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      企業(yè)經(jīng)營規(guī)章制度

      時間:2023-01-26 11:20:27 制度 我要投稿

      企業(yè)經(jīng)營規(guī)章制度(通用5篇)

        在現(xiàn)在社會,我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系,制度就是在人類社會當中人們行為的準則。擬定制度需要注意哪些問題呢?以下是小編收集整理的企業(yè)經(jīng)營規(guī)章制度(通用5篇),歡迎大家分享。

      企業(yè)經(jīng)營規(guī)章制度(通用5篇)

        企業(yè)經(jīng)營規(guī)章制度1

        一、經(jīng)營目標與經(jīng)營計劃

        1、公司委托經(jīng)營單位負責人(以下簡稱“負責人”)經(jīng)營集團旗下經(jīng)營單位,并為其經(jīng)營業(yè)績負責。負責人在一定的經(jīng)營、財務與人事授權下,設定考核期(原則上為半年)和經(jīng)營業(yè)績考核指標與標準,統(tǒng)籌日常經(jīng)營管理事務。

        2、負責人經(jīng)試用合格,本人自愿接受經(jīng)營業(yè)績指標考核的,與集團簽訂《經(jīng)營管理責任書》,內(nèi)容包括:

        a)經(jīng)營范圍與負責人責任;

        b)考核期;

        c)經(jīng)營業(yè)績考核指標與標準(經(jīng)營目標);

        d)經(jīng)營業(yè)績與工資、獎金;

        e)授權流程。

        3、《經(jīng)營管理責任書》由經(jīng)營管理委員會(以下簡稱“經(jīng)管委”)代表公司與負責人簽訂,報集團總裁審批:獲得批準的,由集團發(fā)布任命通知;未獲批準的,重新簽訂《經(jīng)營管理責任書》。

        4、任命通知下達后,負責人依據(jù)《經(jīng)營管理責任書》中規(guī)定的責、權、利開展工作,相關部門應嚴格履行職責,積極配合工作。

        5、《經(jīng)營管理責任書》中的經(jīng)營業(yè)績考核指標與標準,是集團下達到經(jīng)營單位的經(jīng)營目標,原則上分為:月度經(jīng)營目標和考核期經(jīng)營目標。負責人應帶領經(jīng)營單位全體員工努力實現(xiàn)經(jīng)營目標。

        6、考核期結束,經(jīng)營目標完成,負責人根據(jù)實際情況提出下階段經(jīng)營目標,集團經(jīng)管委會審后,再簽定下階段《經(jīng)營管理責任書》。

        7、作為達成經(jīng)營目標必須的步驟,經(jīng)營單位負責人應按月制定詳細的經(jīng)營計劃,經(jīng)營計劃包括但不限于以下內(nèi)容:

        a)經(jīng)營政策和策略;

        b)收入與支出預算;

        c)擬開拓的新項目、新收入;

        d)對可能實現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)績進行預測。

        8、經(jīng)營計劃既是負責人向全體員工傳達經(jīng)營策略、安排布屬工作的指導文件;同時作為向經(jīng)管委匯報的工作材料。負責人應按月向經(jīng)管委提交經(jīng)營計劃,并在月度經(jīng)營分析會上予以回顧。

        二、經(jīng)營收支預算

        9、在經(jīng)營目標責任下,為確保經(jīng)營計劃的實施,負責人應制訂收支預算,對實施經(jīng)營計劃所產(chǎn)生的收入和支出進行預測,收支預算也是經(jīng)營計劃的組成部分。

        10、收支預算按財務部界定的收支項目和劃分規(guī)則進行,不得擅自拆分與合并。收支預算應作到量入為出,以擴大收入、控制成本為基本原則。

        11、收入預算的內(nèi)容,包括但不限于:

        a)經(jīng)營收入;

        b)新增項目收入;

        c)其它可能產(chǎn)生的收入。

        12、支出預算的內(nèi)容,包括但不限于:

        a)營業(yè)成本;

        b)管理費用;

        c)財務費用等。

        13、收支預算原則上按月制訂。作為經(jīng)營計劃的附屬文件,對內(nèi)用于指導經(jīng)營單位控制成本、開源節(jié)流;對外上報集團經(jīng)管委,用于在月度經(jīng)營分析會上予以回顧。

