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      公司項(xiàng)目制度

      時間:2023-03-14 08:59:47 制度 我要投稿

      公司項(xiàng)目制度

        在當(dāng)今社會生活中,越來越多人會去使用制度,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。到底應(yīng)如何擬定制度呢?下面是小編為大家收集的公司項(xiàng)目制度,僅供參考,大家一起來看看吧。

      公司項(xiàng)目制度

      公司項(xiàng)目制度1

        職位描述

        工作職責(zé):

        1、完成新產(chǎn)品、改良產(chǎn)品包裝的評估與檢測(含自檢和發(fā)外檢測);

        2、按要求完成包裝實(shí)驗(yàn)室常規(guī)管理工作(安全管理、參觀接待、設(shè)備維護(hù)、樣品管理、審計等);

        3、負(fù)責(zé)新實(shí)驗(yàn)室的`規(guī)劃、建設(shè)及常規(guī)人員培訓(xùn);

        4、統(tǒng)籌或參與包裝實(shí)驗(yàn)室相關(guān)制度的回顧及更新,新制度的制定;

        5、統(tǒng)籌或參與現(xiàn)有包材測試方法的回顧及更新,新方法的制定;

        6、完成上司安排的其他安排。

        職位要求:

        1、熟悉健康食品、日化產(chǎn)品、養(yǎng)生產(chǎn)品常規(guī)包材類型及表面處理工藝;

        2、熟悉行業(yè)常用的包材驗(yàn)證方法及測試標(biāo)準(zhǔn);

        3、熟悉常規(guī)包裝設(shè)備操作及維護(hù);

        4、熟悉實(shí)驗(yàn)室日常管理。

      公司項(xiàng)目制度2

        第一條制定目的

        為規(guī)范本公司項(xiàng)目部班組的管理,使生產(chǎn)活動能安全有序順利進(jìn)行,特制定本管理制度。

        第二條適用范圍

        本制度適用于本公司項(xiàng)目部班組成員。

        第三條班組機(jī)構(gòu)人員設(shè)置及其職責(zé)

        班組機(jī)構(gòu)按規(guī)定設(shè)置齊全。班長負(fù)責(zé)班組全面工作,其他組成人員分工明確,職責(zé)明確,如因職責(zé)不清影響工作,分析原因追究當(dāng)事責(zé)任人。具體人員分工及其職責(zé)如下:

        1、班長職責(zé)

       。1)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,貫徹執(zhí)行上級指示,一切行動聽從指揮,做到令行禁止;組織好班組工作,協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)工作任務(wù);

       。2)搞好班組管理,完成各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo),管好所轄設(shè)備、器材及工器具;

        (3)抓好全班技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性安全教育;加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,開好班前、班后會和安全分析會。

       。4)做好考核和獎金分配工作,做到考勤、考核、分配“三公開”;

        2、技術(shù)員職責(zé)

       。1)編制本班組設(shè)備的工藝質(zhì)量卡及規(guī)程;

       。2)匯編大小修項(xiàng)目的進(jìn)度以及檢修流程,并制定相應(yīng)的安全措施;

       。3)編制班組培訓(xùn)計劃,完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù);

       。4)組織班組成員學(xué)習(xí)所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范、熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度等。

        3、安全員職責(zé)

       。1)負(fù)責(zé)本班組的安全臺賬記錄;

       。2)監(jiān)督、制止現(xiàn)場作業(yè)中的違章行為;

       。3)按時進(jìn)行安全周活動;

        (4)對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)的不安全問題,準(zhǔn)確匯報班長;

        4、宣傳員職責(zé)

       。1)真實(shí)、及時宣傳本班組的先進(jìn)事跡,以及工作成績、活動等;

       。2)負(fù)責(zé)班內(nèi)人員的政治學(xué)習(xí),以及了解新形勢,開拓思想;

       。3)積極、主動向宣傳部供稿,每月不少于xxx篇。

        5、材料員職責(zé)

       。1)做好本班的工器具、材料的'領(lǐng)用發(fā)放;

        (2)不準(zhǔn)私自挪借、支出工器具及材料,對庫中的材料、工器具一定要妥善保管好;

        (3)及時了解掌握現(xiàn)場所需材料、工器具以及本班組的庫存數(shù)量,隨時保證現(xiàn)場檢修所需材料的供應(yīng)。

        6、考勤員職責(zé)

       。1)負(fù)責(zé)本班人員的考勤登記;

       。2)協(xié)助班長登記班內(nèi)成員的病事假、加班等;

        (3)負(fù)責(zé)工資、獎金的領(lǐng)取發(fā)放;工資、獎金表一定要詳細(xì)、正確無誤。

        第四條具體管理制度

        一、勞動紀(jì)律管理

        1、XX嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,文明生產(chǎn)、文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

        2、上班時間不得溜班、竄崗,不得在施工場地追逐打鬧,不得在上班途中無故滯留宿舍。

        3、保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達(dá)任務(wù),不能完成任務(wù)的扣除xx天考勤。

        4、施工人員不得酗酒打架,發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會上通報外,扣除本月基本工資。

        二、安全生產(chǎn)管理

        1、安全教育制度

        (1)工人上崗前必須通過公司、項(xiàng)目部、班組的三級安全教育;班組應(yīng)針對本工種的安全操作規(guī)程和機(jī)械性能及安全勞動保護(hù)用品的使用等進(jìn)行學(xué)習(xí)了解,然后由分公司統(tǒng)一試卷進(jìn)行考試,合格后方準(zhǔn)上班施工。

       。2)上班前安全教育:班組長應(yīng)針對當(dāng)班的重要工作內(nèi)容,結(jié)合作業(yè)環(huán)境,氣候條件對本班職工交待操作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項(xiàng)與特殊工種的配合等。

       。3)上班前安全檢查:每天上班前班組長或安全員檢查每個職工的勞動防護(hù)情況,每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患,各類安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。

        2、安全生產(chǎn)檢查制度

       。1)根據(jù)公司每月檢查XX次的精神,項(xiàng)目部每個月的XX日、XX日對工地現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全大檢查。

       。2)檢查由項(xiàng)目經(jīng)理或安全員組織,施工員、各工種班組長必須參加,根據(jù)實(shí)際情況,抽調(diào)特殊工種人員參加各項(xiàng)目檢查。

       。3)檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當(dāng)場整改,不能當(dāng)場整改的做到“定人、定時間、XX定措施”,由安全員落實(shí)并做好復(fù)查工作。

      公司項(xiàng)目制度3

        1.0 目的

        通過對各轄區(qū)的綠化環(huán)境實(shí)施全面指導(dǎo)和監(jiān)督管理,為住戶創(chuàng)造最佳的生活環(huán)境。

        2.0 范圍

        適用于公司管轄項(xiàng)目的綠化工作。

        3.0職責(zé)

        3.1清潔綠化部負(fù)責(zé)制定綠化工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

        3.2質(zhì)管部每月(季)對各管理處進(jìn)行綠化檢查。

        3.3管理處負(fù)責(zé)對日常綠化的維護(hù)并對各分包方進(jìn)行監(jiān)督。

        4.0程序

        4.1綠化工每天要對管轄區(qū)內(nèi)的園林景觀及花草樹木進(jìn)行保養(yǎng)、修剪和整形。

        4.2根據(jù)花草樹木的長勢,按照綠化工作程序,綠化工要對生長不良、肥力不充足的花木適量施肥,提供花木正常生長發(fā)育所需的營養(yǎng)。

        4.3清潔綠化部負(fù)責(zé)制定綠化工作程序、檢查和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并定期對綠化工作人員進(jìn)行行業(yè)務(wù)知識的`培訓(xùn)、考核。

        4.4清潔綠化部要根據(jù)花木病害發(fā)生規(guī)律,制定預(yù)防管理措施,防止病蟲害的發(fā)生。

        4.5管理處在日常生活和管理中要對本管轄區(qū)的綠化進(jìn)行維護(hù),要制止一切對綠化植物、綠化設(shè)施的破壞行為。

        4.6質(zhì)管部在每月(季)檢查中要對花木造型美觀定期修剪,防止病蟲害等情況進(jìn)行檢查,根據(jù)問題對管理提出要求,并限期糾正綠化中存在的不合格項(xiàng)。

        4.7在臺風(fēng)暴雨來臨時 ,管理處要對易吹折的樹木做好預(yù)防措施,防止在臺風(fēng)暴雨期間花木遭受損害。

        5.0相關(guān)文件和記錄

        《清潔綠化管理手冊》

      公司項(xiàng)目制度4

        第一章總則

        1.1目的

        為規(guī)范(下簡稱“公司”)在建項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)理管理,明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責(zé)和工作流程,進(jìn)而提高質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面的管理水平,特制定本制度。

        1.2依據(jù)

        本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。

        1.3適用范圍

        本制度適用于所有工程項(xiàng)目。

        本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

        本制度的'條款如與國家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處,應(yīng)以國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn)。

        第二章建設(shè)單位與監(jiān)理單位的職責(zé)劃分

        2.1建設(shè)單位的職責(zé)

       。1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開、竣工政府手續(xù)的辦理。

       。2)負(fù)責(zé)選定施工單位及材料供應(yīng)商。

       。3)負(fù)責(zé)將施工圖紙、設(shè)計變更下發(fā)到承包商,負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的聯(lián)系。

       。4)負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計、深化圖紙的最終審批。

       。5)負(fù)責(zé)向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復(fù)工通知。

       。6)負(fù)責(zé)總體工期控制,包括對總體進(jìn)度提前、延長的審批及最終確認(rèn)。

       。7)負(fù)責(zé)對已完工程節(jié)點(diǎn)的形象進(jìn)度、變更及簽證的工程量的最終

      公司項(xiàng)目制度5

        一、行為規(guī)范管理

        1、維護(hù)本項(xiàng)目部利益,熱愛本職工作,遵守項(xiàng)目部管理制度,牢固樹立主人翁意識。

        2、遵守下級服從上級的原則,項(xiàng)目部人員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。

        3、愛護(hù)公司財產(chǎn),如有損失或遺失照價賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財物,發(fā)現(xiàn)以一罰十,情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。

        4、 由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償。

        5、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職,須提前提出申請,技術(shù)資料交接完畢后方可離職。 。

        二、勞動紀(jì)律管理

        1、 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

        2、上班時間不得溜班、竄崗,不得在施工場地追逐打鬧,不得在上班途中無故滯留宿舍。

        3、項(xiàng)目部物資、財務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊(duì)的宴請。

        三、安全生產(chǎn)(文明施工)管理

        1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工,遵守“進(jìn)場須知”等各項(xiàng)規(guī)章制度,增強(qiáng)自我防范意識和自我保護(hù)意識,杜絕違章作業(yè)。

        2、項(xiàng)目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服,持證作業(yè)。

        3、不準(zhǔn)在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。

        4、項(xiàng)目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時反映,及時清除,并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

        四、考勤、請假管理

        1、 嚴(yán)格執(zhí)行請假制度,請假應(yīng)有正當(dāng)理由,并按手續(xù)提前提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿后按時上班,如特殊情況,期滿后不能上班的及時補(bǔ)辦手續(xù)。

        2、 凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者,第一次在工程例會上通報并作曠工處理,累計三次以上報公司做除名處理。

        3、病假(除急病外),根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定修息時間。確需住院治療的,由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。

        4、項(xiàng)目部考勤必須在次月兩日內(nèi)報到公司,考勤須以真實(shí)出勤為準(zhǔn),不得弄虛作假。

        五、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理

        1、項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的思想。

        2、項(xiàng)目部為了保證工程質(zhì)量,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專管質(zhì)量安全,專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

        3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵部位時,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

        4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí),保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工。

        5、隱蔽工程施工前,經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證,方可進(jìn)入下道工序的施工。

        6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。

        7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度,專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料,認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求,根據(jù)工程進(jìn)度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好,隨時接受公司部門的檢查。

        8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人,將按公司有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

        六、技術(shù)交底制度

        1、堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則,每個工種、每道工序施工前,項(xiàng)目部必須進(jìn)行技術(shù)交底。

        2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確關(guān)鍵性的施工問題,主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。

        3、施工員對班組長進(jìn)行技術(shù)交底,明確圖紙要求,采用作業(yè)指導(dǎo)書,施工方法要點(diǎn),技術(shù)措施要點(diǎn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。

        4、班組長對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底,結(jié)合具體操作部位,明確各部位的操作要點(diǎn),技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求,安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。

        5、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行,并有文字記錄,參加交底人員履行簽字手續(xù),技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

        七、材料、機(jī)械設(shè)備管理

        (一)材料管理

        1.材料入庫實(shí)行質(zhì)檢員、統(tǒng)計員、材料員聯(lián)合作業(yè),對材料質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,嚴(yán)格過磅、打方的入庫手續(xù),詳細(xì)核查發(fā)票與物資是否相符,對重要材料要留取材料標(biāo)本,所有施工材料的入庫必須通過項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可,嚴(yán)格材料入庫質(zhì)量關(guān)。

        2.各種材料要分別保管,對怕風(fēng)、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施,嚴(yán)格杜絕非損失的消耗。

        3.施工材料的采購數(shù)量要根據(jù)工地需求量進(jìn)行分期分批的購進(jìn),對易損易變的材料盡量隨用隨進(jìn)。杜絕因盲目進(jìn)料造成的誤工和浪費(fèi),施工材料消耗必須通過工長、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料,嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù),真實(shí)的反應(yīng)出入庫情況,做到日清月結(jié),賬實(shí)相符,及時向公司財務(wù)報告材料的結(jié)存情況,做好購消存情況的旬報、月報表。

        4.材料除合理損耗外的損失,項(xiàng)目部及主管部門必須詳細(xì)報告事故原因隨出庫單上報財務(wù)部門,經(jīng)財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批后報銷,應(yīng)追究事故責(zé)任的,追究責(zé)任人責(zé)任或經(jīng)濟(jì)處罰。

        (二)機(jī)械管理

        1.本公司所有施工機(jī)械租賃必須全部建立顧客臺帳檔案,租賃機(jī)械設(shè)備前要摸清各種機(jī)械設(shè)備的使用及技術(shù)狀況,要做到因機(jī)而用,因機(jī)而管,以最少的.投入,獲最大的經(jīng)濟(jì)效益。

        2.機(jī)械的使用服從項(xiàng)目部的生產(chǎn)需要,使其在施工生產(chǎn)中發(fā)揮機(jī)械的優(yōu)勢,在保證設(shè)備安全的情況下,多拉快跑,提高效率,不準(zhǔn)任何借口消極怠工。

        4.機(jī)械負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目工程需要,參考市場行情及過去的租用紀(jì)錄,挑選三家以上的機(jī)主辦理比價分析后議價。

