項目進度管理制度

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的項目進度管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目進度管理制度1

　　一、施工進度計劃編制制度

　　工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。

　　二、施工進度計劃的落實制度

　　1、項目的施工進度計劃應通過編制年、月、周施工進度計劃實現。

　　2、年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。

　　3、在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：

　�。�1）跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調度措施。

　�。�2）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

　�。�3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

　�。�4）跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

　�。�5）落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

　　4、分包人應根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進度控制中的相關問題。

　　5、在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現。當出現下列情況時，應采取措施處理：

　�。�1）當發(fā)現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。

　　（2）由于工程變更引起資料需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。

　�。�3）當甲方提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促甲方執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。

　　三、施工進度計劃的檢查與調整制度

　　1、對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。

　　2、施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：

　�。�1）檢查期內實際完成和累計完成工程量。

　�。�2）實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。

　�。�3）窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。

　�。�4）進度偏差情況。

　�。�5）進度管理情況。

　�。�6）影響進度的特殊原因及分析。

　　3、實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：

　　（1）進度執(zhí)行情況的綜合描述。

　　（2）實際施工進度圖。

　　（3）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。

　　（4）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析

　�。�5）解決問題的措施。

　�。�6）計劃調整意見。

　　4、施工進度計劃在實施中的`調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：

　　a施工內容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關系。f資源供應。

　　5、調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。

　　6、在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行項目進度控制總結�？偨Y時應依據下更資料：

　�。�1）施工進度計劃。

　�。�2）施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。

　　（3）施工進度計劃檢查結果。

　　（4）施工進度計劃的調整資料。

　　7、施工進度控制總結應包括下列內容：

　�。�1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。

　�。�2）施工進度控制經驗。

　�。�3）施工進度控制中存在的問題及分析。

　　（4）科學的施工進度計劃方法的應用情況。

　　（5）施工進度控制的改進意見。

項目進度管理制度2

　　1、乙方應在開工日期前的7天內，向甲方提交三份格式和內容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實，針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節(jié)點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監(jiān)理審定后實施。

　　2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。

　　3、更新：每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經甲方、監(jiān)理例會審定后實施。

　　4、修訂：工程實際進度與經甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時，甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工，有權向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的'5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施，甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。

　　5、處罰

　　（1）如實際進度滯后總進度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上后再重新申報支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關進度條款的規(guī)定外）。

　�。�2）施工后期，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。

項目進度管理制度3

　�。�1）對施工網絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。

　�。�2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數據。

　　一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現場旁站。

　　（3）整理統(tǒng)計檢查數據

　　按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相比。

　　（4）對比實際進度與計劃進度

　　將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

　　（5）施工項目進度檢查結果的處理

　　工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。

　　延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。

　　分部工期拖延的賠款，由項目經理計算簽字后，通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。

　�。�6）實行進度報表制度

　　1、日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。

　　2、月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關部門遞交下一月的`施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。

　　3、季度和年度計劃進度表

　　在季度第一個月的5日向業(yè)主有關部門遞交季度計劃進度表；在元月5日遞交年度計劃表。

　�。�7）項目經理和現場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調施工實施進度中的各種問題。

　　（8）配備專職計劃員與業(yè)主有關部門對口聯絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。

項目進度管理制度4

　　建筑立面整飾項目施工進度的管理措施

　　向業(yè)主與各各項目部提供階段性進度計劃以做控制進度的依據。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內容，包括專業(yè)設計的完成時間，主要設備材料的進場時間和工程施工安裝和調試時間。在編制這些計劃時將充分尊重工程師的意見，同時也將會與各項目部達成一致，盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時間，具體措施如下：

　　①對分包商施工進度目標的確定：

　�。�1）總目標的確定

　　把施工進度作為一個明確的目標在合同中予以確定，而這個目標的確定將以經監(jiān)理、甲方審批的施工總進度計劃來總體控制，考慮各項目之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，且有相應措施予以制約。

