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      季度工作報告

      時間:2023-02-25 08:53:28 工作報告 我要投稿
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      季度工作報告

        在生活中,接觸并使用報告的人越來越多,報告具有語言陳述性的特點。那么大家知道標準正式的報告格式嗎?以下是小編為大家收集的季度工作報告,僅供參考,大家一起來看看吧。

      季度工作報告

      季度工作報告1

        我叫***,漢族,20xx年x月畢業(yè)于河南理工大學安全學院安全工程專業(yè), 20xx年x月x日從義煤公司****借調至****工作,目前在****通風科擔任技術員。

        在剛到到****通風科參加工作的第一個月,我積極深入現(xiàn)場,了解井下工作巷道布置情況,對照****通風系統(tǒng)圖了解真?zhèn)礦井的通風系統(tǒng),并盡量做到井下每個地點都去過,了解通風系統(tǒng)中存在的薄弱環(huán)節(jié),各個采區(qū)的通風狀況等,不能做到爛熟于心,但必須做到心中有數(shù)。在熟悉井下的同時,對****井下一通三防方面的各項工作開展情況進行了解,并逐步接觸義絡礦一通三防相關工作,積極配合領導完成相關工作。

        在通風科,我主要負責雙基方面工作及措施的編制等,能夠及時發(fā)現(xiàn)并下發(fā)一通三防方面的隱患,并嚴格落實,做到防患于未然,并嚴格要求區(qū)隊按照措施、設計進行施工,經常性的'到現(xiàn)場監(jiān)督指導。針對井下一通三防存在的薄弱環(huán)節(jié)和重大隱患,始終密切關注,例如:34061工作面瓦斯涌出量較大;東三風井改造巷工程;礦井突出危險性鑒定工作進展等****一通三防方面的重大隱患。及時向領導匯報近期隱患整改情況及34061工作面瓦斯情況。

        本季度的主要工作成果為:一通三防全部隱患的整理、下發(fā)、閉合等;一通三防重大隱患周報表;月度工作計劃和總結、會議紀要等;34061工作面穿層鉆孔采空區(qū)抽放設計;礦井瓦斯抽采效果再評價消突報告;36采區(qū)-100集中巷揭煤設計。

       本季度論文發(fā)表情況:8月第一作者在煤炭技術發(fā)表《****》 在下一季度的工作中,一定要精益求精,妥善安排好各項工作,在完成本職工作的同時,不斷學習,努力提高自己,更好的為****服務。

      季度工作報告2

        今年以來,我鎮(zhèn)嚴格按照區(qū)局的要求,認真抓好安全生產工作,特別是在春節(jié)期間,為確保節(jié)日期間的生產、生活安全,杜絕安全事故發(fā)生,讓全鎮(zhèn)人民過上一個歡樂、祥和、安全、文明的節(jié)日。根據(jù)區(qū)關于切實做好今冬明春安全生產工作的通知規(guī)定,分別組織3個檢查小組,對鎮(zhèn)區(qū)各企業(yè)進行了安全生產情況進行督查。督查采取聽取匯報、查閱資料、實地查看、及時整改等。全鎮(zhèn)的安全生產形勢日趨平穩(wěn)。 現(xiàn)將有關情況匯報如下:

        一、開展工作情況

        (一)領導高度重視、周密部署,精心安排

        安全生產工作是一項關系到全鎮(zhèn)經濟發(fā)展的工作,全鎮(zhèn)各企業(yè)高度重視,堅持把安全生產工作納入了重要議事日程。根據(jù)區(qū)關于切實做好今冬明春安全生產工作的通知的要求,能積極、認真、及時地貫徹落實好安全生產有關政策,確保了各項安全生產工作的落實。我們堅持早部署、早檢查。及時召開了安全生產專題會議,對元旦、春節(jié)和“兩會”期間安全生產工作進行部署,要求增強政治意識、大局意識、憂患意識、責任意識,以更大的力度、更多的精力、更實的措施,確保節(jié)日期間社會大局和諧穩(wěn)定;

        (二)認真落實安全生產責任

        為認真履行安全生產職責,嚴格“一崗雙責”制,全面落實安全生產責任制度,強化安全生產目標管理,加大事故隱患治理力度,預防和減少安全事故。各企業(yè)結合本單位實際,及早的細化分解目標責任,與各村、企業(yè)事業(yè)單位簽訂了各類安全目標管理責任書,實現(xiàn)了責任全覆蓋,推動了安全生產責任落實,促使轄區(qū)安全生產形勢趨于好轉和穩(wěn)定。

        (三)檢查各具特色,扎實開展節(jié)前安全生產檢查

        在春節(jié)期間安全生產大檢查中,各村、各企業(yè)根據(jù)各自特色、管理職能,圍繞安全生產工作實際開展了扎實的安全生產大檢查,切實做到“縱向到底、橫向到邊、不留死角”;對重點行業(yè)、重點領域、重點部門做到“查深、查細、查透、查實”,對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取整改措施。在安全生產大檢查中,各村、各企業(yè)采取了積極的措施:一是領導親自帶隊查;二是依據(jù)職責分線查;三是帶著問題重點查。

        (四)多項行動交叉開展,切實做到重點突出不留死角

        針對今年元旦期間的安全生產大檢查,各村、各企業(yè)認真抓好和明確了“五個突出”,即:突出責任落實,層層包保各負其責;突出宣傳教育,確保思想認識到位;突出重點部位,確保安全排查到位;突出規(guī)范要求,確保各項措施到位;突出隱患整改,確保整治工作到位。一是突出重點行業(yè)和領域的檢查。各村、各企業(yè)都能按照部署要求,組織安全生產大檢查行動,各檢查組重點加強了對道路交通、建筑施工、人員密集場所、危險化學品、煙花爆竹的檢查,加強對安全生產重點行業(yè)和領域以及容易發(fā)生群死群傷事故的.企業(yè)和場所的安全監(jiān)管。二是切實開展消防安全專項行動。為了切實抓好人員密集場所的消防安全,以人員密集場所、易燃易爆危險物品單位、“三合一”場所為重點,對全鎮(zhèn)的商場市場、學校、醫(yī)院、公共娛樂場所、飯店、勞動密集型企業(yè)等人員密集場所和重點消防單位進行了嚴密的檢查。

      季度工作報告3

        投資要點:出口方面。盡管受到美國、歐盟方面的強壓,憑借價格上的卓越競爭力,出口依然保持強勁增長趨勢,――月出口億美元,同比增長好于預期,我們將全年的出口同比增長由――,調高至――。

        進口方面。年月份,我國進口呈穩(wěn)步增長趨勢,進口總額為億美元,同比增長,月份當月同比增長,出現(xiàn)較強的反彈,我們仍維持對全年進口同比增長――的預期。

        對焦炭貿易的'判斷。焦炭行業(yè)是典型的周期性行業(yè),年國內焦炭產量高達億噸,目前仍有余萬噸在建,國內需求總量僅為億噸,大量過剩產品尋求出口來消化,而國際市場同樣受到前期暴利的影響,俄羅斯、烏克蘭、波蘭等焦炭出口國紛紛擴產,日本、美國、印度主要焦炭進口國新建焦爐陸續(xù)開工生產,由于供給大大超過需求,焦炭行業(yè)從年下半年進入下降通道,從目前的產能看,預計下降通道將持續(xù)年以上的時間,按照目前國內、外焦炭的價格,貿易商已經無利可圖,焦炭貿易商的超額盈利周期基本結束,進入正常盈利的周期。

        板塊估值。貿易行業(yè)是整個產業(yè)鏈中最脆弱的環(huán)節(jié),受上、下游的利潤擠壓日趨嚴重,長期看盈利呈向下的趨勢,對于沒有進行盈利預測的外貿上市公司,如果簡單假設年全年業(yè)績?yōu)橹衅诔艘,那么外貿板塊的整體估值水平依然偏高,板塊整體依然缺乏投資價值。

        投資策略。我國大多數(shù)外貿上市公司非流通股占比較高,存在較大比例送股的可能,這給外貿板塊帶來一定短期投機價值,我們維持對板塊的中性評級。

        調低中化國際⒍年盈利預期。受焦炭價格急劇下滑影響,我們將⒍年的預期分別由⒏元股調低至⒌元股,公司價值相應下降元股,至元股左右,公司目前市價為元股,基本與公司的內在價值相當,考慮到焦炭業(yè)務盈利已經達到了最低谷,而液體化供品物流業(yè)務正處于快速增長期,公司仍具有較高的長期投資價值,我們維持對公司謹慎推薦――的投資評級。

      季度工作報告4

        尊敬的各位評委,同事們大家好!

