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      車間現(xiàn)場管理制度

      時間:2024-07-04 00:28:34 制度 我要投稿

      車間現(xiàn)場管理制度集合15篇

        在學(xué)習(xí)、工作、生活中,我們可以接觸到制度的地方越來越多,制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對社會公共秩序的維護(hù),有著十分重要的作用。大家知道制度的格式嗎?以下是小編幫大家整理的車間現(xiàn)場管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      車間現(xiàn)場管理制度集合15篇

      車間現(xiàn)場管理制度1

        1.個人衛(wèi)生規(guī)范:

        1.1健康規(guī)范:

        1.1.1凡生產(chǎn)人員須持有衛(wèi)生防疫部門的健康許可證方可上崗。

        1.1.2凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、滲出性皮膚病等疾病的人員不能從事產(chǎn)品的生產(chǎn)工作。

        1.1.3凡受傷(主要是手部)人員不能從事接觸到食品容器、原料等產(chǎn)品的加工工作。

        1.2著裝規(guī)范:

        1.2.1進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須穿戴整潔的工作服、鞋、帽。

        1.2.2工作服紐扣要齊全,夏季時工作服紐扣允許解開領(lǐng)口扣,其余紐扣必須扣上,衣服上不應(yīng)有其他飾物。

        1.2.3工作人員要有可替換的工作服,保證按規(guī)定時間更換或在工作期間因意外污染時的及時更換。更換下工作服必須及時清洗干凈以備替換。

        1.2.4工作人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須戴好工作帽,女員工應(yīng)將長發(fā)盤起,不應(yīng)散露在外,工作鞋應(yīng)保持清潔干凈。

        1.2.5工作服不得隨意穿出工作區(qū)域。

        1.2.6安全防護(hù)用具:凡從事接觸到腐蝕性物品的工作時要使用安全防護(hù)具,工作完成后存放在指定地點。

        1.3裝飾規(guī)范:1.3.1不允許留長指甲、涂指甲油、戴假指甲。

        1.3.2不允許化濃妝、使用粉質(zhì)化妝品及濃烈氣味的化妝品。

        1.3.3不允許佩戴手表、首飾及各種飾物。

        1.4行為規(guī)范:

        1.4.1每次上班開始工作時,如更衣、進(jìn)餐、去衛(wèi)生間時均應(yīng)洗手。

        1.4.2每次做完不衛(wèi)生的.工作后,如清掃垃圾、處理廢料、清理設(shè)備等,均應(yīng)洗手,工作中應(yīng)隨時保持雙手干凈衛(wèi)生。

        1.4.3咳嗽、打噴嚏時用手掩住口鼻,并洗手。

        1.4.4不允許在工作區(qū)域內(nèi)做修指甲、梳理頭發(fā)、挖耳朵、挖鼻孔等不衛(wèi)生的動作。

        1.4.5禁止攜帶食物和其他與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。

        1.4.6每位員工都應(yīng)勤剪指甲、勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣,養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣。

        1.4.7不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)隨地吐痰,嚴(yán)禁吸煙。

        1.4.8非本車間人員不允許隨意進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域,參觀人員須有公司內(nèi)人員陪同。

      車間現(xiàn)場管理制度2

        1目的

        規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

        2 范圍

        生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

        3 內(nèi)容

        3.1 質(zhì)量管理

        3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

        3.1.2 對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

        3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。

        3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

        3.1.5 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

        3.2 工藝管理

        3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

        3.2.2 對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

        3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。

        3.2.4 對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

        3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

        3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

        3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

        3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù),并做好各項記錄。

        3.2.9 合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

        3.3定置管理

        3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

        3.3.2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

        3.3.3 做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

        3.3.4 加強(qiáng)對不合格品管理,有記錄,標(biāo)識明顯,處理及時。

        3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

        3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

        3.4 設(shè)備管理

        3.4.1 車間設(shè)備指定專人管理。

        3.4.1.1生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)必須細(xì)化到個人,每條生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)必須有兩個生產(chǎn)人員及一個電鉗工,并對其設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)。

        3.4.1.2及時做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表。

        3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

        3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。

        3.4.4 設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

        3.4.5 實行重點設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符。

        3.4.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

        3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。

        三好:管好、用好、保養(yǎng)好。

        四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

        五項紀(jì)律:即:

        ①遵守安全操作規(guī)程。

        ②經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油

        ③遵守交接班制度。

       、芄芎霉ぞ、附件、不得丟失。

       、莅l(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

        3.4.8 設(shè)備運行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

        3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。 3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

        3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。

        3.5 工具管理

        3.5.1卡物相符,個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符,丟失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

        3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。 3.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。 3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

        3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

        3.6 計量管理

        3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。

        量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。

        禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長時間不使用時要涂油,正確放置。

        所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。

        3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

        3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

        3.6.4 凡須報廢的計量器具,應(yīng)提出申請報技術(shù)部。

        3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。

        3.6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。

        3.7 能源管理

        3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé),認(rèn)真考核。

        3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

        3.7.3 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

        3.7.4 隨時檢查耗能設(shè)備運行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間,杜絕空車運行。 3

        .7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

        3.8 勞動紀(jì)律

        3.8.1 車間可據(jù)公司制度,具體制定管理細(xì)則,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

        3.8.2 車間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。

        3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

        3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

        3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn),大力開展崗位練兵,努力達(dá)到崗位技能要求。

        3.8.6 認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

        3.9 文明生產(chǎn)

        3.9.1上班期間禁止下棋、打牌或看與工作無關(guān)的報刊小說等,嚴(yán)禁將生產(chǎn)現(xiàn)場作為娛樂場所。更不允許趴在工作臺或在生產(chǎn)現(xiàn)場睡覺;

        3.9.2 生產(chǎn)期間不允許帶小孩進(jìn)車間,與生產(chǎn)車間無直接關(guān)系的人員沒有生產(chǎn)主管的批準(zhǔn),嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)車間,干擾生產(chǎn)現(xiàn)場;生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員必須衣著整潔,不允許穿拖鞋上班。

        3.9.3 嚴(yán)禁在車間生產(chǎn)現(xiàn)場吃飯及吃零食,機(jī)臺上嚴(yán)禁擺放茶具、飯盒以及其他雜物;不得隨地吐痰;吸煙應(yīng)到規(guī)定的場所。

        3.9.4 為確保車間的整潔、干凈、有序,成品、原材料、廢品及其它物件應(yīng)按要求定點有序堆放,嚴(yán)禁隨意丟棄垃圾或其它雜物。

        3.9.5 生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)班生產(chǎn)后遺留的廢管。廢料必須當(dāng)班清理,任何與生產(chǎn)無關(guān)的雜物應(yīng)隨時清理出現(xiàn)場。

        3.9.6 非緊急情況,禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場打手機(jī);如有需求,經(jīng)過班長同意后離開工作崗位接打電話。

        3.9.7 所有班組堅持班前會、班后會制度,班前會在上班時間前5分鐘、班后會在下班時間后10分鐘進(jìn)行,并在班前、班后會議記錄表中作好記錄;

