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      商業(yè)項(xiàng)目策劃書

      時(shí)間:2024-08-02 12:35:53 策劃書 我要投稿

      商業(yè)項(xiàng)目策劃書

        一段時(shí)間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了,我們又有了新的工作內(nèi)容和新的工作目標(biāo)立即行動(dòng)起來寫一份策劃書吧。相信大家又在為寫策劃書犯愁了吧!以下是小編精心整理的商業(yè)項(xiàng)目策劃書,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      商業(yè)項(xiàng)目策劃書

      商業(yè)項(xiàng)目策劃書1

        對(duì)于“家居安保及電動(dòng)車防盜保障服務(wù)”(以下簡(jiǎn)稱“服務(wù)”),其意義是深遠(yuǎn)的 ,前景是廣闊的,龐大的市場(chǎng)所帶來的經(jīng)濟(jì)利益也很可觀;同時(shí)相應(yīng)而生的附屬產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈也同樣輻射很廣。對(duì)于本服務(wù),首先應(yīng)搞明白的幾個(gè)問題和因素:

        一、商業(yè)模式的三個(gè)基本問題:

        1、你的顧客是誰?

        首先我們應(yīng)搞明白我們的客戶就是我們的業(yè)主,每一個(gè)社區(qū)的每一家業(yè)主都有可能成為我們的客戶。在這樣的一個(gè)客戶群中我們應(yīng)充分把握現(xiàn)有市場(chǎng),以市場(chǎng)最大化獲取效益最大化。

        2、你準(zhǔn)備向他提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)?

        我們做的是安防聯(lián)網(wǎng)報(bào)警行業(yè)的家居報(bào)警服務(wù)市場(chǎng),我們具備的是一個(gè)集:技術(shù)專業(yè)化、防范智能化、資源信息化、服務(wù)人性化、管理先進(jìn)化、職業(yè)道德化的一個(gè)優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)。我們將以專業(yè)的職業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)來為家居報(bào)警客戶提供專業(yè)的安全保障。我們將整合以上的各類能力,結(jié)合全方位監(jiān)控系統(tǒng)及中高端聯(lián)網(wǎng)報(bào)警器材為我們的用戶提供各類以安全為主導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過一系列的服務(wù),使得業(yè)主的生活得以安全保障;通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù),得到使用者的認(rèn)可和放心,以此來擴(kuò)大和深化我們所需的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

        3、他為什么愿意付錢?

        通過相關(guān)的理念宣傳、意識(shí)灌輸、產(chǎn)品講解,使得業(yè)主了解安防行業(yè)對(duì)家居生活的重要性,從而在認(rèn)知度上有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)和改觀。通過實(shí)例性的案例(包括視頻、圖片宣傳、圖冊(cè)講解、宣傳單

        發(fā)放等),和一系列相關(guān)服務(wù)使業(yè)主認(rèn)可和接受安全防范存在于家居生活的必要性。

        二、商業(yè)模式的九個(gè)因素:

        1、價(jià)值主張:

        公司借助相應(yīng)的安防報(bào)警產(chǎn)品為依托,以服務(wù)為導(dǎo)向,面向社區(qū)居民提供各類安全防護(hù)措施,有效的保障全方位的社區(qū)居民的生活安全,滿足居民的生活需求。

        2、消費(fèi)者目標(biāo)群體:

        由于社會(huì)治安的不穩(wěn)定性和生活中各種的安全隱患,使得各個(gè)家庭的安全不能得以絕對(duì)的有效保障。針對(duì)這一點(diǎn),公司致力于以面對(duì)所有社區(qū)居民業(yè)主群體,為大家提供安全保障服務(wù),確保將安全隱患降到最低,有效的保證居民的生活安全。以此來對(duì)大家共同的需求點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。

        3、分銷渠道:

        對(duì)于市場(chǎng)的銷售而言,需要有一個(gè)有力的銷售政策來推動(dòng)市場(chǎng)開拓。公司的銷售模式應(yīng)定位于跟社區(qū)物業(yè)相結(jié)合,以謀求共贏。具體方法如下:

       。1)由物業(yè)出面協(xié)調(diào)社區(qū)業(yè)主,以召開業(yè)委會(huì)的形式向大家明示物業(yè)公司下步將要為社區(qū)居民提供的安保計(jì)劃。必要的時(shí)候由我司專業(yè)人員陪同參會(huì),從專業(yè)的角度來跟大家解釋家居安防的'原理和重要性。首先從理念和意識(shí)上讓大家認(rèn)識(shí),了解和接受家居安防。

       。2)以宣傳的形式擴(kuò)大影響和知名度。宣傳的途徑分為廣告宣

        傳和人員宣傳。廣告宣傳又分為媒體和平面兩種。即印發(fā)傳單進(jìn)行自主宣傳,制作視頻影像在有樓宇媒體的地方循環(huán)播出,同時(shí)長(zhǎng)期播放真實(shí)案例以此提高業(yè)主的認(rèn)知度。人員宣傳即是由物業(yè)和公司相結(jié)合共同對(duì)社區(qū)業(yè)主進(jìn)行登門宣傳,以講解的形式深化業(yè)主的安防意識(shí),對(duì)于業(yè)主所存在的疑問進(jìn)行有針對(duì)性的專一的解答。

       。3)以點(diǎn)帶面的實(shí)例宣傳。首先對(duì)有明顯安防意識(shí)的家庭進(jìn)行試點(diǎn)式安裝,同時(shí)提供相應(yīng)的服務(wù),在服務(wù)過程中以口碑的形式影響和輻射周圍的鄰居。

        4、合作方式:

        公司與物業(yè)相結(jié)合,以合作共贏的方式共同開發(fā)家居安防市場(chǎng)。具體操作方法如下:

        (1)合作辦法:由物業(yè)出面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)社區(qū)業(yè)主,由公司負(fù)責(zé)提供設(shè)備、技術(shù)、防范方案和服務(wù)計(jì)劃。雙方共同承擔(dān)各業(yè)主權(quán)屬范圍內(nèi)防范區(qū)域的安全。由公司負(fù)責(zé)在社區(qū)監(jiān)控室設(shè)立24小時(shí)監(jiān)控值機(jī)臺(tái),設(shè)專人負(fù)責(zé)各類警情信號(hào)的處理,對(duì)于所接收的報(bào)警信息,由值機(jī)人員通知物業(yè)保安人員,由物業(yè)配合值機(jī)人員第一時(shí)間前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)進(jìn)行處理,對(duì)于發(fā)生真實(shí)警情的客戶由公司負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶并協(xié)調(diào)保險(xiǎn)公司對(duì)客戶處進(jìn)行清查,統(tǒng)計(jì)損失,再由公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)保險(xiǎn)公司依照合同條款對(duì)客戶進(jìn)行相關(guān)理賠。

        (2)合作條件:先期由公司配合物業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展,單個(gè)社區(qū)客戶量達(dá)到總數(shù)的80%以后,依照“合作辦法”的方式由公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)并收取100%的費(fèi)用作為運(yùn)營(yíng)資本回收,時(shí)間期限為三年,三年內(nèi)

        公司同時(shí)負(fù)責(zé)物業(yè)方值機(jī)人員的力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)工作。三年以后,我公司退出運(yùn)營(yíng),將所有設(shè)備及運(yùn)營(yíng)權(quán)交予物業(yè),后期所收取的服務(wù)費(fèi)均歸屬物業(yè),公司只負(fù)責(zé)承接后期的技術(shù)維保工作,并收取相應(yīng)的維保費(fèi)用。關(guān)于費(fèi)用由物業(yè)公司代繳還是由業(yè)主自行繳納的問題由物業(yè)決定。

        5、客戶關(guān)系:

        由公司負(fù)責(zé)對(duì)在網(wǎng)用戶進(jìn)行客群關(guān)系的維護(hù),此行為將體現(xiàn)在后期的服務(wù)過程中;驹瓌t是在服務(wù)過程中提升客戶滿意度,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,優(yōu)化工作流程,穩(wěn)固企業(yè)壁壘。

       。1)樹立“二八原理”。即:用20%的客戶去創(chuàng)造80%的客戶。前期要對(duì)客戶進(jìn)行分類,對(duì)主要客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理,將工作重點(diǎn)、精力、人力、物力、財(cái)力等資源力量重點(diǎn)投入在重點(diǎn)客戶處,通過服務(wù)產(chǎn)品的特色做好相應(yīng)的效應(yīng)宣傳和口碑宣傳,一次創(chuàng)造更大的現(xiàn)金流入量。對(duì)于沒有被納入重點(diǎn)類別管理的客戶也不能輕易放棄,只是區(qū)別于管理的頻率與幅度而已。

       。2)公司將建立客戶回訪制度,主動(dòng)與客戶溝通。營(yíng)造濃厚的溫情服務(wù)環(huán)境,更多體現(xiàn)為朋友關(guān)系,不再讓客戶感覺到只是單純的買賣關(guān)系。通過與客戶的溝通,使客戶自覺成為企業(yè)產(chǎn)品的推銷員、市場(chǎng)調(diào)查員、信息反饋員。

       。3)實(shí)施持續(xù)的客戶跟蹤管理。企業(yè)的客戶始終處于流動(dòng)之中,即使是同一客戶,其對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求也是持續(xù)變化的。因此,企業(yè)要隨時(shí)根據(jù)情況的變化,調(diào)整重點(diǎn)管理的客戶對(duì)象。

      商業(yè)項(xiàng)目策劃書2

        一、背景情況

        1、駕駛飛機(jī)翱翔藍(lán)天是人類的夢(mèng)想。航空愛好者通過航模運(yùn)動(dòng)實(shí)現(xiàn)了自己的飛翔夢(mèng)。

        2、現(xiàn)在的航模運(yùn)動(dòng)基本規(guī)則是,根據(jù)航模比賽要求,自己動(dòng)手制作航模,訓(xùn)練飛行,參加航模比賽。這使得實(shí)現(xiàn)飛翔夢(mèng)受到諸多的限制,比如制作航模的條件,訓(xùn)練飛行的場(chǎng)地,航模比賽的組織等。

        3、近年來,四旋翼飛行器以其簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)和穩(wěn)定的超低空性能,成為了航模新寵得以流行。

        4、“飛行娛樂館”項(xiàng)目是以四旋翼為主,在體育場(chǎng)館內(nèi)進(jìn)行娛樂飛行。由飛行愛好者租用娛樂館的飛行器,根據(jù)設(shè)定的娛樂飛行項(xiàng)目規(guī)則,享受娛樂飛行樂趣,讓更多的飛行愛好者更加容易地實(shí)現(xiàn)自己的飛翔夢(mèng)。

        二、飛行娛樂館

        1、硬件設(shè)施:

        1)娛樂館場(chǎng)地:租用現(xiàn)有體育場(chǎng)館,面積1000平方米以上,高度10米以上。

        2)飛行器:根據(jù)娛樂館場(chǎng)地條件,以每10平米配備一架四旋翼飛行器。

        3)電池和充電設(shè)備:根據(jù)飛行器數(shù)量以及經(jīng)營(yíng)時(shí)間,配備機(jī)載電池和充電設(shè)備。

        4)隔離網(wǎng):娛樂館中可設(shè)多個(gè)飛行項(xiàng)目區(qū),各項(xiàng)目區(qū)間用隔離網(wǎng)進(jìn)行隔離。飛行區(qū)底部設(shè)置防護(hù)網(wǎng)。隔離網(wǎng)和防護(hù)網(wǎng)可快速架設(shè)和拆撤。

        2、項(xiàng)目區(qū)設(shè)置:

        1)初學(xué)教練區(qū):針對(duì)初學(xué)者進(jìn)行基礎(chǔ)飛行操作培訓(xùn),達(dá)到一定操控水平后方可進(jìn)行其它飛行項(xiàng)目區(qū)的娛樂。

        2)常規(guī)航道區(qū):設(shè)置環(huán)形常規(guī)航道,以簡(jiǎn)單直線和彎道組成,分高度層。飛行者操控飛行器按規(guī)則進(jìn)行平穩(wěn)飛行,保持飛行器間隔防止碰撞,按高度層超越其它飛行器。此項(xiàng)目可設(shè)定為比賽項(xiàng)目,以在航道中飛行時(shí)間長(zhǎng)短評(píng)定勝負(fù)。

        3)障礙航道區(qū):在航道中設(shè)置各類飛行障礙,如屏風(fēng)、鐵圈、回轉(zhuǎn)桿等。飛行者操控飛行器在航道中按規(guī)則超越各類障礙物。此項(xiàng)目可設(shè)定為比賽項(xiàng)目,以在航道中完成超越障礙物和時(shí)間長(zhǎng)短評(píng)定勝負(fù)。

        4)空中芭蕾區(qū):飛行者操控飛行器在空中進(jìn)行各種姿態(tài)的飛行舞動(dòng)。可個(gè)人獨(dú)舞,也可是多人群舞。此項(xiàng)目可設(shè)定為比賽項(xiàng)目,以評(píng)判員對(duì)飛行動(dòng)作打分評(píng)定勝負(fù)。

        5)影視航拍區(qū):在區(qū)內(nèi)設(shè)置各類影視拍攝的場(chǎng)景和模特,飛行者操控飛行器對(duì)場(chǎng)景和模特進(jìn)行航拍。此項(xiàng)目可設(shè)定為比賽項(xiàng)目,以航拍者的航拍作品效果評(píng)定勝負(fù)。

        6)編隊(duì)飛行區(qū):由多名飛行者操控飛行器在空中進(jìn)行編隊(duì)飛行。此項(xiàng)目可設(shè)定為比賽項(xiàng)目,以編隊(duì)設(shè)計(jì)和完成動(dòng)作的效果評(píng)定勝負(fù)。

        各飛行娛樂館可根據(jù)各自場(chǎng)地和經(jīng)營(yíng)的條件,選擇單項(xiàng)或多項(xiàng)設(shè)置項(xiàng)目區(qū)域。

        3、經(jīng)營(yíng)效益

        1)飛行娛樂館收益方式:①向顧客租賃飛行器;②為顧客開辦各類飛行項(xiàng)目培訓(xùn);③組織顧客開展各類飛行項(xiàng)目比賽;

        2)飛行娛樂館投入內(nèi)容:①場(chǎng)地租賃費(fèi)用;②飛行器購置費(fèi)用;③場(chǎng)地飛行環(huán)境設(shè)置費(fèi)用;

        3)經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用:①經(jīng)營(yíng)人員費(fèi)用;②備用電池及充電設(shè)備;③飛行器維護(hù)和更新費(fèi)用;④飛行環(huán)境設(shè)置維護(hù)更新費(fèi)用;

        4)效益估算:

       、僦С鲑M(fèi)用:按1000平米場(chǎng)地,年租300萬元; 150架飛行器,保障一年內(nèi)同時(shí)有100架在場(chǎng)飛行,年費(fèi)用75萬元;備用電池與飛行器總費(fèi)用相同,年費(fèi)用75萬元;經(jīng)營(yíng)人員20人,年工資總額120萬元;飛行環(huán)境設(shè)置維護(hù),年費(fèi)用50萬元;其它年費(fèi)用80萬元;共計(jì)700萬元。

        ②收益費(fèi)用:僅以租賃飛行器計(jì)算。

        按每架飛行器半小時(shí)30元,每天經(jīng)營(yíng)10小時(shí),年經(jīng)營(yíng)300天,滿額100架飛行器,到客率60%進(jìn)行計(jì)算,年收益共計(jì)1080萬元。

        ③年毛利:1080萬元- 700萬元= 380萬元。

        三、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式

        1、發(fā)起成立聯(lián)盟。選擇邀請(qǐng)具有實(shí)力的企業(yè)共同發(fā)起成立飛行娛樂聯(lián)盟。聯(lián)盟發(fā)起企業(yè)主要由體育場(chǎng)館單位,體育活動(dòng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)(最好為航模經(jīng)營(yíng)企業(yè)),四旋翼飛行器制造企業(yè),航空電池制造企業(yè),文化體育投資企業(yè)等組成。

        2、建立飛行娛樂館經(jīng)營(yíng)模式。由聯(lián)盟組織發(fā)起企業(yè)利用各自現(xiàn)有資源,共同建立飛行娛樂館試點(diǎn),通過試點(diǎn)建立健全聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)模式和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

        3、加盟招商擴(kuò)大市場(chǎng)。在飛行娛樂館試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上,聯(lián)盟以統(tǒng)一的'經(jīng)營(yíng)模式,統(tǒng)一的設(shè)施保障,統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)品牌,統(tǒng)一的商業(yè)文化,連鎖加盟在全國各大中小城鎮(zhèn)招商發(fā)展飛行娛樂館。

        4、推進(jìn)航模運(yùn)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。在聯(lián)盟發(fā)展商業(yè)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),規(guī)范完善阿飛行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)新航模運(yùn)動(dòng)的樣式,爭(zhēng)取將飛行項(xiàng)目列入航模標(biāo)準(zhǔn)比賽項(xiàng)目,為比賽項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)的航模比賽設(shè)施,激勵(lì)更加廣泛的群眾參與航空體育運(yùn)動(dòng)。

      商業(yè)項(xiàng)目策劃書3

        一、 概述

        對(duì)于畢業(yè)紀(jì)念品設(shè)計(jì),其意義是深遠(yuǎn)的,前景是廣闊的,龐大的市場(chǎng)帶來的經(jīng)濟(jì)利益也十分可觀;同時(shí)相應(yīng)而生的各種產(chǎn)品,產(chǎn)業(yè)鏈也輻射很廣。商業(yè)模式是包括主題在內(nèi)的每一個(gè)參與者起到的作用以及收益來源和方式,是參與者們的創(chuàng)意。簡(jiǎn)而言之,商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或者方式來賺錢。它包括產(chǎn)品/服務(wù)概念,市場(chǎng)概念,供應(yīng)鏈/營(yíng)銷/運(yùn)作概念等。

        二、商業(yè)模式的三個(gè)基本問題

        1.你的顧客是誰?

