施工項(xiàng)目管理制度
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，制度對(duì)人們來說越來越重要，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編整理的施工項(xiàng)目管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工項(xiàng)目管理制度1
第一條為了加強(qiáng)施工項(xiàng)目工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)的控制與管理；為參與工程建設(shè)的各單位創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境；為保證工程正常、有序的開展；依據(jù)國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)工程合同協(xié)議，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法以供參建工程建設(shè)的各單位共同遵照?qǐng)?zhí)行，并供現(xiàn)場建設(shè)單位與監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第三條本辦法是對(duì)工程合同條款的補(bǔ)充，建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)施工現(xiàn)場管理情況對(duì)本辦法進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整；補(bǔ)充、調(diào)整的管理辦法自送到乙方之日起生效。
第一條施工單位必須按照合同要求配備專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員，所配管理人員必須能夠滿足完成全部工程內(nèi)容施工管理的需要；如人員配置不能滿足工程需要，業(yè)主代表和總監(jiān)有權(quán)要求施工單位限期調(diào)整人員配置；施工單位必須在限期內(nèi)完成人員的調(diào)配。
第二條項(xiàng)目經(jīng)理必須與投標(biāo)文件中申報(bào)的人員一致，在合同履行過程中沒有建設(shè)單位書面批準(zhǔn)，施工單位管理班子人員不得擅自更換、不得兼職其他工程。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長的調(diào)整更換,必須提前30天向業(yè)主提出申請(qǐng)，同時(shí)提供業(yè)主認(rèn)可的替換人員完成工作交接；更換安全工程師、專業(yè)工長、安全員、資料員，必須提前15天向業(yè)主書面申請(qǐng)，同時(shí)提供業(yè)主認(rèn)可的替換人員完成工作交接。
第三條建設(shè)單位項(xiàng)目代表有權(quán)要求施工單位撤換任何一位被認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目管理人員，施工單位項(xiàng)目部必須在建設(shè)單位項(xiàng)目工程代表有權(quán)要求的期限內(nèi)將上述人員調(diào)整完畢。
第四條施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、安全工程師如因其他事務(wù)，需離開現(xiàn)場，須提前24小時(shí)向業(yè)主代表（或總監(jiān)）書面或短信方式請(qǐng)假（含節(jié)假日）并取得同意方可離場，不得擅自離開施工現(xiàn)場。
第五條任何施工班（組）作業(yè)人員，未進(jìn)行安全教育與安全技術(shù)交底，不得進(jìn)入現(xiàn)場施工作業(yè)；進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
第一條工程施工過程中主要會(huì)議形式：監(jiān)理部周例會(huì)、檢查驗(yàn)收會(huì)議、分項(xiàng)工作專題會(huì)議等。
第二條會(huì)議時(shí)間：監(jiān)理部周例會(huì)（由監(jiān)理部確定），檢查驗(yàn)收會(huì)議（檢查驗(yàn)收后進(jìn)行），分項(xiàng)工作專題會(huì)議（臨時(shí)確定）。
第三條會(huì)議地點(diǎn)：監(jiān)理部周例會(huì)，檢查驗(yàn)收會(huì)議（總包項(xiàng)目部會(huì)議室），分項(xiàng)工作專題會(huì)議（臨時(shí)確定）。
第四條參會(huì)人員要求：監(jiān)理部周例會(huì)（由監(jiān)理部確定），檢查驗(yàn)收會(huì)議（參加檢查驗(yàn)收的相關(guān)人員），分項(xiàng)工作專題會(huì)議（臨時(shí)確定）。
第五條會(huì)議紀(jì)律：未經(jīng)會(huì)議主持人許可不得遲到、早退、缺席或中途離場；遲到者對(duì)到會(huì)前所有會(huì)議內(nèi)容無條件確認(rèn)，中途離場和早退者對(duì)離會(huì)后所有會(huì)議內(nèi)容無條件確認(rèn)，缺席者對(duì)全部會(huì)議內(nèi)容無條件確認(rèn)；會(huì)議期間不得喧嘩，不得私下議論，將手機(jī)設(shè)置靜音狀態(tài)，必須接聽電話時(shí)，應(yīng)在不打斷會(huì)議秩序的前提下，到會(huì)議室外接聽；按會(huì)議主持人要求按順序發(fā)言，其他人發(fā)言時(shí)請(qǐng)不要打斷，杜絕“會(huì)上不說話，會(huì)下亂說話”的現(xiàn)象。
第六條會(huì)議紀(jì)要：對(duì)于會(huì)議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)各方共同討論形成的結(jié)論性文件，各參會(huì)單位在收到文件后應(yīng)予以核對(duì)，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后一個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向會(huì)議主持單位進(jìn)行反饋（檢查驗(yàn)收會(huì)議除外）。
第七條會(huì)議執(zhí)行：會(huì)議中提出的問題，嚴(yán)格按照會(huì)議結(jié)論執(zhí)行未按會(huì)議結(jié)論執(zhí)行的將按本辦法相關(guān)條款執(zhí)行。
1、總包項(xiàng)目部專用章必須，有總包企業(yè)的正式授權(quán)函，授權(quán)項(xiàng)目專用章的用途范圍，否則建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位監(jiān)理部可視為無效。
2、為方便文件收發(fā)，總包單位的資料收發(fā)必須經(jīng)總包項(xiàng)目部授權(quán)一至兩人專人收發(fā)文件，非授權(quán)人員對(duì)建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位監(jiān)理部發(fā)文，建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位監(jiān)理部有權(quán)拒收所發(fā)文件。
3、施工單位項(xiàng)目部，資料收發(fā)人員應(yīng)經(jīng)常與建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位監(jiān)理部保持聯(lián)系，主動(dòng)索取有關(guān)文件，以保證文件及時(shí)收發(fā)。
4、辦理業(yè)務(wù)活動(dòng)必須采用書面形式，工作聯(lián)系應(yīng)以書面形式，并以書面內(nèi)容為準(zhǔn)；緊急情況下，建設(shè)單位工程部和監(jiān)理單位監(jiān)理部人員的口頭指令，應(yīng)在事后及時(shí)辦理書面確認(rèn)。
5、施工單位上報(bào)所有文件均應(yīng)為原件，并有單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋公章或項(xiàng)目章；所有超過一頁的文件，必須騎縫蓋章，否則視為無效；建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位監(jiān)理部有權(quán)拒收所發(fā)文件。
6、對(duì)于建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位監(jiān)理部所發(fā)文件，施工單位不得以任何理由拒絕簽收。否則，會(huì)將其視為嚴(yán)重違約事件，并將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰；若對(duì)建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位監(jiān)理部所發(fā)文件內(nèi)容持有異議，可在收文后一個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向建設(shè)單位工程部或監(jiān)理單位監(jiān)理部提出報(bào)告或工作聯(lián)系函（超過一個(gè)工作日未反饋意見者視為默認(rèn)）。
7、所有擬上報(bào)建設(shè)單位工程部的文件應(yīng)首先上報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理部并通過監(jiān)理單位監(jiān)理部辦理（緊急情況除外）上報(bào)工程內(nèi)業(yè)人員。最終建設(shè)單位工程部審核完畢發(fā)放的資料一般通過建設(shè)單位工程部內(nèi)業(yè)統(tǒng)一下發(fā)，例如各種簽證、計(jì)劃、通知等。
8、為方便文件查閱及存檔，施工單位應(yīng)對(duì)所有上報(bào)文件按類別統(tǒng)一編號(hào)。文件編號(hào)規(guī)則采用建設(shè)單位文件編碼編制規(guī)則（變更簽證資料）。
1、為加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理，充分發(fā)揮工程技術(shù)資料在工程施工中的指導(dǎo)作用；工程技術(shù)資料的內(nèi)容必須具有針對(duì)性、合理性和可操作性；工程技術(shù)資料必須按相應(yīng)流程進(jìn)行審批，審批合格的工程技術(shù)資料作為現(xiàn)場施工的依據(jù)；分類編號(hào)、建立檔案及目錄。
2、隱蔽工程的隱蔽資料在隱蔽后3日內(nèi)向監(jiān)理部提交隱蔽驗(yàn)收資料，監(jiān)理部2日內(nèi)完成簽字確認(rèn)，工程部2日內(nèi)完成簽字確認(rèn)
第三條工程經(jīng)濟(jì)資料的管理：經(jīng)濟(jì)資料要及時(shí)辦理相應(yīng)手續(xù)，保證工程經(jīng)濟(jì)資料的及時(shí)性、完整性、真實(shí)性和有效性。
1、工程資料不能符合歸檔要求的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)性，建設(shè)單位工程部有權(quán)拒絕接受。
2、工程技術(shù)資料歸檔的基本范圍，按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。
3、工程結(jié)束施工單位負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位，將竣工資料進(jìn)行移交和辦理備案手續(xù)。
第五條施工單位在提交完整的竣工資料時(shí)，同時(shí)提交一份PDF格式的電子文檔資料。
第一條施工單位在簽訂合同后，及時(shí)到建設(shè)單位工程部領(lǐng)取蓋有審圖章的施工藍(lán)圖或其它設(shè)計(jì)文件（藍(lán)圖份數(shù)按合同約定），并按照合同要求的進(jìn)場日期與現(xiàn)場監(jiān)理單位聯(lián)系進(jìn)場事宜。
第二條場地移交，由建設(shè)單位工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)理部及施工單位項(xiàng)目部，辦理《場地、工序移交記錄》，對(duì)施工現(xiàn)場的標(biāo)高控制點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)及施工用水、施工用電接駁點(diǎn)等辦理移交手續(xù)并簽字確認(rèn)。
第三條場地移交后5天內(nèi)，施工單位向建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位提供現(xiàn)場管理人員架構(gòu)，包括各專業(yè)責(zé)任人的職稱證、特殊專業(yè)人員上崗證及聯(lián)系方式。
第四條施工單位進(jìn)場后三日內(nèi)授權(quán)一至兩名專人收發(fā)文件，負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)工程資料的收發(fā)工作。
第五條施工單位資格審查。在開工前7日以《施工單位資格報(bào)審表》的形式將有關(guān)資質(zhì)資料經(jīng)單位蓋章確認(rèn)后送監(jiān)理審核，無單位蓋章的相關(guān)資質(zhì)資料將視為無效。
第六條施工單位報(bào)送《工程開工報(bào)審表》及相關(guān)資料,經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核后報(bào)建設(shè)單位工程部經(jīng)理審核，符合要求后批準(zhǔn)開工。
1、施工單位需要仔細(xì)閱讀施工圖，要對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、水電施工圖進(jìn)行核對(duì)，盡可能發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題，將發(fā)現(xiàn)的問題記錄整理，會(huì)審前交監(jiān)理工程師匯總。
3、圖紙會(huì)審后，由施工單位負(fù)責(zé)起草《圖紙會(huì)審紀(jì)要》，由監(jiān)理單位監(jiān)理部、建設(shè)單位工程部、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目部進(jìn)行審批。
4、審批通過的《圖紙會(huì)審紀(jì)要》，按施工單位→監(jiān)理單位→建設(shè)單位→設(shè)計(jì)單位的順序送各參審單位相關(guān)人員簽字、蓋章。
5、各參審單位相關(guān)人員簽字、簽章齊全后，由建設(shè)單位工程部內(nèi)業(yè)人員統(tǒng)一發(fā)送各參審單位。
1、圖紙會(huì)審后15天內(nèi)施工單位應(yīng)完成施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制及自審工作，并填寫《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位監(jiān)理部審核后交建設(shè)單位工程部。
2、經(jīng)建設(shè)單位工程部審核同意后該施工組織設(shè)計(jì)(方案)將作為重要的施工依據(jù)。
3、若審查不合格，將要求施工單位項(xiàng)目部進(jìn)行修改直至合格。
4、施工組織設(shè)計(jì)(方案)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置（分階段布置）等。
1、在相應(yīng)分部分項(xiàng)工程開工前30日，施工單位項(xiàng)目部上報(bào)自審?fù)ㄟ^的《專項(xiàng)施工方案》，專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)工程部專業(yè)工程師依次審核施工單位報(bào)送的《專項(xiàng)施工方案》，重點(diǎn)審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施是否具體、有效。
2、監(jiān)理單位監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師有修改意見的，施工單位項(xiàng)目部應(yīng)修改后重新履行本程序。
3、達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程，必須按《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定進(jìn)行編制和組織專家論證其方案的可行性，并經(jīng)施工單位的企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，報(bào)總監(jiān)理工程師審核通過以后方可實(shí)施。
第十條施工單位應(yīng)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃以及節(jié)點(diǎn)預(yù)付款預(yù)計(jì)支付計(jì)劃等，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核；經(jīng)施工、監(jiān)理、建設(shè)三方同意確定后，作為進(jìn)度款支付依據(jù)之一。
第一條施工單位自購材料（設(shè)備）應(yīng)先進(jìn)行材料（設(shè)備）樣品確認(rèn)，填報(bào)《材料（設(shè)備）樣品審批表》（材料價(jià)格需認(rèn)價(jià)時(shí)同時(shí)填報(bào)《材料（設(shè)備）價(jià)格審批表》），經(jīng)監(jiān)理單位監(jiān)理部、建設(shè)單位認(rèn)定后一式三份，建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方各持一份。
第二條材料（設(shè)備）樣品確認(rèn)后，貼上《樣品批準(zhǔn)標(biāo)識(shí)》存放在建設(shè)單位樣品庫房內(nèi)，以備進(jìn)貨、驗(yàn)貨之用。
第三條部分材料（設(shè)備）需要考察批準(zhǔn)的，施工方應(yīng)積極聯(lián)系供貨單位，邀請(qǐng)監(jiān)理單位監(jiān)理部、建設(shè)單位相關(guān)人員，考察認(rèn)定供應(yīng)單位。
第四條施工單位有對(duì)所使用材料（設(shè)備）進(jìn)行質(zhì)量檢查的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理書面報(bào)告，并通知建設(shè)單位工程部；否則因此所產(chǎn)生的損失由施工單位負(fù)責(zé)。
第五條每一批進(jìn)場的材料（設(shè)備），施工單位應(yīng)口頭或書面通知進(jìn)場材料的時(shí)間、品牌及相關(guān)的注意事項(xiàng)，監(jiān)理及建設(shè)單位工程部相關(guān)人員按時(shí)到場參加驗(yàn)收；施工單位必須在監(jiān)理(或建設(shè)單位)的監(jiān)督下聯(lián)合驗(yàn)收；對(duì)于應(yīng)抽檢復(fù)試的材料，必須進(jìn)行見證取樣送檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。
第六條材料（或設(shè)備）進(jìn)場，必須建立嚴(yán)格的材料（設(shè)備）進(jìn)場臺(tái)帳記錄，充分反應(yīng)所進(jìn)購材料的相關(guān)信息，經(jīng)監(jiān)理單位監(jiān)理部、建設(shè)單位相關(guān)人員簽字確認(rèn)，根據(jù)需要隨時(shí)查詢。
第七條施工單位必須將商砼供應(yīng)單位的相關(guān)資質(zhì)材料報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理部、建設(shè)單位審核確認(rèn)；并將商砼站提交的相應(yīng)混凝土配合比及水泥、砂、石、外加劑檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)送監(jiān)理單位監(jiān)理部、建設(shè)單位工程部作為存檔資料。
第一條工程施工前7天，施工單位項(xiàng)目部提交《工程測量方案》，待審批后按方案實(shí)施。
第二條工程開工前向監(jiān)理部提供測量儀器如鋼卷尺、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀或全站儀、鋼筋掃描儀、回彈儀、測溫儀器、臺(tái)稱等有效期內(nèi)的檢定／校準(zhǔn)證書復(fù)印件，填報(bào)《監(jiān)測設(shè)備驗(yàn)收記錄》，經(jīng)監(jiān)理審批后方可使用。
第三條工程開工前應(yīng)進(jìn)行基準(zhǔn)點(diǎn)檢測和保護(hù)，應(yīng)填寫《建筑物（構(gòu)筑物）定位（放線）測量記錄》；并妥善做好建筑中線或軸線樁的準(zhǔn)確測設(shè)和長期穩(wěn)定的保留工作。
第四條在土方開挖前應(yīng)根據(jù)規(guī)劃局提供的坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)（基準(zhǔn)點(diǎn)），進(jìn)行準(zhǔn)確放線，自檢合格后通知監(jiān)理單位監(jiān)理部測量工程師進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查，同時(shí)保留測量工程師簽字并加蓋公章的示意圖作為資料保存。
第五條對(duì)于獨(dú)基、筏基工程在土方開挖后應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)復(fù)核（規(guī)劃驗(yàn)線），填寫資料經(jīng)確認(rèn)后備案。
第六條土方開挖完成經(jīng)過人工清基后，必須經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)工程師復(fù)核標(biāo)高及各部尺寸，組織相關(guān)單位并報(bào)經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)槽，簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行基礎(chǔ)墊層的澆筑。
第七條基礎(chǔ)墊層完成，必須經(jīng)監(jiān)理單位監(jiān)理部，專業(yè)工程師復(fù)核軸線，并及時(shí)填寫《建筑物軸線測放檢查記錄表》，經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)工程師簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)的施工。
第八條施工過程中進(jìn)行軸線測放，垂直度控制線測放，應(yīng)填寫《建筑物軸線測放檢查記錄表》，《單位工程垂直度觀測記錄表》，并經(jīng)監(jiān)理單位監(jiān)理部專業(yè)工程師確認(rèn)。
第九條建筑物沉降觀測，建設(shè)單位另有合同；《單位工程沉降觀測記錄》表由建設(shè)單位提供。
第一條施工單位必須安排具有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員，擔(dān)任工程試驗(yàn)員崗位。
第二條施工過程中的混凝土、砌筑砂漿必須按規(guī)范和施工需要，制作試塊并做好試塊上的標(biāo)識(shí)記錄，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)（同條件）養(yǎng)護(hù)。
第三條現(xiàn)場制作的試塊達(dá)到齡期后，送資質(zhì)滿足要求的并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理認(rèn)定的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫《建筑工程材料見證取樣送檢單》。
第五條施工單位在收到試(檢)驗(yàn)報(bào)告單后，立即將實(shí)驗(yàn)結(jié)果報(bào)告監(jiān)理單位，并送建設(shè)單位工程部內(nèi)業(yè)留存。
