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開工管理制度
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，需要使用制度的場合越來越多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家收集的開工管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
開工管理制度1
7月27日下午，工程建設(shè)管理中心組織召開工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)管理制度宣貫會，會議由副經(jīng)理董新寧主持，各分公司主管工程建設(shè)負責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了本次會議。
按照會議議程，首先由工程建設(shè)管理中心施工管理業(yè)務(wù)負責(zé)人李新平就《中國石油天然氣集團有限公司工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)管理規(guī)定》進行了培訓(xùn)和宣貫，在逐條詳細解讀了管理規(guī)定的內(nèi)容后，隨堂進行了考試，加深了參會人員對制度內(nèi)容的理解，達到了鞏固效果；隨后，工程建設(shè)管理中心相關(guān)人員針對工程項目設(shè)計、立項及合同、工程檔案及施工現(xiàn)場安全管理等方面，并結(jié)合近期工作開展情況與分公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行了交流探討和答疑，同時也對業(yè)務(wù)推進過程中出現(xiàn)的問題做了強調(diào)和要求。
副經(jīng)理董新寧在會議上就近期工程建設(shè)管理工作做了總結(jié)，并提出要求，一是強調(diào)要認真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，工程建設(shè)管理工作要體現(xiàn)出專業(yè)、水準和水平，必須以規(guī)章制度為指導(dǎo)，規(guī)范各項業(yè)務(wù)操作流程；二是分公司與工程建設(shè)管理中心要切實履行各自職責(zé)，加強施工現(xiàn)場自查、檢查力度，對基礎(chǔ)設(shè)施較差、問題隱患較多的項目要督促整改進程，追蹤整改結(jié)果，達到整改效果；三是要以高度的`責(zé)任心和實事求是的態(tài)度面對工程建設(shè)管理工作，以高標準高起點做要求，嚴把工程質(zhì)量、進度和安全，力求做到向管理要效益，要成果。
開工管理制度2
1工區(qū)總工程師,負責(zé)開工報告的審核、管理工作。
2開工條件:
執(zhí)行客專公司下發(fā)的管理制度標準化手冊中的工程開工報告審批管理辦法。
3程序
一、單位工程的開工報告由該單位工程所在的工區(qū)編制,經(jīng)項目經(jīng)理部審核、上報。
二、開工申請報告一式8份,工區(qū)存4份,監(jiān)理1份,咨詢單位1份,建設(shè)單位2份。
4審批、存檔、考核
一、單位工程開工申請報告由所管轄的工區(qū)負責(zé)辦理并歸檔。
二、考核要求:
1.標段、單位工程開工申請報告附件應(yīng)齊全,重要測量資料、試驗資料、施工組織設(shè)計等均應(yīng)作為開工申請報告的'附件。
2.在單位工程開工申請報告單中必須說明施工圖現(xiàn)場核對情況,未完成施工圖現(xiàn)場核對的項目不得申請開工。
3.標段、單位工程開工申請報告單采用a4紙,非簽字欄應(yīng)打印,文檔格式按照建設(shè)單位要求辦理。
開工管理制度3
公司所屬各科室及項目部：
根據(jù)上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，**各科室不進行管理。
2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班，其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2.5萬元/人;如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由****人每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳;時間按建設(shè)方合同工期減一個月。
3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時，由**財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的'第5條執(zhí)行。
4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。
5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員(工程師證)、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件;對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進行檢查，并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責(zé)人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證)，以便符合上級文件要求。
7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。
8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審;⑵編制施工組織設(shè)計;⑶辦理開工報告;⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎(chǔ)±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責(zé)令停工，并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。
10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。
11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
12、本制度從200*年1月1日起執(zhí)行。
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開工管理制度4
1、嚴格執(zhí)行深圳市人民政府《深圳經(jīng)濟特區(qū)安全管理條例》。對于承發(fā)包工程在開工前均對監(jiān)理單位、施工單位進行嚴格的資質(zhì)審查;加強人員隊伍的管理,原則上人員不得隨意調(diào)換,如確應(yīng)工作需要調(diào)換人員的,不得低于原投標資質(zhì),并經(jīng)各建設(shè)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批,批準同意后方可調(diào)換;安全監(jiān)理工程師與安全員應(yīng)具有一定的工作經(jīng)驗,原則上從事相關(guān)工作經(jīng)歷不得低于2年;施工單位必須持有安全生產(chǎn)許可證,“三類人員”上崗證齊全及安全生產(chǎn)主管持有深圳市注冊安全主任資格證;并由項目監(jiān)理對分包隊伍資質(zhì)嚴格審核,嚴禁層層轉(zhuǎn)包,“以包代管”,全面落實安全生產(chǎn)總承包負責(zé)制,確保安全。
