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企業(yè)老板引入ERP系統(tǒng)前的十個自問
1、你是否有思想準備對ERP系統(tǒng)的實施傾以足夠的關(guān)注?
這個關(guān)注不是要你事必躬親，而是要你確實地關(guān)注實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的推行結(jié)果，并適度地督戰(zhàn)，強調(diào)階段目標的實現(xiàn)。
2、當系統(tǒng)的實施規(guī)范和現(xiàn)實管理操作發(fā)生沖突的時候，你是否有足夠決心做出取舍?
現(xiàn)實的管理流程很可能和系統(tǒng)的規(guī)范發(fā)生沖突，你一定要有足夠的決心做出取舍。而如果你希望系統(tǒng)完全按照你企業(yè)現(xiàn)在的管理操作來走的話，你將陷入泥潭。
3、你是否有個資深的顧問來主導整個系統(tǒng)的實施?
資深的顧問必須有全盤的戰(zhàn)略意識，必須具有企業(yè)管理的實際經(jīng)驗和對ERP系統(tǒng)通徹的理解，并具有強悍的溝通融合能力。而你必須賦予他足夠的權(quán)威和權(quán)利。
4、你是否有一個忠誠而積極的中層管理團隊?
ERP在實施過程中，部門之間的溝通協(xié)調(diào)極為重要。部門中層級別的主管能夠擯棄部門本位思想，一切以企業(yè)利益為重，積極配合系統(tǒng)的實施，將會極大加快系統(tǒng)的推進速度。反之，各自為政、令不行、禁不止，將導致實施最后的失敗。
5、你是否有一個行之有效而且可以規(guī)范的管理流程?
ERP系統(tǒng)的實施，某種程度上說是現(xiàn)實管理操作和系統(tǒng)規(guī)范管理思想的融合過程。任何偏頗的結(jié)合都不能滿足企業(yè)對ERP系統(tǒng)期望的目的。
6、你能否選擇到一個好的ERP軟件合作伙伴?
好的ERP合作伙伴一定不能是趙大山的徒弟：簽合同前，忽悠的天花亂墜，仿佛去火星的空間跳躍他們都可以幫你做到，但是簽完合同后，就成了你的地主老爺。你要求的什么也做不到，或者你做什么都要收你錢。(注：目前市場上，超過60%+的軟件提供商都是這樣)好的ERP合作伙伴，必須要有個好的ERP軟件、站在企業(yè)角度的服務(wù)心態(tài)、優(yōu)良的實施推行能力，這也是成功實施ERP的關(guān)鍵所在。
7、你的基層操作員工是否具有優(yōu)良的執(zhí)行力?
好的操作執(zhí)行者，會主動配合系統(tǒng)的實施推行，會主動想辦法解決在實施中，因為操作習慣的改變而導致的操作不適，會主動地去學習規(guī)范的管理思想所帶來的優(yōu)勢;他們一定不會以種種雞毛蒜皮的借口來延緩或拖延系統(tǒng)的實施，甚至因為系統(tǒng)侵犯了他個人的不正當權(quán)益，而或明或暗的瘋狂阻撓和破壞系統(tǒng)的實施。
8、你是否建有一個好的監(jiān)督考核機制?
你是否建有一個好的監(jiān)督考核機制，來考核在系統(tǒng)實施中的中、基層執(zhí)行者的執(zhí)行力，是否能夠通過績效體制的管理來激勵和提高企業(yè)整體的執(zhí)行，從而契合系統(tǒng)的實施推進。
9、你是否具有一個好的心態(tài)對待ERP系統(tǒng)的實施?
ERP系統(tǒng)說到底是一個軟件，是一個按企業(yè)的需求而人為編制的程序，它并不是萬能的，很多你的需求，必須明白地告訴它，才能幫助你做到。也即是說你的需求越具有邏輯就越容易幫你達到，而那些混亂不堪的需求，你最好做出規(guī)范才來希望軟件幫你實現(xiàn)。從某種程度上說，實施ERP的過程的同時，也是規(guī)范你企業(yè)管理行為的過程。所謂冰凍三尺非一日之寒，解決你的企業(yè)管理痼疾，而要達到你的整體需求，一定要分階段實現(xiàn)，你一定要知道你每個階段所要達到的目標。否則胡子眉毛一把抓，反而什么也抓不到。
10、你做好資金準備了嗎?
雖然每個管理者都本著量入為出的要求，本著少花錢多辦事的原則來選擇來對待ERP。但是同樣有一種法則要遵循：天上沒有餡餅掉，世上沒有免費的午餐。你心中的目標也是必須用錢才能達到的。不要指望你能忽悠得了別人。在前面的條件具備了的前提下，你投入多少就能夠獲得多少回報。
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