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      組織管理制度

      時(shí)間:2023-07-23 17:43:36 制度 我要投稿

      組織管理制度(范例15篇)

        在不斷進(jìn)步的時(shí)代,很多場(chǎng)合都離不了制度,制度具有合理性和合法性分配功能。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,下面是小編為大家收集的組織管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

      組織管理制度(范例15篇)

      組織管理制度1

        一、殘疾兒童少年確認(rèn)

        1、視力殘疾兒童應(yīng)由縣(區(qū))級(jí)以上(含縣級(jí))醫(yī)療保健機(jī)構(gòu),根據(jù)國(guó)家規(guī)定的殘疾標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其殘疾類(lèi)別和程度進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)估。

        2、聽(tīng)力殘疾兒童的篩查、鑒定:由聾兒監(jiān)護(hù)人陪同,到有條件的縣級(jí)以上(含縣級(jí))醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)、經(jīng)評(píng)定驗(yàn)收達(dá)三類(lèi)以上(含三類(lèi))的聽(tīng)力語(yǔ)言康復(fù)機(jī)構(gòu)或當(dāng)?shù)赜袑?zhuān)業(yè)技術(shù)人員的公辦特殊教育學(xué)校,根據(jù)國(guó)家規(guī)定的殘疾標(biāo)準(zhǔn),對(duì)其殘疾類(lèi)別和聽(tīng)覺(jué)言語(yǔ)康復(fù)效果進(jìn)行評(píng)估和鑒定。

        3、對(duì)智力殘疾兒童的篩查、鑒定:先由家長(zhǎng)或班主任提出申請(qǐng)后,由監(jiān)護(hù)人陪同,到有條件的縣級(jí)以上(含縣級(jí))醫(yī)療保健機(jī)構(gòu),根據(jù)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行嚴(yán)格篩查,做出鑒定。

        二、殘疾兒童少年登記

        1、對(duì)學(xué)校服務(wù)區(qū)內(nèi)的各類(lèi)殘疾學(xué)齡兒童登記造冊(cè)。

        2、殘疾兒童的篩查、鑒定結(jié)論等檔案資料應(yīng)由有關(guān)管理、教研人員和任課教師掌握,不得泄露與擴(kuò)散。

        三、殘疾兒童少年入學(xué)

       。ㄒ唬┤雽W(xué)對(duì)象及條件

        1、隨班就讀:

       。1)具備隨班就讀能力的視力(包括盲和低視力)殘疾兒童。

        (2)配戴助聽(tīng)器或植入人工電子耳蝸,雙耳補(bǔ)償后的聽(tīng)力其中一耳在60分貝以下,參加過(guò)系統(tǒng)的聽(tīng)覺(jué)言語(yǔ)康復(fù)訓(xùn)練,具備聽(tīng)覺(jué)言語(yǔ)能力,或者會(huì)看話(huà)、唇讀,有聆聽(tīng)習(xí)慣和言語(yǔ)交往意識(shí)的聾童。

       。3)無(wú)間歇發(fā)作性疾病、無(wú)其他殘疾的輕度智力殘疾兒童。

        2、特殊教育學(xué)校:

        不符合以上標(biāo)準(zhǔn)條件的殘疾兒童、少年。

       。ǘ┤雽W(xué)組織

        1、殘疾兒童少年隨班就讀堅(jiān)持就近入學(xué)原則。只要家長(zhǎng)提供由縣(區(qū))級(jí)以上(含縣級(jí))有條件的醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)、經(jīng)評(píng)定驗(yàn)收達(dá)三類(lèi)以上(含三類(lèi))的聽(tīng)力語(yǔ)言康復(fù)機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)赜袑?zhuān)業(yè)技術(shù)人員的公辦特殊教育學(xué)校出具的檢測(cè)評(píng)估等組成的隨班就讀審核鑒定機(jī)構(gòu)認(rèn)定,對(duì)確實(shí)經(jīng)過(guò)康復(fù)訓(xùn)練,具有接受普通教育能力的殘疾兒童少年,且屬于本校服務(wù)范圍內(nèi)的,普通學(xué)校應(yīng)當(dāng)依法接收,不得拒絕。

        2、父母或者其他法定監(jiān)護(hù)人在非戶(hù)籍所在地工作或者居住的`符合隨班就讀條件的殘疾兒童少年,隨父母或者其他法定監(jiān)護(hù)人到非戶(hù)籍所在地接受義務(wù)教育的,可以向流入地教育行政部門(mén)申請(qǐng)就讀,并由當(dāng)?shù)亟逃姓块T(mén)協(xié)調(diào)安排就近入學(xué)。

        3、殘疾兒童少年隨班就讀的入學(xué)年齡與普通兒童相同,特殊情況可以放寬。原則上,在普通學(xué)校隨班就讀的殘疾兒童少年每班以1—2人為宜,最多不超過(guò)3人,且殘疾類(lèi)型應(yīng)相同,以便于管理和教育。

        4、原則上每年對(duì)智障學(xué)生進(jìn)行一次復(fù)測(cè),區(qū)教育行政部門(mén)組織專(zhuān)家對(duì)復(fù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行審核,并對(duì)殘障情況和隨班就讀認(rèn)定實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于殘障狀況好轉(zhuǎn),學(xué)習(xí)能力、社會(huì)適應(yīng)能力有明顯改善,能跟上普通學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)度的殘疾學(xué)生不再視為隨班就讀對(duì)象,學(xué)校應(yīng)及時(shí)將復(fù)測(cè)審核結(jié)果反饋給家長(zhǎng)。

        5、在家長(zhǎng)自愿的情況下,這些學(xué)生也可到特殊教育學(xué)校就讀,聽(tīng)力障礙、視力障礙、中重度智力殘疾兒童、少年,原則上都到特殊學(xué)校、特教輔讀班就讀。隨班就讀的兒童少年入學(xué)年齡與普通兒童少年相同,特殊情況下進(jìn)入小學(xué)起始年級(jí)可適當(dāng)放寬,申請(qǐng)緩學(xué)。

        6、各類(lèi)有特殊教育需要的兒童少年到普通學(xué)校隨班就讀,須由家長(zhǎng)申請(qǐng),并提供資質(zhì)的機(jī)構(gòu)鑒定,接受申請(qǐng)學(xué)校上報(bào)區(qū)隨班就讀審核鑒定機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)后,學(xué)校予以登記注冊(cè)。

      組織管理制度2

        學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理主要指教學(xué)秩序、教學(xué)環(huán)節(jié)、教學(xué)評(píng)價(jià)、教學(xué)科研與教學(xué)改革四個(gè)方面的管理。加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理,是建立正常教學(xué)秩序、開(kāi)展教學(xué)研究和教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量、完成學(xué)校教育任務(wù)的基本保證。

        一、教學(xué)組織管理的基本要求

        1、各教研組、備課組、全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《教學(xué)常規(guī)管理工作條例》,經(jīng)常對(duì)照,做好自查,規(guī)范教師的教學(xué)工作。

        2、各教研組、備課組及全體教師,每學(xué)期期初都應(yīng)根據(jù)學(xué)校對(duì)教學(xué)工作提出的總體目標(biāo)和具體要求,認(rèn)真地制訂教學(xué)工作計(jì)劃,落實(shí)好完成教學(xué)任務(wù)的各項(xiàng)措施,并在整個(gè)教學(xué)過(guò)程中切實(shí)實(shí)施計(jì)劃,期末認(rèn)真做好教學(xué)工作的總結(jié)。

        3、全體教師必須認(rèn)真地抓好教學(xué)過(guò)程中的六個(gè)基本環(huán)節(jié)—— (1)備課:全體教師要積極參與集體備課。每堂課前都要認(rèn)真地寫(xiě)好教案(新教師一定要寫(xiě)詳案),充分做好教學(xué)的各項(xiàng)準(zhǔn)備(包括直觀教具、實(shí)驗(yàn)或活動(dòng)器材、電教用具等),不上無(wú)準(zhǔn)備之課。杜絕不備課、無(wú)教案進(jìn)教室上課的現(xiàn)象。提倡各學(xué)科教師利用網(wǎng)絡(luò)收集備課資料,拓展備課內(nèi)容。

        (2)上課:教師應(yīng)嚴(yán)格按課表進(jìn)教室上課或組織學(xué)生開(kāi)展活動(dòng),不得私自調(diào)課、停課或擅自改上自修課。公出由教務(wù)處安排,因請(qǐng)假、或其它原因需調(diào)課、停課者,提前提出,經(jīng)教務(wù)處批準(zhǔn);確實(shí)臨時(shí)需要調(diào)課的,必須向教務(wù)處補(bǔ)辦手續(xù)。杜絕上課遲到或提前退課現(xiàn)象(包括選修課,輔導(dǎo)課),體育課可以提前三分鐘下課(不含室內(nèi)課)。教師要尊重、愛(ài)護(hù)學(xué)生,不譏諷、嘲笑和侮辱學(xué)生,不體罰或變相體罰學(xué)生。

        (3)作業(yè)的布置和批改:各科教師都應(yīng)該按照教學(xué)需要,精選和設(shè)計(jì)作業(yè)。必須培養(yǎng)學(xué)生良好的作業(yè)習(xí)慣,強(qiáng)調(diào)格式、強(qiáng)調(diào)訂正。作業(yè)必須由教師自己認(rèn)真批改,掌握情況,及時(shí)反饋,及時(shí)調(diào)整,及時(shí)布置二次達(dá)標(biāo)性作業(yè),確保落實(shí)“段段清”教學(xué)要求,杜絕只有布置、不作批改或不及時(shí)批改的現(xiàn)象;

        (4)預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí):教師應(yīng)根據(jù)學(xué)科的特點(diǎn)和教學(xué)內(nèi)容的需要,認(rèn)真布置好學(xué)生每天的預(yù)復(fù)習(xí)工作,要提出具體要求,給予具體指導(dǎo),并且落實(shí)檢查,培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。提倡各學(xué)科教師布置學(xué)生利用網(wǎng)絡(luò)收集學(xué)習(xí)資料、拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容作為預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)的要求。 (5)輔導(dǎo):教師應(yīng)重視課外輔導(dǎo),提倡各學(xué)科教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)。

        (6)考試:全體教師都應(yīng)按照教導(dǎo)處要求,認(rèn)真做好復(fù)習(xí)、命題、打印、監(jiān)考、閱卷、結(jié)分、統(tǒng)計(jì)、分析、講評(píng)工作。限時(shí)做好測(cè)試質(zhì)量報(bào)告、測(cè)試質(zhì)量分析、及補(bǔ)救辦法。

        4、全體教師都應(yīng)積極地投入教學(xué)研究和教學(xué)改革-----(1)聽(tīng)課:積極開(kāi)展互相聽(tīng)課、評(píng)課活動(dòng),研討和改進(jìn)課堂教學(xué)方法。可以在備課組內(nèi)聽(tīng)課,也可以跨年級(jí)、跨學(xué)科聽(tīng)課。 (2)開(kāi)課:根據(jù)各備課組、教研組確立的課堂教學(xué)改革的專(zhuān)題或重點(diǎn),主動(dòng)爭(zhēng)取,積極上好交流課、研討課、示范課、評(píng)優(yōu)課等。(3)課件:每位任課老師都要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代教學(xué)技術(shù),在課堂教學(xué)中積極采用現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)手段,注重通過(guò)改進(jìn)教學(xué)手段來(lái)改革課堂教學(xué)方法。青年教師必須學(xué)習(xí)多媒體課件制作,45歲以下的青年教師每學(xué)期應(yīng)該至少完成一個(gè)課件的制作,并積極參加學(xué);蚴袇^(qū)的多媒體課件評(píng)比。