        5.機(jī)械員詢價完成后將詢價結(jié)果及擬定的“訂租機(jī)主”進(jìn)場日期等,由機(jī)械材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)人報主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)審批。

        6.經(jīng)公司總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后,機(jī)械員應(yīng)與選定的機(jī)主簽定租用合同。合同一式二份,機(jī)主一份,交財務(wù)部一份,供應(yīng)部進(jìn)行合同登記后及時通知項(xiàng)目部機(jī)械租賃情況。

        7.機(jī)械進(jìn)場后,機(jī)械負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)人員完成入場手續(xù),由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計同時接收及時做好接收記錄(記錄機(jī)械進(jìn)場時間、機(jī)械型號、租賃情況、機(jī)械油箱含油量等內(nèi)容)。

        8.機(jī)械撤場時,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及時提出機(jī)械調(diào)離時間,機(jī)械負(fù)責(zé)人積極做好退場工作,避免浪費(fèi)。

        八、安全管理

        (一)安全教育制度

        1、工人上崗前必須通過公司、項(xiàng)目部、班組的三級安全教育;

        1)、 先由公司對全體員工進(jìn)行一次(包括一般安全知識、勞動保護(hù)法規(guī)、典型事故教育等)全面性安全教育。

        2 )、項(xiàng)目部結(jié)合本工地的實(shí)際情況,對本工程所用的機(jī)械設(shè)備,施工用電及一般性的防火知識等進(jìn)行交底。

        3 )、班組應(yīng)針對本工種的安全操作規(guī)程和機(jī)械性能及安全勞動保護(hù)用品的使用等進(jìn)行學(xué)習(xí)了解,然后由公司統(tǒng)一試卷進(jìn)行考試,合格后方準(zhǔn)上班施工。

        2、 上班前安全教育:班組長應(yīng)針對當(dāng)班的重要工作內(nèi)容,結(jié)合作業(yè)環(huán)境,氣候條件對本班員工交待操作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項(xiàng)與特殊工種的配合等。

        3、 上班前安全檢查:每天上班前班組長或安全員檢查每個員工的勞動防護(hù)情況,每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否無患,各類安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。

        4、 工人變換工種必須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。

        5、 做好記錄,對上班交底內(nèi)容,檢查情況,安全活動情況進(jìn)行記錄總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時為安全經(jīng)濟(jì)獎罰做好原始依據(jù)。

        (二)安全生產(chǎn)檢查制度

        1、項(xiàng)目部每月對工地現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全大檢查。

        2、本工地安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容為:施工用電、施工機(jī)具等硬件是否完正有效,以及安全生產(chǎn)組織管理資料記錄等軟件設(shè)施,有否完善。

        3、檢查由項(xiàng)目經(jīng)理或安全員組織,施工員、各工種班組長必須參加,根據(jù)實(shí)際情況,抽調(diào)特殊工種人員參加各項(xiàng)目檢查。

        4、檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當(dāng)浮整改,不能當(dāng)浮整改的做到“定人、定時間、 定措施”,由安全員落實(shí)并做好復(fù)查工作。

        5、及時做好項(xiàng)目部組織的定期檢查記錄,同時對各級部門檢查整改通知書,以及所整改的結(jié)果,也作如實(shí)記錄。

        九、工地綜合治安管理

        1、每個員工必須熱愛自已的工作崗位,安心工作,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)。

        2、員工之間、班組之間要互敬互愛,團(tuán)結(jié)友好。發(fā)生矛盾時,大家都要互相讓步,以共同方便施工作業(yè)為前提。解決不了時,要及時報請班組長或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據(jù)動手先后、是非程度及認(rèn)錯態(tài)度好壞,視情節(jié)處以100-300元的罰款。對團(tuán)體性的群架行為,帶頭鬧事者處以1000-5000元的罰款,并對所在班組長進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,情節(jié)惡劣者呈報公安機(jī)關(guān)處理。

        3 、為了確保工地內(nèi)的消防安全,任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器,否則一切后果自負(fù)。項(xiàng)目部并視情節(jié)輕重程度給予200元的罰款。

        4、 本工地內(nèi)和生活區(qū)生活用電,必須由項(xiàng)目部電工負(fù)責(zé)安裝,任何人都不得私接亂拉電線及私安插座,違者視情節(jié)嚴(yán)重程度給以當(dāng)事人50元的罰款。如出現(xiàn)任何問題,一切后果有當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

        5、嚴(yán)禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電,違者每次罰款50元,如出現(xiàn)問題,一切后果自負(fù)。

        6、 每個員工都要愛護(hù)工地和他人的財物,對偷竊工地和他人財物者,處以偷竊者價值5-20倍的罰款,情節(jié)嚴(yán)重者,送公安機(jī)關(guān)處理并逐出項(xiàng)目部。

        7、本工地全體人員,應(yīng)為本工地的工程施工盡心盡力,如和工地外人員里應(yīng)外合進(jìn)行盜竊者,或給工程施工造成不利后果者,視情處以罰款300-1000元。情節(jié)嚴(yán)重者呈報公安機(jī)關(guān)處理。

        8、本工地員工無論在工地內(nèi)或在工地外,都要遵紀(jì)守法,如在工地外社會上違法亂紀(jì),除一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)外,本工地也要視情按本工地有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)的處罰。

        9、嚴(yán)禁無關(guān)人員隨意動用機(jī)械設(shè)備,擅自開動或損壞機(jī)械設(shè)備者每次處罰款50元,損壞者照價賠償。

        10、禁止隨地亂倒剩菜剩飯及其污水等,嚴(yán)禁往窗戶外潑水、亂扔廢物

        11、非本工地施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場,不聽勸告者,視情論處。

        12、班組長要努力履行自已的職責(zé),在員工中特別是新收員工中及時傳達(dá)本工地各項(xiàng)規(guī)章制度和條例,使工地的各項(xiàng)規(guī)章制度人人皆知。

        十、工地宿舍管理

        1、每個宿舍必須選定(或班長指定)一名負(fù)責(zé)人,督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項(xiàng),確保室內(nèi)整潔。

        2、遵守作息時間,不要在宿舍內(nèi)大聲喧嘩和戲鬧,特別是夜間加班回室時;不影響他人修息。

        3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個人衛(wèi)生,衣物整潔,擺放正齊。

        4、損壞公物,照價賠償。有意破壞者,按有關(guān)規(guī)定處罰。

        5、為了安全起見,嚴(yán)禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電。不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等引起火災(zāi)的電器等。

        6、未經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審批,嚴(yán)禁任何人隨意私裝插座或燈頭。

        十一、食堂管理

        1、炊事員必須身體健康,無任何傳染病,持有效健康證。對員工態(tài)度和氣,做到微笑服務(wù)。

        2、確!叭齼簟保粌魹槭程萌藛T衛(wèi)生干凈,勤洗手,勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。

        3 、對食堂各類食品實(shí)現(xiàn)生熟分開放置,不準(zhǔn)買變質(zhì)異味的食品、蔬菜。為了調(diào)劑員工的口味,盡量做到蔬菜多樣化。

        4、炊事員應(yīng)隨時保持食堂場地清潔,每天打掃地面,物品堆放正齊。

        5、早晨不按時起床或因工作之外的事延誤吃飯時間者,禁止利用上班時間到外私自就餐

        6、食堂工作人員應(yīng)保證按時開飯,并予飯后準(zhǔn)時鎖門。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動用灶火。

        7、 對食堂炊事員要及時進(jìn)行防火知識教育,食堂必須按規(guī)范配備一定數(shù)量和滅火器,并對全體員工進(jìn)行不定期的安全防火知識教育。

        十二、財務(wù)管理

        1、工地出納管理

        1)、項(xiàng)目部大宗材料、機(jī)械、人工由公司統(tǒng)一支付。

        2)、工地出納記現(xiàn)金日記賬,逐筆登記現(xiàn)金發(fā)生額,余額為現(xiàn)金余額,工地出納無權(quán)存有任何票據(jù)及借條(應(yīng)做到賬實(shí)相符)。每月與公司核對現(xiàn)金結(jié)存情況。目員工如有特殊情況向公司借款,寫書面申請由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報到公司辦公室。

        3)、工地出納支付小額材料時,需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)的入庫單(二聯(lián)),費(fèi)用報銷單后必須附入庫單(三聯(lián),已給對方聯(lián))及發(fā)票或收款人收條。

        4)、工地出納支付機(jī)械、人工費(fèi)時,需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)的計量單,費(fèi)用報銷單后必須附機(jī)械計量單(已給對方聯(lián))、合同、發(fā)票或收款人收條。如為預(yù)付款項(xiàng)在費(fèi)用報銷單上注明。

        5)、機(jī)械進(jìn)出場運(yùn)費(fèi)由工地統(tǒng)一支付,需向統(tǒng)計索要報公司財務(wù)計量單,費(fèi)用報銷單后必須附機(jī)械計量單(已給對方聯(lián)),以免出現(xiàn)重付現(xiàn)象。

        6)、工地出納每月匯總已付人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料款,與公司財務(wù)對賬。

        7)、工程完工后,所有材料交財務(wù)核銷后歸檔。

        8)、如出納調(diào)離崗位時,由財務(wù)和辦公室監(jiān)督交接,如賬實(shí)不符,由工資中扣除,超出部分工資部分,按法律規(guī)定處理。

        把手所有報銷單均由經(jīng)辦人、相關(guān)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后公司財務(wù)才予以報銷,否則不予報銷。

        2、工地統(tǒng)計管理

        1)、工票(人工、機(jī)械)一式三聯(lián),一聯(lián)交財務(wù)蓋項(xiàng)目部章,二聯(lián)交提供勞物者,三聯(lián)存根。出入單一式三聯(lián),一聯(lián)存根,二聯(lián)交公司財務(wù),三聯(lián)對方聯(lián)。

        2)、統(tǒng)計在填寫人工、機(jī)械計量單時,應(yīng)按單位詳細(xì)填寫施工位置、部位、施工內(nèi)容、工作起始時間。如有與單項(xiàng)承包項(xiàng)目重復(fù)的應(yīng)注明原因,以備核查。工程所有機(jī)械、材料、人工合同及時報到公司財務(wù),如沒合同的單據(jù)予以退回(臨時租用除外)。

        3)、工地統(tǒng)計應(yīng)及時對所有材料出入庫,并填寫出入庫單。已付款材料入庫單(二聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的材料入庫單每旬交到公司財務(wù)做應(yīng)付賬款處理。將材料出庫每月下旬報到公司財務(wù),未出庫視同工地未使用,月底對賬盤點(diǎn)庫存并報庫存盤點(diǎn)表,做到賬實(shí)相符。

        4)、工地統(tǒng)計應(yīng)準(zhǔn)確無誤填寫人工、機(jī)械計量單,并由統(tǒng)計、工長、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報到公司財務(wù)。已付款人工、機(jī)械(一聯(lián))交給工地出納作為付款憑證;未付款的人工、機(jī)械計量單每旬交到公司財務(wù)做應(yīng)付賬款處理。統(tǒng)計每月匯總已付及未付人工、機(jī)械、材料匯總表,報到財務(wù)。

        5)、機(jī)械場內(nèi)外運(yùn)土計量單總車數(shù)后應(yīng)付土條。

        6)、每月下旬將本月所有人工、機(jī)械、材料存根聯(lián)與財務(wù)對賬,核對相符后公司財務(wù)收回存檔。

        7)、建立統(tǒng)計臺賬,詳細(xì)記載所發(fā)生事項(xiàng)。

        8)、如統(tǒng)計調(diào)離崗位時由財務(wù)和辦公室監(jiān)督交接。

      公司項(xiàng)目制度6

        第一章總則

        第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我局實(shí)際,特制定本辦法。

        第二條項(xiàng)目成本管理的原則是:開源與節(jié)流相結(jié)合;全員、全過程地動態(tài)管理;實(shí)行'標(biāo)價分離'和項(xiàng)目成本核算制;責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。

        第三條項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任中心,項(xiàng)目經(jīng)理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經(jīng)濟(jì)效果負(fù)全部責(zé)任。

        第四條項(xiàng)目成本管理實(shí)行全額承包責(zé)任制和成本核算制,應(yīng)根據(jù)《中建三局項(xiàng)目全額承包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,由公司(本辦法均指'公司或分公司')和項(xiàng)目經(jīng)理部共同測算項(xiàng)目經(jīng)理部的工程承包收入(或承包基數(shù),下同),經(jīng)雙方認(rèn)可后以責(zé)任書的形式確定。

        第五條項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測與計劃、成本實(shí)施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟(jì)活動分析、成本責(zé)任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)等。

        第六條項(xiàng)目成本核算制一律采用制造成本法或責(zé)任成本法,即項(xiàng)目經(jīng)理部只管理和核算承包范圍內(nèi)的成本盈虧情況,分公司匯總核算全部的工程成本。

        第七條項(xiàng)目成本核算制包括預(yù)算成本(責(zé)任成本)、實(shí)際成本核算,兩項(xiàng)成本的計算口徑應(yīng)保持一致。

        第八條公司在項(xiàng)目成本管理工作中的主要職責(zé)是:

        1、制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價格和勞務(wù)分包、材料采購等招標(biāo)制度,建立內(nèi)部模擬市場;

        2、及時測算、調(diào)整項(xiàng)目承包收入,明確項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo);

        3、核定項(xiàng)目資金使用計劃和范圍,協(xié)助項(xiàng)目催收工程款;

        4、審核項(xiàng)目獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);

        5、管理、合并、匯總核算工程項(xiàng)目全部成本;

        6、規(guī)范、檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作;

        7、考核項(xiàng)目經(jīng)理部的工作業(yè)績;

        8、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目成本測算資料,建立成本測算數(shù)據(jù)庫。

        9、負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立公司項(xiàng)目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),逐步實(shí)施項(xiàng)目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。

        10、隨時掌握市場投標(biāo)報價情況,根據(jù)不同投標(biāo)報價體系研究、制定項(xiàng)目承包的合理方法與水平。

        第九條公司應(yīng)建立成本核算制,包括人工費(fèi)管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點(diǎn)和實(shí)物計量制度、機(jī)械管理及租賃結(jié)算辦法、費(fèi)用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗(yàn)工報量制度等。

        第十條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立成本管理責(zé)任體系,主要包括項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門、崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎罰標(biāo)準(zhǔn),并實(shí)行動態(tài)管理。

        第十一條項(xiàng)目各業(yè)務(wù)系統(tǒng)或業(yè)務(wù)員的主要成本管理職責(zé)為:

        物資員:

       、俳⒔∪黝惒牧鲜瞻l(fā)、領(lǐng)用數(shù)量金額臺帳;

       、诎丛戮幹聘黝惒牧系男栌昧坑媱澓驮潞膱蟊,并報成本員;

