企業(yè)部門管理制度

　　在當下社會，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編整理的企業(yè)部門管理制度，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)部門管理制度1

　　1、樹立“安全第一”的`思想,在編制年、季、月生產(chǎn)計劃時,應保障安全與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)一致,組織均衡生產(chǎn)。

　　2、對于改善勞動條件,以及為施工生產(chǎn)提供安全防護設施設備的工作項目,應做為正式工序,納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。

　　3、檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時,要檢查安全防護設施設備是否按照生產(chǎn)工序正常施工,并檢查施工現(xiàn)場管理是否符合文明安全工地標準。

　　4、在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)應服從安全工作的需要,在保證安全的前提下組織生產(chǎn)。

企業(yè)部門管理制度2

　　一、倉庫管理和衛(wèi)生制度

　　1、外省市采購的'食品必須經(jīng)衛(wèi)生防疫檢驗,并持有合格證。

　　2、食品進、出庫必須堅持先進先出。

　　做好質(zhì)量驗收、驗發(fā)工作,并登記入帳。

　　3、食品必須按類堆放,做到定置管理,注明數(shù)量及入庫日期。

　　4、調(diào)味品、輔料必須存放在有蓋容器內(nèi),并標明品名,做到無蟲、無霉變。

　　5、冰庫、冰箱專人負責,定期保潔、無異味。

　　存放的食品必須堆放整齊,隔墻離地。

　　環(huán)境無油垢、無幛螂、無鼠跡。

　　二、面點間衛(wèi)生制度

　　1、所用原料必需做到衛(wèi)生、新鮮、無雜質(zhì)、無腥味。

　　2、加工用具、容器、蒸籠(格)必須整潔完好。

　　3、冰箱內(nèi)生熟食品和半成品要分開,成品要專格盛放。

　　4、操作間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生做到整潔、無蟲害,地面無油垢、無積水。

　　5、工作人員要保持工作衣帽整潔,不留長指甲、不涂指甲油、不戴首飾。

　　上崗必須戴口罩。

　　三、廚房間管理和衛(wèi)生制度

　　1、嚴禁加工、烹調(diào)有害和變質(zhì)的食品。

　　菜肴成品必須保證質(zhì)量,生熟食品盛器有標記,并嚴格分開使用。

　　2、墻面、盛器、用具、工作臺等無積塵、無油垢,地面無積水。

　　3、冰箱內(nèi)食品分類用盤存放,不疊盤,生熟分開,內(nèi)外保持整潔無油垢、無異味。

　　4、成品櫥內(nèi)整潔、無積塵、無蟑螂、無鼠跡。

　　5、輔料、調(diào)味品必須放置在盛器內(nèi),做到無霉變、無蟲害、用后加蓋。

　　6、垃圾桶加蓋密封,周圍清潔、無蠅,垃圾及時清除。

　　7、工作人員保持工作衣帽整潔,不留長指甲、不戴首飾。

　　上崗必須戴口罩。

企業(yè)部門管理制度3

　　一、目的

　　為有效實施iso9001質(zhì)量管理體系,明確各部門的質(zhì)量管理職責和義務。先將各部門質(zhì)量管理職責分解、確定如下。

　　二、職責

　　1、總經(jīng)理的質(zhì)量管理責任

　　執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的法律、法規(guī)和政策;

　　領(lǐng)導質(zhì)量管理和質(zhì)量體系的全面工作,確定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,組織制訂質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃;

　　督促檢查企業(yè)質(zhì)量管理工作情況,確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。

　　隨時掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài),負責處理重大的質(zhì)量事故;

　　負責抓好質(zhì)量管理教育工作,對產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題,組織質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)。

　　組織制訂質(zhì)量獎罰制度、措施,實施執(zhí)行質(zhì)量獎罰措施;

　　2、質(zhì)量管理者代表的質(zhì)量責任

　　組織質(zhì)量管理體系的運行和審核工作,確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持;

　　組織制訂各種質(zhì)量管理、考核、獎懲制度,并監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行;

　　參與重大質(zhì)量事故的責任調(diào)查、處理工作;

　　負責質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部方進行聯(lián)絡。

　　3、技術(shù)部的質(zhì)量責任

　　負責制訂工藝規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標準和檢驗標準;

　　負責制訂原材料、輔料和外協(xié)、外購產(chǎn)品的質(zhì)量標準和驗收準則;

　　針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性問題,制訂有關(guān)的方案、計劃,并負責組織實施。

　　技術(shù)部是公司貫標的主管部門,具體負責質(zhì)量管理體系的運行管理。

　�、咆撠熤朴嗁|(zhì)量體系工作計劃,組織質(zhì)量管理體系策劃和持續(xù)改進;

