采購年終個人工作總結(jié)經(jīng)典
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編精心整理的采購年終個人工作總結(jié)經(jīng)典，歡迎閱讀與收藏。
采購年終個人工作總結(jié)經(jīng)典1
回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作，改進(jìn)工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：
1、完善采購制度，嚴(yán)格審核采購計劃，降低采購成本。本年度對部門采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點加強(qiáng)采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購成本;針對各部門提出的采購計劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。
2、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。
3、加強(qiáng)庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一致。
4、積極開發(fā)新的'可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需;10月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。
采購年終個人工作總結(jié)經(jīng)典2
回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
在xx總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃xx份，新簽合同xx份，完成乙供材料計劃核批價格xx份，共計完成材料設(shè)備采購計劃xx份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實施“陽光采購策略”
公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在_家以上，有的多達(dá)_余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫�，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作
20xx年采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮xx個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。
四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。
六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)
1、制定采購預(yù)算與估計成本。
制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的'使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。
2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。
以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
3、建立同一類貨物的價格目錄。
以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量!
采購年終個人工作總結(jié)經(jīng)典3
一、工作概述
易派客作為一家跨境電商平臺，我作為采購人員，負(fù)責(zé)化妝品、服裝、家居用品等商品的采購工作。本次述職報告將對我在過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，包括工作內(nèi)容、完成情況、遇到的問題以及提出的解決方案等。
二、工作內(nèi)容及完成情況
1. 商品采購：
根據(jù)公司的銷售數(shù)據(jù)及趨勢分析，進(jìn)行商品預(yù)測和定貨計劃制定，并與供應(yīng)商進(jìn)行溝通和談判，以獲得最優(yōu)價格和供貨條件。在過去一年中，共完成化妝品、服裝、家居用品等商品的采購工作。其中，在化妝品采購方面，我與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，成功引進(jìn)了多個熱門品牌，提升了公司的市場競爭力。
2. 供應(yīng)商管理：
積極開拓和維護(hù)供應(yīng)商，與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和靈活性。對于優(yōu)秀供應(yīng)商予以重點關(guān)注，及時溝通反饋市場動態(tài)、銷售情況和新品需求等信息，以共同拓展市場。同時，及時對供應(yīng)商進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整供應(yīng)鏈，保障商品供貨質(zhì)量。
3. 價格談判：
根據(jù)市場行情和需求情況，與供應(yīng)商進(jìn)行價格談判，以獲得最優(yōu)惠的采購價格，并確保符合公司預(yù)算目標(biāo)。在過去一年中，我不斷提升自身談判能力，通過挖掘供應(yīng)商的潛力，成功爭取到了多個價格優(yōu)勢。
4. 采購流程管理：
負(fù)責(zé)整個采購流程的管理，包括編制采購計劃、合同簽訂、貨款支付、物流跟蹤等，確保采購工作的高效、順暢進(jìn)行。在過去一年中，我通過加強(qiáng)與倉儲、財務(wù)等部門的溝通和協(xié)調(diào)，優(yōu)化了采購流程，縮短了采購周期，提高了采購效率。
三、工作中遇到的問題及解決方案
1. 供應(yīng)商質(zhì)量問題：
在采購過程中，我曾遇到少數(shù)供應(yīng)商提供的商品存在質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響了客戶的滿意度和公司的聲譽。針對這一問題，我與質(zhì)檢部門積極合作，建立了商品質(zhì)量評估機(jī)制，并將得分較低的供應(yīng)商列入考核名單，加強(qiáng)對其質(zhì)量管理的.監(jiān)督和指導(dǎo)。
2. 工期延誤問題：
由于個別供應(yīng)商交貨延誤，導(dǎo)致部分訂單無法按時發(fā)貨，影響了客戶的體驗和公司的銷售業(yè)績。為解決這一問題，我與供應(yīng)商加強(qiáng)了溝通，要求其嚴(yán)格按照合同約定的交貨期進(jìn)行發(fā)貨，并制定了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對方案，保障了采購工作的順利進(jìn)行。
3. 跨部門協(xié)作問題：
在采購工作中，需要與倉儲、財務(wù)、市場等部門進(jìn)行密切的合作和協(xié)調(diào)。個別時候，由于溝通不暢、工作職責(zé)模糊等原因，出現(xiàn)了協(xié)作問題。為解決這一問題，我主動向其他部門溝通，明確工作職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)作，提高了部門間的工作效率。
四、總結(jié)與展望