　�。�2）階段性目標的確定

　　各項目部進場后，提供其根據總目標而制定的細化的施工總進度計劃，交由公司進行審核。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期，經過調整后，經確認后，公司以此細化計劃來編制月計劃，即階段性計劃，并報送監(jiān)理單位審批，而各項目部則根據月計劃的進度要求全面調配人、財、物完成當月的階段性施工任務。

　�。�3）短期目標的確定

　　短期目標的確定由分各項目部根據經監(jiān)理、甲方審批確認的月施工進度計劃編制，可以是旬計劃亦可是周計劃，在每旬或每周開始前2天交公司有關部門，由公司在各項目部實施過程中進行監(jiān)控，并在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業(yè)主。

　�、趯Ω黜椖坎渴┕みM度實施的管理

　　在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，公司必須對施工進度的實施管理進行明確，其中總目標由公司進行全面管理，階段性目標由各項目部全面管理，短期目標則由各項目部的專業(yè)工程師進行管理，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確。公司主管部門負責總目標的審定工作，全面協(xié)調在整個工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標計劃的實施。

　　各項目部主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實施結果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標計劃的實施。

　　各項目部的各專業(yè)工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況，及時反饋有關計劃實施過程中存在的問題。

　�、蹖Ω黜椖坎渴┕みM度計劃的控制

　　在管理責任及范圍、目標明確后，按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。

　　各項目部全權對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現象，及時進行人、財、物的調整。當階段性施工進度計劃未按時完成，公司將給予相關項目部相應的經濟處罰直至更換項目部。

　　對各項目部施工進度計劃的控制主要體現在對人、財、物、工作量、工作工序的進行總體控制，從而落實對業(yè)主所作出的工期承諾。

　　④對各項目部施工進度的'調整

　�。�1）總施工進度計劃編制的合理性

　　公司在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應根據歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以在總進度計劃里消除一些不可預見之因素。

　　（2）各項目部階段性計劃的控制

　　在階段性計劃中，由于不可預見因素影響施工2~3天的時間內，各各項目部應無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。

　�。�3）總體調整的可行性

　　由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調整，這些調整盡量在原計劃不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮，編制調整后的施工總進度計劃，并報監(jiān)理、甲方批準后執(zhí)行，當不能按原工期完成，則會有詳細的評估報告，同時提交監(jiān)理和甲方單位。

　　對于施工進度的管理詳見《施工進度的管理控制流程圖》附圖7—2。

項目進度管理制度5

　　工程的施工進度計劃安排是整個工程管理的主軸線，計劃編制人員必須依據以下幾點編制進度計劃：

　　1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求；

　　2、施工圖、施工方案；

　　3、施工定額和造價信息；

　　4、施工現場技術經濟及現場實際條件。

　　一、施工進度計劃的編制程序：

　　1、根據工程項目總進度的要求確定單位工程的開工順序和進度。

　　2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。

　　3、排出單位工程的施工網絡計劃。

　　4、最后排出整個項目的網絡計劃，找出關鍵線路。

　　二、在開工前，項目總工程師負責編制項目施工的總進度計劃。根據總進度計劃的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環(huán)節(jié)的.時間安排。

　　三、月份進度計劃由項目技術設計部進行編制，綜合水電專業(yè)安排，并報項目總工審核，項目經理審批。工程經理根據月份進度計劃編制周進度計劃，做為安排日常施工的依據。

　　四、編制綜合施工計劃：

　　1、項目總工程師組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。

　　2、各專業(yè)分包單位，根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。

　　3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。

　　五、編制進度計劃應注意的事項：

　　1、進度計劃應盡提前，注意時效性。

　　2、施工進度計劃應力求全面配套，將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來，納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。

　　3、進度計劃的編制應強調實事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實際可能；既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實處。

　　4、計劃內容要細致而具體。從總體進度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內容要分解逐級展開，逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關系，明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復雜工程分解為相互銜接的單項工程。必要時需做工序銜接小時計劃。

　　5、搞好綜合平衡，確保施工的連續(xù)性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術和物資基礎上。

