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      質控樣品庫房管理人員工作總結

      時間:2024-11-19 07:35:07 工作總結 我要投稿
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      質控樣品庫房管理人員工作總結

        總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,讓我們一起認真地寫一份總結吧?偨Y怎么寫才是正確的呢?下面是小編精心整理的質控樣品庫房管理人員工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      質控樣品庫房管理人員工作總結

      質控樣品庫房管理人員工作總結1

        時間飛逝,轉眼間,作為一名xx的員工已經有兩年半之久。在這個難忘的日子里,我深入體會到了公司的積極氣氛和各個部門的巨大魅力,目睹了公司一步步走向成熟,看到了公司生產條件的不斷完善,并日漸不亂,同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領導的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配合下,倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物平安、庫存數據準確、作業(yè)標準標準化、熱情效勞高質量的目標開展工作。由于倉庫基地分散,以至于給我們倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn),但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認輸,也不會放棄,盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個過程中,我們學習到了不少新的知識,同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞:

        (一)這一年我們所學到的。

        1.倉庫管理工作作為公司管理的一局部,必須放在公司整個管理步驟里,這樣才能相得益彰,事半功倍。

        2.做倉庫管理工作必須以事實為依據,要有嚴格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質。

        3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃,必須留下一套制度來進行標準制約,從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前開展。

        (二)這一年我們所做的。

        1.首先我們從整理倉庫開始入手,根據物品的用途、品別進行歸類擺放,消除倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了根底。此后,干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的根底。

        2.配合采購部門的入庫及生產車間的領料工作。

        3.完全應用了ERP倉庫管理模塊,進行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。

        4.這一年來楚雄原料入庫量為1kg,入庫金額為3,738,109元,出庫量為xxkg,出庫金額為xx元,輔料及添加劑入庫量為xxkg,入庫金額為xx元,出庫量為xxkg,出庫金額為xx元,南華原料入庫量為90582.15kg,入庫金額為xx,出庫量為xxkg,出庫金額為xx元,本年度兩庫共累計入庫量為xxkg,累計入庫額約元;共累計出庫量為xxkg,累計出庫額約xx元。另代外加工核桃干果30000kg。

        5.每月協(xié)助財務做好盤點工作;認真做好每月的對賬工作。嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的'盤點對賬工作,保證各項數據準確無誤,與財務部門做好對接手續(xù)。

        (三)這一年我們所存在的缺乏。

        1.鑒于倉庫客觀實際條件,到目前為止倉庫還有少物料沒有納入統(tǒng)計管理當中。這也給倉庫造成一定的壓力。

        2.在實際工作中,對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細致。在以后的工作中要更加精益求精,把誤差控制在有效的預訂的范圍內。倉庫工作只是該流程中的一局部,為使流程更加流暢,需要各有關部門共同努力來降低本錢為公司謀求更多的利潤。

        回憶20xx年的倉庫管理工作,總的形勢是好的,存在的問題也是不可無視的。展望新的一年,倉庫管理工作還很重,特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。展望xx年我們的工作:

        1.適時的逐步的有效的將ERP先進的管理軟件應用到倉庫管理工作當中,以實現倉庫管理工作質的飛躍,從而長久的穩(wěn)固倉庫管理成果來效勞公司其他部門。

        2.南華倉庫進一步完善ERP倉庫管理體系的應用,杜絕賬實不符的現象發(fā)生,做到一進一出的管理理念。

        3.南華倉庫在出入庫單的改變上我們由單一的手工制作領料單轉變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財務留存、核算留存、使用單位留存。

        4.嚴把數據關,及時填寫貨位卡,分類帳,核準現場物料等,做到帳目清晰,可查。發(fā)現問題及時匯報,改正。能夠提供給公司真實準確的庫存值報表,盡可能的減少庫存資金的占用。

        5.團結一致,積極主動的配合好各使用部門,始終以效勞為宗旨的理念前行,堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,使倉庫管理工作再上一個新臺階。

