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      生產(chǎn)車間管理制度

      時(shí)間:2023-07-13 06:58:25 制度 我要投稿

      生產(chǎn)車間管理制度(熱門)

        在快速變化和不斷變革的今天,人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多,制度一經(jīng)制定頒布,就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用,是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么擬定制度真的很難嗎?下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)車間管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      生產(chǎn)車間管理制度(熱門)

      生產(chǎn)車間管理制度1

        第一條為合理利用公司人力、物力、財(cái)力資源,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司管理,使公司生產(chǎn)持續(xù)開展,不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本制度。

        第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)平安管理以及生產(chǎn)資源管理等。

        第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù),是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)那么。

        第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。

        第五條本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督。

        第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后,自公布之日生效。

        第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件,合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制的是否合理,直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否、生產(chǎn)本錢的上下。

        第八條物流機(jī)構(gòu)包含各車間成品倉(cāng)庫(kù)、材料倉(cāng)庫(kù)、工具倉(cāng)庫(kù)以及公司車隊(duì)。成品倉(cāng)庫(kù)是成品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)成品的收發(fā)、儲(chǔ)存;材料倉(cāng)庫(kù)是原材料的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)原材料的'收發(fā)、儲(chǔ)存;工具倉(cāng)庫(kù)是工具、模具儲(chǔ)存機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)工具、模具的收發(fā)、儲(chǔ)存、保養(yǎng);車隊(duì)是公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司所有運(yùn)輸事務(wù)。

        第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫(kù)通知后,即通知物料檢驗(yàn)人對(duì)物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的物料,由物料檢驗(yàn)人簽名開具物資入庫(kù)單,然后入庫(kù)。檢驗(yàn)不合格的物料,由物料檢驗(yàn)人開具退貨通知單,并通知外協(xié)人員或公司采購(gòu)人員將不合格物料運(yùn)回原單位。

        第十條倉(cāng)庫(kù)憑物料檢驗(yàn)人開具的物資入庫(kù)單辦理入庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)管員要做好物資入庫(kù)帳,并將入庫(kù)物資放到倉(cāng)庫(kù)相應(yīng)的位置,擺放整齊。

        第十一條倉(cāng)管員在新進(jìn)物資入庫(kù)后要及時(shí)做好標(biāo)示,同時(shí)做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作;倉(cāng)庫(kù)的物資要和帳目相符,每月進(jìn)行一次盤點(diǎn),并將結(jié)果上報(bào)主管會(huì)計(jì)。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人不定期對(duì)物資盤點(diǎn)抽查,抽查結(jié)果作為倉(cāng)管員的考核依據(jù)。

        第十二條車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單各欄要填寫清楚,領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間開單;領(lǐng)取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負(fù)責(zé)人審核簽署意見前方可領(lǐng)取。

        第十三條倉(cāng)管員接到領(lǐng)料單核實(shí)后,庫(kù)存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫(kù)帳;庫(kù)存缺乏的將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物資全額發(fā)放,并通知領(lǐng)料人重開領(lǐng)料單,按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫。

        第十四條車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標(biāo)示,放置在指定區(qū)域并擺放整齊。

        第十五條成品經(jīng)檢驗(yàn)合格,包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品,包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的成品入庫(kù)單將成品送到成品倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)。

        第十六條成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員在入庫(kù)人員出具成品入庫(kù)單前方可接收產(chǎn)品入庫(kù),同時(shí)做好產(chǎn)品入庫(kù)帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品,在總經(jīng)理許可下方可接收無成品入庫(kù)單的產(chǎn)品。第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫(kù)單,一聯(lián)存根,二聯(lián)交客戶或業(yè)務(wù)主辦人;三聯(lián)交會(huì)計(jì),并做好產(chǎn)品出庫(kù)帳。

        第十八條短途運(yùn)輸?shù)目梢园才殴拒囮?duì)送貨,需要長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)陌才磐羞\(yùn),將產(chǎn)品運(yùn)至客戶規(guī)定交貨地點(diǎn)交貨。

        第十九條車隊(duì)將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點(diǎn)后,將產(chǎn)品出庫(kù)單交客戶驗(yàn)貨。等客戶驗(yàn)貨人員驗(yàn)定無誤后請(qǐng)收貨人員出具產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)單?蛻舫鼍叩漠a(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)單要及時(shí)送交公司財(cái)務(wù)部。

      生產(chǎn)車間管理制度2

        為了進(jìn)一步規(guī)范車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,營(yíng)造一個(gè)整潔,干凈的生產(chǎn)工作環(huán)境,細(xì)化管理,提高員工自我安全文明生產(chǎn)意識(shí),特制如下規(guī)定:

        1 、生產(chǎn)部班/組長(zhǎng)及生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為車間現(xiàn)場(chǎng)管理的主要負(fù)責(zé)人,要保持工作場(chǎng)地、門窗、走道等場(chǎng)所及配電箱等設(shè)施的整潔衛(wèi)生,建立管理責(zé)任卡,責(zé)任到人,部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督。(衛(wèi)生區(qū)域按項(xiàng)目分,各生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé))

        2 、各班班組衛(wèi)生區(qū)須保持整潔,生產(chǎn)巡檢定期檢查。對(duì)不合格的班組或個(gè)人根據(jù)《車間現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定處罰。

        3 、每周五下班前半小時(shí)為車間統(tǒng)一大掃除時(shí)間,生產(chǎn)管理者負(fù)責(zé)監(jiān)督,設(shè)置監(jiān)督小組對(duì)大掃除情況進(jìn)行檢查、評(píng)比,好的給予表?yè)P(yáng),不好的給予批評(píng),對(duì)于表現(xiàn)極差的班組負(fù)責(zé)人要處罰。