　　六、加強對工程項目施工進度的檢查控制：

　　1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進度進行控制：項目經理要以工程總進度網絡計劃為依據，善于利于召開項目定期協(xié)調會的方式，協(xié)調各種關系和矛盾，及時解決施工中出現的問題，強調計劃的嚴肅性。

　　2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng)，使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的“責、權、利”規(guī)定。

　　3、做好綜合平衡和調度工作：以達到全面控制，保證均衡生產，實現進度計劃。

項目進度管理制度6

　　1總則

　　1.2明確項目所在公司進度管理責任人的義務，實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施，確保高效、優(yōu)質地完成項目建設的任務。

　　2進度管理的組織

　　2.1管理公司經營管理委員會為進度管理的領導機構，負責各項目所在公司進度審核工作。

　　2.2管理公司經營管理部是進度管理的業(yè)務歸口部門，負責各項目開發(fā)進度的分析整理和監(jiān)督，定期匯報。

　　2.3管理公司各業(yè)務部門負責各項目所在公司專項業(yè)務進度的管理工作，負責及時了解掌握各項目專項工作的進展情況，并定期將各項目所在公司專項業(yè)務進度完成情況匯總到管理公司經營管理部。

　　2.4各項目所在公司總經理為項目進度管理的責任人，全面負責本公司的進度管理工作。

　　2.5各項目所在公司開發(fā)設計部為進度管理的歸口部分，負責項目進度的管理工作。

　　3進度管理的實施

　　3.1項目分期進度

　　3.1.1在項目整體經營策劃書中擬定項目總體開發(fā)進度，作為整個開發(fā)項目的經營周期。

　　3.1.2根據項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃，在分期項目委托設計開始前的一個月完成分期項目開發(fā)進度計劃，并報管理公司經營管理委員會審批。

　　3.1.3經批準后的項目分期進度將作為項目經營管理責任書中項目開發(fā)周期的'附件。

　　3.2年度、季度開發(fā)進度

　　3.2.1每年年初各項目所在公司根據'項目進度編制要點'的要求開始著手擬定本年度各公司開發(fā)進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規(guī)劃進度、資金進度、招投標進度等)，并報管理公司經營管理委員會審批。

　　3.2.2經審批確定后的項目年度開發(fā)進度將下發(fā)各項目所在公司執(zhí)行，各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經營管理部備案。

　　3.2.3管理公司各業(yè)務部門負責及時跟蹤各項目專項業(yè)務的工作進展情況，使項目的開發(fā)進度在受控范圍之內，并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經營管理部。

　　3.2.4管理公司經營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告。

　　4進度調整的管理

　　4.1在項目開發(fā)經營過程中如管理公司各業(yè)務部門或各項目所在公司進度管理員發(fā)現項目開發(fā)進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內的，應及時提出調整或整改措施確保整體進度能夠按時完成，并報管理公司經營管理部備案。

　　4.2如項目開發(fā)進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的，應認真分析原因，如需調整進度計劃應報管理公司批準。

　　4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發(fā)現某項進度無法按原定進度計劃完成的，應及時預警，提出解決方案，避免項目進度的延遲。

　　5相關作業(yè)流程和指引文件

　　1) pmg001進度計劃內容編制要點

項目進度管理制度7

　　1目的和范圍

　　為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規(guī)范工程進度管理考核行為，實現工程既定的網絡計劃目標，確保按時完成建設工程項目，特制定本制度。

　　2引用標準

　　gb/t50326-20xx建設工程項目管理規(guī)范

　　四川省岳池電力建設總公司質量管理手冊

　　四川省岳池電力建設總公司安全文明施工管理制度

　　3職責

　　3.1項目經理

　　3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人，根據本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。

　　3.1.2在項目進度計劃控制范圍內，審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對承建項目工程的施工進度檢查。

　　3.2工程部

　　3.2.1為工程進度歸口管理部門，負責按里程碑和一級網絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。

　　3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。

　　3.2.3審批各專業(yè)報送的施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。

　　3.2.4定期組織工程調度會，協(xié)調內部各部門、各專業(yè)的關系，檢查、總結工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務，對施工中出現的問題進行協(xié)調和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發(fā)會議紀要。

