- 相關(guān)推薦
陳歐創(chuàng)業(yè)故事簡(jiǎn)短
聚美優(yōu)品CEO陳歐：我開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品，我是GG-Game創(chuàng)始人!
高中獲得全額獎(jiǎng)學(xué)金到新加坡南洋理工學(xué)院攻讀計(jì)算機(jī)學(xué)士，大四獨(dú)立創(chuàng)辦為游戲在線平臺(tái)公司“Garena”，一年內(nèi)吸引了300萬(wàn)用戶;后將股份出售退出，并獲得斯坦福大學(xué)企業(yè)管理碩士班錄取;曾經(jīng)的職業(yè)電子游戲競(jìng)技玩家，參加過(guò)WCG等全球游戲競(jìng)賽，曾在Google任職實(shí)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理。這是2009年陳歐從美國(guó)留學(xué)歸來(lái)，創(chuàng)辦游戲服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司“Reemake”時(shí)，媒體對(duì)他的描述。
時(shí)間回到2006年，當(dāng)時(shí)德國(guó)著名電競(jìng)網(wǎng)站readmore.de對(duì)陳歐進(jìn)行了采訪。陳歐被描述為GG-Client的開(kāi)發(fā)者，這是陳歐日后創(chuàng)立公司GG-Game時(shí)的主打產(chǎn)品。在當(dāng)時(shí)GG-Gmae.com網(wǎng)頁(yè)上對(duì)其的描述是一個(gè)交互式的在線游戲平臺(tái)。采訪中，陳歐談到的發(fā)展策略與日后其產(chǎn)品發(fā)展的路線十分接近，即保持平臺(tái)對(duì)用戶的免費(fèi)。
這一年，陳歐在國(guó)內(nèi)為其在新加坡的GG-Client尋找投資者，經(jīng)過(guò)蘭亭集勢(shì)創(chuàng)始人郭去疾(微博)的介紹，陳歐與日后投資他18萬(wàn)美元開(kāi)啟Reemake創(chuàng)業(yè)(陳歐的第二段創(chuàng)業(yè)，在國(guó)內(nèi))徐小平有過(guò)一次交集，不過(guò)并未有商業(yè)的往來(lái)。
在回國(guó)創(chuàng)業(yè)采訪時(shí)，談到新加坡創(chuàng)業(yè)的日子，陳歐更多的使用了“Garena”的名字，而非GG-Game。媒體描述時(shí)亦稱，Garena是陳歐在2006年與大學(xué)師弟劉輝(現(xiàn)聚美優(yōu)品聯(lián)合創(chuàng)始人、研發(fā)副總裁)創(chuàng)辦的在線游戲?qū)?zhàn)平臺(tái)。對(duì)于創(chuàng)辦的原因，陳歐說(shuō)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)盛大浩方想進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)，但是產(chǎn)品及本地化做得都很糟糕，“既然市場(chǎng)上的產(chǎn)品并不成熟，不如自己來(lái)做”。
在2012年參加《非你莫屬》節(jié)目被指?jìng)卧靹?chuàng)業(yè)故事時(shí)，陳歐也曾回應(yīng)稱：“現(xiàn)在大家熟知的Garena的前身是GG-Game在線游戲平臺(tái)。2005年，我在新加坡南洋理工大學(xué)讀書(shū)的時(shí)候，自己編程研發(fā)出GG平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)后很快發(fā)展起來(lái)，2007年Forrest Li加入團(tuán)隊(duì)，幫忙做商務(wù)管理，后來(lái)Forrest Li成了CEO，由于內(nèi)部的一些不愉快，我在2007年前往斯坦福讀書(shū)，讀書(shū)期間，F(xiàn)orrest Li在未通知我的情況下，將GG平臺(tái)改名為Garena。后來(lái)發(fā)現(xiàn)自己在公司中的權(quán)力被架空后，我于2008年初將股權(quán)賣給了Forrest Li，之后退出，開(kāi)始新的創(chuàng)業(yè)�！�
“在此之后，F(xiàn)orrest Li稱其為Garena的創(chuàng)辦人，改寫(xiě)GG平臺(tái)創(chuàng)業(yè)的真實(shí)故事。斯坦福的圈子很小，都是校友，我沒(méi)有必要作假。另外，GG平臺(tái)在中國(guó)也有很多受眾，很多職業(yè)玩家，包括WCG冠軍李曉鋒，都在微博上幫我正名。這段歷史，知道的人很多，網(wǎng)上可查的東西更多，財(cái)富可以不要，創(chuàng)業(yè)的榮譽(yù)不能剝奪�！�
關(guān)于退出，陳歐獨(dú)家回應(yīng)騰訊科技時(shí)表示，當(dāng)時(shí)平臺(tái)有十幾萬(wàn)的同時(shí)在線，以70萬(wàn)美元的價(jià)格“等于賤賣”。他還反問(wèn)道，“如果我有選擇，我會(huì)選擇賤賣嗎?”對(duì)于具體細(xì)節(jié)，陳歐并不愿意多談，只是說(shuō)他覺(jué)得公司出現(xiàn)了問(wèn)題，他的股權(quán)出現(xiàn)擠壓。“早期股權(quán)設(shè)計(jì)跟我想的不一樣，所以我才想離開(kāi)�！�
至于網(wǎng)上稱有陳歐主動(dòng)要求賣掉股權(quán)的事情有MSN聊天截圖，陳歐笑稱，有東西是可以PS的，很多事情是有前因后果的。
陳歐的創(chuàng)業(yè)故事：邁過(guò)失敗那道坎
在外人眼中，他是幸運(yùn)兒，創(chuàng)業(yè)僅僅4年的聚美優(yōu)品已經(jīng)在紐交所成功上市，年紀(jì)輕輕的他一夜之間就成了億萬(wàn)富豪。他卻是這樣總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)之路：要想成功，先要邁過(guò)失敗那道坎。他叫陳歐，是“我為自己代言”的聚美優(yōu)品CEO。
在南洋理工大學(xué)讀書(shū)期間，他第一次嘗到失敗的滋味。大四那年，僅僅憑著一臺(tái)筆記本電腦，他就創(chuàng)立了一款在線游戲平臺(tái)，迅速風(fēng)靡世界，短時(shí)間內(nèi)吸引了數(shù)量龐大的游戲玩家。當(dāng)游戲平臺(tái)發(fā)展的不錯(cuò)時(shí)，陳歐要去斯坦福讀MBA，他找來(lái)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人打理公司，還從90%的占股比例中分文未取地自愿讓出40%給對(duì)方。隨著職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)其他天使投資人，對(duì)方所控制的股權(quán)比例已經(jīng)超過(guò)50%，而陳歐只剩30%多，而且他發(fā)現(xiàn)公司已經(jīng)改了名稱。在毫不知情的情況下，他失去了對(duì)公司的控制，也失去了話語(yǔ)權(quán)。做了兩三年的企業(yè)白白送人之后，連名字都被改了，這個(gè)跟頭栽得有點(diǎn)大。
失敗是痛苦的，但認(rèn)輸更加痛苦，陳歐顯然不想做這個(gè)痛苦的人。
第二次創(chuàng)業(yè)，陳歐選擇的還是游戲行業(yè)，成立了公司，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是在社交游戲中內(nèi)置廣告。當(dāng)時(shí)這個(gè)東西在美國(guó)很火，但他很快發(fā)現(xiàn)，他們搬來(lái)的國(guó)外模式在中國(guó)行不通。當(dāng)初意氣風(fēng)發(fā)的年輕人被現(xiàn)實(shí)潑了一桶冰水，剩下的是無(wú)助和焦慮。折騰掉數(shù)月之后，陳歐發(fā)現(xiàn)方向、資源、團(tuán)隊(duì)，這些創(chuàng)業(yè)的基本要素幾乎一無(wú)所有，轉(zhuǎn)型的方向亦不明確，他再次嘗到了失敗的滋味。