        三、經(jīng)營者責任

        14、負責人在任職期間,應確保以下事項:

        a)本單位所管理的公司資產(chǎn)完好無缺;

        b)在規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)開展經(jīng)營管理工作;

        c)不得以損害公司資產(chǎn)利益和品牌資源為代價達成目的;

        d)所采取的經(jīng)營方式不得給公司形象造成負面影響和損害公司名譽。

        15、責任人應明了《經(jīng)營管理責任書》中的各項規(guī)定要求,依據(jù)授權流程開展經(jīng)營管理工作。

        16、責任人應積極配合集團其它經(jīng)營單位開展的,有利于提升關聯(lián)單位經(jīng)營業(yè)績的活動;保持與集團、兄弟單位的協(xié)作和溝通。

        17、責任人應確保經(jīng)營單位保持良好的工作質(zhì)量和服務水平,加強管理和監(jiān)督,促使員工遵守公司規(guī)章制度,積極認真開展工作。

        18、負責人有義務遵守集團的經(jīng)營、財務和人事管理政策和規(guī)則,接受集團審計與監(jiān)督。針對問題可進行必要的申訴,但應無條件接受集團經(jīng)管委的最終決定。

        四、經(jīng)營業(yè)績與工資、獎金

        19、負責人的薪資包括:基本工資、績效工資和獎金。分別按月、按考核期根據(jù)其業(yè)績表現(xiàn)予以發(fā)放。

        20、負責人在試用期間未簽訂《經(jīng)營管理責任書》的,按月發(fā)放基本工資,發(fā)放時間原則上不超過3個月;

        21、簽定《經(jīng)營管理責任書》,下達負責人任命后,如按月完成經(jīng)營目標,則按月發(fā)放基本工資和績效工資。

        22、不能按月完成經(jīng)營目標的,發(fā)放基本工資,無績效工資;連續(xù)兩個月不能完成經(jīng)營目標的,經(jīng)管委將根據(jù)負責人實際情況采取調(diào)整措施,必要時更換負責人。

        23、整個考核期內(nèi)的實際經(jīng)營成果超過規(guī)定的經(jīng)營目標的,在考核期結束,一次性發(fā)放超過部分的計提獎金。獎金的.具體計提辦法在《經(jīng)營管理責任書》中予以規(guī)定。

        五、月度經(jīng)營分析會議

        24、月度經(jīng)營分析會議是集團對各經(jīng)營單位月度經(jīng)營目標完成情況和經(jīng)營狀況的分析與總結會議,每月5日召開(節(jié)假日順延),會程1天。

        25、月度經(jīng)營分析會議由經(jīng)管委召集、確定出席人員和確定會議地點,總裁秘書擔任會議記錄。

        26、財務部應提前將各經(jīng)營單位的月度財務報表報送至經(jīng)管委和各負責人,以便提前作好相關準備工作。

        27、經(jīng)營分析會議屬于公司重要會議,各負責人和通知出席人員必須到會,并認真分析、總結,參與討論。

        28、各負責人在會議上匯報的內(nèi)容包括:

        a)上月經(jīng)營情況回顧;

        b)本月經(jīng)營計劃;

        c)提請經(jīng)管委審批或協(xié)調(diào)的事項。

        29、針對上月經(jīng)營情況,經(jīng)管委應及時給予指導和指示,糾正錯誤思路,會同負責人分析原因,找出不足。并對經(jīng)營單位提請審批和協(xié)調(diào)的事項出具意見。

        30、會議應形成和明確本月經(jīng)營思路,各負責人應在會后提交本月經(jīng)營計劃。

        31、總裁秘書在會議結束1日內(nèi)形成會議紀要。會議機要經(jīng)經(jīng)管委確認后,全文呈報集團總裁、公司領導;抄送各職能部門;分拆抄送至各經(jīng)營單位。

        六、經(jīng)營單位管理

        32、經(jīng)管委是經(jīng)營單位的上級主管機構,對經(jīng)營單位的運營負有督導、監(jiān)控和指導責任;各負責人是經(jīng)營單位的最高管理人員,對經(jīng)營單位經(jīng)營狀況和業(yè)績負有不可推卸的責任。

        33、負責人通過經(jīng)管委授予的權力,調(diào)配資源實現(xiàn)經(jīng)營目標。獲得的授權包括:經(jīng)營授權、財務授權和人事授權。獲得授權的前提是經(jīng)營狀況正常,預期能夠完成經(jīng)營目標。

