亚洲日本精品宅男,在线激情小视频第一页,精品国产美女福到在线不卡,自在自线亚洲а∨天堂在线

      當(dāng)前位置:好文網(wǎng)>實(shí)用文>制度>統(tǒng)計(jì)公司管理制度

      統(tǒng)計(jì)公司管理制度

      時(shí)間:2023-03-09 11:27:20 制度 我要投稿
      • 相關(guān)推薦

      統(tǒng)計(jì)公司管理制度

        在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,接觸到制度的地方越來越多,制度具有使我們知道,應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。那么制度的格式,你掌握了嗎?以下是小編整理的統(tǒng)計(jì)公司管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      統(tǒng)計(jì)公司管理制度

      統(tǒng)計(jì)公司管理制度1

        金屬制品公司原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度

        一、總則

        為妥善保存原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并規(guī)范原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的標(biāo)識(shí)、收集、編目、歸檔、貯存、保管和處理工作,特制訂本制度。

        二、適用范圍

        適用于各部門原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的保存控制,也包括分供方的'原始記錄。

        三、原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表種類、收集、標(biāo)識(shí)

        1.原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的形式由使用部門根據(jù)自身的需要制定,經(jīng)工程部長(zhǎng)審核其可行性后,交廠務(wù)經(jīng)理審批其是否能正式使用。

        2.對(duì)于已超出保存期的原始記錄,由各相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)銷毀,工程部有權(quán)檢查其是否按規(guī)定實(shí)行。

        3.原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的保管方式要便于存取和檢索,保管設(shè)施應(yīng)提供適宜的環(huán)境,以防止損壞、變質(zhì)和丟失。

        4.工程部規(guī)定原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的保存期。

        5.各部門需查閱原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí),需向廠務(wù)經(jīng)理提出書面申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后,再向相關(guān)記錄的部門負(fù)責(zé)人借記錄查閱,各部門做好查閱記錄。

        四、各部門要做好原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫和呈報(bào)工作,原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫應(yīng)準(zhǔn)確,干凈。不得在原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上隨便涂寫。如記錄時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤,在錯(cuò)誤處劃一杠,再填寫正確數(shù)據(jù),任何人不得隨意更改、涂寫原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,以保證原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的有效性。

        批準(zhǔn)審核編制

        日期日期日期

      統(tǒng)計(jì)公司管理制度2

        房地產(chǎn)開發(fā)公司信息管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理制度

        1目的

        通過對(duì)溝通管理、信息管理、數(shù)據(jù)管理,及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞及反饋有關(guān)信息,開展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析,識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì),確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜和有效。

        2范圍

        適用于對(duì)內(nèi)、外部信息的管理以及對(duì)數(shù)據(jù)分析的管理。

        3職責(zé)

        3.1總經(jīng)辦是本公司信息和數(shù)據(jù)分析的管理歸口部門。負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量管理體系的信息管理、外部有關(guān)信息數(shù)據(jù)收集和分析管理。

        3.2各職能部門根據(jù)其職能管轄范圍,收集和分析相關(guān)信息、數(shù)據(jù),并實(shí)施管理。

        4程序

        4.1溝通管理

        4.1.1總經(jīng)辦是公司信息管理中心,依此建立的信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了內(nèi)、外部溝通的系統(tǒng),通過內(nèi)外部溝通實(shí)現(xiàn)本公司質(zhì)量管理活動(dòng)。

        4.1.2各部門負(fù)責(zé)按本規(guī)定要求,開展內(nèi)外部溝通活動(dòng),實(shí)施信息管理和數(shù)據(jù)分析、處理和利用。

        4.1.3內(nèi)部溝通

        a)內(nèi)部溝通的形式:

        縱向溝通:適用于在行政、業(yè)務(wù)管理中上下級(jí)之間的信息流傳遞。主要溝通形式有員工大會(huì)、經(jīng)理例會(huì)、工作會(huì)議、請(qǐng)示匯報(bào)、文件、報(bào)表;

        橫向溝通:適用于在業(yè)務(wù)管理中同級(jí)之間的信息流傳遞。主要溝通形式有內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電活、內(nèi)部刊物、工作聯(lián)系;

        員工大會(huì)--向全體員工通報(bào)公司經(jīng)營活動(dòng)信息、傳達(dá)各項(xiàng)政策法規(guī)、下達(dá)經(jīng)營工作和質(zhì)量管理工作的要求、實(shí)施思想意識(shí)教育、宣傳滿足法律、法規(guī)和顧客要求的重要性;

        經(jīng)理例會(huì)--總經(jīng)理了解各分管副總經(jīng)理及各部門的階段工作內(nèi)容和工作進(jìn)展情況,布置工作任務(wù)、處理落實(shí)措施、檢查貫徹執(zhí)行

        工作會(huì)議--向下屬傳達(dá)公司政令、工作要求。布置階段工作任務(wù)、處理問題、障礙,落實(shí)實(shí)施方案、檢查實(shí)施效果;

