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      機(jī)電安裝管理制度

      時(shí)間:2024-08-08 21:18:57 制度 我要投稿
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      機(jī)電安裝管理制度

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      機(jī)電安裝管理制度

      機(jī)電安裝管理制度1

        一.設(shè)備安裝

        1.設(shè)備安裝前應(yīng)制定安全施工措施,明確施工、安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人。

        2.設(shè)備安裝應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)廠家提供的說明書或圖紙要求進(jìn)行。

        3.安裝設(shè)備應(yīng)執(zhí)行《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和礦《機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》。

        4.應(yīng)有詳細(xì)的施工記錄。

        5.設(shè)備安裝前、后應(yīng)有開工報(bào)告和竣工報(bào)告(井下常用生產(chǎn)機(jī)械的安裝不受此限)。

        6.不完好的設(shè)備不準(zhǔn)投入安裝和使用。

        二.設(shè)備調(diào)試

        1.設(shè)備調(diào)試由安裝單位進(jìn)行。

        2.調(diào)試中應(yīng)檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是否符合設(shè)備技術(shù)要求和完好標(biāo)準(zhǔn),不合要求的,安裝單位應(yīng)及時(shí)整改。

        3.應(yīng)有記錄詳細(xì)的`調(diào)試報(bào)告(井下常用生產(chǎn)機(jī)械的調(diào)試不受此限)。

        三.設(shè)備驗(yàn)收與移交

        1.安裝完畢后,由安裝隊(duì)、使用單位、總工辦、機(jī)電科等單位有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收及設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)。大型主要設(shè)備應(yīng)在驗(yàn)收前編寫驗(yàn)收大綱。驗(yàn)收大綱由安裝隊(duì)、使用單位聯(lián)合編寫,報(bào)機(jī)電科審批。

        2.驗(yàn)收合格后,辦理簽字移交手續(xù),設(shè)備由使用、維護(hù)單位接管。

        3.所有設(shè)備安裝、調(diào)試資料由安裝單位移交機(jī)電科進(jìn)行整理建檔后交檔案室。

      機(jī)電安裝管理制度2

        各級(jí)生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任

        一、企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)責(zé)任

        1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范,掌握公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),定期研究安全工作,對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

        2、領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施公司中、長(zhǎng)期整體規(guī)劃及年度、特殊時(shí)期安全工作實(shí)施計(jì)劃。建立健全和完善公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)懲辦法。

        3、建立健全公司的安全生產(chǎn)保證體系,保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。

        4、領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作。

        5、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下,領(lǐng)導(dǎo)、組織公司有關(guān)部門或人員,做好特大、重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作,監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí),預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。

        二、企業(yè)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

        1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)指示。親自主持公司重要的職業(yè)安全衛(wèi)生工作會(huì)議,簽發(fā)公司有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生工作的決定,對(duì)本公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

        2、負(fù)責(zé)建立、健全并落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

        3、協(xié)助公司法定代表人健全安全管理機(jī)構(gòu),充實(shí)專職安全技術(shù)管理人員隊(duì)伍。定期聽取安全管理部門的工作匯報(bào),及時(shí)研究解決有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題。

        4、組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和重大工程安全技術(shù)措施,建立有效的安全投入機(jī)制并保證實(shí)施。

        5、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

        6、按規(guī)定及時(shí)上報(bào)事故,并按照事故處理的“四不放過”原則,組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理。

        7、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),決定安全生產(chǎn)的重要獎(jiǎng)懲。

        三、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任

        1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的安全生產(chǎn)方針、政策,協(xié)助企業(yè)經(jīng)理做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作,在公司施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

        2、領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工計(jì)劃時(shí),要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)方案。

        3、組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案時(shí),應(yīng)嚴(yán)格審查是否具備安全技術(shù)措施及其可行性,并提出決定性意見。

        4、領(lǐng)導(dǎo)公司安全技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目、活動(dòng),確定勞動(dòng)保護(hù)研究項(xiàng)目,并組織鑒定驗(yàn)收。

        5、對(duì)公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé),組織審查其安全使用和實(shí)施。

        6、參加特大、重大傷亡事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,制定防范措施。

        四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任

        1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)指示。

        2、堅(jiān)持貫徹“五同時(shí)”的原則,監(jiān)督檢查分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,及時(shí)糾正失職和違章行為。

        3、組織制定、修訂分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織落實(shí)。

        4、組織分管部門開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。

        5、負(fù)責(zé)分管部門的安全教育與考核工作的落實(shí)。

        6、組織分管部門對(duì)事故的調(diào)查處理。

        7、定期召開分管部門的安全工作會(huì)議,分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

        五、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任

        1、按計(jì)劃保障安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)的劃撥使用,保證?顚S谩

        2、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)審查購(gòu)置勞動(dòng)保護(hù)用品的合法性,保證其符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

        3、協(xié)助安全主管部門辦理安全獎(jiǎng)、罰手續(xù)。

        六、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

        1、對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

        2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況,制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求,并監(jiān)督其實(shí)施。

        3、在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時(shí),必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則,根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo),支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。

        4、健全和完善用工管理手續(xù),錄用外包隊(duì)必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào),嚴(yán)格用工制度與管理,必須提前組織上崗安全教育,要對(duì)外包隊(duì)全體員工的健康與安全負(fù)責(zé),加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

        5、組織落實(shí)施工設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

        6、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)的定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全因素,必須及時(shí)組織制定相關(guān)措施,及時(shí)解決。對(duì)上一級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

        7、發(fā)生事故,要做好事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)與受傷人員的搶救工作,及時(shí)、按程序上報(bào)。組織有關(guān)人員積極配合安全事故的調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施,吸取事故教訓(xùn)。

        七、企業(yè)專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任

        1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

        2、參加編制公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度安全措施計(jì)劃,參與安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全管理制度的制定工作。

        3、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施計(jì)劃。

        4、參與制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃,并提出完成計(jì)劃和目標(biāo)的措施和方法。

        5、指導(dǎo)下級(jí)安全員開展安全工作。

        6、會(huì)同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn),總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

        7、對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)督管理,參與制定事故應(yīng)急救援預(yù)案。

