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      工作年度計(jì)劃

      時(shí)間:2024-01-07 15:42:49 工作計(jì)劃 我要投稿

      工作年度計(jì)劃

        時(shí)間過得太快,讓人猝不及防,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),是時(shí)候?qū)懸环菰敿?xì)的計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎?下面是小編為大家整理的工作年度計(jì)劃7篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

      工作年度計(jì)劃

      工作年度計(jì)劃 篇1

        一、指導(dǎo)思想:

        以學(xué)校工作計(jì)劃為依托,以現(xiàn)代化的先進(jìn)的教科研理論為先導(dǎo),順應(yīng)社會現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),進(jìn)一步完善教科研網(wǎng)絡(luò),規(guī)范課題過程管理,繼往開來,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,扎實(shí)科研。

        二、具體工作:

        1.進(jìn)一步完善教科研網(wǎng)絡(luò)。以課題中心組為點(diǎn),向全校教師全面鋪開教科研活動(dòng),以點(diǎn)帶面,以面促點(diǎn),推動(dòng)教科研工作的平衡、縱深發(fā)展。繼續(xù)開展好各學(xué)科教研活動(dòng),每月活動(dòng)1次,活動(dòng)講究實(shí)效,要在實(shí)踐探究上下功夫,在提高理論水平上下功夫,為課題研究操作引好路。

        2.規(guī)范課題研究的過程、結(jié)題管理。

        (1)根據(jù)實(shí)際情況,做好各課題的過程和結(jié)題工作,確保原有課題的延續(xù)性,以保證原有課題的順利進(jìn)行。

        (2)抓好各課題課堂教學(xué)活動(dòng)的展示,課題組組員要上好實(shí)踐課、網(wǎng)絡(luò)課,作好對比測試等各類活動(dòng)、研究的原始資料的收集記載工作。(如:記錄卡、追蹤檔案、階段小結(jié)等)。

        (3)堅(jiān)持教科研與教育教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)的緊密結(jié)合,把課題研究融入課堂,融進(jìn)班級管理、學(xué)生管理,并在學(xué)期中的.各類課堂教學(xué)活動(dòng)中對本課題研究要有所展示。

       。4)抓好課題的資料建設(shè),各課題組的課題資料要全面系統(tǒng),個(gè)案追蹤材料要力求“原始化”,期末要組織課題資料大檢查,為我校重點(diǎn)課題的結(jié)題做好準(zhǔn)備。

        3.理論學(xué)習(xí),更新觀念,與時(shí)俱進(jìn)。

        (1)根據(jù)新的形勢,對教師原有的閱讀摘錄進(jìn)行適當(dāng)改革,倡導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。

        (2)邀請外來專家作理論講座,同時(shí)多派教師外出學(xué)習(xí)觀摩,回來后要及時(shí)把一些新觀念、新思想傳播反饋,組織全校教師學(xué)習(xí),以提高教師的科研水平。

        4.積極參加市教科室組織的各級各類活動(dòng)。

        5.進(jìn)一步完善教科研獎(jiǎng)勵(lì)制度。

        6.扎扎實(shí)實(shí)做好每月一次的“中青年教師論壇”,確實(shí)解決課程改革中存在的實(shí)際問題。

        7.做好“課程改革專項(xiàng)督導(dǎo)評估”工作,完善資料,形成體系,勝利迎接評估。

        8.協(xié)助大隊(duì)部,做好每天下午聽廣播與課改緊密結(jié)合的少先隊(duì)工作。

        三、月安排

        三月份:

        制訂教科研計(jì)劃。

        參加市教科室會議,并下達(dá)。

        召開課題組會議和級科組長會議。

        申報(bào)本學(xué)期子課題。

        網(wǎng)絡(luò)試驗(yàn)課展示。

        四月份:

        各課題子課題課堂教學(xué)展示活動(dòng)。

        圍繞各課題進(jìn)行理論學(xué)習(xí),組織學(xué)習(xí)心得交流。

        五月份:

        開展課題實(shí)驗(yàn)課。

        各課題子課題課堂教學(xué)展示活動(dòng)。

        參加市教科室組織的各類活動(dòng)。

        做好學(xué)?傉n題的資料整理工作。

        做好省級評估中課題、課改資料整理工作。

        六月份:

        課題實(shí)驗(yàn)課、網(wǎng)絡(luò)課。

        各課題子課題課堂教學(xué)展示活動(dòng)。

        邀請專家來校作教科研講座。

        收集各課題研究記錄檔案,課題結(jié)題工作。

        七月份:

        完成教科研總結(jié)。

        級科組長會議,總結(jié)本學(xué)期課題工作。

        進(jìn)行教科研考核評選。

      工作年度計(jì)劃 篇2

        為加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),順應(yīng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新趨勢,全面建設(shè)升級版的“藍(lán)色高新區(qū)”和科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范區(qū),特制訂“藍(lán)貝創(chuàng)客計(jì)劃”。

        一、指導(dǎo)思想。

        全面落實(shí)黨的十八大和十八屆二中、三中、四中全會精神,以完善高新區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境為目標(biāo),以激發(fā)全市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力為主線,以構(gòu)建眾創(chuàng)空間等創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺為載體,有效整合資源,完善服務(wù)模式,培育創(chuàng)新文化,加快形成“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”生動(dòng)局面。

        二、目標(biāo)任務(wù)

        通過嚴(yán)格選拔和跟蹤培養(yǎng),在三年內(nèi)(20xx-2017)重點(diǎn)扶持發(fā)展一批以創(chuàng)業(yè)咖啡、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地等創(chuàng)新型孵化器為代表的形式多樣的眾創(chuàng)空間;扶持行業(yè)領(lǐng)先的科技型、創(chuàng)新型中小企業(yè)300家以上,其中具備登陸新三板等資本市場資質(zhì)的.創(chuàng)業(yè)企業(yè)50家以上;招募“藍(lán)貝創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”100名以上,與10所以上國內(nèi)知名高;ソā按髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地”和“藍(lán)貝孵化基地”,與20家以上國內(nèi)外知名創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)建立合作,培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)者1000人次以上;探索總結(jié)理念先進(jìn)、成效顯著、可復(fù)制的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)模式,聚集一批擁有創(chuàng)新能力與核心競爭力、具備國際化視野、符合高新區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)方向的海內(nèi)外優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)者以及專業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

        三、選拔方式

        “藍(lán)貝創(chuàng)客計(jì)劃”由三部分組成。其中,“青蘋果計(jì)劃”面向適合創(chuàng)業(yè)苗圃階段的初創(chuàng)期項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);“紅蘋果計(jì)劃”面向入駐孵化器的小微企業(yè),“金蘋果計(jì)劃”面向進(jìn)入加速器的快速成長階段企業(yè)。

        “藍(lán)貝創(chuàng)客計(jì)劃”選拔環(huán)節(jié)主要包括:

        (一)在線報(bào)名。

        項(xiàng)目企業(yè)通過電子郵箱、網(wǎng)站等方式提交報(bào)名材料。

       。ǘ╉(xiàng)目初選。

        由研究機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)和孵化服務(wù)機(jī)構(gòu)專業(yè)人士擔(dān)任評委,依據(jù)報(bào)名材料選拔優(yōu)秀項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。

        (三)項(xiàng)目路演。

        項(xiàng)目企業(yè)根據(jù)所屬行業(yè)類別,分組進(jìn)行固定時(shí)間、固定PPT格式的路演答辯。邀請國內(nèi)知名創(chuàng)業(yè)投資人、創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和上市公司董事長擔(dān)任活動(dòng)評審,現(xiàn)場評分。

       。ㄋ模⿲(shí)地考察。

        工作人員走訪項(xiàng)目企業(yè)現(xiàn)場,實(shí)地考察其運(yùn)作發(fā)展情況,核實(shí)報(bào)名材料中涉及的相關(guān)信息。

       。ㄎ澹┕冀Y(jié)果。

        綜合路演、考察情況,確定入選項(xiàng)目企業(yè)名單,由青島高新區(qū)管委授牌。培育期內(nèi),培育對象應(yīng)制定發(fā)展目標(biāo)和年度工作計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)服務(wù)事業(yè)部實(shí)施跟蹤管理和跟蹤服務(wù),每年對培育對象進(jìn)行考核,根據(jù)考核情況,對培育對象進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

        四、培育管理

        “藍(lán)貝創(chuàng)客計(jì)劃”實(shí)施周期為20xx年至20xx年,培育措施如下:

       。ㄒ唬┘哟筚Y金支持力度。

        處于培育期內(nèi)的入選企業(yè)或團(tuán)隊(duì)可獲得一次性創(chuàng)業(yè)扶持資金10-50萬元。對在高新區(qū)孵化載體辦公的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)給予一定比例房租補(bǔ)貼,企業(yè)或團(tuán)隊(duì)主要成員可優(yōu)惠租住高新區(qū)人才公寓。

