項目部崗位制度（精選16篇）

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編收集整理的項目部崗位制度，歡迎閱讀與收藏。

　　項目部崗位制度 1

　　為切實規(guī)范專項資金管理，保障資金安全、高效運行，發(fā)揮資金使用效益，特制定以下管理制度：

　　一、專項資金實行“專人管理、專戶儲存、專賬核算、專項使用”。

　　二、資金的撥付本著�？顚Ｓ玫脑瓌t，嚴格執(zhí)行項目資金批準的'使用計劃和項目批復資料，不準擅自調(diào)項、擴項、縮項，更不準拆借、挪用、擠占和隨意扣壓;資金撥付動向，按不同專項資金的要求執(zhí)行，不準任意改變;特殊狀況，務(wù)必請示。

　　三、嚴格專項資金初審、審核、審核制度，不準缺項和越程序辦理手續(xù)，各類專項資金審批程序，以該專項資金審批表所列資料和文件要求為準。

　　四、專項資金報賬撥付要附真實、有效、合法的憑證。

　　五、加強審計監(jiān)督，實行單項工程決算審計，整體項目驗收審計，年度資金收支審計。

　　六、對專項資金要定期或不定期進行督查，確保項目資金�？顚Ｓ�，要全程參與項目驗收和采購項目接交。

　　項目部崗位制度 2

　　一、九不準：

　　1、上道工序質(zhì)量不合格，不準進行下道工序施工。

　　2、沒有技術(shù)和質(zhì)量交底，不準施工。

　　3、未經(jīng)隱檢、預檢及檢查驗收手續(xù)簽認之前,不準進行下道工序。

　　4、沒有材質(zhì)證明和試驗報告或檢驗不合格的材料、半成品不準用于工程。

　　5、工地不準變更砂漿、險配合比。

　　6、未經(jīng)考試合格的特殊工種,不準從事該專業(yè)的施工，做到持證上班、崗。

　　7、嚴格按圖施工不準任意變更圖紙要求，凡須變更的事先辦完手續(xù)后再施工。

　　8、沒有進行結(jié)構(gòu)驗收的'，或未得到政府質(zhì)檢站同意不準進行裝飾工程。

　　9、留有大量回頭活，不準進行油漆、刷漿施工。

　　二、四不驗評：

　　1、班組不認真自檢，無自檢記錄不驗評。

　　2、分項工程沒有全部完成本工序之前不驗評。

　　3、砂漿、混凝土沒有R28強度結(jié)果的分項不驗評。

　　4、分項工程完成后，工長不組織質(zhì)量檢查不驗評。

　　項目部崗位制度 3

　　1、認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針、政策，認真貫徹有關(guān)建筑施工的各項規(guī)章制度。堅持“管工程必須管安全”的原則，在工程建設(shè)工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

　　2、各單位要根據(jù)施工安全的需要，建立、健全項目的安全生產(chǎn)管理制度。

　　3、各單位要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定工程建設(shè)期和年度安全目標、安全工作計劃、安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)項目安全生產(chǎn)委員會審議后，組織落實，并報企業(yè)主管部門備案。

　　4、企業(yè)必須設(shè)立獨立的安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)，配備必要的`工作人員。

　　5、項目安全生產(chǎn)委員會每季度應(yīng)召開一次全體會議，研究解決項目安全工作方面的重大問題。每月召開一次安全生產(chǎn)例會，傳達上級安全文件、會議精神，通報安全生產(chǎn)情況，檢查和布置安全生產(chǎn)工作。

　　6、企業(yè)和各單位在簽訂工程管理合同時，要將安全生產(chǎn)要求列入技術(shù)和商務(wù)條款中，要根據(jù)有關(guān)法規(guī)的要求，在合同中明確雙方應(yīng)承擔的安全責任。

　　項目部崗位制度 4

　　第一條、為加強項目資金管理，規(guī)范項目資金運作，提高資金使用效率，特制定本辦法。

　　第二條、項目資金管理的基本原則：計劃管理、統(tǒng)一使用、以收定支、控制使用、開源節(jié)流、提高效益。

　　第三條、財會部門辦理水利基本建設(shè)資金支付手續(xù)時，必須符合下列程序：

　　(一)經(jīng)辦人審查。經(jīng)辦人對支付憑證的合法性、手續(xù)的.完備性和金額的真實性進行審查。實行工程監(jiān)理制的項目須監(jiān)理工程師簽字;

　　(二)有關(guān)業(yè)務(wù)部門審核。經(jīng)辦人審查無誤后，應(yīng)送建設(shè)單位有關(guān)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門負責人審核;