        8、參加或組織傷亡事故的調(diào)查和處理,做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,協(xié)助有關(guān)部門、人員制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施,并檢查落實(shí)。

        9、經(jīng)常對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種不安全因素,督促整改,消除事故隱患。

        10、監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作,并培訓(xùn)員工,使其掌握正確的佩戴和使用防護(hù)用品的方法。

        11、會(huì)同有關(guān)部門做好防塵、防毒、防暑降溫和女職工保護(hù)工作。

        八、工長(zhǎng)、施工員安全生產(chǎn)責(zé)任

        1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定,對(duì)所轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

        2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn),向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,履行簽認(rèn)手續(xù)。必須對(duì)規(guī)程、措施、安全交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時(shí)糾正違章行為。

        3、經(jīng)常檢查所轄班組的作業(yè)環(huán)境及各類設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各類設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)狀況是否符合安全要求,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底,落實(shí)安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。做到不違章指揮。

        4、定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,開展安全教育并做好相關(guān)紀(jì)錄。接受安全部門或人員的監(jiān)督檢查,及時(shí)解決不安全因素。

        5、對(duì)分管的'工程項(xiàng)目中應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)必須嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度,一旦發(fā)現(xiàn)問題,要立即停止使用,并上報(bào)有關(guān)部門。

        6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故要做好事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作,立即上報(bào)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。

        九、外包隊(duì)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任

        1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員的工作,對(duì)本隊(duì)人員在生產(chǎn)任務(wù)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

        2、按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)。做好崗位安全培訓(xùn),經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品,不斷提高本隊(duì)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。做到不違章指揮,制止違章作業(yè)。

        3、必須保證本隊(duì)人員的相對(duì)穩(wěn)定,重大人員變更必須事前向有關(guān)部門申報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后備案,并經(jīng)上崗安全教育且考核合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

        4、各項(xiàng)施工開始前,必須嚴(yán)格依照施工安全技術(shù)要求,向本隊(duì)各工種崗位進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底。針對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況,做好班前安全講話,監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、解決。

        5、定期組織有關(guān)人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)立即停工并上報(bào)有關(guān)部門解決,在事故隱患未解決前嚴(yán)禁私自開工。

        6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故要做好事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作,組織做好傷者的搶救工作,立即上報(bào)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。

        各職能部門安全責(zé)任

        一、技術(shù)部

        1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

        2、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)和安全知識(shí)的宣傳教育,定期進(jìn)行安全考核,組織開展好安全月活動(dòng)。

        3、組織制定、修訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,組織編制安全計(jì)劃,提出技術(shù)措施方案,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

        4、組織公司的各類安全教育,提高員工安全素質(zhì)。

        5、組織公司內(nèi)的安全大檢查,協(xié)助和督促有關(guān)部門對(duì)查出的事故隱患進(jìn)行整改,檢查整改工作落實(shí)情況。

        6、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,糾正違章指揮、違章作業(yè),現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的緊急情況,有權(quán)責(zé)令停工。并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

        7、參加各項(xiàng)施工工程的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收、試車投產(chǎn)工作,使其符合安全生產(chǎn)要求。

        8、負(fù)責(zé)危險(xiǎn)作業(yè)的審批,經(jīng)常監(jiān)督檢查危險(xiǎn)作業(yè)管理制度的執(zhí)行情況。

        9、負(fù)責(zé)并監(jiān)督對(duì)重大危險(xiǎn)源和事故隱患的管理、監(jiān)控和整改。

        10、按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)制定職工勞動(dòng)保護(hù)用品、防暑降溫用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),并督促有關(guān)部門按規(guī)定時(shí)間及時(shí)發(fā)放、合理使用。

        11、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,做好消防工作。

        12、確保施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施完善、消防通道暢通。

        13、負(fù)責(zé)編制公司專用消防器材的采購(gòu)計(jì)劃和配置,做好維護(hù)保養(yǎng)工作。

        14、參加公司承攬的各項(xiàng)工程有關(guān)防火措施、消防設(shè)計(jì)審查及竣工驗(yàn)收工作。

        15、負(fù)責(zé)各類事故的匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,建立健全事故檔案,組織對(duì)事故的調(diào)查處理。

        二、工程科

        1、編制或修訂公司內(nèi)部安全操作規(guī)程,工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)的要求,并督促檢查執(zhí)行。

        2、在制定、編制施工技術(shù)措施時(shí),必須包括安全技術(shù)措施,不得以任何理由消減安全技術(shù)措施項(xiàng)目和挪用經(jīng)費(fèi)。制定增產(chǎn)節(jié)約措施時(shí),必須符合安全技術(shù)要求。

        3、參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。

        4、組織并督促公司各生產(chǎn)單位對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。

        5、對(duì)重大危險(xiǎn)源和事故隱患管理、整改和預(yù)防措施提供技術(shù)上的指導(dǎo)。

        6、公司生產(chǎn)過程中采用新材料、新工藝、新技術(shù)和使用新設(shè)備,負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn),并制定有效的安全防護(hù)措施。

        7、負(fù)責(zé)貫徹工藝、操作紀(jì)律管理規(guī)定,經(jīng)常檢查工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況,及時(shí)解決存在的問題。

        8、負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查,及時(shí)解決技術(shù)上存在的問題。

        9、組織開展安全技術(shù)研究工作,積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全設(shè)備。

        三、設(shè)計(jì)科

        1、及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示,堅(jiān)持生產(chǎn)與安全的“五同時(shí)”。

        2、在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程的行為,應(yīng)及時(shí)制止。同時(shí)通知安全管理部門共同處理。

        3、合理安排生產(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí),要果斷正確處理,防止事態(tài)擴(kuò)大,并通知有關(guān)主管部門共同處理,認(rèn)真做好記錄。

        4、參加安全生產(chǎn)大檢查,隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)信息。

        5、參加重大事故調(diào)查處理。

      機(jī)電安裝管理制度3

        機(jī)電公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是成為改性瀝青設(shè)備、公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備、試驗(yàn)儀器制造和改性瀝青材料加工和零配件對(duì)外加工的國(guó)內(nèi)有影響力的現(xiàn)代化企業(yè)。

