項目建設(shè)合同13篇

　　在人們的法律意識不斷增強的社會，合同起到的作用越來越大，正常情況下，簽訂合同必須經(jīng)過規(guī)定的方式。那么相關(guān)的合同到底怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的項目建設(shè)合同，希望對大家有所幫助。

　　項目建設(shè)合同 篇1

　　委托人(全稱)：（以下簡稱甲方）

　　代理人(全稱)：(以下簡稱乙方）

　　代理人資質(zhì)等級：

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，就委托人委托代理人代理 工程(勘察/設(shè)計/監(jiān)理/施工/其它)招標(biāo)事宜，經(jīng)雙方共同協(xié)商，于200 年 月 日達成如下協(xié)議：

　　一、委托人委托代理人為以下工程項目提供招標(biāo)代理服務(wù)：

　　工程建設(shè)項目概況

　　1、項目名稱：

　　2、建設(shè)地點：

　　3、工程規(guī)模：

　　4、單項合同估算價：

　　5、招標(biāo)范圍：

　　6、招標(biāo)方式：□公開招標(biāo)/□邀請招標(biāo)

　　二、委托范圍(在□中打√)

　　□提供招標(biāo)前期咨詢，擬定工程建設(shè)項目招標(biāo)方案

　　□辦理招標(biāo)申請

　　□起草招標(biāo)公告/邀請書

　　□編制資格預(yù)審文件

　　□編制招標(biāo)文件

　　□審查投標(biāo)人資格

　　□編制工程量清單

　　□編制標(biāo)底

　　□組織踏勘現(xiàn)場和答疑會，并草擬答疑紀(jì)要

　　□組織/□協(xié)助招標(biāo)人開標(biāo)、評標(biāo);□協(xié)助定標(biāo)

　　□編制評標(biāo)報告

　　□辦理招標(biāo)投標(biāo)全過程的備案手續(xù)(含向建設(shè)行政主管部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告)

　　□協(xié)助招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同

　　□ 其它事項

　　三、委托人的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任

　　1、委托人的權(quán)利

　　(1)對委托項目的招標(biāo)程序有知情權(quán);

　　(2)對擬發(fā)出的招標(biāo)文件有審閱權(quán);

　　(3)要求代理人提供一套全部招標(biāo)檔案，其中在代理過程中形成的資料應(yīng)為原始資料;

　　(4)收回在實施委托業(yè)務(wù)過程中借給代理人的全部資料;

　　(5)有權(quán)要求代理人更換不按法律、法規(guī)及規(guī)章和本合同的規(guī)定履行其職責(zé)的代理從業(yè)人員。

　　2、委托人的義務(wù)和責(zé)任

　　(1)遵守招標(biāo)活動有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章;

　　(2)向代理人提供實施委托業(yè)務(wù)的全部真實、可靠的有關(guān)資料;

　　(3)參與委托業(yè)務(wù)實施過程中的相關(guān)協(xié)調(diào)、審查、監(jiān)督工作;

　　(4)完成本合同第二條中未委托代理人完成的工作;

　　(5)按合同支付招標(biāo)代理費/標(biāo)底、工程量清單編制費;

　　(6)接受招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督部門依法實施的監(jiān)督指導(dǎo)。

　　四、代理人的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任

　　1、代理人的權(quán)利

　　(1)有權(quán)要求招標(biāo)人對代理工作提供必要的協(xié)助;

　　(2)在有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的范圍內(nèi)，依據(jù)本合同代理內(nèi)容，開展代理服務(wù)工作;

　　(3)按合同收取招標(biāo)代理費和標(biāo)底、工程量清單編制費。

　　2、代理人的義務(wù)和責(zé)任

　　(1)遵守招標(biāo)活動有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，保證代理及招標(biāo)全過程的真實、合法、規(guī)范、有效;

　　(2)招標(biāo)投標(biāo)活動中形成的有關(guān)文件，應(yīng)在發(fā)出前告知委托人;

　　(3)完成本合同第二條約定的招標(biāo)代理工作;

　　(4)遵守職業(yè)道德規(guī)范，對代理事項保守秘密;

　　(5)接受招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督部門依法實施的監(jiān)督和指導(dǎo);

　　(6)向委托人提供一套由代理人經(jīng)辦的全部招標(biāo)工作資料，由委托人存檔(其中在代理過程中形成的資料應(yīng)為原始資料);

　　(7)不得將本合同代理服務(wù)工作轉(zhuǎn)讓第三方;

　　(8)在實施委托業(yè)務(wù)過程中借用委托人的資料應(yīng)全部歸還委托人;

　　(9)依法應(yīng)承擔(dān)的其他義務(wù)。

　　五、報酬及支付方式

　　1、收費標(biāo)準(zhǔn)：

　　序號 費用名稱計費基數(shù) (萬元)計算代理費 (元)浮動率 (%)合同代理費 (元) 備注

　　1招標(biāo)代理費 按計費基的. %

　　2標(biāo)底或工程量清單編制費 按計費基的 %

　　3 合計

　　2、支付方式

　　(1)招標(biāo)人代理費：本合同簽訂后五日內(nèi)(且在招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理部門備案)預(yù)付招標(biāo)代理費的60%，余款在中標(biāo)通知書發(fā)出后五日內(nèi)一次性付清;

　　(2)標(biāo)底或工程量清單編制費：本合同簽定后五日內(nèi)(且在招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理部門備案)預(yù)付標(biāo)底或工程量清單編制費的70%，余款在中標(biāo)通知書發(fā)出五日內(nèi)一次性付清。

　　六、約定事項的解釋、變更及違約責(zé)任

　　1、招標(biāo)文件的解釋由招標(biāo)代理機構(gòu)負責(zé)解釋;

　　2、對與招標(biāo)過程中有投訴或異議的，將按建設(shè)行政主管部門的規(guī)定辦理;

　　3、由于不可抗力的因素，導(dǎo)致代理人不能完成委托業(yè)務(wù);在不可抗力因素解除后需要變更約定事項的，須經(jīng)雙方協(xié)商并達成一致意見后方可變更;

　　4、任何一方違反本協(xié)議約定，違約方支付守約方違約金 元整。代理方如果違約，除支付違約金外，還應(yīng)將收取的代理費全額退還委托方。委托方如果違約，除支付違約金外，還應(yīng)支付已開展項目的全額代理費給代理人;

　　5、如代理人在代理過程中有違法違規(guī)及超越代理范圍等行為，經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理部門認定，委托人有權(quán)解除本協(xié)議，由代理人自行承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和違約責(zé)任。

　　七、其它

　　1、本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方共同協(xié)商解決;

　　2、本協(xié)議簽訂后，由代理方交一份到招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理部門備案;

　　3、本協(xié)議甲乙雙方法定代表人簽字并加蓋公章后，即行生效，全部招標(biāo)代理工作完成，且施工中標(biāo)通知書發(fā)出并結(jié)清款項后自動失效;

　　4、本協(xié)議一式五份，委托人貳份，代理人貳份，招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理機構(gòu)備案一份。

　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________　　　　　法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

　　項目建設(shè)合同 篇2

　　項目名稱：____________________________________

　　委托單位：____________________________________（甲方）

　　主要承擔(dān)單位：________________________________（乙方）

　　協(xié)作單位：____________________________________（丙方）

　　一、項目研究基礎(chǔ)

　　1．與本項目有關(guān)的研究工作積累和已取得的研究工作成績

　　2．項目成果提交的主要內(nèi)容與文本形式

　　二、項目研究方案

　　1．研究目標(biāo)、研究內(nèi)容和擬解決的.關(guān)鍵問題

　　研究目標(biāo)：_____________________________________________

　　研究內(nèi)容：_____________________________________________

　　擬解決的關(guān)鍵問題：_____________________________________

　　2．?dāng)M采取的研究方法、技術(shù)路線、實驗方案、試點應(yīng)用等

　　_______________________________________________________

　　三、項目進度與經(jīng)費

　　項目進度計劃：__________________________________________________________

　　提交成果日期：__________________________________________________________

　　計劃鑒定日期：__________________________________________________________

　　項目經(jīng)費：

　　1．本項目總科研經(jīng)費為_____________萬元；

　　2．合同簽訂后首次支付為_________________萬元；

　　3．通過鑒定后支付為__________________萬元；

　　四、項目科研經(jīng)費用款計劃表

　　承擔(dān)單位：_______________________ 銀行帳號與名稱：_______________

　　費用名稱

　　金額（萬元）

　　內(nèi)容說明

　　人員費

　　設(shè)備費

　　能源材料費

　　設(shè)計試驗費

　　信息費

　　調(diào)研費

　　租賃費

　　成果鑒定費

　　其他費用

　　轉(zhuǎn)撥合作單位經(jīng)費

　　（分項預(yù)算，應(yīng)另列附表）

　　合計

　　備注

　　五、項目承擔(dān)與協(xié)作單位人員名單

　　承擔(dān)單位：____________________________________

　　姓名

　　性別

　　年齡

　　技術(shù)職稱

　　學(xué)歷

　　從事專業(yè)

　　所在單位

　　本項目職務(wù)

　　協(xié)作單位：____________________________________

　　姓名

　　性別

　　年齡

　　技術(shù)職稱

　　學(xué)歷

　　從事專業(yè)

　　所在單位

　　本項目職務(wù)

　　注：一般承擔(dān)單位人數(shù)應(yīng)少于4人，協(xié)作單位人數(shù)應(yīng)少于3人。

　　六、附加條款

　�。ㄒ唬┍竞贤�簽約至課題完成并通過成果鑒定與評審后，自動失效。

　�。ǘ�）甲方中途無故撤消或不履行合同時，所撥經(jīng)費不得返回與使用。

　�。ㄈ�）乙方應(yīng)每季度向甲方書面報告項目進度等情況。乙方如未按合同規(guī)定開展或未按規(guī)定完成科研項目時，甲方有權(quán)停止支付科研經(jīng)費，并要求退還相應(yīng)的所撥經(jīng)費。

　�。ㄋ模╉椖窟M行鑒定等費用由承擔(dān)單位在科研經(jīng)費中列支。

　　（五）科研經(jīng)費應(yīng)實行�？顚Ｓ�、單獨列帳、專戶管理，并應(yīng)規(guī)范執(zhí)行國家有關(guān)科研經(jīng)費管理規(guī)定及相應(yīng)財務(wù)政策。

　�。�六）本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)二份。

　�。ㄆ撸┍竞贤�一經(jīng)簽訂，簽約雙方均應(yīng)嚴格遵守。

　　委托單位（甲方）（蓋章）：________承擔(dān)單位（乙方）（蓋章）：______

　　負責(zé)人（簽名）：__________________負責(zé)人（簽名）：________________

　　聯(lián)系人：__________________________聯(lián)系人：________________________

　　聯(lián)系電話：________________________聯(lián)系電話：______________________

　　__________年_________月_________日____________年_______月_______日

　　簽訂地點：________________________簽訂地點：______________________

　　附件

　　1．本合同的項目結(jié)合XX市城市發(fā)展實際及城市建設(shè)需求，根據(jù)甬建科〔20xx〕101號文件，由各單位申報，并組織專家評議評審，市建委辦公會議審議，確定為20xx年重點扶持的建設(shè)科技攻關(guān)項目。