失敗不可怕，關(guān)鍵是要知道失敗的原因，還要從失敗中找到商機(jī)。
2010年3月，陳歐、戴雨森聯(lián)合創(chuàng)立聚美優(yōu)品，以團(tuán)購(gòu)模式切入化妝品電商行業(yè)。生意火得一塌糊涂，但很快遭遇“301”滑鐵盧。所謂的“301”就是聚美的三周年大促，在團(tuán)隊(duì)歡慶的時(shí)刻，2013年3月1日凌晨時(shí)分，網(wǎng)站出現(xiàn)了崩潰的跡象，凌晨2點(diǎn)，聚美網(wǎng)站還是處于崩潰狀態(tài)。早上6點(diǎn)潮水般的用戶就沖向聚美，新一輪大癱瘓?jiān)俅紊涎荩瑹o(wú)奈之下，技術(shù)人員開(kāi)始往外踢用戶。隨后，壞消息接踵而至，真正壓垮陳歐和聚美的不是服務(wù)器崩掉，而是嚴(yán)重的爆倉(cāng)。堆積成山的貨品發(fā)不出去，客服電話被打爆，幾十萬(wàn)用戶十幾天收不到貨，也聯(lián)系不到聚美。陳歐被網(wǎng)民謾罵，連微博都不太敢發(fā)。公司面臨嚴(yán)重的信任危機(jī)，品牌受到極大的傷害。從云端直接跌進(jìn)谷底，這更是極大的挫折。
失敗不可避免，失敗是挫折、是痛苦，更可能是災(zāi)難。人人都不想失敗，害怕失敗，但一定會(huì)有失敗的時(shí)刻。所以失敗需要學(xué)習(xí)、需要適應(yīng)，更需要奮進(jìn)和努力。
他很慶幸，每次都沒(méi)有被失敗壓倒，每次都能從失敗中昂起頭來(lái)，從失敗中學(xué)習(xí)，努力嘗試不輸，把失敗變成成功。
大學(xué)創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，讓他明白一個(gè)公司沒(méi)有健康的股權(quán)組織架構(gòu)，只是憑借對(duì)人單純的信任感，很難保證未來(lái)不出問(wèn)題，于是，他選擇了重新開(kāi)始。
第二次創(chuàng)業(yè)，他認(rèn)識(shí)到單純照搬國(guó)外的模式是不行的，于是他積極轉(zhuǎn)型，開(kāi)始調(diào)研國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)。
聚美“301”遭遇滑鐵盧，讓他認(rèn)識(shí)到網(wǎng)站崩潰意味著技術(shù)的系統(tǒng)架構(gòu)、代碼質(zhì)量存在問(wèn)題，至于爆倉(cāng)，則是發(fā)單能力遠(yuǎn)落后預(yù)期。于是，他冷靜下來(lái)，正視公司發(fā)展中拔苗助長(zhǎng)的過(guò)程，開(kāi)始重視整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
陳歐就是這樣一個(gè)人，他知道輸、如何輸、如何不輸、如何從輸?shù)节A。
現(xiàn)在，聚美優(yōu)品已經(jīng)成為中國(guó)最大的化妝品限時(shí)折扣網(wǎng)站，于5月16日在紐交所成功上市，陳歐也成了人人羨慕的億萬(wàn)富豪。在聚美優(yōu)品的廣告中，陳歐為自己代言，他一番勵(lì)志的話語(yǔ)激勵(lì)了更多正在創(chuàng)業(yè)的年輕人。他說(shuō)：“也許會(huì)失敗，但人生很短，千萬(wàn)不能讓自己后悔。哪怕遍體鱗傷，也要活得漂亮。要想成功，先要邁過(guò)失敗那道坎。
【陳歐創(chuàng)業(yè)故事簡(jiǎn)短】相關(guān)文章：
名人成功創(chuàng)業(yè)故事 [名人成功創(chuàng)業(yè)的簡(jiǎn)短故事]04-13
名人創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事名人創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事04-12
【推薦】農(nóng)民創(chuàng)業(yè)故事06-14