人力資源公司管理制度
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,很多場(chǎng)合都離不了制度,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值,其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。大家知道制度的格式嗎?以下是小編為大家整理的人力資源公司管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
人力資源公司管理制度1
一、總則
一條規(guī)范公司的人事管理,特制訂本規(guī)定。
二條本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)、交接、給假、出差、值班、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外,皆按本規(guī)定辦理。
三條本公司自總經(jīng)理以下工作人員均稱為本公司職員。
四條本公司職員,均應(yīng)遵守本規(guī)則各項(xiàng)規(guī)定。
二、聘用
一條本公司所需員工,一律公開條件,向社會(huì)招聘。
二條本公司聘用職員以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作者為原則,但特殊需要時(shí)不在此限。
三條新員工的.聘用,根據(jù)業(yè)務(wù)需要,由主管人事部門統(tǒng)籌計(jì)劃,呈報(bào)核準(zhǔn)。
四條本公司各級(jí)員工必須具備以下資格,才能聘用:
。ㄒ唬└笨偨(jīng)理以上職位,必須具備大學(xué)本科以上學(xué)歷,熟悉業(yè)務(wù),具有以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),齡在歲以上;
(二)部門經(jīng)理,必須具備大專以上學(xué)歷,熟悉業(yè)務(wù),具有以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),齡在歲以上;
。ㄈ┮话懵殕T,高中以上學(xué)歷,其條件符合職務(wù)要求。
五條本公司特勤人員(司機(jī)、保安、打字員),必須具備下列資格,經(jīng)考試合格,才能聘用:
。ㄒ唬┧緳C(jī):有汽車駕駛執(zhí)照,并具有兩以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);
。ǘ┍0玻荷砀.cm以上,有安全保安知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);
(三)打字員:擅長(zhǎng)中英文打字,有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。
三、試用及報(bào)到
一條新聘用人員的試用期為三個(gè)月,期滿合格者方予錄用為正式員工。
二條員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者,可隨時(shí)停止使用。
三條員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù),并按規(guī)定時(shí)間上班。
(一)填寫個(gè)人履歷表;
。ǘ┙坏怯浾掌鍙垼
(三)交身份證復(fù)印件一份;
。ㄋ模┙唬(yàn))學(xué)歷證。
四、保證
一條本公司員工均應(yīng)覓妥保證人,保證其在本公司服務(wù)期間遵守本公司一切規(guī)章。新進(jìn)員工于協(xié)妥保證手續(xù)后才能報(bào)到。前項(xiàng)保證手續(xù)及保證人之責(zé)任均按保證書保證規(guī)約執(zhí)行。
二條本公司員工保證人(以下簡(jiǎn)稱保證人)應(yīng)具有下列資格之一:
。ㄒ唬﹫F(tuán)體保:資本充實(shí)經(jīng)合法登記有案的工廠或商號(hào);
。ǘ﹤(gè)人保:有正當(dāng)職業(yè),在社會(huì)上有相當(dāng)信譽(yù)及地位之人士。但被保人之配偶或直系親屬或本公司董事監(jiān)察人現(xiàn)職人員均不得為保證人。
三條本公司員工經(jīng)管現(xiàn)款、票據(jù)、材料、成品等人員,其保證人應(yīng)為相當(dāng)之團(tuán)體保。
四條被保人如有下列各款事情之一者,保證人應(yīng)負(fù)一切賠償責(zé)任,并負(fù)責(zé)代被保人辦理離職手續(xù):
(一)違反本公司一切規(guī)章或有營(yíng)私、舞弊、盜竊及其他不法行為致本公司蒙受損害者;
。ǘ┴澪酃钆灿霉镎;
(三)棄職潛逃者。
五條保證人之職業(yè)或住址如有變更時(shí),應(yīng)由保證人或被保人以書面形式通知本公司辦理更正。
六條本公司員工如因職務(wù)變更而原保證人認(rèn)為不能承擔(dān)保證責(zé)任時(shí),被保人應(yīng)隨時(shí)另覓妥保證人。
七條保證人如因故欲退;蛞蚱渌鹿蕟适浔WC資格時(shí),應(yīng)立即以書面通知本公司,由被保人另覓新保證人辦妥換保手續(xù),發(fā)還原繳保證書后方得解除保證責(zé)任。
人力資源公司管理制度2
一、計(jì)算機(jī)
1、公司計(jì)算機(jī)分個(gè)人使用和公用兩種。
2、已明確專人使用的計(jì)算機(jī),使用人必須負(fù)責(zé)該計(jì)算機(jī)設(shè)備的清潔、保養(yǎng),每部計(jì)算機(jī)設(shè)置密碼,由使用者本人和網(wǎng)管掌握。
3、任何人未經(jīng)同意嚴(yán)禁使用他人計(jì)算機(jī)。
4、公用的計(jì)算機(jī)由使用部門指定專人進(jìn)行維護(hù)。
5、計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障,請(qǐng)及時(shí)報(bào)至網(wǎng)管,由網(wǎng)管盡快修理。
6、下班后,必須將計(jì)算機(jī)主機(jī)及顯示器的電源關(guān)閉。
7、員工領(lǐng)用計(jì)算機(jī)時(shí),應(yīng)簽字。
二、網(wǎng)絡(luò)
1、嚴(yán)禁因私上網(wǎng)聊天。
2、嚴(yán)禁上非工作所涉及的網(wǎng)站。
3、嚴(yán)禁上網(wǎng)下載與工作無(wú)關(guān)的資料。
4、嚴(yán)禁在公司計(jì)算機(jī)上玩計(jì)算機(jī)游戲。
5、嚴(yán)禁在上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的光盤。
三、打印機(jī)
1、公司采用網(wǎng)絡(luò)共享打印機(jī),由各部門負(fù)責(zé)日常維護(hù),如發(fā)生故障報(bào)網(wǎng)管維修。
2、非正式交付顧客的.文檔,盡量采用用過(guò)一面的紙進(jìn)行打印。
3、嚴(yán)禁無(wú)紙打印。
四、傳真機(jī)
1、公用傳真機(jī)由前臺(tái)秘書負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)及故障排除,各部門專用傳真機(jī)由本部門負(fù)責(zé)維護(hù)。
2、前臺(tái)負(fù)責(zé)收取傳真,電話通知員工到前臺(tái)簽字領(lǐng)取。
五、復(fù)印機(jī)
1、復(fù)印機(jī)由前臺(tái)秘書負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)及故障排除。
2、使用人在復(fù)印機(jī)出現(xiàn)故障時(shí),應(yīng)及時(shí)通知前臺(tái)處理。
3、員工復(fù)印完畢后,應(yīng)及時(shí)將所有文件取走,違者績(jī)效扣減10分/次。
4、非正式交付顧客的文件,盡量采用用過(guò)一面的紙進(jìn)行復(fù)印。
六、公用筆記本
1、公用筆記本電腦由網(wǎng)管負(fù)責(zé)保管。
2、使用人應(yīng)提前通知網(wǎng)管辦理領(lǐng)借用手續(xù)。
3、使用人在用完后,應(yīng)及時(shí)歸還,網(wǎng)管應(yīng)檢查是否完好,相關(guān)電源等配件是否齊全。
七、公用投影儀
1、公用投影儀由網(wǎng)管負(fù)責(zé)保管。
2、使用人應(yīng)提前通知網(wǎng)管,辦理借用手續(xù)。
3、使用人在用完后,應(yīng)及時(shí)歸還,網(wǎng)管應(yīng)檢查是否完好,相關(guān)電源等配件是否齊全。
八、車輛管理規(guī)定
1、司機(jī)負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)、維修、事故的處理;
2、司機(jī)負(fù)責(zé)車輛的日常清潔,保證車輛內(nèi)外干凈整潔;
3、嚴(yán)禁司機(jī)違章行車,出車違章罰款由駕駛?cè)酥Ц?
4、司機(jī)必須拒絕用車人違章駕駛的要求;
5、司機(jī)違章行為造成車輛事故,修理費(fèi)用的50%由責(zé)任人承擔(dān);
6、用車規(guī)定按公司下發(fā)的文件執(zhí)行。
人力資源公司管理制度3
一直以來(lái),人們對(duì)大型公司的管理都非常稱道,對(duì)小型公司的管理都認(rèn)為比較簡(jiǎn)單。這話說(shuō)得有一定的道理,畢竟小型公司的人比較少,相對(duì)來(lái)說(shuō),管理的范圍和直徑比較小一些,能比較有效地執(zhí)行和監(jiān)管。但是,如果據(jù)此認(rèn)為小型公司的管理就比較容易,那就不對(duì)了,相對(duì)于大型公司的高素質(zhì)的員工、健全的管理制度、按部就班的工作流程來(lái)說(shuō),小型公司的`員工素質(zhì)不太高、制度不多而且難以執(zhí)行、職責(zé)也分不清等等來(lái)說(shuō),小型公司的管理難度實(shí)際上要比大型公司難很多。比如說(shuō),大型公司的老板可以出差休假幾個(gè)月,公司照常運(yùn)轉(zhuǎn),而小型公司的老板出差休假十天半個(gè)月,公司就會(huì)亂做一團(tuán)。小型公司的管理,要做好以下幾個(gè)方面:
1.公司必須制定好基本的管理制度
基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規(guī)定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度,是因?yàn)檫@是保證公司正常運(yùn)營(yíng)的基本保障,是必須的。比如說(shuō):招聘一個(gè)什么樣的人擔(dān)任什么樣的崗位,需要制定怎樣的薪酬制度,上下班時(shí)間、工作內(nèi)容,還有,不同的部門要根據(jù)實(shí)際情況做一個(gè)部門管理規(guī)定等等。這些制度對(duì)于很多小型公司來(lái)說(shuō),有的形成了文字,有的是老板口頭通知員工,并在員工心中形成了習(xí)慣。但是,如果公司要作大作強(qiáng),從一開始就應(yīng)該形成公司的文字制度,并隨著公司的發(fā)展而不斷變化和完善。為以后公司發(fā)展成大公司了,進(jìn)行制度管理的”法治”階段打下基礎(chǔ)。
2.公司要極力推行人性化管理
“大公司靠制度管人,小公司靠老板管人”。所以,小型公司的人性化管理就非常重要,”人性化”主要表現(xiàn)為老板的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)魅力、處事能力、管控能力等等。我見(jiàn)過(guò)很多小型公司,員工和老板稱兄道弟,關(guān)系非常融洽,就是我們經(jīng)常說(shuō)的”人治”!比诵曰迸c”人治”是不一樣的,”人治”沒(méi)有規(guī)章制度或說(shuō)制度存在于員工的”心中”,”人性化”是有制度的,但是不僅僅依賴制度,還有老板的為人處事的作風(fēng)起很重要的作用。可以說(shuō),很多小型公司在開始時(shí)都是”人治”,慢慢到”人性化”和制度管理階段,最后發(fā)展到制度化管理的”法治”階段。
3.想方設(shè)法留住優(yōu)秀的”人財(cái)”促使公司快速發(fā)展
人們常說(shuō)企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人,這話乍聽(tīng)起來(lái)好像沒(méi)錯(cuò),實(shí)則不然。有一個(gè)資深人力資源總監(jiān)說(shuō),企業(yè)的人分為4大類,第一類是”人裁”,就是能力很差、態(tài)度很差的人,走到那個(gè)企業(yè)都會(huì)很快被裁掉的人;第二類是”人材”,這種人能力很差,但是態(tài)度很好,所以企業(yè)還是留著可以用的;第三類是”人才& ",這種人能力很強(qiáng),但是態(tài)度很差,很難領(lǐng)導(dǎo)和管理,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),這種人用得好就有很大的價(jià)值,用得不好就有很大的破壞性。第四類是”人財(cái)”,這種人能力很強(qiáng),態(tài)度很好,這是任何一個(gè)公司都想要的人,這種人才能為公司帶來(lái)滾滾財(cái)源。那么我們?nèi)绾尾拍芰糇?yōu)秀的”人財(cái)”,除了制度和人性化管理之外,公司的快速發(fā)展讓”人財(cái)”看到希望和前景,才是留人的關(guān)鍵,另外,留住了優(yōu)秀的”人財(cái)”,公司也才能快速發(fā)展。二者相輔相成,相得益彰。來(lái)看看我也來(lái)看看。好久都沒(méi)有過(guò)來(lái)了,有點(diǎn)挺是想的釣老人家味口!經(jīng)典!俺們就是小公司,有制度,但沒(méi)有執(zhí)行!
人力資源公司管理制度4
一、人事檔案保管制度
1(目的
第一,保守檔案機(jī)密。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,情報(bào)戰(zhàn)是競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容,而檔案機(jī)密是企業(yè)機(jī)密的一部分。對(duì)人事檔案進(jìn)行妥善保管,能有效地保守機(jī)密。
第二,維護(hù)人事檔案材料完整,防止材料損壞。這是檔案保管的主要任務(wù)。第三,便于檔案材料的使用。
2(基本內(nèi)容
檔案保管要貫徹[以防為主,防治結(jié)合"的原則。要有適宜保存檔案的庫(kù)房、櫥具和切實(shí)可行的檔案[九防"(防火、防盜、防高溫、防潮濕、防光、防塵、防鼠、防蟲、防污染)措施。庫(kù)房?jī)?nèi)溫度要控制在14-24之間,相對(duì)濕度應(yīng)控制在45-60%之間。(1)材料歸檔制度。新形成的檔案材料應(yīng)及時(shí)歸檔,歸檔的大體程序是:對(duì)材料進(jìn)行鑒別,看其是否符合歸檔的要求;
按照材料的屬_、內(nèi)容,確定其歸檔的具_(dá)置;
在目錄上補(bǔ)登材料名稱及有關(guān)內(nèi)容;
將新材料放入檔案。
(2)檢查核對(duì)制度。檢查的內(nèi)容是多方面的,包括:
對(duì)材料本身進(jìn)行檢查,如查看有無(wú)霉?fàn)、蟲蛀等;
對(duì)環(huán)境進(jìn)行檢查,如查看庫(kù)房門窗是否完好,有無(wú)其他存放錯(cuò)誤等;對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,如庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)使用白熾燈,以減少紫外線對(duì)檔案的損害。
(3)轉(zhuǎn)遞制度。轉(zhuǎn)遞的大致程序如下:
取出應(yīng)轉(zhuǎn)走的檔案;
在檔案底賬上注銷;
填寫<轉(zhuǎn)遞人事檔案材料的通知單>;
按發(fā)文要求包裝、密封。
(4)保密制度。具體要求如下:
提高_(dá)惕,加強(qiáng)安全保密觀念,出入庫(kù)房要注意關(guān)門落鎖;
庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸_和放置易燃、易爆危險(xiǎn)品以及對(duì)檔案保護(hù)不利的其它物品,做到專室專用;
保持檔案庫(kù)房的清潔衛(wèi)生,按時(shí)記錄庫(kù)房?jī)?nèi)溫濕度,定期檢查、補(bǔ)充殺蟲滅菌_物;任何人不得擅自將人事檔案材料帶到公共場(chǎng)合;
無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入庫(kù)房,嚴(yán)禁吸_;
下班前要將門窗、照明及其它設(shè)備全部關(guān)閉。
二、人事檔案利用制度
1、目的
第一,建立人事檔案利用制度是為了高效、有序地利用檔案材料。檔案在利用過(guò)程中,應(yīng)遵循一定的程序和手續(xù),這是保_檔案管理秩序的重要手段。
第二,建立人事檔案利用制度也是為了給檔案管理活動(dòng)提供規(guī)章依據(jù)。工作人員必須按照這些制度行事,這是對(duì)工作人員的基本要求。
2、人事檔案利用的方式
(1)設(shè)立閱覽室以供利用查閱。閱覽室一般設(shè)在人事檔案庫(kù)房?jī)?nèi)或靠近庫(kù)房的地方,
以便調(diào)卷和管理。
(2)借出使用。借出庫(kù)房須滿足一定的條件,比如:本機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要查閱人事檔案;公安、保衛(wèi)部門因特殊需要必須借用人事檔案等。借出的時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng),到期未還者應(yīng)及時(shí)催還。
(3)出具_(dá)材料。這也是人事檔案部門的功能之一。出具的_材料可以是人事檔案部門按有關(guān)文件規(guī)定寫出的有關(guān)情況的'_材料,也可以是人事檔案材料的復(fù)制件。要求出具材料的原因一般是入團(tuán)、提升、招工、出國(guó)等。
3、人事檔案利用的程序
在通過(guò)以上方式利用人事檔案時(shí),必須符合一定的手續(xù)。這是維護(hù)人事檔案完整安全的重要保_。
(1)查閱手續(xù)。查閱人事檔案的人員或者單位應(yīng)持<查閱人事檔案審批表(介紹信)>,其中寫明查閱的對(duì)象,目的,理由,查閱人的概況等情況,并且需要查閱單位蓋章和負(fù)責(zé)人簽字。經(jīng)過(guò)人事部的審核,確定審批表與查檔人一致,并且手續(xù)齊備,方可查閱。
(2)外借手續(xù)。人事檔案借出使用時(shí),要經(jīng)檔案主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),借檔單位(部門)蓋章,負(fù)責(zé)人簽字。借用單位要注意保密,妥善保管,不得交無(wú)關(guān)人員翻閱和轉(zhuǎn)借他人。借檔單位務(wù)必要按期退還(時(shí)間一般不得超過(guò)兩周),逾期不還者,檔案管理部門要及時(shí)催要,以免丟失。最后,歸還時(shí),及時(shí)在外借登記上注銷。
(3)出具_(dá)材料的手續(xù):單位、部門或個(gè)人需要由人事檔案部門出具_(dá)材料時(shí),需履行以下手續(xù):首先,由有關(guān)單位(部門)開具介紹信,說(shuō)明要求出具_(dá)材料的理由,并加蓋公章;其次,人事檔案部門按照有關(guān)規(guī)定,結(jié)合利用者的要求,提供_材料;最后,_材料由人事檔案部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱,加蓋公章,然后登記、發(fā)出。
(4)查閱、借用檔案的單位或個(gè)人,不得擅自摘抄、拍攝、復(fù)制檔案內(nèi)容。如因工作需要從檔案中取的,應(yīng)事先征得主管人事檔案部門同意,經(jīng)批準(zhǔn)后方可摘抄、復(fù)制拍攝。
(5)各單位各部門利用人事檔案應(yīng)嚴(yán)格履行登記手續(xù)。
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檔案資料管理是學(xué)校常規(guī)管理的一個(gè)重要主成部分。它既是學(xué)校管理和教育教學(xué)、財(cái)務(wù)工作的歷史紀(jì)錄,又是全校教職工工作成績(jī)的客觀見(jiàn)_,是教學(xué)常規(guī)管理的重要基礎(chǔ)工程。為此,制訂制度如下:
1、成立檔案資料室,由校辦負(fù)責(zé),校辦干事(檔案資料員)具體負(fù)責(zé),其它各職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)助工作。
2、健全文書檔案,堅(jiān)持專人收拆,及時(shí)登記、簽批、承辦,保_文件資料齊全完整,及時(shí)辦理。
3、學(xué)校行政人事檔案包括行政會(huì)議紀(jì)錄、文書檔案、人事檔案各種計(jì)劃與安排、各種學(xué)習(xí)記錄。群團(tuán)教代會(huì)材料等分別由相關(guān)部門干事負(fù)責(zé)收集整理交檔案室,由檔案資料員整理裝訂、歸檔。
4、學(xué)校教務(wù)檔案包括會(huì)議記錄、教師業(yè)務(wù)檔案、學(xué)生學(xué)籍檔案、教育教學(xué)檔案、體育衛(wèi)生檔案、由相關(guān)部門干事負(fù)責(zé)收集整理交檔案資料室,由檔案資料員整理裝訂、歸檔。
5、學(xué)?倓(wù)部檔案包括會(huì)議記錄、校舍、校產(chǎn)檔案、財(cái)務(wù)檔案、校園建設(shè)檔案、人員考核檔案、基建檔案等由相關(guān)負(fù)責(zé)人收集、整理交檔案資料室,由檔案資料員整理裝訂、歸檔。
6、學(xué)校的常規(guī)管理資料和財(cái)會(huì)檔案注重平時(shí)收集,一般每學(xué)期或每學(xué)年整理歸檔。由職能部門交檔案資料室,由檔案資料員負(fù)責(zé)歸檔立卷。
7、積極做好檔案資料的(收集、整理、鑒定、立卷)工作,按照檔案立卷的原則和要求做好分類、組卷、編目、裝訂工作。
8、積極提供利用,嚴(yán)格執(zhí)行借閱制度。借閱檔案要辦理登記手續(xù),查閱檔案不得隨意借出、不得涂改、抽換和拆散,不得損壞。
9、加強(qiáng)檔案的嚴(yán)禁保密,不得泄露。
一、檔案的收集
要充分認(rèn)識(shí)校舍檔案收集的意義,在思想上重視采取多種方法、途徑加以收集,檔案的收集方法主要做好立卷歸檔和日常收集兩方面工作。
1、收集之前要明確歸檔范圍、時(shí)間、要求。
2、應(yīng)有積極態(tài)度和主動(dòng)精神,不能坐門等客。
3、一式二份,正本放教育委員會(huì),副本存學(xué)校。
4、當(dāng)撤銷學(xué)校的校舍檔案,應(yīng)全部移交給市教育委員會(huì)。
二、校舍檔案管理
1、邊鑒定邊整理,按要求進(jìn)行分類、組卷,文件排列、案卷的裝訂,案卷的排列,案卷目錄的編制等工作。
2、嚴(yán)格遵守檔案整理工作原則。最大限度地保持文件之間的歷史聯(lián)系,利用原有基礎(chǔ),便于保管和利用。
3、檔案整理要充分利用原有的基礎(chǔ)。
4、檔案的整理必須便于保管和利用。
三、檔案的保管
按要求設(shè)立庫(kù)房,庫(kù)房的要求達(dá)到“十防”,按要求設(shè)置保管設(shè)備,材料要達(dá)到防光、防塵及有害氣體對(duì)檔案的直接危害。檔案的存放要符合要求。案卷和目錄一致,移出檔案要說(shuō)明原因、移往何處、時(shí)間、數(shù)量、名稱。
四、檔案的移交
交接雙方必須根據(jù)案卷目錄清點(diǎn)核對(duì),并在交接收據(jù)上簽名蓋章,其收據(jù)一式三份,交接雙方各一份,會(huì)計(jì)一份。
五、查閱和借閱
1、首先辦理查閱或借閱手續(xù),外單位查閱或借閱須持介紹信和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)手續(xù)。
2、查閱或借閱,只允許在檔案室進(jìn)行。
3、查閱或借閱不允許折疊、涂改、轉(zhuǎn)讓他人閱覽、缺頁(yè)等,嚴(yán)守保密規(guī)定,歸還時(shí)清點(diǎn)清楚。
4、查閱或借閱時(shí),嚴(yán)禁吸_、桌上放水杯、量水瓶等,以防污染檔案。
六、檔案保密
檔案室必須有安全保_,措施到位,查閱、借閱必須在檔案室內(nèi)查閱。閱后不能亂說(shuō),閱覽時(shí)不能隨便翻閱和抄錄。對(duì)無(wú)用的材料登記造冊(cè),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,二人以上人員監(jiān)銷。
七、清銷
1、清銷之前,首先由管理員定期和不定期對(duì)檔案進(jìn)行統(tǒng)計(jì),如發(fā)現(xiàn)確實(shí)因污染、損壞等原因造成無(wú)使用保留價(jià)值,經(jīng)鑒定小組的鑒定同意后方可清銷。
2、清銷應(yīng)有二人以上人員監(jiān)銷,以防失泄機(jī)密。
3、要遵守保密規(guī)定,堅(jiān)持杜絕任意和自銷毀文件或賣給廢物收購(gòu)站。
第一章總則
第一條為規(guī)范高等學(xué)校檔案工作,提高檔案管理水平,有效保護(hù)和利用檔案,根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》及其實(shí)施辦法,制定本辦法。
第二條本辦法所稱的高等學(xué)校檔案(以下簡(jiǎn)稱高校檔案),是指高等學(xué)校從事招生、教學(xué)、科研、管理等活動(dòng)直接形成的對(duì)學(xué)生、學(xué)校和社會(huì)有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式、載體的歷史記錄。
第三條高校檔案工作是高等學(xué)校重要的基礎(chǔ)_工作,學(xué)校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理,將之納入學(xué)校整體發(fā)展規(guī)劃。
第四條_教育行政部門主管全國(guó)高校檔案工作。省、自治區(qū)、直轄市的`__教育行政部門主管本行政區(qū)域內(nèi)高校檔案工作。國(guó)家檔案行政部門和省、自治區(qū)、直轄市__檔案行政部門在職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)高校檔案工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
第五條高校檔案工作由高等學(xué)校校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),其主要職責(zé)是:
(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于檔案管理的法律法規(guī)和方針政策,批準(zhǔn)學(xué)校檔案工作規(guī)章制度;
(二)將檔案工作納入學(xué)校整體發(fā)展規(guī)劃,促進(jìn)檔案信息化建設(shè)與學(xué)校其他工作同步發(fā)展;
(三)建立健全與辦學(xué)規(guī)模相適應(yīng)的高校檔案機(jī)構(gòu),落實(shí)人員編制、檔案庫(kù)房、發(fā)展檔案事業(yè)所需設(shè)備以及經(jīng)費(fèi);
(四)研究決定高校檔案工作中的重要獎(jiǎng)懲和其他重大問(wèn)題。分管檔案工作的校領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助校長(zhǎng)負(fù)責(zé)檔案工作。
第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備
第六條高校檔案機(jī)構(gòu)包括檔案館和綜合檔案室。
具備下列條件之一的高等學(xué)校應(yīng)當(dāng)設(shè)立檔案館:
(一)建校歷史在50年以上;
(二)全日制在校生規(guī)模在1萬(wàn)人以上;
(三)已集中保管的檔案、資料在3萬(wàn)卷(長(zhǎng)度300延長(zhǎng)米)以上。
未設(shè)立檔案館的高等學(xué)校應(yīng)當(dāng)設(shè)立綜合檔案室。
第七條高校檔案機(jī)構(gòu)是保存和提供利用學(xué)校檔案的專門機(jī)構(gòu),應(yīng)當(dāng)具備符合要求的檔案庫(kù)房和管理設(shè)施。
需要特殊條件保管或者利用頻繁且具有一定__的檔案,可以根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立分室單獨(dú)保管。分室是高校檔案機(jī)構(gòu)的分支機(jī)構(gòu)。
第八條高校檔案機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)是:
(一)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)檔案工作的法律法規(guī)和方針政策,綜合規(guī)劃學(xué)校檔案工作;
(二)擬訂學(xué)校檔案工作規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí);
(三)負(fù)責(zé)接收(征集)、整理、鑒定、統(tǒng)計(jì)、保管學(xué)校的各類檔案及有關(guān)資料;
(四)編制檢索工具,編研、出版檔案史料,開發(fā)檔案信息資源;
(五)組織實(shí)施檔案信息化建設(shè)和電子文件歸檔工作;
(六)開展檔案的開放和利用工作;
(七)開展學(xué)校檔案工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn);
(八)利用檔案開展多種形式的宣傳教育活動(dòng),充分發(fā)揮檔案的文化教育功能;
(九)開展國(guó)內(nèi)外檔案學(xué)術(shù)研究和交流活動(dòng)。
有條件的高校檔案機(jī)構(gòu),可以申請(qǐng)創(chuàng)設(shè)愛(ài)國(guó)主義教育基地。
