經(jīng)營目標責(zé)任書大全（15篇）
在當(dāng)今社會生活中，責(zé)任書在生活中的使用越來越廣泛，簽訂責(zé)任書可以有效強化及責(zé)任，明確目標方向。那么責(zé)任書的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的經(jīng)營目標責(zé)任書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)營目標責(zé)任書1
為了進一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強煙花爆竹經(jīng)營環(huán)節(jié)的安全管理，保障人民生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煙花爆竹安全管理條例》等法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合史縣實際，特簽訂煙花爆竹零售經(jīng)營單位安全目標管理責(zé)任書。
一、零售商考核目標
1、零售經(jīng)營場所，全年不得發(fā)生火災(zāi)和煙花爆竹爆炸傷（死）人事故。
2、全年不得發(fā)生直接財產(chǎn)損失達20xx元的其它各類事故。
3、經(jīng)營過程中，嚴格按照煙花爆竹經(jīng)營規(guī)定專柜經(jīng)營，堆放整齊，分類堆放。
4、煙花爆竹產(chǎn)品一律從合法的批發(fā)公司批發(fā)進貨，決不從不法渠道進貨，嚴禁銷售假冒、偽劣煙花爆竹及違禁產(chǎn)品。
5、禁止在儲存場所動用明火，保持場所通風(fēng)，防潮濕，配備消防器材，掌握滅火器等消防設(shè)施的`使用常識。
6、根據(jù)《西藏自治區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金管理實施辦法》的規(guī)定，要求煙花爆竹零售商及時繳納風(fēng)險抵押金，按照《實施辦法》規(guī)定，每個零售點繳納5000元風(fēng)險抵押金，為安全經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營，奠定資金保障。
二、經(jīng)營負責(zé)人考核目標
1、認真執(zhí)行有關(guān)煙花爆竹安全管理的各項規(guī)定，遵守安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，對零售經(jīng)營場所及儲存場所的安負責(zé)。
2、經(jīng)營負責(zé)人必須組織銷售人員參加安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，增強安全意識。
3、根據(jù)煙花爆竹的各個銷售時期，特別是“三大節(jié)日”期間積極開展煙花爆竹的安全隱患排查，對存在問題及時予以整改，并接受相關(guān)執(zhí)法部門的安全抽查。
4、經(jīng)營負責(zé)人全面負責(zé)零售經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)。
經(jīng)營目標責(zé)任書2
為充分調(diào)動x公司高級管理人員積極性，確保x公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善x公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動x公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對x公司的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動x公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責(zé)任體系，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動x公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強x公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、年經(jīng)營考核年度期間：
20xx年01月01日至20xx年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的.安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。
(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標
薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;
2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付;
3、獎金：完成部門年度利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
五、考核過程
1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達成率進行評估;
2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核;
4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)
5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取;
七、其它
1、若責(zé)任人完成年度指標，將續(xù)簽20xx年度工作責(zé)任書，在20xx年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。
3、本責(zé)任書由集團總裁辦負責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書由集團總裁和x公司第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責(zé)任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、x公司各持一份。
集團總裁：
x公司第一負責(zé)人：
日期：
日期：
經(jīng)營目標責(zé)任書3
為充分調(diào)動a酒店管理人員積極性，確保集團下達給a酒店年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，集團（以下簡稱“甲方”）授權(quán)給a酒店責(zé)任人（以下簡稱“乙方”）負責(zé)該酒店的經(jīng)營管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對等原則，雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營管理目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽訂即對雙方具有制度約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動a酒店經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對a酒店的經(jīng)營管理目標責(zé)任考核體系，以加強集團對a酒店的有效監(jiān)控，同時推動a酒店經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責(zé)任體系，用科學(xué)的指標體系替代粗線條的考評，將有力地推動a酒店管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強a酒店管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、經(jīng)營考核年度期間
20xx年度考核期間：自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
三、經(jīng)濟目標及管理目標
1、經(jīng)濟目標
�。�1）、營業(yè)額：確保年營業(yè)額1800萬元；
�。�2）、凈利潤：確保年凈利潤350萬元。
2、管理目標
（1）建立健全的各級管理的崗位責(zé)任制、考核制度及分配制度；
�。�2）杜絕一切中、大型安全事故及食物中毒事故；
（3）員工統(tǒng)一著裝，言行、服務(wù)文明禮貌；
3、責(zé)任人的工作能力和態(tài)度。
四、考核兌現(xiàn)辦法
以完成年度基數(shù)指標為考核主要內(nèi)容，每半年一次兌現(xiàn)上交指標，每年年終根據(jù)審計結(jié)論予以結(jié)算兌現(xiàn)。
凡完成年度指標任務(wù)的，高層管理人員工資、獎金可按經(jīng)理上報分配方案進行分配。凡超基數(shù)指標任務(wù)的，按凈利潤300萬元的30%上交集團，其中70%由責(zé)任人分配，分配方案須經(jīng)集團審批。未完成年度基數(shù)指標的'，經(jīng)理的年薪加獎金不得超過5萬元，并根據(jù)經(jīng)濟指標和管理指標完成情況決定其崗位職務(wù)。
評分標準：經(jīng)濟指標、管理指標、工作能力與態(tài)度滿分各為100分，標準權(quán)重依次分別為60%、30%、10%。綜合分90分以上為優(yōu)秀，80分以上為良好，70分（含70分）以上為及格。
五、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕a酒店公共分攤費用負擔(dān)；
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標準和方式等由經(jīng)理制定，報集團審批）；
4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行；
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書；
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核。