　　2．本合同作為明確甲、乙雙方責(zé)任、檢查工作進度、評價科技攻關(guān)項目完成成果質(zhì)量等基本依據(jù)。

　　3．本合同由甲方（XX市建委，下同）與乙方（科研項目承擔(dān)單位，下同）共同簽訂。乙方與丙方（相關(guān)協(xié)作單位，下同）的相互責(zé)任，經(jīng)協(xié)商一致另行簽訂協(xié)議，并抄送甲方備案。

　　4．在經(jīng)費使用上，當(dāng)雙方簽訂合同后，財政資金到位后，甲方分兩個階段核撥，比例分別為40%、60%。乙方支付丙方的科研經(jīng)費自行協(xié)商。

　　5．本合同的項目立項研究方向、預(yù)期目標(biāo)等如乙方確有必要調(diào)整時，應(yīng)及時報甲方，甲方確認后才可實施

　　項目建設(shè)合同 篇3

　　甲方：住所地：法定代表人：乙方:身份證號碼：丙方:身份證號碼：

　　以上三方單稱時為本協(xié)議一方，合稱時為本協(xié)議各方。鑒于甲方擬對______________項目與______________項目進行投資，乙丙兩方意愿與甲方共同投資，以上各方經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，本著互惠互利的原則，就甲乙丙三方投資份額、事務(wù)執(zhí)行及利潤分成等事宜達成如下協(xié)議，以共同遵守。

　　第一條 投資項目具體情況____________________項目，位于______________；____________________項目，位于______________，前述兩個項目甲方預(yù)計投資人民幣_______萬元，具體投資額以最終結(jié)算的投資額為準(zhǔn)。風(fēng)險提示：

　　投資協(xié)議最重要的部分便是出資問題，因此一定要在協(xié)議中載明出資的方式，以此方式認繳的出資額是多少，確定該出資額所占的出資比例等。其中，最為重要的是，出資實際繳付的時間確定。實踐中不乏有投資人在簽訂出資協(xié)議后，因各種原因而遲遲不予繳付出資，從而導(dǎo)致整個合作項目進程延緩。若未在協(xié)議中對此約定，或使遲延履行出資義務(wù)人逃脫責(zé)任。

　　第二條 共同投資人的投資額和投資方式在兩項目預(yù)計總投資額中，甲方出資人民幣_______萬元，占出資總額的80%；乙方出資人民幣_______萬元，占出資總額的_____%；丙方出資人民幣_______萬元，占出資總額的`_____%，總投資超過預(yù)計_______萬元的，各方同意按出資比例同時追加出資。

　　第三條 三方應(yīng)按照項目開展進度要求，依據(jù)甲方指令按出資比例同時履行出資義務(wù)，各方出資應(yīng)在________年____月____日或兩項目完成前支付全部出資。一方的出資應(yīng)經(jīng)其他兩方確認，并將資金交給甲方財務(wù)或匯入甲方指定的銀行賬戶，出資后任何一方不得抽回投資。風(fēng)險提示：

　　在盈余分配問題上，投資人通常不會忽略，但對于投資項目給

　　第三人造成損失的賠償責(zé)任分擔(dān)上，投資人往往會出現(xiàn)疏漏。雖然各投資人對外承擔(dān)責(zé)任的范圍和內(nèi)容是一致的，但對投資人內(nèi)部責(zé)任分擔(dān)以及追償問題很大程度上是依據(jù)協(xié)議約定確定的。若因約定不明，會使得無過錯投資人要與過錯投資人共同承擔(dān)責(zé)任，甚至數(shù)倍于有過錯投資人。

　　第四條 利潤分享和虧損分擔(dān)各方按其出資額占出資總額的比例分享共同投資的利潤，分擔(dān)共同投資的虧損。投資項目債務(wù)先以共有財產(chǎn)償還，共有財產(chǎn)不足償還時，以出資額度為依據(jù)，按比例承擔(dān)。

　　第五條 利潤分配期限各方同意在兩項目最終清算后，被投資項目將投資利潤分配給甲方后30天內(nèi)，乙丙方可要求甲方按三方出資份額分享投資利潤。

　　第六條 事務(wù)執(zhí)行

　　1、共同投資人委托甲方代表全體共同投資人執(zhí)行共同投資的日常事務(wù)，包括但不限于管理執(zhí)行投資日常事務(wù)，對外全權(quán)與

　　第三方簽訂投資協(xié)議等法律文書；

　　2、甲方以外的其他投資人有權(quán)了解共同投資的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，但不得干涉甲方對共同投資事宜的處理；

　　3、甲方執(zhí)行共同投資事務(wù)所產(chǎn)生的收益歸全體共同投資人，所產(chǎn)生的虧損或者民事責(zé)任，由共同投資人承擔(dān)；

　　4、甲方在執(zhí)行事務(wù)時如不遵守本協(xié)議而造成其他共同投資人損失時，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任；

　　5、以下共同投資事務(wù)須由共同投資人同意即為有效。

　�。�1）投資人轉(zhuǎn)讓共同投資項目股份；

　�。�2）以上述股份對外出質(zhì)。

　　第七條 投資的轉(zhuǎn)讓

　　1、任一方均不得向共同投資人以外的人轉(zhuǎn)讓其在共同投資中的全部或部分出資額；

　　2、各方之間轉(zhuǎn)讓在共同投資中的全部或部分投資額時，應(yīng)當(dāng)通知其他共同出資人，在同等條件下，其他共同投資人有優(yōu)先受讓的權(quán)利。風(fēng)險提示：

　　為避免發(fā)生潛在風(fēng)險，合同各方將違約責(zé)任條款作出明確約定，就會使簽約人謹慎簽約，全面系統(tǒng)的估計自己的履約能力，防止簽約人故意違約，提高簽約人履行合同的自覺性，并在履約過程中積極按合同約定履行義務(wù)，使合同風(fēng)險消弭于簽約階段。

　　其次，合同中，許多當(dāng)事人常約定因違約造成對方損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任，但確忽略對具體違約金的確定，而在后續(xù)糾紛爭議中，守約方又對損失的大小無法確切舉證，而造成無法彌補全部損失，因此在設(shè)置違約責(zé)任條款時應(yīng)當(dāng)多費些心思。

　　第八條 違約責(zé)任

　　1、投資人未按期繳納或繳足出資的，應(yīng)當(dāng)賠償由此給其他投資人造成的損失；如果逾期十天仍未繳足出資，按退出投資項目處理。

　　2、投資人私自以其在約定共同財產(chǎn)份額出質(zhì)的，其行為無效或者作為退出投資項目處理，由此給其他投資人造成損失的，承擔(dān)賠償責(zé)任。按退出投資項目處理是指，將其已投入的出資額予以返還（具體內(nèi)容各方協(xié)商）。

　　第九條 其他

　　1、本協(xié)議未盡事宜由共同投資人協(xié)商一致后，另行簽訂補充協(xié)議。

　　2、本協(xié)議經(jīng)各方簽字蓋章后即生效。

　　3、本協(xié)議一式___份，甲乙丙各執(zhí)___份，___份交甲方公司留存，均具有同等法律效力。

　　甲方（簽字蓋章）：法定代表人：簽訂地點：簽訂時間：

　　乙方（簽字蓋章）：簽訂地點：簽訂時間：

　　丙方（簽字蓋章）：簽訂地點：簽訂時間：

　　項目建設(shè)合同 篇4

　　投資合同：內(nèi)部承包經(jīng)營合同(道路建設(shè)項目)

　　甲方：____________有限公司

　　乙方：____________________

　　雙方就甲方取得的__________村村里道路建設(shè)項目，經(jīng)協(xié)商確定本內(nèi)部承包經(jīng)營合同，共同遵照執(zhí)行：

　　一、承包項目、承包期限、承包金

　　1.甲方將依法取得的__________村村里道路建設(shè)項目，承包給乙方負責(zé)承建經(jīng)營。

　　2.承包期限自支付承包金之日起至該村道路交付使用之日止。

　　3.承包金為__________萬元人民幣。

　　4.支付方式：在本合同簽字生效，并在乙方取得甲方與業(yè)主簽訂的`就該項目的承包合同后，一次性向甲方支付。

　　二、雙方的責(zé)任和義務(wù)

　　甲方：1.甲方應(yīng)向乙方提供其與業(yè)主簽訂的就該項目的承包合同。

　　2.甲方應(yīng)確保該項目系合法取得，并保證乙方的承包權(quán)具有排他性。

　　乙方：1.乙方享有承包期限內(nèi)的一切經(jīng)營管理權(quán)，產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)自行負責(zé)。

　　2.乙方在承包經(jīng)營期間，承擔(dān)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的一切運營費用。

　　三、違約責(zé)任

　　本合同雙方在諒解、誠信的基礎(chǔ)上制訂，應(yīng)充分履行各自的權(quán)利和義務(wù)，若一方違約，應(yīng)向另一方支付_________萬元人民幣違約金。

　　四、未盡事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽訂本合同附件備忘錄，該附件備忘錄與本合同是有同等效力。乙方須有四人同時簽字有效。

　　五、本合同一式五份，甲方執(zhí)一份，乙方每人執(zhí)一份，自雙方簽章生效。

　　甲方：____________________

　　_______年_______月______日

　　乙方：____________________

　　_______年_______月______日

　　項目建設(shè)合同 篇5

　　當(dāng)前我國政府投資領(lǐng)域存在部分的違規(guī)行為和經(jīng)濟犯罪行為，特別是工程建設(shè)領(lǐng)域。這與我國沒有強化政府投資項目建設(shè)工程合同的政府監(jiān)管有很大的關(guān)系。這就需要我們在今后的工作中加強對政府投資項目建設(shè)工程合同的管理.