        請(qǐng)示匯報(bào)--超出自已的職責(zé)權(quán)限范圍,需要得到上級(jí)指示后才能進(jìn)行工作的,應(yīng)向上級(jí)請(qǐng)示。下級(jí)應(yīng)當(dāng)向上級(jí)匯報(bào)下列事項(xiàng):上級(jí)布置的工作及交辦事項(xiàng)的完成情況、在質(zhì)量活動(dòng)過程中,所遇到的問題、難點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)建議。請(qǐng)示匯報(bào)的方式有口頭或書面請(qǐng)示匯報(bào);

        內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)--發(fā)布共享信息,實(shí)現(xiàn)行政、業(yè)務(wù)管理溝通;

        內(nèi)部刊物--是公司信息交流平臺(tái),傳布企業(yè)文化、宣揚(yáng)公司經(jīng)營理念、發(fā)布行業(yè)信息,開辟內(nèi)部論壇,提供綜合信息;

        文件溝通--總經(jīng)辦以行政文件的形式向各部傳達(dá)有關(guān)政策、董事會(huì)或公司的工作要求。實(shí)現(xiàn)上下信息的傳遞溝通;

        表式文件溝通--公司的表式文件根據(jù)其作用不同,可分為業(yè)務(wù)報(bào)表和體系表式二大類,執(zhí)行《記錄控制程序》的要求,各職能管理部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并規(guī)定業(yè)務(wù)報(bào)表及其傳遞要求,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和體系信息的溝通和傳遞。

        4.1.4外部溝通

        通過外部溝通,了解和掌握顧客的需求、市場(chǎng)需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),并及時(shí)將顧客的需求轉(zhuǎn)化為對(duì)服務(wù)質(zhì)量控制的要求。

        4.2信息

        信息是以事實(shí)為依據(jù),實(shí)施質(zhì)量管理、進(jìn)行決策的基礎(chǔ)資源,信息由量化信息和非量化信息構(gòu)成。

        4.2.1信息源的分類

        a)內(nèi)部信息源:來自公司內(nèi)部的信息;(管理活動(dòng)、內(nèi)部溝通的信息)

        b)外部信息源:來自公司外部相關(guān)方的信息(供方、顧客、合作者或社會(huì)等方面的信息)。

        4.2.2外部信息主要包括:

        a)法律、法規(guī)及行政管理部門的信息;

        b)市場(chǎng)情報(bào)和業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)的信息;

        c)相關(guān)方的信息:

        供方的信息(物資供方、施工方、提供服務(wù)供方的資信、能力、業(yè)績(jī))

        投資商、業(yè)主、社會(huì)的信息(需求、期望、社會(huì)發(fā)展及趨勢(shì))

        d)顧客對(duì)本公司提供的工程產(chǎn)品、營銷服務(wù)的評(píng)價(jià)信息(顧客滿意、顧客投訴、顧客建議)。

        4.2.3內(nèi)部信息主要包括:

        a)公司質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)貫徹、實(shí)施方面的信息;

        b)質(zhì)量管理體系運(yùn)行方面信息(內(nèi)審、管理評(píng)審);

        c)工程產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測(cè)及其分析、處置方面的信息;

        d)營銷服務(wù)過程及服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)測(cè)及其分析、處置方面的信息;

        e)開發(fā)項(xiàng)目調(diào)研、策劃方面的信息;

        f)工程產(chǎn)品特性、服務(wù)特性實(shí)現(xiàn)及其開發(fā)策劃方面的信息;

        g)工程產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)、銷售動(dòng)態(tài)分析及其控制方面的信息;

        h)持續(xù)改進(jìn),糾正和預(yù)防措施及實(shí)施方面的信息;

        i)員工的信息(員工滿意及合理要求);

        j)人力資源管理方面的信息。

        4.3信息的管理

        4.3.1各職能管理部門負(fù)責(zé)收集各自職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)的信息。

        4.3.2信息的識(shí)別

        a)信息的形式可以是書面材料及其他介質(zhì)形式;

        b)對(duì)收集的信息,收集部門應(yīng)進(jìn)行核證,把由于人為原因造成的失真信息篩選剔除,保證傳遞信息的真實(shí)性。

        4.3.3信息的分類

        根據(jù)信息的特征及其對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的影響程度,信息可分為常規(guī)信息和異常信息。

        a)異常信息

        重大的工程質(zhì)量、安全事故:(包括施工單位)

        突發(fā)性事件且構(gòu)成對(duì)公司的聲譽(yù)和形象影響的事件;

        違反有關(guān)管理規(guī)定構(gòu)成的責(zé)任事故(質(zhì)量、安全);

        顧客投訴或抱怨并已構(gòu)成嚴(yán)重不合格事件;

