須在支出發(fā)生后一個月內(nèi)辦理審批手續(xù)。支出憑證審批后6個月內(nèi)未報(bào)銷的，須重新審批；審批人因工作調(diào)動等原因離崗的，從宣布之日起，審批的所有支出無效，已審批未及時入帳的`憑證，由接替的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)人按規(guī)定重新審批后方可支付。

　　7、建立內(nèi)部審計(jì)小組。由人大主席任組長，書記、副書記、財(cái)政所長為成員。每年對機(jī)關(guān)非生產(chǎn)性開支進(jìn)行兩次以上的內(nèi)部審計(jì)。

　　五、發(fā)票報(bào)銷制度

　　1、報(bào)銷的發(fā)票必須是原始的正式發(fā)票，嚴(yán)禁非正式發(fā)票和白條入帳。

　　2、發(fā)票報(bào)銷時須有經(jīng)手人、證明人簽名，且具明日期、用途，蓋有收款單位章和開票人簽名，否則，財(cái)務(wù)人員一律拒收。

　　3、所有發(fā)票須由領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)審會簽后方可付款。

　　六、招待制度

　　1、機(jī)關(guān)各項(xiàng)接待，由黨政辦統(tǒng)一歸口負(fù)責(zé)，各線上的接待由各站所相應(yīng)負(fù)責(zé)。

　　2、所有招待一律在食堂就餐，確須特殊招待的，要由書記批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得在食堂外用公款招待客人。

　　3、所有招待就餐須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自招待。

　　4、食堂招待就餐標(biāo)準(zhǔn)：

　�、傧录壊块T招待餐或會議餐150-200元/桌；

　　②同級部門或上級領(lǐng)導(dǎo)來客招待餐200-300元/桌；

　�。ㄒ陨蠘�(biāo)準(zhǔn)均不含酒水，特殊情況另行安排）

　　5、所有招待就餐由黨政辦開出的就餐通知單為準(zhǔn)通知食堂辦理，并以通知單作支出報(bào)銷附件證明。

　　6、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)用整包香煙招待來客，特殊情況用整包香煙招待的須經(jīng)書記、鄉(xiāng)長批準(zhǔn)。經(jīng)辦人到黨政辦辦理領(lǐng)取手續(xù)。招待用煙由鄉(xiāng)采購中心集中采購，不準(zhǔn)私自簽單。

　　7、各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招待制度，壓縮招待費(fèi)用，確保招待費(fèi)較上年度零增長。

　　七、其他經(jīng)費(fèi)支出制度

　　1、各單位必須厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。

　　2、區(qū)干部人事教育組織安排的調(diào)訓(xùn)、培訓(xùn)按文件報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)、部分伙食費(fèi)，其他個人學(xué)歷學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)正定級、職稱評定、入黨培訓(xùn)等不報(bào)銷任何費(fèi)用。

　　3、由區(qū)委、區(qū)政府安排的考察、學(xué)習(xí)，對于黨政領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)站所的人員，財(cái)政按區(qū)文件規(guī)定報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用；對區(qū)各線安排的參觀、學(xué)習(xí)，費(fèi)用由各站所自行安排，財(cái)政一律不報(bào)銷任何費(fèi)用。

　　4、嚴(yán)禁擅自租車，確須租車須由書記、鄉(xiāng)長批準(zhǔn)，否則不予報(bào)銷。

　　5、機(jī)關(guān)干職工在食堂就餐標(biāo)準(zhǔn)為6.5元/餐，財(cái)政補(bǔ)貼5元/餐。

　　6、干部正常調(diào)動，財(cái)政安排200元左右紀(jì)念品。

　　7、干部因病住院，財(cái)政安排200-400元慰問。

　　8、干部直系親屬（父、母、祖父、祖母）和配偶父母去世，財(cái)政安排400元吊唁。

　　9、在職村干部直系親屬去逝，財(cái)政安排400元吊唁；退職村干部去逝，財(cái)政安排200-400元吊唁；其他特殊情況，由黨委政府另行決定。

　　八、小車管理制度

　　1、機(jī)關(guān)小車由黨政綜合辦統(tǒng)一調(diào)度。

　　2、機(jī)關(guān)小車安排專職司機(jī)。

　　3、機(jī)關(guān)小車由專職司機(jī)負(fù)責(zé)保管，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借他人或讓他人駕駛。如違反規(guī)定，造成交通事故或車輛損壞，一切后果由司機(jī)負(fù)責(zé)。

　　4、小車實(shí)行定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修。維修前須報(bào)財(cái)貿(mào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　5、小車加油、維修費(fèi)用由財(cái)政所統(tǒng)一結(jié)帳。

　　6、財(cái)政所將小車運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用列入專項(xiàng)支出管理。

　　九、機(jī)關(guān)財(cái)產(chǎn)管理制度

　　1、機(jī)關(guān)各事業(yè)單位必須加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)什物管理。

　　2、所有財(cái)產(chǎn)都必須登記造冊，保管責(zé)任落實(shí)到人。

　　3、財(cái)產(chǎn)的添置按照采購制度執(zhí)行。

　　4、機(jī)關(guān)住房及住戶內(nèi)的集體財(cái)產(chǎn)由機(jī)關(guān)支部管理，統(tǒng)一分配使用，并由使用者負(fù)責(zé)保管。

　　5、機(jī)關(guān)一般維修由機(jī)關(guān)支部書記批準(zhǔn)，大型維修由黨委政府集體研究決定。

　　6、干部因工作調(diào)動，應(yīng)在一個星期內(nèi)向機(jī)關(guān)支部移交住房和集體財(cái)產(chǎn)。

　　7、對因保管不善，損壞、遺失機(jī)關(guān)財(cái)產(chǎn)者，由責(zé)任人照價賠償。

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