項(xiàng)目施工工作計(jì)劃
時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目施工工作計(jì)劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項(xiàng)目施工工作計(jì)劃1
經(jīng)過兩年的精心建設(shè)，陽光·財(cái)富城項(xiàng)目已經(jīng)基本完成了主體交付工作。目前，我們已經(jīng)進(jìn)入最后的整改、收尾和驗(yàn)收階段。雖然項(xiàng)目的主要工作已經(jīng)接近尾聲，但我們不能掉以輕心，必須在今年加大工作力度，全面落實(shí)每一項(xiàng)任務(wù)，爭取以最佳速度和質(zhì)量完成所有既定目標(biāo)。
一、今年的主要工作內(nèi)容：
1、做好后期工程掃尾工作。
1）經(jīng)過20xx年1月16日進(jìn)行的初驗(yàn)，消防工程提出了29項(xiàng)整改意見。經(jīng)過與相關(guān)部門的大量努力，我們成功將整改數(shù)量從29條減至8條。目前，我們已經(jīng)完成了絕大部分的8項(xiàng)整改工作，并計(jì)劃在3月底之前全部整改完畢，以便盡快申請消防復(fù)驗(yàn)。
2）經(jīng)過3月12日的實(shí)地檢測，我們發(fā)現(xiàn)了節(jié)能工程中的一些問題。原本設(shè)計(jì)使用巖棉進(jìn)行保溫材料施工，但實(shí)際上卻改用了聚苯板，這與設(shè)計(jì)要求不符。經(jīng)過與檢測單位多次溝通后，我們基本可以達(dá)到通過的條件。除此之外，樓梯間和地下室的保溫也未能滿足要求。目前，我們正在與相關(guān)部門密切協(xié)調(diào)，爭取能夠達(dá)到驗(yàn)收要求。最后，請您給出您對這段內(nèi)容的意見和建議。
3）電梯整改。目前D樓、F樓電梯、B樓扶梯于20xx年1月22日進(jìn)行了驗(yàn)收，提出一些問題，現(xiàn)在已全部整改完畢，并進(jìn)行了復(fù)驗(yàn)，基本合格。預(yù)計(jì)3月底可以拿到合格證。剩下的電梯3月底全部整改完畢，具備驗(yàn)收條件，已督促電梯廠家盡快進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。
4）未完成工程。主要包括小區(qū)道路、圍墻、附屬用房、地下室地面、散水、臺階等，已與施工單位溝通，準(zhǔn)備在本月22日做地下室地面，剩下部分根據(jù)天氣及土層解凍程度陸續(xù)進(jìn)行，爭取按原計(jì)劃完工。
5）目前已完成的工程維修及整改工作，存在保護(hù)不到位以及工程質(zhì)量未達(dá)標(biāo)的問題。問題較多，因此要求所有參建單位緊急加快維修進(jìn)度。
2、做好陽光·財(cái)富城工程驗(yàn)收各項(xiàng)工作。
1）消防驗(yàn)收。爭取于月底報(bào)復(fù)驗(yàn)，下月初驗(yàn)收。
2）節(jié)能驗(yàn)收。正在做相關(guān)工作，爭取盡快驗(yàn)收。
3）電梯驗(yàn)收。督促廠家準(zhǔn)備對剩下四部電梯進(jìn)行驗(yàn)收。
4）工程竣工驗(yàn)收。整理資料，待三項(xiàng)驗(yàn)收完成后，進(jìn)行竣工備案、驗(yàn)收報(bào)告工作。
3、做好各部門協(xié)調(diào)、配合工作。
1）工程方面：今年工程上主要工作是已完成工程的整改、維修和未完成工程的監(jiān)督處置上。目前，項(xiàng)目部已進(jìn)行了分工，由我負(fù)責(zé)主要的協(xié)調(diào)工作，張工負(fù)責(zé)抓技術(shù)、質(zhì)量。對后續(xù)工作，加強(qiáng)監(jiān)督，把各項(xiàng)目問題圓滿處理好。
2）目前，物業(yè)管理工作尚未全部接手，與項(xiàng)目部之間存在一些協(xié)調(diào)盲區(qū)。其中一個(gè)明顯問題是在公共設(shè)施的管理上，各種設(shè)備的.使用仍由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。由于管理角度不同，導(dǎo)致了管理上的混亂。這種情況很容易導(dǎo)致設(shè)備被人為損壞，進(jìn)而造成二次維修，并與后續(xù)保修產(chǎn)生沖突，增加了不必要的成本投入。為了解決這個(gè)問題，下一步工作中，項(xiàng)目部將盡力配合物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，陸續(xù)將已完成的分項(xiàng)工程交接過來，并做好后續(xù)維護(hù)等工作。
3）銷售方面：做好銷售部后勤工作。銷售是今年陽光·財(cái)富城重中之重。項(xiàng)目部會全力配合，由我主要負(fù)責(zé)為銷售方面提供便利條件，創(chuàng)造好的硬件環(huán)境，在控制成本的基礎(chǔ)上增加銷售額。
4）當(dāng)代商城和華林超市在協(xié)調(diào)和配合方面起到了重要作用。它們的主要職責(zé)是維修和處理各種突發(fā)問題。為了保持良好的合作關(guān)系，項(xiàng)目部與這兩家企業(yè)建立了緊密的聯(lián)系，并及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告問題。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織各參建單位迅速而及時(shí)地解決問題，為雙方與精工公司的共同發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
5）對外的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作：陽光·財(cái)富城工程后續(xù)辦手續(xù)、對外交際方面的事會比較多。項(xiàng)目部由我負(fù)責(zé)該方面工作，爭取為公司少花錢，多辦事，且辦成事。
二、項(xiàng)目部在近兩年的工作中存在的問題及今后管理工作如何做。
1、陽光·財(cái)富城項(xiàng)目部成立起，由于對項(xiàng)目的復(fù)雜性估計(jì)不足、經(jīng)驗(yàn)不夠，導(dǎo)致在工程管理上做的較差，現(xiàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)：
1）項(xiàng)目部規(guī)則性要求較少，導(dǎo)致工作中有些被動。項(xiàng)目實(shí)施過程中，對施工單位的管理經(jīng)驗(yàn)不足，規(guī)則劃分不明確，在后期的實(shí)施過程中，過多的依賴施工企業(yè)，使工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面沒有達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)。
2）團(tuán)隊(duì)的工作效率一直不盡如人意，主要原因是管理不夠到位。我們對項(xiàng)目實(shí)施的難度估計(jì)過低，導(dǎo)致沒有做好人員配備工作，而且團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)參差不齊。此外，監(jiān)理單位的工作也存在不到位的情況，進(jìn)一步削弱了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作積極性。在工作中，我負(fù)責(zé)管理和技術(shù)方面的抓手，但整體工作效率仍然較低。我們的團(tuán)隊(duì)工作效率一直不夠高效，主要是因?yàn)楣芾砩洗嬖谝恍﹩栴}。首先，在項(xiàng)目實(shí)施難度的評估上，我們低估了實(shí)際情況，導(dǎo)致在人員配置上沒有做好充分準(zhǔn)備，而且團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)也參差不齊。另外，監(jiān)理單位的工作不夠到位，進(jìn)一步抑制了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出較強(qiáng)工作積極性的能力。而在工作中，我個(gè)人一直負(fù)責(zé)管理和技術(shù)方面的工作，這也導(dǎo)致整體工作效率較低。
3）工作中缺乏決斷精神。無論在管理上，還是在技術(shù)上，沒有較好樹立一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有的素質(zhì)。在工作中充當(dāng)老好人，獎罰措施不到位，缺少做為一個(gè)部門經(jīng)理應(yīng)該有的基本素質(zhì)。
4）請示、匯報(bào)工作不到位。由于老想著為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作，認(rèn)為有些事情自己能夠較好的完成，沒有及時(shí)請示、匯報(bào)，導(dǎo)致有些事情應(yīng)該完成的沒完成，完成的質(zhì)量上不去。
2、今后的管理工作
1）建立、健全項(xiàng)目部各項(xiàng)工作制度，從根本上制定相應(yīng)規(guī)則，什么事情怎么做，做好程序管理，步驟管理，在環(huán)節(jié)上減少問題發(fā)生的可能性。
2）為了提高工作中的信譽(yù)和加強(qiáng)組織秩序，我們需要在團(tuán)隊(duì)工作中認(rèn)識到一個(gè)人的力量是有限的，無法取得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的巨大成就。作為我第一個(gè)項(xiàng)目，我一直覺得自己多付出一些、承受一些并沒有什么大不了的。然而，這種想法導(dǎo)致我無法激發(fā)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)的積極性。因此，今后在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我將加強(qiáng)管理，明確工作分工、責(zé)任到人、獎懲明確，以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。請使用中文回答。
3）以后在面對各種情況時(shí)，我會更加積極地向上級請示和匯報(bào)。因?yàn)闊o論是在經(jīng)驗(yàn)上還是在社會閱歷上，我自己的理解都是有限的。只有多接受領(lǐng)導(dǎo)的批評和教育，才能更好地完成我的工作。
鑒于過去經(jīng)驗(yàn)中所犯的錯(cuò)誤，我決定在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)并多做總結(jié)，不斷完善自己，為公司和個(gè)人發(fā)展走好每一步。
大同市精工房地產(chǎn)開發(fā)有限公司陽光·財(cái)富城項(xiàng)目部
項(xiàng)目施工工作計(jì)劃2
項(xiàng)目名稱：
銷售管理系統(tǒng)
學(xué)校名稱：
上海電機(jī)學(xué)院項(xiàng)目時(shí)間：
項(xiàng)目策劃人：
趙慧哲、呂延晨、李娜、顧觀佩
現(xiàn)在不管是公司還是學(xué)校都有各式各樣的系統(tǒng)，比如：學(xué)校里有教務(wù)管理系統(tǒng)、圖書管理系統(tǒng)等等。而公司中有工資管理系統(tǒng)、人員管理系統(tǒng)等。目前市場上的這些公司，基本上每個(gè)公司都要對其每天的銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄，而且現(xiàn)在電腦這么普及，我們不像以前都是用手工記錄到本子上，然后人工進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理。所以建立一個(gè)銷售系統(tǒng)很有必要，為公司省去了許多不必要的人力資源，并且效率高、省時(shí)、操作方便、有很廣的應(yīng)用域和發(fā)證，空間。