六、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家有關(guān)各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定；
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成本責(zé)任書第三條規(guī)定的主要經(jīng)營管理指標；
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告；
�。�2）各種財務(wù)報表；
�。�3）年度經(jīng)營管理決策及實施情況的跟蹤報告；
（4）甲方要求提供的其它文件和資料；
（5）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標，乙方必須向甲方說明未完成業(yè)績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利；
6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)；
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交集團核準后方可實施；
8、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和菜肴、床位定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲集團核準后執(zhí)行；
9、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有200元以下單據(jù)報銷終審權(quán)；200元以上的單據(jù)報銷審核權(quán)；
10、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度；
11、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤；
12、凈利潤超額部分的70%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
七、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容由集團副總負責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由集團副總和責(zé)任人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。本責(zé)任書一式四份，集團辦公室、集團財務(wù)部、南京a酒店管理有限公司及經(jīng)理各持一份。
經(jīng)營目標責(zé)任書4
甲方(用人單位)：
乙方(勞動者)：
為傳遞組織目標，強化管理責(zé)任，公正評估價值貢獻，充分調(diào)動管理人員(乙方)的積極性，確保公司股東權(quán)益及董事會年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)勞動法及相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商一致，達成以下協(xié)議條款：
一、乙方職務(wù)及崗位職責(zé)
乙方擔(dān)任甲方 職務(wù)，并按照甲方規(guī)章制度中規(guī)定的 崗位職責(zé)履行職務(wù)，負責(zé)公司相關(guān)經(jīng)營管理工作。乙方接受該職位并愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。
二、經(jīng)營管理目標責(zé)任考核期限
1.年度考核期限：
年 月 日至 年 月 日。
2.季度檢查期限：
第一季度： 年 月 日至 年 月 日;
第二季度： 年 月 日至 年 月 日;
第三季度： 年 月 日至 年 月 日;
第四季度： 年 月 日至 年 月 日。
三、經(jīng)營管理目標及考核標準
（一）年度考核
年度考核內(nèi)容權(quán)重
1、崗位年度指標考核60%
2、所管轄部門年度績效平均值20%
3、高層個人能力態(tài)度考核20%
乙方的個人能力態(tài)度考核表詳見《崗位年度考核表》，所管轄部門年度績效指標詳見《部門年度績效指標》。
年度績效考核得分范圍與績效系數(shù)關(guān)系如下：
得分范圍95－10085－9475－8460-7459分及以下級別ABCDE年度考核系數(shù)1.41.21.00.60
�。ǘ┘径葯z查
季度檢查內(nèi)容權(quán)重崗位季度績效KPI檢查100%
每一季度公司召開公司高管工作的績效反饋會議，對該季度績效執(zhí)行情況進行檢查，不進行考核，檢查結(jié)果對年度考核結(jié)構(gòu)有影響。
�。ㄈ┙�(jīng)營管理目標的調(diào)整：
(1)根據(jù)經(jīng)營管理目標任務(wù)完成情況，每季度對績效考核情況統(tǒng)一分析并酌情調(diào)整，調(diào)整幅度不超過10%。
(2)出現(xiàn)外部環(huán)境發(fā)生重大變化或不可抗力的自然災(zāi)害等情形時，由公司董事會根據(jù)具體情況相
應(yīng)調(diào)整經(jīng)營管理目標。
四、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1.甲方有權(quán)在與乙方充分協(xié)商論證的基礎(chǔ)上制定并下達生產(chǎn)任務(wù)和其他各項生產(chǎn)經(jīng)營管理指標，對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2.甲方有義務(wù)為乙方在正常的履行職務(wù)或經(jīng)營管理過程中提供必要的條件、服務(wù)和支持。
3.甲方有權(quán)在乙方的經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任目標提出修訂或決定終止本責(zé)任協(xié)議的執(zhí)行，并追溯乙方本責(zé)任協(xié)議項下相關(guān)責(zé)任。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1.乙方享有在完成本責(zé)任協(xié)議項下目標及甲方公司績效考核合格的前提下，按時、足額獲得甲乙雙方共同商定的年薪及相關(guān)的福利待遇。
2.乙方享有甲方公司授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營管理活動、進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3.乙方承諾嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方公司職代會、董事會制定的各項經(jīng)營政策和管理制度及完成公司股東會(或董事會)下達的各項經(jīng)營管理目標和任務(wù)。
4.乙方承諾加強項目管理，控制項目成本，確保項目按質(zhì)按量按期順利完工，開拓行業(yè)市場地位，提高盈利能力，加強內(nèi)部管理，降低運營成本，提高甲方投資主體(股東)的投資收益。
5.乙方承諾按甲方要求和相關(guān)的管理制度等報送、報告或提交與經(jīng)營、管理活動有關(guān)的各項文件和資料，接受并配合公司月度檢查、季度檢查、年度考核。主要包括但不限于以下第 項：
(1)月度工作報告：乙方每月定期向董事會提交工作報告，通報公司分管部分經(jīng)營狀況以及改進建議或意見。工作報告主要內(nèi)容應(yīng)包括：本月工作總結(jié)、本月工作中的主要問題以及解決方法、本月重大事件、下月工作計劃以及其他需要向董事會匯報的事項;
(2)季度、年度工作報告：乙方應(yīng)提交書面的季度、年度工作報告，匯報工作進展情況、分管部分預(yù)算執(zhí)行情況以及經(jīng)營管理活動過程中存在的主要問題和解決方法;
(3)質(zhì)詢：公司董事(或股東)在不影響乙方正常履行職務(wù)或工作的前提下，可以就具體問題質(zhì)詢相關(guān)的經(jīng)營層人員。乙方必須積極配合，提供真實信息。
(4)對突發(fā)(或重大)事件的報告：對于公司經(jīng)營或管理過程中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件，乙方應(yīng)在事件發(fā)生的當(dāng)時向總經(jīng)理及董事會(或股東會)口頭報告，通報情況或事件發(fā)生后2個工作日內(nèi)作出書面報告，通報情況。并在事件處理后3個工作日內(nèi)向總經(jīng)理董事會提交書面處理報告，通報處理情況。應(yīng)報告的突發(fā)事件或重大事件包括：
- 資產(chǎn)遭受重大損失;
- 可能依法或基于甲方與相關(guān)單位(或個人)之間合同關(guān)系應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任或應(yīng)負有的賠償責(zé)任等;
- 發(fā)生重大人身安全事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故及其他對公司經(jīng)營、發(fā)展產(chǎn)生重大影響的事件;
- 出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)影響甲方公司現(xiàn)在或?qū)斫?jīng)營發(fā)展的重要事項。
(5)乙方承諾保守掌握或知悉甲方的一切商業(yè)秘密。若有違反自愿按甲方相關(guān)制度接受甲方處理，乃至承擔(dān)相關(guān)的民事法律責(zé)任或刑事法律責(zé)任。(詳見保密協(xié)議)
五、考核程序
1.公司董事會或董事長牽頭，聯(lián)合審計部、財務(wù)部等必要部門成立考核工作組，負責(zé)乙方經(jīng)營責(zé)任目標的制訂、監(jiān)控及考核。工作小組每月對目標完成情況進行考查，季度進行階段性檢查，年終進行全面考核，也可以根據(jù)甲方公司的.經(jīng)營或管理需要進行不定期的臨時檢查或考核。甲方董事會可根據(jù)計劃安排或有關(guān)需要，將對乙方進行的高管責(zé)任審計、任期審計或離任審計，審計報告等，作為甲方高管人員經(jīng)營業(yè)績的評價依據(jù)。
