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      企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會

      時(shí)間:2024-07-17 14:26:28 心得體會 我要投稿

      企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會范文

        當(dāng)我們備受啟迪時(shí),往往會寫一篇心得體會,這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力。是不是無從下筆、沒有頭緒?以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會范文,歡迎大家分享。

      企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會范文

      企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會范文1

        老子曾經(jīng)這樣說過"天下大事,必成于細(xì),天下難事,必成于精".通過這次的太古培訓(xùn),聆聽了老師的授課。有了更深體會。老子的這種觀念,就是說企業(yè)想做的更大更強(qiáng),就是從簡做起,從細(xì)微入手。這便是精益化管理。工作中,每一件大事都會因?yàn)橐稽c(diǎn)零碎的小事而全盤否定,那么如何做好細(xì)致入微,精益化管理呢?

        一、5S的管理是精益化管理的起始目標(biāo)

        5S管理指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場,對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展良好的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動。為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)。整理:要與不要,一留一棄。要找到并且明白重要的東西。清除多余的東西,備齊必要的東西;整頓科學(xué)布局,取用快捷。清除物品放置位置,馬上可以找到所需要的物品,定物,定位,定量;清掃:清除垃圾點(diǎn)檢設(shè)備。講垃圾和灰塵等全部徹底清除,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),使心情變得愉悅;清潔:整潔環(huán)節(jié),貫徹道濟(jì)。定標(biāo)準(zhǔn),目視管理,檢查表,責(zé)任區(qū)域,獎(jiǎng)懲措施;素養(yǎng):標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),養(yǎng)成習(xí)慣。對于已經(jīng)決定的事情能夠阻燃而然地形成習(xí)慣,并予以掌握。

        二、消除浪費(fèi)是精益化管理的.重中之重

        浪費(fèi)的定義在企業(yè)中更為廣泛,比如返工的浪費(fèi),為了滿足顧客的要求而對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行返工的浪費(fèi)現(xiàn)象更是比比皆是;比如等待浪費(fèi)、當(dāng)生產(chǎn)中,兩個(gè)關(guān)聯(lián)要素未完成同步時(shí),所產(chǎn)生的空閑時(shí)間就會自然出現(xiàn)等待過程中的浪費(fèi)。再比如庫存浪費(fèi),任何參過加工必須的物料供應(yīng)就會大大增加庫存,相應(yīng)的庫房,人力,與之會同樣大幅增加。這些浪費(fèi)在企業(yè)生產(chǎn)中更是顯而易見的存在。精益化管理的精髓就是消除一切不必要的浪費(fèi),這樣可以更多的提高公司的效益。

        三、時(shí)間管理是精益化管理對于個(gè)人的要求

        分清輕重緩急,排定優(yōu)先順序;列出自己認(rèn)為重要而不緊急的事情去先去做,多點(diǎn)主動,就會少點(diǎn)被動。設(shè)定明確目標(biāo),制定可行計(jì)劃;有開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間,并且付諸于行動,定檢查標(biāo)準(zhǔn),有必要的信心,持之以恒才可能完成計(jì)劃。立即采取行動,堅(jiān)決杜絕拖延;養(yǎng)成快速的節(jié)奏感,有必要的時(shí)間實(shí)現(xiàn),才有明確的開始和結(jié)束時(shí)間,當(dāng)日事,當(dāng)日畢。一次做好,最求零缺點(diǎn)工作,出現(xiàn)差錯(cuò),立刻處理。制定工作規(guī)則,善于有效授權(quán);第一時(shí)間反饋給別人信心,把任務(wù)歸類,同類事情同事處理,特殊任務(wù)特殊處理。有效獲得上司的幫助,不插手下屬的工作細(xì)節(jié)。保持環(huán)境整潔,控制自我情緒;整潔的環(huán)節(jié)能夠提高效率,積極樂觀的情形可能提高興趣,用你的一生問候去感染別人。積累生活竅門,善用零碎時(shí)間;對于生活中多學(xué)一些小的技巧或者說同時(shí)去做多件事情,不經(jīng)意間可以省出很多零碎的時(shí)間。掌握拒絕技巧,積攢整塊時(shí)間;學(xué)會拒絕是保障自己形式優(yōu)先次序的最有效手段,學(xué)會拒絕是一種力量,也更是一種藝術(shù)。咨詢專人專線,花錢贏得時(shí)間;和自己的好朋友,多談心,用好資源辦大事。管好業(yè)余時(shí)間,不斷自勵(lì)進(jìn)取;平衡好自己的人生,不斷學(xué)習(xí),自勉,才能更好的提高。

        通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面的了解精益化管理的深邃,洞悉了精益化管理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中對于個(gè)人,企業(yè)乃至整個(gè)社會的深遠(yuǎn)意義。我將立足于本質(zhì)工作,放眼未來,于廣大同仁一起,發(fā)揮每一個(gè)人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

      企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會范文2

        20xx年3月25日晚,參加了曾老師培訓(xùn)的(企業(yè)管理鐵規(guī))課,通過此次培訓(xùn),收獲頗深。

        企業(yè)管理,是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮。協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一,公司是全體員工的生存平臺,也是我們管理人員的支柱。所以,我們得堅(jiān)持自己的崗位,堅(jiān)守職責(zé),保證生產(chǎn)利益,保障員工安全,團(tuán)結(jié)一心,為企業(yè)的發(fā)展盡心盡責(zé)。