        3.9.8 車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計合理,填寫及時,準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。

        3.9.9應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。

        3.9.10 下班提前20分鐘進(jìn)行地面清潔(按班組快慢決定)、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

        3.9.11 車間地面不得有積水、積油、塵垢。

        3.9.12 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

        3.9.13 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,及時清理,嚴(yán)禁堵塞。

        3.9.14 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。

        3.9.15車間合理照明,嚴(yán)禁長明燈,長流水,長風(fēng)扇。

        3.9.16 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點擺放好不走,相關(guān)記錄沒填寫好不走,工作場地不打掃干凈不走。

        3.10 衛(wèi)生管理

        3.10.1 車間主任衛(wèi)生管理職責(zé)

        3.10.1.1在當(dāng)班時間內(nèi),負(fù)責(zé)整個車間生產(chǎn)部所負(fù)責(zé)的區(qū)域的衛(wèi)生管理工作。督促各崗位員工搞好區(qū)域衛(wèi)生,確保車間生產(chǎn)井然有序、干凈整潔。

        3.10.2 生產(chǎn)班長衛(wèi)生管理職責(zé)

        3.10.2.1嚴(yán)格監(jiān)管常用工具。督促各技術(shù)人員、副班長要保持常用工具整齊擺放,無關(guān)雜物及時清理;

        3.10.2.2 督促本班各崗位員工保持所管轄生產(chǎn)區(qū)域的通道暢通,通道上部允許堆放成品、原材料、廢品等,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈、整潔、暢通。

        3.10.3 技術(shù)員、副班長衛(wèi)生職責(zé)

        3.10.3.1 原材料堆放整齊,不同原料分開擺放,當(dāng)班生產(chǎn)后遺留的廢品、廢料必須當(dāng)班清理,任何與生產(chǎn)無關(guān)雜物應(yīng)及時清理出現(xiàn)場,換規(guī)格或其它原因清理出來的混合物標(biāo)明成分、重量、生產(chǎn)線、班別、時間、姓名等,撒漏的原料清掃干凈;

        3.10.3.2 保持料箱干凈,無雜物擺放,料箱周圍漏料清掃干凈,干燥機(jī)上及周圍漏料清掃干凈,撒在擠出機(jī)及設(shè)備上的料清理干凈;

        3.10.3.3 模具上不準(zhǔn)擺放工具及雜物,擠出料當(dāng)班清理,機(jī)頭衛(wèi)生保持干凈、整潔;設(shè)備上嚴(yán)禁擺放茶具、飯盒及其它雜物,設(shè)備上的垃圾及灰塵要清掃。

        3.10.4 操作工衛(wèi)生職責(zé)

        3.10.4.1包裝好的管材及時擺放整齊,廢棄的包裝膜、膠紙、繩等及時清理; 3.10.4.2設(shè)備底部衛(wèi)生清掃干凈,樣管、散管與廢次品應(yīng)嚴(yán)格分開擺放、運輸,散管區(qū)不允許放置其它物品;

        3.10.4.3生產(chǎn)中產(chǎn)出的廢品放置在指定區(qū)域,廢次品量多時應(yīng)轉(zhuǎn)移至車間廢管區(qū),廢的管頭、管尾應(yīng)在下班前入袋稱重轉(zhuǎn)移至車間廢品區(qū);

        3.10.4.4 保持地面及設(shè)備衛(wèi)生清潔、干凈。

        3.10.5 混料工衛(wèi)生職責(zé)

        3.10.5.1原料在拆包后把料袋里的料全部倒干凈,并及時按規(guī)定把料袋進(jìn)行打包回收。

        3.10.5.2 混料設(shè)備底部衛(wèi)生清掃干凈,混料中產(chǎn)生的落地料應(yīng)及時的清理打掃干凈

        3.10.5.3 保持混料間地面及設(shè)備的衛(wèi)生清潔、干凈。

        3.10.6 破碎工衛(wèi)生職責(zé)

        3.10.6.1 廢料、廢品在分類破碎后應(yīng)及時稱重裝袋,并及時的把設(shè)備上的料清理干凈

        3.10.6.2 及時將飛濺到地面的`破碎料打掃、清理干凈,并將破碎料中的雜物清出,保證料中無雜質(zhì)。

        3.10.6.3 將設(shè)備底部及其它各個死角的料及垃圾打掃干凈。 3.10.6.4 保持破碎間地面及設(shè)備的衛(wèi)生清潔、干凈。

        3.11 安全生產(chǎn)

        3.11.1 車間主任安全管理職責(zé)

        3.11.1.1必須按制度安排安全檢查,根據(jù)檢查情況及時消除不安全因素,及時對查出的事故隱患進(jìn)行整改,下達(dá)《安全隱患整改通知單》,保證各種設(shè)備正常運轉(zhuǎn),保證各種安全防護(hù)設(shè)施完整無缺;

        3.11.1.2組織建立OHS管理小組并制定工作計劃,負(fù)責(zé)提出本部門的安全技術(shù)措施計劃并督促貫徹執(zhí)行;

        3.11.1.3 負(fù)責(zé)對本部門職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育;負(fù)責(zé)組織對新入廠員工進(jìn)行三級安全教育并組織考核,考核不合格者不得安排上崗作業(yè);

        3.11.1.4 建立健全本部門各項安全管理制度和各工種安全技術(shù)操作規(guī)程,并根據(jù)需要對其進(jìn)行修改,對其貫徹執(zhí)行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,力爭做到不發(fā)生各類安全事故;

        3.11.1.5 對發(fā)生的各類事故,要求及時報告并保護(hù)好現(xiàn)場,及時組織調(diào)查處理;

        3.11.1.6 特種設(shè)備、特種作業(yè)必須防范嚴(yán)密,制定相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程,生產(chǎn)現(xiàn)場杜絕“三違”現(xiàn)象;

        3.11.1.7 鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、機(jī)動車輛等特種設(shè)備必須按國家安全規(guī)定進(jìn)行檢驗,未經(jīng)檢驗合格不得投入使用;

        3.11.1.8嚴(yán)格按照國家“危險化學(xué)品管理條例”的規(guī)定,搞好危險品的安全管理工作;

        3.11.1.9消防設(shè)施器具的配置要符合生產(chǎn)作業(yè)場地的要求,并按要求定期檢查,確保能隨時投入使用;

        3.11.1.10危險場所、重點部位要制定事故應(yīng)急預(yù)案,按照需要配備必要的消防、搶險、救護(hù)力量。

        3.11.2 生產(chǎn)班長安全管理職責(zé)

        3.11.2.1 貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求,全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作;

        3.11.2.2 組織并參加安全活動,堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全;

        3.11.2.3 組織組員學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司和部門各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育組員遵紀(jì)守法,制止違章和違反勞動紀(jì)律行為;

        3.11.2.4 負(fù)責(zé)對新上崗人員進(jìn)行崗位安全培訓(xùn);

