- 優(yōu)秀員工評選制度 推薦度：
- 公司優(yōu)秀員工評選制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
2023優(yōu)秀員工評選制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的2023優(yōu)秀員工評選制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
2023優(yōu)秀員工評選制度1
1目的
完善公司的激勵制度，提高員工的工作積極性，對員工的工作給予充分的評價與肯定。
2適用范圍
2.1本規(guī)程適用于XXXXX科技有限公司X中心各部門基層員工。
2.2優(yōu)秀員工需為轉(zhuǎn)正人員，試用期內(nèi)不參與評選，另，管理人員、職員不參與評選。
2.3對有特殊業(yè)績但入職不滿2個月的員工評為優(yōu)秀員工，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3監(jiān)督管理部門
行政人事部負(fù)責(zé)組織各部門優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序。
4相關(guān)職責(zé)
4.1行政人事部：活動組織與部門協(xié)調(diào)，對整個活動各個流程的順利進(jìn)行負(fù)責(zé)。
4.2各部門主管：積極配合工作開展，組織各班組嚴(yán)格按照本制度評選標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選，對優(yōu)秀員工推薦和篩選負(fù)責(zé)；對評選的公平、公正性負(fù)責(zé)；
5評選時間
5.1優(yōu)秀員工的評比每月進(jìn)行1次，定于每月的27日開始實施評選程序，于30日評選結(jié)果出爐。
6評選的定額
6.1根據(jù)各部門的人員人分布狀況，綜合標(biāo)準(zhǔn)以部門為單位，按照1：10的比例。以部門班組為單位，按照1：10的比例，確定優(yōu)秀員工名額。
6.2如有特別需要，經(jīng)申請后再決定增加或減少名額。
7評比內(nèi)容
考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)主要包括安、能、勤、績、德五個方面。
7.1安：主要考核安全生產(chǎn)責(zé)任和自我安全意識;
7.2能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、能力的運用發(fā)揮、工程技術(shù)的提高、知識更新情況;
7.3勤：主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守工作紀(jì)律情況;
7.4績：主要考核工作職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率。
7.5德：主要考核思想素質(zhì)表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn);
8參評條件
8.1參評基本條件
參選員工必須具備以下條件，缺一不可。
8.1.1品德端正，遵紀(jì)守法，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；
8.1.2工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動、熱情友善、吃苦耐勞、服從整體安排、能配合同事完成各項工作任務(wù)；
8.1.3愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶動作用；
完全勝任本職工作、能較好完成工作任務(wù)；
8.2評選優(yōu)秀員工的否決條件：
優(yōu)秀員工評選實行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，取消其評選資格。
8.2.1當(dāng)月在安全方面出現(xiàn)輕傷及以上安全事故者，不具備參加評比資格；
8.2.2參選人當(dāng)月在安全生產(chǎn)檢查中被發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的，不具備參加評比資格；
8.2.3當(dāng)月有違反公司的規(guī)章制度，受到通報批評或警告，記過或其它處份者，不具備參加評比資格。
8.2.4當(dāng)月請假超過2天者，不具備參加評比資格；
8.2.5有遲到、早退、曠工等現(xiàn)象者，不具備參加評比資格。
8.2.6有對工作表示不滿、不積極，對上司的正確安排不服從、對工作消極對待等行為者，不具備參加評比資格。
8.2.7因工作失誤，讓公司蒙受巨大經(jīng)濟損失的，不具備參加評比資格。
8.2.8因考慮不周，使工作場所存在重大安全隱患，被巡檢安全員或其他人員發(fā)現(xiàn)者，不具備參加評比資格。
8.2.9其它不同情況的特殊事件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)商討后另做定論。
8.3評選優(yōu)秀員工的優(yōu)先評選條件
可具備以下條件中任意一個或多個：
8.3.1為公司利益不計個人得失，對工作兢兢業(yè)業(yè)，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；