        在配管工作崗位工作了幾十年下來,首先要和同事及員工之間協(xié)調(diào)處理好關(guān)系,深入了解員工的優(yōu)缺點(diǎn),及個(gè)人特長,針對不同的人員展開悉心教導(dǎo),讓他們在工作中,生活中,都能開心愉悅。在生活中,若個(gè)別員工家庭比較困難,我們也會組織員工進(jìn)行幫扶,所以,一個(gè)企業(yè)能順利運(yùn)轉(zhuǎn),離不開基層的'勞動工作者。

        當(dāng)然,更離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo),采取正確的生產(chǎn)經(jīng)營方針,組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)崗位安全責(zé)任制,讓我們更加了解本崗位存在的安全隱患及防護(hù)措施,將事故預(yù)防及措施放在前面,讓每個(gè)員工都深入了解,生命至上,安全第一。避免員工發(fā)生意外工傷事故,保障公司順利運(yùn)行。我們也應(yīng)該尊從王老板的指導(dǎo)工作精神,組織全體員工學(xué)習(xí),艱苦奮斗,自力更生,勇于創(chuàng)作,善于創(chuàng)新,敢為人先的拼搏進(jìn)取精神,減輕公司負(fù)擔(dān),能翻新使用就翻新使用,能減少的就減少,不給公司拖后退,為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己那份力。

      企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會范文3

        青春是一場自編自導(dǎo)自演的獨(dú)幕劇,唯有堅(jiān)守夢想,執(zhí)著追求,才能在生命的舞臺奏響人生之歌;青春是一場注定孤獨(dú)的旅行,唯有揮灑汗水,不忘初心,才能讓青蔥年華綻放光彩。我們恰值青春年少,必須用汗水和奮斗去締造輝煌。

        恰值青春,他奮斗在追夢的路上。鐘揚(yáng),生物學(xué)家,他堅(jiān)信“一個(gè)基因改變國家,一粒種子改變未來”的信念,援藏十五年,他用青春詮釋努力,用奮斗繪制藍(lán)圖?、累他早已嘗盡,可成功的甜又是那么地令人回味!安皇墙艹稣卟抛鰤,而是善夢者才杰出”,援藏?zé)o疑是他生命中的里程碑,十五年的櫛風(fēng)沐雨,他在西藏播撒希望的種子;十五年的風(fēng)餐露宿,他用堅(jiān)守成就夢想,青春夢想起航的地方,也是用汗水鑄就輝煌的起點(diǎn)。

        恰值青春,她奔跑在逐夢途中!拔哪芸急贝,武能打海盜,藝能拿合唱冠軍”這無疑是給宋璽最貼切的評價(jià)。在青春的路上,她用耐心、恒心支撐著努力,已興趣愛好支撐奮斗,她用青春戰(zhàn)未來,用夢想造世界。堅(jiān)守、奮斗、拼搏,在青春的舞臺上,她堅(jiān)毅灑脫,刻苦擔(dān)當(dāng)。她是耀眼的,奪目的,是榜樣,是當(dāng)今青年所追求的'榜樣,她在青春放飛了夢想,用奮斗點(diǎn)亮人生。她是一個(gè)青春的傳奇,相信將影響很多人。

        恰值青春,他拼搏在夢想第一線。楊科璋,二十幾歲的小伙子,堅(jiān)守在救火第一線,懷揣著救人于安危的信念。5月30日,他在滅火救援中緊急救出一名約兩歲的孩子,卻因意外獻(xiàn)出年僅27歲的生命。他,在火熱的青春,用生命鑄就夢想;在拼搏的青春,用奮斗成就未來。身軀在黑暗中跌落,理想在黎明中閃耀。生命不在于長短,在生命中追求夢想并為之奮斗,才是難能可貴的。

        青春時(shí)期,唯有奮斗方可圓夢。古之學(xué)者,聞雞起舞,目不窺園,終成飽學(xué)鴻儒流傳至今;外國作家伍爾夫在精神病的百般折磨下,頑強(qiáng)寫作,終成意識流文學(xué)的一員猛將;余建春的青春是苦的,但他堅(jiān)守夢想,最終走到臺前,向人們展示自己的成果,讓偽素?cái)?shù)無處可逃……

        廣大青年既是追夢人,也是圓夢人。追,是奮斗的姿態(tài);圓,是汗水的積累。青年們,正直青春年華,用心鑄就,追夢腳步永不停歇。

      企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會范文4

        分享一下我之前參加企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會。參加企業(yè)管理培訓(xùn)后身心得到很好的鍛煉,對工作有了新的認(rèn)識,對企業(yè)的發(fā)展看到了希望,發(fā)現(xiàn)了其中的問題,我講運(yùn)用所學(xué)到的企業(yè)管理知識來更好地運(yùn)作企業(yè)。

        “今天我參加了公司組織的培訓(xùn)課程,聽了老師激情生動的講解,內(nèi)心深受震撼,對企業(yè)文化、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻、更高層次的認(rèn)識,結(jié)合8年來的工作實(shí)際,我深有感觸,體會總結(jié)如下:

        一、商道即人道,學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會做人。

        世界觀決定方法論,對商道的認(rèn)識,是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人對商業(yè)行為的根本看法,一個(gè)企業(yè)或個(gè)人持什么樣的商道觀念,也就決定了他在商場上的的商業(yè)行為!吧痰兰慈说馈笔侵袊t頂商人胡雪巖的經(jīng)商之名言,是謂從商首先是人與人打交道,從商先做人,做人先講誠與信,講誠信才可以從商立事,所謂和氣生財(cái)、誠信經(jīng)營既是人性也是商道。