2、按照建設(shè)部建質(zhì)(20xx)2l 3號《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》配備專職安全管理人員,工程造價在五仟萬元以上的建筑工地,應(yīng)設(shè)置安全管理機構(gòu),成立安全監(jiān)督組,配置2至3名專職安全員,監(jiān)理單位不少于2名,安全員學(xué)歷還應(yīng)符合國家現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定;現(xiàn)場專職安全員主要職責(zé)是加強施工現(xiàn)場的安全管理力度,起到旁站、巡視、監(jiān)督作用;各施工單位進入施工現(xiàn)場后還應(yīng)按規(guī)定交納意外人身傷害綜合保險。
3、各承包商單位,必須成立有主要領(lǐng)導(dǎo)參加的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”,建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、各類突發(fā)事件緊急應(yīng)急預(yù)案(預(yù)案必須要有針對性、有效性、可操作性,并在項目實施過程中不斷演練和完善),要制定相應(yīng)的經(jīng)濟制約措施。安全生產(chǎn)管理責(zé)任要層層簽約,從而保證安全教育、安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)措施的落實。安全生產(chǎn)工作的布置、交底、檢查、措施、隱患整改等各項工作要做到及時到位,責(zé)任到人,使安全管理真正做到“縱向到底、橫向到邊”。
4、施工單位在開工前要制訂好施工組織設(shè)計和危險性較大的專項施工方案(危險性較大工程是指《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條中的七項分部分項工程),且必須由項目專業(yè)工程技術(shù)人員編制,項目總工程師審核后報施工承包商單位(與公司簽訂合同,具有法人資格的單位)上級技術(shù)、安全、生產(chǎn)等主管部門進行審核,經(jīng)企業(yè)總工批準(總工不得授權(quán)下屬單位)后報項目監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師審核,由項目監(jiān)理總監(jiān)理工程師簽字同意后方可施工,未按規(guī)定程序?qū)徟捻椖坎坏檬┕?由專業(yè)分包單位編制的應(yīng)經(jīng)總承包企業(yè)審核并批準,審批人員與權(quán)限同前。專業(yè)分包單位所編制的《專項施工方案》按建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》第124號命令第17條報總承包單位(發(fā)包單位)備案,不可直接向監(jiān)理報審;《施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計》必須由電氣工程師編制與審核,施工總承包企業(yè)分管機電負責(zé)人批準,審批程序與權(quán)限同前。
5、在分部分項工程施工作業(yè)前還應(yīng)對作業(yè)人員進行分部分項工程安全技術(shù)交底,交底均應(yīng)有施工總承包單位與專業(yè)分包單位雙方安全管理人員簽字并歸入內(nèi)業(yè)管理臺帳。同時根據(jù)工程的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,具體措施要有針對性、有效性、可操作性。
6、施工前,項目分管安全經(jīng)理必須向全體施工人員進行安全生產(chǎn)總交底,還應(yīng)對機械設(shè)備安全、用電安全、防火防爆、高處作業(yè)、飲食衛(wèi)生、季節(jié)性保護、個人防護用品使用、勞動者作息時間、職工的安全健康及對特殊工種人員等提出具體的要求,均應(yīng)有交底和被交底雙方本人簽字,歸入內(nèi)業(yè)管理臺帳。
7、依據(jù)建設(shè)單位提供的相關(guān)地下管線資料,施工單位在開工前主動請工程周邊有關(guān)管線主管單位配合,建立地下管線監(jiān)護交底卡,并摸清所有管線的種類、數(shù)量、埋深及走向,具體作業(yè)時要有切實可行的保護措施,對管線復(fù)雜,較危險的區(qū)域,應(yīng)向管線單位及有關(guān)部門提出申請,同時按要求與管線改遷單位簽訂管線保護協(xié)議,并要求派員到現(xiàn)場監(jiān)護實施切割交接,確保不發(fā)生人身傷亡事故和產(chǎn)生社會影響、公眾利益的'管線事故。
8、確�？刂剖┕ぶ械陌踩珓趧臃雷o用品,必須嚴格按市建設(shè)局和市勞動局有關(guān)文件要求實施,所有勞動防護產(chǎn)品必須是通過國家人認證,并是在每年公告欄中推薦的產(chǎn)品(包括施工企業(yè)上級主管部門每年制定的合格供應(yīng)商名錄),嚴格控制進貨渠道,防止假冒偽劣產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場,把好勞動防護用品、安全工具、器材的質(zhì)量關(guān)。
9、施工承包商企業(yè)必須建立健全項目經(jīng)理部為單位的《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》(dgj08-903-20xx)。凡從事地鐵建設(shè)工地的各承包商單位必須按要求通過施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系,進行安全生產(chǎn)管理,工期超過6個月的,必須通過外審合格,對未通過安全生產(chǎn)保證體系認證審核合格的單位,一律按責(zé)任違約給予經(jīng)濟處理。
10、總承包商單位完成對專項分包單位的選擇后應(yīng)按合同報監(jiān)理單位審批,監(jiān)理審批后報地鐵公司建設(shè)分公司審查,業(yè)主批準后,總承包商單位報市建設(shè)局備案。同時督促分包單位事前填報《分包單位資格報審表》并附具專業(yè)包單位的《營業(yè)執(zhí)照》《資質(zhì)證書》和《安全生產(chǎn)許可證》等;《分包單位資格報審表》中分包工名稱、工程數(shù)量、擬分包工程合同額等欄目應(yīng)填寫齊全,并與資質(zhì)證書中的承包類別、承包工程范圍相一致,專項分包單位施工前,承包商單位和分包單位必須簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,做好分包單位的進場施工《安全交底》工作,危險性較大的分部分項施工前,應(yīng)審核特種作業(yè)人員操作證,持證人員,證件一致,并在有效期限內(nèi);工程施工前,檢查施工單位的安全、質(zhì)量管理人員對現(xiàn)場一線施工人員安全技術(shù)交底的書面記錄和簽字。對發(fā)現(xiàn)虛假交底,偽造記錄、簽字的,一律按責(zé)任違約進行經(jīng)濟處理,并限時整改。
11、承包商單位在工程實施前,應(yīng)對工程實施過程的安全風(fēng)險進行評估,提示重要安全警示(即重大危險源提示),并及時提出書面的評估報告,報監(jiān)理單位審核。
12、危險性較大的分部分項工程實施工程中,總承包單位、監(jiān)理單位專職安全生產(chǎn)管理人員必須進行全過程現(xiàn)場檢查監(jiān)管,嚴格按照《專項施工方案》組織施工,并采取巡視、旁站、檢查(抽查)等方式進行跟蹤監(jiān)控。其中施工現(xiàn)場巡視檢查每天不得少于一次,對關(guān)鍵工序應(yīng)實施跟班檢查,并留有記錄。
13、各建設(shè)分公司根據(jù)項目監(jiān)理部事前提供的信息和《月報》,對危險性較大的分部分項工程實施重點安全管理,組織安全監(jiān)理工程師進行檢查和指導(dǎo),并檢查、督促現(xiàn)場監(jiān)理單位和施工單位規(guī)范施工行為。
14、總承包單位應(yīng)當組織專家組對以下工程進行論證審查。
(一)深基坑工程
開挖深度超過5m(含5m)或地下室三層以上(含三層),或深度雖未超過5m(含5m),但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程。
(二)地下暗挖工程