        4 、工作臺(tái)和貨架上的物品擺放要整齊,不準(zhǔn)擺放水杯、飲料、零食、衣物等與工作無關(guān)的物品,保持工作臺(tái)機(jī)器設(shè)備(包括地面、機(jī)架等)的干凈。

        5 、生產(chǎn)半成品、成品、待裝物品(需有標(biāo)識(shí))要擺放整齊,不能直接放在地上或拖及地面,保證半成品、成品的.干凈、整潔及包裝分類存放。

        6 、裝配車間內(nèi)各種設(shè)施(清潔工具、液壓車、洗地車等)按要求擺放,使用后應(yīng)及時(shí)歸位并保持干凈。

        7 、文明生產(chǎn)、嚴(yán)禁隨地吐痰,嚴(yán)禁大聲喧嘩,嚴(yán)禁打斗毆。

        8 、安全生產(chǎn),消防通道在工作時(shí)間必須保持暢通,保證消防栓、滅火器等消防設(shè)施的整潔衛(wèi)生和完好無損。

        9、裝配作業(yè)時(shí),如遇到需要吊裝或大型登高作業(yè)組裝時(shí),必須佩戴安全帽,安全帶等安全用品。

        10、裝配車間照明、空調(diào)按區(qū)域分,在沒有人員工作的情況下及時(shí)關(guān)閉,下班前最后離開人員檢查車間照明及空調(diào)是否關(guān)閉。

        11 、因操作不當(dāng)或違反操作規(guī)程損壞機(jī)器(零件、標(biāo)準(zhǔn)件、電器元件)按損失價(jià)值的10%-20%罰款。

        12 、工作時(shí)間按規(guī)定穿戴工作卡、工作裝、勞保鞋,嚴(yán)禁在車間廁所內(nèi)抽煙、酗酒,上班時(shí)間原則上不準(zhǔn)會(huì)客,特殊情況須批準(zhǔn),工作時(shí)間不準(zhǔn)帶小孩子,嚴(yán)禁工作時(shí)間串崗,睡覺、看報(bào)刊和玩手機(jī),做私活等無關(guān)生產(chǎn)的活動(dòng)。

        13、進(jìn)入車間必須換勞保鞋,新員工在沒有發(fā)放勞保鞋期間統(tǒng)一使用鞋套,使用鞋套注意不可以使用客戶專用自動(dòng)鞋套。

        14、按時(shí)上下班,杜絕遲到、曠工、早退等違紀(jì)現(xiàn)象,特殊情況需向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,并講請(qǐng)假信息發(fā)在生產(chǎn)部企業(yè)微信群 “新能源BU-組裝調(diào)試部”里面,部門隨時(shí)抽查考勤情況,并根據(jù)抽查結(jié)果對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人給予處罰。

        15、生產(chǎn)耗品區(qū)物料取用時(shí)必須登記,在取料時(shí)要合理取用,不可過多取用造成浪費(fèi),在使用完成后及時(shí)整理歸還到耗品區(qū)。

        16、耗品在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)要用周轉(zhuǎn)盒分類放置,不可混放、丟棄等造成浪費(fèi)情況,工作中掉在地面的耗品及時(shí)撿起來放置到周轉(zhuǎn)盒內(nèi)。

        17、工作中報(bào)廢的鋁件、鐵件不可丟到垃圾桶,需歸到車間指定位置集中處理。

        18、上機(jī)操作時(shí),工具、物料不可隨意放置在地面或設(shè)備表面,需用工具小車整齊擺放,如特殊情況設(shè)備上暫放人員要在設(shè)備上操作時(shí),需用防護(hù)墊皮墊好再操作。

        19,中途休息時(shí)現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行6S整理,人員離開工作場(chǎng)地時(shí)需整理后再離開。

        違反以上制度者,按照《現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》之規(guī)定給予相應(yīng)處罰,對(duì)遵守制度較好的班組,將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

      生產(chǎn)車間管理制度3

        一,車間基本安全管理制度:

        1,公司任何人員(含外來客戶.求職者)進(jìn)入生產(chǎn)車間.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域,嚴(yán)禁吸煙,違者予100-200元處罰(除特定吸煙地點(diǎn)外)。

        2,生產(chǎn)車間安全通道必須保持暢通,嚴(yán)禁堆放物料堵塞通道。

        3,生產(chǎn)車間消防箱(栓)滅火機(jī)前方,嚴(yán)禁堆放物料阻礙消防器材的緊急使用。

        4,任何人員/生產(chǎn)員工嚴(yán)禁折.擅自隨意試用或移動(dòng)消防器材的定位管理。

        5,任何人員禁止攜帶孩童進(jìn)入生產(chǎn)車間上班.逗留.玩耍及嘻鬧.追逐。

        6,公司行政部對(duì)車間安全通道.消防器材必須進(jìn)行日巡月檢,保障安全。

        7,車間主任/工序負(fù)責(zé)人為本車間或工序下班關(guān)電.關(guān)窗.關(guān)門.關(guān)水的笫一責(zé)任人,為安全事故責(zé)任的追溯對(duì)象。

        8,車間主任/工序負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)本車間或工序電氣故障.線路露等安全隱患,必須及時(shí)通知電工維修。

        二,車間機(jī)臺(tái)設(shè)備安全管理制度:

        1非專業(yè)人員不準(zhǔn)隨意打開機(jī)臺(tái)或電器接線盒、動(dòng)力柜、配電柜和控制柜,需要時(shí),請(qǐng)電工進(jìn)行操作。

        2保持機(jī)器周圍的工作區(qū)域和機(jī)身干凈整潔。油脂、機(jī)油、粘膠及其他粘滑物、危險(xiǎn)品更應(yīng)及時(shí)清除,防止人員滑倒。

