工程項目設備管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多場合都離不了制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家收集的工程項目設備管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為加強項目部加工所需設備的管理，正確、安全地使用和維護設備，特制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度可用來指導項目部的工作人員開展設備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、轉(zhuǎn)讓、報廢等工作。

　　第二章職責

　　第二章設備使用規(guī)定

　　第三條設備使用前，其操作人員應在項目部的安排下接受培訓，培訓由設備部門安排專業(yè)的技術人員現(xiàn)場操作講解。

　　第四條操作人員應熟練操作設備，清楚設備日常保養(yǎng)知識和安全操作知識；設備部簽發(fā)設備操作證，操作人員持證上崗。

　　第五條機器設備發(fā)生故障時，操作人員應報告班項目經(jīng)理及有關負責人員解決處理。

　　第六條所有動力設備，未經(jīng)車間、設備部、電工或機修工人允許，不準亂修、亂拆，不得在電氣設備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。

　　第七條設備使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

　　第八條未經(jīng)領導批準，不準拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。

　　第九條對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機器設備、原材料、產(chǎn)品受到損失者，應酌情給予經(jīng)濟處罰和行政處分。

　　第十條項目部要指派人員與各部門負責人，經(jīng)常性地檢查設備運行情況，并將其列為工作考核內(nèi)容。

　　第三章設備檢修和技術改造

　　第十一條在日常工作中，使用部門無法排除的故障，可以填寫《設備檢修單》申請項目部檢修。

　　第十二條檢修后的設備使用前，需要有使用部門負責人的簽名認可。

　　第十三條設備的技術改造可在檢修過程中一并執(zhí)行。

　　第四章設備日常維護管理

　　第十四條設備的維護保養(yǎng)由動力部門執(zhí)行。

　　第十五條設備操作人員要嚴格遵守設備的操作規(guī)程和日常維護制度。

　　第十六條相關部門要定期進行部位檢測、性能檢測，保證設備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。

　　第十七條對庫存、備用或因任務不足需要封存一段時間的設備要定期清潔、查點，進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。

　　第五章新增設備管理

　　第十八條生產(chǎn)部根據(jù)工作的要求及公司發(fā)展需要，需購置生產(chǎn)設備時應填寫《生產(chǎn)設備購置申請單》，并在《申請單》上注明設備的名稱、規(guī)格、用途及要求設備達到的性能、數(shù)量等，并提交設備管理科審查，報生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理審批。

　　第十九條需要自制或自行改造的生產(chǎn)設備的申請由生產(chǎn)車間提出，由生產(chǎn)部經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準后，由生產(chǎn)部和技術部共同制造或改造。

　　第二十條新生產(chǎn)設備的驗收。

　　1．采購或自制的生產(chǎn)設備，由生產(chǎn)部組織使用部門進行安裝調(diào)試，確認符合要求。

　　2．驗收不合格的生產(chǎn)設備，相關部門把情況反映到設備采購人員，由其與供應商協(xié)商解決。

　　3．生產(chǎn)部對驗收合格的生產(chǎn)設備進行編號，建立《設備管理卡》，并在《生產(chǎn)設備臺賬》上登記。

　　第二十一條為保證設備的安全、合理使用，各部門應設一名兼職設備管理員，協(xié)助設備管理科對設備進行管理，指導本部門設備使用者正確使用操作規(guī)程。

　　第二十二條設備項目確定或設備購進后，動力部、材料部與技術部負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。

　　第二十三條安裝的設備，由動力部門及使用部門負責人驗收。

　　第二十四條對新置設備的隨機配件要按圖紙進行驗收，未經(jīng)驗收不得入庫。

　　第六章設備運行動態(tài)管理

　　第二十五條設備運行動態(tài)管理，是指為了使各級設備管理人員能準確掌握其運行狀況，制定相應管理措施進行管理的活動。

　　第二十六條制定健全的設備巡檢措施。

　　各作業(yè)部門要對每臺設備，依據(jù)其結構和運行方式，定出巡檢點、內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標準，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，檢查周期一般可分為時、班、日、周、旬、月。

　　第二十七條巡檢任務的承擔。

　　生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用的設備進行巡檢，設備的專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。

　　第二十八條信息傳遞與反饋。

　　1．生產(chǎn)崗位操作人員進行設備巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)等需緊急處理的問題，要立即通知當班調(diào)度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。

　　2．專職維修人員進行設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

　　3．專職巡檢人員除完成承擔的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關部門反映。

　　4．有關部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入電腦，便于公司有關部門的綜合管理。

　　第二十九條動態(tài)資料的應用。

　　1．巡檢人員對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。

　　2．對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，如情況緊急，為了不影響生產(chǎn)，能由修理班組處理的立即處理，如不能及時處理，應由多作業(yè)部門立即確定解決方案，并著手解決。

　　3．對于重要設備的重大缺陷，由各作業(yè)部門主要領導組織研究，確定控制和處理方案。

　　第三十條薄弱環(huán)節(jié)的立項。

　　下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié)。

　　1．運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位。

　　2．運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設備、部位。

　　3．運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位（或設備）。

　　4．存在安全隱患，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。

　　第三十一條薄弱環(huán)節(jié)的處理。

　　1．有關部門要依據(jù)動態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節(jié)，對薄弱環(huán)節(jié)按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。

　　2．各作業(yè)部門要組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。

　　3．設備薄弱環(huán)節(jié)改進方案實施后，要進行效果考察，給出評價意見，經(jīng)有關領導審閱后，存入設備檔案。

　　第七章轉(zhuǎn)讓和報廢設備管理

　　第三十二條設備陳舊老化，不適應工作需要或再無使用價值，使用部門申請報損，在報廢之前要進行技術鑒定與評估。

　　第三十三條有關部門指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。

　　第三十四條使用部門將《報廢、報損申請單》附意見書一并上報，按相關程序?qū)徟��?/p>

　　第三十五條申請批準后，將舊設備報損、報廢。

　　第三十六條報廢、報損舊設備由工程部按有關規(guī)定處置。

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