　　1、我國政府投資項目合同管理中存在的不足

　　在政府投資項目建設(shè)工程領(lǐng)域中,一些項目建設(shè)管理者合同意識淡薄，有的是工程完工后才簽訂合同,致使項目建設(shè)管理中缺乏建設(shè)管理的準(zhǔn)則，事后合同成一紙空文，無實際執(zhí)行力,承包內(nèi)容失實；有的項目業(yè)主混淆政府投資與企業(yè)投資的實質(zhì)性區(qū)別，規(guī)避招標(biāo)，隨意肢解發(fā)包工程，以低價中標(biāo)高價結(jié)算，使國家蒙受損失�？紤]到項目合同不可能是完全合同,因此合同執(zhí)行中的糾紛或索賠行為不可避免,尤其是雙方都嚴格履約、利益高度“對立”的時候。所以從合同執(zhí)行中的糾紛或索賠情況可以粗略了解合同雙方嚴格履約的情況。

　　在我國在沒有強化政府投資項目合同的政府管理的情況下,業(yè)主與簽約者在利益上沒有真正達到“對立”的程度,缺乏利益方面相互制衡的積極性,并有可能存在雙方或多方串謀的集體x敗行為。我國政府投資項目的'合同管理中存在著以下幾點不足:

　　(1)政府的合同意識不強。我國還未把政府投資項目看成商品,更沒有看成是“合同商品”,政府沒有專門的政府投資項目合同文本。因此當(dāng)納稅人的利益受到侵害時,缺乏采取有力措施的依據(jù)。

　　(2) 項目管理者合同管理意識差。在項目前期的招標(biāo)、合同簽訂階段，我們往往會看重招標(biāo)內(nèi)容、投標(biāo)報價、合同履約，并將相關(guān)的要求體現(xiàn)在合同中，但作為整個項目的建設(shè)，往往存在多部門協(xié)調(diào)管理的現(xiàn)像，在項目的具體推進建設(shè)管理中，現(xiàn)場管理者往往缺少認識合同交底的必要性，一落實項目的施工方，便急于早開工，導(dǎo)致有合同不執(zhí)行、有條款不落實，整份合同形同虛設(shè)，助長施工單位“有法不依”的不良風(fēng)氣。

　　(3) 合同變更沒有受到嚴格的監(jiān)控。我國政府投資項目合同(工程)的變更,主要由業(yè)主單位自行管理,因此部分業(yè)主常常采取各種手段,比如在立項審批時有意減小工程規(guī)模和降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),在項目實施中再加以提高,形成釣魚工程或三超工程;或者是業(yè)主方人員與承包商和監(jiān)理單位串通,為了謀取私利而進行合同(工程)變更。

　　(4) 缺乏有效的爭議處理辦法,對違規(guī)責(zé)任人處罰不嚴。我國政府投資項目合

　　項目建設(shè)合同 篇6

　　施工階段造價控制就是要控制合同價。工程合同價的突破，主要在于變更工程，但是，每個工程項目，或多或少有變更工程發(fā)生，因此，控制合同價必須首先控制變更工程。

　　1、工程變更概念

　　FIDIC條款中的工程變更是指設(shè)計文件或技術(shù)規(guī)范個性而引起的合同變更。它在特點上具有一定的強制性，且以監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更為必要條件。在表現(xiàn)形式上它有以下類型：

　　(1)因設(shè)計變更或工程規(guī)模變化而引起的工程量增減;

　　(2)因設(shè)計變更而使得某些工程內(nèi)容被取消;

　　(3)因設(shè)計變更或技術(shù)規(guī)范改變而導(dǎo)致的工程質(zhì)量、性質(zhì)或類型的改變;

　　(4)因設(shè)計變更而導(dǎo)致的工程任何部分的標(biāo)高、位置、尺寸的改變;

　　(5)為使工程竣工而實施的任何種類的附加工作;

　　(6)因規(guī)范變更而使得工程任何部分規(guī)定的施工順序或時間安排的改變。

　　2、工程變更的范圍

　　由于工程變更屬于合同改造過程中的正常管理工作，工程師可以根據(jù)施工進展的實際情況，在認為必要時就以下幾個方面發(fā)布變更指令。

　　(1)對合同中任何工作工程量的改變

　　由于招標(biāo)文件中的工程量清單所列的工程量是依據(jù)設(shè)計圖紙預(yù)算的量值，是為承包人編制投標(biāo)書時合理進行施工組織設(shè)計及報價使用，因此實施過程中會出現(xiàn)實際工程量與預(yù)算不符的情況。為了便于合同管理，當(dāng)事人雙方應(yīng)在專用條款內(nèi)約定工程量變化較大可以調(diào)整單價的百分比。

　　(2)任何工作質(zhì)量或其他特性的變更

　　如在強制性標(biāo)準(zhǔn)外提高或者降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　(3)工程任何部分標(biāo)高、位置和尺寸的改變

　　這方面的改變無疑會增加或者減少工程量，因此也屬于工程變更。

　　(4)刪減任何合同約定的工作內(nèi)容

　　省略的工作應(yīng)是不再需要的工程，不允許用變更指令的方式將承包范圍內(nèi)的工作變更給其他承包商實施。

　　(5)新增工程按單獨合同對待

　　進行永久工程所必需的任何附加工作、永久設(shè)備、材料供應(yīng)或其他服務(wù)，包括任何聯(lián)合竣工檢驗、鉆孔和其他檢驗以及勘察工作。這種變更指令應(yīng)是增加與合同工作

　　范圍性質(zhì)一致的新增工作內(nèi)容，而且不應(yīng)以變更指令的形式要求承包人使用超過他目前正在使用或計劃使用的施工設(shè)備范圍去完成新增工程。除非承包人同意此項工

　　作按變更對待，一般應(yīng)將新增工程按一個單獨的合同來對待。

　　(6)改變原定的施工順序或時間安排

　　此類屬于合同工期的變更，既可能由于增加工程量、增加工作內(nèi)容等情況，也可能源于工程師為了協(xié)調(diào)幾個承包人施工的干擾而發(fā)布的變更指示。

　　3、變更程序

　　頒發(fā)工程接受證書前的任何時間，工程師可以通過發(fā)布變更指示或以要求承包商遞交建議書的任何一種方式提出變更。

　　(1)指示變更

　　工程師在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在確屬需要時有權(quán)發(fā)布變更指示。指示的內(nèi)容慶包括詳細的變更內(nèi)容、變更工程量、變更項目的施工技術(shù)要求和有關(guān)部門文件圖紙，以及變更處理的原則。

　　(2)要求承包商遞交建議書后再確定的變更

　　其程序為：

　�、俟こ處煂⒂媱澴兏�事項通知承包商，并要求他遞交實施變更的建議書。

　�、诔邪�商應(yīng)盡快予以答復(fù)。一種情況可能是通知工程師由于受到某些非自身原因的限制而無法執(zhí)行此項變更，如無法得到變更所需的物資等，工程師應(yīng)根據(jù)實際情況和工程的需要再次發(fā)出取消、確認或個性變更指示的通知。另一種情況是承包商依據(jù)工程師的指示遞交實施此項變更的說明，內(nèi)容包括：將要實施的工作的說明書以及該工作實施的進度計劃;承包商依據(jù)合同規(guī)定對進度計劃和竣工時間作出任何必要個性的建議，提出工期順延要求;承包商對變更估價的建議，提出變更費用要求。

　　③工程師做出是否變更的決定，盡快通知承包商記錄支出的費用。

　�、艹邪�商在等待答復(fù)期間，不應(yīng)延誤任何工作。

　�、莨こ處煱l(fā)出每一項實施變更的指示，應(yīng)要求承包商記錄支出的`費用。

　�、蕹邪�商提出的變更建議書，只是作為工程師決定是否實施變更的參考。除了工程師做出指示或批準(zhǔn)以總價方式支付的情況外，每一項變更應(yīng)根據(jù)計量工程量進行估價和支付。

　　4、變更估價的確定

　　(1)變更估價的原則

　　承包人按照工程師的變更指示實施變更工作后，往往會涉及對變更工程的估價問題。變更工程的價格或費率，往往是雙方協(xié)商時的焦點。計算變更工程應(yīng)采用的費率或價格，可分為三種情況：

　�、僮兏�工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價或價格，應(yīng)以該單價計算變更工程費用。實施變更工作未引起工程施工組織和施工方法發(fā)生實質(zhì)性變動，不應(yīng)調(diào)整該項目的單價。

　�、诠こ塘勘碇须m然列有同種工作內(nèi)容的單價或價格，但對具體變更工作而言已不適用，則應(yīng)在原單價或價格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價或價格。

　　③變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的單價或價格，應(yīng)按照與合同單價水平相一致的原則，確定新的單價或價格。任何一方不能以工程量表中沒有此項價格為借口，將變更工作的單價定得過高或過低。

　　(2)可以調(diào)整合同工作單價的原則

　　具備以下條件時，允許對某一項工作規(guī)定的單價或價格加以調(diào)整：

　�、俅隧椆ぷ鲗嶋H測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%;

　�、诠こ塘康淖兏�與對該項工作規(guī)定的具體單價的乘積超過了接受的合同款項的0.01%;

　�、塾纱斯こ塘康淖兏�直接千萬該項工作每單位工程量費用的變動超過1%。

　　(3)刪減原定工作后對承包商的補償

　　工程師發(fā)布刪減工作的變更指示后承包商不再實施部分工作，合同價款中包括的直接費部分沒有受到損害，但攤銷在該部分的間接費、稅金和利潤則實際不能合理回收。因此承包商可以就其損失向工程師發(fā)出通知并提供具體的證明資料，工程師與合同雙方協(xié)商后確定一筆補償金額加入到合同價。為了控制工程造價，應(yīng)嚴格控制變更工程發(fā)生。變更工程除按有關(guān)規(guī)定外，必須在合同中注明，哪些情況下可以批準(zhǔn)簽發(fā)變更工程通知書，從而改變合同價。在項目決策階段，一定要考慮周到，做到以后盡量不發(fā)生或少發(fā)生變更工程，以確保原合同價的不變。施工階段，主要抓變更工程，以控制工程造價。

　　項目建設(shè)合同 篇7

　　摘要：大型建設(shè)項目的項目種類在不斷增加，在合同管理和合同談判中還存在著一些沒有解決的問題。大型建設(shè)項目的合同管理水平一直處于低下水平，需要引起高度的重視。本文針對大型建設(shè)項目的合同談判和合同管理進行研究。

　　關(guān)鍵詞：大型建設(shè)項目；合同談判；合同管理

　　0引言

　　合同管理包含的內(nèi)容十分廣泛，涉及的業(yè)務(wù)知識也十分多。合同談判也需要在滿足雙方的利益之上，進行合同條款的分析、討論和談判確定，都是大型建設(shè)項目中非常重要的一項管理工作。不僅需要承包商和業(yè)主十分重視，還需要國家加大監(jiān)管力度來進行管理監(jiān)控，實現(xiàn)我國大型建設(shè)項目的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　1大型建設(shè)項目的基本內(nèi)容