        第三季度在區(qū)域營銷部的正確領導和幫助下,本季度里各項工作都取得比較理想的成績。以下是本人第三季度的述職報告,請大家審查。

        一、銷售和服務工作

        首先,各指標完成情況:

       。1)10月-12月銷售量分別為744.26件、891.36件、1026.37件,分別完成計劃的102.5%、96.89%、100.2%。

       。2)10-12月重點品牌銷售量分別為104件、109.04件、116.26件,分別完成計劃的114.4%、87.19%、106.35%;

       。3)10-12月電子結算成功率分別為93%、94.72%、96.69%。

        其次,工作措施:合理分配,正確引導,獎懲分明,不斷創(chuàng)新。

       。1)在貨源分配,結合上級“同級同量,按客戶需求組織貨源”的銷售政策,在進行貨源分配時部分暢銷品牌如雙喜系列,特美思系列實行同級同量,打破完全按客戶等級進行貨源分配但部分三類品牌如“甲天下,芙蓉后,黃果樹“等在分配時主要查照平時客戶所報需求量,盡量做好滿足客戶需求;

       。2)為了確保月計劃的順利執(zhí)行,在銷售過程中對客戶執(zhí)行月計劃進行正確引導,在月協(xié)議供貨表制作上增添了“客戶每次進貨記錄”欄,引導客戶每次做好進購記錄;針對平時個別暢銷煙(如雙喜系列)客戶亂報瞎報需求量情況,積極引導客戶在報暢銷煙時按照每月訂貨次數(shù)1-3級(8次),4-5級4次平均數(shù)合理報煙;通過打電話提前告知客戶次日卷煙投放量,并要求客戶按投放量進行報煙;

       。3)本季度重點培育品牌完成情況非常理想,主要離不開每月的`《協(xié)議供貨執(zhí)行措施》的嚴格執(zhí)行,在措施的執(zhí)行過程中本著“獎懲分明”的原則進行對按要求積極完成重點培育品牌計劃的客戶進行獎勵(雙喜,芙蓉王,中華)等,把完成較差的客戶扣除掉的暢銷煙用來獎勵完成好的客戶,做好公平,公開,并在每月派發(fā)給客戶的協(xié)議表上公布獎懲客戶名單,充分調動客戶的品牌培育積極性。

       。4)當前卷煙銷售過程中,到存在的問題是需求滿足率低:部分客戶未能按平均數(shù)的要求報煙;公司貨源投放不均勻客戶不清楚當日投放品牌種類及數(shù)量導致亂報瞎報,使需求滿足率打大折扣。在加強引導客戶合理報煙的基礎上,取長補短大力推行“網絡信息服務計劃”利用網絡“電子郵件”給客戶發(fā)送“卷煙日投放計劃表”來提高需求滿足率,并得到了部分客戶的大力支持,如某某鎮(zhèn)的某某,某某等20多個客戶表示積極參與,這項工作為今后半年的一項重點來抓,力爭在通過半年努力把轄區(qū)需求滿足率提高到60%(35%)。

        營銷服務:本季度嚴格按照《客戶經理工作手冊》及《客戶精細化服務方案》要求,對轄區(qū)160戶新老零售進行優(yōu)質,用心的客戶服務,并通過服務工作來提高客戶對公司的滿意度和支持度,100%的明碼標價標簽覆蓋率,97%電子結算成功率,充分體現(xiàn)了客戶對我們服務工作的認可。

        二、團隊建設

        我們團隊有兩名優(yōu)秀的組員,在平時工作過程中我們本著積極溝通、合理分工、協(xié)調合作、共同進步原則,積極協(xié)助市場經理工作,按時按質,高效的完成部門主管交辦的工作任務。為部門的建設,公司的發(fā)展貢獻微薄之力。團隊沒有最好,只有更好,我相信我們的團隊會越來越好。

        三、學習創(chuàng)新

        1、繼續(xù)加強學習,主動轉型,迎接挑戰(zhàn);

        2、加強動腦思考能力,在工作中多想辦法、多創(chuàng)新;

        3、加強組織協(xié)調能力;

        4、全面提升服務水平,幫助客戶贏利,提高客戶忠誠度。

        以上是我本季度的述職,不正之處請大家批評指正。謝謝。

      季度工作報告5

        我們正在踏上21新世紀的門檻。21世紀的生活,并不單單只在時間上突然降臨,它是人類曾經有過的長久的憧憬,它是我們對于未來生活的苦苦構思的展開。重視人的全面發(fā)展,重視學生完整人格培養(yǎng)、個性充分發(fā)展,是21世紀教育的重要內容,也是當今世界各國教育現(xiàn)代化的重要目標和共同趨向。實行素質教育,創(chuàng)建一個良好的班集體,培育學生完整人格,這是班主任肩上責無旁貸的重任。我認為,班主任在有效地進行班級管理的過程中,不能僅靠一個或幾個教師嚴格管理,關鍵是要教育和指導學生學會自我管理,使每個小學生做到既是管理的對象,又是管理的主體,達到"管,是為了不管"的目的。

        一、學生自我管理的意義。

        所謂"小學生自我管理"是指小學生自己主動采取的用來控制和協(xié)調班集體、小組、個人以及各種環(huán)境、物質因素的行為。它主要有以下三個方面的重要意義。

        1、實行小學生自我管理是班集體教學的基本要求。

        2、引導小學生自我管理,可以提高他們自我教育的能力。

        3、引導自我管理,可以培養(yǎng)兒童獨立的個性。"獨立"不僅指不依賴父母,有較強的生活自理能力,更重要的是指不迷信書本,具有開拓創(chuàng)新的思維能力。在班級管理中有效地實行自我管理,有利于兒童認識自我,了解他人,明確人與人之間的合作關系,為培養(yǎng)"社會化"人才打下了堅實的基礎。

        二、小學生自我管理的引導。

        班主任除了要鍛煉自己的班級管理能力外,還應該善于引導小學生進行自我管理。

        1、強化小學生自我管理的意識。一方面,我們要對"小太陽"們進行生活學習的.獨立性教育。 另一方面,我又愛護學生自我管理的積極性,經常進行成就強化。例如我實行了每周兩天的"無批評日"制度,使學生不斷體驗到成功的快樂,鞏固了進行自我管理的意識。在活動中培養(yǎng)小學生自我管理的能力。

        2、引導自我管理,根本上在于培養(yǎng)自我管理的能力。

        教育是要將"捕魚"的本領傳授給學生,不是直接將"魚"給他們,即通常所說的"授之漁",而不是"授之魚"。

        綜上所述,作為一名小學班主任,應該認真抓好班級管理工作,充分發(fā)揚民主,讓全體學生積極參與管理,培養(yǎng)他們獨立自主的精神和自我管理的能力,逐步完成由教師管理向學生管理的過渡,真正扮演好引路人和協(xié)調者的角色。

      季度工作報告6

        時間如光,總是在我們不經意間流逝。xx年第一季度轉眼間已過了三分之二,剩余二十多天的時間,為了順利完成季度和年度目標,現(xiàn)對第一季度的工作完成情況做個總結,并對上半年工作做計劃安排:

        一、 一季度完成情況總結匯報

        1. 技術進步:

       、 制定并公布《設計開發(fā)流程》,為規(guī)范、統(tǒng)一設計開發(fā)過程和資料奠定了基礎; ⑵ 產品技術設計開發(fā)、產品改型改進項目進行了梳理和確認,計劃3月上旬開展“產品開發(fā)項目責任”簽字儀式,進一步促進技術開發(fā)進度,提高意識;

        2. 技術狀態(tài)管理

       、 頒布技術部xx年1號通知,規(guī)范化圖紙管理和發(fā)放,目的在于重申樹技術部職責和技術資料把控,并對車間進行了一次圖紙大檢查,對不合要求圖紙重新處理,后面會繼續(xù)保持,嚴格把關;

       、 1-2月按時出圖率: 98.08%

       、 1-2月按時退審率: 76.21%

       、 確定了10項“產品文件正確、齊全、達標”課題;

       、 技術設計模板完成2項;

       、 車間工藝檢查:2項次;

       、 技術部體系運行檢查:2項次;

       、 售后服務支持完成率:100%

        3. 科技項目:

        已羅列6個可能創(chuàng)新點;

        4. 人才隊伍建設

        完成了技術部人員現(xiàn)有職稱和相關信息的統(tǒng)計;

        5.考核培訓:

       、 本部門和其他部門培訓:培訓主題還在收集過程中;

       、 車間工藝技術培訓:2月份進行了工藝培訓需求信息收集;

        5. 安心、中心工作

       、 完成了公司春節(jié)策劃、安全衛(wèi)生檢查等活動;

       、 內審工作由于去年技術開發(fā)項目遺留問題導致進度滯后,經過大家的努力,現(xiàn)已初步完成;

        xx年1月份和2月份相對來講是比較特殊的兩個月,對部門和公司的相關工作造成了一定的.影響,但是我們一定會,也一定要想方設法,克服困難,爭取通過3月份的努力完成一季度各項計劃指標。

        二、 上半年工作計劃安排

        1. 按照新規(guī)章制度,循序漸進推進技術產品開發(fā)項目,產品和技術資料同步進行,杜絕以前那種只注重產品進度而忽略開發(fā)資料的完整性、規(guī)范性、及時性問題;

        2. 落實處理科技專利項目指標,前期已經收集了部分創(chuàng)新突破點,做好后續(xù)跟進工作;

        3. 和程總商量,盡快啟動技術部網絡化公布平臺,預計3-4月份投入使用;

        4. 創(chuàng)建技術部學習討論區(qū)、學習資料共享平臺(書籍版和電子版);

        5. 3月份落實《學習實踐競賽》活動,做好后續(xù)跟進和考核工作,讓這項活動落到實處;

        6. 控制技術認可項目的“按時出圖率”和“按時退審率”在目標之上,特別是按時退審率指標;

        7. 按照確定的“產品技術文件正確、齊全,達標產品”課題,完成3-4項次;

        8. 配合公司圓滿完成3-4月份的體系審查任務;

        9. 根據(jù)技術部職稱信息統(tǒng)計表,請行政部門做好配合,正式啟動職稱申報工作;

        10. 做好技術部以及其他部門的培訓需求計劃,并逐項落實;

        11. 配合公司和其他部門做好工作;