2.乙方在接到績效評價考核通知后，應(yīng)做好相關(guān)資料的準備、配合工作;績效考核數(shù)據(jù)的收集工作由人資行政部負責(zé)組織相關(guān)部門聯(lián)合進行，人資行政部負責(zé)提供考核表格及說明，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行考核數(shù)據(jù)收集及核查工作。
3.人資行政部匯總整理考核資料并計算或統(tǒng)計考核結(jié)果，撰寫考核總結(jié)報董事會審核，并依此計算或確定乙方的績效年薪。
4、考核結(jié)果由人資行政部保管，作為對乙方人力資源開發(fā)管理的依據(jù)或盡職競升條件。
六、獎懲
1.乙方的薪金組成如下：
年薪=基本薪金+年度績效薪金
乙方的年薪收入為 元，其中包括基本薪金和績效薪金，基本薪金為全年年薪收入的50%，按月以現(xiàn)金平均發(fā)放，月基本薪金=基本薪金/12;績效薪金為全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核結(jié)果實際對應(yīng)支付或不予發(fā)放。
2.年度績效薪金基數(shù)=年薪x50%x年度績效系數(shù)，年度績效薪金根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放。
3.因工作需要發(fā)生職位變動的。離任及接任者以任免通知的時間為準，按月計算其應(yīng)得薪酬。
4.凡發(fā)生以下情形之一的，甲方不予支付績效薪金，有權(quán)終止聘用、依法解除勞動合同，并有權(quán)視情況依法追究乙方的法律責(zé)任：
(1)在任職期間，發(fā)生嚴重違法犯罪行為、嚴重違反甲方規(guī)章制度和勞動紀律的;。
(2)經(jīng)營管理和考核過程中弄虛作假的;
(3)出現(xiàn)重大決策失誤，給公司造成重大損失的;
(4)拒不執(zhí)行或不能按時、按質(zhì)、按量完成公司股東會、董事會交辦的各項工作任務(wù)的;
(5)考核不達標的。
5、津貼、社保福利按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
七、其他約定
1.本責(zé)任協(xié)議由董事會負責(zé)解釋。
2.本責(zé)任協(xié)議由雙方簽署后即生效，并作為甲、乙雙方所簽《勞動合同》的補充，本協(xié)議書對雙方都具有約束力。
3.本責(zé)任協(xié)議一式三份，甲乙雙方各持一份，一份留勞動監(jiān)察部門存檔備案。
甲方：
乙方：
地址：
住址：
法人代表：
身份證號碼：
簽訂日期： 年 月 日
簽訂日期： 年 月 日
經(jīng)營目標責(zé)任書5
為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)，加強宏觀經(jīng)濟管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業(yè)文化建設(shè)與目標經(jīng)營管理有機結(jié)合，并與各分公司、部門的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系,實現(xiàn)集團公司二次創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的，現(xiàn)集團公司與公司(部門)經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標管理責(zé)任書，以期明確其責(zé)任，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進集團公司的整體發(fā)展，增強市場競爭力。
一、任務(wù)及指標
1、產(chǎn)量：
2、產(chǎn)值：
3、利潤：
4、成本：
5、消耗：
6、效率：
7、資金：
8、質(zhì)量：
9、按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務(wù)。
10、嚴格執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)定。
11、合理安排經(jīng)營計劃，對年內(nèi)計劃開展的經(jīng)營項目，新業(yè)務(wù)認真規(guī)劃、預(yù)測和履行。
12、定期組織本部門員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每年不少于2~3次，并有記錄。
13、主動并善于運用政策、法規(guī)、制度進行工作，并能應(yīng)用其解決實際工作存在的問題和消除經(jīng)營風(fēng)險。做到全年無經(jīng)營過失和損失發(fā)生。
14、團結(jié)員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，增強團隊凝聚力。
15、在集團公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。
16、每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經(jīng)濟增長點。
二、管理與企業(yè)文化建設(shè)
1、積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習(xí)國家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和實際操作能力，增強其市場抗風(fēng)險能力。
2、帶頭嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。
3、做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的'穩(wěn)定與團結(jié)。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風(fēng)，自覺抵制歪風(fēng)邪氣的工作作風(fēng)。
4、體察民情，關(guān)心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。
5、厲行節(jié)約，杜絕獨斷專行，鋪張浪費、奢侈的工作作風(fēng)。
6、積極帶領(lǐng)員工并身體力行開展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。
7、多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。
8、堅持原則，一切工作按規(guī)定辦事。堅持實事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風(fēng)行。
三、獎懲
1、獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。
2、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)90%以上和績效考評獲優(yōu)時，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的5倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。
3、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)80%和績效考評獲良時，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的3倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵。
4、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)70%和績效考評獲中時，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的1倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵。
5、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)60%和績效考評合格時，定為合格。所屬公司視為應(yīng)履行的基本職責(zé)，不享受任何年終獎。
6、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務(wù)60%以下和績效考評不合格時，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經(jīng)營目標任務(wù)，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰;扣除部門主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。
7、連續(xù)兩年沒有完成經(jīng)營目標任務(wù)計劃和績效考評不合格的經(jīng)理，必須自動讓位，不得繼續(xù)擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)。
監(jiān)督考核主體(章)：
董事長(簽字)：
責(zé)任主體(章)：
責(zé)任人(簽字)：
年 月 日
經(jīng)營目標責(zé)任書6
一、總則
xx大酒店管理以建設(shè)一支力求實現(xiàn)企業(yè)績效為本，以制度管理為手段，兼重人文關(guān)懷、具有無限創(chuàng)新精神的管理團隊。xx年度酒店目標：全年實現(xiàn)營業(yè)總收入xx萬，經(jīng)營盈余xx萬。
二、經(jīng)營考核方案：
1、部門目標：
全年任務(wù)、毛利率、毛利潤，超出數(shù)為獎金考核依據(jù);(見附表1)
2、考核辦法：
各部門獨立核算、獨立考核。
薪酬制度逐步透明化。因為保密的薪酬制度是薪酬應(yīng)有的激勵制度大打折扣，而且強烈的好奇心使員工對同事及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽。這樣就使公司剛性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。并且這種做法也向員工傳達了某種信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之處，歡迎員工參與進來，監(jiān)督其公正性。