第六條凡需送檢的原材、焊件，現(xiàn)場取樣時(shí)必須要在監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)人員的監(jiān)督下進(jìn)行，不得私自取樣，樣品的抽取方法按規(guī)定進(jìn)行。
第七條所有送檢的材料，必須待檢驗(yàn)合格后，方可使用，否則由此而發(fā)生質(zhì)量、安全事故，由施工單位承擔(dān)所有責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。
1、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013合格要求。
3、竣工驗(yàn)收達(dá)到阜陽市整體綜合驗(yàn)收及分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
第二條工程施工質(zhì)量監(jiān)理將采取平行檢查、抽查，巡檢、旁站的形式，根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖紙要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)工程施工中的質(zhì)量問題和安全隱患，將要求施工單位限期整改，施工單位應(yīng)認(rèn)真對(duì)待；整改完成后，應(yīng)有書面《整改回復(fù)單》回復(fù)，并報(bào)監(jiān)理單位或建設(shè)單位工程部復(fù)查。
第三條在隱蔽工程進(jìn)行施工隱蔽之前施工單位應(yīng)先行自檢，自檢合格后；填寫隱蔽驗(yàn)收資料，再通知監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收；監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格并簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)入下一道工序的施工。
第四條在混凝土澆筑之前須填寫《砼工程澆筑令》及上報(bào)相關(guān)附件資料，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行混凝土的澆筑，否則造成的所有后果由施工單位負(fù)責(zé)。
第五條施工單位對(duì)進(jìn)場的商品混凝土必須進(jìn)行跟蹤檢查，并對(duì)已澆筑的混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)；混凝土罐車進(jìn)場后，檢查送貨單內(nèi)容(混凝土標(biāo)號(hào)、澆筑部位、坍落度、出站時(shí)間、到場時(shí)間、是否加外加劑等)與現(xiàn)場需要混凝土是否相符，同時(shí)進(jìn)行坍落度的測試，并做好澆筑記錄。
第六條混凝土澆筑完成后，進(jìn)行混凝土的定期養(yǎng)護(hù)，并做好養(yǎng)護(hù)記錄。
第七條每一檢驗(yàn)批工序完成后進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查，及時(shí)填寫質(zhì)量驗(yàn)收表，經(jīng)監(jiān)理或建設(shè)單位工程師簽字歸檔。
第八條各分段驗(yàn)收工程完成后填寫《工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，并提交監(jiān)理部審核。
第九條施工過程中的關(guān)鍵部位、重要工序，須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格，辦理工序交接單后。才能進(jìn)行下道工序的施工。結(jié)構(gòu)拆模需提交《拆模申請(qǐng)書》；外架拆除需提交《拆架申請(qǐng)》；大型施工機(jī)械拆除需辦理《機(jī)械拆除申請(qǐng)書》；防水工程施工前辦理《基層交接單》，抹灰前辦理《基層驗(yàn)收記錄》等。
1、施工實(shí)體樣板確認(rèn)程序要求：各項(xiàng)工程開工之前，必需做施工樣板，施工單位在做樣板之前，首先要提交做樣板的地點(diǎn)、時(shí)間和施工方案報(bào)監(jiān)理單位及建設(shè)單位工程部審批；審批后，監(jiān)理根據(jù)施工圖（含修改圖）的要求、規(guī)范、合同及已確認(rèn)的施工方案進(jìn)行旁站、并記錄做樣板過程中存在的問題和改進(jìn)方案；樣板制作完后，由建設(shè)單位工程部工程師召集三方專業(yè)人員對(duì)施工樣板進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)的過程也可以同時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)樣板進(jìn)行使用功能效果方面的確認(rèn)或提供文字要求。此過程可能經(jīng)過幾次反復(fù)，以最終幾方確認(rèn)的樣板簽認(rèn)《施工樣板確認(rèn)單》，施工單位照相或錄像后存檔。確認(rèn)樣板后施工單位才能備料大面積施工，否則，監(jiān)理及建設(shè)單位可以要求返工，所造成的損失由施工單位承擔(dān)。
2、樣板確認(rèn)的內(nèi)容：主體階段的分項(xiàng)樣板（如：鋼筋、模板、混凝土、磚砌體、構(gòu)造柱等）。裝修階段的分項(xiàng)樣板(如：標(biāo)準(zhǔn)裝修戶型及各洞口定位、外墻干掛花崗石、玻璃幕墻、樓地面和樓梯間排磚、塑鋼門窗安裝、欄桿安裝、入戶門、吊頂、機(jī)電各專業(yè)電氣、管道安裝等)在大面積展開施工之前，都需要先做施工樣板。確認(rèn)設(shè)備在建筑物擺放位置。確認(rèn)施工精度或檢查標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)施工工藝和施工機(jī)具。
3、材料樣板的確認(rèn)：用于工程實(shí)體的各種材料必須按合同要求報(bào)送材料樣板，由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位三方共同確認(rèn)后，封存樣品。施工單位應(yīng)在現(xiàn)場建立樣品“樣板室”以便對(duì)施工階段采用的材料封樣與進(jìn)場前提供產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)樣，實(shí)施比對(duì)監(jiān)控管理。
第一條總承包單位提供施工組織設(shè)計(jì)和總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間：
1、圖紙會(huì)審后15日內(nèi)向監(jiān)理人及建設(shè)單位項(xiàng)目提供基于指導(dǎo)現(xiàn)場施工的施工組織設(shè)計(jì)和總進(jìn)度計(jì)劃一式四份。
2、各專項(xiàng)方案、計(jì)劃同樣一式四份應(yīng)在該項(xiàng)工作展開前14日向監(jiān)理人及建設(shè)單位項(xiàng)目報(bào)送審批。
3、監(jiān)理單位監(jiān)理部，收到上述文件后15日內(nèi)提出審核意見和建議并呈報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目，經(jīng)建設(shè)單位項(xiàng)目審核同意后執(zhí)行。
4、每月25號(hào)前，施工單位向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提交本月工程進(jìn)度完成情況的報(bào)告以及下月施工計(jì)劃(月進(jìn)度計(jì)劃要求寫明計(jì)劃完成工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，同時(shí)計(jì)劃需監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核簽字蓋章)。
第二條進(jìn)度控制要求：在施工單位工程進(jìn)度不能滿足要求時(shí)，為按期完成合同約定的工期目標(biāo)（含節(jié)點(diǎn)工期），在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，監(jiān)理工程師將根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際工程進(jìn)度滯后程度以《監(jiān)理工程師通知單》的形式要求施工單位增加人力、財(cái)力、物力；修改施工方案，調(diào)整施工方法，對(duì)施工機(jī)具，工作時(shí)間等方面進(jìn)行調(diào)整，以滿足工程進(jìn)度要求。施工單位在收到《監(jiān)理工程師通知單》后若無異議，應(yīng)按《監(jiān)理工程師通知單》的要求加大工作力度；若有異議應(yīng)在收到通知后24小時(shí)內(nèi)向監(jiān)理或建設(shè)單位工程部銜接、處理。
第三條工程暫停與復(fù)工：施工過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或重大安全隱患及質(zhì)量問題不及時(shí)整改情況下，監(jiān)理單位將對(duì)施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，施工單位消除事故隱患并采取有力措施能杜絕同類事故再次發(fā)生后報(bào)送《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》，由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后方可繼續(xù)施工；所停工的時(shí)間不得辦理工期延長確認(rèn)。
第四條因施工單位原因造成月進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)工期延誤時(shí)，監(jiān)理工程師按施工合同約定對(duì)施工單位進(jìn)行處罰，處罰結(jié)論形成書面文件，報(bào)建設(shè)工程部審核后下發(fā)施工單位、監(jiān)理單位，并在當(dāng)期審核工程進(jìn)度款支付時(shí)扣除。
第一條本工程現(xiàn)場安全管理授權(quán)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，請(qǐng)施工單位必須服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的管理，認(rèn)真完成監(jiān)理工程師所發(fā)出的正確規(guī)范指令。
第二條施工單位項(xiàng)目部建立完善的安全生產(chǎn)保證制度，建立完善的應(yīng)急救援體系并定期組織演練；完善相應(yīng)的安全生產(chǎn)資料。
第三條現(xiàn)場安全按照《施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011、《施工現(xiàn)場安全資料》、《施工現(xiàn)場安全防護(hù)》及有關(guān)建筑施工安全技術(shù)規(guī)范實(shí)施。
第四條對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須正確佩戴安全帽；作業(yè)人員必須正確使用個(gè)人防護(hù)用品；施工現(xiàn)場必須按照規(guī)范要求設(shè)置符合規(guī)范要求的安全防護(hù)設(shè)施。
第五條現(xiàn)場文明施工按照《阜陽市建筑工程現(xiàn)場安全文明施工抽查表（房屋建筑）》評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施。
第六條施工中需要停水、停電、封路、夜間施工等工作時(shí)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并事先告示。
第七條在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施和安全警示標(biāo)志（防護(hù)、標(biāo)志必須符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求）。
第八條現(xiàn)場的主要機(jī)械設(shè)備、施工臨時(shí)道路、各種管線、施工材料堆場及倉庫、建筑垃圾堆放區(qū)、變配電間、消火箱、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等的布置，均應(yīng)符合施工平面圖的要求。
第九條每周由監(jiān)理單位組織建設(shè)、施工等參建單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全文明施工、消防等項(xiàng)情況的聯(lián)合大檢查，按規(guī)定記錄備案，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即責(zé)令限期整改，具體檢查時(shí)間定于每個(gè)星期四下午2點(diǎn)。
第十條每月建設(shè)單位組織一次安全文明施工檢查，具體時(shí)間以每月通知為準(zhǔn)。
第十一條施工機(jī)械必須通過驗(yàn)收合格后才能投入使用；塔機(jī)、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備必須提交：安拆方案、合格證、生產(chǎn)許可證、檢測報(bào)告、備案登記證、準(zhǔn)予使用證等。
第十二條建立安全生產(chǎn)、文明施工費(fèi)用，投入或使用臺(tái)帳，臺(tái)帳登記真實(shí)、準(zhǔn)確及時(shí)更新。
第十三條建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點(diǎn)，定期進(jìn)行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運(yùn)輸機(jī)械，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行沉淀處理。
第一條現(xiàn)場臨時(shí)用電安全管理必須遵守國家《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005)中有關(guān)規(guī)定。
第二條施工單位施工和生活用水、用電必須按國家規(guī)范和現(xiàn)場情況向建設(shè)單位報(bào)送臨時(shí)用水、施工用電方案，方案經(jīng)過監(jiān)理、建設(shè)單位同意后，方可安裝；建設(shè)單位指定施工用水、用電接駁點(diǎn)，施工單位安裝合格的水表、電表計(jì)量；施工用電負(fù)荷不得超過臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)中計(jì)算的負(fù)荷，負(fù)荷不足部分由施工單位內(nèi)部協(xié)調(diào)。
第三條施工單位必須派專職維修人員對(duì)管道進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)大量漏水或水表、電表損壞未及時(shí)更換，建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位將有權(quán)做出罰款、并作增加當(dāng)月用水、用電量處理。
第四條各分包單位用水、用電，必須按總包單位的總平布置要求進(jìn)行駁接。
第七條本項(xiàng)目用電、用水由總包方進(jìn)行統(tǒng)一管理，監(jiān)理單位監(jiān)督；總包單位必須配置專職電工對(duì)施工用電、用水進(jìn)行統(tǒng)一管理，專職電工必須常駐現(xiàn)場，并保持24小時(shí)通訊暢通。
第一條本工程的工程變更簽證款，不在進(jìn)度款中支付，工程結(jié)算時(shí)統(tǒng)一支付。
第二條及時(shí)辦理各種簽證:當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生合同以外工作內(nèi)容時(shí)，必須在事件發(fā)生時(shí)及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程師，審計(jì)單位工程師進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，隱蔽性工程必須在隱蔽前辦理工程量確認(rèn)（過程必須有影像資料）之后辦理現(xiàn)場簽證單，并在事件發(fā)生完后14天內(nèi)上報(bào)工程費(fèi)用增加（減少）清單。請(qǐng)注意，未經(jīng)確認(rèn)“發(fā)生的工程量”或事件發(fā)生14天后補(bǔ)辦簽證的，項(xiàng)目工程部將有權(quán)不辦理后補(bǔ)手續(xù)；其發(fā)生工程費(fèi)用一律視為施工單位主動(dòng)放棄，不得進(jìn)入工程進(jìn)度或結(jié)算價(jià)款。
第三條工程施工過程中，如發(fā)生合同約定以外的施工內(nèi)容，建設(shè)單位工程部將以零星委托的形式委托施工單位施工。施工單位在完成通知單上的內(nèi)容后14個(gè)工作日內(nèi)(隱蔽性工程簽證必須在隱蔽前辦理)向監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部提交建設(shè)單位統(tǒng)一的《工程增減申報(bào)表》進(jìn)行確認(rèn)。并在確認(rèn)后14天內(nèi)提交工程費(fèi)用報(bào)表給建設(shè)單位工程部審核。由于施工單位原因造成工程量增加，不予確認(rèn)增加價(jià)款。
第四條本工程的變更簽證流程及表格，按照建設(shè)單位的《工程變更管理辦法》執(zhí)行。
第一條施工總包制定針對(duì)分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工管理辦法，報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。
第二條施工總包負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位（含建設(shè)單位指定分包單位）安全文明施工、工程進(jìn)度、質(zhì)量等提出要求并進(jìn)行管理，由于分包方責(zé)任出現(xiàn)進(jìn)度滯后或安全事故，或其他原因，受到報(bào)紙、電視媒體的曝光或政府等有關(guān)部門的通報(bào)批評(píng)，給建設(shè)單位形象和聲譽(yù)等造成損失的，分包單位除了承擔(dān)處罰外，總承包單位承擔(dān)相應(yīng)連帶處罰責(zé)任及相關(guān)的法律責(zé)任。
第三條分包單位必須遵守施工總包單位制定的安全、文明施工管理制度，對(duì)施工總承包單位制定的管理制度有異議的.可請(qǐng)求監(jiān)理或建設(shè)單位項(xiàng)目部協(xié)調(diào)。
第四條分包單位必須按施工總承包單位要求組織施工，如進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，施工總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度提出明確要求和監(jiān)督管理。
第五條施工總承包單位提出的事故隱患或其他問題，分包單位必須按規(guī)定的時(shí)間整改，否則，施工總承包單位有權(quán)對(duì)分包單位進(jìn)行處罰。
1、施工單位須在初步驗(yàn)收前，配合建設(shè)單位工程部內(nèi)業(yè)人員整理裝訂完整的竣工資料，通過監(jiān)理及建設(shè)單位工程部的審核并獲取竣工資料進(jìn)館批文后，施工單位方可提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。
2、施工單位應(yīng)于竣工驗(yàn)收前15天內(nèi)向監(jiān)理單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理單位收到申請(qǐng)后組織初步驗(yàn)收，初驗(yàn)提出的整改要求待整改全部完成并經(jīng)初驗(yàn)小組（監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、勘察、物業(yè)公司）核定后，監(jiān)理在3天內(nèi)批復(fù)施工單位工程復(fù)驗(yàn)申請(qǐng)。施工單位負(fù)責(zé)邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門到場參加驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后7天內(nèi)按整改意見整改完成，并提交《建設(shè)單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。
3、施工單位應(yīng)在通過竣工驗(yàn)收后按建設(shè)單位要求，撤出全部生產(chǎn)及生活區(qū)臨建、施工人員、機(jī)械設(shè)備和剩余材料（收尾工程所需的除外）。
4、工程竣工驗(yàn)收備案：工程綜合驗(yàn)收合格之后15日內(nèi)向建設(shè)單位工程部提交下列資料（部分手續(xù)由建設(shè)單位配合辦理）
�。�2）、經(jīng)市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生防疫、消防、氣象、安全生產(chǎn)部門根據(jù)各自職責(zé)辦理的專項(xiàng)竣工驗(yàn)收手續(xù)；
�。�3）、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書，商品住宅應(yīng)有《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》；
第二條小業(yè)主、物業(yè)接收驗(yàn)收：小業(yè)主驗(yàn)收是指通過質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收并取得《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》和完成竣工綜合（規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保、房管等部門）驗(yàn)收后，按建設(shè)單位的售樓標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的驗(yàn)收�？⒐を�(yàn)收手續(xù)完善后，施工單位應(yīng)及時(shí)提交《建設(shè)單位驗(yàn)收申請(qǐng)》，經(jīng)建設(shè)單位工程部、運(yùn)營部及總監(jiān)理工程師審批同意后，由建設(shè)單位工程部、運(yùn)營部組織物管公司、監(jiān)理單位和施工單位及小業(yè)主進(jìn)行小業(yè)主交付接收驗(yàn)收，小業(yè)主接收鑰匙時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷施工單位應(yīng)無條件整改。驗(yàn)收提出的整改要求，施工單位必須全部整改完畢，經(jīng)驗(yàn)收各方確認(rèn)并辦理《物業(yè)移交單》。
第三條完工手續(xù)：施工單位完成現(xiàn)場實(shí)體移交及工程竣工驗(yàn)收備案資料移交后，施工單位協(xié)助建設(shè)單位完成各類備案手續(xù)。
施工單位在合同履行過程中,不按照合同或管理辦法違約的,除接受按照合同約定的違約責(zé)任外,還應(yīng)接受以下處罰
1、施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長的調(diào)整更換，必須提前30天向業(yè)主提出申請(qǐng)，同時(shí)提供業(yè)主認(rèn)可的替換人員完成工作交接，否則除按照合同約定給與相應(yīng)處罰外；建設(shè)單位工程部還將按每人次5000元進(jìn)行處罰。
2、施工單位對(duì)安全工程師、專業(yè)工長、安全員、資料員的調(diào)整更換，必須提前15天向業(yè)主書面申請(qǐng)，同時(shí)提供業(yè)主認(rèn)可的替換人員完成工作交接，否則除按照合同約定給與相應(yīng)處罰外，建設(shè)單位工程部還將按每人次1000元進(jìn)行處罰.