8.3.2為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益的員工，為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工；
8.3.3曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失的員工。
8.3.4有刻苦鉆研精神，熟練掌握本職崗位的技能和技巧，具有較高的做業(yè)水平。
8.3.5在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。
8.3.6發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生。
8.3.7重視學(xué)習(xí)，積極參與公司及社會上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。
8.3.8對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。
8.3.9其它不同情況的特殊事件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)商討后另做定論。
9評選方式
推薦式。推薦人需填寫《優(yōu)秀員工推薦表》（見附表1），按要求填寫相關(guān)內(nèi)容，如有相關(guān)特殊主要事跡或數(shù)據(jù)證明，需作為附件推薦依據(jù)，提供參考審核。
9.1本人自薦，自己向上屬推薦自己，需說明推薦理由。
9.2同事推薦，由同一班組人員向上屬推薦本班組同事，需說明推薦理由。
9.3班組長推薦，由班組長向部門主管推薦本班組員工，需說明推薦理由，提供主要事跡或數(shù)據(jù)證明做為推薦依據(jù)。
9.4部門主管推薦，由部門主管直接推薦本部門員工，需說明推薦理由，提供主要事跡或數(shù)據(jù)證明做為推薦依據(jù)。
10評選流程（附流程圖）
10.1初審?fù)扑]
班組收到推薦候選人名單后，參考6評選定額與7參評條件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行首輪參選資格審核。
10.1.1通過，需填寫《優(yōu)秀員工評價表》（見附表2），按要求填寫相關(guān)內(nèi)容后，交至部門主管審核；
10.1.2不通過，另推薦人選。需填寫《優(yōu)秀員工推薦表》與《優(yōu)秀員工評價表》，按要求填寫相關(guān)表單及提供相關(guān)附件證明，交至部門主管審核。
10.1.3在無基層人員推薦的情況下，班組長可根據(jù)評選比例，另推薦候選人，但務(wù)必滿足優(yōu)秀員工評比條件，切勿濫于充數(shù)。
10.2部門審核
部門主管接到班組推薦后，審核相關(guān)信息，確定同意與否；
10.2.1同意，把相關(guān)評選表單交至人事行政部進(jìn)行復(fù)核；
10.2.2不同意
10.2.2.1另推薦人選。
10.2.2.2結(jié)束評選。
10.3監(jiān)督部門審核
人事行政部接到相關(guān)資料后，側(cè)重審核其當(dāng)月考勤、紀(jì)律、安檢“三違”、品德、素養(yǎng)等，根據(jù)有否存在不良行為，決定是否通過評選；
10.3.1通過，把相關(guān)評選資料交至廠部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核；
10.3.2不通過，退回所在部門。
10.4廠部領(lǐng)導(dǎo)審核
10.4.1同意，交人事行政部報批公司。
10.4.2不同意，退回人事行政部門。
10.5存檔
由行政人事部將相關(guān)表格、資料、優(yōu)秀主要事跡材料等存入員工的個人檔案內(nèi)。
11評比原則
11.1各部門所評選的優(yōu)秀員工，必須符合8.1的.參評基本條件。如果某項達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，則不具備評比的資格。
11.2各部門所評選的優(yōu)秀員工，如有符合8.2的否決條件中的其中一項，則不具備評比的資格。
11.3各部門所評選的優(yōu)秀員工，在滿足8.1，不存在8.2的情況下，符合8.3的一項或多項，則優(yōu)先獲得評比資格。
11.4評選事情要按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)條件和現(xiàn)實事情相結(jié)合，不得降低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
11.5在評比過程中，須嚴(yán)格按照制定的評選條件與要求進(jìn)行評比，不得存有私心、應(yīng)以“公平、公正、公開”為原則，評選出部門最優(yōu)秀的員工代表。
11.6各部門在進(jìn)行評比時，應(yīng)以事實為依據(jù)，須提供優(yōu)秀員工候選人的相關(guān)資料作為支持文件。
11.7優(yōu)秀員工候選人在出勤、紀(jì)律、處罰方面的資料，由人事行政部提供。
11.8如果部門內(nèi)達(dá)到評比標(biāo)準(zhǔn)的員工，少于標(biāo)準(zhǔn)比例的名額，則只以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)為準(zhǔn)。
11.9最終獲選名額，參照6.1執(zhí)行，但必須滿足優(yōu)秀員工評選條件，堅持寧缺勿濫原則。
11.10本評比規(guī)則，僅適用于基層員工的評比。職員及管理人員暫不在本規(guī)則之列。