　　隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人民的生活質(zhì)量水平也在迅速提升，大型的建設(shè)項目速度也在不斷提升。在人們的社會經(jīng)濟和文化生活中建設(shè)項目也應(yīng)用的逐漸廣泛起來，大型項目建設(shè)也與其他一般規(guī)模的項目有所區(qū)別。大型項目必須是經(jīng)過比準(zhǔn)的可行性研究報告來確定總設(shè)計能力或者投資總額的大小，必須依據(jù)國家頒發(fā)的《基本建設(shè)項目大中小型劃分標(biāo)準(zhǔn)》進行劃分；對于生產(chǎn)比較單一的項目就要按照設(shè)計生產(chǎn)能力進行劃分，對于不易進行劃分的，需要按照投資總額的多少來進行劃分；對于國民經(jīng)濟發(fā)展有著特殊意義的項目建設(shè)，但是生產(chǎn)能力和投資總額又不符合大型項目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，也可以經(jīng)過國家的批準(zhǔn)列為大型項目建設(shè)，對其進行管理。大型項目建設(shè)項目的劃分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)依據(jù)社會發(fā)展的各個經(jīng)濟發(fā)展水平和實際中的需要，劃分的標(biāo)準(zhǔn)也有所變化。大型項目具有資金占用多、建設(shè)周期和資金回收周期長和項目管理借口多等特征。資金占用多是指必須嚴格按照國家的劃分標(biāo)準(zhǔn)，大型項目工程的投資總額至少要超過五千萬元，有些大型項目工程建設(shè)的投資總額至少要達到幾十億美元。建設(shè)周期長和資金回收周期長是指一個普通的大型項目建設(shè)，至少需要兩三年的時間，有些甚至?xí)�超過七八年時間，在建設(shè)期間內(nèi)，大量的資金全部都被用在建設(shè)上，根本就沒有收入。項目管理接口多是指大型項目的建設(shè)都是由一些中小型的工程項目組建成的，所以就需要多個方面的配合，需要很多承包商的配合，所以在管理起來非常復(fù)雜，難度也很大。建設(shè)項目是指按照一個總體設(shè)計進行建設(shè)的各個單項工程的總計，只要屬于總設(shè)計建設(shè)中的任何一個環(huán)節(jié)的建設(shè)，都可以稱之為一個項目建設(shè)。在一定的投資領(lǐng)域中，就要將任何一個環(huán)節(jié)的項目建設(shè)做好，才能完成最后的大型項目建設(shè)。

　　2大型項目建設(shè)對于合同的要求

　　2.1合同主體的合法性

　　大型項目建設(shè)的合同主體必須是法人，發(fā)包人也必須是經(jīng)過批準(zhǔn)進行項目建設(shè)的法人，所進行建設(shè)的項目也必須經(jīng)過國家的批準(zhǔn)，進一步的落實投資計劃，而且自身必須具備一定的建設(shè)協(xié)調(diào)能力。對于承包人也必須就有一定的法人資格，還應(yīng)當(dāng)具備一定的勘察設(shè)計、建筑施工、工程監(jiān)理等方面比較資深的能力。

　　2.2工程范圍的準(zhǔn)確性

　　大型項目建設(shè)由于投資總額比較巨大，所以就需要對工程范圍進行清晰的界定，才不會使最終的建設(shè)成本超過預(yù)算，不會影響到項目的成本和價格還有市場競爭力。

　　2.3接口管理的嚴密性

　　大型項目建設(shè)由于涉及的行業(yè)部門和環(huán)節(jié)眾多，技術(shù)范圍涉及的也比較廣，項目在建設(shè)過程中的施工種類也比較多，所以接口管理非常復(fù)雜。所以在項目建設(shè)管理中，接口協(xié)調(diào)工作已經(jīng)逐漸成為合同管理的一個重要環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)問題，就會影響項目建設(shè)的成本造價，還會影響到項目建設(shè)的施工進度。所以在管理中，一定要嚴格謹慎，避免在接口管理中出現(xiàn)任何漏洞的失誤。

　　2.4投資計劃的嚴格性

　　由于大型項目建設(shè)中影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民日常的生活和工作，所以國家也特別重視對于大型項目的建設(shè)，規(guī)定非常嚴格。項目建設(shè)的合同必須經(jīng)過國家的批準(zhǔn)，要以投資計劃為前提，還要后序經(jīng)過嚴格的審批程序。任何一項大型項目的建設(shè)都是通過各種合同的履行才能夠完成，合同的質(zhì)量將會直接影響到項目建設(shè)的成果。所以合同準(zhǔn)備的好壞還要與合同管理技能和能力、商務(wù)人員水平的高低緊密相連。

　　3工程合同的基本內(nèi)容

　　合同是具有一定的法律意義的，用來確定權(quán)利、義務(wù)為內(nèi)容的協(xié)議，還可以指民事合同，用來確立、變更、中職民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同需要具備平等原則、自愿原則、公平原則、誠實信用原則和合法原則等。合同可以分為買賣合同、建設(shè)合同、技術(shù)合同、運輸合同和借款合同，在大型項目建設(shè)中主要就會涉及到這些內(nèi)容的合同。

　　4大型項目建設(shè)中的合同管理

　　4.1履約管理

　　在合同管理的履約管理中需要借助法律手段進行管理，一旦簽訂合同之后雙方那個就不能履行或者可能不履行義務(wù)時對自身所擁有的權(quán)利進行補救措施，而且必須嚴格按照合同過程中的法律來維護自身的權(quán)利。在履約管理中還需要對進行合同控制，要求雙方通過整個合同的實施過程進行監(jiān)督、檢查、對比、引導(dǎo)和糾正合同中的一些管理問題。對于合同條款的分析和研究不單純是簽訂合同之前，應(yīng)該全面貫穿于整個合同的'履行過程。在合同簽訂中，難免會遇到一些問題和漏洞，所以就需要分階段的進行管理和執(zhí)行。在合同履約前找出問題提出，雙方經(jīng)過協(xié)議和完善來進行對于合同的彌補。合同和履約時還需要制定相應(yīng)的管理計劃，并且記性隨時跟蹤，預(yù)測和分析合同中可能存在的問題，預(yù)測后期計劃中存在的風(fēng)險。合同的執(zhí)行需要雙方的各個部門進行組織協(xié)調(diào)并且通力合作，由于多個部門在一起工作，難免會出現(xiàn)一些歧視，配合不是非常默契，因此在合同管理中就需要按照每一個部門的工作特點，進行針對性的了解和分析，用簡單明了的表達形式要求各部門承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利，對承包商實行嚴格的監(jiān)督，建立和諧融洽的工作氛圍。

　　4.2變更管理

　　變更管理簡單的就是指對于原來合同上的內(nèi)容進行修改和完善，而引起變更的原因有很多，比如像更改工程量、工程進度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同的當(dāng)事人等。在大型項目建設(shè)中經(jīng)常會出現(xiàn)一些頻繁的變更，由于頻繁的變更就會給整個承包商的計劃安排和成本支出帶來一定的影響，甚至?xí)�打亂整個建設(shè)計劃，所以在合同管理中經(jīng)常也會引起一些爭議，需要雙方共同重視。一般情況下，變更的實施必須由雙方當(dāng)事人進行一致的協(xié)商才能夠進行更改，常見的更改類型有費用變更、工期變更和合同條款變更。其中費用變更是經(jīng)常引起雙方糾紛的問題，所以在管理中一定要用最恰當(dāng)?shù)姆绞教幚砗茫瑢崿F(xiàn)公平合理。業(yè)主在進行合同變更時就需要對承包商造成間接費用進行補償，還要對承包商后期的施工計劃負責(zé)，如果工期延長，影響施工進度，就需要做出大量的資金賠償。

　　4.3索賠管理

　　索賠是指合同履約過程任何一方出現(xiàn)違約遭受了經(jīng)濟損失時，都可以無條件向違約方提出費用資金的賠償，需要在合同管理中受到重視。索賠一般是指由于業(yè)主的違約造成工期延長或者承包商方的資金費用不斷地增加，承包商都可以向業(yè)主提出索賠。索賠是承包商和業(yè)主都具有的合法權(quán)利，屬于合同管理中的一項正常合同管理活動，可以通過協(xié)商、談判和調(diào)節(jié)等方式得到解決。索賠按照依據(jù)可以分為合同內(nèi)索賠、合同外索賠和道義索賠，按照賠目可以分為工期索賠和費用索賠。在索賠過程中你對于業(yè)主無過錯的事件，例如天氣原因和自然原因造成的損失，都不能向業(yè)主索賠。

　　5大型建設(shè)項目合同管理的方法研究

　　5.1對于合同雙方的關(guān)系進行認同

　　無論是業(yè)主和承包商都是尋求自身最大的經(jīng)濟利益為出發(fā)點，所以主要目的就是效益和效率。在合同管理中需要業(yè)主和承包商都具有相對獨立的性質(zhì)，每一方都有自身需要履行的義務(wù)和權(quán)利，實現(xiàn)統(tǒng)一化管理。正確認識到雙方那個的共同利益，堅決做好項目質(zhì)量為出發(fā)點，實現(xiàn)共贏。

　　5.2選擇合適的管理模式

　　合同管理的模式與項目管理的模式密切相連，業(yè)主和承包商之間的工作范圍由于具有一定的差別，所以就需要選擇合適的管理模式進行合同管理。EPC管理模式是指將設(shè)計、采購與施工相互統(tǒng)一管理，這種管理模式也是目前國際上運用的最為廣泛的模式。這種管理模式是由業(yè)主委托建筑師和咨詢工程師進行項目前期的各項的有關(guān)工作詢問，等到項目評估立項之后然后在進行設(shè)計，通過招投標(biāo)的方式選擇承包商。業(yè)主和承包商簽訂施工合同，承包商在和供應(yīng)商建立合作關(guān)系，準(zhǔn)備一系列施工所需要的材料和設(shè)備。業(yè)主最后只需要派代表或者監(jiān)理與承包商之間進行聯(lián)系，負責(zé)項目的管理工作。CM模式也稱為建筑工程管理方式，這種管理方式是近幾年來才逐漸發(fā)展起來的一種管理模式。它先是由業(yè)主雇傭設(shè)計人員對于項目進行設(shè)計，然后再通過招投標(biāo)的方式確定承包商，最后由承包商進入施工階段。總包模式是一種設(shè)計建造模式，這種模式通常是由業(yè)主確定項目之后，選擇一家公司進行負責(zé)項目的設(shè)計和施工。同時以簽訂合同為基礎(chǔ)，通過競爭的方式選擇承包商。在這種管理模式中需要業(yè)主和承包商密切聯(lián)系合作，共同完成項目的規(guī)劃、設(shè)計、成本控制、進度安排等各項工作。業(yè)主在這個過程中只需要雇用一個承包商就可以完成施工工作，縮短項目建設(shè)的成本和周期，獲得質(zhì)量較高的項目工程。

　　6大型項目建設(shè)中合同談判

　　合同談判就是將雙方的需求都指出來，盡可能的滿足雙方共同的需求，以雙方的共同利益為出發(fā)點，在不出現(xiàn)矛盾和沖突的情況下保障雙方的利益。在談判準(zhǔn)備階段就需要將項目合同的質(zhì)量、成本、工期等都進行預(yù)期設(shè)想，做好充足的準(zhǔn)備，對于談判人員進行分析挑選、談判隊伍的組織目標(biāo)和策略的確定都需要提前進行規(guī)劃。在談判過程中需要營造談判的氣氛，確定談判的地點，表現(xiàn)的要適當(dāng)融洽，避免發(fā)生沖突。在談判過程中不斷地消除彼此之間的分歧，最終實現(xiàn)彼此目標(biāo)一致的方向。

　　7結(jié)語

　　本文通過講述了通過合同管理和合同談判來實現(xiàn)大型項目建設(shè)，從一個專業(yè)的角度分析管理，保障項目建設(shè)的質(zhì)量，降低項目建設(shè)的成本，實現(xiàn)雙方的最大利益。

　　參考文獻：

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　　[3]王忠星.輕鋼結(jié)構(gòu)工程項目合同談判與索賠的研究[D].南開大學(xué)，20xx.