第九條高校檔案館設(shè)館長(zhǎng)一名,根據(jù)需要可以設(shè)副館長(zhǎng)一至二名。綜合檔案室設(shè)主任一名,根據(jù)需要可以設(shè)副主任一至二名。
館長(zhǎng)、副館長(zhǎng)和綜合檔案室主任(館長(zhǎng)和綜合檔案室主任,以下簡(jiǎn)稱為高校檔案機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人),應(yīng)當(dāng)具備以下條件:
(一)熱心檔案事業(yè),具有高級(jí)以上_技術(shù)職務(wù)任職經(jīng)歷;
(二)有組織管理能力,具有開拓創(chuàng)新意識(shí)和精神;
(三)年富力強(qiáng),身體健康。
第十條高等學(xué)校應(yīng)當(dāng)為高校檔案機(jī)構(gòu)配備專職檔案工作人員。
高校專職檔案工作人員列入學(xué)校事業(yè)編制。其編制人數(shù)由學(xué)校根據(jù)本校檔案機(jī)構(gòu)的檔案數(shù)量和工作任務(wù)確定。
第十一條高校檔案工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法,愛(ài)崗敬業(yè),忠于職守,具備檔案業(yè)務(wù)知識(shí)和相應(yīng)的科學(xué)文化知識(shí)以及現(xiàn)代化管理技能。
第十二條高校檔案機(jī)構(gòu)中的專職檔案工作人員,實(shí)行_技術(shù)職務(wù)聘任制或者職員職級(jí)制,享受學(xué)校教學(xué)、科研和管理人員同等待遇。
第十三條高等學(xué)校對(duì)長(zhǎng)期接觸有毒有害物質(zhì)的檔案工作人員,應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定采取有效的防護(hù)措施防止職業(yè)中毒事故的發(fā)生,保障其依法享有工傷社會(huì)保險(xiǎn)待遇以及其他有關(guān)待遇,并可以按照有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)助。
第三章檔案管理
第十四條高等學(xué)校應(yīng)當(dāng)建立、健全檔案工作的檢查、考核與評(píng)估制度,定期布置、檢查、總結(jié)、驗(yàn)收檔案工作,明確崗位職責(zé),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),提高學(xué)校檔案管理水平。
第十五條高等學(xué)校應(yīng)當(dāng)對(duì)紙質(zhì)檔案材料和電子檔案材料同步歸檔。文件材料的歸檔范圍是:
(一)財(cái)會(huì)類:按財(cái)政部、國(guó)家檔案局發(fā)布的《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》執(zhí)行。
(二)行政類:主要包括高等學(xué)校行政工作的各種會(huì)議文件、會(huì)議紀(jì)錄及紀(jì)要;上級(jí)機(jī)關(guān)與學(xué)校關(guān)于人事管理、行政管理的材料。
(三)學(xué)生類:主要包括高等學(xué)校培養(yǎng)的學(xué)歷教育學(xué)生的高中檔案、入學(xué)登記表、體檢表、學(xué)籍檔案、獎(jiǎng)懲記錄、畢業(yè)生登記表等。
(四)教學(xué)類:主要包括反映教學(xué)管理、教學(xué)實(shí)踐和教學(xué)研究等活動(dòng)的文件材料。按原國(guó)家教委、國(guó)家檔案局發(fā)布的《高等學(xué)校教學(xué)文件材料歸檔范圍》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(五)科研類:按原國(guó)家科委、國(guó)家檔案局發(fā)布的《科學(xué)技術(shù)研究檔案管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。
(六)基本建設(shè)類:按國(guó)家檔案局、原國(guó)家計(jì)委發(fā)布的《基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。
(七)儀器設(shè)備類:主要包括各種國(guó)產(chǎn)和國(guó)外引進(jìn)的精密、貴重、稀缺儀器設(shè)備(價(jià)值在10萬(wàn)元以上)的全套隨機(jī)技術(shù)文件以及在接收、使用、維修和改進(jìn)工作中產(chǎn)生的文件材料。
(八)產(chǎn)品生產(chǎn)類:主要包括高等學(xué)校在產(chǎn)學(xué)研過(guò)程中形成的文件材料、樣品或者樣品照片、錄像等。
(九)出版物類:主要包括高等學(xué)校自行編輯出版的學(xué)報(bào)、其他學(xué)術(shù)刊物及本校出版社出版物的審稿單、原稿、樣書及出版發(fā)行記錄等。
(十)外事類:主要包括學(xué)校派遣有關(guān)人員出席_會(huì)議、出國(guó)考察、講學(xué)、合作研究、學(xué)習(xí)進(jìn)修的材料;學(xué)校聘請(qǐng)的境外專家、教師在教學(xué)、科研等活動(dòng)中形成的材料;學(xué)校開展校際交流、中外合作辦學(xué)、境外辦學(xué)及管理外國(guó)或者港澳臺(tái)地區(qū)專家、教師、_學(xué)生、港澳臺(tái)學(xué)生等的材料;學(xué)校授予境外人士名譽(yù)職務(wù)、學(xué)位、稱號(hào)等的材料。
高等學(xué)校可以根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況確定歸檔范圍。歸檔的檔案材料包括紙質(zhì)、電子、照(膠)片、錄像(錄音)帶等各種載體形式。
第十六條高等學(xué)校實(shí)行檔案材料形成單位、課題組立卷的歸檔制度。
學(xué)校各部門負(fù)責(zé)檔案工作的人員應(yīng)當(dāng)按照歸檔要求,組織本部門的教學(xué)、科研和管理等人員及時(shí)整理檔案和立卷。立卷人應(yīng)當(dāng)按照紙質(zhì)文件材料和電子文件材料的自然形成規(guī)律,對(duì)文件材料系統(tǒng)整理組卷,編制頁(yè)號(hào)或者件號(hào),制作卷內(nèi)目錄,交本部門負(fù)責(zé)檔案工作的人員檢查合格后向高校檔案機(jī)構(gòu)移交。
第十七條歸檔的檔案材料應(yīng)當(dāng)質(zhì)地優(yōu)良,書繪工整,聲像清晰,符合有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。電子文件的歸檔要求按照國(guó)家檔案局發(fā)布的《電子公文歸檔管理暫行辦法》以及《電子文件歸檔與管理規(guī)范》執(zhí)行。
人力資源公司管理制度6
第一章總則
第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益,強(qiáng)化人力資源開發(fā)與管理,促進(jìn)人力資源工作的程序化、規(guī)范化、科學(xué)化,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。
第二條公司員工的聘用、試用、報(bào)到、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、交接、休假、出差、值班、考核、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外,皆按本規(guī)定辦理。
第三條公司所有員工,均應(yīng)遵守本制度各項(xiàng)規(guī)定。
第二章“五定”工作
第四條定機(jī)構(gòu)、定職責(zé)、定崗位、定編制、定人員(以下稱“五定”)工作是指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)、管理業(yè)務(wù)流程的變化和需要,在設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,明確機(jī)構(gòu)職責(zé)、崗位設(shè)置、編制崗位人員數(shù)額、配備人員等。它是實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的有效手段,也是編制企業(yè)人力資源預(yù)算的主要依據(jù)。
第五條公司原則上每年進(jìn)行一次業(yè)務(wù)流程的梳理和再造,如因經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化可適時(shí)調(diào)整。
第六條“五定”工作應(yīng)遵循“精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),以職定責(zé),以責(zé)設(shè)崗、定編、定人”的原則。在具體實(shí)踐中,應(yīng)按以下步驟操作:
1、根據(jù)經(jīng)營(yíng)、管理業(yè)務(wù)流程的實(shí)際需要,提出合理設(shè)置各級(jí)組織機(jī)構(gòu)、明確各組織機(jī)構(gòu)的工作范圍(管理界區(qū))、核定各組織機(jī)構(gòu)工作權(quán)限的建議;
2、科學(xué)、合理、規(guī)范地設(shè)置各組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的工作崗位,統(tǒng)一崗位名稱,對(duì)各崗位進(jìn)行劃分歸類;
3、定期核定各崗位的人員編制,調(diào)整各類崗位人員比例;
4、根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理工作情況的變化,不斷修訂各級(jí)組織機(jī)構(gòu)及各崗位的工作職責(zé);
5、根據(jù)已確定的機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé),合理配置崗位人員。
第七條公司綜合管理部在熟悉和掌握本公司管理情況的基礎(chǔ)上,深入各崗位調(diào)查、評(píng)價(jià),結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況,合理設(shè)置崗位。
第八條對(duì)一些虛崗、空崗、重復(fù)設(shè)置的崗位予以撤崗。
第九條對(duì)確定設(shè)置的崗位,由崗位所在部門負(fù)責(zé)起草崗位職責(zé)或崗位說(shuō)明書,綜合管理部統(tǒng)一編制,崗位職責(zé)要求條理清楚,語(yǔ)言精煉,工作范圍和任務(wù)明確。
第十條根據(jù)崗位職責(zé)和工作內(nèi)容,提出崗位完成任務(wù)所需要的程序及人員素質(zhì)要求,以崗位定員編制為標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)招聘錄用或考核競(jìng)聘的方式安排人員上崗。
第十一條確定崗位編制要從工作的實(shí)際需要出發(fā),在法定工作時(shí)間內(nèi)推行滿負(fù)荷工作法,確定某崗位能完成任務(wù)而需要的最合理的人員編制職數(shù)。
第三章員工的招聘與錄用
第十二條公司根據(jù)“五定”結(jié)果并結(jié)合實(shí)際崗位的缺員情況,定期編制人員需求計(jì)劃(見(jiàn)附表),由綜合管理部統(tǒng)一匯總,上報(bào)公司。
第十三條經(jīng)審核、匯總的人才需求計(jì)劃,提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究確定后,由綜合管理部組織實(shí)施。
第十四條人才招聘執(zhí)行“人才本土化”原則,同時(shí)兼顧公司的實(shí)際需要進(jìn)行招聘。
第十五條人才招聘時(shí)間分為定期和不定期招聘,具體根據(jù)崗位需求定性。
第十六條人才需求應(yīng)有明確的職位、崗位職責(zé)和工作經(jīng)歷及業(yè)務(wù)技能要求,要有學(xué)歷(學(xué)位)、專業(yè)、年齡、性別等要求。
第十七條人才招聘應(yīng)成立人才招聘小組,負(fù)責(zé)對(duì)人才招聘的篩選工作。人才招聘小組至少由3人組成。
1、初選。對(duì)所有應(yīng)聘材料通覽后,初步篩選符合條件的進(jìn)行面試。
2、面試。對(duì)面試人員進(jìn)行各類證件的審查,并進(jìn)行面試,必要時(shí),可進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的筆試或?qū)I(yè)技能的'測(cè)試、個(gè)案研究確定等。
3、錄用。對(duì)所有面試或復(fù)試者作出評(píng)價(jià),提交人才需求總經(jīng)辦進(jìn)行審查并研究確定后,統(tǒng)一由綜合管理部下達(dá)錄用通知書。
第十八條
1、人才錄用時(shí),要求被錄用人才提交必要的政審材料,如學(xué)籍檔案或個(gè)人檔案的審查,對(duì)學(xué)歷(學(xué)位)和技能等級(jí)證件的驗(yàn)證,同時(shí)對(duì)其進(jìn)行戶籍、勞動(dòng)關(guān)系的審查,以及遵紀(jì)守法等情況的調(diào)查。
2、員工正式被通知錄取,需要到公司指定醫(yī)院進(jìn)行相關(guān)體檢,體檢報(bào)告由單位指派專人去提取,不允許員工本人自行提取。相關(guān)費(fèi)用由單位出資結(jié)算。
第十九條應(yīng)聘人才錄用時(shí),經(jīng)檢查驗(yàn)證有嚴(yán)重疾病的、提供虛假應(yīng)聘信息的,取消錄用。
第二十條應(yīng)聘人才被錄用,如在發(fā)出錄用通知10天內(nèi)不能正常報(bào)到,則取消其錄用資格;特殊情況經(jīng)綜合管理部核實(shí)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到,但不得超過(guò)20個(gè)工作日。
第二十一條被錄用人才報(bào)到時(shí)應(yīng)提供下列資料:
1、學(xué)籍檔案或個(gè)人檔案及原工作單位的解除或終止勞動(dòng)合同證明書,或持有鄉(xiāng)(鎮(zhèn))級(jí)提供的待業(yè)證明和勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)部門的推薦書、下崗優(yōu)惠證等;
2、學(xué)歷(學(xué)位)或技能等級(jí)證,近期免冠一寸照片4張;
3、身份證及戶口本復(fù)印件各一份;
4、旗縣級(jí)及以上醫(yī)院出具的近期體格檢查證明;
5、其它必要的證件。
第二十二條新錄用人才報(bào)到后,由公司綜合管理部統(tǒng)一組織進(jìn)行入職企業(yè)文化培訓(xùn)。
第二十三條經(jīng)企業(yè)文化培訓(xùn)合格后即安排其上崗試用,試用期滿后由本人提出申請(qǐng)、所在部門予以考核,考核合格者留用,不合格者依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定解除試用期勞動(dòng)合同。
第二十四條對(duì)正式錄用的人才,公司建立個(gè)人跟蹤調(diào)查檔案并定期上報(bào),條件成熟者應(yīng)納入企業(yè)后備人才隊(duì)伍進(jìn)行培養(yǎng)。
第二十五條公司在正式錄用工作結(jié)束后,將本次實(shí)際錄用人員情況與所報(bào)人才需求計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析,以便于下一次的繼續(xù)招聘和下一年度人才需求計(jì)劃的調(diào)整。
第四章考勤管理
第二十六條法定假日結(jié)合公司實(shí)際安排進(jìn)行相關(guān)通知。
1、工作人員工作崗位實(shí)行公司規(guī)定工作時(shí)間工作制。
2、全年法定假日及調(diào)休日期具體安排:
、僭1月1日放假1天;
、诖汗(jié):1月31日至2月6日放假調(diào)休,共7天。1月26日(星期日)、2月8日(星期六)上班。
、矍迕鞴(jié):4月5日放假,4月7日(星期一)補(bǔ)休;
④勞動(dòng)節(jié):5月1日至3日放假調(diào)休,共3天。5月4日(星期日)上班;
、荻宋绻(jié):6月2日放假,與周末連休;
、拗星锕(jié):9月8日放假,與周末連休;
⑦國(guó)慶節(jié):10月1日至7日放假調(diào)休,共7天。9月28日(星期日)、10月11日(星期六)上班。
第二十七條遲到,早退、曠工
1、員工無(wú)正當(dāng)理由在規(guī)定上班時(shí)間10分鐘內(nèi)未到崗位為遲到;無(wú)正當(dāng)理由在規(guī)定下班時(shí)間前10分鐘離崗視為早退。
2、有下列情形之一者,視為曠工:
、、在規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)未履行請(qǐng)假手續(xù)擅自缺勤者。
⑵、上班時(shí)間請(qǐng)假未準(zhǔn)而離崗的。
⑶、未經(jīng)批準(zhǔn),擅自頂替工作而離崗的。
、、員工請(qǐng)事假或病假,從事有收益活動(dòng)和第二職業(yè)的。
、伞⒄(qǐng)假期滿未辦理續(xù)假手續(xù)而擅自不到職者。
⑹、因工作調(diào)配后,不按時(shí)去調(diào)入部門報(bào)到者。
、恕⑽唇(jīng)綜合管理部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),部門之間私自調(diào)動(dòng)者。
、、員工請(qǐng)事假或病假,從事第二職業(yè)或?yàn)槠渌麊挝换騻(gè)人提供勞務(wù)或服務(wù)的(無(wú)論是否有償);
、彤(dāng)月遲到和早退次數(shù)累計(jì)5以上按曠工一天處理。
3、違規(guī)處罰
⑴、員工遲到、早退或上班時(shí)間無(wú)故脫崗10分鐘(含)以內(nèi),每次扣工資30元;
、茊T工遲到、早退或上班時(shí)間無(wú)故脫崗10分鐘以上,30分鐘以下每次扣工資50元;
、菃T工遲到、早退或上班時(shí)間無(wú)故脫崗30分鐘以上按曠工半天處理;員工遲到、早退或上班時(shí)間無(wú)故脫崗2個(gè)小時(shí)以上為一天,曠工最小單位為半天;
⑷員工每曠工一天,扣基本工資三天。
第二十八條出勤
1、員工按規(guī)定時(shí)間工作的,視為出勤。
2、經(jīng)公司批準(zhǔn)參加培訓(xùn)、考試、函授及其它活動(dòng)的,按出勤對(duì)待。
3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),護(hù)理工傷病人和因公出差的,按出勤對(duì)待。
4、員工在特殊節(jié)日經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)休假或參加活動(dòng),按出勤對(duì)待。
5、員工年出勤率低于70%的員工,享受公司福利的50%;出勤率低于60%的員工不享受公司任何福利待遇。
6、中途(指一年)離職、辭退、辭職等情況的員工不享受公司任何福利待遇。
第二十九條加班
1、員工在正常工作以外被安排延長(zhǎng)工作時(shí)間的,休息日、法定節(jié)假日不能安排員工休息的視為加班。
2、加班時(shí)間原則上應(yīng)以每人每日不超過(guò)3小時(shí),每月不超過(guò)36小時(shí)執(zhí)行。
3、對(duì)員工加班的,公司綜合管理部將視情況給員工安排補(bǔ)休或進(jìn)行補(bǔ)償。
第三十條考勤管理
1、凡公司注冊(cè)員工,均屬考勤范圍;
2、各部門必須嚴(yán)格考勤管理,采取行之有效的考勤措施,考勤表要公開,并要有專人負(fù)責(zé)管理。考勤周期為一個(gè)月,考勤人員要在每月27日前將本部門上月考勤記錄匯總報(bào)綜合管理部。
3、考勤表要符合審批程序,首先考勤員要在考勤匯總表上簽名,然后交部門負(fù)責(zé)人審核簽字,未經(jīng)審核的考勤匯總表,不能做為員工支付工資的憑證。
4、請(qǐng)各類假的考勤,均憑符合規(guī)定的請(qǐng)假證明登記考勤,凡請(qǐng)假、續(xù)假無(wú)規(guī)定手續(xù)或擅自不上班者,均按曠工考勤;出差人員按《出差派遣單》考勤;法定節(jié)假日加班的,憑《加班記錄表》考勤。請(qǐng)假條、《出差派遣單》和《加班記錄表》、《外出辦事登記表》必須完整地附在當(dāng)月的考勤表上,不得另存。
5、考勤員必須嚴(yán)格履行考勤員職責(zé),認(rèn)真做好考勤工作?记诠ぷ髦腥舭l(fā)現(xiàn)有偽造考勤記錄和憑據(jù)者,追究部門負(fù)責(zé)人和考勤員的責(zé)任,并給予相應(yīng)處分。
6、考勤必須按考勤表中的統(tǒng)一符號(hào)記錄員工出勤情況,不得另作標(biāo)記。各類請(qǐng)假、曠工、遲到、早退、加班情況以及出勤率要在考勤匯總表中分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。
第五章假別及享受條件
第三十一條、本規(guī)定適用于公司在冊(cè)員工。員工請(qǐng)假必須事先辦理請(qǐng)假手續(xù),必須有正當(dāng)理由和有關(guān)憑據(jù)并如實(shí)地填寫統(tǒng)一編制的一式二聯(lián)的請(qǐng)假條辦理請(qǐng)假手續(xù)。根據(jù)假期,到假后需向部門考勤員及綜合管理部辦理銷假手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅離崗位者按曠工論處。
第三十二條、各部門人員請(qǐng)假者以天計(jì)算,兩天以內(nèi)由本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),兩天以上由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第三十三條、員工請(qǐng)假必須嚴(yán)格履行先審批后休假制度。先休假后審批者,審批前休假部分按曠工論處。
人力資源公司管理制度7
第一章手冊(cè)的目的
一、公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo):
1、構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系,體現(xiàn)“以人為本”的理念,在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工,使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
2、保持公司內(nèi)部各機(jī)構(gòu)在人力資源制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。
3、保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。
二、為達(dá)到上述目標(biāo),公司人力資源部編制本手冊(cè),以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。
三、公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。
四、本手冊(cè)將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機(jī)構(gòu)提出修改意見(jiàn)。
第二章人力資源部的工作職責(zé)
一、核心職能:作為公司人力資源管理部門,選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才,制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃,調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工潛能,對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。
二、工作職責(zé):
1、制度建設(shè)與管理
A制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃;
B制訂公司人事管理制度,公司各級(jí)人事管理權(quán)限與工作流程,組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí);
C核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃;
D定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研,提供決策參考依據(jù);
E指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。
2、機(jī)構(gòu)管理
A配合相關(guān)部門,做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方面工作;
B公司系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理;
C制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé);
D公司高級(jí)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理;
E監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事管理工作。
3、人事管理
A員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。
B公司后備管理人員的選拔、考察、建檔及培養(yǎng);
C公司管理人員和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理;
D協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘;
E提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及分析;
F管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作。
4、薪酬福利管理
A制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算;
B核定、發(fā)放公司員工工資;
C制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。
5、培訓(xùn)發(fā)展管理
A公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施;
B監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作;
C管理公司員工因公外出(出國(guó))培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育;
D制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用;
E開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。
6、其他工作
A制訂公司員工手冊(cè);
B定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,開發(fā)溝通渠道;
C協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系;
D聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu),收集匯總并提供最新人力資源管理信息;
E公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù);
第三章招聘工作
一、招聘目標(biāo)
1、通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量,為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。
2、招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序,以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。
二、招聘原則
1、公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工,將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會(huì)公開招聘。
2、所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。
三、招聘政策和工作流程
1、招聘政策
招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行。如屬計(jì)劃外招聘應(yīng)提出招聘理由,經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。
2、招聘程序
1)招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟
A各部門和各項(xiàng)目部根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r,核查本部門各職位,于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃,擬定人力資源需求計(jì)劃,報(bào)公司人力資源部。
B人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、編制情況及各部門和分支機(jī)構(gòu)的人力資源需求計(jì)劃,制定公司的年度招聘計(jì)劃。