　　(2)在過程控制方面,負責對質(zhì)量目標指標完成情況進行考核,并對體系運行方面進行抽查,確保體系有效運行;

　　(3)宣傳、培訓公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,傳達到每個員工;

　　(4)制訂體系審核計劃,具體組織內(nèi)、外部體系審核活動和管理評審活動。

　　4、品質(zhì)部的質(zhì)量管理責任

　　會同有關(guān)部門制訂和提出原材料、半成品及生產(chǎn)過程的檢驗項目和檢查方法,并經(jīng)常檢查執(zhí)行的情況;

　　組織開展質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗工作,制訂具體的質(zhì)量管理措施和辦法;

　　組織召開質(zhì)量管理會議,研究問題,制定措施,推動質(zhì)量管理工作的開展;

　　組織實施對原材料、半成品、產(chǎn)成品和出廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗,確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高,確保制造過程不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序,返工返修率逐步降低,確保出廠產(chǎn)品的合格率100%;

　　組織、參與對不合格品、返工、返修、報廢、退貨、索賠等相關(guān)的管理、審批、審核工作,做好相關(guān)的質(zhì)量記錄;

　　管理計量、檢驗器具,定期組織計量、檢驗器具的校準和檢定。

　　按照要求上報質(zhì)量檢驗的信息報表。

　　5、物資采購部的質(zhì)量責任

　　會同技術(shù)、質(zhì)量部門制訂主要原輔材料、外協(xié)件、外購件的采購目錄和采購標準,并根據(jù)此標準制訂采購計劃,篩選合格供應商;

　　負責原輔材料、外協(xié)件、備品、備件的采購,確保采購產(chǎn)品按時到貨,確保采購的產(chǎn)品質(zhì)量合格,符合公司制訂的質(zhì)量標準;

　　負責組織實施對供應商的管理、評審工作,確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量合格率100%;

　　在辦理材料、產(chǎn)品入庫時,查驗是否有符合要求的產(chǎn)品化驗單或產(chǎn)品檢驗報告;

　　對入庫物質(zhì)產(chǎn)品進行分類存放,做好標識;采取必要的防護措施,確保物質(zhì)、產(chǎn)品的完好;

　　嚴格按照規(guī)定的程序,辦理出庫、入庫手續(xù);

　　做好每天的物質(zhì)流轉(zhuǎn)統(tǒng)計、記錄,按照要求上報主要原材料、外協(xié)、外購件的購進、入庫、出庫信息報表。

　　6、制造部的質(zhì)量責任

　　根據(jù)產(chǎn)品訂單,編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,根據(jù)生產(chǎn)計劃提出原輔材料、外購件的供應計劃和產(chǎn)品交付計劃。

　　在領(lǐng)料時,嚴格按照工藝規(guī)程對原材料質(zhì)量和技術(shù)性能的要求,不得擅自改變有關(guān)的技術(shù)標準;

　　在配料時,必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)程規(guī)定的原料配比進行配料;

　　負責做好半成品、在制品的質(zhì)量檢驗控制、記錄和分析工作;

　　按照生產(chǎn)作業(yè)計劃,組織生產(chǎn)作業(yè),確保產(chǎn)品的按時交付,確保產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。

　　做好首件、自檢和互檢工作,做好相關(guān)的質(zhì)量記錄,對過程產(chǎn)品和轉(zhuǎn)序產(chǎn)品的.質(zhì)量負責,不準不合格品轉(zhuǎn)入下道工序。

　　確保生產(chǎn)過程產(chǎn)品合格率不斷提高,確保返工、返修率不斷下降。

　　制訂設備操作指導書和設備維修、保養(yǎng)規(guī)程,確保設備處于完好狀態(tài),確保設備損壞后能夠及時得到修復;

　　在自制設備、備件中,確保嚴格按照圖紙及工藝要求進行加工作業(yè),經(jīng)質(zhì)檢合格后方可辦理入庫手續(xù);

　　及時對所購進的備品、備件進行質(zhì)量檢驗、檢查,并出具檢查報告。

　　按照要求上報過程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和設備、工裝維修使用信息報表。

　　7、銷售部的質(zhì)量責任

　　負責在產(chǎn)品銷售過程中,與顧客及潛在顧客協(xié)商洽談,掌握、理解顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、性能的需求要求,參與有關(guān)要求的訂單合同評審工作;與顧客保持溝通及征詢顧客意見,定期開展調(diào)查顧客滿意度調(diào)查、評價工作;及時向有關(guān)部門反饋顧客對產(chǎn)品的要求和抱怨信息。按要求提交顧客滿意度評價報告。