      季度工作報告7

        一個季度過去了,短短的三個月,也讓我從一個剛剛畢業(yè)、毫無經驗的校園學子,順利過度成為一名職場新人。從涉世之初對陌生大環(huán)境的不適從,到適應階段的差錯不斷、磕磕絆絆,再到能獨立完成公司交給的各項工作任務,這一系列的改變都離不開部門經理、主管及各位同事給予的幫助和影響。對于我們犯的錯誤,她們從來都不批評我們,只是認真耐心的給我們講解,這種事會產生什么后果,以及怎樣去應付這些問題,使我們具有成熟得思想去思考問題。在她們身上,我不僅學到了高效的工作方法,更為重要的是學到了她們嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。這種真正意義上的工作經歷,是我在課堂不曾學到的。這也讓我的認識、見解,以及價值觀都有了巨大的變化。為了能讓自己不斷的總結缺點,找到更快捷的工作途徑,我把本季度的工作情況總結如下:

        一、工作回顧

        1.思想意識的轉變

        在學校期間,飯?zhí)谩淌摇奚,大學里三點式的生活方式永遠是貫穿于我們日常生活的主線。寬松的教學時間,使得豐富的校園文化及社會實踐活動成了我們大學生涯唯一的點綴。那時的我們,很少擔心衣食住用行,就連思維也是簡單而天真的。

        但在參加工作之后,我們不僅要學著適應規(guī)律的工作時間,還要堅守崗位。對待工作更要一絲不茍,忠于職守,盡職盡責。這種社會身份及工作方式的轉變,讓我的思想意識也在不斷轉變,從而很快的適應了新的工作崗位。

        2.工作內容

        (1)負責8個分支部門的數(shù)據(jù)報表分析及往來賬務檢查

        每月20日之前完成南寧一公司、二公司、**、柳州、桂林、貴港、百色、玉林等8個分支部門的65張銷售經營分析報表,并負責完成以上各點的壞賬管理表,監(jiān)督往來帳管理員的工作崗位,以及催收每月末大盤點的盤點結果表。

       。2)復核采購付款

        每天及時復核各分支、部門上報的采購付款申請。務求做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督,嚴格執(zhí)行財務紀律。對記載不準確、不完整的付款單,予以退回,要求經辦人員更正、補充。每天下班前對當天的`采購付款單據(jù)進行整理歸檔,并在登記表中進行登記,在月末時對當月復核的采購付款進行數(shù)據(jù)匯總。

       。3)審核**系統(tǒng)費用單

        每天查看各分支**系統(tǒng)的費用單是否有未審核單據(jù),錄入及報銷的費用項目是否符合公司流程及規(guī)定。對于單筆費用金額大于1000元的費用單要作為重點單據(jù)來審核。有必要時要與錄單員聯(lián)系了解費用的來龍去脈。對于不按規(guī)定錄入的費用單,要立即通知錄單人員進行更正。

       。4)對所負責的8個分支部門進行財務日常工作檢查

        由于日常工作內容較多,沒有足夠的時間下到每一個分支部門檢查,除了南寧一公司、二公司、**三個分支部門較近,本季度進行了兩次往來賬務核對外,其他各點只能采取抽檢方式。今年8月底及10月初,分別到百色、柳州兩個分支部門出差進行財務日常工作例行檢查,重點檢查內容為往來賬務的核對和庫存的盤點抽查。在這兩次檢查中,針對分支部門中現(xiàn)金管理員、往來賬管理員及倉管員日常業(yè)務流程處理不夠規(guī)范的地方進行指出,并根據(jù)員工手冊規(guī)范的業(yè)務流程提出建議。同時,我也借此機會與部門經理進行了解溝通,積極汲取他們對我們日常完成的數(shù)據(jù)報表所提出的意見。

        二、存在的問題

        1.工作伊始效率不夠高

        進到公司財會部工作的時候,由于對系統(tǒng)和業(yè)務數(shù)據(jù)不夠熟悉,沒有掌握好工作方法,對待一些日常財會業(yè)務問題也常常是束手無策,差錯不斷。一個報表經常是做了改,改了做,浪費了很多的時間和精力,工作效率較為低下。

        2.與其他同事缺乏良好、有效的溝通

        由于涉世不久,在很多問題上考慮得不夠全面,與其他各分支部門同事之間的溝通也做得不夠好,以至其他同事對我們數(shù)據(jù)分析員的工作不是很理解和配合,從而造成工作上的一些滯后。

        三、今后的工作方向

        工作中存在的這些問題都與工作效率息息相關,為了經過虛心向請教和經理、主管及同事的耐心指正,我負責的工作已漸漸步入正軌。

        1.搞好數(shù)據(jù)分析,為公司提供有效的參考依據(jù)

        虛心請教,找出最優(yōu)的工作方法,努力提高工作效率和工作質量。雖然財務部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表,但大家以苦為樂,從來沒有怨言,工作干得有聲有色。因為我們深知合理高效的財務分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,也將會使我們的工作事半功倍。

        2.加強與其他分支部門同事的溝通,只有以良好的溝通為基礎,才能最大限度地調動大家的積極性和主動性,充分發(fā)揮團隊協(xié)作的重大作用,才能為公司創(chuàng)造更大的效益。

        3.在工作上要更加踏實肯干,努力鉆研,努力提高個人專業(yè)技能。只有通過不斷地學習新的知識,才能充實自己,才能通過參與管理充分發(fā)揮數(shù)據(jù)分析員的工作職能,為公司的發(fā)展獻出自己的一份力。

      季度工作報告8

        轉眼之間,20xx年的工作已經結束了一半了,在這半年之中,我們信用聯(lián)社的工作進行的十分順利,在前兩個季度中,我們的工作都在不斷的進步,第二季度的工作較第一季度是穩(wěn)中有升,顯示了我縣經濟的良好增長態(tài)勢。

        (一)主要工作完成指標

        1、業(yè)務指標完成情況

        2、管理指標完成情況

        20xx年,我社嚴格按照上級聯(lián)社和我社制定的全年工作要點展開工作,確保了各項業(yè)務穩(wěn)健運行,積極推行省聯(lián)社開展的“五講五樹五跨越”學習教育活動,員工素質進一步提高,深入貫徹省聯(lián)社信貸管理專業(yè)會議提出的“三千三百惠農工程”精神,認真組織轄內信用村鎮(zhèn)及信用市場的摸底評定工作,營造了良好的內外部環(huán)境,為各項目標的順利實現(xiàn)奠定了良好的基礎。

        (二)主要工作完成情況及措施

        4、公開崗位競聘,規(guī)范用人制度。為了更好的服務轄內企業(yè)客戶,我縣聯(lián)社組建了客戶部,主要負責全縣企業(yè)客戶的信貸服務工作。在客戶部主任人選的確定上,我們采取了公開兌聘,擇優(yōu)錄用的方法,于2月18日召開競聘大會,采取現(xiàn)場演講,民主投票,公開計票的方法,選舉產生了客戶部主任一名,副主任二名,同時產生了因人員調整和末位淘汰空缺的季莊、南莊信用社主任和聯(lián)社業(yè)務科科長。

        5、實行雙重考核,按季分解任務。20xx年,我們采取了按年度和季度雙百分考核的辦法,將各項任務指標按季下發(fā)到各社,并每月從每位員工檔案工資中提取300元,從全年效益工資中預支300元,共600元作為工效掛鉤考核基金。根據(jù)各社季度業(yè)務經營指標完成情況進行百分考核,其余效益工資參加年度百分考核。通過實施雙百分考核的辦法,將全年任務按季分解,逐步改變我縣 “淡季無事干,旺季連夜干”的局面,既可減輕貸戶的還款壓力,又可降低年終時的工作強度,還可加快資金周轉,增加效益,一舉三得。

        7、加大資金投放,支持地方經濟。為有效支持地方經濟的發(fā)展,我社出臺了《××縣農村信用社支持中小企業(yè)及地方經濟發(fā)展方案》,對轄內優(yōu)質客戶進行大力扶持,并專設了客戶部服務企業(yè)客戶。截至目前,共發(fā)放企業(yè)貸款 萬元,有力地支持了中小企業(yè)和地方經濟的發(fā)展,為我縣社會主義新農村建設做出了應有的貢獻。

        8、強化學習教育,提高人員素質。為了全面提升員工素質,我們根據(jù)省聯(lián)社下發(fā)的“‘五講五樹五跨越’學習教育活動實施方案”,在全縣信用社系統(tǒng)展開轟轟烈烈的.學習活動,并根據(jù)我社實際,制定了下半年進行“五講五樹五跨越”的后續(xù)活動,即,以“學習法律法規(guī),規(guī)范經營行為;學習內控制度,規(guī)范操作行為;學習職業(yè)道德,規(guī)范服務行為”為主要內容的“三學三規(guī)范”活動,制定嚴格的考核措施,并計劃于20xx年10月進行考試,將考試成績與效益工資和職務掛鉤,確保學教活動取得實效。

        20xx年第一第二季度的工作都已經結束了,在之前兩個季度的工作中,我們信用聯(lián)社的工作穩(wěn)中有升,這是一個非常好的信號,說明我們縣的經濟在金融危機的打擊下,開始慢慢的恢復了之前的發(fā)展態(tài)勢。在接下來的工作中,我們信用聯(lián)社的工作還要繼續(xù)努力,幫助我們縣的經濟快速有效的發(fā)展,相信我們縣的經濟發(fā)展會在一段時間內恢復到歷史最高水平!

