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      工作年度計(jì)劃

      時(shí)間:2024-03-26 09:22:27 工作計(jì)劃 我要投稿

      工作年度計(jì)劃

        光陰迅速,一眨眼就過(guò)去了,相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧!來(lái)為以后的工作做一份計(jì)劃吧。你所接觸過(guò)的計(jì)劃都是什么樣子的呢?以下是小編整理的工作年度計(jì)劃9篇,歡迎閱讀與收藏。

      工作年度計(jì)劃

      工作年度計(jì)劃 篇1

        新的一年,新動(dòng)態(tài),在20xx年的工作中我部將牢牢圍繞利潤(rùn)這一核心目標(biāo),從菜式出品,服務(wù)質(zhì)量,成本控制,營(yíng)銷創(chuàng)新等方面著力打造"情滿XX,舒適家園"這一品牌戰(zhàn)略,開創(chuàng)酒店餐飲新的局面,具體工作如下:

        一、以出品為"龍頭",增加餐飲的核心競(jìng)爭(zhēng)力,打造"XX美食,美食XX"這一品牌,營(yíng)造食在XX這一良好口碑.

        1樓的出品主要以"快"為主,不斷更換花色品種,適時(shí)推出一些各地的特色小吃,主要以"穩(wěn)住1樓"為出發(fā)點(diǎn),而在二、3樓的菜式出品方面我們將加大創(chuàng)新力度大,,首先將現(xiàn)有顧客很受歡迎的菜式保留,不斷精益求精,并適時(shí)制定出規(guī)范菜式的標(biāo)準(zhǔn)菜單。同時(shí)通過(guò)舉辦美食節(jié)和各種節(jié)日的營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)推出新的菜式品種。

        計(jì)劃在20xx年的三月份——四月份舉辦一個(gè)以口味有特色,價(jià)格實(shí)惠貼近大眾消費(fèi)為目的的美食節(jié)。6—9月份計(jì)劃引進(jìn)新的菜系以滿足更多的客戶求新的口味,10月底將著力以高檔、營(yíng)養(yǎng)、有特色來(lái)迎合商務(wù)宴請(qǐng),單位互請(qǐng)及各類中、高檔消費(fèi)客戶的口味。爭(zhēng)取菜式這一產(chǎn)品的更大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,不斷完善菜式創(chuàng)新制度,對(duì)菜品開發(fā)研究,監(jiān)督質(zhì)量,跟蹤反饋意見(jiàn)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)致化管理,開辟營(yíng)養(yǎng)膳食,合理膳食,精致飲食的食在XX良好社會(huì)形象,從而爭(zhēng)取更多的客源。

        二、服務(wù)上以培訓(xùn)為手段,以基層管理人員為核心,著力打造一支服務(wù)水平過(guò)硬的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。來(lái)應(yīng)對(duì)餐飲市場(chǎng)的`激烈競(jìng)爭(zhēng)。

        服務(wù)作為餐飲的第二大核心產(chǎn)品,20xx年我們將緊緊圍繞酒店"情滿XX,舒適家園"這一系列主題來(lái)開展階段性的循環(huán)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)考核再培訓(xùn)的方法不斷鞏固各類服務(wù)知識(shí)。計(jì)劃制定出餐飲優(yōu)質(zhì)服務(wù)十條,即在服務(wù)程序的基礎(chǔ)上將一些更細(xì)的體現(xiàn)個(gè)性化的服務(wù)內(nèi)容,進(jìn)行歸納形成通俗易懂的十條,各樓層根據(jù)本層不同實(shí)際情況進(jìn)行要求。領(lǐng)班、主管跟蹤落實(shí),將整體服務(wù)進(jìn)一步細(xì)化,完善,同時(shí)通過(guò)考核來(lái)檢驗(yàn)實(shí)施效果。1樓的服務(wù)仍然以"快"、"準(zhǔn)"、"靈"為服務(wù)方針,同時(shí)突出對(duì)老客戶的的熱情。提高送餐服務(wù)的菜式及服務(wù)質(zhì)量。

        2樓著重在餐廳氛圍的營(yíng)造上想辦法,添置臺(tái)心布,口布,從臺(tái)面上使宴會(huì)廳的色彩更喜慶,可以考慮制做椅套,在大廳的龍鳳臺(tái)上對(duì)宴會(huì)的主題突出更鮮明一些,從餐廳布置等細(xì)節(jié)方面來(lái)繼續(xù)打造宴會(huì)品牌。

