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物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書
在我們平凡的日常里,人們運(yùn)用到責(zé)任書的場合不斷增多,責(zé)任書可以讓我們充分意識到責(zé)任的重要性。想必許多人都在為如何制定責(zé)任書而煩惱吧,下面是小編整理的物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書,希望能夠幫助到大家。
為確保較好地完成公司董事會制定的總體目標(biāo)和規(guī)劃,司屬各物管處須分解相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,明確責(zé)權(quán)利,充分發(fā)揮和調(diào)動員工的工作積極性,促進(jìn)我司持續(xù)健康發(fā)展,確保XXX花園物管處20xx年工作目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的全面完成,結(jié)合物管處的實(shí)際情況,特簽訂本工作目標(biāo)考核責(zé)任書。
目標(biāo)管理單位:XXX物業(yè)公司
責(zé)任人:XXX
第一條:工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
、宄R(guī)工作
1.物管處經(jīng)理負(fù)責(zé)XXX花園小區(qū)約25萬㎡的全面日常管理工作,確保物管處各項(xiàng)工作正常、有序地開展。
2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度,并按規(guī)章制度指導(dǎo)物管處日常工作的開展。
3.制定工作范圍內(nèi)的目標(biāo)責(zé)任書、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度,并組織實(shí)施,狠抓目標(biāo)管理和制度的落實(shí),要抓出成效。
4.指導(dǎo)物管處各崗位,規(guī)范的做好各類工作記錄,及檔案
資料的收集、整理、歸檔工作。
5.每月28號前上報(bào)當(dāng)月收支月報(bào)表和其他工作報(bào)表,確保各類報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確,符合規(guī)定要求。
6.主持召開物管處的各類工作會議,每周組織物管處員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),做到會前有準(zhǔn)備,會后有記錄、紀(jì)要。
7.制定、審核物管處各類合同,確保合同雙方主體責(zé)、權(quán)利明確,內(nèi)容符合相關(guān)法律的要求,無法律漏洞。
、婀芾砉ぷ
管理工作分為內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)
內(nèi)部管理:
1.加強(qiáng)物業(yè)范圍內(nèi)車輛的停放管理,確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。
2.加強(qiáng)對物管處員工的管理,包括抓好物管處的隊(duì)伍建設(shè)工作,努力提高員工素質(zhì),建立和諧團(tuán)隊(duì),提高工作效率。按公司的要求定編定崗,對物管處員工進(jìn)行規(guī)范的管理,做到人員無超編,無勞動爭議發(fā)生。
3.規(guī)范服務(wù),確保業(yè)主服務(wù)滿意率達(dá)到%。
5.嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度,確保物管處各項(xiàng)工作符合公
司歸口部門的考核要求。
6.制定科學(xué)的、可執(zhí)行性強(qiáng)的整體工作方案,貫徹方案切實(shí)推進(jìn)工作。
外部協(xié)調(diào):
1.做好業(yè)主重大投訴的回訪工作,努力在矛盾初期解決矛
盾,把矛盾控制在本小區(qū)范圍內(nèi)。
2.協(xié)調(diào)內(nèi)外各種關(guān)系,創(chuàng)建文明、健康向上的和諧小區(qū)。
做好和社會公用部門的聯(lián)系工作,確保工作和諧、順利地開展。 ㈢安全工作
1.認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,確保全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。
2.做好安全工作,符合主管局要求,在局技安科安全工作檢查中,確?鄯种挡坏么笥1分(可等于1分)。
3.負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目的消防管理工作,制定消防應(yīng)急預(yù)案,保持消防設(shè)施、設(shè)備的完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn),定期組織義消員進(jìn)行消防演練,杜絕公共區(qū)域發(fā)生火災(zāi)管理責(zé)任事故。
、杞(jīng)濟(jì)收支工作
1.嚴(yán)格控制成本,合理設(shè)置崗位。
2.努力抓好經(jīng)濟(jì)工作,抓好各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作,做到應(yīng)