        (二)支持企業(yè)融資發(fā)展。

        培育期內(nèi)的企業(yè)或團(tuán)隊(duì),可優(yōu)先獲得高新區(qū)“藍(lán)貝基金”、科技銀行等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)融資服務(wù)。引導(dǎo)各類資本支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。支持幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)登陸主板、新三板等各級資本市場。

       。ㄈ┨峁┡涮卓萍挤⻊(wù)。

        培育期內(nèi)的企業(yè)或團(tuán)隊(duì),可獲得高新區(qū)各類研發(fā)公共服務(wù)平臺、知識產(chǎn)權(quán)交易、技術(shù)轉(zhuǎn)移、法律咨詢和國內(nèi)外知名創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)。根據(jù)實(shí)際發(fā)生的服務(wù)費(fèi)用給予一定比例補(bǔ)貼。

        (四)鼓勵(lì)企業(yè)國際化。

        對參加國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽獲獎(jiǎng)或與海外機(jī)構(gòu)建立合作的培育期內(nèi)企業(yè)或團(tuán)隊(duì),給予一定資金支持。優(yōu)秀企業(yè)或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人可獲得赴美國硅谷等全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)先地區(qū)游學(xué)的機(jī)會。

       。ㄎ澹┡囵B(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。

        培育期內(nèi)的企業(yè)或團(tuán)隊(duì),可免費(fèi)獲得“產(chǎn)業(yè)+金融”雙導(dǎo)師跟蹤指導(dǎo)。企業(yè)或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人可優(yōu)先入選“藍(lán)貝創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營”;可獲得赴清華大學(xué)、北京大學(xué)等頂尖高校接受創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會。

        (六)協(xié)助培育期內(nèi)的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)申請國家、省、市相關(guān)資質(zhì)認(rèn)定和支持政策。

        五、工作保障

        (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)!八{(lán)貝創(chuàng)客計(jì)劃”由高新區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)事業(yè)部牽頭負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。高新區(qū)各有關(guān)部門和單位積極配合、共同推進(jìn)“藍(lán)貝創(chuàng)客計(jì)劃”的實(shí)施。<

       。ǘ┵Y金安排。在高新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金中每年安排一定的“藍(lán)貝創(chuàng)客計(jì)劃”專項(xiàng)資金,用于開展各項(xiàng)培育措施,確保政策兌付到位。

       。ㄈ┳ズ寐鋵(shí)。各有關(guān)部門和單位要根據(jù)本意見精神,結(jié)合實(shí)際,抓好落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)目標(biāo)考核,每年對各項(xiàng)政策的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,確!八{(lán)貝創(chuàng)客計(jì)劃”取得實(shí)效。

       。ㄋ模I造氛圍。加強(qiáng)高新區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境的宣傳,努力營造鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍,吸引更多高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和人才。

        六、附則

       。ㄒ唬八{(lán)貝創(chuàng)客計(jì)劃”由青島高新區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)事業(yè)部負(fù)責(zé)解釋。

        (二)“藍(lán)貝創(chuàng)客計(jì)劃”自發(fā)文之日起施行。

      工作年度計(jì)劃 篇3

        轉(zhuǎn)眼間,我在xx醫(yī)院已經(jīng)工作了四年的時(shí)間了,前面三年我一直都只是一名普通的護(hù)士,后面一年也就是去年我非常榮幸成為了一名護(hù)士長,這不僅僅是因?yàn)槲业膫(gè)人能力比較突出,也有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我的看重,但是我好想并沒有讓領(lǐng)導(dǎo)十分的滿意,我在這個(gè)位置上只是做好了今天的本職工作,并沒有帶領(lǐng)護(hù)士們走向一個(gè)新的臺階,我很慚愧,新的一年即將來臨,為了我能在今年的工作中做出巨大的貢獻(xiàn),帶領(lǐng)護(hù)士們集體進(jìn)步,我特意花時(shí)間制定了如下的工作計(jì)劃:

        一、加強(qiáng)對護(hù)士的管制

        我作為護(hù)士長,我不能再念及同事舊情,對她們一而再再而三的放松,我發(fā)現(xiàn)這樣下去只會助紂為虐,根本不能讓她們有所悔改,既然護(hù)士站要進(jìn)行改變,那么肯定是要有一個(gè)人做壞人的,那么這個(gè)人只能由我來做了,在今年,我將嚴(yán)格進(jìn)行考勤,對于遲到早退的護(hù)士如實(shí)記錄去月考勤記錄表里,然后月底進(jìn)行扣工資扣獎(jiǎng)金,沒有任何的`理由苦衷可言,情節(jié)嚴(yán)重者直接勒令辭退,絕不姑息,我對她們的仁慈就是對醫(yī)院患者的不負(fù)責(zé)任!我現(xiàn)在是深刻的認(rèn)識到了這一點(diǎn),以往我就是對她們太心軟了,總是被她們的糖衣炮彈給打動(dòng),原諒她們好幾次,課能也就是因?yàn)檫@,讓她們覺得我好說話吧,遲到早退的現(xiàn)象才會屢禁不止。

