工作年度計劃
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家整理的工作年度計劃8篇，歡迎大家分享。
工作年度計劃 篇1
一、總體目標(biāo)和要求
以黨的十八屆四中全會精神為指針，服務(wù)教育教學(xué)為宗旨，規(guī)范管理為重點，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，強化預(yù)算制度和資金支付管理，創(chuàng)設(shè)與海門教育事業(yè)高位走強相適應(yīng)的集中支付平臺，進(jìn)一步做好資金集中支付的監(jiān)督與服務(wù)工作。努力踐行“強毅力行、追求卓越”的.海門教育精神，為“建設(shè)人民滿意的教育名市”而奮斗。
二、主要工作及措施
1．深入學(xué)習(xí)政策法規(guī)，提升政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)
組織全體工作人員深入學(xué)習(xí)《預(yù)算法》、《會計法》、《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》、《中小學(xué)校會計制度》等法律法規(guī)以及上級有關(guān)財經(jīng)管理文件精神，不斷增強法制意識，提高執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的自覺性。切實貫徹落實“海門教育行風(fēng)準(zhǔn)則”，規(guī)范管理和工作行為，維護(hù)教育和機關(guān)形象。不斷鉆研會計業(yè)務(wù)，提高會計業(yè)務(wù)知識水平和操作能力，勤于學(xué)習(xí)善于總結(jié)，爭取發(fā)表專業(yè)論文2篇。
2．充分強化預(yù)算職能，加大資金監(jiān)管力度
強化預(yù)算的分配和監(jiān)督職能，健全支付中心對學(xué)校預(yù)算的管理，保障學(xué)校事業(yè)的健康發(fā)展。以細(xì)化的預(yù)算為依據(jù)，對資金集中支出的事前、事中、事后全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，不斷加大資金支付的監(jiān)管力度，規(guī)范預(yù)算資金的使用，提高資金的使用效益，使資金支出更透明、規(guī)范、合理、合法。
3．不斷優(yōu)化工作機制，努力提高服務(wù)質(zhì)量
加強科學(xué)管理，優(yōu)化工作機制，變事后監(jiān)督為主為事前指導(dǎo)和事后監(jiān)督相結(jié)合，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。
�。�1）不斷增強服務(wù)意識，主動與相關(guān)部門溝通聯(lián)系，深刻領(lǐng)會財政、會計、稅務(wù)、紀(jì)檢等方面的政策規(guī)定，及時向?qū)W校做好相關(guān)政策規(guī)定、開支標(biāo)準(zhǔn)的宣傳解釋工作，增強學(xué)校在財務(wù)工作中執(zhí)行政策規(guī)定的自覺性和主動性。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定和開支標(biāo)準(zhǔn)，把指導(dǎo)監(jiān)督貫穿于服務(wù)工作的始終。及時記錄有關(guān)監(jiān)控數(shù)據(jù)信息，做好動態(tài)跟蹤，并對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，形成書面材料，及時報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
（3）繼續(xù)加強對直屬學(xué)校會計培訓(xùn)，提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。編寫財務(wù)問答，為學(xué)校財務(wù)后勤人員提供方便。
�。�4）對內(nèi)部崗位試行輪崗制，以期平衡工作量、培養(yǎng)多面手、力促廉潔風(fēng)。
工作年度計劃 篇2
今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：
一．總計劃
今年計劃總收入40。75萬元，計劃支出35。75 萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元。
在計劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項收入：
�。�1） 賓館計劃收入10萬元
�。�2） 旅游船只收入5萬元
（3） 上壩收費3萬元
�。�4） 綠化收入7。5萬元
（5） 房屋出租收入3萬元
�。�6） 果園收入1。25萬元
�。�7） 勞務(wù)輸出收入11萬元
總計收入40。75萬元
計劃支出費用有以下幾項：
�。�1） 工資支出總額為15萬元
（2） 提取三金3。2萬元
�。�3） 勞動保險4。3萬元
�。�4） 勞動保護(hù)0。65萬元
�。�5） 電話費0。5萬元
�。�6） 差旅費0。8萬元
（7） 辦公費0。3萬元
（8） 折舊及攤消6萬元
�。�9） 稅金3。5萬元
�。�10） 招待費1。5萬元
總計劃支出為35。75
二．總計劃的詳細(xì)說明和工作部署
1．金湖賓館
為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進(jìn)行一定程度的改造，或填補一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標(biāo)底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。
如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標(biāo)，用社會的力量來管理金湖賓館。
賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔(dān)。
雖然我們計劃采用的機制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān)。
在安全上，做到每周一次安全會，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的'摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。
2．船只管理
