煤礦掘進(jìn)隊工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能夠給人努力工作的動力，為此要我們寫一份總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的煤礦掘進(jìn)隊工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

煤礦掘進(jìn)隊工作總結(jié)1

　　魯班山南礦技術(shù)總結(jié)

　　20xx年度內(nèi)，在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下，本著踏實工作、力求上進(jìn)的思想，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和思想素質(zhì)，并順利完成了各項本職工作，為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

　　一、20xx年技術(shù)工作

　　（1）機(jī)運系統(tǒng)

　　1、采煤工作面機(jī)運系統(tǒng)設(shè)計：完成了1859、1381、2248、2235綜采工作面以及相配套的運煤系統(tǒng)設(shè)計。

　　2、其它設(shè)計：四五采區(qū)機(jī)運系統(tǒng)方案設(shè)計、“六大系統(tǒng)”方案設(shè)計、三采區(qū)改造石門供風(fēng)、水管改造安裝施工設(shè)計等。

　　3、掘進(jìn)工作面機(jī)運設(shè)計：2836機(jī)巷、2835機(jī)巷綜掘設(shè)計以及其它22個掘進(jìn)頭面機(jī)運設(shè)計。

　　4、圖紙繪制、措施編制：各種安全技術(shù)措施411份，各種加工制作圖紙156份。

　�。�2）采掘系統(tǒng)

　　1、完成了2835、2836、1381、1384工作面設(shè)計，通過設(shè)計二采區(qū)四五區(qū)段集中運輸巷，解決二采區(qū)226區(qū)域巷道回風(fēng)、運輸瓶頸

　　設(shè)計283運煤巷方案及施工設(shè)計，解決因二采區(qū)三號運輸機(jī)巷造成的運煤系統(tǒng)安全威脅。

　　2、規(guī)程措施編制：20xx年共計編制措施600余份，規(guī)程40余份，作業(yè)圖表及爆破圖標(biāo)200余張，有效指導(dǎo)了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

　　3、指導(dǎo)1859-1、1859-2、2248、2235-1等工作面的順利回采，

　　共計生產(chǎn)原煤82.06萬噸，指導(dǎo)巷道貫穿20余次。

　�。�3）通風(fēng)系統(tǒng)

　　1、全年完成鉆探設(shè)計共計8個，分別是：1381機(jī)、風(fēng)巷順層鉆孔施工設(shè)計、1381降低風(fēng)巷順層鉆孔施工設(shè)計、1381抬高機(jī)巷順層鉆孔施工設(shè)計、1381風(fēng)巷頂板抽放鉆孔施工設(shè)計、2259機(jī)巷穿層鉆孔施工設(shè)計、2259機(jī)、風(fēng)巷順層鉆孔施工設(shè)計等，施工鉆孔完成84527m，瓦斯抽放完成純量316.46萬m3，瓦斯發(fā)電完成383.66萬度。

　　2、共編制啟封排放瓦斯59份，現(xiàn)場嚴(yán)格按照措施執(zhí)行，實現(xiàn)了安全啟封排放瓦斯59次（計劃性55次，非計劃4次）。

　　3、對應(yīng)每塊7+8#煤層工作面編制防滅火技術(shù)安全措施，順利回采1847-1工作面、1859-1工作面，未造成因煤層自然發(fā)火封閉工作的情況，并對1847-1工作面、1859-1工作面分別施工懸空密閉共計53道。

　　二、課題研究應(yīng)用及完成情況：

　�。ㄒ唬�20xx年魯班山南礦重點生產(chǎn)技術(shù)及科研項目

　　1、大采高三機(jī)配套在大傾角8#煤層中的應(yīng)用。

　　2、濕噴機(jī)的礦井中應(yīng)用。

　　3、履帶挖掘式裝載機(jī)在巷道掘進(jìn)出矸的應(yīng)用。

　　4、臨時支護(hù)改革

　　5、合理優(yōu)化8#煤層巷道支護(hù)結(jié)構(gòu)

　　6、三采區(qū)水情探測

　　7、抽放鉆孔自動封孔技術(shù)

