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現(xiàn)代企業(yè)制度
在現(xiàn)在的社會生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家收集的現(xiàn)代企業(yè)制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
現(xiàn)代企業(yè)制度 篇1
一、單項(xiàng)選擇題(共20題，每題的備選項(xiàng)中，只有一個最符合題意。)
l．在我國的一些上市公司中，”內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這在很大程度上損害了股東利益，這種情況存在的一般原因是( )。
a．在公司中不存在企業(yè)資產(chǎn)所有者的有限財(cái)產(chǎn)責(zé)任制度．
b．在公司中未能建立法人財(cái)產(chǎn)制度
c．公司內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)不科學(xué)
d．在委托人和代理人之間不存在有效的控制機(jī)制和約束機(jī)制
2．在現(xiàn)代企業(yè)制度中，建立和完善企業(yè)資產(chǎn)所有者和企業(yè)經(jīng)營者之間委托代理關(guān)系的核心是( )。
a．構(gòu)建企業(yè)資產(chǎn)所有者的有限財(cái)產(chǎn)制度
b．構(gòu)建有效的控制機(jī)制和約束機(jī)制
c．建立法人財(cái)產(chǎn)制度
d．建立自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營管理體制
3．現(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式是( )。
a．公司制b．業(yè)主制
c．合伙制d．股份制
4．法人治理結(jié)構(gòu)是指( )。
a．以企業(yè)法人作為企業(yè)資產(chǎn)控制主體的一項(xiàng)法律制度
b．企業(yè)內(nèi)部權(quán)力機(jī)構(gòu)的設(shè)置、運(yùn)行以及權(quán)力機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系機(jī)制
c．明確企業(yè)出資者應(yīng)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動承擔(dān)有限財(cái)產(chǎn)責(zé)任的一項(xiàng)法律制度
d．企業(yè)的出資者委托經(jīng)營者從事經(jīng)濟(jì)活動的契約關(guān)系
5．在現(xiàn)代企業(yè)制度中，建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)的核心是( )。
a．建立有限財(cái)產(chǎn)責(zé)任制度
b．使企業(yè)能夠自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧
c．在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建權(quán)力均衡機(jī)制
d．在企業(yè)內(nèi)部建立控制機(jī)制和約束機(jī)制
6．我國經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)是國有企業(yè)改革，使國有企業(yè)最終成為能夠自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場競爭主體和獨(dú)立的法人，要達(dá)到這一改革目標(biāo)，關(guān)鍵是( )。
a．建立科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)
b．政企分開，明確企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任
c．確立企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)
d．在企業(yè)內(nèi)部建立控制機(jī)制和約束機(jī)制
7．現(xiàn)代企業(yè)制度中的.委托代理關(guān)系是一種( )。
a．從屬關(guān)系b．雇傭關(guān)系
c．契約關(guān)系d．經(jīng)濟(jì)關(guān)系
8．我國國有企業(yè)改革的方向是( )。
a．建立現(xiàn)代企業(yè)制度b．建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)
c．建立法人財(cái)產(chǎn)制度d．實(shí)行股份制改造
9．建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并不意味著要對所有的國有企業(yè)都必須完全按照市場化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公司制改造，使之成為以營利為目標(biāo)的市場競爭主體。在市場經(jīng)濟(jì)中，( )就屬于不必進(jìn)行公司制改造的企業(yè)。
a．關(guān)系國計(jì)民生的大中型國有企業(yè)
b．壟斷企業(yè)
c．導(dǎo)致外部不經(jīng)濟(jì)的企業(yè)
d．向社會提供公共物品和準(zhǔn)公共物品的企業(yè)
10．屬于法人企業(yè)的企業(yè)制度是( )。
a．業(yè)主制b．公司制
c．合伙制d．股份制
11．現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是( )。
a．建立和完善企業(yè)資產(chǎn)的所有者和企業(yè)經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系
b．建立有限財(cái)產(chǎn)責(zé)任制度
c．建立法人財(cái)產(chǎn)制度
d．建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)
12．在現(xiàn)代企業(yè)制度中，出資人對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)( )。
a．有限責(zé)任b．無限責(zé)任
c.連帶責(zé)任‘ d．介于有限責(zé)任和無限責(zé)任之間的責(zé)任
13.在公司制企業(yè)中，產(chǎn)權(quán)被分解為財(cái)產(chǎn)的終極所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，其中財(cái)產(chǎn)的終極所有權(quán)歸屬( )。
a．股東大會b．董事會
c．監(jiān)事會d．股東
14．在公司制法人治理結(jié)構(gòu)中，擔(dān)當(dāng)公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的是( )。
a．職工代表大會b．股東會
c．董事會d．監(jiān)事會
15．公司的法人治理結(jié)構(gòu)中，經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)是( )。
a．工會b．股東會
c．董事會：d．監(jiān)事會
16．對國防企業(yè)、公共交通企業(yè)的改革應(yīng)采用( )。
a．公司制改革b．國有產(chǎn)權(quán)行政代理
c．承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營d．改組為股份合作制
17.國有經(jīng)濟(jì)必須在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮重要作用，這其中不包括( )。
a.涉及國家安全的行業(yè)b．具有戰(zhàn)略性的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)
c．自然壟斷行業(yè)d．競爭性行業(yè)
18．下列不屬于自然人企業(yè)的企業(yè)制度是( )
a．公司制b．業(yè)主制
c．合伙制d．私營企業(yè)
19．在現(xiàn)代企業(yè)制度中，出資人沒有( )
a．財(cái)產(chǎn)所有權(quán)b．資產(chǎn)收益權(quán)
c．資本運(yùn)營權(quán)d．剩余索取權(quán)
20.在現(xiàn)代企業(yè)制度中，法人財(cái)產(chǎn)制度割斷了( )的直接聯(lián)系，因而保證了企業(yè)資產(chǎn)的相對獨(dú)立性和完整性。
a．出資者與企業(yè)經(jīng)營者b．企業(yè)經(jīng)營者與法人財(cái)產(chǎn)
c．企業(yè)經(jīng)營者與公司法人d．出資者與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)
二、多項(xiàng)選擇題(共10題，每題的備選項(xiàng)中，有兩上或兩個以上符合題意。)
l.在現(xiàn)代企業(yè)制度中，必須建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)的根本原因是( )。
a．實(shí)行政企分開，規(guī)范政府職能
b．建立法人財(cái)產(chǎn)制度和有限財(cái)產(chǎn)責(zé)任制度
c．企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)利被分解為財(cái)產(chǎn)終極所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)
d．在企業(yè)內(nèi)部存在委托代理關(guān)系
e．產(chǎn)權(quán)主體具有多元性
2.在現(xiàn)代企業(yè)制度中，由于出資者只擁有( )，因此，他們對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動只能承擔(dān)出資責(zé)任，或?qū)ζ髽I(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。
a．財(cái)產(chǎn)的占有權(quán)、使用權(quán)b．財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)
c．財(cái)產(chǎn)的處分權(quán)d．剩余索取權(quán)
e．法人財(cái)產(chǎn)權(quán)
3．國有經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整主要包括行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和地區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整兩個方面，從戰(zhàn)略上對國有經(jīng)濟(jì)進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和地區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)是( )。
a．優(yōu)化資源配置
b．提高國有經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)
c．公平收入分配，避免貧富兩極分化
d．增強(qiáng)國有企業(yè)的控制力
e．發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)作用
4．現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容包括( )。
a．委托代理關(guān)系b．有限財(cái)產(chǎn)責(zé)任制度
c．法人財(cái)產(chǎn)制度d．法人治理結(jié)構(gòu)
e．產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰．
5．公司制的企業(yè)制度更適合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，是因?yàn)槠渚哂? )的特點(diǎn)。
a．產(chǎn)權(quán)清晰b．權(quán)責(zé)明確
c．政企分開d．優(yōu)勝劣汰
e．管理科學(xué)
6．在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府的基本職能有( )。
a．公共管理職能b．行政領(lǐng)導(dǎo)職能
c．國有資產(chǎn)出資人d．宏觀調(diào)控職能
e．通過政府干預(yù)保證國有企業(yè)贏利
7．現(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式是公司制，在公司制企業(yè)中，股東作為財(cái)產(chǎn)的終極所有者，一般只能通過( )的形式或途徑對公司進(jìn)行控制和施加影響。
a．對法人財(cái)產(chǎn)中屬于自己的部分進(jìn)行支配
b．對公司的經(jīng)營管理進(jìn)行直接干預(yù)
c．在股東大會上行使股東權(quán)力
d．買賣股份
e．法律訴訟或仲裁
8．現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是企業(yè)的( )之間相分離。
a．資產(chǎn)所有權(quán)b．資產(chǎn)控制權(quán)
c．人事任免權(quán)d．經(jīng)營決策權(quán)
e．經(jīng)濟(jì)活動的組織管理權(quán)
9．國有經(jīng)濟(jì)必須在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮重要作用，這些行業(yè)和領(lǐng)域包括( )。
a．涉及國家安全的行業(yè)b．具有戰(zhàn)略性的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)
c．自然壟斷行業(yè)d．競爭性行業(yè)
e．提供重要公共物品和服務(wù)的行業(yè)
10.在公司制中，公司的法人治理結(jié)構(gòu)通常由( )組成。
a．股東會或股東大會b．公司法人
c．董事會d．監(jiān)事會
e．高級經(jīng)理
參考答案
一、單項(xiàng)選擇題(20題)
l.d 2.b 3．a(chǎn)4．b 5．c 6．c 7．c8．a(chǎn)
9.d 10.b 11．c 12．a(chǎn) 13．d 14．b 15．c 16．b
17.d 18．a(chǎn) 19．c 20．d
二、多項(xiàng)選擇題(10題)
1．cd 2.bd 3．a(chǎn)bde4．a(chǎn)bcd 5．a(chǎn)bce 6．a(chǎn)c
7．cd8．a(chǎn)bde；9．a(chǎn)bce 10．a(chǎn)cd
現(xiàn)代企業(yè)制度 篇2
一是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，它是指界定和保護(hù)參與企業(yè)的個人或經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)產(chǎn)權(quán)利的法律和規(guī)則
二是企業(yè)的組織制度，即企業(yè)組織形式的制度安排，它規(guī)定著企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作、權(quán)責(zé)分配關(guān)系
三是企業(yè)的管理制度，它是指企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排
在這三項(xiàng)制度中，產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)組織和管理的基礎(chǔ)，企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度則在一定程度上反映著企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)利的安排，因而這三者共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度大體可包括以下內(nèi)容：
1、現(xiàn)代企業(yè)管理制度具有明確的實(shí)物邊界和價值邊界，具有確定的政府機(jī)構(gòu)代表國家行使所有者職能，切實(shí)承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任。
2、現(xiàn)代企業(yè)管理制度通常實(shí)行公司制度，即有限責(zé)任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、現(xiàn)代企業(yè)管理制度以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能，有明確的盈利目標(biāo)，各級管理人員和一般職工按經(jīng)營業(yè)績和勞動貢獻(xiàn)獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場、社會或政府機(jī)構(gòu)承擔(dān)。
4、現(xiàn)代企業(yè)管理制度具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財(cái)務(wù)、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機(jī)制。
5、現(xiàn)代企業(yè)管理制度有著剛性的預(yù)算約束和合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，可以通過收購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴(kuò)展，經(jīng)營不善難以為繼時，可通過破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度與傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理制度不同，與改革以來形成的過渡性企業(yè)制度也不同。這種不同絕不是形式上的、次要方面的，而是實(shí)質(zhì)性的、主要方面的，表現(xiàn)在：
1、通過建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，國家依其出資額承擔(dān)有限責(zé)任，企業(yè)依法支配其法人財(cái)產(chǎn)，從而改變以往政企不分，政府直接經(jīng)營管理企業(yè)，承擔(dān)無限責(zé)任，企業(yè)則全面依賴于政府的狀況