        3.11.2.5負(fù)責(zé)班組安全檢查,及時消除不安全因素,并報告上級。發(fā)生事故立即報告,組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場,在《安全檢查記錄表》中作好詳細(xì)紀(jì)錄。

        3.11.2.6 搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和應(yīng)急器具的檢查維護(hù)工作,便其保持良好;督促教育職工合理使用勞動保護(hù)用品、用具,并正確使用滅火器材; 3.11.2.7 抓好班組安全、衛(wèi)生建設(shè),保持作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔,實現(xiàn)文明生產(chǎn),對安全生產(chǎn)先進(jìn)個人要給予表彰和獎勵。

        3.11.3 生產(chǎn)部門各崗位員工嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

        3.11.4 經(jīng)常開展安全活動,開好周例會,不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

        3.11.5 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

        3.11.6 按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。 3.11.7特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

        3.11.8 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨立操作。

        3.11.9 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫,班后認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗,對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

        3.11.10 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

        3.11.11 重點設(shè)備(如數(shù)控中心),要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

        3.11.12 消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。

        3.11.13 加強(qiáng)事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準(zhǔn)確,上報要及時。

        3.11.14 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

        4.1 獎懲

        4.1.1 為了對生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的員工給予鼓勵,在生產(chǎn)部設(shè)立特殊貢獻(xiàn)將;凡符合下列條件之一者給予30-200元獎金。

        4.1.1.1對生產(chǎn)工藝及時與好的建議,技術(shù)革新,經(jīng)試驗成功,對質(zhì)量、產(chǎn)量、成本有一定改進(jìn)者;

        4.1.1.2解決生產(chǎn)中較大的疑難技術(shù)問題,可以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行者;

        4.1.1.3 車間成品合格率考核得第一名者;

        4.1.1.4 提出合理化建議被采納者;

        4.1.1.5 防止了重點質(zhì)量、安全事故發(fā)生者;

        4.1.1.6 每月評比的先進(jìn)生產(chǎn)工作者;

        4.1.2違反生產(chǎn)部生產(chǎn)管理規(guī)定和操作規(guī)程中相關(guān)制度者,按情節(jié)輕重分內(nèi)部警告和罰款,情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓、屢犯不止者給予重罰或辭退;

        4.1.3 員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)不佳者,生產(chǎn)部有權(quán)對其做出辭退意見上報辦公室;

        4.1.4 生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,按上述要求打分評比

        4.1.5生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查,按上述要求進(jìn)行打分、評比,進(jìn)行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分,分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的,獎金翻倍。

        4..1.6 對全月評分不足70分的,少于70分的部分按2元/分進(jìn)行處罰,并予以通報批評。

        4.1.7 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金,在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。

        4.1.8本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。

      車間現(xiàn)場管理制度3

        1、目的

        為了規(guī)范車間現(xiàn)場的生產(chǎn)管理,樹立車間生產(chǎn)的良好形象,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作能得到有效的實施。

        2、范圍

        適用于焊接車間所有班組、人員、所有區(qū)域。

        3、職責(zé)

        3.1車間辦公室負(fù)責(zé)起草、制定車間的現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則,并組織車間的現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理活動的檢查及考核。

        3.2各班組負(fù)責(zé)人及相關(guān)區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)按現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的要求執(zhí)行。

        4、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求

        4.1各班組負(fù)責(zé)按現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則的規(guī)定組織、安排班組文明生產(chǎn)。

        4.2現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理檢查。

        4.2.1車間由辦公室定期和不定期組織各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理檢查。

        4.2.2現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理檢查以《現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理工作細(xì)則》的內(nèi)容進(jìn)行。

        4.2.3檢查結(jié)果以公告的形式通知。檢查不合格的班組、區(qū)域必須在規(guī)定整改的期限內(nèi)進(jìn)行整改,并落實到負(fù)責(zé)人。

        5、檢查考評辦法

        5.1每天各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行互查和自查;每周一、三辦公室檢查;每周六辦公室及各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面大檢查;

        5.2各班組每月現(xiàn)場文明生產(chǎn)以百分制考核,即每個月各班組有100分的`考績分;在100分的基礎(chǔ)上進(jìn)行加分(獎勵)和減分(懲罰)。

        5.3獎勵方法

        5.3.1現(xiàn)場文明生產(chǎn)連續(xù)一周優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加5分,連續(xù)兩周優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加10分,一個月全部優(yōu)秀并在各班組中排名第一者加20分;現(xiàn)場文明生產(chǎn)連續(xù)3天差者減5分,連續(xù)一周差者減10分,連續(xù)兩周差者減20分,一個月全部差者減40分;

        焊接車間生產(chǎn)流程

        1、a.下料結(jié)束后入庫,特殊料(比較大的,不易入庫的)不需入庫,所有工件憑圖紙入庫,入庫后需馬明富在黃票上標(biāo)記“入庫”字樣并簽字。

        b.馬明富做好出入庫的記錄。

        c.入庫結(jié)束后圖紙由下料班返回辦公室。

        d.只下料不焊接的料不入庫,直接轉(zhuǎn)給各事業(yè)部。

        2、焊接班接到焊接圖紙/計劃,憑圖紙到倉庫領(lǐng)料焊接,個別不能入庫的料除外;馬明富做好記錄;焊接完圖紙返回辦公室。

        3、型材不入庫,外協(xié)回來的小件型材入庫,所有外協(xié)回來的件入庫,憑圖紙領(lǐng)。获R明富做好出入庫記錄(外協(xié)回來的所有件須經(jīng)質(zhì)檢檢驗合格方可入庫)。

        4、所有工件入庫前要經(jīng)質(zhì)檢檢驗合格,否則不予入庫。

      車間現(xiàn)場管理制度4

        1目的

        規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益,以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約生產(chǎn)成本的重要意義。

        2范圍

        生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

        3內(nèi)容

        3.1質(zhì)量管理

        3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

        3.1.2對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

        3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。

        3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的`半成品絕不流入下道工序。

        3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

        3.2工藝管理

        3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

        3.2.2對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝流程執(zhí)行情況。

        3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝單生產(chǎn)。技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。

        3.2.4對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

        3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)工廠工藝同公司業(yè)務(wù)協(xié)商后以書面形式通知生方可更改產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。(工藝變更通知單)

        3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

        3.2.7對于新工藝(公司未做過的工藝)要求生產(chǎn)技術(shù)人員組織工藝研討、實驗并以書面報告的形式將新產(chǎn)品工工藝流程、技術(shù)要求做出分析,使具體生產(chǎn)人員對產(chǎn)品的質(zhì)量要求及工藝流程做到心中有數(shù)。生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)問題或疑問應(yīng)立即停止生產(chǎn)并向部門主管匯報,待問題解決后方可生產(chǎn)。

