設(shè)備檢修管理制度[集合15篇]

　　在不斷進步的時代，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的設(shè)備檢修管理制度，希望對大家有所幫助。

設(shè)備檢修管理制度1

　　為使設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低檢修成本，特制訂本制度。

　�。保�設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修和事后維修。大修理費用由大修理基金支付；中修、小修費用由生產(chǎn)費用支付；系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的費用按項目及檢修分類分別支付。

　�。玻畬嵭锌茖W(xué)文明檢修，認真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，企業(yè)設(shè)備動力部門必須嚴格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長設(shè)備使用周期。

　　３．根據(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設(shè)備大、中、小修計劃，設(shè)備檢修計劃與生產(chǎn)計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修任務(wù)書。

　　４．設(shè)備檢修計劃由車間編制。廠（礦）設(shè)備動力組織平衡，報主管廠（礦）長批準后下達。檢修計劃提出時，應(yīng)同時提出備品配二、材料、工器具計劃。年度計劃在年前４個月提出；季度計劃在季前１個月提出；月計劃在月前１５天提出。

　�。担�系統(tǒng)（裝置）停車大檢修要做到：

　�。ǎ保┯梢幻�副廠長全面負責(zé)大檢修工作。

　�。ǎ玻┰诖髾z修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)搞好檢修項目的落實，物資準備、施工準備，勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。

　�。ǎ常┙M織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到“三個面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和“五到現(xiàn)場”（即思想工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、設(shè)計科研到現(xiàn)場、生活業(yè)務(wù)到現(xiàn)場）。切實抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個環(huán)節(jié)”。

　　（４）大檢修中必須嚴格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù)，達到一次試車成功。檢修完后，應(yīng)進行總結(jié)評比。

　　（５）會同有關(guān)部門做好安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。

　�。叮畤栏裾J真執(zhí)行設(shè)備檢修計劃，若確實需要調(diào)整，必須辦理批準手續(xù)。設(shè)備中、小修計劃調(diào)整由廠（礦）設(shè)備動力科批準；大修計劃調(diào)整，每年六月份由廠（礦）設(shè)備動力科組織進行，并報上級主管部門批準。

　�。罚�結(jié)合設(shè)備大、中修實現(xiàn)技術(shù)革新的（如改革結(jié)構(gòu)、使用新材料配>）應(yīng)由車間向廠（礦）設(shè)備動力科提出報告并附圖紙說明，批準后方可執(zhí)行。重大革新由廠（礦）設(shè)備動力科報上級主管部門批準。

　�。福�設(shè)備大修需要有大修方案。復(fù)雜工程，需要繪制網(wǎng)絡(luò)圖。大修方案包括：檢查內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進度、勞動力、備品配二、材料、特殊工器具需用量、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設(shè)備的大修方案確定后，有關(guān)部門要做好材料、備品配>的供應(yīng)和勞動力的準備工作。施工前，設(shè)備動力科組織落實，確保大修工作順利完成。

　　９．設(shè)備檢修必須嚴格辦理設(shè)備交接手續(xù)，嚴守檢修安全技術(shù)規(guī)程，施工單位在檢修前按規(guī)定辦理簽證檢修任務(wù)書及動火證等手續(xù)。生產(chǎn)車間負責(zé)對停車的設(shè)備進行處理，合格后交施工單位，并派專人幫助施工人員聯(lián)系處理有關(guān)安全事宜。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)安全防護欄桿或標記，以確保安全檢修。

　�。保埃�設(shè)備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目進度、內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向車間或設(shè)備動力科報告，及時組織有關(guān)人員研究解決。

　�。保保�設(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法，并貫徹于施工的始終。主要承壓承載部>要有鑒定合格證。主要設(shè)備大修竣工驗收由設(shè)備動力科組織；一般設(shè)備的大修及所有設(shè)備的中修竣工驗收由車間組織；施工單位要做到工完、料凈、場地清。

　　１２．壓力容器的'檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。

　　１３．設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄；大修要有完整的交工資料，并記入設(shè)備檔案。

　　１４．施工單位要按計劃節(jié)約使用材料、配件，開展修舊利廢，檢修后的余料、余配件必須按項目退庫，不得轉(zhuǎn)移使用，盡力節(jié)約檢修費用。

　�。保担畽z修人員必須做到科學(xué)檢修、文明施工、采用專用工具，現(xiàn)場要清潔，擺放要整齊，對工程質(zhì)量，要一絲不茍。

　　１６．各車間每月必須做好設(shè)備檢修執(zhí)行情況報上級主管部門。

設(shè)備檢修管理制度2

　　設(shè)備是實現(xiàn)乙炔安全生產(chǎn)的物質(zhì)保證,乙炔生產(chǎn)設(shè)備的檢修,則是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為確保本廠檢修作業(yè)安全,特制定本制度。

　　1.乙炔生產(chǎn)設(shè)備檢修的分類與特點

　　(1)乙炔生產(chǎn)設(shè)備檢修的分類

　　乙炔生產(chǎn)設(shè)備檢修分計劃檢修和計劃外檢修。根據(jù)化工部《化工設(shè)備維護檢修規(guī)程》的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理的經(jīng)驗和設(shè)備狀況,制訂檢修計劃,按計劃進行的檢修稱計劃檢修。根據(jù)檢修的項目、內(nèi)容、周期和要求不同,計劃檢修又分為小修、中修和大修。乙炔主要設(shè)備檢修的周期如下表:

　　而運行中設(shè)備突然發(fā)生故障,必須進行不停工或臨時停工的檢修或搶修,稱為計劃外檢修。計劃外檢修作業(yè)量主要有:

　�、傩孤�。主要泄漏有:法蘭連接處、閥門壓蓋、乙炔瓶閥等處;

　�、诟鞣N襯墊、填料磨損、易損件更換等;

　�、坜D(zhuǎn)動裝置運轉(zhuǎn)不正常,如聯(lián)軸器、軸承等。

　　計劃外檢修事先極難預(yù)料,無法計劃安排,而檢修作業(yè)本身極易發(fā)生事故,檢修作業(yè)的工作量和作業(yè)質(zhì)量的好壞也影響投產(chǎn)后的安全。因此,盡量避免計劃外檢修,是我們努力追求的目標。運行中,需采取加強設(shè)備巡回檢查和記錄,發(fā)現(xiàn)異常及時分析,作出結(jié)論,對癥下藥,防微杜漸。

　　(2)乙炔生產(chǎn)設(shè)備檢修的特點

　　由乙炔生產(chǎn)的特性決定,乙炔生產(chǎn)設(shè)備檢修具有頻繁、繁雜、危險性大等特點。

　�、贆z修作業(yè)頻繁

　　檢修較頻繁設(shè)備的有乙炔壓縮機及干燥器。

　�、跈z修作業(yè)技術(shù)復(fù)雜

　　乙炔生產(chǎn)的工藝設(shè)備雖臺數(shù)不多,精度不高,但品種多,規(guī)格不一,即有器(發(fā)生器、水封器等),塔(凈化塔等)、罐(貯氣罐等),又有泵(水泵、真空泵等)、機(乙炔壓縮機、空壓機等),

　�、蹤z修作業(yè)危險性大

　　乙炔生產(chǎn)的危險性決定了乙炔生產(chǎn)設(shè)備檢修的危險性。由于生產(chǎn)設(shè)備、管道內(nèi)殘存有乙炔氣,檢修過程又離不開動火、進罐等作業(yè);檢修時,局部系統(tǒng)要拆開與大氣相通,有條件形成乙炔——空氣爆炸性混合氣,

　　2.檢修作業(yè)人員要求

　　從事檢修作業(yè)的人員具有豐富的知識和較高的技術(shù),具有一定的實踐經(jīng)驗,能夠熟悉掌握各種設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和特點,熟悉和掌握各種設(shè)備的易損部位;同時根據(jù)乙炔的基本性質(zhì),熟悉各崗位設(shè)備檢修安全注意事項,搞好現(xiàn)場安全管理。

　　3.生產(chǎn)設(shè)備檢修

　　做好檢修前的準備工作,嚴格按安全檢修的各項規(guī)章制度實施檢修作業(yè)及認真進行檢修后設(shè)備驗收和試車工作是搞好安全檢修的3個重要環(huán)節(jié)。

　　(1)檢修前的準備

　　乙炔生產(chǎn)設(shè)備檢修是乙炔廠(站)安全管理的重點和難點之一,由于有了教訓(xùn),因此,每次檢修都加強組織領(lǐng)導(dǎo),制定周密的檢修計劃和可靠的安全措施,進行必要的安全教育,按有關(guān)要求辦好各種檢修手續(xù),做好各項檢修的準備工作。

　　①組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為確保檢修的安全,每次檢修都加強了對檢修工作的組織領(lǐng)導(dǎo),明確檢修中的安全負責(zé)人,有關(guān)安全事項由負責(zé)人統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度。

　�、谥朴啓z修方案及檢修安全操作規(guī)程,明確施工要求

　　為確保施工質(zhì)量和安全,每次施工前都制訂詳細檢修方案,規(guī)定檢修的'部位、項目、內(nèi)容、質(zhì)量要求、人員分工、施工方法、安全措施和進度等。并且除常規(guī)的安全規(guī)定外,還針對本次檢修作業(yè)的部位和內(nèi)容、范圍,制訂相應(yīng)的安全操作規(guī)程,明確檢修作業(yè)的程序和安全要求,以及進入現(xiàn)場的安全紀律,并嚴格執(zhí)行。

　　③設(shè)備停運、清洗、置換和隔離

　　為確保安全,對檢修部位必須徹底清理。停車、卸壓、排污、降溫、置換、堵盲板,對檢修部位進行充分吹掃,使設(shè)備得到充分置換,不留死角。經(jīng)多次化驗,確證設(shè)備、管道內(nèi)的氣體不燃爆或遠離爆炸極限。同時,對檢修空間跟蹤分析,確認環(huán)境處于安全狀態(tài)。④進行安全教育,落實安全措施

　　為使檢修工作順利進行,停車檢修前,召開安全檢修動員會議,讓大家明確本次檢修的目的、項目、內(nèi)容及要求等,了解本次檢修難點和危險性,容易發(fā)生的問題和事故,怎樣預(yù)防事故的發(fā)生,應(yīng)采取的應(yīng)急措施,一旦發(fā)生了事故怎樣處理然后,具體落實檢修方案的各項內(nèi)容,將安全措施落實到人頭。

　　(2)檢修的實施

　�、贆z修準備工作完成后,檢修開始前,要進行安全檢查,主要準備工作沒有就緒,安全措施沒有全面落實,檢修工作不能進行。

　�、趯�檢修部位進行化驗和監(jiān)測

　　設(shè)備停后,需動火的設(shè)備、裝置、管道必須與生產(chǎn)系統(tǒng)可靠切斷,經(jīng)清洗、置換,按檢修規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)定,對設(shè)備、管道及室內(nèi)進行采樣化驗分析,確認其中的乙炔含量符合安全指標,小于0.1%時,方可進行檢修作業(yè);如需入罐作業(yè),還需化驗罐內(nèi)含氧量符合標準,在18~21%范圍內(nèi),才能進罐內(nèi)作業(yè)。在作業(yè)過程中,定時檢測檢修部位乙炔(或氧氣)的含量,跟蹤監(jiān)測,保證檢修作業(yè)的安全。若檢修作業(yè)間斷時間超過監(jiān)測周期(每半小時1次),在恢復(fù)檢修作業(yè)前,還應(yīng)重新進行化驗和監(jiān)測,杜絕事故發(fā)生。