2、內(nèi)部建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度由股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層構(gòu)成的相互依賴又相互制衡的治理結(jié)構(gòu)，黨組織在貫徹黨的路線、方針、政策上發(fā)揮監(jiān)督保證作用，從而改變以往企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制上權(quán)利不明、責(zé)任不清、要么“一元化”領(lǐng)導(dǎo)，缺少監(jiān)督制約，要么相互扯皮摩擦、內(nèi)耗過大的狀況
3、以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職責(zé)，有明確的盈利目標(biāo)，改變以往企業(yè)辦社會，職工全面依賴企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)管理制度對職工承擔(dān)無限責(zé)任的狀況
4、按照市場競爭的要求，形成適宜的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的.組織形式和科學(xué)的內(nèi)部管理制度，從而改變以往作為政府行政體系附屬物，大而全，小而全，內(nèi)部管理落后的狀況
5、各種生產(chǎn)要素有足夠的開放性和流動性，與外部的資本市場經(jīng)營者市場、勞動力市場及其他生產(chǎn)要素市場相配合，通過資產(chǎn)的收購、兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)，通過經(jīng)營者的選擇和再選擇，通過勞動者的合理流動，使企業(yè)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，競爭力得到有效提高，從而改變以往生產(chǎn)要素條塊分割、封閉呆滯，優(yōu)不勝、劣不汰，行政性重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重的狀況。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度是在一定的基礎(chǔ)上形成的，企業(yè)的行為傾向與企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)之間有著某種對應(yīng)關(guān)系，企業(yè)在市場上所進(jìn)行的物品或服務(wù)的交換實(shí)質(zhì)上也是產(chǎn)權(quán)的教育。因此必須了解現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容，必須從現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容入手。現(xiàn)代企業(yè)制度第19篇
1、煙花爆竹零售單位應(yīng)按規(guī)定采和銷售煙花爆竹產(chǎn)品，并與批發(fā)單位簽訂供銷合同。
2、煙花爆竹零售單位必須在銷售現(xiàn)場配備一名專職安全人員(經(jīng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試合格)，負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場的安全管理，必須亮證經(jīng)營。
3、煙花爆竹零售單位銷售場所20米范圍內(nèi)，嚴(yán)禁吸煙、用火;50米范圍內(nèi)嚴(yán)禁燃放煙花爆竹，必須在銷售場所明顯的位置，懸掛“嚴(yán)禁煙火”等安全警示標(biāo)志。
4、煙花爆竹零售單位在經(jīng)營場所應(yīng)按照國家消防技術(shù)規(guī)范要求，配置滅火器材。
5、實(shí)行專店或者專柜專人銷售，設(shè)專人負(fù)責(zé)安全管理，專柜銷售時，專柜應(yīng)當(dāng)相對獨(dú)立，并與其他柜臺保持一定的距離，保證安全通道暢通，零售場所的面積不小于10平方米。
6、按照規(guī)定量存放煙花爆竹，不得超量存放。
7、法律、法規(guī)以及當(dāng)?shù)厝嗣裾?guī)定的其他條件。
現(xiàn)代企業(yè)制度 篇3
內(nèi)容提要:作為我國反不正當(dāng)競爭法律制度開始建立標(biāo)志的《反不正當(dāng)競爭法》,已經(jīng)出臺6年多了。行政執(zhí)法的實(shí)踐表明,《反不正當(dāng)競爭法》對于鼓勵公平競爭,反對不正當(dāng)競爭,保護(hù)經(jīng)營者和消費(fèi)者的合法權(quán)益,發(fā)揮了重要作用,但是其中暴露出一些問題,應(yīng)亟待進(jìn)一步完善。
關(guān)鍵詞:反不正當(dāng)競爭法 問題與對策
近年來,我國市場經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展,市場體系日趨完備,市場競爭日益激烈,一些新的不正當(dāng)競爭行為逐漸暴露出來,有的表現(xiàn)還很突出。相比之下,《反不正當(dāng)競爭法》規(guī)范的不正當(dāng)競爭行為、執(zhí)法手段和法律責(zé)任與現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活存在著明顯的不適應(yīng),暴露出一些問題,如缺乏可操作性,對經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中出現(xiàn)的新的不正當(dāng)競爭行為缺乏周密規(guī)范,造成了對不正當(dāng)競爭行為查處力度不夠,在一定程度上影響了正常的市場經(jīng)濟(jì)秩序。這種情況就使得完善反不正當(dāng)競爭法律制度迫在眉睫。
一、應(yīng)增加新的不正當(dāng)競爭行為的規(guī)定,進(jìn)一步拓寬執(zhí)法的范圍
法律的穩(wěn)定性相對于法律所調(diào)整的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系的變動性、靈活性而言是滯后的。法律一旦制定就具有穩(wěn)定性,而社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系則是在不斷變化的。在國外,不正當(dāng)競爭行為以其廣泛且不確定而著稱。我國經(jīng)濟(jì)體制正處于轉(zhuǎn)軌變型時期,舊的體制正在消失,市場經(jīng)濟(jì)體制正在形成。這種新舊體制交替在競爭秩序上表現(xiàn)得尤為明顯,導(dǎo)致許多新的不正當(dāng)競爭行為的出現(xiàn)。我國現(xiàn)行的《反不正當(dāng)競爭法》根據(jù)當(dāng)時經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域不正當(dāng)競爭的情形,只規(guī)定了十一種不正當(dāng)競爭行為,每種行為都有明確的適用界定,致使許多新出現(xiàn)的不正當(dāng)競爭行為無法納入到現(xiàn)行法律的調(diào)整范圍。十一種不正當(dāng)競爭行為的界定,也限制了《反不正當(dāng)競爭法》作為商標(biāo)、專利、版權(quán)法的后盾法的作用的發(fā)揮。人們曾形象地把傳統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)的三項(xiàng)主要法律(專利法、商標(biāo)法、版權(quán)法)比作三座浮在海面上的冰山,而把反不正當(dāng)競爭法比作在下面托著這三座山的海水,商標(biāo)、專利、版權(quán)法管不到的違法行為,由《反不正當(dāng)競爭法》來管。如我國《反不正當(dāng)競爭法》第10條雖然為專利法保護(hù)不到的發(fā)明創(chuàng)造提供了更寬保護(hù),但仍比較弱。而如何在版權(quán)法之外提供更寬的保護(hù),還沒有相應(yīng)的規(guī)定�！斗床徽�(dāng)競爭法》本應(yīng)保護(hù)到商標(biāo)法所管不到的違背誠實(shí)信用的商業(yè)行為,僅以假冒他人注冊商標(biāo)作為不正當(dāng)競爭行為為例,既不是《商標(biāo)法》的調(diào)整對象,也不是《反不正當(dāng)競爭法》的`適用范圍,影響了《反不正當(dāng)競爭法》的法律效力的發(fā)揮。
為了彌補(bǔ)《反不正當(dāng)競爭法》的不足,一些地方性法規(guī)細(xì)化、拓展了不正當(dāng)競爭行為的范圍。但是,按照《行政處罰法》第11條的規(guī)定:“法律、行政法規(guī)對違法行為已經(jīng)作出行政處罰規(guī)定,地方性法規(guī)需要作出具體規(guī)定的,必須在法律、行政法規(guī)規(guī)定的給予行政處罰的行為、種類和幅度的范圍內(nèi)規(guī)定�！币虼�,建議在修訂和完善《反不正當(dāng)競爭法》時,第一,對不正當(dāng)競爭行為采取概括加列舉的方式,明確規(guī)定一般條款,并為一般條款設(shè)置相應(yīng)的罰則,以適應(yīng)紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活,同時也避免以行政立法、地方立法、部門立法修改基本法律之嫌。第二,設(shè)定兜底條款,及時規(guī)范經(jīng)濟(jì)生活中新出現(xiàn)的不正當(dāng)競爭行為。為了防止行政執(zhí)法的隨意性影響統(tǒng)一的市場體系的確立,可以采取提高認(rèn)定機(jī)關(guān)等級的辦法予以限制,以此增強(qiáng)對各種新出現(xiàn)的或者將會出現(xiàn)的不正當(dāng)競爭行為的控制力,促進(jìn)查處不正當(dāng)競爭行為工作的深入開展。
二、強(qiáng)化查處反不正當(dāng)競爭行為力度,保障反不正當(dāng)競爭行為主管機(jī)關(guān)有效實(shí)施行政職權(quán)
目前,作為反不正當(dāng)競爭行為主管機(jī)關(guān)的工商行政管理機(jī)關(guān),在查處不正當(dāng)競爭行為案件時,往往顯出執(zhí)法職權(quán)和執(zhí)法手段力度不夠,缺乏扣留、查封、強(qiáng)行劃撥等強(qiáng)制手段,以致有人把《反不正當(dāng)競爭法》比喻為“給槍不給子彈”的法律。執(zhí)法手段太弱嚴(yán)重影響了行政執(zhí)法的效果。
工商行政管理機(jī)關(guān)在查處不正當(dāng)競爭案件中,尤其是查處假冒、仿冒的不正當(dāng)競爭行為時,往往避開適用《反不正當(dāng)競爭法》,而最大限度地適用具有強(qiáng)制措施的《投機(jī)倒把行政行為處罰暫行條例》。嚴(yán)格地講,這是違背適用法律優(yōu)先于行政法規(guī)原則的。
為解決執(zhí)法手段的不足,有的地方的工商行政管理機(jī)關(guān)與公、檢、法部門聯(lián)合執(zhí)法,借用他們的執(zhí)法手段進(jìn)行執(zhí)法。這些做法既不符合法治原則,也大大增加了工商行政管理機(jī)關(guān)的執(zhí)法成本。另外,國家立法機(jī)關(guān)在賦予行政執(zhí)法機(jī)關(guān)行政強(qiáng)制措施和行政保全措施方面,采取了高門檻的授權(quán)原則。如《商業(yè)銀行法》第30條規(guī)定,對單位存款,商業(yè)銀行有權(quán)拒絕任何單位或個人凍結(jié)、扣劃,但法律另有規(guī)定的除外。《行政處罰法》第51條規(guī)定,根據(jù)法律規(guī)定工商管理機(jī)關(guān)有權(quán)將查封、扣押的財(cái)務(wù)拍賣或者凍結(jié)的存款劃撥抵繳罰款。這樣一來,工商行政管理機(jī)關(guān)依據(jù)地方反不正當(dāng)競爭法規(guī)規(guī)定的查封、扣押、劃撥等行政強(qiáng)制措施進(jìn)行辦案,將又會陷入困難的境地。
因此,解決查處不正當(dāng)競爭案件手段“軟”的問題,最終要在修訂完善《反不正當(dāng)競爭法》時,賦予工商行政管理機(jī)關(guān)擁有對涉嫌反不正當(dāng)競爭行為人、相關(guān)人詢問和要求提供有關(guān)證明材料的權(quán)利;對其有關(guān)的協(xié)議、帳薄、憑證和其他資料有查詢、復(fù)制權(quán);對涉嫌不正當(dāng)競爭行為人的財(cái)物,有查封、扣押權(quán)。這樣就消除了長期以來有些單位和個人對工商行政管理機(jī)關(guān)能否扣押、查封涉嫌不正當(dāng)競爭行為人財(cái)物的疑問、指責(zé)和行政應(yīng)訴中的困惑。另外,還應(yīng)賦予工商行政管理機(jī)關(guān)有權(quán)查詢不正當(dāng)競爭行為人在銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)的存款;必要時,可以提請人民法院采取保全措施,凍結(jié)涉嫌不正當(dāng)競爭行為在銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)的存款。
三、加重追究不正當(dāng)競爭行為人的法律責(zé)任,增強(qiáng)追究法律責(zé)任的可操作性,增加查處不正當(dāng)競爭違法行為的深度
其一,要彌補(bǔ)追究不正當(dāng)競爭違法行為法律責(zé)任的空白點(diǎn)�！斗床徽�(dāng)競爭法》將低于成本銷售、搭售以及商業(yè)詆毀行為等列為不正當(dāng)競爭行為,但未規(guī)定相應(yīng)罰則,使追究這些違法行為的法律責(zé)任出現(xiàn)“真空”狀態(tài)。
其二,要健全對不正當(dāng)競爭違法行為行政處罰的種類�！斗床徽�(dāng)競爭法》對有些不正當(dāng)競爭行為,只規(guī)定了責(zé)令停止違法行為,最高罰款10萬或20萬的處罰,沒有規(guī)定沒收違法所得、非法財(cái)物,產(chǎn)生了有些經(jīng)營者為了獲取高額利潤,愿意接受罰款的現(xiàn)象。
其三,對不正當(dāng)競爭違法行為人的罰款數(shù)額依據(jù),由規(guī)定的按違法所得單一標(biāo)準(zhǔn)改為按違法經(jīng)營額和違法所得雙重標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,提高追究違法行為人法律責(zé)任的可操作性。實(shí)踐中,違法行為人由于種種原因,如為逃避打擊故意低價銷售或確實(shí)因經(jīng)營不善,未有盈利,甚至虧損;有的案件在調(diào)查時,違法行為人不提供物品購銷發(fā)票及成本核算、銷售價格等計(jì)算違法所得的證據(jù),因此,工商行政管理機(jī)關(guān)對其違法所得無法核實(shí)、難以計(jì)算。增加了以違法經(jīng)營額計(jì)算罰款依據(jù),不僅可以加重追究不正當(dāng)競爭違法行為的法律責(zé)任,而且比較簡便、易操作。
其四,在法律制裁體系中,刑事處罰是其他法律制裁包括行政處罰的保障。正如法國著名啟蒙學(xué)家盧梭所言:“刑法在根本上與其說是一種特別法,還不如說是其他一切法律的制裁力量�！睘榧皶r準(zhǔn)確地懲罰犯罪,實(shí)現(xiàn)刑法的社會防衛(wèi)功能,應(yīng)進(jìn)一步明確界定不正當(dāng)競爭行為中罪與非罪的標(biāo)準(zhǔn)。
現(xiàn)代企業(yè)制度 篇4
當(dāng)前隨著改革開放進(jìn)程的加快，我國的市場經(jīng)濟(jì)也在迅猛的發(fā)展，從而帶動了我國企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而使我國的企業(yè)逐步的發(fā)展、壯大。如何能使我國企業(yè)得以健康有序的發(fā)展，這是現(xiàn)代企業(yè)的管理層都需要考慮的一個問題。所以對此我國提出了一項(xiàng)重要的決策，就是要重視對企業(yè)工作人員的思政教育工作，在現(xiàn)代企業(yè)制度之下能夠保證企業(yè)可以健康有序發(fā)展的提前，就是要加強(qiáng)對企業(yè)工作人員的思政教育。
一、 在現(xiàn)代企業(yè)的制度之下，企業(yè)的政工工作的必要性
在我國所有對社會做出一定貢獻(xiàn)的人，都是具備高尚的道德修養(yǎng)和一定的政治覺悟的，那么對于現(xiàn)代的企業(yè)也是如此的，在一個企業(yè)中不論是管理層還是普通的工作人員，都一定要重視對其自身的思想政治教育工作。
能夠使我黨的思想政治教育以及相關(guān)方針政策得以傳播到企業(yè)中的主要載體，就是企業(yè)的政工工作。在企業(yè)，政工工作的有效開展，能夠使企業(yè)工作人員的世界觀、人生觀和價值觀得以正確的樹立，還能夠使企業(yè)的工作人員養(yǎng)成良好的團(tuán)隊(duì)精神，同時還能使企業(yè)的工作人員養(yǎng)成對于其本質(zhì)工作的主動性和積極性，并且通過提升企業(yè)員工自身的素質(zhì)，來促使企業(yè)的發(fā)展。
二、 在現(xiàn)代企業(yè)制度之下企業(yè)政工的工作現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┢髽I(yè)政工工作的不確定性
當(dāng)前由于缺乏一定高素質(zhì)的人才，所以致使我國企業(yè)的政工工作很難有效的開展。現(xiàn)在在我國的企業(yè)中，企業(yè)政工工作的領(lǐng)導(dǎo)干部普遍素質(zhì)都不高，并且其思想觀念也比較陳舊，從而就導(dǎo)致其思想觀念不能與當(dāng)今時代的發(fā)展相適應(yīng)，同時其對我黨提出的政策和方針無法進(jìn)行深刻的理解，這樣就會造成我國企業(yè)的政工工作無法有效的開展。
在我國企業(yè)的工作過程中，企業(yè)政工工作的領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重的缺乏對企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識，其大都只是注重表面的形式，而往往忽略了實(shí)質(zhì)性的政治宣傳工作。
�。ǘ┢髽I(yè)政工工作的方式比較落后
當(dāng)前隨著我國社會的發(fā)展與進(jìn)步，我國企業(yè)的政工工作也要與之相適應(yīng)，我國企業(yè)要采用高科技的手段來進(jìn)行對企業(yè)工作人員的思政教育。
現(xiàn)代的企業(yè)政工工作人員大都缺乏網(wǎng)絡(luò)信息以及相關(guān)的法律、法規(guī)的知識，還由于其自身的思想觀念比較陳舊，所以無法進(jìn)行對企業(yè)工作人員思政教育的普及。
很多企業(yè)的政工工作人員對先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的掌握度還不夠，這樣就使其形成了相對閉塞的專業(yè)知識，從而導(dǎo)致其政工工作的方式落后，進(jìn)而就只能夠在采取傳統(tǒng)的思政宣傳方式對企業(yè)的工作人員進(jìn)行思政教育，這樣就會使企業(yè)政工工作人員的工作強(qiáng)度加大，從而使其無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
�。ㄈ┍Ｕ掀髽I(yè)政工工作的體制不夠完善
當(dāng)前我國企業(yè)的政工工作沒有一個專業(yè)的保障體制，這樣就無法使企業(yè)的政工工作有效的開展。
每個企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中的情況都不一樣，所以其開展政工工作的.力度也就不一樣，可是這樣就無法使全國的企業(yè)政工工作得以平衡而有效的發(fā)展，從而就使各個企業(yè)工作人員的思想政治覺悟有所不同，其價值觀念也就不同，這樣就會使得企業(yè)之間的發(fā)展也無法平衡。