        體系發(fā)生嚴(yán)重不合格。

        b)常規(guī)信息

        經(jīng)營活動(dòng)、質(zhì)量活動(dòng)中獲取的大量的非異常信息。

        4.4信息的受理和處置

        4.4.1常規(guī)信息的受理和處置

        a)常規(guī)信息發(fā)生后,應(yīng)按相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)的規(guī)定進(jìn)行溝通和傳遞。由相關(guān)職能部門處理并作好記錄;

        b)對(duì)于本部門無法處理或必須跨部門銜接的,信息獲得部門應(yīng)以'信息單'報(bào)總經(jīng)辦,由總經(jīng)辦組織協(xié)調(diào)處置;

        c)信息的'溝通和傳遞

        由上向下傳遞的信息:由上級(jí)主管部門審批后,層層向下傳遞,由相關(guān)職能部門進(jìn)行監(jiān)督檢查;

        由下往上傳遞的信息:經(jīng)主管部門審核后逐級(jí)向上傳遞,由職能管理部門進(jìn)行監(jiān)督檢查;

        橫向傳遞的信息:經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后按質(zhì)量活動(dòng)規(guī)定的溝通渠道,在相關(guān)部門間交流。

        4.4.2異常信息的受理和處置

        由信息獲取部門編制'信息單':

        a)顧客投訴--報(bào)營銷部受理處置;

        > b)工程質(zhì)量、安全質(zhì)量事故--報(bào)工程部處置,處置部門必須在二小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理,工程部應(yīng)即時(shí)報(bào)總工辦、總經(jīng)理;

        c)其他信息--由總經(jīng)辦受理處置。異常信息處置部門必須在受理后24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行處理;

        d)異常信息的全部處置資料必須報(bào)總經(jīng)辦備案。

        4.5數(shù)據(jù)分析

        數(shù)據(jù)即量化信息。對(duì)量化信息的開發(fā)和利用,應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù),從中尋找數(shù)據(jù)變化的規(guī)律。

        4.5.1數(shù)據(jù)的范圍

        數(shù)據(jù)主要來自對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和預(yù)測(cè)、體系運(yùn)行過程的監(jiān)視和分析、工程建設(shè)管理營銷過程的監(jiān)測(cè)和分析、工程產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)果的監(jiān)測(cè)及分析、顧客反饋的統(tǒng)計(jì)和分析等活動(dòng)。

        4.5.2數(shù)據(jù)的收集

        通過信息網(wǎng)絡(luò)渠道,系統(tǒng)地收集數(shù)據(jù),應(yīng)做到:準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。使數(shù)據(jù)能如實(shí)地反映客觀事實(shí)的特征及變化情況,便于及時(shí)分析、有效地確定并采取改進(jìn)措施。減少或避免損失。

        4.5.4數(shù)據(jù)的分析和利用

        執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用》的相關(guān)要求,對(duì)收集的各類數(shù)據(jù)正確運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,尋求數(shù)據(jù)變化的規(guī)律,以便在以下方面提供證實(shí)或應(yīng)用;

        a)質(zhì)量管理體系的適宜性,有效性和充分性,以及識(shí)別體系持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì);

        b)銷售趨勢(shì)以及對(duì)營銷策略的調(diào)整;

        c)顧客滿意程度與公司管理目標(biāo)的符合性,以及識(shí)別顧客的期望并轉(zhuǎn)化為管理和工程技術(shù)控制要求,持續(xù)提高工程產(chǎn)品質(zhì)量;

        d)質(zhì)量意識(shí)、經(jīng)營理念與市場(chǎng)規(guī)律的符合性,以及企業(yè)文件建設(shè);

        e)持續(xù)改進(jìn)的有效性的必要性;

        f)對(duì)供方控制的有效性,以及戰(zhàn)略上的調(diào)控;

        g)經(jīng)營活動(dòng)的決策。

        4.5.4信息、數(shù)據(jù)管理有效性評(píng)價(jià)

        a)部門應(yīng)定期向職能管理部門提交各類報(bào)表、分析報(bào)告。職能管理部門應(yīng)進(jìn)行匯總、分析、提煉、積累素材,呈報(bào)總經(jīng)辦備案,提供高層領(lǐng)導(dǎo)決策;

        b)總經(jīng)辦應(yīng)于每年十二月份定期評(píng)估信息管理在質(zhì)量管理工作中的作用,找出存在的問題,持續(xù)改進(jìn)信息管理工作。

        4.6有關(guān)信息及數(shù)據(jù)按《記錄控制程序》,由相關(guān)部門予以保存。

        5相關(guān)文件

        5.1記錄控制程序dh/qp-4.2.4

        5.2與顧客有關(guān)要求的評(píng)審程序dh/qp-7.2

        5.3統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用dh/qc-8.4-01

        6相關(guān)記錄

        6.1信息單qr/zb-35

        圖例:信息工作流程示意圖

        重要問題

        部門或分公司自報(bào)

        重要問題

        總經(jīng)辦對(duì)口信息員

        總經(jīng)辦綜合信息科科長(zhǎng)

        總經(jīng)辦主任

        總裁助理級(jí)部門經(jīng)理級(jí)

        董事長(zhǎng)

        備注:

        1、信息管理的原則是客觀性、真實(shí)性、及時(shí)性、公正性、有效性。

        2、信息的流程首先是各部門、分子公司當(dāng)天將各部門、分子公司所完成的工作情況傳遞給總經(jīng)辦對(duì)口信息員。

        3、總經(jīng)辦信息員對(duì)信息去偽存真、刪減增添,并至少能夠作出淺度分析,最后將信息整理匯報(bào)給總經(jīng)辦綜合信息科。

        4、總經(jīng)辦綜合信息科將信息進(jìn)一步處理分析,提煉出關(guān)鍵信息及深度分析,并分成部門經(jīng)理級(jí)閱讀信息、總裁助理級(jí)閱讀信息、董事長(zhǎng)閱讀給總經(jīng)辦主任。

      統(tǒng)計(jì)公司管理制度3

        (一)總則

        1、為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作,保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重要作用,特制定本制度。

        2、統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查,統(tǒng)計(jì)分析,提供統(tǒng)計(jì)資料,實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。

        3、公司實(shí)行按業(yè)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)的統(tǒng)計(jì)原則,由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)工作。

        4、統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定,各部門統(tǒng)計(jì)人員(包括兼職)調(diào)(變)動(dòng)工作時(shí),事前必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,并向財(cái)務(wù)科主任簽字,必須有適合的人員接替其工作。

        (二)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理與分工

        1、凡國家統(tǒng)計(jì)局、地方統(tǒng)計(jì)局和公司主管部門頒發(fā)的一切報(bào)表,由財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門的職責(zé)分工,確定編制責(zé)任部門。如報(bào)表涉及兩個(gè)以上部門,而又無適當(dāng)部門負(fù)責(zé)時(shí),由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門協(xié)商編制。

        2、公司對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方能作為正式報(bào)表。

        3、報(bào)表如有個(gè)別項(xiàng)目需要修改時(shí),由制表部門做修改后備案,不必再辦理審批手續(xù)。

        4、各種定期報(bào)表由各填制部門分別保管。

        5、為確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字的正確可靠,各部門經(jīng)理應(yīng)對(duì)報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真審核。

        (三)統(tǒng)計(jì)資料的提供、積累和保管

        1、各部門對(duì)外提供統(tǒng)計(jì)資料,公布統(tǒng)計(jì)數(shù)字,一律以本公司統(tǒng)計(jì)人員所掌握的統(tǒng)計(jì)資料為準(zhǔn),以變克服使用統(tǒng)計(jì)數(shù)字混亂現(xiàn)象。

        2、各部門應(yīng)將統(tǒng)計(jì)資料采用卡片或臺(tái)賬形式,按月、季、年進(jìn)行整理分類,以方便使用。

        3、各部門編制的`統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和加工整理后的統(tǒng)計(jì)資料,必須妥善保管,不得損壞遺失。對(duì)已經(jīng)過時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料,如認(rèn)為確無保管價(jià)值,應(yīng)呈公司領(lǐng)導(dǎo)審核,并經(jīng)財(cái)務(wù)部及各部門統(tǒng)計(jì)人員會(huì)簽后,方可銷毀。

        (四)統(tǒng)計(jì)數(shù)字差錯(cuò)的訂正

        1、統(tǒng)計(jì)資料發(fā)出后,如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,必須立即訂正。

        2、重大差錯(cuò)必須以書面形式訂正,并填報(bào)《統(tǒng)計(jì)數(shù)字訂正單》(附后)

        3、統(tǒng)計(jì)數(shù)字訂正單

      統(tǒng)計(jì)公司管理制度4

        第一章總則

        第一條為了加強(qiáng)勝利油田有限公司(以下簡(jiǎn)稱有限公司)及其所屬單位的統(tǒng)計(jì)管理工作,充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在有限公司生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)中的重要作用,保障從事有限公司統(tǒng)計(jì)工作的機(jī)構(gòu)和人員有效地行使其職權(quán),科學(xué)地 統(tǒng)計(jì)工作,制定本規(guī)章制度。

        第二條有限公司統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是面向領(lǐng)導(dǎo)、面向部門、面向基層、面向市場(chǎng),對(duì)有限公司的生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查,提供統(tǒng)計(jì)資料,開展統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè),做好信息服務(wù)和信息導(dǎo)向。

        第三條有限公司機(jī)關(guān)各管理部門和所屬各單位,均必須依照本規(guī)章如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料。

        第四條有限公司機(jī)關(guān)各管理部門和所屬各單位,應(yīng)當(dāng)根據(jù)本規(guī)章加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)計(jì)人員有權(quán)參加研究經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和召開的有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議,參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)測(cè),為有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的決策提供科學(xué)依據(jù)。

        第二章

        統(tǒng)計(jì)管理體制

        第五條在中國石油化工集團(tuán)公司發(fā)展計(jì)劃部綜合統(tǒng)計(jì)處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,有限公司負(fù)責(zé)管理所屬各單位的統(tǒng)計(jì)工作,實(shí)行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

        第六條有限公司所屬各單位的統(tǒng)計(jì)工作,在統(tǒng)計(jì)制度、方法和統(tǒng)計(jì)任務(wù)上受有限公司規(guī)劃計(jì)劃部領(lǐng)導(dǎo),并受同級(jí)政府統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