在大二下學(xué)期我們開設(shè)了一門《實(shí)用軟件工程》的學(xué)科，在老師及專業(yè)課程的需要下，我們要進(jìn)行一個(gè)為期15周左右的一個(gè)對軟件工程深入學(xué)習(xí)的平臺。需要我們在15周以內(nèi)編出一個(gè)小型軟件。其次，在21世紀(jì)這個(gè)繁華的年代，銷售業(yè)也是蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了很多銷售管理系統(tǒng)來促使公司的發(fā)展，有了銷售管理系統(tǒng)，不僅僅有利于公司的管理，更加有利于我們及時(shí)地掌握數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行處理、統(tǒng)計(jì)與總結(jié)�；谶@個(gè)想法，我們小組決定做一個(gè)銷售管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)靈活的管理公司銷售業(yè)績的小系統(tǒng)。
�。�1）計(jì)算某個(gè)月每個(gè)人每種產(chǎn)品的銷售額；
�。�2）按銷售額對銷售員進(jìn)行排序，輸出排序結(jié)果；
�。�3）統(tǒng)計(jì)每種產(chǎn)品的總銷售額，對這些產(chǎn)品按從高到底的`順序，輸出排序結(jié)果（需輸出產(chǎn)品的代號和銷售額）；
�。�4）輸出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
系統(tǒng)與“創(chuàng)新杯”的主題關(guān)系
為迎接“創(chuàng)新杯”而進(jìn)行的預(yù)演。我們的目標(biāo)主要放在能做出一些實(shí)用性強(qiáng)的軟件，如果好的話，就能被大家廣泛使用。所以我們希望能使得“創(chuàng)新杯”能出現(xiàn)一些更有新意的東西，更好玩。吸引更多人的眼球。
項(xiàng)目施工工作計(jì)劃3
第一節(jié)計(jì)劃必須是合作雙方充分溝通的產(chǎn)物
很多人計(jì)劃寫得非常細(xì)致，也非常全面，但執(zhí)行時(shí)并不理想。很重要一個(gè)原因是整個(gè)計(jì)劃是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、心血的結(jié)晶，不是合作雙方溝通的產(chǎn)物。
計(jì)劃是大家對后續(xù)工作安排和分工的一種共識，一個(gè)人把工作安排得再好，沒有其他人發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，除制訂計(jì)劃的人以外，其他人又怎會按照計(jì)劃執(zhí)行呢？
按照絕大多數(shù)單位部門的管理章程，實(shí)施過程是不能沒有計(jì)劃的，很多時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理只是按照制度的.要求寫個(gè)計(jì)劃，然后照慣例發(fā)給用戶，至于實(shí)際上是否按照計(jì)劃做，都不去管它，全然不溝通，工作計(jì)劃《如何編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》。存在為計(jì)劃而計(jì)劃的情況，甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理以為計(jì)劃只是用于讓用戶去感知軟件公司做事規(guī)范性。
有的用戶對計(jì)劃非常重視，項(xiàng)目經(jīng)理費(fèi)盡心機(jī)把計(jì)劃寫出來，然后提交給用戶審核。用戶同意就按計(jì)劃去做，不同意再去調(diào)整，直到用戶滿意為止。這也是一種形式的溝通，但這種形式的溝通也存在一個(gè)很嚴(yán)重的問題，長期這樣溝通下去，用戶會逐步變成一個(gè)計(jì)劃審核者，忘記了自己還是項(xiàng)目參與者的身份。如果可能的話，項(xiàng)目經(jīng)理還是應(yīng)該請用戶一起合作編制工作計(jì)劃。
沒有和用戶充分溝通的計(jì)劃往往是一種獨(dú)輪車計(jì)劃，整個(gè)計(jì)劃不斷描述軟件公司在這個(gè)階段做什么工作，那個(gè)階段做什么工作，需要用戶干什么則沒有描述，好像我們是很樂于把用戶變成一種對立的監(jiān)工身份。做計(jì)劃的時(shí)候要隨時(shí)考慮有沒有讓用戶參與進(jìn)來，項(xiàng)目經(jīng)理要敢于讓他們參與項(xiàng)目，并且知道安排怎樣的工作給他們做。
計(jì)劃中沒有提及用戶的配合，有時(shí)候用戶還會覺得很奇怪：那讓我們在每個(gè)階段配合做什么工作呢？還要怎樣做呢？會不會達(dá)到質(zhì)量要求呢？出于這種擔(dān)心，用戶反而主動讓軟件公司把計(jì)劃解說清楚，這在實(shí)際實(shí)過程中實(shí)在是一件可笑的事情。計(jì)劃應(yīng)能指導(dǎo)用戶如何配合實(shí)施，而不是一個(gè)對軟件公司進(jìn)度的單向約束。
項(xiàng)目施工工作計(jì)劃4
一、工作目標(biāo)
為完成市20xx年農(nóng)村衛(wèi)生廁所普及率達(dá)到85%的規(guī)劃目標(biāo)要求，20xx年度完成農(nóng)村改廁任務(wù)1000座，確保到20xx年完成農(nóng)村改廁規(guī)劃目標(biāo)。
二、項(xiàng)目范圍
根據(jù)年度農(nóng)村改廁任務(wù)，本著整體推進(jìn)、全面覆蓋、區(qū)域完成的原則，將農(nóng)村改廁任務(wù)指標(biāo)分配到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目村，落實(shí)到戶，積極鼓勵(lì)各村、戶廁所建設(shè)。
三、改廁類型
戶廁建設(shè)地下廁具選擇雙甕漏斗式及完整下水道水沖式2種類型。要求采用符合具有北方防凍型廁具，采取公開招標(biāo)方式購進(jìn)廁具。
四、資金籌措
按照省愛衛(wèi)委、省財(cái)政廳、省衛(wèi)計(jì)委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步做好我省農(nóng)村改廁工作的`通知》要求，20xx年省級財(cái)政采取“以獎代補(bǔ)”撥付改廁資金。市財(cái)政按照工作實(shí)際需要拔付改廁建設(shè)資金。縣財(cái)政以補(bǔ)貼的方式撥付改廁資金。資金的籌措以縣政府投入為主，另外采取改廁農(nóng)戶“誰參與、誰投資、誰受益”原則籌集資金。積極爭取動員社會各界、社會團(tuán)體開展農(nóng)村改廁募捐等多種形式。
五、項(xiàng)目執(zhí)行期
20xx年5月上旬至11月下旬。
六、組織實(shí)施
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)
縣愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村改廁項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)、咨詢、培訓(xùn)工作，開展項(xiàng)目考核驗(yàn)收，各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)本轄區(qū)農(nóng)村改廁項(xiàng)目工作，協(xié)調(diào)本地有關(guān)部門共同參與農(nóng)村改廁，組織開展農(nóng)村改廁實(shí)施工作。
�。ǘ╉�(xiàng)目培訓(xùn)
縣愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村改廁培訓(xùn)工作。采取集中和現(xiàn)場等不同形式進(jìn)行。培訓(xùn)對象包括項(xiàng)目施工單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)助理等相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容符合實(shí)際，符合擬采用的戶廁類型，便于施工操作，體現(xiàn)適用適行，注重培訓(xùn)的實(shí)效性。
�。ㄈ┦┕そㄔO(shè)
國家農(nóng)村改廁項(xiàng)目是重大的公共衛(wèi)生項(xiàng)目，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要按照《20xx年省農(nóng)村改廁項(xiàng)目技術(shù)方案》要求，嚴(yán)格實(shí)施工程技術(shù)管理，保證改廁工程質(zhì)量。
�。ㄋ模┒綄�(dǎo)檢查
縣愛衛(wèi)辦要落實(shí)改廁監(jiān)督檢查制度，組織開展農(nóng)村改廁現(xiàn)場督導(dǎo)檢查工作。有計(jì)劃地督促改廁工作落實(shí)，現(xiàn)場進(jìn)行改廁工作技術(shù)指導(dǎo)，做好檢查記錄，落實(shí)工作責(zé)任，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要進(jìn)行通報(bào)并限期整改。
�。ㄎ澹╉�(xiàng)目驗(yàn)收
農(nóng)村改廁項(xiàng)目工作實(shí)行省、市、縣三級驗(yàn)收工作制度�？h愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗(yàn)收考核，確保驗(yàn)收率100%。驗(yàn)收內(nèi)容主要包括項(xiàng)目組織管理、資金使用、現(xiàn)場施工、改廁質(zhì)量、指標(biāo)完成、檢查督導(dǎo)記錄、檔案管理等。驗(yàn)收完成后要形成考核驗(yàn)收報(bào)告，報(bào)告中至少應(yīng)有項(xiàng)目計(jì)劃（方案）、項(xiàng)目工作總結(jié)、督導(dǎo)檢查記錄，完成年度改廁統(tǒng)計(jì)報(bào)表及改廁花名冊。
七、相關(guān)要求
�。ㄒ唬n案管理
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)改廁工作要建立檔案制度，實(shí)施檔案管理。內(nèi)容應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)與管理、技術(shù)培訓(xùn)、健康教育、改廁計(jì)劃、年度計(jì)劃、改廁實(shí)施方案、檢查督導(dǎo)記錄、工作總結(jié)、竣工報(bào)告或驗(yàn)收報(bào)告等。
�。ǘ┬畔�(bào)送
嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村改廁月報(bào)制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從9月份開始，每月月底前上報(bào)改廁進(jìn)度；所提交的報(bào)表要求內(nèi)容完整，邏輯正確，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，對新（改）建的戶廁要建立戶廁電子戶籍制度，對已建成的戶廁要核對整理，其信息要納入戶廁電子戶籍，建立完善戶廁電子戶籍，動態(tài)掌握農(nóng)村戶廁分布情況。并完成改廁項(xiàng)目村統(tǒng)計(jì)表填寫（同時(shí)準(zhǔn)備Excel電子文檔），待省、市愛衛(wèi)辦組織驗(yàn)收時(shí)提供備查。
�。ㄈ┬麄鹘逃�
縣愛衛(wèi)辦要充分利用新聞媒體、宣傳板、宣傳單等宣傳形式，加強(qiáng)農(nóng)村改廁的衛(wèi)生知識和惠民政策宣傳，提高廣大農(nóng)民群眾自我防病和主動接受改廁的意識，逐步養(yǎng)成健康生活方式，提高生活質(zhì)量和文明素質(zhì)，正確使用無害化衛(wèi)生廁所。
項(xiàng)目施工工作計(jì)劃5
一、 嚴(yán)格按照招標(biāo)采購管理制度做好招標(biāo)工作
在新的一年，XX項(xiàng)目主體工程進(jìn)入大規(guī)模的施工階段。
工程上需要進(jìn)行大量專業(yè)分包招標(biāo)工作，例如門窗工程、電梯工程、欄桿工程、外墻保溫、外墻涂料、戶內(nèi)采暖（管道、閥門、分集水器）等。
作為招標(biāo)小組的成員，應(yīng)該按照地產(chǎn)公司及項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極對市場進(jìn)行深入的考察、篩選、整理并將結(jié)果如實(shí)匯報(bào)，最終由招標(biāo)小組所有成員共同對所有信息分析討論后確定合適的施工單位。
二、 積極做好合同簽訂工作，保證工程的'順利進(jìn)行。
招標(biāo)工作完成后的下一個(gè)工作就牽扯合同的簽訂問題。