        二、教學(xué)常規(guī)制度的管理

        為了進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理,學(xué)校建立教學(xué)常規(guī)管理小組。管理小組負(fù)責(zé)日常的宣傳、指導(dǎo)、檢查、督促、考核、評(píng)價(jià),提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn),每學(xué)期末負(fù)責(zé)做好教師的綜合考核工作。

        1、對(duì)教師執(zhí)行基本要求情況作常規(guī)檢查。不能根據(jù)學(xué)校規(guī)定按時(shí)完成和上交教學(xué)工作計(jì)劃、教學(xué)工作總結(jié)、教學(xué)專(zhuān)題總結(jié),不能根據(jù)學(xué)校要求完成聽(tīng)課、課件制作等情況的,在期末常規(guī)考核時(shí)予以公布。

        2、對(duì)教師認(rèn)真?zhèn)湔n情況作常規(guī)檢查。課前缺乏準(zhǔn)備,甚至無(wú)教案進(jìn)教室上課的情況,查實(shí)后作為一次工作事故予以記載。

        3、對(duì)教師作業(yè)的.布置和批改情況作常規(guī)檢查。作業(yè)無(wú)布置,或者有作業(yè)布置而經(jīng)常不及時(shí)批改的情況,查實(shí)后,作為一次工作事故予以記載。

        4、對(duì)組織考試情況作常規(guī)檢查。平時(shí)的階段考查工作工作不負(fù)責(zé)任,一學(xué)期不進(jìn)行階段考查;或者考查全部采用外來(lái)試卷、不能夠根據(jù)教學(xué)實(shí)際需要出卷;期中和期末兩次考試不能認(rèn)真做好考試質(zhì)量分析、不能認(rèn)真進(jìn)行試卷講評(píng),或者考試成績(jī)弄虛作假的,查實(shí)后作為一次工作事故予以記載。

        5、對(duì)尊重愛(ài)護(hù)學(xué)生情況作常規(guī)檢查。課堂上譏諷、嘲笑和侮辱學(xué)生,體罰或變相體罰學(xué)生,查實(shí)后作為一項(xiàng)師德事故予以記載。

        6、對(duì)調(diào)課情況作常規(guī)檢查。未經(jīng)教務(wù)部門(mén)同意,擅自調(diào)課或改上自修課的情況,查實(shí)后作為一次工作事故予以記載。

        7、對(duì)準(zhǔn)時(shí)上課情況作常規(guī)檢查。沒(méi)有特殊情況,不準(zhǔn)時(shí)進(jìn)教室上課或提早退課(包括輔導(dǎo)課)的情況,查實(shí)后作為一次工作事故予以記載。

        8、對(duì)認(rèn)真監(jiān)考情況作常規(guī)檢查。學(xué)校組織的期中期末考試(包括學(xué)校接受的其他監(jiān)考任務(wù)),發(fā)生監(jiān)考教師不能準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)取試卷進(jìn)入試場(chǎng),或擅自離開(kāi)試場(chǎng)放任考生,或在試場(chǎng)內(nèi)吸煙、看小說(shuō)、看報(bào)等,以及在試卷的收發(fā)、整理、裝訂中因主觀原因造成差錯(cuò)而影響閱卷工作的情況,查實(shí)后作為一次工作事故予以記載。

        9、對(duì)遵守作息制度情況作常規(guī)檢查。不能夠自覺(jué)遵守學(xué)校作息制度,經(jīng)常遲到、早退,擅離學(xué)校的情況,查實(shí)后批評(píng)教育,作為一項(xiàng)師德事故予以記載。

        上述違反學(xué)校教學(xué)常規(guī)要求的各種情況,將作為教師在校工作表現(xiàn)的重要依據(jù),在學(xué)期末納入學(xué)校年度工作考核中。

      組織管理制度3

        一、通則

       。ㄒ唬┛倓t

        本章程規(guī)定本公司××營(yíng)業(yè)部門(mén)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)部門(mén))的機(jī)構(gòu)、權(quán)限、運(yùn)作及處理等等相關(guān)事項(xiàng)。

       。ǘ┎块T(mén)的業(yè)務(wù)范圍

        本部門(mén)依照總公司營(yíng)業(yè)部門(mén)的指示,在獨(dú)立營(yíng)業(yè)計(jì)劃與獨(dú)立核算制度的原則下,負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理所轄管的營(yíng)業(yè)所,并負(fù)責(zé)轄管區(qū)域內(nèi)的訂貨契約、收款及企劃開(kāi)拓新客戶(hù)等相關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)作及業(yè)務(wù)處理。

       。ㄈ┎块T(mén)的所在地及稱(chēng)呼

        部門(mén)設(shè)于全國(guó)的各主要都市,在稱(chēng)呼時(shí)各冠上該市名稱(chēng)。

       。ㄋ模┲匾马(xiàng)的決定

        部門(mén)的設(shè)置、改制、廢止,管理區(qū)域及經(jīng)理的任免,皆經(jīng)由董事會(huì)決議后執(zhí)行。

       。ㄎ澹┮(guī)章的'制定、修改與廢止

        本規(guī)章的制定、修改與廢止皆經(jīng)由董事會(huì)決定。施行細(xì)則則由總公司營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)決定。

        二、機(jī)構(gòu)

        オ

        (六)部門(mén)的機(jī)構(gòu)

        部門(mén)設(shè)經(jīng)理、經(jīng)理之下設(shè)業(yè)務(wù)及事務(wù)二科,管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)營(yíng)業(yè)所。

        (七)營(yíng)業(yè)所的設(shè)置、廢止

        營(yíng)業(yè)所的設(shè)置、廢止及店長(zhǎng)的任免,由總公司營(yíng)業(yè)經(jīng)理經(jīng)詢(xún)董事會(huì)意見(jiàn)后決定。

       。ò耍┕芾碚

        部門(mén)可依情況需要,設(shè)副理及部門(mén)顧問(wèn)。另外,科設(shè)科長(zhǎng),如情況必要可設(shè)科顧問(wèn)及股長(zhǎng)、主任。

        (九)特別回收科的設(shè)置

        部門(mén)可依情況需要,設(shè)置特別回收科。

       。ㄊI(yíng)業(yè)部的組織

        營(yíng)業(yè)所由店長(zhǎng)、業(yè)務(wù)主任、事務(wù)主任、內(nèi)勤職員、外勤職員及業(yè)務(wù)人員等成員構(gòu)成,人員數(shù)目另行規(guī)定。營(yíng)業(yè)所可依情況需要,設(shè)置副店長(zhǎng)。

        (十一)經(jīng)理的職務(wù)范圍

        經(jīng)理所負(fù)責(zé)的職務(wù)范圍如下:

        1。企劃、指示營(yíng)業(yè)方法。

        2。經(jīng)常調(diào)查、聽(tīng)取營(yíng)業(yè)情況的發(fā)展以決定營(yíng)業(yè)方針。

        3。聽(tīng)取部?jī)?nèi)及營(yíng)業(yè)所的業(yè)務(wù)報(bào)告,并隨時(shí)監(jiān)視業(yè)務(wù)實(shí)況。

        4。裁決部?jī)?nèi)的人事。

        5。舉行業(yè)務(wù)上的磋商會(huì)議。

        6。排除業(yè)務(wù)上的困難。

      組織管理制度4

        (一)組織架構(gòu)的設(shè)置原則是精簡(jiǎn)高效、一專(zhuān)多能,采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制,簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū),實(shí)行獨(dú)立核算。

        (二)zz假日花園管理處各崗位所需人力資源配置實(shí)行管理處管理下的完全雙向選擇,以保證管理處經(jīng)理建立一支高效、協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)。

        (三)zz假日花園管理處內(nèi)部采用直線(xiàn)職能制,盡量減少管理環(huán)節(jié),提高工作效率和保證信息渠道的暢通。

        (四)管理處助理經(jīng)理的主要職責(zé)是協(xié)助經(jīng)理完成各項(xiàng)工作任務(wù),監(jiān)督管理處的.服務(wù)質(zhì)量,同時(shí)直接管理會(huì)所,降低人力資源成本。

        (五)物業(yè)管理主管的職責(zé)是負(fù)責(zé)小區(qū)管理服務(wù)中心工作、物業(yè)巡查以及各種設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、檢修以及業(yè)戶(hù)的請(qǐng)修工作。

        (六)行政主管(兼任財(cái)務(wù)主管)的職責(zé)是負(fù)責(zé)管理處各部門(mén)的考核和監(jiān)督、辦公室事務(wù)、后勤和小區(qū)文化建設(shè)。

        (七)小區(qū)管理服務(wù)中心值班人員(管業(yè)助理)的職責(zé)是在管理服務(wù)中心值班,建立管理處與業(yè)主之間的服務(wù)平臺(tái),處理客戶(hù)投訴與咨詢(xún),并將業(yè)主的需求信息迅速、準(zhǔn)確傳遞至各相關(guān)單位。

      組織管理制度5

        一、組織架構(gòu):

        備注:安全管理部目前編制3人(目前編制3人,其中經(jīng)理助理1人、安全專(zhuān)員1人)

        二、崗位責(zé)任:

        1、安全管理部經(jīng)理

        a、負(fù)責(zé)本公司安全質(zhì)量及職業(yè)安全管理體系運(yùn)作之監(jiān)督、檢查和維護(hù);

        b、組織安全管理評(píng)審工作;并對(duì)提出的各類(lèi)措施進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證;

        c、指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)制定職業(yè)安全計(jì)劃,并進(jìn)行監(jiān)督;

        d、安全系列制度及考核的編制;

        e、組織對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新方法的研究、推廣工作;

        f、進(jìn)行安全體系文件、安全知識(shí)方面的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn);

        g、對(duì)部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督并提供相應(yīng)的支持;

        2、經(jīng)理助理:

        a、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目入駐前的安全管理評(píng)估;

        b、在管項(xiàng)目安全管理評(píng)估、夜間查崗、神秘客戶(hù)檢查;

        c、項(xiàng)目安全方案的策劃;

        d、各業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)的月度檢查;

        e、安全骨干、班組長(zhǎng)的.培訓(xùn);

        f、組織公司各業(yè)務(wù)安全月度會(huì)議;

        g、組織開(kāi)展各項(xiàng)安全專(zhuān)業(yè)研討工作,研究并解決項(xiàng)目安全工作中的各種新技術(shù)和新問(wèn)題;

        h、組織、監(jiān)督和檢查各部門(mén)安全治理工作的實(shí)施;

        3、安全專(zhuān)員:

        a、負(fù)責(zé)各項(xiàng)社區(qū)活動(dòng)、室外客戶(hù)活動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制;

        b、負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管控、檢查及驗(yàn)證;

        c、公司級(jí)演練和業(yè)務(wù)部門(mén)演練計(jì)劃及實(shí)施;

        d、總控中心管理;

        e、對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)安全類(lèi)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;

      組織管理制度6

        一、目的

        根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定,從業(yè)人員超過(guò)三百人的,應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員;從業(yè)人員在三百人以下的,應(yīng)當(dāng)配備專(zhuān)職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員,或者委托具有國(guó)家規(guī)定的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。為加強(qiáng)公司的安全管理,實(shí)現(xiàn)“安全第