　�、圩裾率丶o,認真施工

　　堅持做到“三不動火”即無火票不動火,防火措施不足或滅火設(shè)備完好狀態(tài)不落實不動火,在帶壓狀態(tài)下,不準拆卸和緊固設(shè)備的螺栓及其他緊固件。

　�、茏龊脵z修記錄

　　檢修過程中,對檢修的內(nèi)容、設(shè)備缺陷、作業(yè)方法、更換的附件及零部件等都作詳細記錄,作為設(shè)備檢修檔案留存,從中總結(jié)經(jīng)驗,以便為合理安排設(shè)備檢修計劃打好基礎(chǔ)。

　　(3)檢修的驗收

　�、偾謇憩F(xiàn)場

　　檢修作業(yè)結(jié)束前,要進行安全檢查,清理現(xiàn)場,做好三清,一是清查設(shè)備內(nèi)部有無遺留工具或零件,防止開車后出事故;二是清掃管道通路,防止管線阻塞;三是清除設(shè)備及周圍環(huán)境的雜物垃圾,做好試車和恢復(fù)生產(chǎn)的準備工作。

　�、谠囓�

　　設(shè)備檢修后,在工完、料凈、現(xiàn)場清及試車各項準備工作完成后進行試車。試車要嚴格遵守工藝規(guī)程和安全操作規(guī)程,一步一步進行試壓、試漏、試安全閥等,直至乙炔氣體純度大于98%,方可并入系統(tǒng)。按規(guī)定做好各種試車記錄。

　　③驗收

　　為確保檢修和檢修后的安全生產(chǎn),必須按檢修方案規(guī)定的項目、內(nèi)容、要求,逐項詳細檢查各項檢修技術(shù)資料及各項記錄等,復(fù)核驗收。

設(shè)備檢修管理制度3

　　一、檢修后設(shè)備投運前,變電站站長和留守人員應(yīng)根據(jù)規(guī)程標準、設(shè)計資料、廠家資料對設(shè)備進行全面驗收。未經(jīng)驗收或驗收不合格的設(shè)備不得加壓投運。

　　二、站長或留守正值應(yīng)參加設(shè)備驗收工作,事前開好預(yù)備會,學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范,提出驗收中的`注意事項,分工負責(zé)進行,設(shè)備經(jīng)認真驗收無問題后方可投運。設(shè)備檢查驗收的重點是:

　　1、工作現(xiàn)場已清掃、整理干凈,工作人員已撤離現(xiàn)場。

　　2、檢修試驗負責(zé)人在檢修試驗記錄上填入本次檢修試驗性質(zhì)、項目、缺陷處理情況及有關(guān)注意事項,并注明能否投入運行。最后檢修試驗負責(zé)人和驗收人簽字。

　　3、檢修設(shè)備恢復(fù)到開工前的狀態(tài)。

　　4、安全措施恢復(fù)到開工前的狀態(tài)。

　　三、設(shè)備變電站應(yīng)具備下列圖紙資料:土建和電氣安裝符合實際的施工圖紙和技術(shù)資料:

　　1、一次系統(tǒng)結(jié)線圖和二次原理圖、展開圖、安裝接線圖。

　　2、制造廠家的說明書、出廠試驗報告、技術(shù)文件。

　　3、安裝檢修記錄,試驗報告。

　　4、將所有圖紙、資料、記錄整理,歸檔保存。

設(shè)備檢修管理制度4

　　一、目的

　　為加強設(shè)備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設(shè)備的功效，做到正確使用、精心維護，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實習(xí)人員等。

　　三、職責(zé)

　　(一)操作人員

　　1、培訓(xùn)后上崗，嚴格按操作規(guī)程進行設(shè)備的運行。

　　2、設(shè)備執(zhí)行“定人定機”的專機負責(zé)制，認真填寫運行記錄。

　　3、認真做好設(shè)備潤滑、維護保養(yǎng)工作。

　　4、嚴格執(zhí)行交接班制度。

　　5、保持設(shè)備整潔，及時消除設(shè)備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。

　　(二)維修人員

　　1、定時定點檢查維護，并主動向操作工了解設(shè)備運行情況。

　　2、發(fā)現(xiàn)故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細記錄，及時上報，并結(jié)合設(shè)備檢修計劃予以消除。

　　3、認真做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。

　　(三)車間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員

　　1、對設(shè)備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

　　2、 總結(jié)操作和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)驗，改進設(shè)備管理工作。

　　四、主要內(nèi)容

　　(一)設(shè)備的使用

　　為了保證設(shè)備的正常運行和延長設(shè)備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設(shè)備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必須實行定人定機和培訓(xùn)上崗的規(guī)定。

　　（1）嚴格實行定人定機原則，由車間提出設(shè)備操作人員名單，經(jīng)生產(chǎn)部同意執(zhí)行。

　�。�2）設(shè)備操作人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，專人專機負責(zé)，并嚴格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，詳見《設(shè)備安全操作規(guī)程》。

　�。�3）設(shè)備操作人員必須進行三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后，才可上崗工作。

　�。�4）設(shè)備的使用同時也要遵守《設(shè)備管理制度》。

　　(二)設(shè)備的三級維護保養(yǎng)管理

　　1、三級維護保養(yǎng)的內(nèi)容：

　　（1）日常維護保養(yǎng)：班前班后由操作工人認真檢查設(shè)備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，（安全生產(chǎn)詳見《安全生產(chǎn)管理制度》）及時消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時排除，并認真做好交班記錄。

　　（2）一級維護保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導(dǎo)。按計劃對設(shè)備進行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個部件。

　�。�3）二級維護保養(yǎng)：列入設(shè)備的檢修計劃。以維修工人為主，操作工人配合對設(shè)備進行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達到設(shè)備完好的要求。

　　2、實行“三級維護保養(yǎng)制”、必須使操作工人對設(shè)備做到“三好”、“四會”、“四項要求”，并遵守“五項紀律”。

　�。�1）三好：管好、用好、修好；

　�。�2）四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；

　�。�3）四項要求：整齊、清潔、潤滑、安全；

　�。�4）五項紀律：培訓(xùn)上崗，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油潤滑；遵守設(shè)備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知相關(guān)人員檢查處理。

　　設(shè)備維修人員必須每天定期進行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設(shè)備人員，維修人員有權(quán)制止。

　　(三)設(shè)備的交接班規(guī)定

　　1、凡多班制生產(chǎn)的設(shè)備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應(yīng)設(shè)立交接班記錄簿，并認真填寫雙方簽字。

　　2、交班工人在下班前，應(yīng)將設(shè)備和工作場地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細介紹設(shè)備運行情況，以及設(shè)備故障的檢修，認真填寫交接班記錄簿。如無接班人，應(yīng)告知班組長。

　　3、接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實際情況有差異，應(yīng)提出意見，必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理。如設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負責(zé)。

　　4、班組長在接到匯報后，應(yīng)及時采取措施解決問題，重大事項應(yīng)向生產(chǎn)部報告。

　　5、維修人員也應(yīng)該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。

　　6、生產(chǎn)部應(yīng)定期抽檢設(shè)備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。

　　(四)制度的執(zhí)行

　　關(guān)鍵設(shè)備點檢制度（通用版）

　　設(shè)備點檢是設(shè)備管理的一項基本工作，目的是通過點檢準確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設(shè)備壽命，降低設(shè)備維修費用，保證生產(chǎn)正常進行。

　　點檢制度的實質(zhì)就是全員參與、全員管理、責(zé)任到人，以預(yù)防為基礎(chǔ)，以點檢為核心，以定修為目的，并及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，指導(dǎo)設(shè)備檢修。

　　一、點檢的三個層次

　　1、日常點檢

　�。�1）作為預(yù)防維修的基礎(chǔ)、主要設(shè)備的.操作者應(yīng)對自己操作的設(shè)備進行日常點檢。

　�。�2）日常點檢的檢查方法是由操作工人依據(jù)點檢表、利用自己的感覺器官對設(shè)備的各部位進行狀態(tài)調(diào)查。

　�。�3）要日常點檢發(fā)現(xiàn)為題、解決途徑如下：

　　（4）一般的簡單的調(diào)整、修理可能解決的，由操作工人自己解決。

　�。�5）對一些較復(fù)雜的維修應(yīng)及時通知維修工。

　�。�6）設(shè)備維修工人應(yīng)將維修情況填寫在設(shè)備維修記錄中。

　　2、定期點檢

　�。�1）對于廠內(nèi)設(shè)備除實行日常點檢外，維修工還要對其進行定期功能檢查。

　　（2）定期點檢的檢查方法是維修工人利用自己的感覺，并配備一定的工具，對設(shè)備的性能進行綜合檢查。

　　（3）定期點檢時應(yīng)填寫設(shè)備定期點檢表與設(shè)備檢修表,由領(lǐng)班和維修主管簽字確認。

　　3、巡檢

　　巡檢是值班的維修工以兩個小時為單位，對處于開機狀態(tài)的機臺進行檢查。主要靠眼看和耳聽，設(shè)備的運轉(zhuǎn)是否正常，如發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象應(yīng)做及時處理，如本人無法判斷或處理的問題應(yīng)及時通知領(lǐng)班和維修主管。并填寫好巡檢表。

　　二、設(shè)備日常點檢的工作要求

　　1、日常點檢工作的主要內(nèi)容

　�。�1）設(shè)備點檢——依靠五感（視、聽、嗅、味、觸）進行檢查；

　�。�2）小修理——小零件的修理和更換；

　�。�3）緊固、調(diào)整——彈簧、皮帶、螺栓、剎車和限位器的緊固和調(diào)整；

　�。�4）清掃——導(dǎo)軌、工作臺、地面及設(shè)備體進行清掃；

　�。�5）潤滑——油嘴及油箱部位的加油；

　�。�6）排水——儲氣罐、氣動三聯(lián)件等定期排水；

　�。�7）填表——點檢結(jié)果及處理情況作好記錄。

　　2、點檢的十大要素

　�。�1）壓力——所轄區(qū)域內(nèi)壓力表的壓力是否在要求范圍內(nèi)；

　�。�2）溫度——所轄區(qū)域內(nèi)溫度是否在要求范圍內(nèi)；

　　（3）流量——流量是否變化異常（忽高忽低）；

　　（4）泄漏——無泄漏（氣、水、油）；

　�。�5）給脂狀況——潤滑良好；

　�。�6）異音——無異音（軸承、電機、齒輪箱、傳動裝置等）；

　�。�7）振動——振動頻率符合要求（無異常振動）；

　　（8）折損——無明顯裂紋和損壞；

　�。�9）磨損——磨損量符合要求；

　�。�10）松弛——緊固件無松動、連接件無松弛。

　　定期點檢的檢查方法是維修工人利用自己的感覺，并配備一定的工具，對設(shè)備的性能進行綜合檢查。

　　定期點檢時應(yīng)填寫設(shè)備定期點檢表與設(shè)備檢修表,由領(lǐng)班和維修主管簽字確認。

　　三、點檢內(nèi)容

　　1、設(shè)備解體檢查（變數(shù)箱等部件拆開檢查齒輪、軸是否完好）；

　　2、油箱油脂的定期成分分析及更換添加；

　　3、劣化傾向的檢查；

　　4、部件的更換、劣化部位的修復(fù)。

　　注：劣化——設(shè)備在使用過程中，由于零部件磨損、疲勞或環(huán)境造成的變形、腐蝕、老化等原因，使原有性能逐漸降低的現(xiàn)象。通常這是正常磨損到急劇磨損的臨界過程。