　　3.2.5負責工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。

　　3.3經營管理部

　　3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調各方關系，促進工程的順利進行。

　　3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作，以便工程的順利進行。

　　3.3.3負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。

　　3.3.4參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。

　　3.3.5負責根據已審核的各專業(yè)工程進度報表報項目經理批準，并按工程進度報表支付進度款。

　　3.4物資管理部

　　3.4.1負責工程設備、物資的采購、運輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應。

　　3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現場保管及倉儲管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。

　　3.4.3負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。

　　3.4.4參加工程調度會，根據調度會的安排協(xié)調處理物資、設備方面問題。

　　3.5質量管理部

　　3.5.1根據工程進度計劃，編制質量檢驗計劃，并負責組織實施。

　　3.5.2及時組織工程質量驗收，確保工程質量，減少因質量問題返工而延誤工期。

　　3.5.3參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據現場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。

　　3.6各專業(yè)

　　3.6.1現場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。

　　3.6.2根據已批準的施工進度計劃，檢查并控制其分管范圍內的工程施工進度。

　　3.6.3負責編制、控制三、四級網絡進度計劃，并提出每周施工滾動計劃。

　　4程序

　　4.1工程進度計劃的編制

　　4.4.1項目應根據工程合同進度、里程碑進度以及業(yè)主提供的一級網絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙，結合項目人員、機械、設備材料等資源配置，制定工程二級網絡控制進度，并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃，經項目經理批準后，下發(fā)各有關單位，作為采購、調配及施工生產的依據。

　　4.4.2年度進度計劃一般應在前一年的12月5日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制，經項目經理審核完畢，提交監(jiān)理單位或建設單位審核后實施。

　　4.4.3季度進度計劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統(tǒng)一編制，20日前經項目經理審核完畢，提交監(jiān)理單位或建設單位審核后實施。

　　4.4.4月度進度計劃在每月25日前由各專業(yè)統(tǒng)計本月施工進度完成情況并根據季度等二級網絡計劃，編制下月施工計劃，報工程管理部。28日前工程部結合當月施工進度完成情況，并根據工程總體施工進度，綜合安排調整施工進度，經項目經理批準，提交監(jiān)理單位審核后，下發(fā)各專業(yè)和相關部門實施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。

　　4.4.5月計劃為滾動計劃，隨施工生產及相關因素的變化進行修改�，F場各專業(yè)根據工程部下發(fā)的施工生產計劃制定本專業(yè)的施工生產月計劃，周計劃，并落實與實施。

　　4.4.6每周五上午各專業(yè)向工程部報周計劃，內容包括上周完成情況及進度未完成原因分析，下周計劃安排，存在問題，人力資源狀態(tài)等，此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢，經項目經理批準后于周一下午下發(fā)周計劃。各專業(yè)應積極組織人力物力，保證周計劃的及時完成。

　　4.4.7各項目對施工進度應采用p3等施工進度管理軟件進行編制，當實際進度與計劃進度不符時，或資金、材料、設備不能按時到位時，應對計劃進度及時調整，并說明原因報相關方。

　　4.4.8工程進度計劃一旦被批準發(fā)布，即作為現場施工協(xié)調的依據，任何人不得私自更改，確需修改的要按照審批程序逐級上報，經批準后方可實施。

　　4.4.9各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業(yè)計劃，科學管理，精心安排施工生產，確保整個工程的施工進度按計劃進度控制節(jié)點進行。各專業(yè)對未按時完成的工程項目，要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目，必須及時上報工程部，工程部負責計劃調整。

　　4.4.10項目每周必須組織召開一次施工生產調度會，內容主要總結上周計劃完成情況，及下達下周施工計劃，協(xié)調解決各單位施工進度等問題，動態(tài)更新調整施工進度計劃、補充和動態(tài)調整月施工進度計劃。

　　4.2進度考核

　　4.2.1項目應在工程開工前，根據工程施工范圍，總體進度要求等，明確該工程項目關鍵進度控制點(一般應包括工程里程碑進度、各專業(yè)主要施工項目的開工節(jié)點、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進度考核點，提取一定比例的.合同價款，作為工程進度考核款。

