考核的制度（精選21篇）
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，下面是小編精心整理的考核的制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
考核的制度 1
一、目的
1.1考核目的：考核評(píng)價(jià)新員工在試用期期間的工作表現(xiàn)，為新員工轉(zhuǎn)正及轉(zhuǎn)正后的.薪資評(píng)級(jí)提供依據(jù)。
二、原則
2.1考核原則：公平、公正、客觀、嚴(yán)謹(jǐn)
三、考核對(duì)象
考核對(duì)象：集團(tuán)總部新入職試用期員工（后統(tǒng)稱新員工）
四、考核方法及具體內(nèi)容
4.1考核時(shí)間：為新員工試用期，考核大體分兩個(gè)階段。
4.2考核具體實(shí)施辦法
4.2.1第一階段為期一個(gè)月，由人事部培訓(xùn)專員主要負(fù)責(zé)。培訓(xùn)專員每周至少與新員工及其部門領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通訪談一次，幫助新員工解決在工作中碰到的問(wèn)題。新員工要求每周提交一份新員工試用期工作學(xué)習(xí)心得。培訓(xùn)專員每周結(jié)合該新員工在此期間內(nèi)的工作學(xué)習(xí)表現(xiàn)，填寫訪談及評(píng)價(jià)表。
4.2.2培訓(xùn)專員將一個(gè)月內(nèi)的新員工工作學(xué)習(xí)心得匯總及其訪談評(píng)價(jià)內(nèi)容，移交人事專員。
4.2.3第二階段為新員工至轉(zhuǎn)正為止，由人事部人事專員負(fù)責(zé)。人事專員每月至少與新員工及其部門領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通訪談一次，幫助新員工能順利進(jìn)入工作角色。新員工每月提交一份工作總結(jié)至人事專員處。人事專員每月結(jié)合新員工在此期間內(nèi)的工作情況，填寫訪談及評(píng)價(jià)表。
4.2.4試用期最后一周人事專員將根據(jù)該新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)結(jié)合該新員工所屬部門和人事部意見，要求員工填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，所屬部門領(lǐng)導(dǎo)和人事部對(duì)該新員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，確定是否將其轉(zhuǎn)正。
五、其他
5.1考核過(guò)程中填寫表格統(tǒng)一由人事部人事專員歸檔管理并加入員工個(gè)人檔案，作為今后員工晉升及調(diào)薪的依據(jù)。
5.2試用期到期后，如考核人員未通過(guò)考核，人事部可視情況延遲試用期時(shí)間。
5.3考核內(nèi)容不限于以上所述，人事部可根據(jù)新員工崗位增加其它考核內(nèi)容。
考核的制度 2
1、圖書角圖書類型豐富，排放整齊，書面保持整潔。圖書資源最大限度利用。（總分1分，每月底抽查，根據(jù)反饋取平均分。）
2、學(xué)生閱讀時(shí)間，不得無(wú)故占用。（總分2分，檢查中發(fā)現(xiàn)沒(méi)有進(jìn)行與閱讀有關(guān)的情況，每次扣0.5分，扣完為止。）
3、“讀書卡”填寫情況良好，而且創(chuàng)造性地使用，有存檔。（總分2分，抽查2次，填寫情況良好，數(shù)量達(dá)到要求不扣分。情況不佳，缺失數(shù)量少于5份，每次扣0.5分。）
4、班級(jí)讀書活動(dòng)正常開展，有計(jì)劃、有資料。（總分1分，期初檢查計(jì)劃，期末檢查總結(jié)和資料，資料齊全的每次加0.5分，不齊全，不加分）
5、班級(jí)讀書會(huì)的`觀摩班級(jí)或者進(jìn)行親子共讀會(huì)的班級(jí)可加1分(此項(xiàng)最高1分)
6、積極參加各類讀書活動(dòng)，有條理、有紀(jì)律。（總分1分，有一次沒(méi)有參加活動(dòng)的班級(jí)，此項(xiàng)不得分。參加時(shí)敷衍了事，沒(méi)有紀(jì)律，每次扣0.2分）
7、一學(xué)期向圖書館借書不少于3次。而且每次借閱有組織有條理。（總分2分，借書少一次扣0.3分。遺失不賠償，每本扣0.3分�？弁隇橹�。）
說(shuō)明：
1、書香活動(dòng)以最高分10分計(jì)入班級(jí)考核。
2、根據(jù)分?jǐn)?shù)和讀書活動(dòng)開展情況，學(xué)期末每個(gè)年級(jí)段推選產(chǎn)生“書香班級(jí)”。
考核的制度 3
一、總則
第一條目的
�。ㄒ唬┍疽�(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。
�。ǘ┍疽�(guī)定的目的是要通過(guò)對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。
第二條人事考核的用途
人事考核的評(píng)定結(jié)果，將用于以下諸方面。
�。ㄒ唬┙逃嘤�(xùn)，自我開發(fā)。
�。ǘ┖侠砼渲萌藛T。
�。ㄈ⿻x升、提薪。
�。ㄋ模┆�(jiǎng)勵(lì)。
第三條適用范圍
本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然而，下列人員除外：
（一）兼職、特約人員。
�。ǘ┻B續(xù)出勤不滿6個(gè)月者。
�。ㄈ┛己似陂g休假停職6個(gè)月以上者。
第四條用語(yǔ)的定義
本規(guī)定中使用的專用術(shù)語(yǔ)定義如下：
�。ㄒ唬┤耸驴己恕獮榱藢�(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)成績(jī)、能力和努力程度，進(jìn)行有組織的觀察、分析、評(píng)價(jià)及其程序。
�。ǘ┏煽�(jī)考核——對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。
�。ㄈ⿷B(tài)度考核——對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。
（四）能力考核——通過(guò)職務(wù)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。
�。ㄎ澹┛己苏摺耸驴己斯ぷ鞯膱�(zhí)行人員。
�。┍豢己苏摺邮苋耸驴己苏�。
�。ㄆ撸┛己藞�(zhí)行機(jī)構(gòu)——負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。
二、考核計(jì)劃與執(zhí)行
第五條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)
由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。
第六條考核者訓(xùn)練
�。ㄒ唬榱耸谷耸驴己私y(tǒng)一、合乎實(shí)際，需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。
（二）考核者訓(xùn)練按照要求制訂訓(xùn)練計(jì)劃，予以實(shí)施。
第七條考核者的原則立場(chǎng)
為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則：
�。ㄒ唬┍仨毟鶕�(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。
�。ǘ┍仨毾龑�(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。
�。ㄈ┎粚�(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。
（四）考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。
三、考核的分類
第八條人事考核的分類
人事考核對(duì)被考核人員的分類如下。
（一）E（Extra臨時(shí)工階層）——臨時(shí)工。
�。ǘ㎎（Junior作業(yè)層）——Ⅰ。Ⅱ。Ⅲ。Ⅳ級(jí)職工。
�。ㄈ㏒（Senior中間管理層）——Ⅴ。Ⅵ。Ⅶ級(jí)職工。
（四）M（Management經(jīng)營(yíng)決策層）——Ⅷ。Ⅸ。Ⅹ。Ⅺ級(jí)職工。
第九條考核的等級(jí)
（一）S——出色、不可挑剔（超群級(jí)）。
�。ǘ〢——滿意、不負(fù)眾望（優(yōu)秀級(jí)）。
（三）B——稱職、令人安心（較好級(jí)）。
�。ㄋ模〤——有問(wèn)題、需要注意（較差級(jí)）。
�。ㄎ澹〥——危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維持（很差級(jí)）。
第十條人事考核表
人事考核表，按上述人員分類，分為《作業(yè)層人事考核表》，《中間管理層人事考核表》、《經(jīng)營(yíng)決策層人事考核表》。
四、考核的'實(shí)施
第十一條實(shí)施期與考核期
（一）人事考核的實(shí)施期一年次，月和月。
�。ǘ┛己擞^察期如下：