　�。ǘ�）20xx年重點生產(chǎn)技術(shù)及科研項目完成情況

　　1、其中大采高三機(jī)配套在大傾角8#煤層中的應(yīng)用及履帶挖掘式裝載機(jī)在巷道掘進(jìn)出矸的應(yīng)用取得了顯著的成績，濕噴機(jī)的應(yīng)用由于目前市場上液體速凝劑達(dá)不到預(yù)期效果（噴漿后噴漿體凝固時間在一小時以上，噴漿體容易自落），造成現(xiàn)場使用后效果不明顯。

　　2、通過對臨時支護(hù)的改革，采用前探梁支護(hù)代替原有的戴帽點柱臨時支護(hù)，提高臨時支護(hù)的可靠性和安全性，提高了巷道掘進(jìn)頂板安全管理水平，基本杜絕了巷道因臨時支護(hù)引起的吊矸傷人事故。

　　3、通過對8#煤層支護(hù)的優(yōu)化，將原有支護(hù)改良為錨網(wǎng)噴+錨索組合梁減少了巷道變形量及巷道后期的維護(hù)量，有效控制了巷道變形量，在巷道經(jīng)過噴漿后有效的對煤層與空氣進(jìn)行了隔絕，降低了煤層自然發(fā)火概率。同時大大減輕職工的勞動強(qiáng)度，并通過對支護(hù)材料的回收，降低了巷道支護(hù)成本，提高了掘進(jìn)效率，緩解了采掘接替的緊張局面，給企業(yè)減輕了資金壓力。

　　4、三采區(qū)井底使用了加密探放水施鉆技術(shù)后，整體效果較好，有效的釋放了三采區(qū)掘進(jìn)巷道的頂板水壓，基本探明了現(xiàn)今三采區(qū)井底施工巷道周圍的涌水量情況，降低了水害發(fā)生的幾率，緩解了生產(chǎn)因涌水事故造成生產(chǎn)停擺。

　　5、采用了鉆孔自動封孔工藝，在摒棄以往繁瑣封孔工藝的條件下，有力地保障了礦井瓦斯抽放效果，同時也取得了良好的終端效益，順利實現(xiàn)了礦井抽放鉆孔封孔工藝革新技術(shù)改造工作，為礦井瓦斯治

　　理工作創(chuàng)造了有利條件。

　　（三）20xx年重點技術(shù)及科研項目

　　1、高壓軟起動裝置在主排水系統(tǒng)中的應(yīng)用。魯班山南礦三采區(qū)+250井底主排水系統(tǒng)，采用280D大流量、高揚程、高壓多級水泵排水，為解決大功率（單臺水泵裝機(jī)功率450kw）電動機(jī)啟動電流過大，影響礦井供電系統(tǒng)穩(wěn)定，達(dá)到安全供電，在高壓防爆變頻器不是很成熟的情況下，利用10kv一拖二的高壓軟啟動裝置進(jìn)行電力拖動。目前已進(jìn)入安裝階段，預(yù)計5月底投入使用。

　　2、旋轉(zhuǎn)膠帶運輸機(jī)在二次轉(zhuǎn)排矸中的應(yīng)用。該設(shè)備應(yīng)用在地面排矸場，現(xiàn)已安裝完成并投入使用，目前運行良好，本年內(nèi)只考慮對旋轉(zhuǎn)膠帶運輸機(jī)基礎(chǔ)部分進(jìn)行改進(jìn)。

　　3、綜掘機(jī)臨時液壓支護(hù)裝置的應(yīng)用。魯班山南礦使用132綜掘機(jī)以來，在8＃煤層掘進(jìn)過程中，通過膠帶運輸機(jī)進(jìn)入運煤系統(tǒng)的連續(xù)運輸，綜掘機(jī)月度掘進(jìn)進(jìn)度可達(dá)240m~320m左右。為了更好的提高掘進(jìn)進(jìn)度，巷道的超前支護(hù)安全是最大的難題；利用綜掘機(jī)臨時液壓支護(hù)裝置，可減少綜掘機(jī)掘進(jìn)時以及對巷道支護(hù)過程中的空頂面積，提高臨時支護(hù)裝置的`可靠性，杜絕在永久支護(hù)施工過程中的頂板掉矸傷人事故。