3、創(chuàng)新考核：
各部門必須率領(lǐng)團隊創(chuàng)新，部門經(jīng)理和團隊人員必須提出2—4項切實可行的創(chuàng)新經(jīng)營管理方案。
4、各部門經(jīng)營管理要求(責(zé))
(1)、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。
(2)、做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。
(3)、嚴格遵守酒店的各項規(guī)章制度,高標準嚴要求使部門上下團結(jié)一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的局面。
(4)、部門內(nèi)部要求樹立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。
(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。
(6)、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團結(jié)、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營業(yè)績。
5、部門經(jīng)理權(quán)力范圍(權(quán))
(1)、各部門經(jīng)理在本部門享有市場價格的8.8折優(yōu)惠權(quán)限
(2)、員工請假2天以下批假權(quán);
(3)、員工過失處罰5分以下，獎勵3分以下權(quán)限;
(4)、部門員工人事任免建議權(quán);
(5)、贈送賓客酒店產(chǎn)品(50元以內(nèi))的權(quán)利，且不得超過消費金額的10%;
(6)、其他權(quán)限按照酒店相關(guān)制度規(guī)定。
三、內(nèi)部管理目標：
1、完善員工標準操作流程體系;
定量分解服務(wù)流程，總結(jié)出xx服務(wù)要求標準，形成工作守則;
2、完善的員工考核體系;
公司內(nèi)安全生產(chǎn)管理工作堅持以人為本的原則，貫徹安全第預(yù)防為主的方針，把預(yù)防安全生產(chǎn)事故放在安全生產(chǎn)管理工作的首位。杜絕所有安全生產(chǎn)事故的'發(fā)生，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;
3、制定全年員工培訓(xùn)方案，保障服務(wù)水平提升;
全年各部門員工培訓(xùn)不低于4次，每季度培訓(xùn)1次為強制性考核指標;
4、擬定員工內(nèi)部晉升體系;
普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案;
四、營銷管理目標：
1、制定全年營銷框架;
對重大節(jié)日必須提前2-3個月擬出銷售方案，
2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃;
與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出xx酒店婚、壽宴框架方案;
3、客戶管理方案;
老客戶維護，(特別是協(xié)議客戶)新客戶開發(fā)目標，擬定酒店重點消費客戶群及服務(wù)辦法(主力消費客戶，可考定期舉行活動穩(wěn)定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費情況分析報告;
4、全年新增項目創(chuàng)新計劃;
第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務(wù))，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(wù)(個性/特色/增值)。
制定本學(xué)期學(xué)校工作計劃，做好學(xué)期工作總結(jié)，及時向市教育局報送學(xué)校工作和活動信息，本學(xué)期報送不少于20篇。
對于上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當(dāng)加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當(dāng)減分。
五、設(shè)施設(shè)備管理目標：
保證各部門設(shè)施設(shè)備干凈、正常運行，對各營運部門進行監(jiān)督;
加強黨組織自身建設(shè)。加強和規(guī)范“三會一課”制度和黨員調(diào)入調(diào)出、黨費收繳等組織管理制度建設(shè)，對所屬黨員實有情況進行全面核對，實施動態(tài)管理。按時進行支部的換屆工作，黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員出現(xiàn)空缺時及時按照有關(guān)規(guī)定進行增補。
六、消防安全管理目標：
全年無重大消防隱患，無重大安全事故;
七、財務(wù)采購管理目標：
1、財務(wù)管理目標;(略)
2、采購管理目標;
采購上尋找新的材料來源，降低原材料價格;
公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，罰相關(guān)責(zé)任人50元。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上,并通報批評。
八、企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)人才培養(yǎng)目標;
1、企業(yè)文化建設(shè);
辦好xx通訊，設(shè)好員工溝通平臺;
2、制定全年員工活動方案;
全年員工活動除年終團年外定為2次，初步考慮為里外1次，室內(nèi)1次;可考慮成立各種活動小組(登山/藍球/乒乓球/羽毛球等);
九、旅行社、食品加工創(chuàng)收目標：
1、開設(shè)xx旅行社;
代辦國內(nèi)、國際旅游、飛機票、火車票;
2、其它酒店加工食品方案;
十、績效考評(利)
目的：以調(diào)動部門工作主動性為目的，獎勵提取獎金比例大于處罰扣除罰金比例，旨在使部門全體上下一心，做好服務(wù)質(zhì)量提高服務(wù)水準，開拓和穩(wěn)定客源，使酒店經(jīng)營和個人收益達到雙贏局面。
1、各部門完成經(jīng)營目標，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。
正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責(zé)人±0.5%。
2、部門超額完成經(jīng)營目標，超額部分按照營業(yè)收入的5%作為部門獎金，獎金分配方案由各部門經(jīng)理確定。(按照經(jīng)理、主管占多數(shù)的原則)
3、后勤部門按照酒店全年完成目標情況，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。超額部分獎金，由酒店管理班子另訂額外獎。
其他：增值、創(chuàng)新服務(wù)，推崇“xx待客之道”企業(yè)文化;
本人作為部第一負責(zé)人,接受酒店經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo),為努力完成xx年3月1日---xx年2月28日部門經(jīng)營管理目標,簽訂本責(zé)任書,對酒店的經(jīng)營班子負責(zé)。
承諾簽定人：____________酒店負責(zé)人_________________
日期：______
經(jīng)營目標責(zé)任書7
根據(jù)公司20xx年度銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20xx年度銷售管理部所負責(zé)的產(chǎn)品銷售目標，具體事宜如下：
一、責(zé)任書期限
1、本責(zé)任書生效日期為20xx年1月1日。
2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
二、權(quán)利職責(zé)
全面建立并實行喪事報告制度。村委會每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的，實行一事一報制度，即知即報。
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責(zé)銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃)。
3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、丙方所負責(zé)的銷售范圍：xx省所屬各市縣。
5、丙方所負責(zé)的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負責(zé)項目在20xx年度銷售目標：x萬元人民幣，力爭完成x萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見附表：20xx年度銷售計劃表)
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
1、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
2 、三方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標責(zé)任書的各項約定。
三、公司對于丙方在20xx銷售業(yè)績的`獎懲及結(jié)算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。
2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標x萬元人民幣，
4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。
