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購(gòu)物中心薪酬管理制度
在我們平凡的日常里，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家整理的購(gòu)物中心薪酬管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
購(gòu)物中心薪酬管理制度1
第一章 總則
第一條 目的
為更好地調(diào)動(dòng)天虹商場(chǎng)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）高管人員的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步完善激勵(lì)和約束機(jī)制，促使高管人員在關(guān)注公司當(dāng)期效益的同時(shí)，關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)公司效益的更快增長(zhǎng)，特制訂本辦法。
第二條 適用范圍
本辦法適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理級(jí)高管人員。
第二章 總經(jīng)理年薪構(gòu)成
第三條 總經(jīng)理年薪構(gòu)成
總經(jīng)理年薪由基本年薪、住房補(bǔ)貼、績(jī)效年薪、EVA年薪等構(gòu)成。
在正常完成公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的情況下，總經(jīng)理年薪四種構(gòu)成之間的關(guān)系是：（基本年薪+住房補(bǔ)貼）：績(jī)效年薪：EVA 年薪=4：3：3。
第四條 基本年薪
每年年初，由公司董事會(huì)提名、薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)公司上年度總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入及毛利三項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)公司進(jìn)行評(píng)價(jià)，并結(jié)合企業(yè)類別、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、總經(jīng)理工作年限、市場(chǎng)同類企業(yè)高管薪酬水平等，提出總經(jīng)理基本年薪水平意見(jiàn)，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。總經(jīng)理基本年薪一般在每年 4月份調(diào)整。
第五條 住房補(bǔ)貼
總經(jīng)理依法享受住房補(bǔ)貼，其金額為基本年薪的 13%。
第六條 績(jī)效年薪
總經(jīng)理的績(jī)效年薪由其年度績(jī)效考核結(jié)果確定。具體核算方法如下：
總經(jīng)理績(jī)效年薪=（基本年薪+住房補(bǔ)貼）×M1×績(jī)效考核系數(shù)（M1 為調(diào)節(jié)系數(shù)，由公司董事會(huì)根據(jù)正常完成公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃情況下的年薪構(gòu)成比例適時(shí)調(diào)整）。
績(jī)效年薪的核定程序如下：
�。ㄒ唬┟磕昴瓿�，由公司董事會(huì)基于公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及 BSC，確定總經(jīng)理的年度績(jī)效目標(biāo)；
�。ǘ┠甓冉Y(jié)束，由總經(jīng)理對(duì)其年度績(jī)效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)和自評(píng)；
（三）由公司董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行審批，確定具體績(jī)效年薪水平。
第七條EVA年薪
總經(jīng)理 EVA年薪以公司經(jīng)濟(jì)增加值 EVA為核定指標(biāo)，當(dāng) EVA≤0 時(shí)，無(wú) EVA年薪；當(dāng)EVA>0 時(shí)，EVA年薪=EVA×M2（M2為調(diào)節(jié)系數(shù)，由公司董事會(huì)根據(jù)正常完成公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃情況下的年薪構(gòu)成比例、年初 EVA 預(yù)計(jì)值設(shè)定，適時(shí)調(diào)整）。
第八條 獎(jiǎng)金池的設(shè)立及應(yīng)用
考慮公司業(yè)績(jī)波動(dòng)及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等因素對(duì)總經(jīng)理年薪的影響，當(dāng)總經(jīng)理的年薪總額超過(guò)最高年薪封頂額時(shí)，超額部分將轉(zhuǎn)入由公司為其設(shè)立的獎(jiǎng)金池；當(dāng)總經(jīng)理的年薪低于基準(zhǔn)年薪總額時(shí)，則從其獎(jiǎng)金池中提取留存的獎(jiǎng)金，以基準(zhǔn)年薪總額為上限補(bǔ)發(fā)年薪。獎(jiǎng)金池內(nèi)留存的獎(jiǎng)金在總經(jīng)理任期內(nèi)滾存，任期屆滿后則清零重新執(zhí)行。
最高年薪封頂額的確定方法：
總經(jīng)理最高年薪封頂額根據(jù)總經(jīng)理固定年薪（基本年薪與住房補(bǔ)貼之和）與浮動(dòng)年薪的合理比例測(cè)算確定，計(jì)算公式如下：