        3樓的包廂服務(wù)突出個(gè)性,特別對(duì)于固定客戶要加強(qiáng)同客人之間的情感溝通,突出"情"字,用真誠(chéng)、熱情、友情留住顧客,同時(shí)建立以3樓為點(diǎn)的餐飲部兼職營(yíng)銷小組,從各樓層抽調(diào)優(yōu)秀員工及部份管理人員利用不開餐時(shí)間,走出去拜訪客戶,聽(tīng)取客人意見(jiàn),拉近同顧客距離,開發(fā)新客源,利用在餐廳服務(wù)的機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)顧客,制定出營(yíng)銷小組工作計(jì)劃,考核工作成績(jī),通過(guò)小組帶動(dòng)部門全員銷售,用服務(wù)來(lái)吸引并留住更多的客戶。

        三、降低開支,節(jié)約成本,爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)空間。

        成本控制是今年的工作重點(diǎn),今年酒店規(guī)定廚房毛利為57%,歷年來(lái)的毛利率都離這個(gè)數(shù)有一定差距。今年,我們將從原頭開始,對(duì)原材料的進(jìn)貨進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),安排專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收,簽單,代替過(guò)去各廚房各自驗(yàn)收的情況,從而從原材料成本上加以控制,另外,在廚房原料使用上加強(qiáng)管理,杜絕浪費(fèi)。

        不斷完善部門的能源管理制度及瓷器的管理制度,對(duì)低質(zhì)易耗品控制領(lǐng)出和使用,建立起不同樓層的財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳,充分利用現(xiàn)有的各樓層倉(cāng)庫(kù),將各類物品分類碼放,避免以前亂堆放的情況,延長(zhǎng)物品的使用壽命,在不損害客人利益,不降低服務(wù)水準(zhǔn),不影響餐廳環(huán)境的前提下,盡最大的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)部門更多的利潤(rùn)。

        新的一年,新的目標(biāo),我部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,調(diào)動(dòng)部門全體員工的工作熱情,全力以赴爭(zhēng)取創(chuàng)造出更好的成績(jī)。

      工作年度計(jì)劃 篇2

        為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),保障員工生產(chǎn)生活安全,為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,特?cái)M定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

        一、總體要求

        按照、團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排,以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),全面開展安全生產(chǎn)大檢查,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,依法強(qiáng)化監(jiān)督管理,努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

        二、主要目標(biāo)

        一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),火災(zāi)事故為零,重大傷亡事故為零,伍佰元以上工傷率為零,伍佰元以下工傷率在1%以,治安案件發(fā)生率1%以下。

        二是重點(diǎn)部門的.安全狀況明顯改善,發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零,食物中毒率為零,商品過(guò)期發(fā)生率為零。

        三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制,安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

        三、具體安排

        1、第一季度:制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

        調(diào)動(dòng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,完善各成員職責(zé)

        開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查

        搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班,加強(qiáng)安全巡查管理

        2、第二季度:召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,明確目標(biāo)任務(wù)

        明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,明確安全生產(chǎn)管理員

        完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;

        做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;

        開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),制定具體實(shí)施方案

        開展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。

        3、第三季度:加強(qiáng)食品安全管理,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)餐廳、超市安全和消防安全的檢查

        整治工作

        開展防事故保平安,保暢通,交通安全夏季戰(zhàn)役工作

        開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

        4、第四季度:開展火災(zāi)隱患普查整治工作

        做好“國(guó)慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作

        開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核

        安排春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作

      工作年度計(jì)劃 篇3

        20xx年,我們計(jì)劃財(cái)務(wù)科根據(jù)大隊(duì)制定的總體目標(biāo),結(jié)合本科室在年初所制訂的計(jì)劃,著重圍繞“在經(jīng)費(fèi)的運(yùn)作上當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀”這一中心,以“在工作中樹立良好的服務(wù)意識(shí)”為宗旨,各司其職,責(zé)任明確,團(tuán)結(jié)協(xié)作,不斷創(chuàng)新工作思路,提高工作效率,在科室同志們的共同努力下,取得了一定的成效,較好地完成了全年的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。

        一、以政策為導(dǎo)向,在經(jīng)費(fèi)的運(yùn)作中當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀

        1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)勞資、財(cái)務(wù)的政策和規(guī)定,嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)做好現(xiàn)金的管理、制單、登帳、報(bào)銷等各項(xiàng)工作,做到帳帳相符、帳證相符、帳表相符、帳實(shí)相符、確保無(wú)差錯(cuò)。不斷地加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并能合理地運(yùn)用于工作中去,財(cái)務(wù)人員能積極認(rèn)真地做好三本帳簿,(大隊(duì)帳簿、工會(huì)帳簿、食堂帳簿)每月8日前出具財(cái)務(wù)月報(bào)表,按時(shí)上報(bào)有關(guān)職能部門,每季度根據(jù)大隊(duì)的經(jīng)費(fèi)運(yùn)作情況,出具財(cái)務(wù)終合分析報(bào)告,提供大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審閱。并在經(jīng)費(fèi)的運(yùn)作中做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,為大隊(duì)當(dāng)好家理好財(cái)。

