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公司薪資制度
在當(dāng)下社會(huì),我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度,制度具有合理性和合法性分配功能。大家知道制度的格式嗎?下面是小編為大家整理的公司薪資制度,歡迎大家分享。
公司薪資制度1
一、薪資制度
1、基本原則
1.1評(píng)定原則:以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為基礎(chǔ),按工作崗位和能力差異,確定工資級(jí)別;
1.2綜合核定原則:?jiǎn)T工薪資考慮人才市場(chǎng)行情、社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度等因素綜合核定;
2、薪資體制
2.1薪資標(biāo)準(zhǔn):公司實(shí)行崗位工資制,貫徹“因事設(shè)崗,因崗定薪”的原則,每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)按該崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素綜合評(píng)定。
2.2薪資結(jié)構(gòu):?jiǎn)T工薪資由基本工資、崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金三部分構(gòu)成。(公司創(chuàng)業(yè)初期,未進(jìn)行績(jī)效考核前采用固定薪金制。)
2.3薪資體制:?jiǎn)T工薪資采用月薪制,以當(dāng)月公司規(guī)定的應(yīng)考勤天數(shù)為基數(shù),根據(jù)員工當(dāng)月實(shí)際考勤天數(shù)算出月工資。
本月工資=(月應(yīng)發(fā)工資總額/ 21.75)實(shí)際考勤天數(shù);
2.3.1應(yīng)考勤天數(shù)的定義:按公司規(guī)定,應(yīng)到公司上班的天數(shù)。
2.3.2實(shí)際考勤天數(shù)的定義:?jiǎn)T工實(shí)際到公司上班的天數(shù)。
2.3.3員工請(qǐng)假或加班按公司相關(guān)考勤管理制度核算員工工資。
2.4給付時(shí)間:每月8日發(fā)放上月1-30/31日薪資;遇節(jié)假日順延或提前發(fā)放;
2.5下列各項(xiàng)金額可以從每月薪資中直接扣除:考勤扣款、社會(huì)保險(xiǎn)公積金個(gè)人應(yīng)繳納部分、個(gè)人所得稅、未結(jié)清的借款、公司墊支款項(xiàng)等;
2.6公司實(shí)行工資保密制度,任何人不得私下談?wù)摵驮儐?wèn)他人工資,如發(fā)現(xiàn)工資泄密事件,視情節(jié)輕重給予罰款200-500元罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重的給予立即辭退;
3、員工崗位工資
3.1公司員工崗位工資對(duì)照表,附表1;
3.2工資表模板,附表2;
4、獎(jiǎng)金
4.1個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng),員工如對(duì)公司有特別的貢獻(xiàn),公司根據(jù)貢獻(xiàn)的大小,酌情給予員工一定數(shù)額的個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng);
4.2年終雙薪,公司按員工個(gè)人能力,貢獻(xiàn)大小及公司效益情況,在年終酌情給員工發(fā)放年終雙薪,發(fā)放的具體辦法由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定;
4.2.1年終雙薪由公司在春節(jié)前統(tǒng)一發(fā)放,不得提前發(fā)放;
4.2.2在年終雙薪發(fā)放之前離開(kāi)公司的員工,含辭職與辭退的員工,不予以發(fā)放當(dāng)年的年終雙薪(內(nèi)部調(diào)動(dòng)除外);
4.2.3年終雙薪的審批流程與工資表的發(fā)放流程相同;
5、工資表的制作與審批
5.1工資表統(tǒng)一由人力崗位的員工制作,為了統(tǒng)計(jì)與歸檔的方便,統(tǒng)一采用《工資表樣版》格式;
5.2人力人員對(duì)當(dāng)月員工工資異動(dòng)情況和總部有關(guān)工資的通知文件及時(shí)作好備忘錄,根據(jù)備忘錄制作工資表;
5.3工資表于每月6日?qǐng)?bào)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核,總經(jīng)理審批后公司于每月8日按審批后的工資表進(jìn)行工資的發(fā)放(如遇節(jié)假日,則順延);復(fù)印件報(bào)財(cái)務(wù)部備案
5.4外地分公司負(fù)責(zé)人于每月5日前上報(bào)薪資文件到總部人力部進(jìn)行審核,經(jīng)總部人力總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理簽批后生效。分公司于每月10日按審批后的工資表進(jìn)行工資的發(fā)放,遇節(jié)假日順延;一份打印,總部人力部經(jīng)理簽字后存檔;一份各公司匯總表總部人力部經(jīng)理簽字后報(bào)總部財(cái)務(wù)部備案;
5.6公司通過(guò)銀行卡發(fā)放工資后,財(cái)務(wù)人員保留銀行發(fā)放記錄;
5.8各人力崗位的員工必須作好工資表的打印版與電子版的檔案保管;
6、個(gè)人所得稅
6.1按照國(guó)家稅法,公民的收入必須交納個(gè)人所得稅,各分公司必須根據(jù)當(dāng)?shù)貍(gè)人所得稅的繳交規(guī)定制作工資表,讓員工如實(shí)繳交個(gè)人所得稅。
6.2公司與員工所定工資標(biāo)準(zhǔn),均為稅前工資標(biāo)準(zhǔn),個(gè)人所得稅由員工自己繳交,在當(dāng)月工資中扣除;
7、通訊費(fèi)
7.1目前只適用于銷售人員,銷售員如因業(yè)務(wù)需要申請(qǐng)通訊補(bǔ)貼,需向部門主管提交申請(qǐng)報(bào)告經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、主管副總、總經(jīng)理審批生效。
二、福利制度
1、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)
1.1公司根據(jù)勞動(dòng)法和社會(huì)保險(xiǎn)管理局的有關(guān)規(guī)定,為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn);
1.2繳納時(shí)間:自簽署勞動(dòng)合同后,由公司人力人員為入職人員辦理國(guó)家統(tǒng)籌的社會(huì)保
險(xiǎn);因個(gè)人原因未能及時(shí)將社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)轉(zhuǎn)移至公司者,公司將自其轉(zhuǎn)移至公司之日起為其繳納社會(huì)保險(xiǎn);自員工離職之日起,為其停繳;
1.3辦理險(xiǎn)種:險(xiǎn)種為當(dāng)?shù)厣绫>忠?guī)定企業(yè)必繳的社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)種,一般包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、
醫(yī)療保險(xiǎn)、公傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等;
1.4繳納比例:繳納比例由公司與個(gè)人繳納比例共同構(gòu)成,繳納比例按當(dāng)?shù)厣绫>忠?guī)定執(zhí)
行,其中個(gè)人繳納部分由公司在工資中扣除,實(shí)行代扣代繳;
1.5審批流程
1.5.1各地新注冊(cè)的公司,應(yīng)及時(shí)將有關(guān)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保險(xiǎn)政策與辦事流程調(diào)查清楚,
如社保局規(guī)定企業(yè)必繳的險(xiǎn)種、繳費(fèi)比例、最低繳費(fèi)基數(shù)等有關(guān)內(nèi)容,根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定、調(diào)查的結(jié)果及分公司的實(shí)際情況,向總部提交《關(guān)于***公司社會(huì)保險(xiǎn)辦理的方案》,經(jīng)總部人力部,(副)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以辦理,具體辦理流程按當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保險(xiǎn)局的有關(guān)規(guī)定予以辦理;
1.5.2如當(dāng)?shù)氐睦U納險(xiǎn)種、繳納基數(shù)、繳納比例等政策發(fā)生變化,向總部提交《關(guān)
于公司社會(huì)保險(xiǎn)辦理的方案》并附當(dāng)?shù)厣绫>钟嘘P(guān)文件,經(jīng)總部人力部,(副)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以辦理,具體辦理流程按當(dāng)?shù)氐?社會(huì)保險(xiǎn)局的有關(guān)規(guī)定予以辦理;
1.6調(diào)動(dòng)
1.6.1員工因系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng),產(chǎn)生編制歸屬變化時(shí),可申請(qǐng)辦理社保關(guān)系的轉(zhuǎn)移;
1.6.2由新編制歸屬公司人力負(fù)責(zé)人向總部提交《關(guān)于***社會(huì)保險(xiǎn)辦理的方案》,經(jīng)總部批準(zhǔn)后予以辦理;
1.6.3如編制變動(dòng),保險(xiǎn)關(guān)系未轉(zhuǎn)移,則由總部人力部通知其新編制歸屬公司其原保險(xiǎn)繳納的險(xiǎn)種和比例明細(xì),由新編制歸屬公司在制作、發(fā)放工資時(shí)予以扣除,雙方公司定期進(jìn)行有關(guān)賬務(wù)處理;雙方人力人員在勞動(dòng)合同檔案、社保檔案中分別按要求進(jìn)行記錄。
2、體檢:
2.1目的:為促進(jìn)員工健康加強(qiáng)疾病預(yù)防;
2.2適用范圍:公司全體員工;
2.3體檢項(xiàng)目:常規(guī)體檢;(肝功五項(xiàng)、胸透為必備項(xiàng)目)
2.4新員工入職體檢:
2.4.1新員工入職體驗(yàn):員工入職,必須在上班第一個(gè)工作日,提交個(gè)人最近半年內(nèi)的體檢表;
2.4.2新員工入職體檢的內(nèi)容為:胸透、肝功能、乙肝的體檢;
2.4.3新員工入職體檢醫(yī)院必須為區(qū)級(jí)以上醫(yī)院或公司人力部指定的醫(yī)院;
2.4.4新員工入職體檢費(fèi)用由員工自己承擔(dān);
2.4.5體檢不合格的,公司不得予以錄用;
2.5公司正式員工的健康檢查;
2.5.1公司每年第三季度組織正式員工進(jìn)行體檢;
2.5.2當(dāng)年三月以后入職的員工可申請(qǐng)不參加體檢;
2.5.3常規(guī)體檢、胸透、肝功能、乙肝為必檢項(xiàng)目,每年由公司人力部對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)定;
2.5.4由公司統(tǒng)一組織的體驗(yàn)費(fèi)用由公司承擔(dān);
2.6檢查結(jié)果的應(yīng)用:檢查結(jié)果由人力資源部統(tǒng)一收取、存檔,檢查結(jié)果匯總后報(bào)公司人力部,人力成員對(duì)檢查結(jié)果負(fù)有保密責(zé)任;員工的體檢結(jié)果如有疾病,應(yīng)早期治。
3、假期:
公司薪資制度2
藍(lán)草精心準(zhǔn)備當(dāng)前崗位知識(shí)與技能;晉升崗位所需知識(shí)與技能;藍(lán)草課程注意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程;特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識(shí)創(chuàng)新型知識(shí)課程。
藍(lán)草咨詢堅(jiān)定認(rèn)為,卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得知識(shí)的絕佳路徑,但也應(yīng)是學(xué)員快樂(lè)的旅程,藍(lán)草企業(yè)的口號(hào)是:為快樂(lè)而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂(lè)!
藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo),為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂(lè)的政策和手段,可以提供開(kāi)具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專用發(fā)票。
作為企業(yè),盡管有薪資方案,但假如“薪資方案”以不變應(yīng)百變?nèi)∈貏?shì),不論對(duì)吸引人才還是對(duì)企業(yè)形象來(lái)說(shuō)都是不好的,但假如以變迎合求職者的要求,本來(lái)的薪資方案就失去作用,并會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生“地震”。因此有藝術(shù)地把握“薪資方案”,盡可能地把企業(yè)所需要的人員吸引進(jìn)公司才是上上之策。一般的技巧有:
先發(fā)制人,問(wèn)對(duì)方的薪資要求是多少?一般企業(yè)也常用此招,但要注意一點(diǎn):有些求職者因工作難找而怕真實(shí)的薪資要求被拒絕,所以采取“低姿態(tài)”,這種人是有隱患的,尤其是應(yīng)屆大學(xué)生會(huì)為將來(lái)的離職埋下伏筆,因而思忖一下求職者的動(dòng)機(jī)、行情或他原單位的薪資水平,太偏離反而有問(wèn)題。另外,有些求職者善于踢皮球,“按貴公司的薪資規(guī)定辦,我沒(méi)意見(jiàn)”,其實(shí)現(xiàn)在的社會(huì)對(duì)薪資要求到“隨便”的狀態(tài)是不太可能,說(shuō)“隨便”其實(shí)最不隨便,這較具隱蔽性而已。因而在薪資上雙方一定要討個(gè)說(shuō)法,先說(shuō)個(gè)價(jià)再討價(jià)還價(jià)為好。
有些員工開(kāi)的價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)“內(nèi)定”的價(jià),一種可能是他原單位的薪資,一種。
上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司
可能是他的理想值,還有一種可能是他漫天要價(jià),但不管是哪種可能,首先要問(wèn)清楚他原單位原崗位具體做得怎樣,如工作量、崗位職責(zé)等,印證與我企業(yè)的要求差不多還是差很多,若差不多,則明確跟他講,業(yè)務(wù)范圍差不多,但目前還達(dá)不到這樣的薪資,雖然,你們的并從兩個(gè)企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展前景比較,尤其針對(duì)他離職的原因及他的價(jià)值趨向(如穩(wěn)定、路近等)方面論述,供應(yīng)聘者綜合比較;若相差很多,則從該崗位在企業(yè)的地位、職責(zé)范圍等方面論述,從而明確告知定位問(wèn)題不統(tǒng)一,在薪資方面也很難協(xié)調(diào)。
假如對(duì)薪資水平?jīng)]問(wèn)題,那再討論福利等方面的內(nèi)容,盡管這方面政策性很強(qiáng),但有必要強(qiáng)調(diào)說(shuō)明一下以便給應(yīng)聘者一種踏實(shí)感。同時(shí)由于公司的差異性,對(duì)公司的內(nèi)部福利也是應(yīng)聘員工所關(guān)心的內(nèi)容,如工作餐、制服、旅游等,盡管這些不是薪資內(nèi)容,但這是企業(yè)的人力成本并分?jǐn)傇趩T工身上的,有利于吸引應(yīng)聘者,應(yīng)聘者甚至通過(guò)這些內(nèi)容來(lái)判斷你公司的“正宗與否”、有無(wú)人情味、凝聚力、對(duì)員工的重視程度等,而這些只能在談判薪資時(shí)才說(shuō)。
應(yīng)聘者怎樣估價(jià)自己的薪資
每位畢業(yè)生在求職時(shí)都會(huì)關(guān)心自己的薪資水平。由于缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn),可能對(duì)社會(huì)上的薪資水平不太了解,這樣有可能會(huì)過(guò)高或過(guò)低地估計(jì)了自己的薪資水平。如果不能對(duì)自己的薪資做正確的評(píng)估,你就無(wú)法了解招聘單位的'薪資水平是否合適,從而會(huì)影響自己的決策。下面是評(píng)估自己薪資水平時(shí)的常用方法和應(yīng)注意的問(wèn)題:
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一、薪資評(píng)估方法
。保袌(chǎng)參考價(jià)
最近幾年,一些大城市的人才交流中心都進(jìn)行了各職業(yè)的薪資調(diào)查,有些地方將調(diào)查結(jié)果已經(jīng)公布了出來(lái)。留意當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)參考價(jià),市場(chǎng)參考價(jià)一般有一個(gè)最低價(jià)、最高價(jià)和平均價(jià)。這些對(duì)評(píng)估自己的薪資水平非常有幫助。
2.往屆情況
了解同校同專業(yè)往屆畢業(yè)生在畢業(yè)分配時(shí)的薪資待遇也非常重要。這些信息可能對(duì)你更直觀,更實(shí)用一些。這些信息可以向系上負(fù)責(zé)畢業(yè)生分配的老師查詢。
。常衅竼挝坏钠骄
由于近幾年,就業(yè)市場(chǎng)的作用越來(lái)越大,每年的薪資水平可能會(huì)由于市場(chǎng)原因有所波動(dòng)。所以要了解當(dāng)前的狀況,向招聘單位詢問(wèn)薪資也是很重要的。這些招聘單位僅限于你有把握應(yīng)聘上的單位,將這些單位的信息匯總后平均,基本上就可以估計(jì)出自己的薪資水平。
二、應(yīng)注意的問(wèn)題
專業(yè)相同、能力相同的兩位畢業(yè)生,在不同的地域,或不同的行業(yè)可能會(huì)有不同的薪資水平,有時(shí)這種差異甚至?xí)艽。這個(gè)問(wèn)題,在評(píng)估自己的薪資時(shí)一定要充分考慮。
1.地域差異
由地域帶來(lái)的薪資差異非常顯而易見(jiàn)。以碩士生為例,沿海,北京,上海等地的薪資會(huì)比西北地區(qū)的薪資高出一倍以上。本科生則會(huì)平均高出50%以上。發(fā)達(dá)地區(qū)的薪資高于欠發(fā)達(dá)地區(qū),同時(shí),發(fā)達(dá)地區(qū)的消費(fèi)也高于欠發(fā)達(dá)地區(qū)。這
公司薪資制度3
一、崗位職責(zé):
1.工資的審核及分析;
2.工資異常部門找相關(guān)人員溝通處理;
3.人力資源系統(tǒng)的跟進(jìn);
4.阿米巴報(bào)表及分析匯報(bào)。
二、任職資格:
1.大專及以上學(xué)歷;
2.做事細(xì)心,有責(zé)任心。
薪酬專員工作內(nèi)容
工作內(nèi)容:
1.負(fù)責(zé)公司薪酬核算
2.修改完善和執(zhí)行公司薪酬方案和績(jī)效考核等
3.薪酬和績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析匯總
任職要求:
1.人力資源相關(guān)專業(yè)畢業(yè),電腦操作熟練,具有一定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和計(jì)算機(jī)運(yùn)營(yíng)能力
2.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),做事沉穩(wěn)踏實(shí)
3.有一年以上的人力資源和薪酬相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
出納兼薪酬會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1.支付各種款項(xiàng),做現(xiàn)金賬
2.每月做工資
3.打資金申請(qǐng)
4.領(lǐng)導(dǎo)安排其他臨時(shí)工作
任職資格:
1.中專以上學(xué)歷,財(cái)務(wù)專業(yè)或者有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證
2.年齡20-40之間,有吃苦精神
3、有團(tuán)隊(duì)合作精神。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)
工資會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、嚴(yán)格審核工資計(jì)算的'有關(guān)憑證,對(duì)人事部門上報(bào)的當(dāng)期工資變動(dòng)情況表、各部門上報(bào)的各種代扣款項(xiàng)的通知單都嚴(yán)格審核,確認(rèn)無(wú)誤后,正確的編制出當(dāng)月人員的工資發(fā)放表。
2、負(fù)責(zé)員工工資事宜查詢和解釋。
3、完成本部門安排的其它任務(wù)。
崗位要求:
1、大專以上學(xué)歷,會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)。
2、1年以上工制造業(yè)工資核算經(jīng)驗(yàn)。
3、熟悉運(yùn)用函數(shù)公式。
4、電腦辦公軟件熟練操作。
公司薪資制度4
一、目的:為完善公司員工薪酬管理,更好地發(fā)揮薪資分配的杠桿及導(dǎo)向作用,真正體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后,提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì),促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長(zhǎng),特制定本制度。
二、原則:本著對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成,采取激勵(lì)、晉升的措施,加強(qiáng)目標(biāo)和績(jī)效考核,充分發(fā)揮每一個(gè)員工的積極性。公司堅(jiān)持按工作價(jià)值付酬的分配思想和人盡其才、才盡其用的用人思想,致力于為每一個(gè)員工提供良好的就業(yè)平臺(tái)和創(chuàng)造價(jià)值的舞臺(tái)。
三、適用范圍:本制度適用于公司所有員工,特殊情況除外。
四、為規(guī)范管理,為各員工提供公平、公開(kāi)、公正的就業(yè)及晉升平臺(tái),明確組織上下級(jí)關(guān)系,提高各部門、各職位的執(zhí)行能力和協(xié)作能力,特就公司職位分級(jí)如下:(此等級(jí)作為公司薪資體系的基本依據(jù))
等級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)
崗位總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理各主管水電班長(zhǎng)資深員工管理員水電維修工公共秩序班長(zhǎng)公共秩序員普通員工保潔員
五、薪資結(jié)構(gòu):
1、員工薪資參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì)人力資源供需狀況、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作職位及員工工作績(jī)效等幾方面因素確定。
2、員工的薪資包括基本工資、崗位績(jī)效工資、工齡工資、業(yè)務(wù)工資、月度獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、津貼和福利等部分組成:
、倩竟べY:根據(jù)等級(jí)不同設(shè)置的底薪,不參與績(jī)效考核。
②崗位績(jī)效工資:是根據(jù)崗位員工績(jī)效成達(dá)情況和日常工作表現(xiàn)差異,按月度考核成績(jī)發(fā)放的不定額工資,等于基本工資的20%。(操作層員工不參與績(jī)效考核)
③工齡工資:?jiǎn)T工工齡從轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算,計(jì)算單位為年;從員工工作時(shí)間達(dá)到整年的下月起調(diào)整;計(jì)算方法為:工齡工資=工齡數(shù)x20元。
、軜I(yè)務(wù)工資:根據(jù)工作重要性及業(yè)務(wù)量的大小而確定,主要適用于服務(wù)中心經(jīng)理、保潔員、維修工等能用業(yè)務(wù)量考核的崗位。
、菰露泉(jiǎng)金:公司每月在操作層員工中評(píng)選優(yōu)秀員工予以表彰。
、藜径泉(jiǎng)金:每季度在各服務(wù)中心評(píng)選“服務(wù)之星”予以表彰。
、吣杲K獎(jiǎng)金:是為了激勵(lì)員工提高工作業(yè)績(jī)而設(shè)置。主要依據(jù)工作任務(wù)完成情況、費(fèi)用控制情況等綜合考慮。
⑧特殊獎(jiǎng):董事長(zhǎng)、總經(jīng)理臨時(shí)決定發(fā)放的獎(jiǎng)金。
