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項目工作組工作制度（通用10篇）
在充滿活力，日益開放的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編精心整理的項目工作組工作制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目工作組工作制度 篇1
一、施工現(xiàn)場安全生產管理制度
安全生產直接關系到每位員工的生命安全和身心健康，關系著企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現(xiàn)場安全生產的順利進行，特制定安全生產管理制度如下：
1、進入施工現(xiàn)場必須勞動防護用品穿戴整齊，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場明火作業(yè)必須持有動火單。
2、進入施工現(xiàn)場要服從領導和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。
3、施工現(xiàn)場嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶。
4、作業(yè)中嚴格執(zhí)行安全技術交底、分部分項工程，有安全防護措施。
5、電焊工、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持證上崗率達到100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作業(yè)。
6、現(xiàn)場使用機械、臨電要有設計方案，技術交底要詳細，驗收手續(xù)要齊全，重要設備設專人管理，維修設備必須拉閘、斷電。
7、施工現(xiàn)場嚴禁酗酒滋事，打架斗毆等不良行為。
8、外部施工隊伍(新進場班組或未成建制的)及外來人員入場，需進行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進場手續(xù)，嚴禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經安全教育考核合格后上崗。
9、施工現(xiàn)場的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設施、設備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理，嚴重者追究刑事責任。
10、火警119 匪警110 交警122 急救120
二、施工現(xiàn)場質量控制管理制度
工程質量是企業(yè)的生命，過程質量責任重于泰山。為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實現(xiàn)，特制定施工現(xiàn)場質量控制管理制度如下：
1、按照企業(yè)ISO9001質量標準運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。
2、認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質量目標，標準要求，抓好員工培訓，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
3、努力學習，推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質量整體水平。
4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更(審查)管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。
5、控制原材料、成品、半成品的`質量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售后服務等質量保證能力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關系。
6、組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱質量三檢)和專業(yè)檢查，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。
7、堅持完工驗收標準，實現(xiàn)工程完工質量目標，堅持24小時內處理好質量投訴，總結經驗，不斷改進，完善，推動工程質量的提高。
項目工作組工作制度 篇2
1 .總則
1.1為加強項目部內部管理，提高工作效率，維護項目部正常運轉，營造和諧、穩(wěn)定和平安的生活、工作環(huán)境，特此制定本管理規(guī)定。
1.2本制度適用于項目部全體員工。
2 .員工勞動紀律規(guī)定
2.1項目部上下班時間：上午8：00時——11：30時；下午13：30時——17：30時。因季節(jié)等原因需調整作息時間時，以通知為準。
18：00 ——18：30召開日生產例會。
員工每天要按時上下班，不得遲到、早退。
2.2項目部實行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原則上每30天左右安排休班3～7天（外聘人員按合同執(zhí)行），工作忙時不休或少休，工作閑時可集中休班。如少休，項目部將在年終兌現(xiàn)予以考慮。
2.3員工出差、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必須按要求填寫《員工出差申請單》或《員工請假單》，經主管領導同意及項目經理批準后才能正式休假。員工出差或休假返回項目部后應及時向勞資員辦理銷假手續(xù)。