　　4、新技術(shù)、新科技、新材料推廣應(yīng)用：○1在35kv變電所開關(guān)場，采用高分子防腐材料對多具進(jìn)行防腐，效果比較明顯，○2全密封臥式加壓泵在三采區(qū)生活給水系統(tǒng)中的應(yīng)用，○33300v動力電源在采煤機(jī)的應(yīng)用，減少了電纜的截面積，有利于電纜保護(hù)。

　　5、通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整：通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整區(qū)域主要針對我礦二采區(qū)，優(yōu)化區(qū)域為223運煤巷至224材料回風(fēng)上山段，減小對無用負(fù)壓巷道供風(fēng)，增加礦井富裕風(fēng)量，預(yù)計6月上旬開始實施，6月中旬內(nèi)完成。

　　6、應(yīng)用Y型通風(fēng)技術(shù)解決采煤工作面隅角瓦斯超限：將2259工作面調(diào)整為Y型通風(fēng)，調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)完畢后繼續(xù)對此工作風(fēng)量及各項氣體參數(shù)進(jìn)行檢查收集，此項目準(zhǔn)備工作已準(zhǔn)備完畢，預(yù)計于5月13日實施，實施后開始進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，待2259工作面回采結(jié)束后放結(jié)束本項目，預(yù)計結(jié)束時間為20xx年7月。

　　7、立爪式裝矸機(jī)應(yīng)用在較大傾角下山巷道掘進(jìn)研究：改進(jìn)立爪式裝矸機(jī)輔助系統(tǒng)和排矸工藝，采用絞車提升等方式，使其適應(yīng)較大傾角下山的環(huán)境，提高適用性，提高掘進(jìn)單進(jìn)水平。

　　8、研究應(yīng)用巖巷掘進(jìn)連續(xù)運輸系統(tǒng)：優(yōu)化巖巷掘進(jìn)出矸方式，完善掘進(jìn)運輸系統(tǒng)，采用皮帶連續(xù)排矸，直接進(jìn)入矸倉，實現(xiàn)運輸連續(xù)化，提高掘進(jìn)排矸速度，預(yù)計在20xx年8月底我礦擴(kuò)大區(qū)煤倉形成后，將考慮形成我礦的第一個巖巷連續(xù)運輸掘進(jìn)磧頭。

　　9、較復(fù)雜水文地質(zhì)條件的水情探測：通過對較復(fù)雜水文地質(zhì)條件的+250m水平可能存在水害威脅區(qū)域進(jìn)行水情探測，杜絕水害事故的發(fā)生，為采區(qū)巷道布置提供依據(jù)，減少報廢巷道。

　　10、擴(kuò)大區(qū)抽采工程設(shè)計：擴(kuò)大區(qū)區(qū)域是魯班山南礦納入防突區(qū)域管理的重點，該區(qū)域地質(zhì)條件差，瓦斯賦存量大，有突出危險性，且距離7+8#煤層較近，這給瓦斯治理工作帶來了較大難度，瓦斯治

煤礦掘進(jìn)隊工作總結(jié)2

　　20xx年，我隊堅持以安全高效為指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全隊職工開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實拼搏，加強(qiáng)干部、職工隊伍建設(shè)，加強(qiáng)制度建設(shè)，克服職工經(jīng)驗、技能不足等不利因素，通過狠抓現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化、精神文明創(chuàng)建深化工作，在安全生產(chǎn)零事故的前提下完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。

　　一、20xx年工作總結(jié)

　�。ㄒ唬┲饕�指標(biāo)完成情況

　　我隊現(xiàn)有在冊職工66人，一到五月份主要負(fù)責(zé)12030軌道順槽煤巷掘進(jìn)施工，累計完成開掘進(jìn)尺452m,在巷道壓力大，環(huán)境惡略的情況下在礦領(lǐng)導(dǎo)及各部室的指導(dǎo)下較好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，六月份參加環(huán)保攻堅戰(zhàn)，我隊上下職工干部全部投入戰(zhàn)斗，七到十月份主要負(fù)責(zé)東翼回風(fēng)大巷里段巖巷掘進(jìn)施工，累計完成130m。