今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標(biāo)。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實行競標(biāo)上崗，競標(biāo)底價分別為2。5萬元、3。5萬元、3。5萬元人民幣（含人員工資在內(nèi)）。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo)，再對局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競標(biāo)，再對離退休人員招標(biāo)。
對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都得嚴(yán)格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。
3．上壩收費
在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進(jìn)行公開招標(biāo)，競標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。
4．綠化工作
今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務(wù)。
工作年度計劃 篇3
一、自身方面
(1)在工作中，起模范帶頭作用，要求員工做到的自己首先做到，如：勞動紀(jì)律方面，工作方面等，不斷總結(jié)加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和管理水平;
(2)進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度和工作規(guī)程，實行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，并在工作中對保安進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，從而使每個細(xì)節(jié)工作都落到實處;
(3)在平時的工作中，我將進(jìn)一步加強與保安之間的溝通與交流，了解員工的思想動態(tài)，關(guān)心他們的生活，幫助他們解決工作中和生活中出現(xiàn)的`問題和困難，使他們能感覺到大家庭的溫暖，提高他們的工作積極性和集體凝聚力，從而提高他們的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平;
二、加強對員工的思想教育，提高員工的安保意識，從而加強他們的責(zé)任心和服從意識;
三、進(jìn)一步加強對保安工作流程和工作制度及細(xì)節(jié)的培訓(xùn)，(如：內(nèi)外勤人員的交接崗制度，巡視制度，勞動紀(jì)律等)要求員工嚴(yán)格按流程和標(biāo)準(zhǔn)工作，從而提高員工工作技能和服務(wù)水平。
四、車輛管理方面
(1)加強對員工車輛管理方面的培訓(xùn)，如：車輛指揮停放、檢查、提示提醒等;
(2)要求員工一如既往的做到：五個到位：(即：①保安人員到位;②指揮停放到位;③車輛檢查到位;④提示提醒到位;⑤：登記規(guī)范到位)，尤其是電動車、摩托車、自行車的提示提醒和管理工作
(3)加強巡視和檢查工作，嚴(yán)格按巡視和檢查制度工作;
(4)總之，做到：每輛車停放有秩序，每輛車有檢查，每輛車有提醒，每輛車有記錄，從而保證大車、小車的車輛安全。
五、在消防方面
(1)加強對員工消防知識與操作的培訓(xùn)和考核，增強員工消防安全意識和防范能力，從而使員工能夠懂得火災(zāi)的危險性，并且讓員工做到一懂三會;
(2)平時的工作中，加強與各部門經(jīng)理的溝通與交流，共同商討對員工消防知識和操作的培訓(xùn)和考核方法，從而使每個員工能夠做到一懂三會;
(3)加強巡視，增加巡視次數(shù)，并且在巡視的過程中多聞、多看，注意消防隱患
(4)接到前臺的火情警報，立即去查看，并向總值班或總經(jīng)理報告;
(5)每晚8:30鎖廚房時，對廚房用電、用氣情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，若有情況，立即處理;
工作年度計劃 篇4
社區(qū)是城市的基本單元，也是城市的基礎(chǔ)，社區(qū)管理不僅關(guān)系到社區(qū)居民的幸福指數(shù)，更是城市和諧穩(wěn)定的基石；20xx年，社區(qū)指導(dǎo)辦將在上級主管部門的正確指導(dǎo)下，緊密圍繞著服務(wù)城市社區(qū)管理這項重點任務(wù)，認(rèn)真扎實開展好各項工作，現(xiàn)結(jié)合實際，制定年度計劃如下：
一、加強學(xué)習(xí)力度提高業(yè)務(wù)能力水平
20xx年，社區(qū)指導(dǎo)辦將重點開展好各項城市社區(qū)管理學(xué)習(xí)活動，結(jié)合我市實際特點，積極開展組織好各項學(xué)習(xí)和研究城市社區(qū)管理工作，不斷提升對于城市社區(qū)管理的理論認(rèn)識和思想認(rèn)識，同時，因地制宜，開展比照先進(jìn)學(xué)習(xí)活動，通過走出去，參觀兄弟城市的社區(qū)管理經(jīng)驗，不斷豐富自我的社區(qū)管理經(jīng)驗；此外，我們還將加強對工作人員的思想教育，切實提升工作人員的責(zé)任意識和大局意識等；通過這些舉措，切實提升我們的思想認(rèn)知、業(yè)務(wù)能力水平，為我市社區(qū)管理工作夯實好基礎(chǔ)。
二、完善制度建設(shè)構(gòu)建社區(qū)服務(wù)中心
今年，我們將進(jìn)一步結(jié)合實際情況，不斷完善社區(qū)指導(dǎo)辦的制度建設(shè)和管理辦法等相關(guān)工作規(guī)章，通過加強制度建設(shè)，不斷完善我們的管理基礎(chǔ)，更力的促進(jìn)和服務(wù)我們各項工作的有效開展。同時，我們還將根據(jù)重點工作安排，成立社區(qū)服務(wù)中心，具體負(fù)責(zé)協(xié)助政府職能部門依法設(shè)立社區(qū)居委會，開展社區(qū)居民自治工作。
三、積極開展“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作
今年，我們將大力開展和建設(shè)“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”社會管理模式，通過該種模式的推廣和建設(shè)，為維穩(wěn)責(zé)任制、重大事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估和第三方調(diào)解工作打好基礎(chǔ)，確保社會組織、社會工作者作用的有效發(fā)揮。
四、搭建平臺服務(wù)為民
今年，社區(qū)指導(dǎo)辦將進(jìn)一步結(jié)合自身實際特點，整合自身的各項資源，努力搭建平臺，開展服務(wù)為民活動，通過形式多樣的便民服務(wù)，不斷增強與社區(qū)居民之間的溝通和聯(lián)系，增強與社區(qū)居民之間的友誼；同時，通過設(shè)置信息箱、公布郵箱、電話等方式，及時了解社區(qū)居民的社情民意，為下步工作更好的開展提供信息決策依據(jù)。