12獎勵
12.1榮獲優(yōu)秀員工榮號者，獎勵人民幣20xx元，于當(dāng)月工資內(nèi)體現(xiàn)。12.2由人事行政部于加工中心公告欄內(nèi)予以表彰，讓全體成員以其為榜。
12.3獲得優(yōu)秀員工獎?wù)�，在職�?wù)晉升、加薪、培訓(xùn)、進(jìn)修或其他獎勵時，具有優(yōu)先權(quán)。
2023優(yōu)秀員工評選制度2
根據(jù)集團(tuán)總部精神，為給員工一個實現(xiàn)和證明自我價值的途徑，特制訂以下優(yōu)秀員工評選制度。
一、參選人員
1、月度優(yōu)秀員工參選人員為各部門基層員工、季度優(yōu)秀員工人員為各部門基層員工和管理人員。
二、優(yōu)秀員工參選資格
1、工作時間滿1個月，無客戶投訴、無遲到、早退、請假、曠工、
2、當(dāng)月無工傷者記錄、無違紀(jì)處分記錄。
三、優(yōu)秀員工名額
1、月度優(yōu)秀員工評選名額5人：服務(wù)員(含高服)1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、出品部1人、后勤倉管工程1人
2、季度優(yōu)秀員工評選名額8人：服務(wù)員(含高服)1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、出品部2人(可含1名領(lǐng)班)、后勤倉管工程管理人員1人、樓面全體管理人員1人
四、優(yōu)秀員工評選方式
1、各部務(wù)必以公平公正公開的原則認(rèn)真對待，以投票的得票數(shù)最多者，評出月度優(yōu)秀員工。
2、服務(wù)員(含高級服務(wù)員)1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、后勤倉管工程1人由上述部門各層級員工(除餐廳經(jīng)理外)共同投票選出。
3、出品部1人，由出品部各部各級(正、副廚師長除外)人員共同投票選出。
4、門店總經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人可參與季度優(yōu)秀員工的投票。
五、投票規(guī)則
1、2輪投票3進(jìn)1的`形勢，參與投票人員通過第1輪投票選出得票數(shù)最多的前3名，參與投票人員通過第2輪投票決勝出票數(shù)最多者為被選人員。
2、第1輪投票可以投自己，第2輪投票的前3名不參與投票。
3、當(dāng)前3名第一次投票得票數(shù)等同時，可并列進(jìn)入第2輪被投票，如第2輪投票仍有等同時需進(jìn)行第3輪投票，直至決勝出第1名。
六、評選相關(guān)要求及操作流程
1、前廳和出品部在每月的員工大會前一天，依據(jù)上述相關(guān)規(guī)定評選出優(yōu)秀員工。
2、人事部將優(yōu)秀員工評選結(jié)果及資料整理存檔，做為晉升和加薪的參考依據(jù)，在員工大會后2天內(nèi)完成優(yōu)秀員工的拍照、照片沖洗、員工天地張貼事宜。
七、獎勵方式
1、月度優(yōu)秀員工獎勵50元。季度基層優(yōu)秀員工獎勵50元。季度優(yōu)秀管理人員、后勤、倉管及工程管理人員獎勵100元。
3、員工大會頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽證書、配發(fā)月度五星、季度六星胸牌。
4、連續(xù)3次評選為月度優(yōu)秀員工，第4次被評選上優(yōu)秀員工，門店額外獎勵400元并從當(dāng)月起調(diào)漲月薪。注：除特殊標(biāo)注外，獎金均以工資形勢發(fā)放。
2023優(yōu)秀員工評選制度3
為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的.良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
一、評選名額：
每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工;具體為：光學(xué)部三名(成品、半成品、拋光各一名)，腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計六名。
二、評選時間：
每季度的最后一個月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個月以上的一線員工;
2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者)，無曠工、請假者;
3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
四、推薦依據(jù)：
1、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益;
2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項規(guī)章制度;
3、勤勉盡責(zé)，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感;
4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
五、評選辦法：
1、產(chǎn)生流程：
車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn);
2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審;