      季度工作報告9

        20xx年二季度,廣靈縣煙草專賣局在市局的正確領導下,認真貫徹落實全省和全市行業(yè)工作會議精神,充分利用專賣內管信息系統(tǒng),嚴格執(zhí)行各項內管工作流程制度,扎實開展內部監(jiān)管工作,確保了規(guī)范經營再上新水平,F(xiàn)將具體工作情況匯報如下:

        一、內管機制得到落實

        本季度,本局繼續(xù)狠抓內管貫標和省局制度、職責、流程規(guī)范的深入落實。每月督促營銷部開展自查,向內管部門提供營銷備案資料。每月對銷量超千條客戶進行一次監(jiān)督分析,每月對專賣內管工作進行一次考核,對專賣內管工作進行一次月度總結。每周組織召開一次內管工作例會,每周對線路抽查的電話回訪以及客戶投訴情況進行匯總上傳,每周對特殊用煙實施一次電話跟蹤回訪。每日按時登錄省局內管系統(tǒng)對當日預警進行篩選,根據(jù)省局標準、市局規(guī)定進行嚴格的處理,按照要求及時上傳調查核實的工作底稿。目前,已經形成了預警日處理、特殊用煙和線路抽查電話周跟蹤、月度考核、月度總結、月度檢查的內管工作機制。

        二、工作整改情況

        針對20xx年內管工作在省局大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足,我們從思想認識方面找根源,從長效機制方面找不足,從專銷結合方面找問題,強化責任意識,狠抓流程執(zhí)行,突出痕跡貫穿,推動內管標準落實。根據(jù)省局檢查組的意見和建議,我局專門召開了專銷聯(lián)席會議,認真分析研究,及時將相關問題得到了補充完善。

        三、開展內部監(jiān)管的主要情況

        根據(jù)行業(yè)有關加強內部專賣管理監(jiān)督的規(guī)定,按照專賣內管制度的要求,我局專賣內管部門充分發(fā)揮組織、協(xié)調作用,依法依規(guī)開展同級監(jiān)督與日常監(jiān)管工作。

        1、特殊用煙情況

        二季度,共接受政府部門和城鄉(xiāng)居民特殊用煙申請11筆,涉及2個品牌,銷售數(shù)量11件,投放品牌和數(shù)量均未超出市公司規(guī)定。經內管人員和市場監(jiān)管員實地檢查,核實卷煙的真實去向、用途,本月特殊用煙全部屬實,所訂卷煙均已入網、落地、落戶銷售,由申請單位或用煙事主就地消費。

        2、客戶動態(tài)

        截止目前為止轄區(qū)內有效卷煙零售客戶801戶,城網225戶,農網576戶。

        3、網上日常監(jiān)管情況

        二季度以來,內管信息系統(tǒng)共提示預警893條,全部按照預警處理要求進行了調查核實,預警處理率為77.9%。預警主要集中在訂單總量異常預警和單品銷量可疑大戶預警,前者是因為營銷中心貨源投放量加大,零售戶購進量增加或零售戶前三周期中有未訂貨情況造成的;后者是因為所涉品牌是大眾喜愛的暢銷品牌,日銷售量較大,符合市場銷售能力,未超出市公司核定量。經核實,卷煙全部入網、落戶、落地銷售,未發(fā)現(xiàn)違規(guī)經營行為。

        4、監(jiān)管的效果

        在省局全面檢查和全市交叉檢查之后,本局嚴格按照省局檢查組的意見和兄弟縣局的建議,著力加強薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作。一是督促營銷部設立內管聯(lián)絡員,主動開展月度經營自查,配合內管部門檢查;二是進一步加強對特殊用煙和千條大戶的監(jiān)管,防止內部人員的人為操縱;三是更加注重對單品銷量和訂單總量異常預警的處理,突出監(jiān)管工作的時效性。監(jiān)管的重點更加明確,主動監(jiān)管、敢于監(jiān)管的意識明顯增強。

        二季度,向同級營銷部門及稽查部門共下達檢查函3份,形成監(jiān)督檢查工作底稿3份,下達監(jiān)督檢查整改通知書2份,收到整改報告2份。通過卷煙經營全過程的有效監(jiān)管,真正實現(xiàn)100%入網、100%落地、100%落戶銷售。共召開內管工作例會6次,重點研究上周內管工作中遇到的問題,部署當周的內管工作。撰寫內管通報3期、內管工作動態(tài)3期。在規(guī)范日常監(jiān)管工作行為,加強同級監(jiān)管、杜絕行業(yè)內部不規(guī)范經營行為等方面有效發(fā)揮著警戒作用。

        四、采取的方法及成效

        一是開展網上監(jiān)控,由卷煙經營監(jiān)管崗登錄內管信息系統(tǒng)和V3系統(tǒng)進行實時監(jiān)控,及時瀏覽、查詢、分析本轄區(qū)的卷煙銷售等相關信息數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)和確認異常,啟動監(jiān)管流程,組織調查核實;二是組織實地監(jiān)管,由市場稽查人員按預定線路走訪卷煙零售戶進行實地監(jiān)管,認真檢查和維護《專賣管理監(jiān)督服務冊》,核對送貨小票,監(jiān)督客戶經理拜訪客戶及營銷情況;三是繼續(xù)督促同級營銷部按月開展經營自查,提供備案備查資料,并主動認真地搞好規(guī)范經營的自查工作。

        五、內管教育培訓開展情況

        本季度,共開展集中教育培訓一次,及時組織專賣人員登錄省局內網的專賣頻道,瀏覽、學習省局有關專賣監(jiān)督管理方面的文件;登錄市局網站,學習市局內管科發(fā)布的有關文件,著力提高專賣人員的業(yè)務能力。

        積極與兄弟單位渾源縣局進行學習交流。交流中,針對工作中遇到的盲點、難點與渾源縣局內管工作人員交換了意見,特別是對如何做好同級監(jiān)管、提高縣級局專賣人員增強主動監(jiān)管意識等問題進行了深入的探討。通過相互交流,共同研討問題,啟迪了思路,拓寬了眼界,增進了聯(lián)系,學習了先進經驗,取長補短,對我局內管工作進一步加強管理,創(chuàng)新監(jiān)管機制,提供了有效的監(jiān)管方法和工作經驗,增強了深入搞好專賣內管工作的信心,達到了相互促進,相互提高的目的`。

        六、主要存在問題

        專賣管理職能發(fā)揮不夠充分,市場稽查人員給內管部門反饋信息幾乎為零,內管與外打協(xié)調機制還需進一步加強。

        七、下一步打算

        一是進一步加強對監(jiān)管人員的教育培訓,從思想上、水平上全面提高隊伍整體素質,努力打造一支思想覺悟高,業(yè)務水平精的“王牌”監(jiān)管軍。二是切實加強對行政許可的監(jiān)督,改變以往的“重預警、輕監(jiān)管”的局面,確保內部監(jiān)管落地生根。三是在銷售淡季,監(jiān)管不放松,嚴格監(jiān)督卷煙經營的每一道環(huán)節(jié),確保經營在嚴格規(guī)范的軌道上運行。加強與業(yè)務部門的溝通,讓業(yè)務部門充分了解和理解監(jiān)管工作,主動接受并積極配合監(jiān)管工作的開展。四是讓全員牢固樹立嚴格規(guī)范“生命線”理念,持之以恒地加強內部監(jiān)管,充分發(fā)揮專賣內管長效機制作用。要適應營銷方式的轉變,針對網上訂貨、信息系統(tǒng)自動分配貨源等新情況,采取有效方法,及時跟進監(jiān)管,突出監(jiān)管的針對性,充分發(fā)揮專賣信息系統(tǒng)的功能,提高對轄區(qū)內卷煙經營的監(jiān)管質量?傊,在新一屆市局黨組的正確領導下,我們廣靈縣局有信心有決心有能力推動我縣內管工作再上新水平。

      季度工作報告10

        又到了季度總結、思考、改進的時候了。在今年初設定工作計劃時,告知自己每日成長一點點、每月改變一點點,希望自己一年中在思想上有所飛躍、學習的態(tài)度有所飛躍。

        一、第一季度個人工作報告

        1、“基智團”的工作在費老師的指導下,第一季度的基金銷售改革工作取得了實質性的進展。

        每季度重點基金投資策略報告、每月基金短語評價、基金對帳單、季度定投基金投資策略報告、每周基金時事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項工作都有條不紊地展開。

        x月份,在“銀華90基金”銷售過程中,做到及早安排、統(tǒng)一學習、互相競爭的局面,最終在本次基金銷售中,取得xx萬的成績,排名公司第五名。

        2、思考工作中存在的問題,妥善解決。

        每天下班回到家,安排自己十五分鐘的時間,回顧一天工作中的得失,發(fā)現(xiàn)工作中的.薄弱點,對于存在問題進行思考,自己設法提出可行性方案,次日進行及時解決。

        二、第二季度工作計劃

        1、增強基金客戶的服務工作

        目前,營業(yè)部需要從根本上轉變經營模式,轉變傳統(tǒng)的經紀業(yè)務的過度依賴,需要將營業(yè)部轉變成真正的營銷客戶中心。那么,我們的服務就是至關重要的了。

        我們營業(yè)部的基金銷售工作至今已經歷了x個年頭,期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產。如何能夠更好地服務這些客戶,從這些客戶中挖掘潛能,盤活他們的基金資產呢?