3、建設(shè)單位項(xiàng)目代表和總監(jiān)理工程師，要求施工單位限期調(diào)整人員配置；逾期不能完成調(diào)整的將按每拖延一天1000元進(jìn)行處罰。
4、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)場，未經(jīng)建設(shè)單位項(xiàng)目現(xiàn)場代表、總監(jiān)同意的情況，除按照合同約定處罰外，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人如第一次無故缺勤，監(jiān)理警告；第二次缺勤，每人每天罰2000元，第三次及以上缺勤，每人每天罰5000元。違約金從當(dāng)期工程款中扣除。
5、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)貴人一個(gè)月缺勤5天或2個(gè)月累計(jì)缺勤10天的（包括節(jié)假日、因工程需要必須出勤日,病假事假當(dāng)月累計(jì)不得超過3天），建設(shè)單位有權(quán)終止合同，沒收履約擔(dān)保，承包人將承當(dāng)由此造成的一切損失，且3年內(nèi)不得進(jìn)入界首市招投標(biāo)。 6、施工單位項(xiàng)目主要管理人員離開現(xiàn)場后，未安排相應(yīng)的管理人員代替其工作的情況，如第一次無故缺勤，監(jiān)理警告，第二次缺勤，每人每天罰1000元，第三次缺勤，每人每天罰3000元。7、建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位監(jiān)理部，每周不定期進(jìn)行現(xiàn)場抽檢；如現(xiàn)場工人未進(jìn)行三級(jí)教育、未進(jìn)行安全技術(shù)交底將按每人次50元進(jìn)行處罰（同一人可累計(jì)處罰）；特種作業(yè)人員無操作證，將按每人次500元進(jìn)行處罰。
8、施工現(xiàn)場人員對(duì)監(jiān)理單位、建設(shè)單位等相關(guān)工作人員有謾罵、威脅行為，每次處罰10000元。
9、施工現(xiàn)場人員對(duì)監(jiān)理單位、建設(shè)單位等相關(guān)工作人員有毆打行為，每次處罰100000元；并承擔(dān)相應(yīng)民事責(zé)任或刑事責(zé)任且立即退出施工現(xiàn)場。
第二條工程會(huì)議處罰條款：遲到的每人每次處罰100元，不參加會(huì)議也不請(qǐng)假的每人每次處罰200元。
1、未對(duì)所發(fā)文件（超過一頁）加蓋騎縫章，將按每次500元進(jìn)行處罰。
2、施工單位拒絕簽收建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位監(jiān)理部所發(fā)文件，將按每次500元進(jìn)行處罰。
3、改動(dòng)經(jīng)濟(jì)資料的真實(shí)性，此單資料不進(jìn)行簽證同時(shí)將按每單5000元進(jìn)行處罰。
4、未按時(shí)、按質(zhì)提供工程竣工備案資料，將按每次5000元進(jìn)行處罰。
5、未提供竣工資料的電子文檔資料（PDF格式），將按每次5000元進(jìn)行處罰。
1、《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)施工方案》等文件編制存在明顯的抄襲和內(nèi)容與本工程不符的情況，將按每份1000元進(jìn)行處罰。
2、未按要求組織專家論證的方案，將按每份5000元進(jìn)行處罰。
1、建設(shè)單位代表和監(jiān)理工程師按照約定抽查承包人的工程材
料時(shí)，發(fā)現(xiàn)所檢查的材料、設(shè)備與該條款約定的標(biāo)準(zhǔn)的任何
一項(xiàng)不符合時(shí)，承包人除必須全部退貨、返工，并按照合同
2、工程所用材料（設(shè)備）未按要求進(jìn)行見證取樣、送檢，將按每次500元進(jìn)行處罰。
3、擅自使用檢測復(fù)驗(yàn)不合格的材料（設(shè)備），必須進(jìn)行拆除同時(shí)將按每次10000元進(jìn)行處罰。
4、材料進(jìn)場未按要求，進(jìn)行進(jìn)場檢查、確認(rèn)的，將按每次1000元進(jìn)行處罰。
5、本工程因使用不合格的材料（設(shè)備）而造成的質(zhì)量、安全事故責(zé)任，將由施工單位承擔(dān)。
1、使用未經(jīng)校驗(yàn)、檢測或校驗(yàn)、檢測過期的工程測量設(shè)備，將按每次1000元進(jìn)行處罰。
2、工程測量（檢測）數(shù)據(jù)不真實(shí)，將按每次1000元進(jìn)行處罰。
1、未按規(guī)定進(jìn)行檢測取樣、送檢，將按每次1000元進(jìn)行處罰。
2、試件、試塊，未按規(guī)定制作、留置、送檢，將按每次1000元進(jìn)行處罰。
3、檢測、檢驗(yàn)、試驗(yàn)無（CMA章）報(bào)告，將按每次1000元進(jìn)行處罰。
1、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收不合格所造成的返工費(fèi)用由承包人承擔(dān)，由此造成的工期延誤，由總承包人承擔(dān)一切責(zé)任。未按施工圖紙要求施工的，自監(jiān)理單位發(fā)出整改通知發(fā)出2個(gè)工作日內(nèi)，總承包人必須無條件進(jìn)行整改，費(fèi)用自行承擔(dān)�？偝邪藨�(yīng)在施工過程中加強(qiáng)自檢，不符合要求的必須及時(shí)拆除重建。
2、施工中未按設(shè)計(jì)要求施工，經(jīng)檢查屬于偷工減料的每次罰款10000元。
3、存在較大的質(zhì)量問題，或質(zhì)量事故，視問題大小和事故的嚴(yán)重程度給予處罰：標(biāo)明罰款的按罰款數(shù)量，未標(biāo)明的按10000元/項(xiàng)次。
3.1未抽排積水就進(jìn)行混凝土澆灌的，每次罰款1000元/項(xiàng)次。
3.2土方回填沒分層夯實(shí)，每次罰款1000元/項(xiàng)次。
3.3砼保護(hù)層厚度達(dá)不到要求或者砼表面出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋、及漲模等，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷及其它質(zhì)量問題的，未經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位通過，擅自修復(fù)，1000元/項(xiàng)次。
3.4鋼筋制作、安裝整改后不符合要求的，1000元/項(xiàng)次。
3.5分部及竣工驗(yàn)收時(shí)樓、地面裂縫及墻面開裂漏水，1000元/項(xiàng)次。
3.7軸線、層高不符合要求，1000-5000元/處。
3.8門窗工程不按節(jié)點(diǎn)作法施工的，1000-5000元/處。
3.9不注意成品保護(hù)，損壞成品的，1000-5000元/處。
3.10抹灰嚴(yán)重空鼓、線條不直，500-2000元/處。
3.11現(xiàn)場使用與設(shè)計(jì)或封樣不同的材料，蓄意掩飾、隱瞞質(zhì)量問題者每次罰款10000-30000元。
3.12粘貼施工（外墻面磚、地磚、石材）色差過大、線條與圖紙差別較大，齊縫、錯(cuò)縫感觀較差、平面積水、整體感觀較差的罰款200-2000元/處
4、蓄意阻擾建設(shè)單位、監(jiān)理正常檢查驗(yàn)收工作和不按監(jiān)理通知單期限整改的每次罰款1000-5000元。
5、未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查就擅自隱蔽或進(jìn)行下道工序的，每次罰款1000元，并在限期內(nèi)無條件返工，每拖延一天整改的罰款500元。
6、各工序“三檢”制度不健全、三檢人員配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責(zé)、玩忽職守，該檢查未檢查的；每次罰款1000元。
1、未按時(shí)提交相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，將按每次500元進(jìn)行處罰。
2、未執(zhí)行《工程暫停令》，將按每次1000元進(jìn)行處罰。
1、施工現(xiàn)場的庫房、機(jī)械設(shè)備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴(yán)格按照監(jiān)理批準(zhǔn)的最新現(xiàn)場總平面布置圖中位置布置，不按照規(guī)定的位置布置，不按監(jiān)理限定的期限進(jìn)行整改，以每處為單位，每處罰款500—1000元，并按監(jiān)理通知限定的期限，每拖延一天整改，罰款加500元，罰款金額累加。
2、建筑垃圾、廢舊材料不按照現(xiàn)場總平面布置位置堆放，不按時(shí)外運(yùn)或垃圾堆放場已滿，不及時(shí)外運(yùn)，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200—500元，并按監(jiān)理通知限定的期限每拖延一天整改，罰款加200元，罰款金額累加。
3、按照有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場臨時(shí)用電，配電箱不符合要求，如：無工作零線端子、無保護(hù)接地端子、非三相五線制、非一機(jī)一閘一漏電、開關(guān)無蓋、配電箱無箱門，無防雨措施等，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款500元，每拖延一天整改的每一項(xiàng)或每一條，罰款500元，罰款金額累加。
4、現(xiàn)場使用小型手動(dòng)機(jī)具，未按照要求接電的，按照私拉亂接處理沒收機(jī)具并處罰500元/次。
5、施工現(xiàn)場周圍及樓內(nèi)的建筑垃圾不及時(shí)清運(yùn)，以每一層為單位，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元，每拖延一天整改的罰款加500元，罰款金額累加。
6、施工現(xiàn)場的臨時(shí)施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)后，方可施工。現(xiàn)場內(nèi)的臨時(shí)施工線路敷設(shè)，必須使用合格的電力電纜埋地敷設(shè)、架空須按規(guī)范敷設(shè)，接入設(shè)備或配電箱的電線電纜要規(guī)整，否則按照電纜數(shù)不規(guī)范整處，罰款500元，每拖延一天整改的每根或每處，罰款加200元，罰款金額累加。
7、在施工現(xiàn)場穿拖鞋或涼鞋的工人，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款金額累加。
8、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽者，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款金額累加。
9、“四口”“五臨邊”防護(hù)不合格，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款500元，每拖延一天整改的罰款加200元，罰款金額累加。造成高空墜物的以每次罰款2000元。
10、安全通道不合格、無安全通道指示標(biāo)志、安全通道無照明、照明設(shè)施無人及時(shí)維護(hù)者，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款500元，每拖一天整改的罰款加500元，罰款金額累加。
11、施工現(xiàn)場應(yīng)在規(guī)定的位置設(shè)置滅火器，未在規(guī)定的位置上設(shè)置滅火器、滅火器數(shù)量不足、滅火器沒有標(biāo)注檢查日期，以每一項(xiàng)或每一處為單位，罰款500元，每拖延一天整改的罰款加500元，罰款金額累加。
12、施工現(xiàn)場在禁煙區(qū)抽煙，在樓層內(nèi)隨地大小便，高空作業(yè)不系安全帶，不按安全操作規(guī)程違章操作，以每人每次為單位，罰款500元，罰款金額累加。
13、腳手架未按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行搭設(shè)的，施工通道不暢通的，罰款500元。每拖延一天整改的罰款加500元，罰款金額累加。
14、現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備（如：電焊機(jī)、電鋸、鋼筋加工機(jī)械等小型設(shè)備）無防護(hù)罩或無設(shè)置該機(jī)械“安全操作規(guī)程”牌，以每一臺(tái)為單位，罰款500元，每拖延一天整改的每一臺(tái)罰款加500元；（如塔機(jī)、施工電梯等大型設(shè)備）無安全防護(hù)裝置或裝置失效，無檢查驗(yàn)收記錄、準(zhǔn)用許可證、作業(yè)人員無特種作業(yè)操作證或證件無效處罰1000元，（并要求停止使用）罰款金額累加。
15、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酗酒、賭博、聚眾滋事、打架斗毆，每發(fā)生一次罰款2000元，情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)處理。
16、勞務(wù)用工不得使用童工和老、弱、病、殘之人，違反此規(guī)定者每次罰款1000元。
17、各分包單位（或勞務(wù)公司）任何人員不得以任何借口影響、干涉建設(shè)單位、監(jiān)理的正常工作，以致威脅建設(shè)單位、監(jiān)理有關(guān)管理人員，每發(fā)生一次由其上級(jí)承包單位承擔(dān)罰金5000元，并且責(zé)令清退其出場。
18、施工現(xiàn)場內(nèi)不得發(fā)生打架斗毆事件，每發(fā)生一起斗毆事件，甲方監(jiān)理方直接對(duì)總包處于每次1000元的罰款。總包應(yīng)杜絕任何影響建設(shè)單位或其他合作分包單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營的過激行為，如攀爬塔吊、跳樓、封堵銷售部、市政道路及擅自切斷現(xiàn)場供水供電行為，或現(xiàn)場發(fā)生嚴(yán)重治安及刑事案件，總包處置不當(dāng)給建設(shè)單位、監(jiān)理造成嚴(yán)重負(fù)面影響（如報(bào)紙或電視臺(tái)的指名報(bào)到及建設(shè)主管部門的通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰等），監(jiān)理將給予總包50000—100000元的罰款。
1、施工單位新裝水表、電表或拆除水表、電表，未通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位抄表記錄，將承擔(dān)當(dāng)月施工現(xiàn)場所有用水、用電損耗并處以5000元人民幣的罰款；
2、總包單位私自向各用電、用水單位亂收取費(fèi)用，一經(jīng)核實(shí)，業(yè)主將責(zé)令總包單位向各用電、用水單位退還多收的費(fèi)用，同時(shí)處以多收費(fèi)總金額10倍的罰款。
3、總包單位未配置專職電工對(duì)施工用電、用水進(jìn)行統(tǒng)一管理，將按每天500元進(jìn)行處罰。
1、分包單位在施工中，由于分包方原因，受到報(bào)紙、電視媒體的暴光或政府等有關(guān)部門的通報(bào)批評(píng)，給總包、建設(shè)單位、監(jiān)理單位形象、聲譽(yù)造成損失，分包單位除了承擔(dān)有關(guān)部門的處罰外，總包單位按事件嚴(yán)重程度分別對(duì)分包單位處以10000元以上的罰金，總包單位還承擔(dān)合同約定的責(zé)任。
2、分包單位違反安全、文明施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程而發(fā)生安全事故，除接受有關(guān)部門處罰外，每發(fā)生一次總包單位可對(duì)分包單位進(jìn)行罰款：一般事故：1000元；輕傷事故：1000～2000元；重傷事故：2001～10000元；死亡事故：10000～100000元
3、分包單位不能按總包單位要求，組織施工，如進(jìn)度、安全等，總包單位可對(duì)分包單位罰款1000元。并限期整改或更換隊(duì)伍的處理。
4、總承包單位提出的事故隱患或其他問題，如分包單位不能按規(guī)定的時(shí)間整改，每延期一天，總包單位可對(duì)分包單位罰款。
5、施工時(shí)分包單位未做到工完場清的，總包單位可按每次或每處500元進(jìn)行處罰，如在安全、文明施工檢查時(shí)有上列情況存在的將受到加倍處罰。
第十二條施工單位對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位的書面（整改通知單、監(jiān)理例會(huì)）提出的質(zhì)量、安全問題，施工單位不積極落實(shí)整改的，除按照上述條款處理外，每次額外追加5000-10000元的處罰；建設(shè)單位、監(jiān)理部有權(quán)拒絕參加施工單位的任何驗(yàn)收、資料簽字，直至所提問題按要求落實(shí)整改并驗(yàn)收合格為止。
1、各施工單位保質(zhì)保量，按規(guī)定的目標(biāo)工期完成或提前完成施工任務(wù)，且當(dāng)月無任何違規(guī)違章操作處罰記錄，建設(shè)單位和監(jiān)理將視其安全文明施工實(shí)施情況，給予一定數(shù)額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金來源于罰款）。
2、上述明確的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲條款，非常規(guī)違規(guī)首次警告，通知責(zé)任方立即整改；問題再次發(fā)生其責(zé)任方將受到相應(yīng)制度條款的懲罰。
施工項(xiàng)目管理制度2
一、項(xiàng)目經(jīng)理
�。ㄒ唬┳鳛楣驹陧�(xiàng)目的執(zhí)行代表，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)。代表公司履行對(duì)業(yè)主的合約，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部充分發(fā)揮在工程施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。貫徹國家和地方有關(guān)法規(guī)及公司的規(guī)章制度，確保業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，對(duì)項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任。
�。ǘ┙M織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)管理人員的崗位責(zé)任制度和各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)能力過硬的項(xiàng)目各職能部門班子。
�。ㄈ┙M織制定項(xiàng)目實(shí)施的總體部署和施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)施對(duì)項(xiàng)目全面的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。建立有效的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。
（四）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、安全、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理以及項(xiàng)目費(fèi)用支出的控制負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目施工的高效運(yùn)作負(fù)責(zé)，，確保各專業(yè)施工達(dá)到項(xiàng)目控制的總目標(biāo)。
（五）主持項(xiàng)目部管理、協(xié)調(diào)、決策會(huì)議和工程例會(huì)。
�。┒ㄆ谙驑I(yè)主報(bào)告項(xiàng)目部工作。
二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
（一）在工程施工承包中發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督作用。
�。ǘ⿲�(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和技術(shù)負(fù)直接責(zé)任，安排實(shí)施技術(shù)工作的工作計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)特點(diǎn)有全面的認(rèn)識(shí)，并對(duì)重要技術(shù)問題提出解決方法；
�。ㄈ⿵募夹g(shù)方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達(dá)到工期的最優(yōu)化。
�。ㄋ模﹨⒓釉O(shè)計(jì)交底和圖紙專業(yè)綜合會(huì)審會(huì)議，主持項(xiàng)目部的圖紙專業(yè)和綜合會(huì)審。在認(rèn)真研究圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，確定施工體系，制定施工整體方案，對(duì)工程重要部位組織專門技術(shù)交底。
�。ㄎ澹┙M織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計(jì)。審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，落實(shí)有關(guān)重要施工方案的實(shí)施。