        2、城管大隊(duì)是獨(dú)立核算的全額預(yù)算單位,這要求我們?cè)谄綍r(shí)的工作中不僅要做到規(guī)范操作,還要完成年度的預(yù)算工作,更應(yīng)該具備高度的責(zé)任性和綜觀全局的觀念。因此為了確保年度預(yù)算工作的正確性和可靠性,我們?cè)谏羁填I(lǐng)會(huì)區(qū)財(cái)政局關(guān)于部門預(yù)算的政策和有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上,能合理地結(jié)合單位的實(shí)際情況,不僅對(duì)大隊(duì)的正常經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行了正確的統(tǒng)計(jì)和測(cè)算,而且對(duì)大隊(duì)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃,其次在具體操作過(guò)程中,一方面搞好科室之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,另一方面能注重向財(cái)政部門在業(yè)務(wù)上的溝通,并根據(jù)大隊(duì)經(jīng)費(fèi)的所需合理有序地制訂年度預(yù)算和年度調(diào)整預(yù)算的方案,從而較好地完成了部門預(yù)算工作,為大隊(duì)的各項(xiàng)工作得以正常開展奠定了較為扎實(shí)的基礎(chǔ)。

        二、以基礎(chǔ)管理為抓手,確保各項(xiàng)報(bào)表的正確率達(dá)到100%

        由于我們科室的工作著重以數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)為主,這要求在平時(shí)的工作中既要做到一絲不茍,又要做好基礎(chǔ)資料的管理工作。為了能使各項(xiàng)報(bào)表的正確率達(dá)到100%,加強(qiáng)平時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理是我們科室的關(guān)鍵之處。因此在平時(shí)的工作中,我們能始終嚴(yán)格按照制度辦事,規(guī)范操作。認(rèn)真、仔細(xì)地做好財(cái)務(wù)年報(bào)決算工作,并能正確分析一年來(lái)的經(jīng)費(fèi)運(yùn)作情況,并以書面報(bào)告的形式報(bào)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),這樣可以在一定程度上為明年經(jīng)費(fèi)運(yùn)作提供了參考作用,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后能按時(shí)交上級(jí)有關(guān)職能部門;認(rèn)真、仔細(xì)地做好年度的勞資報(bào)表和年報(bào)工作,(關(guān)于一年來(lái)人員的'變動(dòng)狀況、工資的檔次、福利費(fèi)的支出等)以及對(duì)人員結(jié)構(gòu)和工資收入進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并按規(guī)定交有關(guān)職能部門。平時(shí)能充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)的功能,來(lái)提高科室的工作效率,無(wú)論年初工資的調(diào)整還是每月的工資的發(fā)放,都需要計(jì)算機(jī)來(lái)完成我們的煩瑣工作,為了按時(shí)完成一年一度的工資調(diào)整、為了完成勞資年報(bào)、為了能按時(shí)發(fā)放每月不同的工資和獎(jiǎng)金,為了確保無(wú)差錯(cuò)地做好“四金”調(diào)整、審核、發(fā)放和繳納工作?剖胰藛T從不埋怨,而是充分利用計(jì)算機(jī)的功能來(lái)減輕我們的工作量,從而確保各項(xiàng)工作毫無(wú)差錯(cuò)地完成。

        三、樹立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)后勤保障

        對(duì)于我們科室來(lái)說(shuō),“樹立服務(wù)意識(shí)”是我們的宗旨,因?yàn)殛?duì)員在外執(zhí)法他的言行代表著大隊(duì)的整體形象,而我們計(jì)劃財(cái)務(wù)科好比隊(duì)內(nèi)的一個(gè)窗口,應(yīng)該說(shuō)隊(duì)員的各項(xiàng)福利待遇、車輛、設(shè)備等后勤基本上與我們科室隊(duì)員有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,由于在思想上有了明確的認(rèn)識(shí),因此在平時(shí)的工作中隊(duì)員來(lái)我科室辦理有關(guān)事務(wù),無(wú)論是報(bào)銷、領(lǐng)用物品(服裝、紐扣)、還是繳罰沒(méi)款等我們能樹立服務(wù)意識(shí),熱情相待,使隊(duì)員們感到集體的溫暖。

        1、在后勤管理、保障方面,計(jì)劃財(cái)務(wù)科按照“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)分隊(duì)”的宗旨辦事。計(jì)劃財(cái)務(wù)科自20xx年以來(lái)加強(qiáng)了食堂的內(nèi)部管理,一方面科室專職負(fù)責(zé)食堂人員每周一陪同食堂人員買菜,另一方面每月將食堂的收支情況向大隊(duì)全體人員公布,做好食堂的成本核算工作,同時(shí)在豐富食堂的菜肴方面也有明顯的提高和進(jìn)步。尤其食堂人員雖然是外聘人員,但她們能發(fā)揚(yáng)主人翁的精神,能經(jīng)常性地配合大隊(duì)搞好各項(xiàng)整治活動(dòng)后勤保障工作,為了使整治后的隊(duì)員們有熱燙、熱飯吃,她們不計(jì)較個(gè)人得失,義不容辭地義務(wù)加班工作,從而得到了大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)員們的好評(píng)。