        3嚴(yán)禁在機(jī)器操作面、機(jī)殼表面或其他平臺(tái)處放置工具及其他物品,謹(jǐn)防進(jìn)入機(jī)器,造成功能事故。

        4上班時(shí)不準(zhǔn)帶與生產(chǎn)無關(guān)的人員進(jìn)入車間,及時(shí)勸阻其他無關(guān)人員進(jìn)入車間。

        5如有事故發(fā)生,應(yīng)立即向上級(jí)如實(shí)匯報(bào)請(qǐng)示并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),冷靜對(duì)待,理性處理。

        6工作場(chǎng)地應(yīng)保持整潔暢通,地面.工作臺(tái)、機(jī)器周圍無雜物,維修工具、零配件要放在規(guī)定位置。

        7所有設(shè)備須隨時(shí)保持良好狀態(tài),所有防護(hù)設(shè)施正常有效,操作部件完整且功能齊全,潤(rùn)滑到位,隨時(shí)可以投入生產(chǎn)。

        三,車間機(jī)臺(tái)的使用安全管理:

        1經(jīng)崗前考核或培訓(xùn)合格的人員方可上機(jī)操作。在崗培訓(xùn)和實(shí)習(xí)人員須在領(lǐng)機(jī)指導(dǎo)下操作。非機(jī)臺(tái)定崗定編人員未經(jīng)許可,不得操作機(jī)器。

        2機(jī)器運(yùn)行時(shí),操作人員不得離開機(jī)器設(shè)備導(dǎo)致無人操作。

        3機(jī)臺(tái)在正常運(yùn)行時(shí),禁止將手、腳或身體的.任何部位伸進(jìn)機(jī)器內(nèi)部或靠近運(yùn)行的機(jī)器部件。禁止隔著機(jī)器傳遞工具。

        4機(jī)器如發(fā)生故障或出現(xiàn)異常,應(yīng)立即停機(jī)檢查檢修,待檢查正常、修理完好后方可重新開機(jī)。

        5工裝口袋嚴(yán)禁留放工具、硬幣、手機(jī)、鋼筆、打火機(jī)等隨身物品,謹(jǐn)防掉入機(jī)器造成事故。

        6未經(jīng)批準(zhǔn),非本機(jī)組人員不得擅自啟動(dòng),操作機(jī)器,助手和學(xué)徒應(yīng)在領(lǐng)機(jī)的指導(dǎo)下工作。

        7機(jī)臺(tái)在檢修前后開機(jī)時(shí),須彼此呼應(yīng),確保機(jī)器內(nèi)沒有人員在內(nèi),沒有人接觸機(jī)器。

        五,車間機(jī)臺(tái)設(shè)備的安全操作規(guī)程:

        1,設(shè)備上的任意安全裝置,不得閑置,不得妨礙任一安全裝置的正常使用。

        2,進(jìn)入機(jī)器內(nèi)部進(jìn)行操作前,必須鎖死急停按鈕,如無用電需求,需關(guān)閉電源。

        3,任何生產(chǎn)用途的工業(yè)溶(助)劑,使用完畢后要立即將剩余放到指定的溶劑存放點(diǎn),不得在機(jī)器的發(fā)熱部位或接近電器元件。

        4規(guī)范遵守設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,及時(shí)完成設(shè)備日保養(yǎng)、周保養(yǎng)所要求的項(xiàng)目,務(wù)必細(xì)致到位,不應(yīng)付差事。

        5,機(jī)器啟動(dòng)前,應(yīng)檢查機(jī)身各部位是否有雜物,必須先給信號(hào)(按安全鈴),前后呼應(yīng),確定機(jī)器周圍安全方可開機(jī)。

        6,上版、換橡皮、做衛(wèi)生等須用手接觸機(jī)器內(nèi)部時(shí),必須鎖車。

        7,上紙人員起吊前要仔細(xì)檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開;鏈條有無松動(dòng)、脫落跡象;吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸。做到先檢查,后起吊。a

      生產(chǎn)車間管理制度4

        一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全法規(guī),技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),把安全工作納入日常工作議事日程,做到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行“五同時(shí)”及同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比。

        二、組織制定和落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

        三、實(shí)行安全責(zé)任制,確定本公司和下屬部門、崗位安全責(zé)任人。

        四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。

        五、組織制定并實(shí)施本單位的.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

        六、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

        七、發(fā)生事故后及時(shí)、如實(shí)上報(bào),保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助調(diào)查事故的原因。

        八、對(duì)安全工作先進(jìn)集體和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反制度者給予批評(píng)和處罰。

      生產(chǎn)車間管理制度5

        一、 流程

        生產(chǎn)指令單 查庫(kù)存成品,不足領(lǐng)料 生產(chǎn) 入庫(kù) 交單、總結(jié)(所有產(chǎn)線過程必須全程品質(zhì)控制)

        二、 目的與適用范圍

        確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn);

        適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有管理、操作人員。

        三、 職責(zé)

        1、生產(chǎn)部車間主管對(duì)車間所有事務(wù)負(fù)總責(zé),對(duì)本車間的所有生產(chǎn)事宜進(jìn)行安排,并不定期地對(duì)生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查和定期考核;

        2、生產(chǎn)文員全力協(xié)助生產(chǎn)主管工作,并與辦公室文員相互協(xié)調(diào)工作,對(duì)車間內(nèi)的人員考勤、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)進(jìn)度、工資、物料及其他相關(guān)事情進(jìn)行處理,并做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