        第七條有限公司及其所屬各單位的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu),在本單位的統(tǒng)計(jì)工作中起核心作用,實(shí)行集中統(tǒng)

        一、分工負(fù)責(zé)的管理體制。確定工作職責(zé),達(dá)到信息開發(fā)、整理、分析、發(fā)布和咨詢工作一體化。

        第三章

        統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度

        第八條有限公司及其所屬單位執(zhí)行的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度,由有限公司規(guī)劃計(jì)劃部負(fù)責(zé)制定訂,它是有關(guān)部門了解和掌握有限公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的重要報(bào)表制度,是調(diào)控有限公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行的重要工具,各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。

        第九條有限公司執(zhí)行的報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度由下列部分組成:

        1、《中石化集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》

        2、《勝利油田有限公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》

        3、國家、地 府制定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度

        第十條凡經(jīng)有限公司規(guī)劃計(jì)劃部正是批準(zhǔn)下發(fā)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,均應(yīng)在報(bào)表的右上角標(biāo)明“制表機(jī)關(guān)”、“表號(hào)”、“文號(hào)”,以便統(tǒng)一管理和監(jiān)督,未表名上述字樣的報(bào)表、一次性調(diào)查表或以搜集數(shù)據(jù)為主的調(diào)查提綱,屬非法報(bào)表,任何單位和統(tǒng)計(jì)人員有權(quán)拒絕填報(bào)并予以。

        第十一條

        統(tǒng)計(jì)報(bào)表中規(guī)定的統(tǒng)計(jì)范圍、指標(biāo)涵義、計(jì)算方法、產(chǎn)品編碼等,必須嚴(yán)格執(zhí)行,其解釋權(quán)屬于有限公司。如有不同意見,可以書面形式向有限公司規(guī)劃計(jì)劃處提出,但未修改前,仍按原規(guī)定執(zhí)行。

        第十二條

        有限公司各單位必須建立健全統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作責(zé)任制度,各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須保證及時(shí)匯總上報(bào);加強(qiáng)審核,做到少出現(xiàn)甚至不出現(xiàn)邏輯性、技術(shù)性及人為的差錯(cuò);各級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人對(duì)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)字質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

        第四章

        統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理

        第十三條

        統(tǒng)計(jì)報(bào)表實(shí)行統(tǒng)一管理。有限公司制發(fā)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,由規(guī)劃計(jì)劃處統(tǒng)計(jì)科會(huì)同有關(guān)專業(yè)部門統(tǒng)一 擬訂。綜合統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)、投資綜合統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù),專業(yè)部門按照主管的業(yè)務(wù)范圍,負(fù)責(zé)完成相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)。

        3在頒發(fā)報(bào)表時(shí),頒發(fā)單位必須將統(tǒng)計(jì)范圍、指標(biāo)解釋等規(guī)定隨同報(bào)表一并下達(dá)。

        第十四條

        有限公司管理機(jī)關(guān)制訂統(tǒng)計(jì)報(bào)表,必須進(jìn)行充分的調(diào)查研究和必要的試點(diǎn),不但要滿足實(shí)際需要,還要考慮填報(bào)的可能性并履行統(tǒng)計(jì)報(bào)表審批手續(xù),經(jīng)批準(zhǔn)的報(bào)表,各單位在實(shí)施過程中,不得擅自變更統(tǒng)計(jì)范圍等各項(xiàng)規(guī)定。

        第十五條

        有限公司規(guī)劃計(jì)劃處統(tǒng)計(jì)科是有限公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表的綜合管理機(jī)關(guān),必須認(rèn)真

        和管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表。有限公司各專業(yè)部門轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)專業(yè)報(bào)表,應(yīng)抄送有限公司規(guī)劃計(jì)劃處備案。凡是未經(jīng)審批、登記、編號(hào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,都是非法報(bào)表,一律不得布置。

        第五章

        統(tǒng)計(jì)資料的管理與公布

        第十六條

        統(tǒng)計(jì)資料主要包括統(tǒng)計(jì)調(diào)查中所取得的原始資料和經(jīng)過整理匯總的綜合統(tǒng)計(jì)資料,其形式有統(tǒng)計(jì)圖標(biāo)形式、統(tǒng)計(jì)報(bào)告形式、電訊磁介形式、出版物形式等。統(tǒng)計(jì)資料是企業(yè)財(cái)富,必須依法妥善管理。

        第十七條

        有限公司的統(tǒng)計(jì)資料由規(guī)劃計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)科負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理;各單位的統(tǒng)計(jì)資料由本單位負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)的部門統(tǒng)一管理;管理包括編印統(tǒng)計(jì)資料、發(fā)布統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、對(duì)外信息咨詢、制訂涉 統(tǒng)計(jì)資料的保密規(guī)定等。

