基層工作指導(dǎo)管理制度（通用13篇）
隨著社會一步步向前發(fā)展，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會的秩序。大家知道制度的格式嗎？以下是小編精心整理的基層工作指導(dǎo)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
基層工作指導(dǎo)管理制度 1
為了切實(shí)有效地激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，確保公司XX年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定，XX年職工的效益工資與本單位的思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營成果、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)組織與管理掛鉤考核發(fā)放。具體考核細(xì)則如下：
一、工資的構(gòu)成
結(jié)合公司的工資分配狀況和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，公司從各單位工資總額中劃出20%作為效益工資；工資總額中的80%作為基本工資�；竟べY按職工每月實(shí)際出勤情況考核放發(fā)，以保障職工的正常收入，效益工資與本單位的思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營成果、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)組織與管理考核發(fā)放，其中生產(chǎn)經(jīng)營成果占效益工資的 60%，質(zhì)量占效益工資的10%，安全占效益工資的10%，生產(chǎn)組織與管理占效益工資的10%，思想政治工作占效益工資的10%。
二、各單位生產(chǎn)經(jīng)營成果具體考核指標(biāo)
(一)創(chuàng)產(chǎn)值單位考核的指標(biāo)
1、供石粉一隊(duì)、供石粉二隊(duì)、泥漿站、研究所主要考核上繳管理費(fèi)指標(biāo)。完成上繳公司的月(季)管理費(fèi)且收支平衡，公司核撥全部效益工資；若發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資的百分之幾，但扣發(fā)額最多不超過效益工資的70%；完不成月(季)上繳費(fèi)用，公司扣發(fā)全部的效益工資，欠繳的上繳費(fèi)用超過1%，按超過部分的10%扣發(fā)基本工資。
2、制劑廠主要考核其承包合同規(guī)定的責(zé)任指標(biāo)，即在月允損額符合月(季)考核指標(biāo)時(shí)，公司核撥當(dāng)月(季)全部效益工資；若允損額超出考核指標(biāo)時(shí)，效益工資按超額比例扣發(fā)，但扣發(fā)額最多不超過效益工資的70%；但當(dāng)虧損額超過月(季)全部的效益工資，同時(shí)虧損額在此基礎(chǔ)上，每超1%，按照超過部分的10%扣發(fā)單位的基本工資。
3、特車隊(duì)的考核指標(biāo)主要有虧損指標(biāo)、生產(chǎn)組織管理、安全管理、車輛完好率、車輛工作率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)率六項(xiàng)指標(biāo)。其中虧損指標(biāo)占效益工資的70%，安全指標(biāo)占效益工資的10%，生產(chǎn)組織管理占效益工資的10%，車輛完好率、車輛工作率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)率占效益工資的10%；實(shí)虧額每超虧損指標(biāo)1%，扣效益工資的1%，但扣發(fā)額最多不得超過效益工資總額的70%；但當(dāng)實(shí)損額超過月(季)虧損指標(biāo) 100%時(shí)(含100%)，公司扣發(fā)該單位月(季)全部的效益工資，同時(shí)虧損額在此基礎(chǔ)上，每超1%，按照超過部分的10%扣發(fā)該單位的基本工資；車輛完好率、車輛工作率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)率每降低百分之幾，扣發(fā)相應(yīng)比例的效益工資，但扣發(fā)額不得超過效益工資總額的10%；生產(chǎn)組織管理與安全管理考核均按公司XX 年的考核管理辦法中的第七條與第八條之規(guī)定執(zhí)行。
(二)不創(chuàng)產(chǎn)值單位的考核指標(biāo)
修保廠效益工資的考核指標(biāo)為成本、車輛完好率、修保出廠及時(shí)率、修保返修率�？己藭r(shí)，其中成本占效益工資的50%；車輛完好率占效益工資的10%；修保出廠及時(shí)率占效益工資的20%；修保返修率占效益工資的20%。各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到承包合同的規(guī)定，公司核撥全部效益工資。若成本發(fā)生超耗，每超耗百分之幾，扣效益工資的百分之幾，但扣發(fā)額不超過效益工資的50%；車輛完好率、修保出廠及時(shí)率每降低百分之幾，扣效益工資的百分之幾，但扣發(fā)額不超過各占的'效益工資的比重；修保返修率每上升百分之幾，扣效益工資的百分之幾，但扣發(fā)額不超過效益工資的20%(因車輛報(bào)�；蛉彼緳C(jī)停駛、事故車的修理、待料、材料配件的質(zhì)量問題，而造成的車輛完好率、修保出廠及時(shí)率的降低；返修率的升高的情況除外)。