⑨津貼和貼補(bǔ):是公司薪酬的補(bǔ)充形式。
、飧@涸敿(xì)情況參見(jiàn)《員工福利制度》。
3、各崗位薪資組成表
序號(hào)崗位組成部分
1、職能部門經(jīng)理基本工資+崗位績(jī)效工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)貼+福利
2、職能部門員工基本工資+崗位績(jī)效工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)貼+福利
3、服務(wù)中心經(jīng)理基本工資+崗位績(jī)效工資+業(yè)務(wù)工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)貼+福利
4、服務(wù)中心主管管理員及普通員工基本工資+崗位績(jī)效工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)貼+福利
5、秩序管理員、維修工、保潔員等操作層員工基本工資+業(yè)務(wù)工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)貼+福利
6、試用期員工工資按基本工資的80%計(jì)發(fā),考核不變。試用期內(nèi)不享受其他福利和補(bǔ)助。
六、業(yè)務(wù)工資:按公司每年年底確定的基數(shù)執(zhí)行。
七、獎(jiǎng)金
1、月度獎(jiǎng)金:
①每月在操作層員工中,由服務(wù)中心經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)選本月表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,報(bào)品質(zhì)部核查,總辦審核,總經(jīng)理批準(zhǔn);
、谠瓌t上只評(píng)選員工,班長(zhǎng)以上人員不參加評(píng)選;
、墼u(píng)選名額:1名;
、苊吭27日?qǐng)?bào)工作計(jì)劃時(shí),應(yīng)報(bào)上月優(yōu)秀員工名單;
⑤經(jīng)審核批準(zhǔn)的優(yōu)秀員工,給予50元/人獎(jiǎng)勵(lì)。
2、年終獎(jiǎng)金:
、俟究傮w上將年度業(yè)績(jī)的一定比例作為員工的總年終績(jī)效獎(jiǎng)金額,具體比例由總經(jīng)理會(huì)議確定、公布。
、谂c年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛鉤,年度內(nèi)到公司工作人員,按照月度權(quán)數(shù)計(jì)算發(fā)放。
3、特殊獎(jiǎng)金:由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理根據(jù)某件事的特殊重要性或某個(gè)人的特殊貢獻(xiàn)而臨時(shí)決定發(fā)放的獎(jiǎng)金。
八、加班補(bǔ)貼:
1、公司員工享有國(guó)家法定假日“清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、元旦、春節(jié)”加班補(bǔ)貼,其他節(jié)假日、夜間加班不享有加班補(bǔ)貼,可由各部門根據(jù)工作情況安排補(bǔ)休。
2、享有加班補(bǔ)貼的法定假日:清明一天、勞動(dòng)節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國(guó)慶三天、元旦一天、春節(jié)三天(根據(jù)國(guó)家規(guī)定變動(dòng))。
九、津貼:
1、伙食津貼均已含在工資內(nèi),所有員工均不再享有工資外的伙食津貼;
2、工齡工資按本制度執(zhí)行;
3、特別津貼:考慮到特殊人才的招聘,設(shè)立特別津貼;特別津貼包含特殊人才招聘所超出本制度規(guī)定的差額部分;
4、其他津貼:碩士、中級(jí)職稱者每月享有50元補(bǔ)貼,博士、高級(jí)職稱者每月享有100元補(bǔ)貼。
十、福利:按《員工福利制度》執(zhí)行。
十一、薪酬計(jì)算與支付:
1、員工薪酬支付的最高負(fù)責(zé)人是公司總經(jīng)理,總辦、財(cái)務(wù)部進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算、管理、核算和發(fā)放工作。
2、薪酬發(fā)放時(shí)間如下:
、僭露刃匠暧(jì)算期間為每月1日到該月31日,于次月15日發(fā)放,如遇節(jié)假日,則提前或滯后一天發(fā)放;
②年終績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算期間為1月1日至12月31日止,于次年春節(jié)前發(fā)放;
、酃疽虿豢煽咕苁录坏貌谎泳徯匠曛Ц稌r(shí),應(yīng)提前一天通知員工,并確定延緩支付的日期。
3、薪酬計(jì)算方法:
、僭滦匠昕傤~=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+津貼+補(bǔ)貼
、谖礉M勤薪酬各項(xiàng),以下列公式計(jì)算:
實(shí)得薪酬=×月薪酬總額
4、薪酬變動(dòng)處理:
、賳T工試用期轉(zhuǎn)正,轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)日之前工資,按試用期工資,次日起按批準(zhǔn)新工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
、跁x升、晉級(jí)、調(diào)崗等的調(diào)薪,當(dāng)月工資按原標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,次月起按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5、尾數(shù)處理薪酬計(jì)算時(shí),各項(xiàng)目一律以分為單位計(jì)算,若有未達(dá)分的'尾數(shù)產(chǎn)生,一律將其四舍五入。
6、員工遇到下列非常情況時(shí),可以向公司申請(qǐng)預(yù)支基本工資和職務(wù)工資,但以其出勤的時(shí)間應(yīng)得基本工資和職務(wù)工資為限:
①結(jié)婚、生育;
、诩膊』蛞馔鉃(zāi)害等。
7、員工離職或被解雇的,公司于下次工資發(fā)放日支付該員工已出勤工作的薪酬,但應(yīng)扣除各項(xiàng)借款、罰款及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。
8、下列各項(xiàng)由公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定直接從工資中扣除:
、賯(gè)人薪資所得稅;
、诘狡谖礆w還的公司借款;
、哿P款;
、苋鼻诳鄢;
、輦(gè)人繳納統(tǒng)籌款公司代扣款;
⑥其他應(yīng)扣款。
9、各類工資發(fā)放流程:
①每月5日前,總辦應(yīng)將批準(zhǔn)的所有員工考勤及工資變更報(bào)財(cái)務(wù)部;
、诿吭3日前各部門將部門確認(rèn)的員工考核績(jī)效單報(bào)品質(zhì)部,品質(zhì)部會(huì)同總辦與財(cái)務(wù)部考核、審核后5日前報(bào)財(cái)務(wù)部;
、鄞卧10日前財(cái)務(wù)部進(jìn)行工資核算和審核,并將月工資明細(xì)表報(bào)總經(jīng)理確認(rèn);
、艽卧15日前財(cái)務(wù)部將月工資轉(zhuǎn)入員工帳戶,如有特殊原因不能按時(shí)發(fā)出工資,必須通報(bào)總辦,同時(shí)在公司公布,向公司員工說(shuō)明理由。
10、獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間和流程如下:
、僭露泉(jiǎng)金:隨下月發(fā)放工資時(shí)發(fā)放。
、谀甓泉(jiǎng)金:
a下一年度元月15日前各部門將確認(rèn)的員工年度考評(píng)結(jié)果報(bào)品質(zhì)部核查,總辦組織綜合考評(píng),根據(jù)考評(píng)結(jié)果核算員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金。
b下一年度元月25日前總辦將年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果及績(jī)效獎(jiǎng)金明細(xì)表送總經(jīng)理審批。
c下一年度元月30日前總辦將績(jī)效獎(jiǎng)金明細(xì)表送財(cái)務(wù)部。
d財(cái)務(wù)部將于春節(jié)前將年度獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)入個(gè)人帳戶。
e年度獎(jiǎng)金的具體發(fā)放時(shí)間亦可根據(jù)以上時(shí)間安排進(jìn)行調(diào)整,另行通知。
十二、監(jiān)控:
1、總辦負(fù)責(zé)對(duì)員工薪酬進(jìn)行監(jiān)控和管理。
2、薪酬的年度預(yù)算和審批:
、傩匠甑哪甓阮A(yù)算和審批程序:
a各部門提案上交總辦和財(cái)務(wù);
b總辦和財(cái)務(wù)將審核后的預(yù)算提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò);
c經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,總辦將各部門預(yù)算表發(fā)放各部門;
d具體時(shí)間安排由總辦根據(jù)財(cái)政年度的時(shí)間另行制定、通知。
、谀甓裙べY預(yù)算調(diào)整審批:
部門提案→總辦審核→財(cái)務(wù)審核→總經(jīng)理辦公會(huì)審議→總經(jīng)理審批。
3、薪資調(diào)整
①每年進(jìn)行一次工資調(diào)整,調(diào)整幅度依據(jù):
a、公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)水平;
b、人力資源市場(chǎng)價(jià)格;
c居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)。
、谛劫Y調(diào)整程序:
a、根據(jù)公司業(yè)績(jī)、市場(chǎng)信息調(diào)查結(jié)果,調(diào)整工資表;
b、根據(jù)新的工資表進(jìn)行薪資調(diào)整。
4、薪酬績(jī)效評(píng)估調(diào)整:
、俾毜壬担好磕暌淮尉C合考評(píng)評(píng)定,依據(jù)能力、貢獻(xiàn)、態(tài)度、使命感等評(píng)估確定。
、谛郊(jí)升降:半年一次以績(jī)效考評(píng)評(píng)定。
5、重大勞資糾紛由總辦負(fù)責(zé)調(diào)查、處理,并將處理意見(jiàn)送總經(jīng)理審批。對(duì)無(wú)理阻撓有關(guān)人員行使監(jiān)督、調(diào)查權(quán)、隱瞞損害員工合法權(quán)益和收益的事實(shí)、打擊報(bào)復(fù)有關(guān)人員的,將依據(jù)情況給予行政及經(jīng)濟(jì)處罰。
6、員工對(duì)薪酬如有疑問(wèn),可到財(cái)務(wù)部查詢。
公司薪資制度5
崗位職責(zé):
1、專業(yè)人員職位,在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的任職要求,并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);
2、協(xié)助財(cái)務(wù)預(yù)算、審核、監(jiān)督工作,按照公司及政府有關(guān)部門要求及時(shí)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表并報(bào)送相關(guān)部門;
3、負(fù)責(zé)員工報(bào)銷費(fèi)用的審核、憑證的編制和登帳;
4、對(duì)已審核的原始憑證及時(shí)填制記帳;
5、準(zhǔn)備、分析、核對(duì)稅務(wù)相關(guān)問(wèn)題;
6、審計(jì)合同、制作帳目表格。
7、每月核算員工薪資。
任職要求:
1、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)專業(yè)大專以上學(xué)歷,持有會(huì)計(jì)證;
2、有教育培訓(xùn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮
3、熟悉會(huì)計(jì)報(bào)表的處理,會(huì)計(jì)法規(guī)和稅法,熟練使用財(cái)務(wù)軟件;
4、良好的學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立工作能力和財(cái)務(wù)分析能力;
5、工作細(xì)致,責(zé)任感強(qiáng),良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神。