        首先我們應(yīng)該搞明白,我們的顧客就是我們的大四應(yīng)屆畢業(yè)生們,每一個(gè)學(xué)校的每一名大四畢業(yè)生都是我們的目標(biāo)客戶而每一個(gè)學(xué)校的每一名大三學(xué)生都有可能成為我們的潛在客戶。在這樣一個(gè)客戶群中,我們應(yīng)該充分把握現(xiàn)有市場(chǎng),以市場(chǎng)最大化獲取效益最大化。

        2.你準(zhǔn)備向他/她提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)?

        我們做的是畢業(yè)紀(jì)念品市場(chǎng),通過在各大高校舉行的畢業(yè)紀(jì)念品圖案設(shè)計(jì)大賽,由我們來把其中優(yōu)秀的作品印在水杯,雨傘,衣服或者筆筒等一系列小巧簡(jiǎn)單容易攜帶的物品上。

        3.他/她為什么愿意付錢?

        通過在各大高校舉行的畢業(yè)紀(jì)念品設(shè)計(jì)大賽,由各大高校自己的學(xué)生選取自己所喜愛的畢業(yè)紀(jì)念品,由我們來把圖紙上的設(shè)計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這樣的活動(dòng)能確保該畢業(yè)紀(jì)念品有一定的群眾基礎(chǔ),便于融入該校的市場(chǎng)。同時(shí),由于這件物品包含了他/她母校的元素,容易讓購買者回憶起大學(xué)的四年黃金時(shí)間從而產(chǎn)生情感上的共鳴。

        三. 商業(yè)模式的八個(gè)要素

        1.價(jià)值主張

        我們以畢業(yè)紀(jì)念產(chǎn)品為依托,實(shí)際是向畢業(yè)生們提供回憶寄托與一種歸屬感。對(duì)即將畢業(yè)的學(xué)生來說,大學(xué)的四年時(shí)光無疑是最寶貴的。但是時(shí)間是看不見摸不著沒辦法進(jìn)行保存的,而畢業(yè)紀(jì)念品無疑填補(bǔ)了這一不足。它把母校最有標(biāo)志性的事物具象化,以此能夠給畢業(yè)生們提供實(shí)體的回憶

        2.消費(fèi)者目標(biāo)群體

        由于大學(xué)時(shí)光的易逝和其所承載的美好性,即將畢業(yè)的大四學(xué)

        生對(duì)母校有著深厚的感情基礎(chǔ)。針對(duì)這一點(diǎn),畢業(yè)紀(jì)念品致力于面向所有即將畢業(yè)的各大學(xué)大四學(xué)生,為大家提供具有母校特色的紀(jì)念品,以此來滿足大學(xué)生的情感寄托。同時(shí),各大學(xué)的大三學(xué)生都是我們的潛在目標(biāo)群體。

        3.分銷渠道

        對(duì)于市場(chǎng)的銷售而言,需要有一個(gè)有力的銷售政策來推動(dòng)市場(chǎng)

        開拓。畢業(yè)紀(jì)念品的銷售模式應(yīng)定位于線上線下的共同結(jié)合,同時(shí)輔以制作廠家的配合,以謀求共贏。具體方法如下:

        (1) 以宣傳的模式擴(kuò)大影響和知名度。宣傳的途徑分為線上宣傳和人員宣傳。線上宣傳又分為微博宣傳和微信宣傳。即通過開通相關(guān)的微信微博公共平臺(tái),發(fā)布相關(guān)的內(nèi)容信息,前期重點(diǎn)宣傳畢業(yè)紀(jì)念品設(shè)計(jì)大賽,后期重在營(yíng)銷以提高知名度,擴(kuò)大銷售面。人員宣傳即是由我們團(tuán)隊(duì)尋找各學(xué)校大三的學(xué)生進(jìn)行掃樓式的宣傳活動(dòng),同時(shí)招其為網(wǎng)絡(luò)代理,負(fù)責(zé)在微信朋友圈進(jìn)行宣傳活動(dòng)。

        (2) 以點(diǎn)帶面的進(jìn)行宣傳。首先在小和山地區(qū)的三大高校內(nèi)進(jìn)行畢業(yè)紀(jì)念品設(shè)計(jì)大賽,同時(shí)提供相應(yīng)的后續(xù)服務(wù),在制作過程以及最后的成品作品中以口碑的方式影響和輻射杭州的各大高校。

        4.合作方式

        我們團(tuán)隊(duì)與制作廠家結(jié)合,以合作共贏的方式共同開發(fā)畢業(yè)紀(jì)念品設(shè)計(jì)市場(chǎng)。具體操作方法如下:

       。1) 合作辦法:由我們團(tuán)隊(duì)出面協(xié)調(diào)各學(xué)院的大四畢業(yè)生和服務(wù)計(jì)劃,由制作廠家負(fù)責(zé)技術(shù)的提供。我們團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)聯(lián)系各大高校的校園銷售代理,確定各專業(yè)各班級(jí)甚至細(xì)化到班里的各個(gè)同學(xué)想要的紀(jì)念品形式。我們團(tuán)隊(duì)進(jìn)行最后的匯總以及整理然后聯(lián)系制作廠家。由制作廠家進(jìn)行技術(shù)處理最終把紀(jì)念品變成實(shí)物。最后由我們把最終產(chǎn)品發(fā)放到各個(gè)同學(xué)的手中。

       。2) 合作條件:先期由我們團(tuán)隊(duì)進(jìn)行銷售宣傳,制作廠家負(fù)責(zé)提供畢業(yè)設(shè)計(jì)紀(jì)念品大賽的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)高?蛻艨偭窟_(dá)到80%以后,按照五五分成的方式進(jìn)行利潤(rùn)分配。

        5.客戶關(guān)系

        由我們團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)客戶進(jìn)行客群關(guān)系的'維護(hù),此行為將體現(xiàn)在后期的服務(wù)中。基本原則是在服務(wù)過程中提升客戶滿意度,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響范圍,穩(wěn)固客戶群體。盡力用20%的客戶去創(chuàng)造80%的客戶。前期要對(duì)客戶進(jìn)行分類,對(duì)主要的目標(biāo)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理,通過服務(wù)產(chǎn)品的特色做好相應(yīng)的效應(yīng)宣傳和口碑宣傳。對(duì)于大三的準(zhǔn)目標(biāo)群體也不能輕易放棄。

        (1) 運(yùn)用現(xiàn)代科技手段對(duì)客戶的滿意程度進(jìn)行回訪,及時(shí)處理微博微信平臺(tái)上的客戶留言并虛心接受客戶的意見和建議,不斷的提升自己的產(chǎn)品和顧客的滿意程度。

        (2) 延伸客戶服務(wù)內(nèi)涵。客戶本身就是一個(gè)免費(fèi)的廣告資源。消費(fèi)者往往會(huì)傾向于聽取朋友的意見,尤其是來自自己的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐的信息。他們會(huì)覺得比廣告更加可信。因此,通過對(duì)大四畢業(yè)生的重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),再由其的口碑宣傳來擴(kuò)大影響力,提升知名度不失為一個(gè)很好的選擇。

      商業(yè)項(xiàng)目策劃書4

        一、簡(jiǎn)介

        武漢地處中部地區(qū),位于長(zhǎng)江中下游,為華中最城市,是華中地區(qū)的'金融中心、交通中心、文化中心。面積廣闊,水資源豐富,景區(qū)眾多,高校云集,各種文化匯聚融合,是武漢的鮮明特征,也正因?yàn)槿绱,武漢才具有深厚的文化底蘊(yùn)。武漢在古時(shí),也常常為歷代文人提及,唐朝詩人李白在此寫下“黃鶴樓中吹玉笛,江城五月落梅花”,因此武漢自古又稱“江城”。

        之所以要為武漢寫旅游廣告策劃,不僅因?yàn)槲錆h歷史悠久,而且它還是一個(gè)非常有潛力、正在崛起的城市,未來的旅游市場(chǎng)十分廣闊。武漢在發(fā)展旅游,吸引旅游方面擁有的優(yōu)勢(shì):地理環(huán)境優(yōu)越,交通方便;自然旅游資源和人文旅游資源豐富;經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,消費(fèi)市場(chǎng)廣闊。

        “十一五”期末,武漢市將建設(shè)成為具有濱江濱湖特色的旅游目的地、中部地區(qū)旅游集散地和文明出行的旅游客源地:接待海外游客80萬人次,國內(nèi)游客7400萬次,旅游總收入達(dá)500億元;到20xx年,旅游總收入達(dá)1000億元,把武漢市建設(shè)成為我國中部地區(qū)最的商務(wù)會(huì)展型和都市休閑型旅游城市,成為中部地區(qū)的旅游中心城市。

        二、市場(chǎng)調(diào)查

        1.市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查

        人口地理環(huán)境:武漢地理環(huán)境優(yōu)越,交通方便,河流眾多,商業(yè)繁榮,在中國經(jīng)濟(jì)地理圈內(nèi),武漢處于優(yōu)越的中心位置,被譽(yù)為中國經(jīng)濟(jì)地理的“心臟”。正因?yàn)槿绱,武漢還是個(gè)人口眾多的城市,20xx年末已達(dá)1000多萬,加上流動(dòng)人口,已經(jīng)突破1600余萬。

        消費(fèi)環(huán)境:武漢是一座正在崛起的城市,經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,加上人口眾多,消費(fèi)市場(chǎng)十分廣闊,但是與沿海地區(qū)相比,武漢的整體消費(fèi)環(huán)境還是比較低的,主要是因?yàn)楣べY收入低,消費(fèi)“有心無力”。近幾年來,高收入人群和高校旅游以及外地游客成為了旅游的主力,拉動(dòng)了武漢旅游市場(chǎng)的整體發(fā)展。

        資源環(huán)境:武漢旅游資源豐富,風(fēng)景名勝眾多,有東湖、黃鶴樓等著名的景點(diǎn),而且高校云集,人文資源深厚。

        2.景點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況調(diào)查:

        武漢地區(qū)的旅游景點(diǎn)在管理上比較分散,對(duì)資源的整合和深度開發(fā)能力有限;經(jīng)營(yíng)上,部分景點(diǎn)都是單宣傳,沒有形成整體的競(jìng)爭(zhēng)力。部分景區(qū)線路不合理,設(shè)施老舊不完善,處于“休眠”狀態(tài)。而且對(duì)景區(qū)發(fā)展沒有長(zhǎng)期規(guī)劃,缺少吸引游客的特色,相關(guān)保護(hù)措施不到位,急功近利。武漢是一座快速發(fā)展中的城市,或許是太看重GDP了,而忽視了旅游資源的保護(hù)和開發(fā),對(duì)于武漢來說,要進(jìn)行旅游推廣,就必須改變存在的不利因素,形成一條完善的旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的.更快發(fā)展。

        3.旅游產(chǎn)品和服務(wù)調(diào)查:

        豐富的旅游資源,卻沒有帶來相應(yīng)的收益,這是什么原因呢?首先是旅游服務(wù)質(zhì)量較差,行業(yè)服務(wù)意識(shí)缺乏,其次是旅游產(chǎn)品單一,沒有特色,最后是社會(huì)風(fēng)氣欠佳,沒有形成良好的服務(wù)氛圍。在一些景區(qū),經(jīng)常發(fā)生敲詐外地游客的事件,甚至有些執(zhí)法者,也是態(tài)度專橫,語言粗俗,這些都損害了武漢的城市形象,有礙武漢旅游業(yè)的發(fā)展。

        4.游客需求調(diào)查

        武漢地區(qū)的旅游需求有很的市場(chǎng),一方面是因?yàn)槲錆h人口眾多,再加上量的流動(dòng)人口和學(xué)生群體,本地需求潛力巨,另一方,武漢是中部最的城市,也豎家歷史文化名城,高校云集,因而知名度高,吸引了量的外地游客。每當(dāng)周末和節(jié)假日,景區(qū)、公園以及高校校園人潮涌動(dòng),參觀游玩的人絡(luò)繹不絕,如果有什么節(jié)日或者是“五一”和“十一”黃金周,人數(shù)更多。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,收入水平的提高,武漢本地的需求量將會(huì)有更的增長(zhǎng),而外地游客的需求也將隨著高鐵等交通設(shè)施的新修,也將進(jìn)一步提高。

        三、市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

        武漢的旅游市場(chǎng)前景廣闊,隨著中部崛起的規(guī)劃和打造國家中心城市的力實(shí)施,武漢在城市改造和文化建設(shè)上,都有了明顯的提高,依托著優(yōu)越的地理位置和旅游資源,以及相關(guān)制度的規(guī)范和服務(wù)水平的提高,武漢的旅游業(yè)將不僅能收到本地人的歡迎,也將吸引更多的外地游客,為旅游業(yè)的發(fā)展注入新的活力,促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。

        四、推廣策略

        當(dāng)前,武漢的旅游市場(chǎng)的開發(fā)過程,需要繞著完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施,提高服務(wù)質(zhì)量,改善旅游消費(fèi)環(huán)境;整合旅游景點(diǎn),打造旅游品牌,增加體驗(yàn)性旅游項(xiàng)目;打破壁壘,聯(lián)合經(jīng)營(yíng);進(jìn)一步加宣傳力度,增強(qiáng)武漢旅游景點(diǎn)的知名度加強(qiáng)旅游專業(yè)人才的培養(yǎng),提高旅游業(yè)工作者的整體素質(zhì);堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念,做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,合理開發(fā)武漢旅游資源等相關(guān)工作展開。