        一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,特制定本制度。

        二、適用范圍

        本制度適用于公司對(duì)安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全管理人員的管理工作。

        三、設(shè)置要求

        1、各級(jí)安全組織機(jī)構(gòu)

       。1)公司級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

       。2)公司級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)為辦公室。

       。3)車(chē)間負(fù)責(zé)人為本車(chē)間的'安全第一責(zé)任人。

       。4)各班組負(fù)責(zé)人為本班組的安全第一責(zé)任人。

        2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員構(gòu)成

        安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)應(yīng)由公司的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任,副組長(zhǎng)應(yīng)由公司主管安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)至少包含各車(chē)間主要負(fù)責(zé)人。

        四、職責(zé)

        1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

       。1)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求,全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作,對(duì)公司安全管理和其 1

        他安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)作出決策;

        (2)統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的重大安全問(wèn)題;

       。3)負(fù)責(zé)建立健全公司、車(chē)間、班組三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和班組安全建設(shè);

        (4)組織制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,并定期組織對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核和獎(jiǎng)懲工作;

       。5)總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作,提出下年度安全生產(chǎn)工作安排;

       。6)組織制定公司安全生產(chǎn)目標(biāo);

       。7)負(fù)責(zé)公司年度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用計(jì)劃的審核;

        (8)組織召開(kāi)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,檢查、部署公司安全生產(chǎn)工作;

       。9)組織開(kāi)展安全大檢查,對(duì)查出的重大安全隱患督促整改;

        (10)聽(tīng)取對(duì)工傷事故、職業(yè)病危害事故及重大事故隱患的匯報(bào),并做出處理決定。

        2、辦公室職責(zé)

       。1)協(xié)助分管安全負(fù)責(zé)人組織推動(dòng)本公司的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)掌握并切實(shí)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和制度;

       。2)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;

       。3)監(jiān)督、監(jiān)測(cè)、考核各車(chē)間的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況;

        (4)負(fù)責(zé)編制公司年度安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃;

       。5)參與公司新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造工程項(xiàng)目安全設(shè)施、職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的“三同時(shí)”工作;

       。6)按計(jì)劃對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn);

       。7)協(xié)調(diào)組織開(kāi)展安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促并協(xié)助解

        決。發(fā)現(xiàn)重大隱患的,應(yīng)立即上報(bào)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究,并制定整改方案;

       。8)參加公司事故的調(diào)查處理,進(jìn)行傷亡事故的登記、統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,協(xié)助有關(guān)車(chē)間提出預(yù)防事故的措施,并督促按期實(shí)現(xiàn);

       。9)編制公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,制定應(yīng)急預(yù)案演練方案,并做出評(píng)估總結(jié);

       。10)協(xié)助有關(guān)車(chē)間做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害情況的調(diào)查、分析、報(bào)告工作,針對(duì)職業(yè)危害制定防治措施;

       。11)督促有關(guān)車(chē)間,按照規(guī)定及時(shí)發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品(具),并指導(dǎo)從業(yè)人員正確使用。

        3、車(chē)間負(fù)責(zé)人職責(zé)

       。1)貫徹執(zhí)行公司安全管理制度,全面領(lǐng)導(dǎo)本車(chē)間安全生產(chǎn)工作。

        (2)落實(shí)車(chē)間安全生產(chǎn)目標(biāo),開(kāi)展具體的實(shí)施工作。

       。3)參與公司召開(kāi)的各類(lèi)安全會(huì)議,向本車(chē)間員工傳達(dá)公司安全指示精神。組織召開(kāi)車(chē)間安全會(huì)議。

       。4)協(xié)助、配合公司相關(guān)車(chē)間進(jìn)行安全工作檢查,落實(shí)安全整改措施。

       。5)組織車(chē)間開(kāi)展、參與安全培訓(xùn)。

       。6)組織開(kāi)展車(chē)間的隱患排查工作,并落實(shí)整改情況。

       。6)完成上級(jí)車(chē)間臨時(shí)布置的安全工作任務(wù)。

        4、班組負(fù)責(zé)人職責(zé)

        (1)貫徹執(zhí)行公司安全管理制度。

        (2)負(fù)責(zé)班組日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作。

        (3)負(fù)責(zé)日常安全檢查,實(shí)施對(duì)安全隱患的整改。

       。4)負(fù)責(zé)落實(shí)本班組所屬設(shè)備(含安全設(shè)施)的維護(hù)、保養(yǎng)工作。

       。5)組織參與公司各類(lèi)安全培訓(xùn)與安全學(xué)習(xí)。

        (6)組織開(kāi)展班組安全文明生產(chǎn),保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔、安全。

       。7)及時(shí)報(bào)告安全情況。

      組織管理制度7

        1、負(fù)責(zé)擬訂全市婚姻登記管理工作政策和管理辦法,宣傳婚姻法律、法規(guī),倡導(dǎo)文明婚俗,指導(dǎo)基層婚姻登記管理工作,負(fù)責(zé)婚姻介紹機(jī)構(gòu)的報(bào)批,承辦涉外婚姻登記工作。

        2、貫徹執(zhí)行有關(guān)收養(yǎng)工作的法律、法規(guī),做好收養(yǎng)登記管理工作,承擔(dān)平僑以及香港、澳門(mén)、臺(tái)灣居民收養(yǎng)內(nèi)地公民子女的登記工作。

        3、研究制訂濱葬管理工作政策和管理辦法,宣傳娛葬工作法規(guī)、政策,推進(jìn)濱葬工作改革,指導(dǎo)濱葬管理單位工作,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)濱葬管理單位進(jìn)行規(guī)劃、申報(bào)、審批濱葬設(shè)施建設(shè)(在娛葬管理單位調(diào)查核實(shí)報(bào)批基礎(chǔ)上),負(fù)責(zé)對(duì)娛儀勞務(wù)服務(wù)的報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)工作。

        4、貫徹執(zhí)行有關(guān)救助管理工作的方針、政策和法規(guī),指導(dǎo)城市流浪乞討人員的救助管理工作。

        5、貫徹落實(shí)國(guó)家、省有關(guān)社團(tuán)和民辦非企業(yè)登記管理的方針、政策和規(guī)章,負(fù)責(zé)制定全市社團(tuán)組織和民辦非企業(yè)單位登記管理的`實(shí)施辦法。

        6、做好全市社團(tuán)組織和民辦非企業(yè)單位的登記管理工作。

        7、檢查督促民辦非企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理。查處社團(tuán)組織和民辦非企業(yè)單位的違法行為。研究起草全市社會(huì)福利事業(yè)發(fā)展規(guī)劃及有關(guān)政策、規(guī)章,并指導(dǎo)實(shí)施。

        8、指導(dǎo)全市社會(huì)福利單位的管理工作;負(fù)責(zé)社會(huì)福利機(jī)構(gòu)的審批;協(xié)助指導(dǎo)老年人、殘疾人、孤兒等特殊困難群眾的社會(huì)福利和權(quán)益保障工作。

      組織管理制度8

        1、幫助社區(qū)建立母乳喂養(yǎng)支持組織,明確其職責(zé),并提供培訓(xùn)等技術(shù)支持。

        2、配合社區(qū)母乳喂養(yǎng)支持組織做好產(chǎn)婦、嬰兒出院后母嬰保健服務(wù)工作,把即將出院的產(chǎn)婦的.分娩信息及時(shí)錄入《婦幼衛(wèi)生信息系統(tǒng)》,填寫(xiě)出院個(gè)人信息;做好母乳喂養(yǎng)宣教工作,向產(chǎn)婦及家屬發(fā)放《產(chǎn)后訪(fǎng)視告知書(shū)》,告知其主動(dòng)與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)系,咨詢(xún)母乳喂養(yǎng)信息。

        3、建立母乳喂養(yǎng)咨詢(xún)門(mén)診,有專(zhuān)人負(fù)責(zé),幫助產(chǎn)婦解決在母乳喂養(yǎng)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。

        4、利用各種形式,為出院產(chǎn)婦提供母乳喂養(yǎng)支持服務(wù),設(shè)立本機(jī)構(gòu)母乳喂養(yǎng)熱線(xiàn)電話(huà),并告知出院產(chǎn)婦。

        5、支持組織成員于產(chǎn)婦出院后3-7天內(nèi)上門(mén)對(duì)產(chǎn)婦和新生兒進(jìn)行隨訪(fǎng),幫助解決母乳喂養(yǎng)中的問(wèn)題。

        6、通過(guò)對(duì)產(chǎn)婦的隨訪(fǎng)、檢查和指導(dǎo),增加其母乳喂養(yǎng)的信心,督促其堅(jiān)持母乳喂養(yǎng),使6個(gè)月內(nèi)嬰兒純母乳喂養(yǎng)率得以鞏固和提高。

        7、加強(qiáng)支持組織管理,愛(ài)嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組定期對(duì)支持組織的母乳喂養(yǎng)支持工作落實(shí)情況進(jìn)行考核,考核結(jié)果與工作人員獎(jiǎng)懲掛鉤。

      組織管理制度9

        一、公司組織建設(shè)的基本思路:

        示范:

        物業(yè)管理有限公司成立初期,管理項(xiàng)目限于花園一項(xiàng)目,若組織層級(jí)過(guò)多則易造成在工作溝通、銜接方面的不暢并導(dǎo)致管理效率低下。因此,在公司發(fā)展初期,應(yīng)先行規(guī)范業(yè)務(wù)管理,同時(shí)從發(fā)展的角度考慮,設(shè)立的組織架構(gòu)必須具有豐富的可塑性,必須既能滿(mǎn)足當(dāng)前階段發(fā)展的需要,又易于職能的擴(kuò)充與轉(zhuǎn)換。

        項(xiàng)目初期擬設(shè)立物業(yè)管理有限公司與花園管理處合二為一的組織架構(gòu),在組織層級(jí)和部門(mén)設(shè)置上進(jìn)行了精簡(jiǎn)與壓縮,易于工作協(xié)調(diào)。同時(shí)以業(yè)務(wù)管理和職能管理為兩大主干,組織職能的線(xiàn)條劃分比較明晰,避免了職能重疊,多頭管理。在該組織架構(gòu)中,物業(yè)公司總經(jīng)理下設(shè)兩名部門(mén)經(jīng)理,公司內(nèi)部分設(shè)綜合辦公室和客戶(hù)服務(wù)中心共兩個(gè)部門(mén),兩位部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

        隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大,當(dāng)出現(xiàn)多項(xiàng)目操作時(shí),可將原架構(gòu)中綜合辦公室的.職能提升,設(shè)置為職能管理部門(mén);客戶(hù)服務(wù)中心則轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)管理處,其中客戶(hù)服務(wù)中心對(duì)外代表公司接受客戶(hù)服務(wù),對(duì)內(nèi)代表客戶(hù)提出服務(wù)需求,因此客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理具有組織協(xié)調(diào)其他業(yè)務(wù)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)利,在組織上保證以客戶(hù)為中心原則的體現(xiàn)。

        物業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)的基本思路是:全面順利介入花園的物業(yè)管理,保證花園的物業(yè)管理在一個(gè)較短時(shí)期內(nèi),達(dá)到較高的管理服務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上逐步推進(jìn)物業(yè)公司的發(fā)展,豐富健全物業(yè)公司的各項(xiàng)職能。