EVA年薪/（基本年薪+住房補(bǔ)貼+績(jī)效年薪+EVA年薪）≤M3，M3 為調(diào)節(jié)系數(shù)，由公司董事會(huì)適時(shí)調(diào)整。
第三章 副總經(jīng)理級(jí)高管人員年薪構(gòu)成
第九條 副總經(jīng)理級(jí)高管人員年薪構(gòu)成
副總經(jīng)理級(jí)高管人員年薪由基本年薪、住房補(bǔ)貼、績(jī)效年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪等構(gòu)成。
在正常完成公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的情況下，副總經(jīng)理級(jí)高管人員年薪四種構(gòu)成之間的`關(guān)系是：（基本年薪+住房補(bǔ)貼）：績(jī)效年薪：獎(jiǎng)勵(lì)年薪=4：2：4。
第十條 基本年薪
副總經(jīng)理級(jí)高管人員基本年薪原則上為總經(jīng)理基本年薪的 60%-80%，一般在每年4月份調(diào)整，由公司董事會(huì)提名、薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)副總經(jīng)理級(jí)高管員上一年度薪酬情況、結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)狀況及員工上一年度整體常規(guī)調(diào)薪比例狀況，提出各副總經(jīng)理的年薪水平意見(jiàn)，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。從調(diào)整當(dāng)月起，副總經(jīng)理級(jí)高管人員的基本年薪按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第十一條 住房補(bǔ)貼
副總經(jīng)理級(jí)高管人員依法享受住房補(bǔ)貼，其金額為基本年薪的 13%。
第十二條 績(jī)效年薪
副總經(jīng)理級(jí)高管人員績(jī)效年薪以基本年薪和住房補(bǔ)貼為基礎(chǔ)，根據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果按月發(fā)放：
副總經(jīng)理級(jí)高管人員績(jī)效年薪=（基本年薪+住房補(bǔ)貼）×M1′（M1′為調(diào)節(jié)系數(shù)，由公司董事會(huì)根據(jù)正常完成公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃情況下的副總經(jīng)理年薪構(gòu)成比例適時(shí)調(diào)整）
副總經(jīng)理級(jí)高管人員績(jī)效月薪= 績(jī)效年薪÷12×月度績(jī)效考核等級(jí)
第十三條 獎(jiǎng)勵(lì)年薪
副總經(jīng)理級(jí)高管人員獎(jiǎng)勵(lì)年薪包括 EVA 獎(jiǎng)勵(lì)年薪和 KPI 獎(jiǎng)勵(lì)年薪兩部分，具體由公司董事會(huì)提名、薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)總經(jīng)理 EVA 年薪的一定比例（ M2′）、結(jié)合副總經(jīng)理年度考核結(jié)果確定，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
副總經(jīng)理級(jí)高管人員獎(jiǎng)勵(lì)年薪 = EVA獎(jiǎng)勵(lì)年薪+KPI獎(jiǎng)勵(lì)年薪，其中，EVA獎(jiǎng)勵(lì)年薪= 總經(jīng)理 EVA年薪 × M2′× 年度考核系數(shù)（M2′為調(diào)節(jié)系數(shù)，由公司董事會(huì)根據(jù)正常完成公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃情況下的年薪構(gòu)成比例、年初EVA預(yù)計(jì)值設(shè)定，適時(shí)調(diào)整）
KPI獎(jiǎng)勵(lì)年薪 = （基本年薪+住房補(bǔ)貼）× M1′/ 2 x 年度考核系數(shù)（M1′為調(diào)節(jié)系數(shù)，由公司董事會(huì)根據(jù)正常完成公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃情況下的.副總經(jīng)理年薪構(gòu)成比例適時(shí)調(diào)整）
副總經(jīng)理級(jí)高管人員獎(jiǎng)勵(lì)年薪的核定程序如下：
�。ㄒ唬┟磕昴瓿�，由公司戰(zhàn)略管理部基于公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及 BSC，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度中篩選 KPI 考核指標(biāo)或行動(dòng)方案作為各副總經(jīng)理的年度考核目標(biāo)，由總經(jīng)理與各副總經(jīng)理溝通確認(rèn)并設(shè)置具體權(quán)重；
�。ǘ┤魬�(zhàn)略管理部根據(jù)各季度戰(zhàn)略回顧會(huì)議對(duì)企業(yè) BSC 進(jìn)行調(diào)整，涉及各副總經(jīng)理的年度考核指標(biāo)值的修訂，需由公司總經(jīng)理重新確認(rèn)和下達(dá)。