        同時(shí),我們還應(yīng)該采取一些新的推廣策略,爭(zhēng)取將武漢的旅游推向全國和世界。這些推廣策略主要有:

        1)、旅游產(chǎn)業(yè)的定位策略:首先是各個(gè)景區(qū)的定位,根據(jù)自身的條件和旅游環(huán)境特質(zhì),選擇一個(gè)主打的方面發(fā)展和宣傳,而且還要有自身的特色;對(duì)于一個(gè)城市的旅游定位,就是要在符合城市特征的前提下,建設(shè)與其他地方不一樣的景點(diǎn),主要還是突出城市的特色。例如以標(biāo)志性的景區(qū)為突破口,從而帶動(dòng)其他景區(qū)的發(fā)展。

        2)、旅游廣告宣傳策略:這是一個(gè)比較常見的宣傳推廣策略,但是個(gè)人覺得武漢做的還有有些不夠,而且很多景區(qū)宣傳步調(diào)不一致,比較分散,應(yīng)該多利用一些新媒體,比如在戶外媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、電視媒體上播放旅游宣傳視頻,制作旅游微電影等等。

        3)、博客、論壇等互動(dòng)平臺(tái)的推廣:現(xiàn)在很多人喜歡寫博客,一些知名的博主和優(yōu)秀的博客還會(huì)被推到博客首頁,曝光率十分高。對(duì)于景區(qū),我們可以拍攝一些高質(zhì)量的照片和視頻,配以優(yōu)美抒情的文字,在新浪、網(wǎng)易等博客中發(fā)表,其他的一些論壇,如百度貼吧,也可以用類似的內(nèi)容發(fā)布。這種推廣方式,不僅可以供家欣賞,而且也是一個(gè)效果很好的宣傳,成本很低。

        4)、體驗(yàn)式活動(dòng)推廣:景區(qū)可以通過舉辦一些免費(fèi)的競(jìng)技活動(dòng),邀請(qǐng)游客參與,比如景區(qū)登山活動(dòng)、劃船比賽等等,最后再給一些獎(jiǎng)勵(lì),這樣,游客不僅能體驗(yàn)到恢,而且能為景區(qū)樹立良好的形象,對(duì)其他游客的吸引力自然會(huì)增加。

        5)、人文旅游推廣:人文旅游可以說是旅游中的一個(gè)熱點(diǎn),受到很多高知識(shí)和高收入人群的青睞,武漢擁有眾多的人文旅游資源,如黃鶴樓、武漢學(xué)、辛亥博物館和湖北省博物館等,人文旅游推廣,就是綜合利用這些景點(diǎn)的歷史文化內(nèi)涵,來作自我的介紹和形象展示,尤其要注重景點(diǎn)所具有的的文化氣息和時(shí)代特征的結(jié)合。

        6)、情感旅游營(yíng)銷:情感旅游營(yíng)銷就是利用旅游的群體性來作切入點(diǎn)的,部分的旅游都是家人、朋友、同學(xué)組團(tuán)去的,我們可以尋找符合游客情感需求性的景點(diǎn)特征,加以開發(fā),這樣不僅能讓游客的情感得到表現(xiàn)和抒發(fā),還能讓景點(diǎn)的資源獲得更程度的應(yīng)用。

        7)、力開展旅游節(jié):隨著季節(jié)的變換,景區(qū)的風(fēng)貌也會(huì)改變,我們可以利用不同季節(jié)的不同特色,來開展旅游節(jié)活動(dòng),比如以櫻花為主的櫻花節(jié),很多地方都會(huì)通過舉辦旅游節(jié)來宣傳城市旅游,武漢在這方面顯得不夠活躍,今后,可以多舉辦一些類似的活動(dòng)。

        8)、合理規(guī)劃旅游路線:旅游路線是游客在考慮出行時(shí)的一個(gè)很重要方面,比如相關(guān)景點(diǎn)的距離、景區(qū)內(nèi)容、游玩時(shí)間,所以我們要根據(jù)游客出行時(shí)間的不同,來合理的規(guī)劃旅游路線,讓游客在有限的時(shí)間里,玩的好,玩的值,給游客一個(gè)完美超值的享受,相信游玩的人肯定會(huì)絡(luò)繹不絕。

        9)、針對(duì)不同人群的宣傳策略:這個(gè)類似于市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)不同階層、不同身份的旅游人群進(jìn)行需求分析,然后有針對(duì)性的制定宣傳策略。武漢的平均收入水平偏低,但是高收入和學(xué)生群體數(shù)量相當(dāng)龐,因此,要重點(diǎn)研究他們的需求,制定合適的旅游內(nèi)容和宣傳策略,同時(shí)也要注重對(duì)一般旅游人群的宣傳方式。

        五、結(jié)論

        通過對(duì)武漢旅游業(yè)的調(diào)查和探討,我們了解到其中存在的諸多問題,但是我們也有信心,隨著打造國家中心城市的力實(shí)施,城市和文化建設(shè)的明顯提高,武漢的旅游業(yè)未來將會(huì)發(fā)展的更好,以一個(gè)新形象面向世界。

        今后,武漢需要在堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念,合理規(guī)劃和保護(hù)旅游資源;規(guī)范旅游業(yè)管理和資源整合;完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè),突出旅游特色;加強(qiáng)從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),提高服務(wù)質(zhì)量;改變不良習(xí)慣,凈化社會(huì)風(fēng)氣等方面做量工作,以實(shí)際行動(dòng),共同創(chuàng)建美好的旅游環(huán)境。

      商業(yè)項(xiàng)目策劃書5

        “十三五”重點(diǎn)項(xiàng)目-大型商場(chǎng)招商項(xiàng)

        目商業(yè)計(jì)劃書

        編制單位:北京智博睿投資咨詢有限公司

        商業(yè)計(jì)劃書,英文名稱為Business Plan,是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的,在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ?書面材料。商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃,其主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判,從而使企業(yè)獲得融資。

        關(guān)聯(lián)報(bào)告:

        大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

        大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目建議書

        大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

        大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

        大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告

        大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告

        大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告

        大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告

        大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

        大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告

        保密須知

        本報(bào)告屬商業(yè)機(jī)密,所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對(duì)已簽署投資意向的投資者公開。收到本報(bào)告時(shí),接收者了解并同意以下約定:

        1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報(bào)告所述項(xiàng)目后,必須盡快將本報(bào)告完整地交回;

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        3、本報(bào)告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機(jī)密資料。

        4、本報(bào)告不是出售或收購項(xiàng)目的報(bào)告。

        商業(yè)計(jì)劃書撰寫大綱(根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整)

        第一章大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目簡(jiǎn)介

        1.1 大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目基本信息

        1.1.1 大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目名稱

        1.1.2 大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目承建單位

        1.1.3擬建設(shè)地點(diǎn)

        1.1.4 大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

        1.1.5 大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目性質(zhì)

        1.1.6 大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目建設(shè)期

        1.2 大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目投資單位概況

        第二章大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性

        2.1 大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目建設(shè)背景

        2.2 大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目建設(shè)必要性

        2.2.1 大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要

        2.2.2 大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn) 大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展

        2.2.4 大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

        2.2.5 大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要

        第三章、 大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析

        3.1基本情況

        3.2地理位置

        3.3交通運(yùn)輸

        3.4資源情況

        3.5經(jīng)濟(jì)發(fā)展

        第四章 市場(chǎng)分析

        4.1 國內(nèi)外 大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)概況

        4.1.1國內(nèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

        4.1.2國際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

        4.2我國 大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

        4.3 20xx年我國 大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況

        4.4主要 大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)情況

        4.5 大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)前景

        第五章 競(jìng)爭(zhēng)分析

        5.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力來源

        5.2 波特五力競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析

        5.3 SWOT態(tài)勢(shì)分析(SWOT示意圖)

        第六章大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

        6.1政策優(yōu)勢(shì)

        6.2地域優(yōu)勢(shì)

        6.3管理優(yōu)勢(shì)

        6.4技術(shù)優(yōu)勢(shì)

        第七章大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目建設(shè)方案

        7.1 大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

        7.2 大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目項(xiàng)目工藝方案

        7.3 大型商場(chǎng)招商項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品方案

        7.4經(jīng)營(yíng)理念

        7.5管理策略

        7.5.1 管理目的

        7.5.2 組織結(jié)構(gòu)

        7.5.3 管理思路

        7.5.4 企業(yè)文化

        7.5.5 經(jīng)營(yíng)理念

      商業(yè)項(xiàng)目策劃書6

        一、項(xiàng)目概述

        (略)

        二、項(xiàng)目背景及條件

        xxxx是農(nóng)業(yè)村,山清水秀,噪城市、噪工業(yè)污染,南溪所處區(qū)域,屬長(zhǎng)江河谷中亞熱帶濕潤(rùn)季風(fēng)氣候區(qū),兼有南亞熱氣候?qū)傩。氣候條件是當(dāng)今人毛認(rèn)的最佳居住人文環(huán)境。氣候溫和,雨量適中,自然條件得天厚,是種養(yǎng)的最佳適生區(qū)。

        生豬養(yǎng)殖、水產(chǎn)養(yǎng)殖一直是我村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的主要組成部分,但是,生豬品種結(jié)構(gòu)不合理,品質(zhì)差,飼養(yǎng)落后,一家一戶養(yǎng)殖,規(guī)模效益差,一直制約著我村養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展,為了盡快適應(yīng)養(yǎng)殖業(yè)的新形勢(shì),充分發(fā)揮我村養(yǎng)殖業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),打出特色牌,我們經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研、論證,擬招商投資興建農(nóng)業(yè)生態(tài)園。通過規(guī)劃論證休閑農(nóng)業(yè)生態(tài)園的可行性,使其成為滿足市場(chǎng)需求,增加農(nóng)民收入,促進(jìn)觀光農(nóng)業(yè)的發(fā)展項(xiàng)目。

        三、主要產(chǎn)品

        主要從事生豬養(yǎng)殖、水產(chǎn)養(yǎng)殖、優(yōu)質(zhì)瓜果種植等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),其中種植蔬菜,種植西瓜,養(yǎng)殖良種豬,養(yǎng)魚1等。農(nóng)業(yè)生態(tài)園以“果、豬、魚”立體農(nóng)業(yè)開發(fā)模式,在山上種植果樹,樹下套種西瓜,林內(nèi)養(yǎng)殖生豬,水面養(yǎng)殖魚。

        四、項(xiàng)目開發(fā)條件

       。ㄒ唬┙煌ū憷瑓^(qū)位條件良好

        宜廬快速通道的修建,加強(qiáng)了與周邊城鎮(zhèn)的交通。鄉(xiāng)村公路的完善

       。ǘ┦袌(chǎng)前景:

        豬肉是人們生活中不可缺少的肉食品,是我國人民最喜歡吃的傳統(tǒng)肉食品,市場(chǎng)需求。并且隨著社會(huì)的進(jìn)步,人民生活水平的提高,人們對(duì)肉蛋質(zhì)的需求逐漸增加,同時(shí)對(duì)豬肉的品質(zhì)提出了更高的要求。近幾年,我國生豬生產(chǎn)發(fā)展較快,縱觀整個(gè)生豬消費(fèi)市場(chǎng),那些無公害的,瘦肉率高,品質(zhì)好的豬市場(chǎng)十分緊俏,出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。目前以飼養(yǎng)三元雜交豬為代表的生豬飼養(yǎng)已成為生豬生產(chǎn)的亮點(diǎn)。該項(xiàng)目將按“公司+農(nóng)戶”的方式運(yùn)作,按合同生產(chǎn),市場(chǎng)較為穩(wěn)定。力發(fā)展無公害生豬養(yǎng)殖和水產(chǎn)養(yǎng)殖,是落實(shí)菜籃子工程,發(fā)展畜牧水產(chǎn)業(yè),調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),保護(hù)生態(tài)治理環(huán)境的'重要舉措,對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收,意義重。西瓜種植一直是我鄉(xiāng)主要農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),也是我鄉(xiāng)的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),具有很好的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)質(zhì)梨肉質(zhì)細(xì)嫩,特甜,具有良好市場(chǎng)前景。

        無公害蔬菜是當(dāng)今人秘乎健康的主題。我們著力于環(huán)境治理圈舍夏季沖洗兩次,每頭種豬日平均排糞水30公斤,育肥豬日平均排糞水15公斤,建沼氣處理池,糞池發(fā)酵,制成生物有機(jī)肥。俗稱農(nóng)家肥,用于蔬菜及果園區(qū)處理。養(yǎng)殖場(chǎng)噪居民區(qū),自成體系,經(jīng)過科學(xué)設(shè)計(jì)和建設(shè),合理利用,無環(huán)境污染符合國家環(huán)保要求。

        五、選址定點(diǎn)

        農(nóng)業(yè)生態(tài)園擬建于xx村,生態(tài)園主體工程建于xx組

        六、項(xiàng)目規(guī)劃

        生態(tài)園計(jì)劃占地總面積300余畝,生豬欄舍占地200平方米,辦公樓占地500平方米,成立生豬養(yǎng)殖公司,園區(qū)建1個(gè)規(guī)模養(yǎng)殖示范場(chǎng),扶持規(guī)模養(yǎng)殖或百戶示范戶,形成集飼養(yǎng)、飼料加工、環(huán)境保護(hù)、生豬繁殖多功能為一體的規(guī)范化生產(chǎn)示范基地。

        生態(tài)園采用生態(tài)園模式進(jìn)行觀光園內(nèi)農(nóng)業(yè)的布局和生產(chǎn),將農(nóng)業(yè)活動(dòng)、自然風(fēng)光、科技示范、休閑娛樂、環(huán)境保護(hù)等融為一體,實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。以集觀賞、娛樂、休閑于一體的生態(tài)園區(qū),打造地區(qū)具影響力的主題生態(tài)景區(qū)。

        主要?jiǎng)澐譃閹讉(gè)功能板塊:養(yǎng)殖區(qū)、種植區(qū)、觀賞、百果園、觀賞小道1000米、百果園2500M2蔬菜篷前期300平5個(gè),逐漸輻射整個(gè)村;修建觀賞小道,突出園林式風(fēng)格,增加景觀性設(shè)置;果園:種植特色農(nóng)作物,設(shè)置游客采摘項(xiàng)目,豐富園區(qū)產(chǎn)品類型,集中展現(xiàn)當(dāng)?shù)靥厣?/p>

        七、結(jié)論

        綜上所述,該項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)是可行的,是低風(fēng)險(xiǎn),高回報(bào)、有一定影響力的項(xiàng)目。園區(qū)分期投入運(yùn)營(yíng)后,可通過邊收益、邊投入的方式,形成良性資本環(huán)鏈。項(xiàng)目實(shí)施單位不斷加強(qiáng)宣傳,提高園區(qū)知名度,同時(shí)積極爭(zhēng)取納入縣級(jí)旅游規(guī)劃,加強(qiáng)與周邊景區(qū)的合作,共同開發(fā)壯市場(chǎng)。并成為宣傳地區(qū)生態(tài)旅游業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個(gè)平臺(tái)。因報(bào)告是建立在扎實(shí)的調(diào)研基礎(chǔ)上,具有較強(qiáng)的前瞻性和可操作性。以此為基礎(chǔ),爭(zhēng)取得到銀行資金支持,目前已經(jīng)開始啟動(dòng)該項(xiàng)目。

      商業(yè)項(xiàng)目策劃書7

        前言

        ××廣場(chǎng)商業(yè)步行街,是南大街南段的首席商業(yè)街區(qū)。

        因此,我們必須采取有效手段,炒熱××一期的商街氣氛,大力提升其商業(yè)價(jià)值,增強(qiáng)業(yè)主和商戶的投資信心,并以此拉動(dòng)××二期的店鋪出售。鑒于營(yíng)造一期商街氣氛迅速催生人氣的任務(wù)迫在眉睫,本案將主要對(duì)××一期商街如何突破商業(yè)現(xiàn)狀和形成旺盛人氣進(jìn)行策劃。