        總則

        為了完善管理制度,提高工作效率,促進(jìn)公司發(fā)展,本著責(zé)、權(quán)、利明確的原則制定以下公司管理制度并執(zhí)行。

        1.遵守執(zhí)行院各項(xiàng)管理制度。

        2.公司設(shè)業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部和辦公室四個(gè)部門,并各設(shè)1名負(fù)責(zé)人。

        3.公司全體員工每周一8:30開例會(huì)。由經(jīng)理主持,各部門匯報(bào)工作并作本周工作安排。(如遇假期順延)

        4.公司員工嚴(yán)格考勤,不能無(wú)故缺勤、遲到、早退和曠工。員工出差需在考勤員處登記,說明事由和出差天數(shù)。

        5.公司每個(gè)員工都有開拓業(yè)務(wù)的義務(wù)和責(zé)任。

        6.業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等開支報(bào)銷程序按照院有關(guān)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。報(bào)銷期限最多不能超過三個(gè)月。

        業(yè)務(wù)部

        1.業(yè)務(wù)范圍

        1.1設(shè)備銷售——改性瀝青設(shè)備、乳化瀝青設(shè)備、防撞護(hù)欄清洗車、路面清掃車、灌縫機(jī)、加料機(jī)等養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品

        1.2改性(SBS、膠粉等)瀝青加工

        1.3產(chǎn)品代理銷售

        1.4產(chǎn)品委托設(shè)計(jì)

        1.5設(shè)備電控系統(tǒng)升級(jí)改造

        1.6相關(guān)業(yè)務(wù)

        2.職責(zé)

        2.1負(fù)責(zé)起草宣傳工作方案,收集整理廣告宣傳資料。

        2.2負(fù)責(zé)收集用戶信息、產(chǎn)品需求信息和相關(guān)業(yè)務(wù)信息。

        2.3主持產(chǎn)品售后技術(shù)服務(wù),并負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后技術(shù)交底和人員培訓(xùn),技術(shù)部和生產(chǎn)部配合。

        2.4負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)推廣工作。

        2.5負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制,相關(guān)技術(shù)部分由技術(shù)部協(xié)助。

        2.6其它

        3.積極配合技術(shù)部、生產(chǎn)部和辦公室的工作

        4.業(yè)務(wù)成本、業(yè)務(wù)費(fèi)

        4.1業(yè)務(wù)費(fèi)計(jì)入生產(chǎn)成本,即,業(yè)務(wù)成本。

        4.2當(dāng)年工作目標(biāo)責(zé)任制產(chǎn)值的3.5%作為業(yè)務(wù)費(fèi)總額。

        4.3公司經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)費(fèi)的管理使用。使用范圍:投放廣告、制作宣傳資料、參加展覽、網(wǎng)站維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)推廣、業(yè)務(wù)招待、差旅費(fèi)等。(不包括業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)費(fèi))。

        5.報(bào)價(jià)

        對(duì)于公司定型產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品定價(jià)表對(duì)外統(tǒng)一報(bào)價(jià)

        6.業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)費(fèi)

        6.1不超過合同的5%。

        6.2超過5%的,須報(bào)公司經(jīng)理、主管院長(zhǎng)和院長(zhǎng)批準(zhǔn)。

        7.合同審核、簽定

        7.1合同須經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理審核,經(jīng)理簽字后執(zhí)行。

        7.2在審核合同過程中涉及到技術(shù)部和生產(chǎn)部配合的部分,須提前進(jìn)

        行溝通。

        7.3預(yù)付款不低于30%(投標(biāo)項(xiàng)目除外),設(shè)備出廠前,小型設(shè)備回款不低于95%,大型設(shè)備不低于80%。業(yè)務(wù)經(jīng)理決定質(zhì)保金的預(yù)留,最多不超過5%,特殊情況須經(jīng)理批準(zhǔn)。

        7.4業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)合同的回款。

        8.獎(jiǎng)勵(lì)

        8.1完成當(dāng)年院領(lǐng)導(dǎo)制定的工作目標(biāo)責(zé)任制中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后,產(chǎn)值的5%,減去業(yè)務(wù)成本后的部分,作為獎(jiǎng)勵(lì),超出工作目標(biāo)責(zé)任制的產(chǎn)值部分提取6%,作為獎(jiǎng)勵(lì)。

        8.2業(yè)務(wù)突出者推薦為當(dāng)年院先進(jìn)工作者

        9.懲罰

        9.1如果沒有沒有完成當(dāng)年工作目標(biāo)責(zé)任制中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),按照未完成的比例發(fā)放獎(jiǎng)金。

        9.2一年當(dāng)中業(yè)務(wù)較少者,年終獎(jiǎng)不能超過個(gè)人獎(jiǎng)金的平均數(shù),沒有業(yè)務(wù)者年終獎(jiǎng)不能超過個(gè)人獎(jiǎng)金平均數(shù)的1/2。

        技術(shù)部

        1.職責(zé)

        1.1負(fù)責(zé)科研課題、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、外購(gòu)件選型、成本分析、用戶資料及主要外購(gòu)件采購(gòu)工作,并協(xié)助完成出入庫(kù)工作。

        1.2負(fù)責(zé)技術(shù)圖紙、設(shè)備配置、工藝流程等全部技術(shù)資料的收集整理。在產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后一個(gè)月內(nèi),須將全套資料交由公司檔案管理員保存。

        1.3負(fù)責(zé)課題資料的歸檔(課題組長(zhǎng)配合),并組織新上課題的申報(bào)工作。新上課題的相關(guān)費(fèi)用從當(dāng)年科研課題經(jīng)費(fèi)中支出。

        1.4負(fù)責(zé)產(chǎn)品說明書的編制。

        1.5積極配合業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部和辦公室的工作。

        1.6根據(jù)設(shè)計(jì),編制產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算,項(xiàng)目結(jié)束后編制項(xiàng)目決算,并將決算報(bào)予公司辦公室歸檔。

        1.7技術(shù)圖紙由技術(shù)審核簽字,然后交由生產(chǎn)部生產(chǎn),生產(chǎn)圖紙上應(yīng)包括材料、外購(gòu)件和標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)。