　　項目建設(shè)合同 篇8

　　發(fā)包方：

　　承包方：

　　依照國家《民法典》、《建筑法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)，遵循公平、自愿、誠信互惠的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。

　　一、工程概況

　　工程名稱：志丹人事勞動局辦公樓

　　工程地點：志丹城內(nèi)

　　工程規(guī)模：框架結(jié)構(gòu)層，建筑面積約20__平米。

　　二：承包范圍

　　1、志丹縣勞動人事局辦公樓全部土建工程。注明：地下室層高3.6。一、五層層高3.9。二、三、四層層高3.3。

　　2、除弱電、自噴系統(tǒng)、消防系統(tǒng)及電梯設(shè)備安裝以外的安裝工程，給排水安裝工程不包衛(wèi)生潔具。

　　3、圖紙以內(nèi)的工程：內(nèi)外墻毛墻毛地，外墻全部涂料。

　　4、圖紙以外工程以實結(jié)算。

　　三、承包方式

　　根據(jù)乙方承包范圍所含工程量，采用每平方米造價承包方式承包，所有材料價格結(jié)算時，以市場實際價格調(diào)整。

　　四、工期

　　從20__年7月10日至20__年8月30日。

　　主體工程必須于20__年完成。

　　工期延誤的認定和處理

　　1、因甲方原因造成的延誤，工期順延，造成的`損失由甲方承擔(dān)。

　　不具備開工條件，而要求乙方進場;

　　未按約定時間提供圖紙并組織圖紙交底;

　　未按時支付工程進度款。

　　2、因乙方原因造成的工期延誤，工期不予順延，延誤10日不實施處罰，超過10日每超一天罰20__元，每提前一天按工程量總造價的4%獎勵給乙方。

　　3、甲乙雙方均無過失和不可抗力造成工程的工期延誤，工期順延，甲乙雙方互不承擔(dān)經(jīng)濟損失。

　�、挪豢煽沽Γ鹤匀粸�(zāi)害、戰(zhàn)爭、政府行為;

　　連續(xù)發(fā)生停水、停電、下雨，按實際天數(shù)順延，一周內(nèi)累計停水、停電、下雨，時間按每天8小時的工作時分解天數(shù)予以順延。

　　五、合同保證約定

　　1、為保證本合同順利實施，雙方約定乙方應(yīng)向甲方交付合同保證金30萬元，合同簽訂10日內(nèi)甲方退回給乙方30萬元保證金。

　　2、因設(shè)計變更造成的工程量增加，以甲、乙雙方及監(jiān)理審定的工程量簽證為依據(jù)進行結(jié)算。

　　六、工程款支付

　　1、開工付工程總造價的30%，作為工程的啟動資金。

　　2、工程款按當(dāng)月實際完成工程量的80%預(yù)付。

　　3、工程竣工驗收合格后，15天內(nèi)付至工程總造價的100%

　　七、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗收

　　1、本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須達到國家規(guī)定的合格工程驗收標(biāo)準(zhǔn)

　　2、驗收要求

　　八、保修義務(wù)約定

　　保修義務(wù)與約定按國家規(guī)定與要求執(zhí)行。保修金隨房屋驗收合格后一并交于物業(yè)管理，一年后退還乙方。

　　九、爭議的解決

　　本合同在執(zhí)行過程中發(fā)生爭議，雙方應(yīng)積極協(xié)商解決。協(xié)商無效時，雙方均有權(quán)向延安仲裁委員會申請仲裁，發(fā)生的費用由責(zé)任方承擔(dān)。

　　十、合同的解決

　　本合同工程保修期滿，款項結(jié)清后自行終止。

　　十一、本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份。未盡事宜雙方可協(xié)商簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。

　　十二、補充條款：

　　甲方：_________乙方：_________

　　法定代表人：_________法定代表人：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

　　項目建設(shè)合同 篇9

　　摘 要：鐵路建設(shè)項目過程中離不開合同管理，每個環(huán)節(jié)都與合同管理密切相關(guān)，是鐵路工程管理的一項重要內(nèi)容。合同管理有利于工程造價的控制，有利于項目建設(shè)的順利推進。因此，應(yīng)建立健全管理機構(gòu)，完善管理制度，加強合同管理人員教育，這樣才能確保鐵路建設(shè)的效益。

　　隨著市場競爭的越來越激烈，鐵路合同管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，已成為一個獨立的管理分支，而且各公司越來越重視，并在施工過程中不斷完善。成立獨立的鐵路合同計劃部門和培養(yǎng)專業(yè)的`合同管理人員，合同管理不僅僅是簡單的統(tǒng)計。專職的鐵路合同管理人員不但要掌握合同管理的基礎(chǔ)知識，而且還要了解法律和熟悉工程的施工現(xiàn)場、措施、工藝等。因為只有懂得施工技術(shù)、了解合同條款以及相關(guān)法律的綜合性人才，才能在施工中及時發(fā)現(xiàn)問題，并做好相應(yīng)措施，以便能夠及時挽回不必要的經(jīng)濟損失。

　　1、鐵路建設(shè)項目合同管理現(xiàn)狀及存在的問題

　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國鐵路建設(shè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，在國家政策的大力支持下，鐵路建設(shè)取得了較大的突破。合同管理是鐵路建設(shè)過程中項目管理的核心，鐵路建設(shè)項目管理目標(biāo)是項目的質(zhì)量、進度、安全控制，而實現(xiàn)其控制必須有相應(yīng)的合同依據(jù)。合同的簽訂、履行及管理成果直接關(guān)系到企業(yè)的效益和社會信譽。因而，加強合同管理，有助于提高項目和公司的利潤。

　　項目建設(shè)合同 篇10

　　甲方：____________________________________

　　乙方：____________________________________

　　依照《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及其他法律，行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和信用的原則，甲方同意將承包給乙方施工，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。

　　一、工程概況

　　工程名稱：___________________________

　　建筑面積：___________________________

　　合同價款：___________________________

　　開竣工日期：___________________________

　　承包范圍：______________________________

　　二、管理費及稅金提�。�

　　1、甲方按工程價款竣工后據(jù)實調(diào)整。

　　2、定額管理費、交易費、安全保險、環(huán)保費、安全保證金、履約保證等一切費用由乙方交納。

　　三、責(zé)任：

　　1、乙方應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)，思想上、行動上與甲方保持一致，遵守建設(shè)單位《工程項目管理辦法》等一切規(guī)章制度，服從甲方的調(diào)度與安排。

　　2、本合同有效期內(nèi)，乙方不得退出甲方管理，強行退出者，視其情節(jié)和經(jīng)濟損失狀況，予以經(jīng)濟索賠，并承擔(dān)相應(yīng)合同法律責(zé)任。

　　3、乙方為工程承包責(zé)任人，對工程施工全過程負責(zé)，對建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程承包合同》的履約全面負責(zé)。

　　4、應(yīng)接受省市組織的質(zhì)量、安全檢查及達標(biāo)活動，并服從甲方的統(tǒng)一組織安排。

　　5、為確保工程的順利完成，甲方有權(quán)對質(zhì)量、安全、進度等進行檢查監(jiān)督，并根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定確定獎罰，乙方必須協(xié)助、服從檢查，對甲方提出的建議立即改進。

　　四、質(zhì)量：

　　1、乙方應(yīng)健全質(zhì)量管理制度和保證體系，認真履行職責(zé)，貫徹執(zhí)行公司《關(guān)于加強工程質(zhì)量管理的暫行規(guī)定》，質(zhì)量等級必須達到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、在施工過程中，要嚴格執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)，精心施工，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。

　　五、安全

　　1、乙方應(yīng)認真執(zhí)行公司《關(guān)于加強安全生產(chǎn)管理的暫行規(guī)定》，嚴格“一標(biāo)、五規(guī)范”，確保安全生產(chǎn)無事故，強化現(xiàn)場管理，確保合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對工程安全生產(chǎn)負責(zé)，施工過程中發(fā)生的一切工傷事故由項目部自行處理，費用由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

　　六、工期：

　　不能按合同工期竣工，建設(shè)單位給予的工期拖延處罰費用由乙方全部承擔(dān)。

　　七、工程款：

　　1、乙方對該工程單獨核算，自負盈虧，因工程所發(fā)生的一切經(jīng)濟往來，經(jīng)濟糾紛、債權(quán)債務(wù)，甲方不負任何責(zé)任，由乙方全部承擔(dān)，因甲方自身原因給乙方造成經(jīng)濟損失的，由甲方負責(zé)和賠償。

　　2、乙方不準(zhǔn)拖欠工人工資和材料款，如果由于以上原因，引起訴訟，由乙方負責(zé)清償債務(wù)并承擔(dān)法律責(zé)任，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

　　3、工程款支付：

　�。�1）施工人員與建筑機械進入施工現(xiàn)場，甲方應(yīng)付工程款的'_________%，臨時設(shè)施與生活費。

　�。�2）完成本工程一層主體付工程造價的_________%。

　�。�3）工程竣工驗收后，付工程造價的_________%。

　　（4）剩余的質(zhì)保金_________%，本工程交于甲方使用，一月內(nèi)清算。

　�。�5）如甲方變更或不在本預(yù)算之內(nèi)的工程量，另算。

　　八、保修：

　　1、乙方應(yīng)按法律、行政法規(guī)或國家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，對交付業(yè)主使用的工程在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。

　　2、因維修、回訪服務(wù)不到位出現(xiàn)問題造成損失和影響的，甲方將視具體情況扣除質(zhì)保金。

　　九、違約：

　　1、甲、乙雙方不履行本合同義務(wù)，則應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償造成的損失。

　　2、乙方如違反合同規(guī)定，致使建筑工程遭受嚴重的損失或情節(jié)嚴重的，將追究法律責(zé)任。

　　十、附則條款：

　　本合同一式三份，甲方、乙方、財務(wù)部各執(zhí)一份，雙方簽字或蓋章后生效，如本合同未能表達的條款，可加附則條款與本合同具有同等法律效力。

　　甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

　　項目建設(shè)合同 篇11

　　生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項目

　　可行性研究報告

　　目錄

　　第一章 項目摘要 ··············································································· 1

　　第二章 項目建設(shè)的可行性和必要性 ················································ 4

　　第三章 項目建設(shè)單位的`基本情況 ···················································· 6

　　第四章 項目建設(shè)地點與建設(shè)條件 ···················································· 9

　　第五章 項目建設(shè)內(nèi)容及建設(shè)方案 ···················································· 12

　　第六章 項目建設(shè)規(guī)劃、土地征用、環(huán)境保護、節(jié)能 ···················· 25

　　第七章 投資估算和資金來源 ··························································· 26

　　第八章 組織管理與實施進度 ··························································· 32

　　第九章 效益分析 ··············································································· 34