五、主動接受社會各界的監(jiān)督
為更好的推動社區(qū)指導(dǎo)辦各項工作的穩(wěn)步開展，20xx年，我們將定期向社區(qū)黨組織匯報工作，向社區(qū)居委會通報工作，主動開展社區(qū)指導(dǎo)辦的各項業(yè)務(wù)，自覺接受社區(qū)居民對我們工作的`意見和建議，不斷完善我們的各項工作更好的服務(wù)和促進(jìn)社區(qū)管理。
20xx年，我們堅信在上級主管部門的正確帶領(lǐng)下，在社區(qū)指導(dǎo)辦全員的共同努力和奮進(jìn)下，社區(qū)指導(dǎo)辦的各項工作必將會更上一個新的臺階，必將會為城市社區(qū)管理工作貢獻(xiàn)出更多的力量。
工作年度計劃 篇5
新的學(xué)期將開始，為更好地做好新學(xué)期的各項工作，現(xiàn)擬定本學(xué)期工作計劃。
一、指導(dǎo)思想
落實“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)寬容自律踏實創(chuàng)新”的校訓(xùn)，加強管理，努力創(chuàng)建平安校園、和諧校園，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，謀得學(xué)校工作的跨越發(fā)展。
二、主要工作目標(biāo)與工作措施
1、做好綜合治理工作，傾力打造平安校園。
�。�1）全面落實崗位責(zé)任制
學(xué)校校長與各分管的副校長、各部門負(fù)責(zé)人，各分管校長與各班主任、各村小校長層層簽定安全責(zé)任書和衛(wèi)生安全責(zé)任書，做到責(zé)任到人。進(jìn)一步細(xì)化安全責(zé)任分解，將學(xué)生安全工作的每一個細(xì)節(jié)考慮進(jìn)去，確保不留死角。
�。�3）全程管理，落實值班制度
在全方位管理的基礎(chǔ)上，學(xué)校擬定一系列措施，對學(xué)生在校實行全程管理。繼續(xù)執(zhí)行隨堂簽制度，加強值班力度，派專人對宿舍進(jìn)行管理。尤其要重視對獅石的學(xué)生的管理，安排專門的宿舍，請求熟悉獅石的教師協(xié)助管理。周六、周日行政輪流對其進(jìn)行管理。
�。�4）加強村小教學(xué)點的管理
村小教學(xué)點質(zhì)量的好壞直接決定著以后幾年學(xué)校的整體的辦學(xué)質(zhì)量，本學(xué)期，學(xué)校將有組織地對各村小的情況進(jìn)行評估。加強指導(dǎo)，尤其重視對村小校長管理能力地培養(yǎng)，盡力提高村小質(zhì)量。
2、抓師資隊伍建設(shè)，提高教師專業(yè)素質(zhì)。
（1）、加強班主任工作培訓(xùn)
班主任是學(xué)校的骨干力量，學(xué)校分三個階段對班主任進(jìn)行培訓(xùn)。開學(xué)初，進(jìn)行班主任日常工作培訓(xùn)，明確班級管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo)；學(xué)期中間，對班主任進(jìn)行工作方法的培訓(xùn)，著重探討差生轉(zhuǎn)換、班風(fēng)扭轉(zhuǎn)問題。按階段對班主任工作進(jìn)行考核，學(xué)期結(jié)束，總結(jié)各班主任工作。
（2）、培養(yǎng)一批骨干教師
學(xué)校將通過一系列有效地途徑培養(yǎng)一支骨干教師隊伍，帶動全體教師的專業(yè)化發(fā)展。主要的做法一是廣泛與外校進(jìn)行聯(lián)系，積極派員參加教研活動；二是給他們創(chuàng)造展現(xiàn)空間的平臺，鼓勵他們上公開課、示范課；三是充分運用遠(yuǎn)教資源，運用衛(wèi)星資源和光盤資源，學(xué)名家名師的做法；四是督促教師參加繼續(xù)教育的遠(yuǎn)程培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。
3、抓好學(xué)生的養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生的文明習(xí)慣
�。�1）從培養(yǎng)學(xué)生的良好的衛(wèi)生習(xí)慣入手。繼續(xù)實行對教室衛(wèi)生、清潔區(qū)衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生的流動紅旗評獎活動，由團(tuán)支部組織學(xué)生進(jìn)行自治管理，每日評分，培養(yǎng)出學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
�。�2）狠抓班級紀(jì)律。學(xué)校校風(fēng)不純的主要原因是存在一批愛搗亂的調(diào)皮的孩子。對這些孩子，要求科任教師決不能放松，班主任下大力氣整治，學(xué)校經(jīng)常性地找其談話。采用多樣化的靈活的`方法，促使他們的改變。
（3）加強與家長的聯(lián)系。學(xué)生的好習(xí)慣的養(yǎng)成光靠學(xué)校是難以辦到的，學(xué)校要求教師多與家長聯(lián)系，盡可能多的開展家訪活動，謀求解決學(xué)生不良習(xí)慣的良策。要求村小教師要對每一個學(xué)生開展一次家訪，初中部教師有針對性地學(xué)生開展家訪活動。
�。�4）注重對留守兒童的關(guān)愛。學(xué)生習(xí)慣不良的一個重要原因是因為隔代教育，學(xué)校鼓勵教師通過電話信件等方式與家長保持聯(lián)系，指導(dǎo)他們對孩子的教育。同時，對留守的兒童，學(xué)校要給予的關(guān)愛，讓他們感受到老師的愛，感受到集體的溫暖。
4、以教研活動為抓手，全力提高教育教學(xué)質(zhì)量。
�。�1）加強教學(xué)常規(guī)管理。要加強對教師的計劃、備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、復(fù)習(xí)、檢測等教學(xué)環(huán)節(jié)的檢查力度。由教務(wù)處組織進(jìn)行定時或不定時的抽查，并登記在案，將其與年度考核，職稱評聘掛鉤。
工作年度計劃 篇6
轉(zhuǎn)眼間我們送走了20xx年迎來了嶄新的20xx年，回顧這1年來的工作情況，還是收獲頗豐。20xx年的夏天，我從一名在校大學(xué)生正式轉(zhuǎn)變成為一名工作職員，展開了我人生職業(yè)生涯的第一個篇章。我初到中青旅中山國旅財務(wù)部做出納，從不熟悉到慢慢學(xué)習(xí)、了解和適應(yīng)�，F(xiàn)在我對自己所從事的出納工作已經(jīng)比較熟悉，也相信自己能勝任這項工作。在這段時間里，我學(xué)到了很多受益一生的東西，學(xué)到了很多會計方面的實踐知識，同時也學(xué)到了很多社會經(jīng)驗。 下面我就這一段時間的工作做一下總結(jié)：
