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      教師輪崗制度

      時(shí)間:2024-09-18 17:30:23 耿烽 制度 我要投稿
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      教師輪崗制度(通用11篇)

        在快速變化和不斷變革的今天,制度在生活中的使用越來越廣泛,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。我敢肯定,大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的,下面是小編幫大家整理的教師輪崗制度,歡迎大家分享。

      教師輪崗制度(通用11篇)

        教師輪崗制度 1

        一、輪崗對(duì)象

        男45歲以下,女40歲以下。(校委會(huì)成員一般不列入輪崗對(duì)象,女教師在孕期、哺乳期不列入輪崗)

        二、輪崗范圍

        中心校和四所村校

        三、考核內(nèi)容

       。ㄒ唬┚C合考核。(校委會(huì)成員,教師代表2人,工會(huì)委員1人)

        1、政治思想、師德。(16分)

       。1)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針、政策。(2分)

       。2)關(guān)心集體,熱心公益事情,充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神。(2分)

       。3)遵守守法,遵守社會(huì)公德、教師職業(yè)道德,遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度。(2分)

       。4)愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)。教書育人、為人師表、以身作則。(2分)

       。5)積極參加政治學(xué)習(xí)和學(xué)校上級(jí)組織的有益活動(dòng)家。(2分)

        (6)與學(xué)生家長(zhǎng)和睦相處,形成三結(jié)合教育的和諧氛圍。(2分)

       。7)遵循教育教學(xué)規(guī)律,關(guān)心熱愛學(xué)生,尊重學(xué)生,不體罰和變相體罰學(xué)生。(2分)

       。8)團(tuán)結(jié)同志,關(guān)心他人。(2分)

        2、工作表現(xiàn)(14分)

       。1)服從學(xué)校安排,能按時(shí)完成各項(xiàng)工作。(2分)

       。2)工作努力,積極性高,有開拓創(chuàng)新意識(shí)。(2分)

       。3)輔導(dǎo)學(xué)生認(rèn)真,方法得當(dāng),效果明顯。(2分)

       。4)教學(xué)中嚴(yán)格堅(jiān)持教學(xué)“七認(rèn)真!保2分)

       。5)積極參加或組織教研、科研、繼教培訓(xùn)。(2分)

       。6)按時(shí)上下班,不遲到旱退,不曠工。(2分)(每遲到、旱退一次扣1分,曠工一次扣2分,可以倒扣)

        3、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作效果。(30分)

       。1)達(dá)到國(guó)家規(guī)定學(xué)歷。(1分)

       。2)繼教達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)。(1分)

       。3)各項(xiàng)基本功達(dá)到規(guī)定等級(jí)。(2分)

       。4)教學(xué)效果(26分)

        以語數(shù)雙科的平均分在片區(qū)內(nèi)同年級(jí)的名次為準(zhǔn),第一名:26分,第二名:22分,第三名:18分,第四名:14分,第四名后以第四名計(jì)算。未教語數(shù)學(xué)科的'以第三名計(jì)分。(教雙班的平均分之和除以2)

       。ǘ┤罕姕y(cè)評(píng)(15分)

        群眾根據(jù)每位教師的平時(shí)工作進(jìn)行無記名投票。根據(jù)得票多少進(jìn)行記分,票數(shù)最多得滿分,然后依次減1分。第六名后都以9分計(jì)算。

        (三)校委會(huì)考核。(25分)(給每位教師評(píng)價(jià)不低于15分)

        校委會(huì)成員根據(jù)每個(gè)人的德能勤績(jī)得分多少,從高到低排序,排隊(duì)在后六位的教師,列為該年的輪崗對(duì)象。(已經(jīng)在村校工作的教師,可到異地村校,輪崗至少1年,特別差的教師可待崗,新欲調(diào)到中心校工作的教師,條件之一是教學(xué)成績(jī)連續(xù)兩期排在應(yīng)該年級(jí)前兩位。

        教師輪崗制度 2

        一、目標(biāo)意義:

        為促進(jìn)教育公平、合理分配教育資源,根據(jù)相關(guān)教師交流輪崗文件精神,結(jié)合五府山鎮(zhèn)小學(xué)的實(shí)際情況,經(jīng)研究通過制定本細(xì)則。

        二、交流輪崗細(xì)則:

        1、凡新分配的特崗、定向教師須到塘里、毛樓、新生、姚家、揭家村完小任教三年以上方可交流(定向到教學(xué)點(diǎn)教師除外)。

        2、優(yōu)秀的特崗、定向教師在定向及特崗未轉(zhuǎn)編期間可以申請(qǐng)到非超編的.其他村完小輪崗學(xué)習(xí),時(shí)間不得超過一周年。輪崗學(xué)習(xí)期滿回原學(xué)校。

        3、在全鎮(zhèn)統(tǒng)考中連續(xù)三年位居任教年級(jí)學(xué)科倒數(shù)第一的教師予以交流。

        4、在師德師風(fēng)考核一票否決的教師予以交流。

        5、在安全綜治考核一票否決的教師予以交流。

        6、在全鎮(zhèn)教師教學(xué)常規(guī)考核連續(xù)三年位列倒數(shù)三位的教師予以交流。

        7、在全鎮(zhèn)班主任考核連續(xù)三年倒數(shù)三位的教師予以交流。

        教師輪崗制度 3

        為建設(shè)一支廉潔、高效的干部隊(duì)伍,提高干部的綜合素質(zhì),豐富干部的管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),增長(zhǎng)閱歷和才干,促使干部交流工作走上制度化、規(guī)范化軌道,根據(jù)《公務(wù)員法》有關(guān)要求,結(jié)合我局實(shí)際,制定本制度:

        一、范圍

       。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)班子副職輪崗交流:領(lǐng)導(dǎo)班子副職分管業(yè)務(wù)工作連續(xù)滿3年以上的原則上要調(diào)整交流分管工作。滿4年以上的,必須輪崗交流。

       。ǘ┲魅慰茊T輪崗交流:主任科員在同一職位連續(xù)任職滿4年以上的,原則上輪崗交流,任職滿5年以上的,必須輪崗交流。

        (三)股級(jí)干部輪崗交流:股級(jí)干部在同一職位連續(xù)任職滿4年以上的,原則上輪崗交流,任職滿5年以上的,必須輪崗交流。

        (四)科員干部輪崗交流:年齡限制在女50周歲、男55周歲以下,在同一地(單位)連續(xù)任職滿5年以上的,原則上實(shí)行輪崗交流。科員交流采取局屬各股室、大隊(duì)、站之間的形式。

       。ㄎ澹┓脖惠啀徑涣鞯腵中層干部應(yīng)采取直系親屬回避制。

       。└刹棵磕杲涣鞅壤瓌t上控制在10%以內(nèi)。

        二、程序和方法

        副局長(zhǎng)、主任科員輪崗交流,由局黨組按有關(guān)規(guī)定和程序提出方案,集體討論批準(zhǔn)后實(shí)施。局屬各股室、大隊(duì)、站的股級(jí)干部、科員干部輪崗交流,一般按下列程序和方法進(jìn)行。

       。ㄒ唬┡挪槿温、履職情況。機(jī)關(guān)辦公室對(duì)本單位副職干部、科員干部任職情況認(rèn)真進(jìn)行排查,準(zhǔn)確掌握情況。

       。ǘ┢毡檎髑笠庖。局黨組集體研究擬定輪崗交流方案后,要普遍征求局屬各股室負(fù)責(zé)人和職工意見,安排專人與輪崗交流對(duì)象談話。 (三)公布調(diào)整方案。在普遍征求意見,集體討論的基礎(chǔ)上形成的方案,按干部管理權(quán)限批準(zhǔn)后在本單位職工會(huì)議上公布。

        三、組織領(lǐng)導(dǎo)

        干部輪崗交流工作在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施。推行輪崗交流,要注重實(shí)效,保證質(zhì)量,力戒形式主義和簡(jiǎn)單化。既要按規(guī)定年限輪崗交流,又要考慮到工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。更要嚴(yán)明紀(jì)律、防止和糾正借輪崗行不正之風(fēng)的行為,確保輪崗工作健康、順利進(jìn)行。

        教師輪崗制度 4

        第一章總則

        第一條為加強(qiáng)內(nèi)部控制,防范操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn),特制定本辦法。

        第二條本辦法適用于本單位。

        第三條本辦法所稱關(guān)鍵崗位是指在業(yè)務(wù)工作和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)且涉及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點(diǎn)管理和監(jiān)督的工作崗位。關(guān)鍵崗位依據(jù)崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)處理權(quán)限、業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)概率和可能發(fā)生的損失等因素認(rèn)定。

        崗位輪換是指根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作需要有計(jì)劃地安排關(guān)鍵崗位工作人員定期或不定期調(diào)換工作崗位的一種制度安排。

        第四條崗位輪換和強(qiáng)制休假工作遵循“集中管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、加強(qiáng)監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任”的原則。

        第二章崗位輪換

        第五條崗位輪換期限

       。ㄒ唬┒ㄆ谳啌Q。關(guān)鍵崗位人員在同一崗位連續(xù)三年以上工作時(shí)間達(dá)到輪換期限須實(shí)施崗位輪換。

       。ǘ┎欢ㄆ谳啌Q。組織實(shí)施機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際工作需要可以不定期地安排關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行崗位輪換。

        第六條崗位輪換方式

       。ㄒ唬┕墒覂(nèi)部輪換

        (二)跨股室輪換

        第七條崗位輪換流程

       。ㄒ唬┲贫ㄝ啌Q計(jì)劃。各股室每年年初制定股室內(nèi)人員的崗位輪換計(jì)劃并報(bào)辦公室備案。輪換計(jì)劃包括輪崗人員名單、輪換崗位、輪換方式、輪換時(shí)間等內(nèi)容。

       。ǘ┬驾啌Q決定。崗位輪換安排以書面形式通知輪崗人員并由其本人簽收輪崗人員應(yīng)按通知要求及時(shí)到新崗位任職。

       。ㄈ┞鋵(shí)交接手續(xù)。崗位輪換按單位有關(guān)規(guī)定辦理交接手續(xù)并在股室負(fù)責(zé)人的監(jiān)督下進(jìn)行工作移交。

        第八條對(duì)因特殊原因不能按時(shí)實(shí)行崗位輪換的人員需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

        第九條實(shí)行崗位輪換的.人員必須符合擬任崗位的任職資格條件。

        第十條實(shí)行崗位輪換的人員1年內(nèi)不得回原崗位工作。

        第三章管理監(jiān)督

        第十一條制定崗位輪換計(jì)劃后,辦公室負(fù)責(zé)督促股室實(shí)施崗位輪換并對(duì)人員的崗位輪換資料進(jìn)行維護(hù)和管理。

        第十二條對(duì)不具備輪崗條件的崗位,應(yīng)由崗位所在股室負(fù)責(zé)人作出說明,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)縣審計(jì)局,對(duì)該崗位涉及的相關(guān)業(yè)務(wù),參照輪崗周期,定期進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。

        第十三條關(guān)鍵崗位人員應(yīng)服從并積極配合崗位輪換,對(duì)無正當(dāng)理由不服從組織安排的人員要進(jìn)行說服教育;對(duì)經(jīng)說服教育仍拒絕服從崗位輪換決定的,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo),交縣組織部處理。