�。﹨f(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、甲方技術(shù)部門和項(xiàng)目部的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，貫徹設(shè)計(jì)意圖，監(jiān)督各部門嚴(yán)格按施工圖、施工驗(yàn)收規(guī)范施工。
（七）參加事故分析會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理找出事故原因；落實(shí)事故責(zé)任，提出事故處理意見和整改措施。
�。ò耍┴�(fù)責(zé)主持編制技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
�。ň牛┘皶r(shí)了解新技術(shù)、新方法、新規(guī)范的`信息，積極推廣新技術(shù)，并結(jié)合實(shí)際情況應(yīng)用于項(xiàng)目施工中。
三、項(xiàng)目副經(jīng)理
（一）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理充分發(fā)揮在工程總承包中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。
�。ǘ┴瀼貒液偷胤椒ㄒ�(guī)及公司規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司和職工利益。確保所分管的部門完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
�。ㄈ┰陧�(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好分管部門的工作，對(duì)分管部門負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實(shí)崗位責(zé)任，保證各項(xiàng)管理制度的正常運(yùn)行。
�。ㄋ模┳⒅噩F(xiàn)場的動(dòng)態(tài)管理狀況，對(duì)計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際出現(xiàn)的偏差組織調(diào)查，并及時(shí)提出糾偏的方案進(jìn)行討論、確定、貫徹。
�。ㄎ澹⿲�(duì)分管部門的架構(gòu)、人員選擇提出方案和意見，提交上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)討論確認(rèn)。
（六）督促、監(jiān)督所分管或主管部門，主動(dòng)與其它部和上級(jí)相關(guān)部門搞好業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系。
（七）負(fù)責(zé)具體安排行政、勞動(dòng)人事、對(duì)外的接待等工作。
�。ò耍﹨⑴c管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作。
�。ň牛└鞑块T負(fù)責(zé)人為本部門工作職責(zé)的第一責(zé)任人。
四、工程部
�。ㄒ唬┕こ滩渴菍�(shí)施項(xiàng)目部所承建的工程項(xiàng)目的第一線生產(chǎn)系統(tǒng)，通過對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的合理調(diào)配，統(tǒng)管建設(shè)施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益負(fù)責(zé)。
�。ǘ└魅藛T要熟悉施工圖紙和文件。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、地方基本建設(shè)有關(guān)文件及現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范。
�。ㄈ﹨⑴c編寫施工組織設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)交底、施工圖專業(yè)會(huì)審、綜合會(huì)審，嚴(yán)格按施工圖和施工文件施工。
�。ㄋ模┚幹剖┕ゎA(yù)算，及時(shí)向相關(guān)部門提供施工設(shè)備機(jī)具、施工用料、工程材料、勞動(dòng)力計(jì)劃。
�。ㄎ澹┌从�(jì)劃建議指標(biāo)編制月施工計(jì)劃，并組織實(shí)施。
�。┌词┕じ麟A段的需要編制施工班、組的需用人數(shù)，明確各專業(yè)工長所管轄班組范圍及所承擔(dān)的施工任務(wù)。
�。ㄆ撸┚幹品猪�(xiàng)工程施工技術(shù)交底，包括：材料要求、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等。工號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人，直接向工長和施工班組交底，工長監(jiān)督、指導(dǎo)班組按技術(shù)交底施工，并對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度負(fù)責(zé)。保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。
�。ò耍┚幹茍�(bào)批設(shè)計(jì)變更、材料代用和現(xiàn)場簽證發(fā)生的施工圖預(yù)算的增減。
�。ň牛┴�(fù)責(zé)施工過程和現(xiàn)場作用設(shè)備的標(biāo)識(shí)和記錄。
�。ㄊ┨顖�(bào)隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程自檢記錄單建立資料臺(tái)賬，保存好簽認(rèn)后的記錄單。
�。ㄊ唬﹨⒓禹�(xiàng)目部組織的質(zhì)量、安全檢查，對(duì)檢查出的問題及時(shí)組織整改。
�。ㄊ┌匆�(guī)定上報(bào)質(zhì)量、安全事故報(bào)告。
�。ㄊ┴�(fù)責(zé)在用設(shè)備、機(jī)具的保管檢修和安全完好運(yùn)行。
（十四）負(fù)責(zé)編制本組使用的設(shè)備、機(jī)具、材料、半成品、備品備件的需用量計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)組供應(yīng)。
�。ㄊ澹┯浐镁C合和專業(yè)的施工日記和施工日?qǐng)?bào)表。
�。ㄊ┺k好檢查交接手續(xù)，負(fù)責(zé)施工全過程中對(duì)成品保管維護(hù)。
�。ㄊ撸┴�(fù)責(zé)竣工準(zhǔn)備工作。
五、安全部崗位職責(zé)
�。ㄒ唬┰陧�(xiàng)目經(jīng)理和安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定落實(shí)項(xiàng)目安全防范措施。
�。ǘ┍O(jiān)督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。
�。ㄈ┍仨毎垂疽�(guī)定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等。
�。ㄋ模⿲�(duì)工程重點(diǎn)部位、安全消防器材要制定書面安全措施。
�。ㄎ澹┌l(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補(bǔ)救措施，并及時(shí)匯報(bào)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
�。┳龊庙�(xiàng)目安全防護(hù)、文明施工等工作，爭創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工地。
�。ㄆ撸﹪�(yán)格履行職責(zé)，杜絕事故發(fā)生。
�。ò耍┴�(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。
六、質(zhì)檢部崗位職責(zé)
(一)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量。
(二)負(fù)責(zé)內(nèi)部各分部工程檢查驗(yàn)收工作。
(三)負(fù)責(zé)對(duì)原材料抽檢和施工過程的質(zhì)量抽檢、監(jiān)督工作。
(四)協(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料的審查。
(五)負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的檢查、評(píng)定和監(jiān)控。
(六)負(fù)責(zé)建立質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)賬。
(七)按照質(zhì)量體系文件的要求，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的及時(shí)收集、整理，及時(shí)提交竣工資料，確保工程按期驗(yàn)收
(八)執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范，照章獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。
(九)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定，建立質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量管理部門上報(bào)質(zhì)量情況。
(十)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。
七、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結(jié)算、納稅、保險(xiǎn)和索賠，成本及費(fèi)用管理。辦理現(xiàn)場開戶銀行和銀行保函以及編制財(cái)務(wù)報(bào)告等。
施工項(xiàng)目管理制度3
民共和國交通管理?xiàng)l例》和公司的內(nèi)部交通管理辦法,做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從公司交管人員指揮,嚴(yán)格按照現(xiàn)場交通標(biāo)志安全行駛。
二、各協(xié)作單位自備車輛,必須持有項(xiàng)目部交安委統(tǒng)一發(fā)放的內(nèi)部車輛通行證,憑證出入;在施工現(xiàn)場的臨時(shí)外雇勞務(wù)車輛,入場前必須先到當(dāng)?shù)亟还懿块T辦理運(yùn)營手續(xù),然后到項(xiàng)目公司工程部辦理車輛出入臨時(shí)通行證;
三、施工車輛必須服從指揮、聽從調(diào)度,在指定地點(diǎn)作業(yè),在指定路段行駛,未經(jīng)許可不得將車輛駛出施工區(qū)域。
四、現(xiàn)場所有車輛都要按照現(xiàn)場限速標(biāo)志限速行駛,時(shí)速控制在5公里/小時(shí)之內(nèi),做到禮讓三先,安全行駛。
五、嚴(yán)禁自行車、摩托車、非施工服務(wù)車輛駛?cè)氍F(xiàn)場施工作業(yè)區(qū),上述車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)在門衛(wèi)處登記,留存有效證件,征得門衛(wèi)同意后,憑項(xiàng)目部內(nèi)部臨時(shí)通行證,方可進(jìn)入,進(jìn)入后按規(guī)定定點(diǎn)存放,出廠時(shí)挽回原證件。
六、嚴(yán)禁人貨混載、。違章拉人,超載超速。
七、嚴(yán)禁酒后駕車、無證駕車、開未經(jīng)過年審或年審不過關(guān)的車輛。
八、施工車輛不得亂停亂放,避免防礙施工現(xiàn)場通行。
九、超重、超長、超寬、超高運(yùn)輸車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)應(yīng)瞻前顧后、謹(jǐn)慎行駛,有專人指揮,避免碰到電纜及高空設(shè)備等。
十、不得對(duì)施工現(xiàn)場的道路進(jìn)行隔斷或阻礙。
十一、起重機(jī)、強(qiáng)夯機(jī)、挖掘機(jī)作業(yè)時(shí)應(yīng)提高安全意識(shí),設(shè)安全距離并有防護(hù)圍欄和警告標(biāo)志。
十二、施工車輛脫離施工現(xiàn)場行駛時(shí),應(yīng)注意文明整潔,按照城管和環(huán)保部門的要求清洗干凈車輛。
十三、違章作業(yè)或違章行駛造成交通事故或經(jīng)濟(jì)損失由車方負(fù)責(zé)。
十四、工程施工時(shí),要求各協(xié)作單位盡量使用自己的'車輛運(yùn)送土石方及建筑垃圾等,特殊情況下需雇用社會(huì)車輛時(shí),應(yīng)嚴(yán)格檢查車方的牌照、執(zhí)照、行駛證、年審年檢、車輛保險(xiǎn)等各種證件及相關(guān)手續(xù),確定齊全合格方方可雇用。
十五、所有現(xiàn)場施工服務(wù)車輛必須避讓執(zhí)行緊急任務(wù)的警車、消防車、救護(hù)車等。項(xiàng)目內(nèi)部的土方車、裝載機(jī)、砼罐車、泵車等大型施工車輛,沒有工程部批示,一律不得擅自駛出施工現(xiàn)場大門。出門時(shí)必須接受門衛(wèi)檢查。
十六、凡拉運(yùn)施工用物資出門的車輛,必須持有項(xiàng)目公司統(tǒng)一印發(fā)的物資出門證經(jīng)門衛(wèi)審查后,方可出門。未經(jīng)許可或物證不符都,任何物品不得拉運(yùn)出門,門衛(wèi)有權(quán)扣留。
十七、凡違反道路行駛規(guī)定的,每車次處罰用車單位1000元,在工程款中扣除。
十八、違反上述任何規(guī)定,工程部車管人員有權(quán)當(dāng)場制止,對(duì)當(dāng)事人批評(píng)教育,并處罰款200元
施工項(xiàng)目管理制度4
01、工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度
02、安全管理處罰條例
03、質(zhì)量管理處罰條例
04、關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定
05、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度
06、施工現(xiàn)場落手清制度
07、泥工操作班落手清檢查制度
08、鋼筋班落手清檢查制度
09、木工班落手清檢查內(nèi)容
10、水電班落手清檢查制度
11、場容場貌管理制度
12、項(xiàng)目財(cái)會(huì)管理制度
13、施工現(xiàn)場用電檢查制度
14、定期安全檢查制度
15、安全生產(chǎn)教育制度
16、機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度
17、現(xiàn)場防火管理制度
18、文明施工管理制度
19、項(xiàng)目經(jīng)理崗位制
20、項(xiàng)目主管崗位責(zé)任制
21、施工員崗位責(zé)任制
22、質(zhì)量員崗位責(zé)任制
23、資料員崗位責(zé)任制
24、預(yù)算員崗位責(zé)任制
25、安保人員崗位責(zé)任制
26、安全員崗位責(zé)任制
27、材料員崗位責(zé)任制
28、防火檢查制度
29、建筑工地安全防火制度
30、倉庫保管制度
31、材料入庫制度
32、器材領(lǐng)取制度
33、集體宿舍制度
34、特殊工種管理制度
35、各工種班組長崗位責(zé)任制
施工項(xiàng)目管理制度5
第一章企業(yè)文化
1、企業(yè)宗旨
追求獲利，持續(xù)發(fā)展。
身處激烈的市場洪流，我們不僅要積累企業(yè)資本，還要提高員工的收入，提升員工的生活品質(zhì)。要做一個(gè)工程，樹一座豐碑，造福一方百姓，為客戶提供一流的產(chǎn)品，為建筑業(yè)的發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)的騰飛貢獻(xiàn)自己的力量，只有同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的利益，企業(yè)利益和社會(huì)利益，我們才能立足市場謀求發(fā)展，在追求效益的同時(shí)，我們應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，著眼長遠(yuǎn)，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生命的.不斷延續(xù)。
2、企業(yè)精神
以人為本，信譽(yù)至上
社會(huì)的基本單位是人，企業(yè)的基本單位也是人，我們以人為本，關(guān)愛員工，服務(wù)客戶，回報(bào)社會(huì)，我們?yōu)閱T工創(chuàng)造和諧有序的工作環(huán)境和積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值，滿足員工自我提高的愿望，我們?yōu)榭蛻籼峁┮涣鞯漠a(chǎn)品，在合作過程中，為客戶提供一流的服務(wù)，努力為客戶打造過程精品。體現(xiàn)我們企業(yè)的金牌信譽(yù)。我們時(shí)刻謹(jǐn)記保護(hù)環(huán)境，服務(wù)社會(huì)，積極體現(xiàn)人的社會(huì)屬性，與所有人一起以自身力量推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)。我們追求在員工中體現(xiàn)榮譽(yù)，以身為企業(yè)一員而自豪，我們追求在客戶中地位信譽(yù)，使客戶為選擇我們而感到物有所值，以選擇我們來體現(xiàn)其品位，我們追求在社會(huì)上廣播美譽(yù)，使我們的企業(yè)得到社會(huì)的認(rèn)同和贊譽(yù)，與時(shí)俱進(jìn)。
3、企業(yè)作風(fēng)
勤勉堅(jiān)韌，誠實(shí)守信，合作交流，創(chuàng)新開拓
我們必須清除懶惰，孜孜不倦的工作。在順境中后安思危，在逆境中堅(jiān)韌不拔，面對(duì)批評(píng)和意見時(shí)虛懷若騖，聞過則喜。對(duì)待客戶、同事和他人時(shí)誠實(shí)守信，關(guān)愛友善，與同事通力合作；與客戶密切配合，善于溝通，樂于交流，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新。銳意公關(guān)，奮力開拓，要有勇于第一的決心和甘當(dāng)?shù)诙男膽B(tài)。
4、企業(yè)管理原則
五嚴(yán)：嚴(yán)在管理，嚴(yán)在系統(tǒng)，嚴(yán)在領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)在規(guī)章，嚴(yán)在標(biāo)準(zhǔn)
嚴(yán)在管理是核心，嚴(yán)在系統(tǒng)是根本，嚴(yán)在領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，嚴(yán)在規(guī)章是保證，嚴(yán)在標(biāo)準(zhǔn)是分析。
施工項(xiàng)目管理制度6
1、每個(gè)單位工程必須編制施工進(jìn)度表(包括主要分部工程的控制性計(jì)劃)和月、旬、周作業(yè)計(jì)劃，較大工程應(yīng)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
2、施工進(jìn)度計(jì)劃表(網(wǎng)絡(luò)圖)和月、旬(周)計(jì)劃應(yīng)張貼在工地辦公室墻上。
3、要按計(jì)劃組織施工、工程實(shí)際進(jìn)度與月份施工作業(yè)計(jì)劃基本相符。
4、堅(jiān)持按程序施工，各工程配合協(xié)調(diào)，成品有保護(hù)措施，不得損壞。
5、工種、工序作業(yè)面整潔、工完場清。
6、工程竣工做到燈亮、水流、窗明、地凈、場地清，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料齊全。
7、在施工中建筑物內(nèi)的.垃圾、渣土的清除下卸，建筑垃圾的堆放及外運(yùn)應(yīng)符合環(huán)衛(wèi)要求、文明施工。
8、砂漿、砼在攪拌、運(yùn)輸、使用過程中不灑、不漏、不剩，攪拌站場地應(yīng)干凈、整潔、無積水。
施工項(xiàng)目管理制度7
1、現(xiàn)場按安全文明施工要求設(shè)置六板兩圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、進(jìn)入施工現(xiàn)場須知牌、現(xiàn)場總平面示意圖、建筑工程立面圖。
2、現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施、周圍設(shè)備材料等放在適當(dāng)位置，材料庫內(nèi)要清潔，物品擺放整齊，各種臺(tái)帳單據(jù)齊全清楚。
3、施工區(qū)道路要暢通、平坦、整潔，場地要平整，排水暢通、自成系統(tǒng)，建筑物四周保持清潔。
4、現(xiàn)場機(jī)械安全設(shè)施齊全有效，塔吊安裝必須經(jīng)過驗(yàn)收合格方可使用，砂漿機(jī)、砼攪拌機(jī)、木工、鋼筋機(jī)械都要設(shè)棚，位置要適當(dāng)合理，操作面做到工完場清，建筑垃圾要隨干隨處理。
5、施工現(xiàn)場治保組織、規(guī)章制度要健全，管理人員要嚴(yán)守崗位，敢于同一切違法分子作斗爭。施工現(xiàn)場必須配備消防器材，設(shè)置防火標(biāo)志。
施工項(xiàng)目管理制度8
一、風(fēng)險(xiǎn)管理目的
1.試圖系統(tǒng)化地瓦解不確定因素對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃(質(zhì)量、預(yù)算、進(jìn)度、資源分配等)的威脅。
2.通過風(fēng)險(xiǎn)的管理變被動(dòng)的面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，即消防狀態(tài)為主動(dòng)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，即釣魚狀態(tài)。
3.知道什么是緊急事件，讓我們能夠依據(jù)first thing first的原則處理緊急事件。