       、壑朴啿牧腺M(fèi)控制目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料;

       、芏ㄆ趯齑嫖镔Y進(jìn)行盤點(diǎn)并做好盤點(diǎn)記錄,及時將材料庫存和耗用情況與成本員核對,做到帳物相符、帳證相符;

        ⑤按月對材料費(fèi)的節(jié)超原因進(jìn)行分析并提供分析資料;

        ⑥負(fù)責(zé)零星材料的采購及價款結(jié)算的審核工作,嚴(yán)格控制采購價格;

       、吒黝惒牧蟽r格、實(shí)際消耗等信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。

        生產(chǎn)計劃統(tǒng)計員:

       、俳⒔∪黜(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳;

       、诎丛戮幹朴媱澒ぷ髁;

       、蹏(yán)格按照施工技術(shù)組織措施計劃進(jìn)行施工;

       、馨丛戮幹乞(yàn)工月報,并分析統(tǒng)計報量與結(jié)算收入產(chǎn)生差異的具體原因;

       、莅丛路治錾a(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因,減少施工環(huán)節(jié)的各種浪費(fèi);

        ⑥負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。

        機(jī)械員:

       、俳⒔∪珯C(jī)械設(shè)備使用臺班、金額臺帳;

       、诟鶕(jù)月度計劃工作量編制機(jī)械設(shè)備使用計劃和控制目標(biāo);

        ③合理利用機(jī)械設(shè)備,減少設(shè)備閑置;

       、芴峁┰露葯C(jī)械費(fèi)節(jié)超原因分析資料;

       、葚(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備使用情況信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。

        預(yù)算員:

        ①編制各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算;

       、谂浜铣杀締T編制成本控制目標(biāo);

       、奂皶r辦理各類中間結(jié)算和變更簽證、索賠手續(xù);

       、軈f(xié)助有關(guān)人員回收工程款;

       、葚(fù)責(zé)對分包單位及民建隊(duì)各類款項(xiàng)的結(jié)算與審核,及時向成本員提供有關(guān)結(jié)算資料;

       、夼浜铣杀締T對成本的節(jié)超情況進(jìn)行認(rèn)真分析。

        成本員:

       、俳⒔∪杀竞怂闩_帳;

       、诟鶕(jù)有關(guān)人員提供的計劃資料按月編制成本計劃;

        ③按時編制資金使用計劃及獎金申報,控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支;

       、芗皶r進(jìn)行成本核算、分析并反饋有關(guān)成本信息;

       、萁M織成本分析及經(jīng)濟(jì)活動分析;

       、挢(fù)責(zé)成本核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。

        勞資員:

       、俳⒔∪斯べM(fèi)耗用明細(xì)臺帳;

       、诟鶕(jù)月度計劃工作量編制人工費(fèi)需用計劃和控制目標(biāo)報成本員;

       、郾O(jiān)督和審核計劃外用工、非生產(chǎn)用工和計時工的開支;

       、芗皶r辦理各項(xiàng)人工費(fèi)結(jié)算,負(fù)責(zé)人工費(fèi)結(jié)算的審核等工作;

       、莅丛绿峁┤斯べM(fèi)的節(jié)超原因分析資料;

       、藜訌(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍的管理,協(xié)助公司對勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)工作;

       、哓(fù)責(zé)人工費(fèi)信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。

        技術(shù)員:

        ①編制施工技術(shù)組織措施計劃,優(yōu)選施工方案;

       、诒O(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)人員落實(shí)技術(shù)組織措施;

       、蹜(yīng)用先進(jìn)技術(shù),努力降低成本;

       、茇(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。

        第十二條除在公司附近且屬小型的項(xiàng)目可由公司兼管其成本核算以外,其他項(xiàng)目應(yīng)有專職成本員。成本員應(yīng)由業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)的財務(wù)人員擔(dān)任,并經(jīng)過公司審核后才可上崗。

        第二章項(xiàng)目成本計劃與控制

        第十三條項(xiàng)目成本計劃包括項(xiàng)目總的計劃成本、月度或節(jié)點(diǎn)計劃成本。

        1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)內(nèi)部承包基數(shù),結(jié)合自身實(shí)際,編制詳細(xì)的施工預(yù)算和成本控制計劃措施,確定項(xiàng)目成本控制總的計劃目標(biāo)。

        2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工期要求將總計劃成本進(jìn)行分解,并以責(zé)任狀的形式明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標(biāo)。

        3、項(xiàng)目必須按月編制計劃成本,由相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)分公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃,編制當(dāng)月各項(xiàng)成本費(fèi)用開支計劃,成本員進(jìn)行歸集、匯總并根據(jù)'本量利'原理測算當(dāng)月保本點(diǎn)。

        第十四條項(xiàng)目成本控制應(yīng)按如下基本要求進(jìn)行:

        1、人工費(fèi)的控制:原則上應(yīng)采取招投標(biāo)辦法,主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制。

        2、材料費(fèi)的控制:實(shí)行'量價分離'原則,即采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制,使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度;對于沒有消耗定額的材料應(yīng)實(shí)行計劃管理,按指標(biāo)進(jìn)行控制;對零星材料的采購應(yīng)實(shí)行貨比三家;應(yīng)盡量減少材料采進(jìn)場二次搬運(yùn)與損耗。另外,現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄,并定期盤點(diǎn)、與成本員核對。

        3、機(jī)械費(fèi)的控制:機(jī)械設(shè)備的使用一律采用內(nèi)部租賃。因生產(chǎn)急需,內(nèi)部租賃無法滿足生產(chǎn),可以通過公司向外單位租賃或購置設(shè)備,但必須確定合理的租賃臺班定額和購買價格。

        項(xiàng)目應(yīng)

        加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用臺班的計劃管理,減少閑置,提高使用效率。同時,應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng),提高設(shè)備的完好率和利用率。

        4、間接費(fèi)用的控制:項(xiàng)目應(yīng)制定有關(guān)的規(guī)章制度和費(fèi)用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn),做到有計劃,有考核。各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行包干,節(jié)約有獎,超支罰款。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支計劃和開支權(quán)限。對現(xiàn)場管理人員工資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵守局工資標(biāo)準(zhǔn)及國家工資含量政策有關(guān)規(guī)定;發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申報表,經(jīng)公司(分公司)批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

        5、其他費(fèi)用的控制:控制材料轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù),減少材料二次或多次搬運(yùn)費(fèi);合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響;注重節(jié)約能源,控制施工水、電的使用。

        第十五條項(xiàng)目成本控制必須認(rèn)真貫徹增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,實(shí)行歸口管理。

        第十六條項(xiàng)目應(yīng)成立成本控制跟蹤小組,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理的組織實(shí)施工作,并建立定期成本管理匯報制度。

        第十七條在成本控制過程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等之間的關(guān)系,力爭做到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兩不誤。

        第三章項(xiàng)目成本核算

        第十八條項(xiàng)目成本核算應(yīng)嚴(yán)格按照《施工企業(yè)會計制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》所規(guī)定的內(nèi)容,逐月進(jìn)行成本核算。

        第十九條成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定,不得隨意改變,并應(yīng)與施工項(xiàng)目管理目標(biāo)成本的界定范圍相一致。

        第二十條項(xiàng)目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費(fèi)用配比原則,真實(shí)、準(zhǔn)確、及時地反映成本費(fèi)用的開支情況,不得以暫估成本、計劃成本或預(yù)算成本代替實(shí)際成本。

        第二十一條項(xiàng)目成本核算制應(yīng)堅(jiān)持實(shí)際形象進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本'三同步'的原則,嚴(yán)格劃清成本界限,即劃清內(nèi)部承包合同范圍以內(nèi)的成本與承包合同以外的成本界限,劃清已完工程成本與未完施工成本的界限,劃清本期成本與下期成本的界限。

        第二十二條項(xiàng)目成本核算的基本程序?yàn)椋?/p>

        1、根據(jù)當(dāng)月統(tǒng)計驗(yàn)工報量按照項(xiàng)目承包合同規(guī)定計算項(xiàng)目當(dāng)月的收入及上交款,編制有關(guān)憑證。

        項(xiàng)目當(dāng)月結(jié)算收入=當(dāng)月統(tǒng)計驗(yàn)工報量x(1-上交比率)

        項(xiàng)目當(dāng)月應(yīng)上交款=當(dāng)月統(tǒng)計驗(yàn)工報量x上交比率

        2、根據(jù)當(dāng)月發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等原始憑證,歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用,編制記帳憑證。

        3、計算當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偤陀嬏岬挠嘘P(guān)費(fèi)用,編制相關(guān)憑證。

        4、結(jié)轉(zhuǎn)已完工程實(shí)際成本。

        5、結(jié)轉(zhuǎn)損益,計算工程結(jié)算利潤。

        6、編制工程成本表。

        第二十三條工程結(jié)算收入的確認(rèn)與入帳依據(jù):

        1、必須以實(shí)際收到的現(xiàn)款或發(fā)包單位簽字認(rèn)可的驗(yàn)工月報,或監(jiān)理等中介機(jī)構(gòu)同意并保證監(jiān)督執(zhí)行的有關(guān)資料為收入實(shí)現(xiàn)和入帳的依據(jù)。

        2、工程項(xiàng)目現(xiàn)場臨時簽證、設(shè)計變更等收入必須以發(fā)包方簽字認(rèn)可的價款列入工程結(jié)算收入,并根據(jù)內(nèi)部承包合同的規(guī)定調(diào)整項(xiàng)目承包價格。

        3、確實(shí)無法滿足上述條件的,應(yīng)由生產(chǎn)部門提供詳細(xì)的驗(yàn)工月報,并經(jīng)預(yù)算負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字以后,作為收入的入帳依據(jù),嚴(yán)禁冒報、虛報或瞞報實(shí)際產(chǎn)值。若發(fā)現(xiàn)以前月份所報產(chǎn)值與實(shí)際存在差異,應(yīng)及時予以調(diào)整,并詳細(xì)說明原因。

        4、工期獎應(yīng)以實(shí)際收到的現(xiàn)款作為收入依據(jù),并按照內(nèi)部承包合同規(guī)定的分成比例計算項(xiàng)目工程結(jié)算收入。

        第二十四條項(xiàng)目實(shí)際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行國家關(guān)于成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,正確計算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,正確計算已完工程和未完工程成本。

        第二十五條項(xiàng)目有關(guān)人員應(yīng)按月辦理分包單位工程價款、人工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)等結(jié)算工作,成本員必須以有關(guān)人員提供的結(jié)算單據(jù)作為成本核算依據(jù),沒有相關(guān)人員提供的有效結(jié)算依據(jù)或書面簽字資料,成本員不得隨意估算成本。

        第二十六條項(xiàng)目應(yīng)按月編制成本報表,提供成本分析資料。

        第四章項(xiàng)目成本分析與考核

        第二十七條成本分析應(yīng)按照'量價分離'的原則,采用對比分析等方法,對實(shí)際工程量與預(yù)算工程量、實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價格與采購價格(或預(yù)算價格)、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進(jìn)行對比分析。

        第二十八條項(xiàng)目成本分析應(yīng)按月進(jìn)行,成本員應(yīng)分別對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)細(xì)分析,編制成本分析資料。

        第二十九條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)成本分析資料,定期或不定期地組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,并將分析結(jié)果形成文件資料予以保存,為今后成本偏差的.糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定下步成本控制對策與措施以及成本考核等提供依據(jù)。

        第三十條項(xiàng)目成本考核按階段可分為節(jié)點(diǎn)考核和竣工考核相結(jié)合的方法。

        1、節(jié)點(diǎn)考核主要根據(jù)全額承包責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容,對各責(zé)任單位和責(zé)任人的成本目標(biāo)完成情況按月進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果作為發(fā)放當(dāng)月獎金或崗薪的主要依據(jù)。

        2、竣工考核按如下步驟進(jìn)行:

       、夙(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,應(yīng)立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算,確定工程最終造價。工程最終造價確定后,按照承包合同的規(guī)定,劃分并結(jié)算項(xiàng)目承包成本收入。

       、谡韰R總有關(guān)成本核算資料,并將工程自開工至竣工后的預(yù)算承包收入和實(shí)際總成本進(jìn)行匯總。同時,填寫項(xiàng)目承包兌現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,報經(jīng)有關(guān)部門審核。

       、垡詴嫘问缴暾垖υ擁(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的考核與兌現(xiàn)。

       、芄境闪徲嬓〗M,對項(xiàng)目承包收入、各項(xiàng)成本費(fèi)用及債權(quán)債務(wù)進(jìn)行核實(shí)以后,確定項(xiàng)目承包實(shí)際成本及成本降低率,起草審計報告,提交分公司經(jīng)理審定。

       、輰徍送戤吅,分公司根據(jù)承包合同視不同情況予以兌現(xiàn)。

        第三十一條成本考核應(yīng)分層進(jìn)行,即公司考核項(xiàng)目,項(xiàng)目考核崗位及作業(yè)層,項(xiàng)目對公司有關(guān)職能部門也應(yīng)進(jìn)行考核。

        1、公司對項(xiàng)目考核的主要內(nèi)容是:

       。1)成本管理基礎(chǔ)資料的編制及上報情況;

       。2)各項(xiàng)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及其真實(shí)性;

       。3)綜合指標(biāo)的完成情況;

        (4)工程款的回收情況;

        (5)上交款的完成情況(必須全額完成上交)等。

        2、項(xiàng)目對崗位及作業(yè)層考核的主要內(nèi)容是各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的完成情況及成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

        3、項(xiàng)目對公司有關(guān)職能部門的考核主要是考核公司職能部門在成本管理工作中應(yīng)履行的職責(zé)與義務(wù)是否落實(shí)。

        第五章'三邊'工程成本管理

        第三十二條'三邊'工程的成本管理除在項(xiàng)目承包基數(shù)測算上有所不同外,其他管理要求與一般工程項(xiàng)目一致,依然按照本辦法的要求進(jìn)行核算和管理。

        第三十三條'三邊'工程承包基數(shù)的測算可采取

        以下兩種方法:

        1、參照公司同類型工程,暫定項(xiàng)目承包基數(shù)和上繳比例。

        2、參照社會平均水平,根據(jù)施工方案暫定項(xiàng)目承包基數(shù)和上繳比例。

        第三十四條根據(jù)上述方法暫定的承包基數(shù)和上繳比例,公司與項(xiàng)目簽定內(nèi)部全額承包責(zé)任書。一旦工程圖紙齊備或節(jié)點(diǎn)圖紙齊備,公司應(yīng)及時編制工程預(yù)算,并按承包基數(shù)測算的有關(guān)要求,重新確定項(xiàng)目承包基數(shù)和上繳比例,并對前后測算結(jié)果之間的差異部分簽定有關(guān)補(bǔ)充責(zé)任書。