        2、在設(shè)備管理方面,隨著大隊(duì)固定資產(chǎn)的逐步增加,分隊(duì)的設(shè)備的用有量逐漸增大,這雖然提高了工作的執(zhí)法力度,但也增加了管理設(shè)備的工作量。針對(duì)以上情況,計(jì)劃財(cái)務(wù)科首先制定了《設(shè)備管理制度》并在實(shí)際工作中能加以落實(shí),同時(shí)發(fā)生各類維修項(xiàng)目按程序辦理,除了正常維修工作外,還做到了“特事特辦,急事急辦”,確保了科室、分隊(duì)業(yè)務(wù)工作不受影響。對(duì)大隊(duì)的設(shè)備采取了統(tǒng)一管理的方法,在做好標(biāo)記、卡片的基礎(chǔ)上,建立了大隊(duì)設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù),進(jìn)一步完善了設(shè)備管理工作。今年,計(jì)劃財(cái)務(wù)科完成了大隊(duì)預(yù)算項(xiàng)目(政府采購(gòu)、非政府采購(gòu))10項(xiàng),實(shí)際預(yù)算經(jīng)費(fèi)77.07萬(wàn)元,實(shí)際支出56.24萬(wàn)元,退回財(cái)政20萬(wàn)元,節(jié)約率達(dá)到52%。(對(duì)講機(jī)經(jīng)多次商榷免收其設(shè)備費(fèi))

        3、在今年燃料油漲價(jià)的情況下,計(jì)劃財(cái)務(wù)科在不影響大隊(duì)、分隊(duì)工作的前提下,加強(qiáng)了燃料油的管理,并在原有管理的基礎(chǔ)上,制定了相應(yīng)的明細(xì)報(bào)表,通過(guò)每月的報(bào)表分析,使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大隊(duì)、分隊(duì)的用油有了更細(xì)致的了解,同時(shí)也加強(qiáng)了管理。為了不影響分隊(duì)的各項(xiàng)整治工作,針對(duì)分隊(duì)提出增補(bǔ)燃料油的情況,經(jīng)核對(duì)報(bào)表并根據(jù)實(shí)際情況能結(jié)予增補(bǔ),由于加強(qiáng)了管理,大隊(duì)的燃料油與20xx年相比基本持平。

        四、各司其職,責(zé)任明確,團(tuán)結(jié)協(xié)作

        1、在我們科室總共有五位同志,科室之間做到分工明確,責(zé)任到人,(出納、會(huì)計(jì)、設(shè)備管理員、后勤兼大隊(duì)駕駛員、科長(zhǎng)兼勞資)雖然各有其職,但一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神在我們科室已蔚然成風(fēng),在平時(shí)的工作中得以體現(xiàn),比如:大隊(duì)班子要求大隊(duì)部人員參加八小時(shí)以外的聯(lián)合整治,科室同志們知曉后,個(gè)個(gè)爭(zhēng)著報(bào)名參加大隊(duì)部組織的活動(dòng),為了能出色地完成大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),科室同志們們從不感到怨言,真因?yàn)樵谖覀兛剖矣辛诉@良好的氛圍,從而推動(dòng)科室各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定了較為扎實(shí)的基礎(chǔ)。

        2、在票據(jù)管理方面做到制定專人負(fù)責(zé)制,并制定相應(yīng)的考核、管理制度,做到罰沒(méi)款金額能按時(shí)上繳區(qū)財(cái)政部門,能做好各類罰款單據(jù)領(lǐng)用前的準(zhǔn)備工作,嚴(yán)格把關(guān)做好罰沒(méi)款單據(jù)的收發(fā)工作,對(duì)分隊(duì)領(lǐng)用和上繳的定額罰款單據(jù)和不定額罰款單據(jù)分別予以登記、并仔細(xì)核對(duì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能按規(guī)定進(jìn)行查處。

        3、能協(xié)同橫向部門,做好今年的防暑降溫工作、政府采購(gòu)工作和大隊(duì)部的考核工作。

        4、聽(tīng)從大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排,能積極認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

        雖然我們做了一定的工作,但也存在著不足之處,比如在橫向部門方面缺乏溝通,引起工作上的被動(dòng),今后一定要加以改正。我們將以新的姿態(tài)投入到明年的工作中去,為領(lǐng)導(dǎo)把好關(guān),為隊(duì)員服務(wù)好,為追求我們的微笑服務(wù),提高我們的工作效率,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀科室而努力工作。