        1.8根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行產(chǎn)品過程檢驗(yàn)和最終質(zhì)量驗(yàn)收,如有不合格,可令生產(chǎn)部即時(shí)更正或返工。最終驗(yàn)收合格后,驗(yàn)收人須在驗(yàn)收合格證上簽字,并加蓋合格章。

        2.對(duì)于某些技術(shù)難題,技術(shù)部可尋求合作單位或個(gè)人協(xié)助。

        3.設(shè)計(jì)任務(wù)緊需要加班時(shí),須報(bào)公司辦公室登記,并說明事由,加班時(shí)間和加班人數(shù)。

        4.獎(jiǎng)勵(lì)

        4.1課題鑒定并按科管部要求歸檔后,可按院有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金由技術(shù)部負(fù)責(zé)人按績(jī)分配。(評(píng)為國(guó)內(nèi)先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)5000,國(guó)內(nèi)領(lǐng)先獎(jiǎng)勵(lì)10000,國(guó)際先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)15000,國(guó)際領(lǐng)先獎(jiǎng)勵(lì)20000以院文件為準(zhǔn)。)

        4.2工作表現(xiàn)突出者推薦為當(dāng)年院先進(jìn)工作者或優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員。

        4.3如產(chǎn)品設(shè)計(jì)有突出貢獻(xiàn),可申請(qǐng)?jiān)哼m當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)部。

        5.懲罰

        如果沒有按合同要求(設(shè)計(jì)周期、產(chǎn)品性能等)完成設(shè)計(jì)任務(wù),產(chǎn)品因漏檢出現(xiàn)質(zhì)量事故,產(chǎn)品資料沒有歸檔或不完整,課題沒能按照合同要求結(jié)題,追查相關(guān)技術(shù)人員責(zé)任,半年獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)不能超過個(gè)人獎(jiǎng)金的平均數(shù),沒有設(shè)計(jì)任務(wù)者年終獎(jiǎng)不能超過個(gè)人獎(jiǎng)金平均數(shù)的.1/2。

        生產(chǎn)部

        1.職責(zé)

        1.1負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品加工及外購(gòu)件、材料采購(gòu)和輔件采購(gòu)工作。

        1.2負(fù)責(zé)設(shè)備零部件和設(shè)備出廠的質(zhì)量驗(yàn)收工作,產(chǎn)品的最終驗(yàn)收由

        技術(shù)部執(zhí)行。

        1.3負(fù)責(zé)車間日常管理工作,做好工人考勤記錄。

        1.4負(fù)責(zé)編制車間安全生產(chǎn)、衛(wèi)生、消防、工具、庫(kù)房、車間產(chǎn)品放置、水電和機(jī)床設(shè)備等管理制度,并指定專人負(fù)責(zé)。

        1.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出廠發(fā)貨,業(yè)務(wù)部協(xié)助。

        2.積極配合業(yè)務(wù)部、技術(shù)部和辦公室的工作

        3.工人勞務(wù)合同期滿,針對(duì)工人工作表現(xiàn),生產(chǎn)部長(zhǎng)提出用人意見,公司審核上報(bào)院人事科。

        4.生產(chǎn)任務(wù)緊需要加班時(shí),須報(bào)公司辦公室登記,并說明事由,加班時(shí)間和加班人數(shù),特殊情況補(bǔ)報(bào)。

        5.生產(chǎn)部對(duì)于技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)圖紙,必須再次審核無(wú)疑問后才能組織生產(chǎn)(有無(wú)技術(shù)部審核簽字、有無(wú)明顯缺漏、設(shè)計(jì)是否合理等)。

        6.獎(jiǎng)勵(lì)

        6.1根據(jù)生產(chǎn)、設(shè)備安裝、技術(shù)服務(wù)等難易程度,適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人分配。

        6.2一年中,沒有發(fā)生產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量事故和安生事故,當(dāng)年可推薦為院先進(jìn)工作者。

        辦公室

        1.職責(zé)

        1.1負(fù)責(zé)每半月向信息所匯報(bào)信息。

        1.2負(fù)責(zé)每月向經(jīng)營(yíng)開發(fā)部匯報(bào)當(dāng)月公司收支情況。

        1.3負(fù)責(zé)有關(guān)固定資產(chǎn)和小型器具的登記。

        1.4負(fù)責(zé)報(bào)銷登記和與財(cái)務(wù)科相關(guān)的工作等。

        1.5負(fù)責(zé)日?记谟涗

        1.6負(fù)責(zé)會(huì)議通知安排和記錄工作。

      機(jī)電安裝管理制度4

        安全及文明標(biāo)化施工目標(biāo)

        配合土建單位創(chuàng)建省級(jí)'文明施工、安全生產(chǎn)'雙標(biāo)化工地,杜絕重大傷亡事故,輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)。

        安全及文明標(biāo)化管理體系

        作為機(jī)電承包商在施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,成員包括項(xiàng)目部主要管理人員及班組長(zhǎng)和骨干力量,堅(jiān)決執(zhí)行'安全第一、預(yù)防為主'的方針,嚴(yán)格按安全生產(chǎn)、文明施工雙標(biāo)化的要求進(jìn)行管理,建立各級(jí)安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制,責(zé)任落實(shí)到人。形成專管成線,群管成網(wǎng)的管理體系。

        安全施工管理措施

        1)三級(jí)教育制

        對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人必須進(jìn)行三級(jí)安全教育,即公司教育、工程項(xiàng)目教育、崗位(班組)教育,同時(shí)將教育內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間等登記入卡。

        2)特種作業(yè)人員持證上崗,并經(jīng)安全生產(chǎn)知識(shí)考核合格后方可上崗,工人應(yīng)掌握本工種的操作技能,熟悉本工種安全技術(shù)操作合格。特殊工種如電工、電焊工及起重工等操作人員必須經(jīng)過有關(guān)部門培訓(xùn)并取得合格證方能持證上崗。

        3)安全技術(shù)交底制

        工程開前,應(yīng)編制全面的安全技術(shù)交底,對(duì)安全隱蔽較大的施工如:垂直運(yùn)輸、管井施工、設(shè)備吊裝、電氣調(diào)試,洞口臨邊、臨時(shí)用電、施工防火,安全防護(hù)等進(jìn)行重點(diǎn)交底。每道工序施工前也應(yīng)編制針對(duì)性的安全技術(shù)交底,受交底者履行簽字手續(xù),并組織認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí),生產(chǎn)中要按安全技術(shù)交底要求執(zhí)行。