薪酬會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1.根據(jù)公司制定的'薪酬文件,負(fù)責(zé)核算總部及各分公司的薪酬、提成及績(jī)效工資;
2.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他財(cái)務(wù)相關(guān)工作
任職要求:
1.男女不限,年齡在25--35歲之間
2.有1-2年財(cái)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
3.理解能力強(qiáng),對(duì)數(shù)字敏感度高;
4.工作責(zé)任心強(qiáng),有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神
信托會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)信托貸款、股權(quán)投資、財(cái)產(chǎn)權(quán)等固定收益類和證券投資類信托項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算,及時(shí)、準(zhǔn)確完成估值及申贖確認(rèn),按月編制財(cái)務(wù)報(bào)表。
2.負(fù)責(zé)根據(jù)信托合同約定發(fā)送費(fèi)用支付數(shù)據(jù)至相關(guān)部門,督促其及時(shí)發(fā)起費(fèi)用支付指令,并在指令流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審批;發(fā)起收益分配方案,完成項(xiàng)目存續(xù)及清算期間收益分配。
3.負(fù)責(zé)按期編制與信托項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用及收益計(jì)提表、收入預(yù)測(cè)表、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表、監(jiān)管報(bào)表等。
4.負(fù)責(zé)領(lǐng)用收據(jù)、利息單及溢價(jià)單等收款類單據(jù),并對(duì)存根聯(lián)進(jìn)行保管。
5.負(fù)責(zé)定期與保管行、券商、信托資金組及信托項(xiàng)目其他相關(guān)方進(jìn)行賬務(wù)核對(duì),保證雙方賬賬、賬證、賬實(shí)一致。
6.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證及賬簿的整理、裝訂、歸檔,編制項(xiàng)目未盡事宜明細(xì)表,及時(shí)催收信托項(xiàng)目原始憑證。
7.協(xié)助監(jiān)督信托資金使用情況,協(xié)助公司相關(guān)部門控制信托資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)。
商業(yè)主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及稅務(wù)管理工作,管理監(jiān)督基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量;
2、建立公司的會(huì)計(jì)核算體系,制定會(huì)計(jì)核算制度及財(cái)務(wù)管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行;
3、編制實(shí)施企業(yè)預(yù)決算、財(cái)務(wù)收支和資金籌措計(jì)劃,負(fù)責(zé)成本核算和控制;
4、確保資金的有效管理,加速資金周轉(zhuǎn),考核資金使用效果,規(guī)避資金和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
5、完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)結(jié)算、會(huì)計(jì)核算,上報(bào)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況,為管理層提供分析數(shù)據(jù);
6、全面負(fù)責(zé)帳務(wù)問(wèn)題處理及稅務(wù)的協(xié)調(diào)工作,維系好與銀行及稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系;
7、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工培養(yǎng),制定財(cái)務(wù)內(nèi)部相關(guān)指標(biāo),做好績(jī)效考核管理。
公司薪資制度6
一、工資結(jié)構(gòu):
1.月度工資總額=基本工資(50%)+管理績(jī)效工資(10%)+業(yè)績(jī)考核工資(40%)+管理提成(1.5%)+客戶開(kāi)發(fā)提成(2%);
2.年終獎(jiǎng)金:具體方案另行獨(dú)立制定。
二、基本工資確定及年薪設(shè)定:
根據(jù)區(qū)域(或渠道)任務(wù)目標(biāo)、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力等因素綜合評(píng)定與月度考評(píng)掛鉤;年薪基本設(shè)定根據(jù)基本工資+管理績(jī)效工資+業(yè)績(jī)考核工資+管理提成+客戶開(kāi)發(fā)提成+年終獎(jiǎng)金,模擬測(cè)算額度:
津冀三個(gè)重點(diǎn)大區(qū)內(nèi)部省區(qū)和其他外部省市只設(shè)立城市經(jīng)理。
三、工資核算方法:
1、月度基本工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的50%;
2、月度管理績(jī)效工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的10%,發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下:
3、業(yè)績(jī)考核工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的40%x月度業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成率;
4、管理提成:為所轄區(qū)域或渠道內(nèi)既有客戶或其他人開(kāi)發(fā)的客戶的月度回款的1.5%;當(dāng)月發(fā)放月度回款1.0%,余下部分,視區(qū)域或渠道經(jīng)銷商的庫(kù)存消化情況發(fā)放(消化70%以上的,須經(jīng)銷商出具相關(guān)證明,且由大區(qū)經(jīng)理和事業(yè)部總經(jīng)理審批確認(rèn)后予以發(fā)放);
5、客戶開(kāi)發(fā)提成:為自己直接開(kāi)發(fā)客戶的`首次回款額的2%(以后的回款一律只核計(jì)維護(hù)性營(yíng)銷提成)。
6、年終獎(jiǎng)金:具體方案另行獨(dú)立制定。
公司薪資制度7
實(shí)施日期:
1.目的規(guī)范公司工資管理,融洽勞資關(guān)系,激勵(lì)員工士氣,有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,以配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要,特參照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定本制度。
2.薪資方案說(shuō)明
2 . 1薪資管理原則
2 . 1 . 1業(yè)績(jī)優(yōu)先
在公司薪資管理制度中,要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。
( 1 )對(duì)于結(jié)構(gòu)工資,應(yīng)加強(qiáng)其中績(jī)效工資的比重,以加強(qiáng)績(jī)效工資的調(diào)節(jié)力度。
( 2 )對(duì)于計(jì)件工資或類似的銷售工資,應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià),計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。
( 3 )對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。
( 4 )對(duì)工資水平固定的計(jì)時(shí)工資(月薪),在工作者優(yōu)秀地完成了工作任務(wù)后,結(jié)合公司效益情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
上述績(jī)效工資及獎(jiǎng)勵(lì),人力資源部計(jì)劃在結(jié)構(gòu)工資中確定一定比例作為績(jī)效考核工資,并和績(jī)效獎(jiǎng)金一起發(fā)放。有關(guān)規(guī)定詳見(jiàn)《績(jī)效考核管理辦法》。
2 . 1 . 2分享利益
隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高,員工應(yīng)當(dāng)分享企業(yè)發(fā)展的部分利益。這體現(xiàn)為獎(jiǎng)金發(fā)放、年終發(fā)紅、工資升級(jí)等方面。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到,這種“分享”的支出,會(huì)換取員工很大的工作動(dòng)力,可能帶來(lái)相當(dāng)高的經(jīng)濟(jì)回報(bào),尤其是優(yōu)異地完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),對(duì)公司做出杰出貢獻(xiàn)的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員和營(yíng)銷精英,更應(yīng)當(dāng)獲得一定的利潤(rùn)分享,其對(duì)象及分享形式與水平,由董事會(huì)審核、批準(zhǔn),人力資源部具體實(shí)施。
2 . 1 . 3目標(biāo)管理
目標(biāo)管理主要體現(xiàn)在高層經(jīng)營(yíng)管理人員的年薪制業(yè)績(jī)目標(biāo)和分部門經(jīng)營(yíng)管理者的工作任務(wù)承包上。其實(shí)質(zhì)是管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任承包,并得到合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào),從而調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造效益的才能,達(dá)到激勵(lì)和約束作用。
2 . 1 . 4合法性
合乎勞動(dòng)法規(guī)
2 . 2工資要素的內(nèi)容
根據(jù)工資的`基本作用,并從工資制度目標(biāo)和薪酬原則的角度出發(fā),可以將工資劃分以下要素:
( 1 )工作能力要素:這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。工作能力要素主要從學(xué)歷、職業(yè)資歷、創(chuàng)造力、影響力等方面來(lái)考慮,其反映形式為基本工資。
(2)職務(wù)要素:這是工資要素中非常重要的內(nèi)容,包括監(jiān)督管理的目標(biāo)和跨度、解決問(wèn)題的難度和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、工作的復(fù)雜程度和困難程度等因素。其反映在職務(wù)工資上。
(3)勞動(dòng)條件要素:這主要是指工作場(chǎng)所的物質(zhì)環(huán)境因素。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利(話費(fèi)、降溫費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)等)上。
(4)個(gè)人貢獻(xiàn)要素:這也是工資要素中非常重要的內(nèi)容。該要素反映在績(jī)效工資獎(jiǎng)金以及公司工齡工資。前者反映員工個(gè)人現(xiàn)在對(duì)公司的貢獻(xiàn),后者能在一定程度上反映員工個(gè)人過(guò)去對(duì)公司的貢獻(xiàn)。公司福利的一些項(xiàng)目,也具有對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)的回報(bào)和激勵(lì)作用。
(5)生活保障要素:公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資,反映了工資的保障作用,福利項(xiàng)目也反映了生活保障要素。