收盡收,確保物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳率住宅達(dá)到%,非住宅達(dá)到%,空臵房物管費(fèi)收繳率達(dá)到%。單位空臵房物管費(fèi),年末需100%收回。收繳率均以已接房為計(jì)算基數(shù)。
3.努力抓好經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收工作,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為。
4.經(jīng)濟(jì)合同審核程序:承辦部門(負(fù)責(zé)人簽字)→歸口部門(審核)→辦公室(審核)→財(cái)務(wù)部(審核)→分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理(簽字)→綜合部(蓋章),辦公室、財(cái)務(wù)部各存檔一份。
、樽龊闷渌粘J聞(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要有結(jié)果、有匯報(bào)。
第二條:考核標(biāo)準(zhǔn)
、逡怨ぷ魅罩緸榭己藰(biāo)準(zhǔn)之一。標(biāo)準(zhǔn)為:真實(shí)、條理清楚,體現(xiàn)了各項(xiàng)主要工作內(nèi)容。
、娓鶕(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和目標(biāo)任務(wù),結(jié)合本物管處的
實(shí)際情況,科學(xué)制定本物管處各崗位的目標(biāo)責(zé)任書和考核細(xì)則,并嚴(yán)格考核。
、绛h(huán)境衛(wèi)生管理:達(dá)到客服部考核細(xì)則的要求。
、鑴(chuàng)先爭優(yōu)活動中各項(xiàng)考核必須合格。
、榍袑(shí)有效地執(zhí)行第一條的工作內(nèi)容,并達(dá)到第一條要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。
第三條:獎懲辦法
、逋瓿傻谝粭l規(guī)的工作內(nèi)容(經(jīng)濟(jì)工作除外)且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn),不獎不懲。
經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定從物管處經(jīng)理每月的應(yīng)發(fā)工資中抽出20%作為績效工資,達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的方可得到20%的績效工資。如因工作失職,發(fā)生安全管理責(zé)任事故,實(shí)行一票否決制,無任何獎勵,并按照懲罰的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。具體獎懲措施如下:
1.物管處全年完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo),獎勵執(zhí)行XXX物業(yè)〔20xx〕2號文件。
2.有特殊工作貢獻(xiàn)、成績突出的,由制度落實(shí)及考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定給予相應(yīng)的獎勵。
㈡未完成工作內(nèi)容,未達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的懲罰
未完成第一條的工作內(nèi)容、未達(dá)到第二條的考核標(biāo)準(zhǔn),存在以下情況的,按任務(wù)完成的具體情況,扣罰績效工資:
1.未完成本責(zé)任書所列的任何一項(xiàng)工作內(nèi)容或達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)(除經(jīng)濟(jì)工作外),由公司制度落實(shí)及考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定扣罰績效工資50至600元。
2.未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的,年終無獎勵。
3.未完成內(nèi)部管理第1點(diǎn)指標(biāo)的,以人事管理相關(guān)制度為準(zhǔn)。
4.未完成安全工作指標(biāo)的,將扣罰責(zé)任人績效工資100至60元。
5.如屬于目標(biāo)責(zé)任人未盡職盡責(zé)的原因,導(dǎo)致不能完成工作內(nèi)容或標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)脫離崗位。
6.如因工作失職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或重大影響的(包括
因工作失職造成安全責(zé)任事故的),責(zé)任人應(yīng)當(dāng)賠償經(jīng)濟(jì)損失,賠償金額由制度落實(shí)及考核領(lǐng)導(dǎo)小組視其損失大小、情節(jié)輕重決定。如違反國家有關(guān)法律、法規(guī),將依法移交有關(guān)司法部門就行處理。
第四條、責(zé)任期限
本責(zé)任書的責(zé)任期限為20xx年6月21日至20xx年12月31日。本責(zé)任書一式貳份,公司與責(zé)任人各一份,存檔于公司人力資源部,從簽訂之日起生效。
目標(biāo)管理單位:重慶XXX物業(yè)管理有限責(zé)任公司
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