　　按照質(zhì)量體系的要求,按時上報與質(zhì)量目標考核相關(guān)的報表。

　　8、銷售內(nèi)務部的質(zhì)量責任

　　收集市場和顧客信息,掌握市場變化,積極向有關(guān)部門反饋市場和顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的要求,反饋產(chǎn)品市場新的變化。通過與顧客溝通實現(xiàn)與顧客的雙向理解、信任,正確制訂投標標書文件,維護我公司合法權(quán)益。按照質(zhì)量體系的要求,按時上報與質(zhì)量目標考核相關(guān)的報表。

　　9、業(yè)務計劃部的質(zhì)量責任

　　依據(jù)合同法的要求,審查、審核合同條款,組織訂單的合同評審工作;組織對已簽合同履約的跟蹤管理,維護顧客與公司的合法權(quán)益。對產(chǎn)品銷售業(yè)務計劃的執(zhí)行實施監(jiān)督、檢查與考核,記錄、反饋、上報銷售業(yè)務報表數(shù)據(jù),按照質(zhì)量體系的要求,按時上報與質(zhì)量目標考核相關(guān)的報表。

　　10、企劃部的質(zhì)量責任

　　負責按照質(zhì)量體系的要求,制訂、明確各部門的質(zhì)量職責,按照要求管理、配置與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)人員的工作;負責對從事影響產(chǎn)品質(zhì)量人員制訂必要的能力準則;負責組織、檢查對與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)人員進行的技能和意識培訓,對需持證上崗人員進行考核并頒發(fā)上崗證。

　　負責

　　根據(jù)質(zhì)量目標考核的需要,要求各有關(guān)部門填寫、上報與質(zhì)量目標指標考核和質(zhì)量信息數(shù)據(jù)報表,按照要求及時匯總、上報。

　　11、員工的質(zhì)量責任

　　要牢固樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的管理思想,高度重視質(zhì)量,精益求精。

　　積極參加質(zhì)量、技術(shù)學習培訓,做到四懂:懂得產(chǎn)品質(zhì)量要求、懂生產(chǎn)工藝要求、懂設備性能、懂檢驗方法;

　　嚴格遵守操作規(guī)程,正確使用設備、工裝、模具、儀器、工具、夾具等;

企業(yè)部門管理制度4

　　為使管理部門、班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的，使安全活動日制度化，特制定本制度。

　　1、各單位必須開展以班組、車間、部門為單位的安全日活動。車間班組每月一次，每次不少于一小時；管理部門每季度一次，每次不少于兩小時。安全日活動時間不得挪作它用。

　　2、活動內(nèi)容

　　2.1、學習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一個月的安全生產(chǎn)情況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

　　2.2、結(jié)合上級下發(fā)的.事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三。

　　2.3、根據(jù)事故應急救援預案和安全操作規(guī)程的要求，進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火等自我保護能力的訓練。

　　2.4、定期進行安全技術(shù)操作規(guī)程等安全知識的學習。

　　2.5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

　　3、安全日活動要做到有領(lǐng)導、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動記錄），安全員要對記錄進行檢查和簽字。

　　4、車間主任必須參加班組安全日活動，生產(chǎn)副經(jīng)理也要定期參加基層班組的安全日活動，每季度不能少于一次。

　　5、要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。

企業(yè)部門管理制度5

　　(一)綜合信息中心負責人工作責任制度

　　第一條職務。

　　(1)在上級的領(lǐng)導下,有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存企業(yè)內(nèi)外有關(guān)經(jīng)營管理、科技進步、思想工作等方面的綜合信息,為領(lǐng)導決策和各部門應用服務。

　　(2)根據(jù)企業(yè)檔案管理相關(guān)規(guī)定要求,負責歸口管理公司計劃統(tǒng)計、經(jīng)營銷售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應、財務管理、勞動人事等各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,主動為領(lǐng)導提供利用。

　　(3)負責組織開展經(jīng)濟技術(shù)信息工作,為公司制訂經(jīng)營決策和產(chǎn)品開發(fā)方案提供依據(jù)。

　　(4)組織搞好科技資料圖書選購、收藏、介紹工作,為提高公司科學技術(shù)素質(zhì)服務。

　　(5)負責組織協(xié)調(diào)公司信息(通信)網(wǎng)絡的工作。

　　(6)負責組織制(修)訂綜合信息管理制度。

　　(7)積極組織開展重大信息的調(diào)研活動,努力辦好信息刊物,不定期召開信息發(fā)布會,及時向公司內(nèi)外傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。