(6)其他,如伙食補(bǔ)貼、有薪假等。
2.3工資的基本結(jié)構(gòu)
上述工資要素可以歸結(jié)為基準(zhǔn)內(nèi)、基準(zhǔn)外兩個(gè)部分:
個(gè)人工資額=基準(zhǔn)內(nèi)工資+基準(zhǔn)外工資
這種結(jié)構(gòu)在一般等級(jí)維工資制度中,是最常見(jiàn)的工資結(jié)構(gòu)。在有些情況下,這兩個(gè)部分可能不作區(qū)分而混在一起,如計(jì)件工資和銷售提成工資。
2.3.1基準(zhǔn)內(nèi)工資:
基準(zhǔn)內(nèi)工資為公司薪資標(biāo)準(zhǔn)表中的各個(gè)項(xiàng)目,每一項(xiàng)目又分為若干等級(jí),單位為每月xx元。
(1)職等和級(jí)次。依公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的職務(wù)分8個(gè)職等,每一職等分為10個(gè)級(jí)次或級(jí)別,依現(xiàn)行的各崗位起薪點(diǎn)為依據(jù)確定了各級(jí)次的具體標(biāo)準(zhǔn),以保證工資改革后各崗位與薪資標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系及其一致性,并利于工資晉級(jí)和職務(wù)升等的實(shí)際操作。
(2)基本工資。即基礎(chǔ)工資或底薪。為了將“死工資”變成“活工資”,從強(qiáng)化員工工作績(jī)效出發(fā),這部分工資將實(shí)行部分浮動(dòng)的形式發(fā)放。
(3)職務(wù)工資。依員工所擔(dān)任的職務(wù)及其責(zé)任輕重來(lái)設(shè)定。職務(wù)不同反映在職等及職務(wù)工資中其標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。但在同一個(gè)職等內(nèi)職務(wù)工資基本是一樣的,即在職務(wù)未升的情況下,職務(wù)工資也不升。
(4)加班工資。為了保障工資的合法性,本制度在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)按基本工資的40%設(shè)定了加班工資,約高于法定2個(gè)百分點(diǎn)。
(5)工齡工資。以十足工齡計(jì)算,每年50元。
(6)計(jì)件工資。對(duì)個(gè)人勞動(dòng)付出與工作績(jī)效有緊密聯(lián)系的崗位實(shí)行計(jì)件工資制。人力資源部擬在工程崗位設(shè)定計(jì)件工資,具體方案由部門和人力資源部共同擬定。
(7)提成工資。對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)崗位員工實(shí)行與其銷售業(yè)績(jī)相聯(lián)系的工資形式。具體方案由業(yè)務(wù)部門擬定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
2.3.2基準(zhǔn)外工資。
基準(zhǔn)外工資是公司等級(jí)表外的各項(xiàng)收入,包括獎(jiǎng)金。其他獎(jiǎng)勵(lì)、各種補(bǔ)貼和其他一些福利,具體見(jiàn)《福利項(xiàng)目》和《績(jī)效考核管理辦法》。
2.3.3工資開(kāi)支渠道
基準(zhǔn)內(nèi)工資和基準(zhǔn)外工資中的部分項(xiàng)目如福利費(fèi)、補(bǔ)貼等項(xiàng)目是屬于經(jīng)常性開(kāi)支的生產(chǎn)費(fèi)用,因此作為生產(chǎn)成本開(kāi)支項(xiàng)目。而年終獎(jiǎng)金等項(xiàng)目因與企業(yè)的整個(gè)盈利情況相關(guān)聯(lián),應(yīng)從稅前利潤(rùn)中開(kāi)支,具體操作由財(cái)務(wù)部門把握。
2.3.4幾個(gè)具體問(wèn)題
(1)為激勵(lì)員工士氣,調(diào)動(dòng)其積極性,并結(jié)合物價(jià)上漲等因素,員工的基本工資部分可在一定時(shí)期后按級(jí)次晉級(jí)。
(2)公司對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀、取得良好經(jīng)濟(jì)效益的管理人員為其交納個(gè)人所得稅。
(3)公司對(duì)有重大貢獻(xiàn)的員工,可根據(jù)各自的工作特點(diǎn)與需要和個(gè)人意愿,安排其休假、商務(wù)考察、培訓(xùn)、參加研討會(huì)、旅游等。
(4)公司設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)和技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng),對(duì)于在經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、工程施工等到方面提出改進(jìn)意見(jiàn)的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
3.實(shí)施內(nèi)容
3.1本公司員工工資的基本類別,分為結(jié)構(gòu)工資制、計(jì)件工資制、銷售提成工資制。
基本工資
職務(wù)工資
加班工資
工齡工資
計(jì)件工資
提成工資
績(jī)效獎(jiǎng)金
單項(xiàng)獎(jiǎng)金
福利費(fèi)
其他
基準(zhǔn)內(nèi)工資
基準(zhǔn)外工資
工資
3.2結(jié)構(gòu)工資分為基準(zhǔn)內(nèi)工資與基準(zhǔn)外工資兩個(gè)部分,包括若干項(xiàng)目,以職務(wù)等級(jí)為中心。結(jié)構(gòu)工資的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為:
上述工資的內(nèi)容詳見(jiàn)《薪資標(biāo)準(zhǔn)》、《福利項(xiàng)目》、《績(jī)效考核管理辦法》、《計(jì)件工資實(shí)行方案》、《業(yè)務(wù)人員銷售提成方案》。
3.3員工工資晉升
3.3.1員工職務(wù)升等(升職)。依該員工的實(shí)際工作能力及其對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)和公司崗位需要,經(jīng)過(guò)人力資源部考核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后職務(wù)升等的,其工資晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為:在現(xiàn)工資總額與升職后相對(duì)應(yīng)的工資總額最接近的工資等級(jí)基礎(chǔ)上上升一個(gè)等級(jí)。
3.3.2年度調(diào)薪
(1)調(diào)薪者必須符合下列條件:
a.在本公司連續(xù)工作滿一年以上;
b.所請(qǐng)各假不得超過(guò)30天(含30天);
c.經(jīng)考核合格;
d.符合本制度規(guī)定的其他條件。
(2)調(diào)薪時(shí)間:每年三月份、九月份。10-3月份年限屆滿的在3月份調(diào)薪,4-9月份年限屆滿的在9月份調(diào)薪。
(3)調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn):符合條件的調(diào)薪者,按現(xiàn)行工資總額所對(duì)應(yīng)的職等和級(jí)次上調(diào)一個(gè)級(jí)次,原則上從第1級(jí)次往上調(diào)。但對(duì)現(xiàn)行工資總額在本制度規(guī)定的“薪資標(biāo)準(zhǔn)”第3級(jí)次以上人員的調(diào)薪,由部門申報(bào)人力資源部復(fù)核,總監(jiān)/副總簽意見(jiàn),總經(jīng)理批準(zhǔn)后納入調(diào)薪范圍。否則不能參加當(dāng)年度的調(diào)薪。
(4)調(diào)薪程序。符合基本條件的調(diào)薪人員名單→部門申報(bào)→
(3月8日前或9月8日前)→人力資源部復(fù)核→組織考核→確定調(diào)薪者及級(jí)次
(3月20日前或9月20日前)→副總/總監(jiān)簽署意見(jiàn)→總經(jīng)理批準(zhǔn)→實(shí)施。
(5)調(diào)薪計(jì)算時(shí)間:從年度屆滿后的次月計(jì)算。
(6)凡調(diào)薪者,在職務(wù)未升(升職)的情況下,一年內(nèi)只能調(diào)薪一次(含試用期滿轉(zhuǎn)正)。
3.3試用期工資。7職等以上試用的人員工資按本制度薪資標(biāo)準(zhǔn)所對(duì)應(yīng)的級(jí)資工資總額的80%支付,轉(zhuǎn)正后100%支付。
3.4保底工資。業(yè)務(wù)人員沒(méi)有銷售額的月份,或者銷售提成或計(jì)件工資不足500元時(shí),由公司墊支,按500元發(fā)放當(dāng)月工資。
3.5假期工資。在公司規(guī)定的休假期內(nèi)休息的,享受基本工資部分,其他假期一律無(wú)工資。
3.6加班工資。由于本制度在工資結(jié)構(gòu)中已設(shè)定了加班工資,因此員工在節(jié)假日加班的,由部門安排換休,特殊情況部門報(bào)請(qǐng)加班工資,由總監(jiān)/副總批準(zhǔn)后,按本制度2.3.1條4款計(jì)算。
3.7福利費(fèi)
3.7.1福利費(fèi)是公司給予員工的勞動(dòng)報(bào)酬之外的收入。它與工資一起發(fā)放,并作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,因此也放在工資范圍內(nèi)。具體項(xiàng)目見(jiàn)公司《福利項(xiàng)目》。
3.7.2本公司規(guī)定的福利項(xiàng)目中凡是以現(xiàn)金形式發(fā)放的,如所請(qǐng)事假當(dāng)月超過(guò)15天或曠工半天以上的,取消享受該福利資格。
3.8獎(jiǎng)金。分為單項(xiàng)獎(jiǎng)、月獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。
3.8.1單項(xiàng)獎(jiǎng)是根據(jù)專項(xiàng)內(nèi)容設(shè)定(如合理公建設(shè)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等)。
3.8.2月獎(jiǎng)(績(jī)效獎(jiǎng)金),年終獎(jiǎng)由公司依據(jù)效益達(dá)成情況,在稅前利潤(rùn)中20-30%的范圍內(nèi)確定。獎(jiǎng)金分配時(shí)一是要結(jié)合部門業(yè)績(jī)及個(gè)人工作業(yè)績(jī),在公正、公平、公開(kāi)的原則指導(dǎo)下進(jìn)行考核后進(jìn)行;二是要拉開(kāi)檔次,量化各考核指標(biāo),便于實(shí)際操作。(詳見(jiàn)《績(jī)效考核管理辦法》。
3.9扣除項(xiàng)目
3.9.1員工未達(dá)到預(yù)定的業(yè)績(jī)指標(biāo),未完成本職工作者,所扣除的工資數(shù)額;
3.9.2違反規(guī)章制度或個(gè)人原因給公司造成損失的扣發(fā)工資或罰報(bào)數(shù)額;
3.9.3個(gè)人收入所得稅(按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳);
3.9.4員工社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目中個(gè)人應(yīng)當(dāng)交納部分;
3.9.5遲到、缺勤、曠工等扣除的工資數(shù)額;
3.9.6公司制度規(guī)定其他應(yīng)當(dāng)扣除的款項(xiàng)。
3.10工資支付時(shí)間。工資于每月5日前發(fā)放上月工資。如5日為節(jié)假日則在4日發(fā)放,遇節(jié)假日不順延。
4.本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。
5.本制度經(jīng)董事會(huì)討論通過(guò),于二oo四年四月一日實(shí)施。
6.附件
6.2.1《薪資福利結(jié)構(gòu)表》
6.2.2《員工工資級(jí)別圖示》
擬文
審核
批準(zhǔn)
公司薪資制度8
總 則
1.目的
為了促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展,充分發(fā)揮每一員工的積極性,創(chuàng)造性;為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),壯大對(duì)企業(yè)發(fā)展的有用人才隊(duì)伍,及時(shí)去除對(duì)企業(yè)發(fā)展不利因素;公司本著“以公司利益為中心、以人為本”的原則,特制定薪資發(fā)放制度。
2.范圍
本制度適用于公司員工、特殊崗位員工、臨時(shí)工。
3.權(quán)責(zé)