　　四、電器點檢

　　1、對現(xiàn)場管線的點檢：

　�。�1）管線要保持安裝姿態(tài)，垂直水平。

　�。�2）線槽、線管無拖吊，導(dǎo)線無裸露，線槽蓋板齊全完好。

　　2、對室內(nèi)控制柜的點檢

　�。�1）外觀完好、部件無缺損。

　�。�2）指示表顯示準確、按鈕開關(guān)靈活可靠，其它部件正常。

　　（3）布線整齊、規(guī)范，端子接線牢固可靠。

　　（4）照明良好。

　　（5）附屬設(shè)備齊全、完好。

　�。�6）控制柜外清潔。

　　3、電機及控制器的點檢：

　�。�1）電機接線盒內(nèi)接線端子接線有無松動、短路現(xiàn)象。

　�。�2）繞線式電機轉(zhuǎn)子接線盒內(nèi)接線端子接線有無松動、短路現(xiàn)象，銅頭與碳刷接觸面積、壓力、磨損情況是否符合要求，有無打火現(xiàn)象。

　�。�3）控制器及限位開關(guān)活動部位潤滑良好，無卡阻現(xiàn)象，觸點有無損壞。

　　建議將現(xiàn)在的點檢表日常的檢查由機臺人員進行，設(shè)備的點檢重點應(yīng)放在更深入的地方，并定期進行檢查，如每周要檢的地方定于每周一進行檢查，每月要檢查的項定于每個月的第一周的周二進行。由維修主管做出跟中確認表，由領(lǐng)班在點檢時間內(nèi)跟中和確認，還有就是以負責(zé)區(qū)域內(nèi)機器的開機狀態(tài)對每一組進行相應(yīng)的評分，并在維修車間制作看板公布結(jié)果。得分情況建議做為年底工資評定的一個標準，以激勵大家努力做好點檢。

　　推行辦法——對機臺長和維修人員進行定期的點檢培訓(xùn)，制定相應(yīng)的制度，將點檢納入績效考核中，并對點檢優(yōu)秀的機臺人員和維修班組給與一定的獎勵。點檢結(jié)果由主管簽字確認。

　　為了更好的進行點檢工作，應(yīng)由機械和電器的主管給與支持，主要是備件的采購，和定期的備件數(shù)量的回顧，應(yīng)做到想用就有，維修主管每天組織簡短的點檢回顧會議，并對典型的問題進行維修分享。還可以將優(yōu)秀的點檢過程錄下來，給大家進行學(xué)習(xí)，以后來了新員工也可以按著視頻進行學(xué)習(xí)操作。

設(shè)備檢修管理制度5

　　1、目的

　　為了加強公司供、用電設(shè)備檢修安全管理，保證職工在檢修中的安全和健康以及公司電網(wǎng)和設(shè)備的正常運行，為公司生產(chǎn)提供穩(wěn)定的電力供應(yīng)，消除電力傷害人身事故，特制定本安全管理規(guī)定，要求自下發(fā)之日起嚴格按本規(guī)定執(zhí)行。

　　2、適應(yīng)范圍

　　本規(guī)定適用于唐山氯堿有限責(zé)任公司供電設(shè)備、用電設(shè)備和拖動設(shè)備檢修的'安全措施和停送電管理。

　　3、管理規(guī)定

　　1）在變電所和電氣設(shè)備上工作的一切人員（包括基建安裝人員）必須熟知和執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所電氣部分、電力線路部分），每年對電氣工作人員進行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試一次，經(jīng)考試合格后方可上崗。因故間斷電氣工作連續(xù)三個月以上者必須重新學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》，經(jīng)考試合格后，方能恢復(fù)工作。值班電工做安全措施必須按《電業(yè)安全工作規(guī)程》中保證安全的組織措施和保證安全技術(shù)措施規(guī)定完成。

　　2）在電氣設(shè)備上檢修作業(yè)必須嚴格按《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行，檢修前檢修工作負責(zé)人到變電所辦理檢修工作票，值班電工停電做好安全措施經(jīng)專人確認后許可檢修時，檢修人員才進行檢修作業(yè)，要求值班電工必須現(xiàn)場監(jiān)督，檢修電工在本班組管轄的電氣設(shè)備上檢修作業(yè)時也認真執(zhí)行，檢修工作人員檢修完工將工作票交回后方可允許送電。

　　3）所有用電的機械設(shè)備停止運轉(zhuǎn)檢修時，檢修負責(zé)人必須到提供電源的變電所和變電站辦理停電檢修工作票，值班電工停電做好檢修安全工作措施允許檢修后方能檢修，檢修前通知設(shè)備所在化工崗位操作工，把轉(zhuǎn)換開關(guān)轉(zhuǎn)到停止位，化工崗位操作工現(xiàn)場指定要檢修的設(shè)備，并現(xiàn)場監(jiān)督檢修，檢修工作完成后，要清理完現(xiàn)場，檢修負責(zé)人才能將工作票交回，才允許送電。

　　4）檢修電工要檢修正在運轉(zhuǎn)設(shè)備的電動機和電氣設(shè)備時，要經(jīng)調(diào)度室和崗位工同意停車后，檢修負責(zé)人到變電所辦理檢修工作票，值班電工停電辦理工作票做好安全措施后許可檢修時方能檢修，化工崗位操作工現(xiàn)場指定要檢修的現(xiàn)場設(shè)備，值班電工指定要檢修的變電所（站）設(shè)備，并分別監(jiān)督檢修。

　　5）檢修電工要檢修停止運轉(zhuǎn)處于備用狀態(tài)設(shè)備的電動機和電氣設(shè)備時要經(jīng)調(diào)度室和崗位工同意后，檢修負責(zé)人到變電所辦理檢修工作票，值班電工停電簽發(fā)工作票做好安全措施后許可檢修時方能檢修，化工崗位操作工現(xiàn)場指定要檢修的設(shè)備，并現(xiàn)場監(jiān)督檢修。

　　6）檢修工作票除正常簽發(fā)人簽字外還要有電氣值班人員、檢修設(shè)備崗位班長和檢修負責(zé)人簽字，并分別由電氣值班室、操作崗位值班室和檢修負責(zé)人留存，檢修完工后檢修負責(zé)人將檢修工作票交回后方可撤安全措施送電。

　　7）所有停用或暫時不使用的用電設(shè)備（不處于熱備用的設(shè)備），設(shè)備使用單位要即時到供電變電所辦理停電手續(xù)，電工接到停電要求立即辦理停電，并做好安全措施。

設(shè)備檢修管理制度6

　　(一)計劃檢修分類和編制

　　計劃檢修分小修、中修、大修,系統(tǒng)停車檢修和全廠停車大修。

　　1、計劃編制依據(jù):

　　(1)設(shè)備實際運行狀況及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的問題;

　　(2)設(shè)備技術(shù)文件中要求的維修保養(yǎng)周期;

　　(3)認真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程;

　　2、設(shè)備預(yù)檢修計劃的編報

　　主要設(shè)備的大修、中修和一般設(shè)備的大修,由設(shè)備所在單位編制報送廠部,組織平?后,編制年、季、月設(shè)備檢修計劃。

　　一般設(shè)備小修,一般設(shè)備的中、小修由設(shè)備所在單位自行編制檢修計劃,報廠部備案,由廠部對其執(zhí)行情況進行考核上報。

　　3、編制年度檢修計劃的統(tǒng)一規(guī)定

　　(1)設(shè)備所在單位于二月初向主管部門編報次年底設(shè)備大、中修檢修內(nèi)容。主要包括以下內(nèi)容:

　　1)主要設(shè)備的大、中修計劃及時間安排;

　　2)一般設(shè)備大修項目計劃及時間安排;

　　3)建筑物、構(gòu)筑物、土建、反腐大修計劃,重大維修項目;

　　4)非常規(guī)大修理的具體內(nèi)容,(開工以來未大修過的設(shè)備,要提出詳細內(nèi)容);

　　5)大中修計劃項目需用的主要材料,特殊材料,備品配件計劃;

　　6)非標設(shè)備、主要備件、大宗及特殊材料計劃;

　　(2)關(guān)于計劃檢修項目及物資計劃審定的規(guī)定:

　　1)由生產(chǎn)技術(shù)部審定計劃,并進行平衡配套,同時對主要備件,大宗和特殊材料進行審核,將項目及物資計劃書面通知檢修單位;

　　2)檢修單位接到通知后,負責(zé)編制單項設(shè)備大修的備件、材料詳細計劃,并分別抄報市場部,有效期到大修工作結(jié)束;

　　3)備件計劃(非標設(shè)備在內(nèi))匯總由市場部負責(zé),分內(nèi)制與外訂兩大部分。內(nèi)制部分按檢修計劃的順序及制作周期安排本公司制作,外訂部分準備訂貨,將內(nèi)制部分材料負責(zé)進行品種、規(guī)格、數(shù)量的核定;

　　4)材料計劃匯總,市場部根據(jù)年度單項設(shè)備大修材料計劃,備件材料計劃進行匯總、訂貨;

　　5)次年度正式檢修計劃,由生產(chǎn)技術(shù)部正式確定印發(fā)并上報和下發(fā),在正式下發(fā)以前的檢修準備工作,應(yīng)以年度檢修計劃草案及年度檢修計劃為準進行。

　　4、年度檢修計劃的編制工作

　　設(shè)備所在單位提前將年度檢修計劃報生產(chǎn)技術(shù)部,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)年度檢修計劃、設(shè)備狀況及間隔期,與生產(chǎn)配套統(tǒng)籌平衡,提前一定時間確定,同時印發(fā)年度檢修計劃,并上報。檢修單位提前將所需材料計劃或補充計劃報機動科一份。

　　5、月檢修計劃編制工作

　　月前二十天,設(shè)備所在單位根據(jù)計劃的安排及備件、材料計劃的準備情況,編寫下月檢修計劃(包括另行安排的檢修計劃)報廠部,廠部根據(jù)當月生產(chǎn)計劃,確定下月檢修計劃,并提前五天將檢修計劃隨同生產(chǎn)計劃同時下達各單位。

　　6、年度檢修計劃調(diào)整

　　由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)當年設(shè)備維修實際情況,對計劃進行調(diào)查,調(diào)整,于七月底前完成,并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

　　7、檢修費用的支付

　　(一)大修費用由大修管理資金支付,中、小修由生產(chǎn)費用支付,年度停車大檢修的費用,按檢修類別分別支付。

　　(二)檢修計劃下達后,各單位必須認真對待,妥善安排,落實措施,保證實施,若檢修計劃確實需要調(diào)整,要辦理批準手續(xù)。

　　(三)結(jié)合設(shè)備大、中修實現(xiàn)技術(shù)革新的項目(如改革結(jié)構(gòu)、工藝流程改造,使用新材料配件),應(yīng)由車間提出方案及附圖,報有關(guān)科室批準方可執(zhí)行。

　　(四)設(shè)備大修要制定大修方案,包括:檢修內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進度、勞動力、備品配件、材料、特殊工器具計劃、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設(shè)備的.大修方案確定后,有關(guān)單位應(yīng)積極做好材料、備件的供應(yīng),施工前由設(shè)備科組織落實,確保大修工作順利進行。

　　(五)檢修前各車間應(yīng)辦理檢修任務(wù)單和動火證等票證,生產(chǎn)車間處理合格后,各單位都要有專人、負責(zé)安全,處理有關(guān)安全事宜,確保安全檢修。