        二、該組織架構(gòu)特點(diǎn):

        1)體現(xiàn)了以顧客為中心的服務(wù)理念。四個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)圍繞客戶(hù)服務(wù)中心運(yùn)作,客戶(hù)服務(wù)中心對(duì)內(nèi)代表客戶(hù)提出服務(wù)要求,對(duì)外代表管理處接受服務(wù)申請(qǐng)。

        2)調(diào)整靈活。在業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大的過(guò)程中,可通過(guò)在業(yè)務(wù)口增加人員,在行政職能口崗位細(xì)分(品質(zhì)和培訓(xùn)分拆、人事、信息、資料分拆、行政后勤和采購(gòu)分拆)來(lái)加以解決,而不必在架構(gòu)上進(jìn)行大的調(diào)整。

        3)便于人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備.除各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人外,客戶(hù)管理員、品質(zhì)培訓(xùn)人員均對(duì)部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)較熟悉,有利于公司管理梯隊(duì)的培養(yǎng)。

        三、物業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)圖

        四、物業(yè)管理公司組織架構(gòu)說(shuō)明

        公司內(nèi)部共設(shè)置兩個(gè)部門(mén),分別為:綜合辦公室、客戶(hù)服務(wù)中心。

        公司總經(jīng)理下設(shè)一名綜合辦公室主任和一名客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理。項(xiàng)目初期業(yè)務(wù)量不大且成本控制要求高時(shí),客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理可由總經(jīng)理兼任,也可在公司發(fā)展壯大或需要人員儲(chǔ)備時(shí),單獨(dú)任命經(jīng)理。由于該經(jīng)理職責(zé)涉及管理處主要業(yè)務(wù),可作為管理處經(jīng)理的儲(chǔ)備人選,客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理的選擇既可從客戶(hù)管理員中提拔也可從業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人中抽調(diào);

        客戶(hù)服務(wù)中心設(shè)立安全管理、工程技術(shù)、清潔綠化部門(mén)、客戶(hù)服務(wù)部門(mén),下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)操作崗位,安全班、公共維修班、設(shè)備運(yùn)行班、家政維修班、綠化運(yùn)行班、家政服務(wù)班、清潔運(yùn)行班、前臺(tái)接待、裝返修管理、經(jīng)營(yíng)管理、客戶(hù)大使、社區(qū)文化的崗位。

        綜合辦公室主任負(fù)責(zé)品質(zhì)、財(cái)務(wù)、人事和后勤等工作的管理。在初期部分崗位可以兼任(如人事與培訓(xùn),信息與資料管理),業(yè)務(wù)擴(kuò)大后則可拆分為品質(zhì)、人力資源、行政后勤部等職能部門(mén)。

        以上組織架構(gòu)人員可考慮前期運(yùn)行階段的成本和工作量,適當(dāng)在人員上進(jìn)行兼職,待后期管理規(guī)模擴(kuò)大和收入正常后再分別設(shè)立。

      組織管理制度10

        一、XX公司組織建設(shè)的基本思路:

        示范:

        XX物業(yè)管理有限公司成立初期,管理項(xiàng)目限于XX花園一項(xiàng)目,若組織層級(jí)過(guò)多則易造成在工作溝通、銜接方面的不暢并導(dǎo)致管理效率低下。因此,在公司發(fā)展初期,應(yīng)先行規(guī)范業(yè)務(wù)管理,同時(shí)從發(fā)展的角度考慮,設(shè)立的組織架構(gòu)必須具有豐富的可塑性,必須既能滿(mǎn)足當(dāng)前階段發(fā)展的需要,又易于職能的擴(kuò)充與轉(zhuǎn)換。

        項(xiàng)目初期擬設(shè)立XX物業(yè)管理有限公司與XX花園管理處合二為一的組織架構(gòu),在組織層級(jí)和部門(mén)設(shè)置上進(jìn)行了精簡(jiǎn)與壓縮,易于工作協(xié)調(diào)。同時(shí)以業(yè)務(wù)管理和職能管理為兩大主干,組織職能的.線(xiàn)條劃分比較明晰,避免了職能重疊,多頭管理。在該組織架構(gòu)中,物業(yè)公司總經(jīng)理下設(shè)兩名部門(mén)經(jīng)理,公司內(nèi)部分設(shè)綜合辦公室和客戶(hù)服務(wù)中心共兩個(gè)部門(mén),兩位部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

        隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大,當(dāng)出現(xiàn)多項(xiàng)目操作時(shí),可將原架構(gòu)中綜合辦公室的職能提升,設(shè)置為職能管理部門(mén);客戶(hù)服務(wù)中心則轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)管理處,其中客戶(hù)服務(wù)中心對(duì)外代表公司接受客戶(hù)服務(wù),對(duì)內(nèi)代表客戶(hù)提出服務(wù)需求,因此客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理具有組織協(xié)調(diào)其他業(yè)務(wù)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)利,在組織上保證以客戶(hù)為中心原則的體現(xiàn)。

        XX物業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)的基本思路是:全面順利介入XX花園的物業(yè)管理,保證XX花園的物業(yè)管理在一個(gè)較短時(shí)期內(nèi),達(dá)到較高的管理服務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上逐步推進(jìn)物業(yè)公司的發(fā)展,豐富健全物業(yè)公司的各項(xiàng)職能。

        二、該組織架構(gòu)特點(diǎn):

        1)體現(xiàn)了以顧客為中心的服務(wù)理念。四個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)圍繞客戶(hù)服務(wù)中心運(yùn)作,客戶(hù)服務(wù)中心對(duì)內(nèi)代表客戶(hù)提出服務(wù)要求,對(duì)外代表管理處接受服務(wù)申請(qǐng)。

        2)調(diào)整靈活。在業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大的過(guò)程中,可通過(guò)在業(yè)務(wù)口增加人員,在行政職能口崗位細(xì)分(品質(zhì)和培訓(xùn)分拆、人事、信息、資料分拆、行政后勤和采購(gòu)分拆)來(lái)加以解決,而不必在架構(gòu)上進(jìn)行大的調(diào)整。

        3)便于人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備。除各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人外,客戶(hù)管理員、品質(zhì)培訓(xùn)人員均對(duì)部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)較熟悉,有利于公司管理梯隊(duì)的培養(yǎng)。

        三、XX物業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)圖

        四、XX物業(yè)管理公司組織架構(gòu)說(shuō)明

        公司內(nèi)部共設(shè)置兩個(gè)部門(mén),分別為:綜合辦公室、客戶(hù)服務(wù)中心。

        公司總經(jīng)理下設(shè)一名綜合辦公室主任和一名客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理。項(xiàng)目初期業(yè)務(wù)量不大且成本控制要求高時(shí),客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理可由總經(jīng)理兼任,也可在公司發(fā)展壯大或需要人員儲(chǔ)備時(shí),單獨(dú)任命經(jīng)理。由于該經(jīng)理職責(zé)涉及管理處主要業(yè)務(wù),可作為管理處經(jīng)理的儲(chǔ)備人選,客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理的選擇既可從客戶(hù)管理員中提拔也可從業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人中抽調(diào);

        客戶(hù)服務(wù)中心設(shè)立安全管理、工程技術(shù)、清潔綠化部門(mén)、客戶(hù)服務(wù)部門(mén),下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)操作崗位,安全班、公共維修班、設(shè)備運(yùn)行班、家政維修班、綠化運(yùn)行班、家政服務(wù)班、清潔運(yùn)行班、前臺(tái)接待、裝返修管理、經(jīng)營(yíng)管理、客戶(hù)大使、社區(qū)文化的崗位。

        綜合辦公室主任負(fù)責(zé)品質(zhì)、財(cái)務(wù)、人事和后勤等工作的管理。在初期部分崗位可以兼任(如人事與培訓(xùn),信息與資料管理),業(yè)務(wù)擴(kuò)大后則可拆分為品質(zhì)、人力資源、行政后勤部等職能部門(mén)。

        以上組織架構(gòu)人員可考慮前期運(yùn)行階段的成本和工作量,適當(dāng)在人員上進(jìn)行兼職,待后期管理規(guī)模擴(kuò)大和收入正常后再分別設(shè)立。

      組織管理制度11

        一、社團(tuán)組織機(jī)構(gòu)管理

        1、學(xué)校鼓勵(lì)和提倡學(xué)生社團(tuán)開(kāi)展有益的科技、文化、藝術(shù)、體育等活動(dòng)。

        2、在新橋中學(xué)范圍內(nèi)組織社團(tuán),均應(yīng)向團(tuán)委申請(qǐng)登記,經(jīng)審核批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行活動(dòng)。

        3、申請(qǐng)成立新社團(tuán)時(shí)應(yīng)提交包括社團(tuán)章程、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)形式和負(fù)責(zé)人情況、成員資料在內(nèi)的書(shū)面材料,報(bào)團(tuán)委批準(zhǔn)。

        4、社團(tuán)成員人數(shù)限定在20至50人范圍內(nèi),低于20人的,取消組社資格;高于50人的,作適當(dāng)限制。

        5、社團(tuán)必須遵守憲法和法律,不得從事?lián)p害國(guó)家利益、社會(huì)利益、集體利益以及公民的合法自由和權(quán)利的活動(dòng)。

        6、社團(tuán)活動(dòng)要以保證完成學(xué)習(xí)任務(wù)和不影響學(xué)校正常的教學(xué)和生活秩序?yàn)榍疤幔杂幸嬗趯W(xué)生健康成長(zhǎng)和學(xué)校的各項(xiàng)工作為原則。

        7、每個(gè)社團(tuán)需聘請(qǐng)至少一名校內(nèi)老師做指導(dǎo)。

        8、社團(tuán)應(yīng)在團(tuán)委指導(dǎo)下,結(jié)合本社特點(diǎn),擬定本學(xué)期工作計(jì)劃,本社團(tuán)全體成員開(kāi)會(huì)討論通過(guò)后,報(bào)團(tuán)委批準(zhǔn)后執(zhí)行。

        9、社團(tuán)不得從事以盈利為目的的經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)。

        10、社團(tuán)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),要有書(shū)面的計(jì)劃、總結(jié),并報(bào)請(qǐng)團(tuán)委審批,不得擅自行動(dòng)。

        11、社團(tuán)在一學(xué)期內(nèi)未舉辦過(guò)兩次以上的大型活動(dòng),該社團(tuán)即被取消資格,自動(dòng)解散。

        12、學(xué)生團(tuán)體的.活動(dòng)均應(yīng)在課外活動(dòng)期間進(jìn)行,不得影響正常的教學(xué)秩序;顒(dòng)(含會(huì)議)需提前一周得到團(tuán)委相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)。

        13、社團(tuán)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),參加人數(shù)未達(dá)規(guī)定,累計(jì)有兩次以上,該社團(tuán)即告解散。

        二、社團(tuán)成員管理辦法

        1、學(xué)生社團(tuán)是本校學(xué)生自愿組織的,在團(tuán)委的指導(dǎo)和管理下組織開(kāi)展活動(dòng)。取得本校學(xué)籍的在校學(xué)生均可申請(qǐng)加入。

        2、新成員招募:

        (1)招募時(shí)間統(tǒng)一定在新學(xué)年的第一周、第二周。

        (2)社團(tuán)面向新生招收成員,老生原則上不在招收范圍之內(nèi)。

        (3)社團(tuán)負(fù)責(zé)人在公開(kāi)、公正、公平的原則上開(kāi)展招募工作。

        (4)招募工作結(jié)束后,由社團(tuán)負(fù)責(zé)人將成員的基本資料上交團(tuán)委備份。

        3、學(xué)生社團(tuán)負(fù)責(zé)人原則上由民主選舉產(chǎn)生,特殊情況下由團(tuán)委臨時(shí)指定。

        4、社團(tuán)要明確規(guī)定社員的權(quán)利和義務(wù),明確本社團(tuán)的活動(dòng)特點(diǎn)和范圍。

        5、每人只能參加一到兩個(gè)社團(tuán)。如在社團(tuán)中擔(dān)任干部的,只能參加一個(gè)社團(tuán)。

        6、社員在參加社團(tuán)活動(dòng)時(shí),應(yīng)隨身攜帶社員證。團(tuán)委指定人員進(jìn)行不定期檢查,凡社員被查到未帶社員證參加活動(dòng)的,累計(jì)2次以上,即被取消社員資格,并對(duì)社團(tuán)進(jìn)行扣分、批評(píng);凡非社團(tuán)成員被查到參與只能由社團(tuán)成員才參加的活動(dòng)的,對(duì)該社團(tuán)及社團(tuán)負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣分、批評(píng)。

        7、社員累計(jì)有3次以上(含3次)不參加社團(tuán)活動(dòng)的,即被取消社員資格。

        8、團(tuán)委每學(xué)期結(jié)束前,對(duì)各社團(tuán)進(jìn)行綜合考評(píng)。凡考評(píng)不合格的社團(tuán),取消組社資格。

      組織管理制度12

        第一章 總則

        第一條 約束范圍 本制度適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。

        第二條 職責(zé)

        公司研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一歸口、分級(jí)分類(lèi)管理體制。

        一、技術(shù)研發(fā)部作為管理公司科技工作的綜合職能部門(mén),在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司科技進(jìn)步與工作的管理。主要管理以下職能:

        1. 貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)科技工作方針、政策和公司發(fā)展目標(biāo);組織提出公司科技發(fā)展規(guī)劃和與之下相應(yīng)配套實(shí)施辦法。

        2. 組織公司年度科技計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算編制,組織年度科技計(jì)劃的實(shí)施、考核、評(píng)審、驗(yàn)收等管理工作;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理政府下達(dá)的科技計(jì)劃項(xiàng)目;負(fù)責(zé)公司科技項(xiàng)目管理。

        3. 負(fù)責(zé)公司科技成果、科技統(tǒng)計(jì)及科技檔案管理;負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技成果申報(bào)與管理,組織公司科技活動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)與考核,組織各類(lèi)科研獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審,提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。

        4. 負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目、重大技術(shù)改造項(xiàng)目等前期技術(shù)論證和評(píng)估。

        5. 負(fù)責(zé)公司參加的各類(lèi)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)等日常管理;負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)執(zhí)行的日常管理工作;負(fù)責(zé)組織開(kāi)展對(duì)外科技交流等活動(dòng)。

        二、財(cái)務(wù)部作為研發(fā)活動(dòng)的重要參與部門(mén),應(yīng)當(dāng)積極配合技術(shù)研發(fā)部開(kāi)展研發(fā)經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)籌管理工作,主要管理以下職能:

        1. 負(fù)責(zé)審核技術(shù)研發(fā)部年度研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,給出研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算評(píng)價(jià)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

        2. 負(fù)責(zé)監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用情況,定期上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

        3. 負(fù)責(zé)參與編制年度研發(fā)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。

        三、生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)活動(dòng)的主體,應(yīng)當(dāng)積極配合技術(shù)研發(fā)部開(kāi)展研究開(kāi)發(fā)與科技創(chuàng)新的具體實(shí)施工作,主要管理以下職能:

        1.負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各類(lèi)難以通過(guò)一般手段解決的技術(shù)問(wèn)題,包括工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等,及時(shí)向技術(shù)研發(fā)部匯報(bào)。

        2.負(fù)責(zé)為技術(shù)研發(fā)部開(kāi)展科技活動(dòng)提供協(xié)助,包括必要的人員、必要的設(shè)備;為技術(shù)研發(fā)處于小試或中試階段的項(xiàng)目,提供生產(chǎn)支持。

        第二章 研發(fā)項(xiàng)目的組織與管理

        第三條 立項(xiàng)程序 項(xiàng)目的立項(xiàng)的一般程序?yàn)椋喉?xiàng)目調(diào)研、編寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目立項(xiàng)。

        第四條 項(xiàng)目調(diào)研

        1、項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)研發(fā)部完成。

        2、項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù):

       。1)、論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。

       。2)、論證該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的'技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

       。3)、論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)(產(chǎn)品)的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件配套等)。

        3、項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束,技術(shù)研發(fā)部提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告或者立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括(可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整):

        (1)、項(xiàng)目概況,國(guó)內(nèi)外同類(lèi)研究情況(包括技術(shù)水平);

        (2)、市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析;

       。3)、主要研究?jī)?nèi)容、關(guān)鍵技術(shù);

       。4)、預(yù)期目標(biāo)(要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

        知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)情況);

       。5)、現(xiàn)有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想;

       。6)、已有條件分析(包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向);

       。7)、實(shí)施方案(包括進(jìn)度安排);

       。8)、項(xiàng)目預(yù)算(包括經(jīng)費(fèi)來(lái)源及用途);

       。9)、預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。

        第五條 項(xiàng)目評(píng)審

        1、技術(shù)研發(fā)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》或者《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書(shū)》由公司組織評(píng)審會(huì)完成審查。

        2、評(píng)審會(huì)由以下人員組成:總經(jīng)理,技術(shù)總監(jiān),研發(fā)部經(jīng)理,技術(shù)部經(jīng)理,技術(shù)骨干,財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等。必要時(shí)可外聘專(zhuān)家擔(dān)任顧問(wèn)。該評(píng)審委員會(huì)實(shí)行選舉評(píng)審負(fù)責(zé)人制度,涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須獲得多數(shù)評(píng)委通過(guò)后由負(fù)責(zé)人簽字方可生效。

        3、審查通過(guò)的項(xiàng)目方可立項(xiàng)并進(jìn)行下一步的實(shí)施。

        第六條 項(xiàng)目實(shí)施

        1、公司技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行開(kāi)題論證并編制 《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》或《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》,經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽、技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審核后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

        2、開(kāi)題論證時(shí)應(yīng)確定一名項(xiàng)目組長(zhǎng),組成一個(gè)結(jié)構(gòu)精干的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),中途不得隨意變更。

        3、項(xiàng)目組長(zhǎng)不得兼任兩個(gè)以上(不含兩個(gè))科研項(xiàng)目。同等條件下,項(xiàng)目組長(zhǎng)優(yōu)先由各級(jí)技術(shù)骨干擔(dān)任。項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)具備以下條件:

       。1)、在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有較高的理論技術(shù)水平和較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力; (2)、70%以上時(shí)間投入本項(xiàng)目的研究和組織管理工作; 4、項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)履行以下職責(zé):

       。1)、負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目實(shí)施,制定實(shí)施方案,確定技術(shù)路線(xiàn),組織并參加主要研究工作;

       。2)、負(fù)責(zé)組織科技項(xiàng)目需工作材料的編報(bào),并向技術(shù)研發(fā)部報(bào)告工作;

       。3)、負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密、技術(shù)資料歸檔和對(duì)外協(xié)作管理等工作;

       。4)、按照有關(guān)規(guī)定使用科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi);

        (5)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員推薦和管理;

        5、項(xiàng)目組主要成員一人最多同時(shí)參加兩個(gè)課題。每個(gè)課題參加人中原則上不多于11人, 類(lèi)科技專(zhuān)項(xiàng)每個(gè)課題參加人員原則上不多于15 人。

        6、科研項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目組長(zhǎng)依據(jù) 《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》制定科技項(xiàng)目實(shí)施方案,確定工作目標(biāo)、進(jìn)度、人員、設(shè)備、實(shí)(試)驗(yàn)條件等。

        7、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)為項(xiàng)目的實(shí)施提供必要條件,組織項(xiàng)目的過(guò)程管理。

        8、技術(shù)研發(fā)部組織專(zhuān)家或相關(guān)人員不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況監(jiān)督指導(dǎo)和跟蹤檢驗(yàn),協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

        9、科研產(chǎn)品應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),在充分滿(mǎn)足使用需要的基礎(chǔ)上,做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

        10、每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理主持召集有關(guān)部門(mén)進(jìn)行鑒定,多方聽(tīng)取意見(jiàn),從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)。經(jīng)確認(rèn)通過(guò)鑒定的項(xiàng)目,需報(bào)技術(shù)副總批準(zhǔn)后方可成批投產(chǎn)。

        第七條 項(xiàng)目管理

        1、技術(shù)研發(fā)部對(duì)科研項(xiàng)目每月進(jìn)行一次階段檢查,半年進(jìn)行一次中期評(píng)估。

        2、項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)組織項(xiàng)目成員經(jīng)常檢查落實(shí)計(jì)劃實(shí)施情況,加強(qiáng)項(xiàng)目管理,建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí),盡可能為研究工作提供必要的咨詢(xún)和條件。外委的科研項(xiàng)目,項(xiàng)目組長(zhǎng)還應(yīng)依據(jù)外委合同督促外委單位履行合同義務(wù),定期對(duì)外委項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查。

        3、項(xiàng)目檢查評(píng)估主要內(nèi)容:

       。1)、項(xiàng)目進(jìn)展情況,項(xiàng)目是否按預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行;

        (2)、主要成果、創(chuàng)新點(diǎn)是否應(yīng)用,應(yīng)用效果如何;

       。3)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作,是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人;

        (4)、已有的工作成果和階段性研究成果是否按相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定執(zhí)行;

       。5)、經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定;

        (6)、有無(wú)不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。

        4、科研項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目組長(zhǎng)報(bào)告,重大問(wèn)題立即報(bào)告。項(xiàng)目組長(zhǎng)根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度確定解決方案或向總公司技術(shù)中心報(bào)告。

        5、項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料,記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過(guò)程的重要情況,收藏有關(guān)文字、圖樣、檢測(cè)結(jié)果、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等材料。項(xiàng)目組長(zhǎng)每年年終提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書(shū)面報(bào)告,向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

        第八條 項(xiàng)目變更與解除

        1、技術(shù)研發(fā)部提出調(diào)整計(jì)劃任務(wù)或終止科研項(xiàng)目的,由技術(shù)研發(fā)部提出書(shū)面調(diào)整或終止意見(jiàn),報(bào)請(qǐng)技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目小組提出調(diào)整計(jì)劃任務(wù)或終止科研項(xiàng)目的,由項(xiàng)目組長(zhǎng)提出書(shū)面調(diào)整或終止申請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)技術(shù)研發(fā)部審核技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

        2、項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中遇到下列情況之一,可以提出調(diào)整計(jì)劃任務(wù)或終止科研項(xiàng)目申請(qǐng):

        (1)、項(xiàng)目小組所需資金長(zhǎng)期不落實(shí)的;

       。2)、經(jīng)認(rèn)證,項(xiàng)目所選技術(shù)路線(xiàn)、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值,或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行的;

       。3)、參加研究開(kāi)發(fā)的合作單位或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化,導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)展的。