2.4員工要嚴格服從工作安排，按時完成工作計劃或施工任務。
2.5員工進入施工現(xiàn)場，必須嚴格按照勞動保護規(guī)定正確使用防護用品。
2.6員工要注意節(jié)約用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室整潔、干凈；保護環(huán)境，愛護公物，團結同事，和睦相處。
2.7項目部實行集體用餐制，要遵守餐廳衛(wèi)生及有關用餐管理規(guī)定。
3 .勞動紀律的管理
3.1部門負責人是所在部門勞動紀律管理的'直接責任人，要認真、負責承擔起對本部門員工勞動紀律的管理。
3.2綜合部必須指定專人負責考勤，建立健全考勤制度。
4.處罰規(guī)定
4.1凡進入施工現(xiàn)場不正確使用或配戴防護用品的，按項目部安全管理規(guī)定的標準予以處罰。
4.2凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續(xù)的，一律視為曠工。
4.3上班遲到、早退的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。
4.4不服從工作安排或調度指令、消極怠工或因自己原因無法完成生產任務的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，退回公司人力資源部。
4.5不準時參加調度會、周例會、員工大會或無故缺席的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。
5 .附則
5.1本管理規(guī)定由綜合部負責解釋，自下發(fā)之日起實施。
項目工作組工作制度 篇3
工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。
一、工程項目部工作內容：
1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系；
2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；
4、制定并實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經理領導下的專業(yè)工程師負責制；
�、诠こ滩扛鶕�(jù)建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
�、俟こ滩繉嵭卸ㄆ诂F(xiàn)場辦公室制度（怡和星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據(jù)工期、質量目標設專題會議；
�、诮M織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。
�、鄯e極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；
�、卺槍z查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；
�、酃こ滩扛鲘徫粚嵭袝婵偨Y、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；
�、軐懗龉芾砣罩荆⒚鳟斎昭膊榍闆r及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經理崗位責任制
①工程部經理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導；
②按周、月、年制定生產計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系；
③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；
�、芙M織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；
�、藿M織參與施工組織設計、施工方案審查。
�、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。
2、專業(yè)工程師崗位責任制
�、俟こ滩繉I(yè)工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；
�、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理；
③組織項目施工審批所需資料；
�、芷鸩菡袠宋募�，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款；
⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；
�、藿M織進行工程質量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；
�、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；
�、喙こ厅c的巡查工作應在48小時之內完成；
�、峤M織起草變更、簽證文件；
�、鈱彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度：
�、俟疚募Y料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內容傳達到相關單位；