三、其他規(guī)定
1、職工因病休假，可憑醫(yī)院出據(jù)的休病證明休假，一次連續(xù)休病假10天以內(nèi)，享受50%的基本工資和50%效益工資，休病假期間不享受誤餐費(fèi)和獎(jiǎng)金(基本獎(jiǎng)與效益獎(jiǎng))。10天以后繼續(xù)休病假，按事假考核。
2、職工因病住院，住院期間基本工資和效益工資均按80%計(jì)發(fā)，不享受獎(jiǎng)金和誤餐、車貼、保健、職務(wù)津貼等。出院后需繼續(xù)休病假的，必須持醫(yī)院出據(jù)的休假證明休假，休假期間基本工資和效益工資均按80%計(jì)發(fā)。不享受獎(jiǎng)金和誤餐費(fèi)、車貼、保健、職務(wù)津貼等。(一般病癥出院后休假不能超過5天，手術(shù)和疑難病癥出院后休假時(shí)間可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)延長，但必需出示醫(yī)院休假證明。)
3、符合規(guī)定的探親假、婚喪假期間和公派學(xué)習(xí)、療養(yǎng)期間，基本工資和效益工資由原單位全部計(jì)發(fā)，獎(jiǎng)金按基層的考核辦法執(zhí)行；事假期間，工資、獎(jiǎng)金全部扣發(fā)。
4、因公受傷病休(非事故責(zé)任者)，住院在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)按油田有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、因工作需要進(jìn)行加班加點(diǎn)的職工，要盡量給與倒休。確實(shí)無法倒休的，按國家規(guī)定的加班加點(diǎn)工資計(jì)發(fā)辦法執(zhí)行。但加班天數(shù)，全月不超過四天，特殊情況(自然災(zāi)害、事故或其他原因、生產(chǎn)設(shè)備、公共設(shè)施發(fā)生故障，影響生產(chǎn)和公眾利益，必須及時(shí)搶修的)加班的，不受時(shí)間限制。
基層工作指導(dǎo)管理制度 2
1、建立健全內(nèi)部財(cái)會制度，加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)控制，防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、一切財(cái)務(wù)收支必須首先經(jīng)過審核，符合要求后才能編制記賬憑證，記賬憑證必須經(jīng)過復(fù)核后才能據(jù)以記賬。對審核、制單、復(fù)核、記賬等工作要分人交叉進(jìn)行。
3、根據(jù)不相容職務(wù)相互分離的原則，明確職責(zé)分工，實(shí)行會計(jì)、出納分設(shè)，錢、賬、物分管，確保不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督。
4、建立健全崗位責(zé)任制，在設(shè)置會計(jì)人員工作崗位時(shí)應(yīng)做到：凡涉及財(cái)產(chǎn)和貨幣資金的收付、結(jié)算及其登記的任何一項(xiàng)工作，必須由二人分工掌管。
5、出納人員不得兼任稽核、會計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的.登記工作。
6、會計(jì)負(fù)責(zé)日常收支核算和審核工作，編報(bào)本級工會各期財(cái)務(wù)報(bào)表、年度經(jīng)費(fèi)收支決算，確保各種會計(jì)資料及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。
7、財(cái)會人員必須具有一定的專業(yè)知識、持有會計(jì)從業(yè)資格證書、遵守會計(jì)職業(yè)道德規(guī)范。財(cái)會人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參加地方財(cái)政部門舉辦的繼續(xù)教育培訓(xùn)和上級工會舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
8、財(cái)會人員保持相對穩(wěn)定。財(cái)會人員的任免應(yīng)符合法定手續(xù)，財(cái)會人員調(diào)動(dòng)或離職按照國家有關(guān)規(guī)定辦理交接手續(xù)。
基層工作指導(dǎo)管理制度 3
1、從上級工會領(lǐng)用的《工會經(jīng)費(fèi)收入專用收據(jù)》（以下稱收據(jù)）實(shí)行專人保管、專柜保存，做到防火、防盜、防霉?fàn)�、防損毀、防蟲蛀、防鼠咬、防丟失。
2、按照規(guī)定的使用范圍使用，僅限于工會依法取得的“五項(xiàng)收入”。填寫的項(xiàng)目完整、內(nèi)容真實(shí)、金額準(zhǔn)確，同號各聯(lián)次之間項(xiàng)目、內(nèi)容、金額應(yīng)完全一致。
3、領(lǐng)購、使用、繳銷等工作符合規(guī)定，做到手續(xù)清、記錄清、責(zé)任清。收據(jù)使用完后，及時(shí)向上級工會等辦理相關(guān)校驗(yàn)、注銷手續(xù)，按規(guī)定重新辦理領(lǐng)取手續(xù)。
4、不得有相互轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓收據(jù)或擅自處理空白聯(lián)和其它質(zhì)量殘次無效聯(lián)的`行為。
5、對停止使用的收據(jù)做好清理登記工作，及時(shí)向上級工會等辦理相關(guān)核銷手續(xù)。