一、出納的日常工作
1、嚴(yán)格審核報銷單據(jù)、發(fā)票等原始憑證，按照費用報銷的有關(guān)規(guī)定辦理業(yè)務(wù)，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全。對不符要求的，指明原因，要求改正。出納工作一定要認(rèn)真細(xì)心，不能出任何差錯，多一分少一分都不可以。所以在每次審核票據(jù)的時候，我都會點兩遍算兩遍，確保無誤后才付款。
2、每日做好現(xiàn)金及銀行存款日記賬，日清月結(jié)，保證賬證相符、賬款相符、賬賬相符，發(fā)現(xiàn)差錯及時查清更正。最后將原始憑證及時登賬。每月末做好銀行對賬工作，努力做到不出差錯。
3、嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)章制度提供人員工資變動名冊，按時核算發(fā)放單位職工的工資、補貼及各類獎金。因為工資直接關(guān)系到每個人的利益，所以其計算、發(fā)放更是需要及時且細(xì)心謹(jǐn)慎。
4、負(fù)責(zé)妥善保管空白支票、有價證券、有關(guān)印章和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、賬冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作。
二、與出納相關(guān)的其他工作
1、嚴(yán)格按照會計檔案有關(guān)規(guī)定，及時完成憑證裝訂和會計檔案整理及保存工作。
2、嚴(yán)格按照國家及規(guī)定章程，及時做好外幣結(jié)匯工作，并按照會計有關(guān)制度登記外幣賬目。
3、認(rèn)真完成單位領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
三、在崗期間的自我要求
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
2、經(jīng)常了解各部門的經(jīng)費需要情況和使用情況，配合各部門合理使用好各項資金。
3、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”。堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際。用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。
4、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強工作能力作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
5、要恪守良好的職業(yè)道德。出納每天和金錢打交道，稍有不慎就會造成意想不到的損失。出納人員必須養(yǎng)成與出納職業(yè)相符合的工作作風(fēng)，要注意保守機密，要竭力為本單位衷心工作。
四、工作過程中存在的問題
1、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生。今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的效果。
2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度沒深度。
3、由于剛出校門，自身擁有的只是書本上的理論知識，而缺乏實踐的工作經(jīng)驗，因此在實際工作過程中還會產(chǎn)生各種操作性的專業(yè)問題。
基于這一年的工作及自己工作中存在的不足，對20xx年上半年的工作計劃如下：
1、在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己，調(diào)整好工作心態(tài)，不急不燥，認(rèn)真盡責(zé)的完成日�；竟ぷ鳌�
2、我將加強學(xué)習(xí)，在理念、理論和知識等各方面更新和進(jìn)步，不斷提高自己各方面的水平，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強分析問題、解決問題的能力，做好自己的本職工作，進(jìn)一步提高工作效率。
3、我將進(jìn)一步增強工作的創(chuàng)造性，善于在繁重的工作中磨煉意志，增長才干。打破長期形成的.心理定勢和思維定勢，根據(jù)工作需要，不斷調(diào)整自己的思維方式，改善工作方法和技巧。
4、希望領(lǐng)導(dǎo)能給我們提供更多的學(xué)習(xí)機會。
沒從事這個工作之前，我簡單的認(rèn)為出納工作好像很簡單，不過是點點鈔票、填填支票、跑跑銀行等事務(wù)性工作。但是當(dāng)我真正投入工作，我才知道，我對出納工作的認(rèn)識和了解是錯誤的，其實不然，出納工作不僅責(zé)任重大，而且有不少學(xué)問和政策技術(shù)問題，需要好好學(xué)習(xí)才能掌握。更重要的一點，做好出納工作首先要熱愛出納工作，要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和職業(yè)道德。出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制；也要有對外的保密措施，維護(hù)個人安全和公司的利益不受到損失。
以上都是我工作以來的一些體會和認(rèn)識，在工作中學(xué)習(xí)和努力提高業(yè)務(wù)技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，做好自己的本職工作，為公司和全體員工服務(wù)，和公司和全體員工一起共同發(fā)展！
工作年度計劃 篇7
一、關(guān)于年度的營運目標(biāo)
公司2xxx年度總的銷售指標(biāo)是要突破xxxx萬元的銷售額，在獨立核算的前提下實現(xiàn)四店凈利潤xxx萬元（包括三溪店，三溪店09年銷售指標(biāo)是xxx萬，要求11年度能夠盈虧持平，如果再有新開門店另外核算）。具體各門店的銷售和營運指標(biāo)已分達(dá)各門店，這里不再一一重述。
從一月份實際的銷售數(shù)據(jù)來看，可能只能夠完成計劃額的90%，所以在以后的月份中，我們還要彌補一月份的銷售的不足，因此壓力還是存在的。但我們不能夠因為有壓力就對指標(biāo)產(chǎn)生懷疑，而且我們不會再更改銷售指標(biāo)，所以大家都要努力。
當(dāng)然，我們的最終目標(biāo)是利潤指標(biāo)。如果年終利潤指標(biāo)沒有達(dá)到，即使銷售指標(biāo)達(dá)到，那么我認(rèn)為我們還是沒有完成計劃。
