調(diào)色培訓(xùn)工作總結(jié)

　　總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家整理的調(diào)色培訓(xùn)工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

調(diào)色培訓(xùn)工作總結(jié)1

　　1時間：

　　xx年年10月14日

　　2地點：

　　團委301

　　3培訓(xùn)主講人：

　　黃小峰

　　4參加人員：

　　劉蓓、黃小峰、劉怡杉、閆楊、伍婧、黃盛、王瑩、劉影、李哲、薛非凡、周曉寧、白一清、紀弘毅、史捷思、尹強、胡玥、田俊杰、王靜怡、遲超、任嬌嬌、李夢、王瑋、郭煥猛、王萌、李程、任志芳、姚林崗、張金詩、閆慧、王維、葉奎、張萌、田翊、高春霞、侯秀娟、楊善興、王靜、張玉昕、陳佳慧、王昭、郭姍姍、李若陽

　　5培訓(xùn)內(nèi)容：

　　首先，黃小峰學(xué)長給大家介紹基本三原色。其次，介紹在三原色基礎(chǔ)上以1：1比例合成的色彩。再次，給我們講解如何進一步調(diào)出更多的色彩。最后，教會我們根據(jù)實際需要，調(diào)出最滿意效果。

　　6總結(jié)：

　　首先，黃小峰學(xué)長以其嚴謹?shù)娘L(fēng)格為我們講解色彩調(diào)配，講解親和易懂，并且告訴我們要將理論與實際相結(jié)合，多練練，調(diào)調(diào)色。在其講解下，我受益頗多，感受到色彩的.蘊味，學(xué)術(shù)的奧妙。但是，也許由于時間短，準備倉促，不是很詳盡。同時，到場人太少，學(xué)習(xí)氛圍不是很強。

　　7改進建議：

　　希望全體成員按時到會，帶筆帶紙。也希望學(xué)長學(xué)姐再將培訓(xùn)準備充分些。

調(diào)色培訓(xùn)工作總結(jié)2

　　1.時間：20xx年年xx月xx日

　　2.地點：團委301

　　3.培訓(xùn)主講人：黃小峰

　　4.參加人員：劉蓓、黃小峰、劉怡杉、閆楊、伍婧、黃盛、王瑩、劉影、李哲、薛非凡、周曉寧、白一清、紀弘毅、史捷思、尹強、胡玥、田俊杰、王靜怡、遲超、任嬌嬌、李夢、王瑋、郭煥猛、王萌、李程、任志芳、姚林崗、張金詩、閆慧、王維、葉奎、張萌、田翊、高春霞、侯秀娟、楊善興、王靜、張玉昕、陳佳慧、王昭、郭姍姍、李若陽

　　5.培訓(xùn)內(nèi)容：

　　首先，黃小峰學(xué)長給大家介紹基本三原色.其次，介紹在三原色基礎(chǔ)上以1：1比例合成的`色彩.再次，給我們講解如何進一步調(diào)出更多的色彩.最后，教會我們根據(jù)實際需要，調(diào)出最滿意效果.

　　6.總結(jié)：

　　首先，黃小峰學(xué)長以其嚴謹?shù)娘L(fēng)格為我們講解色彩調(diào)配，講解親和易懂，并且告訴我們要將理論與實際相結(jié)合，多練練，調(diào)調(diào)色.在其講解下，我受益頗多，感受到色彩的蘊味，學(xué)術(shù)的奧妙.但是，也許由于時間短，準備倉促，不是很詳盡.同時，到場人太少，學(xué)習(xí)氛圍不是很強.

　　7.改進建議：希望全體成員按時到會，帶筆帶紙.也希望學(xué)長學(xué)姐再將培訓(xùn)準備充分些.

調(diào)色培訓(xùn)工作總結(jié)3

　　1、時間：XX年年10月14日

　　2、地點：團委301

　　3、培訓(xùn)主講人：xxx

　　4、參加人員：xxx等人員。

　　5、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　首先，黃小峰學(xué)長給大家介紹基本三原色。其次，介紹在三原色基礎(chǔ)上以1：1比例合成的色彩。再次，給我們講解如何進一步調(diào)出更多的.色彩。最后，教會我們根據(jù)實際需要，調(diào)出最滿意效果。

　　6、總結(jié)：

　　首先，黃小峰學(xué)長以其嚴謹?shù)娘L(fēng)格為我們講解色彩調(diào)配，講解親和易懂，并且告訴我們要將理論與實際相結(jié)合，多練練，調(diào)調(diào)色。在其講解下，我受益頗多，感受到色彩的蘊味，學(xué)術(shù)的奧妙。但是，也許由于時間短，準備倉促，不是很詳盡。同時，到場人太少，學(xué)習(xí)氛圍不是很強。

　　7、改進建議：希望全體成員按時到會，帶筆帶紙。也希望學(xué)長學(xué)姐再將培訓(xùn)準備充分些。

調(diào)色培訓(xùn)工作總結(jié)4

　　20xx年度，在xxx公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及相關(guān)部門的大力支持下，根據(jù)公司年度培訓(xùn)工作的目標和要求，公司順利完成各項培訓(xùn)工作任務(wù)�，F(xiàn)將本年度培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