1、與月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期，從xx月xx日起至第二年的月底，為期xx個(gè)月。
2、與月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期，從xx月xx日起至xx月xx日，為期xx個(gè)月。
第十二條考核者
�。ㄒ唬┤耸驴己税绰殑�(wù)等級(jí)進(jìn)行，原則上進(jìn)行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。
�。ǘ┮淮巍⒍慰己说膿�(dān)當(dāng)者，即考核人員，原則上按下表中規(guī)定執(zhí)行。
�。ㄈ┰诳己似陂g，如果考核者遇到人事調(diào)動(dòng)，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ�，進(jìn)行到被調(diào)離日為止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)推進(jìn)下去。
�。ㄋ模┮蛞淮慰己苏呷鼻诨蚱渌蚨荒芾^續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。
�。ㄎ澹┮蚨慰己苏呷鼻诨蚱渌蚨荒芾^續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則二次考核可以因此而省去。
�。┰诼殑�(wù)級(jí)別層次很少的單位或部門，二次考核可以省略。
（七）因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則由總務(wù)部長(zhǎng)對(duì)此作出決定。
考核的制度 4
一、隊(duì)訓(xùn)：
政治思想強(qiáng)，作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)，完成任務(wù)好
二、口號(hào)：
旗幟在前，沖鋒在前，吃苦在前，國(guó)護(hù)在前
三、選拔制度
1、每年從大一年級(jí)學(xué)生中進(jìn)行公開選拔，要求服從管理，思想進(jìn)步，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，個(gè)人作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；
2、報(bào)名要求身體健康（無(wú)先天性疾病和遺傳病），五官端正，身高體重達(dá)標(biāo)（男生：身高180cm—185cm體重60kg—80kg；女生：身高168cm—173cm體重50kg—65kg）；
3、學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，學(xué)期末成績(jī)狀況符合隊(duì)內(nèi)具體考核要求
四、條例
1、公共場(chǎng)合下，嚴(yán)禁隊(duì)員以國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)名義聚眾吸煙、酗酒、打架、鬧事。時(shí)刻注意個(gè)人形象，自覺維護(hù)學(xué)院及國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)的榮譽(yù)。
2、隊(duì)員男生不得留長(zhǎng)發(fā)、染發(fā)、燙發(fā)、蓄須，女生不得染燙怪異發(fā)型、發(fā)色，訓(xùn)練和執(zhí)行任務(wù)時(shí)不得佩戴任何飾物；
3、隊(duì)員要以積極的態(tài)度和飽滿的熱情參加訓(xùn)練，嚴(yán)格遵守隊(duì)列紀(jì)律，服從命令，做到令行禁止。
4、要求隊(duì)員每學(xué)期學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)诎嗉?jí)前50%，有學(xué)習(xí)成績(jī)掛一科者，予以警告處理；掛兩科者，予以留隊(duì)查看處理；掛兩科以上者，予以勸退處理。（學(xué)習(xí)成績(jī)掛科數(shù)累積，如有特殊情況需經(jīng)隊(duì)伍委員會(huì)討論一致決定）
5、嚴(yán)格履行請(qǐng)（銷）假制度，提前一天向班長(zhǎng)請(qǐng)假說(shuō)明原因，由班長(zhǎng)逐級(jí)匯報(bào)，批準(zhǔn)后方可生效。（越級(jí)請(qǐng)假者不予批準(zhǔn)認(rèn)可）
五、考核標(biāo)準(zhǔn)
為提高國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)整體紀(jì)律性，使各項(xiàng)機(jī)制規(guī)范化發(fā)展，根據(jù)隊(duì)內(nèi)實(shí)際情況制定本考核制度。
1、每周一至周五為日常訓(xùn)練時(shí)間，如遇重大節(jié)日或活動(dòng)需要，進(jìn)行臨時(shí)集中訓(xùn)練。
2、隊(duì)員考核實(shí)行末位淘汰制，考核評(píng)比根據(jù)班級(jí)量化考核表和思想政治教育考核表綜合評(píng)定，每月進(jìn)行一次。
3、每學(xué)期第8周、第16周進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)日常訓(xùn)練、思想?yún)R報(bào)等進(jìn)行評(píng)優(yōu)，并進(jìn)行隊(duì)內(nèi)表彰；考核不合格者給予相應(yīng)懲處。
4、每學(xué)期期末召開期末總結(jié)大會(huì)，各部門匯報(bào)本學(xué)期工作總結(jié)，并表彰學(xué)期優(yōu)秀個(gè)人（隊(duì)內(nèi)前5%）；
5、隊(duì)員在隊(duì)期為兩年，在隊(duì)期滿的優(yōu)秀隊(duì)員、隊(duì)內(nèi)任職者可以繼續(xù)申請(qǐng)服役，由隊(duì)務(wù)委員會(huì)商議決定后方可繼續(xù)留隊(duì)。
六、獎(jiǎng)懲內(nèi)容及要求
獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：
�。�1）優(yōu)秀隊(duì)員（2）優(yōu)秀班長(zhǎng)（3）優(yōu)秀個(gè)人
1、每學(xué)期末總結(jié)大會(huì)，評(píng)選表彰優(yōu)秀隊(duì)員、優(yōu)秀班長(zhǎng)，要求思想上進(jìn)，態(tài)度認(rèn)真，無(wú)遲到現(xiàn)象，日常訓(xùn)練表現(xiàn)優(yōu)秀。
2、優(yōu)秀個(gè)人要求思想上進(jìn)，日常訓(xùn)練表現(xiàn)良好，在自己的'工作崗位認(rèn)真負(fù)責(zé)。
懲處項(xiàng)目：
�。�1）警告（2）記過(guò)（3）勸退（4）除名
每學(xué)期期末總結(jié)大會(huì)公布犯錯(cuò)誤隊(duì)員的處分決定，并說(shuō)明原因。
考核的制度 5
1.組織定期或不定期的治安保衛(wèi)工作檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患和治安防范工作中的漏洞及其它不安全因素。
2.認(rèn)真做好記錄，定期進(jìn)行分析制度，找出原因，全面落實(shí)各項(xiàng)安全保衛(wèi)措施。
3.建立和完善各項(xiàng)考核和獎(jiǎng)懲制度，具有下列事跡之一的單位和個(gè)人，由當(dāng)?shù)厝嗣裾�、上�?jí)主管部門或公安機(jī)關(guān)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：
�、艌�(zhí)行安全保衛(wèi)制度，落實(shí)安全防范措施成績(jī)顯著的。
�、瓢l(fā)現(xiàn)并制止違法犯罪行為，事跡突出的。
�、潜苊庵伟矠�(zāi)害事故發(fā)生或在搶撿救災(zāi)中事跡突出的。
�、葏f(xié)助公安機(jī)關(guān)查破案件事跡突出的。
⑸在安全保衛(wèi)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守、成績(jī)顯著的。
具有下列情形之一的單位或個(gè)人，由公安機(jī)關(guān)責(zé)令限期整改、通報(bào)批評(píng)，建立上級(jí)主管部門或所在單位對(duì)主要負(fù)責(zé)人、直接責(zé)任人給予行政處分，違反治管理規(guī)定的，依照《中華人民共和國(guó)治安管理處罰條例》給予處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
�、藕鲆暟踩Ｐl(wèi)工作，致使單位內(nèi)部治安秩序混亂，經(jīng)常發(fā)生違法犯罪活動(dòng)的。
⑵安全防范措施不落實(shí)，造成治安災(zāi)害事故的。
⑶違反安全保衛(wèi)制度，致使國(guó)家、企業(yè)和人民生命財(cái)產(chǎn)遭受損失的；
�、劝l(fā)現(xiàn)重大隱患不及時(shí)報(bào)告或能夠消除的隱患不及時(shí)消除的。
�、蓪�(duì)發(fā)生的'案件的治安災(zāi)害事故隱瞞不報(bào)的。
�、史恋K本單位保衛(wèi)人員履行職責(zé)或公安機(jī)關(guān)依法執(zhí)行公務(wù)的。