        每季度舉辦特色基金投資俱樂部,每次會議都安排一個主題吸引客戶前來參加。會議中,我們將以基金投資的實例、分析解決客戶對于自己存量基金的疑問,并出具基金短語點評,從而使客戶對自己帳戶中的基金及時了解,適時采取必要的贖回措施。

        每次會議前,必須設計有針對性的調查問卷銷售人員季度個人工作總結工作總結。會議結束后,必須對調查問卷及時進行梳理,了解客戶的。內在需求,將客戶需求進行登記并予以解決

        目前,xx部的基金銷售工作遇到瓶頸,我們必須轉變思路,化危機為機遇,將自身能夠做好的事情做到。通過自己的努力,帶領營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸。

        2、整理基金客戶名單,改進基金服務模式

        對于個人而言,服務基金客戶必須細化手中客戶名單。將手中所有客戶分為重點客戶(資產大經常購買基金)、核心客戶(偶爾購買基金)、普通客戶(持有xx基金)。對于重點客戶必須每次溝通前打印基金持倉明細,根據(jù)營業(yè)部的基金短語評論,與客戶保持兩周一次的電話溝通;對于核心客戶,根據(jù)營業(yè)部的基金短語評論,每月保持一次電話溝通;對于普通客戶,將每月的基金短語評論寄送給客戶,并每月保持部分客戶的溝通工作。

      季度工作報告11

        同志們:

        我們今天召開四季度工作會議,同時也是秋種的動員會,主要任務是總結公司前三個季度工作情況,安排部署第四季度工作,重點是如何順利完成農業(yè)生產管理改革后的第一次秋種,為搞好明年的農業(yè)生產打下堅實基礎,為完成集團公司下達的一至兩年扭虧為盈的艱巨任務開好頭、起好步。

        我的講話分三個部分。

        一、前三季度主要工作完成情況

        今年前三季度,公司經濟運行狀況較好,預計1~9月份完成銷售收入950萬元,機關經費支出595萬元,基本上每月都能完成集團公司下達的考核指標。農業(yè)生產較為平穩(wěn),午季小麥平均畝產量達到900斤以上,與去年基本相當;大豆長勢也屬正常水平,預計產量也不會低于往年。種業(yè)經營穩(wěn)步推進,在種子產量大幅度下降的情況下,利用市場價格提高的有利條件,務實制定銷售策略,只投標了運距短、易服務的烈山,其它種子都用作市場銷售,保持了市場和效益的相對均衡。預計今年種子產量為900萬斤,銷售收入能夠達到1200萬元,但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢,順利度過冬春季山林防火高危期,午收安全無事故,有望再次實現(xiàn)全年安全生產。

        更為重要的是,公司理清了下步工作思路,明確了工作方向和任務。5月份班子調整以來,公司即把工作重點放在謀劃今后的發(fā)展上來,通過考察學習,準備借鑒五鋪、夾溝農場的先進生產管理經驗。6月18日集團公司專題會議布置了一到兩年扭虧為盈的任務,更使我們堅定了改革農業(yè)生產管理模式、集中管理農業(yè)種植的決心。畢竟,我們現(xiàn)在的主導產業(yè)就是農業(yè),種業(yè)也是立足于農業(yè)生產基礎上的,是農產品經營的延伸。而且,從這兩年的發(fā)展趨勢看,種業(yè)的重點還在品種、產量和質量上,市場需求量很大,有了這些基礎,銷售基本上有保障。通過充分的研討,公司上下一致認識到,只有企業(yè)統(tǒng)一管理、集中種植才能提高農業(yè)生產的產量和質量,才能保障種源不流失,才能實現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向,我們的工作就有了目標,才能凝聚全體干部職工的干勁,《農業(yè)生產管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過,就是例證,下步的關鍵就是落實。

        同志們,前三季度取得的工作成績是公司全體干部職工共同奮斗的結果,希望大家在四季度繼續(xù)努力,確保完成今年的各項工作任務。在看到成績的同時,我們還要保持清醒的頭腦,認清自己的差距和不足。一是種子的質量波動較大,特別是田間表現(xiàn)很雜,說明我們的種源問題不但沒有解決,反而更加嚴重了,同時田間管理的水平也有待提高,像各類病蟲害的防控、雜草的化控、小麥容易倒伏等問題在不同的場都或多或少出現(xiàn),還有今年銷售出去的麥種,市場普遍反映芽率偏低,能否拿出解決辦法對我們做好下步的農業(yè)生產工作至關重要;二是午收工作還需要總結完善,在天氣異常、預報失準的情況下,怎樣把握收割的時機和節(jié)奏才能既保證產量,又保證質量,需要我們總結反思;三是內部管理還有許許多多急待加強的地方,今后公司將自負盈虧甚至還可能改制,不嚴細管理、控制支出、降低成本是絕對不行的;四是人力資源規(guī)劃的實施問題,工作的進度和力度與集團公司的要求有很大差距,下步肯定要加強;五是我們工作的主動性和積極性還有待加強,很多工作干的好與不好,關鍵在于我們是否付出了極大的責任心和持什么樣的工作態(tài)度問題,我就不具體說了,請大家在遇到問題時多做自我反思。只有看到差距和不足,才能不斷改進我們的工作,促使公司各項工作不斷邁上新臺階,才能攻堅克難,完成扭虧為盈的艱巨任務。

        二、明確任務,精心準備,確保秋種取得成功

        大家都知道,農業(yè)生產的周期是一年,明年生產經營的整體成效如何,今年的秋種就決定了一大半,所以,抓好秋種是四季度工作的重中之重,是扭虧為盈的艱巨任務能否開好頭、起好步的至關重要環(huán)節(jié),是關系農業(yè)生產管理改革的決定性因素。我剛才說了,今天的四季度工作會議,也是一次秋種的動員會,根本目的就是要精心布置,周密安排,做好最充分的準備,創(chuàng)造最有利的條件,動員方方面面的力量,調動一切可以調動的積極因素,確保順利完成秋種任務,確保改革起步取得成功。

        1、營造和諧穩(wěn)定局面,為改革打下廣泛深厚的群眾基礎

        改革農業(yè)生產管理,把兩萬多畝土地集中起來,由企業(yè)組織管理耕種,這在我們單位30多年來是第一次,有許許多多的新課題等待我們去破解,困難和不可預知的因素也很多,我認為這些都不可怕,只要我們認真研究,總能拿出解決的辦法。真正可怕的是我們的改革得不到廣大干部職工的支持,少部分人反對沒關系,如果大多數(shù)人都不理解、不支持,改革缺乏了群眾基礎,就會成為無源之水、無本之木,就難以取得成功。所以,改革能否在團結、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境下開展非常重要,有了穩(wěn)定做保障,再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩(wěn)定,天天疲于應付處理矛盾和糾紛,再好的改革也很難推進下去、取得實效,所以大家要高度重視穩(wěn)定工作。

        首先,要樹立高度的責任感,要有良好的執(zhí)行力。今年秋種是農業(yè)生產管理改革的起步,公司上下都要有高度的責任意識,改革的重擔落到了我們肩上,實現(xiàn)公司1-2年扭虧為盈的目標,實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展,關鍵要看廣大干部職工。一項改革能否凸顯它的優(yōu)越性,主要看實效,這要靠企業(yè)強大的執(zhí)行力做保障。在一個企業(yè)里只有領導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的,企業(yè)的各項重大戰(zhàn)略任務和重要管理舉措的實施,最終要靠全體員工有效的執(zhí)行來實現(xiàn)。各場要把工作的`重心下移,重點放在生產隊的管理上,要靠思想教育去提高主人翁意識,形成干事創(chuàng)業(yè)的積極向上的氛圍。

        第二,要把形勢任務向大家講清楚,從6月18日集團公司專題會議后,我們公司就是一個純粹的經營單位了,不能再把任何期望寄托在集團公司的補貼上,必須自己掙錢吃飯,這是不折不扣的任務。要實現(xiàn)扭虧為盈,現(xiàn)在只有在土地上做文章的,除此之外我們沒有其它路可以走,沒有其它可以依靠的。

        第三,要加強與職工群眾的溝通,創(chuàng)造良好的風氣。要相信廣大職工群眾是通情達理的,土地使用權在企業(yè),如何使用要按照企業(yè)安排辦,這是理所當然的。一定要把公司的嚴峻形勢和改革政策向職工群眾說清楚、講透徹,要多講多說,要用心去講,帶著感情去說。一定要形成風清氣正的大氣候,讓通情達理的明白道理,讓不講理的說不出歪理,讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間。

        最后,要利用政策引導。發(fā)揮經濟杠桿的作用,鼓足干部職工的干勁,讓職工群眾看到改革帶來的實惠,發(fā)自內心地擁護支持改革。

        2、制定科學的勞動獎懲辦法,充分調動干部職工積極性

        企業(yè)集中管理種植模式能否成功,關鍵在廣大干部職工的責任心強不強,積極性是不是充分調動出來了,是不是認真負責地管好地、種好糧,這就要靠好的分配制度來調動。讓他們看到干與不干不一樣,干好干壞也不一樣,工作的成效與自己的收入絲絲相扣,這就是好的制度、好的辦法。

        會前,我們已經出臺了《基層單位領導年薪考核辦法》、《作業(yè)隊管理指導意見》和《租賃地管理辦法》,《農業(yè)生產直接成本管理辦法》以及租賃合同文本、《小麥良種栽培技術規(guī)程》也印發(fā)給了大家。出臺的這些政策,目的就是把分配重點向一線傾斜,讓基層干部和生產一線的職工在經濟上得到實惠。各場要根據(jù)公司政策認真制定好本場的生產作業(yè)隊管理考核辦法,切實把職工收入與農業(yè)生產成效直接掛鉤,通過農產品的產量、質量和成本來控制收入分配,最大限度地調動干部職工的生產積極性,并使他們從中受益。