�、诤贤募�，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
�、墼O計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師；
�、軐I(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位；
工程項目部考核制度
一、獎勵制度：
�。ㄒ唬┘为劊ˋ類）：
獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；
1、對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的；
2、工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；
3.工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
�。ǘ┯浌Γ˙類）：
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內者）
1、提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；
2、杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；
3、提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；
�。ㄈ┯洿蠊Γ–類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）
記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。
一、處罰制度：
�。ㄒ唬┚骖悾ˋ類）：
情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；
1、不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；
2、消極怠工，在部門辦公場所內發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；
3、不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；
4、對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；
5、不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；
�。ǘ┯涍^類（B類）：
記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；
1、不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；
2、超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；
3、未按規(guī)定程序，部門內、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；
4、在外單位人員在場的'情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；
5、個人負責的工作范圍內工程出現(xiàn)質量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經理或其他人發(fā)現(xiàn)的；
6、對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；
7、半年內受到警告類處罰三次以的；
�。ㄈ┝魨彶榭矗–類）：
1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；
2、工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；
3、未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；
4、工作過程中，過失泄露公司機密的；
5、工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；
6、半年內受到記過類處罰兩次以上的；
�。ㄋ模╅_除（D類）：
開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。
1、未履行工作職責，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；
2、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；
3、故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；
4、留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。
項目工作組工作制度 篇4
為促進高效課堂教改項目在我校順利推進，特制訂本制度。
一、集體備課由教務處負責領導和管理，備課組長具體實施。
二、集體備課采用集中研討和分散實施結合的方式。其流程為：主備人提前備課，形成初稿；——備課組研究——主備人修改，形成修訂稿；——任課教師通研——主備人再修改，形成定稿；——包組領導把關簽字——上課教師課前復備——印刷、學生使用——電子稿上傳、資源共享；——課后反思。
具體要求為：
1、備課組長在開學初根據(jù)各任課教師教學實際分配備課任務，提出備課要求。
