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紙箱廠工作總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點,不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么總結有什么格式呢?以下是小編收集整理的紙箱廠工作總結,希望對大家有所幫助。
紙箱廠工作總結1
20xx年,我們紙箱廠在廠部的正確領導下及各車間、部室的大力協(xié)助下,經(jīng)過車間全體干部、職工的共同努力,以實現(xiàn)“三優(yōu)”和“四化”為工作重點,使得各方面工作都取得了一定成績。
一.各項經(jīng)濟指標完成情況
1.銷售額:全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元,比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元,增長率為8%,其中外加工銷售額1190.6萬元,比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元,增長率為8.2%。
2.利潤:全年實現(xiàn)利潤91萬元,比計劃完成的170萬元減少了79萬元,其中外加工實現(xiàn)利潤46萬元。
3.利潤指標分析:銷售價格基本定型,原材料價格持續(xù)上漲,20xx年各種原紙價格比去年同期平均增長232.5元,全年用量為6504噸,成本增加151萬元,另外管理費用中統(tǒng)籌基金比去年同期增長5萬元,兩項合計減利156萬元。
二、加大銷售力度,競爭包裝市場。
年初我們就制定了04工作計劃和細化指標,在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務意識,為客戶提供人性化服務,定點定人服務老客戶和開發(fā)新市場,取得了良好效果。
。ㄒ唬﹥炔菏袌
在保證質量的前提下,為客戶提供更人性化的服務,客戶滿意度明顯提高,增強了客戶的忠誠度,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎。
(1) 以高質量、低價格、優(yōu)服務,穩(wěn)定了王致和集團和其它中小客戶。(2)繼續(xù)走聯(lián)合之路,利用我們在設備上的優(yōu)勢為順康等小型包裝廠加工紙板,以達到互利互惠。(3)積極開拓市場,開發(fā)了中試基地、世創(chuàng)公司等新客戶,擴大了銷售范圍。(4)加大了順鑫系統(tǒng)內部外包裝開發(fā),牽手公司彩包系列包裝運作成功,帶動了彩箱車間進一步發(fā)展。
。ǘ┩獠菏袌
紙箱廠外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展,雪鹿啤酒需求量增大,赤峰啤酒成功運作。高質量的產(chǎn)品,優(yōu)質的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽,對這些企業(yè)周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。
三、車間內部管理
作為銷售工作的堅強后盾,車間內部從各個角度,強化了內部管理
(1) 規(guī)范生產(chǎn)管理
車間領導小組響應廠部號召,實行“定崗”“定員”“定編”,強化了定額管理,并為推行定額、定員管理做了三項準備:(1)對車間各班組、各工序進行了摸底,測算。(2)帶領職工“走出去,請進來”,學習同行業(yè)先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。(3)根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召,實行減員增效,將6名職工調往人才流動中心,對在職職工有很大觸動,為車間進一步強化管理,提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎。
(2) 質量管理工作
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,我們注重產(chǎn)品質量的穩(wěn)步提高,取得了較好成效。20xx年5月20、21號兩天順利通過了埃爾維質量認證中心第二次復審,近期我們將接受認證公司的第三次復審。通過認證工作,有效的控制了產(chǎn)品質量,使得紙箱廠質量管理工作更加系統(tǒng),基本上實現(xiàn)了全年無重大質量事故。
。3)環(huán)境建設
根據(jù)酒廠“5S”標準,嚴格執(zhí)行本部門及下設科室的環(huán)境建設行為準則規(guī)范要求,注重人文素質培養(yǎng),通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工,提高職工的自身素養(yǎng),使職工伴隨著酒廠創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長,營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
(4)安全、文明生產(chǎn)
