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      工作年度計劃

      時間:2024-02-05 09:21:38 工作計劃 我要投稿

      實用的工作年度計劃必備5篇

        時光在流逝,從不停歇,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,我們要好好計劃今后的學(xué)習(xí),制定一份計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢?以下是小編收集整理的工作年度計劃5篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

      實用的工作年度計劃必備5篇

      工作年度計劃 篇1

        為落實醫(yī)療核心制度,確保提高我科醫(yī)療質(zhì)量和安全、保證病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量及醫(yī)療指標的'完成,擬定本年度醫(yī)療質(zhì)量與安全工作計劃:

        一、 強化思想認識,持續(xù)發(fā)展:

        科主任、護士長繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作,落實各項規(guī)章制度。每月召開質(zhì)量管理委員會會議、病歷質(zhì)控小組會議、院感小組會議,護理管理小組會議,醫(yī)療安全小組會議等,規(guī)范管理、規(guī)范醫(yī)療行為。使我科每個工作崗位都能努力工作,以提高醫(yī)療技術(shù)水平,促進科室持續(xù)發(fā)展。

        二、明確科室醫(yī)療、主要工作指標,努力完成

        1、 病床使用率≥92%

        2、 平均住院日≤14天

        3、 入院三日確診率≥90%

        4、 術(shù)前平均住院日≤3

        5、 入出院診斷符合率≥95%

        6、 住院危重病人搶救成功率≥85%

        7、 手術(shù)前后診斷符合率≥90%

        8、 臨床與病理診斷符合率≥90%

        9、 三基考核合格率=100%(80/100分)

        10、 門診病歷書寫合格率≥90%(90/100分分以上)

        11、甲級病案率≥90%,無丙級病歷

        12、 醫(yī)療設(shè)備,儀器完好率≥90%

        13、 急救儀器,藥物完好率=100%

        14、 抗菌素使用范圍<60%,DDD<40%,藥敏>80%,抗菌素限制使用率<50%

        15、手術(shù)720臺

        三、完善科室醫(yī)療質(zhì)量考評工作,實施規(guī)范化的質(zhì)量管理,制定考評標準,每月由質(zhì)控員進行檢查,做好總結(jié)反饋工作。

        1、參照二級醫(yī)院評審標準及三好一滿意的評審標準,對科室的每月工作情況,認真評分,結(jié)果與獎金掛鉤。

        2、健全、落實各種醫(yī)療制度,要求各種制度執(zhí)行記錄規(guī)范,項目齊全。醫(yī)療組嚴格執(zhí)行三級查房制度,入院48小時內(nèi)主治醫(yī)師查房,一周內(nèi)主任查房,術(shù)前,術(shù)后上級醫(yī)師查房,重病人隨時請上級醫(yī)師查房,病重自動出院請上級查房,重病人值班醫(yī)師查房后作好病程記錄。加強知情談話制度管理,非手術(shù)病人入院內(nèi)72小時談話,手術(shù)前、中、后談話,植入談話,危重時隨時談,特殊診療操作、治療、用藥談話,輸血同意談話,麻醉前同意談話;嚴格執(zhí)行病例討論制度、會診制度、手術(shù)審批及手術(shù)權(quán)限制度、交接班制度等。各科每月召開會議,對存在問題分析,整改,持續(xù)改進。

      工作年度計劃 篇2

        新的一年是虎年,虎的本性預(yù)示著XX又將是不平凡的一年。依據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀,XX年將是南通地區(qū)家居商場競爭更為嚴峻、殘酷的一年(百安宜家、好一家的持續(xù)白熱競爭,居然之家的開業(yè))。但危機與機遇并存這一年也將是我們揚起“高端、環(huán)!贝笃,迎接市場挑戰(zhàn),夯實商場管理基礎(chǔ),搶奪市場份額站穩(wěn)腳跟的一年,在集團、區(qū)域的幫助支持下南通商場將全面提高商場專業(yè)化管理水平,促進各項工作的'良性開展,樹立第七代生態(tài)環(huán)保商場的完美形象。為了確保這一目標的達成XX年的主要工作我們做如下規(guī)劃:

        一、各項運營指標:

        1、經(jīng)營指標

        (1)全年出租率98%,收繳率98%。

       。2)全年銷售額3億元,租金收入 4568.11萬元。

        (3)全年共引進品牌18 個,其中進口類品牌 0個,a+類品牌 3 個,a類品牌 5 個,a-類品牌 2 個,b類品牌3 個。品牌優(yōu)化率 5 %。

        2、企劃營銷活動

       。1)全年組織活動:大型促銷4次(3.15、五一、周年慶、國慶),團購活動10次,小區(qū)活動24次,其他節(jié)點活動40次(家具節(jié)、建材節(jié)等)。

       。2)全年不出現(xiàn)負面報道。

        二、準確商場定位,開展特色營銷

        鎖定客戶群,圍繞“高端、時尚、環(huán)保、體驗“幾大主題,創(chuàng)新營銷思路,每月開展一次大型團購活動,與各大高端交付樓盤、裝飾公司、婚慶公司、網(wǎng)站及其他潛在客戶群建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟,做好節(jié)日、節(jié)點促銷,持續(xù)開展小區(qū)營銷,發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷,為擴大商場銷售建立有效渠道。

        三、穩(wěn)定經(jīng)營秩序、增強經(jīng)營信心

        開業(yè)至今,因為開業(yè)時間短、遠離市區(qū)商圈、交通不便、商戶產(chǎn)品線不對路,營銷手段單一,營業(yè)員技能差,市場適應(yīng)期短等等原因?qū)е虏糠稚虘艚?jīng)營狀況較差,持續(xù)經(jīng)營信心不足,出現(xiàn)退租苗頭,商場將繼續(xù)推行“商戶座談會”“商戶代表監(jiān)督員”“定點營銷”“幫扶營銷”等能保證與商戶充分溝通的有效辦法,在企劃、營銷、財務(wù)、培訓(xùn)等方面給予商戶充分的幫助,穩(wěn)定商戶信心,維護品牌形象。

        四、優(yōu)化品牌

        做好品牌儲備,各類后備優(yōu)質(zhì)品牌至少5個,尤其注重考察經(jīng)銷商的經(jīng)營意識和能力。全年實現(xiàn)品牌調(diào)整面積10000平米。

        五、著力強化行政管理

        持續(xù)招聘,做好人才儲備,全年儲備輸出一套商場管理團隊,主管級人員6名重點在業(yè)務(wù)體系和物業(yè)安全方面,健全并加強各部門和各崗位的績效考核,推行月績效考核制,合理安排崗位設(shè)置,逐步淘汰平庸員工,留住核心員工,年開展提升團隊整體素質(zhì),增加工作效率,組建講師隊伍,每月組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)16小時,每月開展讀書分享會1次,強化團隊執(zhí)行力。重視黨工團工作。提高員工積極性,改善后勤福利,增強企業(yè)凝聚力。

        六、開源節(jié)流

        充分重視財務(wù)管理作用,完善成本控制體系,對各部門的支出進行預(yù)算考核,在制度上控制各項開支,管理出效益,增大利潤。

        七、完善顧客滿意度的各項工作

        做到顧客回訪率100%,建立有效的三工管理模式,控制客訴率0.5%以內(nèi)。初步建立顧客信息管理系統(tǒng)、廠家信息快速查詢系統(tǒng)。

        八、物業(yè)安保方面

        確保全年無重大安全責(zé)任事故,全年進行機電、消防安全大檢查各12次,重點防火區(qū)域檢查48次。高壓配電檢修2次,空調(diào)機電設(shè)備檢修保養(yǎng)2次,易爆品等五項常規(guī)檢查50次,夜間值班情況檢查24次,細化商場營業(yè)結(jié)束后的安全工作清場流程。

        九、基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理

        每周召開“兩會”,并及時撰寫、上報會議紀要,每季度召開一次員工大會,強化商場各部門的服務(wù)意識,制定相應(yīng)的監(jiān)督及考核機制,真正做到一線部門為顧客、商戶服務(wù),后勤部門為一線服務(wù),F(xiàn)場管理方面以綜合巡檢、5s管理制度為綱,要求各部門制定詳細的檢查內(nèi)容及整改措施,加強樓層的互查、評比,并制定科學(xué)的獎懲方案。