我會繼續(xù)按照地產(chǎn)公司及項(xiàng)目公司的要求，在法律顧問的配合下，對每一個(gè)合同都做到嚴(yán)格把關(guān)、及時(shí)簽訂，保證工程的順利進(jìn)行。
對每一個(gè)對已簽署完成的所有合同都及時(shí)分類登記整理，并在每月5日前將指標(biāo)版合同臺賬上報(bào)給工程管理部。
三、 全方位詢價(jià)，做好材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，努力節(jié)約成本。
X項(xiàng)目總包招標(biāo)工程量清單有一些材料暫估價(jià)，包括土建工程中的鋼材、防水材料，以及安裝工程中各種規(guī)格的管道、線纜、閥門、水表、熱量表、補(bǔ)償器等。
而且陜西省當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)主管部門公布的信息指導(dǎo)價(jià)比市場價(jià)偏高，參考性不強(qiáng)，這就要求我們合約預(yù)算部的成員多調(diào)查市場、全方位的詢價(jià)，做好價(jià)格信息的采集和整理。
四、 協(xié)助部門經(jīng)理做好簽證的審核、工程進(jìn)度款的審批以及工程結(jié)算工作。
現(xiàn)在售樓部及樣板間室內(nèi)裝修、室外裝修以及東門入口園林綠化工程已經(jīng)基本完工，進(jìn)入工程結(jié)算階段。
我在部門經(jīng)理的安排及指導(dǎo)下，深入現(xiàn)場了解實(shí)際情況，初步審核簽證單的工程量并向部門經(jīng)理匯報(bào)，由部門經(jīng)理最終審核后簽字確認(rèn)。
20xx年是本公司蓬勃發(fā)展的一年，作為公司的一分子，應(yīng)該嚴(yán)格按照公司制度要求，緊緊圍繞節(jié)約工程成本的基本原則，努力做好下半年本職工作，為公司再創(chuàng)輝煌做出自己的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目施工工作計(jì)劃6
項(xiàng)目實(shí)施組織形式和管理措施是該項(xiàng)目能夠?qū)?yōu)化方案得以順利完成的必要條件，能夠合理的安排好項(xiàng)目的進(jìn)度，并且能夠?qū)①Y源有效的利用起來，保證項(xiàng)目按期完成，無疑是降低成本的一種有效方式，這一過程涉及到了項(xiàng)目的實(shí)施準(zhǔn)備、實(shí)施管理。而項(xiàng)目的實(shí)施管理措施同樣在整個(gè)項(xiàng)目中起到了舉足輕重的作用，涉及到人員的配置、安全保障、技術(shù)保障等相關(guān)內(nèi)容，本章節(jié)主要圍繞這兩個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)論述，為該項(xiàng)目的優(yōu)化提供有力支撐。
（一）項(xiàng)目實(shí)施組織形式
項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備是能夠順利的完成一個(gè)項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)和保證，為使本項(xiàng)目優(yōu)化能夠合格標(biāo)準(zhǔn)，并能按照計(jì)劃好的工期完工，項(xiàng)目將從準(zhǔn)備階段就要大家一起齊心協(xié)力投入到工作中，充分的做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，這樣主要是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目能夠順利完工，保證項(xiàng)目高質(zhì)量的、安全的、按期的完成。
1、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)制
有計(jì)劃必有實(shí)施，一個(gè)好的工程項(xiàng)目必須要有一套完美的實(shí)施機(jī)制來進(jìn)行驅(qū)動實(shí)現(xiàn)，該項(xiàng)目工程也不例外，針對項(xiàng)目的特殊性，時(shí)先制定好了如下幾點(diǎn)實(shí)施機(jī)制的重要因素：
（1）是建立健全工程部和項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，一定要先配齊各專業(yè)人員，人員到位，包括人員的文化程度、技術(shù)水平、從業(yè)年限等都應(yīng)該有個(gè)初步的了解；
�。�2）是結(jié)合目前工程部的主要工作內(nèi)容，明確工程部本部人員的職責(zé)分工，使任何工作都落實(shí)到人，使每個(gè)人都知道自己該干什么、該怎么干，不留死角避免出現(xiàn)用力不知往什么地方用，所謂的事倍功半；
�。�3）是進(jìn)一步明確工程部本部與項(xiàng)目部之間的工作界面，做到無縫對接，進(jìn)一步提高工作效率，有細(xì)的分工，大家干起工作來才不至于手忙腳亂；
�。�4）是提高工程系統(tǒng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，面對人員短缺的情況，工程部將根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度及時(shí)將技術(shù)骨干協(xié)調(diào)到最需要的地方。
2、項(xiàng)目材料準(zhǔn)備
能夠準(zhǔn)備好所需材料是實(shí)施項(xiàng)目的重要前提條件，如果在這一階段沒有把控好，勢必會影響到整個(gè)工程的順利進(jìn)行，所以在一個(gè)即將建設(shè)的新項(xiàng)目前，一定就要從嚴(yán)執(zhí)行材料準(zhǔn)備制定好的規(guī)章制度，第一步我們要依照項(xiàng)目事先設(shè)計(jì)好的圖紙，為項(xiàng)目中所包括到的'各種物資資源的生產(chǎn)和供應(yīng)還有價(jià)格和品種以及如何運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究。第二步我們要根據(jù)項(xiàng)目擬定的方案中涉及到的進(jìn)度、預(yù)算中的工料進(jìn)行分析，編制好工程中所用到的材料用量進(jìn)場計(jì)劃，這樣一來我們就可以為項(xiàng)目的備料、供料以及如何確定倉庫還有堆場面積等制定計(jì)劃。第三步再根據(jù)材料的到底用多少、什么時(shí)候準(zhǔn)備進(jìn)場，制定好相關(guān)的申請，同時(shí)也要提前知道什么時(shí)候訂購，關(guān)于這方面的工作都要做好計(jì)劃，然后落實(shí)到具體的工作去。
3、項(xiàng)目現(xiàn)場準(zhǔn)備
項(xiàng)目的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作主要包括：電源、水源、住所、物資等主要的施工前準(zhǔn)備條件，在項(xiàng)目建設(shè)前務(wù)必要落實(shí)現(xiàn)場準(zhǔn)備條件，要讓每一個(gè)施工人員有一種自我安全意識，這樣會在整個(gè)工期過程中起到一定的積極作用。其主要的注意方面列舉如下：
�。�1）掌握好項(xiàng)目施工階段的氣候信息（多關(guān)注天氣預(yù)報(bào)），這樣可以全過程的均衡好項(xiàng)目的施工，一但遇到雨天、大風(fēng)天等不利于施工的天氣，方便制定出應(yīng)對措施。
（2）在項(xiàng)目施工前，要對項(xiàng)目的用電電源是如何供應(yīng)的要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，包括：出力、距離、負(fù)荷、停電情況等。
�。�3）接通電源后，現(xiàn)場的相關(guān)專業(yè)人員要根據(jù)方案的要求和操作制度架設(shè)好臨時(shí)電線（桿），將電送至設(shè)計(jì)好的用電點(diǎn)。
�。�4）遵照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和平面圖的具體要求，建好工地辦公地點(diǎn)，涉及到生活房間、工作房間、會議室、活動室都要安排好。
�。�5）安排好各材料在什么地方堆放的位置，并能夠根據(jù)具體的需量計(jì)劃好如何進(jìn)場，按照平面圖中設(shè)計(jì)好的位置來進(jìn)行堆放，同時(shí)要指定好專人并來進(jìn)行登記、標(biāo)識、編號等工作。
4、項(xiàng)目隊(duì)伍準(zhǔn)備
事先我們要根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)以及進(jìn)度的要求，制定好各階段的勞動力到底需要多少的計(jì)劃，同時(shí)也要做好勞動力的進(jìn)場安排工作。其次我們要依據(jù)各階段的勞動力需量計(jì)劃，組織和安排好相關(guān)的人員，制定出何時(shí)進(jìn)場的時(shí)間，這樣可以保證項(xiàng)目的連續(xù)性。然后我們要對工人就操作技術(shù)、安全預(yù)防、法治觀念等方面進(jìn)行適時(shí)的培訓(xùn)和教育。最后在項(xiàng)目工作的人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，涉及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到實(shí)處。
5、作業(yè)條件準(zhǔn)備
�。�1）首先要召集項(xiàng)目的各個(gè)班組來進(jìn)行項(xiàng)目的具體安排工作，下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)，使各項(xiàng)目班組心中樹立起項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的具體要求。
�。�2）做好進(jìn)行工作前的所有預(yù)備工作，比如檢查道路是否暢通，如果不暢通是否需要維修，維修段有多少、周圍居民是否距離場區(qū)比較近，如果近的話怎么去提高安全意識、項(xiàng)目工作場所是否清理干凈等。
�。�3）要安排專業(yè)人員對到長的材料、構(gòu)件的質(zhì)量和規(guī)格及數(shù)量是否與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一致，如果沒有問題的話將其運(yùn)至項(xiàng)目的指定地。
�。�4）編制好項(xiàng)目的計(jì)劃并且安排好相關(guān)秩序，協(xié)調(diào)好各工序、各種專業(yè)相互之間如何進(jìn)行很好配合的工作。
6、項(xiàng)目設(shè)備準(zhǔn)備
�。�1）依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中制定的實(shí)施方法、項(xiàng)目涉及到的機(jī)具到底需要多少，要什么樣的機(jī)具以及進(jìn)度的安排，編制完成其用量的計(jì)劃，組織好機(jī)具需量計(jì)劃的落實(shí)工作，保證能夠按期進(jìn)入場地。
�。�2）按照項(xiàng)目工程所需機(jī)具計(jì)劃，依據(jù)平面布置圖的設(shè)計(jì)要求，組織好機(jī)具進(jìn)場工作，進(jìn)場后，要按規(guī)定好的地點(diǎn)和停放方式來進(jìn)行機(jī)具布置，同時(shí)進(jìn)行機(jī)具的保護(hù)和調(diào)試等工作。
�。�3）機(jī)具進(jìn)場前必須要進(jìn)行專業(yè)的調(diào)試工作，同時(shí)應(yīng)該經(jīng)過公司相關(guān)部門有關(guān)機(jī)具運(yùn)行前的驗(yàn)收，之后可進(jìn)行工作。
（4）項(xiàng)目機(jī)具應(yīng)該做好維護(hù)保養(yǎng)工作，應(yīng)對機(jī)具執(zhí)行定期檢查的制度，避免在工作中出現(xiàn)無預(yù)計(jì)故障，致使工期延誤，機(jī)具設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題立即維修，經(jīng)常要確保其安全正常運(yùn)行。
（二）項(xiàng)目實(shí)施管理