        第三十五條對工程量較大的三邊'工程,為便于項(xiàng)目成本管理、核算與考核,公司可實(shí)行分段(地下室、主體、裝修,下同)承包、審計與兌現(xiàn),項(xiàng)目也可實(shí)行分段施工、分段核算、分段分析、分段考核兌現(xiàn)。

        第六章附則

        第三十六條本辦法適用于局內(nèi)部各土建、安裝、裝飾工程項(xiàng)目,自20xx年11月12日起開始執(zhí)行。

      公司項(xiàng)目制度7

        第一條總則。

       。1)城市合伙人合伙期限一般為二年,城市合伙人協(xié)議實(shí)行一年一簽制,各地原則上只設(shè)一名市級城市合伙人。

       。2)本制度規(guī)定公司特許城市合伙人(以下稱城市合伙人)權(quán)限、運(yùn)作及業(yè)務(wù)處理等相關(guān)事項(xiàng),旨在使公司與各城市合伙人之間保持良好合作關(guān)系,促進(jìn)雙方共贏發(fā)展。

        (3)城市合伙人經(jīng)公司授權(quán)并自合伙協(xié)議書生效之日起,應(yīng)嚴(yán)格依照協(xié)議的規(guī)定和公司市場部門的要求,在獨(dú)立經(jīng)營的原則下,負(fù)責(zé)合伙區(qū)域內(nèi)的市場銷售、宣傳促銷、售后服務(wù)、外部環(huán)境協(xié)調(diào)等相關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)作及業(yè)務(wù)處理。

       。4)城市合伙人應(yīng)遵循公司的規(guī)定,不得做出損害公司利益和形象的行為。

        (5)各城市合伙人應(yīng)積極收集本行業(yè)信息,尤其是公司產(chǎn)品及其他品牌的市場銷售情況,及時反饋市場信息,以利于公司對企業(yè)及產(chǎn)品形象做宣傳,進(jìn)一步加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理。

        (6)城市合伙人在各自合伙城市區(qū)域內(nèi),應(yīng)積極辦理產(chǎn)品入市手續(xù),妥善處理與客戶的關(guān)系,并做好建檔工作,同時積極做好售前、售中、售后工作。

        第二條合伙要求。

       。1)應(yīng)具備良好的經(jīng)營規(guī)模、辦公條件、設(shè)備及人員,有固定的營業(yè)場所,良好的資信能力和商業(yè)信譽(yù)。

        (2)各城市合伙人之間,不得進(jìn)行惡性競爭,在所轄管區(qū)域內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作及處理。

       。3)愿意專心經(jīng)營公司產(chǎn)品,并對產(chǎn)品、市場充滿信心。

        (4)能夠誠實(shí)經(jīng)營并接受公司的經(jīng)營指導(dǎo),保持與公司戰(zhàn)略決策的一致性。

       。5)全面贊同公司各項(xiàng)制度,并能積極參加公司為各城市合伙人所舉辦的各種活動。

       。6)必須具有一定的銷售網(wǎng)絡(luò),有能力在短期內(nèi)將產(chǎn)品市場拓展開。

        第三條提交資料。

       。1)合伙人身份證(原件)復(fù)印件。

       。2)合伙預(yù)付貨款10萬元。

       。3)本地批發(fā)、零售網(wǎng)絡(luò)情況。

       。4)產(chǎn)品區(qū)域市場推廣計劃。

        第四條合伙人申請程序。

       。1)城市合伙人評估表打分通過

       。2)城市合伙人政策的確認(rèn)

       。3)城市合伙人協(xié)議簽訂

       。4)業(yè)務(wù)執(zhí)行

       。5)每年一需重新評估,不符合要求的取消其城市合伙人資格權(quán)限。

        第五條城市合伙人權(quán)利和義務(wù)。

        各經(jīng)營者在成為公司的合法城市合伙人后,可享有如下權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。

        (1)區(qū)域獨(dú)家銷售運(yùn)營公司產(chǎn)品。

        (2)完成公司下達(dá)的年度地區(qū)銷售任務(wù);

       。3)使用公司商標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營活動。

        (4)使用公司商譽(yù)開展廣告宣傳、市場推廣活動。

       。5)維護(hù)公司及其產(chǎn)品在城市合伙區(qū)域內(nèi)的良好形象。

       。6)接受公司經(jīng)營計劃的指導(dǎo)。

       。7)配備必備的銷售人員并負(fù)責(zé)對上述人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

       。8)全面負(fù)責(zé)合伙區(qū)域內(nèi)的市場拓展等業(yè)務(wù)運(yùn)作及處理工作。

        第六條市場運(yùn)作

        項(xiàng)目立項(xiàng)報備

        (1)城市合伙人在市場開拓經(jīng)營過程中應(yīng)時刻注意進(jìn)行充分的市場調(diào)研以取得項(xiàng)目信息及其基本資料。

        (2)城市合伙人在取得項(xiàng)目信息及其基本資料后,應(yīng)填寫“項(xiàng)目報備申請表”向公司申請項(xiàng)目報備,公司經(jīng)過審查,符合下列條件的一般應(yīng)在當(dāng)天回復(fù)(特殊情況要求時應(yīng)立即回復(fù)),若報備有效,公司給予登記號并填發(fā)“項(xiàng)目報備登記號通知單”,再登記在“項(xiàng)目管理臺帳”上,無登記號的項(xiàng)目公司不予保護(hù)。

        公司應(yīng)按“項(xiàng)目報備申請表”逐欄詳細(xì)填寫項(xiàng)目信息及其基本資料。

        報備的項(xiàng)目名稱必須是使用方(終端客戶)所用的詳細(xì)的項(xiàng)目名稱。

        項(xiàng)目所涵蓋產(chǎn)品為公司標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或經(jīng)初步確認(rèn)為公司力所能及的非標(biāo)產(chǎn)品。

       。3)項(xiàng)目報備的原則是誰報備誰負(fù)責(zé),取得項(xiàng)目報備登記號的城市合伙人即對該項(xiàng)目負(fù)責(zé)。對報備以后執(zhí)行不力的,公司有權(quán)強(qiáng)制調(diào)劑。

       。4)城市合伙人應(yīng)與該項(xiàng)目保持聯(lián)系,認(rèn)真評估項(xiàng)目的成交熱度,準(zhǔn)確及時地反映在項(xiàng)目跟蹤臺帳上。

       。5)對于報備有爭議的項(xiàng)目,應(yīng)按下列原則,由各城市合伙人部自行協(xié)調(diào)解決。無法協(xié)調(diào)解決時,由公司最終裁決,裁決原則:一般情況下,有爭議的項(xiàng)目由總部按“報備時間優(yōu)先”的原則來裁決其歸屬。

        (6)未設(shè)合伙的地區(qū)公司鼓勵城市合伙人積極開發(fā)市場,對已設(shè)城市合伙人的市區(qū)公司禁止城市合伙人跨地區(qū)從事業(yè)務(wù)活動。若特殊項(xiàng)目確需跨地區(qū)操作的,應(yīng)嚴(yán)格按照如下制度辦理:

        應(yīng)先經(jīng)得項(xiàng)目所在地區(qū)城市合伙人同意。若雙方達(dá)成一致意見,應(yīng)簽署書面的業(yè)績、提成、費(fèi)用及相關(guān)配合支持等事宜的分配方案,報總部備案。

        對于有爭議的項(xiàng)目按“所屬地優(yōu)先”的原則來裁決其歸屬,在所屬地分部未報備及介入的情況下,按“報備時間優(yōu)先”原則,屬后續(xù)項(xiàng)目按“已操作成功的城市合伙人(業(yè)務(wù)員)優(yōu)先”;非所屬地城市合伙人之間的項(xiàng)目爭議地區(qū)仍按“報備時間優(yōu)先”的原則來裁決其歸屬。

       。7)項(xiàng)目報備申請表自報備成功之日起六個月內(nèi)為報備有效期,超過六個月的項(xiàng)目應(yīng)重新報備。在重新報備前,應(yīng)認(rèn)真檢查項(xiàng)目最新進(jìn)展和最新資料,以確保項(xiàng)目信息的'準(zhǔn)確性和及時性。

        (8)嚴(yán)禁竄單、賣單、搶單及違規(guī)跨區(qū)操作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),責(zé)任人員應(yīng)承擔(dān)由此造成的直接經(jīng)濟(jì)損失并接受相應(yīng)的管理處罰。

        (9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)報備的經(jīng)辦人員和知情人員,對項(xiàng)目的報備情況負(fù)有保密責(zé)任,如因?yàn)榻?jīng)辦人員或知情人員的泄密造成城市合伙人之間的項(xiàng)目爭議或項(xiàng)目信息的外泄,經(jīng)辦人員應(yīng)承擔(dān)由此造成的直接經(jīng)濟(jì)損失并接受相應(yīng)的管理處罰,情節(jié)嚴(yán)重的將追究其法律責(zé)任。

        (10)城市合伙人由于立項(xiàng)報備手續(xù)不齊全或立項(xiàng)報備不及時,造成下列后果的,由責(zé)任人自行承擔(dān)。

        (11)在業(yè)務(wù)所屬地內(nèi)部,不顧項(xiàng)目立項(xiàng)報備規(guī)則,盲目代表公司競爭性地開出價格條件和商務(wù)條件,造成公司銷售收入和商務(wù)條件的降低或損失,一經(jīng)查實(shí),由責(zé)任人賠償由此造成的一切損失,并按立項(xiàng)報備規(guī)則重新決定項(xiàng)目的歸屬。

       。12)不顧項(xiàng)目立項(xiàng)報備規(guī)則,在自身業(yè)務(wù)所屬地以外地區(qū),有意或無意地、競爭性地開出價格條件和商務(wù)條件,造成公司銷售收入和商務(wù)條件的降低或損失,一經(jīng)查實(shí),由責(zé)任人賠償由此造成的一切損失,并按立項(xiàng)報備規(guī)則重新決定項(xiàng)目的歸屬。

       。13)不顧項(xiàng)目立項(xiàng)報備規(guī)則,將原本可屬于自己的業(yè)務(wù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)賣他人(公司內(nèi)部或外部),替他人偽造銷售業(yè)績,套取現(xiàn)成的經(jīng)濟(jì)利益,一經(jīng)查實(shí),公司將追回其非法所得,并給予相關(guān)責(zé)任人雙方追加其非法所得1~2倍的經(jīng)濟(jì)處罰。

        第七條日常工作。

        (1)須提前10個工作日向公司提出書面訂貨計劃,以保證產(chǎn)品的及時供應(yīng)。

       。2)城市合伙人每月初須做出書面的市場拓展計劃并報公司市場部備案,以便獲得必要的協(xié)助和支持。

       。3)每半年(6月底)向公司提交當(dāng)月的工作報告(市場總結(jié))。

       。4)以每半年一次將合伙區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡(luò)狀況及銷售狀況做出說明并提交公司市場部。

       。5)每年12月30日前做出所合伙區(qū)域市場的預(yù)測報告(包括對競爭對手的分析、未來市場預(yù)測、政府主管部門的支持程度等)、年度銷售目標(biāo)、工作計劃及對公司的工作建議書。

       。6)城市合伙人須按公司制訂的銷售任務(wù)進(jìn)行月、季度或年度銷售,以確保產(chǎn)品在該區(qū)域的市場銷售量和市場占有率達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

       。7)季報。各城市合伙人均需在每季度第一個月的5日之前,將上季度銷售報表報至公司市場部;各城市合伙人以季度為單位做季度總結(jié),反映市場開拓及經(jīng)營中的各項(xiàng)問題。

       。8)年報。以年為單位進(jìn)行總結(jié),采取年終城市合伙人大會的形式進(jìn)行,其結(jié)果作為年終考核城市合伙人資格使用。

        第八條保密。

       。1)公司實(shí)行“同業(yè)禁止”的原則,未經(jīng)同意,城市合伙人不得多頭銷售與公司相類似的產(chǎn)品,更不得將有關(guān)銷售的任何內(nèi)容泄露給任何第三方,嚴(yán)守雙方交易過程獲悉的所有商業(yè)秘密。

       。2)無論合伙協(xié)議終止與否,城市合伙人均不得泄露本公司的任何商業(yè)秘密,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。造成損失的,公司將依法追究其法律責(zé)任。

        第九條銷售管理

       。1)本公司負(fù)責(zé)建立與城市合伙人之間的溝通與聯(lián)系渠道,不定期地向城市合伙人提供宣傳資料、信息、政策以及推廣方案與管理制度等方面的支持。

        (2)充分尊重城市合伙人在銷售合伙協(xié)議書指定的區(qū)域內(nèi)的合伙銷售權(quán),但有下列情況之一時,將保留在該區(qū)域內(nèi)發(fā)展第二家城市合伙人的權(quán)利。

        ①年終匯總清算時,城市合伙人未能完成雙方約定的銷售責(zé)任總額。

       、谛庐a(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)試用時。

        ③城市合伙人經(jīng)營管理不善,造成市場工作無法正常開展。

       、車艺咦兓炔豢煽沽υ虬l(fā)生時。

       、萦鲇兄匾蛻敉对V,經(jīng)確認(rèn)屬城市合伙人操作不當(dāng)。

       、奁渌麌(yán)重?fù)p害本公司形象與產(chǎn)品形象的行為發(fā)生時。

        (3)城市合伙人須保證完成約定的銷售目標(biāo)額。在約定時間段內(nèi),城市合伙人未能達(dá)到約定目標(biāo)且差距較大時,公司有權(quán)無條件取消其合伙資格,終止其合伙協(xié)議。

       。4)城市合伙人需于每季度末通報銷售量并提交下季度銷售計劃書,每月提供銷售、庫存統(tǒng)計表,并于每年年底提交下一年度銷售計劃目標(biāo)書。

       。5)對于沒有設(shè)立城市合伙人的地區(qū),其他城市合伙人應(yīng)與本公司取得溝通,得到書面許可后,可向該區(qū)域供貨并有義務(wù)維護(hù)當(dāng)?shù)貎r格情況,當(dāng)該地區(qū)設(shè)有城市合伙人后,應(yīng)停止向該地區(qū)供貨或通過相應(yīng)渠道轉(zhuǎn)給合法城市合伙人。

       。6)各城市合伙人須按合伙協(xié)議的規(guī)定努力完成業(yè)務(wù)目標(biāo),在完成市場目標(biāo)的同時,認(rèn)真搜集市場信息。公司會將市場信息搜集反饋情況作為城市合伙人考核的一個指標(biāo),市場信息的質(zhì)量將影響雙方的持續(xù)合作。