      工作年度計(jì)劃 篇4

        20xx年,婦聯(lián)緊緊圍繞街道中心工作,立足婦聯(lián)職能,在創(chuàng)建美麗庭院、提升婦女素質(zhì)、關(guān)愛(ài)婦女兒童、推進(jìn)家庭文明等方面做了以下幾方面工作:

        一、圍繞生態(tài)文明,帶動(dòng)?jì)D女共建美麗家園

        開展“美麗庭院”創(chuàng)建活動(dòng)。今年6月以來(lái),為配合農(nóng)村環(huán)境整治,街道婦聯(lián)以“創(chuàng)建美麗庭院、共享品質(zhì)生活”為主題,以創(chuàng)建“潔化、序化、美化、綠化”庭院為目標(biāo),開展了“美麗庭院”創(chuàng)建活動(dòng)。創(chuàng)建活動(dòng)旨在發(fā)揮轄區(qū)廣大婦女和家庭在美化家園中的主力軍作用,增強(qiáng)居民綠化、美化家園的自覺(jué)意識(shí)。引領(lǐng)廣大婦女充分發(fā)揮家庭主婦作用,通過(guò)發(fā)倡議書、組織打掃、包干到戶等形式,主動(dòng)參與到“五水共治”和庭院美化工作中,取得了較好的效果。通過(guò)前期的宣傳發(fā)動(dòng)、集中整治,目前8個(gè)行政村已初步推薦出“美麗庭院示范戶”“潔凈家庭戶”各10戶,各村現(xiàn)陸續(xù)在公開欄中公示入圍家庭照片。12月9日的《新江北》第1版面作了“美麗鄉(xiāng)村從美麗小家做起”的報(bào)道,12月17日《寧波日?qǐng)?bào)》以“甬江畔,美麗小家走起”為標(biāo)題作了專題報(bào)道。

        開展“清河治水,美麗人居”活動(dòng)。發(fā)揮巾幗志愿者宣傳引導(dǎo)作用,通過(guò)她們身體力行,清理河岸垃圾,保護(hù)水資源,不斷提高巾幗助推五水共治工作的公眾知曉度、婦女參與面和社會(huì)影響力,引導(dǎo)廣大婦女和家庭為“五水共治”獻(xiàn)智出力,努力形成全員參與水環(huán)境建設(shè)的良好氛圍。

        二、圍繞巾幗建功,促進(jìn)婦女素質(zhì)普遍提升

        扎實(shí)開展“巾幗文明崗”創(chuàng)建活動(dòng),指導(dǎo)行業(yè)女性將創(chuàng)新服務(wù)理念、優(yōu)化服務(wù)水平、提高服務(wù)能力貫穿于創(chuàng)建全過(guò)程。進(jìn)一步擴(kuò)大巾幗文明崗創(chuàng)建活動(dòng)的覆蓋范圍,使創(chuàng)建活動(dòng)繼續(xù)向女性比較集中的各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域拓展。今年在女性比例較高的甬江街道中心幼兒園和朱佳苑幼兒園創(chuàng)建巾幗文明崗兩家,并對(duì)新申報(bào)崗長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo),不斷提高創(chuàng)建水平和服務(wù)能力。推進(jìn)文明崗電子信息化管理,建立長(zhǎng)效管理機(jī)制,擴(kuò)大了創(chuàng)建活動(dòng)的輻射力。

        此外,通過(guò)組織相關(guān)人員參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn),進(jìn)一步提升婦女整體素質(zhì)。今年組織人員參加X(jué)X區(qū)基層?jì)D聯(lián)干部培訓(xùn)班、巾幗文明崗負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班、社區(qū)家長(zhǎng)學(xué)校實(shí)務(wù)培訓(xùn)、婚姻家庭糾紛調(diào)解專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)、電子商務(wù)知識(shí)普及班等,通過(guò)多層次、多類別的培訓(xùn),全面提升基層?jì)D女干部政治思想素質(zhì)、基本業(yè)務(wù)水平和履行職責(zé)能力,進(jìn)一步提升廣大婦女群眾的創(chuàng)業(yè)就業(yè)能力。