隨著建設(shè)項(xiàng)目工程開工建設(shè)，圖紙、設(shè)備的陸續(xù)到達(dá)，臨建的逐步完善，施工組織機(jī)構(gòu)的建立，此時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，施工圖紙的到場一定要安排專人編制《施工組織總設(shè)計(jì)》、《專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》；各部門編制各項(xiàng)管理制度并完善，制定安全、質(zhì)量管理目標(biāo)。在這個(gè)過程中，主要也是對工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理以及施工成本的管理過程。在這個(gè)過程中針對安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理的經(jīng)驗(yàn)和體會做詳細(xì)介紹，希望對大家有所幫助。
1、進(jìn)度控制管理
�。�1）根據(jù)我公司制定的計(jì)劃任務(wù)要求設(shè)計(jì)方進(jìn)度編制整個(gè)工程三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃，各個(gè)施工專業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)和總的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要求，分別編制各個(gè)專業(yè)如汽機(jī)、鍋爐、電氣熱工、附屬工程、建筑工程的專業(yè)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖計(jì)劃；每年的年底編制下一年的年計(jì)劃、月底編制下一個(gè)月計(jì)劃、每周底編制下一周的周計(jì)劃；其中年月計(jì)劃由項(xiàng)目部編制，周計(jì)劃由工地進(jìn)行編制，項(xiàng)目部進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。
�。�2）為加強(qiáng)進(jìn)度的控制和管理，項(xiàng)目部由工程部牽頭，各個(gè)施工工地的主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)參加的施工調(diào)度會，解決協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題，針對周計(jì)劃的完成情況逐一的落實(shí)并加以解決。周計(jì)劃要求各個(gè)施工班組將任務(wù)細(xì)化到每一天！除此之外，根據(jù)具體的施工進(jìn)展和重大的施工項(xiàng)目召開專題會議，明確施工整體思路，確保施工的關(guān)鍵路徑。
（3）從施工人員思想教育，由施工人員從內(nèi)心上被動工期改為從主觀思想如何實(shí)現(xiàn)而工作。團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，上下一心，共同奮斗，從主觀意識上征服對方,達(dá)到不獲全勝決不收兵的信念!全員有緊迫意識，認(rèn)識到公司在本工程起到的作用及重要性；不能從內(nèi)心思想滑坡，“領(lǐng)導(dǎo)工期”、 “完不成是領(lǐng)導(dǎo)的事”的被動思想的徹底洗腦；借助大小會議,不斷的宣導(dǎo)、鼓動；施工過程中，施工人員思想變化，利益分配影響職工作戰(zhàn)的積極性，及時(shí)調(diào)整合理的分配，“承包制的貫徹和落實(shí)”。
�。�4）積極采取相關(guān)措施，解決圖紙與設(shè)備、材料這一瓶頸難題。圖紙和設(shè)備連續(xù)及時(shí)的到達(dá)現(xiàn)場，一股作氣是保證施工工種連續(xù)作業(yè)的先決條件。
�、偬崆白龊脝挝还こ痰膱D紙及設(shè)備、材料需求計(jì)劃
圖紙與設(shè)備問題是制約每一個(gè)工程進(jìn)度的瓶頸，這已是一個(gè)普遍難題。很多工作都是在白圖的情況下施工的，這雖然加快了施工進(jìn)度，但技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和返工、重復(fù)施工的風(fēng)險(xiǎn)畢竟很大，涉及到人力與資金的浪費(fèi)。有時(shí)是從經(jīng)濟(jì)效益考慮是得不償失而工程進(jìn)度逼迫你又不得不為之。為盡量規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)，必須做好圖紙與設(shè)備的前瞻性，做到有備而無患。
�、诩訌�(qiáng)圖紙與設(shè)備、材料的每天盤點(diǎn)，用及時(shí)通訊軟件與業(yè)主溝通，每天更新一次為圖紙與設(shè)備的催交向業(yè)主提前提供準(zhǔn)確的一手材料。
圖紙與設(shè)備的詳細(xì)與全面盤點(diǎn)，使這一工作真正跟上施工步伐，要求圖紙和設(shè)備、材料管理部門會同各工地技術(shù)和材料管理人員，隨時(shí)清點(diǎn)已到圖紙與設(shè)備、材料，并將盤點(diǎn)情況每日在項(xiàng)目部匯總，通過MIS系統(tǒng)上報(bào)業(yè)主與監(jiān)理，每天更新一次，堅(jiān)持經(jīng)常，不得有誤。
�、鄯e極參與圖紙、設(shè)備催交
積極到設(shè)計(jì)院與設(shè)計(jì)人員積極溝通，力爭圖紙按序早日交付現(xiàn)場。并將這一溝通保持經(jīng)常，從不間斷；特別是設(shè)備催交，派人進(jìn)駐設(shè)備廠家：施工單位對設(shè)備的現(xiàn)場安裝順序了如指掌，使各項(xiàng)設(shè)備的下線、出廠井然有序。對一切設(shè)備的生產(chǎn)時(shí)間做到心中有數(shù)，并將這些信息及時(shí)反饋到施工現(xiàn)場，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。
�、茉谠O(shè)備變更上與設(shè)計(jì)院、廠家直接溝通，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)效為加快施工進(jìn)度，很多工程項(xiàng)目是在白圖下施工的，設(shè)計(jì)變更之多在所難免。項(xiàng)目部組織專業(yè)人員對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、設(shè)計(jì)問題及時(shí)處理，與設(shè)計(jì)院、廠家提出合理化建議，節(jié)省處理程序，小問題當(dāng)天解決當(dāng)天處理，大問題三日內(nèi)必須有結(jié)果。
�。�5）不斷的修正計(jì)劃，確�？偫锍瘫膶�(shí)現(xiàn)
總計(jì)劃、分部、分項(xiàng)、單位工程計(jì)劃的編制，特別是小單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制是保證總工期的重要內(nèi)容！根據(jù)圖紙和設(shè)備的到貨及時(shí)修改單位工程的計(jì)劃非常的重要；因地制宜的調(diào)整作戰(zhàn)計(jì)劃和工序；合理的利用資源有計(jì)劃的排定施工工期：不能所有的工期都搶，防止人員疲勞作業(yè)工期。
�。�6）加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制與管理，獎勵(lì)手段多樣化，獎勵(lì)基金真正落實(shí)到單項(xiàng)工程，隨時(shí)完成隨時(shí)兌現(xiàn)。
對現(xiàn)場施工項(xiàng)目按照難易程度及進(jìn)度要求，采用多樣化獎勵(lì)，并把獎勵(lì)細(xì)分成進(jìn)度、安全、質(zhì)量各方面，通過多方監(jiān)督進(jìn)行管控。對于獎勵(lì)本著隨時(shí)完工隨時(shí)兌現(xiàn)的原則，使之真正起到激勵(lì)作用。各個(gè)小單位工程工期制定后，根據(jù)工作量的大小分別掛上相應(yīng)的嘉獎，到期兌現(xiàn)；設(shè)備圖紙的影響工期的由施工單位填寫順延工期申請，在制定一個(gè)新的工期；凡是圖紙、設(shè)備影響的再順延的工期內(nèi)完成，獎勵(lì)兌現(xiàn)一半，促使施工小組和施工人員對設(shè)備、圖紙的催交由被動變
項(xiàng)目施工工作計(jì)劃7
（1）集鎮(zhèn)特色市容建設(shè)
一是實(shí)施村莊道路改造。加快農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)道路建設(shè)，對村莊進(jìn)行道路改造。根據(jù)村莊不同的規(guī)模，選擇相應(yīng)的道路等級系統(tǒng)。1000人以上的村莊可按照三級道路系統(tǒng)進(jìn)行布置，1000人以下的村莊可酌情選擇道路等級與寬度。另外，由于私人機(jī)動車停車方式的不同選擇（集中布置、分散布置），對道路的組織形式與斷面寬度的選擇也要因地制宜。村莊主要道路有條件時(shí)應(yīng)設(shè)置照明設(shè)施。
二是交通系統(tǒng)改建。對于交通建設(shè)，一方面對現(xiàn)有老城區(qū)道路系統(tǒng)加以完善和擴(kuò)建、改建并加以系統(tǒng)化，同時(shí)，完成橫街路建設(shè)，溝通新老城區(qū)；另一方面，對新城交通系統(tǒng)建設(shè)，應(yīng)明確道路功能，完善布局，并應(yīng)重視同步建設(shè)好綠化和配套設(shè)施建設(shè)，滿足停車和商業(yè)活動的需求。
三是拆違還綠。對于違章建筑，一方面，要下大決心，用大力度，堅(jiān)決予以拆除，在此前提下，對確有難度的，應(yīng)以限期改造，同時(shí)，要加大審批和執(zhí)法力度，杜絕新的違章建筑；另一方面，對已拆除的違章建筑，可結(jié)合城鎮(zhèn)形象的需要，將建成綠地和城鎮(zhèn)雕塑，同時(shí)，也要推行拆墻工程，拆除或改造封式圍墻，拆墻透綠，拆墻還綠。
四是臨街面建筑美化工程。對于臨街面建筑，首先應(yīng)根據(jù)鎮(zhèn)域?qū)嶋H科學(xué)設(shè)計(jì)，確定特色，其次，對于新建建筑，應(yīng)統(tǒng)一風(fēng)格，同時(shí)，對現(xiàn)有臨街面建筑，在拆違的基礎(chǔ)上，加以從材質(zhì)上、色彩上、樣式上裝飾送貨，從而確立起集鎮(zhèn)特色的主調(diào)。
五是“亮化”工程。至20xx年城鎮(zhèn)主街道兩旁應(yīng)安裝造型別致的街燈，在集鎮(zhèn)中心安裝高桿路燈，在集鎮(zhèn)入口處設(shè)置大型燈箱廣告，從而形成集鎮(zhèn)的照明網(wǎng)絡(luò)，亮化美化集鎮(zhèn)夜景。
（2）集鎮(zhèn)景觀建設(shè)
根據(jù)鎮(zhèn)域現(xiàn)有的城鎮(zhèn)景觀資源和基礎(chǔ)，集鎮(zhèn)景觀工程建設(shè)將充分利用歷史文化和自然景觀資源，精心設(shè)計(jì)，逐步建立起具有獨(dú)特風(fēng)格的`、多層次的、和諧完整的城鎮(zhèn)景觀風(fēng)貌系統(tǒng)。景觀工程主要內(nèi)容有：
�、僮匀痪坝^建設(shè)
***縣地處山區(qū)，地勢起伏，森林資源豐富，不少集鎮(zhèn)更是在群山懷抱中，許多河溪繞城而過，形成山擁水繞，山、水溶為一體的景觀特征，因此，自然景觀建設(shè)主要是山體景觀和溪流景觀建設(shè)。對于山體景觀建設(shè)，一方面在尊重的原有的山體自然風(fēng)貌和植被資源的前提下，進(jìn)行封山育林和林相改造，在沿街面山坡上，根據(jù)生態(tài)群落原理，成片種植色葉樹種和常綠樹種改變原先單調(diào)林種結(jié)構(gòu)、豐富森林色彩；另一方面，可對沿城林地進(jìn)行適當(dāng)整理開辟游離步道，設(shè)置相應(yīng)休憩設(shè)施，將其建設(shè)為一森林公園，成為集鎮(zhèn)的背景景觀。對于溪河景觀建設(shè)，主要是根據(jù)河濱綠地建設(shè)方式和原理。對河流和小溪進(jìn)行改造，按城鎮(zhèn)規(guī)劃的要求，結(jié)合實(shí)際，對其進(jìn)行砌筑護(hù)岸，河道清理，兩旁綠地建設(shè)應(yīng)與步行道系統(tǒng)建設(shè)，形成具有一定寬度的沿河綠帶，從而將水域在集鎮(zhèn)范圍內(nèi)建設(shè)成為一道亮麗的風(fēng)景線。
�、诰G地景觀建設(shè)