C各部門和各項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求,提出正式的員工需求申請(qǐng)。填寫"招聘申請(qǐng)表" (附錄),詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求,并報(bào)人力資源部審核。
D招聘申請(qǐng)審批權(quán)限
在人員編制預(yù)算計(jì)劃內(nèi)的公司各部門各項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、公司(部門)顧問(wèn),行政人員的招聘申請(qǐng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn);公司一般員工、臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的招聘申請(qǐng)由人事主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
E計(jì)劃外招聘申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
F人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況,每月同有關(guān)招聘部門就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。
2)招聘費(fèi)用
招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)m?xiàng)招聘計(jì)劃,在招聘過(guò)程中支付的直接費(fèi)用。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)m?xiàng)招聘計(jì)劃,對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況,擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算,經(jīng)有關(guān)部門審核,報(bào)人事和財(cái)務(wù)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
3)招聘周期
招聘周期指從人力資源部收到"招聘申請(qǐng)表"起,到擬來(lái)人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過(guò)8周。有特別要求的職位,將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后,適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短招聘周期。
4)招聘步驟
A材料收集渠道:
B內(nèi)部的調(diào)整、推薦
C人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦
D參加招聘會(huì)
E報(bào)紙雜志刊登招聘廣告
F網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢
用人部門可會(huì)同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。如需刊登報(bào)紙廣告,廣告稿草擬后,應(yīng)先由公司人力資源部審核,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,交廣告公司或報(bào)社刊登廣告。
A人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集,分類,歸檔,按照所需崗位的職位描述做初步篩選。
B擬選人員一般需經(jīng)過(guò)三次面談和二次測(cè)試。面談層次及步驟如下:
a用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見(jiàn)及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料(身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件),對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測(cè)試。
b人力資源部收到用人部門的考核成績(jī)、面談意見(jiàn)后,對(duì)初選人員進(jìn)行包括專業(yè)技能、心理測(cè)評(píng)(有必要時(shí)可進(jìn)行外語(yǔ)、計(jì)算機(jī))等基本測(cè)試。
c基本測(cè)試通過(guò)后,人力資源部與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次面談。
d經(jīng)二至三次面談后,人力資源部安排擬來(lái)人員填寫"應(yīng)聘人員登記表"(附錄),并通知公司辦公室安排其到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。
e擬來(lái)人員體檢合格后,人力資源部將"應(yīng)聘人員登記表"和“錄用決定”轉(zhuǎn)用人部門簽署聘用意見(jiàn)。用人部門同意聘用后,不同層次、不同級(jí)別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。
C對(duì)經(jīng)理級(jí)及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提供工作證明人,必要時(shí)還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查,并將背景調(diào)查報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。
D人力資源部負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的年度接收計(jì)劃,填寫“實(shí)習(xí)人員審批表”(附錄),并具體安排其工作崗位。各部門均不得自行接收安排應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生到本部門實(shí)習(xí)或見(jiàn)習(xí).
E臨時(shí)用工人員的聘用:公司原則上不同意使用臨時(shí)人員,特殊情況由公司用人部門提出書面申請(qǐng),填寫“錄用決定”(附錄),經(jīng)公司人力資源部和人事主管副總經(jīng)理(總助)審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。各部門均不得自行安排和接收臨時(shí)人員。
1)人員錄用審批權(quán)限
A公司正式員工錄用由公司總經(jīng)理審批;
B公司總部臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的`錄用由公司人事主管副總經(jīng)理(總助)審批;
C所有員工的錄入均需人力資源部存檔備查。
2)聘用步驟
A擬來(lái)人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后,人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。
試用期:所有新入司員工均有三個(gè)月試用期。因工作需要免除或縮短試用期,按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn)。
B檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)
a新員工到崗一個(gè)月之內(nèi)應(yīng)將其個(gè)人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移至公司或者勞動(dòng)管理部門認(rèn)可的人才交流中心。人力資源部向員工開具商調(diào)函,由該員工返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。
b如員工在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái),應(yīng)寫出書面申請(qǐng),報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)提交由其原工作單位出具的解除/終止勞動(dòng)關(guān)系證明。
C迎接新員工
新員工上班的第一天,人力資源部向其發(fā)出“工作通知書”,同時(shí)按公司新員工管理工作流程辦理有關(guān)手續(xù)。
四、內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策
1、職位空缺與內(nèi)部招聘
當(dāng)空缺職位招聘困難或超過(guò)30個(gè)工作日沒(méi)有招聘到合適的人選時(shí),由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》(附錄),在公司公告欄向員工發(fā)布通知。
2、推薦方法
員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格,向人力資源部推薦候選人,并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷證書及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人,同時(shí)在簡(jiǎn)歷上注明推薦人的姓名、部門和聯(lián)系號(hào)碼。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。
3、推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法
A如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求,推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。
B如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求,且已通過(guò)最終面試,但沒(méi)有被公司錄用,推薦人將獲得通報(bào)表?yè)P(yáng),并給予紀(jì)念品。
C如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過(guò)試用期成為正式員工,推薦人可獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)和相應(yīng)的紀(jì)念品。
4、除外情況
本獎(jiǎng)勵(lì)政策不適用于以下情況:
推薦人為被推薦人的直接或間接主管;
人力資源部的工作人員。
推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填寫《推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》(附錄)
第四章新員工入司工作流程
目標(biāo):
1、將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期,正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣,并為將來(lái)的工作效率打下基礎(chǔ);
2、向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事,使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感,盡快進(jìn)入工作角色;
3、在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估,為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。
新員工指導(dǎo)人制度
1、為使新員工了解公司,認(rèn)同公司,盡快進(jìn)入工作角色,同時(shí)也為加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的考核,保證招聘質(zhì)量,特制定新員工指導(dǎo)人制度。
2、新員工指導(dǎo)人制度的制訂部門是人力資源部,執(zhí)行部門是用人部門。具體操作人是新人的指導(dǎo)員。
3、新員工報(bào)到后,由部門負(fù)責(zé)人為其安排指導(dǎo)人,指導(dǎo)人原則上為員工的部門組長(zhǎng)以上人員,也可以為司齡2年以上的其他員工。
4、指導(dǎo)人職責(zé):
1)對(duì)新員工進(jìn)行工作安排與具體工作指導(dǎo);
2)對(duì)新員工的生活等方面提供可能的幫助,使之盡快消減陌生感,讓他們?cè)谠囉闷谥邪l(fā)揮最大的潛能;
3)對(duì)新員工的思想狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,并對(duì)之進(jìn)行公司入司培訓(xùn)及公司企業(yè)文化方面的宣導(dǎo);
4)對(duì)新員工進(jìn)行每月考核,包括思想品質(zhì)、工作進(jìn)度、工作能力等方面;
5)對(duì)新員工的情況向部門經(jīng)理及人力資源部門進(jìn)行定期及不定期的反饋;
6)對(duì)新員工是否達(dá)到轉(zhuǎn)正條件提出決定性意見(jiàn)。
5、由部門負(fù)責(zé)人對(duì)新員工指導(dǎo)人指導(dǎo)效果進(jìn)行考核。
一、人力資源部在新員工進(jìn)入前
1、應(yīng)聘人員的《錄用決定》由總經(jīng)理簽署后,人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。
2、新員工報(bào)到日,人力資源部根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》(見(jiàn)附錄1)為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。
3、由其所在部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位,部門經(jīng)理確認(rèn)其職位。
4、通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交:1寸彩照2張;畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證原件及復(fù)印件。
5、辦公室在新員工入職一周內(nèi)為其準(zhǔn)備好公司工號(hào)牌、郵箱地址。
6、員工所在部門為其確定導(dǎo)師,在入職當(dāng)天和入職培訓(xùn)中介紹。
二、人力資源部辦理入職手續(xù)
1、填寫《員工履歷表》(附錄2)。
2、發(fā)放《員工手冊(cè)》及《新員工入職告知書》(附錄3),使其具備基本公司工作知識(shí),要求其通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況。
3、按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。
4、與新員工簽署《勞動(dòng)合同》。
5、確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時(shí)間。
6、向新員工介紹管理層。
7、帶新員工到部門,介紹給部門經(jīng)理。
8、更新員工通訊錄。
三、由部門辦理部分
1、人力資源部帶新員工到部門后,由部門安排參觀部門,并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。
2、由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說(shuō)明。
3、部門應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。
四、入職培訓(xùn)
1、由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí)等。
2、不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。
五、滿月跟進(jìn)
新員工入職滿一個(gè)月左右時(shí),由人力資源部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。形式:面談。內(nèi)容:主要了解其直接經(jīng)理對(duì)其工作的評(píng)價(jià);新員工對(duì)工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。具體見(jiàn):《滿月跟進(jìn)記錄》(附錄4)
六、轉(zhuǎn)正評(píng)估
新員工工作滿三個(gè)月時(shí),由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng),由直接經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。直接經(jīng)理的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。
詳見(jiàn)轉(zhuǎn)正考核流程。
人力資源公司管理制度8
一、總則
1、各部門使用辦公用品,要發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神,杜絕隨意亂丟、假公濟(jì)私或挪作他用。
2、各部門購(gòu)買辦公用品應(yīng)有計(jì)劃性,如因工作需要臨時(shí)性的采購(gòu),僅限于處理緊急事件。
3、員工要愛(ài)護(hù)公共辦公用品,發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障應(yīng)及時(shí)向行政部報(bào)告。
4、行政部對(duì)各部門使用的辦公用品,具有監(jiān)督管理的職責(zé),發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)行為予以制止,并按辦公用品的實(shí)際成本扣發(fā)當(dāng)事人。
二、預(yù)算
1、各部門于每月20日,將本部門下個(gè)月所需常規(guī)辦公用品的預(yù)算表報(bào)前臺(tái)。
2、前臺(tái)匯總各部門預(yù)算后,列入行政部下月度預(yù)算中,25日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)部,經(jīng)總裁審核通過(guò)后執(zhí)行。
三、采購(gòu)規(guī)定
1、公司采購(gòu)執(zhí)行招標(biāo)方式,對(duì)多家辦公用品供貨商對(duì)比,按照物美價(jià)廉的原則,選取性價(jià)比最優(yōu)的一家,確定供貨商名單,明確哪些辦公用品由哪些供貨商供貨,且須簽訂正式的購(gòu)銷合同,以保障購(gòu)銷雙方利益。
2、數(shù)額較大的購(gòu)買合同,由公司臨時(shí)組成采購(gòu)小組進(jìn)行合同談判,嚴(yán)禁由單個(gè)人操作。
3、日常辦公用品,由前臺(tái)按預(yù)算向公司指定的辦公用品供貨商統(tǒng)一購(gòu)買。
4、電子類辦公用品,由網(wǎng)管按預(yù)算向公司指定的供貨商統(tǒng)一購(gòu)買。
5、各部門偶爾使用的極特殊的辦公用品,由行政部采購(gòu)專員進(jìn)行購(gòu)買,特殊情況下,經(jīng)人事行政總監(jiān)批準(zhǔn)后可由各部門自行購(gòu)買。
四、入庫(kù)規(guī)定
1、辦公用品由前臺(tái)進(jìn)行保管,所有購(gòu)買回的辦公用品均需到前臺(tái)辦理入庫(kù)手續(xù)。
2、前臺(tái)訂購(gòu)的辦公用品,由供貨商填寫《入庫(kù)單》辦理入庫(kù)手續(xù),前臺(tái)將辦公用品整理入庫(kù)。
3、非前臺(tái)采購(gòu)的`辦公用品,由采購(gòu)人員到前臺(tái)填寫《入庫(kù)單》辦理入庫(kù)手續(xù),前臺(tái)將辦公用品整理入庫(kù)。
五、領(lǐng)用規(guī)定
1、辦公用品分為耐用品和易耗品。
2、耐用辦公用品包括:電話、計(jì)算器、訂書器、文件欄、文件夾、筆筒、打孔器、剪刀、裁紙刀、直尺、起釘器等。
3、耐用辦公用品于新員工入職時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,原則上不再增補(bǔ),若破損、殘舊需更換的,必須以舊換新。新員工領(lǐng)用時(shí)需在《新員工領(lǐng)用辦公用品清單》上簽字。
4、易耗辦公用品包括:打印紙、墨盒、碳粉、硒鼓、光盤、墨水、裝訂夾、白板筆。簽字筆(芯)、圓珠筆(芯)、鉛筆、記事本、雙面膠、透明膠、膠水、釘書針、曲別針、橡皮擦、涂改液、信箋紙。
5、易耗辦公用品,員工請(qǐng)于每周四下午前臺(tái)辦理領(lǐng)用,并在《辦公用品領(lǐng)用表》上簽字,其它時(shí)間不予辦理。
6、部分辦公用品(油性筆、水彩筆、白板筆、涂改液、膠水)實(shí)行以舊換新原則。簽字筆、圓珠筆實(shí)行以舊筆芯換新筆芯的原則,為方便遺落后他人送回,請(qǐng)?jiān)谧约旱霓k公用品上標(biāo)明姓名。
7、電子類耗材品(鼠標(biāo)、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等),由網(wǎng)管核查確實(shí)不能使用,以舊換新。
六、保管規(guī)定
1、前臺(tái)每月底,完成本月入庫(kù)統(tǒng)計(jì),及各部門領(lǐng)用統(tǒng)計(jì),匯同財(cái)務(wù)人員按照臺(tái)賬對(duì)庫(kù)房中的辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn):當(dāng)前存量=上月余量+本月采購(gòu)量-本月領(lǐng)用量。
2、數(shù)據(jù)有出入的,需由保管人員進(jìn)行賠償。
七、結(jié)賬
按財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
人力資源公司管理制度9
總則
第一條為使公司作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化,使公司員工的管理有章可循,提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感,造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,特制定本制度。
第二條適用范圍
1、本公司員工的管理,除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外,都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。
2、本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作,可聘用臨時(shí)員工,臨時(shí)員工的管本制度所稱員工,系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。
理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定,或參照本規(guī)定辦理。
第三條公司的用人原則是:德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?/p>
第四條公司的用人之道是:因事?lián)袢,因才使用,保證動(dòng)態(tài)平衡。
第五條公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是:公平、公開、公正,有效激勵(lì)和約束每一個(gè)員工。
1、公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性,提高執(zhí)行的透明度;
2、公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則,為每個(gè)員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。
3、公正是指對(duì)每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)做出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回報(bào),同時(shí)賦員工申述的權(quán)利和機(jī)會(huì)
第一章 人力資源規(guī)劃
第一條根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標(biāo)準(zhǔn),制訂出本單位的人力資源規(guī)劃,包括長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃。
第二條運(yùn)用定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)相結(jié)合的方法,向主管副廠長(zhǎng)提出全廠長(zhǎng)、中、短期人力資源規(guī)劃方案,待批準(zhǔn)后,報(bào)廠長(zhǎng)最終審定。
第二章 員工招聘管理辦法
第一條公司招聘原則:公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。
第二條任何部門有人員缺編或出現(xiàn)新的崗位需求時(shí),由部門負(fù)責(zé)人填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》,報(bào)行政人事部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由行政人事部安排調(diào)配或招
聘。
第三條招聘計(jì)劃的制定
招聘計(jì)劃分定期招聘計(jì)劃和臨時(shí)招聘計(jì)劃。
。1)定期招聘計(jì)劃的制定
公司人力資源管理部門應(yīng)于每年年初根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃及各部門的人員配置狀況,制訂年度招聘計(jì)劃,并根據(jù)公司的用人要求和出現(xiàn)的新職位空缺實(shí)施招聘。
招聘計(jì)劃的主要內(nèi)容包括:招聘職位、資格條件、預(yù)計(jì)招聘時(shí)間、招聘渠道、參與人員等。
(2)臨時(shí)招聘計(jì)劃的制定
公司各職能部門因工作需要,需增補(bǔ)人員時(shí),以部門為單位,根據(jù)可能離職率及工作需求,向董事長(zhǎng)提出“人員增補(bǔ)申請(qǐng)書”。
普通工人崗位可由公司工程部自行核準(zhǔn)備案;呈公司總經(jīng)理核準(zhǔn),報(bào)董事長(zhǎng)審批。
第四條招聘渠道
招聘的主要渠道有:學(xué)校招聘;人才市場(chǎng)和人才中介公司招聘;招聘會(huì)及廣告網(wǎng)絡(luò)招聘;內(nèi)部推薦及內(nèi)部選拔。
1、學(xué)校招聘
將招聘的條件等以設(shè)計(jì)好的網(wǎng)頁(yè)形式通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布到各大院校。其內(nèi)容包括:應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘登記表、企業(yè)介紹、招聘注意事項(xiàng)和其他相關(guān)文件。
2、人才市場(chǎng)和人才中介公司招聘
人才市場(chǎng)和人才中介公司招聘主要以本市各類人才市場(chǎng)及人才中介公司為介體。這時(shí)也應(yīng)提供上述文件和或以口頭形式向其說(shuō)明。
3、招聘會(huì)、廣告
招聘會(huì)、廣告招聘方式,一般在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃發(fā)生重大變化時(shí)采用。招聘會(huì)、廣告等形式和數(shù)量應(yīng)視公司的需求量和需求程度而定。
4、內(nèi)部推薦及內(nèi)部選拔
也可從職工中內(nèi)部推薦及選拔招聘也需向有關(guān)人員分發(fā)相關(guān)招聘資料,特別要向他們強(qiáng)調(diào)招聘條件和錄用標(biāo)準(zhǔn)。
第五條招聘選拔程序
1、相關(guān)資料:
原則上勞資科在面試時(shí)要求應(yīng)聘者提交下列資料:①個(gè)人簡(jiǎn)歷②學(xué)歷證書③學(xué)位證書④職稱證書⑤身份證⑥照片(近期免冠正面1寸照)⑦體檢證
2、選拔程序
(1)初選
公司人力資源管理部門根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料,對(duì)每個(gè)人的特長(zhǎng)和不足進(jìn)行充分、公正的評(píng)價(jià)分析,然后根據(jù)公司空崗需求,作出初步選擇意向后通知應(yīng)聘者參加筆試。
初選時(shí),主要考察以下幾項(xiàng):①學(xué)歷是否與招聘要求一致②年齡③健康狀況是否適應(yīng)工作需要④業(yè)務(wù)知識(shí)、技能是否到位的初步判斷⑤個(gè)人經(jīng)歷⑥對(duì)工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針一致。
。2)筆試:
應(yīng)聘人員根據(jù)公司要求參加筆試,筆試內(nèi)容一般為本公司制定的有關(guān)測(cè)試題目。