        3、拉長(zhǎng)全力配合主管組織生產(chǎn),協(xié)調(diào)人員按質(zhì)按量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),及時(shí)排除生產(chǎn)異常,并保管好本拉線的物料,當(dāng)天生產(chǎn)情況及時(shí)匯報(bào);

        4、員工必須根據(jù)當(dāng)前工作安排盡職盡量做好本崗工作,樹產(chǎn)品質(zhì)意識(shí),確保產(chǎn)品質(zhì)量。

        四、 工作程序

        1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單安排各項(xiàng)生產(chǎn)制造事宜。

        A、各項(xiàng)制造過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測(cè)量裝置等,均需妥善安排,以避免停工待料。

        B、嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。

        C、生產(chǎn)過程中,各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

        D、操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

        E、各種工裝、設(shè)備及工具應(yīng)嚴(yán)格按照使用要求使用,并根據(jù)點(diǎn)檢計(jì)劃進(jìn)行檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定。

        2、工作現(xiàn)場(chǎng)之整理整頓

        A、定置管理

        a) 人員定置:規(guī)定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍,未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意,嚴(yán)禁私自串崗、睡崗和脫崗;b) 設(shè)備定置:根據(jù)生產(chǎn)流程要求,合理安排設(shè)備位置;

        c) 工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,狀態(tài)標(biāo)識(shí)和流程圖;

        d) 工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求;

        e) 工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

        B、定置管理實(shí)施要求

        a)有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;有位必分類:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài),逐一分類;

        b) 分類必標(biāo)識(shí):狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范;

        c)按區(qū)域定置:認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置區(qū)域,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置,分類存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

        d)個(gè)人衣物、礦泉水、可樂等飲料,不得放在產(chǎn)品上,應(yīng)放在拉長(zhǎng)(或班組長(zhǎng))指定的'區(qū)域,并且飲用后,必須立刻放在垃圾桶內(nèi)。

        C、整理整頓要求

        a)整理:效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不需要的堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉;b)整頓:在整理的基礎(chǔ)上,把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的進(jìn)行定置管理;

        c)清掃:生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外,工作臺(tái)附近不得有雜物。

        d)清潔:每個(gè)員工持證上崗,儀容整潔大方。每個(gè)員工工作有序,保持肅靜,姿態(tài)端正。

        e)素養(yǎng):上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位,在非指定場(chǎng)所嚴(yán)禁抽煙;每個(gè)員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

        3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律

        A、 必須配戴廠牌;

        B、 禁止在車間打接電話、看信息、發(fā)信息,禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧,禁止工作時(shí)看報(bào)紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無關(guān)之事,違者扣10-20元/次;

        C、 不得擅自離崗、竄崗,離崗人員必須領(lǐng)取離崗證后方可離位,竄崗、離崗不佩帶離崗證扣5元/次;

        D、 禁止在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆,打架斗毆50-200元/次;

        E、 禁止上班打卡后外出辦私事,違者按曠工論處。

        4、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

        A、操作人員上崗前必須進(jìn)行安全教育,操作規(guī)程教育,使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

        B、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)油、電、機(jī)械傳動(dòng)等容易產(chǎn)生安全事故的部位,必須有醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌;對(duì)易燃品(如助焊劑)存放區(qū),必須按照過國(guó)家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定,配備安全防范設(shè)施。

        C、 操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護(hù)作用,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

        D、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生安全事故,一定要及時(shí)報(bào)告相關(guān)負(fù)責(zé)人,要采取應(yīng)急措施,盡可能的確保人員安全,減少經(jīng)濟(jì)損失。

        E、下班后要注意檢查各車間是否已關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗,如未關(guān)好,要及時(shí)關(guān)好。

        五、 工作任務(wù)

        1、根據(jù)生產(chǎn)指令單,結(jié)合交期與實(shí)際,量化工作任務(wù),使工作緊張有序地進(jìn)行。

        2、做到當(dāng)天的工作任務(wù)當(dāng)天完成,盡量不往后推延;如有生產(chǎn)異常等特殊情況需妥善安排補(bǔ)救措施。

        3、完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量。

        六、 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

        1、獎(jiǎng)勵(lì)

        生產(chǎn)部將對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作全年總結(jié)一次,總結(jié)的基礎(chǔ)上,由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人根據(jù)員工和班組平時(shí)的績(jī)效考核,評(píng)選出生產(chǎn)部門先進(jìn),報(bào)批后給與物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。

        2、處罰

        A、對(duì)于不遵守上述規(guī)定的員工,給與警告處分,并處于5-50元的罰款,情節(jié)嚴(yán)重的或?qū)医滩桓牡膯T工給與100元以上的罰款。

        B、對(duì)于年終考核不及格的員工報(bào)人事部給與開除(或辭退)的處分。

      生產(chǎn)車間管理制度6

       、僬J(rèn)真貫徹執(zhí)行工廠布置的有關(guān)消防安全工作任務(wù)和各項(xiàng)消防安全管理規(guī)章制度。研究本車間的火災(zāi)特點(diǎn)和消防安全工作情況,有針對(duì)性地做好消防安全工作,確保生產(chǎn)和職工的安全。

        ②根據(jù)本車間情況,制定車間消防安全管理制度,組織生產(chǎn)班(組)建立崗位責(zé)任制,并經(jīng)常督促落實(shí)。

       、圬瀼芈鋵(shí)車間月檢查的消防安全制度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的火險(xiǎn)隱患和消防安全工作的'漏洞認(rèn)真整改,本車間無能力解決的問題要及時(shí)上報(bào)。

        ④向廠部報(bào)告消防器材、器具添置計(jì)劃,并負(fù)責(zé)車間的消防器材配置和組織群眾維修保養(yǎng)。

       、蓊I(lǐng)導(dǎo)車間義務(wù)消防隊(duì)(班),經(jīng)常組織義務(wù)消防隊(duì)員學(xué)習(xí)消防業(yè)務(wù)知識(shí),提高消防技能。