綠地系統(tǒng)建設(shè)，不僅是城市生態(tài)防護(hù)功能的需要，是城市生命的調(diào)控體系，更是城市景觀塑造的主體內(nèi)容。***縣生態(tài)文明特色小集鎮(zhèn)綠地系統(tǒng)建設(shè)，主要通過“點(diǎn)、線、面”綠地營造，從而營造起完整、系統(tǒng)，美觀的景觀系統(tǒng)。
——“面”的綠地建設(shè)主要：一是對沿城面山體，根據(jù)生態(tài)群落的原理和要求。對其進(jìn)行林種結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加色葉和常綠樹種、豐富林相；增加相應(yīng)的設(shè)施，將其改造成森林公園。二是完成休閑公園的建設(shè)，休閑公園的建設(shè)應(yīng)注重人與環(huán)境的協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)景點(diǎn)的觀賞性、參與性。
——“線”的綠化是城市綠化的骨架，其建設(shè)重點(diǎn)：一是道路系統(tǒng)綠化建設(shè)。至20xx年，城鎮(zhèn)內(nèi)所有道路都必須完成綠化，其中，主干道綠帶面積應(yīng)不低于道路總用地的20%，次干道不低于15%；樹種選擇應(yīng)是喬木片林為主，使道路綠帶或林帶成為“城中的自然景觀”。二是溪濱綠地建設(shè)。溪濱綠地主要是沿河溪兩岸，與城市步行系統(tǒng)城市小品相結(jié)合，建設(shè)具有一定寬度的，可休閑觀賞的溪邊綠地。
——“點(diǎn)”的綠化主要是建設(shè)單位附屬綠地，居住區(qū)綠地，四旁綠化。其中，至20xx年要求所有新建單位，其綠化覆蓋率達(dá)到30%以上，老單位達(dá)到25%以上，同時(shí)，大力發(fā)展屋頂綠化，垂直綠化，四旁綠化，以增加城鎮(zhèn)綠色。
�、廴宋木坝^建設(shè)
人文景觀是城市的有機(jī)組成部分，是城市環(huán)境及其空間的可識別標(biāo)志。人文景觀的建設(shè)內(nèi)容包括：充滿生活氣息的街區(qū)，充滿生流情趣的大橋、街景；獨(dú)特的建筑風(fēng)格。城市雕塑，濃郁的地方文化特色與生態(tài)環(huán)境氛圍等，其建設(shè)重點(diǎn)是城鎮(zhèn)入口環(huán)境氛圍營造、休閑廣場建設(shè)、街道面貌塑造、生態(tài)文化建設(shè)。
�。�3）集鎮(zhèn)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)
規(guī)劃期間，結(jié)合新城建設(shè)和舊城改造，對集鎮(zhèn)功能區(qū)內(nèi)的污水進(jìn)行綜合治理；建立無公害垃圾處理站，在集鎮(zhèn)內(nèi)每隔100米設(shè)垃圾箱一個(gè)，并對集鎮(zhèn)固體廢棄物實(shí)行集中收集，分類處理；建立覆蓋全鎮(zhèn)的噪音控制區(qū)，強(qiáng)化“雙禁”工作；建立煙塵控制區(qū)，加強(qiáng)揚(yáng)塵控制和機(jī)動車“尾氣”控制，推廣使用清潔能源。
——實(shí)施舊村改造和危舊房改造。舊村改造和危舊房改造是一項(xiàng)一活皆活、惠及長遠(yuǎn)的重大民生工程，也是廣受歡迎的民心工程。通過進(jìn)行舊村改造和危舊房改造，最終達(dá)到改善民生、促進(jìn)農(nóng)民增收、推動農(nóng)村發(fā)展的目的。
——整治“白色污染”，禁用一次性塑料餐具、包裝袋，提倡“拎菜藍(lán)”工程，推廣使用可降解環(huán)保型包裝材料。
——加強(qiáng)飲用水源保護(hù)，建立供水管網(wǎng)，普及飲用自來水，完善城鎮(zhèn)水利系統(tǒng)，完成集鎮(zhèn)的防洪工程建設(shè)。
——加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，改善生產(chǎn)生活條件。積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，完善集鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃。充分利用發(fā)展政策，不斷改善農(nóng)村環(huán)境。不斷完善集鎮(zhèn)天然氣管道設(shè)施，改善群眾的生產(chǎn)生活條件。縣特色小集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目規(guī)劃措施
項(xiàng)目施工工作計(jì)劃8
一、公司的基本情況
二、該項(xiàng)目的許可說明
由公司什么機(jī)構(gòu)在什么時(shí)間決定干什么，由誰批核，由誰負(fù)責(zé)。做事之前先正名。
三、項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃
1、總綱
公司計(jì)劃通過erp加強(qiáng)哪幾個(gè)方面的工作，加強(qiáng)這方面工作的目的是什么。比如說提高采購的交貨及時(shí)性，提高生產(chǎn)效率等等。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯(cuò)了可就……(我會為你默哀!)。
2、項(xiàng)目實(shí)施的范圍
公司計(jì)劃在哪些部門的哪些模塊進(jìn)行實(shí)施。如工程部門的bom管理、生產(chǎn)物料部門的mrp等等，在這里需要詳細(xì)列出(可以參考我在bbs中貼出的那份文件，再結(jié)合你們的具體工作)。
3、項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃
公司目前的軟硬件情況如何，上erp系統(tǒng)以后，哪些可以繼續(xù)使用的，哪些需要改進(jìn)的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機(jī)和紙張的問題：手寫通過復(fù)寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機(jī)，這也是一筆投資。
公司計(jì)劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達(dá)到什么樣的要求：硬盤、內(nèi)存、網(wǎng)路速度)、軟件多少(服務(wù)器軟件、web軟件、客戶端軟件)、實(shí)施費(fèi)用多少、調(diào)研費(fèi)用計(jì)劃多少(按10%計(jì)算)、服務(wù)費(fèi)用多少(每年的服務(wù)費(fèi)用另收，約軟件費(fèi)用的10%~15%)，另外有一個(gè)極容易忽視的費(fèi)用：系統(tǒng)內(nèi)部的維護(hù)費(fèi)用。系統(tǒng)資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點(diǎn)，尤其是還沒有做過系統(tǒng)備份的公司。
4、進(jìn)度計(jì)劃
公司計(jì)劃在哪個(gè)時(shí)間完成什么工作，以及完成的標(biāo)志(里程碑/報(bào)告是什么)。
該步驟由誰統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，計(jì)劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供應(yīng)商等等)。
a、項(xiàng)目選型階段
a、初步選型階段(十?dāng)?shù)家)
在該階段需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作包括哪些(參考我在bbs中貼出的文件)
該步驟完成的標(biāo)志是：尋找xx家軟件供應(yīng)商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報(bào)價(jià)、服務(wù)條款等等，并將其編制成冊。
b、精細(xì)選型階段(三至四家)
精選的公司erp系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃方案、每套方案的評價(jià)、詳細(xì)的實(shí)施進(jìn)度及進(jìn)度控制方法。
在這里要提出：考慮到公司已實(shí)施了rf-mis，在挑選軟件供應(yīng)商的時(shí)候應(yīng)該如何保障公司的利益，軟件供應(yīng)商必須提供接口程序保障現(xiàn)有資源不會浪費(fèi)等等(這也屬于風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的一部份)。
c、項(xiàng)目確認(rèn)階段(一至兩家)
確認(rèn)的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃交老總批核。
b、項(xiàng)目調(diào)研階段
承接項(xiàng)目確認(rèn)階段，主要是由已初步確認(rèn)的軟件供應(yīng)商來進(jìn)行市場調(diào)研。在這里應(yīng)該規(guī)定調(diào)研的時(shí)間安排，計(jì)劃哪個(gè)部門需要多長時(shí)間(每個(gè)部門兩天，合計(jì)數(shù)加二)，編寫報(bào)告需要多長時(shí)間(兩個(gè)禮拜)。
承接項(xiàng)目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務(wù)流程、目前存在的問題及分析對策、如何通過erp系統(tǒng)達(dá)到加強(qiáng)管理的目標(biāo)等等)
c、合同談判期
需要就合同細(xì)節(jié)進(jìn)行談判，談判的時(shí)間應(yīng)該予以計(jì)算(一般為一周時(shí)間)
合同談判需要由誰負(fù)責(zé)，由誰批核，付款條件(項(xiàng)目調(diào)研付百分比、預(yù)付百分比、項(xiàng)目培訓(xùn)過程支付百分比、試用付百分比、驗(yàn)收完成付百分比)
需要注明的是，這里只是計(jì)劃的情況，具體的情況還需要具體去談(先給老板一個(gè)大概的付款方式----需要保障老板的權(quán)益)d、項(xiàng)目培訓(xùn)期
計(jì)劃erp實(shí)施培訓(xùn)需要多長的時(shí)間，一般為每個(gè)部門三天，另集中培訓(xùn)兩周。
應(yīng)該由部門什么人參加，培訓(xùn)的內(nèi)容是什么(參考前面的范圍計(jì)劃，一般是部門主管為keyuser)、培訓(xùn)的結(jié)果是什么、如何考評結(jié)果。
這里也可以提一下：由于顧問人員的流動，常導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的混亂，故建議公司跟具體的實(shí)施人員簽訂項(xiàng)目跟蹤協(xié)議，由其個(gè)人保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，系統(tǒng)實(shí)施完成后再給予獎勵(lì)(預(yù)算外費(fèi)用)。
培訓(xùn)完畢需要參與培訓(xùn)的人員對教師的培訓(xùn)結(jié)果予以評價(jià)，并作為支付培訓(xùn)費(fèi)用的依據(jù)。
e、項(xiàng)目試用期
項(xiàng)目試用期至少需要三個(gè)月，這三個(gè)月里一般需要軟件公司有專人給予指導(dǎo)(一人)，試用期過短用戶難以體會系統(tǒng)中存在的問題----肯定會有的，也難以習(xí)慣系統(tǒng)的運(yùn)作方式。
試用期每個(gè)月需要對倉庫庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率要按50%、75%、90%的準(zhǔn)確率遞增(還有生產(chǎn)率、加班減少率具體如何自己考慮。不過千萬注意：不要定得太高!!!)。
該期間必須由keyuser編寫本部門的erp實(shí)施運(yùn)作流程(操作手冊)，同時(shí)需要由keyuser對本部門的erp項(xiàng)目進(jìn)行具體驗(yàn)收。
f、正常使用期
目前有兩種方式由舊系統(tǒng)切換到新系統(tǒng)。
a、一次性切換。
b、并行后逐步切換
項(xiàng)目計(jì)劃中應(yīng)該明確兩種切換方式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并建議采用哪種方式切換。
從什么時(shí)間開始正常運(yùn)行。計(jì)劃從切換到正常運(yùn)行的過程為xxx天(至少150天，否則……)