。3)面試:
面試分初試和復(fù)試,初試與筆試在同天進(jìn)行。面試由公司人力資源管理部門、用人部門參加,對(duì)面試有意向者,技術(shù)主管(含)以上人員由總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試。面試結(jié)果要報(bào)董事長(zhǎng)審批決定。
。4)入職
公司勞資部在招聘完后有責(zé)任通知用人部門被錄用人員名單及到崗日期,如人員仍不能滿足用人部門需求,可另錄聘。
被通知錄用人員應(yīng)按公司人力資源管理部門指定的時(shí)間報(bào)到上班。被通知錄用人員報(bào)到上班后須經(jīng)試用后方可決定是否正式錄用。
3、其它
。1)凡有下列情形者,不得錄用:
、賱儕Z政治權(quán)力尚未恢復(fù)者。
②被判有期徒刑或被通緝,尚未結(jié)案者。
、畚扯酒氛摺
、芡锨饭睢⒂杏涗浽诎刚。
⑤患有精神病或傳染病者。
、奁沸袗毫,曾被開除者。
。2)通知報(bào)到
凡是被公司決定錄用的人員,其報(bào)到時(shí)間,由公司人力資源管理部門根據(jù)用人部門的要求與應(yīng)聘者本人協(xié)商后統(tǒng)一安排。
應(yīng)聘者未與公司勞資部協(xié)商,擅自到公司報(bào)到者,公司勞資科有權(quán)勸其返回,等候統(tǒng)一安排。
第六條附表
。1)應(yīng)聘申請(qǐng)表
。2)面試記錄表
(3)錄取通知書
。4)面談內(nèi)容應(yīng)聘申請(qǐng)表
第三章 員工的培訓(xùn)
第一條被錄用的員工無(wú)論是一般工種還是特殊工種,上崗前都要經(jīng)過(guò)人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門組織的安全知識(shí)與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)考核合格后,由公司有關(guān)部門分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》,持證上崗。
第二條根據(jù)工作的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,有計(jì)劃、有組織、有步驟地對(duì)在職員工分別進(jìn)行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn),確保員工素質(zhì)不斷提高,不斷適應(yīng)我廠發(fā)展的需要。
第三條培訓(xùn)工作具體內(nèi)容
。ㄒ唬┡嘤(xùn)計(jì)劃的制訂
1、除公司每年按排的培訓(xùn)計(jì)劃各部門臨時(shí)追加的培訓(xùn)需求,應(yīng)將培訓(xùn)需求報(bào)總經(jīng)理審核董事長(zhǎng)審訂后實(shí)施。
2、培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要靈活變動(dòng),公司人力資源管理部門應(yīng)有臨時(shí)變更計(jì)劃的準(zhǔn)備。
。ǘ┡嘤(xùn)的師資
公司人力資源管理部門全面負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作,培訓(xùn)人員所在部門協(xié)助培訓(xùn)工作,公司聘請(qǐng)專門人員作為公司外聘和內(nèi)聘(兼職)培訓(xùn)師。
(三)培訓(xùn)種類
公司培訓(xùn)分為新進(jìn)人員培訓(xùn)和在職培訓(xùn)兩類,在職培訓(xùn)又分為技術(shù)人員培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)和其它培訓(xùn)。
(四)培訓(xùn)的實(shí)施
公司人力資源管理部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn),并負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全部事宜,相關(guān)部門應(yīng)重視并協(xié)助人做好培訓(xùn)工作。
(五)培訓(xùn)的評(píng)估與反饋
公司人力資源管理部門應(yīng)在每次培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估結(jié)果應(yīng)反饋給各級(jí)相關(guān)部門,并作為今后培訓(xùn)措施改進(jìn)的依據(jù)。每年年底,公司人力資源管理部門應(yīng)將本年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié),并報(bào)總經(jīng)理。
(六)新進(jìn)人員的培訓(xùn)
1、培訓(xùn)宗旨
使新進(jìn)人員了解公司概況及公司規(guī)章制度,熟悉工作環(huán)境和管理規(guī)定,便于其盡快適應(yīng)工作。
2、培訓(xùn)形式:
主要是上崗前培訓(xùn),以公司課堂培訓(xùn)和實(shí)地培訓(xùn)兩種形式進(jìn)行。
3、培訓(xùn)內(nèi)容:
。1)公司的概況:公司歷史、業(yè)務(wù)、組織機(jī)構(gòu)、管理規(guī)則。
。2)員工守則、規(guī)章制度。
(3)禮儀教育、團(tuán)隊(duì)理念。
。4)態(tài)度與信念。
。5)介紹其崗位特征及如何與其它部門配合。
。6)熟悉公司產(chǎn)業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)。
4、培訓(xùn)時(shí)間:
(1)新進(jìn)人員應(yīng)接受兩到三天的培訓(xùn),培訓(xùn)次數(shù)應(yīng)根據(jù)公司新員工入職情況分批或集中進(jìn)行。
。2)公司人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)課程安排表,聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行培訓(xùn)。
。3)實(shí)地培訓(xùn)期即為試用期,受訓(xùn)者須在一位資深員工的指導(dǎo)下實(shí)際從事未來(lái)所負(fù)擔(dān)的工作。
。4)為有效利用時(shí)間和達(dá)到培訓(xùn)目的,對(duì)于上述兩個(gè)階段培訓(xùn)要酌情靈活運(yùn)用、混合安排,擬定培訓(xùn)計(jì)劃。
。ㄆ撸┰诼毴藛T培訓(xùn)
1、目的和要求
。1)在職培訓(xùn)是指對(duì)在職員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、管理方面的培訓(xùn),其目的是使員工有機(jī)會(huì)得到知識(shí)更新,充實(shí)自我,盡快掌握新知識(shí)、新技術(shù),以便在工作中充分發(fā)揮潛能提高效率。
。2)在職培訓(xùn)的需求、培訓(xùn)計(jì)劃、課程安排、費(fèi)用核算、培訓(xùn)總結(jié)等一系列報(bào)批承辦手續(xù)均由公司勞資科負(fù)責(zé)。公司任何個(gè)人、部門不得擅自與外公司自定培訓(xùn)方案,以免造成公司整體培訓(xùn)計(jì)劃的混亂。
2、培訓(xùn)形式
在職培訓(xùn)分為技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和其它培訓(xùn)。
。1)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要是相關(guān)最新技術(shù)知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)方面的培訓(xùn)。
。2)管理培訓(xùn)主要是對(duì)公司中高層管理人員的企業(yè)管理及員工管理方面最新管理方法的培訓(xùn)。
(3)其它培訓(xùn)指上述兩種專業(yè)培訓(xùn)以外的培訓(xùn),如經(jīng)濟(jì)發(fā)展講座、思想政治教育講座等,以擴(kuò)展員工知識(shí)層面,提高思想品德意識(shí)。
3、培訓(xùn)方式
。1)公司內(nèi)部技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?偨(jīng)理有責(zé)任協(xié)調(diào)本公司人員授課事宜,其培訓(xùn)計(jì)劃由公司人力資源管理部門完成。
。2)公司不定期對(duì)中高層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為:團(tuán)隊(duì)理念、激勵(lì)、績(jī)效員工的培養(yǎng)與管理、企業(yè)文化等。
。3)除了以上培訓(xùn)外,公司還進(jìn)行管理、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理方面的培訓(xùn),采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去”的方式進(jìn)行。
。4)公司鼓勵(lì)員工參加各種形式的考試與進(jìn)修班學(xué)習(xí)。
第四章 員工的調(diào)整與流動(dòng)
以定崗、包崗為基礎(chǔ),本著精干高效的原則調(diào)配人員,滿足生產(chǎn)需要。
第一條嚴(yán)格控制外部人員調(diào)入,要求調(diào)入人員年齡男45歲以下、女40歲以下,中專以上文化程度,并繳納安置基金。
第二條員工在廠內(nèi)部流動(dòng)時(shí),首先由本人寫出申請(qǐng),調(diào)出調(diào)入雙方的隊(duì)、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn),并經(jīng)廠務(wù)會(huì)研究批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
第三條為了保證廠井安全生產(chǎn),從事生產(chǎn)工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員,原則上不準(zhǔn)調(diào)動(dòng)。
第五章 員工的解雇與辭職
第一條員工解雇員工違約、違紀(jì),依據(jù)《勞動(dòng)法》、《職工獎(jiǎng)懲條例》等勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定,對(duì)符合解雇條件的,按照一定的程序予以解雇。因經(jīng)營(yíng)狀況不佳,需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí),按照《勞動(dòng)法》、《公司法》、《工會(huì)法》的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后,方可實(shí)施。
第二條員工辭職員工自愿辭職,首先由員工本人提出申請(qǐng),所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意,經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn),可辦理辭職手續(xù),并享受一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。未經(jīng)批準(zhǔn),自行辭職的,不得享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償待遇,人事部結(jié)合用人部門意見(jiàn)出具解除方案,然后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后會(huì)同用人部門進(jìn)行解除。
第三條公司所有用工單位職工無(wú)故脫崗3日以上,其所在部門務(wù)必將情況在其脫崗的第3日下午18點(diǎn)之前上報(bào)行政人事部。逾期不報(bào),給公司帶來(lái)?yè)p失,由其所在部門負(fù)責(zé)人和其直接主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。
第四條觸犯國(guó)家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)限制人身自由但尚未追究刑事責(zé)任的,在被限制自由次日下午18點(diǎn)之前上報(bào)行政人事部。逾期不報(bào),給公司帶來(lái)?yè)p失,由其所在部門負(fù)責(zé)人和其直接主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。
第五條職工主動(dòng)辭職,需填寫辭職申請(qǐng),獲得所在部門負(fù)責(zé)人簽字后,到行政人事部辦理離職手續(xù)。未按規(guī)定辦理離職手續(xù)擅自離職導(dǎo)致有關(guān)待遇不能享受的,責(zé)任由其自行承擔(dān)。
第六條自動(dòng)離職者,按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第七條所有與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系的員工,均與其簽訂《離職協(xié)議書》。
第八條離職職工在離職之日未清算的工資與應(yīng)得補(bǔ)助等,在離職之日最近的工資發(fā)放日與公司工資一起發(fā)放。
第六章 考勤及請(qǐng)假管理辦法
(一)主要內(nèi)容
1、考勤、考勤員、考勤規(guī)定;
2、各種假期;
3、曠工;
4、請(qǐng)假程序;
5、加班;
6、附表。
(二)考勤、考勤員、考勤規(guī)定
1、考勤
考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ),是計(jì)發(fā)報(bào)酬、獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的主要依據(jù),各級(jí)人員都必須予以高度重視。
2、考勤員
公司的考勤由各部門指定專人(施工現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任)負(fù)責(zé),并于每月25日將當(dāng)月考勤匯總報(bào)財(cái)務(wù)部。
考勤員職責(zé):
(1)按規(guī)定及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地記錄考勤情況。
。2)如實(shí)反映本部門考勤中存在的問(wèn)題。
。3)妥善保管各種休假憑證。
。4)及時(shí)匯總考勤結(jié)果,并做出報(bào)告。
3、考勤規(guī)定
。1)各級(jí)管理人員應(yīng)帶頭自覺(jué)執(zhí)行本規(guī)定,教育和要求考勤人員認(rèn)真負(fù)責(zé)地按本規(guī)定考核員工出勤,并負(fù)責(zé)審核。
。2)公司實(shí)行日考勤?记谌藛T必須于日工作時(shí)間結(jié)束前對(duì)員工出勤用規(guī)定的符號(hào)如實(shí)做出記錄,如缺勤須附審批同意的`相應(yīng)證明。
。3)人力資源管理部門查實(shí)虛報(bào)考勤一次,給予考勤人和審核領(lǐng)導(dǎo)人警告處分,二次以上給予考勤人記過(guò)并取消其考勤資格,降級(jí)處理,同時(shí)追究審核領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。
第一條工作時(shí)間
1、公司一般實(shí)行每周五天、每日八小時(shí)工作制,每天的正式工作時(shí)間:夏季為上午8:00——12:00,下午14:30——18:30;冬季為上午8:00——12:00,下午14: 00——16:00。(具體可根據(jù)實(shí)際修改)
2、上款規(guī)定的夏季計(jì)算日期為:5月1日至9月30日;冬季計(jì)算日期為:10月1日至次年4月30日。
3、考勤時(shí)分以考勤設(shè)備顯示或以人工考勤記錄為準(zhǔn)。
4、在工地現(xiàn)場(chǎng)工作的職工采用不定時(shí)工作制,在保證按時(shí)按量按質(zhì)完成工作任務(wù)的前提下,工作時(shí)間自主安排。
5、執(zhí)行不定時(shí)工時(shí)制需報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門審批后方可執(zhí)行。
第二條簽到
1、考勤實(shí)行(指紋、打卡、人工記錄)簽到制度。
2、員工應(yīng)在上班時(shí)間之前到崗、下班時(shí)間之后離崗,遲到5分鐘內(nèi)算遲到,超過(guò)20分鐘算曠工。
3、考勤登記由行政人事辦公室人事秘書負(fù)責(zé)。
第三條各種假期及請(qǐng)假
1、工作日
公司實(shí)行一周六天工作制,每天實(shí)際工作時(shí)間不低于8小時(shí)。
2、法定節(jié)假日
除星期日休息外,法定休假日如下:
。ㄒ唬┬履,放假一天(一月一日);
(二)春節(jié),放假三天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二);
(三)清明節(jié),放假一天(農(nóng)歷清明當(dāng)日);
(四)勞動(dòng)節(jié),放假一天(五月一日);
(五)端午節(jié),放假一天(農(nóng)歷端午當(dāng)日);
(六)中秋節(jié),放假一天(農(nóng)歷中秋當(dāng)日);
(四)國(guó)慶節(jié),放假三天(十月一日、二日、三日)。
部分公民放假的節(jié)日及紀(jì)念日:
(一)婦女節(jié)(三月八日),婦女放假半天;
(二)青年節(jié)(五月四日),十四周歲以上的青年放假半天;
(三)兒童節(jié)(六月一日),不滿十周歲以下的少年兒童放假一天;
(四)中國(guó)人民解放軍建軍紀(jì)念日(八月一日),現(xiàn)役軍人放假半天。
3、探親假
。1)探親假的規(guī)定;
a、凡是在以上單位工作滿1年以上,夫妻兩地分居,或與父母親都不住在一起,且不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的,可以享受探親假;若能與父母親中的一方在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的,不能享受探親假。
b、探望配偶的,每年給予一方探親假一次,假期為30天;探望父母的,若是未婚原則上每年給假一次,假期為20天。如果因?yàn)楣ぷ餍枰,本單位?dāng)年不能給予假期,或者職工自愿每?jī)赡晏接H一次的,可以每?jī)赡杲o假一次,假期為45天。
c、若是已婚,每4年給假一次,假期為20天。探親假與國(guó)家規(guī)定的其他假期分別計(jì)算。
(2)探親假管理
a、員工探親按所簽勞動(dòng)合同規(guī)定,須一個(gè)星期前填寫探親《休假申請(qǐng)表》,經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)公司備案,財(cái)務(wù)部憑人力資源管理部門備案的探親申請(qǐng)予以報(bào)銷路費(fèi)。
b、各部門應(yīng)根據(jù)工作的情況,有計(jì)劃的安排員工探親。員工本人應(yīng)服從組織的安排。員工未接到休假通知,不得擅自休假,否則按曠工處理。
4、婚假
員工結(jié)婚,以領(lǐng)取結(jié)婚證為準(zhǔn),給假3天。
5、喪假
員工的直系親屬(配偶、子女、父母、養(yǎng)父母、岳父母、公婆、祖父母以及依靠本人供養(yǎng)的弟妹)死亡,給假3天(不含路程)。
6、產(chǎn)假
90天(響應(yīng)國(guó)家政策二胎者再增加15天)本人分娩前后,本人結(jié)婚證、準(zhǔn)生證、出生證明及住院證明、全額支付薪資。1、產(chǎn)假須一次連續(xù)申請(qǐng)2、妊娠不足90天之流產(chǎn),按病假規(guī)定辦理30天妊娠120天以上流產(chǎn)或死產(chǎn)醫(yī)師診斷書及證明7天—15天妊娠90天—120天流產(chǎn)或死產(chǎn)醫(yī)師診斷書及證明
7、病假
。1)員工因病或非因工(公)負(fù)傷,持醫(yī)院醫(yī)生出具的證明,經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審核同意后休病假。
。2)員工因急病不能于缺勤前提交醫(yī)院醫(yī)生證明的,最遲應(yīng)于兩日內(nèi)通知單位或提交證明,否則按廠工處理。
(3)員工因病長(zhǎng)期缺勤三個(gè)月以上,須持醫(yī)院出具的健康證明并經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可復(fù)工。復(fù)工后三個(gè)月內(nèi)因病復(fù)發(fā)再次缺勤,則前后缺勤視作連續(xù)醫(yī)療期。
8、事假
。1)事假是指員工遇有必須親自料理的事情,由本人申請(qǐng),按假期審批權(quán)限,經(jīng)批準(zhǔn)辦理了請(qǐng)假手續(xù)的缺勤(事假期間如急病住院或手術(shù),可按病假對(duì)待)。
(2)事假審批權(quán)限
15天以內(nèi)(含)由直接上級(jí)審批;
15天以上提高一級(jí)權(quán)限審批。
9、工傷假
所需日數(shù)因執(zhí)行公務(wù)所發(fā)生之傷害,并以有關(guān)勞保規(guī)定為依據(jù)受傷報(bào)告及醫(yī)生診斷書及出具的病假證明,全額支付薪資,按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(1)工傷假是指員工因工(公)負(fù)傷或致殘治療、休養(yǎng)的缺勤。
。2)工傷須經(jīng)下列程序確認(rèn);
a、當(dāng)事人所在單位及時(shí)填寫事故報(bào)告,報(bào)公司主管部門審定;
b、有醫(yī)院出具的符合規(guī)定的診斷證明。
。3)工傷假期間,考勤以出勤記錄,工傷假期間工資照發(fā)。
10、輪休
輪休是指野外工作人員每月4天的休息,當(dāng)年輪休可結(jié)存,但休息時(shí)間不得超出結(jié)存日期。
備注:1、請(qǐng)假期間如遇例、休假日時(shí),該例休假日應(yīng)并于請(qǐng)假期間內(nèi)
2、員工如符合特別休假條件而未休假,可在第二年上半年給予補(bǔ)休假。若還不能得以休假,則休假作自動(dòng)放棄論,不再計(jì)入下一年的年休假中。
第四條曠工
1、曠工的確定
曠工是指員工因下列情形之一的缺勤:
(1)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意不到崗的;
(2)假期已滿,未辦理續(xù)假手續(xù)或續(xù)假申請(qǐng)未獲領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不到崗的;
(3)不服從工作分配,拒絕上班的;
。4)屬于本人原因,被公安機(jī)關(guān)拘留的。
。5)凡下列情況均以曠工論處;
a、采取不正當(dāng)手段,涂改、騙取、偽造休假證明;
b、未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn),即不到崗;
c、不服從工作調(diào)動(dòng),經(jīng)教育仍不到崗;
d、打架斗毆、違紀(jì)致傷造成無(wú)法上崗;
e、其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤的。
2、曠工處理
曠工扣發(fā)相應(yīng)工資;
曠工和獎(jiǎng)懲相聯(lián)系。
第五條請(qǐng)假程序
1、員工休假時(shí),應(yīng)事先與所在部門或單位協(xié)商,在不影響工作的情況下,向所在部門或單位提出休假申請(qǐng),辦理休假、請(qǐng)假登記審批手續(xù);
2、按權(quán)限審批并報(bào)公司人力資源管理部門備案;
3、員工因緊急情況不能親自辦理請(qǐng)假時(shí),應(yīng)提前托人或電話告知,并在48小時(shí)內(nèi)辦好相關(guān)手續(xù)。
第六條加班
本公司如因工作需要,可于工作時(shí)間外指定員工加班;被指定的員工因特殊原因,可以拒絕。
員工加班由指定考勤人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
員工加班須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)和經(jīng)理簽字領(lǐng)導(dǎo)腎批后后,方可生效。
本規(guī)定未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第七條處罰
1、(1)遲到、早退十分鐘內(nèi),每次扣罰工資元,超出簽到時(shí)間二十分鐘者按
曠工半天處理;
(2)連續(xù)遲到、早退3次按曠工1天處理;
。3)曠工半天扣罰元,曠工1天扣罰元,連續(xù)曠工二天(含)以上或當(dāng)月累計(jì)曠工達(dá)三日及以上者,按自動(dòng)離職處理。
2、請(qǐng)事假者,按其實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)從當(dāng)月工資中扣除。
第八條獎(jiǎng)勵(lì)
每月出滿勤者,可享受元全勤獎(jiǎng)。
第七章 績(jī)效考核
第一條主要內(nèi)容
。1)考核時(shí)間;(2)考核原則;(3)考核對(duì)象;(4)考核方法;(5)考核程序;(6)考核內(nèi)容;(7)評(píng)分方法;(8)考核紀(jì)律;(9)考核附則
第二條考核時(shí)間
1、績(jī)效考核是人力資源管理部門系統(tǒng)的重要組成部分,同時(shí)也是公司管理者的重要職責(zé)。通過(guò)對(duì)員工定期進(jìn)行全面考核,綜合評(píng)估員工的能力和工作業(yè)績(jī),公司對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、調(diào)薪、晉升、任用等提供更為客觀的依據(jù),進(jìn)一步完善公司的激勵(lì)和用人機(jī)制。
2、績(jī)效考核工作每年統(tǒng)一進(jìn)行一至兩次,一般安排在當(dāng)年的7月和12月進(jìn)行。第三條考核原則
在考核過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持和貫徹“三公開”原則,即“公平、公正、公開”的原則。
1、公平原則:面向全體員工,嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序,客觀、全面地考察和評(píng)價(jià)員工。
2、公正原則:管理人員和其他人員分別制訂與其工作性質(zhì)和要求相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),采用自評(píng),初評(píng)、復(fù)評(píng)等程序,避免人為的偏見(jiàn)和誤差。
3、公開原則:考核過(guò)程和考核結(jié)果對(duì)被考核人公開、透明。
第四條考核對(duì)象及權(quán)限
1、公司在冊(cè)所有員工。
2、入公司不滿4個(gè)月的員工不參加半年度績(jī)效考核,不滿5個(gè)月的不參加年度績(jī)效考核。
3、各項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理(副經(jīng)理)車間主任(副主任)一般管理人員、技術(shù)人
員和長(zhǎng)期員工由公司勞資科考核,總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核,董事長(zhǎng)復(fù)核。
4、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理由公司人力資源管理部門考核董事長(zhǎng)復(fù)核,
第五條考核方法
1、一般員工考核采取自評(píng)、初評(píng)與復(fù)評(píng)相結(jié)合的評(píng)審方法。自評(píng)是被考核人根據(jù)考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合自己的工作表現(xiàn),自行打分;初評(píng)由被考核人的上級(jí)主管人員結(jié)合自評(píng)人自評(píng)結(jié)果及日常工作表現(xiàn)情況綜合評(píng)估打分;復(fù)評(píng)由最后審核人根據(jù)在初評(píng)的結(jié)果上直接對(duì)考核對(duì)象評(píng)分。
2、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé),自行進(jìn)行個(gè)人述職,然后公司董事長(zhǎng)復(fù)核根據(jù)其述職報(bào)告、工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行打分。
第六條考核程序
1、首先由公司人力資源管理部門向各部門提供考核表,部門將考核表發(fā)到被考核人。
2、各部門依據(jù)考核方法,對(duì)每位被考核員工進(jìn)行自評(píng)(被考核人寫出工作總結(jié),并以本人的實(shí)際業(yè)績(jī)與行為為依據(jù),對(duì)照考核表對(duì)本人逐項(xiàng)評(píng)分)、初評(píng)(被考核人的主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人實(shí)際業(yè)績(jī)與行為為依據(jù),對(duì)被考核人寫出考核評(píng)語(yǔ))、復(fù)評(píng)等階段,最后由公司勞資科將考核結(jié)果進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì),報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱。第七條考核內(nèi)容