3.1.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布,修訂,解釋并監(jiān)督和執(zhí)行,各部門配合執(zhí)行。
3.2.修訂由經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的運(yùn)行情況,由人力資源部負(fù)責(zé)提出指標(biāo)、調(diào)整方案、需要提報(bào)修改方案,總經(jīng)理核準(zhǔn)后,方可修訂。
3.3.隨著企業(yè)的'健全、發(fā)展工資水平將進(jìn)一步提高和細(xì)化。
3.4.此制度經(jīng)公司總裁核準(zhǔn)后,正式生效施行。
4.工資定義與構(gòu)成
4.1.公司工資種類定義
4.1.1.試用或?qū)嵙?xí)期,月實(shí)習(xí)或試用工資**元;另學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí),月津貼**元;
4.1.2.月基本工資:**元
4.1.3.月定位工資:**元(特殊崗位特聘人員工資)
4.1.4.記時(shí)工資:按效工時(shí)計(jì)算每小時(shí)**元(生產(chǎn)崗位非管理人員);
4.1.5.月技術(shù)管理崗位工資**元;(簡(jiǎn)稱崗位工資)
4.1.6.其它已含入工資中的有醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),其額度按政策要求;
4.2.人員工資構(gòu)成;
4.2.1.試用期間人員的工資為試用工資加月津貼(月津貼簽訂合同后一年內(nèi)發(fā)放,未滿一年扣除月津貼);
4.2.2.管理技術(shù)類人員工資構(gòu)成為:根據(jù)崗位的重要性,分為基本工資、崗位工資、其它津貼等構(gòu)成工資的水平標(biāo)準(zhǔn);
4.2.3.市場(chǎng)銷售人員工資構(gòu)成
根據(jù)上崗后的能力,確定基本工資、崗位工資、其它津貼、任務(wù)完成后的提成,構(gòu)成工資的水平標(biāo)準(zhǔn);
5.工資總額扣除項(xiàng)目
此項(xiàng)僅為正常完成所接受的公司任務(wù)者。
5.1.工資總額收入所得稅;
5.2.社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)福利個(gè)人支付項(xiàng)目;
6.3.奉調(diào)參加培訓(xùn)扣除崗位和職務(wù)工資;
6.下列情況基本工資不予扣除
6.1.按公司規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)如婚假,喪假,公休假等;
6.2.因公出差者;
6.3.奉調(diào)參加培訓(xùn);
6.4.奉派外出考查;
7.員工加薪基本條件與降薪基本條件
7.1.符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪;
7.1.1.年累計(jì)管理疏漏、得以及時(shí)補(bǔ)救未造成損失兩次者;
7.1.2.半年內(nèi)獲嘉獎(jiǎng)兩次以上者;
7.1.3.其它為公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)嘉獎(jiǎng)一次以上者;
7.1.4.無(wú)任何違紀(jì)等不良記錄,且工作滿1年以上者;
7.1.5.完成工作任務(wù)、無(wú)違規(guī)記錄者;
7.2.符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪:
7.2.1.年內(nèi)造成工作疏漏造成兩次以上;
7.2.2.年內(nèi)違規(guī)受到警告者;
7.2.3.實(shí)施其它對(duì)公司發(fā)展不利的行為;
7.2.4.違反公司規(guī)定者;
8.關(guān)于工資考核的規(guī)定
8.1.考核時(shí)間:每月10日對(duì)上月公司整體績(jī)效進(jìn)行考核并實(shí)施;
8.2.考核權(quán)責(zé):本規(guī)定要求部門于每月5日對(duì)上月、季度部門的工作情況及相關(guān)資料報(bào)至人力資源部,并財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后確認(rèn)。
8.3.考核內(nèi)容:
經(jīng)對(duì)公司運(yùn)行、市場(chǎng)擴(kuò)大率、銷售的回款比率、銷售計(jì)劃的完成比率、生產(chǎn)合格率、任務(wù)完成比率、管理到位率等情況進(jìn)行考核。
8.4工資作業(yè)流程:
8.4.1.人力資源部向公司總經(jīng)理提交受考核部門及人員明細(xì)報(bào)告;
8.4.2.財(cái)務(wù)部向公司總經(jīng)理提交按照本公司制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行部門和人員工資預(yù)測(cè)水平計(jì)算分析報(bào)告;
8.4.3.計(jì)算結(jié)果提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后,財(cái)務(wù)部發(fā)放;
8.4.4.人力資源部將過(guò)程中的文件存檔;
8.5.公司總經(jīng)辦管理人員由公司總經(jīng)理考核確定,發(fā)放額度和實(shí)施方案由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。
9.薪資保密規(guī)定
目的:
公司為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守,且能為公司盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn),實(shí)施以按勞分配兼顧公平為原則的薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見(jiàn),特推行薪資保密管理辦法。
9.1.各級(jí)人員不探詢他人薪資的禮貌,不評(píng)論他人薪資,以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪的精神。
9.2.各級(jí)人員的薪資除集團(tuán)人力資源部,財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬主管外,一律保密,如有違反,處罰如下:
9.3.主辦核薪及發(fā)薪人員,非經(jīng)核準(zhǔn)外,不得私自外泄任何人薪資,如有泄漏事件,另調(diào)他職或辭退。
9.4.在公司探詢他人的薪資、吐露本身薪資、評(píng)論他人薪資者,給予通報(bào)批評(píng);
9.5.若因以上行為造成其它影響者除以上處理外,將視具體情況予以辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任。
9.8.薪資計(jì)算如有不明之處,報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。
9.9.制度自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。公司將保留根據(jù)實(shí)際情況對(duì)此制度的修改權(quán)。
公司薪資制度9
為健全公司薪資福利管理體系,確保公司人事薪酬管理工作步入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策與法規(guī),并結(jié)合白云餐飲管理公司及旗下各分店實(shí)際情況,現(xiàn)特制定白云餐飲管理有限公司薪資福利制度。
第一條目的:為建立有效的薪資體系,實(shí)現(xiàn)薪資管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司及旗下各分店實(shí)際情況特制定本薪酬福利制度。
第二條適用人員:本方案僅適用于公司及旗下各分店在職員工。特聘高管人員、高級(jí)名廚、臨時(shí)聘用人員、實(shí)習(xí)學(xué)生、外派或駐外人員的薪酬及其他待遇,由公司與當(dāng)事人另行約定。
第三條薪酬支付原則:
(一)根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展階段,參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)等多方面的因素,確定以下薪資體系指導(dǎo)原則:
不低于本地區(qū)同業(yè)的工資水平、相對(duì)較高的福利水平和工作生活環(huán)境、極具吸引力的'獎(jiǎng)金分配計(jì)劃。
。ǘ┕緦(shí)行薪酬公開(kāi)透明,但僅限于部門內(nèi)部,公司不鼓勵(lì)員工隨意討論薪資。
第二章薪資管理辦法
第四條薪資結(jié)構(gòu):公司薪資結(jié)構(gòu)體系分三種:年薪考核工資制、固定工資制、計(jì)件工資制
1.年薪考核工資制:薪資分配標(biāo)準(zhǔn)為年薪薪資50%為固定薪資,根據(jù)年度自然月份核定每月薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),另外50%作為年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核工資,依據(jù)該年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)達(dá)標(biāo)率核定發(fā)放(另行制定績(jī)效考核制度)。
適用于此崗位人員:公司總部經(jīng)理級(jí)以上管理人員、各分店店長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)、餐廳經(jīng)理(外聘高管人員按議定執(zhí)行)。
2.固定工資制:
A.總工資=基本工資(崗位工資+績(jī)效考核工資+全勤工資)+店齡工資+加班費(fèi)+各類補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金
崗位工資:占基本工資總額60%;
績(jī)效工資:占基本工資總額30%(根據(jù)當(dāng)月績(jī)效考核分值發(fā)放績(jī)效工資系數(shù),參照工作績(jī)效考核方案執(zhí)行);
全勤工資:占基本工資總額10%(當(dāng)月出勤率達(dá)100%,無(wú)遲到、早退、病、事假、曠工記錄,則予以發(fā)放全勤工資)。
效益獎(jiǎng)金:根據(jù)每月確定任務(wù)指標(biāo)完成率發(fā)放效益獎(jiǎng)金(按超額凈利潤(rùn)20%發(fā)放,根據(jù)其績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)按比例發(fā)放效益獎(jiǎng)金系數(shù));
B、適用于固定工資崗位人員:總公司人員、各直營(yíng)店店長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)、經(jīng)理、主管、部長(zhǎng)、收
銀員、點(diǎn)菜員、廚房粗加工、洗碗工、工程維修人員、采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)管理員、保潔員、工程維修人
1HR人力資源薪酬管理員、保安員。
2.計(jì)件工資制:
A.總工資=基本工資(底薪+全勤工資)+店齡工資+提成獎(jiǎng)勵(lì)+加班費(fèi)+各類補(bǔ)貼
B、底薪:為員工最低保障工資基數(shù),占基本工資80%;
C、全勤工資:占基本工資總額20%(當(dāng)月出勤率達(dá)100%,無(wú)遲到、早退、病、事假、曠工記錄,則予以發(fā)放全勤工資)。
D、店齡工資:?jiǎn)T工自入職之日起滿一年,將享受店齡工資,逐年按比例遞增,裁止到五年封頂;
E、提成獎(jiǎng)勵(lì):實(shí)行計(jì)件工資制人員按以下標(biāo)準(zhǔn)提成獎(jiǎng)勵(lì)
說(shuō)明:計(jì)件人員提成薪資實(shí)行工作績(jī)效考核提成制,根據(jù)其工作績(jī)效考評(píng)結(jié)果發(fā)放相應(yīng)績(jī)效提成工資(考評(píng)分?jǐn)?shù)95分以上者(含95分),其績(jī)效薪資發(fā)放100%,另按績(jī)效薪資總額10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);95分以下,90分以內(nèi)發(fā)績(jī)效提成工資100%,考評(píng)分?jǐn)?shù)90分以下按考評(píng)系數(shù)發(fā)放績(jī)效提成工資,低于50分其績(jī)效工資為“0”);
■餐廳服務(wù)員:
1.包房服務(wù)費(fèi):(由各分店根據(jù)各區(qū)域制定服務(wù)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)方案報(bào)公司行政管理中心和財(cái)務(wù)管理中心批準(zhǔn));
2.零點(diǎn)廳服務(wù)費(fèi):按零點(diǎn)廳總營(yíng)業(yè)額2.2%提成獎(jiǎng)勵(lì);