      質控樣品庫房管理人員工作總結2

        在領導和同事的幫助和指導下,在自身的努力下,不斷克服自己的弱點,擺正自己的位置,在工作中有明顯的進步。我深知,領導對我提出了很高的要求,崗位職責也要求我高一格、嚴一檔,來不得半點馬虎、出不得半點差錯,只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實,  我是XX庫房庫管,轉眼即逝XX年就要過去了,這一年對于中國來說是不平凡的一年。目前,中國經濟迅猛發(fā)展,發(fā)展勢頭良好,在嚴重的世界經濟危機面前,有條不紊地發(fā)揮著積極作用。公司這一年中從層級管理、銷售策略、產品組合銷售、都發(fā)生了很大的改革與創(chuàng)新。 歲將末,也為我這一年工作做一個總結:

        一.從我個人來說,根據公司的銷售策略和產品組合的增加,加大了工作力度,從而務必做到仔細認真地管理庫房產品,做好產品的組合拆分,做好北京下達的每一項任務。

        二. 通過這一年的工作,我深深感到工作的壓力和強度,但正由于這種壓力,才使我不斷提升自己的思想,化壓力為動力。公司的銷售策略不斷提升,所以自己的能力必須提高,才能適應公司人才的需要,使自己的工作能力提高。

        三. 貨物的管理方面,在這一年中公司產品的種類不斷增加,出售產品的組合也不斷增多,作為自己必須保證出貨的準確:

       。、每天清點庫存發(fā)貨后的庫存實數并對賬,2、保證組合拆分的'準確,并認真的做好記錄。

       。、做好產品破損和預報損的記錄。

        4、做好產品生產日期的準確記錄,對臨期產品,準確及時的上報。

        5、認真做好金蝶的錄入,必須保證金蝶錄入的及時性和準確性。

        6、做好庫存實數的記錄,對短貨的產品,及時呈報,保證貨物能按時發(fā)出。雖然我在這一年中某些地方做的不夠出色,但是我會通過自己的過錯,不斷提升自己,使自己對庫房管理方面的知識倍感興趣,通過學習一些書籍,使自己的能力提高。

        四. 貨物的出入庫管理:

       。.對于采購和調撥的產品,認真核實貨物實數與采購調撥數量相對應。

       。.對于發(fā)出的貨物做好清點,認真的裝配和封箱。做好貨物發(fā)出的完好性,減少退回和破損數量。

       。.對于庫存的貨物,做好防潮,和清潔工作,貨物必須整齊的放在托盤上,每天按時清掃庫房地面,在這一年中做好庫房整體的保潔工作。

        五.配合其他的工作:這一年的工作中,在自己的工作完成的同時,也得向其他員工進行溝通,有困難的地方,大家一起解決,只有這樣,才能形成完整的工作流程,不但使自己的知識豐富,而且使自己的工作更輕松,完成的更完美!

        六.自我學習和總結:在這一年的工作中都有很多問題發(fā)生,我們要善于發(fā)現問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務能力。 這也要求我們不斷的學習,提升,學習業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能;交流,了解,吸取經驗;學習倉儲保管,裝配作業(yè),貨物記帳等業(yè)務知識,這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識,使自己的能力不斷提升,把工作做的更好,更專業(yè)!

      質控樣品庫房管理人員工作總結3

        時光飛逝,彈指之間20xx年已接近尾聲,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千……時間如梭,又將跨過一個年度之坎。

        作為制造行業(yè),成本是公司的關鍵之一,對成本管理水平的要求應不斷提升,對采購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制;仡櫦磳⑦^去的這一年,在公司領導的正確領導下,我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。

        昨天,工作的風風雨雨時時在眼前隱現,但我們卻必須面對現實,不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結經驗、吸取教訓,必將有利于自己的前行。

        回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結經驗,發(fā)揚成績,克服不足,現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結:

        一、回首20xx

        1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié),每個人既是享受服務的“客戶”,又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此,我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心,來為生產提供更快捷、高效、優(yōu)質的服務。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個生產細節(jié)的要求,給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往,無微不至地做的更多更好。