。ㄒ唬⿲(duì)一般管理人員的考核內(nèi)容:
1、專業(yè)知識(shí):掌握、熟悉完成本職工作所需專業(yè)知識(shí)的程度;對(duì)其工作的內(nèi)容、要求、方法、工具、辦事程序及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的了解程度。
2、工作效率:能否按照工作任務(wù)要求,在保證質(zhì)量的前提下,及時(shí)完成本職工作。
3、責(zé)任感:是否有很強(qiáng)的社會(huì)、集體感和工作責(zé)任心,有強(qiáng)烈的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,積極主動(dòng)地開展、完成本職工作或交給的工作任務(wù)。
4、協(xié)調(diào)合作:上下左右的關(guān)系是否融洽,能否團(tuán)結(jié)其他同志一道工作;能否體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神,是否愿意為他人服務(wù)、與他人合作。
5、發(fā)展?jié)摿Γ菏欠穹e極好學(xué),樂(lè)于接受新觀念、新知識(shí)和新方法,追求上進(jìn),刻苦鉆研工作中的難點(diǎn),在本職工作中積極主動(dòng)開展創(chuàng)造性的勞動(dòng)。
6、出勤狀況:請(qǐng)假、遲到、早退的次數(shù),是否遵守考勤和請(qǐng)假制度,自律程度。
7、思想品德:是否有很好的個(gè)人修養(yǎng)、富有愛(ài)心、樂(lè)于助人。
8、工作質(zhì)量:能否按照崗位的要求或主管交給的任務(wù)要求,完成、超額完成或不能完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。
9、工作能力:能夠把專業(yè)知識(shí)充分運(yùn)用到本職工作中,體現(xiàn)自己良好的動(dòng)手能力,圓滿完成工作任務(wù)。
。ǘ⿲(duì)中高層管理人員的考核內(nèi)容:
1、專業(yè)知識(shí):掌握、熟悉完成本職工作所需專業(yè)知識(shí)的程度,對(duì)其工作的內(nèi)容、要求、方法、工具、辦事程序及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的了解程度。
2、工作效率:運(yùn)用相應(yīng)的知識(shí)及技能按時(shí)、按質(zhì)完成所要求的工作;在負(fù)責(zé)的主要領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的目標(biāo)。
3、責(zé)任感:是否有很強(qiáng)的社會(huì)、集體責(zé)任感和工作責(zé)任心,有強(qiáng)烈的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,積極主動(dòng)地開展、完成本職工作或交給的工作任務(wù)。
4、協(xié)調(diào)合作:上下左右的關(guān)系是否融洽,能否團(tuán)結(jié)其他同志一道工作;能否體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神,是否愿意為他人服務(wù)、與他人合作;特別是能否協(xié)調(diào)好與其他部門以及外部資源的關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)各種資源,順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
5、工作質(zhì)量:能否按照崗位的要求或領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)要求,完成、超額完成或不能完成所承擔(dān)的工作任務(wù)。
6、工作熱情:工作是否積極、主動(dòng),能否保持飽滿的工作熱情,帶動(dòng)并鼓勵(lì)員工們以良好的精神狀態(tài)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
7、領(lǐng)導(dǎo)能力:是否有合理的計(jì)劃、有遠(yuǎn)近結(jié)合的目標(biāo)、有科學(xué)的方法,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,形成良好的工作氛圍,建立起良好的領(lǐng)導(dǎo)威望和威信;是否有較高的政策水平和決策能力,有較強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
8、組織能力:能否很好地組織下屬以及外部資源,保質(zhì)、高效地完成有關(guān)任務(wù)以及分管的部門的日常工作,保證分管的機(jī)構(gòu)順暢運(yùn)作,工作任務(wù)順利完成。 9、自律程度:是否按照公司的各種規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己和下屬,不劃小圈子、不搞小團(tuán)結(jié)、是否有背于職業(yè)道德和公司規(guī)定的不良行為。
10、培養(yǎng)下屬:是否關(guān)心、愛(ài)護(hù)下屬,積極主動(dòng)幫助、培養(yǎng)下屬,為下屬設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃,并提供必要的發(fā)展機(jī)會(huì),為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備技術(shù)骨干和能夠勝作重要崗位的接班人。
11、業(yè)績(jī)考核:根據(jù)集團(tuán)公司制定《集團(tuán)公司總經(jīng)理班子考核辦法》及《各子公司總經(jīng)理班子及項(xiàng)目部經(jīng)理的考核辦法》對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰。
。ㄈ⿲(duì)長(zhǎng)期員工的考核內(nèi)容:
每年對(duì)長(zhǎng)期員工的考核進(jìn)行一次德、功、勤、紀(jì)四個(gè)方面的考評(píng),并實(shí)行末尾淘汰的方法,吐故納新。
根據(jù)考核結(jié)果按照比例取消部分長(zhǎng)期員工資格;部分人員不晉級(jí);另外按照現(xiàn)有長(zhǎng)期員工總數(shù)的比例吸納新的長(zhǎng)期員工。
第八條評(píng)分
1、一般管理人員的考核結(jié)果分為優(yōu)、中上、中、中下、劣五個(gè)等級(jí),100分—90分為優(yōu)等;89分—80分為中上;79分—70分為中;69分—60分為中下,59分以下為劣。
2、自評(píng)分不計(jì)分,只作為初評(píng)時(shí)的參考;
3、中高層管理人員的考核主要分為三大類,即態(tài)度考核、能力考核、業(yè)績(jī)考核,其中態(tài)度考核和能力考核各占15%,業(yè)績(jī)考核占考核比例的70%。
第九條考核紀(jì)律
1、績(jī)效考核關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,各級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人必須本著對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé),對(duì)公司負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感,嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待績(jī)效績(jī)考核,各負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格按照考核原則和程序進(jìn)行。
2、在考核過(guò)程中,如有徇私舞弊、弄虛作假、打擊報(bào)復(fù)行為,一經(jīng)查出,將嚴(yán)肅處理。
第十條附件
一般管理人員考核表
員工績(jī)效考核表
姓名 工作部門 崗位 考核項(xiàng)目 分值
第八章 薪酬管理
第一條年度工資總量基數(shù)按照當(dāng)年我廠經(jīng)營(yíng)成果及預(yù)測(cè)工資增長(zhǎng)幅度,報(bào)公司人力資源部確定。實(shí)行總量控制,絕不超提。
第二條按照崗位測(cè)評(píng)、勞動(dòng)成果大小、工作環(huán)境差異分別實(shí)行計(jì)件工資、銷售額費(fèi)用結(jié)算、經(jīng)營(yíng)承包等不同形式進(jìn)行分配工資。
第三條員工的基本工資制度
(一)經(jīng)營(yíng)者年薪制度
廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、三總師等實(shí)行年薪制。年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成;綐(biāo)準(zhǔn)根據(jù)我廠資產(chǎn)凈值、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和我廠員工平均收入水平確定;風(fēng)險(xiǎn)收入以基薪為基礎(chǔ),根據(jù)我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定,最高為基薪的1、5倍。
。ǘ┮话銌T工的崗位技能工資制
在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,對(duì)一般員工實(shí)行以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件為基本勞動(dòng)要素的崗位技能工資制,并根據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)厣钯M(fèi)用價(jià)格上漲的指數(shù)變化,作適當(dāng)調(diào)整。
第四條其它工資問(wèn)題的處理規(guī)定
(一)被錄用新員工工資處理
經(jīng)過(guò)有關(guān)錄用程序,對(duì)于新錄用的員工根據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量及對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要程度等具體情況而定:對(duì)于大中專畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見(jiàn)習(xí)期,見(jiàn)習(xí)期滿后執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的熟練期。熟練期滿后,執(zhí)行定級(jí)工資。對(duì)于新錄用的復(fù)員(轉(zhuǎn)業(yè))軍人,不再執(zhí)行熟練期工資標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)其軍齡的長(zhǎng)短和崗位不同,自錄用之日起,執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。新錄用員工的定級(jí)手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。對(duì)我廠特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員,其工資待遇分別按照有關(guān)文件執(zhí)行。
。ǘ﹩T工崗位變動(dòng)的工資處理
廠屬各單位因員工的正常流動(dòng)引起崗位(職位)變動(dòng)的,其工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。其技能工資標(biāo)準(zhǔn)的處理為:
。1)各類員工崗位變動(dòng),技能工資根據(jù)實(shí)際情況變動(dòng)。生產(chǎn)員工實(shí)際工作滿10年(工齡部折算)保留原技能工資不變,滿5年不滿10年的,技能工資降低一級(jí),不滿5年的,技能工資降低兩級(jí)。從事實(shí)際生產(chǎn)工作或銷售工作滿15年的,調(diào)到后勤工作以后,工資不變;不滿15年的,技能工資降低一級(jí)。從事生產(chǎn)的員工調(diào)到銷售的,從事生產(chǎn)工作實(shí)際年限滿5年的,技能工資不變;不滿5
年的,技能工資降低一級(jí)。從事后勤工作的員工不滿5年,調(diào)到銷售或車間工作,只能享受一次高定技能工資待遇。
。2)從事技術(shù)操作的員工變動(dòng)崗位的,其技能標(biāo)準(zhǔn)不作變動(dòng)。
。3)員工因工負(fù)傷(包括職業(yè)病)需要崗位變動(dòng)的,按照勞部發(fā)[1996]266號(hào)文件規(guī)定處理。
。4)對(duì)所有變動(dòng)崗位的員工,都給予一定的學(xué)習(xí)熟練期,學(xué)習(xí)熟練期滿經(jīng)考核后方可上崗。否則,安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場(chǎng)重新培訓(xùn)學(xué)習(xí),其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。
第五條有關(guān)假期及加班加點(diǎn)工資支付
員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付,其日工資標(biāo)準(zhǔn)均以崗位工資加技能工資作為計(jì)算基數(shù);根據(jù)實(shí)際需要安排員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的工資支付標(biāo)準(zhǔn),按照《勞動(dòng)法》和《工資支付暫行規(guī)定》(勞部發(fā)[1994]489號(hào))以及《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)部關(guān)于(勞動(dòng)法)若干條文的說(shuō)明》(勞部發(fā)[1994]289號(hào))的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六條員工工資增長(zhǎng)機(jī)制
為維護(hù)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,充分發(fā)揮工資對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,我廠將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況和公司的統(tǒng)一安排,每隔一定時(shí)期對(duì)員工檔案內(nèi)技能工資適當(dāng)調(diào)整。
第九章 獎(jiǎng)懲辦法及福利待遇
第一條為了對(duì)公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),以及對(duì)不良行為者給予懲處,進(jìn)而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上,特制定本辦法。
1、處分
。1)管理崗位人員記過(guò)以下(含記過(guò))處分,報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn);管理崗位人員記過(guò)以上處分,報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
。2)工人崗位人員記過(guò)以下(含記過(guò))處分,隊(duì)長(zhǎng)有直接處理權(quán);工人崗位人員記過(guò)以上處分,報(bào)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)。
。3)計(jì)件工和臨時(shí)工由施工隊(duì)長(zhǎng)直接處理。
處分應(yīng)由被處理人所在隊(duì)(點(diǎn))的負(fù)責(zé)人以書面形式通知本人并抄送公司人力
資源管理部門及財(cái)務(wù)部計(jì)入檔案和執(zhí)行,超出處理權(quán)限的應(yīng)以書面形式說(shuō)明事實(shí)和處理意見(jiàn)報(bào)告上一級(jí)核實(shí)后做出處理決定。
2、獎(jiǎng)勵(lì)
獎(jiǎng)勵(lì)由被獎(jiǎng)勵(lì)人所在隊(duì)的負(fù)責(zé)人把事跡以書面形式報(bào)主管總經(jīng)理簽署意見(jiàn),記功以下由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),記大功由經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn),先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者和勞動(dòng)模范由董事標(biāo)長(zhǎng)批準(zhǔn)。
第二條獎(jiǎng)懲
。ㄒ唬┆(jiǎng)勵(lì)
1、公司獎(jiǎng)勵(lì)按照事跡突出程度分為以下六類
。1)嘉獎(jiǎng),并獎(jiǎng)勵(lì)200元;
(2)記功,并獎(jiǎng)勵(lì)400元;
。3)授予安全先進(jìn)個(gè)人稱號(hào),并獎(jiǎng)勵(lì)500元;
。4)記大功,并獎(jiǎng)勵(lì)600元;
。5)授予公司先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者稱號(hào),并獎(jiǎng)勵(lì)1000元;
。6)授予公司勞動(dòng)模范稱號(hào),并獎(jiǎng)勵(lì)1200元;
2、有下列事跡之一者,予以嘉獎(jiǎng)
。1)一段時(shí)期內(nèi)能超額完成生產(chǎn)(工作)任務(wù),質(zhì)量?jī)?yōu)良;
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方,使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者;
。3)預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修設(shè)備使生產(chǎn)不致中斷者;
。4)其他對(duì)公司或公眾有利益的行為,具有事實(shí)證明者;
3、有下列事跡之一者,予以記功
。1)提出合理化建議,經(jīng)采納施行,卓有成效者;
。2)節(jié)約材料,或?qū)U料利用卓有成效者;
。3)檢舉違規(guī)或損害公司利益者;
。4)執(zhí)行臨時(shí)緊急艱險(xiǎn)任務(wù)能依限完成者;
4、有下列事跡之一者,予以記大功
。1)執(zhí)行艱險(xiǎn)任務(wù),成績(jī)突出;
。2)在新技術(shù)應(yīng)用,新產(chǎn)品開發(fā)等方面成績(jī)突出;
(3)維護(hù)公司重大利益,避免重大損失者;
。4)遇有意外事件或?yàn)?zāi)變,奮不顧身,不避危難,因而減少損害者;
5、授予稱號(hào)
先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、安全先進(jìn)個(gè)人和勞動(dòng)模范在每年末根據(jù)員工年度的綜合表現(xiàn)評(píng)定授予。
6、為鼓勵(lì)員工積極向上,公司獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行年度累進(jìn)轉(zhuǎn)換:
。1)當(dāng)年嘉獎(jiǎng)三次,第三次按記功獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)當(dāng)年記功三次,第三次按記大功獎(jiǎng)勵(lì)并晉升一級(jí)工資。
(二)處分
1、公司處分依違反規(guī)定性質(zhì)分為以下六種
。1)批評(píng)
。2)警告,并罰款50元;
(3)記過(guò),并罰款(本人月工資的10%—15%,且≤300元);
。4)記大過(guò),并罰款(本人月工資的15%—20%,且≤600元);
。5)除名,并罰款(本人月工資的20%—30%,且≤1500元);
。6)辭退。2、有下列情況之一者,給予批評(píng)
。1)遲到、早退、脫崗、串崗在一小時(shí)以內(nèi),未造成損失的;
。2)工作態(tài)度不認(rèn)真;
。3)其它應(yīng)受到批評(píng)的行為。
3、有下列情況之一者,給予警告處分
。1)曠工一天;
。2)遺失重要文件、物件或工具(價(jià)值50元以上)者;
(3)違反操作規(guī)程、違章指揮、浪費(fèi)材料、能源或工作失職,造成經(jīng)濟(jì)損失200–1000元或停工12小時(shí)以內(nèi)者;
。4)在公司以外單位私自兼職或業(yè)余時(shí)間賺外快的;
。5)對(duì)違反公司規(guī)章制度和損害公司利益等應(yīng)受到批評(píng)的行為刻意隱瞞的;
。6)管理人員對(duì)犯有錯(cuò)誤的人員不及時(shí)處理者;
(7)打架斗毆后動(dòng)手者;
(8)不聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的勸阻和指揮或因不滿謾罵管理人員者;
。9)對(duì)安全整改通知未按期整改,尚未造成事故的;
。10)其他制度規(guī)定應(yīng)給予警告處分的。
(11)年終考核不合格,經(jīng)考察試用仍不合格者。
4、有下列情況之一者,給予記過(guò)處分
。1)不愛(ài)惜公物,浪費(fèi)原物料;違章指揮、違反操作規(guī)程或因工作失職造成損失1000—5000元或停工停產(chǎn)12——48小時(shí)的;
(2)工作時(shí)酗酒滋事,影響工作秩序者;
。3)賭博和打架先動(dòng)手者(賭博的沒(méi)收處理);
。4)無(wú)理取鬧,不聽(tīng)勸阻,嚴(yán)重影響工作秩序者;
。5)對(duì)上級(jí)決議拒不執(zhí)行,影響生產(chǎn)進(jìn)度者;
。6)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)的;
。7)對(duì)安全整改通知未按期整改,造成一般事故的。
5、有下列情況之一者,給予記大過(guò)處分
(1)違反操作規(guī)程或違章指揮造成事故或因工作失職,直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元—10000元或停工停產(chǎn)48——72小時(shí)的;
(2)挑撥是非,造成同事間的矛盾或造謠生事的;
。3)欺下瞞上,影響極為惡劣的;
。4)擅自將公司秘密級(jí)文件或秘密會(huì)議內(nèi)容泄密者;
。5)對(duì)安全整改通知未按期整改,造成大事故以上的。
6、有下列情況之一者,給予除名,各相關(guān)單位永不錄用
(1)連續(xù)曠工三天者;
。2)因工作不滿,動(dòng)手打上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者;
。3)有意涂改或開假票據(jù)、假證明以謀私利者;
。4)挪用公款者;
。5)利用職權(quán),索取回扣或收賄賂者;
。6)利用公司名義,在外招搖撞騙致公司名譽(yù)受重大損失者;
。7)故意造謠或煽動(dòng),造成公司人心浮動(dòng)者;
。8)故意泄露絕密級(jí)文件、會(huì)議內(nèi)容及公司技術(shù)者;
。9)盜竊公私財(cái)物者;
。10)見(jiàn)災(zāi)不救,釀成大禍者;
。11)因工作失誤,造成10000元以上損失或停工停產(chǎn)72小時(shí)以上者;
。12)生活作風(fēng)不正,影響惡劣的;
。13)其他制度規(guī)定應(yīng)給予除名的。
7、辭退:
對(duì)因非除名的原因而解除聘用關(guān)系的人員的處分。
8、公司懲處實(shí)行年度累進(jìn)轉(zhuǎn)換
。1)當(dāng)年批評(píng)三次,第三次按警告處分;
。2)當(dāng)年警告三次,第三次按記過(guò)處分;
(3)當(dāng)年記過(guò)三次,第三次按記大過(guò)處分,并降一級(jí)工資;
。4)當(dāng)年記大過(guò)三次,給予除名。
9、對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人,除按本制度條款處理外,并要求賠償直接損失的10%——30%,汽車事故承擔(dān)5—20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任(根據(jù)事故大小定)。在經(jīng)濟(jì)賠償事項(xiàng)未了結(jié)前,不得離開本公司。
第三條員工的社會(huì)保障
1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)社會(huì)保障政策,認(rèn)真貫徹職工工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面的法律法規(guī)。
2、所屬各單位及員工個(gè)人,要按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。
3、對(duì)符合離(退)休條件的人員,由公司人力資源部審核合格后上報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門審批。凡經(jīng)河南省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳確認(rèn)符合退休者,自確認(rèn)之次月起退出生產(chǎn)工作崗位,享受退(離)休待遇。
第十章 保密
第一條主要內(nèi)容
。1)保密種類;
。2)技術(shù)秘密;
。3)內(nèi)部管理秘密;
。4)保密守則。
第二條密種類
凡屬公司的內(nèi)部資料和信息均屬公司秘密,公司所有成員必須負(fù)有保密的責(zé)任和義務(wù)。
公司秘密分為兩類:技術(shù)秘密和內(nèi)部管理秘密。
第三條技術(shù)秘密
1、公司為開發(fā)項(xiàng)目投入購(gòu)買的設(shè)計(jì)資料;
2、設(shè)計(jì)講座的記錄、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)功能、規(guī)格說(shuō)明、立項(xiàng)報(bào)告、設(shè)計(jì)文檔、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃;
3、合作單位提供的各種設(shè)計(jì)資料;
4、公司開發(fā)產(chǎn)品所設(shè)計(jì)的資料、程序流程;
5、公司內(nèi)部的其它技術(shù)資料;
第四條內(nèi)部管理秘密
1、公司辦公會(huì)議紀(jì)要,技術(shù)討論會(huì)議紀(jì)要;
2、各類報(bào)表;
3、人事資料:公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、薪資情況、福利制度
以上內(nèi)容除形成的文字的文件、報(bào)表、資料,也包括計(jì)算機(jī)存貯的文件和存貯介質(zhì)。
第五條保密守則
1、公司員工不得利用各種手段了解或獲取不屬自己工作范圍或未經(jīng)公司許可接觸的公司秘密。
2、未經(jīng)公司書面同意,不得擅自向公司其他員工提供、復(fù)制、拷貝自己所掌握的公司機(jī)密資料。
3、在開發(fā)過(guò)程中形成的正式文檔、圖紙、程序、各種資料、合同協(xié)議及各種成果均要及時(shí)上交公司相關(guān)管理部門,并要上交原件。
4、公司員工所掌握的涉及公司秘密的資料,在辭職、辭退離開公司必須辦理退還手續(xù),并負(fù)繼續(xù)保密的責(zé)任。
5、擁有公司機(jī)密資料的員工,必須認(rèn)真保管使用資料,不得遺失、轉(zhuǎn)借,不經(jīng)允許,不得帶出公司。
6、凡是違反本規(guī)定者,依據(jù)獎(jiǎng)懲辦法相關(guān)條款處罰,情節(jié)嚴(yán)重者,除處罰外,還要追究相應(yīng)法律責(zé)任。
人力資源公司管理制度10
1、每月20日前完成公司勞資報(bào)表,遲報(bào)一天罰款五元;
2、每月10日前辦理好退休送報(bào)手續(xù),漏報(bào)一人罰款十元;
3、每月5日前審查完成各部門車間考勤表,遲一天罰款五元;
4、每月8日前審核完成車間計(jì)件工資表并送財(cái)務(wù),遲一天罰款五元;
5、每月養(yǎng)老金對(duì)帳一次,未及時(shí)辦理增減手續(xù)一人次罰款五元;
6、每月醫(yī)保金對(duì)帳一次,未及時(shí)辦理增減手續(xù)一人次罰款五元;
7、每月住房公積金對(duì)帳一次,未及時(shí)辦理增減手續(xù)一人次罰款五元;
8、每月5日前完成上月考勤機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),推遲一天罰款五元;
9、每月30日前完成計(jì)件車間工資核算,推遲一天罰款五元;
10、每月8日前將公司內(nèi)工資異動(dòng)單送財(cái)務(wù),推遲一天罰款五元;
11、按照年度計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),全年少一次罰款二十元;
12、每年3月前完成養(yǎng)老金基數(shù)調(diào)整,未按時(shí)完成罰款一百元;
13、每年3月前完成醫(yī)保金基數(shù)調(diào)整,未按時(shí)完成罰款一百元;
14、每年3月前完成住房公積金基數(shù)調(diào)整,未按時(shí)完成罰款一百元;