　　(六)設(shè)備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目、進度、內(nèi)容需要變更,質(zhì)量要求遇到問題,必須向生產(chǎn)技術(shù)部或設(shè)備管理部門報告,及時組織有關(guān)人員研究解決。

　　(七)設(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān),采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法,主要承壓受載部件要有鑒定合格證,主要設(shè)備大修竣工由生產(chǎn)技術(shù)部組織驗收,一般設(shè)備的大修及新增設(shè)備的中修竣工由廠部組織驗收。

　　(八)壓力容器及重要管線(包括高壓管等)除按檢修規(guī)程或方案驗收外,還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。

　　(九)設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄,大修要有完整的交工資料(包括檢修費用)并記入設(shè)備檔案。

　　(十)檢修單位要按計劃節(jié)約使用材料、配件,開展修舊利廢,檢修剩余材料、配件必須按項目返庫,不得轉(zhuǎn)移使用,應(yīng)節(jié)約檢修費用。

　　(十一)檢修人員必須做到科學(xué)檢修,文明施工,采用專用工具,現(xiàn)場要清潔,擺放要整齊,完工后做到工完料凈場地清。

　　(十二)各車間每月必須填報設(shè)備專業(yè)月報,做好設(shè)備檢修執(zhí)行情況總結(jié),報機動科,機動科于每月十日前將檢修情況、設(shè)備狀況報公司及生產(chǎn)技術(shù)部、總工或其它技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)。

設(shè)備檢修管理制度7

　　1 應(yīng)建立嚴格的設(shè)備使用、維護、檢修制度。設(shè)備應(yīng)按計劃（有條件的企業(yè)應(yīng)推行點檢定修制）檢修，不應(yīng)拖延。設(shè)備管理部門的機、電技術(shù)人員，應(yīng)對日常檢修工作負責(zé)。

　　2 檢修現(xiàn)場應(yīng)設(shè)統(tǒng)一指揮部，并明確各單位的安全職責(zé)。參加檢修工作的單位，應(yīng)在檢修指揮部統(tǒng)一指導(dǎo)下，按劃分的作業(yè)地區(qū)與范圍工作。檢修現(xiàn)場應(yīng)配備專職安全員。

　　3 檢修之前，應(yīng)有專人對電、煤氣、蒸汽、氧氣、氮氣等要害部位及安全設(shè)施進行確認，并辦理有關(guān)檢修、動火審批手續(xù)。

　　4 檢修中應(yīng)按計劃拆除安全裝置，并有安全防護措施。檢修完畢，安全裝置應(yīng)及時恢復(fù)。安全防護裝置的變更，應(yīng)經(jīng)安全部門同意，并應(yīng)作好記錄歸檔。

　　5 大、中修使用的`拼裝臺和拼裝作業(yè)，應(yīng)符合大、中修指揮部的要求，不應(yīng)妨礙交通。拼裝作業(yè)應(yīng)有專人指揮與監(jiān)護。

　　6 施工現(xiàn)場行駛的車輛，應(yīng)有專人指揮，并盡可能設(shè)立單行線。大、中修施工區(qū)域內(nèi)，火車運行速度不應(yīng)超過5km/h，同時應(yīng)設(shè)立警告牌和信號。

　　7 設(shè)備檢修和更換，必須嚴格執(zhí)行各項安全制度和專業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程。檢修人員應(yīng)熟悉相關(guān)的圖紙、資料及操作工藝。檢修前，應(yīng)對檢修人員進行安全教育，介紹現(xiàn)場工作環(huán)境和注意事項，做好施工現(xiàn)場安全交底。

　　8 檢修設(shè)備時，應(yīng)預(yù)先切斷與設(shè)備相連的所有電路、風(fēng)路、氧氣管道、煤氣管道、氮氣管道、蒸汽管道、噴吹煤粉管道及液體管道，并嚴格執(zhí)行設(shè)備操作牌制度。

　　9 木料、耐火磚和其他材料的貯存，應(yīng)符合下列要求：

　　――貯存場地應(yīng)平坦、干凈，宜選擇地勢較高的場所，并應(yīng)設(shè)防雨棚；

　　――儲料場與倉庫的選擇，應(yīng)能保證工程的正常進行和消防車輛的順利通行；

　　――耐火磚應(yīng)錯縫碼放，一般耐火磚垛高不應(yīng)超過1.8m，大塊或較重的耐火磚垛高不應(yīng)超過1.5m；

　　――材料堆垛之間的通道、寬度不應(yīng)小于1.0m；

　　――堆垛應(yīng)防潮；粉狀料應(yīng)堆放在單獨的房間里。

　　10 焊接或切割作業(yè)的場所，應(yīng)通風(fēng)良好。電、氣焊割之前，應(yīng)清除工作場所的易燃物。

　　11 高處作業(yè)，應(yīng)設(shè)安全通道、梯子、支架、吊臺或吊盤。吊繩直徑按負荷確定，安全系數(shù)不應(yīng)小于6。作業(yè)前應(yīng)認真檢查有關(guān)設(shè)施，作業(yè)不應(yīng)超載。腳手架、斜道板、跳板和交通運輸?shù)缆�，�?yīng)有防滑措施并經(jīng)常清掃。高處作業(yè)時，應(yīng)佩戴安全帶。

　　12 樓板、吊臺上的作業(yè)孔，應(yīng)設(shè)置護欄和蓋板。

　　13 高處作業(yè)時，不應(yīng)利用煤氣管道、氧氣管道作起重設(shè)備的支架，攜帶的工具，應(yīng)裝在工具袋內(nèi)，不應(yīng)以拋擲方式遞送工具和其他物體。

　　遇6級以上強風(fēng)時，不應(yīng)進行露天起重工作和高處作業(yè)。

　　14 在高處檢修管道及電氣線路，應(yīng)使用乘人升降機，不應(yīng)使用起重卷揚機類設(shè)備帶人作業(yè)。

　　15 運送大部件通過鐵路道口，應(yīng)事先征得鐵路管理部門同意，而且使用單位，還應(yīng)設(shè)專人負責(zé)監(jiān)護。

　　16 檢修熱風(fēng)爐臨時架設(shè)的腳手架，檢修完畢應(yīng)立即全部拆除。

　　17 在爐子、管道、貯氣罐、磨機、除塵器或料倉等的內(nèi)部檢修，應(yīng)嚴格檢測空氣的質(zhì)量是否符合要求，以防煤氣中毒和窒息。并應(yīng)派專人核查進出人數(shù)，如果出入人數(shù)不相符，應(yīng)立即查找、核實。

　　18 設(shè)備檢修完畢，應(yīng)先做單項試車，然后聯(lián)動試車。試車時，操作工應(yīng)到場，各閥門應(yīng)調(diào)好行程極限，做好標記。

　　19 設(shè)備試車，應(yīng)按規(guī)定程序進行。施工單位交出操作牌，由操作人員送電操作，專人指揮，共同試車。非試車人員，不應(yīng)進入試車規(guī)定的現(xiàn)場。

設(shè)備檢修管理制度8

　　為了使設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時消除設(shè)備缺陷，防止設(shè)備事故，保證檢修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，制訂本制度。

　　一、主題內(nèi)容與適用范圍

　　本制度規(guī)定了公司的設(shè)備檢修分類、管理職責(zé)、科學(xué)檢修和文明施工、大檢修的質(zhì)量檢驗、總結(jié)工作等內(nèi)容。

　　本制度適用于公司設(shè)備的檢修管理。

　　二、檢修分類

　　1、裝置(系統(tǒng))年度停車大修

　　按年度安排的停車檢修，以處理裝置中必須停車才能進行的檢修項目。

　　2、月度維修

　　按月安排的設(shè)備檢修任務(wù)。

　　3、臨時停車檢修

　　3.1因設(shè)備缺陷或工藝故障等原因影響裝置正常運行而安排的系統(tǒng)停車搶修。

　　3.2因設(shè)備事故及外界因素(天然氣、水、電)造成系統(tǒng)停車而安排的搶修。

　　三、管理職責(zé)

　�。ㄒ唬┕�司分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)審批生產(chǎn)裝置停車檢修、年度大修（含設(shè)備更新、改造、技措、設(shè)備檢驗等）、計劃檢修、備品備件和工機具計劃等。

　�。ǘ�）機械動力部

　　1、負責(zé)組織公司檢修計劃的編制、匯總、上報，包括檢修項目、檢驗項目、備件、材料、勞動力、施工機具等的平衡和落實。

　　2、負責(zé)組織編制、審核各類檢修方案（包含安全措施）、檢修總體進度網(wǎng)絡(luò)圖，審批檢修任務(wù)書。

　　3、負責(zé)各專業(yè)和工種的協(xié)調(diào)，監(jiān)督各承修單位嚴格按照檢修規(guī)程、檢修方案和檢修任務(wù)書的要求進行檢修，做到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、文明、節(jié)約，實現(xiàn)預(yù)期目標。

　　4、組織對專用工機具、特種工機具、特種設(shè)備（車輛）的定期檢查和檢驗。

　　5、參與技改技措、安措、環(huán)保等改造項目的論證與實施。

　　6、負責(zé)外委項目的組織實施，落實外委施工單位、簽訂外委承包協(xié)議，負責(zé)技術(shù)交底和進場作業(yè)隊伍的安全教育和監(jiān)管。

　　7、參與項目的竣工驗收和檢修后的試車、驗收工作。

　　8、負責(zé)組織檢修記錄、技術(shù)總結(jié)等資料的整理、歸檔、總結(jié)評比。

　　9、負責(zé)組織設(shè)備部件、備件的圖紙測繪、校正、歸檔。

　　（三）供銷部

　　1、負責(zé)檢修所需物資、材料、備件等的計劃匯總、供應(yīng)。

　　2、負責(zé)廢舊物質(zhì)的回收、保管、處置工作。

　　3、負責(zé)外借特殊工種的聯(lián)系和落實，并負責(zé)對其進行安全教育。

　　4、負責(zé)公司內(nèi)部人力協(xié)調(diào)和其他臨時勞動力的調(diào)配。

　　5、負責(zé)組織對安措、環(huán)保項目的`立項、方案論證。

　　6、負責(zé)對特殊工種和外來施工單位的人員進行公司級安全教育。

　　7、組織開展檢修、開停車全過程的安全監(jiān)督與管理，審簽相關(guān)作業(yè)票證。

　　8、參與相關(guān)項目的竣工驗收。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)部

　　1、負責(zé)大修理基金的提取和使用。

　　2、負責(zé)落實檢修所需的各類費用資金。

　　（五）設(shè)備所在單位

　　1、負責(zé)編制所管轄設(shè)備的檢修計劃、物資材料計劃、備件計劃、檢修技術(shù)方案及任務(wù)書等，并進行技術(shù)交底和跟蹤檢修過程。

　　2、負責(zé)組織系統(tǒng)安全、無污染停車，安排專人負責(zé)盲板抽堵、置換并安全交出。

　　3、填寫辦理相關(guān)票證。

　　4、負責(zé)對設(shè)備內(nèi)件填料、觸媒、催化劑等進行組織裝填、檢查、分析、論證，根據(jù)運行指標提出意見、建議。

　　5、負責(zé)對相關(guān)人員進行安全專項教育。

　　6、負責(zé)組織對檢修項目的初驗，負責(zé)試車驗收工作。

　　7、負責(zé)檢修技術(shù)資料的整理和歸檔。

　�。�六）檢修施工單位

　　1、負責(zé)組織承擔(dān)項目的分工、熟悉檢修內(nèi)容、技術(shù)交底，落實安全檢修技術(shù)方案，制定安全措施。

　　2、負責(zé)落實人力、備件、材料和工機具（特別是專用工具和特殊工機具）的準備到位情況。

　　3、負責(zé)對參加檢修的相關(guān)人員進行安全教育。

　　4、嚴格按照檢修規(guī)程、檢修技術(shù)方案、檢修任務(wù)書和票證制度，科學(xué)組織檢修，文明施工。

　　四、檢修計劃編制程序和內(nèi)容

　�。ㄒ唬┠甓韧＼嚧髾z修計劃

　　1、根據(jù)裝置運行情況，確定大檢修需要的檢修周期。

　　2、通過對設(shè)備（包括傳動、靜置、電氣、儀表、管道、閥門及建筑物）進行檢查、檢修、檢驗、清掃、調(diào)試等工作，清楚設(shè)備存在的缺陷和隱患，更換填料或催化劑，保證裝置在大修間隔期內(nèi)連續(xù)、安全、穩(wěn)定、可靠地正常運行，并達到設(shè)計能力。同時，有計劃地對設(shè)備備件進行測繪、校正、及備件國產(chǎn)化的試用工作。