       、龠_(dá)到年度銷售目標(biāo),且無任何違反本管理辦法的行為發(fā)生,按要求反饋市場信息,雙方可續(xù)簽下一年度的合作。

       、谶_(dá)到年度業(yè)務(wù)目標(biāo),無任何違反本管理辦法的行為發(fā)生,但市場信息反饋工作一般,將重新評估合作資格。

       、畚催_(dá)到年度業(yè)務(wù)目標(biāo)、違反本管理辦法或不反饋市場信息的城市合伙人,將考慮取消合伙資格。

       。7)城市合伙人應(yīng)積極宣傳本公司企業(yè)形象,及時向客戶介紹產(chǎn)品及新推出的其他產(chǎn)品。把本公司及系列產(chǎn)品迅速推向市場。

       。9)市場運(yùn)作過程中,各城市合伙人在接到市場投訴時,應(yīng)及時做好記錄,并報公司相關(guān)部門妥善處理。

        第十條銷售返點(diǎn)(年度銷售額合伙價計算的銷售總額)

       。ㄒ唬┑谝荒瓿墒屑壓匣锬赇N售額未達(dá)到200萬元的按銀牌合伙。

       。ǘ┠甓蠕N售額達(dá)到200萬元及以上的晉升為金牌合伙。

        (三)年度銷售額達(dá)到500萬元及以上的晉升為鉆石合伙。

       。ㄋ模┠甓蠕N售額達(dá)不到100萬元的退級為銅牌合伙。

       。ㄎ澹┠杲K按年度銷售額返點(diǎn):鉆石合伙返10%;金牌合伙返7%;銀牌合伙返5%。

        第十一條交易與結(jié)算。

       。1)合伙預(yù)付貨款。城市合伙人均需按規(guī)定交付一定的預(yù)付貨款,并在合伙協(xié)議簽訂時交至本公司。此貨款金是城市合伙人的發(fā)貨、資信保證。合伙關(guān)系終止時,將預(yù)付貨款退還原城市合伙人。

        (2)交貨。公司會依據(jù)城市合伙人提出的書面訂貨申請或與簽訂的供貨合同進(jìn)行供貨。

       。3)價格。城市合伙人對外銷售需嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的出廠價格。

       。4)貨款。貨款原則上通過銀行轉(zhuǎn)賬支付。貨款的繳付以財務(wù)部收到為期限。

        財務(wù)部書面通知市場部,市場部才能發(fā)貨。

       。5)退貨。如貨物確因本公司原因造成質(zhì)量不合格,或貨物發(fā)運(yùn)型號、品種不符,公司負(fù)責(zé)退貨或調(diào)換。

        第十二條考評與輔導(dǎo)。

        (1)將根據(jù)實(shí)際情況不定期對各城市合伙人經(jīng)營狀況進(jìn)行考評,考評內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)。

        ①業(yè)績情況:聽取各城市合伙人區(qū)域市場的業(yè)績報告和業(yè)績展望。

       、诋a(chǎn)品售后服務(wù)及客戶投訴情況。

       、郾镜貐^(qū)競爭對手動態(tài)分析。

        ④制訂政策的執(zhí)行結(jié)果。

        ⑤每半年或一年進(jìn)行一次城市合伙人資格的考評,合格者連任,不合格者撤銷。

       。2)對城市合伙人的輔導(dǎo)辦法。

       、僦朴喅鞘泻匣锶斯芾碇贫。

       、谔峁┊a(chǎn)品系列宣傳品等資料。

        ③提供各項(xiàng)管理制度、市場運(yùn)作方案等方面的支持。

       、茚槍I(yè)績較差地區(qū)的城市合伙人,可做“專項(xiàng)研究”,找出病因,對癥下藥。

        ⑤協(xié)助各城市合伙人擬定針對區(qū)域市場的促銷方案,以及協(xié)助舉辦產(chǎn)品推廣、訂貨會等。

       、藿邮芨鞒鞘泻匣锶思捌渲匾蛻舻淖稍,解答各類經(jīng)營、管理問題。

        第十三條違規(guī)處罰。

        (1)各城市合伙人在經(jīng)營過程中,采取不合作態(tài)度或者有損害產(chǎn)品信譽(yù)行為時,視情節(jié)輕重,將對其提出書面警告,直至取消其合伙資格。

       。2)未按有關(guān)規(guī)定和本制度開展工作的,但暫時尚未造成損失的,將提出書面警告并限期整改。

       。3)連續(xù)兩年達(dá)不到規(guī)定銷售責(zé)任額時,合伙資格自動取消。

        (4)未經(jīng)同意,合伙銷售產(chǎn)品相類似產(chǎn)品的,公司將提出書面警告并限期改正;限期未改正者,將直接取消其合伙資格。

       。5)不遵守指定的銷售區(qū)域,以非指定價格在其他銷售區(qū)域銷售產(chǎn)品,或不按本制度的規(guī)定執(zhí)行,造成與其他銷售合伙糾紛時,將視其情節(jié)輕重,處以5萬元以下的罰款,并取消其合伙資格,情節(jié)嚴(yán)重者將移交人民法院裁決。

       。6)違反保密義務(wù),導(dǎo)致公司一般損失的,將合理評估損失額度,公司對其進(jìn)行5000元以內(nèi)的經(jīng)濟(jì)處罰(一般損失是指損害公司商譽(yù),但不足以影響公司在該區(qū)域的形象及產(chǎn)品形象的;或者經(jīng)濟(jì)利益損失在5000元以下的;或者將本協(xié)議的內(nèi)容透露給第三方;或者違反公司的保密制度,透露機(jī)密級以下的相關(guān)資訊及商業(yè)信息的)。

       。7)違反保密義務(wù),導(dǎo)致公司重大損失的,公司將對其處以5000~20xx0元罰款,情節(jié)嚴(yán)重者將直接取消其合伙資格并交由人民法院裁決。(重大損失是指利益損失高于上述“一般損失”或者程度深于“一般損失”的損失)。

        (8)城市合伙人須自覺接受本制度約束。若城市合伙人違反本制度的規(guī)定或未完成銷售責(zé)任額,公司有權(quán)暫停供貨,直到終止合伙關(guān)系。

       。9)城市合伙人如嚴(yán)重違反相關(guān)規(guī)章制度或特許合伙協(xié)議,公司可隨時解除雙方約定的部分或全部契約。

        第十四條附則。

        (1)本制度作為合伙協(xié)議的附件,與合伙銷售合同具有同等法律效力。

       。2)公司將本著“誠信為本、長期服務(wù)”的宗旨和“公平合理、優(yōu)勝劣汰”的原則對城市合伙人進(jìn)行合理布局和調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)互利互惠、共同快速發(fā)展的目的。

       。3)因其他原因需終止合伙關(guān)系,需向公司提出書面申請,經(jīng)本公司確定后,退還合伙保證金。

       。4)城市合伙人之間發(fā)生業(yè)務(wù)競爭和沖突,將依據(jù)公平、公正、公開的原則按相關(guān)制度予以調(diào)解、處理。

       。5)如公司與各城市合伙人之間出現(xiàn)協(xié)議上的糾紛,由公司所在地法院裁決。

        (6)本制度的制訂、修改與廢止皆經(jīng)由公司集體討論決定,解釋權(quán)歸本公司所有。

        (7)本制度自xx年6月1日起施行。

      公司項(xiàng)目制度8

        1、工程項(xiàng)目部設(shè)立后,可經(jīng)審批程序?qū)徟,根?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金,由公司出納保管。

        2、項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單,經(jīng)工程部經(jīng)理和項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后向公司出納借支,費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

        3、公司出納根據(jù)備用金使用情況,持現(xiàn)場審批單證報公司,按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。

        4、項(xiàng)目部一切資金使用開支的票據(jù),必須有經(jīng)手人和證明人簽字,由工程部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理審批后報公司財務(wù),按公司審批程序報賬。

      公司項(xiàng)目制度9

        1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

        2、服從領(lǐng)導(dǎo),服從調(diào)配,努力完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。

        3、努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),積極配合其它各部門開展工作。

        4、領(lǐng)會、了解設(shè)計意圖和預(yù)算內(nèi)容,認(rèn)真執(zhí)行<施工控制程序>,掌握工程各項(xiàng)細(xì)節(jié)要求,并做好客戶和工班的銜接工作,與客戶進(jìn)行有效溝通,切實(shí)了解客戶要求,做好服務(wù),樹立公司形象。

        5、按照施工合同要求,合理安排人員,組織施工,確保按時、按質(zhì)完成施工任務(wù),并確保公司利潤的達(dá)成。

        6、確保工班的人工費(fèi),并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>,交工程部備案,協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系,掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。

        7、對施工班組實(shí)施有效管理,對有關(guān)項(xiàng)目(規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要詳細(xì)交待,嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場管理,認(rèn)真做好現(xiàn)場材料驗(yàn)收。

        8、認(rèn)真按質(zhì)量體系要求,做好自檢、復(fù)檢,配合質(zhì)檢部門做好工程的.檢驗(yàn)和客戶驗(yàn)收工作,并要求客戶在驗(yàn)收單上簽字。

        9、及時準(zhǔn)確傳達(dá)工程部指示,并向上級及時報告下屬工班的運(yùn)作情況。

        10、負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的增減工程聯(lián)系單,做好工程款的收取和決算工作。

        11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程,若發(fā)生工程量增減,須有工作聯(lián)系單,沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費(fèi)用。

        12、有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。

        13、積極參加培訓(xùn),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

        14、關(guān)心一線員工的工作和生活,做好新員工的安全教育。

        15、施工過程中,要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生,杜絕私自接單,杜絕各類事故的發(fā)生,確保安全運(yùn)作。

        16、每天堅(jiān)持記好<施工日記>,認(rèn)真填寫<施工質(zhì)量控制程序>。

        17、及時完成上級交辦的其它工作。

      公司項(xiàng)目制度10

        第一條 為規(guī)范公司物業(yè)管理收費(fèi)行為,維護(hù)國家利益和物業(yè)公司及物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人的合法權(quán)益,促進(jìn)物業(yè)管理工作健康發(fā)展,根據(jù)國家計委、建設(shè)部制定的《城市住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)暫行辦法》的通知及物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),特制訂本管理制度。

        第二條 本收費(fèi)制度適用于北京XX物業(yè)管理有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)及下屬三個服務(wù)中心。即康樂里管理服務(wù)中心,西交民巷服務(wù)中心,辦公樓服務(wù)中心。

        第三條 公司及三個服務(wù)中心要嚴(yán)格執(zhí)行明碼標(biāo)價的物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目。嚴(yán)禁提供服務(wù)質(zhì)價不符的、只收費(fèi)不服務(wù)或服務(wù)質(zhì)量差的現(xiàn)象出現(xiàn)。

        第四條 為物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提供特約服務(wù)的,其特約服務(wù)費(fèi)用應(yīng)有產(chǎn)權(quán)人、使用人與物業(yè)管理公司或服務(wù)中心協(xié)商確定,并應(yīng)將收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向當(dāng)?shù)匚飪r部門備案。

        第五條 物業(yè)管理的各項(xiàng)收費(fèi)應(yīng)按季或年度計收,不得一次性預(yù)收多年的物業(yè)管理費(fèi)。

        第六條 各管理服務(wù)中心要有穩(wěn)定的物業(yè)管理收費(fèi)員,收費(fèi)員要熟練掌握所收費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)程序,按時催繳各項(xiàng)應(yīng)收費(fèi)用,按時上繳所收到管理費(fèi)。

        第七條 根據(jù)公司財務(wù)管理制度,各服務(wù)中心對收到的每項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)開具收據(jù),并有業(yè)主簽字確認(rèn)。每日編制收入?yún)R總表,上繳公司財務(wù)部;對不能如期交納管理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)的.業(yè)主,各服務(wù)中心物業(yè)管理收費(fèi)員,應(yīng)采用下發(fā)催款通知書、電話與業(yè)主溝通等方式及時催收應(yīng)收款項(xiàng)。

        第八條 住宅小區(qū)公共性服務(wù)收費(fèi)的費(fèi)用構(gòu)成包括以下部分:管理服務(wù)人員的工資和按規(guī)定提取的福利費(fèi);公共設(shè)施、設(shè)備日常運(yùn)行、維修及保養(yǎng)費(fèi);綠化管理費(fèi);清潔衛(wèi)生費(fèi);保安費(fèi);保潔費(fèi);辦公費(fèi);固定資產(chǎn)折舊費(fèi);法定稅金。

        第九條 辦公樓服務(wù)中心物業(yè)管理收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)內(nèi)容,嚴(yán)格按雙方簽訂的物業(yè)管理委托合同約定執(zhí)行。

        第十條 公司及辦公樓服務(wù)中心從即日起,按本收費(fèi)管理制度執(zhí)行。

      公司項(xiàng)目制度11

        一、目的

        規(guī)范管理處物業(yè)管理服務(wù)的監(jiān)督和檢查工作,確保提供服務(wù)的質(zhì)量能滿足業(yè)主的要求。

        二、適用范圍

        適用于所有物業(yè)管理處屬下人員服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)部檢查。

        三、職責(zé)

        1、管理處各崗位人員負(fù)責(zé)轄區(qū)各項(xiàng)工作的日檢。

        2、各區(qū)域主管負(fù)責(zé)分管工作的旬檢。

        3、管理處主任負(fù)責(zé)組織管理處每月工作的月檢。

        四、工作規(guī)程

        1、日常管理

        (1)管理處每日按要求對責(zé)任區(qū)至少進(jìn)行一次巡視和檢查,具體檢查內(nèi)容包括:

        a、公用設(shè)施是否保持正常使用功能;

        b、轄區(qū)內(nèi)各裝修施工隊(duì)有無違章作業(yè)現(xiàn)象;

        c、有無私占用、使用公共場地現(xiàn)象;

        d、轄區(qū)及樓宇內(nèi)環(huán)境是否保持清潔、衛(wèi)生;

        e、園區(qū)綠化植物完好情況。

        小區(qū)主任根據(jù)棟數(shù)、人員配置及工作側(cè)重點(diǎn)情況合理分工巡樓任務(wù)、(包括主任、管理員、機(jī)電、收款員、保安隊(duì)長)。管理員每日將巡檢結(jié)果記錄在日巡樓記錄表、小區(qū)衛(wèi)生情況檢查表、小區(qū)綠化情況檢查表內(nèi)。

        對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng),管理員應(yīng)及時向管理處主任反映,由相關(guān)部門人員按規(guī)定進(jìn)行處理。

        (2)、工程機(jī)電維護(hù)

        機(jī)電人員每日對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行巡視和記錄,工程機(jī)電主管對其進(jìn)行檢查后簽名,對記錄或檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時分析原因,并采取相應(yīng)的糾正措施進(jìn)行處理。