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        第一條為了培養(yǎng)高素質(zhì)的國(guó)家公務(wù)員隊(duì)伍,增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力,提高辦事效率,促進(jìn)勤政、廉政建設(shè),根據(jù)《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》,制定本方案。

        第二條國(guó)家公務(wù)員實(shí)行職位輪換制度。職位輪換,又稱輪崗,指在同一個(gè)工作部門內(nèi)對(duì)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和某些工作性質(zhì)特殊的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的國(guó)家公務(wù)員有計(jì)劃地調(diào)換職位任職。輪崗的重點(diǎn)是擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員。

        第三條國(guó)家公務(wù)員輪崗必須符合擬任職務(wù)所要求的任職條件,堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則。

        第四條擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員在同一職位上任職五年以上,原則上要實(shí)行輪崗,根據(jù)實(shí)際需要也可以適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短輪崗年限。

        國(guó)家公務(wù)員晉升上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的',一般應(yīng)具有在下一級(jí)兩個(gè)以上職位任職的經(jīng)歷。

        第五條擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員輪崗按以下辦法進(jìn)行:

        個(gè)工作部門擔(dān)任司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員,在不同司局室之間輪崗;擔(dān)任處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員,可以在司局室內(nèi)不同處之間輪崗,也可以根據(jù)需要在不同司局室之間輪崗。

        省、自治區(qū)、直轄市個(gè)工作部門擔(dān)任處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員,在同一個(gè)工作部門內(nèi)部不同處室之間輪崗。

        地、市個(gè)工作部門擔(dān)任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員在同一個(gè)工作部門內(nèi)部不同科室之間輪崗。

        縣鄉(xiāng)兩級(jí)個(gè)工作部門的公務(wù)員輪崗由各省、自治區(qū)、直轄市個(gè)人事部門根據(jù)實(shí)際情況確定。

        公務(wù)員輪崗按管理權(quán)限組織實(shí)施。

        第六條擔(dān)任某些工作性質(zhì)特殊的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員的輪崗范圍、年限及具體辦法由各省、自治區(qū)、直轄市個(gè)人事部門及個(gè)各部委、直屬機(jī)構(gòu)人事部門根據(jù)實(shí)際情況確定。

        第七條國(guó)家公務(wù)員輪崗離職前,應(yīng)當(dāng)辦理公務(wù)交接手續(xù),必要時(shí)進(jìn)行離崗審計(jì)。

        第八條個(gè)工作部門應(yīng)在每年度末,將本年度輪崗情況,報(bào)送同級(jí)個(gè)人事部門備案。

        第九條國(guó)家公務(wù)員應(yīng)當(dāng)服從輪崗的決定,對(duì)無正當(dāng)理由拒不服從輪崗決定的,給予批評(píng)教育,并按輪崗決定直接辦理任免手續(xù)。

        第十條個(gè)人事部門負(fù)責(zé)國(guó)家公務(wù)員輪崗工作的監(jiān)督檢查。

        第十一條各省、自治區(qū)、直轄市人事廳(局),個(gè)各部委、各直屬機(jī)構(gòu)人事(干部)部門根據(jù)實(shí)際情況制定本辦法的實(shí)施細(xì)則。

        第十二條本辦法由人事部負(fù)責(zé)解釋。

        第十三條本辦法自發(fā)布之日起施行。

        教師輪崗制度 6

        為了進(jìn)一步加強(qiáng)干部管理,調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提高工作效能,建設(shè)高素質(zhì)的國(guó)土資源干部隊(duì)伍,根據(jù)公務(wù)員法和市關(guān)于干部輪崗交流的相關(guān)規(guī)定,制定本制度。

        第一條 崗位輪換

       。ㄒ唬⿲(duì)擔(dān)任正、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公務(wù)員、工作性質(zhì)特殊的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員進(jìn)行有計(jì)劃地輪換崗位,原則上5年進(jìn)行一次,也可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)延長(zhǎng)和縮短。

       。ǘ└刹枯啀徆ぷ鞣桨笐(yīng)由局黨委集體討論決定。輪崗人員應(yīng)服從組織安排,對(duì)無正當(dāng)理由拒不服從組織決定的,給予批評(píng)教育,仍按輪崗任免決定直接辦理任免手續(xù)。

       。ㄈ┹啀徣藛T在離職前,要在規(guī)定時(shí)限內(nèi)按要求辦理交接手續(xù),需要審計(jì)的,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行離崗審計(jì)。

        (四)局組織人事科應(yīng)當(dāng)將輪崗情況及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門備案。

        第二條 干部交流應(yīng)堅(jiān)持以下原則:

       。ㄒ唬┙涣髋c培養(yǎng)、鍛煉干部,提高工作能力相結(jié)合;

       。ǘ┙涣髋c優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)相結(jié)合;

       。ㄈ┙涣髋c促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合;

       。ㄋ模┙涣髋c任職回避相結(jié)合。

        第三條 任同一職務(wù)已滿5年的中層領(lǐng)導(dǎo)干部原則上應(yīng)交流,任同一職務(wù)已滿10年的中層領(lǐng)導(dǎo)干部必須交流;在同一職位工作已滿10年的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員應(yīng)予交流。

        第四條 干部交流的范圍主要是中層領(lǐng)導(dǎo)干部,包括各縣(區(qū))國(guó)土資源局領(lǐng)導(dǎo)班子成員,市局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和直屬單位的領(lǐng)導(dǎo)成員。

        第五條 交流的對(duì)象主要是因工作需要交流的;需要通過交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的;在同一地方同一部門同一職位上任職時(shí)間滿十年的;按照規(guī)定需要回避的;因其他原因需要交流的。干部交流應(yīng)在全市國(guó)土資源系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行。根據(jù)工作需要,也可與系統(tǒng)外交流。