       、挢(fù)責(zé)對(duì)本車間職工的消防安全教育。

        ⑦負(fù)責(zé)審簽本車間三級(jí)動(dòng)火證。

        ⑧對(duì)本車間的消防安全工作情況,要定期向廠防火負(fù)責(zé)人和有關(guān)職能部門匯報(bào)。

        ⑨車間消防安全管理員,要積極協(xié)助車間防火負(fù)責(zé)人的工作,并對(duì)車間的規(guī)章制度具體組織監(jiān)督實(shí)施,匯總車間消防安全工作情況,負(fù)責(zé)管理車間級(jí)消防管理重點(diǎn)部位。

      生產(chǎn)車間管理制度7

        為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,特制訂本制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

        一、生產(chǎn)紀(jì)律

        1、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品技術(shù)要求生產(chǎn)。

        2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,違者罰款100-500元。

        3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴(yán)禁損壞,杜絕浪費(fèi)。

        4、員工必須服從合理的工作安排,盡職盡責(zé)做好本崗位的工作,不得故意刁難、疏忽或拒絕班組長(zhǎng)或車間主任的命令,對(duì)不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。

        5、衣著清潔整齊,按照要求上班必須穿工作服。

        6、班中嚴(yán)禁私自外出或走出廠外,有事必須向車間主任請(qǐng)假。違者一次罰款50元。

        7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將設(shè)備與分擔(dān)區(qū)清掃干凈。衛(wèi)生不合格發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

        8、當(dāng)工作中出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào),查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

        二、操作要求。

        1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行,(作業(yè)指導(dǎo)書或是使用說明書)非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。

        2、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明和技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)。嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量,若因搶時(shí)間造成原材料浪費(fèi)的按原價(jià)賠償,并罰款100-500元不等。

        3、員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料、工具設(shè)備等,違者罰款100-500元,重者按原價(jià)賠償。

        4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作,如有違規(guī)操作者,視情節(jié)輕重按規(guī)定予以處罰。

        5、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī),停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。

        三、產(chǎn)品質(zhì)量

        1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

        2、對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

        3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序。下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。

        4、還要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

        5、劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

        6、上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電,離開工位時(shí)必須關(guān)好水電。

        四、安全生產(chǎn)

        1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。

        2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作總方針。

        3、經(jīng)常開展安全教育活動(dòng),開好班前會(huì),不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

        4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作,防止壓傷、撞傷。

        5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止遭受電擊。

        6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放,并樹立醒目標(biāo)志。

        7、消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。

        五、設(shè)備管理與維修

        1、車間設(shè)備責(zé)任人就是設(shè)備的操作者,操作者要對(duì)自己的'設(shè)備安全、衛(wèi)生、保養(yǎng)負(fù)責(zé)。

        2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

        3、做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。

        4、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

        5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃,并做好維修保養(yǎng)記錄,填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

        6、嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,出現(xiàn)故障及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并停止操作。

        7、設(shè)備管理者要做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì):即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停止,通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。

        8、操作人員離開崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

        9、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

        六、生產(chǎn)秩序管理

        1、著工裝上班,不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整,嚴(yán)格配帶所要求的防護(hù)用品。

        2、上班時(shí),嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

        3、每道工序必須接受車間質(zhì)檢檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報(bào)數(shù)量,要配合質(zhì)檢員工作,不得頂撞。

        4、車間員工與班長(zhǎng)、車間主任互相協(xié)作,不得爭(zhēng)吵、相互打罵。

        5、上班前員工嚴(yán)禁酗酒,如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤,違者按公司管理制度處罰。

        6、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

        7、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位,嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動(dòng)。

        8、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品和工具與環(huán)境衛(wèi)生。

        9、夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,關(guān)掉車間內(nèi)水電。

        10、任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間。

        11、員工領(lǐng)取物料必須通過庫(kù)管員,不得私自拿取。

        12、員工因工作需要臨時(shí)抽調(diào),必須服從車間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對(duì)不服從安排者將上報(bào)公司處理。

        13、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

        14、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂無章,生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

        15、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,按公司規(guī)定處理。

        16、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部門處理。視情節(jié)輕重,開除或送公安機(jī)關(guān)處理。

        17、員工之間須互相監(jiān)督,對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。

      生產(chǎn)車間管理制度8

        1、上班應(yīng)提前15分鐘到車間在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)開好班前會(huì)做好當(dāng)班準(zhǔn)備。

        2、穿戴好勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)及當(dāng)班時(shí)間所需的用品用具。

        3、進(jìn)入崗位應(yīng)和上班當(dāng)班人員共同檢查所屬本工段設(shè)備“油位、潤(rùn)滑、運(yùn)行、性能、制動(dòng)、”是否完好安全好可靠。