        4第十八條

        有限公司各部門及所屬各單位應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)一管理,明確責(zé)任,防治數(shù)出多門,避免資料失密;公司內(nèi)各專業(yè)部門向外提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),必須與規(guī)劃計(jì)劃處發(fā)布的`數(shù)據(jù)相互核對(duì),保持一致;對(duì)上報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),要與同級(jí)統(tǒng)計(jì)部門核對(duì)一致,如不一致,應(yīng)說明原因。

        第十九條

        有限公司各單位對(duì)外公開發(fā)表的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),必須觀測(cè)執(zhí)行集團(tuán)公司制訂的《統(tǒng)計(jì)資料保密管理辦法》和有限公司制訂的保密規(guī)定。

        第六章

        原始記錄管理

        第二十條

        有限公司采取綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一 與專業(yè)機(jī)構(gòu)分級(jí)負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則,加強(qiáng)各單位的原始記錄工作。

        第二十一條

        有限公司各單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算的要求,建立完整的原始統(tǒng)計(jì)記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳管理制度。原始統(tǒng)計(jì)記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳管理制度的制訂和修訂,應(yīng)由各單記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳管理制度一經(jīng)批準(zhǔn),即構(gòu)成企業(yè)的重要規(guī)章制度。

        第二十二條

        原始記錄的指標(biāo)和計(jì)算方法要符合有限公司辦法的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的方法和要求,并設(shè)置專職或兼職的記錄人員負(fù)責(zé)原始記錄工作。記錄人員在行政上受本單位負(fù)責(zé)人

        5領(lǐng)導(dǎo),在記錄業(yè)務(wù)上受統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)與有關(guān)職能機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。

        第二十三條

        原始記錄應(yīng)當(dāng)序時(shí)登記統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,反映生產(chǎn)、建設(shè)、技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)。統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳一般要具有序時(shí)、累計(jì)、匯總、分組、平均、對(duì)比、分析等內(nèi)容,并力求反映生產(chǎn)建設(shè)和工藝特點(diǎn)。

        第二十四條

        原始記錄必須分期、分批、分類進(jìn)行整理,按照規(guī)定期限,妥善保管。各單位要建立健全統(tǒng)計(jì)資料的審核、交接和檔案等管理制度,做到統(tǒng)計(jì)資料不散、不斷、不亂。

        第七章

        整理資料和統(tǒng)計(jì)分析

        第二十五條

        有限公司及其所屬各單位應(yīng)該根據(jù)工作需要,經(jīng)常地、系統(tǒng)地整理各種統(tǒng)計(jì)資料。整理統(tǒng)計(jì)資料的基本內(nèi)容是:反映生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營的各種定性的進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)資料;反映有限公司反戰(zhàn)狀況的歷史統(tǒng)計(jì)資料;反映美中情況和問題的專題性統(tǒng)計(jì)資料和一次性調(diào)查資料。

        第二十六條

        有限公司及其所屬各單位應(yīng)在掌握全面系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的需要,定期或不定期的提出綜合性和專題性的統(tǒng)計(jì)分析和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)報(bào)告。

        第二十七條

        各單位要把統(tǒng)計(jì)分析預(yù)測(cè)工作納入到正常業(yè)務(wù)工作中,并完成有限公司規(guī)定的統(tǒng)計(jì)分析任務(wù)。

        第八章

        統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人員

        第二十八條

        各單位應(yīng)在有關(guān)職能科室中設(shè)置相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)崗位,配備必要的統(tǒng)計(jì)人員,全面承擔(dān)起綜合統(tǒng)計(jì)和工業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)等統(tǒng)計(jì)工作。各單位要有一名領(lǐng)導(dǎo)分管統(tǒng)計(jì)工作。

        第二十九條

        統(tǒng)計(jì)人員要認(rèn)真貫徹《統(tǒng)計(jì)法》和《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》,嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度和各項(xiàng)規(guī)定,努力完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù);保守國家,忠于職守,實(shí)事求是;開展調(diào)查研究,提供分析報(bào)告,實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督;建立健全各級(jí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度,準(zhǔn)確及時(shí)地提供統(tǒng)計(jì)資料;不斷開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。

        第三十條

        根據(jù)工作需要,有限公司統(tǒng)計(jì)部門有權(quán)向所屬單位和人員調(diào)查搜集有關(guān)資料,提出統(tǒng)計(jì)報(bào)告,實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。各單位統(tǒng)計(jì)人員對(duì)違反統(tǒng)計(jì)法規(guī)定的人和事,要堅(jiān)決揭露和抵制,必要時(shí)可直接向主管部門、主管單位報(bào)告。

        第三十一條

        有限公司統(tǒng)計(jì)部門要積極創(chuàng)造條件,加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)格守職業(yè)道德,掌握?qǐng)?zhí)行統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)所需要的專業(yè)知識(shí)。

        第三十二條

        統(tǒng)計(jì)人員要相對(duì)穩(wěn)定,統(tǒng)計(jì)人員的配備和調(diào)動(dòng),應(yīng)事先征求統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人的意見。統(tǒng)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)定工作要有統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人參加,要保證統(tǒng)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱的名額。