        交流的方式包括調(diào)任、轉(zhuǎn)任和掛職鍛煉。

        第六條 干部交流應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)配備的有關(guān)規(guī)定,屬工作調(diào)動(dòng)的',不得超職數(shù)配備;掛職鍛煉的,不占領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù),同一班子中掛職干部一般不得超過2人,掛職鍛煉時(shí)間不超過2年。

        第七條 中層領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行任期制,任期為5年。實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)干部任職的最高年齡限制。即:男滿57周歲、女滿53周歲的正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部原則上改任同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);男滿55周歲、女滿51周歲的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部原則上改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

        第八條 干部交流工作,按照干部管理權(quán)限,分級(jí)負(fù)責(zé),市局組織人事科組織實(shí)施。

        第九條 本制度由市局組織人事科負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起實(shí)施。本局過去有關(guān)規(guī)定與本制度不一致的,按本規(guī)定執(zhí)行。上級(jí)機(jī)關(guān)及組織部門另有規(guī)定的,從其規(guī)定。

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        一、制定目的

        為加強(qiáng)能源資源管理,科學(xué)合理利用水、電、油等各種資源,減少資源浪費(fèi),降低行政成本,提升機(jī)關(guān)整體經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。

        二、適用范圍

        本規(guī)定適用于局屬股、站、室用水、用電、用油等資源能源消耗的管理。

        三、職責(zé)分工

        (一)局機(jī)關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)局內(nèi)各項(xiàng)節(jié)能降耗工作的指導(dǎo)、檢查和督導(dǎo)工作,為節(jié)能降耗工作的第一責(zé)任人。

       。ǘ┺k公室負(fù)責(zé)制定降耗指標(biāo)計(jì)劃,節(jié)能降耗控制措施,建立節(jié)能降耗臺(tái)帳,組織內(nèi)部檢查與考核工作。

       。ㄈ┺k公室(財(cái)務(wù))負(fù)責(zé)用用水、用電及車輛用油的.統(tǒng)計(jì)工作;

        四、工作程序

       。ㄒ唬┕(jié)水管理措施

        1、辦公室負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)每月、每季和年度用水的統(tǒng)計(jì)工作,并建立消耗臺(tái)賬。

        2、施工現(xiàn)場(chǎng)用水,由施工監(jiān)督員負(fù)責(zé)檢查與維修管線,減少跑、冒、滴、漏的浪費(fèi)現(xiàn)象。

        3、辦公室專職人員根據(jù)本局機(jī)關(guān)的實(shí)際情況,定期或不定期檢查供水管線,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,減少或杜絕水資源浪費(fèi)。

       。ǘ┕(jié)電管理措施

        1、辦公室負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)每月、每季和年度用電的統(tǒng)計(jì)工作,并建立消耗臺(tái)賬。

        2、辦公室、會(huì)議室等用電設(shè)施使用單獨(dú)開關(guān)控制,必須做到人離機(jī)停、人走燈滅。

        3、局屬各股室在設(shè)備更新時(shí),要考慮淘汰耗能高的電器設(shè)備,更換使用節(jié)能科技新產(chǎn)品。

        4、嚴(yán)禁私接電爐和其他電器。

       。ㄈ┕(jié)油管理措施

        1、加強(qiáng)對(duì)車輛管理制度的監(jiān)督執(zhí)行,杜絕公車私用現(xiàn)象發(fā)生。

        2、駕駛員要對(duì)車輛常檢查、勤維護(hù),以防零部件出現(xiàn)松動(dòng),導(dǎo)致漏油發(fā)生。

        3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油的管理,實(shí)行定車、定點(diǎn)、定卡加油管理辦法。

        五、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

        (一)沒有做到人離機(jī)停、人走燈滅,每出現(xiàn)1次,對(duì)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月崗位津貼10元;全年累計(jì)超過5次,扣發(fā)1個(gè)月的崗位津貼60元。

       。ǘ┕┧、供電設(shè)施出現(xiàn)故障,沒有及時(shí)維修或排除,造成停水、停電事故,或造成跑水、冒水、滴水、漏水等浪費(fèi)現(xiàn)象,每出現(xiàn)1次,對(duì)直接責(zé)任人、股室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)各扣發(fā)當(dāng)月崗位津貼10元;全年累計(jì)超過5次,扣發(fā)1個(gè)月的崗位津貼60元。

       。ㄈ┪窗匆笊蠄(bào)月、季和年度耗水、耗電情況,或未按要求建立消耗臺(tái)賬,對(duì)直接責(zé)任人、股室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)各扣發(fā)1個(gè)月的崗位津貼60元。

        (四)車輛出現(xiàn)故障后未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除,發(fā)生漏油現(xiàn)象,每發(fā)生1次對(duì)責(zé)任人扣發(fā)半個(gè)月的崗位津貼30元;若燃油出現(xiàn)流失現(xiàn)象,對(duì)責(zé)任人處以流失款額2倍的罰款。

        (六)水費(fèi)、電費(fèi)等費(fèi)用較上年度下降,對(duì)直接責(zé)任人、股室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)分別給予下降費(fèi)用5%的獎(jiǎng)勵(lì)。

       。ㄆ撸┤加拖馁M(fèi)等費(fèi)用較上年度下降,對(duì)責(zé)任人給予下降費(fèi)用5%的獎(jiǎng)勵(lì)。

       。ò耍﹫(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確,臺(tái)賬建立規(guī)范、完善,供水、供電正常,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,在年度考核時(shí),作為責(zé)任人評(píng)先表模的重要依據(jù)。