        4)專題方案制

        大型設(shè)備運(yùn)輸、安裝編制專題方案,施工班組每天上班前必須進(jìn)行安全交底,說明班組的施工任務(wù)、施工部位、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容,項(xiàng)目部專職安全員定期不定期抽查,并制訂獎(jiǎng)罰制度報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批后方可實(shí)施。

        5)安全例會(huì)巡查制

        項(xiàng)目經(jīng)理每周六(或在業(yè)主、監(jiān)理例會(huì)同一天)主持工地安全例會(huì),對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工生活區(qū)進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工大檢查。并對(duì)例會(huì)和巡查均寫出書面會(huì)議紀(jì)要和巡查報(bào)告和整改意見,限期整改。安全負(fù)責(zé)人按時(shí)參加業(yè)主組織的安全例會(huì),

        6)完善各級(jí)人員安全責(zé)任制

        建立現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查組,負(fù)責(zé)日常安全施工管理工作。安全監(jiān)督檢查組堅(jiān)持每天一次的安全巡視及一般障礙物的排除。督促施工人員使用好'三寶'和糾正違章操作,夜間施工的.路燈照明管理,'四口五臨邊'的防護(hù)檢查,檢查特殊工種人員持證上崗情況。設(shè)置和維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全告示文,安全操作牌。高空作業(yè)人員應(yīng)作定期檢查,隨時(shí)系好安全帶。檢查使用土建腳手架柱情況并及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系。

        7)現(xiàn)場(chǎng)安全用電制

        現(xiàn)場(chǎng)照明一般場(chǎng)所采用220v電壓。危險(xiǎn)、潮濕場(chǎng)所以及手持照明燈具,采用36v以下安全電壓。照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定,嚴(yán)禁使用花線或膠質(zhì)線。照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。架空線必須設(shè)在專用電桿(水泥桿、木桿)上,嚴(yán)禁架設(shè)在腳手架上;架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子,一般應(yīng)離地4m以上,機(jī)動(dòng)車道為6m以上。配電箱應(yīng)有門、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號(hào),電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無(wú)損,接線正確。各類接觸裝置靈敏可靠,絕緣良好。電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置合適的漏電保護(hù)器及合適的總?cè)劬、分熔絲、分開關(guān)。金屬殼電箱應(yīng)作接地或接零保護(hù),開關(guān)箱與用電設(shè)備實(shí)行一機(jī)一閘一保險(xiǎn)。配電箱的電纜線應(yīng)有套管,電線進(jìn)出不混亂,大容量電箱上進(jìn)線加滴水彎。支線絕緣良好,無(wú)老化、破損和漏電。接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管,其截面積大于48m

      機(jī)電安裝管理制度5

        為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在本項(xiàng)目特制定以下質(zhì)量管理制度。

        1施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書編制制度

        堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。由技術(shù)部門編制有指導(dǎo)性和實(shí)用性的專項(xiàng)施工方案,積極采用新工藝、新技術(shù);針對(duì)特殊工序,編制作業(yè)指導(dǎo)書并報(bào)上級(jí)技術(shù)主管部門審批后,予以實(shí)施。

        2技術(shù)交底制度

        各專業(yè)在每道工序施工前進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底,包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面形式為主,口頭交底形式為輔。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

        3材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度

        本工程的各類材料、設(shè)備必須具有出廠合格證,并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢,抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用;

        4過程三檢制度

        實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要在隱蔽前,由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員、班組長(zhǎng)檢查,并做出詳細(xì)的文字記錄。

        5質(zhì)量否決制度

        對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序,要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任,不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,不合格工程流入社會(huì)要追究法人和項(xiàng)目經(jīng)理的'責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。

        6成品保護(hù)制度

        項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序,保證施工流水線的順暢,避免重復(fù)勞動(dòng)。前、后工序之間應(yīng)做好交接工作,并做好記錄。如后一道工序的施工可能對(duì)前一道工序的成品(半成品)造成影響時(shí),應(yīng)與前一道工序操作人員及管理人員進(jìn)行協(xié)商,達(dá)成一致意見后,方可進(jìn)入后一道工序施工。避免破壞和污染,否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。

        7質(zhì)量文件記錄制度

        為保持工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性,遵照公司《記錄控制程序》,各司其職做好有關(guān)工程質(zhì)量記錄。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等由直接責(zé)任人妥善保管,最后交資料員統(tǒng)一歸檔保存。特別是各類工序接口的處理,應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況,理清各方責(zé)任。

        8竣工服務(wù)承諾制度

        工程竣工后我企業(yè)將主動(dòng)做好用戶回訪工作,按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。

        9培訓(xùn)上崗制度

        工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn),并持證上崗。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的,除要追究直接責(zé)任者外,還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

        10工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度

        工程發(fā)生質(zhì)量事故,馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報(bào)告,并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作,建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級(jí)逐級(jí)上報(bào),同時(shí)按照'三不放過'的原則,負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

        11質(zhì)量會(huì)診制

        在項(xiàng)目?jī)?nèi)部分別組成給排水、電分項(xiàng)工程質(zhì)量考評(píng)小組,對(duì)每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診和總結(jié),并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量會(huì)診表。質(zhì)量會(huì)診表中著重反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的數(shù)量,并對(duì)發(fā)生的原因進(jìn)行分析說明。質(zhì)量會(huì)診小組成員在每期質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一期質(zhì)量會(huì)診出來的主要問題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié),提出解決措施,預(yù)控下一期不再發(fā)生同樣的問題。同時(shí),工程部對(duì)各層同一分項(xiàng)工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,做出統(tǒng)計(jì)分析圖表,進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢(shì),以便更好地克服質(zhì)量通病。

        12獎(jiǎng)懲制度

        通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,一方面激勵(lì)施工人員在施工過程中的積極性,另一方面加強(qiáng)其責(zé)任感,避免不必要的錯(cuò)誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯(cuò)誤。