地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌泥、斷層等地質(zhì)復(fù)雜的隧道工程。
(三)高大模板工程
水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m,或跨度超過18m,施工總荷載大于10kn/m2,或集中線荷載大于15kn/m的模板支撐系統(tǒng)。
(四)30m及以上高空作業(yè)的工程;
(五)大江、大河中深水作業(yè)的工程;
(六)城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程。
開工管理制度5
1工程的開工
1.1開工應(yīng)具備下列條件
l施工組織措施（設(shè)計）方案已經(jīng)審定；
l施工單位已編制施工進度計劃并經(jīng)審定；
l現(xiàn)場的水、電、氣、通訊（包括信息網(wǎng)絡(luò)）、道路、場地等環(huán)境已具備施工條件；
l材料、設(shè)備采購供應(yīng)已落實，并有材質(zhì)單、合格證，主要材料及設(shè)備的供應(yīng)能滿足工程連續(xù)施工的要求；
l設(shè)計圖紙和技術(shù)資料已齊全，并經(jīng)過交底和會審；
l工程投資已落實，并能滿足工程進展的需要；
l施工單位已經(jīng)過資質(zhì)審查合格，特殊工種人員已經(jīng)審查合格，合同已簽訂；
l施工單位已經(jīng)建立健全質(zhì)量保證體系，有關(guān)技術(shù)文件及驗收項目劃分部分表等已審定完。
1.2工程開工前，施工單位應(yīng)辦理開工申請手續(xù)。
l施工單位在開工條件具備后，應(yīng)填寫“工程開工報告”先送現(xiàn)場監(jiān)理部。
l開工報告經(jīng)監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查審核，在兩個工作日內(nèi)提出審核意見。
l開工報告由各專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理師審核同意后，再經(jīng)建設(shè)單位有關(guān)部門會簽（在三個工作日內(nèi)完成），建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，分送有關(guān)單位。
l施工單位接到批準的開工報告后，方可開工。
2工程的監(jiān)督和停工
2.1監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，有權(quán)進行監(jiān)督處理，直到通知停工。
l違反施工順序管理程序未經(jīng)驗收和工序交接即進入下道工序作業(yè)。
l施工中違章指揮違章作業(yè)，可能危及安全及質(zhì)量。
l施工質(zhì)量不符合規(guī)定要求，未采取有效措施，或雖采取措施而效果不良。
l擅自變更設(shè)計要求。
l擅自采用未經(jīng)認可或批準的新工藝、新材料。
l擅自將工程轉(zhuǎn)包他人。
l擅自改變經(jīng)過建設(shè)單位批準的施工方案。
l施工機械難以保證施工安全及質(zhì)量。
l生產(chǎn)環(huán)境難以保證施工安全和工程質(zhì)量。
l施工機具、試驗設(shè)備、測量器具未以檢定合格。
l其它。
2.2監(jiān)督的形式和簽署權(quán)限
l口頭通知（不停工處理）
l監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)2.1條中情況之一時，對一般問題可用口頭方式通知施工單位有關(guān)人員，指出問題，要求整改，并作好記錄。
l整改通知單（停工處理）
監(jiān)理人員口頭通知后，施工單位并未改正，繼續(xù)施工，或?qū)χ匾獑栴}可發(fā)出整改通知單，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽署，發(fā)送施工單位，并抄迸建設(shè)單位工程部。
l工程暫停通知單（緊急處理）
施工單位拒不執(zhí)行整改和復(fù)驗“整改通知單”，對重大問題，為確保質(zhì)量，應(yīng)簽發(fā)暫停令。非緊急事件，監(jiān)理部與建設(shè)單位工程部協(xié)商后及時發(fā)出“工程暫停通知單”，由總監(jiān)理師簽署，發(fā)送施工單位，令其立即停工，緊急處理并抄送建設(shè)單位工程部。
3整改和復(fù)驗
l施工單位接到“整改通知單”后應(yīng)及時對該項目進行整改，使之達到質(zhì)量標準，經(jīng)自檢合格后填寫“復(fù)驗申請單”，說明整改情況和自檢結(jié)果，送交監(jiān)理工程師，要求復(fù)驗。
l監(jiān)理工程師接到“復(fù)驗申請單”后，應(yīng)及時對該項目進行復(fù)驗，復(fù)驗合格后，在復(fù)驗單上簽字認可。
4工程復(fù)工
l施工單位接到暫停通知單后，應(yīng)立即將“暫停通知單”內(nèi)所列的`工程項目停止施工，并采取措施，消除暫停因素，積極彌補損失。
l在完成4.1的工作之后，恢復(fù)施工之前，施工單位應(yīng)填寫“復(fù)工申請”，送監(jiān)理工程師復(fù)審。
l監(jiān)理工程師應(yīng)到現(xiàn)場核查確認停工因素已全部消除、整改完畢，已經(jīng)具備復(fù)工條件，在“復(fù)工申請”上簽認，經(jīng)總監(jiān)理師審批后報建設(shè)單位工程部。
l施工單位必須在收到經(jīng)審批的“復(fù)工申請”后，方可復(fù)工。
開工管理制度6
1.目的
1.1開工、停工、復(fù)工是施工進度與施工質(zhì)量的過程管理,是工程施工應(yīng)具備的質(zhì)量、進度的保證。為了確保華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程(以下簡稱“青島公司三期擴建工程”)的建設(shè)進度與質(zhì)量,根據(jù)科學(xué)管理、合理組織的原則,特制定本制度。
1.2施工承包商在單位工程開工之前,必須提交開工申請,并有完善的開工準備條件。
1.3開工申請包括主體工程(建設(shè)項目)開工申請和單位工程開工申請。主體工程開工從主廠房澆灌第一灌砼算起;單項或單位工程(包括煙囪、水泵房、輸媒系統(tǒng)、化水、除灰、升壓站等)開工從基礎(chǔ)土方開挖算起;安裝工程開工從鍋爐本體鋼架開吊算起。
2.適用范圍
本制度適用于青島公司三期擴建工程建設(shè)中的所有土建、安裝的單位工程。
3.術(shù)語定義
3.1華電國際:華電國際電力股份有限公司
3.2電廠:華電青島發(fā)電有限公司
4.責(zé)任
4.1施工承包商:
4.1.1負責(zé)在單位工程開工前,按照本制度規(guī)定填報開工申請報告。
4.1.2負責(zé)對施工中檢查發(fā)現(xiàn)的因設(shè)計、設(shè)備及施工質(zhì)量存在影響電廠施工正常開展和安全運行的質(zhì)量問題,及時填報單位工程停工申請報告。
4.1.3負責(zé)按單位工程停工整改通知單處理意見進行整改,經(jīng)內(nèi)部三級檢查驗收合格后,填報單位工程復(fù)工申請報告。
4.2監(jiān)理公司:
4.2.1負責(zé)檢查單位工程開工申請報告中開工條件的落實情況,根據(jù)施工進度計劃、投資計劃安排,發(fā)布開工令。
4.2.2負責(zé)審查因設(shè)計、設(shè)備或施工中存在的質(zhì)量問題而發(fā)生的停工通知單,發(fā)布停工令。
4.2.3負責(zé)審查施工承包商提出的復(fù)工申請報告,是否已按停工整改意見處理,發(fā)布復(fù)工令。
4.2.4負責(zé)開、停、復(fù)工報告的接收、傳遞審簽、存檔和發(fā)放。
4.3建設(shè)單位:
4.3.1三期辦負責(zé)復(fù)審單位工程各項開工條件,分管副總師批準同意開工。
4.3.2三期辦負責(zé)復(fù)審因設(shè)計、設(shè)備或在施工中存在的質(zhì)量問題而發(fā)生的停工通知單,分管副總師批準發(fā)布停工令。