2、任課教師根據(jù)所分任務，依據(jù)課程標準，認真鉆研教材，搜集資料，準備一案三單。其中導學案要求有單元教學目標、重點、難點、課時劃分及課型、主要教學方法、教學用具或儀器。三單設計要求統(tǒng)籌考慮，構思要清晰，格式要規(guī)范，體現(xiàn)“以學定教，先學后教，問題教學”。
3、教師在集體備課前要認真鉆研課標、教材、教師用書，寫出主講提綱。研討時，主備教師要詳細講述自己的見解。主講結束后，備課組研究，主講教師做好記錄，根據(jù)意見正式撰寫一案三單，并及時將三單在備課組通研，其余教師簽注意見建議，主備人再修改，將定稿交包租領導簽字。
4、堅決杜絕抄襲教案的'現(xiàn)象。備課檢查時，要結合活動記錄，對不吸納組員建議或抄襲參考教案的，在考核時認定為不合格教案。
5、集體備課后，任課教師要結合各班學情，創(chuàng)造性地進行復備，對原備教案進行增刪調整，重在備出科學的教法、學法，反對“拿來主義”，全組完全相同。學校在備課檢查時將重點檢查復備（復備時一律用紅筆）有無特色。
三、學校確定每周二下午為備課組集體備課時間。各教師要按照規(guī)定的時間、地點，進行集體備課，不遲到早退或缺席。導學案及三單質量不高，全組教師教案不能評為A級。
四、教務處負責對備課組的備課活動進行檢查考核。檢查采取巡視、旁聽、材料（包括考勤記載、發(fā)言記錄、集體備課教案等）抽查、交查等方式進行，結果作為優(yōu)秀備課組評比的重要內容。
項目工作組工作制度 篇5
一、實施目標
鼓勵農民轉變理念，因地制宜打造美麗田園，促進一二三產深度融合，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展。
二、申報對象
本轄區(qū)內的村股份經濟合作社、農業(yè)企業(yè)、農民專業(yè)合作社、家庭農場、農業(yè)種植大戶等。
三、資金扶持額度
�。�1）一年生景觀作物連片種植面積100畝以上（含100畝），按實際種植面積給予每畝300元補助；
�。�2）在非永久性基本農田上連片種植多年生景觀作物面積100畝以上（含100畝），按實際種植面積一次性給予每畝300元補助。
四、申報材料
�。�1）《美麗田園示范項目申報表》；
�。�2）土地流轉合同；
�。�3）申報單位承諾書；
（4）營業(yè)執(zhí)照（身份證）復印件等身份證明材料。
五、申報、審核、驗收和資金撥付程序
�。�1）申報程序。申報對象向屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）申報；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負責對申報材料的真實性和可行性進行初審，并出具審核推薦意見后，報縣農業(yè)農村局。
�。�2）申報時間。項目原則上一年申報一次，每年8月底完成申報，建設期限為當年10月1日至下一年9月30日。
�。�3）下達計劃。縣農業(yè)農村局根據(jù)申報材料及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）出具的審核推薦意見，組織專家進行項目可行性審核。審核意見報經縣農業(yè)農村局領導同意后，在相關平臺向社會公示7天以上，無異議后下達建設計劃。
�。�4）項目驗收。項目實施主體完成項目建設后，向屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）提出驗收申請，并提交《美麗田園示范項目驗收表》（附件3）、創(chuàng)建前后對比照片、標明四至范圍的`衛(wèi)星圖、營業(yè)執(zhí)照（身份證）復印件等身份證明材料等有關材料。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）驗收通過后，將相關材料提交縣農業(yè)農村局審查及備案。
（5）資金撥付。項目補助資金原則上在項目驗收審查通過后一次性撥付。
六、管理與監(jiān)督
�。�1）落實工作分工，確保責任到位。項目實施主體對申報材料和建設內容真實性負責，并承擔美麗田園建設的主體責任；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負責美麗田園建設的申請受理、初審、建設過程監(jiān)督和驗收；縣農業(yè)農村局負責美麗田園建設審核、計劃下達和驗收結果的審查；縣財政局負責補助資金的審核撥付。
�。�2）加強監(jiān)督檢查，確保規(guī)范操作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要根據(jù)實施細則的規(guī)定，加強實施過程中的監(jiān)督檢查，確保依法依規(guī)操作，對建設質量嚴格把關、實施進度時時跟進，確保順利完成。
（3）強化信息公開，確保公開透明�？h農業(yè)農村局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要加強宣傳，將實施細則向社會公開，實施內容、申報對象、申報條件、資金補助、辦事程序、投訴渠道等內容對外公開，做到政策公開、透明。
項目工作組工作制度 篇6
為了加強職業(yè)病危害項目的管理，落實職業(yè)病危害項目申報工作，根據(jù)《職業(yè)病防治法》和《職業(yè)病危害項目申報辦法》[4]（國家安監(jiān)總局第48號令）等規(guī)定制定本制度。
一、環(huán)境健康安全部負責本公司職業(yè)病危害項目申報工作。
二、工作場所存在《職業(yè)病危害因素分類目錄》所列職業(yè)病的危害因素的，應當及時、如實向所在地職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門申報危害項目。