        3.2.8樣品管理。客戶樣品及公司提供打樣。

        3.3定置管理

        3.3.1定置擺放、物品按區(qū)域按類放置。

        3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

        3.3.3做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

        3.3.4加強(qiáng)對不合格品管理,有記錄,標(biāo)識明顯,處理及時。

        3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

        3.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

        3.4設(shè)備管理

        3.4.1車間設(shè)備指定專人管理。

        3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

        3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、待檢查無問題方可正式工作。

        3.4.4設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

        3.4.5實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。

        3.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度,一般事故24小時內(nèi),重大事故立即報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

        3.4.7堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。

        三好:管好、用好、保養(yǎng)好。

        四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

        五項紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

        3.4.8設(shè)備運行中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

        3.4.9操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

        3.4.10保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

        3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

        3.5工具管理

        3.5.1卡物相符,個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符,丟失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

        3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

        3.5.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

        3.5.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

        3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具

        3.6計量管理

        3.6.1使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。

        量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。

        禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長時間不使用時要涂油,正確放置。

        所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。

        3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

        3.6.3嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

        3.6.4凡須報廢的計量器具,應(yīng)提出申請報技術(shù)部。

        3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。

        3.6.6對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。

        3.7勞動紀(jì)律

        3.7.1車間可據(jù)公司制度,具體制定管理細(xì)則,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

        3.7.2車間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。

        3.7.3嚴(yán)格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

        3.7.4經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

        3.7.5積極參加技術(shù)培訓(xùn),大力開展崗位練兵,努力達(dá)到崗位技能要求。

        3.7.6認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

        3.8文明生產(chǎn)

        3.8.1車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計合理,填寫及時,準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。

        3.8.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、班組成員等。

        3.8.3下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

        3.8.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。

        3.8.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

        3.8.6車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,及時清理,嚴(yán)禁堵塞。

        3.8.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。

        3.8.8車間合理照明,嚴(yán)禁長明燈,長流水,長風(fēng)扇(空調(diào))。

        3.8.9堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點擺放好不走,相關(guān)記錄沒填寫好不走,工作場地不打掃干凈不走。

        3.9安全生產(chǎn)

        3.9.1嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

        3.9.2經(jīng)常開展安全活動,開好周例會,不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

        3.9.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

        3.9.4按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

        3.9.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

        3.9.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨立操作。

        3.9.7生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫,班后認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗,對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

        3.9.8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

        3.9.9重點設(shè)備(如數(shù)控中心),要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

        3.9.10消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。

        3.9.11加強(qiáng)事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準(zhǔn)確,上報要及時。

        3.9.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

      車間現(xiàn)場管理制度5

        一、現(xiàn)場紀(jì)律制度

        1、員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退;嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。

        2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,正確佩帶員工證。

        3、員工因特殊情況需請假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準(zhǔn)后方可能離開。

        4、禁止將個人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場,飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。

        5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。

        6、提倡文明禮貌,現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟話。

        7、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),嚴(yán)禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,

        8、現(xiàn)場各工段,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

        9、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說報刊、玩手機(jī)等。

        10、員工必須服從合理的工作安排,盡職盡責(zé)作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領(lǐng)導(dǎo)命令或工作分配。

        11、現(xiàn)場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對一切壞現(xiàn)象。

        12、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)及清理自己的更衣柜,嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

        13、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè),嚴(yán)禁故意損壞機(jī)器設(shè)備。

        14、提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣(汽)浪費現(xiàn)象。

        15、生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

        16、上班中途外出員工憑工作證進(jìn)出車間,并正確登記出入時間。

        17、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

        18、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

        二、車間衛(wèi)生制度

        1、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。

        2、保持現(xiàn)場墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。

        3、必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé),及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。

        4、現(xiàn)場門窗、走廊、桌凳、現(xiàn)場目視牌等保持干凈,工作臺、設(shè)備、墻壁不允許隨意貼膠帶。

        5、定期對現(xiàn)場工作臺、照明用具、取暖以及制冷設(shè)備等進(jìn)行清掃、清潔,保持無灰塵積壓。

        6、設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放,嚴(yán)禁員工隨意踩踏、涂污設(shè)備。

        7、設(shè)備應(yīng)做定期清潔,并做好防塵工作,機(jī)器底部物應(yīng)定期清理。

        8、生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓。

        9、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的'不良品、廢品,必須及時整理分類統(tǒng)一存放處理。

        10、保持各種半成品、成品周轉(zhuǎn)箱、托盤、工作臺潔凈。

        11、生產(chǎn)現(xiàn)場過程中落入地面的部件或部品應(yīng)及時撿起并放回指定位置。

        13、超出時間效期的公告、通告、標(biāo)語應(yīng)及時上報清理。

        14、崗位員工因工作需要接觸光源時,必須戴防靜電手套或手鐲。

        三、現(xiàn)場安全制度

        1.現(xiàn)場應(yīng)做好安全宣傳教育,安全防范保障工作。

        2.員工必須時刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念,時刻注意人身安全,設(shè)備安全,對于安全規(guī)定必須無條件服從。

        3.員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范,熟悉設(shè)備性能特點,按操作規(guī)程作業(yè)。

        4.崗位員工應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),減少事故隱患,發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報維修。

        5.保養(yǎng)、維修設(shè)備時,必須掛警示牌,作業(yè)時禁止其他人員觸動設(shè)備開關(guān)。

        6.員工在操作設(shè)備時須集中精神,不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作,不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況,禁止在車間現(xiàn)場跑動。

        7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全門位置和疏散和路線。

        8.非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。

        9.現(xiàn)場電烙鐵、熱熔膠槍、錫爐等高溫物體使用時注意防止?fàn)C傷。

        10.員工須熟悉電源開關(guān)位置,事故發(fā)生后能立即停電停機(jī),妥善處理,及時上報。

        11.工作時員工應(yīng)時刻注意防止撞傷、燙傷、切傷等傷害。

        12.車間現(xiàn)場地面應(yīng)時刻保持清潔,隨時注意滑倒。

        13.現(xiàn)場嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。

        14.嚴(yán)禁將生產(chǎn)工具、器具未按規(guī)定挪為他用。

        15.消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。

      車間現(xiàn)場管理制度6

        為了車間順利有序正常運轉(zhuǎn)規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理通暢,生產(chǎn)備用件齊全,文明安全生產(chǎn)。提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益,優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

        一質(zhì)量管理

        1 對關(guān)鍵過程出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

        2 認(rèn)真執(zhí)行“檢驗”制度對產(chǎn)品自檢、巡檢。操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,自檢合格后放入正品框內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過預(yù)防措施不制定不放過。

        3 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的'半成品不轉(zhuǎn)序.