　　3、項目分類

　�。�1）必須系統(tǒng)停車才能進行檢修、單機運行的關(guān)鍵設(shè)備，定為一類項目。

　�。�2）需系統(tǒng)停車才能檢修，但在生產(chǎn)上不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備定為二類項目。

　�。�3）平時可以檢修，而系統(tǒng)停車時又需要進行維護的設(shè)備定為三類項目。

　�。�4）大修立項不能漏掉一、二類項目；

　　對第三類項目，原則上大修時不予安排，但是在有條件進行的情況下，可以酌情考慮。

　　4、項目確定

　�。�1）各單位于大修前并結(jié)合各單位設(shè)備運行故障規(guī)律、檢修周期實際情況，對檢修項目進行匯總、審定，編制成表，提出一版檢修計劃，上報機械動力部。

　　（2）各單位上報的計劃內(nèi)容包括：設(shè)備檢修計劃、壓力容器校驗計劃、壓力管道校驗計劃、安全閥校驗計劃、架子計劃、備件備品材料計劃、防腐保溫計劃、臨時用電計劃、理化檢測項目計劃、測繪項目計劃、工機具計劃等。

　　（3）機械動力部對各單位提出的各項計劃，要組織專業(yè)人員深入各單位進行核實，并對關(guān)鍵項目召開專題會議，對項目內(nèi)容、備品備件材料、工機具等反復(fù)進行落實確認。編制出公司大修項目計劃，并報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，印發(fā)各承修單位和相關(guān)單位。大修停車前，將大修計劃定稿后出現(xiàn)的設(shè)備新問題進行統(tǒng)計，形成大修補充計劃。

　�。ǘ�）月度檢修計劃

　　1、由各生產(chǎn)單位根據(jù)所管理的設(shè)備范圍，在每月月底，將下月擬檢修的項目和所需的備件材料計劃報機械動力部。

　　2、檢修計劃和備件、材料、工器具等計劃申報的表格形式由機械動力部統(tǒng)一規(guī)定。

　　3、機械動力部對下月檢修項目進行匯總，任務(wù)分配后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，制表下發(fā)到相關(guān)單位執(zhí)行。

　�。ㄈ�）計劃停車檢修

　　1、各單位在決定進行計劃停車前，將計劃停車的檢修項目、備件材料計劃報機械動力部。

　　2、機械動力部將項目內(nèi)容整理匯總、任務(wù)分配后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準，于檢修前下發(fā)到承修單位執(zhí)行。

　�。ㄋ模┡R時緊急停車搶修

　　1、各單位在緊急停車的過程中，要對本裝置需處理的問題詳細列出，匯總上報。

　　2、機械動力部對搶修的項目進行統(tǒng)計、任務(wù)分配后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準。在停車交出前，將檢修任務(wù)下發(fā)到相關(guān)單位執(zhí)行。

　　(五) 隨機故障處理

　　各單位對本裝置當月出現(xiàn)并處理的設(shè)備問題進行匯總，于下月初，將清單報機械動力部備案。

　　五、檢修項目的執(zhí)行程序

　　1、經(jīng)機械動力部審核批準后的計劃檢修項目，由所在單位開具檢修工作票交至檢修單位，執(zhí)行檢修任務(wù)。臨時、突發(fā)檢修項目，所在單位開具檢修工作票后，經(jīng)機械動力部確認后，交檢修單位執(zhí)行檢修任務(wù)。

　　2、較大型檢修任務(wù)和公司控設(shè)備的檢修由機械動力部匯總后，根據(jù)任務(wù)量的大小外委或下發(fā)檢修單位，執(zhí)行檢修任務(wù)。

　　3、檢修任務(wù)委托單、檢修任務(wù)書、檢修工作票一式兩份，分別由設(shè)備所在單位（或出票單位）、檢修執(zhí)行單位留存。

　　六、設(shè)備年度大修

　�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、大修前，根據(jù)需要適時成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，做好大修前的一切準備工作。

　　2、大修前，成立大修指揮部，下設(shè)各指導(dǎo)、監(jiān)督、保衛(wèi)、服務(wù)等各小組，保障大修工作的順利進行。

　　（二）大修期間，各級指揮要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，切實抓好停車、檢修、開車三個環(huán)節(jié)。停車要嚴格按停車方案進行，設(shè)備交付檢修前要排放干凈、置換合格，并辦理移交手續(xù)。檢修始終要把安全、質(zhì)量放在第一位，在保證安全、質(zhì)量的前提下加快進度。開車前應(yīng)對施工質(zhì)量進行檢查驗收合格，開車要嚴格按照方案執(zhí)行，確保一次開車投料成功。

　�。ㄈ�）認真做好技術(shù)準備工作，編制好年度大修總體方案

　　1、大修總體方案包括：大修指導(dǎo)思想、指揮系統(tǒng)組織、檢修目的、檢修重點內(nèi)容、停車檢修和開車總進度、安全措施、質(zhì)量驗收體系、檢修網(wǎng)絡(luò)進度計劃等。

　　2、具體要求

　�。�1）所有檢修項目要有檢修質(zhì)量標準、檢修負責(zé)人、檢修安全負責(zé)人。

　�。�2）公司控設(shè)備要有檢修技術(shù)圖卡、檢修規(guī)程，大型施工項目要有單項施工方案。

　�。�3）系統(tǒng)停車、置換及開車要編制具體方案，明確規(guī)定停車開車步驟、要求及注意事項。

　�。�4）應(yīng)在大修前一個月向檢修單位進行技術(shù)交底，組織檢修人員進行討論，使檢修項目、方案落實到個人。

　�。ㄋ模�檢修組織要求

　　1、做好檢修力量的安排，根據(jù)檢修項目的需要對工種和人員數(shù)量進行調(diào)配，并在技術(shù)上進行培訓(xùn)和考核，對于技術(shù)上要求高、難度大的重要項目應(yīng)選派技術(shù)熟練人員承擔(dān)。對高空、水下、高低溫區(qū)及進入容器內(nèi)作業(yè)人員應(yīng)進行體格檢查。不合格者不得參加上述檢修工作。

　　2、做好物質(zhì)準備。供銷部應(yīng)根據(jù)各單位提出的、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準的設(shè)備、備件、材料、備品、器材、原材料、勞動保護用品等檢修需要的物質(zhì)計劃，及時安排訂貨、加工、采購，并按時供應(yīng)。進廠時嚴格檢查驗收，保證供應(yīng)物質(zhì)的數(shù)量和質(zhì)量。

　　3、按時做好施工準備。

　　（1）對檢修用的各種機具停放的場地、檢修中的費舊物質(zhì)堆放場地，安排指定地點并樹立標志。

　�。�2）施工用的水、電、氣源及照明、通風(fēng)、防雨等設(shè)施，均應(yīng)在檢修前接通備用。

　�。�3）大修指揮部等各監(jiān)督、指導(dǎo)、驗收、服務(wù)等組應(yīng)設(shè)在固定區(qū)域并有明顯標志。

　�。�4）停車期間需要開動的空分、儀表、空壓機及起重運輸?shù)仍O(shè)備均應(yīng)在停車前檢修好。

　�。�5）對檢修用的起重鎖具、工機具、腳手架及檢測儀器、儀表均應(yīng)在檢修前進行細致的檢查檢驗合格。

　�。ㄎ澹┵|(zhì)量驗收

　　1、年度大修必須堅持“質(zhì)量第一”的原則。當質(zhì)量和進度發(fā)生矛盾時，進度服從質(zhì)量，質(zhì)量不合格的必須堅決返工。

　　2、為保證檢修質(zhì)量，要做到“五有三不”，即項項工程有要求，檢修質(zhì)量有專責(zé)，施工項目有掛牌，設(shè)備檢修有記錄，重要焊口有檢驗；不合質(zhì)量要求的不交工，沒有檢驗記錄的不交工，衛(wèi)生不合格的不交工。

　　3、 每一項檢修項目要嚴格按照質(zhì)量標準進行自檢、互檢或?qū)�業(yè)檢查，檢查員檢驗后發(fā)簽發(fā)質(zhì)量合格證，負責(zé)檢修項目要有中間工序檢查，設(shè)備封閉、潤滑油更換、潤滑油系統(tǒng)清洗質(zhì)量都應(yīng)進行檢驗。

　　4、某個系統(tǒng)、某個項目檢修完畢后，由指揮部組織全面檢查驗收，驗收合格后方可進行系統(tǒng)試壓、試車。視情況對設(shè)備進行單體、聯(lián)動、空試、和帶負荷試車，并對設(shè)備的性能和運行情況進行全面考察。通過考查對檢修質(zhì)量作出最終鑒定，做好記錄后歸檔。

　　5、對試車過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時消除。對開車后出現(xiàn)的必須停機處理的問題，要做好記錄，以備以后有機會再處理。

　　6、壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。

　　7、設(shè)備、裝置檢修要堅持“四不開車”（工程未完不開車，安全沒有保證不開車，有明顯泄漏不開車，衛(wèi)生不合格不開車）。在檢修過程中推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系，確保檢修質(zhì)量，嚴格按照技術(shù)標準驗收。

　　8、檢修驗收應(yīng)有齊全的交工資料，包括：檢修方案、檢修記錄、中間驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、試驗和技術(shù)鑒定等，驗收記錄要有生產(chǎn)單位、施工單位和機械動力部三方簽字

　　七、做到科學(xué)檢修和文明施工

　　1、檢修預(yù)制化

　　備件、管道和結(jié)構(gòu)件的預(yù)研、預(yù)配、預(yù)修、預(yù)制、預(yù)裝、預(yù)試等工作盡量在停車前完成，減少大修中的工作量。

　　2、工具專用化

　　因引進裝置設(shè)備緊湊，零部件不同于我國制度，所以檢修前應(yīng)準備好多種可靠、合適的專用工具，應(yīng)用科學(xué)的方法施工，反對隨意撬、打、鏟、拉等野蠻行為的施工方法。

　　3、施工機械化

　　為保證施工質(zhì)量、安全、進度和提高勞動效率，各施工單位在做好檢修前的施工準備工作和檢修中進行多方面的施工都應(yīng)設(shè)法機械化，如清掃、焊接、拆裝、檢驗、試壓等。

　　4、準備整臺設(shè)備或成組備件，提前檢修、組裝，調(diào)試合格，在大修中整臺或成組更換。不僅可提高工效，且能更好地保證質(zhì)量，但必須注意事先檢查其互換性。