        第九條 研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理

        1、科研項(xiàng)目要按照《研發(fā)費(fèi)用核算管理制度》嚴(yán)格執(zhí)行,以項(xiàng)目為單位實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)管理。技術(shù)研發(fā)部以科研項(xiàng)目預(yù)期發(fā)生的支出為依據(jù),負(fù)責(zé)編制科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算,不得重復(fù)預(yù)算,并應(yīng)當(dāng)扣除已經(jīng)通過(guò)其他途徑列支費(fèi)用。管理費(fèi)不得超過(guò)項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的10%,外委經(jīng)費(fèi)一般不超過(guò)項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的30%。

        2、財(cái)務(wù)部要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分期撥給,確?蒲泄ぷ鞯馁Y金流保持通暢,并按公司相關(guān)規(guī)定建立研發(fā)費(fèi)用輔助臺(tái)賬,專(zhuān)款專(zhuān)用。

        3、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)必須嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行和管理,由技術(shù)研發(fā)部總體掌握,財(cái)務(wù)結(jié)算中心監(jiān)督,不準(zhǔn)挪作它用,每期費(fèi)用超過(guò)預(yù)算的5%要報(bào)請(qǐng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)?萍柬(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在項(xiàng)目執(zhí)行期可跨年使用。

        4、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包括:管理費(fèi)、材料費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、外委費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專(zhuān)利申請(qǐng)費(fèi)、完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和其他直接費(fèi)用等。

        5、項(xiàng)目完成后公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組成員,發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行。

        第十條 物資管理

        1、對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資,要列入公司物資供應(yīng)計(jì)劃,并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的及時(shí)和充足。

        2、用于項(xiàng)目研發(fā)的物資,任何部門(mén)和個(gè)人不得截留或挪用。

        第十一條 保密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)

        1、技術(shù)研發(fā)部在科研項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí),應(yīng)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)檢索和技術(shù)分析,明確項(xiàng)目預(yù)期產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、任務(wù)及措施。

        2、項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中應(yīng)優(yōu)先采用公司自主開(kāi)發(fā)的專(zhuān)利、技術(shù)秘密、軟件,不得侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

        3、科研項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)正確合法取得技術(shù)秘密,技術(shù)研發(fā)部和項(xiàng)目小組對(duì)形成的秘密事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)定密,并采取相關(guān)保護(hù)措施,防止泄密。

        4、科技項(xiàng)目實(shí)施中形成的技術(shù)秘密,其相關(guān)內(nèi)容不得在國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)表、展覽、展示。在內(nèi)部刊物上發(fā)表涉及技術(shù)科密的文章時(shí),須經(jīng)技術(shù)研發(fā)部對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行保密審查批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn)不得發(fā)表。

        5、技術(shù)研發(fā)部應(yīng)監(jiān)督科研項(xiàng)目實(shí)施中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)工作。項(xiàng)目組長(zhǎng)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)責(zé)任人,應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、申請(qǐng)和保護(hù)專(zhuān)利、技術(shù)秘密、軟件著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。并按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

        第十二條 項(xiàng)目驗(yàn)收

        1、科研項(xiàng)目完成后3個(gè)月內(nèi)應(yīng)時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)依據(jù)計(jì)劃任務(wù)書(shū)和批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)調(diào)整意見(jiàn)組織驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包括:計(jì)劃任務(wù)及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)完成情況、主要成果與創(chuàng)新、對(duì)外協(xié)作研究情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)有形化完成情況、成果應(yīng)用前景評(píng)價(jià)、科技經(jīng)費(fèi)決算及使用情況、項(xiàng)目組織管理綜合評(píng)價(jià)情況等。

        2、科技項(xiàng)目驗(yàn)收采取會(huì)議驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)驗(yàn)收等方式。其中會(huì)議驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收由技術(shù)研發(fā)部成立驗(yàn)收委員會(huì)。驗(yàn)收委員會(huì)由相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專(zhuān)家及科技、財(cái)務(wù)等人員組織,人數(shù)一般在7人以上。會(huì)議驗(yàn)收由技術(shù)研發(fā)部組織、主持,項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)、答疑,驗(yàn)收委員會(huì)經(jīng)質(zhì)疑、評(píng)議后,形成驗(yàn)收意見(jiàn)和結(jié)論,F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收由技術(shù)研發(fā)部組織驗(yàn)收委員會(huì)赴現(xiàn)場(chǎng)考察、評(píng)議,形成驗(yàn)收意見(jiàn)和結(jié)論。檢測(cè)驗(yàn)收由技術(shù)研發(fā)部組織,委托有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè),根據(jù)檢測(cè)報(bào)告確定驗(yàn)收意見(jiàn)和結(jié)論。

        3、驗(yàn)收結(jié)論分為通過(guò)驗(yàn)收并有重大突破、通過(guò)驗(yàn)收、暫緩驗(yàn)收、不通過(guò)驗(yàn)收。完成計(jì)劃任務(wù)書(shū)要求,取得重大理論技術(shù)創(chuàng)新,經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益顯著,驗(yàn)收結(jié)論為通過(guò)驗(yàn)收并有重大突破;

        完成計(jì)劃任務(wù)書(shū)要求,驗(yàn)收結(jié)論為通過(guò)驗(yàn)收;

        驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)驗(yàn)收意見(jiàn)存在較大異議、需要補(bǔ)充相關(guān)材料或證明,驗(yàn)收結(jié)論為暫緩驗(yàn)收;

        提供的驗(yàn)收資料不真實(shí),或未按計(jì)劃任務(wù)書(shū)執(zhí)行,驗(yàn)收結(jié)論為不通過(guò)驗(yàn)收。暫緩驗(yàn)收的科技項(xiàng)目,項(xiàng)目小組根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)在半年內(nèi)補(bǔ)充完成有關(guān)工作后,納入下一年度再驗(yàn)收。

        4、項(xiàng)目小組應(yīng)在通過(guò)驗(yàn)收一個(gè)月內(nèi)向技術(shù)研發(fā)部提交《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》及驗(yàn)收歸檔資料。技術(shù)研發(fā)部對(duì)驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告審核確認(rèn)報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行科研成果登記,并完成驗(yàn)收資料歸檔。

        第十三條 考核與獎(jiǎng)勵(lì)

        1、技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)依照 《績(jī)效考核管理制度》對(duì)科研項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

        2、公司實(shí)施年度科技成果獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)在公司技術(shù)創(chuàng)新效果做出突出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目組長(zhǎng)填報(bào)《技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)書(shū)》提交技術(shù)研發(fā)部。由技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)按《科技成果組織實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)辦法》對(duì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行逐級(jí)申報(bào)和評(píng)定,審定及公示后下達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)文件。

        3、科技成果保密。公司任何員工不得以任何名義外泄公司核心技術(shù),或?yàn)閭(gè)人及他人謀取不正當(dāng)利益,否則將承擔(dān)法律責(zé)任。

        第三章 附 則

        第十四條 本辦法由技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋和修改。

        第十五條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

      組織管理制度13

        一、總則

        (一)貨幣資金包括現(xiàn)金和銀行存款,是村集體經(jīng)濟(jì)組織資產(chǎn)的重要組成部分,在村集體經(jīng)濟(jì)組織資產(chǎn)中具有高度的流動(dòng)性。

        (二)為加強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)組織貨幣資金的管理和控制,確保村集體經(jīng)濟(jì)組織的資產(chǎn)安全,根據(jù)《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》及國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī),結(jié)合我縣村集體經(jīng)濟(jì)組織的實(shí)際情況,制定本制度。

        (三)代行村集體經(jīng)濟(jì)組織職能的村民委員會(huì)執(zhí)行本制度。

        (四)村集體經(jīng)濟(jì)組織的貨幣資金管理工作接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的指導(dǎo)與監(jiān)督。

        (五)本制度自20xx年11月1日起施行。

        二、現(xiàn)金管理

        (一)現(xiàn)金亦稱(chēng)庫(kù)存現(xiàn)金,指存放于村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)會(huì)部門(mén),由出納人員經(jīng)管的貨幣。

        (二)現(xiàn)金是日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中一種最重要的支付手段,可以隨時(shí)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品物資,支付費(fèi)用,償還債務(wù),存入銀行等,具有流動(dòng)性強(qiáng)、收付頻繁兩個(gè)特點(diǎn)。

        (三)現(xiàn)金的兩個(gè)特點(diǎn),決定了現(xiàn)金在保管和使用過(guò)程中容易出現(xiàn)差錯(cuò),比如計(jì)算錯(cuò)誤或者丟失,甚至被挪用、貪腐等。因此,村集體經(jīng)濟(jì)組織必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理制度,加強(qiáng)現(xiàn)金的管理和核算,監(jiān)督現(xiàn)金使用的合法性和合理性。

        (四)現(xiàn)金使用范圍。根據(jù)國(guó)家《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》規(guī)定,村集體經(jīng)濟(jì)組織可在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金:

        1、職工(包含村、組干部)工資、津貼;

        2、個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬;

        3、根據(jù)國(guó)家規(guī)定發(fā)給個(gè)人的科技、文藝、體育等各種獎(jiǎng)金;

        4、各種勞保、福利費(fèi)用及國(guó)家規(guī)定對(duì)個(gè)人的其他支出;

        5、向個(gè)人收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品和其他物質(zhì)的款項(xiàng);

        6、出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi);

        7、結(jié)算起點(diǎn)(1000元人民幣)以下的零星支出;

        8、中國(guó)人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。

        上述現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的支出,村集體經(jīng)濟(jì)組織可根據(jù)實(shí)際情況及需要,從開(kāi)戶(hù)銀行或信用社提取現(xiàn)金支付。不屬于上述現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的支出,村集體經(jīng)濟(jì)組織必須通過(guò)銀行或信用社轉(zhuǎn)賬結(jié)算。

        (五)庫(kù)存現(xiàn)金限額。庫(kù)存現(xiàn)金限額是指為了保證村集體經(jīng)濟(jì)組織日常零星支出,按規(guī)定允許留存現(xiàn)金的最高限額。

        庫(kù)存現(xiàn)金限額由開(kāi)戶(hù)銀行或信用社根據(jù)村集體經(jīng)濟(jì)組織的實(shí)際需要(一般按照村集體經(jīng)濟(jì)組織3—5天日常零星開(kāi)支所需現(xiàn)金確定),和距離銀行遠(yuǎn)近等情況核定。遠(yuǎn)離銀行或交通不便的村集體經(jīng)濟(jì)組織,銀行最多可以根據(jù)村集體經(jīng)濟(jì)組織15天的正常開(kāi)支需要量來(lái)核定庫(kù)存現(xiàn)金的限額。正常開(kāi)支需要量不包括定期和不定期的大額現(xiàn)金支出。

        庫(kù)存現(xiàn)金限額一經(jīng)核定,村集體經(jīng)濟(jì)組織必須嚴(yán)格遵守,不能任意超過(guò),超過(guò)限額的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)存入銀行(信用社);庫(kù)存現(xiàn)金低于限額時(shí),可以提現(xiàn)補(bǔ)足限額。

        需要增加或減少庫(kù)存現(xiàn)金限額的村集體經(jīng)濟(jì)組織,可以向開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)提出申請(qǐng),由開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)重新核定。