6、銀行票據(jù)有明確的購買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序，設(shè)置登記簿進(jìn)行記錄。
基層工作指導(dǎo)管理制度 4
1、按照《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》規(guī)定和上級工會要求處理會計(jì)業(yè)務(wù)。
2、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全部通過本單位財(cái)會機(jī)構(gòu)或委托有資質(zhì)的代理記賬機(jī)構(gòu)等統(tǒng)一核算。
3、會計(jì)憑證的格式、內(nèi)容、填制方法、審核程序、錯(cuò)誤更正方法等符合國家有關(guān)規(guī)定和《工會會計(jì)制度》的要求。
4、原始憑證真實(shí)、完整、合法、有效，并附有相關(guān)附件，報(bào)銷單據(jù)上經(jīng)辦、證明、驗(yàn)收、稽核、批報(bào)等相關(guān)人員簽章齊全。從外單位取得的原始憑證蓋有出具單位公章或財(cái)務(wù)專用章，并與收款單位名稱相符。對外單位開具的原始憑證蓋有本單位公章或財(cái)務(wù)專用章。
5、記賬憑證根據(jù)審核無誤的原始憑證規(guī)范填制，做到要素完整、摘要簡明、科目正確、數(shù)字準(zhǔn)確、編號連續(xù)、字跡清晰，相關(guān)會計(jì)人員簽章齊全。會計(jì)憑證裝訂厚薄適中、工整美觀。
6、會計(jì)賬簿設(shè)置齊全，有總賬、明細(xì)賬、日記賬（基層工會日記總賬），并設(shè)有必要的輔助賬和備查賬，各類賬簿的啟用、登記、結(jié)賬、錯(cuò)誤更正方法等符合國家有關(guān)規(guī)定和《工會會計(jì)制度》的要求，記賬及時(shí)，文字規(guī)范。
7、明細(xì)賬包括各類收入明細(xì)賬、各類支出明細(xì)賬、固定資產(chǎn)明細(xì)賬、往來款項(xiàng)明細(xì)賬等。日記賬包括現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬。備查賬包括低值易耗品備查賬、呆壞賬處理備查賬等。
8、賬簿登記以審核無誤的記賬憑證或原始憑證為依據(jù)。各種賬簿單獨(dú)裝訂，頁號連續(xù)，整潔美觀。
9、定期核對相關(guān)賬目記錄，并將賬目記錄的有關(guān)數(shù)字與庫存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、債權(quán)債務(wù)等相互核對，保證賬證相符（會計(jì)賬簿記錄與原始憑證、記賬憑證相符）、賬賬相符（同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在不同賬簿之間的記錄相符）、賬實(shí)相符（各類賬簿記錄與資產(chǎn)、負(fù)債實(shí)有數(shù)額相符）。
10、按照上級工會和有關(guān)方面要求定期編報(bào)會計(jì)報(bào)表。會計(jì)年度終了，按時(shí)編制工會財(cái)務(wù)報(bào)告。工會財(cái)務(wù)報(bào)告主要內(nèi)容包括：工會經(jīng)費(fèi)收支決算封面、決算說明書、收支決算表，年末資產(chǎn)負(fù)債表，年末收入支出表，年末往來款項(xiàng)明細(xì)表，年度經(jīng)費(fèi)收解報(bào)告表。
11、發(fā)生調(diào)整預(yù)算的，附有本級工會的調(diào)整預(yù)算報(bào)告。
12、財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、格式統(tǒng)一、裝訂整齊、報(bào)送及時(shí)，并經(jīng)分管財(cái)務(wù)的'工會主席、經(jīng)審主任及編制人審閱并簽章。年度財(cái)務(wù)報(bào)告經(jīng)本級工會經(jīng)費(fèi)審查委員會審查通過后按時(shí)上報(bào)上一級工會。
13、賬務(wù)處理全部實(shí)行會計(jì)電算化。根據(jù)財(cái)政部《會計(jì)電算化工作規(guī)范》的要求，建立健全會計(jì)電算化管理制度，配置與會計(jì)電算化需要相適應(yīng)的硬件，按照上級工會的要求選用財(cái)務(wù)軟件，保證會計(jì)電算化工作順利實(shí)施。
14、紙質(zhì)記賬憑證應(yīng)及時(shí)打��；紙質(zhì)會計(jì)報(bào)表應(yīng)按季打�。患堎|(zhì)會計(jì)賬簿、決算報(bào)告應(yīng)在次年第一個(gè)月內(nèi)全部打印并裝訂成冊，也可根據(jù)需要臨時(shí)打印、裝訂成冊。
15、按照國家有關(guān)規(guī)定，將本單位會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、會計(jì)報(bào)表和其它會計(jì)資料定期整理歸檔，妥善保管，規(guī)范辦理調(diào)閱和銷毀事宜。
基層工作指導(dǎo)管理制度 5
1、目的
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。
2、制定原則
本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。
2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工業(yè)績、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；