15、每年3月前完成工傷保險(xiǎn)金基數(shù)調(diào)整,未按時(shí)完成罰款一百元;
16、在公司招聘員工中,按時(shí)辦理試用和轉(zhuǎn)正手續(xù),未按時(shí)辦理一人次罰款二十元;
17、年終未制訂下年度工作計(jì)劃,罰款一百元;
18、年終未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)社保局和統(tǒng)計(jì)局的《勞資報(bào)表》,罰款一百元;
19、未按規(guī)定完成gmp檔案的整理,罰款五十元;
20、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,積極做好部門間的.協(xié)作工作,在協(xié)作工作中因我方原因造成失誤,每次罰款五十至二百元。
以上部份工作需在相關(guān)部門的支持下才能完成,否則其責(zé)任由相關(guān)部門承擔(dān)。公司人力資源部XX年十二月十二日
人力資源公司管理制度11
一、總則
第一條規(guī)范公司的人事管理,特制訂本規(guī)定。
第二條本公司員工的'聘用、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)、交接、給假、出差、值班、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外,皆按本規(guī)定辦理。
第三條本公司自總經(jīng)理以下工作人員均稱為本公司職員。
第四條本公司職員,均應(yīng)遵守本規(guī)則各項(xiàng)規(guī)定。
二、聘用
第一條本公司所需員工,一律公開條件,向社會(huì)招聘。
第二條本公司聘用職員以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作者為原則,但特殊需要時(shí)不在此限。
第三條新員工的聘用,根據(jù)業(yè)務(wù)需要,由主管人事部門統(tǒng)籌計(jì)劃,呈報(bào)核準(zhǔn)。
第四條本公司各級(jí)員工必須具備以下資格,才能聘用:
。ㄒ唬└笨偨(jīng)理以上職位,必須具備大學(xué)本科以上學(xué)歷,熟悉業(yè)務(wù),具有5年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),年齡在35歲以上;
(二)部門經(jīng)理,必須具備大專以上學(xué)歷,熟悉業(yè)務(wù),具有2年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),年齡在25歲以上;
(三)一般職員,高中以上學(xué)歷,其條件符合職務(wù)要求。
第五條本公司特勤人員(司機(jī)、保安、打字員),必須具備下列資格,經(jīng)考試合格,才能聘用:
。ㄒ唬┧緳C(jī):有汽車駕駛執(zhí)照,并具有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);
。ǘ┍0玻荷砀1.72cm以上,有安全保安知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);
。ㄈ┐蜃謫T:擅長(zhǎng)中英文打字,有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。
三、試用及報(bào)到
第一條新聘用人員的試用期為三個(gè)月,期滿合格者方予錄用為正式員工。
第二條員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者,可隨時(shí)停止使用。
第三條員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù),并按規(guī)定時(shí)間上班。
(一)填寫個(gè)人履歷表;
。ǘ┙坏怯浾掌鍙;
(三)交身份證復(fù)印件一份;
。ㄋ模┙唬(yàn))學(xué)歷證。
四、保證
第一條本公司員工均應(yīng)覓妥保證人,保證其在本公司服務(wù)期間遵守本公司一切規(guī)章。新進(jìn)員工于協(xié)妥保證手續(xù)后才能報(bào)到。前項(xiàng)保證手續(xù)及保證人之責(zé)任均按保證書保證規(guī)約執(zhí)行。
第二條本公司員工保證人(以下簡(jiǎn)稱保證人)應(yīng)具有下列資格之一:
。ㄒ唬﹫F(tuán)體保:資本充實(shí)經(jīng)合法登記有案的工廠或商號(hào);
。ǘ﹤(gè)人保:有正當(dāng)職業(yè),在社會(huì)上有相當(dāng)信譽(yù)及地位之人士。但被保人之配偶或直系親屬或本公司董事監(jiān)察人現(xiàn)職人員均不得為保證人。
第三條本公司員工經(jīng)管現(xiàn)款、票據(jù)、材料、成品等人員,其保證人應(yīng)為相當(dāng)之團(tuán)體保。
第四條被保人如有下列各款事情之一者,保證人應(yīng)負(fù)一切賠償責(zé)任,并負(fù)責(zé)代被保人辦理離職手續(xù):
(一)違反本公司一切規(guī)章或有營(yíng)私、舞弊、盜竊及其他不法行為致本公司蒙受損害者;
(二)貪污公款挪用公物者;
(三)棄職潛逃者。
第五條保證人之職業(yè)或住址如有變更時(shí),應(yīng)由保證人或被保人以書面形式通知本公司辦理更正。
第六條本公司員工如因職務(wù)變更而原保證人認(rèn)為不能承擔(dān)保證責(zé)任時(shí),被保人應(yīng)隨時(shí)另覓妥保證人。
第七條保證人如因故欲退;蛞蚱渌鹿蕟适浔WC資格時(shí),應(yīng)立即以書面通知本公司,由被保人另覓新保證人辦妥換保手續(xù),發(fā)還原繳保證書后方得解除保證責(zé)任。
人力資源公司管理制度12
第一章總則
第一條為保證公司人力資源工作順利開展,為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人力支持,制定本制度。
第二條本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有某某公司正式員工、試用期員工和臨時(shí)用工。
第二章招聘
2.1.招聘目的與范圍
第三條為完善規(guī)范員工招聘錄用程序,充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則,不拘一格選拔人才,制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。
第四條人力資源部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度,并不斷拓寬招聘渠道,改進(jìn)測(cè)試評(píng)價(jià)手段,降低招聘成本,提高招聘效率。
第五條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。
第六條公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則,公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后,按規(guī)定程序應(yīng)征,公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過(guò)程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí),公司從社會(huì)中選拔人員的過(guò)程。
第七條招聘范圍原則上以招聘具有拉薩市行政區(qū)域內(nèi)(城鎮(zhèn))常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主,包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生,特殊崗位可面對(duì)國(guó)內(nèi)外公開選聘。
第八條招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專院校的需求見(jiàn)面會(huì)及媒體廣告招聘等。
2.2.招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)
第九條公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn):
1)機(jī)會(huì)均等原則:在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí),公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì),具體程序見(jiàn)內(nèi)部招聘有關(guān)條款。
2)雙重考查原則:所以招聘都需經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部門和人力資源部的雙重考查,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。
第十條所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守,無(wú)不良記錄,身體健康,具有大學(xué)?埔陨蠈W(xué)歷(含),特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。
2.3.招聘申請(qǐng)程序
第十一條各部門經(jīng)理應(yīng)在每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂的
人員需求計(jì)劃,填寫《年度人員需求計(jì)劃表》經(jīng)人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后留在人力資源部備案,作為招聘的依據(jù)。
第十二條如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員,部門經(jīng)理應(yīng)填寫《用人需求申請(qǐng)表》,并附新的組織結(jié)構(gòu)圖,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部。
2.4.招聘組織程序
第十三條內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行:
1)人力資源部根據(jù)人員需求計(jì)劃或《用人需求申請(qǐng)表》,人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息。
2)應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》,和自己的部門經(jīng)理做正式的溝通,并由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽批后交人力資源部。
3)人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談,并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容,簽署意見(jiàn)。
4)人力資源部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面談,必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。
5)人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)征員工的情況,達(dá)成錄用的一致意見(jiàn)后重新核定工資水平,報(bào)總經(jīng)理審批。
6)人力資源部將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部門經(jīng)理,同時(shí)抄送人力資源部其他成員。
7)人力資源部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接,并給予必要的支持。
8)人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。
9)如應(yīng)征未成功,由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。
第十四條在沒(méi)有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請(qǐng)參照以上步驟執(zhí)行。
第十五條外部招聘按下列步驟進(jìn)行:
1)公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請(qǐng)表》反映部門缺員情況及增人要求及理由,上報(bào)人力資源部審核后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表制定人員招聘計(jì)劃,并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜,。
2)人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息,收集人員資料(應(yīng)聘人員填寫《求職申請(qǐng)表》)收到應(yīng)聘資料后,進(jìn)行初步的篩選,然后交部門經(jīng)理,由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部負(fù)責(zé)通知初選合格人員來(lái)公司進(jìn)行面試、筆試。
3)人力資源部與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作,由人力資源部、空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面試應(yīng)聘者,填寫《面試記錄表》,也可結(jié)合具體情況組織考核,填寫考核成績(jī)記錄。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測(cè)試。
4)面試/測(cè)試后人力資源部和業(yè)務(wù)部門對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論,如必要提請(qǐng)總經(jīng)理面試應(yīng)聘者。
5)人力資源部將《面試記錄表》及考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理,由總經(jīng)理在《面試記錄/評(píng)價(jià)表》上簽署意見(jiàn),確定試用員工名單,人力資源部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向,通知提體檢事宜,同時(shí)會(huì)通有關(guān)部門經(jīng)理確定試用員工的薪酬水平。
6)人力資源部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后,發(fā)出正式的錄用通知,并確認(rèn)具體的上班報(bào)到時(shí)間,同時(shí)將上班報(bào)道時(shí)間通知部門經(jīng)理,并抄送人力資源部其他成員。
2.5.招聘費(fèi)用管理
第十六條人力資源部負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算,并安排次年的使用,招聘費(fèi)用的申請(qǐng)和報(bào)銷需經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)。
2.6.招聘文件或表格
第十七條有關(guān)招聘的文件和表格清單如下,具體見(jiàn)附錄。
1)《增加人員申請(qǐng)表》
2)《求職申請(qǐng)表及附表》
3)《面試記錄表》
4)《招聘人員試用審批表》
5)《職員報(bào)到登記表》
6)《職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》
7)《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》
第三章試用期員工管理
3.1.目的與適用范圍
第十八條為使新員工盡快熟悉工作,融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化,同時(shí)明確新員工在試用期期間,人力資源部、所在部門和新員工本人的職責(zé),加強(qiáng)試用期管理,制定本制度。
第十九條所有通過(guò)外部招聘加入公司和通過(guò)內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為2個(gè)月,內(nèi)聘員工的試用期為1個(gè)月,部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期,但最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月,最短不少于1個(gè)月。
第二十條由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的員工不需要新崗位的試用期考察。
3.2.試用期管理程序
第二十一條員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行:
1)外聘新員工的入職當(dāng)日人力資源部將為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn),同時(shí)組織簽定勞動(dòng)合同;
2)有關(guān)需求部門經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo);
3)在員工入職一個(gè)月后,由人力資源部和部門經(jīng)理分別與之談話,評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī),并給予指導(dǎo),了解新員工需要的支持;
4)新員工轉(zhuǎn)正日的前一周,應(yīng)完成述職報(bào)告,部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談,向公司人力資源部提交應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報(bào)告》,并簽署意見(jiàn)。
5)人力資源部將應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報(bào)告》轉(zhuǎn)報(bào)公司總經(jīng)理審批。
6)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知,并抄送員工部門經(jīng)理,同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。
7)總經(jīng)理沒(méi)有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的,由人力資源部安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。
第二十二條試用期的員工由人力資源部及需求部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。
3.3.試用期薪酬福利
第二十三條試用期工資按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,試用期期間不發(fā)放各種補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金,不享受其公司福利;進(jìn)公司工作不滿6個(gè)月者,不發(fā)放當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金,滿6個(gè)月以上者按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)。
第四章臨時(shí)用工管理
第二十四條本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動(dòng)報(bào)酬的短期雇傭人員。
第二十五條部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時(shí)用工的,由部門經(jīng)理提出書面申請(qǐng)計(jì)劃,交人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理審批。
第二十六條臨時(shí)用工申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來(lái)源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。
第二十七條總經(jīng)理批準(zhǔn)部門用工計(jì)劃后由人力資源部會(huì)同用工部門核定臨時(shí)用工量、用工時(shí)間和用工工資預(yù)算,報(bào)財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審批。
第二十八條總經(jīng)理批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時(shí)用工部門按計(jì)劃組織招募臨時(shí)用工人員,用工部門組織簽定臨時(shí)用工合同,交人力資源部審核后交行政部存檔。用工部門負(fù)責(zé)組織臨時(shí)工工作和生活管理。
第二十九條人力資源部按臨時(shí)用工合同規(guī)定時(shí)間核定臨時(shí)用工工作完成情況,并根據(jù)臨時(shí)用工合同和實(shí)際臨時(shí)工工作表現(xiàn)制作臨時(shí)用工工資單,通知財(cái)務(wù)部發(fā)放臨時(shí)用工工資。
第三十條對(duì)因臨時(shí)用工發(fā)生的其他開支,由用工部門制作預(yù)算并根據(jù)實(shí)際支出的票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷。
第三十一條公司不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工合同規(guī)定的工資和開支以外的費(fèi)用開支。
第三十二條對(duì)臨時(shí)用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時(shí)工傷殘、死亡或財(cái)產(chǎn)損失,公司只承擔(dān)國(guó)家法律規(guī)定的必要義務(wù)。
第三十三條對(duì)臨時(shí)用工因意外給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤造成的損失,由用工部門負(fù)責(zé)追索賠償,賠償額度視事件大小由用工部門、財(cái)務(wù)部或總經(jīng)理決定。
第三十四條對(duì)臨時(shí)用工給公司因盜竊、故意損壞公司財(cái)物而造成的公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤的損失,公司將嚴(yán)厲處罰,同時(shí)追究用工部門有關(guān)人員和部門經(jīng)理的責(zé)任。
第三十五條各工程項(xiàng)目部,臨時(shí)用工條件,必須符合《某某公司項(xiàng)目管理辦法》要求實(shí)施。
第五章考勤管理
第三十六條公司各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,設(shè)專人負(fù)責(zé),公司行政部按時(shí)對(duì)考勤記錄進(jìn)行檢查。月末對(duì)全月考勤匯總核對(duì)并由部門負(fù)責(zé)人簽字后,由部門于次月一日?qǐng)?bào)公司行政部。
第三十七條工傷考勤:職工發(fā)生工傷,必須在24小時(shí)內(nèi),由所在部門寫出工傷報(bào)告,需要休息治療時(shí),須有縣以上醫(yī)院出具證明,報(bào)行政部核查后進(jìn)行工傷考勤。
第三十八條病假考勤:?jiǎn)T工病假須持有縣級(jí)以上醫(yī)院出具的健康證明,由各部門負(fù)責(zé)人簽字后進(jìn)行病假考勤。
第三十九條員工請(qǐng)事假需填寫請(qǐng)假條,二天以內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),二天以上報(bào)公司分管總監(jiān)或總經(jīng)理批準(zhǔn),請(qǐng)假條存行政部作為考勤憑證。
第四十條產(chǎn)假(計(jì)劃生育假):?jiǎn)T工休產(chǎn)假(計(jì)劃生育假)須有醫(yī)院出具的證明,經(jīng)行政部審核后,按國(guó)家和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。婚假、喪假、探親假均報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第四十一條員工上班未簽到或遲到、早退二小時(shí)以上以及外出不請(qǐng)假等均按曠工處理。
第四十二條工資基金由人力資源部管理,財(cái)務(wù)部監(jiān)督,對(duì)每月實(shí)發(fā)工資總額,須經(jīng)總經(jīng)理審核后支付。具體見(jiàn)《薪酬管理制度》。
第四十三條公司實(shí)行月工資制和職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn),每月工作日按21天換算,每月8日發(fā)放上月工資。
第四十四條員工按規(guī)定境內(nèi)、外探親,休計(jì)劃生育假、婚假、喪假期間工資、補(bǔ)貼(交通補(bǔ)貼除外)照發(fā),獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。
第四十五條女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行,不發(fā)放獎(jiǎng)金。
第四十六條員工因工負(fù)傷休養(yǎng)期間,工資按工傷保險(xiǎn)的醫(yī)療期和工傷待遇規(guī)定執(zhí)行,不發(fā)放獎(jiǎng)金。
第四十七條全年累計(jì)病假20天以內(nèi)者不扣發(fā)年終獎(jiǎng)金;累計(jì)病假20天(含20天)~60天者,按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金;累計(jì)病假超過(guò)60天(含60天)者,不發(fā)放年終獎(jiǎng)金;患大病、重病住院治療者酌情處理。
第四十八條員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資和交通補(bǔ)貼。
全年累計(jì)事假15天者(含15天),扣發(fā)年終獎(jiǎng)金10%;累計(jì)事假25天者(含25天),扣發(fā)年終獎(jiǎng)金30%;累計(jì)事假30天者(含30天)扣發(fā)年終獎(jiǎng)50%;累計(jì)事假超過(guò)30天以上者不發(fā)放年終獎(jiǎng)金,在法定節(jié)假日值班人員,按每人每天50元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放值班補(bǔ)貼。
第四十九條員工上班遲到,一次扣罰20元,全年累計(jì)遲到5次者(含5次),一次扣罰200元;全年累計(jì)遲到10次者(含10次),一次扣罰500元,全年累計(jì)10次以上者公司通報(bào)批評(píng),并酌情扣發(fā)當(dāng)月工資。
第五十條員工無(wú)故缺勤,一律按曠工論處,曠工一天扣發(fā)當(dāng)月20%的工資,并扣發(fā)全年10%獎(jiǎng)金;無(wú)故連續(xù)曠工5日或全月累計(jì)無(wú)故曠工8日或一年曠工達(dá)15日者,公司將予以辭退。
第六章培訓(xùn)
6.1.目的、宗旨與原則
第五十一條在職培訓(xùn)內(nèi)容:企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)文化宣灌、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會(huì)、崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位證書培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等。
第五十二條公司員工每年必須參加在職培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間一般不少于20課時(shí),包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類培訓(xùn)班。
第五十三條員工參加培訓(xùn)的考核成績(jī),由人力資源部記入員工培訓(xùn)檔案,作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。
第五十四條公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn):
1)通過(guò)培訓(xùn),充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能,提高工作質(zhì)量和績(jī)效。
2)提升公司全員的素質(zhì),適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。
3)培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合。
4)構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的'培訓(xùn)體系,形成“學(xué)習(xí)型組織”,提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。
