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暖通監(jiān)理工作總結(jié)
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,這段時間以來的工作,收獲了不少成績,是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢?大家知道工作總結(jié)的格式嗎?下面是小編精心整理的暖通監(jiān)理工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。
暖通監(jiān)理工作總結(jié)1
在過去的一年里,我在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,轉(zhuǎn)變工作思路,改進(jìn)工作方法,全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來,我堅持早計劃,早準(zhǔn)備,早行動,抓重點,攻難關(guān),保完成,根據(jù)各階段施工重點,及時調(diào)整工作重心,確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心,和自己的`努力今年榮獲“先進(jìn)個人”稱號,我深知這是上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工,我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項目部的工作安排,本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。下面,我就自己在20xx年的工作情況向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個簡要匯報:
一、空調(diào)部分
針對本工程的專業(yè)特點及使用要求,我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“x期間停工x個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后,馬上組織xx項目部從材料進(jìn)場、報驗上安排進(jìn)貨、驗收等工作。在材料驗收合格后,組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產(chǎn)會,要求xx項目部合理安排施工人員,分項、分部位按系統(tǒng)進(jìn)行施工,同時組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作。在暖通專業(yè)技術(shù)人員的配合下,依據(jù)技術(shù)先行,施工為輔;安全第一,生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想,抓時間、搶進(jìn)度(高峰期通博外施隊焊工達(dá)到x人,水暖工達(dá)到x人),本著大管先行,有壓管讓無壓管,先內(nèi)后外,先上后下的原則進(jìn)行安裝。施工過程中分項進(jìn)行檢查,同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由,合理排列管線,發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝通,本著樣板先行的原則(樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場實測實量后畫出詳圖,經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認(rèn))進(jìn)行施工。在x前將x空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢,并通過甲方和監(jiān)理驗收。
二、通風(fēng)部分
針對通風(fēng)工程的特點和項目部沒有通風(fēng)工長的實際情況,我主動擔(dān)任起通風(fēng)工長的職責(zé),結(jié)合工程的實際,積極組織xx項目部通風(fēng)專業(yè)核對通風(fēng)圖紙及洽商,分系統(tǒng)組織專業(yè)進(jìn)行安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下,同專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場,實測實量,繪制樣板詳圖,經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可后,進(jìn)行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位,并通過甲方、監(jiān)理的驗收,給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、給排水部分
因前任股長對工作未全面安排,給排水施工未能按照施工進(jìn)度計劃如期進(jìn)行安裝。工程上x外包隊只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完,其他系統(tǒng)均未進(jìn)行施工,并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才x個人,施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。在這樣的情況下,我主動找山東萬德項目經(jīng)理和施工班組長溝通,針對現(xiàn)場實際情況和給排水圖紙及洽商要求,一起編制出施工進(jìn)度計劃,并按照進(jìn)度計劃的要求增加施工人員數(shù)量,同時合理安排施工工序。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員溝通、整改,確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后,組織外包隊進(jìn)行大面積施工,在奧運前給排水施工已完成總量的x%。
暖通監(jiān)理工作總結(jié)2
轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)過去,年度的工作也即將結(jié)束,在過去的一年中,在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)同事的支持和幫助下,通過自身的不懈努力,較好的完成了年度公司交給我們的監(jiān)理工作任務(wù)。但我在工作中仍有不足之處,還需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),我將總結(jié)經(jīng)驗,認(rèn)真學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)水平,為今后更好地工作而努力。
一、本工程基本情況及專業(yè)特點
木樨地22.24號樓綜合整治工程項目屬于老舊小區(qū)節(jié)能改造工程,兩座住宅樓建于1979年,使用時間較長,后經(jīng)國家和住戶多次裝修改造,內(nèi)部較為復(fù)雜,且住戶情況特殊,對工程質(zhì)量要求較高,工期較短,此次改造項目較多,包括:外墻保溫,外窗更換,屋面鋼結(jié)構(gòu),屋面防水,室內(nèi)廚房廁浴間整體改造等。由于建造年代較早,施工圖紙在很多細(xì)節(jié)上與實際不符,增加了工作難度,所以我在監(jiān)理過程中針對上述情況在不違反法律法規(guī),監(jiān)理規(guī)范和原則的'同時靈活掌握,做好本專業(yè)監(jiān)理工作,對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制。
二、工程進(jìn)度情況
從8月初到20xx年1月底室內(nèi)暖通專業(yè)很好的完成了所預(yù)期的進(jìn)度安排,在短短6個月中,各施工單位相繼完成或基本完成了給排水及采暖、消防、空調(diào)系統(tǒng),明年只需要進(jìn)行各項收尾工作和室外市政管線施工。
三、工程質(zhì)量控制
質(zhì)量是一個工程的生命所在,更是監(jiān)理工程師監(jiān)督管理的重中之重,在這短短的6個月工作中,認(rèn)真履行監(jiān)理崗位職責(zé),在施工過程中遵照監(jiān)理合同要求,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,嚴(yán)字當(dāng)頭,一絲不茍地執(zhí)行規(guī)范工藝要求,跟蹤監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,確保工程質(zhì)量。
在施工過程中,采用旁站、巡視、平行檢驗的方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題調(diào)查研究,找出問題根源,要求施工方采取有效解決辦法將其解決,全程跟蹤施工方整改到位,杜絕此類問題再次發(fā)生。
針對進(jìn)場材料(鍍鋅鋼管、襯塑鍍鋅鋼管、鑄鐵管、散熱器、兩通溫控調(diào)節(jié)閥、消防水箱、消火栓箱、閥門、角鋼、槽鋼、衛(wèi)生潔具、浴盆、花灑、管件等)按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料,進(jìn)行統(tǒng)一檢查。
在工程關(guān)鍵部位施工時,提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并認(rèn)真做好旁站記錄。
對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收,如果驗收不合格令其整改直至合格才能進(jìn)行下一道工序。
對分項施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采取口頭或書面形式通知施工單位項目管理部,并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。截至目前,整個施工過程中未出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故,我將繼續(xù)盡最大努力做好施工最后階段的質(zhì)量監(jiān)理工作。
四、工程協(xié)調(diào)與配合
暖通專業(yè)是輔助性工種,與其他專業(yè)聯(lián)動性大的專業(yè),在施工過程中,我及時與各單位,各專業(yè)進(jìn)行團(tuán)結(jié)協(xié)商合作,密切配合工作,并根據(jù)現(xiàn)場實際需要下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單6份。
回顧過去的監(jiān)理工作,體會最深的是要做好監(jiān)理工作,就必須嚴(yán)格認(rèn)真,有較強的責(zé)任心,不管多么復(fù)雜的工程,只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍按施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé),就能全面的掌握整個工程動態(tài),控制整個工程質(zhì)量。同時監(jiān)理人員具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),就能對每一道工序,每一個環(huán)節(jié)做到事前控制,將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題和可能造成事故的隱患事先防范。
雖然我一直努力扎實地區(qū)做好每一項工作,但還是有不足之處,20xx年我要發(fā)揮長處,克服不足,使自己成為一名合格的監(jiān)理工程師,為整個項目部作出更大的貢獻(xiàn),與公司共同創(chuàng)造美好的未來。
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