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      工作年度計劃

      時間:2023-11-30 07:50:47 工作計劃 我要投稿

      工作年度計劃

        光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,該為接下來的學習制定一個計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒?下面是小編精心整理的工作年度計劃4篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

      工作年度計劃

      工作年度計劃 篇1

        為貫徹落實各級政府部門安全生產(chǎn)工作要求,堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,進一步做好我院安全生產(chǎn)各項工作,現(xiàn)制定XX安全生產(chǎn)工作計劃如下:

        一、安全生產(chǎn)工作指導思想

        認真貫徹“安全第一、預防為主”的'安全生產(chǎn)方針,認真貫徹執(zhí)行國家和省安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和工作要求,切實落實各級衛(wèi)生行政部門安排部署的安全生產(chǎn)相關(guān)工作,完善和落實醫(yī)院安全生產(chǎn)責任制,強化監(jiān)督管理,開展隱患排查治理工作,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)范,加強對員工安全知識的培訓,全面提高全院職工的安全素質(zhì),規(guī)范安全管理,完成院、科兩級安全生產(chǎn)工作目標責任。

        二、安全生產(chǎn)工作目標

        通過落實上級各部門及本單位的各項安全生產(chǎn)工作要求和任務(wù),進一步加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,健全完善組織機構(gòu)和相關(guān)制度并嚴格執(zhí)行,有效解決重點難點問題,有效預防和控制各類安全事故,確保醫(yī)院患者和醫(yī)務(wù)人員安全。努力做到:

        1、無火災、爆炸事故;

        2、無環(huán)境污染事故;

        3、無大型設(shè)備運行安全事故;

        4、無安全責任事故。

      工作年度計劃 篇2

        一、領(lǐng)會領(lǐng)導意圖,制定年度工作計劃,首先要領(lǐng)會領(lǐng)導或上級的工作意圖,只有弄清了領(lǐng)導或上級的工作意圖,才能制定出一個讓領(lǐng)導滿意的工作計劃。否則即使你辛辛苦苦制定的工作計劃就會得不到領(lǐng)導的認可。領(lǐng)會領(lǐng)導或上級的`意圖,就要不斷回顧領(lǐng)導的講話或指示精神,閱讀上級的文件,

        二、草擬寫作提綱。根據(jù)領(lǐng)導意圖和上級指示精神,列出本年度工作計劃的寫作提綱。工作計劃一般分為指導思想、工作項目、推進節(jié)點等內(nèi)容。

        三、充實寫作內(nèi)容。根據(jù)工作計劃提綱,展開計劃內(nèi)容。計劃的內(nèi)容除了常規(guī)性的工作以外,還要體現(xiàn)出新年度的工作內(nèi)容、工作特點,特別是應該突出本年度的亮點。這里需要結(jié)合上年度的工作計劃、工作總結(jié)、上級工作計劃和領(lǐng)導工作思路。

        四、完成計劃初稿。初稿形成后,一定要反復修改,在文字結(jié)構(gòu)、敘述語言、文字編排等方面盡可能形成初步的文章。

        五、要交由領(lǐng)導審閱。由于領(lǐng)導很忙,可能沒太多的時間細細審閱,在交給領(lǐng)導審閱的同時,一定要把年度計劃的主體意思簡要和領(lǐng)導介紹,讓領(lǐng)導明白大體內(nèi)容。

        六、展開進一步修改。這個步驟主要根據(jù)領(lǐng)導的意思進行修改,盡可能按照領(lǐng)導意思辦就是了, 但一定要在語言上通順、語法正確、意思合乎邏輯,做到前后不矛盾。

        七、再次交由領(lǐng)導審閱。這時如果沒有大的變動就基本成稿了,所以稿件應基本成型。領(lǐng)導再次審閱如有新的內(nèi)容,就再加,直到領(lǐng)導滿意。

      工作年度計劃 篇3

        20xx年,大家都知道金融風暴還將持續(xù),在這樣的形式下,科學的工作計劃就顯得非常重要,不光財務(wù)、銷售需要工作計劃,人力資源部也同樣需要工作計劃,為了在20xx年里,讓人力資源部門發(fā)揮更大的職能優(yōu)勢,特擬定了20xx年人力資源部工作計劃。

        一、指導思想

        針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、改進能力薄弱的現(xiàn)象,結(jié)合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略,大力推進員工素質(zhì)提升工程,突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓,為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

        二、編制原則

       。ㄒ唬⿷(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結(jié)合。

       。ǘ┟嫦蛉珕T,突出重點。

        (三)集中管理,統(tǒng)籌安排,責任明確。

       。ㄋ模┍P活資源,注重實效。

        三、培訓的主要任務(wù)

        (一)結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程,以職業(yè)生涯發(fā)展為動力,以技能鑒定為手段,以技能培訓、技術(shù)比武與導師帶徒為載體,大力推進高技能人才培養(yǎng)。

        1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技

        師、內(nèi)定技師)培訓班,共培訓名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班,共培訓名。

        2、高標準、嚴要求,切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓,培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求,組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓,培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。

        3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。

        各單位從實際出發(fā),為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、責任技師等)配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手,形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊,導師向助手傳授實踐經(jīng)驗,助手幫助導師提高理論知識,整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等,培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。

        4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名,到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓,學習、了解先進的操作技術(shù)與方法。

       。ǘ┏浞掷脙(nèi)外資源,大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓。

        1、發(fā)揮培訓中心作用,分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓班。

        2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā),有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識,開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備,從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓,促進新技術(shù)、新工藝的傳播。

        3、加大送外培訓力度,有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓,派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學習,提高專業(yè)技術(shù)水平,為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造提供智力保障。

       。ㄈ┻m應公司發(fā)展與管理提升的需要,加強公司所需各類管理人員的培訓。

        1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求,有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓,進一步提高高中層管理人員的`生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。

        2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓;以mba核心課程為主要內(nèi)容,結(jié)合公司管理實際與要求,舉辦 一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;以基層管理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容,舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要內(nèi)容,在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓;通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合,舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓。

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