4.3.3三期辦負責(zé)復(fù)審施工承包商提出的復(fù)工申請單,是否已按停工整改意見處理,分管副總工批準發(fā)布復(fù)工令。
4.3.4三期辦負責(zé)確認單位工程的施工進度計劃安排是否已落實。
4.3.5三期辦主任或建設(shè)單位專業(yè)主任(組長)負責(zé)對批準發(fā)布的開工令、停工令和復(fù)工令進行審查,確保單位工程已具備開工、停工和復(fù)工條件。
4.4計劃組負責(zé)確認單位工程的資金使用計劃安排是否已落實,公司分管領(lǐng)導(dǎo)(或副總工)進行批準。
5.規(guī)定
5.1單位工程開工必備條件及審查要求:
5.1.1施工圖設(shè)計交底及圖紙會審已進行,監(jiān)理公司已下發(fā)會審紀要,設(shè)計單位已按會審紀要審定意見提出設(shè)計變更,并審查批準下發(fā)。
5.1.2作業(yè)指導(dǎo)書按施工圖設(shè)計及會審紀要編寫(當審定意見要求設(shè)計單位提出設(shè)計變更時,還要依據(jù)已審批下發(fā)的設(shè)計變更編寫),并已報監(jiān)理公司與三期辦審批。
5.1.3勞力安排計劃已落實。
5.1.4施工機具按計劃已落實。
5.1.5設(shè)備材料供應(yīng)計劃已落實。
5.1.6施工場地障礙物已清理,施工道路暢通,施工臨時電源、水源、通訊已落實。
5.1.7施工進度計劃已安排落實。
5.1.8施工消防和安全措施已落實。
5.1.9資金使用計劃已落實。
5.1.10已對上崗施工人員就作業(yè)指導(dǎo)書中的`施工內(nèi)容及安全措施進行了安全技術(shù)交底,并在交底記錄上簽字。
5.1.11要求解決的問題已基本解決,不影響開工。
5.2開工令的實施:
5.2.1單位工程開工申請報告(見附表)應(yīng)在該單位工程計劃開工日前五天一式三份報監(jiān)理公司。
5.2.2辦理開工申請報告的工作程序為:
三期辦主任或?qū)I(yè)主任
監(jiān)理公司
三期辦專工
公司分管領(lǐng)導(dǎo)(副總)簽署開工令
監(jiān)理公司發(fā)布開工令
施工承包商提出開工申請
分發(fā)至按5.2.3
規(guī)定的單位
5.2.3批準后的開工申請報告,發(fā)至三期辦、監(jiān)理公司、施工承包商各一份。
5.2.4保溫工程施工前須辦理“保溫工程施工申請單”,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理公司批準后方可施工。
5.3停工令的實施:
5.3.1當三期辦專工發(fā)現(xiàn)施工承包商在施工中存在必須停工的問題或不符合項時,可立即口頭通知施工承包商停工整改,并及時發(fā)出經(jīng)監(jiān)理會簽的停工通知單。
5.3.2當三期辦專工發(fā)現(xiàn)會影響電廠正常安全運行的設(shè)計或設(shè)備缺陷時,可立即口頭通知施工承包商停工,及時發(fā)出經(jīng)監(jiān)理會簽的停工通知單,并責(zé)成設(shè)計工代或制造廠工代提出修改處理意見報批。
5.3.3當監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工承包商在施工中存在必須停工的問題或不符合項時,可立即口頭通知施工承包商停工整改,并及時填寫停工通知單,報三期辦會簽后,發(fā)布停工令。
5.3.4當監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)會影響電廠正常安全運行的設(shè)計或設(shè)備缺陷時,可立即口頭通知施工承包商停工,及時填寫停工通知單,報三期辦會簽后,發(fā)布停工令,并責(zé)成設(shè)計工代或制造廠工代提出修改處理意見報批。
5.3.5當設(shè)計工代發(fā)現(xiàn)施工承包商未按設(shè)計要求施工且將影響電廠正常安全運行時,應(yīng)及時向施工人員指出,并立即填寫單位工程停工申請報告,報三期辦和監(jiān)理公司審批后,由監(jiān)理公司發(fā)布停工令。
5.3.6當制造廠代表發(fā)現(xiàn)施工承包商未按設(shè)備安裝使用說明書施工且將影響設(shè)備正常安全運行時,應(yīng)及時向施工人員指出,并立即填寫單位工程停工申請報告,報設(shè)計工代、電廠三期辦、監(jiān)理公司審批后,由監(jiān)理公司發(fā)布停工令。
5.3.7當施工承包商在施工中發(fā)現(xiàn)會影響電廠正常安全運行的設(shè)計或設(shè)備缺陷,可及時填寫單位工程停工申請報告,報三期辦和監(jiān)理公司審批同意后,由監(jiān)理公司發(fā)布停工令,并責(zé)成設(shè)計單位或制造廠提出修正處理意見報批。
5.3.8停工申請報告審批傳遞程序:
監(jiān)理公司
三期辦復(fù)審
設(shè)計工代或制造廠代表或施工單位提出停工申請報告
三期辦專工或監(jiān)理工程師要求停工時,可口頭通知施工單位,在24小時內(nèi)填寫停工通知單,發(fā)出停工令。
監(jiān)理公司發(fā)布停工令
分管領(lǐng)導(dǎo)批準簽字
按5.2.3發(fā)放
5.4復(fù)工申請
5.4.1因施工承包商施工質(zhì)量等問題造成停工后的復(fù)工申請:
施工單位提出整改措施方案
監(jiān)理審查提出意見
三期辦復(fù)查并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批
綜合辦
下發(fā)至施工單位并處理合格后,填寫復(fù)工申請報告
監(jiān)理公司審查
監(jiān)理公司發(fā)布復(fù)工令
按5.2.3下發(fā)
三期辦復(fù)審并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批
5.4.2因設(shè)計或設(shè)備問題造成停工后的復(fù)工申請:
三期辦復(fù)查并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批
監(jiān)理公司審查提出監(jiān)理意見
設(shè)計單位提出設(shè)計修改通知單或制造廠代表提出修改措施、方案
綜合辦
施工單位按批準的修改設(shè)計或制作廠修改措施、方案,處理合格后,填寫復(fù)工申請報告
監(jiān)理公司審查
按5.2.3下發(fā)
三期辦復(fù)查并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批
監(jiān)理公司發(fā)布復(fù)工令
5.4.3因不符合項而停工時,按“不符合項管理工作制度”執(zhí)行。施工承包商按照批準的不符合項處理方案進行整改,內(nèi)部檢查驗收合格后,提出復(fù)工申請報告,再按5.4.1執(zhí)行;復(fù)工申請報告申請份數(shù)為3份。
開工管理制度7
1．目的
1.1開工、停工、復(fù)工是施工進度與施工質(zhì)量的過程管理，是工程施工應(yīng)具備的質(zhì)量、進度的保證。為了確保華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程（以下簡稱“青島公司三期擴建工程”）的建設(shè)進度與質(zhì)量，根據(jù)科學(xué)管理、合理組織的原則，特制定本制度。
1.2施工承包商在單位工程開工之前，必須提交開工申請，并有完善的開工準備條件。
1.3開工申請包括主體工程（建設(shè)項目）開工申請和單位工程開工申請。主體工程開工從主廠房澆灌第一灌砼算起；單項或單位工程（包括煙囪、水泵房、輸媒系統(tǒng)、化水、除灰、升壓站等）開工從基礎(chǔ)土方開挖算起；安裝工程開工從鍋爐本體鋼架開吊算起。
2．適用范圍
本制度適用于青島公司三期擴建工程建設(shè)中的所有土建、安裝的單位工程。
3．術(shù)語定義
3.1華電國際：華電國際電力股份有限公司
3.2電廠：華電青島發(fā)電有限公司
4．責(zé)任
4.1施工承包商：
4.1.1負責(zé)在單位工程開工前，按照本制度規(guī)定填報開工申請報告。
