獎金分配管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多地方都會使用到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家收集的獎金分配管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

獎金分配管理制度1

　　第一章 總則

　　第一條 為加強對營銷獎金分配的管理,明確責任,特制訂本制度。

　　第二條 本制度適用于公司內部整個營銷系統(tǒng)。

　　第二章案場獎金發(fā)放方案

　　第三條 根據(jù)各個項目的具體情況,分別制定銷售獎金的提成比例。

　　星雨華府'案場銷售提成發(fā)放方案:

　　1,銷售人員提成比例

　　①每月完成銷售任務者,按當月銷售金額萬分之十二的比例作為銷售獎金。

　�、诿吭挛赐瓿射N售任務者,按當月銷售金額萬分之十的比例作為銷售獎金。

　　2,案場主管按當月項目銷售總金額的萬分之六的比例作為銷售獎金。

　　3,案場經理按當月項目銷售總金額的萬分之八的比例作為銷售獎金。

　　第三章銷售獎金計算標準

　　第四條 各銷售人員本月末最后一天下班前交足定金的總套數(shù)為本銷售員當月成交套數(shù)(或按當月成交套數(shù)對應的銷售總金額結算當月任務量)。

　　第五條 每月銷售任務量在上月最后一天由案場經理在例會上宣布。

　　第四章銷售獎金發(fā)放按實際回款速度發(fā)放

　　第六條 按本月末最后一天下班前到實際帳金額結算當月獎金發(fā)放金額。

　　第七條 銷售人員每月獎金發(fā)放時,留存當月獎金總額的5%,待項目結束后一次性發(fā)放銷售人員。

　　第八條 案場主管、案場經理的.獎金發(fā)放同銷售人員。

　　第五章 留存發(fā)放或扣除的相關規(guī)定

　　第九條 本項目銷售率達到總銷金額的90%視同銷售完畢,發(fā)放銷售留存。

　　第十條 銷售人員在項目銷售中途因自身原因辭職者留存全部扣除,不予發(fā)放,但因患病不能正常工作的除外。(需有縣級以上正規(guī)醫(yī)院出據(jù)證明)

　　第十一條 銷售人員因違反公司規(guī)章制度被除名者,留存全部扣除,不予發(fā)放。

　　第十二條 因公司經營需要縮減編制,正常裁員者,留存在7日內發(fā)放。

　　第十三條 銷售人員在工作期間若有重大違規(guī)事項或因工作失誤造成嚴重后果的,留存根據(jù)實際情況相應的扣除,并酌情扣除銷售提成。

　　第六章 部門獎金的標準

　　第十四條 部門獎金根據(jù)各個項目的具體情況,分別占其銷售業(yè)績的0.1‰~0.2‰。

　　第七章部門獎金的組成

　　第十五條 部門獎金分為部門活動基金、部門獎勵基金和個人業(yè)績獎金三部分。具體分配比例如下:

　　獎項比例主要適用范圍

　　部門活動基金5%用于部門集體活動支出

　　部門獎勵基金10%用于獎勵工作表現(xiàn)、業(yè)務技能優(yōu)秀或為部門工

　　作做出突出貢獻的員工(部門經理不參與)

　　個人業(yè)績獎金85%用于獎勵個人業(yè)績的獎金

　　第八章部門獎金分配比例

　　第十六條 個人業(yè)績獎金根據(jù)部門成員具體分工進行分配。獎金分配的比例范圍如下:(基數(shù)為部門總獎金額)

　　序號崗位比例

　　1部門經理20%-35%

　　2案場經理、案場主管20%-30%

　　3主案企劃、主案平面20%-30%

　　4企劃專員15%-20%

　　5銷售人員、銷售文員10%-15%

　　注:① 營銷部門個人業(yè)績獎金總比例為85%;

　�、� 獎金分配的具體比例根據(jù)崗位分工及工作量而定;

　　③ 如項目操作過程中,人員發(fā)生變化(或分工發(fā)生變化),獎金分配比例也隨之改變,具體比例由部門經理擬定,經分管總經理審批后執(zhí)行。

　　第九章部門獎金發(fā)放時間

　　第十七條 個人業(yè)績獎金在公司實現(xiàn)階段性回款的前提下,原則上在十五個工作日內,完成項目獎金的核算及發(fā)放工作。

　　第十八條 個人業(yè)績獎金預留5%在年終集中發(fā)放,若員工在獎金發(fā)放之前出現(xiàn)辭職、離職或辭退等情況,不再享受任何業(yè)績獎金,其個人業(yè)績獎金預留部分納入部門獎勵基金。

　　附:營銷部個人業(yè)績獎金發(fā)放流程

　　第十九條 部門獎勵基金分季度發(fā)放和年終發(fā)放兩種方式,其中季度和年終各占50%,部門獎勵基金的發(fā)放對象為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及做出突出貢獻的員工,具體獎項設立及發(fā)放由部門經理提出方案,報分管總經理審批后執(zhí)行。

　　附:營銷部獎勵基金發(fā)放流程

　　第二十條 自20xx年4月28日起,營銷部獎金分配均按此管理制度執(zhí)行。

獎金分配管理制度2

　　1.班組要按照分場的獎金分配方案制定本班組的分配細則。

　　2.堅持多勞多得，獎勤罰懶，按勞分配的原則，對在工作中任勞任怨，埋頭苦干，貢獻大的人員，獎金要傾斜。

　　3.堅持按分場制定的獎金核算標準，獎勵明確，扣罰嚴格。

　　4.獎金數(shù)目公開，上級嘉獎、兌現(xiàn)本人，哪一項違章罰款也逐一兌現(xiàn)于相關聯(lián)的責任人。

　　5.文明衛(wèi)生責任制落實到個人，發(fā)生罰款按責任人兌現(xiàn)。

　　6.違反勞動紀律，罰款全部由個人承擔。

　　7.違反操作規(guī)程要求及習貫性違章從嚴處罰。

　　8.各項工作方面的罰款，分清責任落實個人名下，班務方面發(fā)生罰款，落實到負責人。

　　9.定期召開民主會，討論獎金分配是否合理，存在問題及時糾正。

　　10.班組民主管理的日�；顒佑砂嚅L主持，民主生活員記錄，主要針對班組日常工工作任務，工效和指標完成情況，對班組內外部考核等事務進行討論。

　　11.班長要充分聽取組員的意見和建議，使人人參與班組管理，在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的'權利。

　　12.實行班務公開，將員工的工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資金使用、工資表、先進的評選、工具發(fā)放等關系到位員工切身利益的問題全部公布上墻，自覺接受員工監(jiān)督，體現(xiàn)人本管理的理念。

　　13.發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，使班組內部更加和諧。

　　14.班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從分場和公司，集體關注個體。

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