      機(jī)電安裝管理制度6

        一、技術(shù)交底制度

        1、技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過程中起媒介和保障作用。通過技術(shù)交底使操作者(基層管理人員、領(lǐng)工員、班組長(zhǎng)、工人)掌握工藝流程、施工方法,了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),按交底的幾何尺寸將工程付諸實(shí)施,完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。

        2、總工程師組織工程技術(shù)部門向其他生產(chǎn)、管理部門工作人員和作業(yè)層的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行本工程綜合性技術(shù)交底。交底前應(yīng)作充分準(zhǔn)備,以會(huì)議宣講和書面形式交清設(shè)計(jì)意圖和主要標(biāo)準(zhǔn)、施工安排、技術(shù)措施、工程的特點(diǎn)和特殊要求。

        3、項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)單位工程、分部工程和重點(diǎn)控制工程的技術(shù)交底、安全交底,技術(shù)組負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程和各項(xiàng)臨時(shí)工程的技術(shù)交底。

        4、技術(shù)交底要求:

       。1)總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織對(duì)作業(yè)層進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。綜合性技術(shù)交底的內(nèi)容:工程主要技術(shù)條件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);工程部位及組成;主要的施工方法及施工步驟,施工場(chǎng)地布置;施工準(zhǔn)備工作;使用的機(jī)具設(shè)備;材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位;勞力組織;創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、主要質(zhì)量措施;安全措施、文明施工及環(huán)保措施;新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等。

       。2)項(xiàng)目工程部長(zhǎng)組織對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行單項(xiàng)技術(shù)交底。

        5、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底必須有書面資料,交底書內(nèi)必須有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作注意事項(xiàng),且有編制、復(fù)核、接收人簽字,并標(biāo)注日期。

        6、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制。

        (1)綜合性技術(shù)交底由工程部長(zhǎng)組織工程技術(shù)人員編制并復(fù)核,總工程師簽發(fā)。

       。2)作業(yè)層技術(shù)交底由工區(qū)技術(shù)主管編制,工程部復(fù)核。

        (3)各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)交底內(nèi)容,確保技術(shù)交底正確無(wú)誤。

        7、各級(jí)技術(shù)人員不得將設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、施組文件等不加標(biāo)注和修訂簡(jiǎn)單復(fù)印分發(fā),必須對(duì)原圖和資料進(jìn)行分解,重新組合并附加解釋,對(duì)可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說明,提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施;對(duì)于重要、復(fù)雜的工藝等,要制定專項(xiàng)技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書予以明確。對(duì)基層的技術(shù)交底必須要有明確的工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作要求。

        8、施工過程中,施工技術(shù)人員有權(quán)監(jiān)督作業(yè)班組按技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和專項(xiàng)技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行糾正;特殊情況下,有權(quán)暫停施工,并在事后提供相關(guān)書面報(bào)告。

        二、過程“三檢”制度

        項(xiàng)目部實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理機(jī)制即:施工班組、主管工程師、質(zhì)檢工程師三級(jí)質(zhì)量管理體系。各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)均設(shè)專人負(fù)責(zé),配備相應(yīng)的有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控能力。

        1、開工前檢查內(nèi)容及要求,開工前由項(xiàng)目隊(duì)施工技術(shù)部門將施工技術(shù)交底及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢部備案。

        2、隱蔽工程的檢查,隱蔽工程在施工前必須按要求檢查設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定的所有質(zhì)量指標(biāo)項(xiàng)目,先由工班自檢合格后,報(bào)主管工程師驗(yàn)收,并作如實(shí)、詳細(xì)的記錄。合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢部專職質(zhì)量檢查工程師進(jìn)行質(zhì)量專檢,合格后簽發(fā)自檢合格意見向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。隱蔽工程的檢查結(jié)果應(yīng)具體明確,檢查手續(xù)及資料應(yīng)及時(shí)辦理不得補(bǔ)辦。

        3、定期進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查項(xiàng)目部建立施工質(zhì)量工作定期檢查制度,每月進(jìn)行一次,由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)主持,有關(guān)部門和專職質(zhì)檢員參加。檢查后應(yīng)及時(shí)提出總結(jié)和改進(jìn)工作的措施。

        三、隱蔽工程全過程現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)控制度

        1、隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收是施工過程中保證工程質(zhì)量的重要措施。為確保工程質(zhì)量,特制定本制度。

        2、各主管工程師應(yīng)做好隱蔽工程施工記錄。

        3、試驗(yàn)室完成規(guī)定試驗(yàn)項(xiàng)目取樣和試驗(yàn)檢測(cè)。

        4、隱蔽工程的檢驗(yàn)應(yīng)在工程隱蔽前進(jìn)行。

        5、工程部應(yīng)指定專人對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督。

        6、主管工程師加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的巡回檢查和監(jiān)督,對(duì)不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工的行為及時(shí)糾正。

        7、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)程序:由負(fù)責(zé)該項(xiàng)隱蔽工程的主管工程師組織自檢,經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)要求后,報(bào)專職質(zhì)檢工程師檢查檢查,由質(zhì)檢工程師在檢查合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證,監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證合格簽字后,該項(xiàng)工程方可進(jìn)行隱蔽,進(jìn)入下道工序。

        8、關(guān)鍵部位驗(yàn)收程序:由負(fù)責(zé)該項(xiàng)關(guān)健部位的主管工程師組織自檢,經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)要求后,報(bào)分部技術(shù)負(fù)責(zé)人,由分部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程部、質(zhì)檢部和安全部等相關(guān)人員參加驗(yàn)收并填寫驗(yàn)收記錄。自驗(yàn)合格后由質(zhì)檢工程師檢查簽證認(rèn)可,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)證,驗(yàn)證合格后并簽字。