本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。
本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。
甲方簽字：
乙方簽字：
丙方簽字：
職務(wù)：
職務(wù)：
職務(wù)：
年 月 日
年 月 日
年 月 日
經(jīng)營目標責(zé)任書8
責(zé)任部門：營運發(fā)展部
一、考核指標：
時間：20xx年 月至 月。
單位：萬元
注：千車公里收入=營運收入/總公里×1000
每車收入=營運收入÷[(期初車輛數(shù)+期末車輛數(shù))÷2]
二、工作目標：
1、年內(nèi)應(yīng)按計劃完成七條新線路的開辟工作。
2、研究并建立公交線路的評價標準體系，并按此對現(xiàn)有線路進行一次全面評估，分出線路優(yōu)劣等級，提出整改方案。對千車公里收入低于20xx元的線路進行調(diào)整，要求年內(nèi)完成8—10條。
3、對現(xiàn)有的調(diào)度制度及調(diào)度方式進行評估，找出調(diào)整和優(yōu)化的可能性。
4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
三、考核辦法：
1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：
a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的.扣減，扣減總額以20xx元為限。
b.實績介于定額和目標之間時，按(實績-定額)/(目標-定額)×20xx×比重進行加獎。
c.實績超過目標時，由總經(jīng)理室另行加獎。
2、考核實行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。
3、工作目標的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應(yīng)得獎金的10%。
4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經(jīng)理。
總經(jīng)理簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：責(zé)任人簽字：
經(jīng)營目標責(zé)任書9
為全面完成集團公司下達的各項任務(wù)及飯店年度經(jīng)濟指標，加大經(jīng)營管理力度，堅持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則，根據(jù)飯店《年度工作計劃》和《年度績效及管理目標考核辦法》，特簽訂此責(zé)任書。
一、經(jīng)濟效益指標：
營業(yè)收入：萬元GOP指標：______%
二、成本費用控制指標：
1.成本費用率（額）：______%萬元
2.綜合成本率：______%
3.毛利率（額）：______%萬元
三、工資總額指標：
1.工資指標：______萬元%
2.各項保險指標：______萬元%
3.福利費用指標：______萬元%
四、服務(wù)衛(wèi)生指標：
保證飯店的服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生達標，嚴禁出現(xiàn)危害飯店聲譽的事件及服務(wù)問題，保證按照星級酒店服務(wù)衛(wèi)生標準，迎檢合格率100%，質(zhì)量合格率98%，認真處理賓客投訴，處理滿意率98%。
�。ǹ傓k愛衛(wèi)會人力資源部全店范圍監(jiān)督執(zhí)行情況）
五、安全生產(chǎn)指標：
以《安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、綜合治理規(guī)定》為依據(jù)，建立健全各項措施，切實做好安全生產(chǎn)，保衛(wèi)，及綜合治理工作。嚴格落實安全操作規(guī)程，防止發(fā)生傷亡及各類重大惡性事故，確保企業(yè)財產(chǎn)和職工人身安全，保證企業(yè)正常的經(jīng)營、生產(chǎn)秩序及穩(wěn)定。（此指標為否決指標人力資源部各部門落實）
六、治安保衛(wèi)指標：
負責(zé)飯店安全工作，保證全年不出現(xiàn)重大治安、刑事、失竊案件，防火防盜，不出現(xiàn)火情，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，保障全店人員人身、財產(chǎn)的安全，做到100%培訓(xùn)、100%執(zhí)行、100%落實。
（保衛(wèi)部全店范圍監(jiān)督執(zhí)行情況并專職負責(zé)）
七、財產(chǎn)、設(shè)備保障指標：
保證飯店財產(chǎn)、設(shè)備、設(shè)施、固定資產(chǎn)的維護保養(yǎng)、使用管理及建檔、登記工作，保證完好率98%以上，重點部位維修完好率100%。（財務(wù)部、工程部全店范圍監(jiān)督并專職執(zhí)行）
八、培訓(xùn)考核指標：
保證員工參加入店培訓(xùn)及崗前教育，熟知本崗位規(guī)定、企業(yè)文化、全年人員培訓(xùn)率100%，每人每月不少于8小時，培訓(xùn)部年培訓(xùn)課時不少于96小時，英語培訓(xùn)144小時，合格率年度95%以上。
�。ㄈ肆Y源部全店范圍監(jiān)督培訓(xùn)工作及專職崗前培訓(xùn)）
九、社會責(zé)任指標：
保證計劃生育指標落實及社會各職能部門與飯店的.各項責(zé)任條例得到落實。
（黨工團辦、總辦全店范圍監(jiān)督執(zhí)行情況）
十、規(guī)章執(zhí)行指標：
按照國家法律法規(guī)、集團公司管理制度及飯店各項規(guī)章制度教育員工，對違規(guī)違紀現(xiàn)象，堅決制止并處理，保證部門內(nèi)不出現(xiàn)違法亂紀、違規(guī)違章事件的發(fā)生，熟識相關(guān)標準、要求、規(guī)范。增強法律觀念，依法辦事，遵紀守法。
�。ǹ傓k各部門落實）
注：以上考核指標以“月重點目標責(zé)任制完成情況”按月考核，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)。
總經(jīng)理：____________部門經(jīng)理：____________
日期：____________日期：____________
�。ㄉw章）責(zé)任部門：____________
經(jīng)營目標責(zé)任書10
根據(jù)公司20xx年度的營銷目標，按照對市場的預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司年度營銷目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標營銷責(zé)任人：
二、目標責(zé)任人職務(wù)：
三、目標營銷區(qū)域：
四、團隊（部門）人員定員數(shù)量：
五、目標營銷任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人xxx全面負責(zé)公司在xx區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標營銷任務(wù)：
1、年度營銷（以xx為主）目標任務(wù)：xxx萬元；
2、年度營銷（以xx為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：xxx萬元。
年度目標分解表：
月度1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12合計目標
六、完成目標營銷任務(wù)期限：
七、營銷責(zé)任人的義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書（電子版），在獲得公司認可后以此作為對營銷目標責(zé)任人進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的`依據(jù)；
2、營銷目標責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：
（1）月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告；
�。�2）年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告；
�。�3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料；
�。�4）考核當(dāng)月末完成計劃營銷目標任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。
�。�5）每月對：各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。
3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）；
4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)；
5、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；
6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。
7、嚴格控制公司的各項費用，確保在xx以內(nèi)。
費用明細為：
1）市場費用
省部費用（老市場%，新市場%）
超市進場產(chǎn)生的條碼費用；
省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用；
臨時人員工資（促銷人員、臨時業(yè)代等）；
省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用；
2）銷售費用—人員費用%
3）物流費用—4%
八、目標責(zé)任人的權(quán)利
1、要求公司在責(zé)任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障；
2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動；