三、職業(yè)危害申報應當準備的資料:
（一）本公司的基本情況；
�。ǘ┊a生職業(yè)危害因素的生產技術、工藝和材料的情況；
（三）作業(yè)場所職業(yè)危害因素的種類、濃度和強度的.情況；
（四）作業(yè)場所接觸職業(yè)危害因素的人數(shù)及分布情況；
（五）職業(yè)危害防護設施及個人防護用品的配備情況；
�。⿲佑|職業(yè)危害因素從業(yè)人員的管理情況。
四、職業(yè)病危害申報包括在線申報和紙質申報兩種方式。首先通過“作業(yè)場所職業(yè)病危害申報與備案管理系統(tǒng)”進行電子數(shù)據(jù)申報，同時將《作業(yè)場所職業(yè)危害申報表》交單位負責人簽字并加蓋公章后，連同第三項中的有關資料一并上交所在地職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門。
五、有下列情形之一的，環(huán)境健康安全部要按照規(guī)定申報變更職業(yè)病危害項目內容：
�。ㄒ唬┻M行新建、改建、擴建、技術改造或者技術引進建設項目的，自建設項目竣工驗收之日起30日內進行申報；
（二）因技術、工藝、設備或者材料等發(fā)生變化導致原申報的職業(yè)病危害因素及其相關內容發(fā)生重大變化的，自發(fā)生變化之日起15日內進行申報；
�。ㄈ┕ぷ鲌鏊⒚Q、法定代表人或者主要負責人發(fā)生變化的，自發(fā)生變化之日起15日內進行申報；
�。ㄋ模┙涍^職業(yè)病危害因素檢測、評價，發(fā)現(xiàn)原申報內容發(fā)生變化的，自收到有關檢測、評價結果之日起15日內進行申報。
（五）終止生產經營活動的，應當自生產經營活動終止之日起15日內向所在地職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門報告并辦理注銷手續(xù)。
六、職業(yè)病危害項目申報回執(zhí)應及時歸入本公司職業(yè)衛(wèi)生檔案。
七、公司職業(yè)衛(wèi)生管理工作領導小組每季度對各項職業(yè)病危害告知事項的實行情況進行督查，如發(fā)現(xiàn)無正當理由不按規(guī)定落實職業(yè)病危害警示和告知制度的，第一次給予環(huán)境健康安全部負責人警告，第二次起扣除負責人的工作績效。
項目工作組工作制度 篇7
項目計劃變更制度
目的：
為了加強我公司計劃管理，保障計劃工作的嚴肅性，理清項目計劃執(zhí)行過程，做到計劃變更有據(jù)，完善優(yōu)化計劃編制工作。特制定本制度。
適用范圍：
本制度適用總公司各中心及子公司在項目進度計劃上的變更工作。
職責權限：
項目產品按照設計、工藝、物料、采購、生產、包裝、發(fā)運、安裝的流程進行文件或實物的傳遞。在計劃執(zhí)行期間內，項目所滯留的環(huán)節(jié)不能在計劃規(guī)定時間期限完成，應提前發(fā)出變更申請�；蛘咪N售部門提出項目進度比計劃期限提前。以上兩種情況，由執(zhí)行部門發(fā)出項目變更申請。發(fā)出申請部門為項目進度滯留部門或銷售部門，以文件或實物交接簽字為準，不是責任部門。
執(zhí)行部門負責填寫項目進度變更申請，項目基本信息、變更狀況和變更原因填寫好以后由中心領導或主管副總進行簽字確認。
變更發(fā)起部門組織相關部門填寫意見，填寫人須為中心領導或中心指定的計劃負責人。
項目部門意見填寫完成后，由計劃中心分析當次變更對整個項目或公司整體項目計劃的影響。
影響包括：
人力資源的增加，成本的增加，其他項目受影響的延期等。
項目計劃變更最終需要有總經理簽字確認后，計劃中心發(fā)放到各中心及子公司簽收，原件存檔到計劃供應部。
工作流程：
質檢部門簽字為時間節(jié)點判斷項目執(zhí)行所在部門。執(zhí)行部門需要在本部門項目工作完成的計劃期限內進行申請。如超出計劃期限而未進行任何進度變更申請，屬計劃延誤，參照《計劃管理處罰制度》。 銷售部門因客戶需求變化而發(fā)起的項目進度計劃變更
�、� 發(fā)起中心領導審核：發(fā)中心領導負責對項目基本信息及變更時間、變更原因的二次判斷及審核。
�、� 其他部門變更意見：發(fā)起部門將變更單送交項目進度相關部門進行變更意見填寫。意見如為不同意，需填寫好不同意原因，如人力資源不足，成本增加，能力受限等。
�、� 判斷客觀性：項目計劃是嚴肅的，需要被尊重的。執(zhí)行部門需要在主觀努力并組織協(xié)調下均不能保證當期計劃期限的情況下申請計劃變更。計劃中心領導在綜合各部門意見和二次可觀性審查后判斷是否需要變更項目計劃，如確實客觀需要變更，在填寫好項目計劃變更的影響后上報總經理。項目計劃變更影響主要包括：本項目進度計劃的`影響，本項目成本的增加或減少，公司總計劃的變更，進而對年度產值計劃的影響等。如在主觀努力下可保證項目環(huán)節(jié)如期完成，計劃中心領導在簽署意見后發(fā)回項目進度計劃變更發(fā)起部門。
�、� 總經理審批：參照各中心對于此項目計劃變更單的意見后，從全局考慮進行審批。審批通過則由計劃中心發(fā)放至各部門，原件留檔后，發(fā)布變更后計劃。如總經理不同意變更，簽署意見后由計劃中心留檔后發(fā)放至各中心。
項目計劃進度變更申請單
申請人：
填發(fā)日期：
項目工作組工作制度 篇8
一、總體原則：
1、保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發(fā)獎金會對員工造成很大的不滿意。
2、兌現(xiàn)承諾獎勵。兌現(xiàn)公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個人期望。達到激勵效果。
3、合理設立獎勵名稱。通過設立獎勵名稱發(fā)放獎金，明確公司價值導向，體現(xiàn)公司員工關懷。