        (六)現(xiàn)金收支規(guī)定。

        1、村集體經(jīng)濟(jì)組織收入現(xiàn)金,應(yīng)于當(dāng)日送存銀行(信用社),當(dāng)日送存確有困難的,由開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)確定送存時(shí)間。

        2、村集體經(jīng)濟(jì)組織支付現(xiàn)金,可以從本村庫(kù)存現(xiàn)金中支付或者從開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)提取,不得從本村的現(xiàn)金收入中直接支付,即不得“坐支”現(xiàn)金。

        因特殊情況需要坐支現(xiàn)金時(shí),應(yīng)事先報(bào)經(jīng)開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)審查批準(zhǔn),由開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)核定坐支范圍和限額,村集體經(jīng)濟(jì)組織在核定的坐支范圍和限額內(nèi)進(jìn)行。

        村集體經(jīng)濟(jì)組織收支的現(xiàn)金都必須入賬,定期向開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)報(bào)送坐支金額及使用情況。

        3、村集體經(jīng)濟(jì)組織從開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)提取現(xiàn)金時(shí),應(yīng)當(dāng)如實(shí)寫(xiě)明用途,由本村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人簽字蓋章,經(jīng)開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)審核后,予以提取和支付現(xiàn)金。

        4、村集體經(jīng)濟(jì)組織因采購(gòu)地點(diǎn)不確定、交通不便、搶險(xiǎn)救災(zāi)、以及其他特殊情況必須使用現(xiàn)金時(shí),應(yīng)向開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)提出書(shū)面申請(qǐng),由本村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人簽字蓋章,經(jīng)開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)審核后,予以提取和支付現(xiàn)金。

        5、不準(zhǔn)用不符合制度規(guī)定的憑證頂替庫(kù)存現(xiàn)金,即不得“白條抵庫(kù)”。

        6、不準(zhǔn)向開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)謊報(bào)用途套取現(xiàn)金。

        7、不準(zhǔn)用銀行(信用社)賬戶(hù)代其他單位和個(gè)人存入或支取現(xiàn)金。

        8、不準(zhǔn)將村集體經(jīng)濟(jì)組織收入的現(xiàn)金以個(gè)人名義存儲(chǔ),即不得“公款私存”。

        9、不準(zhǔn)保留賬外公款,即不得設(shè)置“小金庫(kù)”。

        10、不準(zhǔn)村集體經(jīng)濟(jì)組織之間互相借用現(xiàn)金。

        11、禁止非出納人員保管和經(jīng)手現(xiàn)金。

        12、不允許村集體經(jīng)濟(jì)組織在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,只收現(xiàn)金,拒收銀行本票、支票和其他轉(zhuǎn)賬結(jié)算憑證。

        (七)現(xiàn)金管理的內(nèi)部控制。

        1、原則:

        (1)嚴(yán)格職責(zé)分工。不相容職責(zé)分由不同人員擔(dān)任,形成嚴(yán)密的現(xiàn)金出納人員和會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部牽制制度,以減少和降低現(xiàn)金管理上舞弊的可能性。

        (2)實(shí)行交易分開(kāi)。如果可能的話(huà),現(xiàn)金支出業(yè)務(wù)和現(xiàn)金收入業(yè)務(wù)分開(kāi)進(jìn)行處理,防止將現(xiàn)金收入直接用于現(xiàn)金支出的坐支行為。

        (3)實(shí)施內(nèi)部稽核。設(shè)置內(nèi)部稽核人員,建立內(nèi)部稽核制度,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金管理的監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金管理中存在的問(wèn)題,以及時(shí)改進(jìn)對(duì)現(xiàn)金的管理控制。

        (4)實(shí)施定期輪崗制度。對(duì)涉及現(xiàn)金管理和控制的業(yè)務(wù)人員實(shí)行定期輪換崗位,通過(guò)輪換崗位,減少現(xiàn)金管理和控制中產(chǎn)生舞弊的可能性,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員的舞弊行為。

        現(xiàn)金的內(nèi)部控制目的并不是在于發(fā)現(xiàn)差錯(cuò),而是要減少發(fā)生差錯(cuò)、舞弊、欺詐的機(jī)會(huì)。一個(gè)有效的內(nèi)部控制制度,不允許由單獨(dú)一人自始至終地操縱和處理一筆業(yè)務(wù)的全過(guò)程,不允許經(jīng)管現(xiàn)金的人員兼管現(xiàn)金賬冊(cè)。

        2、現(xiàn)金收入的內(nèi)部控制要求:

        (1)開(kāi)票與收款應(yīng)由不同的經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)辦理,做到職責(zé)分開(kāi)。

        (2)控制發(fā)票的數(shù)量和編號(hào)。領(lǐng)用發(fā)票時(shí),必須由領(lǐng)用人對(duì)領(lǐng)用數(shù)量和起迄號(hào)碼簽字確認(rèn)。

        發(fā)票存根由發(fā)票保管人簽字回收、清點(diǎn)、登記、封存和保管。銷(xiāo)毀時(shí)必須按規(guī)定手續(xù)上報(bào)審批。

        對(duì)尚未使用的空白發(fā)票要定期檢查,防止短缺遺失。

        (3)建立“發(fā)票的銷(xiāo)號(hào)”制度,監(jiān)督收入的及時(shí)入賬。即發(fā)票存根與發(fā)票入賬聯(lián)核對(duì)注銷(xiāo)(作廢的發(fā)票應(yīng)全聯(lián)粘貼在存根上),確保已開(kāi)出的發(fā)票無(wú)一遺漏都收到了款項(xiàng)和入了賬。

        (4)一切現(xiàn)金收入都應(yīng)無(wú)一例外地開(kāi)給收款收據(jù)。

        (5)郵政匯款,在收到時(shí)應(yīng)由兩人會(huì)同拆封,并登記來(lái)源、金額、收據(jù)情況等。

        (6)一切現(xiàn)金收入必須當(dāng)天入賬,盡可能當(dāng)天存入銀行(信用社),不能當(dāng)天存入的,應(yīng)該于次日上午送存銀行(信用社)。

        3、現(xiàn)金支出的內(nèi)部控制要求:

        (1)必須根據(jù)國(guó)家規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金。

        (2)采購(gòu)、出納、記賬工作必須由不同的經(jīng)辦人員負(fù)責(zé),不能職責(zé)不清,一人兼管。

        (3)支票的簽發(fā)和付款必須有兩人分別蓋章,互相監(jiān)督。

        (4)建立健全現(xiàn)金開(kāi)支審批制度,嚴(yán)格現(xiàn)金開(kāi)支審批手續(xù)。任何一項(xiàng)需要開(kāi)支的原始憑證,必須由經(jīng)辦人、驗(yàn)收證明人簽字,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員審核,村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人審批,出納人員才能據(jù)以付款。

        對(duì)手續(xù)不完備的開(kāi)支發(fā)票,不得付款;對(duì)不合理的開(kāi)支,財(cái)務(wù)人員等有權(quán)向民主理財(cái)小組或上級(jí)主管部門(mén)反映。

        (5)已經(jīng)付款的發(fā)票等憑證,應(yīng)蓋上“銀行付訖”或“現(xiàn)金付訖”印章,編好號(hào)碼,及時(shí)登賬,妥善保管,以防丟失、遭盜、竄改,甚至重復(fù)報(bào)銷(xiāo)等情況發(fā)生。

        (6)存出保證金、押金、備用金等應(yīng)定期清理和核對(duì)。

        4、庫(kù)存現(xiàn)金的內(nèi)部控制要求:

        (1)正確核定庫(kù)存現(xiàn)金限額,嚴(yán)格按規(guī)定限額控制庫(kù)存現(xiàn)金。不違規(guī)坐支現(xiàn)金,超過(guò)限額部分按規(guī)定辦理。

        (2)出納人員必須做到日清、日結(jié),確保賬款相符。如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符,必須及時(shí)查明原因并予以處理。

        (3)內(nèi)部審計(jì)或稽核人員必須定期對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行核查,有必要時(shí)可以臨時(shí)抽查。

        (八)現(xiàn)金的明細(xì)分類(lèi)核算。設(shè)置“現(xiàn)金日記賬”,“現(xiàn)金日記賬”由村出納人員根據(jù)審核無(wú)誤的現(xiàn)金收、付款發(fā)票、單據(jù),和提現(xiàn)時(shí)填制的支票存根等,按照業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序逐日逐筆登記,每日終了,應(yīng)計(jì)算出當(dāng)日現(xiàn)金收入合計(jì)數(shù)、支出合計(jì)數(shù)并結(jié)出余額,與現(xiàn)金實(shí)存數(shù)核對(duì),確保賬實(shí)相符;每月終了,“現(xiàn)金日記賬”余額要與“現(xiàn)金”總賬余額核對(duì),確保賬賬相符。如有不符,應(yīng)及時(shí)查明原因并按規(guī)定處理。

        (九)現(xiàn)金清查的核算,F(xiàn)金清查指對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金的盤(pán)點(diǎn)與核對(duì),包括出納人員每日終了進(jìn)行的現(xiàn)金賬實(shí)核對(duì),和清查小組進(jìn)行的定期或不定期的現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)、核對(duì),達(dá)到賬實(shí)相符的目的。

        現(xiàn)金清查一般采用實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法。

        清查小組清查時(shí),出納人員必須在場(chǎng),清查的主要內(nèi)容包括是否有挪用現(xiàn)金、白條抵庫(kù)、超限額留存現(xiàn)金的現(xiàn)象,以及賬實(shí)是否相符等。

        對(duì)于現(xiàn)金清查的結(jié)果,應(yīng)編制現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)報(bào)告單(附后),注明現(xiàn)金溢缺的金額,由出納人員和盤(pán)點(diǎn)人員簽字(章)。

        庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)報(bào)告表

        xxxx年xx月xx日

        實(shí)存金額

        賬存金額

        盤(pán)盈

        盤(pán)虧

        備注

        盤(pán)點(diǎn)員簽字(章):出納員簽字(章):

        如果發(fā)生現(xiàn)金溢余,先借記“現(xiàn)金”賬戶(hù),貸記“內(nèi)部往來(lái)——現(xiàn)金長(zhǎng)款”或“應(yīng)付款——現(xiàn)金長(zhǎng)款”賬戶(hù);待查明原因經(jīng)批準(zhǔn)后,借記“內(nèi)部往來(lái)——現(xiàn)金長(zhǎng)款”或“應(yīng)付款——現(xiàn)金長(zhǎng)款”賬戶(hù),貸記“其他收入”賬戶(hù)。

        如果發(fā)生現(xiàn)金短缺,先借記“內(nèi)部往來(lái)——現(xiàn)金短缺”或“應(yīng)收款——現(xiàn)金短缺”賬戶(hù),貸記“現(xiàn)金”賬戶(hù);待查明原因后,借記“其他支出”,必須賠償?shù)模栌洝皟?nèi)部往來(lái)——×××”或“應(yīng)收款——×××”賬戶(hù),貸記“內(nèi)部往來(lái)——現(xiàn)金短缺”或“應(yīng)收款——現(xiàn)金短缺”賬戶(hù);收到賠償款后,借記“現(xiàn)金”賬戶(hù),貸記“內(nèi)部往來(lái)——×××”或“應(yīng)收款——×××”賬戶(hù)。

        三、銀行存款管理

        (一)銀行存款指村集體經(jīng)濟(jì)組織存放在銀行或信用社或其他金融機(jī)構(gòu)的貨幣資金。

        按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,凡是獨(dú)立核算的單位都必須在當(dāng)?shù)劂y行開(kāi)設(shè)賬戶(hù)。