        以做人的方式做生意,是一種信念,一種責(zé)任,互為因果。一個(gè)企業(yè)要在現(xiàn)如今激烈競爭的環(huán)境中得以長久的生存,必須要恪守商道,以人為本、誠信經(jīng)商,做生意不僅僅是為了賺錢,更重要的是為了獲得人心,一個(gè)企業(yè)、一個(gè)商場能夠獲得大眾的認(rèn)可,自然也不愁利潤,如此就良性循環(huán),持續(xù)發(fā)展;如若一心只為賺錢,喪失人性、丟掉人心,最終是無錢可賺,無疾而終。

        對于一個(gè)商場而言,面對硝煙彌漫的商戰(zhàn)場面,要想取得勝出,首先要做好商道,端正做生意的態(tài)度,以人為本、誠信為本、文明經(jīng)商,以真誠的心態(tài)獲取人心,這樣才能夠得以生存。在商場內(nèi)部管理中要以人為本,關(guān)心員工的生活和工作。

        在管理環(huán)節(jié)中處處體現(xiàn)企業(yè)對員王大琨老師有20年在不同領(lǐng)域企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷(歷經(jīng)跨國企業(yè)、大型國企、著名民企三類企業(yè)),曾在萬科、泰達(dá)、新浪網(wǎng)、香港博志成集團(tuán)、北大縱橫咨詢集團(tuán)擔(dān)任高級專家、部門經(jīng)理、高級總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理職務(wù)。

        近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、培訓(xùn)過的企業(yè)超過500個(gè)。擅長講授沙盤模擬系列課程、TTT等課程。工的關(guān)懷,發(fā)揮每一個(gè)人的力量,形成一個(gè)有凝聚力、向心力、自豪感的集體,共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在對外經(jīng)商中,要誠信為本,以人為本,真正的將每一位顧客當(dāng)做上帝,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,獲取人心,從顧客的角度出發(fā),為每個(gè)人服務(wù)以至滿意,讓商場的品牌深入人心,讓顧客信任商場、選擇商場、推薦商場,這樣不愁業(yè)務(wù)的增加,不愁利潤的增長。

        二、品質(zhì)即價(jià)值,抓住利潤先抓住品質(zhì)。

        商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合,前者包括商品的物理性能,機(jī)械性能,化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性,后者包括商品的外形,色澤,款式或者透明度等。

        提高商品的品質(zhì)具有十分重要的意義,因?yàn)槠焚|(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價(jià)值和價(jià)值,它是決定商品使用效能和影響商品價(jià)格的重要因素,在當(dāng)前國際競爭空前激烈的條件下許多國家都把提高商品的品質(zhì)。

        力爭以質(zhì)取勝,作為非價(jià)格競爭的一個(gè)主要組成部分,決定了生產(chǎn)者和商家在競爭中的地位,也是營銷的重要手段。對于商業(yè)企業(yè)來說,我們關(guān)注的品質(zhì)不僅僅是商品本身的質(zhì)量,更多的是對服務(wù)質(zhì)量、消費(fèi)環(huán)境的要求,產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來高價(jià)格,服務(wù)質(zhì)量也能夠帶來高價(jià)格,有時(shí)甚至比產(chǎn)品本身更重要即。消費(fèi)者都期望在消費(fèi)過程中能得到熱情對待,期望任何地方都有令人舒適的消費(fèi)環(huán)境。

        服務(wù)熱情,環(huán)境潔靜,誠信無欺,是消費(fèi)過程中應(yīng)盡的責(zé)任,同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,只有不斷的提高商場的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾M(fèi)者留下,才能夠讓消費(fèi)者再次光臨。商場在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時(shí),還需要不斷的創(chuàng)新品牌,將現(xiàn)有品牌做大做強(qiáng)的同時(shí),不斷的研究新問題,捕捉新趨勢,引進(jìn)新產(chǎn)品,始終站在高品質(zhì)、新品種的前沿,才能夠創(chuàng)造新的價(jià)值,才能夠提高利潤,才不會被市場所淘汰。

        三、文化促發(fā)展,謀求發(fā)展先建設(shè)文化。

        一個(gè)企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂,一個(gè)企業(yè)只要一天存在,企業(yè)文化就一定同時(shí)存在。因?yàn)槠髽I(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動的.總和。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,陶冶情操,培育奉獻(xiàn)精神,為提高基層的凝聚力,戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能,就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)椋幕墓δ苁悄芊癜l(fā)揮的程序最好,最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力,企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。

        增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題,企業(yè)文化建設(shè),只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來,企業(yè)的經(jīng)營,最終經(jīng)營的是人的思想,最終的落腳點(diǎn)是武裝人,塑造人,鼓舞人,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,一個(gè)正氣的、團(tuán)結(jié)的、向上的企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的代表,它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展,同生共死。

        所以一個(gè)企業(yè)要想長久的生存和發(fā)展,必須建設(shè)一個(gè)先進(jìn)的、積極的企業(yè)文化。

        四、創(chuàng)新促管理。

        加強(qiáng)管理先注重創(chuàng)新這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新,而是在管理中的理念創(chuàng)新,以新的管理理念來管理企業(yè),提高管理水平,提高管理效率。任何組織的管理者都是充滿了責(zé)任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營群體,他們承上啟下、協(xié)調(diào)資源,為組織的長久發(fā)展而盡職盡責(zé)。