2.2 競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。
2.3 激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。
2.4 經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。
3、制定依據(jù)
本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評估略）
4、崗位職級劃分
4.1 公司所有崗位分為四個(gè)層級分別為：一層級（A）：公司總經(jīng)理、副總；二層級（B）：高管級；三層級（C）：經(jīng)理級；四層級（D）：專員級。
5后勤類職級薪資表（A、B級除外）
6、薪酬組成
基本工資+崗位津貼+各類補(bǔ)貼+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金
6.1 基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。
6.2 崗位津貼：是指對經(jīng)理以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。
6.3 各類補(bǔ)貼：包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。
6.4 個(gè)人相關(guān)扣款：
扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分及個(gè)人所得稅
6.5 業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成。
6.6 獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)公司經(jīng)營情況而定。
7、試用期薪酬
7.1 試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。
7.2 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受獎(jiǎng)金。
8、薪酬的支付
8.1執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。
8.2薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為次月20日。遇到雙休日及假期，甲方結(jié)合公司實(shí)際情況逐日順延發(fā)放。
9、薪酬保密
人力資源部、公司財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的.任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。 有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人力資源部會同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開除。
公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。
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為加強(qiáng)對我鎮(zhèn)干部、職工的管理，嚴(yán)肅黨紀(jì)、政紀(jì)，切實(shí)改變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高工作效率。特制定如下工作《制度》，望全體干部、職工嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。
一、考勤制度
1、考勤對象為鎮(zhèn)屬機(jī)關(guān)、事業(yè)單位全體干部和職工。
2、實(shí)行雙休日制度。
星期六和星期日為雙休時(shí)間，星期一至星期五為上班時(shí)間，每天上下班時(shí)間為：上午8：00—12：00，下午2：00—6：00。凡在雙休日鎮(zhèn)黨委、政府有中心工作安排或雙休日逢趕場天，雙休日自然取消，按正常時(shí)間規(guī)定上、下班。上班時(shí)間內(nèi)不得做與工作無關(guān)的事，更不能擅自離崗。每曠工一天，扣其本人當(dāng)月工作的日平均工資，以此類推。中心工作期間，每曠工一天，按扣罰三天工資處理。
3、堅(jiān)持每月考勤制。
每天上午8：00—8：30為干部、職工簽到時(shí)間。干部、職工下村、出差必須到黨政辦說明事由和去向，黨政辦不清楚去向不能說明情況的，一律按曠工處理。
二、會議制度
1、實(shí)行例會制度，每逢星期五的上午8：30—12：00召開黨政聯(lián)席會議，各工作組匯報(bào)一個(gè)星期來的工作開展情況，并安排下一周的工作。
2、除例會外，其他會議由黨政辦電話、書面或口頭通知相關(guān)的參會人員，參會人員必須按時(shí)帶筆記本參加會議，并認(rèn)真作好會議記錄。
3、因事、因病不能參會者，必須向單位負(fù)責(zé)人請假，說明原因。
4、會議實(shí)行簽到制。遲到、早退三次，算曠工一天，無故不參加會議者，按曠一罰三處理，并計(jì)入年終考核。
三、學(xué)習(xí)制度
1、每月的10號、20號、30號三天為全體干部職工的理論、政策學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)的考勤按制度執(zhí)行。