我以及在座的各位作為超市公司這個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，這意味著我們不僅享有的是一種權(quán)力，更是一種責(zé)任。所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是要勇于承擔(dān)責(zé)任，所以，如果沒有完成指標(biāo)，大家都是要承擔(dān)責(zé)任的，也要有承擔(dān)責(zé)任的心理準(zhǔn)備。作為店長，如果該店指標(biāo)沒有完成，除了當(dāng)月的績效獎金拿不到之外，更為關(guān)鍵的是，有可能連年終獎也會被扣除（配備股份的管理人員如果績效達(dá)不到甚至?xí)鄢杲K分紅，當(dāng)然工資不會有任何的扣除），而其它各部門的管理人員均一樣，人人都要為指標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。具體的承擔(dān)責(zé)任的方案，我會和行政部在二月份之前完成并且發(fā)放下去。這里也說明一下，如果大家都不愿意承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，我相信指標(biāo)的實現(xiàn)，是百分百完不成的。我個人在這里也承諾，如果凈利潤指標(biāo)達(dá)不到，則達(dá)不到凈利潤指標(biāo)部分的百分之十五由公司參與經(jīng)營管理的股東承擔(dān)，其中我個人承擔(dān)百分之九，其他人員承擔(dān)百分之六，該部分承擔(dān)責(zé)任金額在年終獎金及年終分紅中扣除。
所以以后我們編列的指標(biāo)一旦出來之后，希望大家都要極為慎重極為認(rèn)真地對待，要有堅定的理念的不屈不撓的'精神，要有實現(xiàn)指標(biāo)的堅定的信心和為之奮斗的精神，越戰(zhàn)越勇，直至成功為止。
二、向大企業(yè)學(xué)習(xí)，組建公司強有力的團(tuán)隊
一個企業(yè)能否獲得快速發(fā)展，關(guān)鍵取決于其管理團(tuán)隊。XX年1月份開始，我們就強調(diào)組建管理團(tuán)隊的重要性，并為此而不懈努力著。在這個過程中，一些不能適應(yīng)公司管理壓力的人員選擇了退出，但留下來的人，在壓力中都得到了不同程度的成長�，F(xiàn)在我們雖然只有三家門店，但在同等檔次的超市經(jīng)營方面，應(yīng)該都在同行中位居前列吧，甚至在標(biāo)超這一塊，有一些客戶及同行的朋友和我說，公司xx店已經(jīng)成了溫州標(biāo)超的楷模，無論是門店的商品陳列還是門店購物氛圍的設(shè)計這一塊，都得到了顧客及我們合作伙伴的認(rèn)同，即使是德政這樣的不到七百平米的小店，也成了很多超市參觀的目標(biāo)，這說明我們這個團(tuán)隊還是具備一定的戰(zhàn)斗力的。各個門店店長的成績很大。
10年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題： 問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。 問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。 問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。 問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。 問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。 問題六：供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。 2xxx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：
一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo) 以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
二、準(zhǔn)確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營 略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局，年度工作計劃《超市年度工作計劃》。
三、組建貨品部，實施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度 通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源 做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點。
五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng) 要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約 在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取的政策。
七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷 11年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。
八、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 2xxx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓(xùn)“五個一”工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。
工作年度計劃 篇8
一、20xx年工作總結(jié)
20xx年，是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是我縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作攻堅克難、奮力推進(jìn)的一年。一年來，縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局緊緊圍繞山水品質(zhì)之城的建設(shè)目標(biāo)，堅持以項目為抓手，以實績論英雄，積極推動各項工作落實，在優(yōu)化城市環(huán)境、完善城市功能、提升城市品位等方面實現(xiàn)新的突破。
1.重點項目強勢推進(jìn)。江濱南路東段改造完工通車，公共自行車服務(wù)系統(tǒng)（一期）完成建設(shè)并投入使用，舊城區(qū)環(huán)境提升工程、舊小區(qū)環(huán)境綜合整治全面完工，欽寸水庫房屋評估工作基本完成，鼓山公園一期工程完成風(fēng)險評估等項目前期工作，生活垃圾終端處理工程、新民片土地統(tǒng)征工作完成年度目標(biāo)，水環(huán)境治理工作扎實開展，三館場外與裝修工程、青山大橋、青少年活動中心建設(shè)工程穩(wěn)步推進(jìn)。