        二、為護(hù)士站注入新鮮的血液

        上面我也提到過,我手下的護(hù)士期中有幾個(gè)是非常飛揚(yáng)跋扈的,我都看在眼里,工作懶散,想盡辦法偷懶,對待工作極其的不認(rèn)真,要不是我把她們犯的錯(cuò)都給兜了下來,她們早就被醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給辭退了,既然要尋求更新,那么就絕對不允許這樣的人存在,今年里看她們的表現(xiàn),到時(shí)候會走幾個(gè)我就不從得知了。每年來我們醫(yī)院實(shí)習(xí)的護(hù)士名額也是有不少的,我作為護(hù)士長,我應(yīng)該想辦法把優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生留在我們醫(yī)院,為我們醫(yī)院護(hù)士站注入新鮮的血液,只有這樣,我們護(hù)士站的工作氛圍才會有朝氣、有活力。

        三、著重加強(qiáng)護(hù)士們的工作能力

        竭盡所能增強(qiáng)護(hù)士們的工作能力本就是我的工作職責(zé),這也是我今年的工作重心,首先每隔一段時(shí)間由她們的工作表現(xiàn)而已,進(jìn)行技能培訓(xùn),不僅是個(gè)人的專業(yè)技能要進(jìn)行培訓(xùn),還要對護(hù)士們的日常護(hù)理患者時(shí)所用的禮儀姿態(tài)、行為舉止、言語談吐進(jìn)行培訓(xùn),保證每個(gè)護(hù)士能能以最為專業(yè)的精神面貌去服務(wù)患者,不要讓患者覺得我們非常的業(yè)余,加強(qiáng)她們對待工作的責(zé)任心和工作的專業(yè)技能才是我想要看到的結(jié)果,我考慮到是否可以采取獎(jiǎng)勵(lì)的措施,以此來激發(fā)她們的上進(jìn)心以及對待工作的積極性,這一點(diǎn)我還得跟醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商量,否則就另想他法。

      工作年度計(jì)劃 篇4

        轉(zhuǎn)瞬即逝,20xx年即將結(jié)束,回顧這一年來我們測量所做的工作,有好的地方也有不足之處,為了以后的測量工作能夠順利開展,以及更好的為MHTJ-22標(biāo)二工區(qū)的所建工程服務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:

        一、工程任務(wù)概況:

        上半年測量工作在完成全線GPS點(diǎn)的交樁驗(yàn)收后,主要集中在征地紅線放樣,橋涵工程的高程及平面位臵的核對工作,以及配合征遷部門對臨時(shí)便道,取棄土場的征遷的各項(xiàng)工作。同時(shí)完善測量資料,做到數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)跟進(jìn)。

        二. 人員情況:

        項(xiàng)目部測量人員現(xiàn)有8人。在日常的工作和學(xué)習(xí)中,測量組的整體水平都有了較大的進(jìn)步,每一位成員均能很好的完成本職工作以及交給的工作任務(wù),并且能及時(shí)完成項(xiàng)目部安排的各項(xiàng)測量工作任務(wù)。當(dāng)然,我深知部門還有很多不足之處,但是我相信經(jīng)過我們部員的不斷努力,將來能夠?yàn)楣,為?xiàng)目創(chuàng)造更大的利益。

        在工作中時(shí)刻牢記理論聯(lián)系實(shí)際的方針,注重理論知識結(jié)合現(xiàn)場。“有事沒事多往工地跑跑”這是對于新員工來說必須要邁出的一步,經(jīng)常“多學(xué),多動(dòng),多看”,做到“手到,眼到,心到”。我們公司每一年的師帶徒活動(dòng)是要求師傅不但能夠教會新員工有關(guān)測量方面的技術(shù),而且要培養(yǎng)一名合格的測量人所需的品質(zhì)和能力。

        三.儀器方面:

        現(xiàn)在有全站儀徠卡TS06兩臺,水準(zhǔn)儀四臺,GPS儀器一托二兩套。并定期保養(yǎng)儀器、檢測,儀器腳架穩(wěn)固測試,對中桿的氣泡校正等,確保在實(shí)際工作當(dāng)中準(zhǔn)確、高效的完成上級下達(dá)的測量任務(wù)。