車間始終把安全生產(chǎn)放在首位,經(jīng)常對職工進行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式,使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產(chǎn),我們制定了紙箱廠安全生產(chǎn)應急預案,補充完善安全操作規(guī)程,對職工堅持每天的班前、班后會教育,取得較好效果,實現(xiàn)了全年無重大安全責任事故。
。5)設備改造和引進
在設備部和基建部的'大力協(xié)助下,完成單片瓦楞機預熱輥的安裝改造和大線電腦橫切的改造,在廠部領導的大力支持下,積極引進紙箱檢測設備,使原材料采購和成品檢驗有效控制,為產(chǎn)品質量的穩(wěn)步提高提供了保證。四、做好職工的思想工作,增強干部職工的凝聚力
20xx年我們及時傳達廠部的會議精神和下達文件,積極做好宣傳工作,使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài),與企業(yè)相互融合,達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動,如千人大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動,通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感,使企業(yè)職工形成一股強大的合力,有效的推動了企業(yè)發(fā)展。
五、存在問題和不足
。1)由于歷史原因,職工的市場競爭意識不強,缺乏危機感。(2)職工隊伍基本穩(wěn)定,但生產(chǎn)效率相對低下,職工潛能需進一步挖掘。在20xx年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設,通過思想教育與技能培訓等方式,強化職工的整體素質,以解決現(xiàn)存問題。(3)產(chǎn)品質量還存在不穩(wěn)定的情況,對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。
20xx年是成功的一年,奮斗的一年,也是經(jīng)驗與教訓并學的一年,在這一年里,市場有壓力、有阻力,但我們通過全體干部職工的共同努力,依然取得了較好的成績。20xx年我們會一如既往的努力,為酒廠和紙箱廠的共同繁榮做出不懈的努力。
紙箱廠
20xx年12月8日
紙箱廠工作總結2
我們紙箱廠在廠部的正確領導下及各車間、部室的大力協(xié)助下,經(jīng)過車間全體干部、職工的共同努力,以實現(xiàn)三優(yōu)和四化為工作重點,使得各方面工作都取得了一定成績。
一.各項經(jīng)濟指標完成情況
1.銷售額:全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元,比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元,增長率為8%,其中外加工銷售額1190.6萬元,比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元,增長率為8.2%。
2.利潤:全年實現(xiàn)利潤91萬元,比計劃完成的170萬元減少了79萬元,其中外加工實現(xiàn)利潤46萬元。
3.利潤指標分析:銷售價格基本定型,原材料價格持續(xù)上漲,各種原紙價格比去年同期平均增長232.5元,全年用量為6504噸,成本增加151萬元,另外管理費用中統(tǒng)籌基金比去年同期增長5萬元,兩項合計減利156萬元。
二、加大銷售力度,競爭包裝市場。
年初我們就制定了04工作計劃和細化指標,在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務意識,為客戶提供人性化服務,定點定人服務老客戶和開發(fā)新市場,取得了良好效果。
(一)內埠市場
在保證質量的前提下,為客戶提供更人性化的服務,客戶滿意度明顯提高,增強了客戶的忠誠度,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎。
(1)以高質量、低價格、優(yōu)服務,穩(wěn)定了王致和集團和其它中小客戶。
(2)繼續(xù)走聯(lián)合之路,利用我們在設備上的優(yōu)勢為順康等小型包裝廠加工紙板,以達到互利互惠。
(3)積極開拓市場,開發(fā)了中試基地、世創(chuàng)公司等新客戶,擴大了銷售范圍。
(4)加大了順鑫系統(tǒng)內部外包裝開發(fā),牽手公司彩包系列包裝運作成功,帶動了彩箱車間進一步發(fā)展。
(二)外埠市場
紙箱廠外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展,雪鹿啤酒需求量增大,赤峰啤酒成功運作。高質量的產(chǎn)品,優(yōu)質的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽,對這些企業(yè)周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。
三、車間內部管理
作為銷售工作的堅強后盾,車間內部從各個角度,強化了內部管理:
(1)規(guī)范生產(chǎn)管理
車間領導小組響應廠部號召,實行定崗定員定編,強化了定額管理,并為推行定額、定員管理做了三項準備:
(1)對車間各班組、各工序進行了摸底,測算。