        不足之處:沒有和各部門保持良好的溝通。

        2、能嚴格執(zhí)行公司庫房保管制度,防止收發(fā)材料差錯出現。入庫及時登帳,手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重,愛護公司財產,不監(jiān)守自盜。

        不足之處:對供應商物料進倉數量嚴格把關了,卻對生產部門領料沒有把好關;ERP錄入不夠及時,爭取20xx年改進這一現狀。

        3、合理安排材料在庫房內的存放次序。按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。

        不足之處:庫房規(guī)劃不夠合理,20xx年將重新進行規(guī)劃。

        4、積極配合財務部和采購部。負責定期對庫房產品盤點清倉,做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好庫房

        庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作,保證庫存報表的上交時間和數據的準確性,真實性。

        不足之處:盤點速度較慢,提供物料數據速度有待提高。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務能力。

        二、展望20xx

        在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一個新的臺階,特在此列出如下的庫房20xx年工作計劃和工作目標:

        1、加強費用成本方面的管理。

       、拧⒁(guī)范庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立材料領用制度,改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少,都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

        ⑵、在原來的基礎上細劃物料成本的管理,加強對各部門物料使用管理,實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產成本。為各部門物料使用管理提供參考依據。⑶、認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,進一步對各部門成本控制基礎工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核,杜絕亂使用浪費等現象。

        2、加強控制基礎工作。

       、拧⒈救藦氖轮圃煨袠I(yè)也有數年時間,但未真正了解成本核算工作,但我堅信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低點,給公司創(chuàng)造更大的效益。

       、、按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點,及時核算出各部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各部門存在浪費現象,積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現浪費現象。

        3、加強每月核算與日常管理工作。

       、、強烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核,參照相應的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料,日常工作中,節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現象,一經發(fā)現及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。

       、、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數據,一經發(fā)現有超標現象,及時查找原因,使用是否合理,及時發(fā)現存在問題并予以改正,保持降低成本意識,爭取做到低成本高效益的管理理念。

       、、在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質,樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

       、、作為基層管理者,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外,還需要認真實在培訓員工,首先要以身作則,這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,大家都能夠主動形成節(jié)約意識。

        4、在庫房管理及數據管理能力上有待提高。

       、、為提高物料的管理,對所有進出倉物料盡可能按<庫房管理制度>執(zhí)行,對供應商嚴格把關來料數量。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況,對ERP數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發(fā)料,確保數據的準確性與及時性。

       、、加強對本部門職員的培訓學習,真正掌握物料進、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其庫房管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免原材物料的浪費,節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善庫房物品和堆放的緊缺現象,還給生產周轉提供了合理空間。

        ⑶、重新對庫房庫位進行有效的規(guī)劃,使物料擺放更加合理,盤點更加方便。

        三、庫房提出的建議

        1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑、沖床、保護焊、機加車間等)統(tǒng)計人員的一點建議:

        目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數據,如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產品等。從形式上來看,只是僅僅為其車間提供的,而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們如果能夠到我們庫房,直接把他們所統(tǒng)計的物料數據轉換成ERP數據,這樣的話,即減少不必要的工作流程,又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數據準確性,還能為財務、采購等部門提供更及時的物料信息。當然,這并不影響給生產車間提供生產進度所用的.數據。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸庫房管理,只是互相配合,因為大家都是為生產而服務、為公司而服務! 如果公司采取這條建議的話,我會對他們進行一個培訓,讓其了解物料進出的流程及其如何規(guī)范。

        2、對生產車間的建議:

        希望公司領導能夠重視這條建議。

       、、因為我們公司庫房場地有限,所以大部分物料均在各個車間存放。正是這個原因,車間領料人員(比如總裝車間)到別的車間去領取物料時能否叫一下我們一起去或者把領料的數據(物料上基本有標識卡)及時報給我們?

       、啤τ谲囬g用低值易耗品,望生產部領導給予一個硬性規(guī)定,我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。

        總之,庫房能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內先進企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。

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