        四 .現(xiàn)場情況:

        工程前期測量組對官堰河特大橋、安洼水庫特大橋進(jìn)行樁基部位的放樣檢測工作。

        測量組在測量過程中的測量控制重點(diǎn)抓的就是細(xì)節(jié)上的管理。測量工作沒有小事,無論多么簡單的操作工序都應(yīng)該把它看作一項(xiàng)大事去做,規(guī)范是過程控制的標(biāo)尺。工作中,需經(jīng)常翻閱,查看規(guī)范,一些測量過程中出現(xiàn)問題,我們集體討論解決。

        測量組工作目標(biāo)不變,工作重點(diǎn)狠抓不放,加強(qiáng)對每個(gè)人的理論與實(shí)踐結(jié)合能力培養(yǎng),多動(dòng)手,勤思考,讓他們迅速成為測量組的主力,甚至是中流砥柱。外部加強(qiáng)與其他測量人員及其他部門的溝通,以確保測量工作順利展開。施工過程中如發(fā)現(xiàn)有較大的偏差也必須進(jìn)行校核檢定。

        施工測量外業(yè)工作中,控制測量、定位測量和重要的放樣測量必須堅(jiān)持采用兩種不同方法,或不同儀器,或換人進(jìn)行復(fù)核測量。放樣數(shù)據(jù)必須由兩人利用不同的方法求得,結(jié)果一致后,還應(yīng)交換算法進(jìn)行反算,并進(jìn)行自查和互查,換手復(fù)核,保證放樣數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,放樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起,按照測量資料由專人統(tǒng)一保管。現(xiàn)場測量中工作嚴(yán)格實(shí)行測量雙檢制,對工程項(xiàng)目的關(guān)鍵測量如樁位、墩臺位等必須實(shí)行徹底換手測量,一般測量科目應(yīng)實(shí)行同級換手測量,徹底換測量和計(jì)算人員。

        與此同時(shí)還應(yīng)定期對我區(qū)段內(nèi)的控制導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核測量嚴(yán)格要求精度滿足。嚴(yán)格杜絕因?yàn)槿藶榈氖韬龃笠舛斐傻牟槐匾膿p失。只要我們認(rèn)真一點(diǎn),錯(cuò)誤就不會發(fā)生,誤差就會小一點(diǎn)。盡管儀器的精度可以滿足要求,但是為了避免出現(xiàn)差錯(cuò),盡量把誤差減到最小,就能把工作干到最好。我們每一次測量所發(fā)生的數(shù)據(jù)及當(dāng)時(shí)的情況都做了詳細(xì)的記錄,做到有據(jù)可查。測量原始記錄、資料、計(jì)算書、圖表必須真實(shí)完整,不得涂改。測量記錄與資料必須簽字齊全,分類整理、妥善保管。測量儀器按計(jì)量法規(guī)的要求定期進(jìn)行檢定,準(zhǔn)確記載檢定、維修情況,并應(yīng)做好日常保養(yǎng)工作,保證狀態(tài)良好。

        五.今后努力的方向:

        一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要求員工所具備的.最基本的素質(zhì)就是團(tuán)隊(duì)合作精神。我們在工程項(xiàng)目中也同樣如此,各部門之間要有默契的配合,這樣就會避免工作中的漏洞,工程的進(jìn)展也就會很順利。我們測量工作中接觸最多的就是施工隊(duì)伍,我認(rèn)為在過去的工作中這一點(diǎn)我們做的還不是很好,有些環(huán)節(jié)缺少部門之間的溝通,在今后的工作中一定加以改進(jìn),使施工生產(chǎn)進(jìn)行得更加順利。

        測量組20xx年工作展望:

        1、要提高測量隊(duì)的整體素質(zhì),要牢固樹立服務(wù)一線,顧全大局的意識,加強(qiáng)測量有關(guān)方面知識的學(xué)習(xí),把理論和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合好。誠誠懇懇做人,扎扎實(shí)實(shí)做工作,鍛煉出一支能吃苦,善思考,勤學(xué)習(xí)的測量隊(duì)伍。

        2、繼續(xù)完善測量內(nèi)業(yè)資料,做到不拖欠資料,少出錯(cuò),讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓監(jiān)理無從下手。