        二工藝管理

        1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,嚴(yán)禁員工私自調(diào)整工藝參數(shù)。

        2 對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) ,合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 。

        3 嚴(yán)格按照工藝參數(shù)要求生產(chǎn),嚴(yán)格按照產(chǎn)品技術(shù)要求、按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真檢查,對有故障部位做好記錄。

        4 對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

        5 新制作的模具生產(chǎn)要有合格樣品才能生產(chǎn)調(diào)試,調(diào)試合格后當(dāng)班必須做好試生產(chǎn)工藝卡在現(xiàn)在掛好。生產(chǎn)中判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。否則立即停止生產(chǎn)。

        三定置管理

        1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

        2 生產(chǎn)中及時運轉(zhuǎn)不裝過多高出鐵框、勤檢查、勤清理,輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。

        4 加強(qiáng)不合格品管理,有記錄,標(biāo)識明顯,處理及時。

        5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,不得阻礙

        6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物

        四設(shè)備管理

        1 車間設(shè)備指定專人維修管理

        2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

        3 做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。

        4 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。

        三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。

        四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

        五項紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知相關(guān)人員檢查、處理。

        5 設(shè)備運行中 , 要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修,不離崗(設(shè)備運行過程中),對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。

        6 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn) .

        7 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

        五工具管理

        1 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

        2 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

        3 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

        4 車間不得使用不合格的或已損壞的工具避免事故。

        5 工具使用后要立即放回到指定地點原位整齊擺放。

        能源管理

        1 積極履行節(jié)能職責(zé),認(rèn)真考核。

        2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

        3 隨時檢查耗能設(shè)備運行情況,杜絕泡、冒、滴、漏,消除長流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間,杜絕空車運行或者無冷卻水進(jìn)行生產(chǎn)運行工作。

        文明生產(chǎn)

        1 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。

        2 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,不準(zhǔn)堆放垃圾,下班提前15分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

        3 車間地面不得有積水、積油、塵垢(生產(chǎn)過程中允許有浮塵存在,但下班應(yīng)該進(jìn)行清理)。

        4 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

        5 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運車等應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。

        6 車間合理照明,嚴(yán)禁長明燈,長流水,長風(fēng)扇。

        7 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、不允許與他人發(fā)生爭執(zhí),根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點擺放好不走,相關(guān)記錄沒填寫好不走,工作場地不打掃干凈不走。

        8 邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。

        安全生產(chǎn)

        1 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

        2 經(jīng)常開展安全活動,開好周例會,不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

        3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”

        4 按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

        5 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨立操作。

        6 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫,班后認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗,對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

        7 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備

        8 加強(qiáng)事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準(zhǔn)確,上報要及時。

        獎懲

        1每天不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,按上述要求打分評比

        2 每天對員工素質(zhì)及配合度進(jìn)行考核,打分評比。

        3每天上下班對各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查,按上述要求進(jìn)行打分、評比。對于全月綜合評分超過90分獎勵100元,80—89分獎勵80元,70—79分獎勵50元,60—69分獎勵30元。

        4車間對員工與領(lǐng)班全月評分不足60分的,每次全月不足60分者記大過一次處理。連續(xù)三個月分?jǐn)?shù)都達(dá)不到給予解雇。

        5 對于車間現(xiàn)場考核的獎懲金,在連同當(dāng)月的工資一并發(fā)放。

        6 對表現(xiàn)好者提出表揚和獎勵,由當(dāng)班領(lǐng)班及領(lǐng)導(dǎo)提出。

      車間現(xiàn)場管理制度7

        一、 現(xiàn)場紀(jì)律制度

        1、員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退;嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。

        2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正確佩帶員工證。

        3、員工因特殊情況需請假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準(zhǔn)后方可能離開。

        4、禁止將個人衣物,餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場,飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。

        5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。

        6、生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外,嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

        10、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi),嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

        11、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用,特殊情況須報基地消防委員會批準(zhǔn)。

        12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝。員工工作期間佩載手機(jī)必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。

        13、提倡文明禮貌,現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟話。

        15、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),嚴(yán)禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,

        16、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

        18、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。

        19、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

        20、現(xiàn)場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對一切壞現(xiàn)象。

        21、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜,嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

        22、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè),嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。

        23、提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣(汽)浪費現(xiàn)象。

        24、生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

        25、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車間,并正確登記出入時間。

        26、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

        27、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

        二、 衛(wèi)生制度

        A、人衛(wèi)生制度

        1、員工上崗前必須取得健康證。

        2、員工保持良好的.個人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

        3、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。

        4、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

        5、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓頭,等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線,并用手遮住嘴巴和鼻孔。

        6、員工應(yīng)做到衣帽整潔,頭發(fā)不外露,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。

        7、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋,使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。

        8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝,防止作業(yè)時汗液,臟物污染半成品。

        9、嚴(yán)禁抱病帶傷上班,作業(yè)前雙手消毒。

        10、工衣柜及時清潔,避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺保持干凈。

        11、現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應(yīng)自覺配合遵守。

        B、車間衛(wèi)生制度

        1、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。

        2、保持現(xiàn)場排水溝暢通、墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。

        3、必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé),及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。

        4、現(xiàn)場門窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場目視牌等保持干凈。

        5、定期對現(xiàn)場各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進(jìn)行清掃、清潔,保持無灰塵積壓。

        6、設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放,嚴(yán)禁員工隨意踩踏、涂污設(shè)備。

        7、設(shè)備應(yīng)做定期清潔,防塵罩、安全罩禁敞開,機(jī)器底部物應(yīng)定期清理。

        8、衛(wèi)生清潔用具使用前后清洗、清理,未使用須擺放在指定位置。

        9、生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓。

        10、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。

        11、嚴(yán)禁未獲批準(zhǔn),使用各種有毒、有害化學(xué)物品或藥劑。

        12、保持各種半成品周轉(zhuǎn)箱,垃圾用箱,輸送平板潔凈。

        13、生產(chǎn)現(xiàn)場過程中落入地面的半成品應(yīng)及時清理到專門收集不可回收半成品的紅色塑料斗中。

        14、車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。

        15、超出時間效期的公告、通告、標(biāo)語應(yīng)及時清理。

        16、崗位員工因工作需要接觸料液時,必須戴手套或雙手消毒。

        18、《食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范》中規(guī)定的其它衛(wèi)生要求。

        三、 現(xiàn)場安全制度

        1. 現(xiàn)場應(yīng)做好安全宣傳教育,安全防范保障工作。

        2. 員工必須時刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念,時刻注意人身安全,設(shè)備安全,

        對于安全規(guī)定必須無條件服從。

        3. 員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范,熟悉設(shè)備性能特點,按操作規(guī)程作業(yè)。

        4. 崗位員工應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),減少事故隱患,發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報維修。

        5. 保養(yǎng)、維修設(shè)備時,必須掛警示牌,作業(yè)時禁止其他人員觸動設(shè)備開關(guān)。

        6. 員工在操作設(shè)備時須集中精神,不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作,不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況,禁止在車間現(xiàn)場跑動。