        3、制定全面細致的工作方案,確保秋種工作有條不紊推進

        對于秋種的具體工作各場要做好細致安排和科學部署,制定各項工作方案和處理意外情況的預案,確保秋種不受影響。種子和化肥已經安排銷售部和生產科做了準備,各場要盡快把土地面積上報,計算種子化肥使用量,以便及時送到,保證播種。對本場的土地和人員狀況也要合理布局,特別是選好隊長、副隊長,把作業(yè)隊組織管理好,形成有戰(zhàn)斗力的團隊。再就是農機的安排,有沒有保證,如果出現(xiàn)意外怎么補救,遇到需要抗旱怎么辦,有人干擾生產秩序怎么處理,都要想在前面,安排部署在全面,務必做到萬無一失。

        4、明確工作目標,完善企業(yè)規(guī)章制度,建立執(zhí)行保障體系

        工作的推進、任務的完成,要靠制度的力量來約束和拉動,各場在經營管理和生產管理上,要健全和完善相關規(guī)章制度。要讓職工清楚什么是必須做的,什么是不允許做的。第一要明確和量化工作目標,工作目標要可量化、可考核、可檢查,具有可操作性和閉合性。各場、隊要嚴格按種子生產技術規(guī)程建立場隊兩級種子生產技術管理檔案,認真做好生產管理記錄,要抓好生產的各個環(huán)節(jié)管理,場長、技術人員要切實負起責任。第二要有明確的時間任務進度表,根據(jù)目標時間倒排,把各項工作任務按照時間進度排好,確保在10月20前全面完成秋種任務。

        5、加強協(xié)調合作,堅定成功信心

        秋種期間各場、各部門要加強聯(lián)系,互通信息,要把好的經驗和做法及時推廣開來,遇到的困難和問題要多一些參謀和幫助,相互支持、相互促進,形成合力,共同努力完成秋種任務。只要我們堅定信心,精心準備,就一定能把秋種工作順利完成。

        三、認真梳理各項工作,確保圓滿完成今年工作目標任務

        1、做好種業(yè)工作,提高經濟效益

        雖然今年合格種子少、產量小,但由于價格較高,市場需求旺盛,總體效益還是可觀的。要抓住種子價格市場機遇,做好選種、銷售工作,把合格的種子盡可能多的收進庫、加工生產出來,搞好種子的質量。把農民服務好,把客商服務好,力爭在現(xiàn)有條件下實現(xiàn)效益最大化。

        2、農業(yè)生產技術準備,科學有效地指導農業(yè)生產

        集中耕種后農業(yè)生產科技水平的高低非常重要,生產管理科要加強生產技術方案的制定和指導工作,把握每個生產環(huán)節(jié),每個階段、每一步都要有計劃、有措施,真正做到科學種田,盡可能提高農業(yè)生產水平,不斷提高農產品的產量和質量。同時,加大三圃田建設,盡快做到原種全部自己供應,從源頭上控制種子的質量。

        3、加強制度建設促進管理提升

        新的經營管理條件下,制度建設至關重要。我們單位多年都是吃補貼的,行為習慣和工作理念上都相對松散,明年的指標一下子緊起來,單純靠自覺控制、自我約束是不夠的,還要靠制度。各單位、各部門要高度重視制度建設,結合“制度建設推進年”活動的開展,把生產經營管理全過程都梳理一遍,把涉及人、財、物和生產產量、質量、成本的各個環(huán)節(jié)都用嚴謹、可行的制度控制起來,堵塞管理中任何細微的漏洞,不斷降低公司管理費用和各項成本支出,不該花的錢一分不花,該掙得錢一分不跑,每一分效益都實現(xiàn)在職工和企業(yè)上。

        4、做好人力資源規(guī)劃的實施工作

        我公司的人力資源規(guī)劃實施方案已經集團公司批復,必須立刻實施,并在20xx年達到規(guī)劃的要求。這項工作涉及的人員多、范圍廣,機構和職數(shù)要求都有很大的難度,但是必須完成。特別是基層需要人但缺乏過硬的人才,機關人員較多能夠適應基層工作的少,恐怕現(xiàn)在愿意下去的也少。我們要清醒的認識到,完成規(guī)劃任務是不以我們的意志為轉移的,每位同志都要認真思考自己的長處在哪里,自己的貢獻在哪里,自己的工作能力能獲得什么位置。僅有兩年的過渡期,很快就會過去,到時候沒有位置怨天尤人是沒有用的。

        5、進一步做好安全工作

        近期以選種機械和安全防火用電為主,年底重點抓蔡里山林防火,務必繼續(xù)保障實現(xiàn)全年安全生產。

        6、認真謀劃明年政策

        年底將至,各部門都要積極謀劃明年工作。職能部門一方面要與集團公司對口部門溝通,實事求是地反映問題,把能爭取到的政策都盡量爭取到,改革第一年創(chuàng)造良好的條件。另一方面認真謀劃公

        司內部的政策,為年底出臺有關辦法做充分的準備。

        7、抓好農業(yè)生產設施建設,服務改革

        重點是集中種植所需配套的糧倉和機械,計劃部門要提前聯(lián)系列入計劃,建設單位和落實部門要盡快落實,盡早建成,最遲不得影響明年午收的使用。其它年內計劃項目也都要認真落實,全面完成。

        8、做好年底各項工作的收尾準備

        同志們,四季度,節(jié)日多,事情多,工作千頭萬緒,上級安排的會議、檢查也較多,各單位要合理安排,統(tǒng)籌兼顧。工會、老干部科等部門要搞好走訪慰問,有關部門要搞好節(jié)日活動,各級干部要發(fā)揚務實精神,切實轉變作風。要精簡會議和文件,能合并開的會議不單獨召開,小會能解決的問題不開大會,能用其他方式解決問題的就不開會。公司及各基層單位領導要努力從繁雜的事務性活動中解脫出來,集中時間、集中精力,解決事關公司改革發(fā)展的重大問題。

        同志們,今年還剩下三個月多的時間,各方面工作都已進入最后沖刺階段。希望公司上下都要始終保持飽滿的精神狀態(tài),以扎實的作風,強有力的措施,狠抓工作落實,為全面完成今年的各項任務目標而努力。

      季度工作報告12

        20xx年第一季度,經過全園教職工全身心的投入到工作中,使我們幼稚園無論在外部環(huán)境、硬件設施、園務管理,還是幼稚園的教育教學水平、家長的滿意度都有了很大的提高,F(xiàn)將第一季度的工作內容做如下總結:

        一、創(chuàng)造和諧氛圍、促進教師成長

        寬松、和諧、民主、平等的工作氛圍,能使每一位教師感到幼稚園工作的愉快,產生認同感、溫暖感、歸屬感、安全感,激發(fā)創(chuàng)造力,提高工作效率。首先,我們利用一切機會,盡一切可能,一旦發(fā)現(xiàn)教師的閃光點,勇于向她們學習自己未知的東西,敢于在教職工面前承任自己的不足之處,從而讓教職工在這種平等的溝通中體驗被尊重、被信任與被關愛的情感,同時更樂于接受來自管理者的鼓勵、引導與幫助。第二,寬容教師無意的失誤,特別重視教師以失敗為代價的探究精神,使教職工感到管理者對她們的寬容與理解,從而增強教師的自信心和成功感,敢于探索,敢于創(chuàng)新。第三,善于識人用人,用其所長,人事相宜,著眼于個人的專長和特點,使之有用武之地。第四,我們允許教師結合本班幼稚園的興趣和發(fā)展水平自主調整班級課程安排,這樣既可調動教師的積極性,又可發(fā)揮幼兒的主動性,并且使課程設置接近幼兒的最近發(fā)展區(qū),從而取得教育的最佳效果,如生成活動的確定,對園本課程的隨機調整等等。

        二、實施"人本"管理,激發(fā)教師潛能

        內在的管理是幼稚園發(fā)展的靈魂,是實現(xiàn)教育現(xiàn)代化、提高保教質量的重要保證。本學期我園積極倡導一種平等寬松的管理氛圍,追求一種更具人性化的管理模式。充分突出教師的主體地位,讓教師參與到管理中來。在決策上集群眾的智慧,在行動上聚集體的力量。在日常的管理中,我們經常聽取不同層面的'意見,幼稚園的工作任務,園內的大事、熱點、難點問題都讓大家共同討論,形成認同感、歸屬感,鼓勵大家共同參與園內的管理工作,樹立一切為了孩子的敬業(yè)精神,增強園榮我榮的主人翁意識。當然,嚴明的紀律也是一個集體賴以生存發(fā)展的支柱,一套完善、規(guī)范科學的規(guī)章制度是干好各項工作的保證。在實行約束管理的過程中,首先建立一套符合本園實際,科學合理的規(guī)章制度,其次是要加強思想工作和師德教育、增強責任感和事業(yè)心,變制度為自覺行動。

        三、家園合作共育,提高保教質量

        1、重視教科研工作,提高保教質量。走"科研興園"之路,向科研要質量,是提高辦園水平的必然選擇。根據(jù)當前幼教發(fā)展趨勢、社會環(huán)境的轉變及孩子的薄弱之處,幼稚園堅持培養(yǎng)完整兒童,著眼于終身發(fā)展,永"生命"、"愛與美"來啟迪兒童的辦園理念,以發(fā)展為目標,以科研為先導。我們立足農村幼稚園的實際,堅持理論與實際相結合,認真組織開展《農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼稚園辦園質量提升的策略研究》的科研課題。