�。ㄋ模┱と藛T缺乏
隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)對各方面的管理人才需求也日漸增多，面臨龐大的人員需求，企業(yè)政工工作很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的青黃不接、后繼乏人現(xiàn)象。因此人才培養(yǎng)尤為重要。
三、 在現(xiàn)代企業(yè)制度之下企業(yè)政工的工作得以有效開展的措施
�。ㄒ唬┮獙ζ髽I(yè)政工工作的方式進(jìn)行創(chuàng)新
在現(xiàn)代企業(yè)制度之下，很多傳統(tǒng)的政工工作方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展需要，所以這就需要我們按照時代的發(fā)展，創(chuàng)造出新的政工工作方式，在原有的工作方式基礎(chǔ)上對其進(jìn)行改進(jìn)，同時還要利用一些先進(jìn)的高科技手段。隨著當(dāng)前科技信息的發(fā)展與傳播，如果企業(yè)的政工還遵照著以往傳統(tǒng)的工作方式進(jìn)行對企業(yè)工作人員的思政教育，就必定會使其工作人員產(chǎn)生厭煩的心理。所以我們一定要注重利用高科技的手段，使企業(yè)的工作人員了解當(dāng)下最新的政治動向和與企業(yè)相關(guān)的工作指示，要充分保證企業(yè)工作人員自身思想的先進(jìn)性，同時還要學(xué)會運(yùn)用多種活動形式對企業(yè)的工作人員進(jìn)行思政教育，如舉辦各種形式的藝術(shù)晚會等，從而能夠進(jìn)一步對企業(yè)的工作人員進(jìn)行思政教育。
�。ǘ┨嵘髽I(yè)政工工作人員的綜合能力與素養(yǎng)
企業(yè)政工的工作人員一定要具備很高的思政覺悟，這樣才可以確保企業(yè)的政工工作能夠有效的開展。企業(yè)的政工工作人員要有一定的思想政治素養(yǎng)，這樣才會使企業(yè)的工作人員都能夠以發(fā)展的觀點(diǎn)看問題，從而確保其日常工作能夠正常的開展。企業(yè)政工的工作人員還一定要具備良好的思想作風(fēng)和一定的事業(yè)觀，還要樹立全心全意為人民大眾服務(wù)的精神，同時還要樹立勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)，要保持沉著冷靜的態(tài)度去對待工作中遇到的每一種困難，要真正的做到務(wù)實(shí)，不貪圖享樂，只有具備以上這些，才能使企業(yè)政工的工作人員能夠有效的提升其工作效率。
�。ㄈ┮⒔∪南嚓P(guān)保障體制
要想使企業(yè)政工工作能夠有效的開展就一定要建立一個健全的保障體制，要徹底完善其保障機(jī)制，盡最大可能避免在工作中出現(xiàn)形式化。我們要依據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)制訂出能夠使企業(yè)的政工工作有效開展的保障體制。要使相關(guān)部門之間進(jìn)行溝通和交流，從而能夠使部門與部門之間的聯(lián)系有所增進(jìn)，進(jìn)而使企業(yè)的政工工作得以有效的開展。在企業(yè)內(nèi)部一定要設(shè)立一個獎懲制度，對積極進(jìn)行政工工作的人員實(shí)行獎勵，對沒有積極進(jìn)行政工工作的人員實(shí)行懲罰，這樣就能夠在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的政工工作人員在工作中的主動性與積極性，從而可以促使企業(yè)的政工工作能夠有效的開展，并不斷進(jìn)步。
�。ㄋ模┡囵B(yǎng)新型人才
以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為原則，對各個崗位上的優(yōu)秀人才進(jìn)行選拔，切實(shí)把德才兼?zhèn)涞母刹糠旁谡徫簧�，使真正有能力的人得到施展和發(fā)揮。同時，建立加強(qiáng)人才創(chuàng)新能力培養(yǎng)機(jī)制，樹立活到
老學(xué)到老的觀念，把學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，使政工人員在實(shí)踐中增長知識，提升自我能力。
四、總結(jié)：
綜上所述，我國企業(yè)能夠健康有序發(fā)展的關(guān)鍵就是要加強(qiáng)企業(yè)的政工工作，只有加強(qiáng)企業(yè)工作人員的思政教育，才能確保企業(yè)不斷的發(fā)展和壯大。在現(xiàn)代企業(yè)制度之下，我們要不斷提升企業(yè)政工人員的綜合能力，培養(yǎng)出新型人才，建立健全的工作體制，對企業(yè)政工的工作方式進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能夠使我國企業(yè)的政工工作有效的開展。
現(xiàn)代企業(yè)制度 篇5
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)環(huán)境
山西四建集團(tuán)有限公司是于1995年，由原山西省第四建筑工程公司按照《公司法》及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求整體改制而成的二次投資主體的有限責(zé)任公司。
企業(yè)改革的根本目的在于實(shí)現(xiàn)“政企分開，產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)”的要求，從而使企業(yè)成為真正意義上的“自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展”的市場經(jīng)濟(jì)主體。
產(chǎn)權(quán)制度改革，其目的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、促進(jìn)投資主體多元化和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制和體制的科學(xué)性、有效性，使經(jīng)營管理達(dá)到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一和落實(shí)。
改革的目的是發(fā)展，改革的重點(diǎn)在于祛除企業(yè)運(yùn)行過程中不適應(yīng)發(fā)展的環(huán)節(jié)和因素，而作為企業(yè)管理中心地位的財(cái)務(wù)管理的改革則尤為關(guān)鍵。因?yàn)槠髽I(yè)改革的任何一項(xiàng)舉動必然引起財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的變革，必須以積極的`、創(chuàng)新的思維去迎接變化了的市場環(huán)境和企業(yè)體制機(jī)制的挑戰(zhàn)。
二、回顧十年來企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，筆者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理始終圍繞企業(yè)經(jīng)營管理大戰(zhàn)略進(jìn)行，是實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)和企業(yè)良性發(fā)展的保障
這也得到了上級主管部門的肯定。集團(tuán)公司財(cái)審部多年被建設(shè)廳評為財(cái)務(wù)管理先進(jìn)單位；20xx年在全省“會計(jì)呼喚誠信”活動中被總公司及省企工委評為綜合第一名；被財(cái)政廳評為會計(jì)基礎(chǔ)工作管理先進(jìn)單位。在20xx年紀(jì)念《會計(jì)法》二十周年優(yōu)秀財(cái)會單位和人員評選活動中，山西四建財(cái)審部被評為先進(jìn)單位，總會計(jì)師及部長均被評為優(yōu)秀個人；值得一提的是，在全省20xx年——20xx年度會計(jì)工作者評比活動中，總會計(jì)師被評為山西省杰出會計(jì)工作者（全省共20名）。在山西建工系統(tǒng)，山西四建的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，無論從人員素質(zhì)、工作業(yè)績、管理模式還是在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用，應(yīng)該說是一流的水平。這當(dāng)然靠四建集團(tuán)公司有一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)班子；靠集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)向上，銳意進(jìn)取的成長環(huán)境；靠廣大財(cái)會人員無私奉獻(xiàn)、積極向上的精神。
�。ㄒ唬┙⒔∪信c分散相結(jié)合的資金運(yùn)作體系
1、成立資金管理中心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)使用資金
�。�1）取消分公司的社會銀行賬戶，要求所有的以山西四建名義簽訂合同的資金收付均通過中心辦理。
�。�2）內(nèi)部資金運(yùn)作可通過中心內(nèi)部銀行票據(jù)辦理。
�。�3）中心定位為單獨(dú)核算的經(jīng)營實(shí)體、金融機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)內(nèi)源性融資及外源性融資，管理擔(dān)保及銀行借款，向社會融資，掌控資金收付、杜絕體外循環(huán)，向內(nèi)部單位貸款，利息及費(fèi)用核算，執(zhí)行集團(tuán)公司投資政策及業(yè)務(wù)辦理。
2、制定針對項(xiàng)目，尤其是外埠項(xiàng)目資金管理操作程序
用以監(jiān)管資金的規(guī)范運(yùn)行，落實(shí)資金管理責(zé)任制度，提高資金使用效率，杜絕體外循環(huán)。
3、實(shí)行企業(yè)資金授權(quán)審批制度，啟動企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度的實(shí)施
（1）集團(tuán)公司本部：
一是實(shí)行總經(jīng)理授權(quán)總會計(jì)師終極審批，支付原始憑證上至少有包括經(jīng)辦人在內(nèi)的三人簽審制度，重點(diǎn)控制的支出要包括主管領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的四人審批。
二是大額資金支付需集體決策，實(shí)行聯(lián)批會審制度。
三是業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)行由總經(jīng)理“一支筆”審批制度。
�。�2）所屬分公司經(jīng)理受法人委托作為資金支配主體，對項(xiàng)目運(yùn)作資金，無論采取何種經(jīng)營模式均要管住進(jìn)口、控制出口。具體操作是：項(xiàng)目每筆收款必須進(jìn)集團(tuán)公司銀行賬戶，由派出項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員辦理，限制非財(cái)務(wù)人員接觸貨幣資金的收付；杜絕項(xiàng)目管理人員私打白條，從業(yè)主方收款；杜絕項(xiàng)目人員從業(yè)主方直接支付任何款項(xiàng)（特殊情況報(bào)批集團(tuán)公司同意）；杜絕項(xiàng)目私購內(nèi)部收據(jù)，私蓋項(xiàng)目技術(shù)專用章收款，搞體外循環(huán)。
要求項(xiàng)目回款后，要在公司與分公司之間進(jìn)行一級支配，分公司留用部分在分公司與項(xiàng)目間進(jìn)行二級支配。項(xiàng)目留用部分要列出支款計(jì)劃，報(bào)分公司由分公司各相關(guān)職能部門評審確認(rèn)后，分公司經(jīng)理審批同意方可辦理支付。
（3）所屬子公司財(cái)務(wù)管理：
一是集團(tuán)公司派出財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)子公司的財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算。
二是子公司具有獨(dú)立的銀行賬戶和納稅登記，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
三是子公司法人代表獨(dú)立審批制度。
四是子公司按月報(bào)送會計(jì)報(bào)表。
4、積極探索和啟動網(wǎng)絡(luò)銀行收付、網(wǎng)上審批手段，財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，加大信息控制，提高效率
5、通過非貨幣性交易、債權(quán)債務(wù)整合、三角轉(zhuǎn)賬、債務(wù)重組等手段，充分實(shí)現(xiàn)內(nèi)源性資源的有效利用，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)展融資空間，嘗試資本運(yùn)營
6、體會
�。�1）資金的積聚可以提高使用效率，節(jié)約資金成本，減少資源浪費(fèi)和資金流失。
（2）通過資金集中，達(dá)到資本聚合，一方面發(fā)揮了集團(tuán)公司對內(nèi)部單位金融支持的作用和調(diào)劑余款的作用；另一方面，可以配套集團(tuán)公司投資中心的作用發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)資本聚合，可以集中優(yōu)勢，做優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、規(guī)模較大的重點(diǎn)項(xiàng)目。
�。�3）可在市場開發(fā)和項(xiàng)目決策上有所作為。對成長型項(xiàng)目，善于抓住時機(jī)果斷投入；對于風(fēng)險(xiǎn)較大，且無法規(guī)避的項(xiàng)目，勇于否決，做到有所為而有所不為。
（二）建立效益型成本管理體系
效益型成本管理體系的建立是在推行項(xiàng)目管理模式背景下實(shí)行的制度。在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制的推行下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制更趨于向上集中態(tài)勢，其核心是企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位�；诖耍慕瘓F(tuán)公司在兩級管理總思路的統(tǒng)馭下，實(shí)施一級核算的構(gòu)想。
集團(tuán)公司定位在監(jiān)控指導(dǎo)和服務(wù)上，分公司為集團(tuán)公司派出的綜合管理部門；而項(xiàng)目定位在成本中心，實(shí)施責(zé)、權(quán)、利下移，采取多種經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與企業(yè)共贏，既要體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，又要體現(xiàn)其權(quán)力和利益。而財(cái)務(wù)管理中心地位的確立，要求其具有獨(dú)立性、權(quán)威性、工作高質(zhì)量性。內(nèi)部委派制應(yīng)運(yùn)而生。效益型成本管理體系的建立與推行，要求在成本管理體制、機(jī)制上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。為此，四建集團(tuán)公司建立了七大體系，構(gòu)建效益型成本管理體系。
1、建立健全職責(zé)分明的崗位責(zé)任體系
明確規(guī)定成本管理責(zé)任主體是由核算部門和財(cái)務(wù)部門為主體的集團(tuán)公司派出的分公司承擔(dān)；而成本運(yùn)營的責(zé)任主體是惟一的，那就是項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目組織。
2、建立健全成本管理制度體系
�。�1）崗位制度。
�。�2）預(yù)決策及評審制度。
（3）分析制度。
（4）考核制度。
�。�5）核算制度。
�。�6）反饋制度。
3、建立成本預(yù)決策體系
�。�1）投標(biāo)決策評審。
�。�2）投標(biāo)預(yù)算評審。
�。�3）合同評審。
（4）履約評審。
（5）投標(biāo)預(yù)算與標(biāo)后預(yù)算。
（6）標(biāo)后預(yù)算及施工預(yù)算。
�。�7）工料分析與實(shí)際對比。
�。�8）壓級壓價與回收資金取舍。
（9）項(xiàng)目責(zé)任狀的簽訂與項(xiàng)目班子公開競標(biāo)。
4、建立成本規(guī)劃控制體系
（1）項(xiàng)目責(zé)任狀簽訂后，根據(jù)總目標(biāo)、項(xiàng)目管理大綱、施工組織設(shè)計(jì)的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理組織分階段成本實(shí)施計(jì)劃，并有針對性地制訂措施，以指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營中的成本控制。
�。�2）指標(biāo)分解到各相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人。
（3）各責(zé)任人在生產(chǎn)運(yùn)營中采取具體措施對成本實(shí)施控制。
5、建立成本核算分析體系
�。�1）由財(cái)務(wù)和預(yù)算從不同角度核算當(dāng)期項(xiàng)目成本盈虧。具體到項(xiàng)目，則是由項(xiàng)目責(zé)任會計(jì)和項(xiàng)目核算員背靠背地分別核算同一施工項(xiàng)目的成本盈虧，在成本分析會前雙方進(jìn)行差異對比調(diào)整。
（2）按例按時由項(xiàng)目經(jīng)理組織成本分析會，找問題，分析原因，提出整改意見，作為考核兌現(xiàn)的依據(jù)。
現(xiàn)代企業(yè)制度 篇6
摘 要 企業(yè)內(nèi)部對資金的周轉(zhuǎn)和使用進(jìn)行記錄和分析的部門是財(cái)務(wù)，對財(cái)務(wù)部門的管理即是對企業(yè)命脈的管理。因此，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的制定是企業(yè)制度中的重中之重。本文從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度概述入手，分析現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提出三種企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的三種方法，從不同角度以舉例的方法，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)管理制度 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理