        7 第九章

        獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰

      統(tǒng)計(jì)公司管理制度5

        第一章總則

        第一條為了科學(xué)、有效地組織公司的統(tǒng)計(jì)工作,保障統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,根據(jù)《中華人民共和國國統(tǒng)計(jì)法》及《中華人民共和國國統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本制度。

        第二條公司統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析,提供統(tǒng)計(jì)資料及統(tǒng)計(jì)咨詢意見,實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。

        第三條公司統(tǒng)計(jì)實(shí)行統(tǒng)一管理,分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制。

        第四條公司統(tǒng)計(jì)主管部門為財(cái)務(wù)部,負(fù)責(zé)公司制度性、規(guī)范性的統(tǒng)計(jì)工作;各部門負(fù)責(zé)具體的、局部的、專業(yè)性的統(tǒng)計(jì)工作,并設(shè)立公司統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人和各部門統(tǒng)計(jì)人員。

        第二章統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)與統(tǒng)計(jì)人員的權(quán)責(zé)

        第一條統(tǒng)計(jì)主管部門的職責(zé):

        第二條根據(jù)國家法律、制度,制定公司統(tǒng)計(jì)規(guī)章和公司統(tǒng)計(jì)調(diào)查計(jì)劃,組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的統(tǒng)計(jì)工作,檢查監(jiān)督國家統(tǒng)計(jì)法規(guī)與公司統(tǒng)計(jì)制度的實(shí)施;

        第三條健全統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系,并及時(shí)按集團(tuán)要求上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

        第四條根據(jù)管理的需要,搜集、整理、提供整個(gè)公司的基本統(tǒng)計(jì)資料,并對(duì)公司發(fā)展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督;

        第五條統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理公司的統(tǒng)計(jì)人員,組織安排統(tǒng)計(jì)工作培訓(xùn);

        第六條其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的統(tǒng)計(jì)任務(wù)。

        第七條統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人的職責(zé):

        第八條組織指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本單位的統(tǒng)計(jì)工作,完成集團(tuán)下達(dá)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù),貫徹監(jiān)督統(tǒng)計(jì)制度的實(shí)施;

        第九條根據(jù)制度規(guī)定搜集、整理、提供本單位及下屬機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)資料,按時(shí)、按質(zhì)完成本單位的統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè),保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合理性、合規(guī)性;

        第十條實(shí)施本單位的統(tǒng)計(jì)監(jiān)督;

        第十一條管理本單位制發(fā)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表和基本統(tǒng)計(jì)資料;

        第十二條組織指導(dǎo)本單位的統(tǒng)計(jì)培訓(xùn);

        第十三條其他上級(jí)部門下達(dá)的統(tǒng)計(jì)任務(wù)。

        第十四條統(tǒng)計(jì)人員職權(quán):

        第十五條要求有關(guān)部門和人員按照我國統(tǒng)計(jì)法規(guī)和公司統(tǒng)計(jì)制度準(zhǔn)確、及時(shí)完整地提供統(tǒng)計(jì)資料:

        第十六條檢查統(tǒng)計(jì)資料的正確性,要求改正不確實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料;

        第十七條揭發(fā)和檢舉統(tǒng)計(jì)工作中違反制度規(guī)定的行為;

        第十八條根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料,向上級(jí)部門提供統(tǒng)計(jì)報(bào)告,任何個(gè)人不得進(jìn)行阻撓和干涉。

        第三章統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)分工

        第一條公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的匯總、整理和分析;完成對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)、物料消耗等方面的統(tǒng)計(jì)。

        第二條公司綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司的職工人數(shù)、消防、安全、保衛(wèi)等方面的統(tǒng)計(jì)工作。

        第四章統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料管理

        第一條原始記錄管理

        第二條原始記錄是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務(wù)活動(dòng)的初始反映,是進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核

        算、會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的第一手資料,各項(xiàng)原始記錄必須準(zhǔn)確、全面。

        第三條原始記錄實(shí)行'統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)'的辦法,原始記錄的格式制訂、改進(jìn)和貫徹,統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。

        第四條各種原始記錄必須嚴(yán)格管理、不允許隨意亂放、亂丟或另作他用。

        第五條原始記錄必須嚴(yán)格填寫或報(bào)送,不得隨意空格或缺報(bào),原始記錄上的各種名稱應(yīng)填寫齊全,計(jì)算單位要統(tǒng)一,發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)從速更正,并注明更正人姓名,以明確責(zé)任。

        第六條統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳管理。

        第七條統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的需要,整理、積累統(tǒng)計(jì)資料為分析研究的重要手段。

        第八條按照'統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)'的原則,公司財(cái)務(wù)部組織公司的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳工作,審定統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的內(nèi)容和形式。

        第九條為確保統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的質(zhì)量,統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳應(yīng)及時(shí)登記,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,字跡清楚,表格規(guī)范,并由專人登記和保管。

        第十條統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理

        第十一條凡已規(guī)定報(bào)送的對(duì)外各類法定綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表和專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,統(tǒng)一由