4、獎金分配權限層次。通過設立總經理獎勵基金、總監(jiān)獎勵基金、部門經理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權限。
5、增加年終獎溝通環(huán)節(jié)。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數(shù)額多少，依據(jù)什么，在全員中位置。做到獎勵有理，達到激勵效果。
6、成本控制與未來發(fā)展。考慮公司未來發(fā)展，合理控制獎勵成本。
二、分配方式：
1基本激勵：一個月基本工資。（年中入職員工，按照加入時間核算發(fā)放），
2承諾兌現(xiàn)：盤點公司全年對員工的.承諾，通過評估團隊、個人績效達成情況，發(fā)放獎金。
3獎勵名稱部分：
3、1全面獎勵：（例）
a、公司業(yè)績貢獻獎；
b、團隊業(yè)績貢獻獎。
3、2團隊獎勵：（例）
a、優(yōu)秀部門獎；
b、新產品研發(fā)獎；
c、項目團隊獎。
3、3單項獎勵（針對部門特點設立單項獎勵）：
a、優(yōu)秀員工獎；
b、優(yōu)秀新人獎；
c、市場開拓獎；
d、創(chuàng)新獎；
e、服務之星獎；
F、合理化建議獎；
g、特殊貢獻獎。
3、4長期獎項：（例）
a、團隊業(yè)績獎（部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經費使用）；
b、員工教育發(fā)展基金（未來一年個人、子女教育培訓費用使用）；
c、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫(yī)療費用報銷使用）。
4獎金分配權限層次：
4、1總經理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門經理、員工個人。獎金由總經理個人分配。
4、2總監(jiān)獎勵基金，授予主管部門經理、員工個人。獎金由總監(jiān)個人分配。
4、3部門經理獎勵基金，授予主管部門優(yōu)秀員工。獎金由經理個人分配。
5獎項評比及獎金核算
5、1評比方案：各種獎項評比方案設定，獎勵名稱可根據(jù)部門特點設置。20XX年12月1日――20XX年12月20日。
5、2評比時間：20XX年12月20日――20XX年1月10日。
5、3獎金核算：20XX年1月10日――20XX年1月20日。
6年終獎勵溝通及發(fā)放
6、1全員溝通：20XX年1月20日――20XX年2月5日。
6、2發(fā)放時間：20XX年2月10日前。（20XX年2月13日除夕）
項目工作組工作制度 篇9
【摘要】建立審計項目審理制度是審計機關法規(guī)部門下一步的工作目標。本文結合法規(guī)工作實際，通過分析復核到審理的主要轉變，探討審理工作的實際操作，提出建立審計項目審理制度亟需解決的幾個問題，旨在推動審計機關全面開展審計項目審理工作。
【關鍵詞】審計項目；審理；復核
審計項目審理是指審計機關法規(guī)部門依據(jù)審計法和審計準則的有關規(guī)定，對業(yè)務部門提交的反映審計項目過程和結果的相關資料進行審查、修改，并提交審計結果類文書的行為。2008年4月，劉家義審計長在全國法制工作會議上提出建議，法制部門對審計項目的復核應向審理轉變。隨著審計署《審計署2008—2012年審計工作規(guī)劃》的制定出臺，進一步明確了改進審計復核工作，探索建立審計項目審理制度的工作目標。同年九月，審計署制定了《審計署審計項目審理工作試行辦法》（審辦法發(fā)﹝2008）229號，以下簡稱《審理辦法》），開始在審計署各司局試行審計項目審理辦法。本文擬結合法規(guī)工作實際，參照《審理辦法》，通過分析審計項目復核到審計項目審理的主要轉變，探討審理工作的實際操作，提出建立審計項目審理制度亟需解決的幾個問題，以期對審計機關開展審計項目審理工作有所裨益。
一、審計項目復核到審計項目審理的主要轉變
�。ㄒ唬┬问綄彶橄驅嵸|審查的轉變。劉家義審計長提出，審計質量把關應該從實質和形式兩個方面進行。審計項目復核工作側重于形式審查，主要圍繞審計組代擬的審計結果類文書的以下事項開展：主要事實的表述是否清楚；適用法律、法規(guī)、規(guī)章是否正確；評價、定性、處理、處罰和移送處理是否恰當；審計程序是否符合規(guī)定等。而對于指引審計工作的審計實施方案、形成審計結果所依據(jù)的審計工作底稿和審計取證材料并不要求法制機構進行審查。在實際工作中，脫離了對這些材料的審查，復核就只能停留在核對數(shù)據(jù)、核對法規(guī)適用等最基礎的層次上，無法判定審計項目是否達到了預定的審計目標、是否在真實合法的基礎上形成審計結果，沒有充分發(fā)揮審計質量控制的作用。針對這一矛盾，審計項目審理工作提出了實質審查的要求，在保留了復核審查內容的基礎上，更把審計實施方案的合規(guī)性、針對性和執(zhí)行情況、審計證據(jù)的四性以及同類問題處理的一致性納入了法規(guī)部門的審查范圍，既審查審計結果類文書，也審查審計過程類材料，既審查審計結論的表述、定性和法律適用，又審查支撐審計結論的取證是否充分有效，大大拓寬加深了法規(guī)部門的審查廣度和深度，提高了審計質量把關的層次。