合計(jì)：從選型到系統(tǒng)正常運(yùn)行需要xxx天，預(yù)計(jì)總費(fèi)用xxx萬。
四、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和質(zhì)量保證
目前公司的運(yùn)作狀況如何(哪個(gè)部門負(fù)責(zé)什么工作)，實(shí)施erp可能會需要影響到哪些部門的哪些工作，具體操作時(shí)應(yīng)該如何避免。
實(shí)施erp系統(tǒng)可能會遇到的問題(如果對公司的管理有任何意見，就讓顧問公司來提)
對于進(jìn)度的控制應(yīng)該達(dá)到一個(gè)什么樣的程度，在這里需要將數(shù)據(jù)量化：實(shí)施前倉務(wù)部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財(cái)務(wù)部需要提供什么樣的參考數(shù)據(jù)(財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù))、采購部需要提供什么資料(平均應(yīng)收貨物數(shù)量，總價(jià)格、交貨準(zhǔn)時(shí)率、料件的采購提前期)。
有兩點(diǎn)需要注意：
1、這里我提的數(shù)據(jù)適用于未實(shí)施erp系統(tǒng)的公司，由手工向電腦化的轉(zhuǎn)變，對你們不一定適用。
2、貴公司需要提及的主要是現(xiàn)有mis系統(tǒng)存在的問題，以及如何通過新的`erp對這些這些問題進(jìn)行改進(jìn)。
五、人力資源安排
除開始項(xiàng)目規(guī)劃中提及的人員以外，這里還需要繼續(xù)闡述erp系統(tǒng)的人力安排，并以表格的形式體現(xiàn)：
人員職務(wù)階段職責(zé)
魏治項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目初選尋找十家基本符合公司要求的erp軟件供應(yīng)商，并整理xxx報(bào)告。
項(xiàng)目精選判定3家符合公司要求的軟件供應(yīng)商，并完成……工作
············
這里尤其需要說明的是：什么時(shí)間需要管理層的什么協(xié)助!!!
六、實(shí)施erp系統(tǒng)需要注意的問題
這里添寫實(shí)施erp系統(tǒng)需要注意哪些，以及erp系統(tǒng)不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀的評價(jià)erp系統(tǒng)。部份內(nèi)容可以附加xxx報(bào)或雜志對實(shí)施erp系統(tǒng)的評價(jià)。
同時(shí)也應(yīng)該申明對erp系統(tǒng)的哪些期待是不合理或者達(dá)到會有困難的。把丑話說在前面，有利于以后的進(jìn)度控制。老板如果把erp系統(tǒng)想得太美好反倒對erp系統(tǒng)實(shí)施不利!
七、附件
實(shí)施目前比較流行服務(wù)器系統(tǒng)需要達(dá)到的配置(給老板建議)。
服務(wù)器(型號、規(guī)格、功能)
如果是開發(fā)軟件的話還包括軟件的開發(fā)規(guī)范。
······
這一部份東西太多，具體情況具體考慮，不寫了。
總之，整份文件需要讓老板明白：實(shí)施erp系統(tǒng)會遇到的主要問題，包括費(fèi)用、時(shí)間以及對現(xiàn)有工作的影響。讓老板做到心中有數(shù)!
這里也講一句廢話：計(jì)劃與實(shí)際的總有些差別!在計(jì)劃書中也必須讓老板明白，差異部份如果多出的話也必須得到老板的書面批示。
項(xiàng)目施工工作計(jì)劃9
一、對上周及以前工作進(jìn)行回顧
1、上周工作計(jì)劃完成的情況；
2、上周上級安排的工作任務(wù)完成情況；
3、臨時(shí)工作任務(wù)完成的情況。
二、上周工作情況
1、在上周工作中發(fā)現(xiàn)的問題；
2、在上周工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分享；
3、本周中需要其他部門和人員配合的情況。
三、下周的工作計(jì)劃
1、上周未完成的工作任務(wù)的后續(xù)計(jì)劃；
2、大型工作任務(wù)階段性工作計(jì)劃；
3、新工作任務(wù)的工作計(jì)劃。
生產(chǎn)部周例會工作匯報(bào)
一、對上周及以前工作進(jìn)行回顧
1、上周工作計(jì)劃完成的情況；
上周所擬定的工作計(jì)劃和工作任務(wù)完成的情況
2、上周上級安排的工作任務(wù)完成情況；自己計(jì)劃外的，上級領(lǐng)導(dǎo)另外安排的工作任務(wù)
3、臨時(shí)工作任務(wù)完成的情況。由于工作需要在計(jì)劃外的工作任務(wù)
二、上周工作情況
1、在上周工作中發(fā)現(xiàn)的問題：
員工操作問題，機(jī)器設(shè)備的問題，物料問題，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的問題，設(shè)備維修問題，交期問題。
2、在上周工作中的'經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分享；在工作中一些管理上面的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)小竅門，3、本周中需要其他部門和人員配合的情況。
三、下周的工作計(jì)劃
1、上周未完成的工作任務(wù)的后續(xù)計(jì)劃；
2、大型工作任務(wù)階段性工作計(jì)劃；
3、新工作任務(wù)的工作計(jì)劃。
項(xiàng)目施工工作計(jì)劃10
1、依據(jù)施工進(jìn)度及項(xiàng)目經(jīng)理的分配，安排好各工種穿插施工工作，嚴(yán)格記錄每日的施工進(jìn)度。
2、做好施工前的技術(shù)交底工作，并對施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制工程質(zhì)量相關(guān)報(bào)表，對施工現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，定期整改。
3、根據(jù)施工進(jìn)度隨時(shí)做出材料使用計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后交公司，加強(qiáng)原始資料、憑證、圖紙的管理工作和施工過程的需現(xiàn)場填寫的質(zhì)保資料。
4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定人工投入計(jì)劃，并做出人工費(fèi)控制目標(biāo)計(jì)算并實(shí)施，降低成本，提高效益。
5、安全文明施工，嚴(yán)格履行現(xiàn)場管理?xiàng)l例，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患，注意防火、防盜，保證不出任何事故。
6、根據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照施工規(guī)范施工，做好施工記錄并及時(shí)對工期、質(zhì)量存在的問題提出整改意見和具體辦法。
7、應(yīng)處理好維修與施工的關(guān)系，不斷改變施工過程的工作環(huán)境和條件。
8、協(xié)調(diào)施工過程中原材料、人員、設(shè)備的供應(yīng)及配置，合理組織施工。
9、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。
10、全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時(shí)設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。
11、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。
12、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。
13、編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時(shí)下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。負(fù)責(zé)安排各分部分項(xiàng)的檢測。
14、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃安排實(shí)施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月或旬施工計(jì)劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計(jì)劃施工，保證工程如期完成。
15、根據(jù)施工計(jì)劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實(shí)施施工。
16、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。
17、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。
18、認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報(bào)。
19、對項(xiàng)目的施工情況每天例行檢查，并將檢查的情況及時(shí)向上級報(bào)告;
20、積極服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作調(diào)配，充分發(fā)揮自身的才能;
21、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
22、負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計(jì)變更，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。
23、負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。
24、負(fù)責(zé)給土建施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避免出現(xiàn)安全事故。
25、負(fù)責(zé)工地的.質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)。
26、負(fù)責(zé)工地的工程文件檔案資料收集整理保存等管理工作，及時(shí)傳遞公司和設(shè)計(jì)院的各種技術(shù)文件，檢查督促各施工單位工程檔案、竣工資料的填報(bào)、收集、整理、保存等工作，負(fù)責(zé)與地方檔案部門的聯(lián)系和資料預(yù)驗(yàn)收工作，組織竣工檔案資料的交驗(yàn)。
27、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗(yàn)收、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃。
28、負(fù)責(zé)工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對材料的質(zhì)量、價(jià)格和生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
29、負(fù)責(zé)收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報(bào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題。
30、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證。對設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計(jì)變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