        一、背景分析

        ××一期商街位于濠河之畔,處于城市商業(yè)中心,與繁華的南大街北段僅一步之遙。這樣具有“鉆石級(jí)”市口的商業(yè)街,當(dāng)前緣何一時(shí)難“熱”,在我們拿出策劃方案之前,首先必須對(duì)此進(jìn)行研究分析,以便找準(zhǔn)“病灶”對(duì)癥下藥。據(jù)考察和分析,××一期商業(yè)步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因。

       。ㄒ唬┥探衷O(shè)計(jì)“先天不足”

        1大廣場(chǎng)難搞大活動(dòng)。步行街北廣場(chǎng)扼××街××路交匯處,西鄰五星級(jí)大酒店,原本屬于最能吸引公眾“眼球”最宜舉辦大型活動(dòng)的商業(yè)舞臺(tái),能給商街源源不斷注入人氣。由于當(dāng)初僅從景觀角度設(shè)計(jì)廣場(chǎng)的“旱式噴泉”“簡(jiǎn)易花壇”,而沒有考慮廣場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值,如今的廣場(chǎng)很難發(fā)揮聚集人流吸納大型活動(dòng)的功能。廣場(chǎng)熱不起來,商街自然冷落。

        2“假山”成了“絆腳石”。步行街南入口處的“假山景觀”,既無觀賞價(jià)值,又橫亙?cè)诘缆分醒耄聦?shí)上成了阻礙游人進(jìn)入內(nèi)街的“絆腳石”。此外,南入口的臺(tái)階亦與商街道路平坦要求不相符,也沒有考慮人性化的地面設(shè)計(jì)如殘疾人盲人通道等。3內(nèi)外街連接通道商用功能缺失!痢两滞ㄍ鶅(nèi)街的三個(gè)通道,從商業(yè)功能設(shè)計(jì)上看實(shí)屬敗筆。按照商業(yè)街區(qū)的布局要求,街區(qū)內(nèi)主干道副通道兩側(cè)均應(yīng)為店面房,以便使街區(qū)形成鱗次櫛比的商店群。這不僅能有效吸引顧客逛街購物,易于催生和聚集客流,而且能把土地資源利用率發(fā)揮到極致,如同上海豫園商街那樣條條路上有店鋪,每寸地皮生銀子。遺憾的是,××一期外街通向內(nèi)街的三個(gè)通道,兩條是沒有任何店鋪的“幽巷”,顧客在街口看不到商業(yè)氣氛,甚至不知道里面還有內(nèi)街;一期與二期之間的通道,同樣因一期建筑南側(cè)沒有設(shè)計(jì)店面房,走在南大街的顧客看不出街口的商業(yè)氛圍而止步于此。4××街一側(cè)臨街綠化帶的設(shè)計(jì)過長(zhǎng),阻擋店門,不少顧客入店購物因此要繞一大圈,于是放棄了購買動(dòng)機(jī),導(dǎo)致臨街店鋪生意清淡。

       。ǘ┥探植邉潯昂筇焓д{(diào)”

        1××廣場(chǎng)商業(yè)街處于核心商圈,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的今天,商街必須有自己的“靈魂”,即戰(zhàn)略定位和商業(yè)主題!痢翉V場(chǎng)商業(yè)街最早定位是“××街”(很好),后來又定位于“×××”很好,只是推廣很費(fèi)力),如今準(zhǔn)備冠以“××廣場(chǎng)步行街”(老土,沒有鮮明個(gè)性目標(biāo)顧客也不清晰)。由于沒有精確精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位,關(guān)于商業(yè)上“我是誰”“我為誰服務(wù)”的問題沒有首先解決好,其它問題也就難以解決了。

        2××廣場(chǎng)是一處很好的“市民廣場(chǎng)”,但要吸引廣大市民聚集到這里,還需要有濃郁的“廣場(chǎng)文化”,例如象×××路×××廣場(chǎng)×××步行街那樣的廣場(chǎng)雕塑。此外,還需要有體現(xiàn)人文關(guān)懷的指引牌休閑椅售報(bào)亭公用電話亭垃圾筒商品廣告牌露天茶座等。目前,由于上述設(shè)施沒有配套,××廣場(chǎng)的“磁場(chǎng)效應(yīng)”不佳,所以商街難“熱”。3打造商街,服務(wù)“缺位”。開發(fā)商開發(fā)一片商鋪銷售出去,再由物業(yè)管理公司去打理,這是開發(fā)商業(yè)房產(chǎn)的“老皇歷”。事實(shí)上,經(jīng)營(yíng)××廣場(chǎng)商業(yè)街,“物業(yè)管理”代替不了“商業(yè)管理”,商業(yè)街由“冷”到“熱”需要專業(yè)策劃管理機(jī)構(gòu)來“操盤”運(yùn)作,此所謂“泛商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作”!痢翉V場(chǎng)起步階段缺少商業(yè)策劃管理機(jī)構(gòu)的全程介入,商鋪的出租與經(jīng)營(yíng)全由業(yè)主與商戶“婚姻自主”,雙方又都缺乏成熟的理性,商街本身也沒有搞啟動(dòng)和培育市場(chǎng)的形象“炒作”,這就無法形成火爆的商業(yè)氛圍。此外,我們對(duì)業(yè)主購買店鋪后的關(guān)注程度不夠,沒有從盡快啟動(dòng)商街運(yùn)營(yíng)和提升商業(yè)價(jià)值的角度予以指導(dǎo)和服務(wù),例如,商街北口的66號(hào)(圓形)68號(hào)(尖頂)兩家首席店面房一直空關(guān),這對(duì)內(nèi)街商戶的經(jīng)營(yíng)及整個(gè)商街的氣氛便構(gòu)成較大影響。

        二、商街定位

        ××廣場(chǎng)商業(yè)街的戰(zhàn)略定位至關(guān)重要,針對(duì)其所處的地理位置和商業(yè)環(huán)境,根據(jù)城市消費(fèi)群體的消費(fèi)趨勢(shì)和消費(fèi)偏好,我們作如下戰(zhàn)略定位:

        1街名:××廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街

        2概念:××廣場(chǎng)————××街觀光旅游的門戶,國際品牌匯聚的商街,都市麗人尋夢(mèng)的×××。3廣告語:××廣場(chǎng)/時(shí)尚麗人街————與××相約,與××同行4商業(yè)門類:購物休閑餐飲美容娛樂5商品:主營(yíng)國際國內(nèi)名牌服裝服飾化妝品珠寶眼鏡手表休閑食品工藝品等。6顧客定位:都市中追求時(shí)尚的女性及國內(nèi)外的旅游觀光者。7經(jīng)營(yíng)理念:站在城市經(jīng)營(yíng)的高度打造一條聞名長(zhǎng)三角的商業(yè)街。

        三、招商策劃

        ××廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的招商,屬于“突破困局”的舉措,招商需從下列幾個(gè)方面入手:

       。ㄒ唬┌l(fā)布招商公告

        我們計(jì)劃于4月中旬在《××晚報(bào)》××電視臺(tái)發(fā)布招商公告,突出介紹××廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的市口優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)定位和潛在的巨大商機(jī),吸引商戶預(yù)約登記承租店鋪。

       。ǘ┡e辦招商信息發(fā)布會(huì)

        該招商信息發(fā)布會(huì)擬于4月20日在毗鄰的××飯店舉行,出席的商戶為××及周邊城市的.時(shí)尚品牌經(jīng)銷商,以及××國貿(mào)市場(chǎng)有意入駐××廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的服裝珠寶化妝品商戶。參會(huì)商戶的人數(shù)擬控制在100人左右。會(huì)上將發(fā)布的主要信息是:

        1××廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的總體規(guī)劃市場(chǎng)定位獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和前景展望;

        2×××××街可供商戶購買或租賃的店鋪資源狀況,包括售價(jià)租金物管的優(yōu)惠政策。

       。ㄈ┱系赇佡Y源

        ××一期的店鋪均已出售,投資者是否愿意委托我公司代理招商和出租?是否同意接受我公司提出的代理租金價(jià)格(或稱返租報(bào)價(jià))?舉辦招商信息發(fā)布會(huì)和對(duì)外發(fā)布招商公告之前,須由××房屋銷售公司與業(yè)主首先商定委托招商的意向租金價(jià)格等問題。一旦確定了哪些店鋪可供委托招商,我們便可以對(duì)外開展招商活動(dòng)和引入商戶洽談租金。

        為了使××一期商街盡快形成良好的商業(yè)氛圍,我們應(yīng)爭(zhēng)取所有空關(guān)店鋪納入招商范圍,并按照商街的市場(chǎng)定位有的放矢地展開招商。如果有的業(yè)主采取等待店鋪升值的態(tài)度,寧可閑置也不愿出租,我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真加以引導(dǎo),動(dòng)員其站在全局利益長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的高度盡快出租,以便消除商街中的店面空關(guān)現(xiàn)象。

        對(duì)目前正在尋求轉(zhuǎn)租退租的商戶,我們應(yīng)當(dāng)積極宣傳本公司為繁榮商街正在采取的舉措,動(dòng)員他們打消念頭和恢復(fù)信心。如果商戶仍然要轉(zhuǎn)租退租,由于業(yè)主與商戶之間有約定,我們可在雙方解除合同后再將該店鋪納入招商范圍。

        (四)有關(guān)租金政策

        ××一期商街的商業(yè)氣氛清淡,其中原因之一,是店鋪投資者急于高回報(bào)開出高租金,讓許多欲入駐經(jīng)營(yíng)的商戶望而卻步。因此,我們?cè)跒闃I(yè)主代理招商前,必須做好兩項(xiàng)重要工作:第一,我們必須向業(yè)主說明南大街南北兩端存在的區(qū)位差異,說明××一期商街處于入市初期,繁榮興旺需要有一個(gè)培育過程,不能無視市場(chǎng)承受能力開“天價(jià)”。向業(yè)主說清道理很重要,高租金導(dǎo)致店鋪無人承租,業(yè)主照常要背負(fù)購房貸款利息,店鋪價(jià)值也很難提升。第二,我們要從業(yè)主與商戶的雙方利益,設(shè)計(jì)比較符合市場(chǎng)行情和商街現(xiàn)狀的租金政策。當(dāng)前,××一期店鋪比較合適的租金是:

        如該類店鋪以600~700元/m2/年租金計(jì)算,年收益為6。6~7.7萬元,剔除利息后的收益2。2~3。3萬元。這樣的租金對(duì)商戶來說,在目前情況下尚有吸引力,易于接受。)

        (五)商戶入駐優(yōu)惠措施

        為了有效啟動(dòng)市場(chǎng)和給商戶入駐經(jīng)營(yíng)樹立信心,我們將“放水養(yǎng)魚”,從盡快繁榮市場(chǎng)的高度,適時(shí)推出必要的優(yōu)惠措施:

        第一,商戶入駐商街經(jīng)營(yíng)一年以內(nèi),我們將免費(fèi)提供一個(gè)燈箱廣告位(由我方制作燈箱,燈片制作及電費(fèi)由商戶負(fù)責(zé)),供其做商品或品牌宣傳;

        第二,凡商戶舉辦品牌宣傳商品促銷活動(dòng),一年內(nèi)允許在北廣場(chǎng)上每季免費(fèi)舉辦一次活動(dòng),鼓勵(lì)舉辦有較大影響力的廣場(chǎng)“時(shí)尚秀”活動(dòng);

        第三,凡商戶入駐經(jīng)營(yíng)一年內(nèi),店鋪物業(yè)管理費(fèi)將按八折優(yōu)惠收;

        第四,為降低入駐商戶的經(jīng)營(yíng)成本,我們將協(xié)調(diào)工商稅務(wù)部門,給予××廣場(chǎng)商業(yè)街以集貿(mào)市場(chǎng)的稅收優(yōu)惠政策,同時(shí)在工商管理費(fèi)的收取上適當(dāng)減免。

        四、商業(yè)氛圍營(yíng)造

       。1)商街指示識(shí)別系統(tǒng)布置(詳見××廣告公司設(shè)計(jì)效果圖)

        (2)設(shè)計(jì)制作廣場(chǎng)內(nèi)街雕塑作品(參見×××步行街雕塑照片),以增添××廣場(chǎng)的文化底韻,吸引游人前來休閑。

       。3)廣場(chǎng)內(nèi)街將有序設(shè)立景觀式落地廣告燈箱歐式休閑椅公用電話亭報(bào)刊出售亭飲料及冰淇淋售賣亭等,廣場(chǎng)上采用鮮花盆景搭建可移動(dòng)立體景觀花壇,增加視覺看點(diǎn),擴(kuò)大商街的休閑與服務(wù)功能。

        (4)邀請(qǐng)政府部門社會(huì)團(tuán)體前來舉辦廣場(chǎng)主題活動(dòng),借力炒熱廣場(chǎng)活躍氣氛吸引眼球。尤其要抓住“五一”前后活動(dòng)頻繁,聯(lián)系總工會(huì)文聯(lián)群藝館新華書店等單位舉辦廣場(chǎng)活動(dòng),借助媒體推波助瀾,巧妙宣傳××廣場(chǎng)。

       。5)與市攝影家協(xié)會(huì)和新聞媒體聯(lián)合舉辦《××風(fēng)韻》優(yōu)秀攝影作品廣場(chǎng)展示活動(dòng),用文化手段提升××廣場(chǎng)的時(shí)尚品位。

        (6)5月份起,爭(zhēng)取舉辦幾次《××之夏》廣場(chǎng)音樂欣賞會(huì),用高雅藝術(shù)推高××廣場(chǎng)在市民心目中的地位,提升廣場(chǎng)的“聚流”效應(yīng)。

        五、商街硬件改造建議

        1××北廣場(chǎng)實(shí)施改造,以適合舉辦大型活動(dòng)。

        2××一期南入口的假山拆除,地面實(shí)施人性化商業(yè)化改造。

        3臨××街一側(cè)的店前花圃實(shí)施改造,便于顧客無阻礙進(jìn)店。

        4內(nèi)街的地面進(jìn)行排水改造,防止夏季雨水倒灌進(jìn)入店鋪。

        5××一期南側(cè)花圃爭(zhēng)取拆除,最好建造一排店面房,既可街口開店吸引顧客步入內(nèi)街,又可創(chuàng)收。

        上述方案,經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

      商業(yè)項(xiàng)目策劃書8

        隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展,人民的消費(fèi)觀念也逐漸開始發(fā)生了變化。以前很多人只要一有錢就存在銀行里,而不是花出去。到現(xiàn)在居民的消費(fèi)觀念開始變化,很多人已經(jīng)開始將手中的閑錢構(gòu)建自己更好的生活了。旅游就是居民消費(fèi)的另一增長(zhǎng)點(diǎn),發(fā)展旅游對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需有著巨大的作用。現(xiàn)在名山大川的旅游資源都已經(jīng)被開發(fā)殆盡,我們應(yīng)該發(fā)展新的旅游資源,鄉(xiāng)村旅游成為了其中發(fā)展的很重要的組成部分。

        鄉(xiāng)村旅游,以農(nóng)民為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體,以農(nóng)民所擁有土地、庭院、經(jīng)濟(jì)作物和地方資源為特色、以為游客服務(wù)為經(jīng)營(yíng)手段的農(nóng)村家庭經(jīng)營(yíng)方式。換言之,鄉(xiāng)村旅游是以鄉(xiāng)野農(nóng)村風(fēng)光和活動(dòng)為吸引物、以城市居民為目標(biāo)市場(chǎng)、以滿足旅游者娛樂求知和回歸自然等為目的的一種旅游方式。無論如何理解,鄉(xiāng)村旅游作為一種旅游形式,其在旅游業(yè)中的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)帶動(dòng)、吸納當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和促進(jìn)改革開放、脫貧致富等諸多方面,都能夠發(fā)揮獨(dú)特而顯著的作用。