　　第十章 結(jié)論與建議 ··········································································· 35 附件（按新店李朝陽養(yǎng)豬場、楊洲養(yǎng)豬場、劉金珍養(yǎng)豬場、饒文清養(yǎng)豬場、大羅湖養(yǎng)豬場為序分別排列）

　　1、附表

　　附表1、項目基本一覽表

　　附表2、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模一覽表

　　附表3、項目總投資估算及資金來源表

　　附表4、項目單項工程投資估算及資金來源表

　　附表5、項目儀器設(shè)備投資估算及資金來源表

　　附表6、項目申報審查意見表

　　2、附圖

　�。�1）項目地理位置圖

　　（2）項目平面現(xiàn)狀圖

　�。�3）項目平面設(shè)計圖

　　3、附件

　�。�1）申報單位法人證件復(fù)印件、業(yè)主身份證復(fù)印件

　�。�2）申報單位上年度的資產(chǎn)負債表、損益表

　　（3）自籌資金證明

　�。�4）土地權(quán)屬證明復(fù)印件

　　（5）其他證明

　　第一章項 目 摘 要

　　一、項目名稱：赤壁市2010年生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項目

　　二、主管單位：湖北省農(nóng)業(yè)廳

　　三、申報單位：赤壁市發(fā)改局、赤壁市畜牧業(yè)局

　　四、建設(shè)單位：

　　1、赤壁市新店磚瓦廠養(yǎng)豬小區(qū)，負責(zé)人：李朝陽

　　2、赤壁市新店鎮(zhèn)楊洲養(yǎng)豬場，負責(zé)人：楊 洲

　　3、赤壁市蒲圻辦事處劉金珍養(yǎng)豬場，負責(zé)人：劉金珍

　　4、赤壁市趙李橋鎮(zhèn)饒文清養(yǎng)豬場，負責(zé)人：饒文清

　　5、赤壁市大羅湖養(yǎng)豬場，負責(zé)人：但玲香

　　五、建設(shè)地點：

　　1、赤壁市新店磚瓦廠

　　2、赤壁市新店鎮(zhèn)雨亭村九組

　　3、赤壁市蒲圻辦事處紅旗橋村十一組

　　4、赤壁市趙李橋鎮(zhèn)柳林村七組

　　5、赤壁市芙蓉村一組

　　六、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容：

　　改擴建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍23棟，面積5600平方米；改造排污渠道1900米；建沼氣池300立方米；過濾池1920立方米；儲糞場500平方米；生物塘7720立方米；化尸井5個；防疫圍墻200米；水電路配套設(shè)施建設(shè)；達到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬6000頭以上。其中：

　　1、赤壁市新店磚瓦廠養(yǎng)豬小區(qū)：改擴建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍7棟，面積1500平方米；改造排污渠道500米；建50立方米沼氣池兩口；過濾池1個400立方米；生物塘1個5000立方米；儲糞場100平方米；化

　　尸井1個；防疫圍墻200米；水電路配套設(shè)施建設(shè)；達到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬2000頭以上。

　　2、赤壁市新店鎮(zhèn)楊洲養(yǎng)豬場：改擴建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍6棟，面積900平方米；改造排污渠道400米；建50立方米沼氣池一口；過濾池1個540立方米；儲糞場100平方米；化尸井1個；水電路配套設(shè)施建設(shè)；達到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬1000頭以上。

　　3、赤壁市蒲圻辦事處劉金珍養(yǎng)豬場：改擴建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍5棟，面積900平方米；改造排污渠道300米；建50立方米沼氣池一口；過濾池1個565立方米；儲糞場100平方米；化尸井1個；水電路配套設(shè)施建設(shè)；達到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬1000頭以上。

　　4、赤壁市趙李橋鎮(zhèn)饒文清養(yǎng)豬場：改擴建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍4棟，面積900平方米；改造排污渠道400米；建50立方米沼氣池一口；生物塘1個2720立方米；儲糞場100平方米；化尸井1個；水電路配套設(shè)施建設(shè)；達到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬1000頭以上。

　　5、赤壁市大羅湖養(yǎng)豬場：改擴建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍1棟，面積1400平方米；改造排污渠道300米；建50立方米沼氣池一口；過濾池1個415立方米；儲糞場100平方米；化尸井1個；達到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬1000頭以上。

　　七、投資規(guī)模及資金來源：項目總投資180萬元，其中：中央投資120萬元，項目建設(shè)單位自籌60萬元。

　　八、建設(shè)年限：2010年2月—2011年1月

　　九、運行費用：該項目建成后，每年運行費用1.0萬元。

　　十、經(jīng)濟和社會效益：

　　（一）經(jīng)濟效益：年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬6000頭以上，年產(chǎn)值660萬元，年利潤102萬元。

　　項目建設(shè)合同 篇12

　　第一章合同雙方

　　1.1委托方：________（以下簡稱“甲方”）

　　地址：________

　　電話：________

　　傳真：________

　　1.2受托方：________

　　地址：________

　　電話：________

　　傳真：________

　　1.3甲方是公安部直屬綜合性研究所，是國內(nèi)警用裝備最大的科研生產(chǎn)基地，并為全國公安及社會公共安全防范部門提供器材與技術(shù)服務(wù)。

　　乙方是具有建設(shè)項目全過程管理能力的工程咨詢企業(yè)。

　　甲方擬在自

　　第二章委托管理工作范圍及內(nèi)容

　　2.1項目的功能策劃及論證

　　甲方委托乙方配合進行項目的功能策劃與論證，在甲方進行的工作的基礎(chǔ)上，從項目整體規(guī)劃分期開發(fā)的原則出發(fā)，并準(zhǔn)備有關(guān)資料申領(lǐng)項目的規(guī)劃意見書，必要時，申請調(diào)整項目的控制性詳規(guī)條件，并辦理所需手續(xù)。

　　2.2項目建筑設(shè)計方案的招標(biāo)（征集）

　　甲方委托乙方以經(jīng)甲方批準(zhǔn)的功能需求報告為依據(jù)，進行項目整體建筑設(shè)計方案的招標(biāo)或征集，側(cè)重于一期開發(fā)項目建筑設(shè)計方案的需求協(xié)助甲方選定其中優(yōu)秀的方案，并在深化與完善方案設(shè)計的基礎(chǔ)上完成方案的專家論證和政府審批，進而協(xié)助甲方與中標(biāo)（中選）的設(shè)計方簽訂工程設(shè)計承包合同。

　　2.3辦理開發(fā)建設(shè)的政府手續(xù)

　　甲方委托乙方于該項目開發(fā)前期及工程建設(shè)期間，在各項工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，負責(zé)或配合甲方繼續(xù)進行政府規(guī)定的立項、規(guī)劃、土地、建設(shè)、市政公用、街道和其它政府主管部門的各項手續(xù)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)工作。上述手續(xù)于工作包括但不限于項目建議書與可行性研究報告的編制與報批，辦理建設(shè)經(jīng)濟適用住房所需手續(xù)，建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、房屋產(chǎn)權(quán)及租賃許可證、組織建設(shè)用地的評估并協(xié)調(diào)簽訂國有土地使用合同；組織消防、人防、園林、交通及節(jié)水的報批；辦理市政各口（包括雨污水、供水、供電、天然氣、電信、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保）方案的咨詢與審批，辦理市政工程規(guī)劃許可證、施工許可證及驗收接用手續(xù)。

　　乙方的工作應(yīng)無損于該項目手續(xù)方面已取得的成果，保證手續(xù)符合法律法規(guī)和政策的要求，保證在辦理和協(xié)調(diào)各項手續(xù)的過程中不耽擱該項目進度、技術(shù)、質(zhì)量、成本計劃的實現(xiàn)，并盡可能保證甲方對規(guī)劃和建設(shè)的其它要求。

　　乙方無權(quán)以辦理責(zé)任范圍內(nèi)的手續(xù)遇到困難為由，延誤或中止本合同的執(zhí)行。

　　2.4處理與項目周邊單位的關(guān)系

　　乙方管理該項目期間，應(yīng)在充分了解和接受該項目與周邊相鄰單位關(guān)系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從維護甲方的利益出發(fā)，維持或改善與周邊單位的關(guān)系，包括但不限于與地方政府就該項目工程實施形成的管轄關(guān)系，施工擾民與民擾施工的關(guān)系等。

　　2.5工程協(xié)調(diào)及監(jiān)理工作

　　甲方委托乙方負責(zé)監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、管理設(shè)計、施工、監(jiān)理三方的工作的工作，負責(zé)解決和協(xié)調(diào)工作中的任何問題，確保進度、技術(shù)方案、質(zhì)量、安全、成本等計劃的全面實現(xiàn)。

　　2.5.1對監(jiān)理方的管理

　　甲方委托乙方承擔(dān)該工程的施工監(jiān)理工作，監(jiān)理取費安工程總造價________的計取。為辦理有關(guān)政府備案手續(xù)，甲方與乙方將在該項目領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證后的5日內(nèi)另行簽訂監(jiān)理委托合同，作為本合同的從合同，構(gòu)成主從合同關(guān)系。

　　2.5.2對設(shè)計方的管理

　　乙方在該項目中代表甲方負責(zé)對設(shè)計方的管理工作。甲方要求乙方編制各類設(shè)計承包合同和設(shè)計任務(wù)書，制定設(shè)計總承包與設(shè)計分包的框架，在公正議標(biāo)的前提下，推薦建安工程的設(shè)計分包人及各市政工程的設(shè)計人，監(jiān)督并管理設(shè)計單位在項目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)。乙方應(yīng)對設(shè)計方重大的設(shè)計方案通過經(jīng)濟技術(shù)論證進行審定。乙方對甲方與設(shè)計方之間的合同，在符合甲方利益和要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)甲方書面認可后，具有調(diào)整處置權(quán)，有權(quán)向設(shè)計方就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計問題提出任務(wù)變更和新的工作要求。甲方還應(yīng)負責(zé)建安工程設(shè)計與市政工程設(shè)計之間的協(xié)調(diào)。

　　2.5.3對施工方的管理

　　甲方委托乙方進行該項目建安工程與市政工程施工的管理工作。甲方要求乙方代表甲方制定該項目的建安工程與市政工程的施工總承包和分包的框架，編制施工總承包及各專業(yè)分包工程的招標(biāo)文件，經(jīng)甲方批準(zhǔn)，代表甲方組織招標(biāo)和評標(biāo)工作，提出書面評標(biāo)報告，客觀公正地推薦施工總承包單位和專業(yè)分包單位。甲方要求乙方代表甲方負責(zé)各項施工合同的制定和執(zhí)行，在該目建設(shè)和保修期間－＝并管理施工單位履行其合同義務(wù)。乙方應(yīng)負責(zé)建安與市政工程各承包商之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)。乙方具有對項目施工進度總控制計劃、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審定權(quán)，有權(quán)批準(zhǔn)發(fā)布關(guān)于局部工程的開工令、停工令、復(fù)工令以及工程款支付的審定權(quán)等，以上各項權(quán)利的使用，必須約定程序通知甲方。乙方在批準(zhǔn)發(fā)布全部工程的開工令、停工令、復(fù)工令時，須事先報經(jīng)甲方批準(zhǔn)。