        2、認真致力家長工作,努力探索新時期家長工作的特點,實現(xiàn)家園合作共育。當前,家園共育作為擴展教育時空發(fā)揮各種教育資源的一種手段,越來越受到幼教工作者的關注。因此我們積極倡導建立新型的家園關系,即互相信任、互相尊重、互相學習、互相支持。首先,我們成立了家長委員會,并召開座談會,讓家長為幼稚園的發(fā)展獻計獻策,對幼稚園的整體運作本著理解、支持的態(tài)度進行督導,同時組合各種力量和資源協(xié)助幼稚園的教育工作,充分發(fā)揮家委會的作用及職能。其次,通過多種形式的活動,如家長會、專題講座、家長開放日等,幫助家長建立全新的育兒觀。此外,家訪活動也是我園家長工作的一個重點,一年一次的家庭走訪工作使教師更好的開展新學期工作,有效地促進了幼稚園與家庭在教育上的同步同向進行。

        四、樹立良好形象,提高辦園信譽

        幼稚園要順利發(fā)展,形象建設是推進公共關系活動必不可少的手段。做好對外宣傳工作,提高幼稚園的知名度,是創(chuàng)名牌幼稚園的先決條件。為向外界充分展示我園的辦園理念和特色,將幼稚園的有關信息及時、準確、有效地傳播出去,爭取公眾對幼稚園的了解和理解,提高幼稚園知名度和美譽度,發(fā)宣傳單讓家長了解幼稚園。讓家長懂得如何讓孩子接受早期教育。這樣,也就提高了入園率,我園的入園率都在逐年上升,年均已達到85%以上。

        為了和家托競爭,方便孩子上下學,我園特雇傭了2臺社會信譽度高的校車,并要求車主聘請有多年經驗的司機每天接送孩子,而且分別和車主、家長簽訂了責任狀。作為園長的我,為確保孩子人身安全,無論酷暑嚴寒,每天都親自跟車,看著孩子們每天健康、歡快的進出校園,那是我最欣慰的事。進入春、夏季,是傳染病的高發(fā)期、是孩子安全的高危期,為防止孩子野浴、我又和家長簽訂安全責任狀,讓家長也保證做好每天的親自交接工作,不將孩子托付給陌生人、防止孩子半路出現(xiàn)意外,收到了良好的效果。

        五、優(yōu)化教師隊伍,提高教育質量

        教育質量的提高,很大程度上都有賴于教師素質。因此建設一支高素質的教師隊伍顯得尤為重要。我們一方面積極引進優(yōu)秀的幼兒教師,另一方面進行合理配置,優(yōu)化重組,以求發(fā)揮最大效益。開學初,我園聘了一名幼兒師范的畢業(yè)生(舞蹈類)任舞蹈教師,學校又派九年級的英語教師任大班的英語課。鼓勵教師進行進修,我園有6名教師,3名大專學歷,2名在進修大專,1名教師在進修本科。

        學期初,我們幼稚園組織教師進行培訓,學習先進的理論,以武裝頭腦,用理論去指導實踐。

        六、提高辦學條件,追求持續(xù)發(fā)展

        硬件質量是辦園所發(fā)展的第一保證。為了使幼兒擁有一個安全、舒適、優(yōu)美、豐富的活動環(huán)境,在政府的大力支持下,我們幼稚園新更換了幼兒桌椅,買了大型室內活動玩具"淘氣寶寶"及多種健身器材,專用活動室。每班均有活動室和配套用房,大大提升了家長、社會對幼兒活動環(huán)境的滿意度。室外寬敞、平整的活動場地,安全的大型玩具真正成為了孩子們的一方樂園。

      季度工作報告13

        目前,營業(yè)部需要從根本上轉變經營模式,轉變傳統(tǒng)的經紀業(yè)務的過度依賴,需要將營業(yè)部轉變成真正的營銷客戶中心。那么,我們的服務就是至關重要的了。

        我們營業(yè)部的基金銷售工作至今已經歷了八個年頭,期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產。如何能夠更好地服務這些客戶,從這些客戶中挖掘潛能,盤活他們的基金資產呢?

        每季度舉辦特色基金投資俱樂部,每次會議都安排一個主題吸引客戶前來參加。會議中,我們將以基金投資的實例、分析解決客戶對于自己存量基金的疑問,并出具基金短語點評,從而使客戶對自己帳戶中的基金及時了解,適時采取必要的`贖回措施。

        每次會議前,必須設計有針對性的調查問卷。會議結束后,必須對調查問卷及時進行梳理,了解客戶的內在需求,將客戶需求進行登記并予以解決。

        目前,營業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸,我們必須轉變思路,化危機為機遇,將自身能夠做好的事情做到最好。通過自己的努力,帶領營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸。

        2、整理基金客戶名單,改進基金服務模式

        對于個人而言,服務基金客戶必須細化手中客戶名單。將手中所有客戶分為重點客戶(資產大經常購買基金)、核心客戶(偶爾購買基金)、普通客戶(持有套牢基金)。對于重點客戶必須每次溝通前打印基金持倉明細,根據(jù)營業(yè)部的基金短語評論,與客戶保持兩周一次的電話溝通;對于核心客戶,根據(jù)營業(yè)部的基金短語評論,每月保持一次電話溝通;對于普通客戶,將每月的基金短語評論寄送給客戶,并每月保持部分客戶的溝通工作。

        3、注重融資融券的業(yè)務學習,發(fā)展融資融券的客戶

        隨著券商競爭格局日趨激烈,發(fā)展新業(yè)務的贏利模式也勢在必行。所以,今年融資融券新業(yè)務也作為了營業(yè)部重點考核的目標之一。

        在每天下午收盤后,利用半個小時的時間對融資融券業(yè)務及柜臺操作流程進行學習。遇到融資融券開戶需求時,掌握實際開戶流程,盡快分擔開戶柜員工的開戶壓力。6月30日之前,完成兩個融資融券客戶的開戶指標。

        作為營業(yè)部的一員,必須學習融資融券業(yè)務、發(fā)展融資融券客戶,為營業(yè)部的發(fā)展作出自己的貢獻。

        4、團隊成員互相支持,攜手努力共創(chuàng)佳績

        心中理想的工作環(huán)境是團隊成員和諧共處、各項業(yè)務由成員牽頭組織學習并回答員工提出的疑難問題、部門之間互相支持幫助、學習成長熱情高漲的集體。

        作為營業(yè)部的一顆“螺絲釘”,雖然渺小,但是也能夠發(fā)揮自己的長處。在基金業(yè)務學習中,把握基金的特點,找出基金的賣點,安排讓“基智團”成員輪流主持學習,對每位成員的研究能力、組織能力、演講能力都會有所提高。

      季度工作報告14

        一、主要經濟指標完成情況

        (一)消費品市場活躍。1—3月,全區(qū)社會消費品零售總額預計達到6.5億元,同比增長18%,占“開門紅”目標的100.5%。

        (二)外貿平穩(wěn)發(fā)展。1—3月完成外貿出口額150萬美元,占“開門紅”目標的107.1%,同比增長1400%。

        (三)商貿物流項目投資增長明顯。1—3月,預計完成商貿基礎設施建設投資11500萬元,同比增長4.5%。

        (四)現(xiàn)代流通網絡建設步伐加快。建設提升“萬村千鄉(xiāng)市場工程”日用品購物店10個。

        二、主要工作

        一季度以來,我局克服人少事多,任務艱巨等困難,把發(fā)展作為第一要務,以擴大內需為抓手,創(chuàng)新工作理念,努力做好了以下幾個方面的工作。

        (一)開展多形式的刺激消費活動。認真開展20xx迎春購物月活動,依托城區(qū)五家重點商貿流通企業(yè)開展了以“送貨下鄉(xiāng)、服務大眾、拉動消費”迎春購物月活動,活動消售總額達到8500萬元,同比增長16%。

        (二)做好家電下鄉(xiāng)工作結束后的檢查工作。會同財政等部門對本地區(qū)原備案銷售網點家電下鄉(xiāng)標識清理情況的全面核查,督促備案銷售網點在家電下鄉(xiāng)惠民政策實施到期后,全部撤下“家電下鄉(xiāng)指定店”標識和撤掉店內所有家電下鄉(xiāng)有關宣傳材料,撤掉店內所有家電下鄉(xiāng)有關宣傳材料,取消家電下鄉(xiāng)專區(qū)(專柜)。

        (三)以重點項目為抓手積極推動商貿服務網絡建設。大酒店、首座國際大酒店、專業(yè)建材市場等重點建設項目按倒排工程計劃有序推進,項目折遷工作有序推進,各項工程建設進度都達到形象進度。

        (四)做好商貿服務業(yè)統(tǒng)計常規(guī)工作,大力夯實基層統(tǒng)計。一是認真做好統(tǒng)計常規(guī)報表工作,按照省、市統(tǒng)計工作會議精神,督促企業(yè)按要求做好會消費品零售總額統(tǒng)計月報、報。二是與統(tǒng)計局溝通交流,確保上報的統(tǒng)計資料與提供給上級主管部門的'資料相一致,逐步做到政府綜合統(tǒng)計與部門統(tǒng)計的信息共享。三是新入庫限上商貿流通企業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務培訓,2月23日,會同區(qū)統(tǒng)計局聯(lián)合召開20xx區(qū)商貿流通業(yè)統(tǒng)計培訓會,進行了新增限上商貿流通業(yè)網絡直報業(yè)務知識培訓。四是做好了商貿流通業(yè)分行業(yè)統(tǒng)計工作,召開了商貿流通業(yè)統(tǒng)計工作會議,進行了統(tǒng)計知識培訓,商貿流通業(yè)分行業(yè)統(tǒng)計于3月中旬結束。

