不善于溝通的例子通用

不善于溝通的例子通用1

　　有一個單位招聘業(yè)務員，由于公司待遇很好，所以很多人面試。經(jīng)理為了考驗大家就出了一個題目：讓他們用一天的時間去推銷梳子，向和尚推銷。很多人都說這不可能的，和尚是沒有頭發(fā)的，怎么可能向他們推銷？于是很多人就放棄了這個機會。但是有三個人愿意試試。第三天，他們回來了。

　　第一個人賣了1把梳子，他對經(jīng)理說："我看到一個小和尚，頭上生了很多虱子，很癢，在那里用手抓。我就騙他說抓頭用梳子抓，于是我就賣出了一把。"

　　第二個人賣了10把梳子。他對經(jīng)理說："我找到廟里的.主持，對他說如果上山禮佛的人的頭發(fā)被山風吹亂了，就表示對佛不尊敬，是一種罪過，假如在每個佛像前擺一把梳子，游客來了梳完頭再拜佛就更好！于是我賣了10把梳子。"

　　第三個人賣了3000把梳子！他對經(jīng)理說："我到了最大的寺廟里，直接跟方丈講，你想不想增加收入？方丈說想。我就告訴他，在寺廟最繁華的地方貼上標語，捐錢有禮物拿。什么禮物呢，一把功德梳。這個梳子有個特點，一定要在人多的地方梳頭，這樣就能梳去晦氣梳來運氣。于是很多人捐錢后就梳頭又使很多人去捐錢。一下子就賣出了3000把。"

不善于溝通的例子通用2

　　以前我管理的下屬公司有一位總經(jīng)理，公司經(jīng)營百廢待興，舉止失措，不知從何處下手；公司上下關(guān)系也比較緊張；異地工作，急需關(guān)懷的老小都在千里之外，自己在工作上、生活上也少有顧及，很辛苦。身體上的辛勞是可以言狀的，精神上的疲憊則是說不清的他在位接近兩年，工作沒有起色，員工有大堆意見，平級也沒有說好的'，上級也少有欣賞的孤家寡人的滋味品嘗起來很是苦澀。

　　我們兩個進行了坦率交流。他左思右想，不知問題在什么地方；我告訴他，問題在于他很難與周圍的人溝通，有些上下左右的摩擦，是可以通過溝通避免的他申言，也想跟人溝通，但是別人不愿意；其實，起決定作用的是內(nèi)因，就看有沒有與人溝通的愿力。他承認他不太會說話，想到的說不出來；其實，溝通不是個說話技巧問題，而是首先要跳出自我的框框，成為一個社會人，站在對方的角度考慮問題，要搞清楚你要與之溝通的人想些什么、關(guān)心什么。他表示，平時琢磨人少了，在這方面沒動心思；其實，關(guān)心他人這是一個人基本素質(zhì)的體現(xiàn)，心中沒有別人，怎么去琢磨對方心里想什么！他申明，他這個外地人心底里絕對沒有看不起誰；其實，心里沒有跟看得起看不起沒關(guān)系，有時自卑與漠視他人的需要有更多的關(guān)聯(lián)。他驚訝，很少流露自卑的情緒，怎么為我洞見；其實，經(jīng)理人更應該注重開發(fā)自我、思考自我，借此來觀察世界。溝通問題說到底是一個做人的問題。這個總經(jīng)理最后有所醒悟，可惜醒悟晚了。他已屆不惑之年，一些做人的原則已基本定型了，市場給一個公司和一個經(jīng)理的機會是有限的他同意我不讓他當總經(jīng)理的提議，確實，骨子里的自卑防礙了很多事。

不善于溝通的例子通用3

　　在美國一個農(nóng)村，住著一個老頭，他有三個兒子。大兒子、二兒子都在城里工作，小兒子和他在一起，父子相依為命。

　　突然有一天，一個人找到老頭，對他說："尊敬的老人家，我想把你的小兒子帶到城里去工作，可以嗎？"

　　老頭氣憤地說："不行，絕對不行，你滾出去吧！"

　　這個人說："如果我在城里給你的兒子找個對象，可以嗎？"

　　老頭搖搖頭："不行，你走吧！"

　　這個人又說："如果我給你兒子找的對象，也就是你未來的兒媳婦是洛克菲勒的女兒呢？"

　　這時，老頭動心了。

　　過了幾天，這個人找到了美國首富石油大王洛克菲勒，對他說："尊敬的洛克菲勒先生，我想給你的女兒找個對象，可以嗎？"

　　洛克菲勒說："快滾出去吧！"

　　這個人又說："如果我給你女兒找的對象，也就是你未來的.女婿是世界銀行的副總裁，可以嗎？"

　　洛克菲勒同意了。

　　又過了幾天，這個人找到了世界銀行總裁，對他說："尊敬的總裁先生，你應該馬上任命一個副總裁！"

　　總裁先生說："不可能，這里這么多副總裁，我為什么還要任命一個副總裁呢，而且必須馬上？"

　　這個人說："如果你任命的這個副總裁是洛克菲勒的女婿，可以嗎？"

　　總裁先生當然同意了。

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