　�。ㄒ唬┲攸c工程完成情況

　　九月初我隊按照上級要求，在東翼回風(fēng)大巷里段安裝了一臺履帶式雙臂鑿巖臺車，一臺挖掘式裝載機(jī)，預(yù)計9月6日能夠安裝完成的設(shè)備由于廠家配件沒有到位，延遲至9月13日安裝完成，該套設(shè)備安裝后我隊積極安排操作工進(jìn)行培訓(xùn)，跟隨廠家?guī)煾颠M(jìn)行學(xué)習(xí)打鉆的要點，使其能夠熟練的掌握操作技能，該套設(shè)備安裝后，我隊單產(chǎn)單進(jìn)每班最高能進(jìn)尺能達(dá)到2m，能夠保證巖巷快速掘進(jìn)施工。

　�。ㄈ�）主要工作亮點

　　我隊在接住東翼回風(fēng)大巷里段施工前，該巷道內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化水平太差，很多設(shè)備不完善，標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，我隊在施工前對該條巷道嚴(yán)格以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基準(zhǔn)，按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》書中要求，對巷道內(nèi)所有設(shè)備及工程質(zhì)量進(jìn)行整改，目前該條巷道已成為我礦標(biāo)準(zhǔn)化重點工程巷道。

　　二、存在的問題和不足

　�。ㄒ唬﹨^(qū)隊隱患臺賬更新不及時

　　我隊建立區(qū)隊隱患臺賬，井下填寫后沒有匯報到值班室，值班隊干不知道隱患是否處理完成沒有，地面隱患臺賬沒法更新，在進(jìn)班會期間安排工作會有弊端。

　�。ǘ�）形成問題存在的原因

　　跟班隊干在跟班期間接到要求處理的隱患后，及時安排處理后填寫到隱患臺賬上，由于隱患已經(jīng)處理完成，想著已經(jīng)沒必要在回報到值班室，導(dǎo)致值班隊干不知道該條隱患是否已經(jīng)處理。

　�。ㄈ�）解決問題的針對性措施

　　隱患臺賬要做到公開化，做到每班一匯報，不管隱患是否處理完成，都要對安排的隱患處理結(jié)果進(jìn)行匯報，值班隊干在進(jìn)班會時能夠使我隊職工看到工作中的隱患信息，加強(qiáng)職工安全意識。也大大降低了我隊出現(xiàn)重復(fù)隱患的情況。

　　三、20xx年工作計劃

　�。ㄒ唬�20xx工作目標(biāo)

　　以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴(yán)、細(xì)、實”的`工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好頂板、支護(hù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。

　　（二）20xx年工作思路

　　加強(qiáng)材料管理，做好降本增效工作。堅持材料計劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄈ�）20xx年重點工作及舉措

　　加大反“三違”力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，及時清除各種安全隱患，有效地遏止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)全隊安全生產(chǎn)。

煤礦掘進(jìn)隊工作總結(jié)3

　　20xx年，掘進(jìn)隊在公司及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，夯實安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開創(chuàng)掘進(jìn)隊安全生產(chǎn)好成績，為推進(jìn)全礦及掘進(jìn)隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)如下：

　　一、搞好思想教育工作

　　掘進(jìn)隊一直把職工的思想教育工作擺在安全管理的首位，特別是今年六月份以后，重點是地面建設(shè)以及礦井的整改驗收工作，幾乎沒有正常生產(chǎn)，工資發(fā)放不及時，職工的思想情緒波動大，主管隊長徐迅充分利用班前會，安全活動日等，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力，還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合當(dāng)前形勢、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于安全生產(chǎn)之中。