考核的制度 6
干部考評(píng)內(nèi)容度由三個(gè)部分組成：“日常行為考核”“例會(huì)，值班考核”“工作考核”考核制度實(shí)行百分制
學(xué)生會(huì)成員要以身作則，遵守中學(xué)生日常行為規(guī)范及學(xué)校相關(guān)規(guī)定
學(xué)生會(huì)內(nèi)部量化考核具體如下：
考核內(nèi)容（100分，實(shí)行扣分制）：
日常行為考核（30分）：
1.不遵守文明禮貌(包括罵人扣2分、說(shuō)臟話扣2分、亂扔雜物扣3分等)
2.嚴(yán)重違紀(jì)者，逃寢，逃課扣10分，吸煙者開除學(xué)生會(huì)。
3.如果出現(xiàn)打架或頂撞老師等現(xiàn)象者由學(xué)生會(huì)主席團(tuán)研究，建議老師撤銷其職務(wù)。
例會(huì)值班考核（20分）：
1.例會(huì)缺席者（無(wú)故缺席）每次扣10分；早退，遲到者扣5分；無(wú)故請(qǐng)假者扣8分；請(qǐng)假一次扣4分。
2.例會(huì)人員必須提前三分鐘到會(huì)，遲到5分鐘以上者視為缺席，若有特殊情況而不能到會(huì)者，要在例會(huì)開始前請(qǐng)假，并出示有效證明（請(qǐng)假條）。否則視為無(wú)效，事后請(qǐng)假視為缺席，違者扣8分。
3.值班人員必須提前三分鐘到崗，遲到者，早退者扣5分；早退，遲到者扣5分；無(wú)故請(qǐng)假者扣8分；請(qǐng)假一次扣4分。若有特殊情況而不能到崗者，要在值班前請(qǐng)假，事后請(qǐng)假視為缺席，違者扣10分。
工作考核（50分）：
1.工作期間沒(méi)有按規(guī)定時(shí)間到位者扣3—5分（時(shí)短扣3分，時(shí)長(zhǎng)扣5分），無(wú)故請(qǐng)假扣5分。
2.工作期間沒(méi)有認(rèn)真負(fù)責(zé)者每人次扣3—5分（酌情扣分）。
3.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的工作任務(wù)（本部的，非本部的）無(wú)故不執(zhí)行者扣5—10分，延誤者酌情扣3—5分；各部參照上述方法執(zhí)行。
4.未按時(shí)按量完成本職工作者每人次扣3—5分。
5.對(duì)工作情況匯報(bào)不屬實(shí)者，每人次扣5-10分。
6.工作期間態(tài)度不端正，工作散漫者扣5—10分。
7.凡學(xué)生會(huì)人員在工作期間，必須統(tǒng)一佩戴工作帽和工作證，不準(zhǔn)帶金銀首飾，自覺維護(hù)學(xué)生會(huì)形象，違者扣5分。
考核結(jié)果：
將各項(xiàng)考核成績(jī)相加總分低于60分者由學(xué)生會(huì)主席團(tuán)研究，建議老師撤消其職務(wù)。61-69分者給與批評(píng)處分，高分者給予表?yè)P(yáng)。考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)評(píng)先升降職的`重要依據(jù)，并由學(xué)生會(huì)作為考核和評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)的重要依據(jù)。
考核的制度 7
1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序；
2、員工對(duì)“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入總分；
3、直接上級(jí)一般為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人；
4、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通；
5、具體考評(píng)步驟在各崗位的`考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。
考核的制度 8
1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性；
2、客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來(lái)的'誤差；
3、公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；
4、公開性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。
考核的制度 9
為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣關(guān)于環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的指示精神，切實(shí)推進(jìn)我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治工作，進(jìn)一步改善居民生活、工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，根據(jù)本鎮(zhèn)實(shí)際，特制定鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生考核獎(jiǎng)懲辦法。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
由鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭成立環(huán)境衛(wèi)生督查考核小組，匯總考核情況，以督查通報(bào)的形式公布。
二、考核對(duì)象
全鎮(zhèn)8個(gè)村（居）。
三、考核時(shí)間
每月進(jìn)行一次考核，具體考核時(shí)間視情況而定。
四、考核細(xì)則
季度及年終考核采取100分制，具體考核細(xì)則如下：
�。ㄒ唬┙M織管理工作（15分）
1、成立支部書記任組長(zhǎng)的環(huán)境衛(wèi)生整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開環(huán)境衛(wèi)生整治工作會(huì)議不低于一次，并以專題會(huì)議形式記錄在案的，記5分。
2、制定年度工作計(jì)劃和具體實(shí)施方案，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任的，記5分。
3、安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于環(huán)境衛(wèi)生整治工作，不扣發(fā)、不截留環(huán)衛(wèi)人員工資的，記5分。
�。ǘ┤罕妱�(dòng)員工作（25分）
1、召開群眾動(dòng)員大會(huì)，發(fā)動(dòng)群眾參與環(huán)境衛(wèi)生的保潔和管理工作，提高群眾對(duì)環(huán)境衛(wèi)生管理工作的知曉度和參與度的，記4分。
2、制作不少于3面高標(biāo)準(zhǔn)宣傳環(huán)衛(wèi)的文化墻，及時(shí)張貼、分發(fā)上級(jí)部門下發(fā)的宣傳品的，記8分。
3、村干部成員能夠經(jīng)常性開展督促勸導(dǎo)活動(dòng)，村（居）每季度開展一次農(nóng)戶衛(wèi)生檢查評(píng)比，選出衛(wèi)生文明戶和不清潔戶的，記8分。
4、落實(shí)黨員干部、低保對(duì)象戶義務(wù)勞動(dòng)制度，每周開展不低于一次的義務(wù)勞動(dòng)，并進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生保潔、勸導(dǎo)或教育工作的，記5分。
（三）保潔人員配備（10分）
1、科學(xué)合理地配備專職環(huán)衛(wèi)人員，確定待遇報(bào)酬，環(huán)衛(wèi)人員履職情況較好，積極性較高的，記5分。
2、各村（居）根據(jù)實(shí)際需要配備垃圾清運(yùn)人員，確保固定收集場(chǎng)所的垃圾能及時(shí)清運(yùn)的，記5分。
（四）農(nóng)戶衛(wèi)生（20分）
1、落實(shí)農(nóng)戶衛(wèi)生“門前三包”責(zé)任制，房前屋后、綠化樹下、曬坪水溝無(wú)暴露垃圾，無(wú)亂堆、亂擺雜物的，記5分，未達(dá)標(biāo)的視情況扣分。
2、家庭生活垃圾能夠自覺放入垃圾收集容器，無(wú)焚燒跡象的，記5分，未達(dá)標(biāo)的視情況扣分。
3、室內(nèi)整潔衛(wèi)生，無(wú)亂潑、亂倒現(xiàn)象，生產(chǎn)生活用具擺放整齊，家禽牲畜圈養(yǎng)，無(wú)露天糞坑的，記10分，未達(dá)標(biāo)的視情況扣分。
�。ㄎ澹┐迩f衛(wèi)生（30分）
1、轄區(qū)內(nèi)村組道路路面平整、無(wú)坑洼，兩側(cè)整潔有序，無(wú)暴露垃圾，無(wú)亂堆、亂放、亂搭、亂擺現(xiàn)象的，記8分，未達(dá)標(biāo)的視情況扣分。
2、村莊無(wú)敞口露天糞池及臭水溝渠、塘洼的，記6分，未達(dá)標(biāo)的視情況扣分。