3.酒水提成:按銷售酒水提成金80%計(jì)提,其余20%作為活動(dòng)基金(用于部門活動(dòng)或最佳員工獎(jiǎng)勵(lì)基金);
■餐廳傳菜員
1.按傳送數(shù)量提成獎(jiǎng)勵(lì)(由各分店制定傳送提成方案報(bào)總公司審核批準(zhǔn));
2.酒水提成:按銷售酒水提成金80%計(jì)提,其余20%作為活動(dòng)基金(用于部門活動(dòng)或最佳員工獎(jiǎng)勵(lì)基金);
■客房服務(wù)員:按客房銷售總營(yíng)業(yè)額2.2%提成獎(jiǎng)勵(lì);
■廚房(廚房主管、廚房領(lǐng)班、主廚、副廚、普通廚師、打荷人員)
按菜金銷售總營(yíng)業(yè)額3.3%提成獎(jiǎng)勵(lì)
■洗衣房:按布草洗滌數(shù)量計(jì)件提成
F、適用于提成工資崗位人員:餐廳服務(wù)員、餐廳傳菜員、廚房主管、廚房領(lǐng)班、廚師、客房服務(wù)員
3.其他薪資福利
①加班津貼:公司主管以下人員(含主管)因工作原因無(wú)法安排休假,可由各分店向公司行政管理中心申請(qǐng)發(fā)放加班津貼(參照第五條薪資計(jì)算方法執(zhí)行);
、卺t(yī)療津貼:公司主管級(jí)以下人員(未購(gòu)買醫(yī)療保險(xiǎn)人員)每月享有10元醫(yī)療津貼;
、墼捹M(fèi)補(bǔ)貼:公司主管以上管理人員每月享有話費(fèi)補(bǔ)貼(按薪資福利標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表執(zhí)行);>
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④周年獎(jiǎng)金(年終紅包):是為體現(xiàn)公司整體效益與員工個(gè)人利益相結(jié)合的原則,讓員工充分享受
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HR人力資源薪酬管理
酒店的利潤(rùn),更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性而設(shè)立。由總公司結(jié)合各分店貢獻(xiàn)程度大小確定周年獎(jiǎng)金發(fā)放額度。
第五條薪資計(jì)算方法
1、工作時(shí)間:酒店所有員工每月享有4天有薪假期,行政級(jí)、A/B級(jí)管理人員根據(jù)其崗位特點(diǎn)實(shí)行不定時(shí)工作制,其他崗位由各分店/部門根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況制定作息時(shí)間。
2、考勤起止時(shí)間:每月1日至月末最后一個(gè)自然天。
3、考勤計(jì)資天數(shù):酒店考勤計(jì)資天數(shù)以當(dāng)月日歷天數(shù),工作未滿規(guī)定出勤天按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。
A)日薪:日薪=月工資總額÷30天。
B)時(shí)薪:時(shí)薪=日薪÷8小時(shí)。
C)加班工資:酒店提倡員工在工作時(shí)間內(nèi)高效率地完成本職工作,不提倡加班。確實(shí)不能安排補(bǔ)休的,經(jīng)分店/部門負(fù)責(zé)人核實(shí)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可發(fā)放加班工資。加班工資計(jì)算方法按基本工資加崗位工資100%發(fā)放,春節(jié)加班按基本工資加崗位工資300%發(fā)放;
D)原則上所有加班實(shí)行事后補(bǔ)休,由部門進(jìn)行合理安排。如因經(jīng)營(yíng)確實(shí)無(wú)法安排補(bǔ)休,由部門提出補(bǔ)薪申請(qǐng)報(bào)人力資源部、財(cái)務(wù)部審核、總經(jīng)理審批后方可發(fā)放加班補(bǔ)薪工資;
5)法定日加班,除春節(jié)外,其他法定假日加班一律實(shí)行補(bǔ)休;
4)主管級(jí)及以上管理人員(含主管)原則上無(wú)加班費(fèi),如有加班一律以補(bǔ)休方式體現(xiàn)。
g)病假工資:病假無(wú)薪。
h)事假工資:事假無(wú)薪。
i)工傷假:工傷假根據(jù)國(guó)家有關(guān)條例執(zhí)行。
j)婚假:可享受有薪(發(fā)放基本工資)婚假。
k)喪假:可享受有薪(發(fā)放基本工資)婚假。
l)年假:可享受有薪(發(fā)放基本工資)年假。
m)產(chǎn)假:可享受有薪(發(fā)放基本工資)產(chǎn)假。
第六條工資職級(jí):
(一).職等:公司員工工資職等根據(jù)公司及各分店組織架構(gòu)和職務(wù)分六個(gè)等級(jí),用EXE(行政級(jí))、A(A級(jí)經(jīng)理)、B(B級(jí)經(jīng)理)、C(主管級(jí))、D(領(lǐng)班級(jí))、G(員工級(jí))等表示;每個(gè)等又分為“相應(yīng)職級(jí)”每個(gè)職等分別用1、2、3表示。
(二).晉(降)職:即員工職務(wù)的上下變動(dòng),如員工由服務(wù)員(G級(jí))晉職為領(lǐng)班(D級(jí)),晉(降)職必然會(huì)導(dǎo)致員工職級(jí)的變動(dòng)。
(三).晉(降)級(jí):即在同一職等內(nèi)職級(jí)的變動(dòng),如由員工工資由G3晉級(jí)為G2。
第六條工資幅度(職級(jí)差):
。ㄒ唬└鶕(jù)“六等若級(jí)制”標(biāo)準(zhǔn),員工工資每一個(gè)職等不同職級(jí)差額控制在5%-15%之間,具體
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HR人力資源薪酬管理
如下:
1、EXE(行政級(jí)):1000元;
2、A(A級(jí)經(jīng)理):500元;
3、B(B級(jí)經(jīng)理):200-300元;
4、C(主管級(jí)):100-200元;
5、D(領(lǐng)班級(jí)):100元;
6、G(員工級(jí)):50元;
第七條工資標(biāo)準(zhǔn)表:公司行政人事管理中心根據(jù)以上職等職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、參考濱州、鄒平地區(qū)酒店、餐飲業(yè)同業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合公司實(shí)際情況,制定各行政職能及后勤部門統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)表(參閱附件),與管理當(dāng)局進(jìn)行討論后,報(bào)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
第八條工資級(jí)別的審定
a)新入職員工定薪:新入職員工經(jīng)公司行政管理中心或分店人事部初試、部門復(fù)試合格后,復(fù)試考官須在其《職位申請(qǐng)表》中提出建議工資標(biāo)準(zhǔn),行政管理中心進(jìn)行審核為準(zhǔn)。原則上新入職員工一般根據(jù)職位享受該職位職等的最低級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn),試用期內(nèi)按工資總額的90%計(jì)薪。經(jīng)董事長(zhǎng)審批,新入職員工可享受任一職級(jí)工資或免試用期。
b)轉(zhuǎn)正員工定薪:公司主管以上人員原則上按最低職級(jí)定薪,因工作表現(xiàn)突出通過(guò)考核可上調(diào)一檔職級(jí)薪資;領(lǐng)班以下人員入職工作3年以下(含3年)按,最低職級(jí)套級(jí)定薪,3年以上上調(diào)一檔定薪;
c)年度調(diào)薪:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)物價(jià)指數(shù)、員工業(yè)務(wù)能力及工作績(jī)效等,在員工工作滿周年時(shí)由所在分店進(jìn)行一次年度考核,達(dá)到規(guī)定分?jǐn)?shù)的,可進(jìn)行一次年度調(diào)薪(具體參閱績(jī)效考核方案),由員工所在分店負(fù)責(zé)人在《人事變動(dòng)表》上注明建議工資,轉(zhuǎn)公司行政管理中心審核,呈報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
d)所有人員工資變動(dòng)必須報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
第九條工資扣款:
e)按政府有關(guān)規(guī)定,個(gè)人所得稅必須由員工本人承擔(dān),由公司代為扣繳。
f)員工在酒店的借款。
g)缺勤扣款。
h)違紀(jì)扣款。
i)其他按規(guī)定應(yīng)該扣除的款項(xiàng)。
第九條離職員工薪資支付:所有離職員工必須按規(guī)定辦理離職手續(xù),退還公司所發(fā)物品、部門物資交接等手續(xù)后,由公司行政管理中心出具《工資發(fā)放通知書(shū)》經(jīng)行政管理中心總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)審核,公司董事長(zhǎng)審批后于規(guī)定發(fā)薪日打入員工指定賬戶。
第十條工資發(fā)放
a)發(fā)放日:每月26日為員工上個(gè)月工資發(fā)放日,統(tǒng)一以貨幣形式匯入員工指定賬戶。如遇周
4HR人力資源薪酬管理
末或節(jié)假日,則提前相應(yīng)時(shí)日發(fā)放。
b)薪資幣種:公司員工薪資全部以人民幣支付。
c)辭職和解聘:待員工辦清離職手續(xù)后,由部門根據(jù)員工當(dāng)月出勤天數(shù),由所在分店/部門報(bào)《考勤計(jì)資表》到公司行政管理中心,由公司行政管理中心薪資福利經(jīng)理(績(jī)效考核經(jīng)理)核算,經(jīng)公司行政管理中心總監(jiān)復(fù)核,財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)審核,報(bào)董事長(zhǎng)審批后方可發(fā)放離職工資。
d)不計(jì)薪情況:?jiǎn)T工未辦理任何離職手續(xù)而自動(dòng)離職的,或離職手續(xù)不全的,公司不予支付工資。
e)工資發(fā)放采取“分店/部門核計(jì)→行政管理中心復(fù)核→財(cái)務(wù)管理中心審核→董事長(zhǎng)審批”的程序進(jìn)行。具體如下:
1、各分店部門考勤責(zé)任人根據(jù)員工考勤情況填寫(xiě)《員工考勤計(jì)資表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)、分店人事部復(fù)核后于每月3日通過(guò)QA辦公系統(tǒng)發(fā)送公司行政管理中心復(fù)核;
2、各分店/部門考勤責(zé)任人根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果,填寫(xiě)《工作績(jī)效考核得分表》(具體參閱績(jī)效考核方案),經(jīng)分店/部門負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)后于每月5日通過(guò)QA辦公系統(tǒng)發(fā)送公司行政管理中心復(fù)核;
3、各分店/部門每月6日前核算住宿員工水電費(fèi)明細(xì)表并通過(guò)QA辦公系統(tǒng)發(fā)送公司行政管理中心;
4、公司行政管理中心薪資福利經(jīng)理于每月15日前完成工資核算,并將薪資表和相關(guān)薪資資料(審核并簽名的《員工考勤計(jì)資表》、《試用期轉(zhuǎn)正人員名單》、晉(降)職晉(降)級(jí)《人事異動(dòng)表》、《薪資調(diào)整通知書(shū)》、《員工獎(jiǎng)罰單》等所有工資核算資料)匯總送財(cái)務(wù)部審核,經(jīng)財(cái)務(wù)部審核無(wú)誤后報(bào)董事長(zhǎng)審批后方可發(fā)放。
5、公司行政管理中心打印工資清單至各分店,由由各分店人事部發(fā)至員工本人(經(jīng)辦人不得泄露薪資機(jī)密)。
6、薪資查詢:?jiǎn)T工如對(duì)上月工資有異議或疑問(wèn),可到各分店人事部查詢,如果出現(xiàn)發(fā)放錯(cuò)誤,經(jīng)審核屬實(shí),則由各分店人事部上報(bào)公司行政管理中心,在下月工資中給以更正。
第三章員工福利
第十一條工作餐:酒店為在職員工提供免費(fèi)工作餐,包括午餐、晚餐及早餐、宵夜,重大傳統(tǒng)節(jié)日為員工提供節(jié)日工作餐:
第十二條住宿:
a)酒店免費(fèi)為員工提供住宿;
b)制服:酒店免費(fèi)為員工提供工作制服,員工必須妥善保管制服,若有損壞或丟失須按規(guī)定賠償;
第十三條酒店員工生日可獲得帶薪假日,并發(fā)放生日賀品;