        三、圍繞民生需求,開展婦女兒童關(guān)愛(ài)工作

        結(jié)合工作職能,大力開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng),真情關(guān)懷處于困境中的婦女兒童,努力為婦女兒童排憂解難。實(shí)施“婦女健康提升工程”,聯(lián)合衛(wèi)生計(jì)生部門做好婦女免費(fèi)體檢和“兩癌”免費(fèi)篩查活動(dòng)。繼續(xù)開展“惠民公益行動(dòng)”,組織20多名外來(lái)務(wù)工女性參加免費(fèi)體檢。三八節(jié)前夕,在機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社區(qū)中開展“我為貧困婦女捐十元”活動(dòng),籌集“康乃馨救助基金”,為貧病弱勢(shì)婦女積極爭(zhēng)取基金補(bǔ)助。春節(jié)期間,開展“情系姐妹送溫暖”,向20名困難婦女贈(zèng)送慰問(wèn)金和慰問(wèn)品。母親節(jié)期間,組織開展“母親暖心公益行動(dòng)”,關(guān)愛(ài)慰問(wèn)12名困難母親。開展“點(diǎn)亮微心愿,獻(xiàn)愛(ài)微公益”活動(dòng),在征集外來(lái)務(wù)工子女、單親家庭子女微心愿基礎(chǔ)上,向他們贈(zèng)送書包、多媒體學(xué)習(xí)機(jī)、籃球等心愿禮物。

        四、圍繞家風(fēng)引導(dǎo),推動(dòng)家庭文明建設(shè)力度

        一是立足家庭文明,傳遞家庭美德正能量。依托村(社區(qū)),立足家庭,充分發(fā)動(dòng)?jì)D女和家庭踴躍自薦、互薦,大力開展評(píng)選文明家庭、綠色家庭、慈孝家庭和尋找“最美家庭”等活動(dòng),涌現(xiàn)了一批群眾身邊的示范家庭,如湖西社區(qū)鄔俠鑫家庭、朱家社區(qū)張小琴家庭被評(píng)為浙江省綠色家庭;梅堰社區(qū)朱元波家庭入圍20年度XX市最美家庭,并被推薦為浙江省最美家庭;陸新國(guó)等12戶家庭被評(píng)為XX區(qū)慈孝家庭,陸新國(guó)家庭7個(gè)子女精心陪護(hù)高齡父母的事跡在《寧波晚報(bào)》刊登后,引起周圍群眾的交口稱贊。這些普通家庭的感人故事,多方面展現(xiàn)、傳遞文明家庭觀,弘揚(yáng)家庭美德、彰顯社會(huì)公德,以家庭文明建設(shè)推動(dòng)和諧甬江、平安甬江的.建設(shè)。

        二是以“三八節(jié)”、“國(guó)際家庭日”以及中華傳統(tǒng)節(jié)日為契機(jī),以豐富的活動(dòng)打造“溫情”盛宴。朱家社區(qū)的“歡樂(lè)朱家、鄰里情深”趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、“重陽(yáng)祝壽大會(huì)”;湖西社區(qū)的“鄰里廚藝大賽”;永紅社區(qū)的“粽香鄰里情”;梅堰社區(qū)的“三八餃子香,鄰里情意濃”、“小候鳥全家福”、“和睦鄰里、文明家園”百姓微舞臺(tái),這些形式多樣的家庭鄰里活動(dòng),向廣大市民宣傳現(xiàn)代家庭的文明理念,充分展示轄區(qū)居民家庭團(tuán)結(jié)、和諧、積極向上的家庭風(fēng)貌;吸引了社區(qū)廣大家庭踴躍參與。

      工作年度計(jì)劃 篇5

        一、行政部工作方向

        胸懷藍(lán)圖:

        ——制定明確清晰的人文愿景與工作目標(biāo),作為行政部不懈努力的源泉。

        基礎(chǔ)穩(wěn)固:

        ——建立精、細(xì)、完善的工作程序與職能組織,甄選、培訓(xùn)合適的人選。

        重點(diǎn)突破:

        ——改變?nèi)遮吔┗托У娜斯ば匠牦w系,尋求一種勞資雙方雙贏的局面。

        漸次滲秀:

        ——樹立低調(diào)、務(wù)實(shí)的為人風(fēng)格與處事方式,謀求融洽的改變結(jié)果;

        二、行政部人文愿景

        通過(guò)全體行政部人員的努力,共同營(yíng)造一個(gè)誠(chéng)信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的行政團(tuán)隊(duì),應(yīng)成為所有行政人員一致的奮斗目標(biāo)。

        誠(chéng)信:

        1、對(duì)公司的相關(guān)規(guī)定、制度要100%的支持、理解并100%的執(zhí)行;

        2、行政部?jī)?nèi)部要求:下級(jí)對(duì)上級(jí)的工作安排要100%的服從,100%的配合;

        3、這里所指的服從不是盲從,是有選擇性的服從。即合理的一定要服從,不

        合理的予以反映、修正后服從。

        和諧:

        1、工作關(guān)系的和諧——有禮有節(jié);

        2、對(duì)內(nèi)同事關(guān)系的和諧——團(tuán)結(jié)互助;

        務(wù)實(shí):

        1、日常工作處理——腳踏實(shí)地;

        2、異常工作開展——追根求源;

        進(jìn)。

        1、身處現(xiàn)代一日千里的信息時(shí)代,行政部人員務(wù)必秉承積極進(jìn)取的精神,努

        力拓展自身的知識(shí)領(lǐng)域;

