制度的重要性

　　在現(xiàn)在的社會生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的制度的重要性，僅供參考，大家一起來看看吧。

制度的重要性1

　　關于根本制度

　　所謂根本制度，就是在中國特色社會主義制度中起頂層決定性、全域覆蓋性、全局指導性作用的制度�！稕Q定》開宗明義指出：中國特色社會主義制度是黨和人民在長期實踐探索中形成的科學制度體系，我國國家治理一切工作和活動都依照中國特色社會主義制度展開，我國國家治理體系和治理能力是中國特色社會主義制度及其執(zhí)行能力的集中體現(xiàn)。根本制度是覆蓋我們黨“五位一體”總體布局、“四個全面”戰(zhàn)略布局，覆蓋改革發(fā)展穩(wěn)定、內(nèi)政外交國防、治黨治國治軍等一切方面、所有領域的。其中，黨的集中統(tǒng)一領導制度和全面領導制度是我們黨和國家的根本領導制度;人民代表大會制度是我國的`根本政治制度;馬克思主義在意識形態(tài)領域指導地位的制度是我國的根本文化制度;共建共治共享是我國的根本社會治理制度;黨對人民軍隊的絕對領導是我國的根本軍事制度。

　　關于基本制度

　　所謂基本制度，就是通過貫徹和體現(xiàn)國家政治生活、經(jīng)濟生活的基本原則、對國家經(jīng)濟社會發(fā)展等發(fā)揮重大影響的制度�；�本制度也是覆蓋和體現(xiàn)在各領域各方面的。比如，體現(xiàn)在政治領域，就是中國共產(chǎn)黨領導的多黨合作和政治協(xié)商制度、民族區(qū)域自治制度、基層群眾自治制度這三大基本政治制度;體現(xiàn)在經(jīng)濟領域，就是公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展，按勞分配為主體、多種分配方式并存，社會主義市場經(jīng)濟體制等三大基本經(jīng)濟制度。在這“三大基本經(jīng)濟制度”之前加上一個“等”字就是表明：我國各領域各方面基本制度是會隨著實踐發(fā)展而逐步擴容的。這次《決定》中概括的“三大基本經(jīng)濟制度”，就是由原來的公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展這一項基本經(jīng)濟制度擴容而來。

　　關于重要制度

　　所謂重要制度，就是由根本制度和基本制度派生而來的、國家治理各領域各方面各環(huán)節(jié)的具體的主體性制度。它包括我國經(jīng)濟體制、政治體制、文化體制、社會體制、生態(tài)文明體制、法治體系、黨的建設制度等。這些重要制度上接國家治理之頂層，下連社會生產(chǎn)生活方方面面之基層。比較來看，在貫徹落實本次全會《決定》精神，構建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的制度體系方面創(chuàng)新和完善空間最大的是重要制度。本次全會《決定》突出點明的“抓緊制定國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化急需的制度、滿足人民對美好生活新期待必備的制度”，都屬于重要制度范疇。

制度的重要性2

　　企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)定和準則的總稱，是企業(yè)賴以生存的的體制基礎，是員工的行為規(guī)范;是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保障。任何一個成功的企業(yè)背后一定有它們規(guī)范性與創(chuàng)新性的管理制度做為支持，規(guī)范性地管理著日�；顒�，保證工作流程和效率。國內(nèi)某著名企業(yè)集團的老總對企業(yè)的管理行為提出的“斜坡球體理論”，其中就指出“企業(yè)就象置于斜坡上的球體，要向上發(fā)展需要動力，動力來源于差距，要防止向下滑坡，需要止動力，止動力就來源于企業(yè)的基礎管理制度”。

　　制度建設的重要性已被越來越多的企業(yè)所認識，企業(yè)的發(fā)展壯大與成功都離不開一套系統(tǒng)、科學、嚴密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度。亞泰水泥哈爾濱公司在改制重組后，為適應公司快速發(fā)展的需要，加快公司制度建設步伐，本著科學系統(tǒng)、簡明實用的原則，對原有制度體系進行了系統(tǒng)修訂和完善。以集團公司管理制度為依據(jù)，以提升、規(guī)范公司管理為重點，結合公司管理實際，在20xx年制度建設進入全面推進階段，以《管理制度匯編》這一公司“根本大-法”的頒布實施為標志，逐步形成了較為完整的制度體系框架和中、遠期建設目標。

　　制度建設要堅持嚴肅性、嚴密性、系統(tǒng)性原則

　　制度是指導員工行為的導向燈，制度規(guī)定的嚴密性、系統(tǒng)性是制度得以有效實施的保證，如果制度本身具有缺陷，制度涵義的執(zhí)行必然不能得到有效貫徹。要制訂合理有效的制度規(guī)定，首先要對企業(yè)實際情況進行縝密調(diào)查，所謂磨刀不誤砍柴工，亞泰水泥哈爾濱公司在制度建設初期，就制定了詳細的制度建設，經(jīng)過長期、系統(tǒng)的調(diào)研，確定了較完整的制度體系框架。對制度的編寫根據(jù)公司管理需要和輕重緩急，按重要程度進行科學合理的劃分，采取先重要后主要的處理方式，分清主次、按層級先后順序擬定制度，重視制度與制度之間的聯(lián)系;經(jīng)過起草、修訂、各專業(yè)部門初審、主管副總經(jīng)理主持復審、總經(jīng)理辦公會審定等五個環(huán)節(jié)的工作，完成了制度匯編。匯編后管理制度分兩冊，第一冊為《基本管理制度》，主要包括部門職責和管理人員;第二冊為《綜合及各專業(yè)管理制度》，主要包括人力資源管理、財務管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、設備管理、物資管理、工程管理、綜合管理、安全保衛(wèi)及黨群工作，涵蓋了公司10大方面共計142項管理制度，新的管理制度進一步明確了部門職責、崗位職責及公司各項工作的管理程序和運行要求，進一步保證了公司各項工作的規(guī)范性和條理性，為公司健康、有序發(fā)展打下了堅實的基矗