引言：企業(yè)的運(yùn)行離不開資金的周轉(zhuǎn)，企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)際上是以企業(yè)資金多少來決定的，而在一個企業(yè)內(nèi)部，資金的來龍去脈和資源的使用效率與財(cái)務(wù)工作密不可分。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立為企業(yè)的資金流通提供了管理層面的保證，如何設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，是企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員和管理學(xué)研究者們共同關(guān)注的問題。
一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度概述
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度是指企業(yè)管理部門根據(jù)國家和政府有關(guān)法規(guī)的規(guī)定、企業(yè)自身經(jīng)營管理的特點(diǎn)和要求制定的，用來規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)行為、處理內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的具體規(guī)則，是整個財(cái)務(wù)制度體系中的操作性、基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)制度。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度因?yàn)槠渲黧w地位和指導(dǎo)作用，因此能夠?qū)?nèi)部財(cái)務(wù)主體范圍起到界定作用，并且是確定財(cái)務(wù)崗位具體責(zé)任與規(guī)劃財(cái)務(wù)政策、規(guī)定財(cái)務(wù)評價指標(biāo)的基本綱領(lǐng)。
二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
通過對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理進(jìn)行資料分析和對多家企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員及員工進(jìn)行調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度存在管理成本高、責(zé)權(quán)劃分模糊和財(cái)政資金使用不當(dāng)?shù)葐栴}。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和中國與世界貿(mào)易局面的打開，及財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)該在符合國家法律和法規(guī)的`前提下，努力建設(shè)符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的、規(guī)范化的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
三、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)方法
1.系統(tǒng)分析法
系統(tǒng)分析是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)方法，以系統(tǒng)論、信息論和控制論為理論基礎(chǔ)，提取信息技術(shù)中的系統(tǒng)構(gòu)造模型應(yīng)用于財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)上。系統(tǒng)分析的方法通常將財(cái)務(wù)管理看做信息科技中的電腦的“控制中心”，財(cái)務(wù)管理通過控制財(cái)務(wù)活動從而起到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用，這與電腦的控制中心控制內(nèi)存分配協(xié)調(diào)程序運(yùn)行的道理相同。在具體設(shè)計(jì)上，系統(tǒng)分析法將財(cái)務(wù)管理按照層級、面臨的對象和責(zé)任范圍分成不同的子結(jié)構(gòu)，子結(jié)構(gòu)之間相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，同時受到最終端的財(cái)務(wù)組織的制約。系統(tǒng)分析法適合大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)，在實(shí)際應(yīng)用中，可將公司財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)為層級制，最高層直接對董事會負(fù)責(zé)，以下每層級，按照財(cái)務(wù)支出和收入所面對的崗位設(shè)置。如采購部、銷售部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、人力資源部等。每個部門再根據(jù)自身的需要，設(shè)定資金使用或收入的規(guī)劃，通過層層審批，使財(cái)務(wù)支出與收入直接和員工績效、工資，企業(yè)資金流向掛鉤，形成條理清晰、結(jié)構(gòu)明確，橫縱向都能清晰地觀察到的公司財(cái)務(wù)狀態(tài)。企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與國家、企業(yè)與內(nèi)部各部門和職工個人之間的關(guān)系都能從財(cái)務(wù)制度上表現(xiàn)出來，能夠有效避免企業(yè)內(nèi)的腐敗行為和資金使用不當(dāng)?shù)膯栴}。這種財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的方式表現(xiàn)出極大地穩(wěn)定性，但是建立耗時較久，需要專業(yè)管理人員的介入。
2.定性分析和定量分析相結(jié)合的方法
定性分析法是來源于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的制定財(cái)務(wù)管理制度的方法。這種方法適用于正在成長中的企業(yè)，能夠使企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人根據(jù)企業(yè)發(fā)展所面臨的新目標(biāo)、擁有的新條件進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的調(diào)整。
定量分析方法來源于電子計(jì)算機(jī)的計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，以數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)計(jì)方法為理論基礎(chǔ)，通過大量的收集企業(yè)財(cái)務(wù)信息并進(jìn)行整理，分析目前企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，用數(shù)據(jù)做為依據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的目標(biāo)選擇、方案設(shè)計(jì)、效果預(yù)測、標(biāo)準(zhǔn)確定，最后提出適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)制度模型。
定量分析法下產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理制度模型不僅一種，企業(yè)管理者需要通過試用不同模型，最終選擇成本投入最小、效益最大的財(cái)務(wù)制度，或者對財(cái)務(wù)制管理度進(jìn)行改進(jìn)，這就需要定量分析與定性分析相結(jié)合。例如，企業(yè)在運(yùn)作一種財(cái)務(wù)管理制度的時候發(fā)現(xiàn)員工績效工資出現(xiàn)“責(zé)任與崗位不符合，導(dǎo)致績效工資發(fā)放不合理”的問題，負(fù)責(zé)績效工資發(fā)放的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該與人力資源部協(xié)調(diào)，解決這一問題。
3.比較分析法
比較分析法是將不同國家和不同地區(qū)以及不同領(lǐng)域的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行比較、將不同經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行比較、將企業(yè)內(nèi)部不同時期的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行比較，通過分析這些財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)缺點(diǎn)和適用之處，總結(jié)出適合本公司目前發(fā)展目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理制度。比較分析方法適合歷史悠久但公司規(guī)模不是很大的公司，這種方法的使用同時也是對財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)方法的研究實(shí)踐。
四、結(jié)論
綜上所述，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的可以用系統(tǒng)分析、定量與定性分析和比較分析三種方法進(jìn)行設(shè)計(jì)。對不同規(guī)模的企業(yè)，財(cái)務(wù)制度建立的方式也不同。
現(xiàn)代企業(yè)制度 篇7
現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要，反映建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，使企業(yè)真正成為面向國際國內(nèi)兩大市場的法人實(shí)體和市場競爭主體的一種企業(yè)體制。在建立市場經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變、深化企業(yè)改革的新形勢下，對企業(yè)秘書提出了新的要求。
一、解放思想，更新觀念
企業(yè)要適應(yīng)正在形成的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，首要任務(wù)是解放思想，更新觀念。從過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的舊傳統(tǒng)、舊觀念中解放出來，秘書要適應(yīng)新形勢，為企業(yè)進(jìn)入市場競爭服務(wù)。
第一要確立社會主義市場經(jīng)濟(jì)的觀念。加強(qiáng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí)，從理論上提高認(rèn)識。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，從生產(chǎn)力方面看，必然要適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要，從生產(chǎn)關(guān)系方面看，必然要反映社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求。在工作中，增強(qiáng)開拓進(jìn)取精神，大膽探索、積極主動、深入研究企業(yè)在進(jìn)入市場后所遇到的新情況、新矛盾、新問題，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供高質(zhì)量、有價值的資料，真正當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
第二要確立經(jīng)濟(jì)效益的觀念。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立、企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，作為直接為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的企業(yè)秘書，必須切實(shí)樹立起以經(jīng)濟(jì)效益為中心的思想，其市場經(jīng)濟(jì)意識和經(jīng)濟(jì)效益觀念的強(qiáng)弱與否，對領(lǐng)導(dǎo)決策和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有著很大影響。企業(yè)秘書的一切工作都應(yīng)以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命，市場是企業(yè)的生存空間，要增強(qiáng)經(jīng)營意識、市場意識、效益意識，辦文、辦會、辦事都要突出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
第三要確立精干高效的觀念。企業(yè)在深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制的過程中，秘書必須改變過去那種按部就班的工作作風(fēng)，樹立高效率出高效益的觀念。掌握現(xiàn)代化辦公工具，實(shí)現(xiàn)辦公自動化，利用計(jì)算機(jī)來提高工作效率，研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的動態(tài)和市場瞬息萬變的形勢，以快捷的反應(yīng)、準(zhǔn)確的分析預(yù)測，高節(jié)奏、高效率地為領(lǐng)導(dǎo)提供服務(wù)。急事急辦，特急特辦，簡化辦文、辦會、辦事的程序，提高工作效率，適應(yīng)新形勢的需要。
二、適應(yīng)市場，收集信息
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)和重要組成部分，企業(yè)改革就需要建立一種與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相銜接的、相適應(yīng)的企業(yè)體制。在深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，企業(yè)秘書也必須適應(yīng)新形勢的需要。
首先，在當(dāng)今科技高度發(fā)展的時代，企業(yè)正在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)軌道，想要立于不敗之地，就需要不斷地研究市場、開拓市場；需要不斷地促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，而現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)涵，即對信息的收集、處理、決策。在這種新情況下，信息作用將直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，始終貫穿著兩種運(yùn)動過程：物流――勞動者利用勞動工具作用于勞動對象，加工產(chǎn)品的過程；信息流――各種文件、情報(bào)、資料、數(shù)據(jù)在各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)之間的傳遞。而在兩者之間，信息流指揮著物流的運(yùn)動。企業(yè)秘書要適應(yīng)新形勢，按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，及時準(zhǔn)確地收集各種信息，只有掌握了大量準(zhǔn)確的信息，才能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)控起到有效的作用。
其次，信息工作是企業(yè)進(jìn)入市場后必不可少的。面對新形勢，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，應(yīng)注意收集與企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)的各種信息，這些信息主要來自兩方面：企業(yè)內(nèi)部信息和企業(yè)外部信息。內(nèi)部信息是指生產(chǎn)經(jīng)營中的產(chǎn)品質(zhì)量、銷售計(jì)劃、用戶情況、資金投向、成本費(fèi)用、設(shè)備物資管理、統(tǒng)計(jì)資料等。這些信息為企業(yè)合理組織生產(chǎn)活動提供了必要的依據(jù)；外部信息是指國家的經(jīng)濟(jì)政策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)面臨的市場情況、原材料供應(yīng)、競爭對手和市場需求變化及其發(fā)展趨勢等。企業(yè)秘書應(yīng)開拓信息工作的新領(lǐng)域，改變傳統(tǒng)的工作方法，運(yùn)用科學(xué)知識、技術(shù)手段，對所收集的各種浩如煙海、紛繁復(fù)雜的信息進(jìn)行整理歸納，把高質(zhì)量的信息提供給領(lǐng)導(dǎo)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的依據(jù)。
再次，在建立市場經(jīng)濟(jì)體制、實(shí)現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變、深化企業(yè)改革的新形勢下，企業(yè)秘書的一個重要工作就是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，深入開展調(diào)查研究，及時掌握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，全國準(zhǔn)確地反饋生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售渠道、市場需求等動態(tài)信息，協(xié)助做好生產(chǎn)經(jīng)營活動中的分析、判斷、預(yù)測，理出思路，提出建議供領(lǐng)導(dǎo)決策。因?yàn)椋瑳Q策風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)之一，現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)秘書應(yīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信息庫、資料庫。沒有各種信息為依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策就只能是一句空話。收集、整理、綜合、分析信息，為領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù)工作，是現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)秘書提出的迫切要求。