        3、根據(jù)年度工作計(jì)劃合理安排測量隊(duì)工作,合理安排現(xiàn)場放樣工作,保證只要現(xiàn)場需要,我們隨叫隨到。

        測量隊(duì)隊(duì)員將努力為蒙華鐵路項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行做好基礎(chǔ)保障,確保20xx年施工目標(biāo)任務(wù)順利完成。

      工作年度計(jì)劃 篇5

        XXXX年我在公司中的工作繼續(xù)不斷的進(jìn)步著,相信只要我一直不斷努力的堅(jiān)持下去,我就會一直進(jìn)步,在公司更好的站穩(wěn)腳跟。XXXX年已經(jīng)走過,在即將迎來的XXXX年中,我堅(jiān)信只要我按照之前工作的步驟和過程,我就會在公司中更好的工作,在公司中發(fā)揮更多的作用,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

        在新的一年為能使工作達(dá)到質(zhì)量更好,效率更高,同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的能力,制訂出XXXX年度重點(diǎn)個(gè)人工作計(jì)劃。整體工作計(jì)劃分為行政工作,企業(yè)文化宣傳,個(gè)人技能提升三個(gè)方面:

        一、個(gè)人技能提升

        1積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),提升自身的專業(yè)工作技能;

        2通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。

        二、行政工作

        1、做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位;

        2、做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁;

        3、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作。

        三、企業(yè)文化推廣

        1、企業(yè)文化的`宣傳

        對于企業(yè)文化的宣傳,將分三個(gè)步驟進(jìn)行:

        首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號,企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的行為信條;

        其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺上建立一個(gè)各部門之間的意見交流共享文件夾;

        最后,進(jìn)行企業(yè)文化知識培訓(xùn),可由公司經(jīng)理擔(dān)任講師;

        2、員工活動(dòng)

        ①元月組織策劃年度經(jīng)營年會;

        ②四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動(dòng);

       、郯嗽陆M織策劃迎接新員工交流會;

       、苁陆M織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會;

        ⑤十二月組織策劃圣誕假面晚會;

        回顧XXXX年,本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在XXXX年中,希望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上;并不斷的提升個(gè)人的知識層次及專業(yè)化的工作技能,更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。以上的工作計(jì)劃之中不足之處敬請領(lǐng)導(dǎo)的批評和指正。

        XXXX年是一個(gè)非常不錯(cuò)的年份,在我不斷的工作中,我已經(jīng)從一名普通的公司員工成長為公司的管理工作人員了。這是我一直以來努力的結(jié)果,也是更多的促進(jìn)了我更好的努力的動(dòng)力。在今后的工作中,我相信我還是會繼續(xù)不斷的努力的,我會為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn)的!

      工作年度計(jì)劃 篇6

        一、指導(dǎo)思想

        冬去春來,新的一學(xué)期開始了。開學(xué)初,認(rèn)真學(xué)習(xí)了幼兒園工作計(jì)劃,明白了本學(xué)期的工作目標(biāo)和要求。我班三位老師將以幼兒園計(jì)劃為指導(dǎo)方向,在分析上期的工作中找到問題,針對問題采取相應(yīng)的措施解決問題,爭取班級工作上一個(gè)臺階。

        二、情況分析

        本班幼兒都是經(jīng)過了一學(xué)期的幼兒園生活,他們已能情緒愉悅地上幼兒園,逐漸熟悉并遵守班級的基本生活規(guī)則和游戲規(guī)則,文明禮貌方面有很大的進(jìn)步,自理能力方面也學(xué)著自己的事情自己做,但在常規(guī)方面需要加強(qiáng)。為了使幼兒在原有的基礎(chǔ)上有不同程度的提高,我班三位老師將結(jié)合本班幼兒的發(fā)展情況,以保教結(jié)合為根本,注重個(gè)體差異,因材施教,生理保健與心理保健相結(jié)合,做好家長工作,爭取使我班形成班風(fēng)活潑有序、幼兒個(gè)性和諧發(fā)展的良好集體。

        三、教育教學(xué)工作

        1、營造良好的學(xué)習(xí)生活氛圍。開學(xué)初,布置好室內(nèi)外環(huán)境,即:創(chuàng)設(shè)家園欄、活動(dòng)區(qū)、主題墻。

        2、本期本班特色班級建設(shè)仍然為文明禮貌。三位老師起好帶頭作用,主動(dòng)使用禮貌用語,堅(jiān)持對家長和孩子使用普通話,將文明禮貌滲透到日常生活中,使孩子從小養(yǎng)成講文明有禮貌,能說普通話的好習(xí)慣。