        4、檢查好本工段生產(chǎn)作業(yè)、工藝規(guī)程、操作流程、生產(chǎn)狀況應(yīng)符合規(guī)程要求。

      生產(chǎn)車間管理制度9

        1、要求車間四壁門窗潔凈,地板及天花板保持干凈清潔且無漏水,墻壁無脫落物,墻裙無青苔污漬。

        2、生產(chǎn)過程中,嚴(yán)禁開啟門窗。

        3、生產(chǎn)車間所用器具生產(chǎn)前后都應(yīng)保持整潔并合理放置。

        4、生產(chǎn)用刀器具、水池、工作臺(tái)要求清潔,不得殘留鐵銹、污垢。

        5、嚴(yán)禁車間內(nèi)存放有毒有害物質(zhì)及生產(chǎn)無關(guān)的物品。

        6、嚴(yán)禁車間內(nèi)吸煙、進(jìn)食及隨地吐痰。

        7、嚴(yán)禁患五大病癥者應(yīng)及時(shí)脫離崗位,待全愈后方可上崗從事生產(chǎn)。

        8、嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

        9、嚴(yán)禁上崗人員串崗打鬧及從事與正常工作無關(guān)的事項(xiàng)。

        10、必須做到生產(chǎn)后及時(shí)清理廢物料及垃圾離開車間,嚴(yán)禁車間內(nèi)存在垃圾死角。

        11、排水溝應(yīng)及時(shí)清理,做到流水暢通且無廢渣殘留及污水污泥。

        12、當(dāng)天廢棄物應(yīng)盛放在規(guī)定地點(diǎn)規(guī)定密閉容器內(nèi),做到當(dāng)天垃圾當(dāng)天處理出廠。

        13、各種生產(chǎn)生活用水儲(chǔ)水池應(yīng)定期清洗消毒,保證用水質(zhì)量。

      生產(chǎn)車間管理制度10

        第一條生產(chǎn)紀(jì)律

        1、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)要求生產(chǎn),勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。

        2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

        3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴(yán)禁損壞。

        4、服從生產(chǎn)主管的安排,及時(shí)作業(yè),保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

        5、衣著清潔整齊,按照要求穿制服上班。

        6、嚴(yán)禁私自外出,有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。

        7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

        8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào),查找原因前方可繼續(xù)生產(chǎn)。

        第二條操作規(guī)程

        1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。

        2、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品要按使用說明正確操作使用,注意防火、防爆、防毒。

        3、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn),嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

        第三條產(chǎn)品質(zhì)量

        1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上〞的'經(jīng)營(yíng)理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

        2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫(kù)關(guān),高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

        3、禁止使用替代原料,嚴(yán)格按圖紙配料,配好料,確保符合標(biāo)準(zhǔn)。

        3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié),要求包裝良好,碼垛整齊美觀。

        5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、型號(hào)規(guī)格、做到萬無一失。

        6、裝車前需最后檢查、核對(duì)〔產(chǎn)品名稱,規(guī)格、數(shù)量、包裝情況〕,做到單貨相符。

        7、文明裝車,堆碼合理。

        第四條平安生產(chǎn)

        1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

        2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作,防止出現(xiàn)傷亡。

        3、生產(chǎn)時(shí)必須戴好防護(hù)口罩、手套,防止機(jī)械傷人。

        4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作,防止壓傷、撞傷。

        5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止遭受電擊。

        6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放,并樹立醒目標(biāo)志。

        7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理,堆放整齊。

      生產(chǎn)車間管理制度11

        一、車間主任崗位職責(zé)

        車間主任接受廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)承辦生產(chǎn)管理部門安排的任務(wù),全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)和行政管理工作,保證車間正常的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

        1、負(fù)責(zé)車間的勞動(dòng)組織,主持生產(chǎn)會(huì)議,向車間布置工作。

        2、制訂車間管理制度,并抓好制度的落實(shí)。

        3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的全面落實(shí),制定車間的生產(chǎn)計(jì)劃,并向職工做生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)。

        4、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律教育。

        5、負(fù)責(zé)技術(shù)教育和技術(shù)考核的組織工作。

        6、負(fù)責(zé)改革技術(shù)措施,全面質(zhì)量管理和增產(chǎn)節(jié)約工作。

        7、負(fù)責(zé)職工的轉(zhuǎn)正、定級(jí)、人事調(diào)動(dòng)、探親請(qǐng)假、獎(jiǎng)罰等行政事務(wù)。

        8、車間主任應(yīng)組織每天的碰頭會(huì)和技術(shù)組工作,參與每周一次的綜合大檢查,參加周一的廠調(diào)度會(huì)。

        二、車間副主任崗位職責(zé)

        1、車間副主任協(xié)助車間主任完成生產(chǎn)計(jì)劃及技術(shù)管理工作。

        2、組織有關(guān)人員實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃,參與廠調(diào)度會(huì),落實(shí)廠有關(guān)方面的各項(xiàng)指令、指示,保證生產(chǎn)全面完成任務(wù)。組織技術(shù)人員對(duì)職工進(jìn)行文化技術(shù)考核。

        3、落實(shí)各生產(chǎn)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況,檢查各項(xiàng)生產(chǎn)制度執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

        4、組織技術(shù)人員制定車間改革措施計(jì)劃并組織實(shí)施。

        5、負(fù)責(zé)制定車間節(jié)能計(jì)劃并組織實(shí)施。

        6、定期召開班長(zhǎng)會(huì)議,總結(jié)生產(chǎn)布置生產(chǎn)任務(wù)。

        7、負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理,提高全面質(zhì)量管理水平。

        8、配合車間主任全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

        三、車間安全員崗位職責(zé)

        1、對(duì)本車間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),并整理好每周生產(chǎn)檢查表、機(jī)臺(tái)維修保養(yǎng)記錄歸檔資料

        2、保證國(guó)家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令規(guī)定指示的有關(guān)規(guī)章制度在車間貫徹執(zhí)行,把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程,做到“五同時(shí)”。

        3、組織制定并完善車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。

        4、組織對(duì)新工人進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育,開展崗位技術(shù)練兵。定期組織安全技術(shù)考核,組織并參與班組安全活動(dòng)。

        5、每周組織一次全車間安全檢查,落實(shí)隱患整改,保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài),并教育職工加強(qiáng)維護(hù),正確使用。

        6、組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),并獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。