        四、半成品、成品保護(hù)制度

        1、成品、半成品保護(hù)的目的通過編制本制度,達(dá)到確保建筑產(chǎn)品的完整性和完美性,確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的目的。施工現(xiàn)場(chǎng)隨著施工進(jìn)行,成品、半成品保護(hù)工作顯得尤為重要,做好成品、半成品保護(hù)工作,是在施工過程中要對(duì)已完工檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部進(jìn)行保護(hù),否則一旦造成損壞,將會(huì)增加修復(fù)工作,帶來工、料浪費(fèi)、工期拖延及經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)對(duì)半成品也要按照相關(guān)的規(guī)定和要求進(jìn)行存放、保護(hù),根據(jù)成品、半成品自身的特點(diǎn),采取不同的防護(hù)、保護(hù)措施,成品、半成品保護(hù)是施工管理重要組織部分,是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)。

        2、成品、半成品保護(hù)的范圍

        采購(gòu)的物資及設(shè)備、已完工的分項(xiàng)、分部和單位工程、砼預(yù)制構(gòu)件,以加工的鋼筋等。

        3、成品、半成品保護(hù)職責(zé)

        (1)原材料、成品、半成品由隊(duì)長(zhǎng)和主管工程師進(jìn)行監(jiān)督管理。各作業(yè)隊(duì)必須根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工工藝流程組織施工,不得顛倒工序,防止后道工序損壞或污染前道工序。

        (2)各對(duì)要把成品、半成品保護(hù)措施列入現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作中,對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中成品、半成品保護(hù)措施不健全,不完善的'工序不允許其動(dòng)工作業(yè)。

       。3)各作業(yè)隊(duì)要加強(qiáng)職工及勞務(wù)工的法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育本單位職工愛護(hù)公物,尊重他人和自己的勞動(dòng)成果,施工時(shí)要珍惜、保護(hù)已完和部分完工的工程項(xiàng)目,增強(qiáng)本部職工及勞務(wù)工的成品、半成品保護(hù)意識(shí)。

       。4)各作業(yè)隊(duì)的成品、半成品保護(hù)措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容,必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書,同時(shí)各工區(qū)要認(rèn)真解決有關(guān)成品、半成品、保護(hù)工作所需的人員、材料等問題,使成品、半成品保護(hù)工作落到實(shí)處。

       。5)各作業(yè)隊(duì)的成品、半成品保護(hù)工作,由現(xiàn)場(chǎng)施工員、主管工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促勞務(wù)隊(duì)實(shí)施;項(xiàng)目部各部門要經(jīng)常對(duì)各作業(yè)隊(duì)的原材料、成品、半成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo),質(zhì)檢部負(fù)責(zé)匯總各隊(duì)、各部門檢查存在的問題,即時(shí)通知作業(yè)隊(duì)進(jìn)行整改,在每月的生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)原材料、成品、半成品保護(hù)工作中存在的問題。

       。6)各單位施工人員要自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品保護(hù)制度的規(guī)定,禁止在本責(zé)任區(qū)域或其他責(zé)任區(qū)域內(nèi)違章亂踩、盜竊等行為,造成成品、半成品、受損或污染。

        4、成品、半成品保護(hù)措施1)施工階段成品、半成品保護(hù)

       。1)根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款,對(duì)工程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù),并統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品保護(hù)標(biāo)志。

       。2)各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)在工程開工前向所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行成品、半成品防護(hù)教育,并嚴(yán)格按防護(hù)措施組織施工。

       。3)施工過程成品、半成品的防護(hù)由工程部在施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量措施中明確防護(hù)項(xiàng)目及防護(hù)措施,向施工人員進(jìn)行交底,并嚴(yán)格按要求組織施工。在施工日志中做好記錄。

       。4)施工中的關(guān)鍵過程和特殊過程,對(duì)成品、半成品有特殊要求時(shí),需在技術(shù)交底中明確防護(hù)項(xiàng)目和防護(hù)措施,實(shí)施情況應(yīng)在施工日志中做好記錄。

       。5)科學(xué)地安排施工作業(yè)程序,特別是交叉作業(yè)安排要合理。

        2)已完工程保護(hù)

       。1)對(duì)工程中已完成的部位(成品)應(yīng)進(jìn)行防護(hù),以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染。

       。2)成品、半成品在儲(chǔ)存、保管過程中,如遇外界因素或客觀條件影響時(shí),應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取妥當(dāng)?shù)谋Wo(hù)措施。

        3)竣工驗(yàn)收前成品保護(hù)

       。1)對(duì)竣工交付前的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù),并根據(jù)工程合同或建設(shè)單位的要求,進(jìn)行特殊防護(hù)。

        (2)竣工交驗(yàn)時(shí)提供正確使用和保護(hù)的說明,做好回訪保修工作。

        五、質(zhì)量檢查制度

        1、項(xiàng)目部充分發(fā)揮協(xié)作隊(duì)伍在施工過程中,自覺進(jìn)行質(zhì)量檢查的意識(shí)。在協(xié)作隊(duì)伍自檢合格后,報(bào)主管工程師檢查,然后報(bào)經(jīng)理部專職質(zhì)檢工程師檢查。

        2、項(xiàng)目部應(yīng)制定工藝流程卡,各層次檢查人員在流程卡內(nèi)對(duì)檢查情況進(jìn)行描述,對(duì)檢查結(jié)果簽字確認(rèn)。每月主管技術(shù)人員將已完工序的工藝流程卡匯總并列清單后,報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理部保存。

        3、在專職檢查合格并簽字后,才能報(bào)監(jiān)理工程師檢查。

        4、為保證工序質(zhì)量一次合格,貫徹誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,下道工序檢查不合格的,上道工序檢查人員要對(duì)其檢查放行承擔(dān)責(zé)任。

        5、需要進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)的項(xiàng)目,主管技術(shù)人員要按規(guī)定頻率及時(shí)通知試驗(yàn)室取樣檢測(cè)。

        6、質(zhì)檢工程師應(yīng)聯(lián)合工程部建立項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)鍵工序臺(tái)帳,預(yù)先制定管理方案或措施。關(guān)鍵工序要有專門的作業(yè)指導(dǎo)書。質(zhì)檢工程師、主管技術(shù)人員及有關(guān)部門要對(duì)措施實(shí)施情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查,并保存記錄。

        7、項(xiàng)目部要組織每周一次質(zhì)量大檢查,必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織并帶隊(duì),生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全部長(zhǎng)、質(zhì)檢部長(zhǎng)、專職質(zhì)檢工程師(質(zhì)檢員)、物資主管、工程部長(zhǎng)、工程試驗(yàn)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)參加。