        (五)抓外貿出口和招商引資工作。根據(jù)市政府下達我局的目標任務,我們組織召開了外貿企業(yè)工作專題會議,將全外貿出口目標任務分解下達到相關企業(yè),明確任務,落實責任,制定措施,多次深入企業(yè)座談了解實際困難和工作進度,掌握工作情況,加強出口任務指導,及時提供相關信息。

        (六)抓好整頓和規(guī)范市場經濟秩序工作。一是抓好專項整治。采取集中整治和部門專項整治等方式,圍繞重點行業(yè)、重點區(qū)域、重點問題、重點商場加大整治工作力度,深入開展以打假治劣和打擊商業(yè)領域欺詐行為為中心的聯(lián)合執(zhí)法,配合區(qū)內相關部門開展了對酒類市場、糧食市場、肉食品市場等為重心的專項整治活動。二是制訂保障人民群眾生活必須品供應的工作預案。建立和完善了市場監(jiān)管機制和信息反饋機制,應急保障機制等。三是緊緊抓住直接影響人民群眾切身利益的社會反映強烈的生豬肉食品、糧油副食品等進安全監(jiān)督,規(guī)范市場運行秩序。

        (七)強化生豬屠宰管理,確保肉食品安全。一是認真做好屠宰場升級改造清查工作,聯(lián)合經信、財政、工商、環(huán)保、畜牧等九個部門下發(fā)了《區(qū)生豬定點屠宰廠、場(點)資格審核清理工作方案》的通知,指導督促屠宰場(廠)完善內部管理和硬件設施,建立健全了檢驗、檢疫、屠宰加工、臺賬登記和服務管理等各項制度。二是堅持日常檢查,特別是春節(jié)期間肉品安檢查,嚴厲打擊私屠濫宰行為。1-3月共印發(fā)宣傳資料400余份,出動執(zhí)法車輛17臺次,執(zhí)法人員50多人次,有效遏制了私屠濫宰和注水肉、病害肉上市。

        (八)抓酒類流通市場管理和打擊非法經營。一是按照《商務部酒類流通管理辦法》、《省酒類專賣條例》對全區(qū)酒類流通企業(yè)進行了廣泛宣傳和清理整頓工作;二是依照《條例》、《辦法》規(guī)定對不辦理酒類備案登記的流通企業(yè)依法進行了處理;三是對批發(fā)、零售、餐飲等企業(yè)堅持酒類流通隨附單制度;四是嚴厲打擊了制造銷售、販運假冒偽劣酒類商品行為。加強了酒類市場管理,保證了廣大群眾喝上放心酒。進一步規(guī)范了我區(qū)酒類生產、銷售經營秩序。

        三、下一步工作思路

        (一)進一步抓好商貿重點工程建設。繼續(xù)推動大酒店、首座大酒店、家居市場等商貿重點工程建設,加大督促和協(xié)調力度,確保工程建設按要求如期完成。

        (二)扎實推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)農貿市場改造升級。逐步解決長期以來我區(qū)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場設施簡陋、以路為市的現(xiàn)象。培育發(fā)展農村市場,活躍商貿流通,推動新農村建設,為城鄉(xiāng)環(huán)境綜治服好務。

        (三)繼續(xù)抓好商貿惠民工作。一是搞好“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農資店建設和日用品店的升級改造;二是按照財政部、商務部有關“家電下鄉(xiāng)”和“家電以舊換新”的工作要求,做好兩項惠民工程結束后的后續(xù)監(jiān)督和管理工作,特別是售后服務工作。

        (四)努力抓好限上流通企業(yè)的培育和培訓工作。積極培育、排查新的流通企業(yè),做到及時上報,及時入庫。認真搞好限上流通企業(yè)的業(yè)務培訓,加強對限上企業(yè)資料報送工作的檢查和指導,力爭20xx社會消費品零售總額增幅達到16%以上。

        (五)努力抓好城市配套服務能力建設。加大星級酒店的建設力度,繼續(xù)搞好國貿美食街的升級改造,認真做好住宿餐飲業(yè)服務人員的技能培訓,不斷提高我區(qū)住宿餐飲業(yè)的檔次和水平。

        (六)認真做好外經外貿工作。加大對出口企業(yè)的指導力度,解決重點企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題,不斷拓展進出口業(yè)務,認真做好外貿出口獎勵政策的兌付工作。20xx確保外貿出口額完成3000萬美元,同比增長15%。

        (七)做好商務局日常管理工作。

        一是加強對全區(qū)“生豬定點屠宰”工作的管理,依法打擊私屠濫宰行為,確保我區(qū)肉食品消費安全;

        二是繼續(xù)開展酒類市場專項整頓工作,嚴厲查處無酒類隨附單,無酒類零售許可證的違法行為,保證老百姓都能喝上放心酒。

        三是加強市場運行調控,保障市場供應和穩(wěn)定。

      季度工作報告15

        第一季度以來,鄉(xiāng)黨委、政府緊緊圍繞縣委、縣政府的決策部署,以經濟發(fā)展為主線,以農民增收為目標,以作風建設為載體,以安全生產為保障,全力動員,狠抓落實,全鄉(xiāng)經濟和社會各項事業(yè)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢,為完成全年各項發(fā)展目標奠定了堅實的基礎。

        一、經濟運行情況

        1、經濟社會發(fā)展目標完成情況:二○一四年上半年第一季度全鄉(xiāng)經濟總收入達917.09萬元,其中:農業(yè)119.81萬元,林業(yè)92.795萬元,牧業(yè)60.245萬元;工業(yè)36.795萬元,建筑業(yè)16.205萬元,運輸業(yè)49.05萬元,商飲業(yè)59.89萬元,服務業(yè)61.17萬元,其他收入227.665萬元,勞務收入193.465萬元。

        2、農業(yè)產業(yè)結構調整目標完成情況:結合本鄉(xiāng)實際情況,鄉(xiāng)因地制宜的制定了依托XX區(qū)發(fā)展,以一、三產業(yè)為主,第二產業(yè)為輔,確保社會穩(wěn)定為出發(fā)點的工作思路,著力調整農村產業(yè)結構,培育優(yōu)勢產業(yè),積極推進旅游產業(yè)為主,多種產業(yè)互動,在全鄉(xiāng)建立起種養(yǎng)業(yè)結合、搞活多種經營的發(fā)展模式,使全鄉(xiāng)經濟結構更加科學合理。

        一是按照“定標準、建基地、走市場、創(chuàng)品牌”要求,積極發(fā)展特色生態(tài)農業(yè),科學發(fā)展蔬菜、干水果、黨參、花椒、洋芋等產業(yè),大力發(fā)展科技含量高、附加值高和市場前景好的農副產品。繼續(xù)抓實上寨、中寨150畝大棚蔬菜基地建設,搞好800畝金榜柿子基地建設,抓好上寨、新坪、雙龍建立優(yōu)質釀酒葡萄、紅富士蘋果特色水果基地900畝,鞏固3000余畝黨參中藥材基地建設。

        二是有效盤活鄉(xiāng)旅游資源,充分發(fā)揮城郊區(qū)位優(yōu)勢,重點抓好上、中、下、菜園村鄉(xiāng)村旅游規(guī)范化管理及旅游從業(yè)人員引導與培訓工作,優(yōu)化鄉(xiāng)村旅游環(huán)境,以村為單位成立了鄉(xiāng)村旅游經營有限公司,目前,菜園村成立了以拾戶農莊為載體的`XX縣菜園鄉(xiāng)村旅游有限公司。上、中、下寨村也正在積極籌備中。進一步規(guī)范全鄉(xiāng)農家樂、客棧經營行為,對農家樂、客棧住宿實行明碼標價,餐飲菜譜公開價格,自覺接受社會各界及游客的監(jiān)督,促進鄉(xiāng)村旅游健康有序發(fā)展。同時,充分挖掘鄉(xiāng)土文化,培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才,組建南坪琵琶彈唱隊,提升鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的軟實力,努力營造良好旅游氛圍,提高旅游服務質量和水平,以旅游業(yè)帶動群眾增收。截止目前,我鄉(xiāng)已建成農家樂20家,鄉(xiāng)村客棧81家。

        三是認真搞好鄉(xiāng)村旅游餐飲住宿服務業(yè),大力轉移富裕勞動力,轉移剩余勞動力500余人。

        二、存在的差距和原因

        在取得成績的同時,我們還也清楚地認識到了自己的不足:一是經濟總量不足。我鄉(xiāng)是一個純農業(yè)鄉(xiāng),現(xiàn)正在探索發(fā)展鄉(xiāng)村旅游產業(yè),發(fā)展中經濟基礎差、底子薄。二是農村村民觀念陳舊、覺悟低,在發(fā)展上,膽子小,步子慢。廣大農民收入總額少,生活水平低,只求修建水泥樓房,不想發(fā)展思變。三是農業(yè)投入不足,農業(yè)產業(yè)發(fā)展資金有限。四是管理人才、技術人才極度匱乏,產業(yè)規(guī)模很難發(fā)展壯大。

        三、今后農民增收的一些思路

        1、加大鄉(xiāng)村旅游業(yè)投入,特別是在支持旅游業(yè)輻射的農業(yè)產業(yè)發(fā)展資金上和農民培訓資金上要加大投入。

        2、抓好產業(yè)結構調整,通過抓產業(yè)發(fā)展增加農民收入。

        3、加大農村剩余勞動力的轉移,通過轉移農村勞動力增加收入。

        4、加強農民培訓,加大對農民的培訓力度,提高農民素質,通過提高農民技能增加收入。

        5、加強農田水利基礎設施建設,改善農業(yè)生產條件。

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