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分享王衛(wèi)如何從負(fù)債到上市公司老板
看到王衛(wèi)，或許很多人會(huì)以為是那個(gè)拍電影的王家衛(wèi)，怎么去搞快遞了呢?創(chuàng)業(yè)如何從負(fù)債十萬到身價(jià)千億，馬云都佩服的人。
20多年前，王衛(wèi)還是一個(gè)剛過20歲的毛頭小伙子，每天騎個(gè)小摩托在深圳的街頭跑來跑去，幫助朋友免費(fèi)出入境遞送包裹，不過為了一頓飯的報(bào)酬。
小王在送貨過程中發(fā)現(xiàn)了不小的商機(jī)，跟父親借了10萬元港幣后，他在順德注冊(cè)了順豐速運(yùn)專門替人運(yùn)送包裹。那時(shí)候是1993年他的公司當(dāng)時(shí)只有6個(gè)人，小王是公司創(chuàng)始人兼快遞員。
快速、安全和低價(jià)是順豐快速崛起的秘訣，“別人70元，我們只要40元”快遞員小王憑借“割價(jià)搶灘”的策略攻城占地，4年便成為珠三角的快遞一哥。
03年非典時(shí)，小王看準(zhǔn)了國內(nèi)航空貨運(yùn)價(jià)大跌，和揚(yáng)子江快運(yùn)簽下包機(jī)5架的協(xié)議，將快遞運(yùn)輸做上了天。
時(shí)至今日，順豐已成為擁有近34萬名員工，1.6萬臺(tái)運(yùn)輸車輛、19架自有全貨機(jī)以及12260多個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。6200條運(yùn)輸干線、72000條運(yùn)輸支線、覆蓋200多個(gè)國家的快遞帝國。
自1993年至2013年，順豐走的是輕資產(chǎn)路線，其資金源自于自身的盈利和銀行借貸。2013年后，勞動(dòng)密集、技術(shù)密集和資金密集的行業(yè)特點(diǎn)促使順豐逐漸靠攏資本市場。
2017年2月23日，一個(gè)雨霧朦朧的普通周四，順豐速運(yùn)，在深交所借殼鼎泰新材低調(diào)敲鐘上市，股價(jià)開盤后漲至50.19元，市值達(dá)2099億元，至此小王的身價(jià)已超1300億，成為中國民營快遞業(yè)的首富。
高中學(xué)歷，22歲，負(fù)債10萬，名不見經(jīng)傳的窮小子快遞員小王，用這樣一種方式開啟了自己財(cái)富神話。
看到這里，不禁要高呼一句：厲害了word哥!同樣是白手起家做到首富的杭州西湖青年小馬說，他最佩服的人正是這個(gè)能管理龐大數(shù)量基層員工的小王。
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