        8、檢查的目的是促進(jìn)施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)檢工程師要對(duì)檢查取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和統(tǒng)計(jì),找出不合格的主要問題或原因,為制定糾正和預(yù)防措施提供依據(jù)。

        9、對(duì)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證,并保存記錄。

        10、檢查中查出的問題必須做好記錄。能立即整改的必須當(dāng)即整改,不能立即整改的要定整改措施,定整改時(shí)間,定整改驗(yàn)收人員。

        11、對(duì)不合格的成品、半成品、工序,質(zhì)檢人員應(yīng)進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。

        六、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

        1、應(yīng)建立工程質(zhì)量檢查網(wǎng),層層檢查驗(yàn)收,堅(jiān)持群眾自檢和專職檢查相結(jié)合;每班檢查和定期巡回檢查相結(jié)合;單項(xiàng)檢查與驗(yàn)收相結(jié)合。

        (1)安裝組設(shè)一名不脫產(chǎn)的質(zhì)量檢查員,每班進(jìn)行檢查驗(yàn)收,不合格的當(dāng)班處理,不能處理的及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào);

        (2)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人每周必須巡回檢查質(zhì)量驗(yàn)收一次;

       。3)機(jī)電部門,根據(jù)工程進(jìn)展至少組織一次中間驗(yàn)收和檢查工程進(jìn)展情況;

       。4)一般機(jī)電設(shè)備及移動(dòng)設(shè)備安裝結(jié)束時(shí),施工單位應(yīng)報(bào)機(jī)電部申請(qǐng)進(jìn)行單項(xiàng)工程聯(lián)合檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后交付使用單位,誰(shuí)使用,誰(shuí)管理;

        2、整個(gè)工程竣工后,安裝單位將安裝工程質(zhì)量記錄、隱蔽工程記錄、單項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及其他竣工資料、竣工圖等,材料消耗、用工人數(shù)、安裝工時(shí)費(fèi)等整理完善后,申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。

        3、驗(yàn)收中有不合格的項(xiàng)目,由安裝單位限期進(jìn)行整改合格;經(jīng)驗(yàn)收各部門及使用單位負(fù)責(zé)人簽字后生效,并辦理移交手續(xù),方可投入使用。

        4、每項(xiàng)大型機(jī)電設(shè)備安裝完工、驗(yàn)收投入使用后,項(xiàng)目部要跟蹤了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和使用效率。

        七、技術(shù)資料、技術(shù)數(shù)據(jù)簽字制度

        1、施工方案編制:主管工程師負(fù)責(zé)方案的編制,機(jī)電部經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核,項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)審核,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。

        2、技術(shù)交底:技術(shù)員負(fù)責(zé)交底編制,主管工程師負(fù)責(zé)復(fù)核,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、安全員、施工班組接受簽字。

        3、測(cè)量記錄:測(cè)量人員記錄、測(cè)量主管工程師復(fù)核、機(jī)電部經(jīng)理審核。

        4、測(cè)量技術(shù)交底:測(cè)量主管工程師負(fù)責(zé)交底編制,主管工程師負(fù)責(zé)復(fù)核,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、施工班組接受簽字。

        八、質(zhì)量保證措施

        1、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核查和施工技術(shù)交底制度

       。1)施工圖現(xiàn)場(chǎng)核查制度人員進(jìn)場(chǎng)后,由總工程師組織各專業(yè)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行分級(jí)會(huì)審,根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)一步進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查,尤其對(duì)線路的地址情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和補(bǔ)勘,確保不因地址資料不準(zhǔn)而造成對(duì)質(zhì)量的影響。

       。2)堅(jiān)持技術(shù)交底制度根據(jù)建設(shè)單位審批通過的施工方案編制各工序技術(shù)交底,同時(shí)對(duì)管理人員,施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖交底,施工方案交底,施工工藝交底,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底,安全標(biāo)準(zhǔn)交底,創(chuàng)優(yōu)措施交底。

        2、材料、設(shè)備、配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和質(zhì)量自檢制度

       。1)嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,在合格供應(yīng)商(廠家)范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo),重要材料和半成品實(shí)行駐(廠)監(jiān)造。加強(qiáng)地材質(zhì)量檢驗(yàn),杜絕不合格材料進(jìn)入工地;對(duì)各種機(jī)械、設(shè)備按采購(gòu)合同文件的要求,嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證,確保其技術(shù)狀態(tài)良好,運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

       。2)加強(qiáng)質(zhì)量過程控制力度。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度(自檢、互檢、交接檢),真實(shí)填寫檢查記錄,及時(shí)報(bào)驗(yàn),上道工序不合格,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序,上道工序必須為下道工序服務(wù),即提供可靠的質(zhì)量保證;凡屬隱蔽工程項(xiàng)目,首先由班、隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部逐級(jí)進(jìn)行自檢,自檢合格后,會(huì)同監(jiān)理工程師一起進(jìn)行復(fù)檢,檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格,由雙方簽字,最終簽發(fā)隱蔽結(jié)果檢查證。

        3、加強(qiáng)工藝、質(zhì)量控制方案審查和試驗(yàn)制度

        (1)加強(qiáng)施工工藝和質(zhì)量控制方案審查。對(duì)主體工程的施工工藝設(shè)計(jì),施工質(zhì)量控制方案加強(qiáng)審查,對(duì)關(guān)鍵或重要的質(zhì)量技術(shù)保證措施進(jìn)行咨詢。積極推廣采用新技術(shù),新工藝,新材料,新設(shè)備,以一流的工藝水平保證一流的工序質(zhì)量。嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施要求,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和工序質(zhì)量預(yù)控。各專業(yè)施工隊(duì)均嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)范、審定的技術(shù)方案、工藝要求組織施工,按照《質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)收,上道工序不合格,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。保證每個(gè)分項(xiàng),分部、單位工程一次達(dá)標(biāo)。

       。2)過程檢驗(yàn)和專項(xiàng)檢驗(yàn)相結(jié)合,按規(guī)定項(xiàng)目和頻次進(jìn)行原材料和工程質(zhì)量的檢測(cè)試驗(yàn)。

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