        (3)、保安

        保安隊(duì)長每日對保安員工作進(jìn)行檢查,將檢查如實(shí)記錄在《保安一日工作記錄表》內(nèi)。對發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)應(yīng)及時采取糾正措施,并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

        2、旬檢

        各區(qū)域主任、機(jī)電組長、保安隊(duì)長每旬分別對各范圍內(nèi)工作進(jìn)行一次全面檢查,并在對應(yīng)記錄表上作出相應(yīng)的小結(jié)和評價。

        3、月檢

        (1)、管理處主任會同機(jī)電主管每月最后一周周末組織相關(guān)人員對機(jī)電設(shè)備房進(jìn)行檢評,以設(shè)備的保養(yǎng)完好及設(shè)備和房屋的.清潔為主要評比內(nèi)容,并進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修等考評記錄。

        (2)、管理處主任會同保安大隊(duì)根據(jù)《保安員考核規(guī)程》對保安隊(duì)進(jìn)行月檢,并在《保安工作月檢表》上作出相應(yīng)記錄、評價。

        (3)、管理處主任會同質(zhì)管部每月底對管理員的紀(jì)律、工作實(shí)績等方面進(jìn)行評價打分,并進(jìn)行管理人員考核評比記錄。

        4、對返工或返修后的服務(wù)過程由檢查人員按標(biāo)準(zhǔn)要求重新驗(yàn)證并做記錄。

        5、記錄的歸檔和保存

        (1)、日檢旬檢記錄由管理處各崗位負(fù)責(zé)歸檔和保存,保存期限為1年。

        (2)、月檢記錄由部門主管負(fù)責(zé)歸檔和保存,保存期限為3年。

        五、相關(guān)記錄

        1、《日巡樓記錄表》

        2、《小區(qū)衛(wèi)生情況檢查表》

        3、《小區(qū)綠化情況檢查表》

        4、《設(shè)備運(yùn)行記錄表》

        5、《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》

        6、《設(shè)備維修記錄表》

        7、《一日工作記錄表》

        8、《保安工作月檢表》

        9、管理人員考核評比記錄

      公司項(xiàng)目制度12

        嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

        服從領(lǐng)導(dǎo),服從調(diào)配,努力完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。

        努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),積極配合其它各部門開展工作。

        領(lǐng)會了解設(shè)計意圖和預(yù)算內(nèi)容,認(rèn)真執(zhí)行<施工控制程序>,掌握工程各項(xiàng)細(xì)節(jié)要求,并做好客戶和工班的銜接工作,與客戶進(jìn)行有效溝通,切實(shí)了解客戶要求,做好服務(wù),樹立公司形象。

        按照施工合同要求,合理安排人員,組織施工,確保按時按質(zhì)完成施工任務(wù),并確保公司利潤的達(dá)成。

        確保工班的人工費(fèi),并與工班簽定<班組施工協(xié)議書>,交工程部備案,協(xié)調(diào)施工中各工種關(guān)系,掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。

        對施工班組實(shí)施有效管理,對有關(guān)項(xiàng)目(規(guī)章制度工程質(zhì)量工期施工工藝安全生產(chǎn)文明施工等)要詳細(xì)交待,嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場管理,認(rèn)真做好現(xiàn)場材料驗(yàn)收。

        認(rèn)真按質(zhì)量體系要求,做好自檢復(fù)檢,配合質(zhì)檢部門做好工程的檢驗(yàn)和客戶驗(yàn)收工作,并要求客戶在驗(yàn)收單上簽字。

        及時準(zhǔn)確傳達(dá)工程部指示,并向上級及時報告下屬工班的運(yùn)作情況。

        負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的增減工程聯(lián)系單,做好工程款的收取和決算工作。

        在施工過程中不得私自同意客戶增減工程,若發(fā)生工程量增減,須有工作聯(lián)系單,沒有工作聯(lián)系單一律不得增加費(fèi)用。

        有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。

        積極參加培訓(xùn),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

        關(guān)心一線員工的工作和生活,做好新員工的'安全教育。

        施工過程中,要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發(fā)生,杜絕私自接單,杜絕各類事故的發(fā)生,確保安全運(yùn)作。

        每天堅(jiān)持記好<施工日記>,認(rèn)真填寫<施工質(zhì)量控制程序>。

        及時完成上級交辦的其它工作。

      公司項(xiàng)目制度13

        第一章一般規(guī)定

        第一條由外包單位承擔(dān)的工作(工程),凡在生產(chǎn)廠區(qū)作業(yè),進(jìn)行與運(yùn)行設(shè)備或運(yùn)行系統(tǒng)有關(guān)的消缺(維護(hù))、檢修、安裝(土建)工作,必須辦理外包工作票、外包工作聯(lián)系單(含外包工作特殊作業(yè)安全措施票)。

        第二條外包工作票分為外包電氣工作票和外包熱力機(jī)械工作票、外包工作聯(lián)系單。外包工作票的管理和考核辦法執(zhí)行“工作票管理規(guī)定”。

        第二章外包工作票

        第三條外包工作票實(shí)行“雙工作票簽發(fā)人”、承包單位設(shè)立工作負(fù)責(zé)人和電廠設(shè)立工作聯(lián)系人制度。

        第四條承包單位的工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人由承包單位提出,電廠安監(jiān)部門對其資格進(jìn)行審查、確認(rèn)后,備案并公布。

        第五條外包工程工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人、工作聯(lián)系人的職責(zé)如下:

        (一)電廠工作票簽發(fā)人職責(zé):

        對工作是否必要負(fù)責(zé);

        對工作環(huán)境(隔離措施、場地等)是否安全負(fù)責(zé);

        對工作票上所填安全措施是否正確完備負(fù)責(zé)。

        (二)承包單位的工作票簽發(fā)人職責(zé):

        對所派工作負(fù)責(zé)人和工作班人員是否適當(dāng)和足夠、精神狀態(tài)是否良好負(fù)責(zé);

        對現(xiàn)場施工安全措施是否正確完備負(fù)責(zé);

        對現(xiàn)場施工機(jī)械、工具、安全用具的安全性能負(fù)責(zé);

        必須經(jīng)常到現(xiàn)場檢查工作是否安全地進(jìn)行。

        (三)工作許可人職責(zé):

        負(fù)責(zé)審查工作票所列安全措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場條件;

        工作現(xiàn)場布置的安全措施確已完善和正確地執(zhí)行;

        負(fù)責(zé)檢查停電設(shè)備是否有突然來電的危險;

        對工作負(fù)責(zé)人正確地說明哪些設(shè)備有電、有壓力、有高溫和有爆炸等危險;

        對工作票所列的內(nèi)容即使發(fā)生很小的疑問,也必須向工作票簽發(fā)人詢問清楚,必要時應(yīng)要求作詳細(xì)補(bǔ)充。

        (四)承包單位工作負(fù)責(zé)人職責(zé):

        正確安全地組織工作;

        工作前對工作人員交待安全注意事項(xiàng),并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育;

        督促、監(jiān)督工作人員遵守《電力安全工作規(guī)程》和國家、電廠的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定,糾正不安全行為;

        負(fù)責(zé)檢查工作票所載安全措施是否正確完備和運(yùn)行人員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場實(shí)際條件;

        工作負(fù)責(zé)人必須持票并始終在工作現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作;

        對工作班成員正確使用施工機(jī)械、工具、安全用具負(fù)責(zé),并對上述機(jī)具在施工過程中的安全性能完好負(fù)責(zé)。

        (五)電廠工作聯(lián)系人職責(zé):

        協(xié)助工作票負(fù)責(zé)人檢查工作票所載安全措施是否正確完備和運(yùn)行人員所做安全措施是否符合現(xiàn)場實(shí)際條件;

        負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的`全過程質(zhì)量監(jiān)督;

        負(fù)責(zé)對工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底;

        經(jīng)常到現(xiàn)場檢查工作是否安全地進(jìn)行,對于較復(fù)雜或危險性較大的工作,實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督,及時糾正工作班成員的不安全行為;

        和工作負(fù)責(zé)人共同辦理開工及終結(jié)手續(xù)。

        第三章外包工作聯(lián)系單

        第六條外包工程,凡在生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行不需執(zhí)行工作票制度的(不需要停運(yùn)設(shè)備和系統(tǒng)或改變運(yùn)行方式,如設(shè)備及現(xiàn)場專項(xiàng)清掃、小型土建、搭建腳手架等),必須辦理“外包工程工作聯(lián)系單”。

        第七條外包生產(chǎn)區(qū)域工作聯(lián)系單工作許可人、工作負(fù)責(zé)人、工作聯(lián)系人的資格和職責(zé)如下:

        (一)工作許可人應(yīng)由管轄該項(xiàng)工作范圍內(nèi)設(shè)備、場地的運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人擔(dān)任,并對工作是否影響設(shè)備安全(指是否需要運(yùn)行人員采取安全措施)負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)向工作人員交代安全注意事項(xiàng)。

        (二)工作負(fù)責(zé)人由承包單位負(fù)責(zé)人提出,經(jīng)電廠安監(jiān)部門備案并公布。其應(yīng)對下列事項(xiàng)負(fù)責(zé):

        正確安全地組織工作;

        工作前對工作人員交待安全注意事項(xiàng),并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育;

        督促、監(jiān)督工作人員遵守《電力安全工作規(guī)程》和電廠的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定,糾正工作班成員的不安全行為;

        負(fù)責(zé)檢查工作過程中采取的安全措施是否正確完備;

        負(fù)責(zé)填寫“工作聯(lián)系單”,辦理工作手續(xù)。

        (三)工作聯(lián)系人應(yīng)由電廠(甲方)有資格人員擔(dān)任,并對下列事項(xiàng)負(fù)責(zé):

        協(xié)助工作負(fù)責(zé)人檢查所采取的安全措施是否正確完備;

        負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的全過程質(zhì)量監(jiān)督;

        經(jīng)常到現(xiàn)場檢查工作是否安全地進(jìn)行,對于較復(fù)雜或危險性較大的工作,重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督,及時糾正工作班成員的不安全行為;

        辦理開工及終結(jié)手續(xù),掌握工作進(jìn)度,及時與電廠有關(guān)部門聯(lián)系。

        第八條對于經(jīng)常性的外包工作(如清掃設(shè)備衛(wèi)生工作),電廠應(yīng)制訂專門的管理規(guī)定。在工作內(nèi)容、工作負(fù)責(zé)人、電廠聯(lián)系人不變的情況下,可辦理“周、月工作聯(lián)系單”。

        第九條外包工程工作聯(lián)系單的管理、考核辦法由電廠自行制定。第四章外包安全措施票

        第十條由外包單位承擔(dān)的工作(工程),涉及特別的安全措施、挖掘、登高、有害氣體,有害物質(zhì)等特別危險的場所工作時,必須辦理外包工作票、外包工作聯(lián)系單的同時必須辦理“特殊作業(yè)安全措施票”。

        第十一條外包安全措施票共有“外包特殊作業(yè)安全措施票”、“外包動火安全措施票”二種。

        第十二條外包安全措施票實(shí)行“雙工作票簽發(fā)人”、承包單位設(shè)立工作負(fù)責(zé)人制度。

        第十三條外包特殊作業(yè)安全措施票簽發(fā)人的職責(zé)如下:

        (一)電廠外包特殊作業(yè)安全措施票簽發(fā)人的職責(zé):

        對特殊作業(yè)是否必要負(fù)責(zé);

        對特殊作業(yè)環(huán)境(隔離措施、場地等)是否安全負(fù)責(zé);

        對外包特殊作業(yè)安全措施票上所填安全措施是否正確完備負(fù)責(zé)。

        (二)承包單位的特殊作業(yè)安全措施票簽發(fā)人的職責(zé):

        對所派特殊作業(yè)工作負(fù)責(zé)人是否適當(dāng)、特殊作業(yè)人員是否足夠、精神狀態(tài)是否良好負(fù)責(zé);

        對現(xiàn)場特殊作業(yè)安全措施是否正確完備負(fù)責(zé);

        對現(xiàn)場特殊作業(yè)工作所使用的器具和安全用具的安全性能負(fù)責(zé);

        首次特殊作業(yè)時,必須到現(xiàn)場檢查安全措施是否正確完備。

        第十四條外包動火安全措施票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人、工作聯(lián)系人的職責(zé)如下:

        (一)電廠外包動火安全措施票簽發(fā)人職責(zé):

        對動火工作是否必要負(fù)責(zé);

        對動火工作環(huán)境(隔離措施、場地等)是否安全負(fù)責(zé);

        對外包動火安全措施票上所填安全措施是否正確完備負(fù)責(zé)。

        (二)承包單位的外包動火安全措施票簽發(fā)人職責(zé):

        對所派動火工作負(fù)責(zé)人和消防監(jiān)護(hù)人是否適當(dāng)和足夠、精神狀態(tài)是否良好負(fù)責(zé);

        對現(xiàn)場動火安全措施是否正確完備負(fù)責(zé);

        對現(xiàn)場動火工作使用器具的安全性能負(fù)責(zé);

        首次動火時,必須到現(xiàn)場檢查防火安全措施是否正確完備。

        (三)動火安全措施票許可人職責(zé):

        動火安全措施票所列安全措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場條件;

        動火設(shè)備與運(yùn)行設(shè)備是否已隔絕;

        向動火工作負(fù)責(zé)人交待運(yùn)行所做的安全措施是否完善。

        (四)動火安全措施票工作負(fù)責(zé)人職責(zé):

        正確安全地組織動火工作;

        完成檢修應(yīng)做的安全措施并使其完善;

        向有關(guān)人員布置動火工作,交待防火安全措施和進(jìn)行安全教育;

        始終監(jiān)督現(xiàn)場動火工作;

        辦理動火安全措施票開工和結(jié)束手續(xù);

        動火工作間斷、結(jié)束時檢查現(xiàn)場無殘留火種。

        (五)電廠動火安全措施票工作聯(lián)系人職責(zé):

        協(xié)助動火安全措施票工作負(fù)責(zé)人檢查措施票所載安全措施是否正確完備和運(yùn)行人員所做安全措施是否符合現(xiàn)場實(shí)際條件;

        負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的全過程質(zhì)量監(jiān)督;

        始終在現(xiàn)場監(jiān)督動火工作是否安全地進(jìn)行,并及時糾正工作班成員的不安全行為;

        和動火安全措施票工作負(fù)責(zé)人共同辦理開工及終結(jié)手續(xù)。

        第十五條一級動火作業(yè)時,消防監(jiān)護(hù)人由電廠規(guī)定的人員擔(dān)任;二級及以下級別動火作業(yè)時,消防監(jiān)護(hù)人由承包單位規(guī)定的人員擔(dān)任。消防監(jiān)護(hù)人的職責(zé)如下:

        (一)動火現(xiàn)場配備必要的、足夠的消防設(shè)施;

        (二)檢查現(xiàn)場消防安全措施的完善和正確;

        (三)確認(rèn)所指定的專人測定可燃?xì)怏w、易燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度是否符合安全要求;

        (四)始終監(jiān)視現(xiàn)場動火作業(yè)的動態(tài),發(fā)現(xiàn)失火及時撲滅;

        (五)動火工作間斷、結(jié)束時檢查現(xiàn)場無殘留火種。

        第十六條動火執(zhí)行人的職責(zé):

        (一)動火前必須收到經(jīng)審核批準(zhǔn)且允許動火的動火工作票;

        (二)按本工種規(guī)定的防火安全要求做好安全措施;

        (三)全面了解動火工作任務(wù)和要求,并在規(guī)定的范圍內(nèi)執(zhí)行動火;

        (四)動火工作間斷、結(jié)束時清理并檢查無殘留火種。

        第十七條各級人員在發(fā)現(xiàn)防火安全措施不完善、不正確時,或在動火工作過程中發(fā)現(xiàn)有危險或違反有關(guān)規(guī)定時,均有權(quán)立即停止動火工作,并報告上級防火責(zé)任人。

      公司項(xiàng)目制度14

        一、注意清潔衛(wèi)生,持續(xù)宿舍內(nèi)整潔,不準(zhǔn)亂倒垃圾。

        二、提高防火意識,將火災(zāi)防患于未然。

        三、注意用電安全,嚴(yán)禁亂接亂拉電線。

        四、節(jié)約用電,嚴(yán)禁使用功率大于100瓦的.電器,以及不能開長夜燈,如發(fā)現(xiàn),罰款50~100元。

        五、注意禮貌,不能隨意大小便及吐痰,不能只穿短褲到處逛。

        六、嚴(yán)禁酗酒、打架、賭博、賣淫、偷盜現(xiàn)象,否則,視情節(jié)輕重,罰款100~500元,情節(jié)個性嚴(yán)重者,除罰款外,并開除出工地。

        七、用語禮貌,不準(zhǔn)說粗言濫語。

        八、廚房前的剩飯剩菜不準(zhǔn)亂倒,要及時清理門前排水溝,保證環(huán)境整潔。

        九、廚房內(nèi)要經(jīng)常清洗及消毒,保證飲食衛(wèi)生。

        十、行為及作風(fēng)要禮貌,不準(zhǔn)耍流氓行為,否則不發(fā)工錢并開除出工地。

        十一、不準(zhǔn)偷盜工地上及宿舍內(nèi)的鐵釘并相互轉(zhuǎn)賣,違者罰款200~500元。

      公司項(xiàng)目制度15

        第一章總則

        第一條為了加強(qiáng)公司信息化項(xiàng)目管理,規(guī)范信息化項(xiàng)目實(shí)施流程,確保實(shí)現(xiàn)信息化項(xiàng)目目標(biāo),特制定本制度。

        第二條本制度中所稱信息化項(xiàng)目是指以計算機(jī)、通信技術(shù)及其它現(xiàn)代信息技術(shù)為主要手段的信息網(wǎng)絡(luò)、信息安全、信息資源、信息應(yīng)用系統(tǒng)等新建、擴(kuò)建或者改建工程項(xiàng)目。

        第三條公司信息化項(xiàng)目按照投資估算額分一般信息化項(xiàng)目、大型信息化項(xiàng)目和重大信息化項(xiàng)目,

        (一)投資估算額小于等于50萬元為一般信息化項(xiàng)目;

        (二)投資估算額大于50萬元小于等于1000萬的為大型信息化項(xiàng)目;

        (三)投資估算額大于1000萬元的為重大信息化項(xiàng)目。

        第四條本制度適用于公司涉及信息化項(xiàng)目管理的有關(guān)單位及個人。

        第二章信息化項(xiàng)目管理職責(zé)劃分

        第五條運(yùn)營改善部職責(zé)

        (一)全面負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目的組織實(shí)施工作。

        (二)按照信息規(guī)劃組織項(xiàng)目預(yù)算提報以及項(xiàng)目立項(xiàng)工作。

        (三)按立項(xiàng)通知書要求開展專業(yè)工作,負(fù)責(zé)編制招標(biāo)技術(shù)文件,組織信息化項(xiàng)目招標(biāo)工作。

        (四)負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目合同的簽訂工作。

        (五)負(fù)責(zé)組織建立業(yè)務(wù)項(xiàng)目組,并指派專人參與項(xiàng)目建設(shè)。

        (六)負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目資料的歸檔。

        (七)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施后評價工作。

        (八)負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目管理制度的修訂、培訓(xùn)與檢查工作。

        第六條信息化項(xiàng)目申請單位職責(zé)

        (一)按立項(xiàng)通知書要求開展專業(yè)工作,參與信息化項(xiàng)目招標(biāo)工作。

        (二)指派專人進(jìn)入業(yè)務(wù)項(xiàng)目組全程參與項(xiàng)目建設(shè)。

        (三)參加信息化項(xiàng)目實(shí)施過程的管理,協(xié)調(diào)解決信息化項(xiàng)目實(shí)施與生產(chǎn)組織之間的矛盾。

        第七條信息化項(xiàng)目其他涉及單位職責(zé)

        (一)指派專人進(jìn)入業(yè)務(wù)項(xiàng)目組全程參與項(xiàng)目建設(shè)。

        (二)參加信息化項(xiàng)目實(shí)施過程的管理,協(xié)調(diào)解決信息化項(xiàng)目實(shí)施與生產(chǎn)組織之間的矛盾。

        第八條計財部職責(zé)

        (一)負(fù)責(zé)對信息化項(xiàng)目立項(xiàng)請示中涉及本專業(yè)的問題進(jìn)行審查。

        (二)負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目立項(xiàng)的批復(fù)意見及精神,下達(dá)公司內(nèi)部項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)通知書。

        (三)參與信息化項(xiàng)目招標(biāo)及合同的審查工作。

        (四)負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目階段性費(fèi)用結(jié)算及后評價工作。

        第九條設(shè)備部職責(zé)

       。ㄒ唬┴(fù)責(zé)對信息化項(xiàng)目立項(xiàng)請示中涉及本專業(yè)的問題進(jìn)行審查。

       。ǘ┌戳㈨(xiàng)通知書要求完成相關(guān)專業(yè)工作;配合、協(xié)調(diào)完成信息化項(xiàng)目中施工現(xiàn)場各種計量、自動化、通訊網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)、數(shù)據(jù)接口的聯(lián)接工作。

        第十條黨群工作部職責(zé):參加有關(guān)招投標(biāo)工作并對招投標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督,做好項(xiàng)目宣傳工作。

        第十一條人力資源部職責(zé):負(fù)責(zé)項(xiàng)目培訓(xùn)組織與考核工作。

        第十二條后勤部職責(zé):負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施后勤保障工作。

        第十三條業(yè)務(wù)項(xiàng)目組職責(zé)

       。ㄒ唬┤尕(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施各階段組織協(xié)調(diào)工作。

       。ǘ┴(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各種業(yè)務(wù)問題討論與處理。

       。ㄈ┴(fù)責(zé)組織項(xiàng)目各種實(shí)施方案的討論與確認(rèn)

        (四)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目硬件設(shè)備的安裝、調(diào)試與確認(rèn)。

       。ㄎ澹┴(fù)責(zé)組織項(xiàng)目階段性驗(yàn)收工作。

       。┲概蓪H思媛氻(xiàng)目文檔員參與項(xiàng)目文檔收、發(fā)、歸檔工作。

       。ㄆ撸┴(fù)責(zé)組織項(xiàng)目用戶測試、系統(tǒng)培訓(xùn)以及權(quán)限收集工作。

       。ò耍┴(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中各種后勤保障問題。

        (九)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金計劃提報工作。

        第三章信息化項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)

        第十四條運(yùn)營改善部依據(jù)《公司項(xiàng)目管理制度》和信息化年度計劃分別開展信息化項(xiàng)目立項(xiàng)請示、審批、上報工作。

        第十五條項(xiàng)目審批通過后,由計財部進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng),由運(yùn)營改善部、項(xiàng)目申請單位依據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》以及上級部門要求組織項(xiàng)目招標(biāo);涉及企業(yè)核心機(jī)密的信息化項(xiàng)目依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定處理。

        第十六條對于需要招標(biāo)的信息化項(xiàng)目,由運(yùn)營改善部編制招標(biāo)技術(shù)文件,并組織發(fā)標(biāo)工作。

        第十七條招標(biāo)過程中把握的原則,投標(biāo)人應(yīng)具備信息化項(xiàng)目實(shí)施能力與資質(zhì),公開招標(biāo)投標(biāo)人不得少于3家;邀請招標(biāo)投標(biāo)人不得少于3家,其他招標(biāo)方式按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

        第十八條自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日到投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截至?xí)r間控制在二十日以上;對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要澄清或者修改的,應(yīng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少十五日前,以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。

        第十九條評標(biāo)工作由運(yùn)營改善部、項(xiàng)目申請單位依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)。評標(biāo)委員會由運(yùn)營改善部、項(xiàng)目申請單位的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成,技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面不得少于2/3,成員總?cè)藬?shù)為5人以上的單數(shù)。

        第二十條評標(biāo)委員會在黨群工作部監(jiān)督下完成對投標(biāo)文件的綜合評定后,提出綜合評標(biāo)意見,確定候選單位,公布評標(biāo)結(jié)果。

        第二十一條項(xiàng)目實(shí)施方確定后,運(yùn)營改善部經(jīng)請示主管經(jīng)理后簽訂項(xiàng)目實(shí)施合同。

        第二十二條對于客戶化開發(fā)的系統(tǒng),項(xiàng)目實(shí)施合同須明確界定源代碼歸公司所有。

        第二十三條項(xiàng)目實(shí)施合同簽訂前項(xiàng)目實(shí)施方須提供詳細(xì)的《公司XX信息化項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)合同工作說明書》,該說明書包含且不僅限于:

       。ㄒ唬╉(xiàng)目實(shí)施范圍

       。ǘ╉(xiàng)目實(shí)施前提條件

       。ㄈ╉(xiàng)目進(jìn)度安排

        (四)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、人員分工管理

       。ㄎ澹╉(xiàng)目支持服務(wù)與質(zhì)量保證

       。╉(xiàng)目變更管理

       。ㄆ撸╉(xiàng)目驗(yàn)收要求

        第四章信息化項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備

        第二十四條信息化項(xiàng)目合同簽訂后,運(yùn)營改善部、項(xiàng)目申請單位組織召開項(xiàng)目啟動會,建立業(yè)務(wù)項(xiàng)目組,業(yè)務(wù)項(xiàng)目組成員應(yīng)包括:

       。ㄒ唬┬畔⒒(xiàng)目申請單位主管領(lǐng)導(dǎo)為業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理;

       。ǘ┻\(yùn)營改善部主管領(lǐng)導(dǎo)為業(yè)務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理;

       。ㄈ┥婕皢挝恢鞴茴I(lǐng)導(dǎo)為業(yè)務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理;

       。ㄋ模┥暾垎挝、涉及單位以及運(yùn)營改善部骨干專業(yè)為組員;

        (五)項(xiàng)目維護(hù)相關(guān)人員為組員;

       。┻\(yùn)營改善部項(xiàng)目管理相關(guān)專業(yè)為組員;

       。ㄆ撸╉(xiàng)目實(shí)施包含硬件采購以及網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)的.業(yè)務(wù)項(xiàng)目組組員還包括運(yùn)營改善部相關(guān)硬件專業(yè)以及硬件涉及單位相關(guān)專業(yè)。

        第二十五條對于重大信息化項(xiàng)目要求業(yè)務(wù)項(xiàng)目組成員脫產(chǎn)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。

        第二十六條業(yè)務(wù)項(xiàng)目組及項(xiàng)目實(shí)施方辦公環(huán)境安全保密措施由運(yùn)營改善部安全專業(yè)組織設(shè)計。

        第二十七條項(xiàng)目實(shí)施方撰寫《公司XX信息化項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施章程》,并向業(yè)務(wù)項(xiàng)目組匯報確認(rèn),該章程包含且不僅限于:

        (一)項(xiàng)目整體概述

       。ǘ╉(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

       。ㄈ╉(xiàng)目實(shí)施里程碑計劃

        (四)項(xiàng)目實(shí)施策略及方法論

       。ㄎ澹╉(xiàng)目文檔管理

        (六)項(xiàng)目問題管理

       。ㄆ撸╉(xiàng)目計劃管理

       。ò耍╉(xiàng)目保密管理

        第五章信息化項(xiàng)目需求調(diào)研

        第二十八條由項(xiàng)目實(shí)施方按照《公司XX信息化項(xiàng)目XX周雙周滾動計劃》(模板見附件一)牽頭組織業(yè)務(wù)需求調(diào)研工作,調(diào)研確定的業(yè)務(wù)流程圖由項(xiàng)目實(shí)施方繪制,業(yè)務(wù)流程圖必須經(jīng)過業(yè)務(wù)項(xiàng)目組確認(rèn)。

        第二十九條需求調(diào)研過程中牽涉到跨部門、跨專業(yè)的業(yè)務(wù)問題由業(yè)務(wù)項(xiàng)目組綜合組織討論確認(rèn)。

        第三十條業(yè)務(wù)問題討論過程中形成的結(jié)論采用《公司XX信息化項(xiàng)目XX會議紀(jì)要》形式發(fā)布(模板見附件二)。

        第三十一條項(xiàng)目實(shí)施方綜合整理需求調(diào)研情況,形成詳細(xì)的《公司XX信息化項(xiàng)目需求規(guī)格說明書》,該說明書應(yīng)包含且不僅限于:

       。ㄒ唬┬枨蠓秶

       。ǘI(yè)務(wù)流程

       。ㄈ┕δ苄枨

        (四)性能需求

       。ㄎ澹┻\(yùn)行需求

        第三十二條《公司XX信息化項(xiàng)目需求規(guī)格說明書》必需經(jīng)過業(yè)務(wù)項(xiàng)目組討論確認(rèn),并由涉及單位、運(yùn)營改善部以及項(xiàng)目申請單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字認(rèn)可。

        第六章信息化項(xiàng)目設(shè)計

        第三十三條項(xiàng)目實(shí)施方在確認(rèn)的《公司XX信息化項(xiàng)目需求規(guī)格說明書》的基礎(chǔ)上,對該信息化項(xiàng)目進(jìn)行概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計,制定《公司XX信息化項(xiàng)目概要設(shè)計說明書》和《公司XX信息化項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計說明書》。《公司XX信息化項(xiàng)目概要設(shè)計說明書》包含且不僅限于:

       。ㄒ唬╉(xiàng)目概述

        (二)需求描述

       。ㄈ┘軜(gòu)描述

       。ㄋ模I(yè)務(wù)組件定義

        《公司XX信息化項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計說明書》包含且不僅限于:

       。ㄒ唬╉(xiàng)目概述

       。ǘ⿺(shù)據(jù)設(shè)計

       。ㄈ┙M件設(shè)計

       。ㄋ模┯脩艚涌谠O(shè)計

        (五)事務(wù)類型及其管理

       。╁e誤處理

        (七)限制、局限、約束

        第三十四條《公司XX信息化項(xiàng)目概要設(shè)計說明書》、《公司XX信息化項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計說明書》應(yīng)符合公司的整體信息化發(fā)展規(guī)劃需要,滿足長期規(guī)劃,強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一與業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的縱向貫通與橫向集成。

        第七章信息化項(xiàng)目開發(fā)管理

        第三十五條信息化項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)滿足信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級要求。

        第三十六條信息化項(xiàng)目開發(fā)過程中,項(xiàng)目實(shí)施方面臨的各種業(yè)務(wù)問題通過專題會、協(xié)調(diào)會方式討論研究解決,討論形成的方案通過《公司XX信息化項(xiàng)目XX會議紀(jì)要》形式發(fā)布。

        第三十七條對于項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及使用的軟、硬件工具由項(xiàng)目實(shí)施方負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)。

        第三十八條項(xiàng)目實(shí)施牽涉到與第三方系統(tǒng)接口的,由業(yè)務(wù)項(xiàng)目組協(xié)調(diào)第三方系統(tǒng)供應(yīng)商共同協(xié)商解決。

        第三十九條項(xiàng)目實(shí)施牽涉有硬件購置或者網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)的,由業(yè)務(wù)項(xiàng)目組相關(guān)硬件專業(yè)組織對設(shè)備進(jìn)行到貨驗(yàn)收和安裝調(diào)試驗(yàn)收。

        第八章信息化項(xiàng)目測試管理

        第四十條在完成信息化項(xiàng)目的各項(xiàng)功能后,由項(xiàng)目實(shí)施方進(jìn)行內(nèi)部測試,內(nèi)部測試完成后由業(yè)務(wù)項(xiàng)目組與項(xiàng)目實(shí)施方制定該項(xiàng)目的用戶系統(tǒng)測試方案,并組織系統(tǒng)功能測試。測試情況通過《公司XX信息化項(xiàng)目測試報告》以及《公司XX信息化項(xiàng)目問題跟蹤表》(模板見附三)進(jìn)行發(fā)布!豆綳X信息化項(xiàng)目測試報告》應(yīng)包含且不僅限于:

        (一)測試概述

       。ǘy試環(huán)境

       。ㄈy試過程

       。ㄋ模y試結(jié)果

        (五)測試評價

        第四十一條對于測試中發(fā)現(xiàn)的各種問題,由項(xiàng)目實(shí)施方詳細(xì)記錄《公司XX信息化項(xiàng)目問題跟蹤表》并落實(shí)問題處理計劃,對于測試中業(yè)務(wù)提出的變更需求由業(yè)務(wù)項(xiàng)目組與項(xiàng)目實(shí)施方依據(jù)信息化項(xiàng)目需求變更流程辦理。

        第九章信息化項(xiàng)目權(quán)限收集與配置

        第四十二條信息化項(xiàng)目用戶測試的同時,由項(xiàng)目實(shí)施方設(shè)計系統(tǒng)權(quán)限收集模板,由業(yè)務(wù)項(xiàng)目組下發(fā)用戶單位進(jìn)行權(quán)限收集以及權(quán)限模板的填寫。

        第四十三條業(yè)務(wù)項(xiàng)目組收集各單位用戶權(quán)限收集模板,匯總轉(zhuǎn)交項(xiàng)目實(shí)施方,由項(xiàng)目實(shí)施方進(jìn)行用戶權(quán)限批導(dǎo)入,導(dǎo)入完成后由業(yè)務(wù)項(xiàng)目組通知用戶權(quán)限測試。

        第十章信息化項(xiàng)目培訓(xùn)管理

        第四十四條項(xiàng)目實(shí)施方制定系統(tǒng)操作手冊,并編制項(xiàng)目培訓(xùn)計劃,大型和重大信息化項(xiàng)目由人力資源部組織系統(tǒng)培訓(xùn),一般信息化項(xiàng)目由運(yùn)營改善部與項(xiàng)目申請單位組織系統(tǒng)培訓(xùn),系統(tǒng)培訓(xùn)后由培訓(xùn)組織方組織考核,對于考核不合格者不允許上崗操作。

        第四十五條用戶培訓(xùn)中所提的問題由項(xiàng)目實(shí)施方記錄《公司XX信息化項(xiàng)目問題跟蹤表》并落實(shí)問題處理計劃;對于用戶所提的需求由業(yè)務(wù)項(xiàng)目組與項(xiàng)目實(shí)施方依據(jù)信息化項(xiàng)目需求變更流程辦理。

        第十一章信息化項(xiàng)目上線及試運(yùn)行管理

        第四十六條信息化項(xiàng)目完成既定的設(shè)計、開發(fā)、測試、培訓(xùn)任務(wù)后由項(xiàng)目實(shí)施方編寫《公司XX信息化項(xiàng)目上線策略》,該策略包含且不僅限于:

       。ㄒ唬┥暇組織體系及職責(zé)

       。ǘ┥暇業(yè)務(wù)范圍

       。ㄈ┥暇準(zhǔn)備工作情況

        (四)上線時間及工作安排

       。ㄎ澹┥暇支持流程及問題處理

       。┥暇應(yīng)急預(yù)案

       。ㄆ撸┤藛T聯(lián)絡(luò)方式

       。ò耍┖笄诒U洗胧

        第四十七條由項(xiàng)目實(shí)施方設(shè)計期初數(shù)據(jù)導(dǎo)入模板,由業(yè)務(wù)項(xiàng)目組組織期初數(shù)據(jù)收集,由項(xiàng)目實(shí)施方清空生產(chǎn)機(jī)數(shù)據(jù)后導(dǎo)入期初數(shù)據(jù),并鎖定生產(chǎn)機(jī)。

        第四十八條系統(tǒng)上線試運(yùn)行前,由項(xiàng)目實(shí)施方解鎖生產(chǎn)機(jī),由項(xiàng)目業(yè)務(wù)組通知涉及單位系統(tǒng)上線試運(yùn)行。試運(yùn)行期間,項(xiàng)目實(shí)施方7*24小時支持系統(tǒng)業(yè)務(wù)開展,試運(yùn)行問題通過《公司XX信息化項(xiàng)目問題跟蹤表》跟蹤處理,各單位所提需求依據(jù)信息化項(xiàng)目需求變更流程辦理。

        第十二章信息化項(xiàng)目驗(yàn)收及后評價管理

        第四十九條依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施合同,業(yè)務(wù)項(xiàng)目組與項(xiàng)目實(shí)施方分階段共同組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作,項(xiàng)目驗(yàn)收分軟件驗(yàn)收和硬件驗(yàn)收。

        第五十條項(xiàng)目軟件驗(yàn)收材料由項(xiàng)目實(shí)施方準(zhǔn)備,準(zhǔn)備材料包含且不僅限于:

        項(xiàng)目啟動階段:《公司XX信息化項(xiàng)目實(shí)施章程》、《公司XX信息化項(xiàng)目里程碑計劃》、《公司XX信息化項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及通訊錄》。

        項(xiàng)目需求階段:《公司XX信息化項(xiàng)目需求規(guī)格說明書》。

        項(xiàng)目上線階段:《公司XX信息化項(xiàng)目概要設(shè)計說明書》、《公司XX信息化項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計說明書》、《公司XX信息化項(xiàng)目數(shù)據(jù)接口文檔》、《公司XX信息化項(xiàng)目培訓(xùn)計劃》、《公司XX信息化項(xiàng)目測試報告》、《公司XX信息化項(xiàng)目上線策略》、《公司XX信息化項(xiàng)目問題跟蹤表》。

        項(xiàng)目終驗(yàn)階段:《公司XX信息化項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)》、《公司XX信息化項(xiàng)目雙周滾動計劃》、《公司XX信息化項(xiàng)目會議紀(jì)要》。

        第五十一條項(xiàng)目軟件驗(yàn)收過程中,首先由項(xiàng)目實(shí)施方向業(yè)務(wù)項(xiàng)目組兼職文檔員提交項(xiàng)目驗(yàn)收材料以及《公司XX信息化項(xiàng)目驗(yàn)收報告》(模板見附件四),經(jīng)項(xiàng)目組審核通過后,由項(xiàng)目實(shí)施方持《公司XX信息化項(xiàng)目驗(yàn)收報告》按照項(xiàng)目涉及單位、運(yùn)營改善部以及項(xiàng)目申請單位主管領(lǐng)導(dǎo)先后順序簽字確認(rèn)驗(yàn)收,對于不具備驗(yàn)收條件的由項(xiàng)目實(shí)施方依據(jù)審核意見進(jìn)行整改。

        第五十二條項(xiàng)目硬件驗(yàn)收由業(yè)務(wù)項(xiàng)目組以及項(xiàng)目實(shí)施方共同組織,首先項(xiàng)目實(shí)施方提交所有隨硬件采購的軟件及授權(quán),經(jīng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目組硬件專業(yè)核實(shí)無誤后由項(xiàng)目實(shí)施方持《公司XX信息化項(xiàng)目設(shè)備到貨安裝調(diào)試驗(yàn)收報告》(模板見附件五)到業(yè)務(wù)項(xiàng)目組硬件專業(yè)以及業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理處簽字確認(rèn)驗(yàn)收。對于公司自采的項(xiàng)目硬件,由業(yè)務(wù)項(xiàng)目組組織相關(guān)專業(yè)與供應(yīng)商進(jìn)行到貨驗(yàn)收。設(shè)備安裝、保存在項(xiàng)目涉及單位管轄區(qū)域的,由項(xiàng)目涉及單位負(fù)責(zé)設(shè)備的保管。

        第五十三條項(xiàng)目最終驗(yàn)收前,由項(xiàng)目實(shí)施方與項(xiàng)目維護(hù)方做好項(xiàng)目維護(hù)交接,交接完成后,由業(yè)務(wù)項(xiàng)目組組織對項(xiàng)目實(shí)施情況與《公司XX信息化項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)合同工作說明書》中KPI指標(biāo)進(jìn)行審定驗(yàn)收。

        第五十四條項(xiàng)目階段性驗(yàn)收后,由業(yè)務(wù)項(xiàng)目組依據(jù)合同向計財部提出項(xiàng)目資金計劃,由計財部安排項(xiàng)目資金。

        第五十五條項(xiàng)目最終驗(yàn)收后由運(yùn)營改善部組織項(xiàng)目涉及單位依據(jù)《公司項(xiàng)目管理制度》要求進(jìn)行項(xiàng)目評價。

        第十三章信息化項(xiàng)目需求變更

        第五十六條對于已經(jīng)確認(rèn)的需求,后續(xù)系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、測試過程中因業(yè)務(wù)、技術(shù)等各方面原因需要變更的,由變更方提出《公司XX信息化項(xiàng)目需求變更申請表》,經(jīng)過變更方領(lǐng)導(dǎo)簽字后提交業(yè)務(wù)項(xiàng)目組綜合評審確認(rèn),確認(rèn)無誤后由業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后提交給項(xiàng)目實(shí)施方。

        第五十七條項(xiàng)目實(shí)施方收到需求變更申請后,進(jìn)行技術(shù)、成本、計劃的評估,評估可行的,由項(xiàng)目實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)生效,同時更改與該需求變更所涉及的所有驗(yàn)收文檔。

        第五十八條對于項(xiàng)目實(shí)施方評估有異議的需求變更申請,由項(xiàng)目實(shí)施方組織相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施人員與業(yè)務(wù)項(xiàng)目組綜合討論協(xié)商解決。

        第十四章信息化項(xiàng)目文檔管理

        第五十九條所有信息化項(xiàng)目文檔按照《公司文件體系管理制度》要求編制、管理。

        第六十條項(xiàng)目實(shí)施方提供給業(yè)務(wù)項(xiàng)目組的文檔必須經(jīng)過項(xiàng)目實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。

        第六十一條所有項(xiàng)目公開發(fā)布文檔必須經(jīng)過業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn),并由業(yè)務(wù)項(xiàng)目組兼職文檔員整理收集。

        第六十二條項(xiàng)目最終驗(yàn)收后由業(yè)務(wù)項(xiàng)目組兼職文檔員將所有項(xiàng)目過程文檔提交運(yùn)營改善部項(xiàng)目管理專業(yè)歸檔保存。

        第十五章信息化項(xiàng)目質(zhì)保期管理

        第六十三條項(xiàng)目實(shí)施方與項(xiàng)目維護(hù)單位分別安排專業(yè)技術(shù)人員7*24小時參與項(xiàng)目質(zhì)保期問題處理,做好項(xiàng)目實(shí)施到維護(hù)的過渡,質(zhì)保期內(nèi)系統(tǒng)應(yīng)用問題通過《公司XX信息化項(xiàng)目問題跟蹤表》進(jìn)行跟蹤解決。

        第六十四條信息化項(xiàng)目質(zhì)保期中各單位所提需求依據(jù)信息化項(xiàng)目需求變更流程辦理。

        第六十五條如項(xiàng)目質(zhì)保期問題較多,質(zhì)保期內(nèi)無法全面解決,業(yè)務(wù)項(xiàng)目組與項(xiàng)目實(shí)施方共同商議后續(xù)解決方案,商議不妥的按照合同條款處理。

        第十六章獎勵與考核

        第六十六條信息化項(xiàng)目獎勵申請?jiān)瓌t:

        (一)按照項(xiàng)目階段要求,完成項(xiàng)目建設(shè),并取得預(yù)期效果,對相關(guān)單位給予一次性獎勵。

       。ǘ⿲(xiàng)目實(shí)施過程中有突出貢獻(xiàn)的單位或個人給予單獨(dú)獎勵。

        第六十七條信息化項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)下列問題時,對涉及的單位和個人提出考核意見:

       。ㄒ唬╉(xiàng)目實(shí)施過程中未按要求配合項(xiàng)目工作,影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度或質(zhì)量,對相關(guān)責(zé)任單位每次處罰500-20xx元,對主要責(zé)任人每次處罰100-1000元。

       。ǘ┯捎陧(xiàng)目實(shí)施方原因影響項(xiàng)目建設(shè)或者未達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的,按合同條款處理。

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