　　5、現(xiàn)場規(guī)范化

　　施工現(xiàn)場應(yīng)隨時保持規(guī)范化，做到“三不見天”(油脂、鉛粉不見天、清洗過的零部件不見天、精密量具不見天)；“三不落地”(工具、零配件、油污油物不落地)；“三條線”(工機

　　具、零配件、材料成行成線)。隨時注意施工現(xiàn)場的清掃，做到工完、料凈、場地清，余料

　　去向明。

　　6、技術(shù)多能化

　　要提倡生產(chǎn)工人參加檢修，檢修工人做到一專多能，反對一人干，多人看，分工過細，互相扯皮的作風(fēng)。

　　7、文件圖表化

　　技術(shù)及文件應(yīng)精煉明確，配合圖表，檢修記錄也應(yīng)事先備好，便于學(xué)習(xí)掌握，填寫方便，提高效率。

　　八、做好檢修總結(jié)

　　1、應(yīng)認真總結(jié)大修中的經(jīng)驗教訓(xùn)，及時向群眾進行宣傳教育，以提高檢修水平。

　　2、組織整理大檢修的技術(shù)資料，認真進行分析總結(jié)，根據(jù)情況，對檢修工時定額和檢修方案等進行完善修整和補充。

　　3、組織整理開停車記錄和檢查檢修中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析總結(jié)。并對開停車方案、操作法、工藝條件等進行必要的修改，以備下次檢修執(zhí)行。

設(shè)備檢修管理制度9

　　一、檢修安全方面：

　　加強對安全知識的學(xué)習(xí)，將安全放在首要地位。

　　1、檢修設(shè)備時，一定要在配電室內(nèi)停電，并掛停電工作牌，嚴格執(zhí)行停送電制度。發(fā)現(xiàn)一次罰主任、副主任、班長各10元。

　　2、起重吊拉前，要認真檢查葫蘆、鋼絲繩套的質(zhì)量，起吊時進行試吊，起重物件下方或前方嚴禁站人或有人通過。

　　3、登高作業(yè)一定要戴安全帶，且高掛低用。

　　4、抬架物件時，要步調(diào)一致，注意腳下雜物，防止滑擦。

　　5、進入設(shè)備內(nèi)或作業(yè)地點稍低的位置檢修時，要戴好安全帽。

　　二、工作標準方面：

　　1、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和保安規(guī)程，工作認真，精力集中，不允許嬉戲打鬧。

　　2、加強與生產(chǎn)車間的工作配合，生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的問題、匯報的問題，要及時處理，絕對不允許拖拖拉拉，而造成影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

　　3、機電車間大修檢修計劃必須按時報送，不按時報送，班長、副班長每人罰款10元。

　　4、進一步劃分包機范圍，切實做到包機到人，責(zé)任到人。若包機范圍內(nèi)的設(shè)備出現(xiàn)故障而影響生產(chǎn)，根據(jù)影響時間的長短，與包機責(zé)任人相聯(lián)系，并聯(lián)責(zé)考核10~50元，以此來增強每位維修人員的責(zé)任心，加大巡回檢查的力度，真正做到“動態(tài)檢查，靜態(tài)檢修”，做到預(yù)防性檢修，充分利用好每天的停車檢修時間，將機械事故消滅在萌芽狀態(tài)，具有超前意識。

　　5、保證設(shè)備檢修后的質(zhì)量。機、電維修的班長每天的檢修記錄要清楚地記錄下：設(shè)備名稱、更換的備件名稱，明確各級人員的'責(zé)任，誰更換的，誰焊接的，使用時間多長，必須做到有人檢查、有人考核。檢修停電的設(shè)備，要做到誰停電、誰送電，送電后要試運轉(zhuǎn)，若發(fā)現(xiàn)不試運轉(zhuǎn)或不送電，一次罰款30元。檢修完后，要將所有工具、雜物清理現(xiàn)場。設(shè)備加油，不允許隨處噴灑，黃油袋、桶要隨人帶走，并清理干凈設(shè)備及場地的油污。一次不清理或清理不干凈，罰施工負責(zé)人10元。

　　6、加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。向有經(jīng)驗的老工人學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，掌握一定的業(yè)務(wù)技能，提高獨立工作的能力，提高自身的價值，要有創(chuàng)新意識，改變舊的工作作風(fēng)。

　　7、加大修舊利廢的力度，對能夠修復(fù)的材料、配件一定要進行修復(fù)。根據(jù)材料、配件的損壞情況，購置一部分小配件進行組裝修復(fù)。若使用效果好，可對維修人員進行適當獎勵。

　　8、加大對設(shè)備的巡回檢查、維護、維修力度，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，對于降低洗水濃度，提高精煤產(chǎn)量、質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。

　　9、出現(xiàn)事故，要做到“四不放過”，即：

　　①事故原因沒有查清不放過；

　�、谑鹿守�(zé)任者沒有受到處理不放過；

　　③職工沒有受到教育不放過；

　�、芊婪洞胧�沒有落實不放過，必須分析透徹，絕對不允許推諉、扯皮、分不清責(zé)任。

　　10、班組長的責(zé)任心要進一步加強，要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，要有高度的責(zé)任心、事業(yè)心。管理要創(chuàng)新、要全面、全方位考慮所管轄工作范圍內(nèi)存在的問題，要當好戰(zhàn)斗員，更要當好指揮員。機電維修班要進一步加強配合、協(xié)作，相互支持、相互幫助，使現(xiàn)場問題得以順利解決。

設(shè)備檢修管理制度10

　　為使計劃檢修的設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時消除設(shè)備缺陷，防止設(shè)備事故，延長設(shè)備使用壽命，保證生產(chǎn)計劃的完成，特制定本制度。

　　1、計劃檢修分大修、中修、小修。大修理費用由大修理基金支付，中修、小修費用由生產(chǎn)費用支付。

　　2、實行科學(xué)檢修，認真執(zhí)行檢修規(guī)程，嚴格控制大修理基金費用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長檢修間隔期。

　　3、根據(jù)檢修間隔期檢查評級中，發(fā)現(xiàn)和存在的問題，編制設(shè)備大、中、小修計劃，設(shè)備檢修計劃和生產(chǎn)計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。

　　4、設(shè)備檢修計劃由設(shè)備動力部組織使用單位編制，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后下達，檢修計劃提出時，應(yīng)同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃，每年底由分管領(lǐng)導(dǎo)組織平衡。

　　5、停車大修要做到：

　�。�1）由公司分管領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)大修工作。

　　（2）在大修前成立大修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)搞好檢修項目的落實。物資準備、施工設(shè)備、勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。

　�。�3）組織和指揮大修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到三個方面（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和五到現(xiàn)場（既政治工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、計劃科研到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場）。

　　（4）大修中必須嚴格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作，保質(zhì)保量，按期完成檢修任務(wù)，達到一次試車成功。檢修完工后，進行總結(jié)評比。

　　（5）會同有關(guān)部門作好保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。

　　6、嚴格認真執(zhí)行設(shè)備檢修計劃，大、中修計劃每年年底由設(shè)備動力部組織進行，并報領(lǐng)導(dǎo)批準。設(shè)備小修由分廠安排。

　　7、結(jié)合設(shè)備大、中修進行技術(shù)改造，并積極采用四新技術(shù)。

　　8、設(shè)備大修需要有大修方案。大修方案包括：檢修內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進度、勞動力、備品備件材料、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設(shè)備的大修方案確定后，有關(guān)部門要做好材料備品備件的供應(yīng)和勞動力的`準備工作，施工前有關(guān)科室部門應(yīng)組織落實，確保大修工作順利完成。

　　9、設(shè)備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目進度內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向分廠和設(shè)備動力部報告，及時組織有關(guān)人員研究解決。

　　10、檢修設(shè)備要把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法。主要設(shè)備大修竣工或一般設(shè)備的大修及所有的設(shè)備的中修竣工驗收，均由設(shè)備動力部組織驗收，施工單位要做到工完、料凈、場地清。

　　11、壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。

　　12、設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄，大修要有完整的交工資料，并記入設(shè)備檔案。

　　13、施工單位要按計劃節(jié)約使用材料、配件、開展修舊利廢，檢修后的余料、余配件、必須按項目退庫，不得轉(zhuǎn)移使用，盡力節(jié)約檢修費。

　　14、檢修人員必須做到科學(xué)檢修，文明施工。采用專用工具，現(xiàn)場要清潔，物品擺放要整齊，對工程質(zhì)量要一絲不茍，多設(shè)備檢修時，可以推行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及套件檢修等。

設(shè)備檢修管理制度11

　　一、定期檢修

　　1、設(shè)備投入使用后，使用單位工程技術(shù)人員要根據(jù)設(shè)備使用說明書和其它有關(guān)規(guī)定，制訂出本設(shè)備有關(guān)部位或整體設(shè)備的檢修或檢查更換周期，同時，使用設(shè)備單位要根據(jù)本單位設(shè)備的特點和使用狀況對設(shè)備進行定期檢修。

　　2、需要在月末或節(jié)日停產(chǎn)期間檢修的設(shè)備，要提前向維修部申報檢修計劃，并嚴格按照節(jié)日停產(chǎn)檢修制度進行檢修組織準備工作。

　　3、需要大修的設(shè)備，各使用單位要在每年五月十五日前將本單位需要大修的設(shè)備報維修部設(shè)備組，維修部要在每年五月底編制出全礦設(shè)備大修計劃待審批后組織實施。

　　4、各單位必須嚴格遵守檢修班次，未經(jīng)有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和主管部門批準，任何單位不得私自更改檢修班次和縮短檢修時間，一經(jīng)查出私自更改檢修班次罰單位1000元，隨意縮短檢修時間，每三十分鐘，罰跟班干部或值班隊干部100元，依此類推。

　　5、各單位必須制定日常檢修安全措施，并按規(guī)定審批后執(zhí)行，以防在檢修過程中發(fā)生事故。

　　6、各單位每日檢修班要詳細填寫檢修記錄，對檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取的措施，消耗零配件以及檢修后設(shè)備實際運轉(zhuǎn)情況進行詳細記錄。各單位對每天檢修記錄要整理歸檔，維修部不定期抽查，無記錄者，罰單位500元，記錄不全者，少一份罰單位50元，依此類推。進口設(shè)備及大型設(shè)備的檢修，維護及運行記錄必須健全，否則加倍處罰。

　　7、若在檢修時，需要停電，應(yīng)提前一天寫出停電報告，（注明停電范圍，影響單位及影響時間等）報維修部主管人員核實簽字，經(jīng)調(diào)度會通報批準后，方可停電，嚴禁擅自停電。

　　8、檢修中需將減速箱內(nèi)的機油放出時，要使用專用的容器，將潤滑油妥善儲存，以備檢修完后回收。另在加油和放油過程中，應(yīng)采取有效措施，防止?jié)櫥�油泄露和污染�?/p>