        34、經(jīng)營授權包括但不限于:

        a)依據(jù)批準的經(jīng)營計劃和收支預算組織人力、物力開展經(jīng)營;

        b)在合法狀態(tài)下,以增加營業(yè)收入為目,開發(fā)新項目;

        c)不改變資產(chǎn)原功能條件下的各項創(chuàng)收舉措。

        35、財務授權包括但不限于:

        a)正常經(jīng)營管理情況下,費用支出的批準權力;

        b)經(jīng)授權的經(jīng)濟合同的簽訂和履行。

        36、人事授權包括但不限于:

        a)經(jīng)批準的崗位編制下,基層員工的招募與調(diào)整;

        b)獲得基本預算的前提下,人員工資的合理調(diào)整;

        c)獲得行政人事部確認下,管理崗位的招募、調(diào)整和任命;

        d)正常經(jīng)營管理情況下,獎金的分配。

        37、當經(jīng)營管理情況非正常時,包括可能導致經(jīng)營業(yè)績急劇下滑或虧損的,負責人應及時向經(jīng)管委匯報并依照批示開展工作。

        38、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營單位業(yè)績非正常大幅下滑或虧損時,經(jīng)管委應當組織調(diào)查,及時進行政策調(diào)整,必要時替換負責人。

        企業(yè)經(jīng)營規(guī)章制度2

        一、實行“崗位目標”職責制管理

        按著工作性質(zhì)劃分崗位職責,確定崗位目標:銷售目標、生產(chǎn)目標、工程目標、技術目標、質(zhì)量目標、人力資源目標、行政目標。

        二、建設一只“有激情、懂技術、精服務”的營銷團隊

        成立銷售公司,根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點,劃分為:大沈陽(沈陽、撫順、鐵嶺)——終端營銷,遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡。

        三、實施“長效差別激勵”制度

        一線生產(chǎn)工人:基礎工資1800元+滿勤獎200元+績效xxx元;

        生產(chǎn)管理人員:基本工資+產(chǎn)量獎(質(zhì)量控制)+目標獎

        技術人員:基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標獎

        質(zhì)量人員:基本工資+質(zhì)量目標獎

        行政人員:基本工資+工作目標獎

        勤雜人員:基本工資+滿勤獎

        四、強化“第一職責人安全監(jiān)控”制度

        五、對產(chǎn)品質(zhì)量實施“一責、一控、一檢”的方法

        “一責、一控、一檢”——下道工序為上道工序負責制,嚴格執(zhí)行過程監(jiān)控,落實產(chǎn)品入庫前終檢。

        六、車間實施“準軍事化”管理

        七、加強技術攻關和新產(chǎn)品研發(fā)

        八、建立“例會管理”體系

        建立日常事務處理“日例會”(15分鐘——30分鐘)、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每月經(jīng)濟活動分析會、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會、經(jīng)理辦公會、車間工人晨會(5分鐘—10分鐘)。

        九、實行定額領料,加強車間成本核算

        十、建立考評體系和培訓機制

        人力資源部門做好日?荚u和考核,透過不同形式的培訓提高工人的技能。

        十一、建立計劃管理系統(tǒng),實現(xiàn)“事前計劃、事中管控、事后審計”

        十二、安裝工程實行“三三項目管控法”

        三三項目管控:“工期、質(zhì)量、安全”,確保工期三因素——人員、材料、資金,確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量,確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。

        十三、推行“三心工作法”

        “用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”,認真做事只能把事做對,用心做事才能把事做好。

        十四、建立“一嚴二強三高”的管理模式

        建立“嚴格的紀律,強力的執(zhí)行力和落實力,高效率、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式。

        十五、建設一支具有“團結精神、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團隊

        團結才能生存、團結才能共贏、團結才能發(fā)展。

        十六、企業(yè)就應“強化執(zhí)行,監(jiān)管落實”

        執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵,科學的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的'生產(chǎn)計劃、完善的工作流程,執(zhí)行的不徹底,落實的不堅決,都是一紙空文,經(jīng)營管理者最主要的任務就是——執(zhí)行和落實。

        企業(yè)經(jīng)營規(guī)章制度3

        一、總則:

        方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學辦法之一。

        二、制訂方針目標的依據(jù)

        第一條國家的方針政策,國家的政治經(jīng)濟形勢,上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術經(jīng)濟指標和其它要求。

        三、方針目標編制的程序

        第二條在每年初,由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設想,廠務會集討論,形成工廠方針目標指導思想,并由廠長下達指令。