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        一、實(shí)行崗位輪崗輪換的作用

        一是崗位輪換能使員工熟悉多項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,可以促使員工全面掌握信用社的各類業(yè)務(wù)知識(shí)和操作流程、操作技巧,提高員工的應(yīng)用能力,使員工成為復(fù)合型多面手。二是有利于提高員工的相互約束能力,有效預(yù)防員工長(zhǎng)期在一個(gè)崗位積釀案件的問題。三是有利于監(jiān)督檢查部門對(duì)內(nèi)外賬務(wù)、制度執(zhí)行、業(yè)務(wù)操作及重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約。四是有利于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題,暴露隱患所在。五是有利于激發(fā)員工特別是大學(xué)生員工的工作創(chuàng)造性,提高工作活力。

        二、實(shí)行崗位輪換存在的問題

       。ㄒ唬┯绊懣蛻魧(duì)信用社的信任度。由于農(nóng)村信用社員工和客戶在長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)交往中已建立起深厚信任關(guān)系,客戶對(duì)信用社的`認(rèn)知度極高,在存款、歸還貸款時(shí)只找其熟悉的客戶經(jīng)理,如果頻繁更換人員會(huì)使客戶產(chǎn)生不信任感,甚至?xí)霈F(xiàn)有錢不存、有貸不還的現(xiàn)象。

       。ǘ┯绊憳I(yè)務(wù)發(fā)展。由于農(nóng)村信用社現(xiàn)有人員素質(zhì)參差不齊,崗位輪換后業(yè)務(wù)操作人員全面掌握新業(yè)務(wù)還需有一個(gè)過程,對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利影響。

        (一)做好員工的思想工作。有的員工特別是老員工長(zhǎng)期在一個(gè)崗位適應(yīng)了一種工作環(huán)境,不愿意接受新業(yè)務(wù)、新知識(shí);有的員工如信貸員長(zhǎng)期在一個(gè)片區(qū)工作,對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的情況比較了解,不愿到生疏的轄區(qū)工作;有的員工不愿意接受比原來風(fēng)險(xiǎn)更大、任務(wù)更重的崗位。因此崗位輪換前必須做好員工的思想工作,鼓勵(lì)員工勇于接受新事物、新挑戰(zhàn)。

        (二)做好崗位培訓(xùn)工作。崗位培訓(xùn)對(duì)于做好崗位輪換工作至關(guān)重要,輪崗交流人員在對(duì)新業(yè)務(wù)、新環(huán)境、新工作不熟悉的情況下容易出現(xiàn)高差錯(cuò)率、業(yè)務(wù)脫節(jié)、操作漏洞等的情況,因此必須建立與崗位輪換工作配套的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制,分批次、有針對(duì)性的對(duì)輪崗交流人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),使員工在未交流前或交流初期熟練掌握新規(guī)章、新制度、新業(yè)務(wù)流程。

       。ㄈ┖侠泶_定崗位輪換期限。在遵守崗位輪換相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上,應(yīng)充分考慮不同崗位的特殊性,合理確定期限。例如信貸人員崗位輪換不宜過于頻繁,忌大面積的崗位輪換;前臺(tái)柜員、后臺(tái)柜員及營(yíng)業(yè)部的出納、結(jié)算、儲(chǔ)蓄等人員的交流,也應(yīng)審慎摸底,確定合理期限,將崗位輪換對(duì)業(yè)務(wù)的影響降到最低,發(fā)揮崗位輪換的最佳效果。

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        一、目的:

        為完善人力資源管理體系,培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍,健全崗位監(jiān)督機(jī)制,為事業(yè)部培養(yǎng)后備力量,特制定本辦法。

        二、概念:

        崗位輪換是企業(yè)有計(jì)劃的按照大體確定的期限,讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的辦法,從而達(dá)到考察員工適應(yīng)性和開發(fā)多種能力的雙重目的。

        三、適用范圍:

        xx公司各車間、職能部門

        四、職責(zé):

        1、人事行政部:負(fù)責(zé)對(duì)各車間、職能部門崗位輪換工作的管理、指導(dǎo)與監(jiān)控,跨部門輪換人員的資格審查和批準(zhǔn)等。

        2、各車間、職能部門:負(fù)責(zé)對(duì)員工輪換工作的具體安排、管理、培訓(xùn)和考核。

        五、崗位輪換說明:

       。ㄒ唬┹啌Q人員條件及比例

        1、輪換人員條件:

       。1)在采購(gòu)各崗位、工程項(xiàng)目招標(biāo)、媒介、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人力資源、現(xiàn)金結(jié)算、關(guān)鍵工序等敏感、關(guān)鍵崗位工作滿二年的員工;

       。2)大專以上學(xué)歷,具有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)或管理經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心,業(yè)績(jī)突出,有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,后備干部?jī)?yōu)先。

       。ǘ└鶕(jù)事業(yè)部發(fā)展情況,每年按如下比例進(jìn)行輪換:

       。1)按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)量的10%—15%的比例進(jìn)行輪換;

        (2)按15%—20%的'比例對(duì)中高層管理人員進(jìn)行輪換。

       。ǘ┹啌Q程序

        1、每年12月初,各車間、職能部門針對(duì)本部門員工工作崗位和業(yè)績(jī)情況,做好輪換計(jì)劃(包括敏感崗位及后備干部),上報(bào)人事行政部備案。

        2、每年12月底,進(jìn)行下年度的崗位輪換安排。進(jìn)行輪換的員工填寫《工作輪換申請(qǐng)表》,需報(bào)人力資源處備案。同一部門車間/內(nèi)部輪換經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行;跨部門的人員輪換報(bào)人事行政部審核,由公司長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行