�。ǘ┦潞髮彶橄蛱崆敖槿氲霓D變。審計項目復核工作中，審計機關法制部門介入審計項目開展復核的時點是在審計項目現(xiàn)場審計結束以后。雖然在復核過程中，復核人員必須查閱被審計單位對審計報告的反饋意見，但反饋意見由于文件篇幅、文字表述等原因，往往難以全面清晰的從被審計單位角度反映問題產生的背景和原因。法諺云“訟聽雙方”，復核人員能夠就審查材料和審計人員進行充分的溝通，但和被審計單位缺乏直接的交流，不利于復核人員對審查材料作出全面客觀的判斷。為此，審計項目審理工作要求審理人員提前介入審計項目，即審計組的審計報告在書面征求被審計單位意見之前，如召開交換意見會的，法規(guī)部門應當安排審理人員參加會議。筆者所在審計機關曾于去年試行過復核人員參加審計項目交換意見會的做法，取得了較好的效果。復核人員在現(xiàn)場聽取審計組和被審計單位雙方的意見，一方面實現(xiàn)了審計質量控制關口前移，在現(xiàn)場就反映問題的定性、審計證據(jù)的充分性有效性、適應法規(guī)的針對性和時效性提出意見，既有效防范審計風險，又方便業(yè)務處室在審計現(xiàn)場及時修改完善；另一方面提前熟悉項目情況，更加客觀全面的了解審計項目的背景和反映的問題，為復核項目打下良好基礎。審計項目審理工作把提前介入審計項目作為制度確定下來，有利于審理工作的順利開展。
�。ㄈ﹩我豁椖繉彶橄蛲愴椖繉φ諏彶榈霓D變。在以往的審計項目中，由于對審計處理處罰自由裁量權的行使缺乏一個比較可行的參照體系，更多依賴于審計人員的工作經驗，而不同的審計人員因其對適用法律的認識不一，對問題輕重的判斷不同，導致“同事不同罰”的情況時有發(fā)生。在審計項目審理工作中，審計人員要對同類項目審計報告中對同類問題的定性及處理的一致性進行審查。這就要求審理人員在審理過程中不能局限于單一的審計項目，更要關注本機關乃至其他審計機關實施的同類審計項目，以保證審計機關對同類問題統(tǒng)一定性、統(tǒng)一法規(guī)適用、統(tǒng)一處理處罰尺度，監(jiān)督規(guī)范審計工作中自由裁量權的使用，規(guī)避審計風險。
二、如何開展審計項目審理工作
審計項目審理工作既屬于審計質量控制體系范疇，也屬于審計權力約束范疇，是以審計實施方案為基礎，重點關注審計實施的過程和結果，對審計全過程的跟蹤式復核、評價、審查和監(jiān)督工作。
（一）審計項目審理工作的主要內容。
1、審計實施方案的審理。審計實施方案是審計組根據(jù)審計工作方案和審前調查情況制定的、指引整個審計項目開展實施的“作戰(zhàn)計劃”，它制定審計目標、評估審計風險、明確審計范圍、確定審計重點，是項目成功與否的關鍵，也是審計項目審理工作的重點審查對象。對審計實施方案的審理主要有以下幾個方面：
第一、審計實施方案編制和調整的合規(guī)性。這一環(huán)節(jié)重點關注審計實施方案的程序性問題。審理時應按照《審計機關審計項目質量控制辦法（試行）》（2004年審計署第6號令，以下簡稱審計署六號令）對審計實施方案編制和調整的程序性要求，審查審計實施方案編制時是否經審計組所在部門負責人審核、是否報審計機關分管領導批準，遇有應當調整審計實施方案的情形時是否按規(guī)定報審計組所在部門負責人批準或報經審計機關分管領導批準。
第二、審計實施方案的針對性和可操作性。這一環(huán)節(jié)重點關注審計實施方案的實質性問題。在有審計工作方案的情況下，應首先審查審計實施方案在審計目標、審計內容和重點、審計步驟和方法等方面是否與工作方案保持一致，并結合審前調查情況作出了細化安排。其次，應審查審計實施方案中審計目標是否可行、審計重點是否恰當、審計步驟和方法是否可行、審計時間安排是否合理、審計分工是否明確，從而判定審計實施方案是否具有較強的可操作性。
第三、審計實施方案的執(zhí)行情況。這一環(huán)節(jié)重點關注方案在實施過程中是否與實際工作脫節(jié)，出現(xiàn)方案與實施“兩張皮”的情況。審理時應對照審計工作底稿、審計報告和審計日記判定方案規(guī)定的審計內容和重點是否完成。在方案規(guī)定的審計內容和重點中，審計查出的被審計單位違反國家規(guī)定的財政財務收支行為以及對審計結論
有重要影響的審計事項，是否編制了審計工作底稿并寫入審計報告中；其他事項的審計過程和結果是否在審計日記中有完整的記錄。
2、審計證據(jù)的審理。審計證據(jù)，是指審計機關收集的用以證明審計事項真相、作為審計結論基礎的材料。對審計證據(jù)的.審理重點是支撐審計結論的證據(jù)是否具備“四性”：
第一、審計證據(jù)的客觀性。證據(jù)所反映的內容必須是客觀存在的事實，而不是審計人員的經驗判斷和主觀推斷，這是取證材料作為審計證據(jù)的最重要和最基本的屬性。
第二、審計證據(jù)的相關性。審計證據(jù)用來證明或否定某個審計事項時，必須與該事項之間必然存在的聯(lián)系，并與審計目標相關聯(lián)，不具備相關性的材料對審計事實的認定毫無用處。審查證據(jù)時應判斷取證材料與待證事實是否有邏輯上的必然聯(lián)系，剔除冗余證據(jù)。
第三、審計證據(jù)的充分性。審計證據(jù)的數(shù)量能夠支持審計人員的審計意見，審查時應判斷取證是否達到了審計人員形成審計意見所需審計證據(jù)的最低數(shù)量要求。
第四、審計證據(jù)的合法性。審計證據(jù)必須依合法的程序取得，以合法的形式固定。以違反法律禁止性規(guī)定或侵犯他人合法權益的方法取得的證據(jù)，不能作為認定審計事項的依據(jù)。沒有以合法形式固定的證據(jù)，如被審計單位未簽字蓋章、審計人員也未注明原因的，也不能作為審計證據(jù)。
3、審計結果類文書的審理。審計結果類文書包括審計報告、審計決定書和審計移送處理書。對此類文書的審理大部分延續(xù)了審計復核的內容，即著重審理主要事實的表述是否清楚；適用法律、法規(guī)、規(guī)章是否正確；評價、定性、處理、處罰和移送處理是否恰當；審計程序是否符合規(guī)定。除此之外，還應審理同類項目的同類問題定性和處理處罰是否一致。
�。ǘ⿲徲嬳椖繉徖砉ぷ鞯某绦蚝头椒�。
審計項目審理工作突破了復核工作以查閱卷宗為主的工作程序和方法，增加了現(xiàn)場交流、溝通詢問、會議研究、修改文書等程序方法，更大程度保證了審理工作的客觀性、公正性和準確性。