　　4.2.2關鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業(yè)，由項目返回相應比例的進度考核款。

　　4.2.3由于天氣、圖紙、設計、設備、材料等原因造成工程延誤的，各專業(yè)應及時匯報，經工程部門及總工確認后方可作為延誤工期的依據，若無任何外界因素，并確因各專業(yè)內部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認。

　　4.2.4每周生產協(xié)調會對上周的施工計劃完成情況進行考核，對未完成周計劃的各專業(yè)，除不可抗力原因及上條規(guī)定之外，視嚴重程度，項目給予500元~10000元罰款，罰款限三天內上交，逾期不上交由經營管理部按雙倍處罰。未完成月進度計劃的，同時扣發(fā)工程進度考核款。

　　4.2.5處罰(項目考核:責任部門為工程管理部，經營管理部協(xié)助)

　　4.2.5.1各專業(yè)承擔的工程項目關鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元~20000元。

　　4.2.5.2周計劃未完成，若涉及關鍵里程碑控制點，且由于其自身原因未能積極組織施工而產生，并嚴重影響到整個工程的投產日期，按4.2.5.1條款處罰。

　　4.2.5.3周計劃未完成，若施工內容為非關鍵里程碑控制點，但進度脫期，對工程總體進度影響較大，并可能使后道工序施工成為關鍵線路控制點，進而影響到整個工程的投產日期，則對此專業(yè)處以3000元~4000元罰款。

　　4.2.5.4周計劃未完成，若施工內容為非關鍵工序，且有充足的浮時可供調整，則將依據此專業(yè)后續(xù)措施的效果，給予500元~20xx元的經濟處罰。

　　4.2.5.5月計劃的盤點，按該月最后一周的周計劃進行考核，處罰數額加倍。

　　4.2.5.6對于不及時上報周計劃的各專業(yè)，項目對此單位給予200元罰款。

　　4.2.5.7對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組，經項目工程部、總工及項目經理確認后，將給予一定額度的獎勵。

項目進度管理制度8

　　1、根據有關計劃、統(tǒng)計與進度管理規(guī)定，結合本項目的實際情況，特制訂本制度。

　　2、項目計劃、統(tǒng)計與進度的信息由計劃員（暫由成本監(jiān)管員兼任）統(tǒng)一收集匯總與整理，并根據信息的性質分類上報。

　　3、項目施工進度計劃管理

　　3.1、項目的總施工進度計劃及各階段的施工進度計劃由技術部負責進行編制、工程部協(xié)助，由項目總工程師審核、項目經理批準。

　　3.2、項目的施工進度計劃應結合工程當前的實際進展情況、工程的總體計劃及工程合同的相關要求進行編制。當計劃進行趕工作業(yè)時，應通知合同預算部進行成本增量測算。

　　3.3、項目的總施工進度計劃最晚應在開工前15天時完成編制審批，季度施工進度計劃應在上季度末月15日前完成編制審批，月施工進度計劃應在上月15日前完成編制審批。若業(yè)主要求的計劃日期調整時，以上計劃日期亦作相應調整。

　　3.4、施工進度計劃應包括各主要控制節(jié)點的實施計劃、各期各分部分項工程的實施計劃及關鍵工序線路的實施計劃。同時，還應根據施工進度計劃制訂人員、物資、設備等的投入使用計劃。

　　3.5、施工進度計劃審批完后即作為工程任務下達給工程部，工程部應同時轉給合同預算部及計劃員。

　　4、項目投資計劃管理

　　4.1、項目各期的投資計劃，由合同預算部編制，工程部、技術部協(xié)助，項目經理審批。

　　4.2、項目各期的投資計劃應以相應的經審批的.施工進度計劃及人員、物資、設備等的投入使用計劃為依據，根據有關合同文件、技術經濟指標資料及市場價格信息而進行編制。

　　4.3、項目的總投資計劃最遲應在工程開工前7天時完成編制審批，季度投資計劃應在上季度末月18日前完成編制審批，月投資計劃應在上月18日前完成編制審批。若業(yè)主要求的日期調整時，此計劃編制日期亦作相應調整。