        西溝生態(tài)村簡(jiǎn)介:

        西溝生態(tài)村位于兩。ê幽、山西)、三縣(輝縣、修武、陵川)交界處的薄壁鎮(zhèn)境內(nèi),面積20平方公里,平均海拔在800---1500米之間。森林覆蓋率95%,河水流徑10余公里,是國家級(jí)重點(diǎn)生態(tài)林和太行獼猴保護(hù)區(qū)。

        西溝生態(tài)村主要特征是:高山林立、奇峰怪石;峽谷萬丈、壁立陡峭;泉涌溪流、瀑大潭深;古樹參天、鳥語花香;野果遍坡,桃梨滿園;深秋時(shí)節(jié),紅葉漫山;名貴藥材,亨譽(yù)中原;自然冰雕,別有洞天。生態(tài)村內(nèi)現(xiàn)有景點(diǎn):潭頭瀑布、西溝四級(jí)瀑、龍?jiān)『⒑邶埗础ⅫS龍?zhí)、龍王寨、青苔巖、小寨河、千年龜石、香爐石,還有眾多奇峰待命名,這里集雄、秀、奇、幽于一體,攬山、水、林、洞于一溝。專家贊譽(yù)西溝生態(tài)---貴在原始,美在天然----。

        一、項(xiàng)目背景分析

        旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須依賴于一定的旅游資源。旅游資源雖包羅萬象,但無外乎自然資源和人文資源兩類。我國眾多的旅游勝地中,有的以自然資源突出為特色,有的以人文資源突出為特色。隨著人們思維方式和審美情趣的改變,自然資源成了旅游中最具魅力的優(yōu)勢(shì)資源,并直接影響著該地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而西溝生態(tài)村卻隱藏著與世隔絕的自然資源。

        (一)國家對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)的政策形勢(shì)

        當(dāng)前國家正在大力提倡發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè),爭(zhēng)取把中國發(fā)展成為旅游強(qiáng)國,目前我國旅游產(chǎn)業(yè)的規(guī)模位居世界第7位,但與世界旅游強(qiáng)國還有很大差距,發(fā)展旅游業(yè)已經(jīng)成為我國一項(xiàng)基本產(chǎn)業(yè)政策。為適應(yīng)加入世貿(mào)組織的要求,中國旅游業(yè)將盡快改變政府的主導(dǎo)地位,變政策調(diào)節(jié)為市場(chǎng)調(diào)節(jié),以加速與國際旅游市場(chǎng)的接軌步伐。

       。ǘ﹪H國內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)

        1.21世紀(jì)世界旅游的發(fā)展對(duì)景區(qū)內(nèi)涵提出了新的要求。眾多旅游專家一致認(rèn)為,生態(tài)、綠色、極限、人與自然、度假、文化、體育等將是未來旅游業(yè)的主題。

        2.中國旅游景點(diǎn)的開發(fā)將從以政府為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)為主導(dǎo)。

        3.旅游市場(chǎng)越來越呈現(xiàn)出細(xì)分化的特點(diǎn)。

        (三)西溝生態(tài)村資源開發(fā)現(xiàn)狀分析

        1.成功點(diǎn)

       。1)對(duì)自然生態(tài)環(huán)境的保護(hù)良好(景區(qū)內(nèi)的水、空氣、植被等未受污染和破壞)

       。2)近三年來具備一定的知名度(在河南省內(nèi))

        2.不足點(diǎn)

        (1)配套設(shè)施幾近空白(住宿、飲食、娛樂等設(shè)施匱乏)

       。2)景區(qū)自然景觀尚未開發(fā)(峽谷內(nèi)沒有步道和安全保護(hù));

       。3)景區(qū)運(yùn)營(yíng)機(jī)制未制定(國家所有國家開發(fā)的運(yùn)行模式難以適應(yīng)市場(chǎng)需求);

       。4)尚未市場(chǎng)定位。

       。ㄋ模┚皡^(qū)旅游資源優(yōu)劣勢(shì)分析

        1.優(yōu)勢(shì)

        (1)景區(qū)有豐富的水資源,適合開展一些水上項(xiàng)目,;

       。2)峽谷內(nèi)有多處適合速降和攀巖運(yùn)動(dòng)的天然石壁;

       。3)具備良好的植被覆蓋,生態(tài)環(huán)境良好;

       。4)景區(qū)內(nèi)有林果種植特色農(nóng)業(yè)。

        2.劣勢(shì)

       。1)景區(qū)內(nèi)峽谷較窄,地勢(shì)復(fù)雜,汛期水大無路可行。

       。2)景點(diǎn)地理位置相對(duì)較偏,交通不便。

        二、西溝生態(tài)村總體開發(fā)規(guī)劃原則

        堅(jiān)持保護(hù)生態(tài)、倡導(dǎo)環(huán)保,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原則

        堅(jiān)持突出特色的原則

        堅(jiān)持傳統(tǒng)特色與現(xiàn)代理念相結(jié)合的原則

        堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃,分步實(shí)施的`原則

        堅(jiān)持在保護(hù)環(huán)境的前提下追求最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的原則

        三、景區(qū)遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)

        建設(shè)成為“河南著名、全國知名”的生態(tài)休閑避暑度假區(qū) ;

        1.發(fā)展特色運(yùn)動(dòng),如短矩離剌激漂流、拓展等,使自然景區(qū)成為河南知名的野外拓展訓(xùn)練基地;

        2.成為河南省乃至全國知名的青少年生態(tài)環(huán)保教育基地。

        3、建一個(gè)世外桃園。

        四、階段性開發(fā)規(guī)劃

       。ㄒ唬┑谝浑A段:立足景區(qū)現(xiàn)有景點(diǎn),完善基礎(chǔ)配套設(shè)施,開發(fā)鄉(xiāng)村旅游,加大營(yíng)銷力度,實(shí)現(xiàn)景區(qū)游客量的較大增長(zhǎng)。

        1.在景區(qū)內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范若干個(gè)農(nóng)家旅館

        2.在景區(qū)附近建設(shè)一座集住宿、餐飲、停車、娛樂于一體的賓館;(潭頭、平甸)

        3.對(duì)景區(qū)內(nèi)現(xiàn)有游覽線路上的泥石路、棧道進(jìn)行改造或新建;

        4.沿游覽路線開設(shè)數(shù)個(gè)游客休憩亭,兼營(yíng)飲品、副食和地方特色小吃;

        5.新建景區(qū)內(nèi)的郵電通訊、水電等基礎(chǔ)設(shè)施;

        6.新建景區(qū)內(nèi)的簡(jiǎn)便醫(yī)療點(diǎn)一個(gè)、生態(tài)環(huán)保廁所若干間;

        7.建一燒烤一條街

        8.設(shè)置兩處篝火場(chǎng)。

        9.開發(fā)鄉(xiāng)村旅游(農(nóng)家樂項(xiàng)目)

        考察國際上流行的綠色旅游、旅游農(nóng)業(yè)等不同的旅游方式,其實(shí)質(zhì)都是以生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)林業(yè)為背景或載體、人們環(huán)境保護(hù)意識(shí)和旅游回歸自然的生活質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)而發(fā)展起來的。因此,大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)尤為重要,應(yīng)視為取得發(fā)展的根本要求和基本保證。如新加坡為了對(duì)有限的土地進(jìn)行綜合開發(fā)和高效利用,有關(guān)部門將高科技引入農(nóng)業(yè)并與旅游事業(yè)相結(jié)合,興建了10個(gè)農(nóng)業(yè)科技公園,游人不僅可以漫步其中,而且可盡情品嘗,如同生活在仙境中,讓人大飽眼福和口福。還有日本的觀鳥旅游和觀光農(nóng)園及務(wù)農(nóng)旅游、馬來西亞的農(nóng)林旅游區(qū)、澳大利亞的牧場(chǎng)旅游、美國的農(nóng)場(chǎng)旅游、法國的遠(yuǎn)離城市的綠色旅游、意大利的鄉(xiāng)村度假旅游、德國的“森林輕舟”旅游等等。鄉(xiāng)村旅游的內(nèi)容涵蓋了上述多種旅游方式,甚至比其更為廣泛。

        在我們國家,有很多的有特色的鄉(xiāng)村遺留下來,特別是像安徽宏村、湖南鳳凰村這樣的鄉(xiāng)村,在全國旅游中都是很重要的、很有名氣的鄉(xiāng)村。我們重點(diǎn)發(fā)展鄉(xiāng)村游也是符合旅游發(fā)展的客觀規(guī)律的,相信隨著時(shí)代不斷的發(fā)展,鄉(xiāng)村旅游又可以成為帶動(dòng)國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分。即為國家經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn),又陶冶了城市人的情操,還增長(zhǎng)了農(nóng)民的收入,三管齊下,我們一定要把鄉(xiāng)村旅游做到最好!

      商業(yè)項(xiàng)目策劃書9

        一:酒店簡(jiǎn)介

        焦作三維戴斯酒店座落于焦作市專制中路555號(hào),是焦作市一家根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)建造,由美國戴斯酒店管理團(tuán)體所管理的集客房、餐飲、文娛、健身、洗浴等高檔設(shè)施為一體的豪華商務(wù)酒店。焦作三維戴斯酒店地處焦作郊區(qū)最繁華的商業(yè)地段,地輿職位優(yōu)越,交通十分便利。高25層,酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案?偯娣e達(dá)4.5萬平方米,學(xué)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案范文。與8萬平方米的6層豪華商場(chǎng)相相接,合計(jì)12.5萬平方米,也是一家今世化生活式便利酒店。酒店內(nèi)設(shè)施配備完好,聽聽三維戴斯酒店?duì)I。能敷裕滿足商務(wù)旅行和觀光旅游者的不同需求。焦作三維戴斯酒店具有初級(jí)客房、豪華客房、行政豪華房、商務(wù)豪華房、行政套房、總統(tǒng)套房。酒店設(shè)有豪華行政樓層、無煙樓層,所有客房安置寬帶互聯(lián)網(wǎng)、室內(nèi)電子安全柜、語音信箱、液晶電視及衛(wèi)星電視頻道。焦作三維戴斯酒店特設(shè)的行政酒廊位于22層,為賓客提供了一系列獨(dú)享的優(yōu)惠和性情化的專業(yè)任職,廣州網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣。提供快捷便利的入住手續(xù)、厚實(shí)的自助早餐。并且全天供應(yīng)軟飲,晚間還為商務(wù)賓客綢繆了雞尾酒,在此賓客可盡覽焦作光景。房地產(chǎn)營(yíng)銷推廣方案。

        二:市場(chǎng)環(huán)境闡述

        市場(chǎng)偵察和預(yù)測(cè)

        市場(chǎng)偵察是指運(yùn)用迷信的方法和措施,編制而有目的地對(duì)需求、供應(yīng)和市場(chǎng)環(huán)境等信息舉行收集、闡述、研究的活動(dòng)。

        (1)市場(chǎng)偵察的類型

        根據(jù)偵察的形式、類型和目的的不同,不妨分為探干脆偵察、描述性偵察、因果性偵察。

        探干脆偵察 主要用于收集初步原料。

        描述性偵察 是對(duì)市場(chǎng)的客觀狀況舉行照實(shí)的記載和反映。

        因果性偵察 是為了了解和掌握市場(chǎng)氣象之間的因果相關(guān)而舉行的市場(chǎng)偵察活動(dòng)。

        (2)市場(chǎng)偵察的方法

        市場(chǎng)偵察就是要收集、闡述、研究市場(chǎng)信息,對(duì)市場(chǎng)信息的偵察可分為原始原料的收集和二手原料的收集兩種形式。看看廣州網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣。其中原始原料的收集又包括詢問偵察法、觀察法、會(huì)議法、實(shí)驗(yàn)法等。

        市場(chǎng)預(yù)測(cè)就是在市場(chǎng)偵察獲取的原始原料和二手原料等信息的底子上,運(yùn)用迷信方法,對(duì)市場(chǎng)未來一段時(shí)辰內(nèi)的變化及需求趨向做出闡述和推斷。

        (1)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的方法 定性闡述法(消費(fèi)者定見法、經(jīng)理人員判決法、德爾菲法) 、 定量闡述法

        (2)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的程序 確定預(yù)測(cè)對(duì)象,擬定預(yù)測(cè)計(jì)劃;收集和闡述原料;抉擇預(yù)測(cè)方法,建立預(yù)測(cè)模型;確立預(yù)測(cè)后果,提出預(yù)測(cè)呈報(bào)

        建立在上述的底子上對(duì)焦作市市場(chǎng)舉行偵察和預(yù)測(cè):酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

        1.市場(chǎng)外部環(huán)境闡述,

        如政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等,分別針抵消費(fèi)者市嘗競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)做出闡述,對(duì)后果舉行闡述和評(píng)價(jià),進(jìn)而提出建議。

        2.市場(chǎng)外部環(huán)境闡述,即酒店外部環(huán)境闡述

        (1)酒店員工素質(zhì)

        (2)酒店管理者素質(zhì)

        (3)酒店自身狀況

        3.酒店SWOT分析闡述

        SWOT就是指一個(gè)企業(yè)維系外部市場(chǎng)對(duì)自身的優(yōu)優(yōu)勢(shì)闡述。酒店議決下面的內(nèi)外部環(huán)境闡述此后在維系自身的狀況闡述酒店今朝所具有的優(yōu)勢(shì)及優(yōu)勢(shì),然后針對(duì)這些狀況在作出一些更有益于自身繁榮的修正、補(bǔ)充和完美。

        三.營(yíng)銷組合戰(zhàn)略

        1 營(yíng)銷對(duì)象

        酒店?duì)I銷的對(duì)象當(dāng)然要定位到實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)上,但不光僅如此。營(yíng)銷對(duì)象的'定位還要斟酌到消費(fèi)者和社會(huì)的利益,學(xué)習(xí)酒店。要能切確措置好企業(yè)與這些人和團(tuán)體的利益相關(guān)。所以,酒店?duì)I銷對(duì)象應(yīng)當(dāng)有三個(gè)層次:方案。一是酒店計(jì)劃期的間接營(yíng)銷利潤(rùn),二是未來必定時(shí)期企業(yè)形象的增值,聽聽酒店餐飲營(yíng)銷方案。即議決優(yōu)質(zhì)任職、讓利和承擔(dān)社會(huì)負(fù)擔(dān)來提高企業(yè)的形象,三是探求和積聚營(yíng)銷體驗(yàn),培育造就一支高素質(zhì)的營(yíng)銷人才隊(duì)伍,建立完美有效的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系。

        2 市場(chǎng)細(xì)分

        市場(chǎng)細(xì)分是指企業(yè)根據(jù)消費(fèi)集體之間需求的區(qū)別性,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案范文。把一個(gè)整體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)分市場(chǎng),從中抉擇自己對(duì)象市場(chǎng)的方法。市場(chǎng)細(xì)分看待企業(yè)切確制訂營(yíng)銷計(jì)劃和營(yíng)銷戰(zhàn)略、順利殺青營(yíng)銷對(duì)象具有特別首要的意義。

        酒店不妨根據(jù)各種成分細(xì)分旅游市場(chǎng),如地輿、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、置備行為、人口結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、消費(fèi)者生理成分等。

        3 對(duì)象市場(chǎng)

        酒店根據(jù)所做的市場(chǎng)細(xì)分,有目的的抉擇對(duì)象市場(chǎng),進(jìn)而有針對(duì)性地滿足對(duì)象市場(chǎng)消費(fèi)者的需求。在抉擇對(duì)象市場(chǎng)時(shí)可運(yùn)用的市場(chǎng)戰(zhàn)略大凡有三種:無區(qū)別性市場(chǎng)戰(zhàn)略、區(qū)別性市場(chǎng)戰(zhàn)略和麇集性市場(chǎng)戰(zhàn)略。