4.1.2負責(zé)對施工中檢查發(fā)現(xiàn)的因設(shè)計、設(shè)備及施工質(zhì)量存在影響電廠施工正常開展和安全運行的質(zhì)量問題，及時填報單位工程停工申請報告。
4.1.3負責(zé)按單位工程停工整改通知單處理意見進行整改，經(jīng)內(nèi)部三級檢查驗收合格后，填報單位工程復(fù)工申請報告。
4.2監(jiān)理公司：
4.2.1負責(zé)檢查單位工程開工申請報告中開工條件的落實情況，根據(jù)施工進度計劃、投資計劃安排，發(fā)布開工令。
4.2.2負責(zé)審查因設(shè)計、設(shè)備或施工中存在的質(zhì)量問題而發(fā)生的停工通知單，發(fā)布停工令。
4.2.3負責(zé)審查施工承包商提出的復(fù)工申請報告，是否已按停工整改意見處理，發(fā)布復(fù)工令。
4.2.4負責(zé)開、停、復(fù)工報告的接收、傳遞審簽、存檔和發(fā)放。
4.3建設(shè)單位：
4.3.1三期辦負責(zé)復(fù)審單位工程各項開工條件，分管副總師批準同意開工。
4.3.2三期辦負責(zé)復(fù)審因設(shè)計、設(shè)備或在施工中存在的質(zhì)量問題而發(fā)生的停工通知單，分管副總師批準發(fā)布停工令。
4.3.3三期辦負責(zé)復(fù)審施工承包商提出的復(fù)工申請單，是否已按停工整改意見處理，分管副總工批準發(fā)布復(fù)工令。
4.3.4三期辦負責(zé)確認單位工程的施工進度計劃安排是否已落實。
4.3.5三期辦主任或建設(shè)單位專業(yè)主任（組長）負責(zé)對批準發(fā)布的開工令、停工令和復(fù)工令進行審查，確保單位工程已具備開工、停工和復(fù)工條件。
4.4計劃組負責(zé)確認單位工程的資金使用計劃安排是否已落實，公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或副總工）進行批準。
5.規(guī)定
5.1單位工程開工必備條件及審查要求：
5.1.1施工圖設(shè)計交底及圖紙會審已進行，監(jiān)理公司已下發(fā)會審紀要，設(shè)計單位已按會審紀要審定意見提出設(shè)計變更，并審查批準下發(fā)。
5.1.2作業(yè)指導(dǎo)書按施工圖設(shè)計及會審紀要編寫（當審定意見要求設(shè)計單位提出設(shè)計變更時，還要依據(jù)已審批下發(fā)的設(shè)計變更編寫），并已報監(jiān)理公司與三期辦審批。
5.1.3勞力安排計劃已落實。
5.1.4施工機具按計劃已落實。
5.1.5設(shè)備材料供應(yīng)計劃已落實。
5.1.6施工場地障礙物已清理，施工道路暢通，施工臨時電源、水源、通訊已落實。
5.1.7施工進度計劃已安排落實。
5.1.8施工消防和安全措施已落實。
5.1.9資金使用計劃已落實。
5.1.10已對上崗施工人員就作業(yè)指導(dǎo)書中的施工內(nèi)容及安全措施進行了安全技術(shù)交底，并在交底記錄上簽字。
5.1.11要求解決的問題已基本解決，不影響開工。
5.2開工令的實施：
5.2.1單位工程開工申請報告（見附表）應(yīng)在該單位工程計劃開工日前五天一式三份報監(jiān)理公司。
5.2.2辦理開工申請報告的工作程序為：
三期辦主任或?qū)I(yè)主任
監(jiān)理公司
三期辦專工
公司分管領(lǐng)導(dǎo)（副總）簽署開工令
監(jiān)理公司發(fā)布開工令
施工承包商提出開工申請
分發(fā)至按5.2.3
規(guī)定的單位
5.2.3批準后的開工申請報告，發(fā)至三期辦、監(jiān)理公司、施工承包商各一份。
5.2.4保溫工程施工前須辦理“保溫工程施工申請單”，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理公司批準后方可施工。
5.3停工令的.實施：
5.3.1當三期辦專工發(fā)現(xiàn)施工承包商在施工中存在必須停工的問題或不符合項時，可立即口頭通知施工承包商停工整改，并及時發(fā)出經(jīng)監(jiān)理會簽的停工通知單。
5.3.2當三期辦專工發(fā)現(xiàn)會影響電廠正常安全運行的設(shè)計或設(shè)備缺陷時，可立即口頭通知施工承包商停工，及時發(fā)出經(jīng)監(jiān)理會簽的停工通知單，并責(zé)成設(shè)計工代或制造廠工代提出修改處理意見報批。
5.3.3當監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工承包商在施工中存在必須停工的問題或不符合項時，可立即口頭通知施工承包商停工整改，并及時填寫停工通知單，報三期辦會簽后，發(fā)布停工令。
5.3.4當監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)會影響電廠正常安全運行的設(shè)計或設(shè)備缺陷時，可立即口頭通知施工承包商停工，及時填寫停工通知單，報三期辦會簽后，發(fā)布停工令，并責(zé)成設(shè)計工代或制造廠工代提出修改處理意見報批。
5.3.5當設(shè)計工代發(fā)現(xiàn)施工承包商未按設(shè)計要求施工且將影響電廠正常安全運行時，應(yīng)及時向施工人員指出，并立即填寫單位工程停工申請報告，報三期辦和監(jiān)理公司審批后，由監(jiān)理公司發(fā)布停工令。
5.3.6當制造廠代表發(fā)現(xiàn)施工承包商未按設(shè)備安裝使用說明書施工且將影響設(shè)備正常安全運行時，應(yīng)及時向施工人員指出，并立即填寫單位工程停工申請報告，報設(shè)計工代、電廠三期辦、監(jiān)理公司審批后，由監(jiān)理公司發(fā)布停工令。
5.3.7當施工承包商在施工中發(fā)現(xiàn)會影響電廠正常安全運行的設(shè)計或設(shè)備缺陷，可及時填寫單位工程停工申請報告，報三期辦和監(jiān)理公司審批同意后，由監(jiān)理公司發(fā)布停工令，并責(zé)成設(shè)計單位或制造廠提出修正處理意見報批。
5.3.8停工申請報告審批傳遞程序：
監(jiān)理公司
三期辦復(fù)審
設(shè)計工代或制造廠代表或施工單位提出停工申請報告
三期辦專工或監(jiān)理工程師要求停工時，可口頭通知施工單位，在24小時內(nèi)填寫停工通知單，發(fā)出停工令。
監(jiān)理公司發(fā)布停工令
分管領(lǐng)導(dǎo)批準簽字
按5.2.3發(fā)放
5.4復(fù)工申請
5.4.1因施工承包商施工質(zhì)量等問題造成停工后的復(fù)工申請：
施工單位提出整改措施方案
監(jiān)理審查提出意見
三期辦復(fù)查并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批
綜合辦
下發(fā)至施工單位并處理合格后，填寫復(fù)工申請報告
監(jiān)理公司審查
監(jiān)理公司發(fā)布復(fù)工令
按5.2.3下發(fā)
三期辦復(fù)審并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批
5.4.2因設(shè)計或設(shè)備問題造成停工后的復(fù)工申請：
三期辦復(fù)查并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批
監(jiān)理公司審查提出監(jiān)理意見
設(shè)計單位提出設(shè)計修改通知單或制造廠代表提出修改措施、方案
綜合辦
施工單位按批準的修改設(shè)計或制作廠修改措施、方案，處理合格后，填寫復(fù)工申請報告
監(jiān)理公司審查
按5.2.3下發(fā)
三期辦復(fù)查并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批
監(jiān)理公司發(fā)布復(fù)工令
5.4.3因不符合項而停工時，按“不符合項管理工作制度”執(zhí)行。施工承包商按照批準的不符合項處理方案進行整改，內(nèi)部檢查驗收合格后，提出復(fù)工申請報告，再按5.4.1執(zhí)行；復(fù)工申請報告申請份數(shù)為3份。
開工管理制度8
1工程的開工