        (二)銀行賬戶(hù)的管理。村集體經(jīng)濟(jì)組織在其所在地銀行(信用社)開(kāi)設(shè)結(jié)算賬戶(hù)時(shí),必須憑中國(guó)人民銀行當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)核發(fā)的開(kāi)戶(hù)許可證,帶好村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)公章、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和出納員印章等印鑒,到當(dāng)?shù)劂y行(信用社)開(kāi)立賬戶(hù)。開(kāi)立賬戶(hù)必須注意:

        1、不得為還貸、還債和套取現(xiàn)金而多頭開(kāi)立基本存款賬戶(hù);

        2、不得出租、出借賬戶(hù);

        3、不得違反規(guī)定在異地存款和貸款而開(kāi)立賬戶(hù);

        4、不得利用銀行賬戶(hù)進(jìn)行非法活動(dòng)。

        (三)銀行結(jié)算方式。銀行結(jié)算方式包括票據(jù)結(jié)算(主要有銀行匯票、商業(yè)匯票、銀行本票、支票等)、信用卡、匯兌、托收承付、委托收款、信用證等。根據(jù)我縣村集體經(jīng)濟(jì)組織的實(shí)際情況,下面只就支票結(jié)算方式作具體規(guī)定。

        1、支票是指出票人簽發(fā)的,委托辦理支票存款業(yè)務(wù)的銀行或信用社或其他金融機(jī)構(gòu),在見(jiàn)票時(shí)無(wú)條件支付確定金額給收款人或者持票人的票據(jù)。

        2、支票的領(lǐng)用。村集體經(jīng)濟(jì)組織在開(kāi)立基本存款賬戶(hù)后,向銀行(信用社)申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)支票。存款賬戶(hù)結(jié)清時(shí),必須將剩余的空白支票全部交回銀行(信用社)注銷(xiāo)。平常工作中,作廢的支票也必須妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

        3、支票的種類(lèi)。支票分為現(xiàn)金支票(支票上印有“現(xiàn)金”字樣)、轉(zhuǎn)賬支票(支票上印有“轉(zhuǎn)賬”字樣)、普通支票(未印“現(xiàn)金”或“轉(zhuǎn)賬”字樣,可以支現(xiàn)也可以轉(zhuǎn)賬,但劃線(xiàn)普通支票〈支票左上角劃兩條平行線(xiàn)〉只能用于轉(zhuǎn)賬,不得支取現(xiàn)金)。

        4、支票的簽發(fā)。

        (1)轉(zhuǎn)賬支票的簽發(fā)。指由支票存款人開(kāi)出,委托金融機(jī)構(gòu)見(jiàn)票后無(wú)條件從其賬戶(hù)中撥付一定金額給收款人的票據(jù)。

        填寫(xiě)轉(zhuǎn)賬支票時(shí),各欄項(xiàng)目必須使用碳素墨水筆填寫(xiě)齊全:①出票日期必須大寫(xiě);

        ②收款人要填寫(xiě)收款單位全稱(chēng);

       、鄹犊钚忻Q(chēng)、出票人賬號(hào)要填寫(xiě)正確;

        ④金額大、小寫(xiě)要一致,小寫(xiě)金額前加人民幣符號(hào)“¥”,大寫(xiě)金額緊靠“人民幣”字樣之后,不能留有空白;

        ⑤用途如實(shí)填寫(xiě);

       、拗碧钔缀,加蓋銀行預(yù)留印鑒。

        (2)現(xiàn)金支票的簽發(fā)。指由支票存款人開(kāi)出,委托金融機(jī)構(gòu)從其賬戶(hù)中支付一定金額現(xiàn)金給收款人或持票人的票據(jù)。

        現(xiàn)金支票可以用于支取現(xiàn)金,也可以轉(zhuǎn)賬。

        現(xiàn)金支票的填制與轉(zhuǎn)賬支票的填制方法基本相同,所不同的是,用現(xiàn)金支票支取現(xiàn)金時(shí),收款人必須在支票背面簽章。

        5、支票的背書(shū),F(xiàn)金支票不能背書(shū),轉(zhuǎn)賬支票可以背書(shū)轉(zhuǎn)讓?zhuān)铱梢远啻无D(zhuǎn)讓?zhuān)硶?shū)方法:

        限于個(gè)人轉(zhuǎn)讓給在銀行開(kāi)戶(hù)的單位或個(gè)體經(jīng)濟(jì)戶(hù)。背書(shū)轉(zhuǎn)讓時(shí),應(yīng)在“轉(zhuǎn)賬支票”背面的指定位置填明被背書(shū)人的名稱(chēng),并由背書(shū)人簽章,填明背書(shū)日期。

        6、支票的受理。

        (1)收款人收到付款人開(kāi)出的`轉(zhuǎn)賬支票后,應(yīng)認(rèn)真審核:

        一是審核支票票面是否整潔,有無(wú)涂改。出票日期、收款人、金額有更改的支票無(wú)效;

        二是審核支票各項(xiàng)目填寫(xiě)是否齊全正確,支票是否在付款期內(nèi)(自出票日起10日內(nèi)),收款人是否為本收款人,金額填寫(xiě)是否正確;

        三是審核付款人簽章是否清晰,有背書(shū)的,背書(shū)是否連續(xù)。

        支票審核無(wú)誤后,方可受理,填制“銀行進(jìn)賬單”連同轉(zhuǎn)賬支票一同交銀行辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)。

        (2)出票人開(kāi)戶(hù)銀行收到支票后,按照前述方法進(jìn)行審核,無(wú)誤后受理。對(duì)于超過(guò)提示付款期限提示付款的,出票人開(kāi)戶(hù)行不予受理,付款人不予付款。

        必須引起重視的是:簽發(fā)支票前,村集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)查明銀行(信用社)存款的實(shí)際余額,防止簽發(fā)空頭支票(簽發(fā)空頭支票的,銀行除退票外,還按票面金額的5%但不低于1000元處以罰款)。

        7、支票的掛失。支票是一種非常重要的票據(jù),應(yīng)妥善保管,嚴(yán)防丟失。

        如果已簽發(fā)的轉(zhuǎn)賬支票丟失,銀行不辦理掛失,可與收款人聯(lián)系協(xié)助防范;如果已簽發(fā)的現(xiàn)金支票丟失,可到銀行辦理掛失。掛失前已被冒領(lǐng)的,銀行概不負(fù)責(zé)。

        8、支票結(jié)算的內(nèi)部控制。支票和財(cái)務(wù)印鑒應(yīng)由不同人員保管,相互監(jiān)督,形成嚴(yán)密的內(nèi)部牽制制度,減少提現(xiàn)舞弊的可能性。

        (四)銀行存款的明細(xì)分類(lèi)核算。按金融機(jī)構(gòu)的名稱(chēng)設(shè)置“銀行存款日記賬”,由出納人員根據(jù)審核無(wú)誤的銀行存款收、付款單據(jù)、支票存根等,按照業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序逐日逐筆登記。每日終了,應(yīng)計(jì)算出當(dāng)日銀行存款存入合計(jì)數(shù)、支付合計(jì)數(shù)并結(jié)出余額。每月終了,“銀行存款日記賬”余額要與銀行對(duì)賬單和“銀行存款”總賬核對(duì),確保賬款、賬賬相符。如有不符,應(yīng)及時(shí)查明原因,進(jìn)行更正處理。

        (五)銀行存款清查。銀行存款清查指村集體經(jīng)濟(jì)組織“銀行存款日記賬”的賬面余額與其開(kāi)戶(hù)行轉(zhuǎn)來(lái)的銀行對(duì)賬單余額進(jìn)行核對(duì)。

        如果查明雙方余額不一致的原因是屬于記賬錯(cuò)誤,應(yīng)立即加以更正。

        如果查明雙方余額不一致的原因不是記賬錯(cuò)誤,而是因?yàn)槲催_(dá)賬項(xiàng)(指村集體經(jīng)濟(jì)組織與銀行取得有關(guān)憑證的時(shí)間不同,取得的一方已經(jīng)登記入賬,未取得的尚未登記入賬的款項(xiàng))引起的,應(yīng)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表進(jìn)行調(diào)節(jié)(附后)。

        銀行存款余額調(diào)節(jié)表

        單位:元

        項(xiàng)目

        金額

        項(xiàng)目

        金額

        村銀行存款日記賬余額

        加:銀行已收、村集體未收款

        減:銀行已付、村集體未付款

        銀行對(duì)賬單余額

        加:村集體已收、銀行未收款

        減:村集體已收、銀行未付款

        調(diào)節(jié)后村賬銀行存款余額

        調(diào)節(jié)后銀行賬銀行存款余額

      組織管理制度14

        1安全組織機(jī)構(gòu)

        為確保鉆孔樁的施工安全,我項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立如下施工安全管理組織機(jī)構(gòu):

        鉆孔樁施工安全管理組織機(jī)構(gòu)圖

        2鉆孔樁施工安全管理目標(biāo)

        安全目標(biāo)實(shí)行'五無(wú)一杜絕、兩控制、四消滅、一創(chuàng)建'

        2.1五無(wú)一杜絕

        杜絕重大傷亡事故,杜絕火災(zāi)、洪災(zāi)事故,杜絕重大機(jī)電設(shè)備事故,杜絕民用爆破事故,杜絕重大交通事故。

        2.2兩控制

        員工年負(fù)傷率小于10‰,員工年重傷率小于0.3‰。

        2.3四消滅

        消滅違章指揮,消滅違章作業(yè),消滅慣性事故,消滅自然災(zāi)害事故。

        2.4一創(chuàng)建

        創(chuàng)建廣州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地

        3鉆孔樁施工環(huán)保管理目標(biāo)

        嚴(yán)控重要環(huán)境因素,施工污水排放,有毒塵煙濃度排放,施工噪聲排放,施工固體廢棄物排放達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;其它環(huán)境因素控制目標(biāo)執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及廣州市的有關(guān)規(guī)定。

      組織管理制度15

        一、志愿消防隊(duì)員由校行政及各班主任組成,統(tǒng)一由校外消防輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)管理。

        二、校外消防輔導(dǎo)員對(duì)志愿消防隊(duì)員每學(xué)期進(jìn)行一次培訓(xùn),臨時(shí)參加的義務(wù)隊(duì)員在開(kāi)展活動(dòng)前進(jìn)行一次安全培訓(xùn),講解安全知識(shí)。

        三、校外消防輔導(dǎo)員每半年對(duì)志愿消防隊(duì)員進(jìn)行一次滅火疏散演練。

        四、志愿消防隊(duì)員要服從校外消防輔導(dǎo)員的統(tǒng)一調(diào)度、指揮,概括分工各司其職,名負(fù)其責(zé)。

        五、根據(jù)人員變化情況,校外消防輔導(dǎo)員對(duì)志愿消防隊(duì)員及時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充。

        六、培訓(xùn)的.主要內(nèi)容:

        1、有關(guān)消防法規(guī),消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程;

        2、火災(zāi)報(bào)警的基本知識(shí);

        3、防火、滅火常識(shí),消防器材的性能及適用范圍。

        4、消防設(shè)施、器材的操作及使用方法;

        5、火災(zāi)撲救、組織人員疏散及逃生方法;

        6、火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù);

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