2、學(xué)習(xí)內(nèi)容為黨的.路線、方針、政策、法律法規(guī)以及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。
3、學(xué)習(xí)期間，每位干部職工必須認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，年底進(jìn)行檢查，作為本人考評的重要內(nèi)容之一。
4、鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)實(shí)際情況定期或不定期進(jìn)行綜合測試，以檢查學(xué)習(xí)成果。
四、請假制度
1、請假方式。一般干部、職工請假一天，由站、所長、辦公室主任或工作組長審批；請假兩天由分管領(lǐng)導(dǎo)審批；請假三天以上，由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。站、所長請假兩天由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，請假3天以上，由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。
2、請假必須先寫假條，注明請假原因，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能準(zhǔn)假。遇特殊情況者，事后補(bǔ)假，必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方可計(jì)假，否則，按曠工處理。請病假必須持醫(yī)院證明或領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后才能準(zhǔn)假，并按有關(guān)規(guī)定處理。
五、獎(jiǎng)懲制度
干部、職工的考勤由黨政辦記載，并與當(dāng)月工資掛鉤。上班時(shí)間內(nèi)、辦公場所和下村一律不準(zhǔn)賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元，并計(jì)入年終考核。
六、財(cái)務(wù)管理制度
1、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)撥款，預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外收入集中統(tǒng)一由鎮(zhèn)財(cái)政所進(jìn)行管理，各村的財(cái)務(wù)收支實(shí)行鎮(zhèn)管村用，各村只設(shè)一名報(bào)帳員。
2、安排的經(jīng)費(fèi)，由財(cái)政所按照確定的資金來源渠道籌集資金，憑正式發(fā)票報(bào)銷，�？顚Ｓ谩�
3、大額支出(超過1500元以上的)必須報(bào)鎮(zhèn)黨委或黨政聯(lián)席會議研究決定后，財(cái)政所才能予以開支。
4、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的各項(xiàng)支出，必須由鎮(zhèn)長簽字報(bào)銷，會計(jì)審核監(jiān)督使用。未經(jīng)鎮(zhèn)長簽字同意，財(cái)政所不準(zhǔn)支出或報(bào)銷。
各項(xiàng)支出，一定要堅(jiān)持量入為出、精簡節(jié)約的原則。
5、鎮(zhèn)財(cái)政所必須嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，必須定期向鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長匯報(bào)財(cái)務(wù)收支情況，做到帳目清楚，日清月結(jié)，定期公布，并將結(jié)果送黨政辦。
7、鎮(zhèn)財(cái)稅所工作接受鎮(zhèn)人大主席團(tuán)和鎮(zhèn)紀(jì)委的監(jiān)督。
七、后勤管理制度
(一)車輛管理制度
1、車輛主要服務(wù)于鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正常業(yè)務(wù)需要。
2、車輛駕駛必須是持有駕駛證的專職人員。駕駛員必須服從鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的安排用車，并保證車輛性能良好，外觀整潔，平常作好檢測，保證隨時(shí)出車。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，駕駛員不能私自開車外出。
3、車輛因公外出時(shí)，駕駛員必須隨時(shí)注意安全，嚴(yán)禁酒后開車，不能違章駕駛，車輛證件隨人同行。
4、一般情況下不準(zhǔn)公車私用，如遇特殊情況私人需要用車時(shí)，必須書面請示鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，車輛往返費(fèi)用由申請人開支。同時(shí)，必須在批準(zhǔn)時(shí)間返鎮(zhèn)待用。
5、未經(jīng)批準(zhǔn)，駕駛員開車從事非公務(wù)活動(dòng)，除承擔(dān)運(yùn)行費(fèi)用外，造成責(zé)任事故由駕駛員自負(fù)，并給予通報(bào)批評及處罰。
7、各工作組或站、所因公用車，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方能用車。