        管理者需要能準(zhǔn)確的理解上層領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃意圖,并運(yùn)用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務(wù)的管理人員。作為管理者,既要嚴(yán)格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖,又需要結(jié)合本部門具體狀況合理配置資源,充分調(diào)動下屬積極性,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作能力與創(chuàng)造能力,堅(jiān)定地執(zhí)行計(jì)劃,進(jìn)行具體的操作運(yùn)營。管理是一門藝術(shù),要結(jié)合不同的管理對象,管理目標(biāo),采取不同的管理方式,而一個(gè)新的管理理念將會帶來不一樣的管理效果。

        通過學(xué)習(xí),使我對企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識,在今后的工作中我要再接再厲,加強(qiáng)學(xué)習(xí),將理論落實(shí)到實(shí)際工作中,不斷提高自己的認(rèn)識水平和工作能力,為商場的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。”

      企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會范文5

        一個(gè)好的公司必定有一個(gè)鐵的規(guī)定,一個(gè)好的公司也必定有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。3月25日晚19:30,我有幸參加了廠部崢嶸大講堂由安全環(huán)?瓶崎L曾xx主講的《企業(yè)管理之20條鐵規(guī)》一課。

        常言道,集體利益與個(gè)人利益是相互依存的,只有維護(hù)集體利益,個(gè)人利益才能得到保障。與團(tuán)隊(duì)共進(jìn),與單位共榮。我們要積極努力的完成自己的本職工作,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,并且在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積累工作經(jīng)驗(yàn),提高綜合素質(zhì)。成為一名優(yōu)秀的員工要有責(zé)任感,一個(gè)人不管干什么工作,基本的原則是要有責(zé)任心。要有主人翁的`意識,把公司當(dāng)成自己的家,把公司的事情當(dāng)做自己的事情,把公司的利益放在首位,時(shí)刻保持強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感。沒有責(zé)任心,工作就沒有效率,企業(yè)就沒有效率,一個(gè)負(fù)責(zé)的人,才能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和發(fā)展空間,對工作負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)。

        學(xué)習(xí)完這20條鐵規(guī)大的感受是教會我們?nèi)绾螌⒐ぷ髯龅母,對于這20條紀(jì)律,每一條說的都有道理,重要的是如何學(xué)以致用,落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去。

        通過此次學(xué)習(xí),讓我感受了鐵規(guī)的嚴(yán)謹(jǐn)和重要性,我們能做得就是每個(gè)人把自己分內(nèi)的工作做到好,正確,努力實(shí)現(xiàn)自己得人生價(jià)值。

      企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會范文6

        最近我參加了一次為期兩周的企業(yè)管理培訓(xùn),這不僅是一次學(xué)習(xí)之旅,更是一次個(gè)人成長和公司發(fā)展的歷程。

        這次培訓(xùn)在我們所在的城市的一家豪華酒店進(jìn)行,由一位知名的企業(yè)管理顧問主持。課程內(nèi)容涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、市場營銷等多個(gè)方面。我們每天早上進(jìn)行理論學(xué)習(xí),晚上則進(jìn)行小組討論和實(shí)踐活動。

        我最大的收獲之一是對于領(lǐng)導(dǎo)力的理解。我認(rèn)識到,領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是指導(dǎo)和管理,更是在團(tuán)隊(duì)中激發(fā)出每個(gè)人的潛能,使團(tuán)隊(duì)整體發(fā)揮出比個(gè)體更強(qiáng)大的力量。此外,我也學(xué)到了如何更好地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通,以及如何處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突。

        此外,我也深刻地感受到了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),我們需要學(xué)會欣賞他人的優(yōu)點(diǎn),同時(shí)也要學(xué)會接受和改進(jìn)自己的'缺點(diǎn)。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè),我們可以更好地了解彼此,建立更深的信任,從而提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率。

        最后,我感到這次培訓(xùn)讓我更加自信和有動力。我明白了在企業(yè)管理中,不斷學(xué)習(xí)和提升自己是永無止境的。我期待在未來能夠?qū)⑺鶎W(xué)應(yīng)用到自己的工作中,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

        總的來說,這次培訓(xùn)對我個(gè)人和公司都是一次非常寶貴的經(jīng)歷。我期待有更多的機(jī)會去學(xué)習(xí)和成長,也期待在未來的工作中將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)踐中。

      企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會范文7

        5月的第一個(gè)周末,我有幸參加了高伯任老師的培訓(xùn)課程。兩天的課程排得滿滿當(dāng)當(dāng),穿著正裝坐在沒有空調(diào)的培訓(xùn)室,原本應(yīng)該是件很不快樂的事。但是,時(shí)間一眨眼就過去了,高老師的課很精彩,大家圍坐在一起:交流、玩游戲、分享培訓(xùn)心得,真是一大快事。

        (一)科學(xué)決策能力

        決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)。面對錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬息萬變的形勢,領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時(shí)作出正確抉擇。抉擇不及時(shí)就會貽誤戰(zhàn)機(jī),影響事業(yè)發(fā)展。因此,領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力,通過科學(xué)的比較,全面的分析,進(jìn)行權(quán)衡利弊得失,作出正確的決策。

        (二)貫徹執(zhí)行能力

        領(lǐng)導(dǎo)干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實(shí)際制定行之有效的方案和計(jì)劃貫徹下去,并做到全面準(zhǔn)確,得當(dāng)有力。

        (三)組織管理能力

        每個(gè)部門的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把本部門的目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來,統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關(guān)系,合理組織各方力量,恰當(dāng)使用各類人才,實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo),取得良好效果。