3、村莊里無(wú)亂丟、亂堆、亂倒垃圾，特別是不見成堆成片垃圾，垃圾都進(jìn)入固定收集設(shè)施，進(jìn)行密閉管理，村莊里公共區(qū)域及村民集中活動(dòng)場(chǎng)所干凈、整潔、衛(wèi)生的，記8分，未達(dá)標(biāo)的視情況扣分。
4、村莊里溝渠、河（港）道、池塘無(wú)漂浮垃圾，塘（港）堤無(wú)成堆垃圾及白色污染物的，計(jì)8分，未達(dá)標(biāo)的視情況扣分。
如因季度整治工作重點(diǎn)不同，需增加考核內(nèi)容及項(xiàng)目的，在檢查前兩周告知各村（居），并確定增加的檢查項(xiàng)目及分值。
五、獎(jiǎng)懲辦法
實(shí)行保證金制度，包片班子成員、城管中隊(duì)、支部書記個(gè)人交納環(huán)境衛(wèi)生整治保證金3000元，年末考核加權(quán)平均得分高于80分的.，按所交保證金數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
每月考核一次，一個(gè)季度為一個(gè)獎(jiǎng)懲周期，各村（居）將本季度三次得分累加在一起，按總分進(jìn)行排名。對(duì)在季度考核中排名前三位的村（居）予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，并分別獎(jiǎng)勵(lì)3000元、2000元、1000元，獎(jiǎng)金用于獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)個(gè)人，其中50%用于獎(jiǎng)勵(lì)支部書記；對(duì)排名后兩位且總平均分低于80分的村（居）予以通報(bào)批評(píng)，并分別處罰1500元、1000元，扣除包片班子成員和支部書記20%的個(gè)人保證金；連續(xù)兩個(gè)季度排名后兩位且總平均分低于80分的村（居），對(duì)支部書記進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令作出書面檢查，并扣除包片班子成員和支部書記50%的個(gè)人保證金；連續(xù)三個(gè)季度排名后兩位且總平均分低于80分的村（居），對(duì)支部書記采取組織處理，并扣除包片班子成員和支部書記全額個(gè)人保證金，扣除的保證金年末不予退還。
在上級(jí)部門明查暗訪中被點(diǎn)名通報(bào)批評(píng)的，作為主要扣分點(diǎn)的村（居），每次處罰該村（居）2000元。在上級(jí)明查暗訪中連續(xù)兩次被通報(bào)批評(píng)的，作為主要扣分點(diǎn)的村（居），對(duì)該村（居）支部書記采取組織處理。
考核的制度 10
第一條目的
�。ㄒ唬┍疽�(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推進(jìn)人事考核工作；
（二）本規(guī)定的目的是讓人事考核對(duì)企業(yè)理念、員工的觀念和行為起重要的牽引作用。
第二條人事考核的作用
�。ㄒ唬┳尳M織對(duì)其成員的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)和排序，使組織掌握其成員的能力和貢獻(xiàn)，讓成員了解組織對(duì)其工作的評(píng)價(jià)；為組織成員的溝通提供通道，營(yíng)造良好的氛圍；
�。ǘ┬纬山M織成員之間互相監(jiān)督、指導(dǎo)、教育、激勵(lì)和約束；
�。ㄈ┳鳛槠赣�、薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)動(dòng)等人事決策的參考；
（四）提供信息，作為工作計(jì)劃、人力資源規(guī)劃的依據(jù)；
（五）獲得職業(yè)培訓(xùn)的需求，為制定職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。
第三條人事考核的原則
�。ㄒ唬┟鞔_化、公開化原則：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序明確、公開。
�。ǘ┛陀^考評(píng)的原則：用“事實(shí)說(shuō)話”，用實(shí)例、數(shù)據(jù)取代抽象字眼，避免摻入主觀性和感情色彩。對(duì)考核期外，以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。
�。ㄈ┲苯又鞴芘c客戶考評(píng)相結(jié)合的原則：對(duì)于一般員工，直接主管考核占總分的70%、客戶占總分的30%。對(duì)于主管以上人員則采用直接主管客戶考評(píng)直接下屬三者結(jié)合的辦法進(jìn)行考核，其比分為70%：20%：10%。直接主管即負(fù)責(zé)日常工作的安排、指導(dǎo)、監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)，客戶即某崗位直接服務(wù)對(duì)象，它可以是上級(jí)、平級(jí)或下級(jí)。每個(gè)崗位收集五名客戶的考證意見，由直接主管綜合評(píng)價(jià)。
（四）反饋的'原則：考評(píng)的結(jié)果一般要反饋給被考評(píng)者本人，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提供今后努力的參考意見。
�。ㄎ澹┎顒e的原則：考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有差別界限，針對(duì)不同的考評(píng)結(jié)果，在工資、晉升、任用等方面應(yīng)體現(xiàn)差別，使考評(píng)帶有激勵(lì)性，鼓勵(lì)員工的上進(jìn)心。
第四條適用范圍
除下列人員外，其余人員均在適用范圍內(nèi)：
（一）管理公司總經(jīng)理、俱樂(lè)部營(yíng)運(yùn)總監(jiān)；
（二）兼職人員、公司顧問(wèn)；
�。ㄈ┻B續(xù)出勤不滿6個(gè)月者；
（四）考核期間休假停職6個(gè)月以上者。
�。ㄎ澹┚銟�(lè)部人員考核標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。
第五條企業(yè)在人員考評(píng)中，主要的考核因素是：工作成績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)道德。
（一）人品品格：誠(chéng)信、精進(jìn)、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、健康。
（二）能力評(píng)價(jià)：指職務(wù)執(zhí)行能力、專業(yè)技能、協(xié)作能力、改進(jìn)創(chuàng)新能力。
（三）工作態(tài)度：指責(zé)任心、服從意識(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神、協(xié)作合作、團(tuán)隊(duì)精神。
�。ㄋ模┕ぷ鞒煽�(jī)：指在預(yù)定期間內(nèi)實(shí)際完成的工作成果，用目標(biāo)任務(wù)去衡量實(shí)際工作成果。
第六條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)
（一）由公司主管人事負(fù)責(zé)人牽頭，人事部負(fù)責(zé)全公司人事考核的計(jì)劃、組織執(zhí)行事務(wù)，各部門實(shí)施。
（二）已制定《考核細(xì)則》（部門文件類）的部門，根據(jù)細(xì)則由部門定期對(duì)所屬主管和員工進(jìn)行考核，考核解釋權(quán)歸部門經(jīng)理，考核結(jié)果報(bào)人力資源部歸檔。
第七條人事考核的分類
�。ㄒ唬┚銟�(lè)部管理公司中高層管理人員（俱樂(lè)部經(jīng)理及助理和部門負(fù)責(zé)人）（Ⅰ）
�。ǘ┚銟�(lè)部管理部門主要基層人員（健康顧問(wèn)、高級(jí)健康顧問(wèn)、前臺(tái)接待等）（Ⅱ）
�。ㄈ┚銟�(lè)部管理公司管理部門員工表（Ⅲ）
�。ㄋ模┚銟�(lè)部管理公司業(yè)務(wù)部門主管（Ⅳ）
（五）俱樂(lè)部管理公司業(yè)務(wù)部門員工（Ⅴ）
第八條俱樂(lè)部管理公司各類人員考核表
人事考核表按上述人員分類，分為5種，即《人事考核表I》——《人事考核表V》。
如果各管理部門有更切合實(shí)際的考核細(xì)則，則可結(jié)合公司的考核表內(nèi)容一起進(jìn)行考核。
第九條考核的等級(jí)
�。ㄒ唬┰u(píng)價(jià)等級(jí)設(shè)A、B、C、D、E五等，其含義和計(jì)算分?jǐn)?shù)如下：
A——優(yōu)——10分
B——良——8分
C——中——6分
D——可——4分
E——劣——2分
（二）針對(duì)不同的考核表，設(shè)不同的考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、評(píng)定滿分設(shè)為150分的，評(píng)定結(jié)果分五種，其標(biāo)準(zhǔn)如下：
非常優(yōu)秀≥140分
120分≤優(yōu)秀<140分
90分≤稱職<120分
70分≤基本稱職<90分
不稱職<70分
各部門可針對(duì)不同崗位設(shè)定不同標(biāo)準(zhǔn)（見部門考核標(biāo)準(zhǔn)）