8、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)成員因公出差，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方能用車。
9、車輛的保養(yǎng)、維修，由駕駛員請示主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管下進(jìn)行保養(yǎng)、維修，并由財(cái)務(wù)人員結(jié)帳。
10、外單位用車，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得擅自借車使用。
(二)食堂管理制度
1、政府食堂主要服務(wù)于干部職工的工作用餐和接待上級領(lǐng)導(dǎo)以及會議用餐。
2、食堂由專人負(fù)責(zé)，服務(wù)員必須服從分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室的安排，并保證食堂內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生和餐具的清潔。
3、食堂服務(wù)員請假須由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，準(zhǔn)假后方才可離開，但必須自己找人代班，保證接待工作正常進(jìn)行。否則，按礦工論處。
4、食堂服務(wù)員必須保證管好食堂內(nèi)的餐具、電器和桌凳，如因管理不善，造成損失和丟失，照價(jià)賠償。食堂所需物資又辦公室安排人員采購。
(三)環(huán)境衛(wèi)生管理制度
1、每個(gè)干部必須自覺維護(hù)辦公場所和周圍環(huán)境衛(wèi)生，愛護(hù)花草樹木，不得隨意丟垃圾和廢棄物，不得隨地吐痰。
2、政府辦公大樓的一至四樓過道、二樓小會議室、黨委書記辦公室、鎮(zhèn)長辦公室及政府門前院壩和屋后水溝以及廚房的環(huán)境衛(wèi)生由聘用的服務(wù)員負(fù)責(zé)打掃(按平湖鎮(zhèn)后勤管理制度執(zhí)行)；各副職領(lǐng)導(dǎo)和一般干部的辦公室自己打掃；財(cái)稅所辦公樓及周圍的環(huán)境衛(wèi)生由財(cái)稅所的干部職工負(fù)責(zé)打掃，具體安排由的財(cái)稅所負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
基層工作指導(dǎo)管理制度 7
項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)管理制度是對施工現(xiàn)場的技術(shù)管理進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的一套規(guī)則，旨在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，保障施工安全。它涵蓋了技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)資料管理等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1. 技術(shù)準(zhǔn)備：包括圖紙會審、技術(shù)交底、施工方案編制等，確保施工人員對項(xiàng)目有全面了解。
2. 施工過程控制：涉及工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及對施工過程的'監(jiān)督和檢查。
3. 質(zhì)量檢驗(yàn)：涵蓋原材料進(jìn)場驗(yàn)收、施工過程檢查和竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。
4. 技術(shù)資料管理：包括圖紙變更、施工日志、隱蔽工程記錄等，為項(xiàng)目后期維護(hù)提供依據(jù)。
5. 安全管理：規(guī)定安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全檢查，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
6. 培訓(xùn)與考核：對技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能，并進(jìn)行考核以保證執(zhí)行力度。
基層工作指導(dǎo)管理制度 8
a)基層單位hse管理人員在隊(duì)(車間)隊(duì)長(主任)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)隊(duì)(車間)的hse工作,貫徹上級安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及工業(yè)衛(wèi)生的指示和規(guī)定,并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受上級hse管理部門的指導(dǎo),對班組hse人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。有權(quán)直接向上級hse管理部門匯報(bào)工作。
b)負(fù)責(zé)或參與制訂、修訂隊(duì)(車間)有關(guān)hse管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。
c)負(fù)責(zé)編制隊(duì)(車間)安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案,及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)。