        3、落實(shí)健康校園。每天保證上下午兩次戶外活動(dòng)時(shí)間,堅(jiān)持做好兩操,合理安排體育活動(dòng),提高幼兒身體素質(zhì)。

        4、保證常態(tài)課質(zhì)量。教師認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、反思。教師加強(qiáng)對保育教師配班的溝通和指導(dǎo);班長與副班的教學(xué)交流學(xué)習(xí),每月互聽課2次,并做好記錄互相交流。

        5、本期各學(xué)月工作要點(diǎn)

        二月份:(1)做好環(huán)境衛(wèi)生、物資準(zhǔn)備,創(chuàng)設(shè)活動(dòng)區(qū)。

        (2)開展常規(guī)入格訓(xùn)練。

        三月份:(1)開展三八節(jié)教育活動(dòng)和《找春天》的主題活動(dòng)。

        (2)開展活動(dòng)區(qū)組織策略研究。

       。3)開展教職工愛崗敬業(yè)教育活動(dòng)。

        四月份:(1)開展豐富多彩的讀書活動(dòng)。

       。2)組織保教人員學(xué)習(xí)《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》。

        五月份:(1)組織“好家長”評選活動(dòng)。

       。2)舉行“慶六一”親子游園活動(dòng)。

        六月份:(1)開展班級環(huán)境創(chuàng)設(shè)評比。

       。2)組織幼兒自理能力培養(yǎng)成果展示。

       。3)開展“家長喜愛的老師”評選活動(dòng)。

        四、保育工作

        1、春天是細(xì)菌繁殖、病毒傳播的季節(jié),認(rèn)真做好教室、寢室的清潔衛(wèi)生及消毒,玩具的洗消工作。做好內(nèi)務(wù)整理,保持鋼琴、餐桌、書包柜、玩具柜的整潔。

        2、認(rèn)真做好“五查”,注意觀察幼兒衣著,根據(jù)天氣變化和運(yùn)動(dòng)量,及時(shí)增減衣服和隔背。切實(shí)關(guān)注體弱幼兒的護(hù)理和特殊幼兒的`心理保健。

        3、指導(dǎo)幼兒養(yǎng)成良好的進(jìn)餐習(xí)慣:不挑食、不撒飯、不邊吃邊玩、會收放餐具、會正確使用餐巾擦嘴。

        4、多喝水身體好,每天保證定時(shí)喝水時(shí)間,提醒幼兒口渴了,隨時(shí)可以取水喝。

        5、這期的自理能力是培養(yǎng)幼兒會正確的脫褲子并能將褲子擺放到固定位置。

        6、午睡時(shí),指導(dǎo)幼兒穿脫衣褲順序;勤巡查,為幼兒蓋被子。

        五、安全工作

        安全責(zé)任重于泰山,以幼兒生命為本,做到有幼兒的地方就有老師在,切實(shí)把幼兒安全放在第一位。

        1、把安全教育貫穿在日常教育教學(xué)中,間周進(jìn)行一次安全集中教育,教給幼兒簡單的安全知識和自我保護(hù)能力。

        2、入園時(shí),嚴(yán)格檢查幼兒是否帶了危險(xiǎn)物品入園,做好晨檢工作。離園時(shí),嚴(yán)格把關(guān),做到認(rèn)卡又認(rèn)人,家長必須排隊(duì)接孩子,以免錯(cuò)接。

        3、戶外活動(dòng)時(shí),先對幼兒進(jìn)行安全教育,老師和保育老師分工,做到心到、眼到、口到,保證幼兒戶外活動(dòng)的安全。

        4、入廁時(shí),男、女孩子分開入廁,保育老師在廁所里,老師在廁所外,做到合理分工,有幼兒的地方有老師。

        5、午睡時(shí),指導(dǎo)幼兒坐著穿脫衣褲,避免從床上摔下來;隨時(shí)觀察幼兒帶了危險(xiǎn)物品在床上沒有,不能蒙頭睡覺等。

        六、家長工作

        幼兒園教育離不開家長的配合,積極做到家園一致對幼兒的教育。

        1、注重日常溝通,主動(dòng)向家長反饋幼兒在園一日情況,利用晨間簡單交流,放學(xué)后主動(dòng)溝通,共商教育幼兒良策。做到每位家長都要交流到。

        2、對當(dāng)天未入園的幼兒,及時(shí)打電話給家長關(guān)心其原因;幼兒有特殊情況及時(shí)與家長溝通。

        3、利用電話、QQ群、班級博客與家長進(jìn)行交流,讓家長了解班級要求、孩子的情況,并聽取家長意見,進(jìn)一步加強(qiáng)家園同步教育。

        4、開展家長助教工作,積極宣傳鼓勵(lì)家長參與到幼兒的教育中來。

        5、針對特殊幼兒,約請家長面談。

      工作年度計(jì)劃 篇7

        為全面搞好20xx年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作,我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:

        (一)根據(jù)公司目標(biāo),進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。

        預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán),與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,要進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn),采購,銷售的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作,使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

        (二)認(rèn)真研究市場,結(jié)合開發(fā)產(chǎn)品和市場的需求,搞好ISO9000,ISO14000質(zhì)量認(rèn)證。

        公司已走上了良性發(fā)展的快車道,產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)量不斷提高,企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,可以進(jìn)一走優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。從我們公司的第七年末資產(chǎn)負(fù)債表可以看出,其資產(chǎn)負(fù)債率在36.52%,對于一個(gè)制造業(yè)企業(yè)來說,是一個(gè)負(fù)債偏低的結(jié)構(gòu),這證明該公司償債能力較強(qiáng),未來盈利空間較大。再從其負(fù)債結(jié)構(gòu)分析,流動(dòng)負(fù)債910萬元,占負(fù)債總額的39.06%,長期負(fù)債1420萬元,占負(fù)債總額的60.94%。

        由此可以看出,公司較多的選擇了低風(fēng)險(xiǎn)的融資決策,雖然長期負(fù)債能帶來較低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)杠桿利益,但其融資成本比短期負(fù)債高。如果公司高層有足夠能力籌集短期負(fù)債,并且能夠循環(huán)使用短期負(fù)債或者能用新債償還舊債的話,那么,較多的使用短期負(fù)債能夠提升公司價(jià)值。對于一個(gè)公司來講,短期負(fù)債和長期負(fù)債應(yīng)該保持一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤,過多的短期負(fù)債或長期負(fù)債對公司的經(jīng)營都會產(chǎn)生不利影響。所以,公司在以后的一年發(fā)展里,準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)奶岣叨唐谪?fù)債的比例,增加短期借款來籌措資金,實(shí)現(xiàn)充分利用到短期負(fù)債和長期負(fù)債的好處,揚(yáng)長避短。

        (三)減少費(fèi)用開支。堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣,算是全面預(yù)算,將費(fèi)用按預(yù)算分解到各部門。

        控是嚴(yán)格預(yù)算管理,超過預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回,實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用,每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額,進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開制度,逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因,通過分工明確,層層把關(guān),促使各總站挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

        (四)會計(jì)核算要更落實(shí)。

        一是摸清“家底”,開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動(dòng),對現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析,找出潛在薄弱環(huán)節(jié),組織整理各部門歷年的會計(jì)檔案,促進(jìn)公司的會計(jì)基礎(chǔ)工作更上一層樓。二是科學(xué)理財(cái),學(xué)習(xí)聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道,在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計(jì)上來,在廣度上把會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié),推進(jìn)會計(jì)電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo),使會計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。

        (五)審計(jì)監(jiān)督要更加嚴(yán)格。

        加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,審查公司的資金、商品、財(cái)產(chǎn)、損益、收支是否真實(shí)合法,公正客觀的評價(jià)各部門經(jīng)營業(yè)績,嚴(yán)格考核管理,嚴(yán)肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為,堅(jiān)決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計(jì)弄虛作假的'作法,推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、透明化。

        (六)不斷提高人員素質(zhì)

        在思想素質(zhì)上,通過學(xué)習(xí)《會計(jì)法》、《審計(jì)法》,強(qiáng)化會計(jì)人員實(shí)事求是,如實(shí)反映的工作作風(fēng),學(xué)習(xí)“兩個(gè)務(wù)必”,加強(qiáng)會計(jì)人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng);

        在業(yè)務(wù)素質(zhì)上,學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、審計(jì)準(zhǔn)則制度,稅收法律法規(guī),保證知法、懂法、用法、護(hù)法,學(xué)習(xí)行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定,保證依法理財(cái)、依法監(jiān)督、依法審計(jì),學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)會計(jì)管理方法、微機(jī)操作技術(shù),適應(yīng)企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求,并定期對會計(jì)人員進(jìn)行檢查、考核、評比,評“理財(cái)能手”,全面提高會計(jì)人員素質(zhì)。

        總之,來年的任務(wù)更重,壓力更大,我們財(cái)務(wù)科全體成員在CEO的支持與幫助下,在各部門的配合下,將變壓力為動(dòng)力,積極進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。

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