第五十五條公司培訓(xùn)的宗旨,是為提升公司業(yè)績(jī)服務(wù),為提高員工素質(zhì)服務(wù),為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。
第五十六條公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則:
1)全員參與原則:公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開展的培訓(xùn)。
2)系統(tǒng)性原則:培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的,是配合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)工程。
3)全面性原則:?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。
6.2.培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者
第五十七條培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體員工,包括中高層管理人員和基層員工。
第五十八條公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部?jī)深悺?/p>
第五十九條公司內(nèi)部培訓(xùn)師資,指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工,可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。
第六十條公司外部培訓(xùn)師資,指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。
第六十一條人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。
第六十二條各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤,同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。
6.3.培訓(xùn)分類
6.3.1.新員工培訓(xùn)
第六十三條新員工培訓(xùn)是指對(duì)新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn),主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、基本產(chǎn)品知識(shí)、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。
第六十四條新員工培訓(xùn)是由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資,統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。
6.3.2.部門內(nèi)部培訓(xùn)
第六十五條部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要,利用內(nèi)部培訓(xùn)師資對(duì)員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。
第六十六條部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)施,定期向人力資源部匯報(bào)。
6.3.3.部門交叉培訓(xùn)
第六十七條部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資,在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。
第六十八條部門交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源,統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評(píng)估。
6.3.4.通用類外部培訓(xùn)
第六十九條通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn),如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。
第七十條通用類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。
6.3.5.專業(yè)類外部培訓(xùn)
第七十一條專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn),包括企業(yè)管理、招投標(biāo)、工程施工、項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)等。
第七十二條專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評(píng)估工作。
6.3.6.短期教育
第七十三條短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過(guò)三個(gè)月的短期學(xué)習(xí)。短期教育適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一,也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。
第七十四條短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí),關(guān)于個(gè)人自修由公司另行規(guī)定。
6.3.7.長(zhǎng)期教育
第七十五條長(zhǎng)期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過(guò)(包含)三個(gè)月的長(zhǎng)期學(xué)習(xí)。通過(guò)外部資源實(shí)施的長(zhǎng)期教育,適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知識(shí),是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一,也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。
第七十六條長(zhǎng)期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí),關(guān)于個(gè)人自修由公司另行規(guī)定。
6.4培訓(xùn)組織程序
6.4.1.新員工培訓(xùn)組織程序
第七十七條凡新入職的員工,都要參加人力資源部組織的新員工培訓(xùn),從而對(duì)公司的運(yùn)作有整體的了解,適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系,盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績(jī)效。
第七十八條新員工入職前一周,人力資源部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資,制定不少于8學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。
第七十九條人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,填寫《培訓(xùn)安排通知單》,發(fā)放至各部門經(jīng)理,要求部門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。
第八十條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作,并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。
第八十一條培訓(xùn)結(jié)束時(shí),人力資源部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果,成績(jī)合格者準(zhǔn)許回部門參加工作,人力資源部將其《培訓(xùn)成績(jī)單》提交各部門,同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案,并留存此次培訓(xùn)記錄。
第八十二條因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工,不得轉(zhuǎn)正。
第八十三條未參加新員工培訓(xùn)的員工,不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。
6.4.2.新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容
第八十四條入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等,便于新進(jìn)人員更快勝任工作。
第八十五條入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括:公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位(職務(wù))的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任制等。
第八十六條凡新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)一般不少于8課時(shí),有特殊情況,可報(bào)人力資源部適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短。
第八十七條由公司總監(jiān)職務(wù)以上人員主持講解公司經(jīng)營(yíng)歷史、企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)、目前經(jīng)營(yíng)狀況、公司組織結(jié)構(gòu)等,使上崗人員對(duì)公司有較為具體的認(rèn)識(shí)。
第八十八條根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對(duì)口的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人講解相關(guān)崗位(職務(wù))的業(yè)務(wù)知識(shí)。
第八十九條由增員部門主管負(fù)責(zé)向新員工介紹其崗位工作職責(zé)、崗位特征、工作技能及與其它各部門的配合等詳細(xì)工作環(huán)節(jié)。
第九十條由人力資源部負(fù)責(zé)講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關(guān)規(guī)章制度和員工福利待遇,使新員工明確自己的權(quán)利和義務(wù)。
6.4.3.部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序
第九十一條公司各部門根據(jù)工作的實(shí)際需要,由部門經(jīng)理制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,并于季度初5日前,提交人力資源部備案。
第九十二條部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容,可以由部門經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流分享,也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)。
第九十三條部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式,可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的,例如部門例會(huì)、業(yè)務(wù)小組溝通等。
第九十四條部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者,可以是部門經(jīng)理,也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)的員工。
第九十五條部門經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。
第九十六條部門經(jīng)理或指定員工填寫《培訓(xùn)報(bào)告單》,每季度結(jié)束時(shí)3天內(nèi)匯總至人力資源部。
6.4.4.部門交叉培訓(xùn)組織程序
第九十七條每年10月份,人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》。
第九十八條公司各部門可根據(jù)工作的實(shí)際需要,由部門經(jīng)理在調(diào)查問(wèn)卷中填寫對(duì)部門交叉培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。
第九十九條當(dāng)工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的問(wèn)題時(shí),各部門也可以隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng),填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單》。
第一百條人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請(qǐng),并充分考慮加強(qiáng)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)的工作重點(diǎn),制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計(jì)劃。
第一百零一條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門,整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資,組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。
6.4.5.通用類外部培訓(xùn)組織程序
第一百零二條每年10月份,人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》。
第一百零三條員工可根據(jù)個(gè)人工作需要,在調(diào)查問(wèn)卷中填寫相應(yīng)的需求申請(qǐng)。
第一百零四條人力資源部,在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下,匯總員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng),制定培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)通用類外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級(jí)、逐步實(shí)施。
第一百零五條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實(shí)施,各部門要積極配合,確保效果。
6.4.6.專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序
第一百零六條每年10月份,人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》。
第一百零七條部門或員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要,在調(diào)查問(wèn)卷中提出對(duì)專業(yè)類外部培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。
第一百零八條當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí),各部門也可以隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng),填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單》。
第一百零九條人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng),經(jīng)實(shí)際情況分析,以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能為目標(biāo),制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃。
第一百一十條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資,組織落實(shí)專業(yè)類外部培訓(xùn)計(jì)劃,,接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實(shí)施工作。
第一百一十一條外送培訓(xùn)和崗位證書培訓(xùn)的員工,除特殊情況外,一般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主,經(jīng)培訓(xùn)考核獲得合格證者,由公司報(bào)銷費(fèi)用;未能獲得合格證者,其培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人自負(fù)。
6.4.7.短期教育組織程序
第一百一十二條人力資源部負(fù)責(zé)收集短期教育的信息,制定初步的年度培養(yǎng)計(jì)劃,上報(bào)總經(jīng)理審批。
第一百一十三條經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)計(jì)劃,人力資源部公開或非公開的征求部門意見(jiàn),將確定的培養(yǎng)名單上報(bào)總經(jīng)理審批。
第一百一十四條人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施審批后的培養(yǎng)計(jì)劃,通知相關(guān)人員,簽定《培訓(xùn)協(xié)議》,辦理相關(guān)手續(xù)等。
6.4.8.長(zhǎng)期教育組織程序
第一百一十五條人力資源部負(fù)責(zé)收集長(zhǎng)期教育的信息,定期上報(bào)總經(jīng)理。
第一百一十六條公司高層根據(jù)需要,確定長(zhǎng)期教育培養(yǎng)計(jì)劃,
總經(jīng)理將計(jì)劃下達(dá)至人力資源部。
第一百一十七條人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃,通知相關(guān)人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議》,協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。
6.5培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
6.5.1.新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
第一百一十八條對(duì)新員工培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目,主要有內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)趣味、實(shí)際效果四方面;評(píng)估結(jié)果采用百分制,每一項(xiàng)占25分,評(píng)分級(jí)差為10分。具體參見(jiàn)《培訓(xùn)評(píng)估表》。
第一百一十九條對(duì)新員工的培訓(xùn)成果評(píng)估,通過(guò)考試形式采用百分制評(píng)分,成績(jī)70分以上為合格。
第一百二十條以上相關(guān)資料,人力資源部歸檔保存。
6.5.2.部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
第一百二十一條對(duì)部門內(nèi)部培訓(xùn)的評(píng)估項(xiàng)目,主要有《培訓(xùn)報(bào)告單》和抽查結(jié)果兩項(xiàng)。
第一百二十二條《培訓(xùn)報(bào)告單》項(xiàng)目,要求各部門每季度結(jié)束日3天內(nèi)提交兩份以上《培訓(xùn)報(bào)告單》,簡(jiǎn)要記錄部門培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員等基本狀況。
第一百二十三條部門內(nèi)部培訓(xùn)抽查,由人力資源部不定期進(jìn)行
檢查,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)組織情況進(jìn)行打分。評(píng)分采用百分制,成績(jī)70分以上為合格。
第一百二十四條人力資源部將相關(guān)資料歸檔保存。
6.5.3.部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
第一百二十五條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目,主要有《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》和《培訓(xùn)評(píng)估表》兩項(xiàng)。
1)《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》由被培訓(xùn)者填寫,采用評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》。
2)《培訓(xùn)評(píng)估表》主要是對(duì)內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)有趣、實(shí)際效果四方面評(píng)分,由人力資源部檢查后填寫。評(píng)分結(jié)果采用百分制,每一項(xiàng)占25分,級(jí)差為10分,要求70分以上為合格。
第一百二十六條對(duì)被培訓(xùn)部門的評(píng)估,通過(guò)考試或總結(jié)形式采用百分制評(píng)分,成績(jī)70分以上為合格。
第一百二十七條以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。
6.5.4.通用類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
第一百二十八條同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》。
6.5.5.專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
第一百二十九條同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》。
6.5.6.短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
第一百三十條對(duì)短期教育實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目,主要有講解內(nèi)容、實(shí)際運(yùn)用兩方面。評(píng)估形式以與被培訓(xùn)者及其上級(jí)訪談為主。
第一百三十一條對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估項(xiàng)目,是培訓(xùn)結(jié)束后提交的培訓(xùn)總結(jié),人力資源部以百分制評(píng)分,成績(jī)70分以上為合格。
第一百三十二條以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。
6.5.7.長(zhǎng)期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
第一百三十三條同《短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》。
第一百三十四條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估工作,主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實(shí)施。
第一百三十五條對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估,主要由人力資源部實(shí)施。
6.6培訓(xùn)評(píng)估程序
6.6.1.新員工培訓(xùn)評(píng)估程序
第一百三十六條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序:
1)培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部組織新員工填寫《培訓(xùn)評(píng)估表》。
2)人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)評(píng)估表》,得到評(píng)估成績(jī)。第一百三十七條對(duì)新員工的評(píng)估:
1)在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后,人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試,主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)。
2)人力資源部收集考試卷,對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。
3)人力資源部將考試成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。
第一百三十八條以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果,人力資源部歸檔保存,并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。
6.6.2.部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估程序
第一百三十九條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序:
1)季度結(jié)束3日內(nèi),各部門向人力資源部提交《培訓(xùn)報(bào)告單》。
2)人力資源部整理抽查記錄,結(jié)合《培訓(xùn)報(bào)告單》,得到評(píng)估成績(jī)。
第一百四十條以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果,人力資源部通知部門,并歸檔保存,于季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。
6.6.3.部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序
第一百四十一條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序:
1)培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部組織被培訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》。
2)人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》,得到員工評(píng)估成績(jī)。
3)按照《培訓(xùn)評(píng)估表》,人力資源部對(duì)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程打分。
第一百四十二條對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估:
1)在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后,人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試,主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn);或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。
2)人力資源部收集考試卷,對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。
3)人力資源部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。
第一百四十三條以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果,人力資源部歸檔保存,并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。
6.6.4.