1、參加交換意見會。審理人員在審計組的審計報告書面征求被審計單位意見之前，應參加與被審計單位召開的交換意見會，充分聽取被審計單位反映的意見情況。審理過程中，必要時審理人員可以到審計現(xiàn)場進行審理，或報經分管領導同意直接到被審計單位核實有關情況。
2、審閱材料。業(yè)務部門完成審計結果文書代擬稿后，審理人員應對以下材料進行查閱審理：審計工作方案、審計實施方案；審計日記、審計工作底稿、審計證據(jù)；審計組審計報告（即征求意見稿）；被審計單位對征求意見的審計報告的反饋意見、審計組對被審計單位反饋意見的書面說明；業(yè)務部門出具的書面復核意見；代擬的審計結果類文書；審計定性、處理、處罰適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件；其他相關資料。
3、詢問相關審計人員。審理人員在審理過程中應就相關問題及時與審計人員及業(yè)務部門溝通，充分交換意見，全面了解情況。
4、召開審理會議，出具審理意見書。審理人員應對審理的主要過程和結果進行記錄，就審計發(fā)現(xiàn)的主要問題、與業(yè)務部門的主要分歧、補充完善或修改問題的方法措施等提出審理意見。法規(guī)部門領導主持召開審理會議，在審理意見的基礎上進行集體研究討論，出具審理意見書。
5、修改審計結果類文書。法規(guī)部門出具審理意見書后，業(yè)務部門應對審理意見書的采納情況作出書面反饋。涉及審計結果類文書的恰當性、同類項目同類問題定性處理的一致性和其他重要事項等問題，應由法規(guī)部門根據(jù)業(yè)務部門的反饋意見直接進行修改，對重要修改情況形成書面說明并與業(yè)務部門共同確認。
�。ㄈ┓ㄒ�(guī)部門和審理人員的審理責任。審計項目復核工作中，法制部門和復核人員對其復核意見的恰當性負責，對審計報告中存在的定性不準確、適用法律、法規(guī)、規(guī)章不正確、處理處罰不當問題應當發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，造成嚴重后果的行為承擔責任。而在審計項目審理工作中，法規(guī)部門和審理人員不僅要對出具的審理意見負責，還要對審計項目過程和結果中審理應當發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的重大問題負責，對經由法規(guī)部門修改的審計結果類文書的恰當性負責。
三、建立審計項目審理制度亟需解決的幾個問題
�。ㄒ唬⿲徖頃h制度的完善。審計項目審理工作中增加了召開審理會議這一程序，確保了審理意見是法規(guī)部門集體討論決策的結果，而不是個別或幾個審理人員的個人判斷，增加了審理意見的公信度。審理會議作為審理工作的核心部分，應進一步明確其形式、內容和職責。審理會議由法規(guī)部門領導主持召開，法規(guī)部門其他領導、審理人員和審計組有關人員參加，實行民主集中制，會議的討論過程應當書面記錄。此外，審理會議不僅應就審計項目的審理意見展開討論研究，更應該承擔監(jiān)督審理行為，總結審理經驗，制定審理內部操作規(guī)范等職責，為加快建立審計項目審理制度的奠定基礎。
�。ǘ⿲徖砣藛T隊伍的建設。審計項目審理工作的性質對審理人員的專業(yè)知識和業(yè)務能力提出了更高的要求，現(xiàn)有的復核人員隊伍已不能滿足審理工作的需要。在審理人員隊伍的建設上，一方面要加強專業(yè)審理人員的選配，從專業(yè)資質、工作經歷、業(yè)務素質等方面提高審理人員的選配標準；另一方面要配備兼職審理人員，兼職審理人員應是一些專業(yè)審計領域（如金融、工程、財政等）的行家能手，在開展這些專業(yè)審計項目的審理時，作為專家充實到審理人員隊伍中，參與審理工作，提出專業(yè)意見。
�。ㄈ⿲徲嬳椖繉徖頊蕜t的出臺。目前指導法規(guī)部門復核工作的法規(guī)主要是《審計審計機關審計復核準則》（2000年審計署第2號令）、審計署六號令中關于復核的規(guī)定和《審理辦法》。前兩個法規(guī)在內容、程序和責任等方面與《審理辦法》有很大區(qū)別，已不適應推行審計項目審理制度的需要，但前二者是部門規(guī)章，其法律效力高于僅屬于一般規(guī)范性文件的《審理辦法》，如不對《審計審計機關審計復核準則》和六號令關于復核的規(guī)定進行修改，出臺審計項目審理準則，必然給實際工作中開展審理工作帶來不便，也難以真正建立和全面推行審計項目審理制度。
項目工作組工作制度 篇10
為保證工程質量，促進施工安全，加快工程施工進度，縮短工期，降低工程成本造價，協(xié)調建設各方關系，解決施工中存在的
問題，使工程項目盡快發(fā)揮應有的投資效益，特制定基本建設工程項目月度驗收制度。
1、參加單位、驗收時間及牽頭單位
（1）、單位：工程、計劃、技術、監(jiān)理、建設、施工、綜合、財務等有關部門。
�。�2）、時間：每月25日左右。
�。�3）、牽頭單位：基建科。
2、月度驗收的內容
�。�1）、工程進度：工程量、工作量、形象進度。
�。�2）、工程質量是否達到設計文件及合同約定的要求。
（3）、工程現(xiàn)場管理資料是否規(guī)范、齊全（包括建設單位管理資料、施工單位的技術資料及監(jiān)理單位的管理資料）。
�。�4）、工地文明施工情況
3、驗收程序及辦法
采用匯報與現(xiàn)場查看相結合的辦法。在聽取建設單位匯報后，實行分組驗收、集中講評，并提出相應的'要求和建議。
4、月度驗收情況作為本月工程結算的主要依據(jù)。
5、執(zhí)行第八章第五條規(guī)定（aq1055—xx）
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