1.1開工應(yīng)具備下列條件
l施工組織措施(設(shè)計)方案已經(jīng)審定;
l施工單位已編制施工進度計劃并經(jīng)審定;
l現(xiàn)場的水、電、氣、通訊(包括信息網(wǎng)絡(luò))、道路、場地等環(huán)境已具備施工條件;
l材料、設(shè)備采購供應(yīng)已落實,并有材質(zhì)單、合格證,主要材料及設(shè)備的供應(yīng)能滿足工程連續(xù)施工的要求;
l設(shè)計圖紙和技術(shù)資料已齊全,并經(jīng)過交底和會審;
l工程投資已落實,并能滿足工程進展的需要;
l施工單位已經(jīng)過資質(zhì)審查合格,特殊工種人員已經(jīng)審查合格,合同已簽訂;
l施工單位已經(jīng)建立健全質(zhì)量保證體系,有關(guān)技術(shù)文件及驗收項目劃分部分表等已審定完。
1.2工程開工前,施工單位應(yīng)辦理開工申請手續(xù)。
l施工單位在開工條件具備后,應(yīng)填寫“工程開工報告”先送現(xiàn)場監(jiān)理部。
l開工報告經(jīng)監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查審核,在兩個工作日內(nèi)提出審核意見。
l開工報告由各專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理師審核同意后,再經(jīng)建設(shè)單位有關(guān)部門會簽(在三個工作日內(nèi)完成),建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準后,分送有關(guān)單位。
l施工單位接到批準的開工報告后,方可開工。
2工程的'監(jiān)督和停工
2.1監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)下列情況之一時,有權(quán)進行監(jiān)督處理,直到通知停工。
l違反施工順序管理程序未經(jīng)驗收和工序交接即進入下道工序作業(yè)。
l施工中違章指揮違章作業(yè),可能危及安全及質(zhì)量。
l施工質(zhì)量不符合規(guī)定要求,未采取有效措施,或雖采取措施而效果不良。
l擅自變更設(shè)計要求。
l擅自采用未經(jīng)認可或批準的新工藝、新材料。
l擅自將工程轉(zhuǎn)包他人。
l擅自改變經(jīng)過建設(shè)單位批準的施工方案。
l施工機械難以保證施工安全及質(zhì)量。
l生產(chǎn)環(huán)境難以保證施工安全和工程質(zhì)量。
l施工機具、試驗設(shè)備、測量器具未以檢定合格。
l其它。
2.2監(jiān)督的形式和簽署權(quán)限
l口頭通知(不停工處理)
l監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)2.1條中情況之一時,對一般問題可用口頭方式通知施工單位有關(guān)人員,指出問題,要求整改,并作好記錄。
l整改通知單(停工處理)
監(jiān)理人員口頭通知后,施工單位并未改正,繼續(xù)施工,或?qū)χ匾獑栴}可發(fā)出整改通知單,由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽署,發(fā)送施工單位,并抄迸建設(shè)單位工程部。
l工程暫停通知單(緊急處理)
施工單位拒不執(zhí)行整改和復(fù)驗“整改通知單”,對重大問題,為確保質(zhì)量,應(yīng)簽發(fā)暫停令。非緊急事件,監(jiān)理部與建設(shè)單位工程部協(xié)商后及時發(fā)出“工程暫停通知單”,由總監(jiān)理師簽署,發(fā)送施工單位,令其立即停工,緊急處理并抄送建設(shè)單位工程部。
3整改和復(fù)驗
l施工單位接到“整改通知單”后應(yīng)及時對該項目進行整改,使之達到質(zhì)量標準,經(jīng)自檢合格后填寫“復(fù)驗申請單”,說明整改情況和自檢結(jié)果,送交監(jiān)理工程師,要求復(fù)驗。
l監(jiān)理工程師接到“復(fù)驗申請單”后,應(yīng)及時對該項目進行復(fù)驗,復(fù)驗合格后,在復(fù)驗單上簽字認可。
4工程復(fù)工
l施工單位接到暫停通知單后,應(yīng)立即將“暫停通知單”內(nèi)所列的工程項目停止施工,并采取措施,消除暫停因素,積極彌補損失。
l在完成4.1的工作之后,恢復(fù)施工之前,施工單位應(yīng)填寫“復(fù)工申請”,送監(jiān)理工程師復(fù)審。
l監(jiān)理工程師應(yīng)到現(xiàn)場核查確認停工因素已全部消除、整改完畢,已經(jīng)具備復(fù)工條件,在“復(fù)工申請”上簽認,經(jīng)總監(jiān)理師審批后報建設(shè)單位工程部。
l施工單位必須在收到經(jīng)審批的“復(fù)工申請”后,方可復(fù)工。
開工管理制度9
1.總則
當施工準備工作完成到具備開工條件后,為使工程在限定時間內(nèi)開工,特此制定本制度。
2.開工應(yīng)具備的條件
工程開工應(yīng)具備的條件如下:
(1)初步設(shè)計(或擴大初步設(shè)計)已批準,施工圖已齊備,能保證正常施工需要。
(2)場址報告已批準,征地已辦妥,并已完成拆遷和場地平整工作。
(3)施工力量已進場,并已編好施工規(guī)劃(或稱施工組織設(shè)計)。
(4)資金已落實,工程項目已列入年度施工計劃。
(5)生產(chǎn)性原料、燃料、動力及重要運輸條件已落實,并簽訂了協(xié)議(或合同)。
(6)建筑材料、施工機具已落實并進場。
(7)主要生產(chǎn)設(shè)備已落實,制造周期長的大型專用設(shè)備或需要試制的設(shè)備已提前做好安排。
(8)廠外協(xié)作配合工程,如輸電、通訊線路、給水、排水、道路以及生活服務(wù)等設(shè)施相繼落實,并簽訂了協(xié)議(或合同)。
(9)施工現(xiàn)場已做好“三通一平”,生產(chǎn)、生活用房及臨時設(shè)施已基本建成。
(10)項目管理班子已建立并可進行經(jīng)營管理運轉(zhuǎn)。
3.開工報告的'編制
項目經(jīng)理部的開工報告可參照附表編制。
附表:
工程開工報告
_____項目經(jīng)理部編寫____
工程名稱
工程地點
結(jié)構(gòu)類型
建筑面積
層數(shù)
建設(shè)單位
設(shè)計單位
申請開工日期
工程內(nèi)容簡要
施工準備情況
開工管理制度10
為認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,最大限度的消除和控制掘開過程中存在的各類危險危害因素,進一步落實工區(qū)安全生產(chǎn)隱患排查、治理的主體責(zé)任,積極實施煤礦安全生產(chǎn)隱患排查、治理工作,保障員工生命安全和礦井安全,提高我工區(qū)安全風(fēng)險管理能力,根據(jù)我公司及集團公司等相關(guān)法律法規(guī)及文件規(guī)定,結(jié)合我礦實際,特制訂本制度。
一、事故隱患排查
隱患排查實行上下結(jié)合、左右協(xié)調(diào)、主動加互動等形式,在事故預(yù)防上堅持做到“一個中心,兩個貫穿,四個結(jié)合”(即以消滅人身傷亡事故為中心;把安全意識貫穿于員工頭腦,貫穿于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全過程;做到專管與群防結(jié)合,員工之間自檢與互檢結(jié)合,管理人員定檢與巡檢結(jié)合,督促與整改結(jié)合),建立橫向到邊、縱向到底的隱患排查體系,充分發(fā)揮全員參與隱患排查的積極性,做到生產(chǎn)無事故,作業(yè)無“三違”,設(shè)備無缺陷,環(huán)境無隱患,制度無缺陷,教育無遺漏,使全員、全過程以及每道工序、每個環(huán)節(jié)的安全都能得到有效保障。
1、員工在每次作業(yè)前,必須開展隱患排查,做好自查自檢,堅決做到“三不生產(chǎn)”(即不安全不生產(chǎn),隱患不排除不生產(chǎn),不制定安全防范措施不生產(chǎn))