d)協(xié)助隊(duì)(車間)領(lǐng)導(dǎo)做好職工的hse教育工作,負(fù)責(zé)新入廠人員的隊(duì)(車間)級hse教育,指導(dǎo)并督促檢查班組(崗位)的`安全教育。
e)負(fù)責(zé)安排并檢查班組hse活動(dòng),定期組織應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。
f)按照安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,參加隊(duì)(車間)新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收和設(shè)備改造、工藝條件變動(dòng)方案的“三同時(shí)”審查,落實(shí)裝置檢修、停工、開工的hse措施。
g)負(fù)責(zé)隊(duì)(車間)安全環(huán)保裝備、滅火器材、防護(hù)和急救器具的管理;掌握基層隊(duì)(車間)塵毒情況,提出改進(jìn)意見和建議。
h)每天深入現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。制止違章作業(yè),在緊急情況下對不聽勸阻者,可停止其工作,并立即報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)處理。檢查落實(shí)動(dòng)火安全措施,確保動(dòng)火安全。
i)參加基層隊(duì)(車間)各類事故的調(diào)查處理,負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析,按時(shí)上報(bào)。
j)健全完善hse管理基礎(chǔ)資料,做到齊全、實(shí)用、規(guī)格化。
基層工作指導(dǎo)管理制度 9
群眾管理制度是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，它涉及到企業(yè)內(nèi)部員工的參與感、歸屬感和工作效率。這樣的制度旨在激發(fā)員工的'積極性，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同時(shí)也確保企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。
內(nèi)容概述：
1. 溝通機(jī)制：建立有效的信息傳遞渠道，確保員工能夠及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)和決策。
2. 參與決策：鼓勵(lì)員工參與決策過程，通過提出建議和意見，增強(qiáng)他們的責(zé)任感。
3. 反饋系統(tǒng)：設(shè)立反饋機(jī)制，讓員工能對工作環(huán)境和流程提出改善建議。
4. 激勵(lì)制度：設(shè)計(jì)公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以表彰優(yōu)秀表現(xiàn)和創(chuàng)新思維。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會，幫助員工提升技能和職業(yè)發(fā)展。
6. 透明度：保持管理的透明度，讓員工了解公司的目標(biāo)和策略。
7. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，促進(jìn)員工間的交流和合作。
基層工作指導(dǎo)管理制度 10
根據(jù)《會計(jì)法》、《工會會計(jì)制度》和《人民幣銀行結(jié)算賬戶管理辦法》，結(jié)合工作實(shí)際制定本制度。
1、按國家金融機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定在銀行開設(shè)銀行存款戶。
2、所有涉及銀行存款收支業(yè)務(wù)的.辦理均由專人負(fù)責(zé)，按照業(yè)務(wù)發(fā)生的順序逐筆登記“銀行存款日記賬”，每日終了結(jié)出余額。
3、“銀行存款日記賬”定期與銀行對賬，至少每月核對一次，如有差額，及時(shí)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，調(diào)節(jié)相符。調(diào)節(jié)表經(jīng)審核人員復(fù)核簽章后，與銀行對賬單一并裝訂保存。
4、對銀行存款未達(dá)賬，認(rèn)真查找未達(dá)原因，及時(shí)取得相關(guān)單據(jù)，并登記入賬，保證賬賬相符，賬實(shí)相符。
5、單位之間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來原則上均通過銀行轉(zhuǎn)賬方式結(jié)算。
6、銀行票據(jù)、印鑒應(yīng)分別保管，分不同地點(diǎn)保存，確保資金安全。
7、嚴(yán)格執(zhí)行銀行結(jié)算規(guī)定。任何人不得出租或出借銀行存款戶，不得簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票，不得弄虛作假套取現(xiàn)金和銀行信用。
基層工作指導(dǎo)管理制度 11
根據(jù)《會計(jì)法》、《工會會計(jì)制度》和《現(xiàn)金管理暫行條例》，結(jié)合實(shí)際制定本制度。
1、設(shè)立專兼職出納人員，實(shí)行錢、賬分管。
2、工會各項(xiàng)資金均統(tǒng)一納入工會預(yù)算會計(jì)核算，嚴(yán)禁設(shè)置“小金庫”和賬外賬。