        無區(qū)別性市場(chǎng)戰(zhàn)略又稱整體市場(chǎng)戰(zhàn)略,即把整個(gè)市場(chǎng)作為企業(yè)的對(duì)象市場(chǎng),聽聽三維。不注意區(qū)分市場(chǎng)不同的需求;區(qū)別性市場(chǎng)戰(zhàn)略是根據(jù)消費(fèi)者的不同需求,對(duì)整體市場(chǎng)舉行細(xì)分,然后根據(jù)不同的對(duì)象市場(chǎng)分別采取不同的營(yíng)銷戰(zhàn)略,滿足每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的個(gè)別須要;麇集性市場(chǎng)戰(zhàn)略又叫聚積營(yíng)銷戰(zhàn)略,是企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的底子上,針對(duì)某一細(xì)分市場(chǎng),將企業(yè)的人財(cái)物資源聚積于該對(duì)象市場(chǎng)舉行營(yíng)銷。

        酒店不妨靈動(dòng)運(yùn)用這三種戰(zhàn)略,維系自己的產(chǎn)品特色,抉擇不同的對(duì)象市常你知道銷策劃方案。

        4 市場(chǎng)定位

        定位是在上世紀(jì)70年代由美國學(xué)家艾·里斯和杰克特勞特提出的,酒店?duì)I銷策劃方案。其含義是指企業(yè)根據(jù)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的職位,針對(duì)顧客對(duì)該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾曀,為本企業(yè)產(chǎn)品塑造不同凡響的,給人印象昭著的形象,并將這種形象生動(dòng)地轉(zhuǎn)達(dá)給顧客,從而使該產(chǎn)品在市場(chǎng)上確定適當(dāng)?shù)穆毼。市?chǎng)定位是酒店在對(duì)象市場(chǎng)抉擇的底子上確定自己的產(chǎn)品定位、企業(yè)定位、競(jìng)爭(zhēng)定位和消費(fèi)者定位。目前,三維戴斯酒店的企業(yè)定位是商務(wù)型酒店,但還可根據(jù)不同的對(duì)象市場(chǎng)設(shè)置不同的產(chǎn)品定位。三維戴斯酒店?duì)I。

        5 具體營(yíng)銷戰(zhàn)略

        市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)以顧客須要為啟碇點(diǎn),根據(jù)體驗(yàn)取得顧客需求量以及置備力的信息、商業(yè)界的欲望值,有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),議決彼此妥協(xié)類似的產(chǎn)品戰(zhàn)略、價(jià)錢戰(zhàn)略、出售渠道戰(zhàn)略和促銷戰(zhàn)略,即4ps戰(zhàn)略,為顧客提供寫意的商品和任職而殺青企業(yè)對(duì)象的歷程。

        (1)產(chǎn)品戰(zhàn)略:酒店?duì)I銷策劃方案。議決產(chǎn)品市場(chǎng)時(shí)機(jī)與題目闡述,提出合理的產(chǎn)品戰(zhàn)略建議,造成有效的4P組合,到達(dá)最佳效果。

        1)產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位,使產(chǎn)品迅速發(fā)動(dòng)市常

        2)產(chǎn)品格量功效方案。事實(shí)上銷策劃方案。產(chǎn)品格量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完美的質(zhì)量保證體系。

        3)產(chǎn)品品牌。要造成必定著名度,、美譽(yù)度,我不知道營(yíng)銷策劃。創(chuàng)建消費(fèi)者心目中的著名品牌,必須有劇烈的創(chuàng)牌認(rèn)識(shí)。

        4)產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象,須要能迎合消費(fèi)者使其寫意的包裝戰(zhàn)略。聽說方案。

        5)產(chǎn)品任職;I辦中要注意產(chǎn)品任職方式、任職質(zhì)量的改善和提高。

        (2)價(jià)錢戰(zhàn)略 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)離不開價(jià)錢戰(zhàn)略,靈動(dòng)切確地制訂產(chǎn)品的價(jià)錢是殺青產(chǎn)品價(jià)值和企業(yè)市場(chǎng)對(duì)象的關(guān)鍵,你知道策劃。同時(shí),產(chǎn)品價(jià)錢的高低與需求也親切相關(guān),價(jià)錢制定得合理與否,間接相關(guān)到消費(fèi)者的置備力和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

        (3)出售渠道戰(zhàn)略 出售渠道戰(zhàn)略的抉擇對(duì)企業(yè)能否打開銷路、盡快占領(lǐng)市場(chǎng)及消沉營(yíng)銷得有有著十分首要的作用。

        (4)促銷戰(zhàn)略 促銷戰(zhàn)略常用的措施有廣告、公關(guān)、流傳、人員傾銷、舉辦或參加博覽會(huì)等等。

        其中廣告流傳,推行程序可按以下方式舉行:

       、倩I辦期內(nèi)后期推出產(chǎn)品形象廣告。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃書。

       、阡N后適時(shí)推出誠征代理商廣告。

       、酃(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷廣告。酒店。

       、塥(dú)攬時(shí)機(jī)舉行公關(guān)活動(dòng),接觸消費(fèi)者。我不知道網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣方案。

       、葜鲃(dòng)愚弄消息媒介,特長(zhǎng)建造愚弄消息事件提高企業(yè)產(chǎn)品著名度。

        隨著市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)研究的不停深入,市場(chǎng)營(yíng)銷組合的形式也在產(chǎn)生著變化,從“4Ps”繁榮為“6Ps”。營(yíng)銷策劃方案范文。近年又有人提出了“4Cs”為主要形式的市場(chǎng)營(yíng)銷組合。

        根據(jù)籌辦期內(nèi)各時(shí)辰段特點(diǎn),推出各項(xiàng)促銷方案。促銷方案要過細(xì)、周密,操作性強(qiáng)又不乏靈動(dòng)性。還要斟酌費(fèi)用支出,一切量力而行,盡量以較低費(fèi)用取得優(yōu)秀效果為綱領(lǐng)。加倍應(yīng)當(dāng)注意季候性產(chǎn)品淡、淡季營(yíng)銷著重點(diǎn),抓住淡季營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。

        6 主題促銷提案

        如過年、五一、十一、中秋等首要節(jié)日推出主題營(yíng)銷以吸收更多的消費(fèi)者。怎么做網(wǎng)絡(luò)推廣。

        7 外部營(yíng)銷

        注重對(duì)員工的培養(yǎng),創(chuàng)建外部營(yíng)銷認(rèn)識(shí)。這樣在酒店外部造成一個(gè)外部營(yíng)銷鏈,使整個(gè)營(yíng)銷顯得完整,更具競(jìng)爭(zhēng)力。

        四 營(yíng)銷方案預(yù)期效果闡述及推行

        根據(jù)方案的可行性闡述,作出收益預(yù)測(cè),進(jìn)而肯定推行與否。

        五 方案的調(diào)整

        若方案推行歷程中有不妥之處適時(shí)調(diào)整,是對(duì)原方案的補(bǔ)充和修正。

      商業(yè)項(xiàng)目策劃書10

        大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃全案

        宏觀商業(yè)環(huán)境分析 一、宏觀商業(yè)環(huán)境分析

        前言:包括項(xiàng)目所在地,地塊狀況等 1、 宏觀經(jīng)濟(jì)因素 2、 社會(huì)與人口因素 3、 城市經(jīng)濟(jì)環(huán)境概況 4、 城市商業(yè)環(huán)境因素

        二、項(xiàng)目所在地商業(yè)環(huán)境分析 1、 投資環(huán)境分析 2、 周邊街區(qū)情況 3、 商業(yè)物業(yè)供應(yīng)分析 1)、商業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容分析

        前言:各種商業(yè)行業(yè)所占比例 ◆ 服裝類

        ◆ 飲食、娛樂等 ◆ 文化體育類

        ◆ 百貨、超市和士多類

        ◆ 電器、電訊、網(wǎng)吧和電腦類 ◆ 精品、鞋和皮具類 ◆ 五金、機(jī)電、化工類 ◆ 鐘表、眼鏡和首飾類 ◆ 美容美發(fā)類 ◆ 醫(yī)藥類、 ◆ 家私類

        ◆ 職介和中介類

       。ㄒ陨蠋追N類型要求詳細(xì)描述,包括面積、商店數(shù)量、檔次、大體消費(fèi)量) 2)、商鋪與街鋪分析 商鋪調(diào)查的背景: ● 目的 ● 時(shí)間 ● 范圍

        ● 方法(分組等) 3)、城市商業(yè)經(jīng)營(yíng)區(qū)位指標(biāo)分析 前言:綜合概述 ● 區(qū)位——租金 ● 區(qū)委——經(jīng)營(yíng)內(nèi)容 ● 區(qū)委——面積 4)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容指標(biāo)分析 ◆ 經(jīng)營(yíng)內(nèi)容——租金 ◆ 經(jīng)營(yíng)內(nèi)容——面積

        ◆ 經(jīng)營(yíng)內(nèi)容——規(guī)模(數(shù)量)

        ◆ 經(jīng)營(yíng)內(nèi)容指標(biāo)分析綜述 5)、價(jià)格指標(biāo)分析 ● 租價(jià)水平分段 ● 價(jià)格市場(chǎng)分布

        ● 月租價(jià)、平方租價(jià)所占市場(chǎng)比例分析 ● 租價(jià)對(duì)比分析(分街鋪檔次分析) ● 價(jià)格指標(biāo)分析綜述 6)、面積指標(biāo)分析 以下面積為使用面積 ● 面積比例對(duì)比分析 ● 面積——價(jià)格 7)、環(huán)境指標(biāo)分析 8)、總體綜述(結(jié)論)

        4、 項(xiàng)目所在地商業(yè)環(huán)境總體綜述

        通過對(duì)本城市總體環(huán)境前分析,我們的目前市場(chǎng)的現(xiàn)狀 1)、商業(yè)以臨街商鋪為主 2)本城鎮(zhèn)的商鋪消費(fèi)潛力大 3)本城鎮(zhèn)的商廈經(jīng)營(yíng)方式落后 (以上三個(gè)點(diǎn)需要詳述) 三、項(xiàng)目本身市場(chǎng)價(jià)值 1、 商業(yè)價(jià)值 2、 人文價(jià)值 3、 市政支持 4、 自身資源價(jià)值 總論:

        中心市場(chǎng)分析 一、區(qū)位環(huán)境分析 二、商圈分析

        1、 本市某購物中心的商圈分析 1) 核心商圈分析 2) 次級(jí)商圈分析 3) 邊際商圈分析 2、 消費(fèi)群體分析

        克估計(jì)得上去全范圍內(nèi),其服務(wù)對(duì)象可分為三部分 1) 核心群體:居住型消費(fèi)群 2) 刺激群體:工作性消費(fèi) 3) 邊緣群體:流動(dòng)消費(fèi)群 3、 客流量分析 三、商業(yè)環(huán)境分析 四、經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境分析 五、人文環(huán)境分析 六、投資風(fēng)險(xiǎn)分析

        1、 購物中心產(chǎn)品升級(jí) 1) 省級(jí)1:創(chuàng)收升級(jí)

        2) 升級(jí)2:維護(hù)的科技元素 3) 升級(jí)3:未來不確定 2、 武漢商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 總論:

        類比競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析

        一、類比競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目商業(yè)組合分析

        項(xiàng)目二: ……

        二、項(xiàng)目SWOT分析: 1、 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析 規(guī)模 地理位置 ……

        2、 項(xiàng)目劣勢(shì)分析 ……

        3、 項(xiàng)目的機(jī)會(huì) ……

        4、 項(xiàng)目的威脅 …… 市場(chǎng)定位

        一、項(xiàng)目主題定位既形象定位 1、 市場(chǎng)定位 定位:

        市場(chǎng)分析綜合(定位支撐): 2、 本案形象定位 本案總體特征:

       。ǚ治鐾戤吿卣骱箝_始定位)

        綜述:為突出商業(yè)形象與城市發(fā)展的要求,本案形象定位為:……。 3、 項(xiàng)目主題定位

        通過以上的分析,結(jié)合項(xiàng)目的總體形象及功能訴求,作為標(biāo)新立異的標(biāo)志性商場(chǎng),本案指定為:

        主體推廣描述 1) 形象篇

        2) 招商篇 3) 投資篇 4) 消費(fèi)篇 4、 檔次定位

        (分為:高中第三擋) 5、 價(jià)格定位

        售價(jià)

        6、 本案目標(biāo)市場(chǎng)定位 1) 定位的依據(jù): 2) 目標(biāo)市場(chǎng)定位: ● 投資者——目標(biāo)客戶 ① 核心客戶: ② 重要客戶: ③ 偶得客戶:

        ● 經(jīng)營(yíng)者——主力店 ⊙某超市 引進(jìn)原因 位置

        7、 項(xiàng)目功能定位

        經(jīng)詳細(xì)分析,各層功能定位行業(yè)分布,見表:

        8、 銷售、經(jīng)營(yíng)管理定位 經(jīng)營(yíng)定位依據(jù):

        1) ……與買家達(dá)成經(jīng)營(yíng)權(quán)回收協(xié)議,在幾年之內(nèi)有發(fā)展上、代理公司或管理公司及行頭依照組經(jīng)營(yíng)……

        2) ……集中商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)已統(tǒng)一招租

        3) 同意接受小業(yè)主委托方祖將有利于商場(chǎng)的租價(jià)穩(wěn)定……

        4) 物業(yè)水平是商場(chǎng)能否長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)旺盛的重要環(huán)節(jié),從商場(chǎng)日后長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的角度,商場(chǎng)的總體宣傳,需要有管理者統(tǒng)一制進(jìn)行,在管理費(fèi)中也需考慮包含商場(chǎng)的整體宣傳推廣基金 為確保本案的銷售和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng),本案銷售、經(jīng)營(yíng)管理定位為:……

        二、業(yè)態(tài)組合定位

        1、 本案業(yè)態(tài)組合依據(jù): ……

        2、 本案業(yè)態(tài)組合類比

        業(yè)態(tài)組合定位有許多種選擇,但任何選擇必須考慮大量的細(xì)節(jié)…… 組合模式一: 1) 組合方式: 2) 組合優(yōu)點(diǎn): 3) 組合缺點(diǎn): 組合模式二: ……

        3、 確定本案組合定位

        根據(jù)本案城市現(xiàn)有業(yè)態(tài)狀況,本案項(xiàng)目產(chǎn)品特征及對(duì)未來商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的把握,充分利用本案可能整合的各種招商資源便于利用本案可能整合的`各種招商資源,為便于本案實(shí)現(xiàn)銷售和成功運(yùn)營(yíng),對(duì)本案?jìng)(gè)功能分區(qū)和各樓層的業(yè)態(tài)進(jìn)行規(guī)劃。

        三、目標(biāo)客戶鎖定及分析 1、 本案消費(fèi)市場(chǎng)現(xiàn)狀 ……

        2、 本案目標(biāo)客戶描述 1) 按目標(biāo)客戶群性質(zhì)分類

        本案的目標(biāo)客戶可分為群明性和引導(dǎo)性兩大類引導(dǎo)性目標(biāo)客戶是針對(duì)本案形象、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)貨品品種豐富與否、獨(dú)特與否吸引而來的人流類型提出的;明性客戶群是針對(duì)本案的各種利好因素而吸引的即時(shí)購買或租賃的商家和投資者。