        財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)填報(bào)或?qū)徍撕髨?bào)出,要求做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整和規(guī)范,并經(jīng)負(fù)責(zé)人審核后,加蓋公章,方可報(bào)出。

        第十二條統(tǒng)計(jì)檔案管理

        第十三條公司的統(tǒng)計(jì)檔案由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)整理、組卷、歸檔工作;

        第十四條統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、原始記錄等各類統(tǒng)計(jì)資料,在年度終了后,于次年三月底以前做好立卷、裝訂工作,并由本部門保存一年,一年后移交公司檔案室,移交時(shí)交接雙方需在移交單上簽字,以明確責(zé)任人。

        第十五條統(tǒng)計(jì)人員和檔案管理人員的.工作調(diào)動(dòng)時(shí),必須辦好交接手續(xù),保證統(tǒng)計(jì)資料不散、不斷、不亂,上級(jí)單位統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人或本單位統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、檔案管理負(fù)責(zé)人應(yīng)參與監(jiān)交,否則人事部門不能予以調(diào)離。

        第十六條統(tǒng)計(jì)檔案的查閱,須經(jīng)得檔案室管理人員同意,并辦理好常規(guī)的登記手續(xù),重要的需經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意,方可查閱:外單位人員應(yīng)憑單位介紹信,并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,方可查閱。

        第十七條統(tǒng)計(jì)檔案不得外借,特殊情況,須經(jīng)公司總經(jīng)理同意后,方可提供復(fù)印件。

        第十八條統(tǒng)計(jì)數(shù)字管理

        第十九條公司對(duì)外上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)數(shù)字或?qū)ν夤、宣傳?bào)道的有關(guān)綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),統(tǒng)一由公司財(cái)務(wù)部門提供。

        第二十條對(duì)同一指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),應(yīng)相互核對(duì)、保持一致。為確保統(tǒng)計(jì)數(shù)字的質(zhì)量,任何統(tǒng)計(jì)數(shù)字都要有正確的計(jì)算依據(jù),憑證齊全,并與原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表保持一致,決不允許虛報(bào)、瞞報(bào)或漏報(bào)。

        第二十一條對(duì)已上報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字,發(fā)現(xiàn)不實(shí)、不準(zhǔn),應(yīng)于發(fā)現(xiàn)當(dāng)月予以調(diào)整,并附以說明。如發(fā)現(xiàn)上年統(tǒng)計(jì)數(shù)字不實(shí)或不準(zhǔn),應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)向各受表單位更正,已更正的統(tǒng)計(jì)數(shù)字一律以書面形式完成。

        第五章獎(jiǎng) 懲

        第一條公司經(jīng)核實(shí)后,應(yīng)對(duì)有下列表現(xiàn)的統(tǒng)計(jì)單位與個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì):

        第二條在改革和完善公司統(tǒng)計(jì)制度、統(tǒng)計(jì)方法等方面有重要貢獻(xiàn)的;

        第三條在統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督方面有所創(chuàng)新并取得重要成績(jī);

        第四條在改進(jìn)公司統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)研究、提高統(tǒng)計(jì)科學(xué)水平等方面,做了重要貢獻(xiàn)。

        獎(jiǎng)勵(lì)方式可分為:通報(bào)嘉獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、記功等。

        第五條對(duì)有以下行為的公司負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)人員以及其他相關(guān)人員,視行為后果的輕重分別給予相應(yīng)的處罰:

        第六條編造或授意、強(qiáng)迫統(tǒng)計(jì)人員編造虛假統(tǒng)計(jì)資料;

        第七條虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、以及多次遲報(bào)集團(tuán)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表;

        第八條偽造、篡改本單位統(tǒng)計(jì)資料;

        第九條發(fā)布未經(jīng)批準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)資料并造成不利影響;

        第十條在統(tǒng)計(jì)調(diào)查中利用職務(wù)之便泄漏集團(tuán)機(jī)密或進(jìn)行欺詐;

        第十一條違反統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自發(fā)布統(tǒng)計(jì)調(diào)查表;

        第十二條其他在統(tǒng)計(jì)工作中因?yàn)^職行為而造成不良影響。

        處罰方式可分為:罰款、通報(bào)批評(píng)、記過、降職、留用察看直至開除。行為嚴(yán)重,違反國家統(tǒng)計(jì)法規(guī)的,由國家機(jī)關(guān)追究責(zé)任。

        第六章附 則

        第一條本制度的解釋權(quán)屬公司財(cái)務(wù)部。

      【統(tǒng)計(jì)公司管理制度】相關(guān)文章:

      公司統(tǒng)計(jì)工作管理制度12-24

      統(tǒng)計(jì)管理制度11-14

      企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度04-16

      醫(yī)保統(tǒng)計(jì)的管理制度(精選13篇)10-12

      統(tǒng)計(jì)資料管理制度通用01-27

      統(tǒng)計(jì)信息管理制度(精選13篇)09-23

      醫(yī)療機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)信息的管理制度02-08

      公司統(tǒng)計(jì)員工作總結(jié)11-16

      公司統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)03-22