二、風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系
1.從項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量和成本目標(biāo)來看，風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一致的，即通過風(fēng)險(xiǎn)管理來降低項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。
2.從項(xiàng)目范圍管理來看，項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容包括界定項(xiàng)目范圍和對(duì)項(xiàng)目范圍變動(dòng)的控制。通過界定項(xiàng)目范圍，避免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析來評(píng)價(jià)變更的不確定性，從而向項(xiàng)目范圍管理提出任務(wù)。
3.從項(xiàng)目計(jì)劃的職能來看，風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目計(jì)劃的制定提供了依據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)管理的職能之一是減少項(xiàng)目整個(gè)過程中的不 確定性，這有利于計(jì)劃的準(zhǔn)確執(zhí)行。
4.從項(xiàng)目溝通控制的職能來看，項(xiàng)目溝通控制主要是對(duì)溝通體系進(jìn)行監(jiān)控，特別要注意經(jīng)常出現(xiàn)誤解和矛盾的職能及組織間的接口，這些可以為風(fēng)險(xiǎn)管理提供信息。反過來， 風(fēng)險(xiǎn)管理中的信息又可通過溝通體系傳輸給相應(yīng)的部門和人員。
5.以項(xiàng)目實(shí)施過程來看，不少風(fēng)險(xiǎn)都是在項(xiàng)目實(shí)施過程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的。風(fēng)險(xiǎn)管理就是在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，擬定出具體的應(yīng)對(duì)措施，以消除、緩和、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，利用有利機(jī)會(huì)避免產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。
三、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要說明如何把風(fēng)險(xiǎn)分析和管理步驟應(yīng)用于項(xiàng)目管理之中。
2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)地說明風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過程所涉及的方方面面以及如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)。
四、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理
五、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
(1)文件資料審核
從項(xiàng)目整體和詳細(xì)的范圍層次兩個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目假設(shè)條件和約束因素、以往項(xiàng)目文件資料審核中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素。
(2)信息收集整理
1)頭腦風(fēng)暴法
2)訪談法
3)swot技術(shù)
(3)流程圖法
流程圖是將項(xiàng)目全過程，按其內(nèi)在的邏輯關(guān)系制成流程圖。針對(duì)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查和分析，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛在 風(fēng)險(xiǎn)的威脅，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成損失和對(duì)項(xiàng)目全過程造成的影響有多大。
(4)工作分解結(jié)構(gòu) 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)先要弄清楚項(xiàng)目的組成、各組成部分的'性質(zhì)、它們之間的關(guān)系、項(xiàng)目同環(huán)境之間的關(guān)系，這些可利用工作分解結(jié)構(gòu)來完成。
六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制就是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)定的應(yīng)對(duì)措施。
風(fēng)險(xiǎn)控制的依據(jù)包括:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、實(shí)際發(fā)生了的風(fēng)險(xiǎn)事件和隨時(shí)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果。
風(fēng)險(xiǎn)控制的手段除了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中應(yīng)對(duì)措施外還應(yīng)有根據(jù)實(shí)際情況確定的權(quán)變措施。
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視剩余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，并評(píng)估消減風(fēng)險(xiǎn)的有效性。
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控上建立在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性、漸進(jìn)性和可控性基礎(chǔ)上的一種管理工作。通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集，就可以采取正 確的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。
七、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的技術(shù)和方法
�、沤㈨�(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方針、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的程序、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告制度、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的溝通程序等。
�、祈�(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核上確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的安排，以及這些安排是否有效地實(shí)施并適合于達(dá)到 預(yù)定目標(biāo)的、有系統(tǒng)的檢查。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核是開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的有效手段， 也是作為改進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)的一種有效機(jī)制。
⑶掙值分析
掙值分析就是將計(jì)劃工作與實(shí)際完成工作進(jìn)行比較，從而確定是否符合計(jì)劃費(fèi)用和進(jìn)度的要求。如果產(chǎn)生偏差較大，則需要進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 識(shí)別、評(píng)估和量化。
�、雀郊语L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施過程中，如果出現(xiàn)了事前未預(yù)料到的風(fēng)險(xiǎn)，或者該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目
標(biāo)的影響較大，而且原有的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施又不足以應(yīng)付時(shí)，為了控制風(fēng)險(xiǎn)，有必要編制附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。
⑸項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)按評(píng)價(jià)的階段不同可分為:事前評(píng)價(jià)、事中評(píng)價(jià)、事后評(píng)價(jià)和跟蹤評(píng)價(jià);按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容不同可分為:設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性評(píng)價(jià)、設(shè)備安全可靠性評(píng)價(jià)、行為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、作業(yè)環(huán)境評(píng)價(jià)、項(xiàng)目籌 資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等;按評(píng)價(jià)方法不同可分為:定性評(píng)價(jià)、定量評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)。
八、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法:
1)(1)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系
(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核
(3)偏差分析
(4)附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
(5)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
2) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，其執(zhí)行與其他計(jì)劃的執(zhí)行具有共同之處，只是風(fēng)險(xiǎn)事件一旦產(chǎn)生，其后果是嚴(yán)重的;而且有些風(fēng) 險(xiǎn)事件有可能是突然發(fā)生。
因此，必須給予更多的關(guān)注，要將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施落到實(shí)處;其次在組織上進(jìn)行落實(shí)，如對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析、跟蹤、反饋、決策由哪些部門和人負(fù)責(zé)。
在編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)，很難預(yù)見到一切變化的因素，因此，只有通過調(diào)度工作，才能保證應(yīng)對(duì)計(jì)劃的順利開展和計(jì)劃任務(wù)的全面完成。
3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的更新
在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件是事先未曾項(xiàng)預(yù)料到的，或其后果比預(yù)期的嚴(yán)重，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃中預(yù)定的應(yīng)對(duì)措施無法滿足要 求時(shí)，必須調(diào)整或更新原有的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，使之能適應(yīng)新的情況，盡量 減少風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失。
4風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制
風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制涉及到這樣幾個(gè)問題:風(fēng)險(xiǎn)怎樣在業(yè)主和承包商中間進(jìn)行合理的分配;怎樣盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減小可能帶來的損失;有那些風(fēng)險(xiǎn)防范和控制手段等。
4.1 風(fēng)險(xiǎn)分配的方法
m. osama jannadia、sadi assaf、a. a. bubshait、allam naji[6]曾就“項(xiàng)目參與方對(duì)合同解決爭端的態(tài)度和觀點(diǎn)”向11位業(yè)主、59位承包商和 23咨詢機(jī)構(gòu)做過調(diào)查。調(diào)查顯示大多數(shù)人肯定了5 種解決爭端的合同管理方法:公平的分配合同風(fēng)險(xiǎn)、起草爭議解決條款、組建專門機(jī)構(gòu)、中立的仲裁機(jī)構(gòu)的支持和招投標(biāo)仲裁機(jī)構(gòu)的支持。公平的分配合同風(fēng)險(xiǎn)位于首位，也說明了項(xiàng)目的參與各方對(duì)這個(gè)問題的關(guān)注程度。實(shí)際上，每一個(gè)合同都有風(fēng)險(xiǎn)分配的問題，但并不是所有的合同風(fēng)險(xiǎn)平均的分配，風(fēng)險(xiǎn)的分配與權(quán)利的分配是相關(guān)聯(lián)的。如果業(yè)主樂意和承包商之間有一個(gè)清楚的風(fēng)險(xiǎn)分配，這樣的分配既有利于減小合同風(fēng)險(xiǎn)又可以提高企業(yè)業(yè)績。合理的風(fēng)險(xiǎn)分配對(duì)降低一些特殊工程的交易成本來說也很有效。然而調(diào)查顯示，74%左右的合同由業(yè)主起草。業(yè)主為了盡可能多地避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的目的，必然會(huì)分配盡可能多的風(fēng)險(xiǎn)給承包商。
4.2 風(fēng)險(xiǎn)分配的原則
設(shè)計(jì)—施工總承包風(fēng)險(xiǎn)分配應(yīng)遵循以下原則:
(1)責(zé)、權(quán)、利的平衡。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)和收益并存。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一方，應(yīng)可以得到風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生帶來的收益。如在總承包合同中因?yàn)槌邪瘫仨氁袚?dān)對(duì)分包商的組織風(fēng)險(xiǎn)，則如果承包商管理能力較強(qiáng)，組織工作較好，則它應(yīng)得到較高管理費(fèi)的收益。
(2)風(fēng)險(xiǎn)分配給容易控制的一方。從項(xiàng)目全壽命周期的角度來看，風(fēng)險(xiǎn)分配給容易控制的一方，一方面，控制方可以通過有效控制風(fēng)險(xiǎn)得到相應(yīng)收益，另一方面，可以降低項(xiàng)目的全壽命周期費(fèi)用，是比較合理的。
(3)對(duì)于難以預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。對(duì)于總承包項(xiàng)目，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相比其他合同體系是最大的。如果還要承擔(dān)難以預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)迫使其大幅度的提高造價(jià)，而且會(huì)打擊其工作積極性
(4)應(yīng)符合工程慣例。一方面，慣例是大家公認(rèn)的處理方法，較公平合理。另一方面，大家對(duì)慣例比較熟悉，產(chǎn)生分歧可以較快解決。
4.3 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式
在西方發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是工程風(fēng)險(xiǎn)管理的采用最多的措施。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式各種各樣主要有:工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保、聯(lián)合投標(biāo)、工程分包。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，但并不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。而且將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人，也并不意味著他人一定會(huì)因此受到損失。在某些條件下，反而可以實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏。
5減少設(shè)計(jì)—施工總承包風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)想和建議
5.1 業(yè)主和承包商相互信任，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏
無論是風(fēng)險(xiǎn)的分配還是糾紛的解決，相互信任都是重要基礎(chǔ)。國外一項(xiàng)研究表明:信任程度的高低直接決定了索賠條款的使用，而索賠條款的使用是增加工程成本的一個(gè)重要方面。表4 為在低信任和高信任的關(guān)系下索賠條款的風(fēng)險(xiǎn)使用的調(diào)研表(5分制)[7]。
5.2 建立理想狀態(tài)下風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性和必然性的特點(diǎn)，對(duì)于某些風(fēng)險(xiǎn)，如地震、臺(tái)風(fēng)等風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。但在這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所附帶的人為風(fēng)險(xiǎn)，卻是可以避免的。比如，在自然風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，承包商消極的進(jìn)行搶救，都會(huì)給項(xiàng)目帶來較大的損失。筆者認(rèn)為，主要原因是由于對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失難以有效評(píng)估，哪些是必然風(fēng)險(xiǎn)，哪些是人為風(fēng)險(xiǎn)難以分清。如果能找到一個(gè)理想的狀態(tài)，在這個(gè)狀態(tài)下業(yè)主和承包商是相互信任的，目標(biāo)是統(tǒng)一的，兩者的共同的愿望都是盡量的降低風(fēng)險(xiǎn)，則可以計(jì)算出項(xiàng)目的最低風(fēng)險(xiǎn)。在最低風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，分析造成風(fēng)險(xiǎn)增加的因素，并且對(duì)這些因素形成的責(zé)任明確化，則可以清晰的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分配，最低限度的減少了人為風(fēng)險(xiǎn)。
5.3 完善總承包的配套政策和法規(guī)體系
我國對(duì)推行工程項(xiàng)目總承包還處于探索階段，相關(guān)的配套政策和法規(guī)系統(tǒng)尚未建立和完善。這實(shí)際上也給業(yè)主和承包商帶來了很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。比如，糾紛不能得到有效解決、合同文件不完整等，都會(huì)給項(xiàng)目實(shí)施帶來風(fēng)險(xiǎn)。
施工項(xiàng)目管理制度9
我公司將采取嚴(yán)格的施工管理措施,嚴(yán)格按照《建設(shè)部安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行實(shí)施,做到文明施工,達(dá)到文明施工工地要求。
一、文明章程
遵守國家的法令、法規(guī)和有關(guān)政策,明確施工用地范圍,維持良好的`區(qū)域環(huán)境。
文明施工管理章程
平面有圖,按圖施工,圖物相符;
大宗材料,碼方成垛,分類堆放;
臨設(shè)料房,規(guī)格整齊,防雨防潮;
科學(xué)管理,機(jī)構(gòu)健全,制度完善;
責(zé)任到人,掛牌施工,獎(jiǎng)罰分明;
限額領(lǐng)料,隨干隨清,工完料凈;