        以上是我們的行動計劃,XX年南通紅星美凱龍全體同仁將在集團、區(qū)域的關(guān)心支持下眾志成城,群策群力,讓目標變?yōu)楝F(xiàn)實。

      工作年度計劃 篇3

        一、經(jīng)營成本及資本支撐情況

        1、截止我司20xx年底,我司股東實繳出資為萬,總資產(chǎn)約為萬,凈資產(chǎn)約為萬,其中流動性資產(chǎn)約萬。

        20xx年全年我司營業(yè)支出為萬,由于我司20xx年度內(nèi)通過了私募基金管理人登記申請,正式開展私募基金管理業(yè)務(wù),因此在添置固定資產(chǎn)等方面進行了較多的開辦費用支出,僅計算房租、人員工資等日常經(jīng)營支出的話大概為萬/月。

        以流動資產(chǎn)計算,可支撐未來不低于XXX個月的日常經(jīng)營支出。 2、收支平衡預(yù)測

        20xx年我司全年營業(yè)收入為萬,營業(yè)支出為萬。營業(yè)支出的說明見上文,20xx年及20xx年營業(yè)支出預(yù)計大幅下降。同時由于所發(fā)行的兩只產(chǎn)品陸續(xù)建倉并成熟運作,管理費和業(yè)績報酬預(yù)計會對營業(yè)收入的增長提供較多支撐。凈利潤以及利潤率預(yù)計會大幅增長,保障公司持續(xù)良性運作。

        二、投資方向及板塊

        我們判斷:20xx年下半年,尤其是9月份前后,A股市場的平淡狀況有

        望改善,我們會一方面繼續(xù)沿著中國產(chǎn)業(yè)升級與消費升級的方向深挖“新制造”與“大消費”,重點關(guān)注消費新科技板塊。另一方面也要兼顧潛在的流動性改善。具體來說,會在tmt中精選估值與增長匹配較好的龍頭個股,超配估值與增長匹配相對較好的'家電、輕工、醫(yī)藥、新能源與環(huán)保、物流等行業(yè)。(可根據(jù)自身情況替換及展開)

        三、合規(guī)風(fēng)控經(jīng)營措施介紹

        我司堅持按照如下原則制定和執(zhí)行風(fēng)控制度:

        1、授權(quán)控制貫穿于公司業(yè)務(wù)的所有環(huán)節(jié)的始終,包括但不限于:資金募集、投資研究、投資運作、運營保障和信息披露等。

        2、建立完善的財產(chǎn)分離制度,私募基金財產(chǎn)與私募基金管理人固有財產(chǎn)之間、不同私募基金財產(chǎn)之間、私募基金財產(chǎn)和其他財產(chǎn)之間要實行獨立運作,分別核算。

        3、建立健全相關(guān)機制,防范管理的各私募基金之間的利益輸送和利益沖突,公平對待管理的各私募基金,保護投資者利益。

        具體執(zhí)行上,我司根據(jù)我司的業(yè)務(wù)類型和協(xié)會的要求,建立了適用證券投資類業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制制度,包括:《運營風(fēng)險控制制度》、《信息披露制度》、《機構(gòu)內(nèi)部交易記錄制度》、《防范內(nèi)部交易和利益沖突的投資交易制度》、《合格投資者風(fēng)險揭示制度》、《合格投資者內(nèi)部審核流程及相關(guān)制度》、《私募基金宣傳推介、募集制度》、《公平交易制度》(非證券類不需要)與《從業(yè)人員買賣證券申報制度》(非證券類不需要)等相關(guān)制度。

      工作年度計劃 篇4

        20xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi),我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標,使公司的業(yè)績更上一層樓。

        1、整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。

        2、 做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點:

        1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),主要針對以目標為導(dǎo)向的培訓(xùn),要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;

        2)、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進,按時保質(zhì)完成銷售訂單;

        3)、負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責(zé)人;

        4)、溝通,主要工作有:負責(zé)收集不合格信息,與職能部門對接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,負責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃,召開產(chǎn)前組織會議,負責(zé)各種管理考核制度的落實,負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

        3、 20xx年工作措施及方法:

        1)、 人員方面:員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的`生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn),改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎懲課件下載[]公平,人事升遷任免公平

        合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進品質(zhì),同時也會減少人員的流失;

        2)、 做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,無論做什么事,態(tài)度最重要,沒有端正的態(tài)度,用什么方法都不會有好的結(jié)果,我們不論做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),然后朝著目標前進就對了,不用尋求具體的工作方法,因為什么方法都可以成功;