3、初審?fù)瓿珊�，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項目主要為：
a) 考勤情況;
b) 獎懲情況;
c) 是否違反公司的規(guī)章制度;
d) 推薦理由是否事實充分;
e) 該員工是否曾受到投訴;
4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學(xué)習(xí)。
3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
七、附則：
本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
2023優(yōu)秀員工評選制度4
為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體，同時激勵全體員工奮發(fā)進(jìn)取，加速公司的，企業(yè)文化建設(shè)，每年末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體評比活動，評比辦法如下：
一、評比范圍：
1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團(tuán)所有員工、管理人員;
2、先進(jìn)集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位;
二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評比條件
1、遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退，當(dāng)年病事假累計3天以下;
2、工作業(yè)績突出;
3、年累計考核無c等;
4、有良好的團(tuán)隊精神，善于主動與人合作;
5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于改進(jìn)工作方法，工作效率高;
6、工作中計劃性強、積極完成各項工作任務(wù);
7、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠實，作風(fēng)正派，有良好的個人修養(yǎng);
8、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗;
9、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署。
三、先進(jìn)集體評選條件
1、工作成績突出，各項工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo)，預(yù)算達(dá)成率好;月度績效考評分積分名列前茅。
2、計劃周密，對工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯少，成本低、達(dá)成率高;
3、與各部門溝通順暢，團(tuán)隊協(xié)作精神強，積極維護(hù)企業(yè)聲譽;
4、員工團(tuán)結(jié)、互助，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新。
四、名額設(shè)置與分配
1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名;
2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工
3、優(yōu)秀管理人員1名;
4、先進(jìn)集體1個;
5、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選，參加管理人員評選。
6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。
五、評選活動的組織
1、公司成立評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對評選活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。
領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室、子公司主要負(fù)責(zé)人;董事長任組長;總裁、副總裁任副組長;兩位副組長分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的評選活動。
2、具體活動的`組織、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé);
3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認(rèn)真學(xué)習(xí);
4、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評選評選以無記名方式進(jìn)行投票選舉，以得票數(shù)額多的(應(yīng)超過參會人員半數(shù))當(dāng)選為銀牌候選人，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。
5、由評選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當(dāng)選人員;