        7、對(duì)本車間發(fā)生的事故要堅(jiān)持“四不放過”的原則,及時(shí)報(bào)告和處理,負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),查清原因,分清責(zé)任采取防范措施,對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見報(bào)廠部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

        8、負(fù)責(zé)一級(jí)動(dòng)火和固定動(dòng)火點(diǎn)的申請(qǐng),審批二級(jí)動(dòng)火,組織并落實(shí)好動(dòng)火人的安全措施。

        9、建立本車間安全管理網(wǎng),配備安全技術(shù)人員及安全員,充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。

        10、建立健全車間干部值班制度,做到24小時(shí)有人管生產(chǎn)管安全。

        四、車間副主任安全職責(zé)

        1、對(duì)車間安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。

        2、即使傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示,堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”。

        3、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn),及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。

        4、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、隱情及事故時(shí),要果斷正確處理,立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),并通知有關(guān)部門防止事態(tài)擴(kuò)大。

        5、貫徹執(zhí)行工藝操作紀(jì)律和操作規(guī)程,杜絕或減少非計(jì)劃停工的跑、冒、串事故,實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)生產(chǎn)。

        6、負(fù)責(zé)組織車間范圍內(nèi)的安全檢查。

        7、負(fù)責(zé)落實(shí)車間大修及臨時(shí)搶修施工時(shí)的`安全措施,制訂安全措施方案,安排監(jiān)護(hù)人員。

        8、負(fù)責(zé)對(duì)車間干部職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和好和,負(fù)責(zé)檢查新入廠人員的車間級(jí)安全教育工作。

        五、車間技術(shù)員崗位職責(zé)

        車間技術(shù)員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助車間管理日常車間生產(chǎn),并對(duì)車間主任負(fù)責(zé)。

        1、管理好車間生產(chǎn)第一手資料,操作記錄、交接班日志等,每天記錄車間上班人員名單,負(fù)責(zé)車間主任安排的日常事務(wù),認(rèn)真管理好生產(chǎn)所必須的臺(tái)帳。

        2、定期向車間主任和生產(chǎn)主任及生產(chǎn)處匯報(bào)生產(chǎn)情況。

        3、監(jiān)督車間工藝指標(biāo)執(zhí)行,負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。

        4、協(xié)助車間主任完成加工量、產(chǎn)量、收率等生產(chǎn)任務(wù),處理日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,并認(rèn)真總結(jié)分析。

        5、對(duì)生產(chǎn)中的損耗、能耗情況做出分析,并不斷提出改進(jìn)措施。

        6、搞好車間工人技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。

        7、配合車間主任制訂改革措施,達(dá)標(biāo)規(guī)范等,并組織落實(shí)。

        8、積極參與車間組織的“五小”活動(dòng),針對(duì)裝置存在的問題提出合理化建議,并協(xié)調(diào)有關(guān)部門組織落實(shí)。

        班組長(zhǎng)安全職責(zé)

        1、貫徹執(zhí)行廠和車間對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求,全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。

        2、組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行廠,車間生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育職工遵章守紀(jì),制止違章行為。

        3、組織并參加班組安全活動(dòng)及其他安全活動(dòng),堅(jiān)持班組講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全。4負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育。

        5、負(fù)責(zé)班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)組織力量消除,并報(bào)告上級(jí),發(fā)生事故立即報(bào)告組織檢校,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),做好詳細(xì)記錄。

        6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備,安全裝備,消防設(shè)施,防護(hù)器材和急救器具的檢查和維護(hù)工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行,教育職工合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品用具,正確使用滅火器材。

        7、班組開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),表彰先進(jìn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

        8、負(fù)責(zé)班組建設(shè),提高班組管理水平,保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊,清潔。實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

        班組安全職責(zé)

        1、班組長(zhǎng)安全接受車間(處室)安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)可由班組長(zhǎng)直接兼任,做好本組的安全工作。

        2、組織開展本組的各種安全活動(dòng),負(fù)責(zé)安全活動(dòng)記錄,提出改進(jìn)安全工作意見和建議,堅(jiān)持班前安全講話,班后安全總結(jié)。

        3、對(duì)新工人進(jìn)行班組、崗位安全教育,組織崗位技術(shù)練兵和開展事故預(yù)案演練。

        4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止并及時(shí)報(bào)告。

        5、檢查督促本組,崗位人員正確使用和管理勞動(dòng)保護(hù)用品,各種防護(hù)器具及器材。

        6、發(fā)生事故時(shí),及時(shí)了解情況,維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),救護(hù)傷員并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

      生產(chǎn)車間管理制度12

        一、組織職工學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行公司和車間的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

        二、組織班組安全教育。

        三、定期組織安全活動(dòng),認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,做到班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全。

        四、檢查崗位工藝指標(biāo)及各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況,做好設(shè)備和教育設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作,并做好記錄。

        五、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,不違章指揮,有權(quán)制止一切違章作業(yè)。監(jiān)督檢查本轄區(qū)非化工工種作業(yè)人員的作業(yè),維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。

        六、負(fù)責(zé)本崗位防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的'日常管理工作,使之完好。

        七、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決,作好記錄,不能解決的要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)采取控制措施,發(fā)生事故要立即組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)報(bào)告。

      生產(chǎn)車間管理制度13

        1、遵守企業(yè)考勤制度,準(zhǔn)時(shí)上下班,不早退,不遲到,不曠工。

        2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn),勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。

        3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴(yán)禁損壞

        4、服從生產(chǎn)主管的安排,及時(shí)作業(yè),保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

        5、衣著清潔整齊,按要求穿戴上班。

        6、工作時(shí)間不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗。嚴(yán)禁私自外出,有事須向部門主管請(qǐng)假。