三、圍繞經(jīng)營，拓展職能
企業(yè)制度實(shí)際上是通過企業(yè)反映的一種生產(chǎn)關(guān)系，而最主要的是企業(yè)和外部聯(lián)系的'各種關(guān)系。轉(zhuǎn)換國有企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，推動企業(yè)進(jìn)入市場，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)素質(zhì)，是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)秘書不但要完成原來意義上的各項(xiàng)工作，恪盡職守，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)，而且要圍繞企業(yè)的經(jīng)營方針，拓展企業(yè)秘書的職能。
一是協(xié)調(diào)上下、內(nèi)外，提高工作效率。企業(yè)秘書的一切活動都是為了給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作提供良好的條件，保證領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營意圖能順利執(zhí)行。由于企業(yè)秘書處在企業(yè)機(jī)構(gòu)中的重要部位，參知要務(wù)，掌握機(jī)密，聯(lián)系上下，協(xié)調(diào)內(nèi)外，所以對企業(yè)的經(jīng)營活動，具有一定影響。企業(yè)秘書應(yīng)圍繞企業(yè)的經(jīng)營方針服務(wù)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。對各種事務(wù)性工作的處理應(yīng)具有創(chuàng)造性，靈活性，疏通渠道，反饋信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手，為領(lǐng)導(dǎo)順利開展工作創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。
二是強(qiáng)化公關(guān)意識，樹立良好企業(yè)形象。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)的形象至關(guān)重要。世界上的著名企業(yè)，它的形象就是一種無形資產(chǎn)。形象的優(yōu)劣，直接影響其產(chǎn)品在市場競爭中的成敗。企業(yè)要利用與外界聯(lián)系的機(jī)會，廣泛宣傳、介紹本企業(yè)的產(chǎn)品及經(jīng)營方針，經(jīng)營理念圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心任務(wù)，挖掘具有全局性和重大影響的新聞報(bào)導(dǎo)及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。利用多種形式，不失時機(jī)地對外宣傳，把企業(yè)發(fā)展的面貌反映出來，對外起到擴(kuò)大影響、提高企業(yè)知名度，對內(nèi)起到凝聚人心、鼓舞干勁的作用。
三是實(shí)現(xiàn)辦公自動化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)�，F(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的必由之路，是一種適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展方面生產(chǎn)關(guān)系。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正不斷向集約化、現(xiàn)代化邁進(jìn)，產(chǎn)品的科技含量不斷提高，在這種背景下，企業(yè)秘書如果停留在過去那種抄抄寫寫、忙上忙下的工作方法顯然是不行的�，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模大、自動化程度高，生產(chǎn)過程、設(shè)備管理、技術(shù)開發(fā)、能量監(jiān)控都使用計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)，也就是說，實(shí)現(xiàn)了“工廠自動化”(fa)，這就要求必須實(shí)現(xiàn)“辦公室自動化”(oa)，才能與之相適應(yīng)。因此，企業(yè)秘書應(yīng)掌握電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代化辦公手段，尤其要掌握計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)秘書的新要求，充分發(fā)揮企業(yè)秘書的職能，不斷提高工作效率和質(zhì)量，更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。
現(xiàn)代企業(yè)制度 篇8
第一章崗位規(guī)范
第一條：嚴(yán)格遵守公司《考勤管理制度》，按時上班下班，不得代打考勤，發(fā)現(xiàn)代打考勤者，一次處罰20元。
第二條：工作要做到有計(jì)劃、有步驟、迅速踏實(shí)地進(jìn)行。遇有工作部署應(yīng)立即行動。
第三條：工作中不扯閑話，不要隨便離開自己的崗位。
第四條：離開座位時要整理桌子，凳子擺放到桌子下，未保持桌面整潔和凳子規(guī)范者，每次處罰20元。
第五條：上班時間內(nèi)不打私人電話，不從事與本職工作無關(guān)的私人事務(wù)。
第六條：不得在店內(nèi)使用與工作無關(guān)的網(wǎng)站和軟件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次處50元，并由店長落實(shí)違規(guī)人員，該人員如若再犯，則直接以開除處理。
第七條：公司員工應(yīng)愛護(hù)辦公設(shè)施，如故意造成辦公設(shè)施及用品的損壞，一律照價賠償。
第八條：網(wǎng)絡(luò)端口為公司重要業(yè)務(wù)渠道，必須規(guī)范使用、按時刷新，刷新量未達(dá)標(biāo)者，一次處罰20元。
第九條：房源、客源為公司重要商業(yè)機(jī)密，僅限本公司人員業(yè)務(wù)使用，不得出賣信息，不得私自走單、飛單，如有違規(guī)者，處罰500元，并以開出處理，如觸犯國家法律法規(guī)者，依法追究法律責(zé)任。
第十條：業(yè)務(wù)人員不得私藏房源，系統(tǒng)上錄入的房源信息應(yīng)該真實(shí)有效，違本條：者，初次處罰100元，并公司通報(bào)，如再次違，則處罰200元，并以開除處理。
第十一條：洽談室內(nèi)應(yīng)保持安靜清潔，洽談完畢后，應(yīng)立即整理，如未及時整理者，一次處罰20元。
第十二條：店面門旁的玻璃櫥窗為房源墻，店內(nèi)業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時完善房源信息上墻，并保持房源墻的整齊。
第十三條：在辦公區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持安靜，不得聲喧嘩。
第十四條：下班時，文件、文具、用紙等要整理，要收拾桌子，椅子歸位，關(guān)好門窗，檢查處理火和電等安全事宜。并考慮好第二天的任務(wù)，記錄在本子上。
第二章辦公用品和文件的保管
第十三條：辦公用品和文件必須妥善保管，使用后馬上歸還到指定場所。辦公用品和文件不得帶回家，需要帶走時必須得到許可，所有文件保管不能自己隨意處理或者遺忘在桌上、書柜中。違本條：規(guī)定者，每次處罰10元。
第十四條：重要的記錄、證據(jù)等文件必須保存到規(guī)定的期限。處理完的文件，根據(jù)公司指定的文件號隨時歸檔。
第三章形象規(guī)范
第十四條：公司員工在上班時必須穿工作服，著裝要求統(tǒng)一得體、正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無污漬，扣子齊全，不漏扣、錯扣。
第十五條：冬季工作時間，必須著深色西裝、白色長袖襯衣、黑色皮鞋、打好領(lǐng)帶，西裝外可加深色外套。女士不得穿靴子、帶花俏的首飾等，但可不打領(lǐng)帶。違本條：者，每次處罰5元。
第十六條：夏季工作時間，必須著深色西褲、白色襯衣、黑色皮鞋、打好領(lǐng)帶。女士不得穿涼鞋、靴子、帶花俏的首飾等，但可不打領(lǐng)帶。違本條：者，每次處罰5元。
第十七條：在胸前佩戴好統(tǒng)一編號的員工證。違本條：者，每次處罰5元。第十八條：襯衣下擺束入褲腰和裙腰內(nèi)，袖口扣好，內(nèi)衣不外露。著西裝時，上衣袋、褲袋少裝東西，并做到不挽袖口和褲腳，鞋、襪保持干凈、衛(wèi)生，鞋面潔凈。
第十九條：儀容自然、方、端莊，頭發(fā)梳理整齊，不染彩色頭發(fā)。男職工修飾得當(dāng)，頭發(fā)長不覆額、側(cè)不掩耳、后不觸領(lǐng)，嘴上不留胡須。女職工淡妝上崗，修飾文雅，且與年齡、身份相符。工作時間不能當(dāng)眾化妝。顏面和手臂保持清潔，不留長指甲，不染彩色指甲。
第二十條：舉止文雅、禮貌，精神飽滿，注意力集中，無疲勞狀、憂郁狀和不滿狀；保持微笑，不左顧右盼；坐姿良好，不翹二郎腿，不抖動腿；站姿端正。抬頭、挺胸、收腹、雙手下垂置于腿外側(cè)或雙手交疊自然下垂；走路步伐有力，步幅適當(dāng)，節(jié)奏適宜。
第四章語言規(guī)范
第二十一條：與他人交談，要專心致志，面帶微笑，語氣親切、誠懇、謙虛，語音清晰、語氣誠懇、語速適中、語調(diào)平和、語意明確言簡。提倡講普通話。公司外的人要根據(jù)情況介紹自己的簡歷，再用雙手遞接名片，看名片時要確定姓名，并確定姓名的正確讀法。
第二十二條：不要隨意打斷別人的話。盡量少用生僻的專業(yè)術(shù)語，以免影響與他人交流效果。
第二十三條：盡量使用“您好”、“謝謝”、“不客氣”、“再見”、“不遠(yuǎn)送”、“您走好”等文明用語。嚴(yán)禁說臟話、忌語。
第五章社交規(guī)范
第二十四條：本公司接待客戶，采取首站責(zé)任制，先站起來招呼的或先接到電話的業(yè)務(wù)員有該客戶的業(yè)務(wù)接待權(quán)利，接待時要求微笑、熱情、真誠、周全，做到來有迎聲，去有送聲，有問必答，百問不厭。接待來賓至少要迎三步、送三步。
第二十五條：來辦理的事情不論是否對口，不能說“不知道”、“不清楚”。要認(rèn)真傾聽，熱心引導(dǎo)，快速銜接，或引導(dǎo)到要去的部門。
第二十六條：使用電話
一接電話時，要先說“您好”。再報(bào)公司名稱、自己的姓名，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為：你好，__地產(chǎn)__為您服務(wù)。
二使用電話應(yīng)簡潔明了。如接的電話是陌生客戶的'電話，則先要留下客戶的姓名、聯(lián)系方式和致需求，再約見面約談的時間
第六章安全衛(wèi)生環(huán)境
第二十七條：在所有工作崗位上都要營造安全的環(huán)境。提高安全知識，培養(yǎng)具備發(fā)生事故和意外時的緊急管理能力。下班后鎖好門店，如發(fā)生未鎖門造成公司財(cái)產(chǎn)的丟失，鎖門的員工負(fù)有賠償責(zé)任。
第二十八條：員工有維護(hù)良好衛(wèi)生環(huán)境和制止他人不文明行為的義務(wù)。養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，辦公區(qū)域內(nèi)禁止吸煙、不隨地吐痰、不亂丟垃圾，違者發(fā)現(xiàn)一次處罰15元。
第二十九條：每天上晚班的員工負(fù)責(zé)打掃當(dāng)天店面的清潔，并保持店內(nèi)清潔整齊，如發(fā)現(xiàn)店內(nèi)桌子未擦干凈、地面未打掃干凈，處罰20元，由店長追究責(zé)任人。
第七章
本規(guī)范為試行，不妥或不全面者待修改或補(bǔ)充。解釋權(quán)歸公司董事長。
現(xiàn)代企業(yè)制度 篇9
一、我國現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征
從企業(yè)制度演變的過程看，現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)體制要求的一種企業(yè)制度，也是具有中國特色的一種企業(yè)制度�；咎卣鳛椤爱a(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”十六個字。
1、產(chǎn)權(quán)清晰。
�。ǎ保┯芯唧w的部門和機(jī)構(gòu)代表國家對某些國有資產(chǎn)行使占有、使用、處置和收益等權(quán)利。
（２）國有資產(chǎn)的邊界要“清晰”，也就是通常所說的“摸清家底”。首先要搞清實(shí)物形態(tài)國有資產(chǎn)的邊界，如機(jī)器設(shè)備、廠房等；其次要搞清國有資產(chǎn)的價值和權(quán)利邊界，包括實(shí)物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)的價值量，國有資產(chǎn)的權(quán)利形態(tài)（股權(quán)或債權(quán)，占有、使用、處置和收益權(quán)的分布等），總資產(chǎn)減去債務(wù)后凈資產(chǎn)數(shù)量等。
2、權(quán)責(zé)明確
“權(quán)責(zé)明確”是指合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者各自的權(quán)利和責(zé)任。所有者、經(jīng)營者、勞動者在企業(yè)中的地位和作用是不同的，因此他們的權(quán)利和責(zé)任也是不同的。
權(quán)利。所有者按其出資額，享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利，企業(yè)破產(chǎn)時則對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)相應(yīng)的有限責(zé)任。企業(yè)在其存續(xù)期間，對由各個投資者投資形成的企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)擁有占有、使用、處置和收益的權(quán)利，并以企業(yè)全部法人財(cái)產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。經(jīng)營者受所有者的委托在一定時期和范圍內(nèi)擁有經(jīng)營企業(yè)資產(chǎn)及其他生產(chǎn)要素并獲取相應(yīng)收益的權(quán)利。勞動者按照與企業(yè)的合約擁有就業(yè)和獲取相應(yīng)收益的權(quán)利。
責(zé)任。與上述權(quán)利相對應(yīng)的是責(zé)任。嚴(yán)格意義上說，責(zé)任也包含了通常所說的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。要做到“權(quán)責(zé)明確”，除了明確界定所有者、經(jīng)營者、勞動者及其他企業(yè)利益相關(guān)者各自的權(quán)利和責(zé)任外，還必須使權(quán)利和責(zé)任相對應(yīng)或相平衡。此外，在所有者、經(jīng)營者、勞動者及其他利益相關(guān)者之間，應(yīng)當(dāng)建立起相互依賴又相互制衡的機(jī)制，這是因?yàn)樗麄冎g是不同的利益主體，既有共同利益的一面，也有不同乃至沖突的一面。相互制衡就要求明確彼此的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，要求相互監(jiān)督。
3、政企分開
“政企分開”的基本含義是政府行政管理職能、宏觀和行業(yè)管理職能與企業(yè)經(jīng)營職能分開。
�。ǎ保┱蠓珠_要求政府將原來與政府職能合一的企業(yè)經(jīng)營職能分開后還給企業(yè)，改革以來進(jìn)行的“放權(quán)讓利”、“擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)”等就是為了解決這個問題。
�。ǎ玻┱蠓珠_還要求企業(yè)將原來承擔(dān)的社會職能分離后交還給
政府和社會，如住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、社區(qū)服務(wù)等。應(yīng)注意的是，政府作為國有資本所有者對其擁有股份的企業(yè)行使所有者職能是理所當(dāng)然的，不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)“政企分開”而改變這一點(diǎn)。當(dāng)然，問題的關(guān)鍵還在于政府如何才能正確地行使而不是濫用其擁有的所有權(quán)。
4、管理科學(xué)
“管理科學(xué)”是一個含義寬泛的概念。從較寬的意義上說，它包括了企業(yè)組織合理化的含義；從較窄的意義上說，“管理科學(xué)”要求企業(yè)管理的各個方面，如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、銷售管理、研究開發(fā)管理、人事管理等方面的科學(xué)化。管理致力于調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，其核心是激勵、約束機(jī)制。要使“管理科學(xué)”，當(dāng)然要學(xué)習(xí)、創(chuàng)造，引入先進(jìn)的管理方式，包括國際上先進(jìn)的管理方式。對于管理是否科學(xué)，雖然可以從企業(yè)所采取的具體管理方式的“先進(jìn)性”上來判斷，但最終還要從管理的經(jīng)濟(jì)效率上，即管理成本和管理收益的比較上做出評判。
二、推進(jìn)國企改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要抓住以下幾個方面：