        四、方針目標的.執(zhí)行

        第三條方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則,目標值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。

        五、方針目標的實施

        第四條為確保工廠方針目標的實現(xiàn),工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán),階段PDCA循環(huán)計劃由三辦會同有關部門根據(jù)工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令制訂。

        六、方針目標的檢查診斷與考核

        第五條方針目標管理設立一個綜合部門,分設一至三個主要歸口部門。歸口部必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

        考核分類:

        甲級:按目標進度要求實施,且效果較好成績顯著。

        乙級:基本按目標進度要求實施、效果一般。

        丙級:沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

        獎懲措施:

        第六條對方針目標進行診斷評價,對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵,列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究責任,認真分析原因,幫助糾正,并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰。

        第七條各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在的問題按職能分解落實。

        企業(yè)經(jīng)營規(guī)章制度4

        為提升家裝企業(yè)的形象。 建立企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,給客戶心目中留下本企業(yè)員工團隊合作精神及認真的工作作風,制定辦公室工作制度。

        一、五不準

        1、不準曠工、遲到、早退和擅離工作崗位。

        2、不準在工作時間內(nèi)做與工作無關的事。

        3、不準在辦公室上班時間玩電腦游戲、睡覺、串崗,上網(wǎng)閑聊。

        4、不準在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙。

        5、不準在上班時間前或上班中喝酒。

        二、三不走

        1、工作區(qū)域未整理清潔不走。

        2、部門負責人未同意不走。

        3、電腦、電器、門窗未關好不走。

        三、工作時間

        總經(jīng)辦、工程、材料部:9:00――17:30

        設計及其他部門人員: 9:00――17;30

        注:①休息天輪休制另行安排。

       、谟捎诩竟(jié)變化,可適當調(diào)整時間另行通知。

        四、作勤制度

        1、按工作區(qū)域時間內(nèi)上、下班登記。

        2、不準代人登記。

        五、管理制度

        1、人性化政策

        A、每月允許遲到1次在15分鐘以內(nèi)。

        B、每月全勤獎勵30元。

        C、總經(jīng)辦、質(zhì)檢、工程、材料部下班不打卡。

        2、處罰條款

       、龠t到每次處罰30元。

        ②早退每次處罰30元。

       、劾塾嬅吭逻t到、早退3次以上部分2倍處罰。

       、艽怯浾咛幜P每次50元。

       、葜形绾染铺幜P每次50元。(請客人除外)

        3、請假原則

        ①部門職員向部門負責人請假。

        ②部門負責人向常務副總請假。

       、墼谙虿块T負責人請假的'同時,必須遞交書面請假條說明事由。當天辦好請假手續(xù)。突發(fā)原因應及時事前電話請假,次日必須補辦請假條。

       、芪崔k理請假手續(xù)的按有關條款執(zhí)行。

        六、其他

        1、打卡由總臺負責監(jiān)督執(zhí)行。

        2、總臺及設計中心桌面衛(wèi)生秩序由總文秘監(jiān)督,個人自行負責。

        3、公司內(nèi)行政區(qū)域工作秩序由常務副總監(jiān)督執(zhí)行。

        企業(yè)經(jīng)營規(guī)章制度5

        第一條、為規(guī)范保健食品生產(chǎn)經(jīng)營行為,保證產(chǎn)品質(zhì)量,做到產(chǎn)品可追溯,根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》及其實施條例、《國務院關于加強食品安全工作的決定》、《國務院關于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》等有關法律法規(guī),制定本規(guī)定。

        第二條、在中國境內(nèi)從事保健食品生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)應當按照本規(guī)定加強和規(guī)范索證索票和臺賬管理。

        第三條、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應當建立索證索票和進貨查驗記錄制度,索取并查驗供貨者資質(zhì)及相關產(chǎn)品質(zhì)量安全的有效證明文件,留存相關票證文件建檔備查,同時加強臺賬管理,如實記錄購銷信息。

        第四條、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應當設立相關部門或指定專人負責索證索票、進貨查驗和臺賬管理工作,及時整理有關檔案文件,相關人員應當經(jīng)過培訓。

        第五條、應當按供貨者、供貨品種或供貨時間建立健全索證索票、進貨查驗記錄和購銷臺賬檔案,有關文件應當保存至產(chǎn)品保質(zhì)期結束后1年,且保存期限不得少于2年。保健食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應逐步實現(xiàn)信息化管理,建立電子檔案。