        2、營(yíng)造學(xué)習(xí)型的組織氛圍;

        三、行政部組織目標(biāo)

        1、設(shè)計(jì)高效、合理、簡(jiǎn)化的公司組織架構(gòu),并持續(xù)檢討精進(jìn)之;

        2、建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)→人力需求分析→人才招聘及人力測(cè)評(píng)→人力資源的開發(fā)→人力潛能的激發(fā)→優(yōu)劣人才評(píng)鑒的人力資源運(yùn)作體系;

        3、推行有活力的薪酬、福利體系,實(shí)現(xiàn)能力、績(jī)效與收入相匹配;

        4、建立標(biāo)準(zhǔn)化制度運(yùn)作規(guī)范,逐步形成法制化的管理機(jī)制;

        5、建立積極、有效的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效評(píng)價(jià)與反應(yīng)機(jī)制;

        6、架設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治雠c分析體系,從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力;

        7、創(chuàng)造誠(chéng)信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的'工作與生活環(huán)境,塑造優(yōu)良的企業(yè)文化與形象;

        8、建立規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

        9、建立完善、合理的勤務(wù)供給運(yùn)作,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航;

        10、協(xié)助進(jìn)行公司信息化、網(wǎng)絡(luò)化、計(jì)算機(jī)信息體系的建立并完善之;

        四、行政部職能規(guī)劃

        1、公司組織關(guān)系及人力標(biāo)準(zhǔn)配置的建立與不斷更新;

        2、公司人力需求的申請(qǐng)調(diào)查、審核;

        3、人力高效、優(yōu)質(zhì)的招聘;

        4、公司人員出勤狀況的統(tǒng)計(jì)、稽核;

        5、公司獎(jiǎng)懲扣款運(yùn)作的統(tǒng)計(jì)、分析、稽核;

        6、人員定薪、調(diào)薪、晉升、晉級(jí)、升遷作業(yè)的統(tǒng)籌管理;

        7、公司全員薪資結(jié)算相關(guān)資料的建立;

        8、薪資制度適用性評(píng)估并修訂之;

        10、社會(huì)保險(xiǎn)及福利作業(yè)的統(tǒng)籌管理;

        11、公司全員特長(zhǎng)、專長(zhǎng)、綜合素質(zhì)的統(tǒng)籌管理;

        12、公司企業(yè)文化及形象的提升并不斷完善之;

        13、公司全員勞資申訴、協(xié)調(diào)、處理;

        14、公司優(yōu)秀員工、團(tuán)體活動(dòng)及系列工余活動(dòng)的策劃與組織工作;

        15、建立一支精明、強(qiáng)干的安全保衛(wèi)隊(duì)伍,為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供強(qiáng)有力的保障;

        16、公司膳食合理、營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生、健康的優(yōu)化組合與不斷完善;

        17、公司宿舍的調(diào)配、清潔的管理;

        18、公司生活區(qū)域及生產(chǎn)公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的管理;

        19、公司廠區(qū)零星修繕與工程的日常管理;

      工作年度計(jì)劃 篇6

        XXXX年繼續(xù)以“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針為指導(dǎo)思想,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作,確保實(shí)現(xiàn)市交通局下達(dá)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃:

        一、安全目標(biāo)

        XXXX年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是:

        1、杜絕死亡、重傷事故;

        2、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故;

        3、杜絕火災(zāi)事故;

        4、杜絕食物中毒和重大傳染病事故;

        5、輕傷事故率不超過(guò)3permil;

        6、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率為100%;

        7、三級(jí)安全教育率為100%;

        8、所承修的維護(hù)項(xiàng)目符合文明安全維修服務(wù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的要積極爭(zhēng)創(chuàng)文明單位。

        二、安全生產(chǎn)責(zé)任制

        1、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任,公司將成立“項(xiàng)目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,組長(zhǎng)由姚仲平擔(dān)任、副組長(zhǎng)由羅玉亮擔(dān)任、各部門主管為小組成員,具體安全事項(xiàng)由質(zhì)安部和各部門安全員負(fù)責(zé),逐層監(jiān)督報(bào)告。以便能更有效的落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),組織生產(chǎn)過(guò)程中的安全檢查活動(dòng)并要求及時(shí)整改各種事故隱患,監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

        2、為進(jìn)一步確!罢l(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,高速公路養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將嚴(yán)格按管理辦法的要求與各部門、各班組負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

        3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、監(jiān)督檢查各項(xiàng)目的安全管理體系,安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況。做到責(zé)任明確到人,考核落實(shí)到人,日常管理要做到“五到位”,即:組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。

        三、安全教育

        為使安全生產(chǎn)深入人心,人人樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將健全安全生產(chǎn)教育制度,定期或不定期進(jìn)行安全教育,對(duì)養(yǎng)護(hù)處全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)工作,養(yǎng)護(hù)處將根據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)。