過去一年的采購工作中，我結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求，積極拓展供應(yīng)渠道，提高供應(yīng)商管理水平，優(yōu)化采購流程，取得了一定成績。但同時，也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)自身采購能力的提升，不斷學(xué)習(xí)和掌握行業(yè)動態(tài)，提高談判能力和風(fēng)險應(yīng)對能力，努力為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
通過過去一年的工作經(jīng)驗，我深刻認(rèn)識到采購工作的重要性和挑戰(zhàn)性。我將以更加積極的態(tài)度和更高的要求，為易派客的發(fā)展努力工作，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！
采購年終個人工作總結(jié)經(jīng)典4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
我是易派客公司的采購專員，今天我來給大家匯報一下我過去一年的工作情況以及取得的成果。
一、工作崗位
作為易派客公司的采購專員，我主要負(fù)責(zé)公司的采購事務(wù)，包括尋找供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判、制定采購計劃以及調(diào)查市場情況等。
二、工作成果
1、尋找了一批優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，提高了公司采購效率
在過去的一年中，我通過網(wǎng)絡(luò)、展會、招標(biāo)等方式，為公司尋找到了一批優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，其中包括了一些新的合作伙伴。這些供應(yīng)商不僅滿足了公司的采購需求，同時也提高了公司的采購效率，確保了成本的控制。
2、降低了采購成本，節(jié)省公司資源
為了確保公司的采購成本的控制，我仔細(xì)比較了不同的供應(yīng)商的價格和質(zhì)量，與他們談判協(xié)商，并最終取得了更加優(yōu)惠的價格。這使得公司節(jié)省了很多資源，同時還確保了采購的`品質(zhì)。
3、為公司采購管理提供了良好的建議
作為一名負(fù)責(zé)采購的專員，我始終密切關(guān)注市場行情，及時掌握供應(yīng)商的動態(tài)。在這個過程中，我積累了一些經(jīng)驗，并總結(jié)了一些采購管理的方法和策略。隨后，我提出了一系列的建議，為公司的采購管理提供了良好的支持和指導(dǎo)。
三、下一步工作計劃
1、進(jìn)一步尋找新的合作伙伴，提供更多的選擇
為了更好地滿足公司的采購需求，我將繼續(xù)尋找新的供應(yīng)商，并建立持久的、穩(wěn)定的合作關(guān)系，為公司提供更多的選擇。
2、改進(jìn)采購流程，提高效率
我將進(jìn)一步優(yōu)化公司的采購流程，縮短采購周期，提高采購效率，減少采購成本。
3、加強(qiáng)市場調(diào)研，提高公司的市場競爭力
為了提高公司在市場上的競爭力，我將會多參加一些行業(yè)展覽、課程培訓(xùn)等活動，增強(qiáng)自己的專業(yè)知識和了解市場的能力。
在今后的工作中，我將繼續(xù)努力工作，通過不斷地尋找新的合作伙伴和優(yōu)化公司采購流程，提高效率，確保公司采購管理的良好運轉(zhuǎn)和穩(wěn)定性。同時，我也會通過學(xué)習(xí)和思考，為公司采購管理提供更多有益的建議和指導(dǎo)，共同推動公司的發(fā)展。
感謝大家的聆聽！
采購年終個人工作總結(jié)經(jīng)典5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！感謝領(lǐng)導(dǎo)及公司提供給我這次機(jī)會能夠參與到易派客采購部門的工作中，我在這段時間以來有了很大的成長和收獲。在此，我將就自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行述職報告。
一、工作概況
易派客采購部門是公司重要的一部分，負(fù)責(zé)整個公司商品及原材料的采購工作。我作為一名采購員，主要工作內(nèi)容包括：與供應(yīng)商聯(lián)系溝通，制定采購計劃，核對訂單和發(fā)貨等工作。工作期間，我始終以正能量的態(tài)度面對工作，認(rèn)真對待每一項事務(wù)，積極與同事合作，努力提升工作效率。
二、進(jìn)貨計劃及實施
自加入易派客采購部門以來，我充分理解公司的業(yè)務(wù)需求，并結(jié)合市場情況制定合理的.進(jìn)貨計劃。我在與供應(yīng)商溝通時，積極盡力爭取最優(yōu)惠的價格，并確保供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量可靠。在實施進(jìn)貨計劃時，我嚴(yán)格遵守公司制定的采購流程，認(rèn)真核對訂單和發(fā)貨信息。在此過程中，我跟進(jìn)每個環(huán)節(jié)，及時解決問題和處理售后事宜，保證商品按時送達(dá)，為銷售提供了良好的供應(yīng)支持。
三、供應(yīng)商管理
有效的供應(yīng)商管理對于采購工作的順利進(jìn)行至關(guān)重要。我與供應(yīng)商建立了緊密的聯(lián)系，保持了良好的工作關(guān)系。在與供應(yīng)商談判時，我能夠準(zhǔn)確把握公司的需求，結(jié)合市場情況和競爭對手的動態(tài)，合理制定進(jìn)貨方案，并通過與供應(yīng)商保持長期合作關(guān)系，爭取到了更有利的合作條件。同時，我也定期與供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)回顧和溝通，及時了解市場變化，調(diào)整采購策略，確保公司商品的品質(zhì)和價格的競爭力。
四、成本控制與風(fēng)險防范
在采購工作中，我注重成本控制和風(fēng)險防范。我積極采取各種方法尋找替代產(chǎn)品，以降低采購成本。與此同時，我也嚴(yán)格執(zhí)行公司的采購政策，確保供應(yīng)商的信用和資質(zhì)，并及時處理采購中的風(fēng)險事件。我堅持與采購相關(guān)的法律法規(guī)，確保公司的采購活動合規(guī)，在預(yù)防風(fēng)險的同時提升公司形象。
五、個人發(fā)展
在這段時間的工作中，我充分認(rèn)識到自身的不足之處，并積極自我調(diào)整和提升。我主動學(xué)習(xí)采購相關(guān)知識，努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，并根據(jù)工作需要參加了培訓(xùn)課程。通過與同事的合作和交流，我也學(xué)到了很多實際工作經(jīng)驗，提升了自己的團(tuán)隊合作能力和解決問題的能力。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的機(jī)會，我在易派客采購部門的工作中取得了不錯的成績。在未來的工作中，我將更加努力，繼續(xù)提升自己的工作能力，更好地為公司創(chuàng)造價值。
謝謝！
【采購年終個人工作總結(jié)】相關(guān)文章：
采購個人年終工作總結(jié)11-28
采購個人年終的工作總結(jié)01-21
采購個人年終工作總結(jié)10-11
采購年終個人工作總結(jié)05-29
藥品采購個人年終工作總結(jié)10-07
采購文員年終個人工作總結(jié)04-01
采購工作個人年終工作總結(jié)04-06
物資采購年終個人工作總結(jié)01-05