一是要徹底摒屏傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)理念，建立“歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確，保護(hù)嚴(yán)格，流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度”，這是企業(yè)改制成功與否的核心和關(guān)鍵。以往不少企業(yè)改制之所以不成功，都是因產(chǎn)權(quán)制度不明晰而造成的.。二是要摒棄傳統(tǒng)企業(yè)組織形式，建立真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)組織形式。企業(yè)的組織形式是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的具體表現(xiàn)形式和存在方式，不同的產(chǎn)權(quán)制度下，企業(yè)的組織形式有著本質(zhì)上的區(qū)別。而企業(yè)組織形式一旦確定，又反過來對企業(yè)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生影響。即影響產(chǎn)權(quán)的增值、貶值和轉(zhuǎn)讓。同時，企業(yè)組織形式還決定著企業(yè)的運(yùn)作方式，不同形式的企業(yè)，其運(yùn)行方式存在著諸多差異。而縱觀世界各國的經(jīng)濟(jì)組織形式，現(xiàn)代企業(yè)按照財(cái)產(chǎn)構(gòu)成可劃分為三種基本類型：獨(dú)資企業(yè)，合伙企業(yè)，公司制企業(yè)，目前我國也基本沿襲了這種基本經(jīng)濟(jì)組織形式。三是要摒棄傳統(tǒng)的管理模式，建立起現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。改制企業(yè)一定要按照公司法確定股東大會或股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)，形成互相依托、互相制衡的監(jiān)督制約機(jī)制。形成以股東大會為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，以董事會為決策系統(tǒng)，以監(jiān)事會為監(jiān)督系統(tǒng)、以總經(jīng)理為首、以行政管理人員為執(zhí)行系統(tǒng)的法人治理結(jié)構(gòu)。董事會和監(jiān)事會受股東大會信用委托，向股東大會負(fù)責(zé)，總經(jīng)理受董事會信用委托，向董事會負(fù)責(zé)。同時，監(jiān)事會對董事會和以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行監(jiān)督，這幾個方面相互聯(lián)系，相互制約，組成了以董事會所聘任的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式。這個模式具有權(quán)力結(jié)構(gòu)平衡，責(zé)任約束與制衡體系有效的特點(diǎn)，從而解決了企業(yè)所有者與經(jīng)營者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系。
現(xiàn)代企業(yè)制度 篇10
財(cái)務(wù)管理是整個企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和核心，財(cái)務(wù)管理狀況的好壞，對企業(yè)的管理水平有著舉足輕重的影響。因此，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)國有企業(yè)改革有著重要而深遠(yuǎn)的意義。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性。
在現(xiàn)代企業(yè)中，由于其集團(tuán)化、跨地區(qū)、分支機(jī)構(gòu)多等特點(diǎn)，決定了其財(cái)務(wù)管理的特殊性，總結(jié)起來主要有以下幾方面：
1、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，同時，財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。
2、綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動。也就是說，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
3、靈敏度高。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的。因?yàn)�，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度對財(cái)務(wù)管理提出的新要求
順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)制度，對財(cái)務(wù)管理提出了以下幾方面的要求：
1、確立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，企業(yè)由投資者投資，由經(jīng)營者經(jīng)營管理，債權(quán)人、企業(yè)員工是與企業(yè)相關(guān)的利益主體。作為所有者，追求的是利潤和財(cái)富最大化，作為債權(quán)人關(guān)心的是企業(yè)債務(wù)能否到期還本付息，有沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)員工，最關(guān)心的是當(dāng)期的收入和企業(yè)長期的發(fā)展趨勢。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是利潤最大化和財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化。
2、樹立現(xiàn)代化的理財(cái)觀念
適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，必須在理財(cái)意識上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員在觀念上有一個轉(zhuǎn)變。具體包括：
�。�1）風(fēng)險(xiǎn)觀念。市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員必須樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資。
�。�2）知識效益和人才價值觀念。二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)和商譽(yù)、信息等知識資源和人力資源將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，這就要求企業(yè)必須樹立知識效益和人才價值的觀念。
（3）現(xiàn)金流量觀念�，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤指標(biāo)更加重要。一個企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財(cái)務(wù)狀況惡化，照樣會使企業(yè)破產(chǎn)。因此企業(yè)應(yīng)該重視現(xiàn)金流量的控制。
�。�4）利潤最大化觀念。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)是為了追求利潤最大化，因此財(cái)務(wù)管理必須樹立利潤最大化觀念。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，必須加強(qiáng)公司收入、成本、費(fèi)用、資金等指標(biāo)的控制，加強(qiáng)對公司利潤的考核，確保公司利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司利潤最大化。
�。�5）以財(cái)務(wù)管理為中心觀念。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的.預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。
3、轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能
適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理，不僅僅局限于對資金的管理，它要求從傳統(tǒng)的管理模式中走出來，運(yùn)用一些現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的手段，切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)職能。
�。�1）預(yù)測職能
預(yù)測是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)也是終點(diǎn)。現(xiàn)代企業(yè)制度下的預(yù)測已經(jīng)貫穿企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)前景預(yù)測、發(fā)展趨勢預(yù)測、銷售預(yù)測、利潤預(yù)測、成本資金預(yù)測，已經(jīng)成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容和手段。
�。�2）控制職能
財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本手段。以利潤控制為龍頭，通過成本和費(fèi)用控制、資金控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求利潤最大化的目標(biāo)。
（3）財(cái)務(wù)決策
財(cái)務(wù)決策就是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測，進(jìn)行方案可行性研究，從而選出最優(yōu)方案。財(cái)務(wù)決策貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動的全過程。財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性直接關(guān)系到整個企業(yè)的經(jīng)營方向和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�？梢哉f它是財(cái)務(wù)管理的核心。
�。�4）分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警職能
在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，任何一個市場主體——企業(yè)的利益都具有不確定性，客觀上存在蒙受經(jīng)濟(jì)損失，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)倒閉的可能。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有分析預(yù)警功能。
現(xiàn)代企業(yè)制度 篇11
社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，給我國財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐創(chuàng)造了廣闊的前景。針對我國企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理狀況，借鑒西方國家財(cái)務(wù)管理活動的經(jīng)驗(yàn)，有步驟地開拓我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的新領(lǐng)域，將有助于全面提高我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和資金營運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益。
改革開放以來，我國企業(yè)雖然經(jīng)過體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換，在某些方面形成了自己的特色，但與發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的要求相比，還存在明顯差異。目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中主要存在以下不足：（1）重使用價值實(shí)物管理，輕價值綜合管理；（2）重資金總量籌集，輕籌資結(jié)構(gòu)安排；（3）重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；（4）重當(dāng)期收益，輕遠(yuǎn)期風(fēng)險(xiǎn)控制；（5）重事后總結(jié)，輕事前預(yù)防；（6）重強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，輕財(cái)務(wù)形象管理。
在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須針對上述問題有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，開拓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新領(lǐng)域，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的財(cái)務(wù)管理體制。
一、我國市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)
1、重視價值綜合管理。
現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶，企業(yè)的經(jīng)營方式在深度與廣度上都得到了有效的拓展，即由一般企業(yè)以商品生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)為以商品生產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營并重，特別是企業(yè)資產(chǎn)處于總量失衡，營運(yùn)效率低的情況下，通過改組、合并、兼并等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的有效流動，達(dá)到資本的保值、增值。企業(yè)財(cái)會工作正面臨著由只注重對經(jīng)營活動的記錄、整理、核算、分析、檢查的會計(jì)管理向以綜合管理為基礎(chǔ)，注重企業(yè)資產(chǎn)合理配置、資本有效運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理新模式轉(zhuǎn)換�，F(xiàn)代企業(yè)制度就要求我們在思想觀念上提高對新形式下財(cái)會工作的再認(rèn)識，樹立資產(chǎn)經(jīng)營的觀念，構(gòu)筑財(cái)務(wù)管理框架，規(guī)范管理行為，注重對新時期企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨的各種問題的分析與管理，增強(qiáng)管理力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合管理作用。
2、合理安排資金結(jié)構(gòu)。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的資金及其結(jié)構(gòu)由國家財(cái)政和銀行統(tǒng)一規(guī)定，企業(yè)沒有條件也無需研究籌資結(jié)構(gòu)問題。而在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的商品生產(chǎn)者，擺在企業(yè)面前的問題有：如何調(diào)整企業(yè)的資金儲存量、流量，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金配置，有效地權(quán)衡其流動性和收益性；合理安排籌資結(jié)構(gòu)，權(quán)衡財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的影響；有目的地掌握資金的運(yùn)用和來源之間的結(jié)構(gòu)，權(quán)衡其獲利能力和償債能力。企業(yè)研究和掌握資金結(jié)構(gòu)問題既有外部環(huán)境、外界壓力，又有內(nèi)在動力。因此，合理安排資金結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)目前財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。
3、強(qiáng)化事前預(yù)算管理。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，由于國家采用指令性計(jì)劃直接管理企業(yè)的經(jīng)營活動，企業(yè)財(cái)務(wù)缺乏自我管理的意識和能力。而在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)必須克服過去在管理工作中存在的消極依賴心理，要根據(jù)多變的市場狀況，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，事前認(rèn)真按資金需求動態(tài)編制資金預(yù)算，避免因事先無資金預(yù)算，急需用資金時匆忙籌資，增加企業(yè)的資金成本，導(dǎo)致企業(yè)資金管理的惡性循環(huán)狀況。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的理論和實(shí)踐都提出了許多新問題，也給財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造了廣闊的前景。因此，一方面要注意適時進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作重心的轉(zhuǎn)移，同時要有步驟地開拓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新領(lǐng)域，提高企業(yè)資金營運(yùn)的經(jīng)濟(jì)效益，最終全面提高我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度下，財(cái)務(wù)管理工作的新領(lǐng)域