        (四)綜合協(xié)調(diào)能力

        作為領(lǐng)導(dǎo)干部,良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的`。要善于團(tuán)結(jié)各種人,與其合作共事。一方面要有很好的感情因素,善于激發(fā)全局干部理事的熱情,為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗,塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會交往,使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務(wù),為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。

        (五)選材用人能力

        組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人,因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面。用人得當(dāng)則事業(yè)興,用人不當(dāng)則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才,不惟成績、經(jīng)驗(yàn),把真正有能力的人放在重要崗位上去,并使其能發(fā)揮主觀能動性,促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。另一方面,要善于因人施用。每位員工不可能都是人才,但每個(gè)人也都有各自的優(yōu)勢。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點(diǎn),把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個(gè)人的能力,保障工作順利開展。

        (六)處事應(yīng)變能力

        社會在不斷的前進(jìn),我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化,領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定"以不變應(yīng)萬變"的心態(tài)去開展工作。因?yàn)槭郎蠜]有一成不變的事物,也不存在一勞永逸的辦法,光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法是無法應(yīng)付的。必須認(rèn)真了解新情況,加以分析研究,審時(shí)度勢,適時(shí)調(diào)整,爭取最佳效果。

        (七)開拓創(chuàng)新能力

        在事業(yè)發(fā)展的過程中,一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。如果領(lǐng)導(dǎo)干部僅僅具備"蕭規(guī)曹隨"的作風(fēng),也不能肩負(fù)起時(shí)代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)。必須敢于突破,敢于創(chuàng)新。以大無畏的精神,在原有的企業(yè)管理基礎(chǔ)上不斷推陳出新,闖出新道路,開辟新領(lǐng)域,促進(jìn)工作不斷發(fā)展。

        (八)學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力

        這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。時(shí)代在前進(jìn),科學(xué)在發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì),就跟不上時(shí)代的步伐,也做不好既有的工作。學(xué)習(xí)的方法有多種,最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際。即不僅要從書本中學(xué),更要從實(shí)踐中學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實(shí)際,在實(shí)踐中加深對理論知識的理解,在實(shí)踐的過程中用理論去研究、分析和總結(jié),總結(jié)出適合自己的行之有效的方法,指導(dǎo)自己的行為,不斷鍛煉自己,提高自己。

      企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會范文8

        xx月7日至11日,市委組織部、市國資委聯(lián)合舉辦的第二期市屬國有企業(yè)“經(jīng)營管理能力提升培訓(xùn)班”在西安交通大學(xué)開班,49名市屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職和中層正職參加了培訓(xùn)。

        培訓(xùn)課程立足咸陽發(fā)展實(shí)際,著力提高企業(yè)經(jīng)營管理人員綜合素質(zhì)和經(jīng)營管理能力,重點(diǎn)圍繞經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展、突發(fā)事件應(yīng)急處理與危機(jī)管理、經(jīng)濟(jì)形勢與政策、現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)管理、一帶一路大戰(zhàn)略等進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論。通過教授們睿智、高水平的講解,使參訓(xùn)人員在短短五天里接觸到了大量的新理念、新思想和新知識。對陜鼓動力集團(tuán)的參觀學(xué)習(xí),更深更細(xì)的了解了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與精細(xì)化管理,讓人耳目一新,受益匪淺。

        新常態(tài)下,如何提高經(jīng)營管理能力、抓住機(jī)遇突破方向、探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑是城投集團(tuán)十三五期間重點(diǎn)工作方向。20xx年以來,國企改革和投融資體制改革同步推進(jìn),“43號文”吹響了全國一萬多家平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的號角。經(jīng)過兩年的探索實(shí)踐,集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型的.思路舉措進(jìn)一步明晰,認(rèn)識到只有不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理能力,才能跟上日新月異的變化,才能將市委市政府支持城投集團(tuán)“做實(shí)做大做強(qiáng)”的決策落到實(shí)處。

        一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)法人治理從“規(guī)范化”向“有效化”轉(zhuǎn)變,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,真正達(dá)到多種資本參與共同經(jīng)營;理順母子公司關(guān)系,有效調(diào)動子公司的積極性、主動性和創(chuàng)造性;優(yōu)化投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管控、資源配置方面流程,形成授權(quán)清晰、職責(zé)明確、運(yùn)作高效的集團(tuán)化管控體系。

        二是推進(jìn)管理制度化。進(jìn)一步完善管理流程和規(guī)章制度,深入推進(jìn)精細(xì)化管理,優(yōu)化多元化業(yè)務(wù)架構(gòu),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)化、管理制度化,建立高效運(yùn)作機(jī)制,減少自由裁量權(quán),真正把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里,進(jìn)一步完善薪酬績效考核體系,建立起適合集團(tuán)發(fā)展需求的激勵(lì)和約束機(jī)制,不斷提高企業(yè)執(zhí)行力和管理效率。

        三是人才戰(zhàn)略規(guī)范化。設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo),推動人力資源體系建立,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),發(fā)揮員工潛能,實(shí)施任人唯賢的選人用人機(jī)制,通過高素質(zhì)人才傳幫帶,快速提升青年員工能力素質(zhì),逐步打造一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的“資本運(yùn)作團(tuán)隊(duì)”和“項(xiàng)目策劃包裝”團(tuán)隊(duì)。