�。ㄈ┐文昴瓿酰筛鞲笨偨�(jīng)理對(duì)其年度考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)和自評(píng)，再由戰(zhàn)略管理部核定 KPI 指標(biāo)與行動(dòng)方案完成結(jié)果，由人力資源部提供年度360度考核分?jǐn)?shù)結(jié)果；之后，由總經(jīng)理審核確認(rèn)各副總經(jīng)理的年度考核總分?jǐn)?shù)，原則上考核總分?jǐn)?shù)排名居前 20%的副總經(jīng)理對(duì)應(yīng)年度考核系數(shù)為 1.1，其余為1.0。年度考核總分?jǐn)?shù)計(jì)算方法如下： 考核總分?jǐn)?shù) = 年度KPI指標(biāo)/行動(dòng)方案考核分?jǐn)?shù)×80% + 年度360 度考核分?jǐn)?shù)×20%
�。ㄋ模┯晒径聲�(huì)對(duì)各副總經(jīng)理的年度考核結(jié)果進(jìn)行審批，確定具體獎(jiǎng)勵(lì)年薪水平。
第四章 年薪的支付和管理
第十四條 總經(jīng)理年薪的支付
1、基本年薪和住房補(bǔ)貼：總經(jīng)理的基本年薪和住房補(bǔ)貼按月發(fā)放，列入企業(yè)當(dāng)期成本。
2、績(jī)效年薪和 EVA年薪：會(huì)計(jì)年度結(jié)束后，由公司董事會(huì)提名、薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)總經(jīng)理年度績(jī)效考核結(jié)果、公司 EVA 完成情況，提出總經(jīng)理年薪兌現(xiàn)方案，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行，列入次年的經(jīng)營(yíng)成本，總經(jīng)理績(jī)效年薪和EVA 年薪總額的 80%由公司直接支付給總經(jīng)理，并依法代扣代繳個(gè)人所得稅；績(jī)效年薪和 EVA 年薪總額的 20%（稅前）作為風(fēng)險(xiǎn)金，由公司轉(zhuǎn)入指定帳戶統(tǒng)一管理。
第十五條 總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)金的管理
公司為總經(jīng)理建立風(fēng)險(xiǎn)金管理帳戶，并按當(dāng)年度銀行一年期定期存款利率計(jì)息。年度風(fēng)險(xiǎn)金的提取標(biāo)準(zhǔn)為總經(jīng)理當(dāng)年度績(jī)效年薪和 EVA年薪總額的 20% （稅前）�？偨�(jīng)理任期內(nèi)各年存入的風(fēng)險(xiǎn)金，原則上在第四年（含存入當(dāng)年）返還第一年所提的風(fēng)險(xiǎn)金本息，其他年度風(fēng)險(xiǎn)金返還依此類推。
總經(jīng)理正常離任，經(jīng)審計(jì)在任職期間無(wú)重大經(jīng)營(yíng)責(zé)任的，存儲(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)金本息一次性退還；如有重大經(jīng)營(yíng)責(zé)任，公司將視責(zé)任大小扣發(fā)其全部或部分存儲(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)金。
第十六條 副總經(jīng)理級(jí)高管人員年薪的支付
1、基本年薪和住房補(bǔ)貼：副總經(jīng)理級(jí)高管人員基本年薪和住房補(bǔ)貼按月發(fā)放。
2、績(jī)效年薪：副總經(jīng)理級(jí)高管人員績(jī)效年薪分 12個(gè)月根據(jù)績(jī)效年薪、各月績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。
3、獎(jiǎng)勵(lì)年薪：會(huì)計(jì)年度結(jié)束后，由公司董事會(huì)提名、薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)總經(jīng)理EVA年薪的一定比例（ M2′）、年度考核結(jié)果確定，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)年薪于次年初一次性發(fā)放，列入次年的經(jīng)營(yíng)成本，副總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)年薪（稅前）的80%由公司直接支付給副總經(jīng)理，并依法代扣代繳個(gè)人所得稅；
獎(jiǎng)勵(lì)年薪（稅前）的 20%作為風(fēng)險(xiǎn)金，由公司轉(zhuǎn)入指定帳戶統(tǒng)一管理，并按當(dāng)年度銀行一年期定期存款利率計(jì)息。
第十七條 副總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)金管理賬戶
公司為副總經(jīng)理級(jí)高管人員建立風(fēng)險(xiǎn)金管理賬戶，年度風(fēng)險(xiǎn)金的提取標(biāo)準(zhǔn)為副總經(jīng)理級(jí)高管人員當(dāng)年度獎(jiǎng)勵(lì)年薪總額的 20%（稅前）。企業(yè)副總經(jīng)理級(jí)高管人員任期內(nèi)各年存入的風(fēng)險(xiǎn)金，原則上在第四年（含存入當(dāng)年）返還第一年所提的風(fēng)險(xiǎn)金，其他年度風(fēng)險(xiǎn)金返還依此類推。
副總經(jīng)理級(jí)高管人員正常離任，經(jīng)審計(jì)在任職期間無(wú)重大經(jīng)營(yíng)責(zé)任的，存儲(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)金本息一次性退還；如有重大經(jīng)營(yíng)責(zé)任，公司將視責(zé)任大小扣發(fā)其全部或部分存儲(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)金。
第五章 附則
第十八條 高管人員依法享受各種基本社會(huì)保險(xiǎn)，并按公司制度享受補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)及勞動(dòng)保護(hù)等福利。