　　4.4、項目各期投資計劃應包括工程實體的投資計劃、工程前期及過程中各項輔助工作的投資計劃、各種可能或即將發(fā)生的工程變更、價格浮動因素等產生的投資計劃的變動情況。

　　4.5、項目各期投資計劃經審批完后作為項目過程投資控制的依據。項目投資計劃應在審批完后轉給計劃員整理上報。

　　5、計劃實施完成情況管理

　　5.1、項目的施工進度計劃及投資計劃，由工程部負責組織實施，各部協(xié)助工程部進行施工、投資計劃的監(jiān)控與管理。

　　5.2、由工程部在各期施工進度、投資計劃施工后將計劃的完成情況匯總并轉給計劃員整理上報。

　　5.3、計劃完成情況的編制應客觀、真實、完整地反映工程的進展情況，以能準確地分析工程的實施情況及與計劃的偏差，及時制定計劃改進補救措施。

　　5.4、工程部應在每月15日前將上月度的工程施工、投資計劃的完成情況匯總分析并報告給項目經理，同時轉計劃員整理。若業(yè)主要求的日期調整時，該日期亦作相應調整。

　　5.5、工程的施工、投資計劃的完成情況應包括各分項、分部工程的實施情況、重要節(jié)點與關鍵線路的完成情況及與計劃的偏差、各項施工計劃的滯后情況、各項進度計劃的滯后原因、改進措施及改進期限、工程的形象進度圖、工程實施中還存在的需業(yè)主協(xié)調的各項問題等。

　　5.6、進度、投資計劃的執(zhí)行過程工程部應嚴格監(jiān)控，每日進行各項計劃的進度檢查，并進行記錄，發(fā)現偏離或即將偏離計劃的工作時，應及時進行糾正、調整，并應對計劃執(zhí)行壓力大的環(huán)節(jié)進行預控，作好保證措施，以做到事前控制。

　　6、計劃的統(tǒng)計管理

　　6.1、計劃員應將工程部轉交的經審批的施工進度計劃及計劃、投資完成情況、合同預算部轉交的經審批的各期投資計劃進行統(tǒng)計匯總，并將相關信息進行整理分類，按照相關要求編制成有關的計劃報表等，并將相關的報表上報給相應的單位。

　　6.2、計劃員應將各期的施工計劃、投資計劃、進度及投資的完成情況等相關報表進行統(tǒng)一歸檔并編制好相關的統(tǒng)計臺帳。

項目進度管理制度9

　　為了加強對項目工程施工要素計劃控制，促使各項工程按計劃實施特制定項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度。

　　一、計劃是工作的先導。因此，必須重視計劃管理工作。做到事前計劃，事中落實，事后總結，以促進施工計劃目標的順利實現。

　　二、計劃工作應堅持科學性、嚴肅性、可行性、指導性和時效性。項目部應加強計劃管理工作，做到計劃工作專人負責，逐項落實，定期檢查，及時調整。

　　工程進度計劃管理

　　三、統(tǒng)計工作應堅持實事求是的原則，按實填報，嚴禁弄虛作假，不得提前或有意拖后上報已完工作量。

　　四、為了維護計劃統(tǒng)計工作的嚴肅性、時效性和準確性，項目部應嚴格按上述規(guī)定的時間及時向分公司、現場監(jiān)理上報工程量統(tǒng)計報表。

　　五、年度項目施工總體計劃

　　每年12月15日前，各項目部應編制下一年度的項目施工計劃并上報分公司。

　　年度項目工程施工計劃應包括：

　　1、項目建設規(guī)模(面積、建安、造價、層次結構)、投資概況(包括計劃投資額及資金籌措計劃)；

　　2、前期工作計劃(包括總平面圖、設計方案、單體初步設計、施工圖設計及圖審、征交地、招標等項工作的計劃完成時間)；

　　3、施工進度計劃(包括開工時間、竣工時間、結構封頂時間及本年度擬完成的工作量計劃)。

　　分公司根據項目部上報的項目工程施工計劃，經協(xié)調落實后于次月十日前審批回復。年度項目工程施工計劃是全年度項目工程施工的指導性計劃，也是年終檢查年度工作的依據。