3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。
4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。
九、薪酬規(guī)定：
營銷目標責(zé)任人的年薪=目標任務(wù)對應(yīng)的年薪——月薪×12月+月度和年度銷售提成
薪詳見各級人員薪酬制
十、獎勵規(guī)定：
1、完成目標任務(wù)年薪總額（含稅）：
2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額（含稅）：
十一、附則
1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責(zé)任人一份。
2、目標責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責(zé)任。
公司（蓋章）：
目標營銷責(zé)任人（簽字）：
20xx年xx月xx日
經(jīng)營目標責(zé)任書11
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，為充分調(diào)動_______有限責(zé)任公司管理人員積極性，_______有限責(zé)任公司董事會確立了20____年度經(jīng)營目標任務(wù)，現(xiàn)將目標任務(wù)分解如下：
一、實現(xiàn)報表利潤_____ 萬元。
二、實現(xiàn)每股回報_____ 元。
三、貸款不良率不得超過_____%。
四、資產(chǎn)損失率為零。
五、核定業(yè)務(wù)及管理費不得超過_____ 萬元。
備注：
1、本目標任務(wù)由董事會負責(zé)解釋、修訂。
2、本目標任務(wù)由公司股東大會確認后，經(jīng)董事會批準，并下達給公司。
3、本責(zé)任書一式兩份，董事會、公司各持一份。
董事長：__________ 責(zé)任人：__________
_______年_____月_____日 ______年_____月_____日
經(jīng)營目標責(zé)任書12
甲方(用人單位)：有限公司董事會
乙方(勞動者)：
為傳遞組織目標，強化責(zé)任，公正評估價值貢獻，充分調(diào)動管理人員(乙方)的積極性，確保公司股東權(quán)益及董事會年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)勞動法及相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商一致，達成以下協(xié)議條款：
一、乙方職務(wù)及
乙方擔(dān)任甲方職務(wù)，并按照甲方規(guī)章中規(guī)定的崗位職責(zé)履行職務(wù)，負責(zé)公司相關(guān)經(jīng)營管理工作。乙方接受該職位并愿意承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。
二、經(jīng)營管理目標責(zé)任考核期限
1.年度考核期限：
____年__月__日至____年__月__日。
2.季度檢查期限：
第一季度：____年__月__日至____年__月__日;
第二季度：____年__月__日至____年__月__日;
第三季度：____年__月__日至____年__月__日;
第四季度：____年__月__日至____年__月__日。
三、經(jīng)營管理目標及考核標準
1.年度考核年度考核內(nèi)容權(quán)重1、崗位年度指標考核60%2、所管轄部門年度績效平均值20%3、高層個人能力態(tài)度考核20%
乙方的個人能力態(tài)度考核表詳見《崗位年度考核表》，所管轄部門年度績效指標詳見《部門年度績效指標》。
年度績效考核得分范圍與績效系數(shù)關(guān)系如下：得分范圍95－10085－9475－8460-7459分及以下級別ABCDE年度考核系數(shù)1.41.21.00.60
2、季度檢查季度檢查內(nèi)容權(quán)重崗位季度績效KPI檢查100%
每一季度公司召開公司高管工作的績效反饋會議，對該季度績效執(zhí)行情況進行檢查，不進行考核，檢查結(jié)果對年度考核結(jié)構(gòu)有影響。
3.經(jīng)營管理目標的調(diào)整：
(1)根據(jù)經(jīng)營管理目標任務(wù)完成情況，每季度對績效考核情況統(tǒng)一分析并酌情調(diào)整，調(diào)整幅度不超過10%。
(2)出現(xiàn)外部環(huán)境發(fā)生重大變化或不可抗力的自然災(zāi)害等情形時，由公司董事會根據(jù)具體情況相
應(yīng)調(diào)整經(jīng)營管理目標。
四、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1.甲方有權(quán)在與乙方充分協(xié)商論證的基礎(chǔ)上制定并下達任務(wù)和其他各項生產(chǎn)經(jīng)營管理指標，對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2.甲方有義務(wù)為乙方在正常的履行職務(wù)或經(jīng)營管理過程中提供必要的條件、服務(wù)和支持。
3.甲方有權(quán)在乙方的經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任目標提出修訂或決定終止本責(zé)任協(xié)議的執(zhí)行，并追溯乙方本責(zé)任協(xié)議項下相關(guān)責(zé)任。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1.乙方享有在完成本責(zé)任協(xié)議項下目標及甲方公司績效考核合格的前提下，按時、足額獲得甲乙雙方共同商定的`年薪及相關(guān)的福利待遇。
2.乙方享有甲方公司授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營管理活動、進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3.乙方承諾嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方公司職代會、董事會制定的各項經(jīng)營政策和管理制度及完成公司股東會(或董事會)下達的各項經(jīng)營管理目標和任務(wù)。
4.乙方承諾加強項目管理，控制項目成本，確保項目按質(zhì)按量按期順利完工，開拓行業(yè)地位，提高盈利能力，加強內(nèi)部管理，降低運營成本，提高甲方投資主體(股東)的投資收益。
5.乙方承諾按甲方要求和相關(guān)的管理制度等報送、報告
或提交與經(jīng)營、管理活動有關(guān)的各項文件和資料，接受并配合公司月度檢查、季度檢查、年度考核。主要包括但不限于以下第項：
(1)月度工作報告：乙方每月定期向董事會提交工作報告，通報公司分管部分經(jīng)營狀況以及改進建議或意見。工作報告主要內(nèi)容應(yīng)包括：本月工作總結(jié)、本月工作中的主要問題以及解決方法、本月重大事件、下月工作計劃以及其他需要向董事會匯報的事項;
(2)季度、年度工作報告：乙方應(yīng)提交書面的季度、年度工作報告，匯報工作進展情況、分管部分預(yù)算執(zhí)行情況以及經(jīng)營管理活動過程中存在的主要問題和解決方法;
(3)質(zhì)詢：公司董事(或股東)在不影響乙方正常履行職務(wù)或工作的前提下，可以就具體問題質(zhì)詢相關(guān)的經(jīng)營層人員。乙方必須積極配合，提供真實信息。
(4)對突發(fā)(或重大)事件的報告：對于公司經(jīng)營或管理過程中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件，乙方應(yīng)在事件發(fā)生的當(dāng)時向總經(jīng)理及董事會(或股東會)口頭報告，通報情況或事件發(fā)生后2個工作日內(nèi)作出書面報告，通報情況。并在事件處理后3個工作日內(nèi)向總經(jīng)理董事會提交書面處理報告，通報處理情況。應(yīng)報告的突發(fā)事件或重大事件包括：- 資產(chǎn)遭受重大損失;
- 可能依法或基于甲方與相關(guān)單位(或個人)之間合同
關(guān)系應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任或應(yīng)負有的賠償責(zé)任等;
- 發(fā)生重大人身事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故及其他對公司經(jīng)營、發(fā)展產(chǎn)生重大影響的事件;
- 出現(xiàn)或?qū)⒁霈F(xiàn)影響甲方公司現(xiàn)在或?qū)斫?jīng)營發(fā)展的重要事項。
(5)乙方承諾保守掌握或知悉甲方的一切商業(yè)秘密。若有違反自愿按甲方相關(guān)制度接受甲方處理，乃至承擔(dān)相關(guān)的民事法律責(zé)任或刑事法律責(zé)任。(詳見保密協(xié)議)
五、考核程序
1.公司董事會或董事長牽頭，聯(lián)合審計部、部等必要部門成立考核工作組，負責(zé)乙方經(jīng)營責(zé)任目標的制訂、監(jiān)控及考核。工作小組每月對目標完成情況進行考查，季度進行階段性檢查，年終進行全面考核，也可以根據(jù)甲方公司的經(jīng)營或管理需要進行不定期的臨時檢查或考核。甲方董事會可根據(jù)計劃安排或有關(guān)需要，將對乙方進行的高管責(zé)任審計、任期審計或離任審計，審計報告等，作為甲方高管人員經(jīng)營業(yè)績的評價依據(jù)。
2.乙方在接到績效評價考核通知后，應(yīng)做好相關(guān)資料的準備、配合工作;績效考核數(shù)據(jù)的收集工作由人資部負責(zé)組織相關(guān)部門聯(lián)合進行，人資行政部負責(zé)提供考核表格及說明，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行考核數(shù)據(jù)收集及核查工作。
3.人資行政部匯總整理考核資料并計算或統(tǒng)計考核結(jié)
果，撰寫考核總結(jié)報董事會審核，并依此計算或確定乙方的績效年薪。
4、考核結(jié)果由人資行政部保管，作為對乙方人力資源開發(fā)管理的依據(jù)或盡職競升條件。