2.住房保障陽光實施。堅持“陽光建設(shè)、陽光分配、陽光管理”原則，印發(fā)實施《新昌縣保障性安居工程建設(shè)和管理辦法》、《新昌縣公共租賃住房管理暫行辦法》等政策；新建保障性住房873套，基本建成532套，演溪路保障房完成11層主體建設(shè)，磕下保障房建設(shè)工程積極推進(jìn)；完成農(nóng)房改造建設(shè)20xx戶，完成農(nóng)房登記發(fā)證444本；外婆坑村和西山村列為省農(nóng)房改造示范村試點村項目，并啟動實施。
3.城鄉(xiāng)保潔不斷優(yōu)化。啟動城區(qū)“道路快速保潔”作業(yè)模式，保潔時間延長至晚上9點；主街道開始實施“垃圾不落地”收集，街道面貌不斷改善；環(huán)衛(wèi)設(shè)施改建繼續(xù)推進(jìn)，江濱公園等3座公廁完成提升改造，拆除垃圾房22只，64座公廁完成節(jié)水智能化改造；河道保潔全面推進(jìn)；扎實推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治，主要道路實現(xiàn)保潔正�；�，房前屋后物品堆放規(guī)范化，環(huán)衛(wèi)設(shè)施功能完善化，農(nóng)村生活垃圾收集處理率達(dá)99%，農(nóng)村環(huán)境面貌有了明顯的改觀。
4.市政配套日趨完善。城區(qū)市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)加快推進(jìn)，七星新區(qū)市政養(yǎng)護(hù)全面接收，全年修補人行道3000多平方米，整修更換井蓋約180套，疏通下水管道23500多米，窨井清淤 1200多噸；建立完善橋梁資料信息庫，城區(qū)橋梁維修加固正式實施，定期清理城區(qū)橋梁伸縮縫、泄水孔；縣前巷、勝利路、防空洞前道路改造順利完工；完成油車?yán)锱|街等10個地塊道路改造。
5.綠化養(yǎng)護(hù)擴面提質(zhì)�！缎虏h道路綠地系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計》通過評審，全面接收七星新區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)工作，加快綠地建設(shè)改造進(jìn)度，開展城區(qū)主要道路綠化提檔工作，鼓山西路等主干道增種銀杏、香樟和廣玉蘭等500多棵；湖蓮潭二期工程全面完成；公園管理逐步規(guī)范，完成江濱公園等公園森林生態(tài)科普教育基地建設(shè)。全年城區(qū)公園面積增加28.77公頃，人均公園綠地面積達(dá)12.81平方米，城區(qū)綠地面積超過723公頃，綠地率達(dá)38.09%。
6.三改工作成績喜人。全縣累計完成舊住宅、舊廠區(qū)、城中村改造建筑面積71.3萬平方米，完成紹興市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的310%，完成率位列全市第1位。其中完成舊住宅區(qū)改造4238戶，建筑面積43.08萬平方米；完成城中村拆遷改造和綜合整治681戶，改造面積21.5萬平方米；完成4個單位的舊廠區(qū)改造6.72萬平方米。
7.暢通工程有序推進(jìn)。城區(qū)公共自行車服務(wù)系統(tǒng)一期工程35個網(wǎng)點全部投入使用，共建設(shè)租車墩位700個，投放自行車800余輛；舊住宅小區(qū)停車位改造完工，增加停車位250個；首個南明路立體停車場項目完工并完成招租；11個交通節(jié)點和路口渠化改造完工；完成公交車新候車亭建設(shè)56個，其中30個為港灣式站臺；人民東路東延工程、城南大道改造工程、里江橋改造完成年度任務(wù)。我縣交通治堵工作列全市考核第一。
8.房產(chǎn)監(jiān)管逐步強化。健全商品房預(yù)售資金監(jiān)管機制，全年共辦理商品房預(yù)售31宗，面積91.55萬平方米，依法受理各類房屋登記2.67萬件；強化物業(yè)維修管理，全年辦理維修金、保修金繳儲項目19個，面積71.39萬平方米。開展直管住宅房租賃情況排查，嚴(yán)格執(zhí)行直管公房管理辦法；開展新建房屋白蟻預(yù)防54處，面積97.4萬平方米。全年完成各類房產(chǎn)評估11.15萬平方米，完成房屋測繪211.13萬平方米，完成危險房屋鑒定1.54萬平方米。
9.服務(wù)平臺規(guī)范運行。規(guī)范行政審批，簡化辦事程序，提高工作效率，共辦理事項216件，審批事項辦結(jié)率100%；落實坐班接訪、班子成員隨時接訪制度，抓好信訪工作的規(guī)范和信訪渠道暢通，受理進(jìn)入信訪程序的信訪件共101件，辦理三中心投訴件轉(zhuǎn)辦單26件，接待來訪人員23批56人次，按時報結(jié)率達(dá)100%；認(rèn)真開展網(wǎng)絡(luò)問政工作，受理網(wǎng)絡(luò)平臺問帖近164個，吸納網(wǎng)民意見建議200多條，解決網(wǎng)民合理訴求近200件。
10.隊伍素質(zhì)持續(xù)提升。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進(jìn)廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)，逐步完善內(nèi)部管理制度；堅持每周一學(xué)習(xí)制度，邀請縣講師團(tuán)成員舉行“十八大”、“我的中國夢”專題講座；集中組織190多名干部職工開展職業(yè)素養(yǎng)、反腐倡廉、預(yù)防職務(wù)犯罪、心理調(diào)適等方面培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，全面落實值班制度和“五樹立、五不讓”工作要求；嚴(yán)肅執(zhí)行“一把手”作風(fēng)效能日常明查暗訪責(zé)任制，全年共檢查39次，隊伍風(fēng)貌不斷優(yōu)化。
20xx年度通過廣大干部職工的不懈努力，我局榮獲了市住房保障工作先進(jìn)集體、市農(nóng)村住房改造建設(shè)工作先進(jìn)集體、縣級機關(guān)績效考核a類單位、縣政府投資項目建設(shè)優(yōu)勝單位、縣人大代表建議政協(xié)提案辦理工作先進(jìn)單位、縣紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)集體等多項榮譽。
存在的問題：
一是建設(shè)資金壓力相當(dāng)大；
二是城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套薄弱；
三是專業(yè)人才比較欠缺；
四是行風(fēng)效能建設(shè)有待提升；