3、設(shè)立“現(xiàn)金日記賬”，由出納人員根據(jù)記賬憑證，按照業(yè)務(wù)發(fā)生順序逐筆登記，每日業(yè)務(wù)終了，應(yīng)計(jì)算當(dāng)日現(xiàn)金收支合計(jì)數(shù)和結(jié)余數(shù)，并與實(shí)際庫存數(shù)核對，做到賬款相符。
4、每日現(xiàn)金結(jié)余數(shù)不得超過銀行核定限額，多余現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)送繳銀行，每月終了，應(yīng)當(dāng)計(jì)算當(dāng)月現(xiàn)金收支合計(jì)數(shù)和結(jié)余數(shù)，并與實(shí)際庫存數(shù)核對相符，做到“日清月結(jié)”。
5、因工作或業(yè)務(wù)需要臨時(shí)借款，應(yīng)按批準(zhǔn)權(quán)屬履行借款手續(xù)，現(xiàn)金當(dāng)面點(diǎn)清，工作或業(yè)務(wù)結(jié)束，督促及時(shí)結(jié)賬，禁止無故拖欠借款。
6、工會與外單位的經(jīng)濟(jì)往來，除在規(guī)定范圍可以使用現(xiàn)金外，必須通過開戶銀行進(jìn)行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，現(xiàn)金結(jié)算按《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定執(zhí)行。
基層工作指導(dǎo)管理制度 12
工作票管理制度是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，它涉及到安全生產(chǎn)、任務(wù)分配、責(zé)任落實(shí)等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。本制度旨在規(guī)范工作流程，確保員工在執(zhí)行任務(wù)時(shí)的`安全，提高工作效率，并明確權(quán)責(zé)。
內(nèi)容概述：
1. 工作票的申請與審批：規(guī)定何時(shí)、何人需要填寫工作票，以及審批流程。
2. 工作內(nèi)容描述：詳細(xì)闡述工作任務(wù)，包括工作性質(zhì)、范圍、時(shí)間及預(yù)期結(jié)果。
3. 安全措施：列出執(zhí)行任務(wù)所需的安全預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。
4. 責(zé)任分配：明確工作負(fù)責(zé)人和參與者的職責(zé)，以及未按制度執(zhí)行的處罰措施。
5. 監(jiān)督與檢查：規(guī)定工作票的監(jiān)督機(jī)制，包括定期檢查和異常情況處理。
6. 記錄與存檔：對工作票進(jìn)行妥善保管，便于日后查閱和審計(jì)。
基層工作指導(dǎo)管理制度 13
放行管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，滿足客戶要求，以及遵守法律法規(guī)。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)流程：明確產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)定相應(yīng)的.檢驗(yàn)流程，確保只有符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品才能被放行。
2. 權(quán)限與責(zé)任分配：規(guī)定誰有權(quán)決定產(chǎn)品是否可以放行，以及相關(guān)人員的責(zé)任和義務(wù)。
3. 記錄與報(bào)告：建立完善的記錄系統(tǒng)，記錄每個(gè)產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果和放行情況，定期生成報(bào)告供管理層參考。
4. 異常處理機(jī)制：設(shè)定處理不合格產(chǎn)品的程序，包括返工、報(bào)廢或采取其他糾正措施。
5. 持續(xù)改進(jìn)：通過數(shù)據(jù)分析和反饋，不斷優(yōu)化放行制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
內(nèi)容概述：
放行管理制度涵蓋了質(zhì)量控制、人員管理、文檔管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)領(lǐng)域：
1. 質(zhì)量控制：確保產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、檢驗(yàn)的全過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2. 人員管理：明確各級員工在放行過程中的角色，提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
3. 文檔管理：制定和維護(hù)相關(guān)文件，如質(zhì)量手冊、操作規(guī)程、檢驗(yàn)記錄等。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識別可能影響放行決策的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定預(yù)防和應(yīng)對策略。
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