(2)帶領職工走出去,請進來,學習同行業(yè)先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
(3)根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召,實行減員增效,將6名職工調往人才流動中心,對在職職工有很大觸動,為車間進一步強化管理,提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎。
(2)質量管理工作
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,我們注重產(chǎn)品質量的穩(wěn)步提高,取得了較好成效。5月
20、21號兩天順利通過了埃爾維質量認證中心第二次復審,近期我們將接受認證公司的第三次復審。通過認證工作,有效的控制了產(chǎn)品質量,使得紙箱廠質量管理工作更加系統(tǒng),基本上實現(xiàn)了全年無重大質量事故。
(3)環(huán)境建設
根據(jù)酒廠5S標準,嚴格執(zhí)行本部門及下設科室的環(huán)境建設行為準則規(guī)范要求,注重人文素質培養(yǎng),通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工,提高職工的自身素養(yǎng),使職工伴隨著酒廠創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長,營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
(4)安全、文明生產(chǎn)
車間始終把安全生產(chǎn)放在首位,經(jīng)常對職工進行安全教育。在生產(chǎn)安全月充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式,使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產(chǎn),我們制定了紙箱廠安全生產(chǎn)應急預案,補充完善安全操作規(guī)程,對職工堅持每天的班前、班后會教育,取得較好效果,實現(xiàn)了全年無重大安全責任事故。
(5)設備改造和引進
在設備部和基建部的大力協(xié)助下,完成單片瓦楞機預熱輥的'安裝改造和大線電腦橫切的改造,在廠部領導的大力支持下,積極引進紙箱檢測設備,使原材料采購和成品檢驗有效控制,為產(chǎn)品質量的穩(wěn)步提高提供了保證。
四、做好職工的思想工作,增強干部職工的凝聚力
我們及時傳達廠部的會議精神和下達文件,積極做好宣傳工作,使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài),與企業(yè)相互融合,達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動,如千人大會、慶三.八婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動,通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感,使企業(yè)職工形成一股強大的合力,有效的推動了企業(yè)發(fā)展。
五、存在問題和不足
(1)由于歷史原因,職工的市場競爭意識不強,缺乏危機感。
(2)職工隊伍基本穩(wěn)定,但生產(chǎn)效率相對低下,職工潛能需進一步挖掘。在我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設,通過思想教育與技能培訓等方式,強化職工的整體素質,以解決現(xiàn)存問題。
(3)產(chǎn)品質量還存在不穩(wěn)定的情況,對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。
是成功的一年,奮斗的一年,也是經(jīng)驗與教訓并學的一年,在這一年里,市場有壓力、有阻力,但我們通過全體干部職工的共同努力,依然取得了較好的成績。我們會一如既往的努力,為酒廠和紙箱廠的共同繁榮做出不懈的努力。
紙箱廠工作總結3
××××年,我們紙箱廠在廠部的正確領導下及各車間、部室的大力協(xié)助下,經(jīng)過車間全體干部、職工的共同努力,以實現(xiàn)“三優(yōu)”和“四化”為工作重點,使得各方面工作都取得了一定成績。
一.各項經(jīng)濟指標完成情況
.銷售額:全年實現(xiàn)銷售額萬元,比計劃完成的萬元增加了萬元,增長率為%,其中外加工銷售額萬元,比計劃完成的萬元增加萬元,增長率為%。
.利潤:全年實現(xiàn)利潤萬元,比計劃完成的萬元減少了萬元,其中外加工實現(xiàn)利潤萬元。
利潤指標分析:銷售價格基本定型,原材料價格持續(xù)上漲,××××年各種原紙價格比去年同期平均增長元,全年用量為噸,成本增加萬元,另外管理費用中統(tǒng)籌基金比去年同期增長萬元,兩項合計減利萬元。
二、加大銷售力度,競爭包裝市場。
年初我們就制定了工作計劃和細化指標,在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務意識,為客戶提供人性化服務,定點定人服務老客戶和開發(fā)新市場,取得了良好效果。
。ㄒ唬﹥炔菏袌
在保證質量的前提下,為客戶提供更人性化的服務,客戶滿意度明顯提高,增強了客戶的忠誠度,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎。