      商業(yè)項(xiàng)目策劃書11

        一、概述

        企業(yè)管理的中心工作是崗位角色管理,企業(yè)的效益最終得靠企業(yè)組織的崗位角色來創(chuàng)造。而崗位角色管理的核心卻是企業(yè)員工績(jī)效考核。不僅企業(yè)的選人、用人和核發(fā)工資、獎(jiǎng)金要由它提供基本的依據(jù),而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻(xiàn)的員工帶來自我價(jià)值滿足,激勵(lì)員工的作用。但要使企業(yè)員工績(jī)效考核起到這一作用,其前提卻是企業(yè)員工績(jī)效考核管理規(guī)范,能保證使每一個(gè)員工的努力和貢獻(xiàn)都能得到"公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面"的評(píng)價(jià)。

        所謂企業(yè)員工績(jī)效考核體系建設(shè),也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工績(jī)效考核管理的規(guī)范化,即根據(jù)企業(yè)的實(shí)際,在恰當(dāng)?shù)亟鉀Q考核目的、考核內(nèi)容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個(gè)方面的問題的基礎(chǔ)上,擬訂保障達(dá)成企業(yè)員工績(jī)效考核的"十字"標(biāo)準(zhǔn)的操作辦法,并健全、完善能保障其全面貫徹落實(shí)的管理制度。

        二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問題

        1、對(duì)于員工的工作沒有真正意義上的績(jī)效考核,員工的努力和貢獻(xiàn)的難有客觀公正評(píng)價(jià),功過不明,干好干壞一個(gè)樣,員工工作熱情和主動(dòng)性低;

        2、員工績(jī)效考核沒有事先的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工的績(jī)效考核變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機(jī)會(huì),員工對(duì)績(jī)效考核不僅不支持而且反感;

        3、員工績(jī)效考核要素設(shè)置過于抽象籠統(tǒng),僅僅依靠上司主管的個(gè)人印象打分,不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻(xiàn)的大;

        4、員工績(jī)效考核的重點(diǎn)不明確,為了量化而量化,把一些與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不直接的個(gè)人問題列入作考核要素,考核內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)脫節(jié),把對(duì)企業(yè)發(fā)展有作用的人考跑了;

        5、員工績(jī)效考核導(dǎo)向錯(cuò)位,重態(tài)度,輕貢獻(xiàn),吹牛拍馬,只作表面文章的人得高分,踏實(shí)工作,努力貢獻(xiàn)的人相反受冷落;

        6、不同職類、不同單位部門的`員工績(jī)效考核,相互之間沒有關(guān)聯(lián),成績(jī)沒有橫向可比性;

        7、員工績(jī)效考核對(duì)員工的意志行為選擇起不到導(dǎo)向作用,其考核只能起到為員工工資獎(jiǎng)金的發(fā)放提供一個(gè)不太能服人的依據(jù);

        8、不顧企業(yè)行業(yè)特點(diǎn),照搬其它企業(yè)的績(jī)效考核方法,不能體現(xiàn)自己企業(yè)的各類員工工作努力的實(shí)際;

        9、員工績(jī)效考核是作過場(chǎng)走形式,按比例分配單位和部門的優(yōu)秀和不合格名額,內(nèi)部人員輪流當(dāng)認(rèn);

        10、員工績(jī)效考核量化考核要素設(shè)定不合理,誘導(dǎo)員工產(chǎn)生短期行為,使員工只顧目前職責(zé)履行的過關(guān),不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定提升,制約了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        三、項(xiàng)目工作內(nèi)容

        1、討論確定企業(yè)員工績(jī)效考核體系的框架,總體上解答企業(yè)員工績(jī)效考核的五個(gè)常規(guī)(4w1h)問題;

        2、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際,分職類選擇確定能實(shí)現(xiàn)"公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面"十字標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)員工績(jī)效考核方法;

        3、分別對(duì)不同的崗位進(jìn)行分析,確定其企業(yè)員工績(jī)效考核的要求和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);

        4、制作企業(yè)員工績(jī)效考核的工具;

        5、擬訂企業(yè)員工績(jī)效考核管理制度。

        四、項(xiàng)目有形成果:

        1、企業(yè)員工績(jī)效考核體系建設(shè)方案說明文件

        2、分職類選擇確定的績(jī)效考核方法說明文件;

        3、各個(gè)崗位角色的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)說明文件;

        4、對(duì)應(yīng)于不同方法的績(jī)效考核工具;

        5、企業(yè)員工績(jī)效考核管理制度。

        五、項(xiàng)目實(shí)施程序

        1、調(diào)查研究,確定企業(yè)員工績(jī)效考核體系建設(shè)的基本思路,并進(jìn)行交流溝通;

        2、擬訂企業(yè)員工績(jī)效考核體系分析文件;

        3、調(diào)研、分析、確定企業(yè)員工各個(gè)職類的工作性質(zhì)和職責(zé)特征;

        4、討論、確定各個(gè)職類的崗位績(jī)效考核方法;

        5、擬訂各個(gè)職類崗位績(jī)效考核方法的說明文件;

        6、制定企業(yè)員工績(jī)效考核的工具(表格);

        7、指導(dǎo)各個(gè)崗位員工自我梳理績(jī)效考核要素和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);

        8、討論確定各個(gè)崗位績(jī)效考核要素和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);

        9、擬訂企業(yè)員工績(jī)效考核管理制度草案;

        10、討論確定企業(yè)員工績(jī)效考核管理制度。

        六、項(xiàng)目實(shí)施辦法

        1、由委托方(以下簡(jiǎn)稱甲方)和乙方雙方共同組成項(xiàng)目組,甲方董事長(zhǎng)或總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng),人力資源部部長(zhǎng)或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng),乙方選派專家擔(dān)任副組長(zhǎng);

        2、甲方須配備n位工作人員,承擔(dān)一些助性工作,其條件是大專以上文化程度,具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí),能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作;

        3、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作,甲方必須緊密配合,并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成;

        4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作,交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān),食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn);

        5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本,凡是不需要在甲方工作地完成的工作,一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。

        七、項(xiàng)目咨詢費(fèi)用

        1、咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。

        咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是,按投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元(人民幣)/專家工作小時(shí),或XX元(人民幣)/專家/工作日。亦可協(xié)商打包確定。

        2、咨詢費(fèi)支付辦法。

        咨詢費(fèi)按比例,分期支付。一般情況是分兩期,按7:3支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后,一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。第二期付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付。

      商業(yè)項(xiàng)目策劃書12

        第一部分 摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括)

        一、公司簡(jiǎn)單描述

        二、公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))

        三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

        四、已投入的資金及用途

        五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

        六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

        七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

        八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

        九、公司優(yōu)勢(shì)說明

        十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還

        十一、融資方案(資金籌措及投資方式)

        十二、財(cái)務(wù)分析

        1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3年~5年銷售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng))

        2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3年~5年)

        3.資產(chǎn)負(fù)債情況

        第二部分 綜述

        第一章、公司介紹

        一、公司的.宗旨(公司使命的表述)

        二、公司簡(jiǎn)介資料

        三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

        四、公司管理

        1.董事會(huì)

        2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

        3.外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)

        第二章、技術(shù)與產(chǎn)品

        一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

        二、產(chǎn)品狀況

        1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)

        2.產(chǎn)品特性

        3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

        4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

        5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

        6.無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)

        三、產(chǎn)品生產(chǎn)

        1.資源及原材料供應(yīng)

        2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

        3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

        4.原有主要設(shè)備及添置設(shè)備

        5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

      商業(yè)項(xiàng)目策劃書13

        一、策劃背景

        (一)我國鄉(xiāng)村旅游蓬勃發(fā)展

        發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游,是推進(jìn)農(nóng)業(yè)功能拓展和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要舉措,是促進(jìn)農(nóng)民就業(yè)增收的重要渠道,是推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的重要載體。20xx年《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見△確提出“要實(shí)施鄉(xiāng)村旅游富民工程”,國務(wù)院20xx年1號(hào)文件專門強(qiáng)調(diào)“要積極發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游”。

        為了加快休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游發(fā)展,國家旅游局頒發(fā)了《全國鄉(xiāng)村旅游業(yè)發(fā)展綱要(20xx-20xx年)》;20xx年,農(nóng)業(yè)部和國家旅游局決定開展全國休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范縣和全國休閑農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng),制定了《關(guān)于開展全國休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范縣和全國休閑農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)的意見》,啟動(dòng)了示范縣和示范點(diǎn)的評(píng)選工作,首批評(píng)出了全國32個(gè)示范縣和100個(gè)示范點(diǎn)。

        為了促進(jìn)休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游健康發(fā)展,20xx年9月,召開了全國發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游工作會(huì)議,總結(jié)研究全國休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),切實(shí)把鄉(xiāng)村旅游作為國內(nèi)旅游的基礎(chǔ)工程來抓,把鄉(xiāng)村旅游作為發(fā)展國內(nèi)旅游的主戰(zhàn)場(chǎng),擺上突出位置,加強(qiáng)謀劃,深入推進(jìn),抓實(shí)抓好。

        我國鄉(xiāng)村旅游蓬勃發(fā)展,已成為居民旅游消費(fèi)的重要領(lǐng)域。20xx年,全國已有5.3萬個(gè)鄉(xiāng)村旅游特色村,年接待游客超過6億人次,旅游收入超過1500億元。

       。ǘ┖幽相l(xiāng)村旅游加快發(fā)展

        河南是農(nóng)業(yè)省,鄉(xiāng)村旅游資源豐富。為了加快鄉(xiāng)村旅游發(fā)展,省旅游局與省農(nóng)辦、省農(nóng)業(yè)廳、省扶貧辦聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于發(fā)展全省鄉(xiāng)村旅游的意見》,篩選了128個(gè)特色旅游村加強(qiáng)建設(shè)。河南省實(shí)施“百村萬戶”旅游富民工程,標(biāo)志著河南鄉(xiāng)村旅游進(jìn)入了一個(gè)嶄新的提升階段。全省上下圍繞“百村萬戶”旅游富民工程,促進(jìn)了鄉(xiāng)村旅游的加快發(fā)展。欒川縣和鄭州市惠濟(jì)區(qū)被評(píng)為全國休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范縣(區(qū)),洛陽銀杏嘉年華、商丘寧陵縣劉花轎村、河南省龍泉山莊被評(píng)為全國休閑農(nóng)業(yè)示范點(diǎn);全省評(píng)定了128個(gè)旅游特色村;在20xx年全省鄉(xiāng)村旅游與休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上,30個(gè)特色旅游村鎮(zhèn)受到獎(jiǎng)勵(lì)。與全省比較,陽平鎮(zhèn)休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游發(fā)展相對(duì)滯后。

        二、策劃思路

        以《全國鄉(xiāng)村旅游業(yè)發(fā)展綱要(20xx-20xx年)》為指導(dǎo),以河南省實(shí)施“百村萬戶”旅游富民工程為契機(jī),以“蘋果之鄉(xiāng),民俗之花,魅力寨”為品牌,發(fā)揮裴張-寨鄉(xiāng)村旅游的后發(fā)優(yōu)勢(shì),優(yōu)化整合規(guī)劃區(qū)觀光農(nóng)業(yè)、民俗風(fēng)情、鄉(xiāng)村風(fēng)景等鄉(xiāng)村旅游資源,高水平開發(fā)以生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑、民俗風(fēng)情體驗(yàn)、鄉(xiāng)村休閑度假為重點(diǎn)的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品體系,完善鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),優(yōu)化鄉(xiāng)村旅游環(huán)境,把鄉(xiāng)村旅游培育發(fā)展成為寨鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的重要支撐,把規(guī)劃區(qū)建設(shè)發(fā)展成為特色鮮明的鄉(xiāng)村旅游目的地。

        三、項(xiàng)目策劃

       。ㄒ唬疤O果之鄉(xiāng)?休閑游憩”旅游項(xiàng)目

        1.項(xiàng)目背景

       。1)靈寶蘋果資源優(yōu)良

        “靈寶蘋果”品質(zhì)優(yōu)良,被中國果協(xié)授予“中華名果”稱號(hào),是獲得國家質(zhì)檢總局“原產(chǎn)地標(biāo)記注冊(cè)”的地方特產(chǎn)。寨蘋果生產(chǎn)是一產(chǎn)業(yè),農(nóng)民收入的一來源;面積蘋果種植也是一農(nóng)業(yè)景觀,開發(fā)鄉(xiāng)村旅游的一資源。

       。2)寨地區(qū)鄉(xiāng)村旅游資源豐富

        寨村及其周邊地區(qū)水果資源豐富,既擁有面積蘋果種植也擁有溝南櫻桃和草莓、北溝杏等特色果品,也適合葡萄、桃、油桃、李、柿、梨、棗、核桃等果品和油葵、杭菊等觀賞性經(jīng)濟(jì)作物生長(zhǎng),并坐擁小寨河水庫、裴張水庫等水體旅游資源!蛾柶芥(zhèn)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃》提出要“積極發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)”;在《靈寶市陽平鎮(zhèn)總體規(guī)劃(20xx~2020)》中,裴張村和寨村的.開發(fā)方向確定為“生態(tài)農(nóng)業(yè),休閑旅游”。

        2、項(xiàng)目構(gòu)思

        本項(xiàng)目以“蘋果之鄉(xiāng)休閑旅游”為主題,與靈寶經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃相銜接,整合寨村及其周邊地區(qū)以水果種植為特色的觀光農(nóng)業(yè)旅游資源和其他鄉(xiāng)村旅游資源,規(guī)劃鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目,將該地區(qū)建設(shè)為靈寶紅蘋果鄉(xiāng)村旅游區(qū)(命名為“寨紅蘋果鄉(xiāng)村旅游區(qū)”,簡(jiǎn)稱為紅蘋果鄉(xiāng)村旅游區(qū)),推動(dòng)靈寶鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展。

        3、項(xiàng)目要點(diǎn)

        (1)紅蘋果創(chuàng)意莊園建設(shè)項(xiàng)目

        紅蘋果創(chuàng)意莊園(以下簡(jiǎn)稱莊園)定位為集果品高效生產(chǎn)與觀光休閑旅游于一體的休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游園區(qū)。本項(xiàng)目設(shè)置的目標(biāo)是:建設(shè)適應(yīng)都市休閑圈層對(duì)休閑農(nóng)業(yè)旅游消費(fèi)理念由觀光體驗(yàn)娛樂休閑向時(shí)尚前衛(wèi)創(chuàng)意休閑不斷提升的趨勢(shì),在休閑農(nóng)業(yè)中營(yíng)造優(yōu)質(zhì)生活的高雅氛圍、體現(xiàn)休閑農(nóng)業(yè)的時(shí)尚氣息、體驗(yàn)新奇、刺激、時(shí)尚等現(xiàn)代休閑娛樂元素、既保持鄉(xiāng)野淳樸又不失時(shí)尚韻味的紅蘋果創(chuàng)意園,打造陽平創(chuàng)意休閑農(nóng)業(yè)旅游新時(shí)尚高地。將紅蘋果創(chuàng)意莊園建設(shè)成為全國休閑農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)。

        ●五彩果園,凸顯園區(qū)本底

        以蘋果為主體的多種果樹、果園是紅蘋果創(chuàng)意莊園的基本環(huán)境本底,要精心布設(shè)和配置特色果園體系,凸顯“花果飄香五彩果園”的環(huán)境氛圍。該果園體系以高效生產(chǎn)型果園單元為主體,精心布置以下具有特色果樹品種和特色果園環(huán)境的觀光體驗(yàn)型果園單元。

        ○生產(chǎn)景觀果園。量種植適宜本地氣候和土壤條件、具有觀賞功能的優(yōu)良果樹品種,凸顯莊園果樹特色;合理搭配主栽果樹品種的成熟期,科學(xué)利用不同樹種、不同品種的生物學(xué)特性,運(yùn)用延遲或提早栽培等科技手段、溫室棚等設(shè)施,創(chuàng)造三季有花、四季有果的特色果園環(huán)境。