　　2.6進度計劃管理

　　乙方負責(zé)該項目施工進度計劃的制定，包括編擬并適時調(diào)整項目開發(fā)建設(shè)進度總控制計劃，并在此計劃的基礎(chǔ)上，建立兩套計劃系統(tǒng)，即約定業(yè)主與管理公司工作關(guān)系的月／周計劃系統(tǒng)，及約定各參加建設(shè)單位工作行為的現(xiàn)場施工的三級計劃系統(tǒng)。上述項目開發(fā)建設(shè)進度總控制計劃應(yīng)涵蓋自項目立項直至竣工驗收的全過程，包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由管理公司自行完成，由其它單位在管理公司的協(xié)調(diào)下完成或由業(yè)主完成，總控制計劃由管理公司編制，并報業(yè)主核準(zhǔn)后生效，乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加項目建設(shè)的各單位按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成三級計劃系統(tǒng)，并檢查各類進度計劃執(zhí)行情況，監(jiān)督并通知有關(guān)單位采取措施趕上計劃進度要求。

　　2.7合同管理

　　乙方應(yīng)在對工程內(nèi)容和設(shè)計文件進行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網(wǎng)絡(luò)圖報送業(yè)主審批。合同網(wǎng)絡(luò)圖的制定應(yīng)保證：設(shè)計與施工充分搭接；明確各承包商之間的工作范圍；有利于各分包商之間進行協(xié)調(diào)；項目的所有權(quán)已包括在相應(yīng)的`承包合同中；發(fā)生法律糾紛的可能性最小。

　　在擬編項目合同網(wǎng)絡(luò)圖后，乙方應(yīng)建議甲方確定采用國內(nèi)或國際招標(biāo)、國內(nèi)或國際采購，明確總包與分包、供貨商的合同關(guān)系及分包商、供應(yīng)商之間的合同關(guān)系，制定各級各類合同的談判原則與策略，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款。

　　2.8組織招標(biāo)工作

　　在合同網(wǎng)絡(luò)圖與項目進度總控制計劃獲得甲方批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，乙方負責(zé)各類建安與市政工程的招投標(biāo)工作，包括制定招標(biāo)工作程序、編制招標(biāo)文件，推薦投標(biāo)單位并做資格預(yù)審，組織回標(biāo)、開標(biāo)、答辯、現(xiàn)場考察、編寫評標(biāo)報告、協(xié)助業(yè)主完成決標(biāo)。

　　2.9采購管理

　　甲方委托乙方代表甲方負責(zé)該項目重要材料及設(shè)備的選型及管理工作。乙方須根據(jù)項目功能的要求和工程建設(shè)進度情況，進行該項目所需材料及設(shè)備的市場調(diào)研、選型和廠商洽談工作，并編寫詳細的采購計劃和能價格比較報告，報經(jīng)甲方核準(zhǔn)后，代表甲方起草供貨合同；待供貨合同簽訂后，負責(zé)監(jiān)督并管理的供貨合同的執(zhí)行,負責(zé)按合同驗收材料和設(shè)備，并代表甲方與廠商落實安裝、調(diào)試、保修事宜。

　　2.10工程造價管理

　　乙方負責(zé)該項目的工程造價管理工作。乙方應(yīng)在簽署本項目管理合同后3個月內(nèi)編制控制工程造價的原則辦法并向業(yè)主報備。并在項目合同網(wǎng)絡(luò)圖和項目進度總控制計劃或甲方批準(zhǔn)后，依據(jù)項目可行性研究報告中的投資估算，及時編制項目項目投資總控制計劃。乙方還應(yīng)在工程實施中負責(zé)組織各類各項工程標(biāo)底的編制，進行標(biāo)底的審查，負責(zé)按時完成該項目各階段、各分項工程施工的概算及其審查工作，包括辦理各種設(shè)計變更、現(xiàn)場施工技術(shù)措施與經(jīng)濟洽商。該項目竣工后的一年內(nèi)，應(yīng)完成經(jīng)各單位確認的該項目的竣工結(jié)算報告，并提交甲方，如項目分期竣工交付，則應(yīng)分別按期完成并提報。乙方應(yīng)負責(zé)與甲方審計公司進行必要的聯(lián)系和溝通工作。

　　2.11工程驗收

　　乙方代表甲方進行工程竣工、政府質(zhì)檢部門驗收、各項市政工程與該項目的接口工作，辦理涉及驗收的全部手續(xù)，并有責(zé)任維護甲方經(jīng)濟利益和法律權(quán)益。在該項目建安工程的四方驗收在北京質(zhì)量監(jiān)督部門正常備案，以及該項目全部市政工程完工接用后，乙方可以不再保留進駐現(xiàn)場的管理機構(gòu)人員。

　　2.12檔案管理

　　甲方委托乙方主持該項目開發(fā)建設(shè)工程檔案的管理工作，乙方保證在該項目驗收合格時，應(yīng)有系統(tǒng)完善的、分類合理的全套開發(fā)及建設(shè)工程檔案（原件），并移交甲方。在該項目工程建設(shè)期間凡因工作需要調(diào)用上述檔案（原件）時，應(yīng)向乙方辦理完備的借用手續(xù)（借用目的、責(zé)任人、借用責(zé)任、歸還日期等）；檔案原件發(fā)生任何遺失、涂改、破損、泄密等，應(yīng)由乙方承擔(dān)完全責(zé)任。

　　2.13租售配合

　　如甲方需要對該項目進行市場推廣和房屋租售，乙方應(yīng)根據(jù)甲方確定的銷售方案要求，保證按時按質(zhì)予以配合逐項落實，同時乙方應(yīng)向該項目的潛在客戶提供涉及銷售的工程咨詢服務(wù)。

　　2.14財務(wù)管理及稅務(wù)顧問工作

　　在該項目建設(shè)期間，如甲方需要，乙方協(xié)助甲方編制項目管理所需的各種財務(wù)報表，包括但不限于項目資金計劃、籌資及成本支出表、現(xiàn)金流量表、項目投資估算表等的服務(wù)。

　　2.15配合項目移交物業(yè)管理或運營

　　乙方協(xié)助甲方進行物業(yè)管理或項目運營工作的策劃，如甲方需要，營應(yīng)組織物業(yè)管理公司的招投標(biāo)，協(xié)助甲方?jīng)Q標(biāo)，并對物業(yè)管理公司或項目運營公司及時介入項目的驗收、移交、與接用工作做出安排。

　　2.16工程保險

　　乙方負責(zé)該項目的工程保險事宜的辦理，應(yīng)組織編制項目的工程保險計劃，推薦采用適當(dāng)?shù)谋ｋU險種與險別，主持與保險公司及（或）保險經(jīng)紀(jì)人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在發(fā)生風(fēng)險事件時，組織好現(xiàn)場施救、記錄，按時通知保險公司或保險經(jīng)紀(jì)人到現(xiàn)場勘察損失情況，填制索賠文件理賠。在工程竣工前后，與業(yè)主協(xié)調(diào)工程保險與此后的財產(chǎn)保險的銜接，確保業(yè)主的財產(chǎn)免招損失。

　　2.17工程保修

　　負責(zé)涉及項目保修的各類合同、文件、資料整理成冊，逐次移交業(yè)主或指定單位。在該項目物業(yè)管理單位實際接手物業(yè)管理工作之前，負責(zé)監(jiān)督該項目相應(yīng)工程的各施工、供貨安裝等單位有效的履行各自的工程保修責(zé)任。在項目工程實際控制權(quán)移交物業(yè)管理單位后，管理公司有義務(wù)配合進行有關(guān)工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　2.18工程質(zhì)量管理甲方委托乙方制訂項目的質(zhì)量目標(biāo)和工作體系，組織參與項目建設(shè)的各個單位建立相應(yīng)的工作體系和工作制度，使之相互協(xié)調(diào)并監(jiān)督執(zhí)行，在甲方已對項目的質(zhì)量要求作出充分的定義，設(shè)計單位已作出初步設(shè)計后，編制初步質(zhì)量實施計劃，報甲方審批。隨著方案設(shè)計、擴初設(shè)計和招標(biāo)圖設(shè)計工作進展，乙方應(yīng)更新和深化質(zhì)量控制實施計劃，并按照最新批準(zhǔn)的質(zhì)量控制計劃對項目質(zhì)量管理和控制。

　　第三章項目管理的標(biāo)準(zhǔn)

　　3.1工期進度的管理

　　3.1.1本合同簽訂之日起15個工作日內(nèi)，乙方向甲方提交正式的項目開發(fā)建設(shè)總體工作計劃，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后，乙方應(yīng)按此計劃執(zhí)行。

　　3.1.2自該項目正式破土動工之日起，乙方應(yīng)在________月內(nèi)使該項目達到建安工程全部完工、竣工手續(xù)北京市質(zhì)量監(jiān)督站實現(xiàn)備案、市政工程完工及接用完畢。

　　3.1.3項目竣工后6個月內(nèi)，乙方應(yīng)完成涉及工程結(jié)算的全部工作，并完備全部需辦理政府手續(xù)。

　　3.2建安與市政工程成本管理

　　3.2.1依據(jù)實際施工圖紙，可按建設(shè)部和北京市建筑行業(yè)有關(guān)的法規(guī)和定額編制標(biāo)底的部分，以在施工圖完成之后的三個月內(nèi)，乙方對施工圖進行審定后提出的設(shè)計變更調(diào)整而產(chǎn)生的標(biāo)底變更后金額為考核基數(shù)；對沒有定額而面向市場招標(biāo)的部分，以甲方批準(zhǔn)的中標(biāo)價的105％為考核基數(shù)。

　　3.2.2甲方主動提出的設(shè)計調(diào)整變更或經(jīng)甲方批準(zhǔn)的合理化建議而引起的費用增減；

　　3.2.3以上3.2.1、3.2.2兩項之和作為甲方對乙方控制項目建安及市政工程建設(shè)成本的考核指標(biāo)。

　　3.3工程質(zhì)量

　　符合國家及北京市的工程竣工驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程達到甲方與施工承包商簽訂的施工合同中所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為工程質(zhì)量管理的考核指標(biāo)。

　　第四章項目管理機構(gòu)及基本運作方式

　　4.1專職管理機構(gòu)及組成人員

　　乙方接受甲方委托后，經(jīng)甲方審核，應(yīng)立即成立專職的管理機構(gòu)“公安部第一研究所工程項目管理”部，并選派稱職人員到位；甲方全權(quán)負責(zé)評價該機構(gòu)以及全部組成人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，乙方對其派出人員的素質(zhì)和工作能力以及行為后果負全部合同責(zé)任：如甲方對上述任何人員的工作不滿意，乙方有責(zé)任在甲方提出書面要求后5日內(nèi)更換有關(guān)人員，而乙方不得以此為由，延誤或中止對合同的執(zhí)行。