以高質量、低價格、優(yōu)服務,穩(wěn)定了王致和集團和其它中小客戶。繼續(xù)走聯(lián)合之路,利用我們在設備上的優(yōu)勢為順康等小型包裝廠加工紙板,以達到互利互惠。積極開拓市場,開發(fā)了中試基地、世創(chuàng)公司等新客戶,擴大了銷售范圍。加大了順鑫系統(tǒng)內部外包裝開發(fā),牽手公司彩包系列包裝運作成功,帶動了彩箱車間進一步發(fā)展。
。ǘ┩獠菏袌
紙箱廠外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展,雪鹿啤酒需求量增大,赤峰啤酒成功運作。高質量的產(chǎn)品,優(yōu)質的服務為我們贏得了良好的企業(yè)信譽,對這些企業(yè)周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。
三、車間內部管理
作為銷售工作的堅強后盾,車間內部從各個角度,強化了內部管理:
(一)規(guī)范生產(chǎn)管理
車間領導小組響應廠部號召,實行“定崗”“定員”“定編”,強化了定額管理,并為推行定額、定員管理做了三項準備:對車間各班組、各工序進行了摸底,測算。帶領職工“走出去,請進來”,學習同行業(yè)先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召,實行減員增效,將名職工調往人才流動中心,對在職職工有很大觸動,為車間進一步強化管理,提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎。
(二)質量管理工作
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,我們注重產(chǎn)品質量的穩(wěn)步提高,取得了較好成效!痢痢痢聊暝、號兩天順利通過了埃爾維質量認證中心第二次復審,近期我們將接受認證公司的第三次復審。通過認證工作,有效的'控制了產(chǎn)品質量,使得紙箱廠質量管理工作更加系統(tǒng),基本上實現(xiàn)了全年無重大質量事故。
(三)環(huán)境建設
根據(jù)酒廠“”標準,嚴格執(zhí)行本部門及下設科室的環(huán)境建設行為準則規(guī)范要求,注重人文素質培養(yǎng),通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工,提高職工的自身素養(yǎng),使職工伴隨著酒廠創(chuàng)建學習型企業(yè)的步伐一起成長,營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
。ㄋ模┌踩、文明生產(chǎn)
車間始終把安全生產(chǎn)放在首位,經(jīng)常對職工進行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式,使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產(chǎn),我們制定了紙箱廠安全生產(chǎn)應急預案,補充完善安全操作規(guī)程,對職工堅持每天的班前、班后會教育,取得較好效果,實現(xiàn)了全年無重大安全責任事故。
。ㄎ )設備改造和引進
在設備部和基建部的大力協(xié)助下,完成單片瓦楞機預熱輥的安裝改造和大線電腦橫切的改造,在廠部領導的大力支持下,積極引進紙箱檢測設備,使原材料采購和成品檢驗有效控制,為產(chǎn)品質量的穩(wěn)步提高提供了保證。
四、做好職工的思想工作,增強干部職工的凝聚力
××××年我們及時傳達廠部的會議精神和下達文件,積極做好宣傳工作,使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài),與企業(yè)相互融合,達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動,如千人大會、慶“三八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動,通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感,使企業(yè)職工形成一股強大的合力,有效的推動了企業(yè)發(fā)展。
五、存在問題和不足
( )由于歷史原因,職工的市場競爭意識不強,缺乏危機感。( )職工隊伍基本穩(wěn)定,但生產(chǎn)效率相對低下,職工潛能需進一步挖掘。在××××年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設,通過思想教育與技能培訓等方式,強化職工的整體素質,以解決現(xiàn)存問題。( )產(chǎn)品質量還存在不穩(wěn)定的情況,對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。
××××年是成功的一年,奮斗的一年,也是經(jīng)驗與教訓并學的一年,在這一年里,市場有壓力、有阻力,但我們通過全體干部職工的共同努力,依然取得了較好的成績。××××年我們會一如既往的努力,為酒廠和紙箱廠的共同繁榮做出不懈的努力。
紙箱廠
××××年×月×日
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