        3)、 成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標,其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準; 通過20xx年1月份的生產(chǎn),合計生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未達到公司的考核目標,但比去年全年的91%高出6個百分點,特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個范文網(wǎng)[]批次超過了98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,才能取得如此的成績,雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,但我相信,只要抓住了重點控制的要點,生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

        4)、質(zhì)量控制方面:

        A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉(zhuǎn);

        B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施,進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

        C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);

        D、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,需建立并實施;

        E、沒有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

        F、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等),技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,并從公司實際請考慮,近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

        G、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

        H、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準,完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

        4)、 安全方面:落實規(guī)章制度,嚴格安全管理;

        “安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

        A. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車間存在的安全隱 患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,對外來人員嚴禁入內(nèi),確需進入車間參觀,需有專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;

        B. 定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓(xùn),使全體員工都有強烈的安全意識,要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,不違規(guī)操作;

        C. 將各項安全責(zé)任落實到個人,與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,把安全工作落到實處;成績和榮譽代表這過去,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),不斷提高知識水平和實踐能力,改正錯誤和缺點,克服困難和不足,以更高的標準嚴格要求自己,不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托,通過自身努力,團結(jié)身邊的全體同仁,圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。

      工作年度計劃 篇5

        建設(shè)“環(huán)境友好型企業(yè)”工作中遠期規(guī)劃

        為了進一步貫徹落實環(huán)境保護責(zé)任制,全面加強環(huán)境保護監(jiān)督管理,切實維護生態(tài)環(huán)境安全,以治本和提高環(huán)境質(zhì)量為目標,努力做好企業(yè)的環(huán)保工作。特制定我廠環(huán)保工作計劃、安排如下:

        一、主要工作任務(wù)

        1、實行環(huán)境保護目標負責(zé)任制,將環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護工作列入企業(yè)負責(zé)人職責(zé),并定期向我縣環(huán)保部門報告環(huán)境保護工作。

        2、建立制水車間的污染物信息檔案,采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式,及時掌握環(huán)保處理設(shè)施運行情況。

        3、定期組織召開環(huán)保會議,進行工作布置,環(huán)保培訓(xùn)等。

        4、加強對環(huán)境的管理工作,尤其是現(xiàn)場管理,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

        5、提高對廢水的再利用,設(shè)施的管理工作,設(shè)立專人負責(zé),出現(xiàn)故障及時處理。

        6、對在環(huán)境保護、防治污染和環(huán)境建設(shè)等方面作出顯著成績的個人,給予表彰和獎勵。

        7、加大工業(yè)示范園區(qū)建設(shè)力度,開展企業(yè)環(huán)保競賽活動,切實做好工業(yè)廢水治理工作,確保做到零外排。

        8、積極配合市環(huán)保局每季度一次的監(jiān)督性監(jiān)測。

        二、環(huán)保宣傳

        1、充分發(fā)揮各單位負責(zé)人帶頭作用,利用宣傳標語、及環(huán)保知識傳單,圍繞環(huán)保工作,推進環(huán)境宣傳教育社會化進程。引導(dǎo)和發(fā)揮員工在環(huán)境保護中的重要作用,鼓勵和支持有利于可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護的宣傳教育活動,不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。要針對員工關(guān)心的環(huán)保熱點、難點問題做好宣傳工作,并做好環(huán)?茖W(xué)知識的普及教育。

        2、繼續(xù)搞好環(huán)境警示教育,把員工參與環(huán)境監(jiān)督作為加強環(huán)保工作的`重要手段。

        3、要深入宣傳發(fā)動,增強環(huán)保意識,進一步增強企業(yè)員工環(huán)境保護意識,今年我們要著重加大環(huán)保工作宣傳力度,全員普及環(huán)境科學(xué)知識,并在明年“6.5”世界環(huán)境日我把廠建設(shè)成為天水市“環(huán)境友好型企業(yè)”典范,并在未來三年里力求把我廠建設(shè)成為我省最具“環(huán)境友好型企業(yè)”的代表。

        三、日常工作

        1、做好環(huán)保檔案整理保存工作,規(guī)范環(huán)保檔案管理工作。

        2、加大對環(huán)保設(shè)施的資金投入,加大對各部門的監(jiān)督力度。

        3、做好環(huán)保信息采集工作。

        4、做好環(huán)保資料積累整理,裝訂成冊,便于查閱。

        5、加強環(huán)保知識宣傳工作。

        6、擴大綠化面積,升級綠化水平,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與環(huán)保并重。

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