按圖施工,精心操作,保護(hù)成品;
施工腳手,搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)格整齊;
施工工具,用完洗凈,整齊保管;
機(jī)械設(shè)備,運(yùn)轉(zhuǎn)正常,保養(yǎng)清潔;
包裝用品,保存完整,回收交庫;
按期交工,質(zhì)量優(yōu)良,清潔衛(wèi)生;
竣工檔案,內(nèi)容真實(shí),資料齊全。
二、文明施工管理
1、施工現(xiàn)場標(biāo)志,標(biāo)牌齊全,出入口通道暢通,場地平整,安全與消防設(shè)施齊全,標(biāo)識(shí)規(guī)范。
(1)危險(xiǎn)地段應(yīng)設(shè)安全標(biāo)志,施工現(xiàn)場四周地面污水排放系統(tǒng)要完善暢通,石料堆場保持整潔。
(2)施工過程中應(yīng)做到每日工完場清,垃圾及時(shí)清到甲方、總包指定的地點(diǎn)。
(3)為減少噪音,不影響他人工作,切割工作宜集中管理,設(shè)備宜安置在室外,有條件時(shí)可放在有門窗掩蓋的房間內(nèi)。
(3)進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和施工人員,一律要戴安全帽、工作卡。
(4)嚴(yán)禁以任何理由往下拋落物體,對(duì)現(xiàn)場環(huán)境要嚴(yán)格保護(hù),必要時(shí)采用圍欄保護(hù)。
(5)施工場地的材料,每天要整理歸類,妥善保管。
(6)項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開文明施工會(huì)議,組織有關(guān)人員進(jìn)行全面檢查。
(7)砂漿和散體材料在攪拌或運(yùn)輸、使用過程中,要做到不灑、不漏、不剩,在使用地點(diǎn)盛放必須有容器或墊板,如有灑、漏要及時(shí)清理。
(8)只允許設(shè)一個(gè)取水點(diǎn),取水點(diǎn)應(yīng)設(shè)有排水設(shè)施,周邊用防水砂漿做擋水,防止水到處流淌。施工過程中應(yīng)注意保持室外內(nèi)地面干燥。
(9)禁止閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場,非施工人員不得進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)文明施工規(guī)定,做好各項(xiàng)管理工作。
(1)嚴(yán)格控制噪音污染。
(2)控制灰塵對(duì)周邊環(huán)境的污染。安排專人每天三次對(duì)工地進(jìn)行噴水,減少灰塵對(duì)周邊環(huán)境的影響。
(3)進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員佩帶胸卡,建立施工人員施工時(shí)間段,對(duì)施工人員進(jìn)行文明施工交底,超出時(shí)間段,禁止人員進(jìn)出施工場地。
(4)根據(jù)施工平面布置,按規(guī)劃堆放建筑材料、構(gòu)件、料具并懸掛標(biāo)識(shí)。
(5)易燃易爆物品分類堆放并懸掛醒目標(biāo)識(shí)。
(6)制定消防制度,配置消防設(shè)施,按照要求辦理動(dòng)工手續(xù)。
(7)施工現(xiàn)場辦公室制度、規(guī)定懸掛齊全。
(8)施工場地張貼醒目安全標(biāo)語。
(9)建立文明施工責(zé)任人制度,加強(qiáng)對(duì)人宣傳教育工作,施工、生活污水要經(jīng)過濾池及砂井才排放入市政管道。
(10)制定醫(yī)療急救措施,落實(shí)現(xiàn)場配置。
(11)建立防塵、防噪音措施。
(12)根據(jù)當(dāng)?shù)匾蟮臅r(shí)間施工,夜間加班要辦理夜間施工許可證,方能施工。
(13)建立施工不擾民措施。
(14)開展創(chuàng)文明工地,樹立企業(yè)良好形象活動(dòng)力爭本工程成為市級(jí)文明施工樣板工地。
三、環(huán)境保護(hù)措施
(1)嚴(yán)禁在工地隨意大小便,在現(xiàn)場設(shè)置可移動(dòng)廁所,專人管理。
(2)每天安排工人清掃現(xiàn)場、清運(yùn)垃圾、保持現(xiàn)場清潔。
(3)加強(qiáng)材料堆放管理,保持工地現(xiàn)場暢通無阻。做好各關(guān)鍵裝飾材料的進(jìn)場計(jì)劃,在工地附近設(shè)置材料堆場和倉庫、加工場,保證材料的連續(xù)進(jìn)場而不阻塞施工現(xiàn)場。
(4)防止環(huán)境污染
減少施工噪音,以防擾民;廢水、污液按指定要求處理后排入下水道;現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)、及時(shí)清理,防止垃圾、粉塵的污染,做到隨落隨清,保持環(huán)境整潔、舒適。
(5)舊裝飾物拆除時(shí),應(yīng)隨時(shí)灑水,減少揚(yáng)塵污染。
(6)按甲方要求嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間,一般不得超過22時(shí),必須晝夜連續(xù)作業(yè)的,應(yīng)采取降噪措施。
施工項(xiàng)目管理制度10
為了加強(qiáng)、規(guī)范經(jīng)理部財(cái)務(wù)日常管理工作，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)理部經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，根據(jù)新《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和總公司《財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則》的規(guī)定，結(jié)合經(jīng)理部實(shí)際情況，制定本財(cái)務(wù)管理辦法。
第一條 會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)
1、會(huì)計(jì)的職責(zé)：
（1）按照國家會(huì)計(jì)制度、總公司財(cái)務(wù)管理辦法的規(guī)定，依法組織會(huì)計(jì)日常核算、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。按期報(bào)帳，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)總公司。
（2）收集、整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督。
�。�3）緊密聯(lián)系工程計(jì)量部，準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)稅費(fèi)、應(yīng)拔工程款、以及各施工隊(duì)的計(jì)價(jià)工作。
�。�4）與設(shè)備部、材料部保持緊密聯(lián)系，協(xié)助設(shè)備部和材料部搞好機(jī)料管理，嚴(yán)把成本控制關(guān)。
（5）按照經(jīng)濟(jì)稽核原則，定期檢查資金使用情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，及時(shí)提出合理化建議。
（6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經(jīng)理部機(jī)密。
�。�7）每月編制資金使用情況表，交項(xiàng)目經(jīng)理審核。
�。�8）完成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
2、出納的工作職責(zé)
�。�1）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核簽字的收付款憑證辦理款項(xiàng)收付，收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”，并在登記后將收付款憑證返回會(huì)計(jì)。
�。�2）建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。
�。�3）嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用檔案。
�。�4）積極配合銀行做好對(duì)帳、報(bào)帳工作。
�。�5）配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理。
�。�6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經(jīng)理部機(jī)密
�。�7）完成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)
第二條 財(cái)務(wù)部門的職責(zé)與權(quán)利
1、財(cái)務(wù)部門的職責(zé)：依法組織與實(shí)行經(jīng)理部的日常會(huì)計(jì)核算，收集、整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督。
2、財(cái)務(wù)部門的權(quán)利：審核各種原始憑證的真實(shí)性、合法性與有效性，對(duì)于不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報(bào)銷，情況嚴(yán)重的上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
3、財(cái)務(wù)部直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第三條 財(cái)務(wù)日常工作辦法
1、項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)采取印鑒分管制度，出納一枚，會(huì)計(jì)一枚，其中一人外出時(shí)，交由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)管。
2、財(cái)務(wù)人員審核各種原始憑證的真實(shí)性、合法性與有效性，對(duì)于不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報(bào)銷，情況嚴(yán)重的上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
3、對(duì)于發(fā)生的業(yè)務(wù)，應(yīng)開具對(duì)口行業(yè)的正規(guī)發(fā)票，不能取得正規(guī)發(fā)票的，應(yīng)由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人到稅務(wù)局開具稅務(wù)發(fā)票，特殊情況的經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，由財(cái)務(wù)辦理。
4、發(fā)票正面必須注明：日期、單位、貨物名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額、收款人，并蓋有銷貨單位發(fā)票專用章或財(cái)務(wù)專用章。
5、發(fā)標(biāo)反面必須注明：事項(xiàng)、經(jīng)辦人、證明人、驗(yàn)收人或在發(fā)票粘貼薄反面注明事由，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)帳手續(xù)。
6、大額購買材料、辦公用品等，須填寫《申購單》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買。
7、職工醫(yī)療費(fèi)用原則上不能報(bào)銷，工傷除外，具體參照總公司《總公司管理辦法》執(zhí)行。
8、發(fā)票張數(shù)多的需用發(fā)票粘貼薄，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核后，項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)銷。
9、材料部購買固定資產(chǎn)、大型周轉(zhuǎn)材料，必須向總公司設(shè)備物資部打正式的申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)總公司審批同意后，材料部才能購買，材料設(shè)備發(fā)票必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)帳。
10、一切罰款，應(yīng)該寫明具體情況，并有人證明，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，可報(bào)銷50％，列為間接費(fèi)用。
11、出租車車票，視具體情況報(bào)銷。
12、汽車司機(jī)的每日出車補(bǔ)貼為5元。每月按30天計(jì)。無重大交通事故，年終按每月60元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，由行辦造冊(cè)。
13、費(fèi)用報(bào)銷的程序是：報(bào)銷人收集原始單據(jù)→會(huì)計(jì)初步審核同意→項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意→會(huì)計(jì)制憑證→出納付款或會(huì)計(jì)制憑證沖帳。
14、不按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行報(bào)銷程序的，一律不給予報(bào)銷。
15、報(bào)銷金額，不能有任何人為涂改，涂改后的報(bào)銷憑證，不能報(bào)銷。
16、考慮到職工野外施工的艱苦，職工應(yīng)承擔(dān)的所得稅從福利費(fèi)中支出。
17、總公司列轉(zhuǎn)的技術(shù)裝備費(fèi)，進(jìn)入待攤費(fèi)用中進(jìn)行核算，分期進(jìn)入成本。
18、職工生活補(bǔ)貼每人每天10元，由食堂統(tǒng)一用于生活費(fèi)開支，不再造冊(cè)發(fā)放，此費(fèi)用列入間接費(fèi)用，抵扣總公司管理費(fèi)。
第四條 備用金及借款程序管理
1、采購人員、駕駛員、對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)人員等可借支備用金；每人借支累計(jì)總額具體規(guī)定為：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理2萬元，總工10000元，辦公室主任10000元，駕駛員3000元，部門負(fù)責(zé)人3000--4000元，其他人員視具體情況而定。
2、備用金借支程序：借款人申請(qǐng)→會(huì)計(jì)審核簽署意見→項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意→會(huì)計(jì)出憑證→出納付款。
3、民工個(gè)人，不能直接向財(cái)務(wù)部借支，必須通過所屬施工工區(qū)負(fù)責(zé)人向財(cái)務(wù)借支。
4、借款人必須在每年年底、或離職、工程竣工前報(bào)銷沖帳，對(duì)借款人未及時(shí)償還的借支，財(cái)務(wù)部門有權(quán)扣工資償還。
5、超過借支總額累計(jì)金額的，不能再次借支。
6、備用金使用過程中，1000元以內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可由項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人簽字負(fù)責(zé)，1000元以上的必須由項(xiàng)目經(jīng)理同意，否則不給予報(bào)帳。
7、施工隊(duì)借款必須由工程計(jì)劃部、質(zhì)檢部、分管領(lǐng)導(dǎo)開具工程量情況說明，交財(cái)務(wù)扣除借支款后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，預(yù)防不良超支現(xiàn)象發(fā)生。
上述相關(guān)規(guī)定，若遇到特殊情況，可視具體情況，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，靈活變通處理。
第五條 支票領(lǐng)用管理
1、為嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用量，超過現(xiàn)金結(jié)算金額和范圍的必須使用支票；特殊情況下，使用大金額現(xiàn)金結(jié)算，應(yīng)事先征得財(cái)務(wù)部門的同意，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，方可進(jìn)行現(xiàn)金支付。
財(cái)務(wù)部將拒絕支付一切，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批的，超過結(jié)算起點(diǎn)的大額現(xiàn)金。
2、各部門應(yīng)在每月月底，將下月的用款計(jì)劃送交財(cái)務(wù)部門，支票領(lǐng)用人憑借有效的用款計(jì)劃填寫支票領(lǐng)用單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后領(lǐng)用，并同時(shí)登記《支票領(lǐng)用登記簿》。支票領(lǐng)用單上應(yīng)注明所需金額上限，超出上限應(yīng)通知財(cái)務(wù)部，否則財(cái)務(wù)部將通知銀行，作廢該份支票，由此所引起的一切后果，由支票領(lǐng)用人完全承擔(dān)。
3、支票存根應(yīng)由收款人簽字，并加蓋印章，支票存根因故遺失，支票領(lǐng)用人應(yīng)立即通知財(cái)務(wù)部，并以書面形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由此而造成的一切后果，由支票領(lǐng)用人承擔(dān)。
4、已用的支票在3天內(nèi)必須辦理有關(guān)沖帳手續(xù)，對(duì)無故拖延沖帳的按支票金額的5‰處以罰金，在當(dāng)月工資中扣繳；特殊情況應(yīng)向財(cái)務(wù)部說明。
5、未用的支票應(yīng)在當(dāng)日（最遲次日）退回財(cái)務(wù)部門，否則罰款500元；如果丟失支票，領(lǐng)用人必須立即報(bào)財(cái)務(wù)部門采取補(bǔ)救措施，并向項(xiàng)目經(jīng)理寫出書面報(bào)告，由此造成的一切損失由支票領(lǐng)用人承擔(dān)。
6、出納開具支票，應(yīng)填寫收款人欄目。
7、支票領(lǐng)用人對(duì)所領(lǐng)用的支票的大小寫金額、收款人名稱等全部內(nèi)容可能發(fā)生的差錯(cuò)負(fù)全責(zé)。
第六條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)和誤餐費(fèi)
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)僅限于招待與本項(xiàng)目有關(guān)的單位及個(gè)人。
2、因辦理經(jīng)理部相關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，發(fā)生的誤餐費(fèi)，可以報(bào)銷。
3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和誤餐費(fèi)必須取得正式發(fā)票，并在發(fā)票后注明時(shí)間、經(jīng)辦人及證明人。
4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)原則上由部門負(fù)責(zé)人以上報(bào)銷，但發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)前應(yīng)告知項(xiàng)目經(jīng)理。其他人員一般情況不得報(bào)銷業(yè)務(wù)招待費(fèi)，若特殊情況需由部門負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理反映審批后方可發(fā)生，報(bào)銷程序按財(cái)務(wù)日常工作辦法執(zhí)行。
5、業(yè)務(wù)招待過程中發(fā)生的無票支出，由項(xiàng)目經(jīng)理同意后，財(cái)務(wù)統(tǒng)一辦理。
6、項(xiàng)目部各部門的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，應(yīng)本著節(jié)約的原則合理開支。
第七條 差旅費(fèi)的報(bào)銷
1、因?yàn)榭偣鹃_會(huì)、培訓(xùn)等，需出公差，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)事由緩急，可自行安排乘坐飛機(jī)、火車或汽車，票務(wù)費(fèi)用，按實(shí)報(bào)銷；其余人員按火車（硬臥）標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，緊急情況下，項(xiàng)目經(jīng)理特批者除外。
未經(jīng)同意的飛機(jī)票，只能按照火車（硬臥）票報(bào)銷，差價(jià)由經(jīng)辦人自行承擔(dān)。
2、項(xiàng)目部職工每季度享受7天探親假（含往返時(shí)間），假期不能累計(jì)，項(xiàng)目部根據(jù)具體情況，適當(dāng)安排輪休，探親假為帶薪休假，休假期間的工資按照項(xiàng)目部基本工資同期發(fā)放，不再享受效益工資和各種補(bǔ)貼。
探親差旅費(fèi)可以報(bào)銷，車船費(fèi)可包括往返飛機(jī)票和汽車票、火車票，省內(nèi)不允許報(bào)銷飛機(jī)票。
3、住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司《管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。