      企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會范文9

        因而,我們這些年設(shè)計(jì)和不斷推出的系列培訓(xùn),都是緊緊圍繞受訓(xùn)者的行為改變?yōu)樘厣⒁蕴嵘鞴苋藛T的領(lǐng)導(dǎo)式管理能力為目標(biāo),以協(xié)助各類組織開展與之發(fā)展階段相適應(yīng)的企業(yè)管理培訓(xùn)為宗旨。我們認(rèn)為,培訓(xùn)的目的就是挖掘人的最大潛力;培訓(xùn)包含一定的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、受程序驅(qū)動的、在受過專門訓(xùn)練的培訓(xùn)師和個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)之間結(jié)成的某種關(guān)系;培訓(xùn)包括評估、考察價(jià)值觀和動機(jī)、設(shè)定可測度的目標(biāo)、制定重要的行為計(jì)劃,及用有效的手段和技術(shù)幫助受訓(xùn)者提高技能。

        行為培訓(xùn)的實(shí)施,有一些必要前提,如:要將改善視為培訓(xùn)的核心;培訓(xùn)中涉及學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié),需要應(yīng)用成人教育和認(rèn)知心理學(xué)的.某些原理;受訓(xùn)者了解培訓(xùn)的基本原理后,自動配合改善,培訓(xùn)效果比較容易成功;培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧和與客戶及受訓(xùn)者的坦誠信任關(guān)系決定培訓(xùn)的成;根據(jù)受訓(xùn)者的不同情況和客戶的不同要求調(diào)整培訓(xùn)模式;培訓(xùn)與咨詢業(yè)的邊界日益模糊,培訓(xùn)師必須掌握更多的知識和技能。

        面向成人學(xué)習(xí)的培訓(xùn)必然要區(qū)別一般性的學(xué)習(xí),成人學(xué)習(xí)有其自身特征:

        首先,成人學(xué)習(xí)是一種自我引導(dǎo)的學(xué)習(xí);成人需要將他的學(xué)習(xí)與生活經(jīng)歷聯(lián)系起來;成人以目標(biāo)為導(dǎo)向;只有當(dāng)有一個(gè)理由存在,成人才會去學(xué)習(xí);

        其次,培養(yǎng)成人學(xué)習(xí)的動機(jī)因素在成人學(xué)習(xí)中也扮演著重要角色。四種動機(jī)影響培訓(xùn)關(guān)系中的學(xué)習(xí)行為---外在預(yù)期:受訓(xùn)者受高層主管要求受訓(xùn);緊迫感:緊迫感要適度,壓力過大會使人們放棄學(xué)習(xí);個(gè)人提升:發(fā)展和提升個(gè)人職場前景;激勵(lì):培訓(xùn)是一種激勵(lì)體驗(yàn)。

        所以,成人培訓(xùn)絕對不是一般意義上的學(xué)習(xí)聽課,而是要在整體的培訓(xùn)過程中把握好以下四個(gè)階段的特點(diǎn):

        第一階段解決為什么要學(xué)習(xí)?

        第二階段學(xué)習(xí)這些問題的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?

        第三階段體會如何運(yùn)用這些知識?

        第四階段把握這些信息對于應(yīng)付其他情境有什么好處?

        企業(yè)管理培訓(xùn)的系統(tǒng)培訓(xùn)的模型架構(gòu)與課程選擇

        每一個(gè)企業(yè)都要依據(jù)需求和自身的發(fā)展特點(diǎn)制訂培訓(xùn)規(guī)劃,然后再根據(jù)市場供應(yīng)情況去做理性的選擇。這里只簡單介紹一下北京市管理科學(xué)院近幾年來在培訓(xùn)實(shí)踐中逐步提煉、開發(fā)出來的系列培訓(xùn)課程,包括《主管領(lǐng)導(dǎo)與管理》、《經(jīng)營戰(zhàn)略與執(zhí)行》、《組織學(xué)習(xí)與發(fā)展》等。

        《主管領(lǐng)導(dǎo)與管理》系列自20xx年推出后,先后培訓(xùn)各類企業(yè)組織單位上百場,反響強(qiáng)烈。主要包括三個(gè)課程:《領(lǐng)導(dǎo)式管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》、《領(lǐng)導(dǎo)式管理實(shí)踐輔導(dǎo)》和《實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》。

        《領(lǐng)導(dǎo)式管理基礎(chǔ)培訓(xùn)》是提升主管核心能力的培訓(xùn),從中階主管的角色轉(zhuǎn)變?nèi)胧。其心態(tài)要轉(zhuǎn)向正己成己,要能夠依靠自我的影響力去工作;其技能要轉(zhuǎn)向帶人成人,要能帶動并成就他人;其職責(zé)要轉(zhuǎn)向群策理事,以領(lǐng)導(dǎo)他人做出貢獻(xiàn)!额I(lǐng)導(dǎo)式管理實(shí)踐輔導(dǎo)》是增強(qiáng)主管授權(quán)賦能的修煉,分七個(gè)主題:授權(quán)的準(zhǔn)備、授權(quán)過程的管理、透過團(tuán)隊(duì)實(shí)施授權(quán)、自我管理、溝通技巧、改善績效、解決問題等!秾(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》集中培養(yǎng)一個(gè)成功的主管需要學(xué)習(xí)和掌握的五種行為修煉---挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、共啟愿景、以身作則、使眾人行、激發(fā)人心。

      企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會范文10

        首先,我想強(qiáng)調(diào)的是這次培訓(xùn)的背景和目的。作為一家快速發(fā)展中的企業(yè),我們面臨著許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn),提高員工的綜合素質(zhì)和能力,我們決定組織一次企業(yè)管理培訓(xùn)。

        在培訓(xùn)中,我們邀請了一位在企業(yè)管理領(lǐng)域有著豐富經(jīng)驗(yàn)的講師,通過對企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧等方面的講解和練習(xí),使我對企業(yè)管理有了更深刻的認(rèn)識和感悟。