2、員工在作業(yè)過程中應(yīng)做到“一想、二查、三嚴”,即想當天生產(chǎn)、工作中有哪些不安全問題,如何處置;查工作場所的機械設(shè)備、工具材料是否符合安全要求,有無隱患,查本身操作是否會影響周圍人員的安全,如何防范;嚴格遵守安全要求,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴格遵守勞動紀律。
3、各級安全管理人員、現(xiàn)場值班人員以及班組長要認真進行現(xiàn)場巡回檢查,觀察安全生產(chǎn)動向。要通過對現(xiàn)場設(shè)備動態(tài)情況、制度執(zhí)行情況、員工情緒變化情況、文明生產(chǎn)情況、環(huán)境因素等進行檢查,從中發(fā)現(xiàn)不安全因素,并及時采取措施控制事故隱患。
4、2人或多人以上的作業(yè)班組,應(yīng)實行聯(lián)保互保制度,積極開展自查自檢和互查互檢活動,以有效排查和預(yù)防事故隱患。在作業(yè)過程中,必須嚴格執(zhí)行“三檢制”(即員工自檢、上下工序或相鄰工序互檢、班組長或安全員巡檢),做到“四不傷害”(即不傷害自己,不傷害他人,不被他人所傷害,并監(jiān)督別人不傷害別人)。
5、隱患排查實行各作業(yè)區(qū)域分段包保負責(zé)制,班組長、現(xiàn)場值班人員、安全員應(yīng)對所轄區(qū)段內(nèi)的安全工作負責(zé)。并對本區(qū)域(段)設(shè)備危險源點分布情況定時、定期按檢查路線和要求進行重點檢查,以掌握危險源點的控制情況和變化情況,使每一源點每時每刻都在日常的監(jiān)控之下。
6、加強班組基層建設(shè),強化班組現(xiàn)場管理,積極推行和實施班組內(nèi)部的安全“三查”(即查安全思想、查安全措施、查安全工器具)活動,消除一般隱患,防止事故發(fā)生。
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主要內(nèi)容:是否存在影響安全的僥幸心理,是否有習(xí)慣性違章的苗頭,是否有嚴重影響精力集中的思想因素,身體健康狀況是否良好,是否有疲勞、饑餓、飲酒等有關(guān)情況。
主要作法:自查:在接受作業(yè)任務(wù)后,由作業(yè)人員在進班會上匯報自查的主要情況。互查:在匯報自檢情況以后,由參加班會的員工特別是同一作業(yè)任務(wù)中工作的員工或聯(lián)�；ケψ油ㄟ^簡明扼要的詢問、講評等對自查情況補充完善;再由作業(yè)負責(zé)人對自查情況進行核對;最后由班組長、安全員確認并決定是否同意其參加作業(yè)。使參加作業(yè)的人員在作業(yè)前就具有安全意識強、精力充沛的良好狀況。
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主要內(nèi)容:清楚明白自己擔(dān)負的`作業(yè)任務(wù)以及和自己作業(yè)任務(wù)有關(guān)的其他作業(yè)內(nèi)容。完成該項作業(yè)應(yīng)采取的安全措施、事故預(yù)想、反事故措施等有關(guān)內(nèi)容。
主要作法:自查:由作業(yè)人員檢查自己擔(dān)負的工作以及與自己作業(yè)有關(guān)的其他人員的作業(yè)內(nèi)容;在作業(yè)前應(yīng)該采取的安全措施是否考慮周全、已經(jīng)落實;重大作業(yè)項目,是否作了事故預(yù)想并制定了反事故措施。互查:在自查的基礎(chǔ)上,由班組長組織參加作業(yè)的人員互查互幫;按操作規(guī)程、安全技術(shù)措施逐一核對,包括在作業(yè)現(xiàn)場一一落實,經(jīng)確認無誤后方可作業(yè)。
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主要內(nèi)容:按作業(yè)內(nèi)容應(yīng)該配備的安全工器具是否一一準備妥當,有無遺漏;安全工器具是否經(jīng)過預(yù)試、檢驗合格,是否良好;規(guī)格型號是否符合作業(yè)要求;作業(yè)人員是否能夠正確使用安全工器具。
主要作法:自查:由作業(yè)人員分別對所需的安全工器具進行清點、核對、檢查和確認。互查:由班組長或班組長指定人員再次檢查確認,以確保作業(yè)中正確使用安全工器具。
7、隊組隊干出井后必須在交接班記錄上進行登記;工區(qū)職能人員必須在寫實本上登記。
8、隱患整改
�、虐踩魅螆猿珠_好礦每周1次的安全例會,對當天、當周查出的隱患及時安排處理。
�、品蚕奁谡牡陌踩[患,必須經(jīng)安全主任簽署“安全隱患整改通知單”,明確整改負責(zé)人,整改期限及安全質(zhì)量要求和整改復(fù)查負責(zé)人,“通知單”一式三份,一份交整改負責(zé)人,一份交整改復(fù)查負責(zé)人,一份留底備查。由整改復(fù)查負責(zé)人對整改情況作信息反饋報安全主任。
⑶凡未按期限整改安全隱患的,對責(zé)任者一項一次罰款100-500元,若造成嚴重后果,追究相應(yīng)責(zé)任。
�、劝�(組)長負責(zé)當班施工地點的安全隱患排查工作,若礦查出不應(yīng)出現(xiàn)的安全隱患,將給責(zé)任者一次30-100元的罰款。
二、主要災(zāi)害預(yù)防
1、“—通三防”
⑴瓦斯災(zāi)害預(yù)防。①堅持以風(fēng)定產(chǎn),嚴禁超通風(fēng)能力生產(chǎn);②進回風(fēng)巷道,做到隨時修護,保證進回風(fēng)斷面;③通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠、經(jīng)濟、設(shè)施完整齊全;④緊緊圍繞《陽煤60條》開展工作;⑤強化井下各巷道工程質(zhì)量,減少片邦冒頂,消除局部瓦斯積聚;⑥強化盲巷管理,按規(guī)程規(guī)定及時處理,不留隱患。
�、苹馂�(zāi)預(yù)防。①嚴禁煙火入井,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除出礦,嚴禁穿化纖衣服下井;②井口附近20米,嚴禁煙火、取暖、進行電焊工作;③加強機電完好管理,消除失爆;④嚴格按煤礦安全規(guī)程放炮,查出違章放炮給予重處;⑤一旦發(fā)現(xiàn)井下出現(xiàn)火災(zāi),如火勢不大,對人的安全威脅不大,要立即將火撲滅,然后向礦匯報,如火勢威脅大,應(yīng)立即將全部人員沿逆風(fēng)方向撤出,并立即向礦上匯報
�、敲簤m預(yù)防。①井下所有進回風(fēng),都要安設(shè)灑水噴霧裝置;②嚴格做到放炮后,裝煤前都應(yīng)灑水降塵;③井下所有巷道,每月派專人對巷道邦的煤塵進行清掃,防止煤塵堆積。
�、软敯迨鹿暑A(yù)防。
①消除井下裸體巷道,如個別地段圍巖完整可以不支護,必須有專門報告報公司有關(guān)部門批準;②采掘工作面和其他所有巷道的支護參數(shù),支護質(zhì)量都必須按設(shè)計支護,防止支護質(zhì)量不合格而片幫冒頂傷人;③采掘工作中如遇煤巖破碎,要按安全技術(shù)措施要求專設(shè)臨時支護;④嚴禁任何人在空頂下作業(yè);⑤強化巷道維修,盡最大努力降低巷道失修率;⑥工作前,工作中嚴格敲邦找頂制度;⑦嚴格支護材料的材質(zhì)規(guī)定,嚴禁使用不合格的支護材料。
2、機電事故預(yù)防
�、挪缓细竦脑O(shè)備、器材嚴禁入井;⑵杜絕失爆、各種安全保護裝置齊全,可靠、靈敏;⑶停送電必須是專人,禁止隨意停送電;⑷安裝、搬移、檢修設(shè)備,嚴禁帶電作業(yè);⑸機電完好率達到質(zhì)量要求。
3、提升運輸事故預(yù)防:
�、盘嵘O(shè)備質(zhì)量,提升能力達到要求,嚴禁設(shè)備帶病提升負荷提升;⑵每班工作前要認真檢查設(shè)備,工作中設(shè)備運輸情況都要清楚掌握,并作好運行記錄;⑶加強日常維修、注油、超期服務(wù)設(shè)備進行大修;⑷斜坡一坡三檔、聲光信號,應(yīng)齊全、完好、靈敏、可靠;⑸斜坡和上下車場的軌道質(zhì)量應(yīng)滿足運輸要求;⑹人力運輸必須嚴格煤礦操作規(guī)程執(zhí)行,嚴禁違章推車。