6、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以無記名投票方式，各評選出一個優(yōu)秀管理者和三個先進(jìn)集體候選名額。
7、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材
料報送集團(tuán)人力資源部;
8、評出銀牌員工后，根據(jù)名額分配，先進(jìn)集體的評選分別由兩地評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無記名投票方式，確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報董事長批準(zhǔn)。
9、以上評選活動時間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定;
10、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評選活動中出現(xiàn)的各種問題，總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位評選的公正性。
2023優(yōu)秀員工評選制度5
根據(jù)集團(tuán)總部精神,為給員工一個實現(xiàn)和證明自我價值的途徑，特制訂以下優(yōu)秀員工評選制度。
一、參選人員
月度優(yōu)秀員工參選人員為各部門基層員工、季度優(yōu)秀員工人員為各部門基層員工和管理人員。
二、優(yōu)秀員工參選資格
1、工作時間滿1個月，無客戶投訴、無遲到、早退、請假、曠工、
2、當(dāng)月無工傷者記錄、無違紀(jì)處分記錄。
三、優(yōu)秀員工名額
1、月度優(yōu)秀員工評選名額5人：服務(wù)員(含高服)1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、出品部1人、后勤倉管工程1人
2、季度優(yōu)秀員工評選名額8人：服務(wù)員(含高服)1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、出品部2人(可含1名領(lǐng)班)、后勤倉管工程管理人員1人、樓面全體管理人員1人
四、優(yōu)秀員工評選方式
1、各部務(wù)必以公平公正公開的`原則認(rèn)真對待，以投票的得票數(shù)最多者，評出月度優(yōu)秀員工。
2、服務(wù)員(含高級服務(wù)員)1人、傳菜員1人、收銀、預(yù)定及領(lǐng)位1人、后勤倉管工程1人由上述部門各層級員工(除餐廳經(jīng)理外)共同投票選出。
3、出品部1人,由出品部各部各級(正、副廚師長除外)人員共同投票選出。
4、門店總經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人可參與季度優(yōu)秀員工的投票。
五、投票規(guī)則
1、2輪投票3進(jìn)1的形勢，參與投票人員通過第1輪投票選出得票數(shù)最多的前3名，參與投票人員通過第2輪投票決勝出票數(shù)最多者為被選人員。
2、第1輪投票可以投自己，第2輪投票的前3名不參與投票。
3、當(dāng)前3名第一次投票得票數(shù)等同時，可并列進(jìn)入第2輪被投票，如第2輪投票仍有等同時需進(jìn)行第3輪投票，直至決勝出第1名。
六、評選相關(guān)要求及操作流程
1、前廳和出品部在每月的員工大會前一天，依據(jù)上述相關(guān)規(guī)定評選出優(yōu)秀員工。
2、人事部將優(yōu)秀員工評選結(jié)果及資料整理存檔，做為晉升和加薪的參考依據(jù)，在員工大會后2天內(nèi)完成優(yōu)秀員工的拍照、照片沖洗、員工天地張貼事宜。
七、獎勵方式
1、月度優(yōu)秀員工獎勵50元。季度基層優(yōu)秀員工獎勵50元。季度優(yōu)秀管理人員、后勤、倉管及工程管理人員獎勵100元。
2、員工大會頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽證書、配發(fā)月度五星、季度六星胸牌。
3、連續(xù)3次評選為月度優(yōu)秀員工，第4次被評選上優(yōu)秀員工，門店額外獎勵400元并從當(dāng)月起調(diào)漲月薪。注：除特殊標(biāo)注外，獎金均以工資形勢發(fā)放。
2023優(yōu)秀員工評選制度6
為了表彰先進(jìn)，促進(jìn)和提高崗位服務(wù)質(zhì)量，公司決定每季度、每年各進(jìn)行一次先進(jìn)員工的評選，現(xiàn)將有關(guān)評選標(biāo)準(zhǔn)和評選方法（草案）公布如下：
A、季度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)和評選方法：
一、行為合格（每項可得2分，共可得30分）：
1、以店為家，安心工作；
2、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，一切行動聽指揮；
3、遵守人事管理制度，出勤守時，不遲到、不早退、不曠工；
4、未曾處以較重的懲罰而且未曾造成較壞的影響；
5、維護(hù)公司形象，愛護(hù)公司財物，保護(hù)公司利益，保守商業(yè)秘密；
6、尊重上司，服從管理，團(tuán)結(jié)同事，愛崗敬業(yè)；
7、文明、和睦，禮貌待人；不使用粗言穢語、挑撥離間、搬弄是非；
8、在工作場所不吸煙、不隨地吐談、不隨便丟煙蒂、紙屑等垃圾；
9、忠于職守、勤奮務(wù)實，認(rèn)真履行崗位責(zé)任，不擅自竄崗離崗、消極貽誤工作；
10、遵守當(dāng)班組織紀(jì)律，不在崗位吃東西、讀書報、聚眾聊天說笑、當(dāng)班睡覺等；