　　(三)單位領(lǐng)導核準簽字。

　　第四條、凡存在下列情況之一的，財會部門不予辦理水利基本建設(shè)資金支付手續(xù)。

　　(一)違反國家法律、法規(guī)和財經(jīng)紀律的;

　　(二)不符合批準的建設(shè)內(nèi)容的;

　　(三)不符合合同條款規(guī)定的.;

　　(四)結(jié)算手續(xù)不完備，支付審批程序不規(guī)范的;

　　(五)不合理的負擔和攤派。

　　第五條、定期做好項目資金分析。

　　項目資金分析是項目經(jīng)濟活動分析的重要內(nèi)容。項目應(yīng)定期進行經(jīng)濟活動分析，通過對收支情況分析，及時發(fā)現(xiàn)項目資金管理中存在的問題，以便及時采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。

　　項目部崗位制度 5

　　1、必須認真收集施工過程中的各類信息、數(shù)據(jù)，做到真實、準確地反映施工實際情況。

　　2、對收集到的信息要經(jīng)過濃縮加工，加工后的信息要符合信息管理的實際需要。

　　3、對施工過程中的信息分類：

　　項目基本狀況的信息：工程實體概況；場地與環(huán)境概況；參與建設(shè)的各單位概況；施工合同等。

　　實際工程信息：施工記錄信息；施工技術(shù)資料信息；工程進度、安全、質(zhì)量、成本信息；人員、機械、材料使用等信息；合同管理信息；現(xiàn)場管理組織協(xié)調(diào)信息；項目竣工驗收、考核評價信息等各種指令、決策方面的`信息：工程建設(shè)指揮部、監(jiān)理指令，施工企業(yè)重大決定、項目的決策等信息。

　　4、信息數(shù)據(jù)經(jīng)技術(shù)管理人員篩選、分類后，經(jīng)項目經(jīng)理簽認方可上網(wǎng)。

　　5、信息技術(shù)管理人員將經(jīng)分析的信息，定期編寫報告，供有關(guān)領(lǐng)導和部門決策。

　　6、信息的發(fā)布、貯存必須專人負責、保管，并建立檔案，注明有效期和密級。

　　7、信息發(fā)布后，要做好信息反饋工作和反饋后的處理工作，項目經(jīng)理必須定期對信息管理工作進行檢查考核。

　　項目部崗位制度 6

　　第一章總則

　　1.1目的

　　為規(guī)范（下簡稱“公司”）在建項目的項目監(jiān)理管理，明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責和工作流程，進而提高質(zhì)量、進度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。

　　1.2依據(jù)

　　本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。

　　1.3適用范圍

　　本制度適用于所有工程項目。

　　本制度與其他方面的'管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

　　本制度的條款如與國家的規(guī)范、標準或地方法規(guī)有矛盾之處，應(yīng)以國家規(guī)范、標準或地方規(guī)定為準。

　　第二章建設(shè)單位與監(jiān)理單位的職責劃分

　　2.1建設(shè)單位的職責

　�。�1）負責協(xié)調(diào)開、竣工政府手續(xù)的辦理。

　�。�2）負責選定施工單位及材料供應(yīng)商。

　�。�3）負責將施工圖紙、設(shè)計變更下發(fā)到承包商，負責與設(shè)計單位的聯(lián)系。

　�。�4）負責對施工組織設(shè)計、深化圖紙的最終審批。

　�。�5）負責向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復工通知。

　�。�6）負責總體工期控制，包括對總體進度提前、延長的審批及最終確認。

　�。�7）負責對已完工程節(jié)點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終

　　項目部崗位制度 7

　　1、負責監(jiān)督落實國家與行業(yè)的各種技術(shù)文件、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件在本項目的實施;

　　2、參加項目質(zhì)量策劃;

　　3、負責組織、編制、審批項目部的質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計和各項施工方案,并監(jiān)督執(zhí)行;

　　4、根據(jù)項目質(zhì)量情況,進行分析、制定糾正和預防措施;

　　5、負責在施工中對本項目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗工作進行管理,對項目質(zhì)量檢驗計劃和項目試驗計劃進行有效性及可行性審核;

　　6、負責改革和推廣新技術(shù);

　　7、組織技術(shù)及施工人員審圖,參加圖紙會審,編制工程施工組織設(shè)計及主要施工方案;

　　8、組織一般質(zhì)量事故評定,并負責質(zhì)量問題的糾正措施情況和進行驗證;

　　9、負責收集整理保存建檔相關(guān)的技術(shù)資料、文件圖紙;

　　10、負責項目部測量和試驗設(shè)備的'管理工作;

　　11、負責對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進行監(jiān)督管理檢查;

　　12、負責工程施工過程中發(fā)生的重大設(shè)計變更;