通用類外部培訓(xùn)評(píng)估程序
第一百四十四條評(píng)估程序同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序》。
6.6.5.專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估程序
第一百四十五條評(píng)估程序同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序》。
6.6.6.短期教育評(píng)估程序
第一百四十六條對(duì)短期教育實(shí)施的評(píng)估,人力資源部將與被培訓(xùn)者訪談?dòng)涗浐统椴榻Y(jié)果,作為對(duì)短期教育的評(píng)估結(jié)果,保存于工作記錄中。
第一百四十七條參加培者,在培訓(xùn)結(jié)束7日內(nèi),向人力資源部提交培訓(xùn)總結(jié)。
第一百四十八條人力資源部對(duì)培訓(xùn)總結(jié)給予評(píng)分,并將結(jié)果反饋給本人及其上級(jí)主管。
第一百四十九條評(píng)估結(jié)果歸檔保存,并于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出匯報(bào)。
6.6.7.長(zhǎng)期教育評(píng)估程序
第一百五十條評(píng)估程序同《短期教育評(píng)估程序》。
6.7培訓(xùn)考勤規(guī)定
第一百五十一條學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn),如有事不能參加者,應(yīng)提前三天以上填寫《員工請(qǐng)假單》向部門經(jīng)理請(qǐng)假,經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人力資源部備案;如有特殊原因,不能提前請(qǐng)假者,必需及時(shí)向人力資源部申明,并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。
第一百五十二條培訓(xùn)期間,遲到、早退、缺勤等情況,參照《考勤管理制度》中的處理辦法處理。
第一百五十三條員工在職培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,無(wú)故不參加培訓(xùn)或缺課者,按曠工對(duì)待,并記入員工個(gè)人考核檔案,扣減年終考核評(píng)分。
6.8培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定
第一百五十四條公司內(nèi)部培訓(xùn)師資的獎(jiǎng)懲由公司另行規(guī)定。
第一百五十五條被培訓(xùn)者成績(jī)不合格,必須自學(xué)重修,直至成績(jī)合格。
第一百五十六條人力資源部在年末,將員工年度培訓(xùn)檔案提交有關(guān)部門,參與其年度績(jī)效評(píng)估,獎(jiǎng)懲辦法參閱《績(jī)效考核手冊(cè)》。
6.9培訓(xùn)檔案管理
第一百五十七條人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容,記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。
第一百五十八條員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管,允許個(gè)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱,對(duì)其余人員保密。
6.10培訓(xùn)費(fèi)用
第一百五十九條按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算,不超過(guò)預(yù)算額度的費(fèi)用使用由人力資源部經(jīng)理審批。
第一百六十條超出預(yù)算額度及臨時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用的支出,需上報(bào)總經(jīng)理審批。
6.11相關(guān)表格與文件
第一百六十一條有關(guān)招聘的文件和表格清單如下,具體見(jiàn)附錄。
1)《培訓(xùn)計(jì)劃》
2)《員工培訓(xùn)檔案》
3)《員工培訓(xùn)記錄》
4)《員工培訓(xùn)小結(jié)表》
5)《公司培訓(xùn)體系與年度培訓(xùn)流程》
第七章任職資格評(píng)審
7.1.目的與原則
第一百六十二條崗位任職資格評(píng)定的目的在于評(píng)定任職人員與崗位所需能力的匹配程度,提升各崗位員工的任職能力,保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第一百六十三條公司對(duì)員工的任職資格評(píng)定遵循以下原則:
1)公正性原則:公司對(duì)員工任職資格的評(píng)定針對(duì)員工個(gè)人特質(zhì)與崗位所需素質(zhì)的做出評(píng)定,評(píng)定不受任何非客觀因素的影響;
2)公開性原則:任職資格評(píng)定在被評(píng)定人知曉并參與的前提下進(jìn)行;
3)公平性原則:任職資格評(píng)定是對(duì)被評(píng)定人針對(duì)評(píng)定崗位所需能力進(jìn)行,而非與其他被評(píng)定人對(duì)比進(jìn)行。
4)客觀性原則:用事實(shí)說(shuō)話,切忌主觀武斷,缺乏事實(shí)依據(jù)
7.2.評(píng)定者與組織者
第一百六十四條任職資格評(píng)定者
1)新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門經(jīng)理共同完成;
2)基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或部門經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定;
3)業(yè)務(wù)主管任職資格由部門經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定;
4)部門經(jīng)理任職資格由總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定;
5)總經(jīng)理任職資格由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)定。
第一百六十五條任職資格評(píng)定的組織者為公司人力資源部
7.3.崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
7.3.1.新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)
第一百六十六條參見(jiàn)《招聘管理規(guī)定》
第一百六十七條參見(jiàn)《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》
7.3.2.正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)
第一百六十八條公司規(guī)定的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)和態(tài)度考評(píng)指標(biāo)、能力考評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
7.4.任職資格定期評(píng)定程序
7.4.1.公司員工任職資格年度評(píng)定程序
第一百六十九條人力資源部將組織各部門對(duì)各崗位的任職資格進(jìn)行年度評(píng)定。
第一百七十條人力資源部在每年12月30號(hào)將崗位任職資格評(píng)定表下發(fā)給各部門經(jīng)理;
第一百七十一條任職資格的評(píng)定將以各崗位工作業(yè)績(jī)及態(tài)度與能力的考核為基礎(chǔ)進(jìn)行(工作業(yè)績(jī)及態(tài)度能力的考核參見(jiàn)《績(jī)效考核手冊(cè)》);
第一百七十二條各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評(píng)定;
第一百七十三條評(píng)定人在完成評(píng)定后,將評(píng)定結(jié)果交于被評(píng)定人確認(rèn),如有部門內(nèi)不能解決的問(wèn)題提交人力資源部進(jìn)入復(fù)議程序;
第一百七十四條崗位任職資格的評(píng)定在次年2月10號(hào)前完成并提交人力資源部;
第一百七十五條人力資源部對(duì)各部門提交的評(píng)定進(jìn)行整理
第一百七十六條人力資源部將調(diào)研其間接上級(jí)、同部門員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門以及評(píng)定人對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行重新審核;
第一百七十七條重新審核的結(jié)果如與初次評(píng)定結(jié)果不符者交由公司考核委員會(huì)處理;
第一百七十八條整個(gè)復(fù)議過(guò)程將在2周內(nèi)結(jié)束。
第一百七十九條各崗位具體任職資格由各部門在職位說(shuō)明書的基礎(chǔ)上制定;
第一百八十條各部門制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在人力資源部統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定
7.5.任職資格不定期評(píng)定程序
7.5.1.新聘員工的資格評(píng)定程序
第一百八十一條在新進(jìn)員工的招聘過(guò)程中,由人力資源部和用人部門主管或經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘人員的資格能力進(jìn)行審核測(cè)試,參見(jiàn)《招聘管理規(guī)定》。
7.5.2.轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)定程序
第一百八十二條在試用期(公司規(guī)定為2月)結(jié)束的前1周,部門主管或經(jīng)理與申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人進(jìn)行談話,部門經(jīng)理填寫試用期評(píng)定,申請(qǐng)人填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并提交轉(zhuǎn)正報(bào)告。參見(jiàn)員工《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》。
第八章崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整
8.1目的與范圍
第一百八十三條為鼓勵(lì)先進(jìn),保證人盡其才,提高公司效率,制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。
8.2崗位調(diào)動(dòng)程序
第一百八十四條崗位調(diào)動(dòng)分為臨時(shí)借調(diào)和長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)。臨時(shí)借調(diào)是指部門因?yàn)榕R時(shí)工作需要向其他部門借用人員,工作完成后借用人員需要返回原部門工作;長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)是指部門因工作需要從其他部門調(diào)
入人員長(zhǎng)期工作。
第一百八十五條公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下:
1)調(diào)入部門經(jīng)理書面提出調(diào)用或借調(diào)申請(qǐng),總經(jīng)理和人力資源部批準(zhǔn);
2)總經(jīng)理或人力資源部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議;
3)人力資源部通知調(diào)動(dòng)員工所在的部門經(jīng)理,征求意見(jiàn);
4)部門經(jīng)理書面同意后,將意見(jiàn)反饋給人力資源部;
5)部門經(jīng)理和人力資源部與調(diào)動(dòng)員工本人交流,征求意見(jiàn);
6)員工本人同意后,相關(guān)部門和人力資源部為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù);
7)人力資源部核定員工在新崗位上的工資和福利。
第一百八十六條借調(diào)人員一般待遇不變,長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)人員一般按照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整;
第一百八十七條臨時(shí)借調(diào)期滿后,一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作,特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)的,由人力資源部、調(diào)入部門經(jīng)理和原部門經(jīng)理一起協(xié)商,并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
8.3行政級(jí)別調(diào)整程序
第一百八十八條行政級(jí)別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級(jí),根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。
第一百八十九條公司行政級(jí)別定期調(diào)整程序如下:
1)人力資源部匯總年度考評(píng)成績(jī);
2)人力資源部根據(jù)年度考評(píng)成績(jī)與部門經(jīng)理一同對(duì)本部門員工進(jìn)行勝任度評(píng)估,總經(jīng)理和人力資源部對(duì)部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理的勝任度進(jìn)行評(píng)估;
3)人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司來(lái)年崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析,并給出調(diào)整意見(jiàn),制定調(diào)整方案,交總經(jīng)理審批;
4)總經(jīng)理審批通過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個(gè)人;
5)部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通。總經(jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通;
6)人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別
7)被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù),然后到新部門辦理交接手續(xù)
8)人力資源部更新員工檔案。
第一百九十條行政級(jí)別不定期調(diào)整程序如下:
1)部門經(jīng)理或人力資源部根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果對(duì)部門員工提出調(diào)整建議,總經(jīng)理和人力資源部對(duì)部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理提出調(diào)整建議;
2)人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析,并給出調(diào)整意見(jiàn),制定調(diào)整方案,交總經(jīng)理審批;
3)總經(jīng)理審批通過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個(gè)人;
4)部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通?偨(jīng)理與被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總經(jīng)理助理進(jìn)行調(diào)整溝通;
5)人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別
6)被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù),然后到新部門辦理交接手續(xù)
7)人力資源部更新員工檔案。
第一百九十一條行政級(jí)別調(diào)整后,工資及福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定,被調(diào)整對(duì)象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級(jí)別工資和福利,具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《薪酬管理制度》和本制度《第十二章員工福利》。
第九章人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分
9.1目的與范圍
第一百九十二條為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行,保障公司工作的正常進(jìn)行,制定本制度。
第一百九十三條本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績(jī)效考評(píng)引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。有關(guān)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰見(jiàn)《績(jī)效考評(píng)手冊(cè)》和《薪酬管理制度》。
9.2人事獎(jiǎng)勵(lì)
第一百九十四條獎(jiǎng)勵(lì)分為:嘉獎(jiǎng)、記功、記大功三種和年終評(píng)獎(jiǎng)。特設(shè)總經(jīng)理特別獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者
第一百九十五條員工有下列情形之一者,予以嘉獎(jiǎng):
1)積極維護(hù)公司榮譽(yù),在客戶中樹立良好公司形象和口碑。
2)認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。
3)工作勤奮,超額完成工作任務(wù)者,被評(píng)為優(yōu)秀員工者。
4)連續(xù)兩年績(jī)效考核優(yōu)秀者
第一百九十六條職工有下列情形之一者,予以記功。
1)對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議,被確認(rèn)采納者。
2)積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。
3)檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。
4)對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司及財(cái)物安全者。
5)策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者。
6)廉潔奉公,事跡突出,影響較大者。
7)其它應(yīng)給于記功事跡者。
第一百九十七條職工有下列情形之一者,予以記大功。
1)在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,并為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益者。
2)同壞人壞事作斗爭(zhēng),對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者。
3)對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn),應(yīng)記大功之事跡者。
第一百九十八條員工年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者,公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
第一百九十九條員工獎(jiǎng)懲經(jīng)批準(zhǔn)生效后,每嘉獎(jiǎng)一次,當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)300元,記功獎(jiǎng)勵(lì)1000元,記大功獎(jiǎng)勵(lì)3000元。
9.3人事處分
第二百條人事處分分為:警告、記過(guò)、記大過(guò)、除名四種。第二百零一條職工有下列情形者,予以警告。
1)因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者。
2)防礙工作秩序或違反破壞安全,環(huán)境衛(wèi)生制度者。
3)初次不聽(tīng)部門負(fù)責(zé)人合理安排指揮者。
4)經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次(含)以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者。
5)不遵守考勤規(guī)定,一個(gè)月內(nèi)無(wú)故遲到早退累計(jì)三次者。
6)同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。
7)一個(gè)月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù),但未造成重大影響者。
8)對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人的批示或有限期命令,無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。
9)在工作場(chǎng)所防礙他人工作者。
10)在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或擅離工作崗位者。
11)工作時(shí)間,非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。
第二百零二條職工有下列情形之一者,予以記過(guò)。
1)因玩忽職守造成公司損失但不大者。
2)對(duì)同事惡意攻擊,造成傷害但不大者。
3)檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。
4)捏造事實(shí)騙取休假者。
5)季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù),但未造成重大影響者。
6)一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)五次(含)以上者。
7)一個(gè)月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者。
第二百零三條職工有下列情形之一者,予以記大過(guò):
1)在工作時(shí)間睡覺(jué)或擅離職守,導(dǎo)致公司蒙受損失者。
2)攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者。
3)虛報(bào)工作成績(jī)或領(lǐng)先偽造工作記錄者。
4)對(duì)同事惡意攻擊,造成較大傷害者。
5)遺失重要公文者(物品)者或故意泄漏商業(yè)秘密者。
6)職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅送他人使用,造成損失較小者。
7)違反安全規(guī)定,使公司蒙受重大損失者。
8)一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過(guò)六次(含)以上者。
9)未完成工作任務(wù),造成重大影響或損失者。
10)工作時(shí)間,非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者。
第二百零四條職工有下列情形之一者,予以除名。
1)拒不聽(tīng)從部門負(fù)責(zé)人指揮監(jiān)督,與主管發(fā)生沖突者。
2)在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。
3)在公司內(nèi)聚眾賭博。
4)故意毀壞公物,金額較大者。
5)聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。
6)違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定,情節(jié)嚴(yán)重者。
7)對(duì)同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。
8)嚴(yán)重違反各種安全制度,導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。
9)連續(xù)曠工5天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)礦工8天或一年內(nèi)累計(jì)曠工15天以上者。
10)盜竊同事或公司財(cái)物者。
11)利用公司名義招搖撞騙,使公司蒙受損失者。
12)利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。
13)年度內(nèi)累計(jì)二次記大過(guò)行為者。
14)經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。
15)其它應(yīng)給予除名。
第二百零五條員工懲罰處分經(jīng)批準(zhǔn)生效后,記過(guò)罰扣500元,記大過(guò)罰扣1000元,主要責(zé)任者或部門主管以上者應(yīng)加倍處罰。
9.4人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序
第二百零六條獎(jiǎng)懲事件在記功(記過(guò))以下者,由部門經(jīng)理簽發(fā)《職工獎(jiǎng)懲審批表》并經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。獎(jiǎng)罰事件在記功(記過(guò))以上者,由總經(jīng)理在調(diào)查核實(shí)后,簽批《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效。
第二百零七條《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效后,由人力資源部登記在《職工獎(jiǎng)懲記錄表》中,以備存查,大功或大過(guò)以上者在公司公告欄中張貼告示。
第十章績(jī)效考評(píng)
第二百零八條有關(guān)績(jī)效考評(píng)的規(guī)定參見(jiàn)《績(jī)效考評(píng)管理辦法》。
第十一章薪酬管理
第二百零九條有關(guān)薪酬管理的規(guī)定參見(jiàn)《薪酬管理規(guī)定》。
第十二章員工福利
12.1目的與范圍
第二百一十條為規(guī)范公司員工福利管理,保證員工應(yīng)有享受福利的權(quán)利,有效控制福利開支,制定本制度。
第二百一十一條本制度只適用于公司員工,所有外聘和兼職人員、臨時(shí)工、離退休返聘人員均不在全部享受范圍之內(nèi)。
第二百一十二條本制度所系的員工本公司工齡,由公司經(jīng)理辦公會(huì)研究后統(tǒng)一確定。
12.2員工福利分類
12.2.1.社會(huì)保險(xiǎn)
第二百一十三條《勞動(dòng)法》規(guī)定,用人單位和勞動(dòng)者必須依法參加社會(huì)保險(xiǎn),繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。我公司依據(jù)《勞動(dòng)法》和《ABC自治區(qū)統(tǒng)一養(yǎng)老保險(xiǎn)制度和養(yǎng)老保險(xiǎn)自治區(qū)級(jí)統(tǒng)籌方案》、《ABC自治區(qū)失業(yè)保險(xiǎn)的規(guī)定》、《ABC自治區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)拉薩地區(qū)試點(diǎn)方案實(shí)施細(xì)則》規(guī)定公司依法給每個(gè)員工參加了養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等各種社會(huì)保險(xiǎn),并每月按時(shí)足額交納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),使公司員工依法享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇。
人力資源部作為社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門對(duì)公司下屬的各分公司及各項(xiàng)目部具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查、督促等工作,并具體做好公司機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部員工的社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
12.2.2.福利
第二百一十四條根據(jù)公司發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益情況,向公司決策層提出建議,為員工積極創(chuàng)造條件,改善集體福利設(shè)施提高公司員工的福利待遇。
。ㄒ唬┬菁僦贫
根據(jù)我國(guó)憲法和勞動(dòng)法規(guī)定,勞動(dòng)者有為身體健康和提高勞動(dòng)效率而休養(yǎng)的權(quán)利,這是國(guó)家的一項(xiàng)基本國(guó)策。休假指勞動(dòng)者享有保留工資、職務(wù)的休息假期。根據(jù)我區(qū)的實(shí)際情況和自治區(qū)有關(guān)部門文件規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際情況建立休假制度。
1、區(qū)內(nèi)一般職工連續(xù)工作一年,可享受休假期1個(gè)月,股份公司領(lǐng)導(dǎo)高級(jí)管理人員、高級(jí)職稱人員假期為45天。
2、區(qū)外一般職工,每連續(xù)工作一年半可以享受假期3個(gè)月,股份公司領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)管理人員、高級(jí)職稱人員假期為4個(gè)月。
3、休假期間,發(fā)給全額檔案工資,交通費(fèi)按股份公司制定的休假費(fèi)用包干的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
。ǘ、事假
1、員工請(qǐng)事假,按公司《公司差旅費(fèi)管理辦法》中“事假報(bào)銷規(guī)定”執(zhí)行。
2、員工本人結(jié)婚請(qǐng)假按事假處理,假期10天內(nèi),工資按檔案工資計(jì)發(fā)。
。ㄈ┊a(chǎn)假
員工休產(chǎn)假按ABC自治區(qū)有關(guān)計(jì)劃生育文件規(guī)定執(zhí)行。
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1、因病經(jīng)醫(yī)院證明,確需住院治療者,3個(gè)月內(nèi)發(fā)給100%的檔案工資,超過(guò)3個(gè)月者發(fā)給60%的檔案工資,醫(yī)療費(fèi)用按自治區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)制度執(zhí)行。
2、因工傷住院者,住院期間享受一切工資福利待遇。
。ㄎ澹┟摦a(chǎn)學(xué)習(xí)規(guī)定
員工考入?yún)^(qū)內(nèi)外成人大專院校經(jīng)公司同意脫產(chǎn)學(xué)習(xí)者,按交通廳有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
。⿹嵝糁贫
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)保險(xiǎn)條例實(shí)施細(xì)則修正草案》和我區(qū)的文件規(guī)定:
1、職工在下列情況下負(fù)傷、殘廢或死亡時(shí)應(yīng)享受因工負(fù)傷、殘廢或死亡待遇。
。1)在日常工作中,執(zhí)行公司方面指定或同意工作的;
(2)在緊急情況下,雖未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,但從事與企業(yè)有關(guān)的工作。
2、供養(yǎng)直系親屬
(1)祖父、父、夫年滿60歲未從事有報(bào)酬工作的。
。2)祖母、母、妻未從事有報(bào)酬工作的。
。3)子、女年未滿16周歲。
12.2.3.職工死亡待遇規(guī)定
第二百一十五條職工死亡待遇規(guī)定
(1)職工因病死亡、非因工死亡的,有勞動(dòng)保險(xiǎn)基金項(xiàng)下付給300元作為喪葬補(bǔ)助費(fèi),并按下列規(guī)定有勞動(dòng)保險(xiǎn)基金項(xiàng)下一次性付給供養(yǎng)直系親屬救濟(jì)費(fèi),供養(yǎng)直系親屬1人者,為死者本人檔案工資的6個(gè)月;
2人者為9個(gè)月;3人或3人以上者為12個(gè)月。
。2)職工因工死亡時(shí),有勞動(dòng)保險(xiǎn)基金項(xiàng)下付給4500元作為喪葬補(bǔ)助費(fèi),并按下列規(guī)定有勞動(dòng)保險(xiǎn)基金項(xiàng)下每月付給供養(yǎng)直系親屬撫恤費(fèi);供養(yǎng)直親屬1人者為死者本人檔案工資的25%;2人者為40%;3人或3人以上者為50%,此撫恤費(fèi)付至供養(yǎng)者失去供養(yǎng)條件時(shí)止。
12.3.員工教育進(jìn)修
第二百一十六條公司員工享有免費(fèi)參加教育培訓(xùn)及進(jìn)修的機(jī)會(huì),專業(yè)技術(shù)人員每年應(yīng)參加專業(yè)培訓(xùn)或進(jìn)修班學(xué)習(xí)一次。其他管理人員根據(jù)工作安排每年將輪流選派參加培訓(xùn)或進(jìn)修班學(xué)習(xí)。
第二百一十七條鼓勵(lì)公司員工自學(xué)成才,員工業(yè)余時(shí)間參加各類成人高校繼續(xù)教育學(xué)習(xí),成績(jī)合格,取得國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的,公司給予一次性獎(jiǎng)學(xué)金,碩士研究生人民幣8000元,大學(xué)本科人民幣4000元。
12.4.賀儀和奠儀
第二百一十八條員工結(jié)婚,公司提供員工結(jié)婚禮金人民幣500元。
第二百一十九條員工按計(jì)劃生育政策規(guī)定生育,子女出生時(shí),公司提供禮金人民幣200元。
第二百二十條員工生日時(shí),公司將贈(zèng)送生日蛋糕和生日賀卡。第二百二十一條員工直系親屬(父母子女)去世,公司發(fā)放喪亡補(bǔ)助金人民幣600元。
12.5.其他
第二百二十二條為保證員工身體健康,公司每年組織中層以上人員免費(fèi)查體一次,員工每?jī)赡贻喠髅赓M(fèi)查體一次。
第二百二十三條凡在公司工作的員工,因工作需要加班的,可免費(fèi)提供工作餐。
第十三章待崗與離職管理
13.1目的與范圍
第二百二十四條為規(guī)范公司人事管理制度,保證勞動(dòng)合同的有效執(zhí)行,維護(hù)公司和職工的合法權(quán)益,制定本制度。
第二百二十五條本制度適用于公司正式員工。
13.2.待崗管理
第二百二十六條公司機(jī)構(gòu)改革中,暫未進(jìn)入管理人員崗位和工人崗位,也未進(jìn)入項(xiàng)目部的人員為待崗人員,由人力資源部管理。
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