31、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時(shí)填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補(bǔ)。
32、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。
33、負(fù)責(zé)工地的文件、辦公用品、圖紙、圖冊等的收發(fā)、借閱、整理、保存等管理工作。
34、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。
35、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
項(xiàng)目施工工作計(jì)劃11
第一章 分包商管理原則
施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原則。專業(yè)工程和勞務(wù)作業(yè)必須分包給具有相應(yīng)施工和安全資質(zhì)的分包企業(yè)。公司建立合格分包商子名錄，并實(shí)行動態(tài)管理。分包商考核執(zhí)行，先評價(jià)后使用、誰使用誰考核的原則。根據(jù)以上原則本項(xiàng)目截至目前選定了兩家臨建勞務(wù)隊(duì)伍：安徽三和建筑勞務(wù)有限公司，重慶嘉益建筑勞務(wù)有限公司。
第二章 分包商管理
第一節(jié) 合格分包商的注冊管理
擬在項(xiàng)目進(jìn)行施工分包的企業(yè)，應(yīng)先辦理內(nèi)部注冊，辦理注冊時(shí)必須提交書面申請，并符合以下基本條件：
1）具有工商行政管理部門頒發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，并取得相應(yīng)的專業(yè)工程承包或勞務(wù)作業(yè)分包建筑施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證。
2）具有稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、法人授權(quán)委托書、外埠企業(yè)具有項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門備案登記證明。
3）出具分包企業(yè)近三年安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、規(guī)范用工等業(yè)績證明。
4）出具分包企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備情況，以及企業(yè)管理制度和工資分配制度等資料。
第二節(jié) 合格分包商的考核管理
1、公司每年組織一次合格分包商的年檢考核評比工作，動態(tài)調(diào)整公司合格分包商名錄。年檢考核為優(yōu)秀的分包企業(yè)將予以通報(bào)表彰；年檢考核為不合格的，將從局合格分包商名錄中剔除，并在公司內(nèi)公布，各單位均不得再使用。
2、合格分包商的考核內(nèi)容：分包隊(duì)伍的綜合素質(zhì)；工程施工質(zhì)量情況；工期完成情況文明施工情況；安全生產(chǎn)情況；建立工會情況；勞務(wù)工人勞動合同簽訂和持證上崗；勞務(wù)工人工資支付情況；與本企業(yè)工程管理人員工作配合情況；遵紀(jì)守法情況 。
第三章 分包隊(duì)伍的選擇
根據(jù)總公司“法人管項(xiàng)目”原則，分包隊(duì)伍的選擇權(quán)在公司法人層次，項(xiàng)目部積應(yīng)極參與分包隊(duì)伍的選擇工作。
第一節(jié) 施工分包計(jì)劃管理
項(xiàng)目部在工程開工前，根據(jù)工程的特點(diǎn)及施工組織進(jìn)度安排制定，報(bào)送公司項(xiàng)目分包主管部門；施工過程中需分包的各分項(xiàng)工程在開工前20天向公司施工分包主管部報(bào)送
第二節(jié) 施工分包招議標(biāo)組織管理
1、公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)，合約、工程、審計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門參加組成的.招（議）標(biāo)評標(biāo)小組，組織勞務(wù)、專業(yè)分包商選擇和招（議）標(biāo)工作，并編制和發(fā)放招（議）標(biāo)文件，確定招（議）標(biāo)方式、評標(biāo)辦法，確定中標(biāo)單位，下發(fā)中標(biāo)通知書。
2、公司施工分包主管部門根據(jù)項(xiàng)目部報(bào)送的分包申請表，從合格分包商名錄中選擇3家以上具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的分包企業(yè)，發(fā)出邀請書，組織開標(biāo)、評標(biāo)。特殊情況下也可獨(dú)家議標(biāo)。
3、項(xiàng)目部參與勞務(wù)、專業(yè)分包商的招(議)標(biāo)工作。
第三節(jié) 施工分包招議標(biāo)文件編制
公司施工分包主管部門組織相關(guān)部門根據(jù)項(xiàng)目部報(bào)送的分包計(jì)劃表、申請表編制招標(biāo)文件，參考“施工分包招標(biāo)文件（示范文本）”、“施工分包合同（示范文本）”。
第四節(jié) 施工分包投標(biāo)人選擇
1、投標(biāo)人應(yīng)從局合格分包商名錄中產(chǎn)生。已登記在冊的勞務(wù)、專業(yè)合格分包商不能滿足新開工程要求時(shí)，由公司施工分包主管部門會同其他相關(guān)管理部門及項(xiàng)目部，社會上其他分包商進(jìn)行考察，要求進(jìn)行評價(jià)考核，合格后納入合格分包商名錄，然后列為投標(biāo)人。
2、成建制勞務(wù)及專業(yè)分包商應(yīng)提供相應(yīng)資質(zhì)資信資料及專業(yè)工種勞務(wù)人員花名冊、崗位技能等級證書、身份證復(fù)印件、勞動合同等資料并交組織招標(biāo)的主管部門核驗(yàn)。
3、禁止邀請無相應(yīng)建筑施工資質(zhì)與安全生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)和“包工頭"參加投標(biāo)。
第五節(jié) 中標(biāo)單位確認(rèn)
根據(jù)確定招（議）標(biāo)方式、評標(biāo)辦法，對各分包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)及綜合素質(zhì)、履約能力等進(jìn)行全面評價(jià)，并將評價(jià)結(jié)果報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。
第四章 施工分包合同的簽訂和履約
1、公司要與中標(biāo)的分包單位依法簽訂分包合同，合同必須由雙方的法定代表人簽署或者經(jīng)授權(quán)的委托代理人簽署。未簽訂分包合同之前，分包隊(duì)伍不得進(jìn)場施工。公司在沒有簽訂分包合同就要求分包隊(duì)伍進(jìn)場施工的，公司應(yīng)承擔(dān)全部管理責(zé)任。
2、工程分包應(yīng)按合理價(jià)格發(fā)包。工程分包合同應(yīng)本著“平等、公正、互惠、互利"的原則依法簽訂，填寫內(nèi)容真實(shí)齊全。施工分包合同必須經(jīng)過公司合約管理等相關(guān)部門評審。
3、如果工程所在地建設(shè)行政主管部門要求使用統(tǒng)一的分包合同文本，則按照要求使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)文本；如果沒有要求，必須使用公司制定的標(biāo)準(zhǔn)文本。
4、由于某些不確定因素，致使個(gè)別合同條款暫時(shí)無法達(dá)成具體協(xié)議時(shí)，雙方應(yīng)共同約定另外的形式來解決，該約定應(yīng)在合同中注明。
5、合同一旦簽訂，雙方必須認(rèn)真履行。發(fā)生不可預(yù)見等特殊情況，中途確需更換分包隊(duì)伍，雙方應(yīng)簽訂中止合同協(xié)議，且公司應(yīng)按照約定足額支付分包單位的工程款和勞務(wù)費(fèi)用。
6、要明確通知分包單位在訂立低價(jià)分包合同時(shí)，應(yīng)做好充分的風(fēng)險(xiǎn)評估。一旦簽訂了低價(jià)承包合同，不得再以虧損為由提出增補(bǔ)。
7、勞務(wù)分包合同必須要與材料款分開，即勞務(wù)分包只能包含人工費(fèi)、中小型機(jī)械費(fèi)、輔料費(fèi)及小型手頭使用工具費(fèi)用，其余一概不能包含在勞務(wù)分包合中，同時(shí)注明人工工資數(shù)額。
8、合同價(jià)款須明確約定工程款和勞務(wù)費(fèi)用的組成、支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施。
9、施工分包合同中必須明確履約保證措施。履約保證金或保函額度不低于該分包隊(duì)伍一個(gè)月的勞務(wù)工人工資總額。
第五章 分包隊(duì)伍進(jìn)場管理
項(xiàng)目部根據(jù)勞動力需用計(jì)劃，分階段組織勞動力入場，并辦理進(jìn)場手續(xù)，填寫《勞務(wù)工人進(jìn)場登記表》。
1、進(jìn)場驗(yàn)證。分包企業(yè)提供勞務(wù)人員花名冊、勞動合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級證書復(fù)印件。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場人員與花名冊及證件不符時(shí)，須要求其立即退場。
2、入場教育。勞務(wù)人員入場前要進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動保護(hù)等內(nèi)容的教育。由項(xiàng)目部進(jìn)行入場登記，發(fā)放工作牌。
3、備案管理。分包企業(yè)將勞務(wù)人員勞動合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)復(fù)印件、用工制度、工資分配制度等提交項(xiàng)目部備案。
4、按照分包合同約定給分包隊(duì)伍提供食宿場所和材料堆放加工場所。
5、項(xiàng)目部管理人員與分包項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)對接。
6、分包隊(duì)伍向項(xiàng)目部出具建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書。
7、項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍按要求簽訂總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議。
8、分包企業(yè)與其雇傭的所有勞務(wù)工人簽訂安全協(xié)議書。
9、分包企業(yè)進(jìn)場要繳納治安消防安全押金的，均需扣押金，金額按分包合同約定。
第六章 現(xiàn)場施工分包管理
第一節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置
1、項(xiàng)目部設(shè)立施工分包主管部門；現(xiàn)場勞動力在500人以上，必須設(shè)立專職勞務(wù)管理員，500人以下視情況設(shè)立專（兼）職勞務(wù)管理員，四個(gè)土建分包隊(duì)伍在用工高峰期都會超過500人所以必須設(shè)置專職的勞務(wù)管理員，且各個(gè)分包也必須有專門負(fù)責(zé)勞務(wù)的管理人員，且要求持證上崗。在遇到勞務(wù)糾紛時(shí)應(yīng)由分包勞務(wù)管理上報(bào)項(xiàng)目勞務(wù)管理員處理，處理不了再上報(bào)項(xiàng)目書記進(jìn)行處理。
2、成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理，制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。
第二節(jié) 項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理