第十條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)
�。ㄒ唬┯删銟�(lè)部管理公司總經(jīng)理和營(yíng)運(yùn)總監(jiān)牽頭，人事部負(fù)責(zé)全俱樂(lè)部人事考核的計(jì)劃、組織執(zhí)行事務(wù)，各部門實(shí)施。
（二）制定《考核細(xì)則》（部門文件類）的部門，根據(jù)細(xì)則由部門定期對(duì)所屬主管和員工進(jìn)行考核，考核解釋權(quán)歸部門主管，考核結(jié)果報(bào)人事部歸檔。
第十一條考核主管
�。ㄒ唬┛己酥鞴埽嚎己酥鞴転槿粘９ぷ髦邪才�、檢查、督促、指導(dǎo)工作的直接主管；一般員工的直接主管為該員工所在部門的主管（沒(méi)有設(shè)組的直接主管為部門經(jīng)理）；主管、俱樂(lè)部經(jīng)理助理的直接主管為該分會(huì)的經(jīng)理；分會(huì)經(jīng)理和管理公司其他部門員工的直接主管為總經(jīng)理；
�。ǘ榱耸谷耸驴己私y(tǒng)一、規(guī)范、客觀、公正、合乎實(shí)際，需要對(duì)考核主管進(jìn)行培訓(xùn)；
�。ㄈ┡嘤�(xùn)工作由人事部制定訓(xùn)練計(jì)劃，予以實(shí)施。
第十二條被人事調(diào)動(dòng)者
�。ㄒ唬┰诳己似陂g，如果被考核者因公司內(nèi)部人事變動(dòng)時(shí)，則人事考核原則上由新部門進(jìn)行。但是還必須與原部門進(jìn)行磋商，聽取有關(guān)意見。
（二）如果調(diào)入新部門不滿一個(gè)月，則由原單位進(jìn)行考核。
（三）對(duì)調(diào)出本公司的人員不用考核。
第十三條考核期
�。ㄒ唬┤耸驴己巳旯灿�(jì)十二次，前十一次為月度考核，第十二次為年度考核；
�。ǘ⿲�(duì)于月度考核，要求每月第一天為員工對(duì)上月工作進(jìn)行自考，然后直接主管、客戶對(duì)其進(jìn)行考核。對(duì)考核結(jié)果，要求每月的第一周內(nèi)交人事部備檔；
�。ㄈ┟磕甑哪甓瓤己擞诖文甑脑路葸M(jìn)行，并于元月三十一前完成。
第十四條考核結(jié)果的保管
�。ㄒ唬┯扇耸虏勘９芩械目己私Y(jié)果。
（二）考核結(jié)果以表格形式存入在員工檔案內(nèi)，同時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，用軟盤形式存檔。
�。ㄈ┛己私Y(jié)果一直保存至員工離開公司后二年為止。
�。ㄋ模┤缫蚬ぷ餍枰笳{(diào)閱考核結(jié)果時(shí)，需經(jīng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)簽批。
第十五條裁決權(quán)限
�。ㄒ唬┍疽�(guī)程的啟用、修改、廢止由總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。
（二）被考核者對(duì)不公平的結(jié)果具有申訴權(quán)，可向間接主管申訴。有嚴(yán)重分岐，最終裁決權(quán)歸俱樂(lè)部管理公司的營(yíng)運(yùn)總監(jiān)或總經(jīng)理所有。若判定申訴有效，必須嚴(yán)肅處理不稱職的考核者。
第十六條補(bǔ)充
�。ㄒ唬┍疽�(guī)定是公司人事考核的原則性文件，根據(jù)聘用、薪酬、晉升、調(diào)動(dòng)等不同使用目的，可對(duì)文件進(jìn)行細(xì)化補(bǔ)充。
第十七條本制度從xx年6月1日起執(zhí)行
考核的制度 11
�。�1）目標(biāo)管理法
目標(biāo)管理是通過(guò)將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解直至個(gè)人目標(biāo)，最后根據(jù)被考核人完成工作目標(biāo)的情況來(lái)進(jìn)行考核的一種績(jī)效考核方式。在開始工作之前，考核人和被考核人應(yīng)該對(duì)需要完成的工作內(nèi)容、時(shí)間期限、考核的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。在時(shí)間期限結(jié)束時(shí)，考核人根據(jù)被考核人的工作狀況及原先制定的'考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行考核。
（2）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是以企業(yè)年度目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效特征的分析，據(jù)此確定反映企業(yè)、部門和員工個(gè)人一定期限內(nèi)綜合業(yè)績(jī)的關(guān)鍵性量化指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績(jī)效考核。
�。�3）等級(jí)評(píng)估法
等級(jí)評(píng)估法根據(jù)工作分析，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨(dú)立的幾個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中用明確的語(yǔ)言描述完成該模塊工作需要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)分為幾個(gè)等級(jí)選項(xiàng)，如“優(yōu)、良、合格、不合格”等，考核人根據(jù)被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)模塊的完成情況進(jìn)行評(píng)估�？偝煽�(jī)便為該員工的考核成績(jī)。
�。�4）平衡記分卡
平衡記分卡從企業(yè)的財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)戰(zhàn)略的要求給予各指標(biāo)不同的權(quán)重，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的綜合測(cè)評(píng)，從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
考核的制度 12
第一條：公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核及年中、年終考核等四種。
1、試用考核依本公司人事規(guī)劃規(guī)定任聘人員均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用單位主管負(fù)責(zé)考核。如試用單位認(rèn)為有必要延長(zhǎng)試用時(shí)光或改派其他單位試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理或主任核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)三個(gè)月�？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提具試用期間心得報(bào)告。
2、平時(shí)考核
(1)各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)嚴(yán)正考核，其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲;
(2)主管人事人員，對(duì)于員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，并供給考核的參考。
3、年中考核
于每年6月底舉行，但經(jīng)決議無(wú)必要時(shí)可予取消年中考核。
4、年終考核
(1)員工于每年12月底舉行總考核一次;
(2)考核時(shí)，擔(dān)任初考各單位主管應(yīng)參考平時(shí)考核記錄簿及人事記錄的`假勤記錄、填具考核表密送復(fù)審。
第二條：考核年度為自1月1日起至12月31日止。
第三條：有下列情景者不得參加考核。
1、試用人員;
2、復(fù)職未滿3個(gè)月或留職停薪者
第四條：前條不得參加考核人員的姓名，免列于考核人員名冊(cè)內(nèi)，但應(yīng)另附不參加考核人員名冊(cè)報(bào)備。
第五條：本公司員工年中、年終考核分工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)、勤惰等項(xiàng)目，并可各分細(xì)目，以各細(xì)目分?jǐn)?shù)評(píng)定。
第六條：考核成績(jī)分優(yōu)、甲、乙、丙等四級(jí)。
第七條：年中、年終考核分初考、復(fù)考。其程序另定。
第八條：辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營(yíng)私舞弊或遺漏。
第九條：年中、年終考核時(shí)，凡有下列情景之一者，其考核成績(jī)不得列為優(yōu)等。
1、所請(qǐng)各假(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過(guò)人事規(guī)則請(qǐng)假辦法規(guī)定日數(shù)者;