        7. 員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全門位置和疏散和路線。

        8. 非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。

        9. 注意蒸汽管道,閥門及用汽設(shè)備,嚴(yán)禁隨意觸摸以免燙傷。

        10. 現(xiàn)場開水等高溫液體多使用時注意防止?fàn)C傷。

        11. 設(shè)備、管道消毒時,注意防止化學(xué)用品濺到皮膚上或衣服上或其它易被腐蝕的設(shè)備上。

        12. 員工須熟悉緊急停止按鈕,事故發(fā)生后停機(jī)停電,妥善處理,及時上報。

        13. 工作時員工應(yīng)時刻注意防止撞傷、觸傷、卷帶等傷害。

        14. 車間現(xiàn)場地面應(yīng)時刻保持清潔,隨時注意滑倒。

        15. 現(xiàn)場嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。

        16. 嚴(yán)禁將生產(chǎn)器具未按規(guī)定挪為他用。

        17. 消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。

        以上處罰條例適用于灌裝車間任何管理人員和生產(chǎn)人員,并且一律平等《條例》執(zhí)行受灌裝車間每位成員監(jiān)督。

      車間現(xiàn)場管理制度8

        一、現(xiàn)場紀(jì)律制度

        1、員工必須遵守上下班作息時間,不遲到,不早退。

        2、員工因特殊情況需請假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級領(lǐng)導(dǎo)請假,得到批準(zhǔn)后方可能離開。

        3、禁止將個人衣物,餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場。

        4、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門批準(zhǔn),禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。

        5、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用。

        6、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝。

        7、提倡文明禮貌,現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,不講臟話。

        8、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),嚴(yán)禁嬉鬧聊天,偷閑怠工。

        9、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

        10、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。

        11、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領(lǐng)導(dǎo)安排或工作分配。

        12、現(xiàn)場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對一切壞現(xiàn)象。

        13、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜,嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

        14、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè),嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。

        15、提倡節(jié)約,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電浪費現(xiàn)象。

        16、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的`各項通知、規(guī)定。

        17、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

        二、衛(wèi)生制度

        1、員工上崗前必須取得健康證。

        2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,戴工作帽,戴口罩,穿工作水鞋,正確佩帶員工證。

        3、員工保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

        4、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。

        5、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

        6、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓頭,等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線,并用手遮住嘴巴和鼻孔。

        7、員工應(yīng)做到衣帽整潔,頭發(fā)不外露,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。

        8、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋,使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。

        9、員工必須按公司要求規(guī)范著裝,防止作業(yè)時汗液,臟物污染半成品。

        10、嚴(yán)禁抱病帶傷上班,作業(yè)前雙手消毒。

        11、工衣柜及時清潔,避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺保持干凈。

        12、現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應(yīng)自覺配合遵守。

      車間現(xiàn)場管理制度9

        目 的

        規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

        范 圍

        金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

        內(nèi) 容

        1、質(zhì)量管理

        各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

        對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

        認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。

        車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的.材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

        嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

        2、工藝管理

        嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

        對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

        嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。

        對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

        嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

        合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

        新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

        生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù),并做好各項記錄。

        合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

        3、定置管理

        定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

        勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

        做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

        加強(qiáng)對不合格品管理,有記錄,標(biāo)識明顯,處理及時。

        安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

        消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

        4、設(shè)備管理

        車間設(shè)備指定專人管理。

        嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

        做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。

        設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

        實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。

        嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

        堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。

        三好:管好、用好、保養(yǎng)好。

        四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

        五項紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

        設(shè)備運行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

        操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

        保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

        設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

        5、工具管理

        卡物相符,個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符,丟失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

        各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

        精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

        嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

        車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

        6、計量管理

        使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。

        量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。

        禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長時間不使用時要涂油,正確放置。

        凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

        嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

        凡須報廢的計量器具,應(yīng)提出申請報技術(shù)部。

        各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。

        對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。

        7、能源管理

        積極履行節(jié)能職責(zé),認(rèn)真考核。

        開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

        認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

        隨時檢查耗能設(shè)備運行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間,杜絕空車運行。

        未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

        8、勞動紀(jì)律

        車間可據(jù)公司制度,具體制定管理細(xì)則,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

        車間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。

        嚴(yán)格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

        經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

        積極參加技術(shù)培訓(xùn),大力開展崗位練兵,努力達(dá)到崗位技能要求。

        認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

        9、文明生產(chǎn)

        車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計合理,填寫及時,準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。

        應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。

        下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

        車間地面不得有積水、積油、塵垢。

        車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。

        車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,及時清理,嚴(yán)禁堵塞。

        車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。

        車間合理照明,嚴(yán)禁長明燈,長流水,長風(fēng)扇。

        堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點擺放好不走,相關(guān)記錄沒填寫好不走,工作場地不打掃干凈不走。

        10 、安全生產(chǎn)

        嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

        經(jīng)常開展安全活動,開好周例會,不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

        貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

        按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

        特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

        學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨立操作。

        生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫,班后認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗,對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

        非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

        重點設(shè)備(如數(shù)控中心),要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

        消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。

        加強(qiáng)事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準(zhǔn)確,上報要及時。

        發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

        獎懲

        生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,按上述要求打分評比

        生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查,按上述要求進(jìn)行打分、評比,進(jìn)行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分,分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的,獎金翻反。

        對全月評分不足60分的,少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰,并予以通報。

        對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金,在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。

      車間現(xiàn)場管理制度10

        為維護(hù)車間生產(chǎn)正常秩序,確保人力、物力的合理運用,提高生產(chǎn)效率,制定本制度:

        1、生產(chǎn)車間的員工必須按時上班、下班,不得遲到、早退、曠工。

        2 、員工進(jìn)入車間必須穿著公司統(tǒng)一的`工作服,佩帶服務(wù)胸卡和公司標(biāo)志,并保持儀容整潔。

        3、上班時間員工必須堅守崗位,不得串崗、閑逛,不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。

        4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。

        5、自覺維護(hù)車間整潔衛(wèi)生文明,嚴(yán)禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

        6、員工必須維護(hù)車間各項設(shè)備和工具,按章操作,嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用;下班前必須按規(guī)定進(jìn)行班后維護(hù),做到“工具歸箱,設(shè)備復(fù)位,場地清潔”;上班前必須對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。

        7、配備齊全的車間安全防火設(shè)備,并定期維護(hù)調(diào)整,確保設(shè)備技術(shù)狀況良好;人人皆知防火設(shè)備的放置位置,并熟練掌握使用技術(shù)。

        8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。

        9、禁止無故啟動汽車,包括啟動汽車電器。

        10、上班時間,必須絕對服從統(tǒng)一調(diào)度。

        11、生產(chǎn)工作必須憑任務(wù)委托書進(jìn)行。禁止任務(wù)委托書或隨意擴(kuò)大、縮小工單內(nèi)容施工。

        12、進(jìn)入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位;任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許,不得擅自開動車輛;非技術(shù)檢驗員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗,沒有駕駛證的人員不得移動車輛。

        13、上班時間盡量少打私人電話,屬個人家庭緊急情況,說明情況后回復(fù)電話;屬工作問題,經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以回復(fù)電話。

        14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品,發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時,門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。

        15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn),一律不得帶出車間。

        16、員工在上班時,需外出辦理個人緊急事情,須向車間管理人員請假。

        17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。員工不應(yīng)主動找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問題可以在車間經(jīng)理同意下為客戶解答。

