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      人事專員年終個人總結(jié)

      時間:2023-02-19 17:25:15 年終總結(jié) 我要投稿

      人事專員年終個人總結(jié)3篇

        總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點,突破難點,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?以下是小編收集整理的人事專員年終個人總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

      人事專員年終個人總結(jié)3篇

      人事專員年終個人總結(jié)1

        辭舊迎新之際讓我回想起一年來在人事專員工作中的努力,身處于這個崗位之中自然能夠明白做好人事工作的重要性,因此我能夠遵從領(lǐng)導的指示并在人事工會中嚴格要求自己,每當完成一個階段的人事工作以后都會及時反思自己是否存在不足之處,這一年的工作結(jié)束以后我也對自己在人事專員工作中的情況進行了總結(jié)。

        招聘方面能夠合理利用招聘渠道來發(fā)布崗位相關(guān)信息,我參加了當?shù)氐娜瞬耪衅笗⑼ㄟ^面對面交流的形式來尋求崗位所需的人才,由于參加人才招聘會的大多都有著豐富的工作經(jīng)驗讓我從中收獲很多。我參加了部分職業(yè)院校的校園招聘會并從中查看學生投遞的簡歷,雖然基本都沒什么工作經(jīng)驗卻勝在人數(shù)多且比較聽從指揮,但由于基本都是實習生且在畢業(yè)以后很少有留在公司繼續(xù)工作的緣故,因此要加大考核力度以免存在實習生對企業(yè)沒有忠誠度的狀況。我在網(wǎng)上發(fā)布了招聘消息并查看應聘者投遞的簡歷,同時我也安排了面試并對應聘者的能力進行了考核,盡管簡歷的真實性有待考證卻基本都具備不錯的工作經(jīng)驗。

        培訓方面能夠安排崗前培訓從而讓他們加深對各自職責的理解,事實上培訓的過程也相當于是對新員工的一次考核,在這個期限內(nèi)查看新員工的表現(xiàn)從而明白對方是否適合這個崗位,而且對待工作是否負責的話也能夠通過崗前培訓觀察出來,在培訓期間我也會介紹公司的文化理念從而引起員工的共鳴,在專業(yè)性的問題上則會邀請相關(guān)部門的`負責人為新員工進行講解,雖然每次培訓的時間不長卻能夠很好地強化新員工的工作能力并篩選掉一部分對工作不負責的人。

        考勤方面能夠統(tǒng)計好員工的出勤狀況并用于績效考核與工資結(jié)算,我會要求所有員工都使用企業(yè)辦公軟件進行上下班打卡,這樣的做法也是便于對員工的管理從而了解他們的工作狀況,若是有員工存在遲到的狀況則可以通過打卡記錄得知,另外我也會準備好一部分請假單或調(diào)休單以供員工使用,當員工需要請假或者調(diào)休的時候則會按照流程為對方進行辦理,另外有員工離職的時候也會辦理好相應的手續(xù)并開具離職證明。

        人事工作雖然并不難卻需要花費不少心思,但能夠完成人事工作便意味著自己盡到了職責所在,我會繼續(xù)努力做好人事工作并為了企業(yè)的發(fā)展而努力,也希望領(lǐng)導能夠支持自己從而讓我對人事工作的完成更有信心。

      人事專員年終個人總結(jié)2

        我入職至今工作已經(jīng)滿一年了。時光飛逝,在緊張、忙碌而又充實的工作中,在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下。工作中有進步也有需要提升地方。下面就我入職一年來的工作,做出如下總結(jié):

        一、助理工作

        前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關(guān)事務,制作培訓課件,對講解員進行相關(guān)培訓。禮儀培訓,相關(guān)展品的背景介紹,整個流程的相關(guān)介紹;與經(jīng)理對接,積極做好合同,展館介紹以及其他日常事務;每天提前到場查看當天的工作進展狀況。配合施工人員對展館的布置,燈光對位,畫的擺放等,和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進行;開業(yè)后,主動積極承擔講解。完成相關(guān)任務。

        二、拓展招聘渠道

        通過網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務,放映員,保潔,電工。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本;對各大人才網(wǎng)熟練使用,并能及時收集相關(guān)有效地信息并儲存。與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關(guān)系,以確保有需要招聘的及時聯(lián)系。