　　9、檢修時要加強對油脂的管理，節(jié)約用油，對檢修過程中產(chǎn)生的油棉紗等要定點暫時放置，最后由本單位按有關(guān)規(guī)定處置。

　　10、維修部負責(zé)督促檢查各單位的檢修情況，對不按規(guī)定進行檢修的單位除罰款處理外，有權(quán)令其停電強制檢修。

　　二、月計劃檢修

　　1、根據(jù)我礦規(guī)定，每月有兩天的全礦停產(chǎn)檢修日。

　　2、每月中旬，各單位技術(shù)員要根據(jù)本單位的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，編制出本單位設(shè)備檢修計劃。計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）檢修項目；（2）檢修進度；（3）所需工時等，同時編制安全技術(shù)措施，措施必須包含：工藝流程、質(zhì)量標準等，應(yīng)明確項目負責(zé)人、安全負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和停送電負責(zé)人，并編制材料及配件計劃。安全措施中應(yīng)其中檢修項目和材料配件計劃應(yīng)在每月15日前報維修部，其它在20日前報維修部，維修部負責(zé)組織對安全措施的會審。逾期不報者，將對單位處以100――200元的罰款。

　　3、維修部要根據(jù)各單位上報的檢修計劃，匯編當月全礦停產(chǎn)檢修計劃，并確定當月重點檢修項目，安排檢修所用配件的加工，擬定全礦停產(chǎn)檢修的停送電計劃和停送電安全措施，確定月末檢修的各項總負責(zé)人，并將計劃分別報送安全，調(diào)度，通風(fēng)等有關(guān)單位和有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、每月25日前，由公司主管生產(chǎn)經(jīng)理和公司主管機電經(jīng)理牽頭召開月末停產(chǎn)檢修工作會議，落實檢修項目，檢修質(zhì)量標準，工藝流程等，由調(diào)度室擬定全礦停產(chǎn)檢修通知，組織實施檢修。

　　5、檢修項目一經(jīng)確定，各單位要提前做好月檢修的一切準備工作，并按規(guī)定提前一天辦理有關(guān)停電、停風(fēng)、停水及燒焊報告等手續(xù)。

　　6、月中檢修指揮部設(shè)在調(diào)度室，由當日值班長及調(diào)度、維修、安全、通風(fēng)等各派一名負責(zé)人組成。

　　7、檢修前，各單位要組織檢修人員認真學(xué)習(xí)檢修安全措施，質(zhì)量標準，工藝流程等，并要組織考試，考試合格后方可上崗檢修；維修部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員要對重點檢修項目分頭把關(guān)，確保檢修安全和檢修質(zhì)量。

　　8、檢修其間，各單位工程技術(shù)人員要認真做好各種記錄，測繪各種數(shù)據(jù)，要求準確無誤，檢修完后，檢修記錄要一式兩份，本單位留一份，于次月5日前報維修部一份。

　　9、檢修其間，各單位要精心組織，隨時向調(diào)度室通報各項目的檢修進展情況，確保在規(guī)定時間內(nèi)檢修完畢。如遇特殊情況，需延長檢修時間時，要向調(diào)度室說明情況，申請延長檢修時間，如無正當理由，隨意延長檢修時間的，每延長一小時，罰責(zé)任單位300元。

　　10、檢修其間，各單位要確保檢修質(zhì)量，對所承擔(dān)的檢修項目，保證在一周內(nèi)不發(fā)生事故，否則，每影響一小時，罰款200元。

　　11、檢修完畢后，組織單位要組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后，填寫驗收報告，驗收報告一式兩份，本單位留一份，于次月5日前報維修部一份。

　　12、維修部負責(zé)對重點檢修項目的質(zhì)量進行驗收，對一般檢修項目的質(zhì)量進行抽查驗收。

　　三、節(jié)日檢修

　　1、根據(jù)我礦生產(chǎn)情況，如確實需要安排節(jié)日設(shè)備檢修時遵照本規(guī)定執(zhí)行。

　　2、節(jié)日機電設(shè)備停產(chǎn)檢修的組織管理工作由維修部負責(zé)。

　　3、停產(chǎn)檢修前一個月，各單位技術(shù)人員都要詳細考察本單位的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，再根據(jù)本單位的設(shè)備檔案記錄確定本單位設(shè)備的檢修臺數(shù)，檢修部位，從而編制出本單位的節(jié)日檢修計劃。計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）檢修項目；（2）檢修進度；（3）所需工時等，同時編制安全技術(shù)措施，措施必須包含工藝流程、質(zhì)量標準等，并應(yīng)明確項目負責(zé)人、安全負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人和停送電負責(zé)人，并編制材料及配件計劃。其中檢修項目和材料配件計劃應(yīng)在檢修前一個月報維修部，其他在檢修前十天報維修部。維修部負責(zé)組織對安全措施的.會審。

　　4、維修部要根據(jù)各單位上報的檢修計劃，匯編全礦節(jié)日停產(chǎn)檢修計劃，并確定重點檢修項目，安排檢修所用配件的加工，擬定全礦停產(chǎn)檢修的停送電計劃和停送電安全措施，確定節(jié)日檢修的各項總負責(zé)人。并將計劃分別報送安全、生產(chǎn)，通風(fēng)等有關(guān)單位。人力資源部應(yīng)落實檢修工時定額。

　　5、檢修前五天，由公司主管生產(chǎn)經(jīng)理和公司主管機電經(jīng)理牽頭召開全礦停產(chǎn)檢修工作會議，決定停產(chǎn)時間，檢修時間，井下停風(fēng)時間，停外運時間，停電時間，停供水、壓風(fēng)時間，還要落實檢修項目，檢修質(zhì)量標準，工藝流程，檢修材料，配件計劃，檢修安全措施以及檢修人員、起吊工具等，成立停產(chǎn)檢修指揮部，并擬定全礦停產(chǎn)檢修通知。

　　6、節(jié)日檢修指揮部設(shè)在調(diào)度室，由公司主管生產(chǎn)經(jīng)理或公司主管機電經(jīng)理及生產(chǎn)、維修、安全、通風(fēng)等部門負責(zé)人組成。

　　7、檢修前，各單位要組織檢修人員認真學(xué)習(xí)檢修安全措施，質(zhì)量標準，工藝流程等，并要組織考試，考試合格后方可上崗檢修；維修部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員要對重點檢修項目分頭把關(guān)，確保檢修安全和檢修質(zhì)量、各把關(guān)人員要隨時將檢修情況向指揮部匯報。

　　8、檢修其間，各單位工程技術(shù)人員要認真做好各種記錄，測繪各種數(shù)據(jù)，要求準確無誤，檢修完畢后，檢修記錄要一式兩份，本單位留一份，報維修部一份。

　　9、檢修其間，各單位要精心組織，隨時向指揮部通報各項目的檢修進展情況，確保在規(guī)定時間內(nèi)檢修完畢。如遇特殊情況，需延長檢修時間時，要向指揮部說明情況，申請延長檢修時間，如無正當理由，隨意延長檢修時間的，每延長一小時，罰單位300元。

　　10、檢修其間，各單位要確保檢修質(zhì)量，對所承擔(dān)的檢修項目，保證在一月內(nèi)不發(fā)生事故，否則，每影響一小時罰款200元。

　　11、維修部要成立節(jié)日檢修驗收小組，對檢修好的設(shè)備進行嚴格驗收，主要設(shè)備要進行必要的試運轉(zhuǎn)，驗收合格后，維修部驗收人員與各單位驗收人員共同填寫“______機電設(shè)備停產(chǎn)檢修竣工驗收報告”，一式兩份，維修部留一份，本單位留一份。

　　12、每次節(jié)日檢修完畢后，維修部要撰寫節(jié)日檢修總結(jié)，并整理檢修檔案存檔。

設(shè)備檢修管理制度12

　　第一章總則

　　第一條為明確設(shè)備檢修活動中相關(guān)各方的安全管理責(zé)任,落實各項安全措施,避免安全事故的發(fā)生,特制定本要點。

　　第二條本要點適用于公司設(shè)備檢修安全管理工作。

　　第三條職責(zé)劃分

　　1、公司安全主管部門職責(zé)

　　負責(zé)按照公司安全生產(chǎn)要求,對檢修安全進行檢查和監(jiān)督。

　　2、設(shè)備處職責(zé)

　　負責(zé)按照檢修安全管理要求,對檢修安全進行檢查和監(jiān)督。

　　3、檢修中心職責(zé)

　　(1)、接受點檢方組織的項目現(xiàn)場安全交底(技術(shù)交底見設(shè)備檢修管理辦法),認真填寫《安全確認票》(見附件二)、《檢修工程安全聯(lián)絡(luò)票》(見附件三)。

　　(2)、組織職工安全教育和安全檢查,糾正違章行為,考核違章員工。

　　4、生產(chǎn)廠職責(zé)

　　(1)、成立檢修期間安全領(lǐng)導(dǎo)小組,建立安全管理網(wǎng)絡(luò);明確檢修施工各相關(guān)單位的安全管理責(zé)任。

　　(2)、負責(zé)審核施工方的施工方案和安全措施。

　　(3)、開展安全檢查,制止違章行為。

　　(4)、負責(zé)危險源點的管理,消除各類安全隱患。

　　第二章流程

　　第四條設(shè)備檢修安全管理流程見附件一。

　　第三章操作要點

　　第五條檢修項目確定后,點檢員根據(jù)檢修項目填寫《檢修工程安全聯(lián)絡(luò)票》(見附件三)后交施工班組,施工班組按照《檢修工程安全聯(lián)絡(luò)票》的要求辦理各種安全作業(yè)手續(xù)和準備工作;檢修前半小時,點檢人員組織生產(chǎn)方、檢修方三方進行現(xiàn)場安全確認,并填寫《安全確認票》(見附件二)。

　　第六條沒有進行安全交底檢修方有權(quán)拒絕進入工地,誤工責(zé)任由點檢方負責(zé);沒有履行安全作業(yè)手續(xù)和準備工作的,誤工責(zé)任由檢修方負責(zé)。

　　第七條對現(xiàn)場交叉作業(yè)、起重機械、設(shè)備電源、煤氣等危險源點要有明確的交接。

　　第八條對于夜間發(fā)生緊急檢修項目,生產(chǎn)方調(diào)度既是搶修組織者又是安全責(zé)任人,生產(chǎn)方調(diào)度代替點檢人員會同崗位人員、檢修人員三方口頭安全確認后,檢修人員方可進入檢修現(xiàn)場。

　　第九條生產(chǎn)方、檢修方均應(yīng)嚴格遵守“三牌(檢修牌、操作牌、停送電牌)、兩票(安全確認票、檢修工程安全聯(lián)絡(luò)票)”安全管理制度。檢修方在分解檢修任務(wù)時,必須明確安全監(jiān)護人,檢修任務(wù)與安全工作同時安排。

　　第十條檢修前和檢修實施過程中,生產(chǎn)操作人員必須確保設(shè)備處于停止和安全鎖定狀態(tài),并對此負有責(zé)任。

　　第十一條在禁火區(qū)域或設(shè)備上動用明火作業(yè),施工單位必須辦理動火證,動火證辦理按照《動火管理辦法》執(zhí)行。

　　第十二條多工種、多層次交叉作業(yè)時,要建立聯(lián)系制度、實施可靠的防護措施,并由專人統(tǒng)一指揮進行工作。

　　第十三條因檢修需要而臨時拆下的安全防護裝置,檢修完畢后,檢修方必須按規(guī)定恢復(fù),安裝的臨時線路,用完后及時拆除。

　　第十四條對易燃易爆的'設(shè)備及壓力容器進行檢修,必須遵守相應(yīng)的安全規(guī)定。

　　第十五條高空作業(yè)必須系好安全帶,嚴禁向下拋擲物件。

　　第十六條禁止檢修中懸掛和起吊沒有系牢的物件。

　　第十七條電焊線,氧氣、乙炔氣帶跨越路面、道口時,必須用絕緣物蓋好或有其它防護措施方能進行工作。

　　第十八條氣焊的風(fēng)帶,鋼絲繩,電焊機的進線,電焊線不準混絞在一起。氧氣瓶和乙炔瓶必須放置在離明火10米以上安全地點,兩者間距在5米以外(如不能保證安全距離,中間必須有安全隔離保護措施)