      車間現(xiàn)場管理制度11

        1、進(jìn)入車間工衣,工帽,工鞋必須穿戴整齊。

        2、員工要清楚公司的品質(zhì)政策和環(huán)境宣言。

        3、新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的員工要有培訓(xùn)記錄和相關(guān)的標(biāo)識。

        4、上崗作業(yè)員工要有上崗證,工位合格證,工位檔案;焊接工位員工要有考試和培訓(xùn)記錄。

        5、作業(yè)員工必須按照WI作業(yè)以及了解WI內(nèi)容,物料編號,膠水編號和用量。

        6、作業(yè)員工作業(yè)時必須把廠證掛在作業(yè)崗位的WI夾下。

        7、廠證內(nèi)不可放有與公司無關(guān)的物品(證件,像片,鑰匙等),廠證內(nèi)必須有作業(yè)員的像片和相關(guān)上崗作業(yè)證件。

        8、生產(chǎn)所用物料治具必須要有標(biāo)識和編號,標(biāo)識必須清楚。

        9、AB膠涂膠工位必須在滴膠紙按時滴膠確認(rèn)膠水干燥。

        10、磁路半成品檢測表必須按時確認(rèn)磁路半成品干燥。

        11、機(jī)器保養(yǎng)記錄要按時填寫,并認(rèn)真保養(yǎng)填寫正確。

        12、各工位的單品檢查表必須按規(guī)定準(zhǔn)時填寫。

        13、投入工位必須按規(guī)定時間下拉作業(yè)。

        14、各員工必須按先進(jìn)先出的原則作業(yè)。

        15、各工位的不良品必須要有記錄,標(biāo)識和隔離。

        16、修理員的修理報表要按時填寫以及填寫的`數(shù)量要準(zhǔn)確。

        17、停用的機(jī)器設(shè)備要掛有“暫停使用”的標(biāo)識。

        18、膠桶表面,防溢出盒要保養(yǎng)干凈以及要有相關(guān)的標(biāo)識。

        19、各工位抽屜內(nèi)不可放有與作業(yè)無關(guān)不必要的物品。

        20、各拉辦公臺周圍不可放有不需要的物品。

        21、物料區(qū)物料要擺放整齊,不可有物料掉落地上的現(xiàn)象。

        22、各工位機(jī)器治具的表面,上下周圍要保養(yǎng)干凈。

        23、各拉放物料的物料架要保持干凈。

        24、工藝員的加膠記錄,稱膠記錄,膠嘴更換記錄,調(diào)機(jī)記錄,SPC記錄要按時填寫。

        25、固化房內(nèi)要保持干凈,不可放有雜物及破損的現(xiàn)象。

        26、各拉的氣管膠管和電線要整理整齊不可雜亂擺放。

        27、充磁機(jī)的控制箱以及電子稱要保養(yǎng)干凈。

        28、物料流動車收料干燥車要不定時的清潔干凈。

        29、不良品倉的不良品要有相關(guān)的標(biāo)識,要擺放整齊。

        30、成品暫放區(qū)的卡板,紙箱,木板木塊要擺放整齊。

        31、各拉尾數(shù)區(qū)的尾數(shù)要有相關(guān)的標(biāo)識以及擺放整齊。

        32、各拉的看板產(chǎn)量要按時填寫,如有不達(dá)標(biāo)的要注明原因。

        33、各拉的PQC報表首件記錄首件報表要按時簽名確認(rèn)。

        34、烙鐵溫度表要有相關(guān)的'檢測記錄,烙鐵的編號要與實物的編號一致。

        35、廢舊烙鐵頭要按時回收給文員,烙鐵頭更換要有相關(guān)的更換記錄。

        36、投料工位要懸掛帶有黃卡的物料樣板。

        37、各工位所用的治具物料以及膠水編號必須與WI一致。

        38、各工位的碎布盒首件盒不良品盒要清潔干凈,以及有相關(guān)的標(biāo)識。

        39、防溢出備用盒內(nèi)必須放有相關(guān)的備用品(碎布沙子)

        40、各打膠工位的放膠杯要有膠杯蓋子,膠杯滿了要及時請走。

        41、各焊接工位的抽煙罩要不定時的清理干凈。

        42、物料的擺放要安全,不可過高或過多的擺放。

        43、各拉各工位要保持地面干凈,垃圾按要求進(jìn)行分類處理。

      車間現(xiàn)場管理制度12

        一、質(zhì)量管理

        1 、各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

        2、對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的.受控狀態(tài)。

        3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。

        4 、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

        5 、嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

        二、工藝管理

        1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

        2 、對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、,經(jīng)培訓(xùn)合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作、,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝流程執(zhí)行情況。

        3 、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝單生產(chǎn)。技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。

        4 、對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

        5、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)工廠工藝同公司業(yè)務(wù)協(xié)商后以書面形式通知生方可更改產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝。(工藝變更通知單)

        6、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

        三、定置管理

        1 、定置擺放、物品按區(qū)域按類放置。

        2 、勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

        3 、做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

        4、加強(qiáng)對不合格品管理,有記錄,標(biāo)識明顯,處理及時。

        5、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

        6、消防器材定置擺放、,不得隨意挪作他用、,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

        四、設(shè)備管理

        1、車間設(shè)備指定專人管理。

        2、嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

        3、做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、待檢查無問題方可正式工作。

        4、設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

      車間現(xiàn)場管理制度13

        第一章目的

        規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗,具有重要意義。第二章范圍

        適合于企業(yè)生產(chǎn)各車間。第三章內(nèi)容第一條質(zhì)量管理。

        1.各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

        2.對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下一工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不符合產(chǎn)品有權(quán)拒絕接受。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。

        4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的本成品絕不流入下道工序。

        5.嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到表示明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

        第二條工藝管理

        1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

        2.對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。 3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。

        4.對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

        5.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)。

        6.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

        7.新制作的'工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗,判斷無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

        8.生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺賬,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù),并做好各項記錄。

        9.合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

        第三條定制管理

        1.定制管理、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。 2.勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

        3.做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

        4.加強(qiáng)對不合格品管理,有記錄,表示明顯,處理及時。

        5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

        6.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

        第四條設(shè)備管理。

        1.車間設(shè)備指定專人管理。

        2.嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

        3.做到設(shè)備管理“三步法”堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。

        4.設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、賬卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

        5.實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。

        6.嚴(yán)格設(shè)備是個報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

        7.堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。

        其中三好:管好、用好、保養(yǎng)好。

        四會:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

        五項紀(jì)錄:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

        8.設(shè)備運轉(zhuǎn)中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力,有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。 9.操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。 10.保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。 11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

        第五條工具管理

        1.卡物相符,個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符,丟失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

        2.各種工具、量具、刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。 3.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

        第六條工具箱管理。

        1.各部門必須按規(guī)定流程申請工具柜的制度(購買),充分利用工具柜的空間,現(xiàn)場不得擺放多余工具柜和利用率低的工具柜,否則工業(yè)工程科將強(qiáng)制收回。