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于企業(yè)所處的環(huán)境及企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)活動的復(fù)雜性、多變性和人們對未來認(rèn)識與控制的局限性，理財(cái)過程中遇到一定的風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的，而且市場競爭越激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)生存和發(fā)展的影響便越加重大。目前絕大多數(shù)企業(yè)已逐漸認(rèn)識到這個問題，但對如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理，如何控制風(fēng)險(xiǎn)，還沒有投入足夠的精力。因此，認(rèn)真研究風(fēng)險(xiǎn)問題，采用科學(xué)的方法對風(fēng)險(xiǎn)予以識別、衡量、分析和控制，成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐工作中的新課題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起“風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理機(jī)制，特別應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，通過制定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的.方案和措施，以增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，及時有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。我國加入WTO后，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，更需要我們制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，建立信息網(wǎng)絡(luò)，為正確進(jìn)行各項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制創(chuàng)造條件。
2、開展貨幣經(jīng)營活動。
貨幣經(jīng)營活動是指以貨幣經(jīng)營本身直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的的獨(dú)立貨幣商品經(jīng)營活動。由于我國的金融市場尚不健全，不存在使用貨幣本身進(jìn)行讓渡的場所，使得計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下乃至目前的企業(yè)尚不能開展貨幣經(jīng)營活動。隨著金融市場的逐漸發(fā)育和完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)自身獨(dú)立運(yùn)用資金的機(jī)制逐步形成，這就給現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)部門從事貨幣商品經(jīng)營活動帶來了契機(jī)，它將成為我國企業(yè)財(cái)務(wù)活動的又一新領(lǐng)域。隨著貨幣商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融市場的發(fā)達(dá)，貨幣商品經(jīng)營活動對于市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)來講，將會變得越來越重要。將貨幣作為商品來經(jīng)營，要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須獨(dú)立的組織貨幣商品的運(yùn)動，形成一個獨(dú)立的貨幣商品經(jīng)營活動，積極參與證券、票據(jù)和外匯的買賣。它將在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況下，構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)獨(dú)立的財(cái)務(wù)運(yùn)作業(yè)務(wù)。
3、樹立企業(yè)財(cái)務(wù)形象。
財(cái)務(wù)形象是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果在市場上的具體表現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)下，作為企業(yè)經(jīng)營舞臺的市場，既為企業(yè)財(cái)務(wù)形象的樹立提供了機(jī)會，也為企業(yè)財(cái)務(wù)形象的評價提供了
依據(jù)。如股份制企業(yè)，其良好的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果是決定股市行情的根本因素，企業(yè)良好的財(cái)務(wù)形象是股價穩(wěn)定最有力的表示方式。良好的財(cái)務(wù)形象是企業(yè)的一筆不可低估的物質(zhì)財(cái)富，是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。培養(yǎng)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)形象是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作的新領(lǐng)域。良好的財(cái)務(wù)形象主要依賴于企業(yè)良好的財(cái)務(wù)狀況、豐碩的經(jīng)營成果和穩(wěn)定的財(cái)務(wù)政策。企業(yè)在樹立財(cái)務(wù)形象過程中必須堅(jiān)持財(cái)務(wù)政策的連續(xù)性、一貫性，取得各方面的信任，以爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)代企業(yè)制度 篇12
建立現(xiàn)代企業(yè)制度主要包括三個方面的工作：
一是建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度
二是建立現(xiàn)代企業(yè)組織制度
三是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度包括個人獨(dú)資、合伙制和公司制三種形式，其中公司制又可分為有限責(zé)任公司、股份有限公司、上市公司三種產(chǎn)權(quán)形式。合伙制企業(yè)依賴于合伙人之間的關(guān)系是否融洽，一旦發(fā)生矛盾企業(yè)就易被解散。而公司制企業(yè)即使股東有矛盾，但其產(chǎn)權(quán)制度是有延續(xù)性的，股東所有權(quán)與公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是分離的。所以，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，公司制是未來民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)的主要方向。當(dāng)前民營企業(yè)中以家族企業(yè)居多，家族制的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)有其弊端，主要表現(xiàn)為融資渠道單一、企業(yè)發(fā)展缺乏后勁、決策缺乏制衡、內(nèi)部管理任人唯親、經(jīng)營方式粗放化、公司治理不夠科學(xué)等。民營企業(yè)家族產(chǎn)權(quán)對企業(yè)對創(chuàng)立者而言有重要意義，但建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，不僅有利于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化與合理化，也有利于改善治理績效，有利于長遠(yuǎn)發(fā)展。民營企業(yè)吸收外來股權(quán)，主要有三種途徑：
一是經(jīng)營者股權(quán)。經(jīng)營者股權(quán)的分配方式可以是現(xiàn)股、期股或給予期權(quán)激勵。
二是科技骨干人員股權(quán)。
科技人員與股權(quán)掛勾采取以下三種形式：
一是技術(shù)作價入股；
二是技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品，形成價值后再給股權(quán)，這是股權(quán)激勵機(jī)制；
三是員工股權(quán)，特別是對業(yè)務(wù)骨干分配股權(quán)。
員工股權(quán)賦予員工以責(zé)任感，有利于增強(qiáng)其工作積極性，可以參考經(jīng)營者股權(quán)形式的酌情配發(fā)。民營企業(yè)應(yīng)該在不影響正常經(jīng)營前提下，擇機(jī)調(diào)整單一產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，形成吸納社會資本的制度基礎(chǔ)鼓勵非公有制企業(yè)適應(yīng)吸收非家族成員進(jìn)入董事會，鼓勵更多社會性人力資本進(jìn)入企業(yè)決策和經(jīng)營管理層，以達(dá)到“借腦”目的，提高企業(yè)經(jīng)營決策的.科學(xué)性和有效性。
民營企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理，關(guān)鍵在于家族股權(quán)與其他股權(quán)各自所占的比重。如何使股東之間避免利益爭奪，這是股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化的核心問題，應(yīng)建立股東利益協(xié)調(diào)機(jī)制，處理好股權(quán)結(jié)構(gòu)與股東利益兩者之間的關(guān)系。公司股東所有權(quán)必須與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離，公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是公司統(tǒng)一財(cái)產(chǎn)，股東所有權(quán)不能超越其上。法人財(cái)產(chǎn)權(quán)不因股東個人股權(quán)的變更而改變。
建立現(xiàn)代企業(yè)組織制度，需處理好三個問題。
一是建立合理的組織結(jié)構(gòu)，處理好公司總部集權(quán)與內(nèi)部各單位分權(quán)之間的關(guān)系；
二是建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。公司組織結(jié)構(gòu)是要解決公司內(nèi)部的分工協(xié)調(diào)問題，解決公司內(nèi)部上下、左右的組織關(guān)系，建立橫向聯(lián)系與垂直指揮系統(tǒng)。公司法人治理結(jié)構(gòu)的核心是地人財(cái)產(chǎn)治理的權(quán)利結(jié)構(gòu)，解決好股東機(jī)構(gòu)、董事機(jī)構(gòu)和經(jīng)理機(jī)構(gòu)的組織關(guān)系（實(shí)際上是權(quán)力關(guān)系）；
三是處理好集團(tuán)公司作為母公司與子公司的組織關(guān)系。母公司與子公司的關(guān)系是法人與法人之間的關(guān)系，既要處理好母—子公司體制的投資關(guān)系，又要處理好兩者之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。
建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，需解決好四個問題。
一是建立戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的管理制度。戰(zhàn)略管理要找準(zhǔn)民營企業(yè)的定位和發(fā)展方向，必須落實(shí)在業(yè)務(wù)管理上，提升執(zhí)行力。
二是處理好民營企業(yè)的主營與兼營關(guān)系，主營要強(qiáng)，兼營要盈利。主營要強(qiáng)，一定要有核心的產(chǎn)品和技術(shù)，這樣才能在市場上有發(fā)言權(quán)。兼營要盈利，要有利于企業(yè)現(xiàn)代流的優(yōu)化，務(wù)必不增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。必要時，兼營業(yè)務(wù)也可以成為新的主營業(yè)務(wù)。
三是要建立生產(chǎn)管理、科技研發(fā)管理、人力資源管理、營銷管理、財(cái)務(wù)在特定情況下綜合的系統(tǒng)的科學(xué)管理制度，這是民營企業(yè)管理走向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展的方向。
四是加強(qiáng)以人為核心、以人為本的管理。要處理好制度建設(shè)與人本管理的關(guān)系，人員要能進(jìn)能出。要著力提高員工的素質(zhì)，建立好的制度，搞好企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)管理。
現(xiàn)代企業(yè)制度 篇13
現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面，通過對成本管理模式的研究，一方面促進(jìn)了成本管理的進(jìn)一步發(fā)展;另一方面，也有利于企業(yè)各項(xiàng)改革措施協(xié)調(diào)配合，齊步前進(jìn)，推動企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理朝著科技化方向發(fā)展。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的設(shè)想 長期以來，我國企業(yè)實(shí)行的是一種以計(jì)劃價格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為內(nèi)容的算帳報(bào)帳型的成本管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)物，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不相適應(yīng)。
主要表現(xiàn)在:
一是盈虧同企業(yè)無關(guān)，企業(yè)成本意識淡薄，損失浪費(fèi)驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實(shí)虧;
二是成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段;
三是成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，不利于企業(yè)成為市場競爭的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，并建立新的成本管理模式。
筆者認(rèn)為，新的成本管理模式可以概括為:在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場價格為基礎(chǔ)，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系;在宏觀管理上，要建立以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置資源為目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。
二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系。企業(yè)管理現(xiàn)代化，就要求企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理現(xiàn)代化。主要表現(xiàn)為以下五個方面:
1.成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算帳報(bào)帳型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算管理成本;只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測和決策;只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段;只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。
2.成本管理組織合理化。這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。同時，還要按照成本管理的.職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。
3.成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價值工程、成本——效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。
4.成本管理手段電子化。在成本管理中，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時作出正確決策。同時，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。
5.成本管理人才專業(yè)化。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊(duì)伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進(jìn)，保證成本現(xiàn)代化早日實(shí)現(xiàn)。
三、成本宏觀管理要建立間接調(diào)控體系。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制上，對于成本管理仍然需要從宏觀上加強(qiáng)調(diào)控。
1.要建立成本法規(guī)體系，促進(jìn)成本管理工作規(guī)范化。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，1992年，財(cái)政部發(fā)布了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)務(wù)制度與會計(jì)制度，對原來的成本核算和管理方法進(jìn)行了部分改革。近年來，又頒布了一些具體會計(jì)準(zhǔn)則，其中不少涉及成本管理的內(nèi)容。現(xiàn)在應(yīng)該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規(guī)范化。
2.要通過社會審計(jì)，糾正成本計(jì)算不實(shí)和弄虛作假行為。當(dāng)前成本管理上存在不少問題，成本計(jì)算不實(shí)，財(cái)經(jīng)法紀(jì)松馳，亂攤亂擠成本現(xiàn)象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個問題，國家要逐步建立財(cái)稅監(jiān)督、國家審計(jì)監(jiān)督和社會審監(jiān)督三者并立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系。注冊會計(jì)師審計(jì)要重點(diǎn)對成本法規(guī)制度的執(zhí)行
現(xiàn)代企業(yè)制度 篇14