1、落實(shí)分包單位勞務(wù)人員的花名冊、勞動合同、身份證、體檢健康證明、技能等級證等證件相統(tǒng)一。
2、監(jiān)督分包單位每月編制勞務(wù)人員花名冊、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個(gè)人檔案等工作，并及時(shí)向項(xiàng)目部提供相關(guān)資料。
3、督促分包單位每日點(diǎn)名考勤，認(rèn)真做好考勤統(tǒng)計(jì)，每月核發(fā)的工資必須經(jīng)本人、分包單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)并張榜公示。
第三節(jié) 勞動力調(diào)配
1、項(xiàng)目部在不同的施工階段，根據(jù)施工進(jìn)度對交叉施工勞動力進(jìn)行統(tǒng)一管理，對各分包單位實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程順利進(jìn)行。
2、分包企業(yè)不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員。需要補(bǔ)充現(xiàn)場勞動力，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理入場手續(xù)。嚴(yán)格審核各類證件和勞動合同后，方可入場。
第四節(jié) 勞動力統(tǒng)計(jì)
1、現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計(jì)實(shí)行日統(tǒng)計(jì)，旬、月報(bào)表制度。
2、分包單位提供班組出勤情況，項(xiàng)目部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)收集、匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）工程勞務(wù)師記錄的人員出勤情況、分包商報(bào)告班組出勤情況，建立臺帳、編制報(bào)表，填寫《現(xiàn)場勞動力情況統(tǒng)計(jì)表》。隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場勞動力情況，并進(jìn)行定期或不定期抽查，使勞務(wù)隊(duì)伍始終處于動態(tài)管理及有序流動狀態(tài)。
第五節(jié) 分包施工管理
1、分包商必須認(rèn)真履行公司的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、安全文明等各項(xiàng)規(guī)章制度和項(xiàng)目管理制度。
2、分包商根據(jù)合同及項(xiàng)目部總體安排提交《分包工程總進(jìn)度計(jì)劃》及《月進(jìn)度計(jì)劃》、《周作業(yè)計(jì)劃》，詳細(xì)說明人員、材料、機(jī)具的進(jìn)場及施工作業(yè)安排，有關(guān)計(jì)劃一經(jīng)項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)，分包商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，否則即為現(xiàn)場工程師開展管理或向分包索賠的依據(jù)。
第六節(jié) 日常管理
1、按照規(guī)定組建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，組織施工分包單位勞務(wù)工人教育培訓(xùn)，包括安全教育、技能教育、質(zhì)量意識教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等。
2、定期召開座談會，聽取工人意見和建議；對生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂活動，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。
3、積極開展勞動競賽、崗位練兵、技能比武等活動，提高操作人員的業(yè)務(wù)技能水平。
4、做好生活區(qū)規(guī)劃，制訂門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項(xiàng)管理制度，上墻公布并組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)。
5、定期對生活區(qū)進(jìn)行檢查并公布檢查情況。對發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，并主要責(zé)任人做出相應(yīng)處理。
第七節(jié) 分包資料管理
1、施工分包合同、補(bǔ)充協(xié)議、分包隊(duì)伍投標(biāo)承諾書、分包隊(duì)伍履約保證金（保函）；
2、分包企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)資信復(fù)印件；
3、分包單位人員花名冊、考勤表、工資表；
4、勞務(wù)人員花名冊、勞動合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級證書復(fù)印件；
5、建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書；
6、分包工程款及勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付情況臺帳；
7、《工程勞務(wù)、專業(yè)分包計(jì)劃表》、《工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請表》；
8、每月的工程項(xiàng)目施工分包管理檢查記錄；
9、分包隊(duì)伍臺帳以及考核記錄；
10、按照地方規(guī)定，為農(nóng)民工辦理綜合保險(xiǎn)、辦理銀行工資卡、農(nóng)民工崗前培訓(xùn)、農(nóng)民工健康體檢、建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌、現(xiàn)場勞務(wù)管理制度等資料。
11、工程分包計(jì)劃表
第七章 分包隊(duì)伍退場管理
第一節(jié) 勞動力退場形式
1、分包商完成約定范圍內(nèi)的工作后，可申請或由項(xiàng)目部通知辦理退場手續(xù)。
2、分包商違約或履約能力不能滿足項(xiàng)目管理要求時(shí)，項(xiàng)目部按約定扣除履約保證金或保函，核定分包商按合同應(yīng)承擔(dān)的違約索賠，并令分包商中途退場。
3、因工程停工可與分包商協(xié)商退場。
第二節(jié) 勞動力退場手續(xù)
項(xiàng)目部制定分包退場方案，明確分包工程收尾安排、工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移交時(shí)間、方式，以及人員、器械、設(shè)備退場的安排，以及退還證件、借用工具或器物等。分包隊(duì)伍按退場方案辦理相關(guān)手續(xù)，填寫分包商退場登記表，經(jīng)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門簽字認(rèn)可后方可退場。
工程管理部門負(fù)責(zé)按照合同約定進(jìn)行檢查驗(yàn)收所完分包內(nèi)容。
質(zhì)量管理部門檢查分包內(nèi)容的工程質(zhì)量。
材料管理部門負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超情況，簽署意見后轉(zhuǎn)合約部。
合約管理部門按約定辦理分包結(jié)算工作。
綜合管理部門負(fù)責(zé)生活區(qū)物品的回收工作。
施工分包管理部門檢查農(nóng)民工工資是否足額發(fā)放。
施工分包管理部門核對并移交勞動合同、繳納各種保證金單據(jù)等備案材料。
勞務(wù)工人中途退場，要填報(bào)勞務(wù)工人退場登記表（FB--11）項(xiàng)目部備案，收回工作牌。
第三節(jié) 退場分包隊(duì)伍考核
項(xiàng)目部按照合格分包商管理評審程序?qū)ν藞龇职踢M(jìn)行考核。并將項(xiàng)目考核結(jié)果報(bào)公司主管部門。公司按照規(guī)定組織相關(guān)部門對分包隊(duì)伍進(jìn)行考核評審，將考核結(jié)果錄入合格分包商檔案，并根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整合格分包商名錄。
第八章 工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算與支付
1、工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算與支付，必須嚴(yán)格按照雙方合同規(guī)定的費(fèi)用規(guī)定、價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，按實(shí)際完成的工程進(jìn)行申報(bào)。
2、項(xiàng)目實(shí)行“月結(jié)月清”制度，分包隊(duì)伍應(yīng)將工程量統(tǒng)計(jì)連同工程量計(jì)算書報(bào)項(xiàng)目預(yù)算部預(yù)算員審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)再結(jié)算計(jì)價(jià)。由于分包隊(duì)原因造成工程款不能按時(shí)結(jié)算的一切后果自負(fù)。
3、分包隊(duì)伍工程款的支付與工程進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、材料使用、設(shè)備租賃、CI文明施工等掛鉤、遵守有關(guān)規(guī)定。
4、工程結(jié)算、工程款支付規(guī)定程序、時(shí)間：
1）分包結(jié)算程序：專業(yè)施工工長（工程量、進(jìn)度、工藝操作情況）→工程部（審核現(xiàn)象進(jìn)度、技術(shù)文明施工執(zhí)行、計(jì)劃完成情況）→物資部（材料節(jié)超、現(xiàn)場文明情況）→ 質(zhì)檢部、安全部（質(zhì)量安全情況）→綜合辦公室（生活區(qū)、辦公室區(qū)文明情況）→生產(chǎn)經(jīng)理（綜合審核各項(xiàng)指標(biāo)及工程量）→ 預(yù)算部（審核工程量、單價(jià)）→ 項(xiàng)目經(jīng)理(審批)。
2）工程完工結(jié)算后在施工分包合同約定的期限內(nèi)，項(xiàng)目預(yù)算部依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理最終簽署的《工程款支付申請簽單》,結(jié)合總包方資金情況及資金管理規(guī)定,平衡資金,安排分包結(jié)算款計(jì)劃交財(cái)務(wù)部支付工程款和勞務(wù)費(fèi)。
5、財(cái)務(wù)部門應(yīng)月度結(jié)算工程款中扣除：
保修抵押金，待工程保修期滿，再退回；
質(zhì)量保證金，待工程結(jié)算（完成分包合同），再退回；
工期保證金，待工程結(jié)算（完成分包合同）再退回。
第九章 施工分包管理的考核
1、公司每季度對本單位所有在建項(xiàng)目施工分包管理工作進(jìn)行考核。
2、項(xiàng)目部每月對由各區(qū)段生產(chǎn)經(jīng)理牽頭對分包隊(duì)伍進(jìn)行檢查考評。根據(jù)公司勞務(wù)信評制度的相關(guān)內(nèi)容，對勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、商務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行打分，并且根據(jù)打分情況給予各個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍一定的獎勵(lì)或處罰。并在年終是形成年終評價(jià)，評價(jià)高的勞務(wù)隊(duì)伍第二年可以繼續(xù)使用，評價(jià)低的勞務(wù)隊(duì)伍將不再繼續(xù)使用或者直接剔除合格供方名錄。
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