六、獎懲
1.乙方的薪金組成如下：
年薪=基本薪金+年度績效薪金
乙方的年薪收入為元，其中包括基本薪金和績效薪金，基本薪金為全年年薪收入的50%，按月以現(xiàn)金平均發(fā)放，月基本薪金=基本薪金/12;績效薪金為全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核結(jié)果實際對應(yīng)支付或不予發(fā)放。
2.年度績效薪金基數(shù)=年薪50%年度績效系數(shù)，年度績效薪金根據(jù)年度考核結(jié)果發(fā)放。
3.因工作需要發(fā)生職位變動的。離任及接任者以任免通知的時間為準，按月計算其應(yīng)得薪酬。
4.凡發(fā)生以下情形之一的，甲方不予支付績效薪金，有權(quán)終止聘用、依法解除勞動合同，并有權(quán)視情況依法追究乙方的法律責(zé)任：
(1)在任職期間，發(fā)生嚴重違法犯罪行為、嚴重違反甲方規(guī)章制度和勞動紀律的;。
(2)經(jīng)營管理和考核過程中弄虛作假的;
(3)出現(xiàn)重大決策失誤，給公司造成重大損失的;
(4)拒不執(zhí)行或不能按時、按質(zhì)、按量完成公司股東會、董事會交辦的各項工作任務(wù)的;
(5)考核不達標的。
5、津貼、社保福利按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
七、其他約定
1.本責(zé)任協(xié)議由董事會負責(zé)解釋。
2.本責(zé)任協(xié)議由雙方簽署后即生效，并作為甲、乙雙方所簽《勞動合同》的補充，本協(xié)議書對雙方都具有約束力。
3.本責(zé)任協(xié)議一式三份，甲乙雙方各持一份，一份留勞動監(jiān)察部門存檔備案。
甲方：乙方：
地址：住址：
法人代表：身份證號碼：
簽訂日期：____年__月__日簽訂日期：____年__月__日
經(jīng)營目標責(zé)任書13
公司名稱：
分店名稱：
責(zé)任人：
為了確保公司有更大的發(fā)展，取得最佳的經(jīng)濟效益，確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要，為此，杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營管理目標責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：
一、經(jīng)營管理目標：
1 .公司經(jīng)營管理目標的基本原則：以經(jīng)營管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以安全運行、營運管理、設(shè)備維護、增收節(jié)支為重點，以過程控制為手段，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大利潤化。
2 .明確公司責(zé)任人的權(quán)利、義務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營管理業(yè)績與個人、團隊利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營管理目標。
3 .本責(zé)任書的各項經(jīng)濟指標，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的依據(jù)。
二、責(zé)任期限.雙方責(zé)任期限為一年；
自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。
三、經(jīng)營管理范圍和責(zé)任
1.根據(jù)杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營范圍，按照國家相關(guān)法規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行公司職責(zé)，行使經(jīng)營管理權(quán)限，確保經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。
2 .全面完成公司下達的“確保指標”中規(guī)定的各項管理指標。
3 .為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4 .認真貫徹執(zhí)行公司各項制度、規(guī)范和標準，并在日常經(jīng)營中不斷完善提高。
5 .對公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護和保養(yǎng)：包括電器、供水、供電、電話、衛(wèi)生、建筑裝潢等設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)和管理。配合當(dāng)?shù)氐墓芾砑瘓F對公共區(qū)域的供水、消防、供電、電話、網(wǎng)絡(luò)等的管理。
6 .確保公司消防設(shè)施正常運行，主動配合消防部門和當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)管理集團，組織全體員工參加消防培訓(xùn)和演練，對公司的消防安全工作負責(zé)。
7 .公司規(guī)定的其它經(jīng)營管理責(zé)任。經(jīng)營管理指標體系
1 .營業(yè)額指標：月份,項目,營業(yè)額,毛利.成本控制指標：可控成本項目,金額
比例.產(chǎn)品指標及價格
配送中心制作的面食品種批發(fā)給門店，毛利不得低于百分之26%（包含原材料、調(diào)料、人力工資等費用）具體根據(jù)面食品種成本核算而定，作為以后配送價格依據(jù)，按標準執(zhí)行（詳見附頁）；.質(zhì)量考核指標作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標準化、規(guī)范化、流程化等要求，保質(zhì)保量完成公司的`生產(chǎn)需要，具體對于質(zhì)量考核細化標準執(zhí)行（詳見附頁）
五、考核辦法：
1 .按月度考核：（詳細考核見附件）
2 .面點房隸屬配送中心管轄，組長工資為元，其中考核工資為一元。
3 .未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達標（非客觀原因），則由考核組及時給出強制整改措施書面通知；連續(xù)二個季度沒有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關(guān)人員提出降職（級）、調(diào)整崗位、辭退等處理意見，報公司相關(guān)部門審批。
4 .安全管理出現(xiàn)重大責(zé)任事故問題的部門，取消一切獎勵措施（待遇），并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)承擔(dān)法律責(zé)任；
5 .因自身管理上的不重視，造成門店早餐（配送中心面點房配送的產(chǎn)品）營業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資20—60%,并調(diào)離原崗位，工資降級。
經(jīng)營目標責(zé)任書14
為了加強我隊的安全生產(chǎn)工作，貫徹落實各項安全生產(chǎn)法規(guī)和生產(chǎn)措施，有效控制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障職工生命和財產(chǎn)安全，特簽訂本責(zé)任書。
一、 安全生產(chǎn)目標
(一)杜絕重傷以上事故發(fā)生;
(二)杜絕職業(yè)病和急性中毒事故發(fā)生;
(三)杜絕直接經(jīng)濟損失達5000元以上的交通事故、生產(chǎn)性火災(zāi)、機械設(shè)備事故或經(jīng)濟損失事故發(fā)生;
(四)嚴格控制輕傷事故，全年平均月頻率不超過0.1%。
二、職責(zé)任務(wù)要求
(一)堅持 “安全第一，預(yù)防為主”安全方針，學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》等有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到項目建設(shè)“三同時”，安全管理“五同時”。健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層分解安全生產(chǎn)指標、級級強化安全生產(chǎn)措施、人人落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。
(二)建立健全安全生產(chǎn)管理組織，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職或兼職安全員，明確機臺(車間)、班組安全員職責(zé)、權(quán)力及獎懲，督促和支持安全員的工作。完善符合本單位特點的安全管理模式，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。
(三)堅持定期召開安全生產(chǎn)會議，布置安全工作，解決安全存在的問題;定期進行安全檢查，制止違章現(xiàn)象，加大隱患整改及事故查處力度;建立健全安全工作檔案，及時上報安全生產(chǎn)情況。
(四)切實加強安全教育工作，確保安全“三級教育”。重點加強特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，強化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等安全教育。確保單位行政負責(zé)人、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。提高干部職工的安全法制觀念、安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。
(五)認真抓好交通運輸安全管理工作。
1.實行駕駛員交通安全目標責(zé)任制，簽訂“駕駛員交通安全目標責(zé)任書”，嚴格獎懲;
2.貫徹執(zhí)行派車登記制度，嚴禁違章指揮、違規(guī)出車;
3.積極開展《道路交通安全法》宣傳，加強駕駛員法規(guī)學(xué)習(xí)、安全行車、遵法守紀教育，嚴禁酒后開車和疲勞駕駛，杜絕無證駕駛。