4、水害事故預(yù)防:
⑴準確掌握周邊小窯水,采空區(qū)積水和本礦井涌水情況;⑵井下水池容積應(yīng)滿足涌水量要求,必須保證定時清掏;⑶水泵排水能應(yīng)大于涌水量,現(xiàn)場必須要備水泵作備用;⑷保證水溝暢通,不積水。
三、安全教育與培訓(xùn)制度
1、安全教育:工區(qū)每月不少于兩次,由安全主任負責(zé)主持有關(guān)人員參加(分班次上、下午不脫產(chǎn)參加)。教育內(nèi)容:主要傳達國家及上級有關(guān)部門對安全工作的指示及要求,結(jié)合本礦實際,指出我礦安全工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),學(xué)習(xí)國家煤礦安全法律、法規(guī)和本礦安全管理制度。
2、安全培訓(xùn):工區(qū)每月不少于一次,由技術(shù)主任負責(zé)主持有關(guān)人員參加,培訓(xùn)內(nèi)容:“煤礦三大規(guī)程”和各工種技術(shù)操作,安全規(guī)程,礦井災(zāi)害知識及預(yù)防、處理、措施等。
3、工區(qū)每季度至少進行一次安全教育,培訓(xùn)后的考試或測驗,全礦職工參加,對優(yōu)勝者給予100-300元的獎勵,成績、不合格者給予100-300元的罰款。
4、安全教育,培訓(xùn)紀律規(guī)定:每少組織一次對負責(zé)人及主持人罰款100元,其它無故不參加一次罰款20元,全月累計2次及以不參加者,將停工教育并加倍處罰。
開工管理制度11
公司所屬各科室及項目部:
根據(jù)上級文件精神,強制性條文及不良行為公示制,特制定本制度。
1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后,方能簽訂外部合同,以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等,并使其掌握公司總部的管理制度,如未簽訂內(nèi)部合同,xx各科室不進行管理。
2、工程施工過程中,按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班,其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2.5萬元/人;如每月未安排足夠人員,則按總公司文件處罰,由xxxx人每月320元收取費用,由財務(wù)科直接劃帳;時間按建設(shè)方合同工期減一個月。
3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時,由xx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過程中,繼續(xù)使用上述人員,則按本辦法的第5條執(zhí)行。
4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份,送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科,以便按合同進行管理。
5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員(工程師證)、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者,一律使用本人證件;對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者,可采取使用別人證件,但必須支付一定的.報酬,其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進行檢查,并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任,被使用證件人員工資實行包干:即項目經(jīng)理:3000至5000元,技術(shù)負責(zé)人20xx至3000元,質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小,必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證),以便符合上級文件要求。
7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派,但施工員不準使用他人證件。
8、開工前,必須做好如下工作:⑴進行圖紙會審;⑵編制施工組織設(shè)計;⑶辦理開工報告;⑷辦理許可證。如遇特殊情況,在基礎(chǔ)±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好,否則,責(zé)令停工,并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內(nèi)容,由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進行填寫,并由工程科送交辦公室蓋章,再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。
10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。
11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
12、本制度從20xx年1月1日起執(zhí)行。
開工管理制度12
根據(jù)上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，xx各科室不進行管理。
2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的'60安排正式職工上班，其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2。5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳；時間按建設(shè)方合同工期減一個月。
3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時，由xx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。
4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。
5、對持證人員安排
項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一
定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進行檢查，并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責(zé)人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。
7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。
8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審；⑵編制施工組織設(shè)計；⑶辦理開工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎(chǔ)±0。00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責(zé)令停工，并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。
10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。
11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
12、本制度從20xx年x月x日起執(zhí)行。
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