11、樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量觀念，緊記服務(wù)操作規(guī)程，執(zhí)行質(zhì)量自檢互檢制度，培養(yǎng)自我批評意識；
12、不挪用消防設(shè)施、不私自亂接電路，主動預(yù)防或排除事故隱患，不違章違規(guī)作業(yè)、擅拆防備裝置等；
13、不酗酒打架鬧事，不參與黃賭毒；
14、遵守飯?zhí)靡?guī)章制度；
15、遵守宿舍規(guī)章制度。
二、服務(wù)素養(yǎng)合格（每項可得2分，共可得20分）：
1、微笑服務(wù)合格；
2、頭正、肩平、胸寬、背直；
3、氣色不傲、不怠，容顏和、靜、莊；
4、淡裝上崗，按公司要求正確著裝和佩戴工卡，衣著整潔、雅致大方、鈕扣健全又必鈕；
5、不佩戴飾物（確因需要配戴的，把握了尺度）；
6、頭發(fā)適時梳洗，發(fā)型樸實大方，不染發(fā)和搞奇型怪裝；
7、講究個人衛(wèi)生，做到了三勤（勤洗、勤換、勤梳理），面部、手部保持清潔；
8、站姿符合基本要求：身體自然挺直、收腹、立腰，兩肩平齊，兩膝伸直靠攏，兩臂自然下垂；
9、走姿符合基本要求：目視前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，雙肩平穩(wěn)，兩臂自然前后擺動；
10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐時上身自然挺直、稍微挺胸。
三、服務(wù)觀念合格（每項可得2分，共可得20分）：
1、努力學(xué)習(xí)，積極參加各種培訓(xùn)，并且通過了各種培訓(xùn)；
2、精益求精，追求卓越，業(yè)務(wù)不斷進(jìn)步；
3、微笑、和善，未曾有客人投訴；
4、把客人視如衣食父母，對客人未曾說“不”；
5、不斷創(chuàng)新，并有所建樹；
6、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范又系統(tǒng)；
7、績效明顯或有進(jìn)步；
8、做人做事有目標(biāo)、懂職業(yè)品牌管理和人生規(guī)劃；
9、工作有激情、追求完美，積極參加公司組織的各項文體活動；
10、為人處世和諧、受大家歡迎，所在團(tuán)隊、班組曾獲優(yōu)秀稱號或一直受領(lǐng)導(dǎo)稱贊。
四、特殊貢獻(xiàn)（每項可得2分，共可得20分）：
1、對本公司經(jīng)營管理提出具有建設(shè)性的建議，為提高經(jīng)濟效益、服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了貢獻(xiàn)；
2、愛店如家，不計較個人得失，有奉獻(xiàn)精神或積極工作，熱情服務(wù)，創(chuàng)造了優(yōu)異成績；
3、努力拓展業(yè)務(wù)，積極開展市場，對本酒店營業(yè)或市場營銷有特殊貢獻(xiàn)；
4、努力鉆研業(yè)務(wù)，對提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有顯著成效；
5、在為賓客服務(wù)中，使賓客深感滿意而受到賓客贊揚、感謝，為本酒店贏得良好口碑；
6、開源節(jié)流，成績顯著；
7、見義勇為，保護(hù)本公司及本公司的賓客、員工的生命、財產(chǎn)安全；
8、拾金不昧，樂于助人；
9、為維護(hù)酒店整體利益，在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
10、敢于檢舉揭發(fā)壞人壞事或配合公安部門捕獲犯罪分子，并經(jīng)查證屬實。
五、忠誠與耐力分（滿分12分）：
服務(wù)1個月1分、2個月2分、3個月3分、4個月4分、5個月5分、6個月6分、7個月7分、8個月8分、9個月9分、10個月10分、11個月11分、12個月滿分12。
B、年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)和評選方法：
年度優(yōu)秀員工的評選要在季度評選的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，一、從時間上要求被評選對象要在本公司工作滿3個月以上；二、從表現(xiàn)上要在季度評選中成績突出；三、具體得分方法同季度評選。
優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)和制度
一、優(yōu)秀員工的評選標(biāo)準(zhǔn)
1.思想積極進(jìn)步，認(rèn)同酒店管理模式和所倡導(dǎo)的酒店文化，并在實際工作中努力實踐酒店的酒店文化。
2.熱愛本職工作，勤懇敬業(yè)。
服務(wù)周到熱情，主動為客人排憂解難，在對客服務(wù)工程中以情服務(wù)，用心做事，受到客人的表彰，為酒店贏得榮譽，當(dāng)月有突出為客服務(wù)事例。
3.積極參與管理，一心為公，樹立正氣，敢于同違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象作斗爭。
4.善于創(chuàng)新，能夠提出有效的創(chuàng)新、合理化建議。
5.能夠快速反映客人的意見和投訴，滿足客人的需求，向客人提供超常服務(wù)，成績突出者。
6.及時完成交辦的工作任務(wù)，表現(xiàn)突出，多次受到部門或班組表揚，當(dāng)月考評成績列部門前茅者。