        3、進(jìn)行輪換的員工由所在部門的人事專員建立《員工崗位輪換記錄》,記載員工的基本情況、輪換期間的工作、培訓(xùn)及考核等情況,并妥善保管。

        4、崗位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行,審批手續(xù)按人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。

        5、人事行政部可根據(jù)工公司發(fā)展及實(shí)際情況,安排有關(guān)員工特別是后備干部進(jìn)行跨部門崗位輪換。

        6、對(duì)安排輪換的員工,根據(jù)其工作業(yè)績(jī)、培養(yǎng)方向及事業(yè)部發(fā)展需求,由人事行政部、各車間/職能部門妥善安排其相關(guān)工作,向管理方向發(fā)展的員工以安排行政管理、生產(chǎn)管理、物流管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理等工作為主;向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)等工作為主。

       。ㄈ┤粘9芾砜己

        1、各車間/職能部門必須密切配合崗位輪換工作,指定專人負(fù)責(zé)對(duì)輪換人員進(jìn)行指導(dǎo)和考核。在符合輪換條件的基礎(chǔ)上,不得以任何理由推托或拒絕接收。

        2、各車間/職能部門應(yīng)針對(duì)輪換人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)技能以適應(yīng)新崗位的要求。

        3、跨部門輪換崗位的員工必須遵守工作紀(jì)律,服從部門領(lǐng)導(dǎo),接受考核,并將績(jī)效考評(píng)結(jié)果記錄在《員工崗位輪換記錄》上,作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升的依據(jù)。其直接上級(jí)對(duì)其考核結(jié)果負(fù)責(zé)。

        4、工作業(yè)績(jī)將作為崗位輪換的基本條件,因業(yè)績(jī)考核不達(dá)標(biāo)而進(jìn)行的崗位變動(dòng)(轉(zhuǎn)崗、離崗、降級(jí)使用等)不在崗位輪換范圍內(nèi)。崗位輪換人員應(yīng)積極認(rèn)真對(duì)待新崗位工作,盡快適應(yīng)新崗位工作要求。

        5、崗位輪換三個(gè)月內(nèi),人事行政部定期會(huì)同其所在部門與輪換員工進(jìn)行面談,評(píng)價(jià)其長(zhǎng)處和不足,商討改進(jìn)方案及提出培訓(xùn)建議。同時(shí)人事行政部有權(quán)對(duì)輪換記錄進(jìn)行抽查。

        6、對(duì)不適應(yīng)該輪換崗位或連續(xù)兩次績(jī)效考評(píng)結(jié)果為稱職以下的,結(jié)合其所在部門意見,根據(jù)實(shí)際情況安排其調(diào)換崗位、再培訓(xùn)、對(duì)于確實(shí)不能勝任該崗位工作的,給二個(gè)月時(shí)間的待崗期直至解除勞動(dòng)合同。

        六、附則

        (一)由辦法由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。

        (二)本辦法于20xx年7月份修訂,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

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        第一章總則

        第一條為了進(jìn)一步提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平,規(guī)范內(nèi)部控制,加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè),根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》等法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定,制定本規(guī)范。

        第二條本規(guī)范適用于各級(jí)黨的機(jī)關(guān)、人大機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)、各民主黨派機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體和事業(yè)單位(以下統(tǒng)稱單位)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)部控制。

        第三條本規(guī)范所稱內(nèi)部控制,是指單位為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo),通過制定制度、實(shí)施措施和執(zhí)行程序,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管控。

        第四條單位內(nèi)部控制的目標(biāo)主要包括:合理保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和使用有效、財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整,有效防范舞弊和預(yù)防腐敗,提高公共服務(wù)的效率和效果。

        第五條單位建立與實(shí)施內(nèi)部控制,應(yīng)當(dāng)遵循下列原則:

       。ㄒ唬┤嫘栽瓌t。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程,實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面控制。

       。ǘ┲匾栽瓌t。在全面控制的基礎(chǔ)上,內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)關(guān)注單位重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重大風(fēng)險(xiǎn)。

       。ㄈ┲坪(事業(yè)單位輪崗制度)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在單位內(nèi)部的部門管理、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約和相互監(jiān)督。

       。ㄋ模┻m應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和單位的實(shí)際情況,并隨著外部環(huán)境的變化、單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)整和管理要求的提高,不斷修訂和完善。

        第六條單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)。

        第七條單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本規(guī)范建立適合本單位實(shí)際情況的內(nèi)部控制體系,并組織實(shí)施。具體工作包括梳理單位各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程,明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),系統(tǒng)分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,在此基礎(chǔ)上根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立健全單位各項(xiàng)內(nèi)部管理制度并督促相關(guān)工作人員認(rèn)真執(zhí)行。

        第二章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制方法

        第八條單位應(yīng)當(dāng)建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)定期評(píng)估機(jī)制,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)和客觀評(píng)估。

        經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估至少每年進(jìn)行一次;外部環(huán)境、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或管理要求等發(fā)生重大變化的,應(yīng)及時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重估。

        第九條單位開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)當(dāng)成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作小組,單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)。

        經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果應(yīng)當(dāng)形成書面報(bào)告并及時(shí)提交單位領(lǐng)導(dǎo)班子,作為完善內(nèi)部控制的依據(jù)。

        第十條單位進(jìn)行單位層面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí),應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下方面:

       。ㄒ唬﹥(nèi)部控制工作的組織情況。包括是否確定內(nèi)部控制職能部門或牽頭部門;是否建立單位各部門在內(nèi)部控制中的溝通協(xié)調(diào)和聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

       。ǘ﹥(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)情況。包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策、執(zhí)行、監(jiān)督是否實(shí)現(xiàn)有效分離;權(quán)責(zé)是否對(duì)等;是否建立健全議事決策機(jī)制、崗位責(zé)任制、內(nèi)部監(jiān)督等機(jī)制。