五是做事干事方面有待強化。
二、20xx年工作重點
20xx年是我縣新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的關(guān)鍵一年，我局將堅持以縣委十三屆五次全體（擴大）會議和經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，圍繞“致力建設(shè)品質(zhì)新昌、美麗新昌”的發(fā)展定位，充分發(fā)揮職能作用，通過打造精品工程、特色景觀、惠民實事，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面提升城市品質(zhì)，切實讓廣大群眾共享城市建設(shè)發(fā)展的新成果。
（一）攻堅克難，打好三大硬戰(zhàn)
1.全力推進(jìn)鼓山公園建設(shè)。圍繞城市休閑公園、文化主題公園、旅游景觀公園定位，集中精力，高效率推進(jìn)房屋征收工作，保證上半年完成拆遷。啟動拆遷安置房，公園建設(shè)項目開工，努力把鼓山公園建成新昌重要城市地標(biāo)。
2.全力推進(jìn)水環(huán)境整治。根據(jù)國家級生態(tài)縣、國家級園林城市創(chuàng)建工作及五水共治要求，完成城南、里江、西鎮(zhèn)路、南明坑、禮泉片等區(qū)塊污水改造工程，逐年提高城區(qū)污水收集率。健全河道保潔長效管理機制，加強河道保潔考核，提高河道保潔工作質(zhì)量，不斷優(yōu)化城區(qū)水環(huán)境。
3.全力緩解交通擁堵狀況。完成里江橋梁建設(shè)，積極推進(jìn)人民東路東延道路、青山大橋、城南大道改造等工程。結(jié)合演溪路保障房建設(shè)和舊住宅小區(qū)改造工程，增設(shè)停車位800個。繼續(xù)優(yōu)化路口、路段交通秩序，完善公交站臺建設(shè)。完成公共自行車工程（二期）建設(shè)，增設(shè)站點45個，增加自行車900輛。
（二）擴面提質(zhì)，完善三項管理
1.進(jìn)一步加強市政管理。切實加強市政公用設(shè)施日常養(yǎng)護(hù)，做好七星新區(qū)市政設(shè)施維修和完善工作，強化道路挖掘?qū)徟�，對管線單位開挖行為進(jìn)行嚴(yán)格審批和監(jiān)管，提高城市基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)質(zhì)量。加強城區(qū)市政設(shè)施巡查，及時做好窨井蓋缺失、路面積水、破損的修補工作；抓好鎮(zhèn)鄉(xiāng)污水處理設(shè)施建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)，整合優(yōu)化城區(qū)利用率較低地塊。
2.進(jìn)一步加強綠化管理。以《新昌縣道路綠地系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計》為依據(jù)，統(tǒng)一城市公共綠地管養(yǎng)主體，做好新接收區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)提檔工作；不斷提高綠地養(yǎng)護(hù)管理水平，繼續(xù)推進(jìn)城區(qū)裸露地的硬化、綠化工作，切實做到統(tǒng)籌規(guī)劃、合理分布、分期實施、注重效果。實施鳳山公園（一期）建設(shè)工程，積極做好鼓山公園建設(shè)方案設(shè)計等前期工作，全面提升城區(qū)生態(tài)綠化層次和品位。
3.進(jìn)一步加強環(huán)衛(wèi)管理。理順城區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔管理體制，切實加強城區(qū)環(huán)境保潔管理，深入實施垃圾不落地清運方式，擴大不落地收集清運范圍，開展“示范路”創(chuàng)建，提升環(huán)衛(wèi)綜合水平。進(jìn)一步探索市場化保潔機制，擴大城區(qū)道路清掃保潔、綠化帶清理、垃圾收集清運市場化運作范圍，不斷提高保潔質(zhì)量。加強環(huán)衛(wèi)設(shè)施運營管理，加快推進(jìn)生活垃圾無害化處理終端建設(shè)，不斷提高城市垃圾無害化處理能力。
（三）全面落實，提升三大工程
1.扎實推進(jìn)環(huán)境提升工程。繼續(xù)實施路口改造優(yōu)化工作，做好七星新區(qū)市政綠化改造提檔工作。繼續(xù)實施舊住宅小區(qū)改造，完成白巖前、南明三村、江南路一弄周邊、鼓山新村等小區(qū)的環(huán)境綜合整治，規(guī)劃種植綠化帶，提升綠化品質(zhì)，拓寬道路，實現(xiàn)電網(wǎng)、有線電視、通信線路入地，污水、雨水管道分流。強化舊廠區(qū)改造業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支持，結(jié)合城區(qū)房屋征收項目，努力提高我縣三改工作完成數(shù)和完成率在全市的排位。
2.全力抓好住房保障工程。將發(fā)展公租房作為改善民生、完善住房保障體系的`重點，逐步構(gòu)建起以多種房源并舉的多層次城鎮(zhèn)住房保障體系�；就瓿裳菹繁Ｕ戏拷ㄔO(shè)工程，啟動磕下保障房一期建設(shè)工程，力爭完成新開工任務(wù)數(shù)768套；完成農(nóng)房改造和困難家庭危舊住房改造任務(wù)，完成西山、外婆坑村省級農(nóng)房改造示范村建設(shè)。加強商品房預(yù)售資金監(jiān)管和房產(chǎn)資質(zhì)管理，繼續(xù)做好房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。完善物業(yè)專項維修資金監(jiān)管機制，確保“兩金”安全、增值。規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理，加強國有直管公房管理，建立完善公房進(jìn)入退出機制。
3.全面完善隊伍建設(shè)工程。進(jìn)一步完善周一學(xué)習(xí)制度，增強干部職工自主學(xué)習(xí)意識；扎實開展群眾路線教育實踐活動，健全作風(fēng)建設(shè)長效機制，強化履職意識；充分發(fā)揮教育、制度、監(jiān)督、懲處的整體功能，強服務(wù)提效能、重民生促和諧，嚴(yán)格執(zhí)行各項廉政規(guī)定，切實增強干部職工的廉政意識和服務(wù)意識；積極開展信訪調(diào)處和網(wǎng)絡(luò)問政工作，有效提升行風(fēng)效能建設(shè)群眾綜合滿意度；加大考核獎懲力度，強化督促檢查，提高政府的決策執(zhí)行力。
20xx年，建設(shè)系統(tǒng)全體干部職工將進(jìn)一步提升自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步強化團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝心聚力，克難攻堅，積極完成縣委縣府交給的各項任務(wù)，全力打造宜居宜業(yè)的山水品質(zhì)之城。