        第六條、涉及保健食品經(jīng)營企業(yè)的市場開辦者應當建立健全保健食品安全管理制度,明確保健食品安全管理責任,定期對入場經(jīng)營企業(yè)的索證索票、進貨查驗和臺賬管理情況進行檢查。

        第七條、保健食品生產(chǎn)企業(yè)應當向經(jīng)營企業(yè)提供生產(chǎn)企業(yè)有關資質(zhì)、產(chǎn)品批準證書(含技術要求、產(chǎn)品說明書等)和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標準、檢驗報告以及產(chǎn)品銷售單據(jù)等信息。必要時要審查并索取經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營資質(zhì)。

        第八條、生產(chǎn)企業(yè)索證應當包括以下內(nèi)容:

        (一)供貨者的營業(yè)執(zhí)照或有關證明文件。

        (二)原料、輔料、包裝材料生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)許可和流通許可證明文件,或其他證明材料。涉及進口的,應當索取出入境檢驗檢疫部門出具的證明文件。

       。ㄈ┰、輔料、包裝材料的出廠檢驗合格證明。涉及檢疫的,應當索取檢疫合格證明。

        (四)涉及商標、條形碼印刷的,應當索取供貨者印刷許可證和條形碼印刷許可證。

        (五)法律法規(guī)規(guī)定的其他材料。

        無法提供文件原件的,可以提交復印件;復印件應當逐頁加蓋生產(chǎn)企業(yè)或供貨者的.公章并存檔備查。

        第九條、生產(chǎn)企業(yè)索票應當索取供貨者出具的銷售發(fā)票及相關憑證。憑證應當至少注明原料、輔料、包裝材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、單價、金額、銷售日期。

        第十條、經(jīng)營企業(yè)索證應當包括以下內(nèi)容:

        (一)保健食品生產(chǎn)企業(yè)和供貨者的營業(yè)執(zhí)照。

       。ǘ┍=∈称飞a(chǎn)許可和流通許可證明文件,或其他證明材料。

       。ㄈ┍=∈称放鷾首C書(含技術要求、產(chǎn)品說明書等)和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標準。

        (四)保健食品出廠檢驗合格報告。進口保健食品還應當索取檢驗檢疫合格證明。

       。ㄎ澹┓煞ㄒ(guī)規(guī)定的其他材料。

        無法提交文件原件的,可提交復印件;復印件應當逐頁加蓋保健食品生產(chǎn)企業(yè)或供貨者的公章并存檔備查。

        第十一條、經(jīng)營企業(yè)索票應當索取供貨者出具的銷售發(fā)票及相關憑證。憑證應當至少注明保健食品的名稱、注冊證號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、單價、金額、銷售日期。

        第十二條、實行統(tǒng)一購進、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理的連鎖經(jīng)營企業(yè),可由總部統(tǒng)一索取查驗相關證、票并存檔,建立電子化檔案,供各連鎖經(jīng)營企業(yè)從經(jīng)營終端進行查詢索證情況。各連鎖經(jīng)營企業(yè)自行采購的保健食品,應當按照要求自行索證索票。

        第十三條、生產(chǎn)企業(yè)購入原料、輔料、包裝材料或經(jīng)營企業(yè)購入保健食品的,應當索取同批次產(chǎn)品的出廠檢驗報告,檢驗報告應當符合國家有關標準要求。

        第十四條、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應當實行臺賬管理,建立購貨、銷售臺賬,并如實記錄。

        第十五條、購貨臺賬按照每次購入的情況記錄,內(nèi)容至少包括:名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、產(chǎn)地、購進價格、購貨日期、供貨者名稱及聯(lián)系方式等信息。

        第十六條、銷售臺賬按照每次銷售的情況記錄,內(nèi)容至少包括:名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、產(chǎn)地、銷售價格、銷售日期、庫存等內(nèi)容,或保留載有相關信息的銷售票據(jù)。

        生產(chǎn)企業(yè)和從事批發(fā)業(yè)務的經(jīng)營企業(yè)還應當詳細記錄購貨者名稱、住所以及聯(lián)系方式等流向信息。

        第十七條、應當如實記錄質(zhì)量不合格的原料、輔料、包裝材料或保健食品的召回、退貨、銷毀等處理情況。

        第十八條、本規(guī)定由國家食品藥品監(jiān)督管理局負責解釋。

        第十九條、本規(guī)定自xx年xx月xx日起施行。

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