　　4.2項目部經(jīng)理

　　項目部經(jīng)理是由乙方選派并由甲方認可的常駐現(xiàn)場的專職管理經(jīng)理。在項目的實施過程中，代表乙方實行本合同，并向乙方總經(jīng)理負責(zé)。乙方如更換項目部經(jīng)理，須提前15天通知甲方，并保證更換水平不低于原項目經(jīng)理的項目經(jīng)理。

　　4.3會議制度和月報

　　該項目的委托管理工作，應(yīng)遵循“公開、交流、信任”的原則。為保證該項目的有效落實，乙方應(yīng)定期編制月/周工作計劃，堅持工作例會和專題會議制度。有關(guān)專題的會議紀(jì)要及例會研究的月/周工作計劃，由乙方整理后在會后的第二個工作日交給甲方閱存。甲方對工作計劃和會議紀(jì)要有權(quán)質(zhì)疑，乙方有責(zé)任進行答復(fù)。乙方于每月7日提交上個月度的項目管理月報。

　　4.4合同的簽署

　　在甲方委托乙方的管理工作范圍內(nèi)，凡屬該項目對外合同以及對合同的修改書、補充協(xié)議的簽署均在甲方與有關(guān)方之間進行，甲方委托乙方的只是合同的額起草、合同的執(zhí)行以及合同的管理工作。

　　4.5款項的支付

　　該項目工程建設(shè)及開發(fā)所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經(jīng)甲方批準(zhǔn)，由甲方按相關(guān)合同規(guī)定或計劃直接支付。

　　第五章雙方責(zé)任

　　5.1甲方責(zé)任

　　5.1.1對乙方提出工作目標(biāo)、任務(wù)和工作要求；

　　5.1.2 提供為進行本合同規(guī)定工作所需的各類資料和信息；

　　5.1.3充分信任并授權(quán)乙方代表代表甲方進行本合同的規(guī)定工作；

　　5.1.4按時向乙方支付本合同規(guī)定的管理費用；

　　5.1.5在約定的時限內(nèi)批準(zhǔn)、認可乙方為進行本合同規(guī)定的工作而提交的報告、合同、協(xié)議、信函和其他文件，或提出修改要求，或駁回上述文件；

　　5.1.6按甲方與設(shè)計單位、施工等單位簽署的合同規(guī)定，及時支付有關(guān)款項；

　　5.1.7及時支付應(yīng)向政府各有關(guān)部門交納的相關(guān)費用；

　　5.1.8在工地范圍內(nèi)免費向乙方提供辦公場所；

　　5.1.9向乙方專職管理機構(gòu)派出甲方業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)人（甲方工程代表），便于業(yè)務(wù)操作層面的協(xié)調(diào)；

　　5.1.10向乙方提供“公安部第一研究所建設(shè)項目管理部”橢圓印章一枚。

　　5.2乙方責(zé)任

　　5.2.1進行本合同中所規(guī)定的該項目開發(fā)建設(shè)的管理工作，包括所有相關(guān)的合同、工程、商務(wù)、財務(wù)、行政等方面的工作；

　　5.2.2組織專職機構(gòu)和專職人員，實施本合同規(guī)定的工作，并對所派出人員的工作及行為后果負全部責(zé)任；

　　5.2.3承擔(dān)本合同規(guī)定工作有關(guān)的辦公設(shè)施及辦公用品的費用，承擔(dān)工作人員和輔助人員的有關(guān)費用，自行解決交通通訊手段及費用；

　　5.2.4承擔(dān)與本合同規(guī)定工作的交際應(yīng)酬費用；

　　5.2.5編制項目各類工作計劃和管理工作月報并及時報送甲方指定負責(zé)人；

　　5.2.6堅持規(guī)范例會制度和會議紀(jì)要制度；

　　5.2.7杜絕工程承包及材料和設(shè)備采定購等業(yè)務(wù)中的營私舞弊、私拿回扣的現(xiàn)象發(fā)生。

　　第六章管理費用

　　6.1委托管理費

　　乙方受托進行該項目開發(fā)及工程管理的取費以建安及市政工程結(jié)算總投資的________計�。ㄒ韵潞喎Q管理費總額），管理費總額暫定為________萬元整。甲、乙雙方同意，在管理費結(jié)算時，管理費總額大于以上暫定價時，按時結(jié)算；管理費總額小于以上暫定價時，按以上管理費總額暫定價進行管理費的結(jié)算。管理費的定義詳見附件。

　　6.2管理費支付辦法

　　6.2.1雙方同意，本合同簽訂后5個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付________萬元整。之后第二個月起，于每月10日甲方向乙方支付人民幣________萬元整，連續(xù)支付直至政府質(zhì)監(jiān)部門接受本工程竣工驗收備案的當(dāng)月為止；

　　6.2.2工程竣工結(jié)算完成后10日內(nèi)，甲方向乙方一次性支付余款，即管理費總額與已付管理費的差額；

　　6.2.3由于非乙方原因造成了本合同3.1款規(guī)定的進度延長，甲方應(yīng)在管理費總額的基礎(chǔ)上，每延長一個月，向乙方增加支付費用人民幣________萬元整。

　　6.3管理業(yè)績獎罰

　　6.3.1因乙方管理不善的原因造成本項目開發(fā)周期或施工周期較本合同3.1款規(guī)定延長，則每延長一個月，甲方有權(quán)扣減乙方管理費________萬元作為罰金。

　　6.3.2因乙方管理不善的原因，造成項目最終結(jié)算金額超過本合同第3.2款規(guī)定的成本控制指標(biāo)，則每超過1％，甲方有權(quán)扣減乙方管理費________萬元作為罰金。

　　6.3.3如項目無法正常通過政府質(zhì)量監(jiān)督部門的驗收備案，或達不到甲方與施工單位協(xié)議約定的其他質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則甲方有權(quán)扣減乙方管理費________萬元作為罰金。

　　6.3.4如項目實現(xiàn)了全部管理目標(biāo)，其中：

　　⑴每提前一個月完工甲方獎勵乙方________萬元；

　�、泼抗�(jié)省投資1％甲方獎勵乙方________萬元；

　�、潜卷椖繕s獲長城杯甲方獎勵乙方________萬元。

　　第七章合同期限和合同的中止/終止

　　7.1本合同自雙方簽字蓋章后生效，至該項目工程初裝修核驗完成，取得核驗證書并完成工程結(jié)算，甲、乙雙方結(jié)清本合同規(guī)定的管理費后，本合同即終止。

　　7.2甲方保留視乙方工作表現(xiàn)和管理業(yè)績而繼續(xù)執(zhí)行合同或隨時終止合同的權(quán)利，由甲方向乙方發(fā)出書面中止/終止通知后30天生效：乙方不能以接到通知為由，在中止或終止行為生效前停止執(zhí)行本合同，或蓄意延誤本合同的執(zhí)行，否則甲方有權(quán)利向乙方追索相應(yīng)的經(jīng)濟和法律責(zé)任。

　　7.3甲方延期支付乙方管理費，在乙方向甲方發(fā)出催款通知后15日內(nèi)，仍未收到款項（雙方另達成協(xié)議除外），乙方有權(quán)發(fā)出中止合同的通知，并于發(fā)出通知后15日生效。中止通知書發(fā)出后，乙方有權(quán)自行停止部分管理工作。

　　第八章其他

　　8.1不可抗力

　　由不可抗力原因（如戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害、動亂、國家法律法規(guī)政策由重大變化，或政府對該項目的專項行政管理措施有重大變故等）導(dǎo)致本合同無法執(zhí)行或達不到預(yù)期目標(biāo)，甲乙雙方互不追究責(zé)任；本合同的有效期限自動順延；因不可抗力因素而導(dǎo)致管理期限的必然延長，在三個月以內(nèi)乙方無權(quán)提出獲得延期管理費用的要求；延長超過三個月（不含）以上，甲乙雙方另行協(xié)商延期管理費的數(shù)額。

　　8.2違約

　　甲乙雙方有乙方違約，則對方有權(quán)利向違約方要求經(jīng)濟賠償，并追究違約方的經(jīng)濟和法律責(zé)任。

　　8.3保密

　　乙方承諾在合同期間內(nèi)和合同期滿三年內(nèi)不將有關(guān)該項目的技術(shù)和商業(yè)秘密透漏給與本合同事宜無關(guān)的任何個人和機構(gòu)。

　　8.4爭議

　　甲乙雙方因本合同引起的爭議，如甲乙雙方不能達成協(xié)議一致，應(yīng)交由北京市仲裁委員會按其仲裁規(guī)則進行仲裁。

　　8.5修改

　　本合同的任何修改，必須經(jīng)過甲乙雙方書面補充協(xié)議規(guī)定。

　　8.6法律

　　本合同適用于中華人民共和國法律；

　　8.7本合同由雙方法人代表蓋章、授權(quán)代表簽字后生效；合同一式四份。其中正本兩份、副本兩份，甲乙雙方執(zhí)正本、副本各一份，具相同的法律效力。

　　甲方：________

　　法人代表（蓋章）：________

　　授權(quán)代表（簽字）:________

　　乙方：________

　　法人代表（蓋章）：________

　　授權(quán)代表（簽字）:________

　　簽約地點：________

　　簽約時間：________

　　項目建設(shè)合同 篇13

　　發(fā)包人(全稱)

　　承包人(全稱)

　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_____項目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。

　　一、工程概況

　　工程名稱：

　　工程批準(zhǔn)、核準(zhǔn)或備案文號：

　　工程內(nèi)容及規(guī)模：

　　工程所在省市詳細地址：

　　工程承包范圍：

　　二、工程主要生產(chǎn)技術(shù)(或建筑設(shè)計方案)來源

　　三、主要日期

　　設(shè)計開工日期(絕對日期或相對日期)：

　　施工開工日期(絕對日期或相對日期)：

　　工程竣工日期(絕對日期或相對日期)：

　　四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　工程設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　五、合同價格和付款貨幣

　　合同價格為人民幣(大寫)：元(小寫金額：元)。

　　詳見合同價格清單分項表。除根據(jù)合同約定的在工程實施過程中需進行增減的款項外，合同價格不作調(diào)整。

　　六、定義與解釋

　　本協(xié)議書中有關(guān)詞語的.含義與通用條款中賦予的定義與解釋相同。

　　七、合同生效

　　本合同在以下條件全部滿足之后生效：

　　發(fā)包人：

　　承包人：

　　(公章或合同專用章)(公章或合同專用章)

　　法定代表人或其授權(quán)代表：

　　法定代表人或其授權(quán)代表：

　　(簽字)

　　(簽字)

　　工商注冊住所：

　　工商注冊住所：

　　企業(yè)組織機構(gòu)代碼：

　　企業(yè)組織機構(gòu)代碼：

　　郵政編碼：

　　郵政編碼：

　　法定代表人：

　　法定代表人：

　　授權(quán)代表：

　　授權(quán)代表：

　　電 話：

　　電 話：

　　傳 真：

　　傳 真：

　　電子郵箱：

　　電子郵箱：

　　開戶銀行：

　　開戶銀行：

　　賬 號：

　　賬 號：

　　合同訂立時間：年月日

　　合同訂立地點：

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