        通過這次培訓(xùn),我深刻認(rèn)識到企業(yè)管理的重要性。一個(gè)成功的企業(yè)不僅需要優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù),更需要優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和員工。一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)可以有效地協(xié)調(diào)和整合企業(yè)資源,提高企業(yè)效益和市場競爭力。

        在培訓(xùn)中,我也學(xué)到了很多實(shí)用的技巧和方法。例如,如何有效地與同事溝通和協(xié)作,如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,如何處理團(tuán)隊(duì)中的問題和矛盾。這些技巧和方法不僅可以幫助我更好地完成工作任務(wù),還可以幫助我更好地管理團(tuán)隊(duì)和協(xié)調(diào)資源。

        在這次培訓(xùn)中,我也發(fā)現(xiàn)了自己的潛力和不足。我意識到自己還有很多需要學(xué)習(xí)和提高的地方,例如在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力方面。同時(shí),我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,例如在溝通技巧和處理問題方面。

        最后,我想強(qiáng)調(diào)的是這次培訓(xùn)對我的影響和啟示。通過這次培訓(xùn),我不僅學(xué)到了很多實(shí)用的'技巧和方法,更重要的是,我增強(qiáng)了對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感,更加明確了自己在企業(yè)中的角色和責(zé)任。

        總之,這次企業(yè)管理培訓(xùn)對我來說是一次非常寶貴的經(jīng)歷。它不僅提高了我個(gè)人的能力和素質(zhì),更增強(qiáng)了我對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。我相信,在未來的工作中,我會更加努力地工作和學(xué)習(xí),為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

      企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會范文11

        在過去的一個(gè)月里,我有幸參與了一個(gè)針對我們公司中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力與管理培訓(xùn)項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目由公司領(lǐng)導(dǎo)親自發(fā)起,目的在于提升我們團(tuán)隊(duì)的整體領(lǐng)導(dǎo)力和組織管理能力。我作為其中一名參與者,對此深感收獲,現(xiàn)在分享一些我的心得感悟和體會。

        首先,這次培訓(xùn)讓我更加深入地理解了領(lǐng)導(dǎo)力的`本質(zhì)。在課程中,我們學(xué)習(xí)了如何有效地溝通、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、如何處理沖突等實(shí)際操作技能。我意識到,領(lǐng)導(dǎo)力并非簡單的權(quán)力運(yùn)用,而是以身作則,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著共同目標(biāo)前進(jìn)的能力。這種能力需要我們具備清晰的思維、卓越的溝通技巧以及對團(tuán)隊(duì)的深入理解。

        其次,我對團(tuán)隊(duì)協(xié)作有了新的認(rèn)識。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中,每個(gè)人都有自己的角色和職責(zé),我們需要學(xué)會尊重每個(gè)人的角色,發(fā)揮每個(gè)人的價(jià)值。通過合理分配資源和任務(wù),我們可以更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。同時(shí),我也明白了在團(tuán)隊(duì)中建立信任的重要性。只有建立了信任,我們才能更好地協(xié)作,才能更好地推動團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

        最后,我體驗(yàn)到了學(xué)習(xí)帶來的快樂。在培訓(xùn)過程中,我不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反饋,這個(gè)過程讓我深深地感受到了學(xué)習(xí)的樂趣。我明白了,學(xué)習(xí)并不僅僅是為了提升自我,更是為了更好地服務(wù)團(tuán)隊(duì),更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

        總的來說,這次培訓(xùn)讓我有了新的思考和行動。我明白了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵,也體驗(yàn)到了學(xué)習(xí)帶來的快樂。我相信,這次培訓(xùn)將對我今后的工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,我將以更加積極的態(tài)度和更加明確的目標(biāo)去面對未來的挑戰(zhàn)。

      企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會范文12

        西方經(jīng)濟(jì)在19世紀(jì)迅速崛起,并非強(qiáng)盜者的勝利,而是商業(yè)的勝利。而商業(yè)的勝利的核心是公司的勝利,公司的勝利核心在于制度的勝利,西方讓公司形成了一種新型、高效的商業(yè)組織,大大優(yōu)化了勞動者的效率,因此西方迅速崛起,財(cái)富迅速猛增。到了20世紀(jì),高科技的迅速攀升,是西方市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。

        反觀中國,現(xiàn)在打著高科技發(fā)展的口號,由政府牽頭,劃出高新園區(qū),讓投資商加入,以校園的一些科研力量作為企業(yè)創(chuàng)新的主力,完全是對西方高新科技發(fā)展的曲解。如果不注重高新企業(yè)制度的建設(shè),到頭來會竹籃打水一場空。另外,校園不以“學(xué)術(shù)研究”“基礎(chǔ)科學(xué)”為研究主業(yè),反過來參與企業(yè)的經(jīng)營,其結(jié)果將是中國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“根本”得到動搖,高素質(zhì)人才無法在其“本位”發(fā)揮重要,從而更加加重我國高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“虛火上升”。

        因?yàn),中國要發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè),一定要抓住“高科技企業(yè)的本質(zhì)”,即其制度建設(shè)著手。然后政府在企業(yè)的外圍創(chuàng)造好寬松的金融環(huán)境和公平嚴(yán)格的法律規(guī)范,中國的高科技產(chǎn)業(yè)才會得以迅速發(fā)展。中國最寶貴的是數(shù)以百萬計(jì)的受過高等教育的年輕人,是我們最寶貴的資源。這筆財(cái)產(chǎn)如今卻在大肆揮霍。