　　一、培訓(xùn)制度建設(shè)

　　20xx年，鑒于公司培訓(xùn)管理中制度建設(shè)的薄弱的情況，著力加強了培訓(xùn)制度建設(shè)，制定了培訓(xùn)工作相關(guān)管理制度，部門提出培訓(xùn)需求，綜合人力資源部結(jié)合實際情況，編制年度培訓(xùn)計劃，并組織、督促相關(guān)部門落實，進一步規(guī)范了培訓(xùn)工作的'流程、工作方法、崗位職責(zé)。

　　二、培訓(xùn)組織管理及培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況

　　20xx年度培訓(xùn)項目完成率達91%（截止到20xx年10月），培訓(xùn)預(yù)算完成率達80%，培訓(xùn)覆蓋率96%。具體情況如下：

　　1、內(nèi)部培訓(xùn)情況

　�。�1）公司組織全員消防知識培訓(xùn)

　　20xx初季節(jié)環(huán)境處于火災(zāi)高發(fā)期，結(jié)合公司實際情況，組織了全員消防知識培訓(xùn)，邀請xxx消防支隊劉教官為全體職工進行了培訓(xùn)。

　�。�2）應(yīng)急預(yù)案制定及訓(xùn)練管理

　　將“全民消防、生命至上”作為宣傳月活動主題，以“全民參與、清剿火患”為主要內(nèi)容，共同組織開展包括初級火情撲滅、逃生演練等項目等大型消

　　防應(yīng)急救援演練活動。

　　（3）質(zhì)量、環(huán)境、安全“三位一體”內(nèi)容培訓(xùn)

　　公司一直將質(zhì)量、環(huán)境、安全貫徹于生產(chǎn)始終，通過培訓(xùn)，改善和提升了公司全價值鏈精益管理水平，營造了全員參與、人人改善的濃厚氛圍。尤其是對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的改善，為有效防范職業(yè)病的發(fā)生奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　2、外部培訓(xùn)情況

　　外部培訓(xùn)主要借助合資方技術(shù)平臺，通過派往xxx學(xué)習(xí)共5批次，人數(shù)達13人次，主要學(xué)習(xí)質(zhì)量檢測、設(shè)備安全技能、調(diào)色技術(shù)及生產(chǎn)工藝方面。通過這一系列的外部培訓(xùn)，借助xxx公司的先進技術(shù)及管理模式，使員工在各自的崗位中充分發(fā)揮所學(xué)之長，員工在各自工作崗位中都能夠獨擋一面。

　　3、部門培訓(xùn)情況

　�。�1）制造管理部組織員工開展生產(chǎn)技能培訓(xùn)，利用周末休息時間，由技術(shù)質(zhì)量部工程師講課，形式多樣。包括PPT講演和現(xiàn)場答疑等方式，展開了形式多樣的培訓(xùn)，提升了一線員工專業(yè)技能水平。

　�。�2）銷售部組織部門內(nèi)營銷技巧培訓(xùn)，通過借鑒名師講演稿文稿，以及實際工作中的經(jīng)驗，開展了新市場開拓及特色營銷、營銷禮儀與細節(jié)技巧培訓(xùn)，大大提高了銷售人員業(yè)務(wù)水平。

　　三、存在的不足

　　回顧20xx年度培訓(xùn)管理工作，取得了一定的成績，但在培訓(xùn)管理上，也存在一些突出問題，主要有以下幾點：

　　1、計劃制定與執(zhí)行方面，計劃過于粗放，具體時間節(jié)點不夠明確，在實施過程中，一定程度上影響了培訓(xùn)管理工作的效果。特別是部門內(nèi)部培訓(xùn)，次數(shù)雖多，但隨意性較大，培訓(xùn)總結(jié)不夠。

　　2、培訓(xùn)管理工作不夠細致，培訓(xùn)事前跟蹤、過程掌握、信息反饋、時候考核、詳細記錄等工作力度不夠。

　　四、下一步改進措施

　　20xx年，在總結(jié)20xx年培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對培訓(xùn)管理工作的存在的問題，我們準備從以下幾個方面改進培訓(xùn)管理工作：

　　1、收集個部門意見，進一步完善培訓(xùn)制度，規(guī)范運作培訓(xùn)項目，增強公司培訓(xùn)工作管理效果。

　　2、要按照個方面需求科學(xué)、合理的指定培訓(xùn)計劃，按照全面預(yù)算管理要求，將費用控制到具體培訓(xùn)項目中，并嚴格按照年度培訓(xùn)計劃開展各項培訓(xùn)。

　　3、加大培訓(xùn)執(zhí)行力度，計劃培訓(xùn)項目需要按期進行，不能以其他工作忙為借口拖后或不安排。

　　4、加大培訓(xùn)工作精細化管理力度，力求逐期對公司內(nèi)部培訓(xùn)項目進行跟蹤，加強員工信息反饋工作，努力做好培訓(xùn)考核工作，全面建立員工培訓(xùn)檔案。

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