4.督促駕駛員做好車輛檢查、保養(yǎng)工作，禁止車輛“帶病”運行。
(六)嚴格執(zhí)行豫地三調(diào)字[1999]81號文，切實加強臨時用工的安全管理，嚴格執(zhí)行與有法人資質(zhì)的民工隊伍簽訂用工合同，并及時上報合同，以杜絕法律糾紛。確定專人加強對臨時工的.安全培訓(xùn)、監(jiān)督、管理。
(七)認真組織參加各種安全生產(chǎn)競賽，做好安全生產(chǎn)班組的建設(shè)工作。學(xué)習(xí)好、落實好《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》貫標活動，建立全員、全過程的安全管理體系，促進安全生產(chǎn)的質(zhì)量標準化。
(八)嚴格按照《應(yīng)急救援預(yù)案》、規(guī)定，強化《應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，保證緊急情況出現(xiàn)
時應(yīng)對有序、救援有效;強化傷亡事故管理，做到對各類事故及時上報、救援、調(diào)查和處理。
(九)認真落實安全費用提取、保證安全投入，改善安全作業(yè)條件。各單位本年度安全技術(shù)措施經(jīng)費，按上年度生產(chǎn)經(jīng)營總收入的0.5%比例標準從本年度收入中提取，用于本單位的安全生產(chǎn)條件的改善和事故隱患的整改，不得挪作它用。
三、 考核與獎懲
(一)年度安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)情況及職責(zé)任務(wù)要求完成情況，由隊安委會負責(zé)進行考核。其中職責(zé)任務(wù)完成情況按百分制進行檢查考核評分。(具體見下表)
考核
內(nèi)容 安全責(zé)任落實 組織
設(shè)立 安全
檢查 教育
培訓(xùn) 交通
安全 臨時用工管理 貫標
活動 隱患、事故處理 安全
投入
分值 15 5 20 10 10 8 10 12 10
(注：任何一項達不到職責(zé)任務(wù)要求的或無文字記錄的，此項分值扣完。)
(二)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，職責(zé)任務(wù)完成情況考核達90分以上的單位，隊將對其第一責(zé)任人給予獎勵，標準如下：
單位完成經(jīng)營總收入(萬元) 獎金標準(元)
1000以上 500
500-1000 400
100-500 300
100以下 200
獲獎單位對所屬安全管理人員(主管安全負責(zé)人、安全員)進行獎勵，其標準由單位自定，但不得超過隊獎勵標準。
(三)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，職責(zé)任務(wù)完成情況考核在80分-90分的單位，隊給予表揚。
(四)對未實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的單位，隊將對單位及其第一責(zé)任人給予一定的經(jīng)濟處罰，并取消單位和個人評先資格。
1.發(fā)生責(zé)任死亡事故，每死亡1人罰單位3000元，第一責(zé)任人300元;
2.發(fā)生重傷(包括職業(yè)病和急性中毒)事故，每重傷1人罰單位1000元，第一責(zé)任人100元;
3、發(fā)生急性中毒事故依照第二項執(zhí)行，若發(fā)生死亡現(xiàn)象時依照第一項執(zhí)行;產(chǎn)生職業(yè)病患者時依照第一項執(zhí)行;
4.輕傷超標，罰單位500元，第一責(zé)任人50元;
5.事故雖無人員傷亡，但直接經(jīng)濟損失達2萬元以上的，比照第一項處理，直接經(jīng)濟損失1-2萬元的，罰單位20xx元，第一責(zé)任人200元;直接經(jīng)濟損失達0.5-1萬元的，比照第二項處理;
6.隱瞞事故不報者，一經(jīng)查實，比照前四項規(guī)定，對單位和第一責(zé)任人處以2倍的罰款，并給予通報批評;
7.以上經(jīng)濟處罰不含每起事故處理的經(jīng)濟處罰。
四、本責(zé)任書一式兩份，簽字后由責(zé)任單位、隊安全部門各存一份。
第三地質(zhì)調(diào)查隊 責(zé)任單位 隊長： 負責(zé)人：
經(jīng)營目標責(zé)任書15
為了充分調(diào)動xx公司管理人員積極性，確保泉-南董事會下達給xx公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，xx董事會(以下簡稱甲方)授權(quán)給xx公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的有限公司(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxx-xxxx年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的：
在完善公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制，充分調(diào)動泉-南公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會對公司的經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，以加強董事會總對公司的有效監(jiān)控;推動泉-南公司乃至整個經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價體系替代粗線條的考評;推動泉-南公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強泉-南公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、年度考核期間：
xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;
3、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持;
4、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù);
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司董事會制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標數(shù)：項目指標：銷售收入6050萬元：凈資產(chǎn)利潤率達到10%，950萬元。
績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標考核的獎金總額為xxx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100x考核獎金總額。
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;
(2)、凈資產(chǎn)利潤率=凈利潤/年初所有者權(quán)益+年未所有者權(quán)益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán);
7、乙方擁有中層及以下全體員工的`考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交董事會核準后方可實施;
(二)模范遵守國家和單位規(guī)章制度，增強工作中的守法意識，自覺執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項規(guī)定和制度。
8、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲董事會核準后執(zhí)行;
9、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有30000元以下(含30000元)單據(jù)報銷終審權(quán);30000元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);
10、乙方應(yīng)接受甲方對其：凈資產(chǎn)利潤率960萬元和銷售收入6050萬元，兩項指標數(shù)的考核分值各占整個考核分值45%;甲方對其工作能力和態(tài)度的考核占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);
11、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標x100分x45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標x100x45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)x10%
12、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬元獎金。
13、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，為充分調(diào)動xxxx有限責(zé)任公司管理人員積極性，xxxx有限責(zé)任公司董事會確立了20xx年度經(jīng)營目標任務(wù)，現(xiàn)將目標任務(wù)分解如下：
五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司董事會負責(zé)解釋、修訂。
科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認真履行職責(zé)，確保科內(nèi)公有財產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。
本責(zé)任書由公司董事長和泉-南公司第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
董事長： (簽字)總經(jīng)理： (簽字)
日期：xxxx年xx月xx日
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