        (三)內(nèi)部管理制度的完善情況。包括內(nèi)部管理制度是否健全;執(zhí)行是否有效。

       。ㄋ模﹥(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員的管理情況。包括是否建立工作人員的培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、輪崗等機(jī)制;工作人員是否具備相應(yīng)的資格和能力。

       。ㄎ澹┴(cái)務(wù)信息的編報(bào)情況。包括是否按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行賬務(wù)處理;是否按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

       。┢渌闆r。

        第十一條單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí),應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下方面:

       。ㄒ唬╊A(yù)算管理情況。包括在預(yù)算編制過程中單位內(nèi)部各部門間溝通協(xié)調(diào)是否充分,預(yù)算編制與資產(chǎn)配置是否相結(jié)合、與具體工作是否相對(duì)應(yīng);是否按照批復(fù)的額度和開支范圍執(zhí)行預(yù)算,進(jìn)度是否合理,是否存在無預(yù)算、超預(yù)算支出等問題;決算編報(bào)是否真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。

       。ǘ┦罩Ч芾砬闆r。包括收入是否實(shí)現(xiàn)歸口管理,是否按照規(guī)定及時(shí)向財(cái)會(huì)部門提供收入的有關(guān)憑據(jù),是否按照規(guī)定保管和使用印章和票據(jù)等;發(fā)生支出事項(xiàng)時(shí)是否按照規(guī)定審核各類憑據(jù)的真實(shí)性、合法性,是否存在使用虛假票據(jù)套取資金的情形。

        (三)政府采購(gòu)管理情況。包括是否按照預(yù)算和計(jì)劃組織政府采購(gòu)業(yè)務(wù);是否按照規(guī)定組織政府采購(gòu)活動(dòng)和執(zhí)行驗(yàn)收程序;是否按照規(guī)定保存政府采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)檔案。

       。ㄋ模┵Y產(chǎn)管理情況。包括是否實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)歸口管理并明確使用責(zé)任;是否定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),對(duì)賬實(shí)不符的情況及時(shí)進(jìn)行處理;是否按照規(guī)定處置資產(chǎn)。

       。ㄎ澹┙ㄔO(shè)項(xiàng)目管理情況。包括是否按照概算投資;是否嚴(yán)格履行審核審批程序;是否建立有效的`招投標(biāo)控制機(jī)制;是否存在截留、擠占、挪用、套取建設(shè)項(xiàng)目資金的情形;是否按照規(guī)定保存建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)檔案并及時(shí)辦理移交手續(xù)。

       。┖贤芾砬闆r。包括是否實(shí)現(xiàn)合同歸口管理;是否明確應(yīng)簽訂合同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍和條件;是否有效監(jiān)控合同履行情況,是否建立合同糾紛協(xié)調(diào)機(jī)制。

        (七)其他情況。

        第十二條單位內(nèi)部控制的控制方法一般包括:

       。ㄒ唬┎幌嗳輱徫幌嗷シ蛛x。合理設(shè)置內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位,明確劃分職責(zé)權(quán)限,實(shí)施相應(yīng)的分離措施,形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。

       。ǘ﹥(nèi)部授權(quán)審批控制。明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的權(quán)限范圍、審批程序和相關(guān)責(zé)任,建立重大事項(xiàng)集體決策和會(huì)簽制度。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)、辦理業(yè)務(wù)。

       。ㄈw口管理。根據(jù)本單位實(shí)際情況,按照權(quán)責(zé)對(duì)等的原則,采取成立聯(lián)合工作小組并確定牽頭部門或牽頭人員等方式,對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一管理。

       。ㄋ模╊A(yù)算控制。強(qiáng)化對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算約束,使預(yù)算管理貫穿于單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程。

        (五)財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制。建立資產(chǎn)日常管理制度和定期清查機(jī)制,采取資產(chǎn)記錄、實(shí)物保管、定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)等措施,確保資產(chǎn)安全完整。

       。⿻(huì)計(jì)控制。建立健全本單位財(cái)會(huì)管理制度,加強(qiáng)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè),提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平,強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制,規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理,明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告處理程序。

        (七)單據(jù)控制。要求單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)流程,在內(nèi)部管理制度中明確界定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所涉及的表單和票據(jù),要求相關(guān)工作人員按照規(guī)定填制、審核、歸檔、保管單據(jù)。

       。ò耍┬畔(nèi)部公開。建立健全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)信息內(nèi)部公開制度,根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和單位的實(shí)際情況,確定信息內(nèi)部公開的內(nèi)容、范圍、方式和程序。

        第三章單位層面內(nèi)部控制

        第十三條單位應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)置內(nèi)部控制職能部門或者確定內(nèi)部控制牽頭部門,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)部控制工作。同時(shí),應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮財(cái)會(huì)、內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、政府采購(gòu)、基建、資產(chǎn)管理等部門或崗位在內(nèi)部控制中的作用。

        第十四條單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督應(yīng)當(dāng)相互分離。單位應(yīng)當(dāng)建立健全集體研究、專家論證和技術(shù)咨詢相結(jié)合的議事決策機(jī)制。

        重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的內(nèi)部決策,應(yīng)當(dāng)由單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本單位實(shí)際情況確定,一經(jīng)確定,不得隨意變更。

        第十五條單位應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位責(zé)任制,明確崗位職責(zé)及分工,確保不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督。單位應(yīng)當(dāng)實(shí)行內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員的輪崗制度,明確輪崗周期。不具備輪崗條件的單位應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)審計(jì)等控制措施。

        內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位主要包括預(yù)算業(yè)務(wù)管理、收支業(yè)務(wù)管理、政府采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目管理、合同管理以及內(nèi)部監(jiān)督等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵崗位。