　　13、負責在工程施工中的原始資料、文件的積累。

　　項目部崗位制度 8

　　1、協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目部的技術(shù)管理工作。

　　2、搞好圖紙的會審變更，技術(shù)交底工作。圖紙會審不及時扣罰50元，技術(shù)交底未落實扣罰50元，因交底未落實造成損失的按照損失額的20%進行扣罰。

　　3、負責工程的簽證工作，確保簽證的及時全面。

　　4、抓好工程質(zhì)量，參與監(jiān)督各班組每天的質(zhì)量檢查。

　　5、對質(zhì)量不合格的班組、班組長有權(quán)進行扣罰。

　　6、對工程中技術(shù)要求和方案及時編制上報，未及時上報造成公司領(lǐng)導找到項目經(jīng)理，一次扣罰100元，累計扣罰超過300元工資下浮5%。

　　7、參與編寫項目施工組織設(shè)計及主要分項工程的.施工方案。

　　8、搞好新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，并親自指導，確保質(zhì)量安全。

　　9、嚴格貫徹三證一體化認證及有關(guān)標準標準，嚴格按公司程序文件執(zhí)行。

　　10、負責組織人員搞好日常的接待工作，搞好辦公室衛(wèi)生并保持衛(wèi)生整潔，確保辦公室內(nèi)物件擺放整齊。

　　11、負責搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位各項工作的協(xié)調(diào)，辦理好簽證工作。

　　12、認真完成項目部經(jīng)理交辦的各項任務(wù)。帶頭執(zhí)行項目部及公司文件規(guī)定。

　　項目部崗位制度 9

　　為了有計劃地改善建設(shè)工地勞動條件，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生，保護職工的安全和健康，促進工程進度和質(zhì)量全面發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，特訂立以下制度。

　　一、各項目部勞動保護干部在管理生產(chǎn)的同時必須負責管理安全工作，認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制訂的有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，有計劃、有布置，按作業(yè)特點，改進完善安全生產(chǎn)的防護措施。

　　二、公司審定的勞動保護技術(shù)安全措施有計劃所需的經(jīng)費，列入年度計劃，按需支付，合理使用。

　　三、凡進入施工現(xiàn)場的.施工人員，應(yīng)發(fā)放安全帽，上高及懸空作業(yè)人員發(fā)放符合國家標準的安全帶，電工發(fā)放絕緣鞋和手套，電焊工發(fā)放工作服和面罩，特殊作業(yè)人員按特殊勞防用品發(fā)放。

　　四、施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)立醫(yī)務(wù)室或急救箱，夏季做好防暑降溫工作，每天有茶水供應(yīng)，茶具有消毒措施，高溫季節(jié)發(fā)放防暑藥物。

　　五、定期對職工進行健康檢查，生活區(qū)有滅“四害”藥物。

　　六、健全檢查制度，經(jīng)常檢查勞防用品的使用情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素和問題及時更換和解決。

　　七、開展經(jīng)常性的勞動保護宣傳教育，不斷提高職工的安全防護意識，嚴格執(zhí)行獎懲制度，對安全防護意識性強的職工給予表揚和獎勵，對無視安全法規(guī)、違反規(guī)章制度的給予批評和罰款。

　　項目部崗位制度 10

　　績效考評（以下簡稱"考評"）是指用系統(tǒng)的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內(nèi)員工在崗位上的工作行為和工作效果。

　　一、考評的目的和用途

　　1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

　　2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。

　　二、考評的.原則

　　1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；

　　2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差；

　　3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；

　　4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結(jié)果。

　　三、考評的內(nèi)容和分值

　　1、考核的內(nèi)容分以下兩部分：

　　基本績效考核：考核內(nèi)容為所在崗位的基本業(yè)務(wù)能力及工作態(tài)度；

　　關(guān)鍵績效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內(nèi)容。

　　2、分值計算：

　　原則上，總分滿分100分，各項考核標準具體分值詳見績效考核表。

　　四、考評的一般程序

　　1、項目經(jīng)理直接由公司進行考評，包括基本績效考核和關(guān)鍵績效考核；

　　2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經(jīng)理考評，關(guān)鍵績效考核由公司對應(yīng)部門進行考評；

　　3、各級考核人必須嚴格執(zhí)行考評程序；

　　4、考評結(jié)束時，考評負責人與該員工單獨進行考評溝通。

　　項目部崗位制度 11

　　1、有環(huán)保廢水廢氣工程經(jīng)驗者優(yōu)先

　　2、負責環(huán)保工程部組織和能力建設(shè)，保持工程部資源滿足項目需求;

　　3、建立部門工作流程以及配套的制度規(guī)范，督促有效執(zhí)行;

　　4、部門技術(shù)能力的培養(yǎng)，包括工程部所需技術(shù)、工程、預算、項目管理等能力的建設(shè)與完善;