        那么,如何建立現(xiàn)代企業(yè)的制度呢?西方發(fā)展的很成熟的現(xiàn)代企業(yè)“三權(quán)分立”的制度能否適應(yīng)于中國這篇領(lǐng)土上呢?西方的現(xiàn)代企業(yè)理論汗牛充棟,我只闡述幾個(gè)關(guān)鍵。

        改革開放之初,我國民營企業(yè)從無到有發(fā)展,從個(gè)體戶開始發(fā)展,人才不足,資金也不足,又沒有企業(yè)的概念,那個(gè)時(shí)候家族企業(yè)得以發(fā)展。但是隨著改革開放的深入,跨國公司的引進(jìn),國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,教育的深入,大批有素養(yǎng)的工程師出現(xiàn)了。另外,金融環(huán)境也進(jìn)一步寬松了。這樣,現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一些要素,人才,資金,都具備了。唯獨(dú),現(xiàn)在欠缺法制還未成熟,企業(yè)信用的`不到保障,不公平競爭得不到遏制。政府當(dāng)務(wù)之急,需要做的就是創(chuàng)建法制的環(huán)境,否則,中國的現(xiàn)代企業(yè)將會夭折!

        法制出現(xiàn)后,合同有了信用之后,那么就是企業(yè)之間的競爭了。那時(shí)企業(yè)制度就成為關(guān)鍵的因素了,那一天遲早將會到來。等到那一天到來了,中國的高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會一日千里,中國的財(cái)富增長也會驚人發(fā)展。

        回過頭來看中國目前企業(yè)制度的建設(shè)存在的問題。

        現(xiàn)代企業(yè)有三個(gè)重要的機(jī)構(gòu):股東大會、董事會和執(zhí)行機(jī)構(gòu);ハ嘀坪。

        目前中國的企業(yè)大部分直接都是“大股東一棍子插到底”的管理方式,這種方式的企業(yè)無法和國際巨頭參與競爭。今后中國的企業(yè)一定會逐漸走向三個(gè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展方式,經(jīng)理人將會在執(zhí)行機(jī)構(gòu)發(fā)揮重要作用,董事會作為連接股東和執(zhí)行機(jī)構(gòu)的中間組織,應(yīng)該要發(fā)揮巨大作用,而不是一群沒有介入公司經(jīng)營,形同虛設(shè)的,不懂公司經(jīng)營的“股東”。

        股東大會的主要職責(zé)是,制定公司的章程,就像制定一個(gè)國家的憲法一樣;還有就是選集董事會。

        董事會的主要職責(zé)是,批準(zhǔn)經(jīng)營目標(biāo)、重大事宜、任命和監(jiān)督高級經(jīng)理。

        董事會是要參與公司經(jīng)營的,否則會出現(xiàn)執(zhí)行機(jī)構(gòu)徇私舞弊的問題。如果董事會不能起到對執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督的作用,整個(gè)體系將會收到嚴(yán)格的挑戰(zhàn),各類問題將會層出不窮。

      企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會范文13

        參加企業(yè)管理培訓(xùn)后,我對于企業(yè)管理的理念、方法和實(shí)踐有了更深入的了解和認(rèn)識。以下是我對于企業(yè)管理培訓(xùn)的一些心得體會:

        首先,企業(yè)管理培訓(xùn)讓我意識到企業(yè)管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性。企業(yè)管理涉及到企業(yè)的各個(gè)方面,包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場營銷等等。這些方面相互交織、相互影響,構(gòu)成了一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的管理體系。通過培訓(xùn),我了解到了企業(yè)管理的基本原理和方法,以及各種管理工具和技巧的應(yīng)用場景和使用方法。

        其次,企業(yè)管理培訓(xùn)讓我更加注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。在現(xiàn)代企業(yè)中,團(tuán)隊(duì)合作和有效溝通是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。通過培訓(xùn),我了解到如何建立高效的團(tuán)隊(duì)、如何進(jìn)行有效的溝通、如何解決團(tuán)隊(duì)中的沖突和問題。這些知識和技巧不僅對于我自己的工作有指導(dǎo)意義,也可以幫助我更好地管理和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作。

        第三,企業(yè)管理培訓(xùn)讓我了解了企業(yè)文化建設(shè)的重要性。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀和行為規(guī)范的集合,是企業(yè)發(fā)展的基石。通過培訓(xùn),我了解到如何建立積極向上、富有活力的企業(yè)文化,以及如何營造良好的企業(yè)氛圍。這些知識和經(jīng)驗(yàn)對于我未來的工作有很大的啟示和幫助。

        企業(yè)管理培訓(xùn)讓我更加關(guān)注個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展。在企業(yè)管理中,員工的成長和職業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的'。通過培訓(xùn),我了解了如何制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、如何提升自己的能力和素質(zhì)、如何實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。這些知識和技巧不僅可以幫助我更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo),也可以為我未來的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。

        總之,參加企業(yè)管理培訓(xùn)讓我對于企業(yè)管理的理念、方法和實(shí)踐有了更深入的了解和認(rèn)識。通過培訓(xùn),我不僅學(xué)到了各種管理工具和技巧,還掌握了如何建立高效的團(tuán)隊(duì)、如何進(jìn)行有效的溝通、如何建立積極向上的企業(yè)文化等重要的管理技能。我相信這些知識和經(jīng)驗(yàn)將對我未來的工作和個(gè)人成長產(chǎn)生積極的影響和幫助。

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