7.當(dāng)月無客人投訴和重大責(zé)任事故；酒店質(zhì)檢及值班經(jīng)理檢查問題無直接責(zé)任的。
8.尊敬上級，團(tuán)結(jié)同事，富有團(tuán)隊精神；生活中表現(xiàn)優(yōu)良，品德高尚。
9.積極參加酒店組織的活動，在活動中表現(xiàn)突出。
10.當(dāng)月無請假，無遲到，無曠工等危機現(xiàn)象，當(dāng)月未受到酒店甲類過失類以上處分（含過失）。
二、優(yōu)秀員工的評選程序
1.元旦前，各部門依據(jù)優(yōu)秀員工的評選條件，以部門為單位進(jìn)行評選，依據(jù)班組的`評選結(jié)果，評選出月度優(yōu)秀員工候選人。
2.各部門將本部門評選出的優(yōu)秀員工名單及典型事例推薦表等情況經(jīng)部門經(jīng)理簽字后上報總經(jīng)辦審核。
3.名額限制：000000。
4.元旦前（節(jié)假日可順延），由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對各部門上報的候選名單進(jìn)行考核，依據(jù)評選條件，評選出酒店月度優(yōu)秀員工，并報總經(jīng)理審批。
5.酒店優(yōu)秀員工的評選不受重復(fù)限制，當(dāng)月評選員工可參加下月評選。
6.總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對評選出的酒店優(yōu)秀員工進(jìn)行民主評議，凡評議成績達(dá)不到中上水平以上的，不能當(dāng)選酒店優(yōu)秀員工。
7.評選只針對酒店一線員工，管理人員不在評選范圍。
三、優(yōu)秀員工材料的上報
各部門上報優(yōu)秀員工材料時，要使用總經(jīng)辦下發(fā)的《優(yōu)秀員工推薦表》，“推薦表”必須認(rèn)真如實填寫，字跡要工整，同時要保證材料的真實性。
四、優(yōu)秀員工的獎勵
1.當(dāng)選優(yōu)秀員工的人員，評選當(dāng)月可獲得（xx）元的物質(zhì)獎勵。
2.并在酒店一樓張貼每月優(yōu)秀員工照片。
3.每月評選的優(yōu)秀員工授予“微笑勛章”，并在日常工作中佩戴。
4.原則上在次年年初組織上一年度優(yōu)秀員工旅游一次。
五、優(yōu)秀員工檔案的管理
總經(jīng)辦負(fù)責(zé)設(shè)立酒店優(yōu)秀員工檔案，對每月評選出的酒店優(yōu)秀員工資料進(jìn)行整理并存檔。
責(zé)任說明
1.各部門必須嚴(yán)格按照評選條件，本著公平、公正、公開和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t進(jìn)行評選，凡出現(xiàn)不按照評選條件進(jìn)行評選的現(xiàn)象，一律給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人50元過失處分。
2.各部門每月必須將評獎結(jié)果按時上報總經(jīng)辦，凡每月（x）日前未上報優(yōu)秀員工的部門，將給予部門負(fù)責(zé)人20元過失處分并需立即補報；部門當(dāng)月若無符合條件的員工，需提前書面通知總經(jīng)辦棄權(quán)。
3.各部門必須保證上報優(yōu)秀員工材料的真實性和準(zhǔn)確性，如核實上報材料有弄虛作假現(xiàn)象，一律給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人100元過失處分。如各部門上報優(yōu)秀人員材料，出現(xiàn)內(nèi)容缺乏、字跡潦草等現(xiàn)象，一律給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人10元過失處分。
4.其它違反本規(guī)定者，將按酒店的有關(guān)規(guī)定予以處理。
2023優(yōu)秀員工評選制度7
一、 一月之內(nèi)出全勤、出滿勤，無病假、曠工、遲到、早退等現(xiàn)象 發(fā)生。
二、 認(rèn)真完成本職工作，且效率高，學(xué)生反映好，老師及值日行政 人員滿意，無任何責(zé)任、事故發(fā)生，后勤檢查，受到有關(guān)表彰的。
三、搞好有關(guān)工作密切配合群體團(tuán)結(jié)、主動幫忙學(xué)校未涉及到的.事務(wù)能見事做事，并有個人的主見，并提出合理化的建議一經(jīng)采用并起到很好的作用。
四、 能服從安排，做事不講借口，不計較個人得失，甘當(dāng)無名英雄，樂于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，態(tài)度和藹。
五、參加補課加班，認(rèn)真履行職責(zé)，輪流值日，能作好交接班工作，做到整潔衛(wèi)生，物品擺放有序。
六、愛護(hù)公共財物，并能將每天用完后的有關(guān)用具收集整理保管好，不浪費食物，不損公肥私，對不良行為敢于抵制。
七、對各自劃分的情節(jié)區(qū)能保持清潔衛(wèi)生。
八、能節(jié)儉辦事，綜合利用，一心為師生服務(wù)，一心為學(xué)校制度著想。
九、被評為月度優(yōu)秀員工者，當(dāng)月獎勵50元。
【優(yōu)秀員工評選制度】相關(guān)文章：
優(yōu)秀員工評選制度06-26
評選優(yōu)秀員工感言03-28
優(yōu)秀員工制度08-22
優(yōu)秀員工獎懲制度02-02
評選優(yōu)秀員工自薦書01-14
評選優(yōu)秀員工的自薦書03-10
優(yōu)秀員工考核制度（精選5篇）10-19
評選優(yōu)秀員工自薦書15篇02-11