        ○景點(diǎn)景觀果園。按照一園一色的特點(diǎn)建設(shè)小巧玲瓏、特色鮮明的系列果園單元。在品種選擇、樹體管理、花果管理等各方面都要盡量突出園林藝術(shù)效果,增強(qiáng)觀賞性,趣味性,達(dá)到新、奇、特、美的效果。如運(yùn)用整形修剪技術(shù),創(chuàng)造各種奇特的樹形藝術(shù)形態(tài),提高樹體的觀賞價(jià)值;運(yùn)用各種嫁接手法,人工授粉、水肥控制技術(shù),在同一棵樹上嫁接不同品種,培養(yǎng)出一樹多果,色澤艷麗的水果,構(gòu)成一道靚麗的景觀。

        ○采摘品嘗果園。選擇一定的優(yōu)質(zhì)品種果園單元,在園內(nèi)合理地布設(shè)游覽道路,做到觀光游憩步道與果樹生產(chǎn)管理道路相分離;種植部分觀光園藝類植物,設(shè)置供游人歇息的亭、廊、桌、凳等設(shè)施,使其具有觀光休閑和采摘品嘗功能,成為采摘品嘗專區(qū)。

        ●精心打造,突出創(chuàng)意特色

        ○創(chuàng)意生產(chǎn)設(shè)施。溫室和棚既是不可或缺的高效農(nóng)業(yè)設(shè)施,也是不可或缺的觀光農(nóng)業(yè)載體,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計(jì)。既要保持其應(yīng)有的生產(chǎn)功能,又要避免生硬、簡(jiǎn)陋的傳統(tǒng)形象,使其具有殿堂一般時(shí)尚、浪漫、典雅的造型,給人以耳目一新的感受。

        ○果韻主題客房。充分運(yùn)用水果造型和水果色彩元素,從客房的內(nèi)部裝修色彩到家具、用品、飾物等各方面,突出果韻主題風(fēng)格。如象征平平安安、紅紅火火的紅蘋果色調(diào),象征著和平、生命、青春、希望的綠蘋果色調(diào),象征幽遠(yuǎn)、深邃、寧靜、理智的藍(lán)莓色調(diào),象征熱情、熱烈、喜慶、吉祥、興奮、自信的紅莓色調(diào);水果造型用具、吉祥物;水果切片造型窗簾和床單等。

        ○水果美食盛宴。改變水果直接啃咬的傳統(tǒng)吃法,開發(fā)果飯、果羹、水果燒烤、水果沙律、水果撈、水果咖啡、果茶、果酒、果凍、果汁、果脯等果食系列產(chǎn)品,舉辦水果美食盛宴,提供水果養(yǎng)生咨詢、水果美容服務(wù)。

        ○童趣果藝天地。主要針對(duì)兒童布設(shè)一個(gè)充滿水果夢(mèng)幻色彩富有童趣的水果童話世界水果寶寶親子果藝天地,在這里點(diǎn)綴各種水果,布置優(yōu)秀水果寶寶親子果藝作品(實(shí)物或圖片),展銷有趣的卡通水果造型工藝玩具和工藝品,吸引孩子在這里自或在家長(zhǎng)的協(xié)助下學(xué)習(xí)水果雕刻、拼接等水果造型藝術(shù),帶走自己的“作品”;組織水果寶寶親子果藝比賽,對(duì)優(yōu)秀“作品”給予獎(jiǎng)勵(lì)。既豐富旅游活動(dòng)內(nèi)容,又有益于培養(yǎng)孩子的創(chuàng)造性思維。

        ○培植創(chuàng)意蘋果。通過日光處理技術(shù),將蘋果賦予藝術(shù)色彩,力培育創(chuàng)意蘋果。其制作方法是:把書法、簡(jiǎn)筆畫、剪紙、電腦PS等藝術(shù)與蘋果生產(chǎn)結(jié)合起來,通過圖案設(shè)計(jì)、遮光圖案紙制作、綠色無公害果實(shí)套袋、果實(shí)摘袋、果實(shí)篩選、粘貼、采收、選果等系列程序制作而成。當(dāng)果實(shí)采收時(shí),紅艷艷的蘋果表面便被陽光雕刻上了金黃色的各式圖案或書法作品,從而將蘋果躍變?yōu)閭鬟f情感、傳播文化的創(chuàng)意藝術(shù)品,同時(shí)也將極地提高經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

      商業(yè)項(xiàng)目策劃書14

        商業(yè)項(xiàng)目過程中經(jīng)常是需要將重要的事情書寫下來的,形成專業(yè)的商業(yè),而商業(yè)項(xiàng)目策劃書也具有它的作用和重要性。那么商業(yè)項(xiàng)目策劃書的作用是什么呢?讓一品網(wǎng)小編來給你進(jìn)行詳細(xì)的介紹。

        商業(yè)項(xiàng)目策劃書有相對(duì)固定的格式,它幾乎包括反映投資者所有有興趣的內(nèi)容,從企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)到中小企業(yè)融資方案。而國內(nèi)流行的是策劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期遺留的”項(xiàng)目可行性分析報(bào)告”。兩者有較大差距,有明顯不同的著重點(diǎn)。如果國內(nèi)招商單位只是寫2-3頁簡(jiǎn)短的可行性報(bào)告、或集中在技術(shù)工藝可行性而忽視市場(chǎng)與商業(yè)操作,這樣是不能吸引外國投資者“眼球”的,只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂品質(zhì)精準(zhǔn)的商業(yè)項(xiàng)目策劃書才能吸引西方投資者,讓他們看懂你的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作策劃?雌饋碇袊尤隬TO以后,應(yīng)該從許多細(xì)部方面運(yùn)用國際商務(wù)慣例,學(xué)會(huì)“如何撰寫優(yōu)秀的商業(yè)項(xiàng)目策劃書”這一課應(yīng)盡快補(bǔ)上。

        商業(yè)書(Business Plan)作用之處很多,主要的方面有:

        1.對(duì)政府:對(duì)于利用政府資助的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要求有商業(yè)項(xiàng)目策劃書;

        2.對(duì)外合作:招募其它股東或者合伙人時(shí),商業(yè)項(xiàng)目策劃書也是最有說服力的`;

        3.對(duì)金融機(jī)構(gòu):在金融機(jī)構(gòu)的商業(yè)貸款,商業(yè)項(xiàng)目策劃書都是相當(dāng)重要的文件;

        4.對(duì)投資者:把所有的商業(yè)經(jīng)營(yíng)問題都搞清楚,今后企業(yè)運(yùn)作有規(guī)可循;

        編寫一份優(yōu)秀的商業(yè)項(xiàng)目策劃書不是一件簡(jiǎn)單的事情,重要的商業(yè)項(xiàng)目策劃書則需要委托專業(yè)商務(wù)顧問編制。值得指出,國際上相關(guān)機(jī)構(gòu)的商業(yè)項(xiàng)目策劃書的審查人都是行家,很難蒙混過關(guān)。

        其次是缺乏與外商有效的溝通。這種溝通不單是英語流利不流利,而是使用什么樣的商務(wù)語言,這種符合國際慣例的商務(wù)溝通語言就是高質(zhì)量的Business Plan(商業(yè)項(xiàng)目策劃書)。

        商業(yè)書的作用就是這些,一份優(yōu)秀的商業(yè)項(xiàng)目策劃書是能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的發(fā)展帶來更多更好的機(jī)遇的。但是如果不會(huì)做商業(yè)項(xiàng)目策劃書的話可以在一品威客網(wǎng)上發(fā)布你的任務(wù)需求,找專業(yè)的策劃威客來解決你的問題。

      商業(yè)項(xiàng)目策劃書15

        一、概述

        公司業(yè)務(wù)流程作為公司組織內(nèi)部人員一種規(guī)范的做事方式,不僅會(huì)體現(xiàn)公司的形象和價(jià)值觀念,而且更重要的是還會(huì)決定性地影響公司組織運(yùn)行的效率和效益。做事方式不當(dāng),就不能指望有什么效率和效益。而這種做事方式,既包括做事的方向——流程結(jié)構(gòu)是否合理,員工做的事是否是公司發(fā)展必須做的事,而且還包括做事的方法——流程活動(dòng)是否合理,員工做事的方法是否有充分高的效率,并且還包括做事的態(tài)度——流程責(zé)任是否明確,員工是不是以一種負(fù)責(zé)的態(tài)度來做事。

        公司業(yè)務(wù)流程管理也對(duì)應(yīng)包括這三個(gè)方面的內(nèi)容:

        流程結(jié)構(gòu)管理,讓每一個(gè)員工都只做正確的事,使所做的每一件事都能為公司帶來價(jià)值增值,實(shí)現(xiàn)充分大的效益;

        流程活動(dòng)管理,讓每一個(gè)員工都只正確地做事,使其做任何一件事的方法都有充分高的效率,保證從單個(gè)活動(dòng)的角度分析,都能以相對(duì)較少的投入實(shí)現(xiàn)充分大的產(chǎn)出;

        流程組織管理,讓每一個(gè)員工都積極負(fù)責(zé)地做事,使流程結(jié)構(gòu)管理和流程活動(dòng)管理的行為要求都不折不扣地得到貫徹落實(shí),避免沒有效益、沒有效率的懶散行為發(fā)生。

        二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問題

        1、單位、部門和崗位角色之間不配合,各行其是,組織內(nèi)耗嚴(yán)重;

        2、崗位職責(zé)定得過死,都明哲保身,不求有功,但求無過,該相互提供援助之手的,都充耳不聞,視而不見;

        3、崗位工作目標(biāo)模糊,都為了工作而工作,為了履行職責(zé)而履行職責(zé),員工有工作努力,卻沒有公司效益的改善和提高;

        4、技術(shù)與管理分家,有技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新,沒有技術(shù)管理,脫離市場(chǎng)需要,為了發(fā)展技術(shù)而發(fā)展技術(shù),公司技術(shù)先進(jìn),但發(fā)展落后;

        5、有ISO9000質(zhì)量體系的認(rèn)證,沒有體系貫徹的保證,ISO9000認(rèn)證僅僅起一個(gè)增加廣告說詞的作用,產(chǎn)品質(zhì)量低,并且不穩(wěn)定;

        6、對(duì)員工的管理,重責(zé)任追究的秋后算賬,輕過程控制的即時(shí)協(xié)調(diào),造成損失最終仍得主要由公司背著;

        7、缺少必要的營(yíng)銷整合,營(yíng)銷策略彼此不協(xié)調(diào),營(yíng)銷渠道相互擠壓,營(yíng)銷費(fèi)用率不低,但市場(chǎng)份額增長(zhǎng)不大,甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng);

        8、忽視客戶關(guān)系管理,客戶進(jìn)門是親家,出門就成了冤家,開拓一個(gè)新市場(chǎng),丟了一片舊市場(chǎng);

        9、品牌創(chuàng)建思路不當(dāng),只是謀求知名度,對(duì)美譽(yù)度沒有必要的關(guān)注,市場(chǎng)開拓過分依賴于廣告,有大額的廣告投入,沒有穩(wěn)定的市場(chǎng)份額提升;

        10、官本位意識(shí)嚴(yán)重,等級(jí)觀念盛行,管理人員習(xí)慣于高高在上的發(fā)號(hào)施令,管理人員與被管理者之間對(duì)立,矛盾重重。

        三、項(xiàng)目工作內(nèi)容

        1、開展教育培訓(xùn),讓公司員工從上到下,廣泛形成按業(yè)務(wù)流程組織公司運(yùn)行的意識(shí),并全面掌握業(yè)務(wù)流程管理的技術(shù);

        2、淡化等級(jí)控制觀念,用業(yè)務(wù)流程管理取代等級(jí)控制管理,以強(qiáng)化過程控制,強(qiáng)化公司組織運(yùn)行活動(dòng)的效率和效益管理;

        3、對(duì)照公司組織運(yùn)行的97個(gè)基元子流程的內(nèi)容,梳理規(guī)范公司的業(yè)務(wù)流程,并繪制流程圖;

        4、分析確定不同流程之間的關(guān)系,理清公司業(yè)務(wù)流程的結(jié)構(gòu),以保證每一個(gè)人都做正確的事,每一件事都能為公司創(chuàng)造出充分大的效益;

        5、分析確定每一個(gè)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng),并制定保障其不斷優(yōu)化發(fā)展的管理制度,以使每一個(gè)人都正確地做事,保證做事的效率;

        6、分析確定不同流程之間的銜接關(guān)系,以使每一個(gè)流程及其活動(dòng)的承擔(dān)人都嚴(yán)格地按照流程接口的要求,完成流程活動(dòng),保證每一個(gè)人都負(fù)責(zé)地做事。

        四、項(xiàng)目有形成果

        1.公司運(yùn)行97個(gè)子流程的流程圖;

        2.公司運(yùn)行97個(gè)子流程的說明文件;

        3.公司業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整管理制度;

        4.公司業(yè)務(wù)流程活動(dòng)的優(yōu)化調(diào)整管理制度;

        5.流程接口銜接管理規(guī)范。

        五、項(xiàng)目實(shí)施程序

        1、組織教育培訓(xùn),讓公司員工從上到下,廣泛形成按業(yè)務(wù)流程組織公司運(yùn)行的意識(shí),全面掌握業(yè)務(wù)流程管理的技術(shù);

        2、討論確定公司運(yùn)行按業(yè)務(wù)流程組織的思路,改變等級(jí)控制管理的僵化思想;

        3、對(duì)公司現(xiàn)行做事方式進(jìn)行流程分析,按原貌勾畫公司組織運(yùn)行的流程圖;

        4、對(duì)照流程管理的思路分析找出公司現(xiàn)行做事方式的`效率和效益損失;

        5、對(duì)照公司組織運(yùn)行的97個(gè)基元子流程的內(nèi)容和規(guī)范要求,梳理規(guī)范公司的業(yè)務(wù)流程;

        6、分析確定不同流程之間的關(guān)系,理清公司業(yè)務(wù)流程的結(jié)構(gòu),以保證每一個(gè)人都做正確的事,每一件事都能為公司創(chuàng)造出充分大的效益;

        7、分析確定每一個(gè)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng),并制定保障其不斷優(yōu)化發(fā)展的管理制度,以使每一個(gè)人都正確地做事,保證做事的效率;

        8、分析確定不同流程之間的銜接關(guān)系,以使每一個(gè)流程及其活動(dòng)的承擔(dān)人都嚴(yán)格地按照流程接口的要求,完成流程活動(dòng),保證每一個(gè)人都負(fù)責(zé)地做事;

        9、規(guī)范業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì),并繪制流程圖;

        10、整理匯總流程管理的系統(tǒng)文件。

        六、項(xiàng)目實(shí)施辦法

        1、由委托方(以下簡(jiǎn)稱甲方)和(以下簡(jiǎn)稱乙方)雙方共同組成項(xiàng)目組,甲方董事長(zhǎng)或總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng),企管部部長(zhǎng)或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng),乙方選派專家擔(dān)任副組長(zhǎng);

        2、甲方須配備x個(gè)工作人員,承擔(dān)一些輔助性工作,其條件是大專以上文化程度,具有公司管理方面的基礎(chǔ)知識(shí),能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作;

        3、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作,甲方必須緊密配合,并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成;

        4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作,交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān),食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn);

        5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本,凡是不需要在甲方工作地完成的工作,一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。

        七、項(xiàng)目咨詢費(fèi)用

        1、咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)

        咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是,按投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元(人民幣)/專家工作小時(shí),或12000元(人民幣)/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。

        2、咨詢費(fèi)支付辦法。

        咨詢費(fèi)按比例,分期支付。一般情況是分兩期,按5:5支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后,一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。第二其付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付。

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