2、曠工日數(shù)達(dá)2天以上者;
3、本年度受記過(guò)以上處分未經(jīng)抵銷者。
第十條：年終獎(jiǎng)金的加發(fā)與減發(fā)。
1、本公司員工于考核年度內(nèi)如有下列事情之一者可加發(fā)年終獎(jiǎng)金：
(1)嘉獎(jiǎng)一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金3天;
(2)記功一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金10天;
(3)記大功一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金1個(gè)月;
(4)以上各項(xiàng)嘉獎(jiǎng)記功次數(shù)依次類推，加發(fā)年終獎(jiǎng)金。
2、本公司員工于考核年度內(nèi)有下列情景之一者，減發(fā)年終獎(jiǎng)金。
(1)所請(qǐng)各假(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過(guò)規(guī)定滿一星期者，減發(fā)20%，滿二星期者，減發(fā)40%，滿三星期者減發(fā)60%;
(2)記過(guò)一次減發(fā)20%;
(3)記大過(guò)一次減發(fā)60%;
(4)以上各項(xiàng)請(qǐng)假期限及記過(guò)次數(shù)依次類推，減發(fā)年終獎(jiǎng)金。
第十一條：任職未滿一年者，其年終獎(jiǎng)金按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。
考核的制度 13
第一條
為推進(jìn)全市實(shí)施廉租住房制度，保障最低收入家庭的基本住房需求，在實(shí)現(xiàn)“應(yīng)保盡保”的同時(shí)，認(rèn)真按照廉租住房保障規(guī)范化考核要求，積極做好本職工作。
適用于負(fù)責(zé)廉租住房工作的部門、工作人員，必須嚴(yán)格遵照本制度，逐步建立起科學(xué)有序、行為規(guī)范、辦事高效、公開透明的廉租住房管理機(jī)制，不斷提升規(guī)范化管理水平，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核制度。
第三條目標(biāo)責(zé)任制考核的范圍：
1、有明確的廉租住房工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定廉租住房建設(shè)計(jì)劃（包括中長(zhǎng)期、的）；
2、辦事效率考核，是否做到高效、有質(zhì)量、準(zhǔn)確、及時(shí)；
3、辦事公開考核，工作人員是否做到“陽(yáng)光作業(yè)”；
4、對(duì)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的考核；
5、對(duì)辦事人員工作態(tài)度的考核；
6、對(duì)申請(qǐng)保障家庭是否做到“應(yīng)保盡保”的.考核；
7、對(duì)工作能力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)態(tài)度的考核。
第四條
為了體現(xiàn)制度的執(zhí)行力度，相應(yīng)地建立公平合理的獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)解決工作上存在的一些問(wèn)題，對(duì)每一名工作人員的工作質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，以此帶動(dòng)整個(gè)科室的創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，營(yíng)造出積極向上的良好氛圍，不斷提高大家的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
第五條
加強(qiáng)目標(biāo)考核，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，層層分解，責(zé)任到人，加大工作檢查、督辦和考核力度，既要考核工作完成時(shí)限，也要考核工作質(zhì)量和效果。
第六條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要不斷增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，圍繞廉租住房全局工作中心，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)高水平完成，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
考核的制度 14
一、考核分為試用考核、平時(shí)考核、年終考核三種
�。ㄒ唬┛己艘廊耸乱�(guī)則任聘人員，應(yīng)試用三個(gè)月。試用期滿后由主管考核，決定是否有必要縮短、延長(zhǎng)試用時(shí)間或者解雇；
（二）平時(shí)考核
1、主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核，其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲；
2、每月考核截止日期為工資發(fā)放前一天進(jìn)行；
3、考核時(shí)，應(yīng)附員工考勤記錄、外出登記表、工作小結(jié)等相關(guān)資料
�。ㄈ┠杲K考核
1、員工于每年12月底舉行總考核1次；
2、考核時(shí)，根據(jù)全年的記錄填具考核表送領(lǐng)導(dǎo)審查。
二、考核程序
1、每個(gè)月員工的基本總分為100分，其中80分作為個(gè)人基本考核分，20分作為領(lǐng)導(dǎo)考核分；
2、由秘書處行政人員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見統(tǒng)計(jì)所有員工的考核分?jǐn)?shù)，在工資發(fā)放日進(jìn)行公布。并將考核表存入員工檔案資料內(nèi)，以便升遷加薪所用。
三、具體考核辦法：
1、秘書處每月進(jìn)行月底綜合考核，考核分?jǐn)?shù)根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的.項(xiàng)目進(jìn)行加減，最后所得分?jǐn)?shù)為員工當(dāng)月的考核分?jǐn)?shù)，80分以下為不合格。
獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)：
a、每個(gè)月按時(shí)考勤者獎(jiǎng)勵(lì)10分；
b、提前完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)者獎(jiǎng)勵(lì)5分；
c、主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)并完成者獎(jiǎng)勵(lì)5分；
d、利用個(gè)人資源或者提出合理建議為秘書處節(jié)約成本者獎(jiǎng)勵(lì)5分；處罰事項(xiàng)：
a、遲到一次扣2分，無(wú)故曠工者一次扣10分（在舉辦活動(dòng)或?qū)W習(xí)期間也遵照考勤方法做記錄）；
b、無(wú)特殊情況，未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)一次扣5分，；
c、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排工作一次扣5分；
考核的制度 15
為扎實(shí)有序地實(shí)施國(guó)家基本藥物制度，強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制和考核工作，保障群眾基本用藥需要，減輕患者醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及文件的規(guī)定，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定本考核辦法。
一、考核內(nèi)容
內(nèi)部管理、藥品采購(gòu)和儲(chǔ)備管理、藥品使用管理、藥品價(jià)格管理、信息報(bào)送管理、群眾評(píng)價(jià)與監(jiān)督等六個(gè)方面內(nèi)容。
二、考核原則
公益性原則。國(guó)家基本藥物實(shí)行零差價(jià)銷售，杜絕各科室的醫(yī)務(wù)人員收入與藥品（包括耗材）收入掛鉤。
三、考核方法
�。ㄒ唬┏闪⒖己祟I(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核工作。考核領(lǐng)導(dǎo)小組由張鵬飛院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，張鵬程副院長(zhǎng)任副組支長(zhǎng)、劉學(xué)龍藥房庫(kù)管員、瑪依拉為護(hù)士站護(hù)士長(zhǎng)成員。
�。ǘ┛己顺绦颉�
1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)各醫(yī)療科室及各村衛(wèi)生室進(jìn)行一次國(guó)家基本藥物制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，檢查結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)。
2、各醫(yī)療科室及村衛(wèi)生室必須在考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行年度考核前，依據(jù)《基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施國(guó)家基本藥物制度工作考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自評(píng)。
3、考核領(lǐng)導(dǎo)小組在各醫(yī)療科室及村衛(wèi)生室自評(píng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。
�。ㄈ┛己诵问�。
1、查閱資料。包括各醫(yī)療科室工作記錄、工作總結(jié)等相關(guān)文件資料和處方、病案等醫(yī)療文書。
2、現(xiàn)場(chǎng)檢查。查看藥房藥品價(jià)格公示和宣傳情況，藥房建設(shè)和藥品庫(kù)存情況等。
3、召開座談會(huì)。隨機(jī)召開各醫(yī)療科室若干名職工和患者的座談會(huì)，聽取意見和建議。
4、走訪調(diào)查。走訪患者，進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，了解群眾的`滿意度。
考核的制度 16
1、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與科任教師均實(shí)行滿工作量，承擔(dān)的學(xué)校工作均按工作量折算，不足的工作量根據(jù)本人科任專業(yè)特長(zhǎng)以課時(shí)量補(bǔ)足。
2、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及處室主任確保承擔(dān)的學(xué)校工作按時(shí)高質(zhì)量完成。有職責(zé)為學(xué)校發(fā)展建言獻(xiàn)策，按常規(guī)安排好本職范圍內(nèi)的學(xué)校管理工作，有措施、有辦法，按權(quán)限做好常規(guī)業(yè)務(wù)工作，涉及全校性的工作及時(shí)報(bào)請(qǐng)，并研究決定，不得擅自做主，給整體工作造成損失。
3、學(xué)校實(shí)行民主決策、集體領(lǐng)導(dǎo)的工作機(jī)制，有分工，有協(xié)作。按照整體分工，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的'分級(jí)管理工作要求。
4、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及處室主任要按照分工，相互配合，相互協(xié)作，共同協(xié)商，齊抓共管，確保工作無(wú)疏漏。因失職、瀆職貽誤工作造成損失，將追究相關(guān)責(zé)任，視情況扣除績(jī)效相應(yīng)賦分。
5、以講政治、講大局、講風(fēng)格為原則，不拉幫結(jié)派，不搞小團(tuán)體，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于集體的事不做。
6、按時(shí)負(fù)責(zé)地完成承擔(dān)的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)認(rèn)真地辦結(jié)批轉(zhuǎn)的文件和安排的工作，凡貽誤造成損失的按失職追究相應(yīng)人員的責(zé)任。
7、應(yīng)具備科學(xué)合理恰當(dāng)?shù)靥幚硗话l(fā)事件的執(zhí)行能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治素質(zhì)，作風(fēng)正派，行事公正。
8、失職、瀆職者業(yè)績(jī)部分不得分；未按時(shí)辦結(jié)工作，造成損失扣50分；耽誤工作扣20分/次；工作拖沓，掣肘延誤整體工作扣15分/次；檔案整理混亂，資料缺失扣15分；散布不當(dāng)言論，行為散漫扣20分；不按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)扣5分/次；未按時(shí)上課、聽課扣5分/次。違規(guī)行為以值周組檢查和師生反映查實(shí)為準(zhǔn)。凡有扣分記錄者當(dāng)年年度考核不能評(píng)為優(yōu)秀等次，不得參與當(dāng)年度職稱晉升。違規(guī)違紀(jì)將報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門依規(guī)、依紀(jì)、依法處理。
考核的制度 17
一、薪酬及獎(jiǎng)懲
�。ㄒ唬� 薪資
1、結(jié)構(gòu)
年收入：12×月收入+年終獎(jiǎng)金
支付方式 ：每月5日現(xiàn)金
結(jié)構(gòu)由基本工資、職務(wù)工資、各類津貼等組成；
每月工資按照每月實(shí)際工作日計(jì)算薪資。
2、休假薪資
員工享受的帶薪假日薪資計(jì)算，依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定執(zhí)行。
（二）懲罰
1、協(xié)會(huì)對(duì)下列行為予以勸退、除名處理，并在某些條款中保留對(duì)其法律訴訟的權(quán)利：
（1）觸犯國(guó)家法律或被公安部門拘留；
（2）故意泄露協(xié)會(huì)秘密、散布不利于協(xié)會(huì)的謠言，或者人為制造同事之間、客戶之間、上下級(jí)之間的矛盾；
（3）未經(jīng)協(xié)會(huì)許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本協(xié)會(huì)同類業(yè)務(wù)者；
（4）多次違反協(xié)會(huì)各項(xiàng)管理制度且屢勸不改者；
（5）一個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工三天或者一個(gè)季度累計(jì)曠工達(dá)五天者；
2、員工在工作過(guò)程中（包含遞交工作材料），如出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤（文字錯(cuò)誤、信息錯(cuò)誤、遺失資料），經(jīng)查實(shí)責(zé)任人后，每次處罰50元；
3、員工應(yīng)愛惜辦公財(cái)物，如發(fā)現(xiàn)遺失和損壞者，應(yīng)追究其責(zé)任人，并照價(jià)賠償；
4、未如期完成工作任務(wù)，每次處罰50元；
5、員工需每周填寫工作計(jì)劃和工作內(nèi)容（如發(fā)現(xiàn)有不實(shí)匯報(bào)，每項(xiàng)罰款50元）。
二、員工福利
1、按照國(guó)家政府的相關(guān)規(guī)定，簽署勞動(dòng)合同，為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等。
2、按職務(wù)、貢獻(xiàn)、崗位等具體情況，為符合條件的'員工辦理商業(yè)保險(xiǎn)以及住房公積金。
3、年底雙薪。
考核的制度 18
1、參訓(xùn)教師應(yīng)按規(guī)定日程準(zhǔn)時(shí)參加學(xué)習(xí)，不遲到、不早退、不無(wú)故缺席，因病因事不能參加要事先請(qǐng)假。
2、學(xué)習(xí)前，按《培訓(xùn)計(jì)劃》要求帶上教材并做好相關(guān)準(zhǔn)備；學(xué)習(xí)時(shí)，認(rèn)真專心，重要內(nèi)容要作記錄，不做任何無(wú)關(guān)事；上機(jī)操作時(shí)，要集中精力練習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。
3、教師之間彼此尊重，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。
4、參訓(xùn)教師應(yīng)尊重輔導(dǎo)員老師。遇到問(wèn)題主動(dòng)提出，并自覺遵守機(jī)房管理制度。
5、教師在規(guī)定集中學(xué)習(xí)時(shí)間外，應(yīng)積極自學(xué)，認(rèn)真鉆研，刻苦訓(xùn)練。
輔導(dǎo)員職責(zé)1、應(yīng)在培訓(xùn)前訂好輔導(dǎo)計(jì)劃；認(rèn)真鉆研教材備好課，作好各種準(zhǔn)備。
2、認(rèn)真教學(xué)，悉心輔導(dǎo)，不敷衍塞責(zé)。
3、在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步刻苦學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)，努力做到精通所教專業(yè)知識(shí)。