        三、招聘工作

        發(fā)布招聘信息:對日常的招聘崗位進行分析,包括:崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后,根據(jù)崗位的情況,選擇相應的人群,從而選擇相應的招聘渠道,找到合適的人員。與用人部門進行溝通,了解招聘需求。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道,對人員進行簡歷篩選,面試,復試,招聘合適的人才。建立有效的人才庫。對有用的人才及時儲備,以便臨時招聘用工時選用。在專業(yè)人才急需的情況下,采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實力的競爭除了資金外,人才的競爭也是至關(guān)重要的。如有到人才市場等招聘場所,了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動態(tài)。如有合適的人員順便招聘。

        來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員,如土建工程師;高級管理人員,如進出口財務經(jīng)理;對相關(guān)的專業(yè)知識有所欠缺,針對這一問題,主動搜集相關(guān)崗位的信息學習,以提升自己的專業(yè)技巧。目前,有平面設(shè)計師崗位因薪酬,專業(yè)等原因未能按要求的'時間完成。此項工作正在進行中?梢詫I(yè)對口,經(jīng)驗豐富,設(shè)計能力較強的人員工資可相應提升;拓展招聘渠道,積極收集合適的簡歷;注意對已有意向的人員,針對其實際情況,吸引并留住人才。

        四、員工關(guān)系工作

        新上崗員工的入職辦理方面,熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當天,帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個部門,積極了解其近期上崗的工作心態(tài),對其進行人文關(guān)懷。對于有離職意向的員工,了解其原因。對其進行心理疏導,使其能夠感受到公司對他的關(guān)注,以便盡好的服務于公司。與各部門人員進行良好的溝通,處理好臨時事務。

        五、個人能力分析

        優(yōu)勢:親和力較好;具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力;能虛心接受聽取別人的意見,認同海天集團的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗。反應靈活,能較好的控制自己的情緒,工作認真負責,有責任心。

        劣勢:鍛煉自己為人處事的能力,加強團隊的配合和凝聚力。作為人力資源專員,對各大模塊的掌握有待提升,壓力大的時候加強對情緒的調(diào)整。

        提升措施:充分學習公司的相關(guān)制度、文件,有助于個人和企業(yè)遠景的統(tǒng)一;反省自己,針對工作中的不足進行改進;深入學習人力資源相關(guān)專業(yè)知識;針對工作中進展不順利的問題,理清思路重新整理。

      人事專員年終個人總結(jié)3

        人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)管理水平要求不斷提升,對外要應對勞動部門,安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關(guān)部的各項檢查。xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針,目標展開工作,緊跟公司各項工作部署,現(xiàn)將xx年的工作作如下簡要總結(jié):

        一、人事管理方面

        根據(jù)各部門人員的實際需要,有針對性,合理地招聘員工,配備到各崗位,xx年度總?cè)藬?shù)x人,離職x人,招聘人數(shù)x人。

        較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作。

        規(guī)范員工檔案,對資料不齊全的作出補齊。

        確定員工勞動合同簽定人數(shù)達100%,工傷保險、社會保險辦理事宜。

        二、行政、后勤工作方面

        加強保安日常紀律管理,不定期組織全體保安學習消防知識并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全。

        對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行巡查。

        加強食堂管理,盡量提高員工伙食質(zhì)量,確保飲食衛(wèi)生。

        合理安排員工人住宿,巡查員工宿舍安全用電,衛(wèi)生等情況。

        三、xx年工作不足之處

        作為公司的綜合管理部門,在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺,對部門工作情況,人員紀律的檢查力度還不夠。

        公司內(nèi)部的.監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力。

        缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)。

        員工培訓機制的待完善和加強。

        對外接待能力有待提高。

        人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理,應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡。

        四、20xx年工作重點

        將從以下幾方面著手工作:

        繼續(xù)完善公司制度

        特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,修訂和完善獎懲規(guī)定,激勵機制等制度。

        加強培訓力度,完善培訓機制

        企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭,目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是部門負責人,強化管理制度的培訓,便于在實際工作的正常操作,需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,使培訓工作能起到切實的效果。

        協(xié)助各部門工作,加強與員工溝通,加強團結(jié),迅速營造良好辦公環(huán)境。

        加強勞動人事管理工作

        勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強,提升管理水平,完善人事檔案管理,從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

        提升對外部門接待能力,避免公司蒙受損失。

        組織員工活動,加強企業(yè)文化建設(shè)工作,以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

        人事行政部在xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作,加強學習,積極配合各部門工作,盡最大的努力使公司的整體形象,工作水平上升到一個新的臺階。

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