包裝車間總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,它可以提升我們發(fā)現問題的能力,讓我們好好寫一份總結吧?偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編幫大家整理的包裝車間總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
忙碌的20xx年就要過去,回首過去的一年,包裝車間從開始的動蕩、忙亂、效率低下到穩(wěn)定、有序、高效,車間在公司及部門領導支持下,走了一條具有包裝車間自己特色的路,圓滿完成公司下達的生產任務。具體總結如下:
過去的20xx年,生產方面表現為冷熱分明,前8個月為忙碌,后四個月生產相對較淡。由此對應的管理方面則表現為:
1、人員方面:
由于上半年車間生產很忙,車間根據公司的擴產計劃安排進行人員補充,由于交貨時間緊,車間對人員的需求是量大要得急,前期試用期薪酬太低,沒能補充到人員,后期請示領導提高試用薪酬后,人員才能留住。但是管理部招來的人員還是良莠不齊,在進行一段時間試用培訓磨合后,車間根據實際情況陸續(xù)對招進來的新近人員進行了淘汰,最終車間留下15人,目前車間現有人員43人(含車間管理人員2名,休產假1名)
2、培訓方面:
車間的培訓工作今年主要做了:
1)對新近人員進行了車間管理條例培訓、班組技能培訓。
2)為更好控制車間員工出勤,對車間員工進行公司考勤制度相關知識培訓。3)對車間人員進行了質量事故處理規(guī)定內容的培訓學習。
4)車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后,組織全車間人員進行了培訓學習。
5)為了讓車間員工能對前道生產有所了解,特對車間人員組織了一次產品生產工藝方面的培訓,重點講解了內裂、性能低的形成因素,使車間員工對出現產品不合格時,能部分了解原因。
6)對車間各組進行了新式噴碼機的使用培訓。
3、現場管理方面:
1)由于年后車間進行了搬遷,在搬遷期間,要保障交貨與搬遷速度,現場管理有所放松,表現出來為操作現場較為凌亂,物品堆放無序。車間搬遷結束后,馬上對現場進行了規(guī)劃,新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產流程的最優(yōu)化進行設計,區(qū)域進行責任劃分,形成了幾條接近流水線式的生產流程線,這樣既有助于生產效率的提高,又有助于現場管理。由于車間以前是使用尼龍袋裝輔材,既不能領多少又容易破,現場對放難看,很影響形象。
2)區(qū)域規(guī)劃后,車間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線,并對物品進行定置管理,以此完善了車間的6S管理執(zhí)行規(guī)定,并運用動員考核的手段進行落實到位。同時將兩臺長期不用的充磁機移開單獨放置。
3)購置塑料貼面板來鋪設充磁檢測工作臺,這樣既能使工作臺樣式統(tǒng)一,又能延長現有工作臺的使用壽命。針對放置充磁產品大泡沫容易出現零碎泡沫的問題,車間應用新型發(fā)泡板代替原有的大泡沫,杜絕了車間零碎泡沫出現,F場情況有較大好轉。
4)制定車間輔材領用規(guī)范,對車間現場輔材的領退進行控制。并對車間工作臺的抽屜進行整理,對抽屜內輔材整理定位放置。從細節(jié)上控制輔材的領用。
5)11月又對車間塑鋼門窗玻璃進行清掃,對車間放置輔料的小房間窗戶進行油漆保養(yǎng)。對車間殘破區(qū)域線進行重新劃分。
6)對車間物料流轉情況進行監(jiān)督檢查,現在基本都能做到領料、退料、入庫各環(huán)節(jié)均簽字確認,形成一個閉環(huán)。
4、包裝技術改革方面:
對公司的重要客戶友邦、富沃德、廣日、海天客戶產品包裝進行改進,如使用塑料墊片代替木塊,增強產品包裝美感,提高包裝檔次。友邦產品包裝使用一體成型泡沫箱代替需要割的配對泡沫,海天產品按照客戶使用習慣進行配套包裝。
5、設備管理:
今年上半年需要噴碼的產品很多,如廣日、海天、富沃德產品,原有的一臺老式噴碼機由于噴速慢、容易故障不能滿足生產需求,特采購一臺新式噴碼機來滿足生產需求。將車間長期不用的兩臺老式充磁機進行封存管理。建立健全車間設備維護保養(yǎng)的臺賬。對設備進行定期的保養(yǎng),每天進行設備檢查,及時維護修理部分充磁機異常情況,11月做了一次充磁機進行內部除塵的保養(yǎng)工作。將一臺冷水機送廠家檢修保養(yǎng)。上半年時,大規(guī)格高牌號的產品較多,發(fā)貨也急,而車間充磁機能夠充大規(guī)格高牌號的只有兩臺,很多時候出現充磁機充磁“打架”現象,當時提議車間再購置一臺,現在產量回落,兩臺就能保證,但是如果明年風電項目啟動,大容量的充磁機還是需要再配置一臺。
6、車間制度及員工激勵方面:
本年度車間主要是:
1)整合過去包裝車間的各項管理規(guī)定,并進行簡化,既有利于管理又能順利有效執(zhí)行。
2)制定車間現場方面的6S管理規(guī)定并上報管理部備案。
3)為了更好的控制現場,制訂了包裝輔材領用管理規(guī)定報部門審批。
4)年初在參考外部用工薪酬水平后對包裝車間的計件單價進行調整,使員工在付出勞動之后能獲得相應的報酬,從而從待遇上穩(wěn)定員工隊伍,并且起到了較好的效果。5)為了提高員工對質量及效率方面有更好的認識,車間制定一個關于質量與效率的激勵方案,獲得公司的認同,并實際實施中進行了完善,激勵機制的實施,既能提升員工的收入水平,又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車間人手不足的問題。
7、安全問題:
過去的一年,車間無一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產。這主要歸功于車間全體人員對安全的重視,更歸功于公司安監(jiān)人員對車間人員的安全培訓演習。
過去的一年,是成功的一年,是成績與問題并存的一年,我們既要看到成績,又要看到問題,今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改進的重點。
車間目前存在的問題主要是:管理還是粗放型,可以做的更細致一些,更標準一些,畢竟培訓的內容要落實在實際工作中才能有效果。包裝輔材單耗較高,明年的重點還是在如何節(jié)約成本與包裝精美這個方面,這不僅需要車間下大力氣來解決,更需要采購部能協助降低采購成本,只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降單耗結約成本。車間現場還大有文章可做,如何避免反復,如何將我們的定置定位、輔材領用、物料領退及時性的持久落實都是我們要去做的。
總之,過去的一年給車間帶來很多收成,希望在新的一年里,在全體員工的團結努力下能更上一層樓,包裝車間在公司及部門領導的帶領下必將再攀高峰!
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