　　第十九條檢修完畢后,檢修方必須進行現(xiàn)場清掃、整理,崗位、點檢、檢修三方試車,并對檢修后安全事項確認后,簽署竣工證;安全確認票留存點檢作業(yè)區(qū)。

　　第四章附則

　　略

設(shè)備檢修管理制度13

　　1目的

　　進一步貫徹落實設(shè)備檢修作業(yè)前的準備、安全教育、安全檢查和措施、檢修作業(yè)中的安全要求及《設(shè)備檢修安全作業(yè)證》的管理。確保設(shè)備檢修作業(yè)安全,有效地避免事故,保障職工作業(yè)時的人身與財產(chǎn)安全,特制定本規(guī)程。

　　2適用范圍

　　適用于本公司及外來施工單位所有涉及危險化學(xué)品物料容器及管道、蒸汽管道、導(dǎo)熱油管道、特種設(shè)備及危險區(qū)域設(shè)備檢修作業(yè)。

　　3職責(zé)

　　3.1安全部:

　　3.1.1安全部為本制度的歸口管理部門、負責(zé)對制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

　　3.1.2負責(zé)對作業(yè)單位及作業(yè)人員資質(zhì)審查、備案工作。

　　3.1.4負責(zé)《設(shè)備檢修安全作業(yè)證》的審批、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及違章處理。

　　3.1.5安全部必須對參加檢修作業(yè)的人員進行安全教育;根據(jù)設(shè)備檢修項目要求,明確責(zé)任人、監(jiān)護人、檢修人及安全措施要求。

　　3.2設(shè)備使用部門:

　　3.2.1設(shè)備使用部門負責(zé)檢修現(xiàn)場劃定警戒區(qū)域、設(shè)立相應(yīng)的安全標志。

　　3.2.2設(shè)備的清洗、置換,由設(shè)備使用部門負責(zé)。設(shè)備清洗、置換后應(yīng)有記錄。檢修項目負責(zé)人應(yīng)會同崗位負責(zé)人、工程部、安全部共同檢查并確認設(shè)備、工藝處理及盲板抽堵等是否符合檢修安全要求。

　　3.2.3設(shè)備使用部門須安排專人進行安全監(jiān)護。

　　3.2.4負責(zé)作業(yè)完成后組織驗收工作。

　　3.3工程部:

　　3.3.1檢修項目負責(zé)人應(yīng)對檢修工作負全面責(zé)任。

　　3.3.2檢修項目負責(zé)人應(yīng)按檢修方案的'要求,組織檢修作業(yè)人員到檢修現(xiàn)場,交待清楚檢修項目、任務(wù)、檢修方案,并落實檢修安全措施。

　　3.3.2負責(zé)提出《設(shè)備檢修安全作業(yè)證》申請。

　　3.3.3設(shè)備檢修如需高處作業(yè)、動火、吊裝、進入受限空間、臨時用電作業(yè)等,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定

　　3.4施工單位:

　　3.4.1配合公司相關(guān)部門資質(zhì)審查、備案工作。

　　3.4.2向檢修人員提供合格的勞動防護用品,落實現(xiàn)場安全防范措施。

　　3.4.3作業(yè)完成后現(xiàn)場清掃工作,做到“工完、料盡、場地清”。

　　3.4.4公司賦予的其他職責(zé)。

　　4定義及涵蓋內(nèi)容

　　4.1公司特種設(shè)備涵蓋范圍:鍋爐、配套蒸汽管道及導(dǎo)熱油管道;電動起重設(shè)備,如電動懸臂吊、行車等;制冷設(shè)備,如冰水機組等。

　　4.2公司�；�品物料涵蓋范圍:各溶劑、小料、膠水、試驗用化學(xué)用品等。

　　4.3公司危險區(qū)域涵蓋范圍:尾氣回收崗位、配料間、洗釜間、涂頭間、集中供料、制膠、�；�品倉庫。

　　4.3設(shè)備檢修:為了保持和恢復(fù)設(shè)備、設(shè)施規(guī)定的性能而采取的技術(shù)措施,包括檢測和修理。

　　5相關(guān)文件

設(shè)備檢修管理制度14

　�。ㄒ唬┘訌姍z修工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到安全組織、安全任務(wù)、安全責(zé)任、安全措施“四落實”。

　�。ǘ�）檢修項目負責(zé)人對檢修工作安全負全面責(zé)任，對檢修工作實行統(tǒng)一指揮調(diào)度，確保檢修過程的安全。

　�。ㄈ�）找出檢修過程中可能存在和出現(xiàn)的.不安全因素，提前采取預(yù)防措施。

　　（四）從事動火作業(yè)，應(yīng)先通過動火三級審批后方可實行。

　�。ㄎ澹┮磺袡z修應(yīng)嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修安全技術(shù)規(guī)程。

　�。�六）在易燃、易爆區(qū)域的生產(chǎn)車間臨時檢修時，要使用防爆器械，或采取其它防爆措施，嚴防產(chǎn)生火花。

　�。ㄆ撸┖附幼鳂I(yè)要注意防火、防爆工作。動火作業(yè)前，對動火點周圍易燃、易爆物應(yīng)清理干凈。如附近溝池可能存在可燃氣體、液體，應(yīng)采取有效的安全措施。

　�。ò耍┓枪�司指定人員禁止從事焊接作業(yè)。

　�。ň牛┻M入設(shè)備內(nèi)之前，必須將該設(shè)備與其它設(shè)備隔絕，并進行清洗、置換等有效處理。

　�。ㄊ�）嚴禁在作業(yè)設(shè)備內(nèi)外投擲工具和器材。禁止用氧氣或富氧空氣吹風(fēng)。

　�。ㄊ�一）在設(shè)備內(nèi)動火作業(yè)，除執(zhí)行本規(guī)定中有關(guān)動火的規(guī)定外，動焊人員離開時，不得將焊（割）具留在設(shè)備內(nèi)。

　�。ㄊ�二）作業(yè)完工后，經(jīng)檢修人、安全員與生產(chǎn)部門負責(zé)人共同檢查，確認無誤，檢修人員方可封閉設(shè)備。

設(shè)備檢修管理制度15

　　為加強安全管理，確保液氨儲罐安全，根據(jù)分廠生產(chǎn)實際，制定如下液氨儲存使用管理制度:

　　一、雙人巡檢、雙人操作制度

　　1、對制氫液氨儲罐的巡檢必須兩人同時進行。

　　2、設(shè)備巡檢間隔為2小時。

　　3、巡檢人員必須在巡檢本上詳細記錄液氨儲罐液位、壓力和溫度。

　　4、在進行往中間儲罐充氨操作、儲罐排放積水操作等與液氨有關(guān)的設(shè)備操作時必須兩人在場，一人操作，一人現(xiàn)場監(jiān)督。

　　5、操作和液氨有關(guān)的設(shè)備時，必須攜帶防毒面具在現(xiàn)場備用。

　　二、進入生產(chǎn)區(qū)消除人體靜電制度

　　1、制氫車間操作人員進入車間前，必須消除人體靜電后，方可進入車間值班。

　　2、外來人員進入制氫車間必須先消除人體靜電，再進入車間。

　　3、檢修人員在對制氫設(shè)備進行檢修作業(yè)時，必須先消除人體靜電，再開始進行檢修作業(yè)。

　　4、操作人員在進行切換純化器、啟動分解爐、中間儲罐充氨等設(shè)備操作前必須先消除人體靜電，再進行有關(guān)設(shè)備操作。

　　三、液氨卸車時氨車靜電接地制度。

　　1、氨車到達現(xiàn)場后，必須先進行靜電檢測，檢測合格后方可進行卸車操作。

　　2、靜電接地報警儀使用時必須有可靠的接地，夾子必須接到氨車金屬部位，并保證可靠連接。

　　3、氨車卸車臂的'管件連接部位必須用軟銅線跨接，確保接觸良好。

　　4、靜電接地報警儀使用完畢后，必須將線夾放入端子箱內(nèi)，并關(guān)閉端子箱門。

　　5、卸車完畢后必須靜置十分鐘后方可拆下報警儀和卸車臂連接管。

　　6、定期檢查靜電接地報警儀電池，發(fā)現(xiàn)電量不足時，及時更換電池。

　　四、防護用品的定期檢查制度

　　1、防化服每天檢查一次。

　　2、壓縮空氣罐每天檢查一次。

　　3、呼吸器每天檢查一次。

　　4、檢查內(nèi)容包括空氣罐壓力、防化服完好性、防毒面具完好情況、吸附罐完好情況等。

　　5、對防化服、壓縮空氣罐、呼吸器進行編號，并進行標識，以便于區(qū)別。

　　6、建立防護用品的定期檢查情況記錄本。

　　五、現(xiàn)場設(shè)施定期檢查制度

　　1、安全閥每年檢查一次，校驗更換；氨氣壓力表每半年檢查一次，校驗更換；

　　2、噴淋系統(tǒng)每天檢查一次水壓，每周檢查一次加壓泵完好情況。

　　3、每月進行一次噴淋系統(tǒng)使用效果檢驗。

　　4、每周檢查一次靜電消除球接地情況。

　　5、每周進行一次靜電接地報警儀完好情況試驗。

　　6、將檢查情況在設(shè)備巡檢記錄本上進行記錄。

　　六、液氨泄漏報警系統(tǒng)點檢制度

　　1、每天進行一次報警器聲光報警試驗。

　　2、每周清理一次報警探頭的灰塵，保持其靈敏性。

　　3、每月對液氨報警探頭和氫氣報警探頭進行一次點檢。

　　4、點檢方法為用液氨收集瓶收集部分液氨放置到距離報警探頭月30厘米處，讓其自然蒸發(fā)，查看報警裝置報警情況。若報警，說明探測、報警系統(tǒng)正常。

　　5、將點檢情況記錄在值班日志上。

　　七、NH站院內(nèi)施工安全管理制度

　　1、嚴禁帶煙火進入NH站。

　　2、 NH站內(nèi)嚴禁吸煙。

　　3、未經(jīng)允許不得進入除施工現(xiàn)場外的其他生產(chǎn)區(qū)域。

　　4、動火施工需辦理動火審批手續(xù)，經(jīng)審批同意后方可施工。

　　5、施工方須指定一名現(xiàn)場施工負責(zé)人，負責(zé)現(xiàn)場施工安全和施工協(xié)調(diào)工作。

　　6、施工人員須遵守中聯(lián)玻璃公司進入監(jiān)獄生產(chǎn)區(qū)的各項管理規(guī)定。

　　7、施工人員不得觸碰與施工無關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備。

　　8、施工方必須做好施工人員的各項安全防范措施和個人勞動保護。

　　9、施工人員必須服從現(xiàn)場監(jiān)督人員的管理。

　　10、施工現(xiàn)場工器具使用后必須存放到規(guī)定位置，避免丟失。

　　11、對于梯子、繩索、膠帶等違禁物品的使用必須經(jīng)過同意后方可進行，且使用后必須入庫上鎖。

　　說明：

　　1、以上各項管理制度從20xx年9月1日起執(zhí)行。

　　2、違反以上管理制度的，按公司和分廠績效考核辦法進行處罰。情況嚴重的給與紀律處分。

　　3、每年夏季、冬季分別舉行液氨泄露事故應(yīng)急救援演練。

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