第十九條 外派高管人員按月度基本工資與績(jī)效月薪之和的 50%享受外派補(bǔ)貼。
第二十條 高管人員任職不滿一年，按實(shí)際任職期限核發(fā)年薪。
第二十一條 高管人員年薪為稅前收入，個(gè)人所得稅由高管人員本人承擔(dān)。
第二十二條 因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，需設(shè)立特殊激勵(lì)方式以吸引人才的，不在本辦法管理范圍之內(nèi)，公司將制定相關(guān)管理辦法。
第二十三條 本辦法由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋，并自公司董事會(huì)審議通過(guò)之日起生效。
購(gòu)物中心薪酬管理制度2
一、 總則
1．為了完善沃美萊公司薪酬分配體系，規(guī)范員工的工資確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬的保障與激勵(lì)功能，本公司特制以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)性薪酬管理辦法。
2．薪酬管理程序：
2.1制訂薪酬管理原則與戰(zhàn)略；
2.2進(jìn)行崗位分析與評(píng)價(jià)；
2.3薪資制度結(jié)構(gòu)確定；
2.4制定薪酬等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)；
2.5執(zhí)行薪酬制度，控制和調(diào)整。
3．原則
3.1在保障員工最低生活水準(zhǔn)的前提下獎(jiǎng)勤罰懶，按貢獻(xiàn)分配，兼顧企業(yè)發(fā)展與實(shí)際現(xiàn)狀的需要。
3.2公平合理、充分體現(xiàn)價(jià)值與責(zé)任。
3.3員工收入與個(gè)人工作業(yè)績(jī)和公司整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系。
3.4妥善處理積累與消費(fèi)、長(zhǎng)期利益與短期利益的關(guān)系，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展，員工生活不斷改善的良性循環(huán)。
3.5參考勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位，合理確定工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距，工資向高責(zé)任、高技能、高貢獻(xiàn)等核心人才傾斜。
3.6在本制度確定的職位類別和工資范圍內(nèi)，由總經(jīng)理根據(jù)員工的能力和業(yè)績(jī)來(lái)核定員工工資。
3.7本辦法適用于公司在職在崗員工。公司聘請(qǐng)的兼職人員工資可按有關(guān)協(xié)議辦理。
二、薪酬體系
1、公司運(yùn)作暫時(shí)采取營(yíng)采結(jié)合模式，員工分成3個(gè)職系，分別為營(yíng)運(yùn)采購(gòu)管理職系、職能管理職系、技術(shù)支持職系。針對(duì)這3個(gè)職系，薪酬分別采取二種不同類別的發(fā)放形式：年薪制（與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)），等級(jí)工資制（與月度績(jī)效相關(guān)）。,
2、享受年薪制的高管層，其特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。適合總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各類總監(jiān)等級(jí)別干部。公司發(fā)展連鎖超市后可考慮將店長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理級(jí)納入年薪制的范圍。
3、實(shí)行等級(jí)工資制的是公司內(nèi)除實(shí)行年薪工資的.全部員工，按月考核發(fā)放。
4、特聘人員的薪酬參照工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。
三、薪酬結(jié)構(gòu)
1、年薪制（基數(shù)按公司與個(gè)人簽訂的合同計(jì)算）
1.1年薪制分為月度基本薪酬、年度考核薪酬、超額獎(jiǎng)金三部分。
1.2月度基本薪酬為年薪總額的60%，分月發(fā)放（年薪x60%/12）
1.3年度考核薪酬為年薪總額的40%，年底根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況考核發(fā)放（具體指標(biāo)按任務(wù)指標(biāo)合同）
1.4超額獎(jiǎng)金，按年初簽訂的任務(wù)指標(biāo)合同，是超額完成部分的獎(jiǎng)勵(lì)
2、等級(jí)工資制
2.1公司工資等級(jí)共分21級(jí)（詳細(xì)見(jiàn)下表），分為月度工資和年終獎(jiǎng)。每月工資分為三塊考核發(fā)放（固定工資、浮動(dòng)工資、工齡工資）；年終獎(jiǎng)是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)，年終獎(jiǎng)金與員工個(gè)人年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，年終獎(jiǎng)金下年初支付（具體見(jiàn)公司福利發(fā)放辦法）。
2.2固定工資是保證員工的基本生活需要，不與業(yè)務(wù)完成量和績(jī)效掛鉤、每月固定發(fā)放的工資。
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