三、對接下來工作的幾點要求
1.抓隊伍素質(zhì)提升。當(dāng)前，我們建設(shè)系統(tǒng)的隊伍建設(shè)總體較好，全體干部職工能夠堅持“嚴(yán)格執(zhí)行政策、嚴(yán)格隊伍管理、嚴(yán)格任務(wù)問責(zé)”三大原則，落實思想作風(fēng)明顯進(jìn)步，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高，服務(wù)質(zhì)量明顯優(yōu)化，整體形象明顯提升。但工作中也存在著一系列有待我們進(jìn)一步加強與改進(jìn)的地方。要切實解決這些問題，我覺得還需加強以下三方面工作：一是認(rèn)清形勢，從“心”開始。城市建設(shè)需要研究的東西很多，因此我們要提高學(xué)習(xí)能力，加快打造專業(yè)的人才隊伍，創(chuàng)造性地開展工作。既要熟悉基本政治理論，加強分析、判斷、把握問題能力，增強工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，又要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論，掌握一定專業(yè)知識。二是凝心聚力，從“實”做起。堅持以群眾滿意為落腳點，更大力度保障和改善民生，辦成一批實實在在的好事實事，讓群眾享受更多看得見、摸得著的實惠。三是動真碰硬，從“真”做起。在全系統(tǒng)要形成“一級帶一級干、一級做給一級看、抓領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)抓”的良好氛圍，全面完善干部作風(fēng)考核體系和周一學(xué)習(xí)制度，要求每月集中學(xué)習(xí)不少于2次，切實增強干部職工自主學(xué)習(xí)意識；嚴(yán)格遵守局值班制度和請銷假制度各項規(guī)定，狠抓作風(fēng)效能建設(shè)，強化履職意識；通過發(fā)揮教育、制度、監(jiān)督、懲處的整體功能，強服務(wù)提效能、重民生促和諧，切實增強干部職工的廉政意識和服務(wù)意識；同時積極開展信訪調(diào)處和網(wǎng)絡(luò)問政工作，及時處理平臺上的相關(guān)問題，有效提升行風(fēng)效能建設(shè)群眾綜合滿意度。對年度目標(biāo)任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)批示辦理落實情況，我們將實行剛性問責(zé)制。
2.抓工程項目管理。今年，我局新建項目21個，續(xù)建項目2個，前期項目1個，建設(shè)任務(wù)重，備受縣委、縣政府和社會各界關(guān)注。我們必須要以項目推進(jìn)為第一要務(wù)，千方百計、攻堅克難，全面確保各項工程順利推進(jìn)。一是規(guī)范項目責(zé)任管理，確保工程質(zhì)量。對建設(shè)工程來講，我們要求按照工程質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員對工程施工過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行及時檢查 ，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時要求工程建設(shè)各方主體要加強力量，強化管理，保證工程質(zhì)量安全。二是落實項目責(zé)任制，提供工程建設(shè)保障。針對各個重點項目的性質(zhì)和特點，要切實將工程項目進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任辦公室，量化分解到科室和人，做到任務(wù)明確。此外，今年融資任務(wù)為10.4億元，可抵押物少，可以說融資任務(wù)非常繁重。我們要千方百計籌集資金，保證重大項目的資金投入，為鼓山公園建設(shè)、青山大橋、青少年活動中心等項目提供保障。三是狠抓落實求進(jìn)度，強化監(jiān)督保質(zhì)量。項目確定后立即行動，務(wù)求優(yōu)質(zhì)高效，確保落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個科室、每一個人都不延誤。全力抓好住房保障工作，將發(fā)展公租房作為改善民生、完善住房保障體系的重點，逐步構(gòu)建起以多種房源并舉的多層次城鎮(zhèn)住房體系，基本完成演溪路保障房建設(shè)工程，努力完成農(nóng)房改造示范村及西山、外婆坑村省級農(nóng)房改造示范村建設(shè)。此外，完善“市政、綠化、環(huán)衛(wèi)”的三項管理，攻堅克難抓前期，開足馬力推進(jìn)程，強化監(jiān)管保質(zhì)量，確保建設(shè)工程都成為精品工程、樣板工程。
3.抓體制機制完善。要進(jìn)一步找準(zhǔn)工作中存在的具體問題，仔細(xì)地去研究、分析、解決，在解決問題中不斷創(chuàng)新，研究出新辦法，注重源頭預(yù)防和治理，建立長效機制，使各項工作運轉(zhuǎn)規(guī)范化、科學(xué)化、常態(tài)化。一是要搶抓機制，嚴(yán)格落實。20xx年以來，我局進(jìn)一步完善了一系列規(guī)章制度，對于這些制度，我們要堅決予以貫徹執(zhí)行，該落實的落實、該考核的考核、該追究的追究，全面保障制度的執(zhí)行力與嚴(yán)肅性。二是要強抓監(jiān)控，嚴(yán)守制度。接下來，我們要特別加強對關(guān)鍵崗位和重點權(quán)力節(jié)點的監(jiān)控，完善和落實對物品采購、工程管理等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督制約措施，此外，積極開展預(yù)防職務(wù)犯罪對策研究，進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，確保全年不發(fā)生任何違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象，以高效廉潔的隊伍樹立建設(shè)部門良好的社會形象。三是要強抓監(jiān)督，追究責(zé)任。要強化對建設(shè)領(lǐng)域重點環(huán)節(jié)、重點項目的審計監(jiān)督，組織開展對重點工程開展效能監(jiān)察，加大行政問責(zé)力度。工作人員因玩忽職守、以權(quán)謀私、貪污瀆職，或在崗位服務(wù)中辦事拖拉、故意刁難、有吃拿卡要等違紀(jì)行為而受到服務(wù)對象投訴，一經(jīng)查實的，將立即從嚴(yán)處理。
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