　　二、抓好安全生產(chǎn)工作

　　掘進(jìn)隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)的大局不放松，始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則，由于受客觀條件的影響，重點圍繞礦井技改服務(wù)為大局，克服環(huán)境因素和人為因素的不利條件，今年一月份至十月份，共完成掘進(jìn)進(jìn)尺800多米以及風(fēng)井、球場等地面建設(shè)，圓滿地完成了礦上下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。特別是在今年

　　3、4月的時候，在軌道上山和1801工作面同步掘進(jìn)時，掘進(jìn)隊的任務(wù)相當(dāng)繁重，由于人員少，再加上作業(yè)斷面大，運輸環(huán)節(jié)多，后來的新工人對掘進(jìn)支護(hù)技術(shù)不熟練，造成工程進(jìn)度緩慢，主管隊長徐迅精心組織生產(chǎn)，合理調(diào)配人員，全隊職工迎難而上，加班加點，充分利用一切可以利用的時間，沒有條件創(chuàng)造條件也要大干，充分發(fā)揮班組職工一專多能的強(qiáng)項，打破工種界限，積極開展勞動競賽活動，全隊上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，圓滿地完成了軌道上山和1801工作面的施工任務(wù)，為礦井的`順利驗收立下了汗馬功勞，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。掘進(jìn)隊在抓生產(chǎn)時首先把安全管理放在首位，始終強(qiáng)調(diào)要堅持不安全不生產(chǎn)的原則不放松，做到關(guān)口前移，防患于未然，堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，積極做好傳幫帶，以管理為重點，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。

　　三、強(qiáng)化工程質(zhì)量工作

　　掘進(jìn)隊認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從錨桿角度，拉力、錨桿的中線，巷道成型，棚距的大小等每一道工序必須達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了工程質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　四、存在的問題及明年的工作打算

　　經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，掘進(jìn)隊在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，職工技能考核不細(xì)，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。

　　明年主要從如下幾方面開展工作：

　�。�1）以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采頂板、放炮、支護(hù)，設(shè)備管理等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。

　　（2）加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，對屢教不改者，堅決清除隊伍，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)全隊安全生產(chǎn)。

　　（3）加強(qiáng)材料管理，做好降本增效工作。堅持材料計劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　成績只能說明過去，安全工作只有起點沒有終點，讓我們一切從零開始，緊緊圍繞在礦黨委行政的周圍開拓創(chuàng)新，同心同德，奮力拼博，為開創(chuàng)桂花礦更加美好的明天而努力奮斗！

煤礦掘進(jìn)隊工作總結(jié)4

　　xx，男，漢族，19xx年xx月生，河南xx人，19xx年3月參加工作，高中學(xué)歷，現(xiàn)任新田煤礦掘進(jìn)一隊跟班副隊長。

　　一、基本情況（本人主要學(xué)習(xí)、工作簡歷）

　　19xx．xx—19xx．xx鶴煤六礦采煤隊采煤工

　　19xx．xx—20xx．xx永煤陳四樓煤礦采煤隊班長

　　20xx．xx—20xx．xx菜子田煤礦掘進(jìn)隊副隊長

　　20xx．xx—20xx．xx菜子田煤礦掘進(jìn)隊隊長

　　20xx．xx—20xx．xx石橋煤礦采煤隊隊長

　　20xx．xx—20xx．xx新田煤礦掘進(jìn)二隊生產(chǎn)班長

　　20xx．xx至今新田煤礦掘進(jìn)一隊跟班副隊長

　　二、工作業(yè)績

　　無論20xx年在掘進(jìn)二隊干班長還是后期在掘進(jìn)一隊干跟班副隊長期間，我始終嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行上級領(lǐng)導(dǎo)的'工作安排，保質(zhì)保量完成了各項工作任務(wù)，杜絕了安全事故的發(fā)生。

　　三、綜合評價

　　在工作中堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不違法、不違章作業(yè)，提高個人道德品質(zhì)，提高個人業(yè)務(wù)能力，在工作中堅決完完成任務(wù)。

　　四、主要缺點和不足

　　1．管理還不夠細(xì)致，工作安排還不夠飽滿。

　　2．對職工的管理還不夠嚴(yán)格及人性化。

　　20xx年xx月xx日

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