4、差旅費(fèi)報(bào)銷只能包括車船費(fèi)和住宿費(fèi)，出差期間發(fā)生的其他費(fèi)用，要單獨(dú)報(bào)銷。
5、所有休假、請(qǐng)假出公差者，均需填報(bào)《請(qǐng)假條》交行辦存檔，作為發(fā)放工資福利的依據(jù)；差旅費(fèi)報(bào)銷必須填寫《差旅費(fèi)報(bào)銷單》。
第八條 計(jì)價(jià)單的開具
1、經(jīng)理部發(fā)生的相關(guān)工程成本費(fèi)用支出，收款單位（或個(gè)人）憑工程部門開具的《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書》到財(cái)務(wù)部結(jié)帳。
2、《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書》由計(jì)價(jià)者根據(jù)工程部門相關(guān)業(yè)務(wù)的原始單據(jù)，核實(shí)計(jì)算后開出。財(cái)務(wù)部審核只對(duì)金額正確與否負(fù)責(zé)，不對(duì)原始單據(jù)的正確性負(fù)責(zé)。
3、《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書》由相關(guān)部門簽字以明確責(zé)任后。交項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，方可作為記帳憑據(jù)。
4、《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書》應(yīng)每月開一次，手續(xù)完善后交財(cái)務(wù)列帳，做好每月成本核算工作。
5、《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書》采用總公司統(tǒng)一印制的。
第九條 工資核算
1、職工工資分為標(biāo)準(zhǔn)工資、加班費(fèi)、效益工資及其他津貼。
2、標(biāo)準(zhǔn)工資按照總公司《項(xiàng)目經(jīng)理部工資改革方案》執(zhí)行。
特別說明，根據(jù)總公司《項(xiàng)目經(jīng)理部工資改革方案》的精神，崗位工資由項(xiàng)目部崗位負(fù)責(zé)人享有，重要崗位知識(shí)分子補(bǔ)貼是指在崗的而且具有職稱的補(bǔ)助，不在崗而具有職稱的不在此列。
3、加班費(fèi)計(jì)算方法：
�。�1）法定節(jié)假日加班，按下列公式計(jì)發(fā)加班費(fèi)：
�。ū救嗽鹿べYx300%）÷20.92天x加班天數(shù)
（2）法定節(jié)假日以外的加班，按下列公式計(jì)發(fā)加班費(fèi)：
�。ū救嗽鹿べYx200%）÷20.92天x加班天數(shù)x一定基數(shù)
每月按8天計(jì)算加班費(fèi)，法定節(jié)假日按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、效益工資的評(píng)定由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)職工的能力、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度來評(píng)定，各部門負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定。
5、每月發(fā)放工資，由會(huì)計(jì)根據(jù)行辦提供的《職工考勤表》，會(huì)同行辦一起制定《工資發(fā)放單》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字審批后，由出納發(fā)放。
6、職工因私事中途請(qǐng)假回家不超過7天（含往返時(shí)間），假期超過15天者，只發(fā)放基本工資，在此期間的.所有工資獎(jiǎng)金勞保福利均不再發(fā)放。職工一次請(qǐng)假時(shí)間超過30天者，或一年內(nèi)有3次請(qǐng)假時(shí)間超過15天者，項(xiàng)目部只發(fā)放基本生活費(fèi)500元/月，其余所有工資獎(jiǎng)金勞保福利均不再發(fā)放；一年內(nèi)請(qǐng)假時(shí)間累計(jì)超過183天（半年）者，取消年終獎(jiǎng)、通車獎(jiǎng)等的發(fā)放。
7、業(yè)主獎(jiǎng)金的分配辦法：業(yè)主獎(jiǎng)金x總公司管理費(fèi)x40%的余額在經(jīng)理部進(jìn)行分配。分配原則采用職工所存擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比例進(jìn)行。
8、項(xiàng)目部職工各種補(bǔ)貼遵照國家勞動(dòng)法和總公司管理辦法執(zhí)行。
第十條 材料、固定資產(chǎn)核算
1、鋼材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，購進(jìn)時(shí)，材料部應(yīng)向財(cái)務(wù)部提供規(guī)定的《材料結(jié)算表》，并附過磅磅單，經(jīng)材料部兩人簽字，主管項(xiàng)目副經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。
2、其他零星材料的采購，由項(xiàng)目部與固定的供應(yīng)商簽訂長期供貨合同，定點(diǎn)采購，分月結(jié)算。零星材料，必須附有詳細(xì)清單和單價(jià)，由主管項(xiàng)目副經(jīng)理審核。
以上包括五金材料、電器材料、油料、氧氣乙炔、外加劑等。
3、項(xiàng)目部存貨（庫存商品）的核算采用“實(shí)際成本”法，存貨發(fā)出時(shí)，一律采用“加權(quán)平均法”計(jì)價(jià)。
4、月末已經(jīng)入庫，未取得發(fā)票的材料，按暫估價(jià)入帳，采用“抽單法”核算。
5、低值易耗品的攤銷，采用“五五攤銷法”進(jìn)行核算，建立低值易耗品領(lǐng)用臺(tái)帳，定期盤點(diǎn)，每月一次，達(dá)到報(bào)廢的予以注銷。
6、周轉(zhuǎn)材料的攤銷，采用“分期攤銷法”進(jìn)行核算。
7、固定資產(chǎn)的核算與管理，按照總公司《財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則》、《固定資產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。對(duì)于固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)，設(shè)備部應(yīng)及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理（否則后果自負(fù)），并上報(bào)總公司相應(yīng)部門。
固定資產(chǎn)行政辦公部份，應(yīng)經(jīng)行辦簽認(rèn)。
8、所有材料，全部由材料部編制《驗(yàn)收單》，財(cái)務(wù)部以此為依據(jù)，登記材料帳。
9、每月25日為材料結(jié)帳日，同時(shí)材料部向財(cái)務(wù)部上報(bào)《材料領(lǐng)用匯總表》，并附材料領(lǐng)用的詳細(xì)清單。上述單據(jù)，最后經(jīng)材料部部長簽字并加蓋公章生效，財(cái)務(wù)部以此為依據(jù)，進(jìn)行材料成本核算，并核銷材料帳。
10、每月材料部必需與財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳帳核對(duì)，做到帳帳相合，帳實(shí)相合。對(duì)于產(chǎn)生的差異，材料部填報(bào)《材料盤點(diǎn)表》，說明情況，并報(bào)主管項(xiàng)目副經(jīng)理審批。
低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料的攤銷、固定資產(chǎn)的折舊，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算并報(bào)材料部，材料部依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理。
第十一條 車輛使用費(fèi)和辦公用品管理
1、經(jīng)理部的車輛，每月報(bào)銷一次車輛使用費(fèi)，跨月費(fèi)用，不再報(bào)銷，修車費(fèi)用，金額使用權(quán)限參照備用金管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)必須附有加蓋公章的“修理清單”作為附件。
車輛使用費(fèi)需先由行辦主任審核簽字。
2、辦公用品，只能由行辦（或指定的專門人員）定點(diǎn)采購，每月結(jié)帳報(bào)銷一次，并附采購清單，說明結(jié)帳時(shí)的折扣情況。
3、貴重商品的采購，必須附有詳細(xì)的“采購清單”，并由行辦負(fù)責(zé)領(lǐng)取登記工作，定期與財(cái)務(wù)核對(duì)實(shí)物帳。
第十二條 實(shí)施
1、本財(cái)務(wù)管理辦法為試行辦法，其未盡事項(xiàng)，由項(xiàng)目部制定相關(guān)條款的《實(shí)施細(xì)則》予以補(bǔ)充說明；最終解釋權(quán)屬于經(jīng)理部財(cái)務(wù)部。
2、本財(cái)務(wù)管理辦法上報(bào)總公司審核、備案。
3、本財(cái)務(wù)管理辦法經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后生效，自**年7月8日起實(shí)行。
施工項(xiàng)目管理制度11
1、施工現(xiàn)場主要道路必須進(jìn)行硬化處理。施工現(xiàn)場應(yīng)采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，做到不泥濘、不揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場的材料存放區(qū)、大模板存放區(qū)等場地必須平整夯實(shí)。
2、施工現(xiàn)場不得使用鍋爐、燒煤的.茶爐、大灶等;現(xiàn)場食堂必須使用清潔燃料，設(shè)施符合環(huán)保要求。
3、水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料盡量庫內(nèi)存放。
4、建立灑水清掃制度，配備灑水設(shè)備并指定專人負(fù)責(zé)灑水及清掃。
5、建筑物內(nèi)的施工垃圾清運(yùn)必須采用封閉式專用垃圾道或封閉式容器裝運(yùn)，嚴(yán)禁凌空拋撒。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放。施工垃圾清運(yùn)時(shí)應(yīng)提前適量灑水，并按規(guī)定及時(shí)清運(yùn)。
6、工地上使用的各類柴油、汽油機(jī)械執(zhí)行相關(guān)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，不使用氣體排放超標(biāo)的機(jī)械。
7、施工車輛出入現(xiàn)場要嚴(yán)格清洗車輪，防止泥砂帶出現(xiàn)場;運(yùn)土方、渣土車輛必須封閉，運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止遺撒。
8、遇有四級(jí)風(fēng)以上天氣不得進(jìn)行土方以及其他可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的施工工序的施工。
9、拆除舊有建筑時(shí)，應(yīng)隨時(shí)灑水，減少揚(yáng)塵污染。
施工項(xiàng)目管理制度12
1、現(xiàn)場按安全文明施工要求設(shè)置六板兩圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、進(jìn)入施工現(xiàn)場須知牌、現(xiàn)場總平面示意圖、建筑工程立面圖。
2、現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施、周圍設(shè)備材料等放在適當(dāng)位置，材料庫內(nèi)要清潔，物品擺放整齊，各種臺(tái)帳單據(jù)齊全清楚。
4、施工區(qū)道路要暢通、平坦、整潔，場地要平整，排水暢通、自成系統(tǒng)，建筑物四周保持清潔。
5、現(xiàn)場機(jī)械安全設(shè)施齊全有效，塔吊安裝必須經(jīng)過驗(yàn)收合格方可使用，砂漿機(jī)、砼攪拌機(jī)、木工、鋼筋機(jī)械都要設(shè)棚，位置要適當(dāng)合理，操作面做到工完場清，建筑垃圾要隨干隨處理。
6、施工現(xiàn)場治保組織、規(guī)章制度要健全，管理人員要嚴(yán)守崗位，敢于同一切違法分子作斗爭。施工現(xiàn)場必須配備消防器材，設(shè)置防火標(biāo)志。
施工項(xiàng)目管理制度13
一、凡是購進(jìn)的各種材料及其物品必須持購物發(fā)票(能夠取得正式發(fā)票的要索取正式發(fā)票)、材料采購入庫單或者非入庫材料用品報(bào)銷審批單，到財(cái)務(wù)部門報(bào)賬。當(dāng)日事項(xiàng)當(dāng)天報(bào)賬，最遲不得超過三天。
二、建筑材料采購實(shí)施備用金制度(備用金暫定為人民幣一萬元)。采購計(jì)劃超出備用金金額時(shí)，材料員支款必須出納員出據(jù)借據(jù)，要求每天與出納員結(jié)清當(dāng)前款項(xiàng)及賬目。
三、大宗材料(指砂石、砌塊、鋼材、水泥等分批量進(jìn)場的建筑材料)進(jìn)場保管員必須填制材料采購入庫單，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員簽字后，及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。
四、大宗材料出庫使用時(shí)，施工員(工長)根據(jù)工程進(jìn)度或者定期測算各種材料的用量(即已進(jìn)場量扣除現(xiàn)場存量)，填制施工材料出庫單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員簽字后報(bào)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。
五、不需要入庫的一次性使用的零星修理費(fèi)、管理物品、間接材料及其他非入庫用品須填報(bào)《非入庫材料用品報(bào)銷審批單》，經(jīng)注明用途、內(nèi)容、采購人、使用單位(人)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)銷。
六、建筑施工物料用品、施工機(jī)具和低值易耗品須一次性攤銷并建立備品帳，逐級(jí)分類，按月查驗(yàn)。
七、建筑機(jī)械設(shè)備、檢測儀器和項(xiàng)目所必需的固定資產(chǎn)要建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，其正常維護(hù)、維修的費(fèi)用經(jīng)專業(yè)修理人員、工長和項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)以后直接列入維修費(fèi)用。
八、施工員(工長)對(duì)現(xiàn)場零星用工和外來機(jī)械臺(tái)班要做好現(xiàn)場工作記錄，每項(xiàng)工作完成后施工員在當(dāng)天的現(xiàn)場記錄上簽字，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后定期開出票據(jù)，連同現(xiàn)場工作記錄按月(每月25日前)報(bào)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行結(jié)算。
九、各分包施工隊(duì)(班組)憑零星用工核算單或機(jī)械臺(tái)班核算單每月25日到30日到財(cái)務(wù)部門對(duì)賬，辦理內(nèi)部往來手續(xù)或現(xiàn)金結(jié)算。
十、按形象進(jìn)度撥款或預(yù)付工程款的各施工隊(duì)(班組)在完成已完成工程量后填報(bào)撥款申請(qǐng)單，經(jīng)相關(guān)人員審批后辦理財(cái)務(wù)往來手續(xù)(施工隊(duì)負(fù)責(zé)人出具收據(jù))，支付工程款。
十一、項(xiàng)目經(jīng)理部與各相關(guān)經(jīng)濟(jì)核算體(專業(yè)承包、項(xiàng)目分包、勞動(dòng)承包隊(duì)伍、其他項(xiàng)目部)、總公司、開發(fā)公司之間發(fā)生的財(cái)務(wù)往來票據(jù)要經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可辦理轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)。
十二、財(cái)務(wù)賬與保管帳每月至少核對(duì)一次。要求倉庫保管員建立保管帳，做好材料出(入)庫憑證及材料月總結(jié)(包括大宗材料月統(tǒng)計(jì)報(bào)表、庫存材料清單和應(yīng)收物品統(tǒng)計(jì)表)
十三、出納人員要日清月結(jié)。及時(shí)清理和傳遞票據(jù)，達(dá)到賬款相符；清理現(xiàn)金，每日庫存現(xiàn)金全數(shù)上繳歸庫。
現(xiàn)金管理規(guī)定
1.現(xiàn)金的使用范圍主要包括:
�、俾毠�(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利補(bǔ)助、差旅費(fèi)等；
�、谵D(zhuǎn)帳結(jié)算起點(diǎn)(100元)以下的零星開支；
�、燮渌仨氂矛F(xiàn)金支付的款項(xiàng)；
2.庫存現(xiàn)金不能超出資金調(diào)度中心規(guī)定的限額；
3.嚴(yán)禁白條抵庫，借支現(xiàn)金要有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，并及時(shí)報(bào)銷；
4.出差人員嚴(yán)禁攜帶大量現(xiàn)金，必要時(shí)可辦理現(xiàn)金匯票，以保證安全；
5.當(dāng)現(xiàn)金需用量大時(shí)，應(yīng)事先向財(cái)務(wù)室打報(bào)告，以便統(tǒng)籌安排；
6.出納人員每月至少兩次對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，并有記錄；
7.不得私設(shè)"小金庫"；
8.不得坐支現(xiàn)金；
支票管理規(guī)定
1.項(xiàng)目部與公司所屬內(nèi)部各單位、外部各單位之間的'一切款項(xiàng)收付，除按規(guī)定可使用現(xiàn)金的`以外，都必須通過轉(zhuǎn)帳結(jié)算；
2.與公司所屬內(nèi)部各單位之間的結(jié)算，一律使用內(nèi)部支票，否則將對(duì)經(jīng)辦人給予結(jié)算金額50%的處罰，并通報(bào)批評(píng)；
3.支票必須同銀行預(yù)留印鑒分別存放，財(cái)務(wù)專用章和名章分開保管；
4.項(xiàng)目取得的各種款項(xiàng)收入，應(yīng)及時(shí)送存內(nèi)部資金調(diào)度中心，項(xiàng)目在內(nèi)部資金調(diào)度中心存款不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理貸款手續(xù)；
5.在支票的使用與管理上，內(nèi)部支票要視同外部支票，內(nèi)容填寫正確、真實(shí)、齊全；
6.未使用的支票及時(shí)存放于保險(xiǎn)柜中，不能私自夾帶，否則將追究當(dāng)事人的責(zé)任；
7.嚴(yán)禁簽發(fā)遠(yuǎn)期支票、空頭支票；
業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員申請(qǐng)支票及現(xiàn)金報(bào)銷流程
業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員是指具體經(jīng)手辦理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的人員，其辦理支票及現(xiàn)金業(yè)務(wù)時(shí)工作流程如下:
1.支票
①由經(jīng)辦人員到財(cái)務(wù)室領(lǐng)取"借款申請(qǐng)單"，此單由財(cái)務(wù)人員逐項(xiàng)填寫齊全；
�、诮�(jīng)辦人員持填寫齊全的"借款申請(qǐng)單"，先請(qǐng)部門主管人簽字，再請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意；
�、垌�(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，經(jīng)辦人持單交財(cái)務(wù)主管，簽字同意后，方可到出納員處領(lǐng)取支票；
�、芙�(jīng)辦人必須在支票登記本和支票頭上簽字后，方可將支票領(lǐng)走；
�、萁�(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)持發(fā)票到財(cái)務(wù)室辦理報(bào)銷手續(xù)，期限最長為五天，報(bào)銷時(shí)由財(cái)務(wù)人員填寫"單據(jù)報(bào)銷粘存單"，審核后交項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管簽字后，交出納員報(bào)銷；
�、迗�(bào)銷時(shí)所持發(fā)票各項(xiàng)內(nèi)容的填寫必須真實(shí)、齊全，包括付款單位、支票號(hào)、內(nèi)容(項(xiàng)目)、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額(大小寫一致)、開票人、開票日期、收款單位財(cái)務(wù)專用章(或發(fā)票專用章)等項(xiàng)；
�、咚职l(fā)票內(nèi)容為"材料"、"辦公用品"字樣時(shí)，必須附有相應(yīng)的明細(xì)單，金額相符，并加蓋收款單位財(cái)務(wù)章!