        第十六條內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員應(yīng)當(dāng)具備與其工作崗位相適應(yīng)的資格和能力。

        單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育,不斷提升其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

        第十七條單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》的規(guī)定建立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),配備具有相應(yīng)資格和能力的會(huì)計(jì)人員。單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、完整。

        第十八條單位應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段加強(qiáng)內(nèi)部控制。對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施歸口管理,將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其內(nèi)部控制流程嵌入單位信息系統(tǒng)中,減少或消除人為操縱因素,保護(hù)信息安全。

        第四章業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制

        第一節(jié)預(yù)算業(yè)務(wù)控制

        第十九條單位應(yīng)當(dāng)建立健全預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、決算與評(píng)價(jià)等預(yù)算內(nèi)部管理制度。

        單位應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置崗位,明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限,確保預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、評(píng)價(jià)等不相容崗位相互分離。

        第二十條單位的預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)做到程序規(guī)范、方法科學(xué)、編制及時(shí)、內(nèi)容完整、項(xiàng)目細(xì)化、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

       。ㄒ唬﹩挝粦(yīng)當(dāng)正確把握預(yù)算編制有關(guān)政策,確保預(yù)算編制相關(guān)人員及時(shí)全面掌握相關(guān)規(guī)定。

       。ǘ﹩挝粦(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、基建管理、人事管理等部門或崗位的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,按照規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審,確保預(yù)算編制部門及時(shí)取得和有效運(yùn)用與預(yù)算編制相關(guān)的信息,根據(jù)工作計(jì)劃細(xì)化預(yù)算編制,提高預(yù)算編制的科學(xué)性。

        第二十一條單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)設(shè)部門的職責(zé)和分工,對(duì)按照法定程序批復(fù)的預(yù)算在單位內(nèi)部進(jìn)行指標(biāo)分解、審批下達(dá),規(guī)范內(nèi)部預(yù)算追加調(diào)整程序,發(fā)揮預(yù)算對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管控作用。

        第二十二條單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)批復(fù)的預(yù)算安排各項(xiàng)收支,確保預(yù)算嚴(yán)格有效執(zhí)行。

        單位應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行分析機(jī)制。定期通報(bào)各部門預(yù)算執(zhí)行情況,召開預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議,研究解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題,提出改進(jìn)措施,提高預(yù)算執(zhí)行的有效性。

        第二十三條單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)決算管理,確保決算真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí),加強(qiáng)決算分析工作,強(qiáng)化決算分析結(jié)果運(yùn)用,建立健全單位預(yù)算與決算相互反映、相互促進(jìn)的機(jī)制。

        第二十四條單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理,建立“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的全過程預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制。

        第二節(jié)收支業(yè)務(wù)控制

        第二十五條單位應(yīng)當(dāng)建立健全收入內(nèi)部管理制度。

        單位應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置崗位,明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限,確保收款、會(huì)計(jì)核算等不相容崗位相互分離。

        教師輪崗制度 11

        為加強(qiáng)對(duì)我校財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)鍛煉,提高工作能力和辦事效率,完善內(nèi)部控制制度,財(cái)務(wù)人員實(shí)行關(guān)鍵崗位人員輪崗制度,是指在計(jì)劃財(cái)務(wù)部?jī)?nèi),對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有計(jì)劃地調(diào)換工作崗位,我校特制定本制度。

        1.實(shí)行輪崗制度,要統(tǒng)籌兼顧工作的安排和人員的使用,既達(dá)到輪崗的目的和要求,又保證各項(xiàng)工作的連續(xù)性和人員的`相對(duì)穩(wěn)定性。輪崗的財(cái)務(wù)人員必須具備所輪換崗位德才要求的基本條件。

        2.輪崗的組織實(shí)施。資金管理人員實(shí)行定期輪崗制度,原則上每3年輪崗一次,因工作需要或特殊原因,經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)提前或延期。

        3.未列入定期輪崗范圍和未達(dá)到規(guī)定輪崗年限的財(cái)務(wù)人員,必要時(shí)根據(jù)工作需要和財(cái)務(wù)人員自身?xiàng)l件,也可進(jìn)行正常的交流和調(diào)整。

        4.財(cái)務(wù)人員輪崗要堅(jiān)持個(gè)人服從組織。對(duì)不服從輪崗決定的財(cái)務(wù) 員,要進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育,并視情節(jié)輕重給予必要的處理。

        5.輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接替人員,接替人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真接管移交工作,并繼續(xù)辦理移交的未了事項(xiàng)。

        6.資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項(xiàng)工作。

       、乓呀(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會(huì)計(jì)憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢。

       、凭幹埔平磺鍍(cè),列明應(yīng)當(dāng)移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、印章、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票簿、文件、其他會(huì)計(jì)資料和物品等內(nèi)容。

       、且平粫(huì)計(jì)電算化工作的,有關(guān)電子數(shù)據(jù)應(yīng)在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接,同時(shí)系統(tǒng)管理員在會(huì)計(jì)交接之日更換崗位操作員。

       、荣Y金管理人員辦理交接手續(xù),必須有監(jiān)交人員負(fù)責(zé)監(jiān)交:一般資金專員交接由資金主管負(fù)責(zé)監(jiān)交;資金主管交接由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交;財(cái)務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交。

       、梢平蝗藛T在辦理移交時(shí),要按移交清冊(cè)逐項(xiàng)移交;接替人員要逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收。

       、蕦(duì)需要移交的遺留問題,應(yīng)當(dāng)寫出書面材料;離崗者對(duì)繼任者面臨的問題可提出解決建議,并可協(xié)助解決。

        ⑺及時(shí)對(duì)輪換崗位的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識(shí),保證工作能順利進(jìn)行。

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