        2.工具柜必須定置擺放,工具柜內(nèi)的物品也必須分類定置擺放。 3.做好工具柜的標(biāo)識:

       。1)工具柜表面貼標(biāo)簽,標(biāo)簽一律貼在門的左上角。

       。2)工具柜內(nèi)貼有“物品清單”,“物品清單”一律貼在門的左上角。 4.工具柜內(nèi)物品必須按“物品清單”擺放整齊,不予許混亂擺放。

        5.工具柜內(nèi)物品必須進(jìn)行“形跡管理”。

        6.工具柜表面及柜內(nèi)保持干凈,無油物、五臟物、無垃圾等。

        7.工位器具組在制作新工具柜時,門應(yīng)運用“透明化”管理未實行“透明化”管理的工具柜各使用部門應(yīng)對其改造。

        8.工具柜損壞,或鑰匙丟失,按規(guī)定程序申報維修,不得擅自撬工具柜;故意損壞的,按價賠償。

        9.各部門(單位)必須對工具柜編號,并建立工具柜管理臺賬。 10.各部門必須每月月末組織對工具柜進(jìn)行自查,將自查結(jié)果報工業(yè)工程科。

        11.工業(yè)工程科不定期抽查,并每季度組織1次專項檢查。

        第七條工位器具現(xiàn)場管理。

        1.各部門必須按規(guī)定流程申請工位器具的制作,防止工位器具的設(shè)計不合理和工位器具的浪費。

        2.工位器具必須定置擺放,不允許擺放超過規(guī)定的數(shù)量的工位器具。

        3.工位器具的擺放必須符合人機(jī)工程學(xué)原理,不予許物品超出工位器具擺放,或物品隨意擺放在工位器具上。工位器具內(nèi)的物料須整齊擺放。

        4.做好工位器具的標(biāo)識:

       。1)工位器具上要標(biāo)明物料名稱、數(shù)量、產(chǎn)地、是否關(guān)鍵作/重要件。

       。2)做好工位器具內(nèi)的物料必須和標(biāo)識的物料相符,嚴(yán)禁物料混放。

        5.必須保持工位器具內(nèi)及四周環(huán)境無垃圾、無油污、無灰塵,干凈、整潔。對工位器具漏油等給現(xiàn)場5S帶來影響的,必須改善或報廢。

        6.工位器具損壞的,及時申報維修。嚴(yán)禁將壞的工位器具丟棄在現(xiàn)場。

        7.多余的工位器具一定要辦理退還手續(xù)。報廢的工位器具要及時辦理報廢手續(xù)。嚴(yán)禁將多余的、報廢的和暫時不使用的工位器具丟在現(xiàn)場

      車間現(xiàn)場管理制度14

        1、遵守企業(yè)考勤制度,準(zhǔn)時上下班,不早退,不遲到,不曠工。

        2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn),勤儉節(jié)約,杜絕浪費。

        3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴(yán)禁損壞

        4、服從生產(chǎn)主管的安排,及時作業(yè),保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

        5、衣著清潔整齊,按要求穿戴上班。

        6、工作時間不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗。嚴(yán)禁私自外出,有事須向部門主管請假。

        7、工作時間不得打鬧、閑聊、吃零食等與工作無關(guān)事宜。

        8、工作時間不得干私活,接打電話要限制時間。

        9、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,嚴(yán)禁隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

        10、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停止作業(yè)并上報,查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

        11、認(rèn)真服從上級指揮,如有不同意見,應(yīng)委婉相告或書面陳述或及時向更上一級領(lǐng)導(dǎo)反映,并陳述正當(dāng)理由,不得與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)或打架行為。

      車間現(xiàn)場管理制度15

        1目的

        規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

        2范圍

        森源公司生產(chǎn)制造部。

        3內(nèi)容

        3.1質(zhì)量管理

        3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

        3.1.2對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

        3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。

        3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

        3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

        3.2工藝管理

        3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

        3.2.2對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

        3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。

        3.2.4對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

        3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

        3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

        3.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

        3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù),并做好各項記錄。

        3.2.9合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

        3.3定置管理

        3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

        3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

        3.3.3做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

        3.3.4加強(qiáng)對不合格品管理,有記錄,標(biāo)識明顯,處理及時。

        3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

        3.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

        3.4設(shè)備管理

        3.4.1車間設(shè)備指定專人管理。

        3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

        3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。

        3.4.4設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

        3.4.5實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。

        3.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

        3.4.7堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。

        三好:管好、用好、保養(yǎng)好。

        四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

        五項紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

        3.4.8設(shè)備運行中,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

        3.4.9操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

        3.4.10保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

        3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

        3.5工具管理

        3.5.1卡物相符,個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符,丟失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

        3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

        3.5.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

        3.5.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

        3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

        3.6計量管理

        3.6.1使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。

        量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。

        禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長時間不使用時要涂油,正確放置。

        所有在用計量器具必須按合格證書填寫的'有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。

        3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

        3.6.3嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

        3.6.4凡須報廢的計量器具,應(yīng)提出申請報技術(shù)部。

        3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。

        3.6.6對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。

        3.7能源管理

        3.7.1積極履行節(jié)能職責(zé),認(rèn)真考核。

        3.7.2開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

        3.7.3認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

        3.7.4隨時檢查耗能設(shè)備運行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間,杜絕空車運行。

        3.7.5未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

        3.8勞動紀(jì)律

        3.8.1車間可據(jù)公司制度,具體制定管理細(xì)則,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

        3.8.2車間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。

        3.8.3嚴(yán)格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

        3.8.4經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

        3.8.5積極參加技術(shù)培訓(xùn),大力開展崗位練兵,努力達(dá)到崗位技能要求。

        3.8.6認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

        3.9文明生產(chǎn)

        3.9.1車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計合理,填寫及時,準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。

        3.9.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。

        3.9.3下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

        3.9.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。

        3.9.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

        3.9.6車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,及時清理,嚴(yán)禁堵塞。

        3.9.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。

        3.9.8車間合理照明,嚴(yán)禁長明燈,長流水,長風(fēng)扇。

        3.9.9堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點擺放好不走,相關(guān)記錄沒填寫好不走,工作場地不打掃干凈不走。

        3.10安全生產(chǎn)

        3.10.1嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

        3.10.2經(jīng)常開展安全活動,開好周例會,不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

        3.10.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

        3.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

        3.10.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

        3.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨立操作。

        3.10.7生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫,班后認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗,對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

        3.10.8非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

        3.10.9重點設(shè)備(如數(shù)控中心),要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

        3.10.10消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。

        3.10.11加強(qiáng)事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準(zhǔn)確,上報要及時。

        3.10.12發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

        4獎懲

        4.1生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,按上述要求打分評比

        4.2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查,按上述要求進(jìn)行打分、評比,進(jìn)行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分,分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的,獎金翻倍。

        4.3對全月評分不足60分的,少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰,并予以通報。

        4.4對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金,在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。

        執(zhí)行:本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。

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