        7、工作時(shí)間不得打鬧、閑聊、吃零食等與工作無關(guān)事宜。

        8、工作時(shí)間不得干私活,接打電話要限制時(shí)間。

        9、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,嚴(yán)禁隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

        10、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停止作業(yè)并上報(bào),查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

        11、認(rèn)真服從上級(jí)指揮,如有不同意見,應(yīng)委婉相告或書面陳述或及時(shí)向更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,并陳述正當(dāng)理由,不得與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或打架行為。

      生產(chǎn)車間管理制度14

        1目的

        1.1本辦法根據(jù)xxxxxx)號(hào)關(guān)于印發(fā)《機(jī)務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)實(shí)施方案》的通知制定。

        1.2及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)文件、會(huì)議要求,完善車間管理,保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃、有程序地執(zhí)行和落實(shí),根據(jù)車間實(shí)際,制定生產(chǎn)會(huì)議管理制度。

        2范圍

        適用整備車間生產(chǎn)會(huì)議管理

        3內(nèi)容及要求

        3.1車間每日交班會(huì)制度

        3.1.1時(shí)間:8:10

        3.1.2地點(diǎn):車間一樓會(huì)議室

        3.1.3主持人:值班干部

        3.1.4參加人員:車間全體干部,各班組長(zhǎng),標(biāo)管員,管料員。

        3.1.5會(huì)議程序

        3.1.5.1班組匯報(bào)

        匯報(bào)順序:檢修組班組長(zhǎng)、地檢組班組長(zhǎng)、質(zhì)量室班組長(zhǎng)、專修組班組長(zhǎng)、保潔組班組長(zhǎng)、燃整組班組長(zhǎng)。

        匯報(bào)內(nèi)容:檢修組班組長(zhǎng)匯報(bào)本組出勤、碎修處理、扣車及調(diào)入庫(kù)、重點(diǎn)修活、專整進(jìn)度、配件供應(yīng)等情況;地檢組班組長(zhǎng)匯報(bào)本組出勤、檢車臺(tái)數(shù)、提票件數(shù)及重點(diǎn)活;質(zhì)量室班組長(zhǎng)匯報(bào)修程及整備機(jī)車進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)或存在的重點(diǎn)治理問題;保潔組班組長(zhǎng)匯報(bào)本組出勤、保潔臺(tái)數(shù);專修組班組長(zhǎng)匯報(bào)出勤、小輔修、整備、季檢機(jī)車工作完成情況。

        3.1.5.2車間要求

        傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神、事故通報(bào)、電報(bào)要求等;反饋各部門信息;結(jié)合天氣、任務(wù)等變化,對(duì)班組安全作業(yè)提出要求;布置當(dāng)天、近期工作重點(diǎn)和臨時(shí)任務(wù),提出具體要求。

        3.2小修、中修、大修會(huì)議制度

        執(zhí)行《整備車間早復(fù)檢管理制度》和《整備車間季檢機(jī)車上臺(tái)會(huì)管理制度》。

        3.3每周部門質(zhì)量信息交流會(huì)制度。每周二下午14:00,車間召開一周質(zhì)量信息交流會(huì)。

        確定質(zhì)量工作安排,協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。

        3.4車間干部例會(huì)(每月初)

        3.4.1目的:傳達(dá)段交班會(huì)精神,落實(shí)段安全、質(zhì)量分析會(huì)有關(guān)要求,明確月工作重點(diǎn)。

        3.4.2程序:車間干部例會(huì)由主任或書記通知日期、地點(diǎn),車間干部參加。由主任主持交班會(huì)、安全、質(zhì)量分析會(huì),安排車間行政工作重點(diǎn);研究決定車間重大事項(xiàng),如考核、獎(jiǎng)勵(lì)分配、標(biāo)準(zhǔn)制度制定等。3.4.3要求:安全質(zhì)量分析會(huì)由主任點(diǎn)名,嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律。交班會(huì)、安全質(zhì)量分析會(huì)由車間副主任作好記錄。

        3.5車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)(每月中)

        3.5.1目的:班組長(zhǎng)對(duì)各工班月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析,車間核算員對(duì)車間月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析總結(jié)。通過分析,查找超支原因,制定節(jié)能控潛措施,保證生產(chǎn)的'有序進(jìn)行。

        3.5.2程序:由主任通知開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn),車間干部、各班組長(zhǎng)、各班組經(jīng)濟(jì)核算員參加。各班組對(duì)該月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行分析匯報(bào)。車間傳達(dá)段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)有關(guān)措施及要求、段相關(guān)文件,傳達(dá)車間有關(guān)規(guī)定及措施。

        3.5.3要求:由主任進(jìn)行點(diǎn)名,會(huì)議由車間核算員作記錄,各班組應(yīng)建立專項(xiàng)會(huì)議記錄本,要嚴(yán)格按段及車問有關(guān)文件和措施要求落實(shí),落實(shí)不力的按規(guī)定給予考核。

        3.6車間月生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)(每月末)

      生產(chǎn)車間管理制度15

        1、員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)穿奇裝異服,進(jìn)入公司需換拖鞋,鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品,如手機(jī)、mp3、手袋、食品等。

        2、上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

        3、員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起,作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反響,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

        4、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。

        5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。

        6、所有員工必須按照操作規(guī)程〔作業(yè)指導(dǎo)書,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等〕操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處分。

        7、員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。

        8、工作時(shí)間離崗時(shí),需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,限時(shí)十分鐘內(nèi)。

        9、上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

        10、下班前必需整理好自己崗位的'產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面,凳子放入工作臺(tái)下面。

        11、員工之間須互相監(jiān)督,對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處分。

        12、任何會(huì)議和培訓(xùn),不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

        13、本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

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