摘要：建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的方向。在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變中，企業(yè)如何從戰(zhàn)略管理的高度重新確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位，培育和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是深化國有企業(yè)改革的一個重要課題。
1 確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。
財(cái)力資源是生產(chǎn)的一大要素，財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是理財(cái)。何謂理財(cái)，簡言之就是應(yīng)用財(cái)務(wù)機(jī)制，實(shí)施財(cái)務(wù)資源的開發(fā)和應(yīng)用，做到開源導(dǎo)流，搞活經(jīng)濟(jì)。在我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的歷程中我們曾歷經(jīng)過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，如果用現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的眼光來審視過去，可以這樣說，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)真正意義上的財(cái)務(wù)管理是不存在的。在當(dāng)時的歷史條件下，企業(yè)作為政府的附屬物依附政府的行政職能而生存，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營幾乎完全由國家確定，用錢的多少由國家財(cái)政部門核定撥給，一切賠賺由國家財(cái)政擔(dān)當(dāng)，企業(yè)的任務(wù)就是按國家的指令安排生產(chǎn)經(jīng)營，無論誰經(jīng)營好壞都有飯吃，在這樣的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)無財(cái)可理，唯一的財(cái)務(wù)觀念就是，按國家財(cái)政的指令性要求使用自有資金。
隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌，企業(yè)的理財(cái)觀念和理財(cái)職能也將向高層次和科學(xué)化轉(zhuǎn)變。
——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)已經(jīng)被完全置于市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)將徹底分離，政府職能從企業(yè)脫出，企業(yè)職能將完全回歸。在國家“保大放小”宏觀調(diào)控格局之下，為數(shù)眾多的企業(yè)都將面臨自擇生存之路的嚴(yán)峻考驗(yàn)，不可謂不觸及企業(yè)的靈魂。
——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)內(nèi)部營運(yùn)資金的界限完全淡化。資本金制度在企業(yè)的建立，形成企業(yè)資金來源渠道，資本結(jié)構(gòu)多元化。企業(yè)資金籌措、收進(jìn)、付出，不再定格于國家財(cái)政規(guī)定的極限之內(nèi)，而完全根據(jù)市場的變化進(jìn)行調(diào)控。這對于企業(yè)內(nèi)部理財(cái)?shù)摹皟?nèi)功”無疑將是最大的考驗(yàn)。
——市場經(jīng)濟(jì)是競爭的經(jīng)濟(jì)�？陀^經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性，影響著企業(yè)的經(jīng)營活動不再是一帆風(fēng)順，企業(yè)往往遭遇不測的概率增大，諸如資產(chǎn)的總量失衡、營運(yùn)效率低下、經(jīng)濟(jì)效益滑坡，有的甚至走入資不抵債的絕境等等。能者生存，敗者亡將是我們這個時代的客觀產(chǎn)物。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)迫使企業(yè)應(yīng)該考慮如何去面向市場的變化，盤活存量資產(chǎn)，確保資本有效流動，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。不言而喻，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越是復(fù)雜紛紜，企業(yè)理財(cái)活動越是備受關(guān)注的重心，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位將日趨突出。
——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)完全走上了自主經(jīng)營，自我發(fā)展的道路，長期形成的單一的商品生產(chǎn)和商品經(jīng)營的方式已經(jīng)不再適應(yīng)，必須轉(zhuǎn)向商品經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營同時并重的經(jīng)營方式上來。由此，企業(yè)內(nèi)部管理的重心必須轉(zhuǎn)移到以營運(yùn)資本為核心，投資決策為重點(diǎn)上來，重新構(gòu)建企業(yè)的成本、質(zhì)量、效益、利益分配等方面的新機(jī)制。這將延伸財(cái)務(wù)管理的活動環(huán)境，大大豐富現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的`內(nèi)容，為財(cái)務(wù)管理機(jī)制注入新的活力。
——現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)，特別是那些經(jīng)過兼并，改組后的企業(yè)集團(tuán)，規(guī)模日趨龐大，內(nèi)部機(jī)構(gòu)復(fù)雜，經(jīng)營活動形式多種多樣。這就要求企業(yè)內(nèi)部既要各司其職，但又要始終保持協(xié)調(diào)一致，才能保證統(tǒng)一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)必須建立健全以資本為紐帶的現(xiàn)代管理機(jī)制，而這一紐帶作用正是通過企業(yè)的理財(cái)活動來實(shí)現(xiàn)的�？傊�，定位財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的必然結(jié)果，也是總結(jié)長期財(cái)務(wù)管理實(shí)踐而形成的理性認(rèn)識。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迫使國有企業(yè)“移髓換血”
——建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)營思想，經(jīng)營策略、經(jīng)營方式都將在深度和廣度上發(fā)生變化，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用，當(dāng)好企業(yè)經(jīng)營拓展的先行官和堅(jiān)強(qiáng)后盾，已成為客觀要求。為此，有必要重新認(rèn)識財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的性質(zhì)和作用，轉(zhuǎn)變觀念，樹立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識和經(jīng)濟(jì)核算思想，完善財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的手段，使企業(yè)真正按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”的總體要求健康發(fā)展。
2 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是投資決策
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，具有了獨(dú)立法人地位的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)只能是追求利潤的最大化置和資本的有效運(yùn)用，將成為企業(yè)管理的新課題。近幾年一些國有企業(yè)在國家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，都進(jìn)行了多種方式的資產(chǎn)重組與資本經(jīng)營的大膽嘗試，有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。失敗者，究其原因往往在于投資決策的盲目性，資金投向“主配角”關(guān)系錯位，至少是決策障礙，形成事與愿違，出多入少或有去無回�，F(xiàn)實(shí)就是如此，現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)的經(jīng)營已呈多元化格局，單一的經(jīng)濟(jì)活動的方式難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的瞬息萬變，企業(yè)要在競爭中活得下去，或比別人活得更好，管理者們的眼光就必須隨時覓尋和盯住新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，適時調(diào)整投資方向，把企業(yè)有限的資金投向能為自己帶來豐厚回報(bào)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）開發(fā)方面。顯然，投資決策成為企業(yè)理財(cái)?shù)暮诵膯栴}。
剝?nèi)ド唐�、資產(chǎn)的外殼，任何一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，無不表現(xiàn)為資金的投入、營運(yùn)、回收等保值增值的價值運(yùn)動過程。企業(yè)管理不僅關(guān)注商品生產(chǎn)和商品的營銷，更注重資本的流動和周轉(zhuǎn)，資產(chǎn)的合理配置和有效運(yùn)用，資本化運(yùn)動的質(zhì)的含量更顯得重要。資金運(yùn)動表現(xiàn)出其不間斷性的特征，并存在于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)和時間段上，有其不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。但企業(yè)任何一個時空階段的資金存量（從物質(zhì)載體上表現(xiàn)為資產(chǎn)存量）總是有個合理的度，并保持著相互之間的最佳比例，這個比例必須與市場的需求變化相適應(yīng)，才能盤活資金（資產(chǎn)）達(dá)到保值增值，這是財(cái)務(wù)投資決策的理論依據(jù)。投資決策是關(guān)乎企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最高戰(zhàn)略決策，其作業(yè)點(diǎn)應(yīng)擺在以下幾個方面。
一是與國家產(chǎn)業(yè)政策，與深化企業(yè)改革轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和推行現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相銜接。
二是進(jìn)行經(jīng)營項(xiàng)目的科學(xué)論證。充分估算投資項(xiàng)目的總成本，資本回收期限，目標(biāo)效益等，以確定資金需求量和籌資渠道，并提出可行性方案。
三是資本投資運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)分析。市場變化對企業(yè)經(jīng)營的拉動，單個企業(yè)資本營運(yùn)又表現(xiàn)出一定的社會性，這些都是制約企業(yè)投資目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)的客觀因素。這就要求企業(yè)的理財(cái)部門必須跳出閉門算帳的土圍子，面向市場調(diào)查研究，為投資決策提供充分依據(jù)。
四是制定投資規(guī)劃。投資規(guī)劃是企業(yè)投資行為的指導(dǎo)綱領(lǐng)，投資規(guī)劃包括企業(yè)的投資目標(biāo)、投資總量、投資成本、投資效益、配套措施等。企業(yè)投資規(guī)劃的作用就在于指導(dǎo)、調(diào)控投資行為按正確的軌道運(yùn)作，確保投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
總之，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)將作為徹底獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體自主籌資、自主投資、自主經(jīng)營、自主管理，企業(yè)的投資行為不再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，按上級意圖安排資金的被動行為，企業(yè)投資也成為決定企業(yè)在未來市場中占有份額的重大問題。從某種意義上講，企業(yè)占有市場的份額越大，企業(yè)從社會平均利潤中獲取的利潤額就越多，企業(yè)就越有活力。因此，它具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義�？梢赃@樣說，投資行為導(dǎo)向著企業(yè)的命運(yùn)，現(xiàn)代企業(yè)的一切活動都是在為投資目標(biāo)而奮斗。注重科學(xué)投資行為內(nèi)在的巨大能量，摒棄以投機(jī)取巧，甚至鉆國家產(chǎn)業(yè)政策的空子來謀求一時之利的心態(tài)，是一個成熟的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所應(yīng)有的本質(zhì)特征。投資決策體現(xiàn)企業(yè)的根本利益，是現(xiàn)代企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略決策，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心。
3 建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保證現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部管理的最基本的職能是對資本投入決策與資本營運(yùn)的管理。這是現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)內(nèi)部管理的顯著區(qū)別之一。資本投入決策與資本營運(yùn)管理的內(nèi)涵是以市場為背景，以資本投入決策為中心，以企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)調(diào)控為手段，對企業(yè)資本經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)施價值管理。顯然，隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)軌變形，必須建立和完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理新型機(jī)制。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)以價值數(shù)據(jù)信息為網(wǎng)絡(luò)，連接財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)考核各個內(nèi)部管理分系統(tǒng)，發(fā)揮既服務(wù)又監(jiān)督兩重職能作用，推動企業(yè)內(nèi)部各部門按照各自不同的分工，但又相互有機(jī)聯(lián)系地運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。從這一基本要求出發(fā)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)包括收集企業(yè)內(nèi)部資本運(yùn)行及資產(chǎn)存量信息；組織資金效益分析；制定存量、成本、效益分析模型；進(jìn)行財(cái)務(wù)決策方案論證；內(nèi)部財(cái)務(wù)反饋等。
首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)及構(gòu)成項(xiàng)目，收集歸類各種財(cái)務(wù)信息為財(cái)務(wù)決策和分層管理做好基礎(chǔ)工作。其次，對各類資料進(jìn)行分析，篩選和組合，通過可行性論證，制定財(cái)務(wù)決策預(yù)選方案。再次，制定與決策方案相配套的管理調(diào)控措施。調(diào)控措施要體現(xiàn)層次性和相對獨(dú)立性，又要符合統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的要求。財(cái)務(wù)決策包括企業(yè)籌資、融資、投資決策和股利政策等，其關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。須經(jīng)企業(yè)最高管理層審定后付諸實(shí)施。
此外，嚴(yán)格財(cái)務(wù)考核也是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理必須強(qiáng)化的機(jī)制之一。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性往往拉動著企業(yè)資本運(yùn)行呈曲線運(yùn)動，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本意就在于要使資本的運(yùn)行按既定總目標(biāo)直線延伸，兩者的偏差必須通過抽查和考核才能發(fā)現(xiàn)。因此，分層、分類、分期考核，比較結(jié)果，有利于糾偏除弊，確保企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有重要的牽引作用。
構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理新型機(jī)制，是企業(yè)走向現(xiàn)代企業(yè)制度面臨的一個重大課題，需要勇于探索，大膽實(shí)踐，認(rèn)真總結(jié)。
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