        四、安全檢查

        養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將對(duì)所有養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、平時(shí)則根據(jù)季節(jié)變化開展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作,如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后開展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果。

        五、安全生產(chǎn)例會(huì)

        根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會(huì)》制度,定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

        六、貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系

        按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求,開展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對(duì)職業(yè)安全健康有關(guān)法律,法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集、并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實(shí)施應(yīng)急演習(xí),保證若在維護(hù)生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。養(yǎng)護(hù)處嚴(yán)格按照程序文件的要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作,確保所屬養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目順利通過(guò)內(nèi)審及外審。

        七、重大危險(xiǎn)源的管理

        根據(jù)各個(gè)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn),各養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目應(yīng)建立各項(xiàng)目的危險(xiǎn)源清單,同時(shí)“重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)管理,重點(diǎn)問(wèn)題專人管理”,制定相應(yīng)的管理制度。

        八、開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

        養(yǎng)護(hù)處質(zhì)安部將開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。著重加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育,加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)教育,加強(qiáng)各個(gè)工作崗位操作規(guī)程,遵章作業(yè)教育,以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作,提高廣大員工的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力。

        九、XXXX年各項(xiàng)安全工作重點(diǎn):

        XXXX年各項(xiàng)目根據(jù)自身特點(diǎn)在安全工作方面要有側(cè)重點(diǎn),有針對(duì)性的開展安全教育及技術(shù)交底,落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施,安全工作重點(diǎn)如下:

        1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

        2、建立安全生產(chǎn)保證體系。

        3、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)要嚴(yán)格按照維護(hù)組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)維護(hù)方案的要求組織維護(hù)。在維護(hù)前做好安全教育、安全技術(shù)交底,維護(hù)中加強(qiáng)檢查,維護(hù)完畢后座好驗(yàn)收工作。

        4、項(xiàng)目部的專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)維護(hù)過(guò)程的.安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、及時(shí)糾正違章、督促安全隱患整改。

        5、對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的維護(hù)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育,建立三級(jí)安全教育卡。

        6、有關(guān)部門及項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的檢查,開展定期、不定期、專項(xiàng)檢查,及時(shí)督促項(xiàng)目部隊(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。

        7、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)建立義務(wù)消防隊(duì)消防制度,加強(qiáng)用火管理,定期對(duì)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。

        8、夏季維護(hù)做好防汛、防雷、防暑工作;冬季維護(hù)做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

        9、根據(jù)本養(yǎng)護(hù)處養(yǎng)護(hù)工程特點(diǎn),制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案,并報(bào)有關(guān)部門備案。

        10、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

        11、做好內(nèi)業(yè)資料,配合好各部門迎接“XXXX年國(guó)檢”。

        XXXX年各養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目都必須時(shí)刻將“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,提高員工的安全意識(shí),切實(shí)防范事故的發(fā)生,確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      工作年度計(jì)劃 篇7

        時(shí)間一晃而過(guò), XX年已然接近尾聲了。從母校xxxx畢業(yè)、踏上工作崗位已經(jīng)一年零三個(gè)月,感謝XXX給了我一個(gè)這樣的機(jī)會(huì),讓我成功踏入理想的企業(yè)進(jìn)行自己職場(chǎng)生涯的第一站,能和許許多多優(yōu)秀的同事一起工作,為公司出一份力,我感到一些驕傲和自豪。進(jìn)入公司已經(jīng)一年多,通過(guò)一年多的的工作克服了諸多的問(wèn)題和工作資源上的不足之處,努力學(xué)習(xí),提高自己的理論知識(shí)水平和技術(shù)水平,踏實(shí)工作認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心關(guān)懷和支持幫助下,通過(guò)自身的'不懈努力,在技術(shù),學(xué)習(xí)和工作等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在這個(gè)崗位上鍛煉了能力,提高了素養(yǎng),在做人和做事上都有了很大的收獲,在此,我將一年以來(lái)的工作情況做一總結(jié)和明年的規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。

        20xx工作計(jì)劃

        1、學(xué)習(xí)一門網(wǎng)絡(luò)方面的新知識(shí),完成自我培訓(xùn),提高自己工作水平。

        2、制定合理的工作和學(xué)習(xí)計(jì)劃,使快速優(yōu)秀的完成工作的基礎(chǔ)上還能學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí),向工程師、中級(jí)、高級(jí)工程師去努力。

        3、具體工作包括:新建廠區(qū)等新建項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

        雖然在工作和學(xué)習(xí)上取得了一點(diǎn)成效,但是,成績(jī)只屬于過(guò)去,將來(lái)還需要繼續(xù)努力,學(xué)海無(wú)涯,工作無(wú)止境。更多的了解網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況,更好的服務(wù)于信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

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