4、對(duì)參訓(xùn)教師所提要求或問(wèn)題應(yīng)及時(shí)滿足或答復(fù)，并耐心給予指導(dǎo)，限于水平或其它原因不能隨時(shí)答復(fù)應(yīng)作出明確解釋。
5、輔導(dǎo)員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相切磋；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高教學(xué)水平和能力。
考核制度
1、培訓(xùn)結(jié)束、由輔導(dǎo)員布置考核任務(wù)，教師需認(rèn)真完成考核任務(wù)，并上傳給輔導(dǎo)員，由輔導(dǎo)員統(tǒng)一評(píng)分。如考核不合格，學(xué)期綜合測(cè)評(píng)不能得“優(yōu)”。
2、考核成績(jī)優(yōu)秀者的得分計(jì)入“期末個(gè)人績(jī)效考核條例”和“優(yōu)秀教研組評(píng)比”兩項(xiàng)評(píng)比中。
3、教研組外出學(xué)習(xí)后需撰寫詳細(xì)的心得總結(jié)附上聽課安排、聽課記錄、座談交流記錄等。
4、教師自學(xué)的'需撰寫一篇體會(huì)文章和不少于5000字的讀書筆記。
考核的制度 19
1.上崗前按規(guī)定穿戴好勞保用品，否則發(fā)現(xiàn)一次扣10-20元；交接班原則上在崗位面對(duì)面交接，當(dāng)班任務(wù)當(dāng)班完成，嚴(yán)禁交接班不清影響下班次生產(chǎn)或造成事故，否則扣當(dāng)事人各50-100元。
2.交接班必須確認(rèn)對(duì)講機(jī)是否正常，認(rèn)真填寫交接班記錄，否則發(fā)現(xiàn)一次或造成損壞扣責(zé)任人30元；
3.配罐接鐵時(shí)，要確認(rèn)好位置停穩(wěn)后，扳道工必須在道軌上加擋（打眼），否則發(fā)現(xiàn)一次扣10元，未加擋（打眼）造成溜罐跑鐵事故的扣50-100元；
4.往煉鋼運(yùn)行重罐過(guò)程中，必須確認(rèn)車架掛鉤是否掛牢，如未發(fā)現(xiàn)造成事故的扣50-100元；
5.未及時(shí)清理鐵道上的異物造成掉軌的，扣扳道工50元；
6.由于機(jī)車司機(jī)駕駛速度過(guò)快，造成掉軌或其它有關(guān)事故，扣機(jī)車司機(jī)50-100元；
7.由于扳道工未及時(shí)扳動(dòng)道岔或扳錯(cuò)道岔造成機(jī)車掉道事故的，扣扳道工50-100元；
8.將空包對(duì)好接鐵位置，未及時(shí)退離5m以上，造成鐵水濺壞機(jī)車的.，扣機(jī)車司機(jī)50元；
9.接鐵時(shí)不在適當(dāng)位置監(jiān)護(hù)，出現(xiàn)異常未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，扣機(jī)車司機(jī)和扳道工各30元；
10.機(jī)車在交叉路口或進(jìn)出廠房未鳴笛的，扣機(jī)車司機(jī)10元；
11.在煉鋼兌完鐵水后，必須確認(rèn)鐵罐是否放正，否則出現(xiàn)問(wèn)題扣機(jī)車司機(jī)和扳道工各50元；
12.機(jī)車駕駛室內(nèi)，不允許有其他人員乘坐閑聊，否則每次扣司機(jī)10元；
13.駕駛機(jī)車除司機(jī)外，不允許任何人開動(dòng)，否則扣機(jī)車司機(jī)20元；
14.扳道工對(duì)鐵路要跟蹤檢查，不允許乘坐和駕駛機(jī)車，否則扣扳道工每次20元；
15.班前班中嚴(yán)禁飲酒、脫崗、串崗、睡崗，否則發(fā)現(xiàn)一次扣50-100元。
考核的制度 20
1、目的
為使新員工盡早了解企業(yè)的情況和文化，并盡快熟悉工作環(huán)境，掌握必要的工作手段和技能，使新進(jìn)人員能更快地勝任新的工作，特制訂本制度。
2、適用范圍
新進(jìn)公司的員工
3、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容
3.1、經(jīng)面試合格員工需進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為2天，培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考試；
3.2、培訓(xùn)地點(diǎn)為公司的'培訓(xùn)教室；
3.3、培訓(xùn)內(nèi)容為公司員工手冊(cè)、消防、安全知識(shí)、生產(chǎn)工藝流程、企業(yè)文化。
4、培訓(xùn)考核
4.1、新員工在培訓(xùn)期間要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不遲到、早退，不曠課；
4.2、員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)按百分制進(jìn)行量化，遲到、早退在10分鐘以內(nèi)扣5分，遲到、早退在10-30分鐘扣10分，遲到、早退在30分鐘以上按曠課半天處理；曠課半天扣30分，曠課一天取消培訓(xùn)資格。
4.3、培訓(xùn)期間因特殊情況無(wú)法參加新員工入職培訓(xùn)的，經(jīng)黨群部主任批準(zhǔn)后，可以請(qǐng)假，但最多不能超過(guò)1天；事后請(qǐng)假視為曠課；代假者視為曠課。
4.4、培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)主管將對(duì)新員工在參訓(xùn)期間的紀(jì)律、態(tài)度表現(xiàn)（占30%）及筆試考試（占70%）進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。
考核等級(jí)如下：
綜合成績(jī)90分以上（含90分）為A；80-90分（含80分）為B；60-80分（含60分）為C；60分以下為D；
4.5、對(duì)培訓(xùn)考核綜合成績(jī)?yōu)锳的學(xué)員，將予以公司內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)，并將其放于員工檔案內(nèi)。
4.6、學(xué)員如在培訓(xùn)中出現(xiàn)以下任意一種情況，將視為培訓(xùn)不合格，不予錄用。
4.6.1、請(qǐng)事假1天以上（含1天）；
4.6.2、曠課一天；
4.6.3、綜合成績(jī)?cè)?0分以下。
考核的制度 21
1、學(xué)校要成立安全工作標(biāo)準(zhǔn)化考核的組織機(jī)構(gòu)，制訂安全工作標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則。
2、考核內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）安全機(jī)構(gòu)設(shè)置，網(wǎng)絡(luò)體系效應(yīng)情況。
�。�2）落實(shí)安全工作責(zé)任制，各職能部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全工作職責(zé)明確制訂實(shí)施和責(zé)任書簽訂情況。
�。�3）安全工作各項(xiàng)制度制訂落實(shí)情況。
（4）各類安全工作監(jiān)督管理臺(tái)帳建立和使用情況。
�。�5）考核安全工作宣傳、教育與培訓(xùn)落實(shí)情況。
（6）安全檢查、隱患整改和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案制定情況。
（7）消防設(shè)施、器材配備齊全，效能完好情況。
�。�8）建筑物和設(shè)施等硬件安全質(zhì)量狀況和安全使用效能情況。
�。�9）全體師生員工安全意識(shí)和掌握安全知識(shí)，安全自救、安全救災(zāi)的能力情況。
�。�10）安全事故上報(bào)、處理、責(zé)任追究落實(shí)情況。
�。�11）各部門及相關(guān)人員安全工作落實(shí)情況。
（12）安全資金投入、正常使用情況。
�。�13）工地、房屋出租的安全管理情況。
1、局干部職工每年按國(guó)家的規(guī)定享受工齡假。工齡假可一次性休完，特殊情況下分段休，但當(dāng)年的工齡假期不得累積到下一年度。
2、請(qǐng)假一天以上的都要填表報(bào)批。干部職工請(qǐng)假不超過(guò)一天的，經(jīng)股室負(fù)責(zé)人同意后由局分管領(lǐng)導(dǎo)審批；超過(guò)一天的報(bào)局主要領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、凡請(qǐng)假者，必須講清緣由，請(qǐng)病假者必須有醫(yī)生出具的'證明為憑。
4、只有3人以下的股室，不得有2人同時(shí)請(qǐng)假或休工齡假。
5、局領(lǐng)導(dǎo)組織不定期檢查。一年內(nèi)，第一次發(fā)現(xiàn)不請(qǐng)假而又不知去向的進(jìn)行批評(píng)教育；第二次發(fā)現(xiàn)的，該同志半年崗位目標(biāo)考評(píng)不合格；第三次發(fā)現(xiàn)的，全年崗位目標(biāo)考評(píng)不合格，進(jìn)行調(diào)崗、輪崗或停職，所在股室被取消當(dāng)選先進(jìn)單位的資格。
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