　　六、季度計劃

　　季度計劃是對年度項目工程施工計劃的'分解。屬于二級計劃。季度計劃(初稿)由項目部負責編制并于每季度最后一個月30日前上報到分公司。季度計劃協(xié)調會在該季度第一個月的10日前召開，召集項目經理、項目部的分管領導、計劃員、個勞務承包人參加。

　　七、月度進度計劃(三級計劃)月度進度計劃是對季度計劃的細分。

　　月度進度計劃由各項目部項目副經理主持編制，并于每月的30日前上報分公司。

　　月度進度計劃包括項目前期工作計劃和開工后的施工計劃(尚未開展前期工作的項目可不列入月度計劃)。

　　每月第一周的周一召開月度進度計劃協(xié)調會。月度進度計劃協(xié)調會由分公司主管負責人主持，項目部項目副經理和計劃員參加。

　　八、項目部應在月度進度計劃協(xié)調會后召開月度作業(yè)計劃會議。月度作業(yè)計劃會由項目生產經理負責召集。由項目經理、總工程師、各區(qū)段工長、勞務施工承包人、現場勞務帶班人員、計劃統(tǒng)計員及相關人員參加。

　　九、周進度計劃

　　對于工期緊，有特殊要求的工程在一定的時間內建立周進度計劃，實施動態(tài)管理。

　　周進度計劃由各區(qū)段的現場代表填報，項目部匯總后在每周一上午10點前報送分公司及現場監(jiān)理。

　　周進度計劃內容：上周(周一至周日)計劃執(zhí)行情況及需要協(xié)調的問題，進度滯后的有原因。下周計劃等，附文字說明。

　　十、周作業(yè)例會每周一下午在施工現場召開，由項目生產經理、項目總工程師召集。參加人員：項目經理、項目技術負責人、單位工程施工負責人、質檢員、安全員、計劃統(tǒng)計員、現場代表。

　　十一、協(xié)調會召集人應負責做好會議記錄，必要時形成會議紀要，以便會后的備查。

　　十二、統(tǒng)計工作是計劃執(zhí)行情況的具體反映。各項目部應加強對統(tǒng)計工作的領導，提高對統(tǒng)計工作重要意義的認識，指定專人負責統(tǒng)計工作。

　　十三、月度完成統(tǒng)計報表(建安工程)由項目部指定人員編制，并于每月30日前上報至分公司。

　　月度完成統(tǒng)計報表的報告周期為上月26日至本月25日。十四、月度完成統(tǒng)計報表應包括以下內容：1、項目工程施工前期工作計劃的完成情況：

　　2、項目工程開工后施工進度情況，包括完成的工作量和主要分部分項工程的完成情況。

　　其他

　　十五、單位工程開、竣工報批制度。項目部應按以下規(guī)定將開工報告及竣工驗收報告(復印件)及時上報到現場監(jiān)理部。

　　開工報告原則上應在單位工程開工前報送，如情況特殊，最遲必須在工程開工后7天內送達施工現場監(jiān)理部。

　　竣工驗收報告復印件應在竣工驗收通過后的7天內送達施工現場監(jiān)理部。

　　十六、各項目部應加強對施工進度的監(jiān)控，嚴格要求承包按投標承諾的工期組織施工。工程開工前，應根據現場的實際情況要求對投標編制的施工組織設計進行修編，并將施工進度網絡計劃張榜公布，以利于檢查對照。網絡計劃宜繪成時間坐標網絡圖。

　　十七、施工中，如發(fā)現現場實際施工進度偏離網絡計劃較大時，現場施工管理人員應立即通知項目經理部調整網絡計劃，并采取有效措施保證計劃目標的順利實現。

　　項目經理部調整網絡進度計劃應經項目總監(jiān)理工程師批準，然后上報項目業(yè)主建設管理部門。

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