　　5、建設(shè)和完善工程部管理制度，對員工進行考核，對部門整體負責;

　　6、保障工程項目在預算范圍內(nèi)的高質(zhì)量快速交付;

　　7、部門間的'工作協(xié)調(diào)，與其他部門建立良好的合作關(guān)系;

　　8、部門日常管理、任務(wù)分配、資源協(xié)調(diào)等;

　　9、領(lǐng)導交辦的其他任務(wù);

　　項目部崗位制度 12

　　1、負責mes系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求分析、藍圖設(shè)計、開發(fā)測試、實施上線等整個項目的過程管理；

　　2、負責實施方規(guī)劃管理實施項目的進程，制作項目原型圖，并與客戶進行簽字確認，引導客戶需求，與用戶、開發(fā)部門協(xié)調(diào)保證項目按時完成；

　　3、與業(yè)務(wù)部門制定、優(yōu)化制造流程，設(shè)計各類生產(chǎn)統(tǒng)計報表，協(xié)助生產(chǎn)部門提高管理效率；

　　4、定期項目組織例會，實時掌握項目實施進度，解決項目實施過程中遇到的問題；嚴格按照預算控制實施成本，保證公司的`既定的利潤率；

　　5、編寫mes操作sop，負責關(guān)鍵用戶的操作培訓工作，對操作規(guī)范性進行監(jiān)控和檢查，提供每周工作報表；

　　6、發(fā)現(xiàn)、解決系統(tǒng)運行時產(chǎn)生的問題，并加以解決以確保系統(tǒng)運營安全穩(wěn)定；

　　7、從事mes行業(yè)3年以上經(jīng)驗或主導實施超過2個大型mes項目者優(yōu)先

　　項目部崗位制度 13

　　1、制定項目經(jīng)營目標和預算方案，完成年度管理目標和經(jīng)營指標;

　　2、負責制定本項目管理目標，組織、制定、實施本項目各項規(guī)章制度，及時了解和監(jiān)督各部門制度執(zhí)行狀況，并提出修訂方案;

　　3、全面負責所屬項目的物業(yè)管理工作，將項目內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，確保物業(yè)管理正常運行;

　　4、巡查管理區(qū)域內(nèi)各場所及各部門工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題并及時處理;

　　5、與業(yè)主建立良好的關(guān)系，及時與業(yè)主進行溝通、交流，處理業(yè)主重大投訴及各類突發(fā)事件，收集業(yè)主反饋意見，做好相應(yīng)的回訪;

　　6、協(xié)調(diào)影響公司發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量活動的'對內(nèi)對外重大公眾關(guān)系，為各職能部門開展工作創(chuàng)造有利條件。

　　項目部崗位制度 14

　　(1)組織研究制定部門發(fā)展規(guī)劃、工作目標、工作計劃和工作方案，組織管控目標任務(wù)的落實。

　　(2)負責組織主管單位、部門及公司各項規(guī)定、制度、標準在本部門的落實。

　　(3)負責組織監(jiān)督、檢查、服務(wù)在建項目現(xiàn)場管理工作。

　　(4)負責組織編制項目現(xiàn)場管理方面的'案例庫、知識庫，并不斷完善。

　　(5)組織進行部門業(yè)務(wù)及項目相關(guān)業(yè)務(wù)的標準化建設(shè)，并持續(xù)改進。

　　(6)負責審定部門各類正式文件。

　　項目部崗位制度 15

　　1、每月進行項目預算編制，并對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督及分析；

　　2、負責項目日常賬務(wù)處理及憑證編制，保管各類會計憑證；

　　3、負責供應(yīng)商結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計及付款手續(xù)的辦理；

　　4、負責出具每月項目財務(wù)報表；

　　5、進行項目各項往來賬務(wù)核對；

　　6、與公司本部，銀行，稅務(wù)，業(yè)主等相關(guān)部門的財務(wù)工作對接與配合；

　　7、負責項目稅務(wù)成本統(tǒng)計，做好稅收籌劃；

　　8、完成領(lǐng)導交辦的'其他工作。

　　項目部崗位制度 16

　　1、復核現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算工作，完成日常賬務(wù)處理，編制各項財務(wù)報表和報告；

　　2、各項對內(nèi)對外申報工作，保持與內(nèi)外部管理機構(gòu)的良好關(guān)系；

　　3、公司年度預決算工作，編制年度預算報告、決算報告；

　　4、上級公司及本公司其他部門涉及財務(wù)方面的工作；

　　5、配合公司各項財務(wù)類審計工作；

　　6、共享中心審核的'相關(guān)工作；

　　7、承辦財務(wù)負責人交辦的其他任務(wù)。

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