　　制度建設要切合實際，制度內(nèi)容要具有可操作性

　　制訂的制度需要通過推行來規(guī)范管理，如果制度本身不具有可操作性，那么制度就僅僅成為擺設。制度的表述或表現(xiàn)形式與操作性有很大的關系，為了提高公司制度的適應性、靈活性和可操作性，按照公司制度建設體系，在主管副總經(jīng)理的帶領下，我們對起草、修訂的制度進行了逐一審核，審核從制度的編寫體例、章節(jié)設置、制度名稱的確定、管理和業(yè)務流程的.規(guī)范、語言文字的使用和敘述等各方面進行了詳細的審核。經(jīng)審核，共計整合了其中的22項管理制度，例如：將其中的工藝事故、設備事故、質(zhì)量事故、傷亡事故、火災事故、環(huán)保事故等同一類別不同專業(yè)的事故管理規(guī)定整合為《事故管理細則》;將生產(chǎn)量庫管理規(guī)定、大宗原燃材料、半成品、成品盤庫管理規(guī)定整合為《盤庫管理規(guī)定》，將安全檢修管理規(guī)定、高處作業(yè)管理規(guī)定整合為《檢修、作業(yè)管理規(guī)定》等。根據(jù)公司管理運行需要，在審核過程中發(fā)現(xiàn)管理上有盲點或制度不健全，重新建立和起草了26項管理制度，例如：《質(zhì)量信息管理規(guī)定》《入廠粉煤灰接收管理規(guī)定》《拆除工程安全管理規(guī)定》等。充實了公司的制度體系，增強了制度的實用性、適用性和可操作性。

　　在制度的制訂過程中，我們堅持制度要有粗有細，粗的條款符合原則性管理要求，細的條款則符合操作性管理要求�；�本管理制度的條款盡量是原則性的;具體管理規(guī)定、辦法、細則等要細化到可具體操作。

　　要用完備的考核機制為制度保駕護航

　　健全的管理制度要有完善的考核做保障，要建立行之有效的內(nèi)部控制體系，嚴格考核、獎勤罰懶，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促使員工自覺地圍繞公司的經(jīng)營目標完成本職工作。因此，建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，是保證企業(yè)生存、發(fā)展的重要條件。

　　公司于20xx年初建立了《企業(yè)管理考核實施細則》，對公司各部門的日常工作進行全面考核，細則涵蓋了公司基礎管理、成本、生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、安全管理等16大類270余款考核內(nèi)容，做為公司日常工作考核、獎優(yōu)罰劣的依據(jù)。每月由各專業(yè)部門根據(jù)考核內(nèi)容對被考核單位的工作完成情況進行監(jiān)督考核，以《統(tǒng)計表》形式進行反饋在20xx年公司的制度審核過程中，又將制度中涉及具體獎懲的內(nèi)容全部納入考核細則中，并要求各專業(yè)部門根據(jù)新的管理制度內(nèi)容，結合日�？己酥邪l(fā)現(xiàn)的問題，將本部門負責考核項目中與管理制度有沖突的、有矛盾的，需要調(diào)整或補充的條款進行了修訂和完善。充實了考核項目及考核內(nèi)容，保障了公司各項措施執(zhí)行的政令暢通，為公司發(fā)展保駕護航。

　　要通過細致、嚴格、有效的培訓為制度的推行提供有力保障

　　制度是公司管理的基礎和根本，制度的推行、宣貫、培訓是強化約束、規(guī)范管理的有力保障;是提升管理理念、推行管理辦法、創(chuàng)造管理業(yè)績的有效手段。細致、嚴格、有效的培訓及宣貫能夠營造遵章守紀、自覺自律的管理氛圍，有力保證制度執(zhí)行。

　　在公司《管理制度匯編》下發(fā)執(zhí)行后，會同人力資源部系統(tǒng)的進行了制度的培訓、學習工作。于7月初制定了《制度培訓、學習工作方案》，方案中明確了各類人員學習培訓范圍、培訓方式、時間安排和考試考核等內(nèi)容，方案中根據(jù)員工類別，將員工分為中級管理、一般管理、生產(chǎn)崗位(班段、機臺長，普通員工)、生產(chǎn)輔助崗位(班段、機臺長，普通員工)、后勤服務崗位(班段、機臺長，普通員工)等5個類別，根據(jù)員工崗位職責和工作需要及本崗位與其它崗位的關聯(lián)性，對每類員工重點學習和掌握的制度進行分類，劃定學習范圍，明確了學習重點。通過抓好新制度的宣傳和學習，使全體員工增強學習新制度、掌握新要求、改進工作質(zhì)量的自覺意識，為制度的全面貫徹實施打下良好基矗

　　雖然亞泰水泥哈爾濱公司的制度建設工作取得了階段性的成果，但要鞏固這個成果，提升制度建設工作，下一步公司將向“一個中心，三個加強”邁進。即以公司《管理制度匯編》為中心，加強分公司制度建設，盡快形成完備的管理體系;加強檢查、考核，提升制度執(zhí)行力;加強制度修訂、完善，使制度具有“與時俱進”的品格。為公司增強競爭能力，打造“天鵝”強勢品牌、促進公司持續(xù)健康發(fā)展提供動力。

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