　　(8)積極參加行業(yè)、地區(qū)及國家經(jīng)濟技術(shù)信息網(wǎng)絡活動,搞好信息的協(xié)作和交流,不斷提高公司信息管理水平。

　　(9)逐步開展對外有償信息咨詢服務活動。

　　(10)逐步發(fā)展與國際上的信息聯(lián)系。

　　(11)完成公司領(lǐng)導交辦的`其他工作。

　　第二條職權(quán)。

　　(1)有權(quán)組織信息員收集公司內(nèi)外各方面的信息。

　　(2)對所轄信息工作崗位有檢查督促權(quán)。

　　(3)有權(quán)代表工廠參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟技術(shù)信息網(wǎng)絡活動。

　　(4)有權(quán)組織開展綜合信息調(diào)研活動,組織召開廠內(nèi)信息發(fā)表會,主持編撰《××信息》刊物。

　　(5)有權(quán)向全公司各部門索取有關(guān)信息資料,督促按期整理交繳檔案。

　　第三條職責。

　　(1)對收集、整理、傳遞、貯存發(fā)布的信息的準確性、及時性負責。

　　(2)對所轄信息崗位工作的質(zhì)量和安全負責。

　　(3)對專業(yè)器材管理不善,造成丟失、損壞、影響工作負責。

　　(4)對檔案信息資料保管不善,造成丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負責。

　　(二)計劃管理部門負責人工作責任制度

　　第一條職務。

　　(1)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策,在公司領(lǐng)導下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學預測的基礎上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

　　(2)根據(jù)市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。

　　(3)負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。

　　(4)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關(guān)歸口部門制訂各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標,綜合平?后下達,統(tǒng)一管理。

　　(5)在公司領(lǐng)導下,組織召開公司經(jīng)營活動分析會。

　　(6)負責綜合統(tǒng)計。歸口管理公司的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理公司的統(tǒng)計報表、原始紀錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。

　　(7)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。

　　(8)負責公司對外經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

　　(9)完成公司臨時布置的各項任務。

　　第二條職權(quán)。

　　(1)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的執(zhí)行完成情況。

　　(2)有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。

　　(3)根據(jù)公司經(jīng)營方針目標展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

　　(4)對各部門提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對公司年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

　　(5)有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督“統(tǒng)計法”的貫徹執(zhí)行。

　　(6)有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加公司內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務的會議。

　　(7)有權(quán)代表公司進行橫向聯(lián)營事務洽談。

　　(8)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。

　　第三條職責。

　　(1)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的科學性、預見性及下達的及時性負責。

　　(2)對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。

　　(3)對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負責。

　　(4)對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響公司生產(chǎn)任務和完成負責。

　　(5)對對外經(jīng)濟聯(lián)合事前調(diào)查分析不夠,參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責。

企業(yè)部門管理制度6

　　一、倉庫管理和衛(wèi)生制度

　　1、外省市采購的食品必須經(jīng)衛(wèi)生防疫檢驗,并持有合格證。

　　2、食品進、出庫必須堅持先進先出。做好質(zhì)量驗收、驗發(fā)工作,并登記入帳。

　　3、食品必須按類堆放,做到定置管理,注明數(shù)量及入庫日期。

　　4、調(diào)味品、輔料必須存放在有蓋容器內(nèi),并標明品名,做到無蟲、無霉變。

　　5、冰庫、冰箱專人負責,定期保潔、無異味。存放的.食品必須堆放整齊,隔墻離地。環(huán)境無油垢、無幛螂、無鼠跡。

　　二、面點間衛(wèi)生制度

　　1、所用原料必需做到衛(wèi)生、新鮮、無雜質(zhì)、無腥味。

　　2、加工用具、容器、蒸籠(格)必須整潔完好。

　　3、冰箱內(nèi)生熟食品和半成品要分開,成品要專格盛放。

　　4、操作間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生做到整潔、無蟲害,地面無油垢、無積水。

　　5、工作人員要保持工作衣帽整潔,不留長指甲、不涂指甲油、不戴首飾。上崗必須戴口罩。

　　三、廚房間管理和衛(wèi)生制度

　　1、嚴禁加工、烹調(diào)有害和變質(zhì)的食品。菜肴成品必須保證質(zhì)量,生熟食品盛器有標記,并嚴格分開使用。

　　2、墻面、盛器、用具、工作臺等無積塵、無油垢,地面無積水。

　　3、冰箱內(nèi)食品分類用盤存放,不疊盤,生熟分開,內(nèi)外保持整潔無油垢、無異味。

　　4、成品櫥內(nèi)整潔、無積塵、無蟑螂、無鼠跡。

　　5、輔料、調(diào)味品必須放置在盛器內(nèi),做到無霉變、無蟲害、用后加蓋。

　　6、垃圾桶加蓋密封,周圍清潔、無蠅,垃圾及時清除。

　　7、工作人員保持工作衣帽整潔,不留長指甲、不戴首飾。上崗必須戴口罩。

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