施工項(xiàng)目管理制度14
為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理,提高各作業(yè)班組的質(zhì)量安全意識(shí),杜絕安全事故的發(fā)生,確保工程質(zhì)量達(dá)到施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求和合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),如期交付使用;特制定本制度,遵照?qǐng)?zhí)行;
一、質(zhì)量管理制度
1、工程檢驗(yàn)批質(zhì)量的保證項(xiàng)目、一般項(xiàng)目必須達(dá)到相關(guān)的國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);不合格的,責(zé)任班組必須返工,一切損失由責(zé)任班組自負(fù);項(xiàng)目部對(duì)不合格檢驗(yàn)批另外處以罰款100至1000元每批次,并在生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)批評(píng),對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的施工班組,予以清除出場;
2、具體質(zhì)量問題處罰：
2.1模板工程：
1軸線偏位：基礎(chǔ)、柱、剪力墻偏差5mm以上,每處罰責(zé)任班組50元；
2模板爆模達(dá)20mm以上、面積達(dá)400平方厘米以上者,每處罰責(zé)任班組50至500元20mm以下、面積少于400平方厘米者可不予經(jīng)濟(jì)處罰并承擔(dān)由此造成包括材料損失在內(nèi)的一切損失；
3梁、板、柱、墻截面尺寸超出+4至-5mm每處罰責(zé)任班組50元；
4預(yù)留洞、預(yù)埋件偏位10mm或遺漏一處罰責(zé)任班組20元；
5樓梯踏步出現(xiàn)跑模,視情節(jié)嚴(yán)重程度每處罰責(zé)任班組50至200元；
6模板標(biāo)高超過+2至-5mm,每處罰責(zé)任班組20元；
7豎向構(gòu)件垂直度和平整度偏差超過8mm,每處罰責(zé)任班組200元;
8樓板水平極差超過15mm每塊板罰責(zé)任班組200元;
9支撐系統(tǒng)不合格,導(dǎo)致事故的,除承擔(dān)事故損失外,視情節(jié)嚴(yán)重程度每處罰責(zé)任班組10000至30000元及以上;
10柱墻根部、陰陽角、梁頭、柱頭等漏漿嚴(yán)重的每處罰責(zé)任班組100元及材料損失；
11模板縫寬大于2.5mm每處罰責(zé)任班組10元;
12模板和施工縫處的雜物未清理干凈,每處罰款20元;
13凡爆模部位必須按要求及時(shí)剔打修復(fù)到位或返工,否則將給予經(jīng)濟(jì)處罰;
2.2鋼筋工程
1鋼筋規(guī)格、數(shù)量不符合設(shè)計(jì)要求,每顆罰責(zé)任班組100元；
2主筋保護(hù)層達(dá)到設(shè)計(jì)保護(hù)層2倍以上,每處罰責(zé)任班組200元；
3護(hù)筋人員不在崗或不認(rèn)真護(hù)筋,每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任班組100元；
4受力筋搭接位置和長度不符合要求,錨固不夠,彎鉤角度不正確,分布筋綁扎不夠或多加每處罰責(zé)任班組20元；
5鋼筋無保護(hù)層或保護(hù)層不規(guī)范,每處罰責(zé)任班組50元及以上；
6鋼筋焊接質(zhì)量不合格,接頭位置不正確,每處罰責(zé)任班組100元；同時(shí)按要求進(jìn)行返工并承擔(dān)因此造成的一切損失;
7箍筋制作尺寸錯(cuò)誤5mm以上每類罰責(zé)任班組200至1000元；
8未正確留設(shè)構(gòu)造柱、拉墻筋鋼筋每處罰責(zé)任班組50元;
9必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)通知單、技術(shù)交底等進(jìn)行施工;凡是驗(yàn)收不合格的鋼筋,責(zé)任班組無條件進(jìn)行整改、返工處理,并承擔(dān)因此造成的一切損失;
2.3砼工程
1砼施工出現(xiàn)嚴(yán)重孔洞面積超過400平方厘米,每處罰責(zé)任班組500元及以上,并承擔(dān)由此造成的一切損失;
2砼夾渣、麻面、蜂窩單個(gè)構(gòu)件面積累計(jì)超過900平方厘米,每發(fā)現(xiàn)一處罰100元及以上,露筋、爛根每處罰責(zé)任班組200元；
3砼表面平整度超過8mm,每一處罰責(zé)任班組100元；
4混凝土施工中隨意損壞鋼筋,每一處罰責(zé)任班組20至50元；
5砼養(yǎng)護(hù)不及時(shí),每一次罰責(zé)任班組200元;
6混凝土施工中隨意割除主筋,每一顆罰責(zé)任班組50至100元,并承擔(dān)由此造成的一切損失;
7混凝土振搗不密實(shí)養(yǎng)護(hù)不到位等造成滲水漏水每處罰責(zé)任班組200元;8落地砼未清理干凈,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組50元；
9落地砼未及時(shí)清理利用,項(xiàng)目部有權(quán)直接派人清理,責(zé)任班組需支付所有清理費(fèi)用,并處以2倍所浪費(fèi)材料費(fèi)的處罰；
2.4砌體工程
1干磚上墻、落地灰不清理干凈,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組50元； 2砂漿浪費(fèi)不及時(shí)清理,項(xiàng)目部有權(quán)直接派人清理,責(zé)任班組需支付所有清理費(fèi)用,并處以2倍所浪費(fèi)材料費(fèi)的.處罰；
3門洞尺寸、標(biāo)高超過10mm大,每一處罰責(zé)任班組50元；
4接槎不規(guī)范,墻拉結(jié)筋不夠長度或漏埋,每一處罰責(zé)任班組20元；
5砌體灰縫厚度、砂漿平直度超過規(guī)范每面墻罰責(zé)任班組100元;
2.5裝飾工程
1墻面空鼓長度大于30cm,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組100元；
2分隔縫直線長度不順直超過3mm/5m,梁柱陰陽角不方正超過3mm/2m,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組50元；
3外墻線條不順直,大角垂直度偏差超過30mm或建筑總高度的千分之一時(shí),每一處罰責(zé)任班組500元；
4門窗洞口不正,窗臺(tái)滴水線倒泛水,每處罰責(zé)任班組20元；
5女兒墻、陽臺(tái)、廚房、衛(wèi)生間倒泛水,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組100元；
6廚房、衛(wèi)生間、屋面、補(bǔ)洞結(jié)構(gòu)試水時(shí)滲漏且不及時(shí)修補(bǔ)每處罰責(zé)任班組施工班組100元;
2.6樓地面工程
1樓地面空鼓超過400平方厘米、腳槎4次起砂、裂縫超過50cm,每發(fā)現(xiàn)一處罰款責(zé)任班組50元；
2樓地面平整度超過4mm/2m,縫格平直度超過3mm/2m,每發(fā)現(xiàn)一處處罰責(zé)任班組50元；
3踢腳線上口平直度超過3mm/5m,出墻厚度不均勻,空鼓長度大于20cm,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組50元;
4地漏進(jìn)雜物不漏水每個(gè)罰責(zé)任班組50元;
3、質(zhì)量整改
1經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,必須按照要求限期整改,否則,項(xiàng)目部可安排其他人員按照項(xiàng)目部確定的價(jià)格進(jìn)行處理,所有費(fèi)用由責(zé)任班組承擔(dān);
2所有施工班組在施工過程中均不得對(duì)已完工工程造成破壞或污染,否則每次處罰50至100元;
3如本班組未按圖施工,或不按施工管理人員技術(shù)交底施工,或不按現(xiàn)行國家規(guī)范施工造成的質(zhì)量事故,應(yīng)自行按規(guī)定返工,賠償項(xiàng)目部材料及機(jī)械費(fèi)用,并承擔(dān)建設(shè)單位等處罰,同時(shí)還須賠償由此造成的一切損失;
二、安全管理制度及其他
1、各班組必須嚴(yán)格按照相關(guān)的安全技術(shù)操作規(guī)范、安全專項(xiàng)施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工,嚴(yán)禁違章蠻干;否則,所造成的安全事故產(chǎn)生的一切責(zé)任概由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽,未佩戴者處以10元/人/次的罰款,佩戴不規(guī)范者處以5元/人/次的罰款,管理人員違反者處以雙倍的罰款;
3、高空作業(yè)高度2m及以上必須栓好安全帶且正確使用,并栓牢固定,嚴(yán)禁敷衍了事,違者處以20元/人/次的罰款,屢教不改者將加倍處罰,因此而造成的安全事故責(zé)任概由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
4、預(yù)留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口必須根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)防護(hù)到位按照安全操作規(guī)程設(shè)置,嚴(yán)禁遺漏或防護(hù)不到位,違者處以責(zé)任班組20～200元/處的罰款,且立即整改,因此而造成的安全事故責(zé)任概由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
5、陽臺(tái)周邊、樓層周邊、卸料平臺(tái)側(cè)邊、基坑邊、安全通道周邊斜道、跑道必須設(shè)置1.2m以上的圍欄、180㎜踢腳板并搭設(shè)安全網(wǎng),違者處以責(zé)任班組50～500元/處的罰款,且立即整改到位,因此而造成的安全事故責(zé)任概由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
6、外架3層必須通長設(shè)置一道牢固可靠的硬防護(hù),違者處以責(zé)任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;
7、電梯井內(nèi)每3層且不大于10m必須設(shè)置一道硬防護(hù),違者處以責(zé)任班組50元/層的罰款,且立即整改到位;因此而造成的安全事故概由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
8、作業(yè)層必須設(shè)置一道連續(xù)可靠的水平硬防護(hù),腳手架必須超過作業(yè)層不少于1.5M,違者處以責(zé)任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;
9、未經(jīng)施工現(xiàn)場管理人員允許,任何人不得隨意拆除連墻件、安全防護(hù)、安全圍護(hù)等,違者處以責(zé)任班組50元/處的罰款,且由責(zé)任班組負(fù)責(zé)修復(fù);
10、外架的搭設(shè)、連墻件的設(shè)置必須嚴(yán)格按鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行搭設(shè),違者視情況將給予經(jīng)濟(jì)處罰;
11、鋼管腳手架上嚴(yán)禁堆放鋼管、扣件、木方、木板等雜物,違者處以責(zé)任班組20元/處的罰款,并負(fù)責(zé)清理干凈,且承擔(dān)由此而造成的損失;
12、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁高空拋物,違者處以責(zé)任班組50元/次的罰款,并承擔(dān)由此造成的一切損失;
13、施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電必須由專人專職電工負(fù)責(zé),嚴(yán)禁私拉亂接,違者處以責(zé)任班組20元/次的罰款,并承擔(dān)由此造成的一切損失;
14、施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電,各種施工機(jī)械均須按要求設(shè)置接零接地;
15、塔吊必須按“十不吊”的原則進(jìn)行操作,如未按操作規(guī)程進(jìn)行操作所產(chǎn)生的一切后果均由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
16、施工電梯嚴(yán)禁超負(fù)荷作業(yè),超載運(yùn)行及違章操作所產(chǎn)生的一切后果均由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
17、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架、斗毆和盜竊事件的發(fā)生,如發(fā)生打架、斗毆和盜竊事件,根據(jù)情節(jié)輕重,給予責(zé)任班組責(zé)任人500～3000元的罰款,情節(jié)惡劣者將扭送行政執(zhí)法機(jī)關(guān),并由責(zé)任班組責(zé)任人承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失與法律責(zé)任;
18、施工用電必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194和現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46的規(guī)定進(jìn)行操作,違者視情節(jié)輕重給予責(zé)任班組一定的經(jīng)濟(jì)處罰,并負(fù)責(zé)整改到位;
19、施工現(xiàn)場的各種材料嚴(yán)格按照施工平面布置圖和項(xiàng)目部指定的位置分類堆碼整齊并懸掛材料標(biāo)示牌;
20、各班組必須做到文明施工,工完場清,否則每次處罰100至300元,且項(xiàng)目部安排他人清理后按實(shí)際費(fèi)用的雙倍給予責(zé)任班組處罰;
本班組已閱讀并領(lǐng)會(huì)上述工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理制度的全部內(nèi)容,并自愿按照本制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
三、質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)
在工程施工全工程中未受到處罰的責(zé)任班組,在工程結(jié)算時(shí)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)10000至50000元;
施工項(xiàng)目管理制度15
1、每個(gè)單位工程根據(jù)施工預(yù)算提出一次性材料供應(yīng)計(jì)劃(可分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三階段提出)。
2、材料進(jìn)場要嚴(yán)格進(jìn)行五驗(yàn)收(品名、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、保管期)，并有完備的.驗(yàn)收記錄。
3、工程消耗材料執(zhí)行定額，班組執(zhí)行限額領(lǐng)料，實(shí)行六對(duì)口：A、施工預(yù)算(有小分析)分部分項(xiàng);B、工長施工任務(wù)書;C、限額領(lǐng)料單;D、領(lǐng)料小票;E、耗料匯總;F、限額領(lǐng)料臺(tái)帳。
4、施工現(xiàn)場(水泥庫及攪拌站)應(yīng)配備計(jì)量器具，材料實(shí)行計(jì)量供應(yīng)。
5、場存材料構(gòu)件、成品、半成品、工具堆放整齊，不亂不混，堆放方式正確，砂、石、磚、灰應(yīng)攢方碼垛、白灰淋入池內(nèi)。
6、場存材料要按規(guī)定妥善保管、防止變形、變質(zhì)，水泥庫需防水、防濕、防漏，按產(chǎn)地規(guī)格碼垛，碼垛離墻20~30CM，高度不得超過10包。
7、施工現(xiàn)場作業(yè)面的剩余材料(落地灰、三頭、磚、木方)、模板、工具應(yīng)及時(shí)清理、修理、回收。
8、周轉(zhuǎn)工具、鋼木腳手、模板等不準(zhǔn)挪作它用(打地錨、搭臨設(shè)、墊路等)。
9、現(xiàn)場材料管理的各種原始記錄、帳、表齊全、準(zhǔn)確，要有四種制度(崗位責(zé)任制、限額領(lǐng)料制度、周轉(zhuǎn)工具租賃制度、倉庫管理制度)和四本臺(tái)帳(單位工程供耗料臺(tái)帳、采購成本臺(tái)帳、修舊利廢臺(tái)帳、三大工具租賃臺(tái)帳)各種規(guī)章制度應(yīng)貼在墻上。
10、工地倉庫庫容整潔，出入庫手續(xù)完備，帳、卡、物相符合。
11、施工機(jī)械定機(jī)、定人、定崗(并掛標(biāo)牌)，并需持證上崗。
12、施工機(jī)械在機(jī)體明顯部位配備操作規(guī)程和統(tǒng)一編號(hào)。
13、機(jī)械設(shè)備達(dá)到清潔、潤滑、堅(jiān)固、安全等技術(shù)完好標(biāo)準(zhǔn)。
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