第十四條培訓(xùn):?jiǎn)T工自入職之日起,酒店為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃的服務(wù),為員工的個(gè)人發(fā)展提供系統(tǒng)的培訓(xùn),創(chuàng)造適合人才發(fā)展的學(xué)習(xí)環(huán)境,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,提供各種各樣的提高員工綜。
公司薪資制度10
第一章總則
第一條目的
本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,以達(dá)到實(shí)行公平合理、簡(jiǎn)單確切的工資管理辦法的目的,特制定本制度。
第二條薪資原則
員工薪金是以社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平、公司支薪能力以及個(gè)人工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工齡、學(xué)歷等作為依據(jù)發(fā)放。凡本中心員工的工資待遇,除有特殊情況之外,均應(yīng)依照本制度辦理。
第三條薪資構(gòu)成(建議分類:崗位工資/津貼/獎(jiǎng)金/加班
員工薪資由基本工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成,其中基本工資占月工資的70%,績(jī)效工資占月工資的30%。
1、基本工資是根據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付的范圍,在此范圍內(nèi)再依“個(gè)人職能”核給固定工資。
2、績(jī)效工資是根據(jù)“職務(wù)價(jià)值”確定給付標(biāo)準(zhǔn),再依個(gè)人工作績(jī)效核給變動(dòng)工資。
第四條薪資形態(tài)
員工工資以月薪制度為標(biāo)準(zhǔn)。
第五條薪資結(jié)算日
基本工資與績(jī)效工資的計(jì)算期間以月底最后一天為結(jié)算日。
第六條薪資支付日
1、薪資之給付原則在每月的15日支付,工資支付日遇休假日或星期例假日時(shí),則提早于前一日發(fā)放,但若遇連續(xù)兩日以上的休假時(shí),則在銷假上班后第一日發(fā)放。
2、中心因不得已的理由
而無(wú)法按期支付工資時(shí),應(yīng)于支付日的前五日早上公告通知員工。
第七條薪資之扣除
除依據(jù)法令之扣除額外,其住宿方面之相關(guān)費(fèi)用也由薪資中扣除。
第二章工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
管理、技術(shù)、行政部分(建議分管理、技術(shù)兩類,管理包含行政) 第一條初任工資
1、新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生,原則上以進(jìn)入公司時(shí)員工的最高學(xué)歷來(lái)定級(jí),其薪資等級(jí)按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:
2、非應(yīng)屆畢業(yè)生,則需綜合考慮其所擔(dān)任的職務(wù),來(lái)公司以前的工作經(jīng)歷、能力、工齡(相關(guān)崗位工齡)等因素后確定。
第二條職務(wù)工資
中心工資按職務(wù)分四個(gè)層次九個(gè)等,每等有五個(gè)級(jí),等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下:
第三條上表工資不包括補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金
第四條職位提升人員的工資不得低于原支給工資額
銷售部分
第一條中心根據(jù)各銷售員的銷售能力、工作業(yè)績(jī)、出勤狀況、工作態(tài)度等要素,將銷售人員劃分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)三個(gè)等級(jí)。等級(jí)劃分首先由銷售經(jīng)理考核,再呈報(bào)公司總經(jīng)理確定。
一級(jí):能夠協(xié)助上級(jí)工作,對(duì)其他員工能起指導(dǎo)、監(jiān)督作用的,具備優(yōu)秀品格的模范員工。一級(jí)銷售人員要有三年以上從事銷售工作的經(jīng)驗(yàn),并且在近半年的銷售工作中取得優(yōu)異的成績(jī)。
二級(jí):有一年以上銷售工作經(jīng)驗(yàn),工作努力,經(jīng)驗(yàn)豐富,勇于承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)骨干。
三級(jí):經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)的其他員工。
第二條銷售人員薪資由基本工資(具體多少要列出來(lái))+績(jī)效工資+提成三部分構(gòu)成
第三條薪資的支付時(shí)間和方法(見(jiàn))
第三章崗位工資定級(jí)、轉(zhuǎn)崗與調(diào)薪
第一條公司視員工的工作表現(xiàn)于每年12月31日起實(shí)施提薪,原則上若無(wú)特別需要時(shí),則不會(huì)監(jiān)時(shí)提薪。以下三種情況不受上述時(shí)間限制:
1)因試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工的`工資定級(jí);
2)因工作變動(dòng)試用期后工資調(diào)整的;
3)對(duì)公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的。
第二條提薪可分為二類:晉升提薪、年終提薪
第三條新進(jìn)員工試用期按該崗位工資的最低工資起薪,試用期三個(gè)月,試用期滿合格則執(zhí)行該崗位工資的上一檔或二檔工資,不合格則延長(zhǎng)試用期或予以解除勞動(dòng)關(guān)系。
第四條新進(jìn)員工試用期如果在工作中有突出表現(xiàn),需要提前結(jié)束試用期的,由主管部門上交書(shū)面材料至人事行政科,人事行政科負(fù)責(zé)審定匯總,交公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
第五條崗位異動(dòng)動(dòng)人員,由現(xiàn)部門提交有調(diào)動(dòng)原因及原部門簽署意見(jiàn)的書(shū)面材料至人事行政科,人事行政科負(fù)責(zé)審核匯總。調(diào)動(dòng)核準(zhǔn)程序按()文件灰頂執(zhí)行。
第六條當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一者,喪失提薪資格:
1、錄用不滿一年;
2、因公之外的原因而缺勤合計(jì)數(shù)達(dá)45天以上者;
3、該年度受懲戒處分者;
4、正在提退職(含辭退、辭職、開(kāi)除、自動(dòng)離職)申請(qǐng)者;
5、其他經(jīng)人事行政科評(píng)定認(rèn)為不具備提薪資格者。
第四條提薪標(biāo)準(zhǔn)
第四章薪資保密管理
第一條本中心為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守,且能為中心盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn),實(shí)施以貢獻(xiàn)、工作能力論酬的薪資制度,為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)爭(zhēng)取高薪的風(fēng)氣,以及避免優(yōu)秀人員遭嫉妒,特推行薪資保密管理辦法。
第二條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要求所屬人員不探詢他人薪資,不評(píng)論他人薪資,以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪。
第三條各級(jí)人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員、發(fā)薪人員和各級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)外,一律保密,如有違反,處罰如下:
1、主辦核薪及發(fā)薪人員,非經(jīng)批準(zhǔn),不得私自外泄任何人薪資,如有泄漏事件,另調(diào)他職;
2、探詢他人薪資者,扣發(fā)當(dāng)月1/3績(jī)效工資;
3、吐露本身薪資或評(píng)論他人薪資者,扣發(fā)當(dāng)月2/3績(jī)效工資,如因而招惹是非者視情節(jié)嚴(yán)重性扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金或予以停職處分。
第四條薪資計(jì)算如有不明之處,報(bào)經(jīng)直屬主管向人事行政科查明處理,不得自行理論。
第五章附則
第一條本細(xì)則與國(guó)家有關(guān)法律不符的,以國(guó)家法律法規(guī)為準(zhǔn)。 第二條本制度自公布之日實(shí)施,執(zhí)行中的有關(guān)問(wèn)題由人事行政科負(fù)責(zé)解釋。
公司薪資制度11
一、工資標(biāo)準(zhǔn):
。、實(shí)行職務(wù)等級(jí)崗位工資制;
2、管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí),職工以現(xiàn)崗位納入相應(yīng)工資等級(jí);
3、管理人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng)、職工工作崗位發(fā)生變動(dòng),自調(diào)令發(fā)布的下一個(gè)月,其工資也將隨之相應(yīng)調(diào)整;
二、工資構(gòu)成:
1、個(gè)人總收入=基本工資+崗位工資+獎(jiǎng)金;
。、基本工資:依據(jù)擔(dān)任職務(wù)經(jīng)過(guò)考核確定;
。场徫还べY:依據(jù)崗位職責(zé),技能高低,經(jīng)過(guò)考核確定;
。础ⅹ(jiǎng)金:效益、工作業(yè)績(jī)及表現(xiàn)由部門經(jīng)理提名,人力資源部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。
。、業(yè)務(wù)提成:為促進(jìn)一線員工銷售的積極性,部份崗位根據(jù)其所在崗位的銷售特點(diǎn)在達(dá)到一定基數(shù)后按相應(yīng)比例提成,激勵(lì)員工積極促銷。
三、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級(jí)別確定:
。、職務(wù)提升:凡被提升為領(lǐng)班以上各級(jí)管理人員,自提升之日,在其所在職位下一級(jí)基礎(chǔ)上試用一個(gè)月,試用期滿后,經(jīng)考試合格,方可納入相應(yīng)的職位等級(jí);
2、崗位變動(dòng):凡在內(nèi)部調(diào)動(dòng),自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)一個(gè)月試用期,試用期滿后,經(jīng)考試合格者,若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí);若原崗位等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者,其級(jí)別不變;若原崗位等級(jí)高于現(xiàn)崗位等級(jí),按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行;
四、新進(jìn)店員工等級(jí)的'確定:
。、調(diào)入人員:有相同工作經(jīng)歷,調(diào)入本店后,經(jīng)試用期滿合格,可參照原工作時(shí)間和工作能力,納入相應(yīng)崗位等級(jí);
2、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生直接來(lái)本店工作:所在崗位試用三個(gè)月后,根據(jù)其條件和本崗位要求,確定崗位等級(jí);
3、職業(yè)高中畢業(yè)生、定向培訓(xùn)生:定向培訓(xùn)期間發(fā)生活補(bǔ)貼,經(jīng)實(shí)習(xí)期滿后,享受公司一切待遇,并依其所在崗位要求逐步晉升; 五、審批權(quán)限:
1、主管及以下的各級(jí)員工等級(jí)工資的確定,由所在部門根據(jù)編制和實(shí)際工作需要,進(jìn)行考核,提出意見(jiàn)報(bào)人事培訓(xùn)部批準(zhǔn);
2、部門副經(jīng)理及以上管理人員等級(jí)工資的確定,根據(jù)總經(jīng)理任職命令,人事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。
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